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Artist & Repertoire Management - Music Business Research

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2 <strong>Artist</strong> & <strong>Repertoire</strong> – Eine Einführung 16<br />

chen Theorien werden in späteren Kapiteln dieser Masterthese weiters ausgeführt.<br />

6<br />

In den Anfängen der Tonträgerindustrie wurde diese Aufgabe meistens von<br />

Produzenten, Labelbesitzer oder Labelgeschäftsführern übernommen, da es die<br />

Trennung dieser Berufe noch nicht wirklich gab.<br />

2.1.1 Aufgaben eines A&R Managers<br />

Neben der ständigen Suche nach neuen talentierten Künstlern, neuem <strong>Repertoire</strong><br />

bzw. Songwritern und aber auch Produzenten, also dem Ausbau des nationalem<br />

Kataloges, dem nachfolgenden Begleiten der Produktion und dem weiteren<br />

Aufbau des Künstlers nach der ersten Veröffentlichung, zählen auch wirtschaftlich<br />

strategische Entscheidungen, wie die Einschätzung über einen möglichen<br />

Erfolg eines neuen künstlerischen Produktes am aktuellen Musikmarkt,<br />

die Imagebildung eines Künstlers, die Auswahl des anzusprechenden Zielpublikums,<br />

zu seinen Aufgaben. 7 Die Aufgaben eines A&R Managers in einem Tonträgerunternehmen<br />

deckt somit ein weites Feld ab.<br />

Zu den detaillierten Aufgaben eines A&R Managers zählen laut Ursula Freudenthal,<br />

damaliger „Director Human Ressources“ bei Warner <strong>Music</strong> Germany<br />

GmbH, die Betreuung und der Ausbau des Künstlerkataloges, die ständige<br />

Kontaktpflege zu Künstlern, Produzenten und Verlagen, das Abhören und Beurteilen<br />

von künstlerischen Angeboten, laufendes Informieren über Geschehnisse<br />

innerhalb des Musikmarktes, sowie Vertragsverhandlungen, Budgeterstellung<br />

und Kostenkontrolle, Erledigung von Korrespondenz und administratives Arbeiten.<br />

8<br />

2.1.2 Die Anforderungen an einen A&R Manager<br />

Um all diese Aufgaben gut und gewissenhaft erledigen zu können, werden an<br />

einen A&R Manager umfangreiche Anforderungen gestellt. Er sollte nicht nur<br />

über ein gutes musikalisches Allgemein- und Branchen-Insiderwissen verfügen,<br />

Trends erkennen und Trends kreieren können, Musik auf ihre Erfolgschancen<br />

6 Vgl. Engh (2005), S. 100<br />

7 Vgl. Engh (2005), S. 103<br />

8 Vgl. Stark (1999), S. 80 ff.

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