Artist & Repertoire Management - Music Business Research
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4 Die Major Record Companies 48<br />
hier mit den Landesgesellschaften abgesprochen und im Endeffekt laufen hier<br />
alle Stricke zusammenlaufen. 91<br />
Inwieweit die Headoffices in der Produktschaffung der einzelnen Niederlassungen<br />
und der Sublabels involviert sind, ist verschieden. Hier kommt es zusätzlich<br />
noch auf den weltweiten Bekanntheitsgrad des Künstlers an. 92 Je bekannter er<br />
ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Headoffice ein Mitspracherecht<br />
bei Verträgen und Produktion in Anspruch nimmt.<br />
4.2.2 Landesgesellschaften – länderspezifischen Niederlassungen<br />
Die Niederlassungen in den einzelnen Ländern bekommen laut Schmidt folgende<br />
Ziele von ihrem Headoffice, nach Absprache des Jahresbudgets, vorgegeben:<br />
Schaffung und Vermarktung von domestic repertoire (also das Aufrechterhalten<br />
und Vergrößerung des Länderspezifischen Künstlerkataloges), Vermarktung<br />
von internationalen Produkten der Schwesterunternehmen der anderen<br />
Landesgesellschaften, Zweit- und Drittvermarktung, (die Verwertung des Produkts<br />
auf einem Sampler, Preisherabsetzungen usw.), Promotion zur Unterstützung<br />
der Vermarktung der Produktsegmente, Vertrieb aller Produktsegmente,<br />
Durchführung aller kaufmännischen Funktion, Untersuchung von Zusatzfunktionen<br />
(Merchandising, Künstlermanagement usw.) und Personalarbeit. 93 Dadurch,<br />
dass Major Labels heutzutage gezwungen sind auf die Krise im Tonträgermarkt<br />
zu reagieren, müssen sie den Bogen noch ein wenig weiter spannen,<br />
als Schmidt es 1993 geschrieben hat. Durch die Entwicklung des Internets zu<br />
einem der wichtigsten Massenmedien der heutigen Zeit, blieb es den Major Labels<br />
nicht erspart, sich mit Promotion- und Marketingmöglichkeiten im World<br />
Wide Web zu beschäftigen. Es wurden sogenannte Digital Sales Abteilung, anfänglich<br />
New Media Abteilungen genannt, gebildet, die sich ausschließlich der<br />
Nutzung von neuen Technologien, wie dem Internet oder aber auch dem Bereich<br />
der Mobile <strong>Music</strong>, widmen.<br />
91 Vgl. Kook (2006), S. 36<br />
92 Vgl. Schmidt (1993), S. 105<br />
93 Schmidt (1993), S. 106