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Im Gespräch mit Dr. Patrick Hofer-Noser
«Die Architekten sollen
die Photovoltaikmodule als
Spielmaterial entdecken»
Was, wenn der Strom am Mittag plötzlich
gratis wäre? – Dr. Patrick Hofer­Noser,
Head of Renewable Energy Systems
bei Meyer Burger über die Zukunft der
Solarbranche, Chancen und Risiken eines
variablen Strompreises und warum er sich
in der Photovoltaik­Frage architektonisch
schöne Lösungen wünscht.
Herr Dr. Hofer, ist die Solarbranche in der
Krise?
Wir sind in einer stürmischen See unterwegs
und es findet eine Konsolidierung statt. Die
Preise für Photovoltaikanlagen sind durch die
Konkurrenz aus Asien stark gefallen. Wenn
die solare Energieerzeugung günstiger wird,
ist das aber eigentlich positiv für die Sache
selbst. Wir kommen in eine Industrialisierung
hinein. Das heisst auch Konsolidierung, und
das ist zum Teil schmerzhaft. Übrig bleiben
werden ein paar grosse Hersteller und ein paar
kleinere welche spezifische Produkte anbieten
können.
Die erste Kostensenkung hat mit der Industrialisierung
der Module stattgefunden Die nächsten
werden wird im Installationsgewerbe, in
der Logistik und im Bewilligungsverfahren erfolgen,
davon bin ich überzeugt.
Aber, auch wenn die Branche im Moment
schwierige Zeiten durchlebt und Negativschlagzeilen
die Runde machen, handelt es
sich trotzdem um eine der grössten Wachstumsbranchen,
das darf man nicht vergessen.
Die Meyer Burger Gruppe ist Markführerin
für die Herstellung von Produktionsmaschinen
für Photovoltaikmodule. Jetzt haben aber
auch sie einen Stellenabbau angekündigt.
Was ist los?
Die Meyer Burger Gruppe ist heute Prozesslieferantin
entlang der gesamten Wertschöpfungskette
der Photovoltaik. Wir haben das
Wissen und die Technologien von der Herstellung
der Siliziumscheiben, Solarzellen und
Solarmodule bis zur gebäudeintegrierten Applikation.
Damit wir alle Prozesstechnologien
abdecken können, sind wir die letzten Jahre
laufend gewachsen und haben auch Firmen
akquiriert. Im 2012 werden die Synergien
zwischen den beiden Unternehmensgruppen
Meyer Burger und Roth & Rau verstärkt
ausgenutzt und die gesamte Meyer Burger
Gruppe auf die veränderten Rahmenbedingungen
in der Photovoltaikbranche ausgerichtet.
Mit der Zusammenführung wird die Gruppe optimal
auf die Markt- und Kundenbedürfnisse
ausgerichtet. Im Rahmen dieser Massnahmen
plant Meyer Burger eine Reduktion des weltweiten
Personalbestands von rund 15%. Im
Wirtschaftsraum Thun werden mit dem Umzug
in das neue Produktions- und Kompetenzzentrum
der MB Wafertec (Meyer Burger AG)
ab Mai 2012 die Kräfte und das Knowhow von
heute 17 verschiedenen Standorten in und um
Thun auf einen Standort fokussiert. Mit dieser
Konzentration wird die bestehende Organisationsstruktur
noch effizienter.
Die Meyer Burger Gruppe verkauft Produktionsmaschinen,
besitzt aber gleichzeitig eine
Firma, die selber Solar­Module herstellt. Ist
das nicht schizophren, sie konkurrieren sich
doch damit selber?!
Überhaupt nicht! Die beiden Firmen funktionieren
als Ergänzung. Die Meyer Burger Gruppe
liefert die Technologien und die Maschinen,
will aber auch zeigen, wie solche funktionieren.
Diesen Part übernimmt unsere Tochterfirma,
die 3S Photovoltaics. So können wir auf
einem Referenzmarkt den interessierten Kunden
aus aller Welt zeigen was möglich ist und
die Technologien weiterentwickeln.
26 Nachhaltig Bauen | 1 | 2012