Das Wunder von Baku
978-3-86859-171-2
978-3-86859-171-2
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
CRYSTAL HALL<br />
CRYSTAL HALL<br />
Bei der Crystal Hall handelt es sich um einen außergewöhnlichen Gebäudetypus, eine großmaßstäbliche<br />
multifunktionale Indoor-Arena, die im Vergleich zu einem offenen Stadion weitaus höhere<br />
Anforderungen an Sicherheit und Technik stellt. Der Brandschutz, aber auch die Fluchtwegeplanung<br />
und das Be- und Entlüftungskonzept eines derart großen, zudem geschlossenen Raumvolumens<br />
stellten besondere Herausforderungen dar – zumal es sich um einen Stahlbau handelt. <strong>Das</strong><br />
Sicherheitskonzept, zu dem auch die Planung der Fluchtwegbreiten und der Entrauchung des<br />
Gebäudes im Brandfall gehören, wurde im Planungsprozess anhand <strong>von</strong> digitalen Flucht- und<br />
Rauchgassimulationen in 4-D entwickelt.<br />
Internationale Planung, Produktion und Logistik<br />
Die Gleichzeitigkeit <strong>von</strong> Planung und Realisierung stellte für das Design-and-Build-Team der Crystal<br />
Hall die größte Herausforderung dar. So waren, während bereits die Fundamente betoniert wurden, die<br />
Planungen für den Innenausbau noch in vollem Gange. Für jede Raumgruppe wie Logen, Hospitalityund<br />
Backstage-Bereiche sowie Räumlichkeiten für Fans wurden gesonderte Raumkonzeptionen<br />
geschaffen. Jeder Planungsschritt musste innerhalb des Planungsteams und so früh wie möglich<br />
mit den ausführenden Firmen abgestimmt werden, damit Planung, Produktion und schließlich auch<br />
Transport und Montage der Baumaterialien möglichst reibungslos ineinandergreifen konnten.<br />
Innerhalb des engen Zeitrahmens kam der Organisation eines internationalen Verbundes<br />
zahlreicher Planungsbüros, Hersteller und Montagebetriebe sowie der Logistik des gesamten<br />
Produktions- und Bauprozesses eine herausragende Bedeutung zu. Bereits während der<br />
Vertragsverhandlungen (2. Juli bis 2. August 2011) wurden im Hintergrund erste Gespräche mit<br />
potenziellen Subunternehmern und Lieferanten geführt. Es stellte sich schnell heraus, dass die<br />
Stahlkonstruktion, Bauteile für den Innenausbau sowie Installationsarbeiten für Elektrik, Mechanik,<br />
Sanitär, Klima usw. aus Kapazitätsgründen nicht vom lokalen Markt in Aserbaidschan bezogen<br />
werden konnten. Aufgrund der technischen Anforderungen, die sich an der Industrienorm DIN<br />
orientierten, kamen auch die Nachbarländer Russland und Georgien als Markt für Bauteile und<br />
Installationsarbeiten nicht infrage. Die Herstellung <strong>von</strong> Bauteilen in Deutschland und in anderen<br />
zentraleuropäischen Staaten musste aufgrund der langen Lieferwege weitgehend ausgeschlossen<br />
werden.<br />
dimensão – particularmente pelo fato de se tratar de uma construção de aço. O conceito de segurança,<br />
incluindo a concepção da largura das rotas de fuga e da exaustão de fumaça no prédio em<br />
caso de incêndio, foi desenvolvido em 4D utilizando simulações digitais de fugas de emergência<br />
e de fumaça.<br />
Projeto, produção e logística internacionais<br />
A simultaneidade de concepção e realização foi o maior desafio para o Design-and-Build-Team do<br />
Crystal Hall. Enquanto as fundações já estavam sendo concretadas, os projetos para a construção<br />
do interior ainda estavam sendo criados. Conceitos individuais de espaços foram criados para cada<br />
grupo de salas, tais como camarotes, espaços hospitality e de backstage, bem como instalações<br />
para torcedores. Cada passo do projeto tinha que ser combinado o mais cedo possível dentro da<br />
equipe e com as firmas contratadas para garantir a coordenação sem problemas do projeto, da<br />
produção, bem como do transporte e da montagem dos componentes da construção.<br />
Diante deste cronograma apertado, a organização assumiu uma importância extrema dentro de<br />
uma joint venture internacional composta por inúmeros escritórios de planejamento, fabricantes<br />
de componentes e instaladores, além da logística do completo processo de produção e construção.<br />
Os primeiros encontros com potenciais subempreiteiras e fornecedores já estavam sendo realizados<br />
nos bastidores enquanto as negociações do contrato (entre 2 de julho e 2 de agosto de 2011)<br />
ainda estavam em andamento. Logo tornou-se evidente que a estrutura de aço, os elementos de<br />
construção para o interior, bem como os trabalhos de instalação elétrica, mecânica, de sanitários<br />
e de ar-condicionado etc. não poderiam ser obtidos no mercado local do Azerbaijão por questões<br />
de capacidade de abastecimento. Devido às exigências técnicas, baseadas na norma industrial<br />
DIN, os países vizinhos tais como Rússia e Geórgia não entravam em cogitação como mercado fornecedor<br />
de elementos de construção e trabalhos de instalação. A maior parte dos componentes<br />
também não poderia ser produzida na Alemanha ou em países da Europa Central devido às longas<br />
distâncias envolvidas.<br />
Por essa razão, não havia praticamente outra solução a não ser mandar produzir na Turquia os componentes<br />
essenciais da estrutura de aço e grande parte do interior pré-fabricado, já que a produção neste<br />
88<br />
89