Das Wunder von Baku

„MISSION IMPOSSIBLE“
“MISSION IMPOSSIBLE”
Hubert Nienhoff
Reto Rey
Günter Wieching
dass uns das gelungen ist, zunächst in der Planungsphase und dann auch in der
Ausführungsphase – zum Beispiel in der Türkei, wo Elemente vorgefertigt wurden,
und auch in Baku. In allen Phasen war es wichtig, immer wieder ein Feedback zu
bekommen, wo es gerade am meisten „brennt“, wo noch etwas getan werden
muss, und mitzudenken, wie weit die anderen Planungsbeteiligten und auch die
Ausführenden gerade sind. Über weite Strecken lief das ja zeitlich parallel.
Wir konnten nicht erst eine Matrix erstellen, um festzustellen, was erstrangig
und was zweitrangig ist. Wir mussten gleichzeitig auf allen Ebenen agieren. Dazu
gehört auch das Arbeiten „auf Zuruf“. Als wir zum Beispiel die Nachricht bekommen
hatten, dass in der Produktion in Ankara irgend etwas „klemmte“, ist sofort
jemand dorthin geflogen und so lange vor Ort geblieben, bis das Problem gelöst
war – und wenn es statt der kalkulierten drei Tage mehrere Wochen gedauert hat.
Man muss ja immer damit rechnen, dass man es bei einem solchen Projekt mit
Wegbegleitern zu tun hat, die sich schwer tun. Wenn die mal schwächeln, darf
man sie nicht zu sehr unter Druck setzen, sondern muss ihnen helfen. Das war bei
unserem türkischen Subunternehmer so, den wir unterstützen mussten, weil wir
sonst das gemeinsame Ziel aus den Augen verloren hätten.
Ich sehe das ganze Projekt wie ein Puzzle, das parallel aufgebaut wurde: Es gab
die drei Hauptelemente der Planung, das eigentliche modulare Stadion von
NÜSSLI, die Fassade, für die gmp verantwortlich war, und das Innendach, das die
Ingenieure und die Architekten gemeinsam mit ALPINE entwickelt haben. Jeder
hatte seinen Verantwortungsbereich, und wir bei NÜSSLI wussten immer, wer
bei gmp und bei ALPINE jeweils verantwortlich war – und das waren bei diesem
Projekt vom Beginn bis zum Schluss dieselben Personen.
Wir haben auch die Entscheidung getroffen, die eigentliche Indoor-Arena mit der
roten Fassade und zusätzlich die äußere Fassade an einen Unternehmer zu vergeben,
sodass die ganze Struktur in einem Computermodell abgebildet werden und permanent
an Änderungen – auch in der Produktion – angepasst werden konnte.
Diese Entscheidung haben wir ganz bewusst getroffen.
Hubert Nienhoff
Reto Rey
Günter Wieching
execução – por exemplo, na Turquia, onde os componentes foram pré-fabricados,
e também em Baku. Em todas as fases foi importante receber um feedback contínuo
sobre as questões mais sérias que ainda exigiam atenção e ficar sabendo em
qual estágio os outros planejadores e as subempreiteiras se encontravam. Isso se
desdobrou paralelamente por longos períodos de tempo.
Nós não podíamos primeiro criar uma matriz para determinar o que estava em
primeiro plano e o que estava em segundo plano em termos de prioridade. Nós
tínhamos de agir simultaneamente em todos os níveis. Isso também incluía “trabalhar
sob demanda”. Por exemplo, quando recebemos a notícia de que algo estava
“emperrado” na produção em Ankara, um de nós viajou imediatamente para lá e
permaneceu no local até que o problema fosse resolvido – mesmo se isso tivesse
durado várias semanas ao invés dos três dias inicialmente calculados para tal. Com
um projeto deste tipo, é de se esperar que alguns parceiros tenham dificuldades.
Quando isso acontece, não devemos colocá-los sob mais pressão mas, sim, ajudálos.
Este foi o caso com as nossas subempreiteiras turcas que tivemos que ajudar.
Caso contrário, nós teríamos perdido de vista a nossa meta comum.
Eu vejo o projeto completo como um quebra-cabeças que foi montado paralelamente.
Havia os três componentes principais: o estádio modular propriamente
dito da NUSSLI, a fachada, pela qual a gmp era responsável, e o teto interno desenvolvido
pelos engenheiros e arquitetos em conjunto com a ALPINE. Cada um tinha
a sua área de responsabilidade, e nós na NUSSLI sempre tínhamos conhecimento
de quem era responsável por qual parte na gmp e na ALPINE – e esta respectiva
pessoa permaneceu nessa função do começo até a conclusão do projeto.
Nós também tomamos a decisão de contratar uma empreiteira para realizar tanto
a arena indoor com a fachada vermelha quanto a fachada externa, de modo que
a estrutura completa pudesse ser visualizada em um modelo computadorizado,
sendo continuamente adaptada às mudanças, inclusive aquelas feitas durante a
produção. Essa foi uma decisão tomada conscientemente.
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