JOURNAL 2015-06

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
JOURNAL
«Fokussiert in die Zukunft»
mit dem Business Day Seite 6
86. Jahrgang
86ème année 6/2015
Kosten senken dank Teilpensen
für Verunfallte Seite 21
Tüftelworkshops begeistern
Kinder und Eltern Seite 32

INHALTSVERZEICHNIS
Editorial 4–5
Swissmechanic «Fokussiert in die Zukunft» mit dem Business Day 6
Sektionen Swissmechanic Thurgau gibt Gas 20
Hintergrund Kosten senken dank Teilpensen für Verunfallte 21
Bildung Robin Rohrer vor den WorldSkills in Brasilien 34
Technik 42
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SWISSMECHANIC 5/2015 3

EDITORIAL
Klartext
Von Oliver Müller
Die Situation ist dramatisch. Auftragseingänge
gehen zurück, die Margen sinken
unaufhörlich und der Schweizer Franken
macht überhaupt keine Anstalten, schwächer
zu werden. Im Gegenteil. Natürlich
sind nicht alle KMU in der MEM-Branche
im gleichen Ausmass betroffen. Doch ein
Grossteil unserer Mitglieder musste Massnahmen
einleiten. Es führen viele Wege
nach Rom – jedes Unternehmen muss
die eigene Situation betrachten und die
Klaviatur der Massnahmen bedienen, um
Arbeitsplätze und grundsätzlich die Zukunft
der Unternehmung zu sichern. Die
MEM-Branche wird weiterbestehen, so
viel steht fest. Doch wie wird sie aussehen
und was passiert, wenn die Abwanderung
von Arbeit und Knowhow im gleichen
Masse anhält wie dies aktuell geschieht?
Antworten werden wir ab dem zweiten
Halbjahr bekommen, dann, wenn die
Auswirkungen des Franken-Schocks voll
durchschlagen. Betroffen sind viele, stark
trifft es vor allem jene in den Grenzkantonen.
Es ist Zeit, gegenüber der Politik,
gegenüber jenen, die die Situation schön
reden sowie gegenüber der Bevölkerung
Klartext zu sprechen. Geht es so weiter,
wird nicht nur die MEM-Branche massiv
Federn lassen. Auch andere Branchen und
Wirtschaftszweige sind betroffen. Die
KMU in der MEM-Branche befinden sich
leider mitten im Epizentrum des Franken-Bebens,
das macht die Ausgangslage
äusserst ungemütlich, teils dramatisch.
Unsere Unternehmen konnten vor der
Finanzkrise 2008 in normalem Tempo
voranschreiten. Es folgte während der
Krise der Wechsel zum Modus «Laufen».
Mit der erneuten starken Aufwertung des
Frankens folgte der Modus «Rennen»
und seit dem 15. Januar 2015 befinden
wir uns im «Sprint». Jeder, der selber
schon mal einen Springt hingelegt hat,
weiss, dass die Luft nur für eine kurze
Dauer reicht. Kurzarbeit, Verlängerung
der Wochenarbeitszeit, ein Abbau von
einzelnen Stellen – es sind Massnahmen
für eine Sprint-Phase. Wir brauchen Aufträge
und einen Frankenkurs, der es uns
erlaubt, wettbewerbsfähig zu bleiben. Es
gibt Meldungen von Unternehmen, deren
Kunden aus dem EU-Raum schon gar
nicht mehr anrufen, weil sie sowieso davon
ausgehen, dass der Schweizer Anbieter
preislich nicht mehr mithalten kann.
Und wir sind noch lange nicht am Ende,
denn die dunklen Wolken am MEM-Himmel
könnten sich in ein gewaltiges Gewitter
verwandeln. Entscheidend ist dabei
nicht nur der Schweizer Franken, sondern
die Entwicklung des Euros. Was passiert
mit Griechenland? – in dieser Fragestellung
liegt eine grosse Weichenstellung.
Der Franken kann gegenüber dem Euro
je nach Entwicklung in dieser Frage beide
Richtung nehmen: er kann sich erholen,
aber genauso unter Parität fallen. Nicht
auszudenken, was dann geschieht.
Wir sprechen Klartext. Das tun wir seit
dem 15. Januar noch intensiver. Nun ist
die Zeit gekommen, die Schraube weiter
anzuziehen. Dabei sind wir auf die Unterstützung
aller betroffenen Unternehmen
angewiesen, aber auch auf jene, denen es
besser geht. Sie müssen Verständnis zeigen,
dass wir die Dramatik unserer Worte
weiter verschärfen, denn das alles dient
der Sicherung der MEM-Branche. Es geht
um viel. Nicht wenigen Unternehmern ist
die Lust bereits vergangen, sie befinden
sich schon zu lange im «Sprint-Modus».
Neulich an einer Podiumsdiskussion mit
Swissmechanic-Unternehmern lautete
die Frage des Moderators: «Macht der
Alltag eigentlich noch Spass?». «Nein»,
war die einhellige Antwort. Zu viel Platz
nimmt derzeit das Krisenmanagement im
Tagesablauf ein und zu wenig Zeit bleibt
für Produktion, Forschung, Kreativität,
Motivation oder Akquisition. Um dies
zu ändern, sind alle Beteiligten gefragt.
Swissmechanic geht voran und spricht
Klartext. Viel Erfolg und besten Dank für
die Unterstützung!
Oliver Müller
Direktor Swissmechanic Schweiz
4 SWISSMECHANIC 5/2015

EDITORIAL
Parler un langage clair
Par Oliver Müller
La situation est dramatique. Les entrées
de commandes reculent, les marges continuent
de baisser et le Franc suisse ne fait
pas mine de vouloir s’affaiblir, bien au
contraire! Naturellement, pas toutes les
PME de la branche MEM sont frappées
de manière identique. Mais une grande
partie de nos membres a dû introduire
des mesures. De nombreux chemins ont
conduit à Rome. Chaque entreprise a dû
analyser sa propre situation et se servir
du clavier des mesures possibles à sa manière
pour assurer les places de travail et
principalement sa pérennité. La branche
MEM continuera d’exister, cela est certain.
Mais comment se présentera-t-elle
et qu’est-ce qui se passe si l’exode du
travail et du savoir faire se poursuit dans
la même mesure que cela se produit actuellement?
Nous aurons les réponses à
partir du 2ème semestre. Alors, le choc
du Franc fort montrera son impact. De
nombreuses entreprises sont frappées,
surtout celles des cantons frontaliers. Il
est grand temps de parler un langage
clair face au monde de la politique, face
à ceux qui embellissent la situation et devant
la population. Si cela continue ainsi,
la branche MEM ne sera pas la seule à
massivement laisser des plumes. D’autres
branches et secteurs économiques seront
concernés. Simplement que les PME de la
branche MEM se trouvent hélas à l’épicentre
de ce séisme du Franc, ce qui rend
la situation de départ extrêmement inconfortable,
en partie dramatique même.
Avant la crise financière de 2008, nos
entreprises ont pu avancer à un rythme
normal. Pendant cette crise, elles ont dû
adopter un mode de «marche forcée».
Avec le nouveau renforcement important
du Franc, elles ont dû passer en
mode «course». Et depuis le 15 janvier,
elles fonctionnent en mode «sprint».
Tous ceux qui ont déjà allongé un jour
un sprint savent que l’air ne suffit que
pour un trajet court. Chômage technique,
rallongement des horaires de travail,
démantèlement de certaines places de
travail – ce sont des mesures pour une
phase de sprint. Maintenant, nous avons
besoin de commandes et d’un taux de
change du Franc qui nous permette de
rester concurrentiels. Quelques d’entreprises
nous informent que les clients de
l’espace UE n’appellent même plus parce
qu’ils partent de l’idée que les fournisseurs
suisses ne pourront de toute manière
plus suivre avec les prix. Et ce n’est
de loin pas encore la fin, car les sombres
nuages au ciel MEM peuvent se muer en
un orage terrible. Le Franc suisse n’est
à cet égard pas le seul déterminant. Le
développement de l’Euro joue aussi un
rôle. Que se passe-t-il avec la Grèce? –
Ce questionnement implique de grands
choix pour le futur. Face à l’Euro, le Franc
peut, selon le développement de cette
question, évoluer dans les deux sens: il
peut se rétablir, mais il peut tout autant
tomber à la parité. Nous n’osons pas penser
à ce qui arriverait alors.
Nous parlons un langage clair. Et depuis
le 15 janvier, nous le faisons de manière
plus intensive encore. Les temps sont
venus de serrer la vis davantage. Nous
dépendons du soutien de toutes les entreprises
concernées, aussi de celles qui
souffrent moins. Elles doivent montrer de
la compréhension devant notre discours
de plus en plus dramatique, car tout
cela sert à la sécurisation de la branche
MEM. L’enjeu est important. Un nombre
non négligeable d’entreprises a perdu la
motivation. Elles fonctionnent en mode
«sprint» depuis trop longtemps. Récemment,
lors d’une table ronde d’entreprises
Swissmechanic, la question du modérateur
était: «Est-ce que le quotidien
fait encore plaisir?» Et la réponse unanime
était: «Non». La gestion de la crise
occupe actuellement trop de place dans
le quotidien et il ne reste plus assez de
temps pour la production, la recherche,
la créativité, la motivation ou les acquisitions.
Pour changer cela, nous avons
besoin de tout le monde. Swissmechanic
avance et parle un langage clair. Nous
vous souhaitons du succès et nous vous
remercions pour votre soutien!
SWISSMECHANIC 5/2015 5

SWISSMECHANIC
Business Day: Fokussiert in die Zukunft
Der Swissmechanic Business Day bringt die KMU in der MEM-Branche zusammen. Ein
Unternehmer-Forum umrahmt von einer Tagesmesse sorgt für den idealen Mix aus
Geschäft, Vernetzung und Information. Die Themen des neu lancierten Events wurden
basierend auf einer Mitgliederumfrage ausgewählt. Aussteller profitieren noch bis Ende
Juni von Early-Bird-Konditionen.
Von Felix Merz
In Zeiten von Frankenstärke, sinkenden
Margen und vermehrten Auslagerungen
sind die KMU in der MEM-Branche gefordert.
Das Umfeld ist seit der Aufhebung
des Euro-Mindestkurses noch schwieriger
geworden als nach der Finanzkrise
2009. Swissmechanic bietet den Mitgliedern
eine Plattform, auf der sich die
KMU-Unternehmer austauschen und
Inputs holen können. Der erste Swissmechanic
Business Day steht ganz im
Zeichen der Zukunft der MEM-Branche,
einer wichtigen Stütze der Schweizer Industrie.
«Fokussiert in die Zukunft» lautet
das Motto. Wie geht’s weiter? Was können
wir tun, um die Wettbewerbsfähigkeit
zurückzugewinnen und wie können
wir verhindern, dass Knowhow und Aufträge
ins Ausland abwandern? Mögliche
Antworten versuchen wir gemeinsam mit
Experten am Dienstag, 22. September
2015 am 1. Swissmechanic Business Day
zu geben. Moderiert wird das Unternehmerforum
von Katja Stauber. Die Tagesschau-Moderatorin
verfügt über langjährige
Erfahrung in der Begleitung und ein
breites Wissen in wirtschaftlichen Fragen.
Was ist der Business Day?
Der Swissmechanic Business Day wird
2015 erstmalig durchgeführt. Er soll
künftig alle zwei Jahre stattfinden und zu
einem relevanten Treffpunkt für die KMU
in der MEM-Branche werden. An einer Tagesmesse
können sich KMU präsentieren
und Kontakte knüpfen. In drei Blöcken
referieren Experten zu aktuellen Themen,
welche aufgrund einer Mitgliederumfrage
ausgewählt wurden.
Was bringt der
Business Day?
Swissmechanic-Mitglieder können sich
und ihre Produkte und Dienstleistungen
an einer Tagesmesse präsentieren. Hier
kann man sich einen Überblick über die
Landschaft der KMU in der MEM-Branche
verschaffen. Eine ideale Möglichkeit, um
6 SWISSMECHANIC 6/2015

SWISSMECHANIC
Geschäfte zu tätigen oder Kooperationen zu diskutieren. Im Unternehmerforum geht es um konkrete Inputs für den derzeit schwierigen
Alltag der KMU. Unsere Referenten werden relevante Themen praxisnah darstellen. Die Übersicht:
Referat: «Unternehmensstrategie»
Urs Frey, Dr. oec. HSG
Geschäftsleitungsmitglied des KMU-Instituts der Universität St. Gallen
Er berät seit rund 20 Jahren KMU, unter anderem auch in der MEM-Branche, in strategischen
Fragen. Urs Frey kennt die Praxis und denkt praktisch. Sein Anliegen ist es, die
theoretischen Ansätze einer Unternehmensstrategie möglichst praxisnah anzuwenden.
Themen des Referates sind mögliche Strategien für KMU in der MEM-Branche.
Referat: «Neue Märkte, neue Kunden»
Alberto Silini
Head of Consultancy, Switzerland Global Enterpreise (SGE)
Als langjähriger und versierter Netzwerker kennt er sich mit der Erschliessung von neuen
Märkten und neuen Kundensegmenten aus. Was braucht es, um in neuen Märkten
Fuss fassen zu können? Welches sind für KMU in der MEM-Branche die grössten
Herausforderungen und wie kann man diese meistern?
Interview: «Angriff ist die beste Verteidigung»
Claude Werder
Inhaber und CEO Samuel Werder AG, Veltheim
Moderatorin Katja Stauber wird sich mit
dem MEM-Unternehmer Claude Werder
über die aktuellen Herausforderungen
und vor allem über Lösungsansätze in
der Krise unterhalten. Claude Werder
setzt dabei voll auf die Karte Werkplatz
Schweiz. Für ihn ist Solidarität innerhalb
der Branche keine Floskel, sondern Teil
einer Strategie im Kampf gegen den starken Franken. Die Samuel Werder AG (60 MA
und 5 Lernende) hat im vergangenen Jahr einen Neubau realisiert und wurde mit dem
Aargauer Unternehmerpreis 2015 ausgezeichnet.
Kontakt und Informationen:
Webseite: www.swissmechanic-businessday.ch
Melanie Eichenberger, Swissmechanic Schweiz
m.eichenberger@swissmechanic.ch, +41 71 626 28 00
Die Sponsoren Hauptsponsor: Co-Sponsoren:
SWISSMECHANIC 6/2015 7

SWISSMECHANIC
Der Business Day ist mehr als eine Messe und Unternehmertagung. Er bietet unseren
Mitgliedern die Möglichkeit, sich auszutauschen. Die neue Eventserie von
Swissmechanic soll ein klares Signal senden: Wir stehen zum Standort Schweiz und
versuchen gemeinsam die MEM-Branche auf Kurs zu halten. Was wir brauchen ist
eine aktive Solidarität. Für den Verband ist es zudem wichtig, direkt mit den Unternehmern
in Kontakt zu treten und aktuelle Themen zu diskutieren.
Oliver Müller, Direktor Swissmechanic
In den Zwischenjahren, in denen keine grösseren Branchenmessen stattfinden,
wird der Business Day eine perfekte Ergänzung darstellen. Wir möchten unseren
Mitgliedern eine Plattform bieten, auf der sie sich vernetzen und informieren können.
Sowohl als Aussteller als auch als Teilnehmer. Ein nationaler Treffpunkt für die
KMU in der MEM-Branche – ein wichtiger Mosaikstein im Bereich unserer Dienstleistungen.
Roland Frick, Leiter Wirtschaft und Dienstleistungen Swissmechanic
Wir richten den Business Day speziell auf die Bedürfnisse unserer KMU aus. Modern,
hochwertig, aber gleichzeitig zielorientiert und bodenständig. Die Tagesmesse wird
dekorativ und zweckmässig eingerichtet. Im Zentrum stehen die Inhalte und das
Networking, darauf legen wir grossen Wert. Herzlich willkommen in Luzern, wir
freuen uns auf Sie!
Melanie Eichenberger, Projektleiterin Business Day
Das Organisations komitee:
Nicola Tettamanti, Tecnopinz SA
Stefan Schelker, Gysin AG
Thomas Frei, August Manser AG
Loris Marsura, Distec AG
René Sami, Bodycote AG
Markus Kammermann, Swissmechanic Training AG/SA
8 SWISSMECHANIC 6/2015

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SWISSMECHANIC 6/2015 9

SWISSMECHANIC
1
Focus sur le futur
Le Swissmechanic Business Day réunit les PME de la branche MEM. Un forum des entrepreneurs
assorti d’une exposition d’un jour offre aux participants le compromis idéal
entre business, réseautage et information. Les thèmes de cette nouvelle manifestation
ont été choisis sur la base d’un sondage effectué auprès des membres. Les exposants
peuvent bénéficier de conditions préférentielles réservées aux premiers inscrits jusqu’à
fin juin.
Par Felix Merz
En ces temps marqués par un franc fort,
des marges en recul et de multiples délocalisations,
les PME de la branche MEM
subissent de fortes pressions. Depuis la
suppression du cours plancher du franc
face à l’euro, le contexte économique
est encore plus difficile qu’après la crise
financière de 2009. Swissmechanic offre
à ses membres une plate-forme où les
entrepreneurs de PME peuvent échanger
et glaner des informations. Le premier
Swissmechanic Business Day sera entièrement
placé sous le signe de l’avenir de
la branche MEM, un pilier important de
l’industrie suisse. La devise de ce nouveau
rendez-vous est «Focus sur le futur».
Comment la situation va-t-elle évoluer?
Que pouvons-nous faire pour redevenir
compétitifs et comment empêcher
l’exode du savoir-faire et des commandes
vers l’étranger? Avec l’aide d’experts,
nous tenterons d’apporter des pistes
de réponse lors du 1er Swissmechanic
Business Day qui se tiendra le mardi 22
septembre 2015. Katja Stauber animera
le forum des entrepreneurs. La présentatrice
du journal télévisé de SRF possède
une longue expérience dans l’animation
de débats et de vastes connaissances
dans le domaine économique.
Qu’est-ce que le
Business Day?
Le Swissmechanic Business Day sera organisé
pour la première fois en 2015. A
l’avenir, il doit avoir lieu tous les deux
ans et devenir un rendez-vous important
pour les PME de la branche MEM. Dans le
cadre d’une exposition d’un jour, les PME
auront la possibilité de se présenter et
de nouer des contacts. L’après-midi, des
experts aborderont des thèmes actuels
choisis sur la base d’un sondage réalisé
auprès des membres.
Quel est l’intérêt du
Business Day?
Les membres de Swissmechanic auront
l’occasion de présenter leur entreprise,
leurs produits et leurs services dans le
cadre d’une exposition d’un jour qui offrira
une vue d’ensemble du paysage des
PME de la branche MEM. Ce rendez-vous
sera une occasion parfaite pour faire des
10 SWISSMECHANIC 6/2015

SWISSMECHANIC
affaires ou négocier des partenariats. L’après-midi, le forum des entrepreneurs donnera des informations concrètes aux PME pour
affronter les difficultés qu’elles rencontrent actuellement au quotidien. Nos intervenants aborderont des thèmes pertinents sous un
angle pratique. Voici un aperçu:
Conférence: «Stratégie d’entreprise»
Urs Frey, docteur en économie (HSG)
Membre du comité de direction de l’Institut pour les PME de l’Université de St-Gall.
Il conseille les PME depuis environ 20 ans, notamment les PME de la branche MEM,
dans des questions stratégiques. Urs Frey connaît la pratique et a un esprit pratique.
Il vise une application aussi pratique que possible des approches théoriques d’une
stratégie d’entreprise. Son exposé abordera les stratégies envisageables pour les PME
de la branche MEM.
Conférence: «Nouveaux marchés, nouveaux clients»
Alberto Silini
Head of Consultancy, Switzerland Global Enterprise (SGE)
Spécialiste chevronné du réseautage depuis de nombreuses années, l’exploitation de
nouveaux marchés et de nouveaux segments de clientèle n’a aucun secret pour lui. Que
faut-il pour réussir à s’imposer sur de nouveaux marchés? Quels sont les principaux
défis que les PME de la branche MEM doivent relever et comment les maîtriser?
Interview: «L’attaque est la meilleure défense»
Claude Werder
Propriétaire et CEO de Samuel Werder AG, Veltheim
L’animatrice Katja Stauber s’entretiendra
avec l’entrepreneur MEM Claude Werder
sur les défis actuels et surtout sur des
pistes de solutions face à la crise. Claude
Werder mise à cet égard entièrement sur
la place économique suisse. Pour lui, la
solidarité au sein de la branche n’est
pas un cliché mais fait partie intégrante
d’une stratégie dans la lutte contre le franc fort. L’année dernière, Samuel Werder AG
(60 collaborateurs et 5 apprentis) a réalisé une nouvelle construction et a été récompensée
par le prix Entreprise de l’année 2015 du canton d’Argovie.
Contact et informations:
Site Internet: www.swissmechanic-businessday.ch
Melanie Eichenberger, Swissmechanic Suisse
m.eichenberger@swissmechanic.ch, +41 71 626 28 00
Les sponsors Sponsor principal: Co-sponsors:
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SWISSMECHANIC
«Ich ärgere mich masslos!»
Swissmechanic-Direktor Oliver Müller spricht im JOURNAL-Interview über die aktuelle
Situation der KMU in der MEM-Branche. Was kann der Verband tun, was soll die Politik
unternehmen? Wie die Umfrage zum 1. Quartal 2015 zeigt (siehe Mai-Ausgabe), sind bei
vielen Unternehmen für das zweite Quartal weitere Massnahmen wie etwa Stellenabbau
oder Verlagerungen von Arbeiten ins Ausland geplant.
Von Felix Merz
Oliver Müller, der Franken ist und
bleibt stark. Was löst der Blick auf die
Devisenkurse bei Ihnen aus?
Es sind zwei Gefühle, die vorherrschen.
Einerseits mache ich mir Sorgen um unsere
KMU. Es braucht eine rasche Beruhigung
der Währungssituation, ansonsten
ist die Deindustrialisierung eine Tatsache.
Dann bekommt eine wichtige Stütze der
Schweizer Industrie ein anderes Gesicht.
Eines, das mir gar nicht gefällt. Es geht
um Arbeitsplätze, um Knowhow und
nicht zuletzt um die Berufsbildung in der
MEM-Branche. Das andere Gefühl ist der
Ärger. Ich ärgere mich masslos über die
Ruhe, mit welcher Bundesbern versucht,
die Krise auszusitzen. In der Debatte im
Nationalrat wurde heisse Luft produziert,
geblieben ist herzlich wenig. Das ist unverantwortlich.
Immer wieder wird die Politik seitens
der Wirtschaft attackiert, sie solle
sich weniger einmischen. Und jetzt
plötzlich soll sie aktiv werden? Kein
Widerspruch?
Ganz und gar nicht. Wir wollen keine
Subventionen, wir wollen Rahmenbedingungen,
mit denen wir über genügend
Dynamik verfügen, um die aktuellen
Probleme zu lösen. Es gibt immer mehr
Regulierung und immer höhere administrative
Hürden. Die Schweizer Wirtschaft
verliert an Dynamik, das belegen Studien
aus dem In- und Ausland. Ein gefährlicher
Trend, dessen Bekämpfung alle Kräfte benötigt,
auch jene der Politik. Unsere Unternehmer
tun alles, um dem Werkplatz
Schweiz den Rücken zu stärken. Nun
sollen auch Politik und Gesellschaft ihren
Beitrag leisten. Es steht zu viel auf dem
12 SWISSMECHANIC 6/2015

SWISSMECHANIC
Spiel. Man kann die Wirtschaft nicht alleine
im Regen stehen lassen.
Was müsste denn Bundesbern tun?
Es gibt weiche und harte Faktoren, mit
welchen eine solche Situation gelöst werden
kann. Es geht nur schon mal um die
Erkenntnis, dass etwas passieren muss.
Danach müsste ein klares Bekenntnis
zum Werkplatz Schweiz folgen. Ich werde
jedoch das Gefühl nicht los, dass nur
einige der 246 National- und Ständeräte
wirklich erkannt haben, was auf dem
Spiel steht und wie dunkel die Wolken
über dem Wirtschaftshimmel geworden
sind. Es brodelt gewaltig an der Front
und es wäre die Aufgabe der Politik, vorausschauend
die Weichen zu stellen und
einen aktiven Beitrag zu leisten. Ebenso
fehlt es am Willen, die harten Faktoren
anzupacken. Anstatt ein umfassendes
Aktionsprogramm für die Unterstützung
der Wirtschaft in Bereichen wie Bildung,
Forschung und Export zu lancieren, kürzt
beispielsweise die nationalrätliche Kommission
für Wirtschaft und Abgaben die
Mittel für die Exportförderung. Was soll
man dazu noch sagen? Ich bin sprachlos.
Es gäbe weitere Massnahmen, mit
denen wir insbesondere jenen KMU, die
zu 100% auf die Bedingungen auf dem
Werkplatz Schweiz angewiesen sind,
helfen könnten. An Ideen fehlt es nicht,
aber anscheinend am Willen, diese umzusetzen.
Auch die Gesellschaft muss
geweckt werden. Es sind erst wenige
Arbeitnehmer betroffen, das kann sich
rasch ändern.
Warum sind die Wolken so dunkel
geworden?
Im Zentrum steht die Aufhebung des
Euro-Mindestkurses. Etliche KMU in der
MEM-Branche bekommen die negativen
Auswirkungen mit voller Wucht zu spüren.
Der starke Franken ist aber nur ein
Teil der Wahrheit. Die Schweiz ist schlicht
zu teuer geworden und ich spreche vom
gesamten System. Bei dieser Diskussion
geht es nicht nur um die Produktpreise
unserer Unternehmen, sondern um den
gesamten Lebensstandard in unserem
Land. Bauland, Produkte, Dienstleistungen,
Löhne – nehmen Sie was Sie wollen
– wir müssten die Kosten flächendeckend
um mindestens 10% senken, um den
beginnenden Abwärtstrend aufzuhalten.
Dass die Schweiz eine Hochpreisinsel
ist, wissen wir schon lange, trotzdem
bezahlen wir weiter zu viel. Seit dem 15.
Januar ist dieses Thema noch akuter und
die Bekämpfung der Hochpreisinsel muss
zuoberst auf der Traktandenliste stehen.
Direktimporte sind dabei ein wichtiges
Stichwort. Das Preisniveau ist im Vergleich
zum EU-Raum nicht mehr konkurrenzfähig
und die Erschliessung von neuen
Märkten durch Freihandelsabkommen
kommt schleppend voran. Es ging uns
lange gut. Nun braucht es einen Weckruf,
damit wir das Ruder herumreissen und
den negativen Trend stoppen können.
Und zwar so rasch als möglich.
Ist die Situation wirklich so dramatisch?
Zum Glück nicht für alle. Es gibt sie, die
positiven Geschichten. Wir werden in der
Kommunikation die Balance im Auge behalten
und positive Signale senden, wo
wir welche empfangen. Dasselbe gilt
eben auch für die Negativen und diese
überwiegen derzeit. Unsere Umfragen
und unzählige persönliche Gespräche mit
Unternehmern – vor allem in den Grenzkantonen
– zeigen eine hohe Dramatik.
Einigen Unternehmen steht das Wasser
bis zum Hals. Nicht weil sie schlechte
Arbeit liefern, nicht weil sie grobe Fehler
gemacht haben, sondern weil die
Kostenseite wegen dem starken Franken
aus den Fugen geraten ist. Gewisse Unternehmen
erhalten von Kunden aus dem
Ausland gar keine Anrufe mehr, weil damit
gerechnet wird, dass sowieso keine
konkurrenzfähige Offerte erstellt werden
kann. Da stimmt doch etwas nicht.
Was kann der Verband tun?
Wir sind auf verschiedenen Ebenen aktiv.
Einerseits rütteln wir Politik, Wirtschaft
und Gesellschaft mit einer intensiven
Medienarbeit und in persönlichen Gesprächen
auf. Was bisher galt, zählt dieses
Mal nicht. Kam die Schweizer Wirtschaft
in Bedrängnis, hiess es vor allem
SWISSMECHANIC 6/2015 13

SWISSMECHANIC
aus Bundesbern: „Die machen das schon,
unsere Wirtschaft ist stark genug“. Das
ist dieses Mal anders, denn die Zitrone
ist vielerorts ausgepresst. Ausserdem
versuchen wir, unsere Mitglieder aktiv
zu unterstützen, beispielsweise mit
Dienstleistungen wie Vergünstigungen
bei Versicherungslösungen, in der Exportförderung
oder durch die Vermittlung
von Kontakten und Plattformen. In
diesem Kontext ist der Business Day im
September ein wichtiger Pfeiler. Die Kombination
aus Tagesmesse und Unternehmer-Forum
soll unseren Mitgliedern die
Möglichkeit geben, im Inland Geschäfte
zu machen und Ideen für die Zukunft zu
entwickeln. Neue Strategien oder neue
Märkte – auch der Blick in die Zukunft
ist wichtig. Wir tun als Verband alles, was
in unserer Macht steht und sind dabei
auch auf das aktive Engagement unserer
Mitglieder angewiesen. Bei Umfragen,
bei Medienanfragen oder an Events. Nur
wenn wir wissen, was unsere Unternehmen
beschäftigt, können wir gegen aussen
erfolgreich kommunizieren. Dabei
braucht es auch Verständnis von jenen
Mitgliedern, die wenig von der aktuellen
Situation betroffen sind.
Sie sagen, die Zitrone sei ausgepresst.
Das war sie schon öfters und
die Zeit hat gezeigt, dass die Schweizer
Wirtschaft bisher jede Situation
gemeistert hat. Was ist denn dieses
Mal anders?
Die Zeitspanne und die Intensität. Bereits
in der Finanzkrise ab 2008 haben unsere
Unternehmen Massnahmen eingeleitet,
um trotz starkem Franken wettbewerbsfähig
zu bleiben. Nach dem 15. Januar
2015 sind weitere einschneidende Massnahmen
gefragt. Dabei gibt es – wenn
überhaupt - nur noch wenig Optimierungspotenzial.
Die Strukturen erneut
und zwar in so kurzer Zeit anzupassen, ist
eine Herkulesaufgabe, die nur schwer zu
lösen ist. Ich kann mich nur wiederholen:
Die Zitrone ist ausgepresst.
Wie sieht die Zukunft der KMU in der
MEM-Branche aus?
Sollten wir – und zwar alle gemeinsam
- nicht bald das Ruder herumreissen,
wird es Veränderungen geben. Bereits
im zweiten Halbjahr werden wir sehen,
wohin die Reise geht. Geht es so weiter,
werden munter weiter Arbeiten ins
Ausland verlagert, es wird zu massiven
Umwälzungen und zu ersten Geschäftsaufgaben
kommen. Das kann nicht die
Lösung sein. Den Trend, mit einer lapidaren
Strukturbereinigung abzutun, ist
zu einfach. Unsere Produkte sind gefragt
und unsere Unternehmen leisten hervorragende
Arbeit. Wir sprechen nicht von
einer Branche, die es nicht mehr braucht,
sondern von einer Branche, die ein akutes
Preis- und Margenproblem hat. Die
MEM-Branche ist eine wichtige Stütze
der Schweizer Industrie und wir müssen
alles dafür tun, damit sie es auch bleiben
kann. Kommt hinzu, dass auch die Ausbildung
von Fachkräften je länger je mehr
in Mitleidenschaft gezogen wird. Was
passiert mit den Lernenden, wenn ganze
Bereiche ins Ausland verlagert werden?
Auf diese und weitere Fragen müssen
wir Antworten finden, gemeinsam mit allen
Beteiligten innerhalb des Verbandes.
Swissmechanic setzt sich tagtäglich für
die KMU in der MEM-Branche ein. Wir
sind dankbar für jede Form der Unterstützung
und sind überzeugt, dass wir den
Abwärtstrend aufhalten können. Was wir
brauchen ist Dynamik.
Woher soll diese kommen?
Von allen Beteiligten. Von der Politik, von
der Gesellschaft und aus der Wirtschaft.
Wir müssen ein Bekenntnis zum Werkplatz
Schweiz abgeben und am selben
Strick ziehen. Selbstverständlich ist mitentscheidend,
was an der Währungsfront
passiert. Der Franken muss schwächer
und der Euro stärker werden. Gleichzeitig
braucht es eine Lösung in der Griechenland-Frage.
Diese ständige Ungewissheit
schürt Unsicherheit auf den Märkten und
bremst die Konjunktur. Die Europäische
Union muss das Nord-Süd-Gefälle überwinden
und Reformen anpacken. Parallel
müssen wir in der Schweiz unsere Hausaufgaben
lösen. Wie erwähnt, geht es dabei
um den Kampf gegen die Hochpreisinsel.
Es muss uns gelingen, den Standard
in der Schweiz um rund 10% zu senken,
das sollte möglich sein. Es wären genau
jene 10%, die unserer Wirtschaft durch
die Aufhebung des Euro-Mindestkurses
aufgebrummt wurden. Auch wir als
Branche sind gefordert. Swissmechanic
wird die KMU in der MEM-Branche dabei
unterstützen und die Herausforderungen
gegenüber sämtlichen Ansprechgruppen
immer wieder zur Sprache bringen.
14 SWISSMECHANIC 6/2015

SWISSMECHANIC
«Ma colère est sans commune mesure!»
Interviewé par JOURNAL, le Directeur de Swissmechanic, Oliver Müller, parle de la
situation actuelle des PME dans la branche MEM. Que peut faire l’association? Quelles
mesures le monde politique doit-il prendre? Comme l’indique l’enquête réalisée au
premier trimestre 2015 (voir édition de mai), de nombreuses entreprises prévoient pour
le deuxième trimestre de nouvelles mesures telles que des suppressions d’emplois ou des
délocalisations d’activités à l’étranger.
Par Felix Merz
Oliver Müller, le franc est et reste
fort. Que vous inspire le cours de
notre monnaie?
Deux sentiments prédominent. D’une
part, je m’inquiète pour nos PME. La situation
monétaire doit s’apaiser rapidement,
sous peine d’être confrontés à une
désindustrialisation. Tout un pan de l’industrie
suisse changera alors de visage et
prendra une allure qui ne me plaît pas. Il
est question d’emplois, de savoir-faire et,
surtout, de la formation professionnelle
de la branche MEM. L’autre sentiment
est la colère. Le calme avec lequel Berne
tente d’éluder la crise m’énerve sans
commune mesure. Les débats au Conseil
national sont houleux mais rien n’en ressort.
C’est irresponsable.
Le monde économique ne cesse de
reprocher à la politique de s’immiscer
dans ses affaires. Et soudain, la
solution doit venir d’elle? Ce n’est
pas contradictoire?
Absolument pas. Nous ne voulons pas
de subventions. Nous voulons un cadre
qui nous donnera la dynamique suffisante
pour régler les problèmes actuels.
Les réglementations ne cessent de se
multiplier et les obstacles administratifs
s’accentuent. L’économie suisse perd
en dynamique, comme le prouvent des
études menées en Suisse et à l’étranger.
C’est une tendance dangereuse et nous
devons utiliser toutes les forces pour la
combattre, même celles de la politique.
Nos entrepreneurs s’efforcent de consolider
les emplois suisses et c’est maintenant
au tour du monde politique et de la
société de prêter main forte. L’enjeu est
trop important. On ne peut laisser l’économie
s’embourber sans réagir.
Que devrait faire Berne?
Il y a des facteurs souples et durs pour
résoudre une telle situation. Il faut simplement
admettre qu’il faut faire quelque
chose. Il faudrait ensuite avoir une bonne
connaissance de la place économique
suisse. On ne m’ôtera toutefois pas de
l’idée que seuls quelques-uns des 246
conseillers nationaux et aux Etats sont
réellement conscients de l’enjeu et des
nuages noirs qui planent au-dessus de
l’économie. Le front s’agite et il est du
ressort de la sphère politique de poser des
jalons à l’avance et d’apporter sa contribution
active. Il n’y a pas non plus de volonté
de s’attaquer aux facteurs durs. Au
lieu de lancer un programme d’actions
complet pour soutenir l’économie dans
des domaines tels que la formation, la
recherche et l’export, la Commission de
l’économie et des redevances du Conseil
national réduit par exemple les fonds
destinés à la promotion des exportations.
Que peut-on encore en dire? Je suis sans
voix. Il y a d’autres mesures avec lesquelles
nous pourrions aider notamment
les PME dépendant à 100 % des conditions
de la place économique suisse.
Les idées ne manquent pas, contrairement
à la volonté de les appliquer. La
société aussi doit être sensibilisée. Seuls
quelques salariés sont concernés mais la
situation peut changer rapidement.
Pourquoi les nuages sont-ils devenus
si sombres?
Le problème central est l’abolition du
cours plancher du franc face à l’euro.
Certaines PME de la branche MEM ressentent
les effets négatifs à plein régime.
Mais le franc fort n’est qu’une partie de la
vérité. La Suisse est simplement devenue
trop chère et je parle de tout le système.
Dans cette discussion, il ne s’agit pas que
du prix des produits de nos entreprises
mais de l’ensemble du niveau de vie en
vigueur dans notre pays. Terrains à bâtir,
produits, services, salaires - prenez ce que
vous voulez -, nous devrions diminuer les
coûts d’au moins 10 % sur tout le territoire
pour gommer la tendance négative
qui pointe son nez. Nous savons depuis
longtemps que la Suisse est un îlot de
cherté, mais nous continuons à payer
trop. Depuis le 15 janvier, le problème
s’est encore intensifié et le démantèlement
de cet îlot de cherté doit figurer en
tête des priorités à l’ordre du jour. A cet
égard, les importations directes sont une
SWISSMECHANIC 6/2015 15

SWISSMECHANIC
Comment l’avenir des PME de la
branche MEM se profile-t-il?
Si nous ne redressons pas la barre rapidement
tous ensemble, il y aura du changement.
Dès le second semestre, nous verrons
où cela nous mènera. Si nous conticlé
essentielle. Le niveau de prix n’est
plus compétitif par rapport à l’Union européenne
et la fermeture de nouveaux
marchés par l’accord de libre-échange se
dessine lentement. Nous nous sommes
bien portés pendant longtemps. Il faut
maintenant une prise de conscience pour
pouvoir redresser la barre et stopper la
tendance négative. Et cela, aussi rapidement
que possible.
La situation est-elle réellement aussi
dramatique?
Pas pour tout le monde heureusement.
Il y a des histoires positives. Dans la
communication, nous tenons à garder
l’équilibre et à envoyer des signaux positifs
lorsque nous en recevons. Il en va
de même pour les signaux négatifs et
ceux-ci prédominent actuellement. Nos
sondages et de nombreux entretiens personnels
avec des entrepreneurs – surtout
dans les cantons proches des frontières
– révèlent des situations dramatiques.
Certaines entreprises ont le couteau sous
la gorge. Pas parce qu’elles font du mauvais
travail, pas parce qu’elles ont fait
de grosses erreurs mais parce que les
coûts se sont envolés à cause du franc
fort. Quelques entreprises ne sont même
plus contactées par des clients étrangers
parce qu’ils estiment que, de toute façon,
leur offre ne sera pas compétitive. Il y a
donc clairement un problème.
Que peut faire l’association?
Nous sommes actifs à différents niveaux.
D’une part, nous secouons le monde politique
et économique ainsi que la société
avec un véritable battage médiatique et
des entretiens personnels. Ce qui marchait
avant ne marche plus cette fois. Si
l’économie suisse est en difficulté, Berne
pense surtout: «Ils s’en sont déjà sortis,
notre économie est suffisamment forte».
Cette fois, c’est différent, car le citron est
pressé de toutes parts. Nous essayons
aussi d’aider activement nos membres,
par exemple avec des services tels que
des avantages pour les solutions d’assurance,
la promotion des exportations
ou la mise à disposition de contacts et
plateformes. Dans ce contexte, le Business
Day de septembre est un pilier
important. La combinaison de l’exposition
et du Forum des entrepreneurs doit
permettre à nos membres de signer des
contrats en Suisse et de trouver des idées
pour l’avenir. Qu’il s’agisse de nouvelles
stratégies ou de nouveaux marchés, il
est aussi important d’avoir une vue sur
l’avenir. En tant qu’association, nous faisons
tout ce qui est en notre pouvoir et
nous dépendons aussi de l’engagement
actif de nos membres, par exemple en cas
de sondages, de campagnes médiatiques
ou lors d’événements. Nous ne pouvons
communiquer avec succès vers l’extérieur
que si nous savons précisément ce qui
préoccupe nos entreprises. Nous avons
aussi besoin de comprendre pourquoi
certains membres sont peu touchés par
la situation actuelle.
Vous dites que le citron est pressé.
C’est déjà arrivé souvent et le temps
a montré que l’économie suisse a
jusqu’à présent toujours maîtrisé la
situation. Qu’est-ce qui est différent
cette fois?
La durée et l’intensité. Déjà lors de la
crise financière de 2008, nos entreprises
avaient adopté des mesures pour rester
compétitives malgré le franc fort. Depuis
le 15 janvier 2015, nous devons mettre en
œuvre d’autres mesures déterminantes.
Mais il reste peu de potentiel d’optimisation
– si toutefois il en reste. Adapter une
nouvelle fois les structures et en si peu
de temps est un travail d’Hercule difficile
à réaliser. Je ne peux que me répéter: le
citron est complètement pressé.
nuons comme cela, les délocalisations
s’intensifieront. On assistera à des bouleversements
massifs et aux premières cessations
d’activité. Cela ne peut pas être la
solution. Gommer la tendance avec une
restructuration lapidaire est trop simple.
Il y a de la demande pour nos produits
et nos entreprises font de l’excellent travail.
Nous ne parlons pas d’une branche
devenue inutile mais d’une branche qui
rencontre un grave problème de prix et
de marge. La branche MEM est un pilier
important de l’industrie suisse et nous
devons tout mettre en œuvre pour qu’elle
puisse le rester. Il faut encore ajouter que
la formation de main-d’œuvre qualifiée
est d’autant plus affectée que la situation
perdure. Qu’adviendra-t-il des apprentis
lorsque des secteurs entiers auront été
délocalisés à l’étranger? Nous devons
trouver des réponses à ces questions et
à d’autres, avec tous les membres de
l’association. Swissmechanic se mobilise
chaque jour pour les PME de la branche
MEM. Nous accueillons toute forme de
soutien et sommes persuadés que nous
pourrons arrêter cette tendance négative.
Ce dont nous avons besoin, c’est d’une
dynamique.
D’où doit-elle venir?
De toutes les parties concernées, autrement
dit de la politique, de la société et
de l’économie. Nous devons défendre
la place économique suisse et tirer ensemble
sur la même corde. Naturellement,
l’évolution du taux de change est
un autre facteur décisif. Le franc doit s’affaiblir
et l’euro doit se renforcer. Il faut
aussi résoudre le problème de la Grèce.
Cette incertitude constante entraîne une
incertitude sur les marchés et freine la
conjoncture. L’Union européenne doit
surmonter le clivage Nord-Sud et entamer
des réformes. Parallèlement à cela,
nous devons résoudre nos problèmes internes
en Suisse. Comme je l’ai déjà dit,
nous devons abolir l’îlot de cherté. Nous
devons réussir à faire baisser le niveau de
prix de 10 % en Suisse. Cela devrait être
possible. 10 % de notre économie ont
justement été touchés par l’abolition du
taux plancher. En tant que branche, nous
sommes aussi concernés. Dans ce domaine,
Swissmechanic aidera les PME de
la branche MEM et parlera constamment
des défis avec tous les groupes d’interlocuteurs.
16 SWISSMECHANIC 6/2015

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SWISSMECHANIC 6/2015 17

18 SWISSMECHANIC 6/2015

SEKTIONEN
Bericht aus dem Epizentrum des Erdbebens
«Bern» müsse endlich begreifen, dass die KMU der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie
ums Überleben kämpften – insbesondere in der Grenzregion Schaffhausen.
Das machten KMU-Vertreter der Schaffhauser Politik klar.
Von Rolf Fehlmann, Artikel der
Schaffhauser Nachrichten, 21.5.15
Vergleiche man die wirtschaftlichen
Auswirkungen des starken Frankens mit
einem Erdbeben, dann befänden sich
die kleinen und mittleren Unternehmen
(KMU) der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie
(MEM) mitten im Epizentrum
– diese drastische Analogie war beim
Swissmechanic-Talk im Hotel Promenade
in Schaffhausen mehrfach zu hören.
Eingeladen hatte die Sektion Schaffhausen
von Swissmechanic, dem MEM-
Branchenverband der KMU (die grossen
Unternehmen der MEM-Industrie sind
im Verband Swissmem zusammengeschlossen).
So trafen sich zum ersten Mal
seit dem 15. Januar – als die Nationalbank
die Kursuntergrenze des Frankens
zum Euro freigab – fünf Vertreter von
Schaffhauser MEM-Firmen und Ausbildungsstätten
mit den Schaffhauser
Bundespolitikern Martina Munz (Nationalrätin),
Hannes Germann und Thomas
Minder (Ständeräte) und dem Regierungspräsidenten
Ernst Landolt (Nationalrat
Thomas Hurter konnte den Termin
nicht wahrnehmen). Moderiert wurde
der Anlass von Felix Merz, dem Kommunikationsleiter
von Swissmechanic
Schweiz.
Dazu gehörten neben dem Abbau von Arbeitsplätzen
auch längere Arbeitszeiten,
Kurzarbeit und teilweise empfindliche
Lohnsenkungen. Der Vorwurf an die Politik
lautete, dass Bundesbern bis jetzt den
Ernst der Lage unterschätzt und nichts
unternommen habe, um die Situation der
MEM-KMU zu entschärfen.
Standesinitiative
vorgesehen
Die Schaffhauser Regierung sei sich sehr
wohl bewusst, dass die Lage der hiesigen
MEM-KMU hochdramatisch sei,
versicherte Regierungspräsident Ernst
Landolt. Die Regierung sei nach dem 15.
Januar sofort in Bern vorstellig geworden,
damit die Wechselkurssituation als
Begründung für die Einführung der Kurzarbeit
gelten dürfe: «Das hat rasch funktioniert.»
Landolt sprach ferner die Wichtigkeit
der Bemühungen für ein griffiges
Kartellgesetz an, welches ein Mittel sei,
um günstigere Importpreise zu erzielen.
Aufgrund einer Motion von Kantonsrat
Martin Kessler werde die Kantonsregierung
voraussichtlich eine Standesinitiative
zu diesem Thema einreichen. Landolt
warnte allerdings davor, deren Wirkung
zu überschätzen: Man solle nicht der
Politik die Schuld geben, «wenn sich bei
derartigen Vorstössen die Wirtschaft gegenseitig
neutralisiert».
Die Ständeräte Hannes Germann und
Thomas Minder, Nationalrätin Martina
Munz und Regierungspräsident Ernst
Landolt (v. l.) hören sich aufmerksam die
Schilderungen der Schaffhauser Unternehmer
an. Bild Rolf Fehlmann
Inserat
Die anwesenden Firmeninhaber schilderten
nahezu übereinstimmend den enormen
Preisdruck, dem ihre Unternehmen
seit dem 15. Januar ausgesetzt sind, und
wiesen auf die drastisch gesunkenen
Margen hin. Das werde die Ausbildung
von jungen Fachkräften erschweren, aber
auch Investitionen und Innovation behindern.
Die Zitrone sei ausgepresst; und sie
seien gefangen auf dem Werkplatz
Schweiz. Nicht wenigen von ihnen stehe
das Wasser bis zum Hals; und sie müssten
mit allen Mitteln Kosten senken, um
wenigstens einen Teil ihrer Wettbewerbsfähigkeit
zurückzugewinnen.
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SWISSMECHANIC 6/2015 19

SEKTIONEN
Christoph Nägeli und Jack Frei begrüssen Roger Hehli (mitte) neu im Vorstand von Swissmechanic Thurgau
«Glaubt an junge Menschen»
Swissmechanic Thurgau, der Verband der mechanisch-technischen Betriebe, gibt in
der Aus- und Weiterbildung Gas. Roger Hehli von der Stadler Bussnang AG wird neues
Vorstandsmitglied.
Von Martin Sinzig (Text und Bild)
WARTH – «Nach der Aufhebung der Euro-Kursuntergrenze
wird der Werkplatz
Schweiz auf die Probe gestellt, unser
Dachverband handelte sofort». Mit diesen
Worten blickte Jack Frei, Co-Präsident
auf die jüngsten Ereignisse zurück. An
der Generalversammlung rief er dazu auf,
sich gegen neue Vorschriften zur Wehr
zu setzen, sich in Schulen zu engagieren
und nur als letzte Massnahme Personal
zu entlassen.
Ausbildung wird gestärkt
«Glaubt an junge Menschen und bildet
sie wirtschaftlich leistungsfähig aus», appellierte
Frei an die Swissmechanic-Verbandsmitglieder.
Ganz unter diesen Vorzeichen
investiert der Verband kräftig in
die Ausbildung. Im Zentrum für Mechanik
und Technik (ZMT) in Weinfelden wurden
ein neuer Grundkurs gestaltet und mit
Lukas Zwahlen ein neuer Instruktor für
den Bereich Automatik angestellt.
Dazu kommen technische Investitionen.
Vier neue Fräsmaschinen im Wert von
500 000 Franken werden dieses Jahr installiert.
Auch die Anstrengungen im Berufsmarketing,
unter anderem in Zusammenarbeit
mit Schulen, führt der Verband
laut Berufsbildungsobmann Armin Jossi
intensiv weiter.
Neuer Kaderlehrgang
Auch die Kaderbildung macht einen
wichtigen Schritt. Im August dieses Jahres
startet laut Vorstandsmitglied Christian
Gerlach am Bildungszentrum für
Technik (BZT) in Frauenfeld der neue Bildungslehrgang
«Produktionstechnik HF».
Dieser soll dem Fachkräftemangel begegnen
und den Kadernachwuchs gerade für
KMU heranbilden. «Diese Weiterbildung
wurde von uns Unternehmen gestaltet»,
unterstrich Co-Präsident Christoph
Nägeli den ausgesprochenen Praxisbezug.
Es handelt sich um den erst dritten
HF-Bildungsgang, den eine Bildungsinstitution
im Thurgau realisiert.
Über 6000 Beschäftigte
Im Zeichen der Aus- und Weiterbildungsaktivitäten
verstärkt der Verband seinen
Vorstand. Neu gewählt wurde Roger
Hehli, Berufsbildungsverantwortlicher
bei der Stadler Bussnang AG. Dort ist
er für 61 Lernende aus 15 Berufen verantwortlich.
Der übrige Vorstand sowie
das Co-Präsidium wurden bestätigt. Die
Swissmechanic-Sektion Thurgau hatte
2014 weder Ein- noch Eintritte zu verzeichnen.
Der aktuelle Mitgliederbestand
ist deshalb stabil geblieben. Es sind 76
Firmenmitglieder mit 5730 Beschäftigten
und 383 Lernenden.
20 SWISSMECHANIC 6/2015

HINTERGRUND
Kosten senken dank Teilpensen
für Verunfallte
Die meisten Menschen, die nach einem Unfall am Arbeitsplatz ausfallen, werden zu
100 Prozent arbeitsunfähig geschrieben. Dies, obwohl sie oft schon während der
Genesung wenigstens teilweise wieder arbeiten könnten. Mit Teilarbeits- und Schonarbeitsplätzen
könnten massiv Kosten gespart werden.
Von Gabriela Hübscher
Von 0 auf 100: Dies ist oft die Realität,
wenn Menschen nach einem Unfall im
Job ausfallen und dann wieder zu arbeiten
beginnen. Zahlen der Suva zeigen,
dass Ärzte vor allem bei leichten und
mittelschweren Fällen etwa 95 Prozent
der Verunfallten zu 100 Prozent arbeitsunfähig
schreiben. Erst wenn sie wieder
komplett fit sind, endet ihre Absenz am
Arbeitsplatz. Eine Ausgangslage, die für
die Wiedereingliederung von Verunfallten
nicht ideal sei, sagt Wolfgang Czerwenka,
Hausarzt und Geschäftsleitungsmitglied
der Argomed Ärzte AG. «Es ist wichtig,
dass Verunfallte ihr soziales Umfeld nicht
verlieren, gebraucht werden und eine
Struktur haben.» Denn: Je länger sie arbeitsunfähig
bleiben, desto schwieriger
ist eine Wiedereingliederung in den Alltag.
Viele verunfallte Menschen vermissen
ihre Arbeit. Denn der Wiedereinstieg
in den Berufsalltag gibt Verunfallten ein
Stück Lebensqualität zurück, eröffnet ihnen
neue Perspektiven und schliesst sie
wieder in den Kreis der Kolleginnen und
Kollegen ein.
«Alles oder nichts»:
die Gründe
Viele Personen wären schon während
der Genesung wieder teilweise einsatzfähig
– in einem kleineren Pensum oder
in einer anderen Funktion. Gründe für
SWISSMECHANIC 6/2015 21

HINTERGRUND
den «alles oder nichts»-Gedanken liegen
einerseits oft darin, dass für den Arzt zu
wenig klar ist, wie der Arbeitsalltag des
Verunfallten genau aussieht, also ob der
Patient die Arbeit stehend oder sitzend
ausführt, schwere Gewichte heben muss
oder ob vorübergehend andere Tätigkeiten
möglich wären. «Solche Informationen
sind entscheidend, damit ein
Arzt die Wiedereingliederungsmöglichkeit
be urteilen sowie das Pensum festlegen
kann», weiss Hausarzt Czerwenka.
Andererseits beschäftigten Arbeitgeber je
nach Arbeitsplanung lieber Vollzeitmitarbeitende
oder seien aus wirtschaftlichen
Gründen sogar froh, wenn sie eine Person
weniger beschäftigen müssten.
Wolfgang Czerwenka, Hausarzt und Geschäftsleitungsmitglied der Argomed Ärzte AG
Je mehr Taggelder,
desto höher die Prämien
Die Vorteile einer schrittweisen Wiedereingliederung
liegen für alle Beteiligten
auf der Hand: Für die Verunfallten ist es
auf diese Art schonender, an den Arbeitsplatz
zurückzukehren, ebenso verläuft die
komplette Heilung oft angenehmer, wenn
der Verunfallte wieder im gewohnten
Umfeld sein kann. Ein Teilpensum lässt
sich auch leicht mit ambulanten Rehabilitationsmassnahmen
kombinieren.
Die Arbeitgeber profitieren finanziell,
wenn verunfallte Arbeitnehmer möglichst
schnell wieder an den Arbeitsplatz
zurückkehren. Denn: Je mehr Taggelder,
desto höher die Prämien. «Unsere Case
Manager versuchen deshalb mit den
Arbeitgebern Lösungen zu finden, um
Verunfallte baldmöglichst in niedrigen
Pensen oder gar an Schonarbeitsplätzen
zurück in den Berufsalltag zu führen»,
sagt Peter Diermann, Bereichsleiter Versicherungsleistungen
bei der Suva. Um dies
zu erreichen, stellt die Suva den Arbeitgebern
auch ein neu überarbeitetes Formular
zur Verfügung, in dem sie mit minimalem
Aufwand den Arbeitsplatz und die
Tätigkeiten des Verunfallten beschreiben
und diese Informationen dem behandelnden
Arzt zur Verfügung stellen können.
«Dieses Formular ist für die Ärzte ein optimales
Instrument, um die Möglichkeiten
einer Wiedereingliederung beurteilen zu
können», sagt Wolfgang Czerwenka.
Substanziell Kosten sparen
«Liesse sich diese Absenzdauer der Verunfallten
am Arbeitsplatz senken, könnten
substanziell Kosten gespart werden»,
so Peter Diermann. Denn mehr als ein
Drittel der von der Suva betreuten Verunfallten
sind für eine kürzere oder längere
Zeit arbeitsunfähig. Sie alle erhalten für
ihren Einkommensausfall ein Taggeld in
der Höhe von 80 Prozent des versicherten
Verdienstes. Rund 1,29 Milliarden
Franken zahlte die Suva im Jahr 2014 dafür
aus. Dies ist mehr, als die Suva für die
gesamten Heilkosten für die medizinische
Behandlung und Rehabilitation der Versicherten
aufwendet.
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22 SWISSMECHANIC 6/2015

HINTERGRUND
Swiss Lean Study Tour
Lernen von leidenschaftlichen Verbesserern, profitieren von den Erfahrungen von
Top-Unternehmen und auf der Suche nach neuen Impulsen? Dies und vieles mehr
konnten die Teilnehmer der Swiss Lean Study Tour Mitte April erleben.
Von Sarah Gerlach
Mit vier Schweizerischen Top-Unternehmen
(Dätwyler Schweiz AG, Schleuniger
AG, Diener AG Precision Machining,
Iftest AG) und in Zusammenarbeit mit
Schweizer Fachverbänden wie Medical
Cluster, Swissmem und Swissmechanic
organisierte die Leancom GmbH eine
Ausbildungstour durch die Schweiz. Dabei
ging es darum, von guten Beispielen
zu lernen. Die vier Unternehmen hatten
jeweils für einen Tag die Türen geöffnet
und einen Blick auf ihre Verbesserungen
im Unternehmen gewährt. In jedem Unternehmen
wurde spezifisch ein Thema
zu Lean Management näher beleuchtet
und das Gelernte in themenspezifischen
Workshops gefestigt.
Tag 1 – 20.04.2015
Am ersten Tag wurden bei der Firma
Dätwyler AG in Schattdorf die Vorgehensweise
und Herausforderungen zum
Thema Fabrikplanung aufgezeigt und
vor Ort erlebt. Dabei konnten die Teilnehmer
am Vormittag die Kaffeekapselfertigung
sowie die Automotive-Produktion
besichtigen, sowie Fachvorträge zur
Fabrik planung von den Firmen Dätwyler
Schweiz AG, sowie V-Zug AG geniessen.
Am Nachmittag war die aktive Teilnahme
der Besucher in einem Workshop gefragt.
In diesem wurden in drei Gruppen ein
Fabriklayout im Bereich Automotive angefertigt
und anschliessend präsentiert.
Zudem durften die Teilnehmer in Erfahrungspräsentationen
der Dätwyler AG die
Vorgehensweise und Ergebnisse kennenlernen.
SWISSMECHANIC 6/2015 23

HINTERGRUND
Tag 2 – 21.04.2015
Am Dienstag besuchten die Teilnehmer
die Firma Schleuniger AG in Thun und
lernten am Vormittag theoretisch sowie
praktisch das Shopfloor Management
kennen. In einem aktiven Rundgang durften
die Besucher an den Shopfloor Management
Besprechungen live teilnehmen
und bekamen somit einen Einblick
in die Regelkommunikation und in die aktive
Verbesserungskultur der Schleuniger
AG. Zudem stellte Dominik Schwägli die
Schleuniger AG mit ihren Standorten und
Produkten vor. Am Nachmittag erarbeiteten
die Teilnehmer in einem Praxisworkshop
Vor- und Nachteile der manuellen
gegenüber der elektronischen Aufbereitung
der Kennzahlen für das Shopfloor
Management, sowie ein Feedback für
die Firma Schleuniger AG. Diese wurden
im Anschluss im Plenum präsentiert. Zudem
erläuterte Roberto Marino von der
ABB Schweiz AG in einem packenden
Erfahrungsbericht, was sie zu Lean Management
bereits erfolgreich umgesetzt
haben und welche Schritte als nächstes
geplant sind.
Tag 3 – 22.04.2015
Bei der Firma Diener AG in Embrach
konnten die Teilnehmer der Swiss Lean
Study Tour Informationen zur Insel- und
Zellenfertigung sowie zur Pull-Steuerung
erhalten. Dazu wurden drei Teilbereiche
(Fräserei, Dreherei und Montage) besucht
und genau unter die Lupe genommen.
Dabei standen die Mitarbeiter der Diener
AG den Teilnehmern Rede und Antwort.
Die Leancom GmbH präsentierte in einem
Fachvortrag die empfohlene Vorgehensweise,
die Herausforderungen und
mögliche Lösungsansätze. Nach einem
feinen Mittagessen auf der hauseigenen
Firmenterrasse lernten die Teilnehmer
durch zwei Simulationsspiele die
Pull-Steuerung kennen. Dabei war die
aktive Teilnahme der Besucher gefragt.
Den Abschluss des Tages machte Theo
Lüthy von der Firma DePuy-Synthes AG in
seinem Fachvortrag «was macht Synthes
zum Thema Lean Management?»
Tag 4 -23.04.2015
Am letzten Tag der Swiss Lean Study Tour
2015 öffnete Iftest AG in Wettingen ihre
Türen für die grosse Gruppe, welche von
guten Beispielen lernen möchte. Im Zentrum
dieses Tages stand das Thema Lean
Development. Nach einer kurzen Firmenpräsentation
durch Werner Kunz besichtigten
die Teilnehmer in drei Gruppen die
Produktion, die Logistik/Administration
und den Entwicklungsbereich (Software
und Hardware) der Iftest AG. Dabei erklärten
die Mitarbeiter der Iftest AG ihre
Vorgehensweisen, Hürden und Lösungen
zur Umsetzung von Lean Management.
Im Entwicklungsbereich führen die Teams
sogenannte Teamboards, an welchen die
Projekte einfach und übersichtlich aufgeführt
werden und den Arbeitsstand
transparent visualisieren. Diese werden
vom Teamleiter geführt und in ein übergeordnetes
Bereichs-Board übertragen.
An dieser Besprechung durfte die ge-
24 SWISSMECHANIC 6/2015

HINTERGRUND
Ecknauer+Schoch ASW
samte Gruppe live teilnehmen und im
Anschluss Fragen stellen. Auch an diesem
Tag waren die Teilnehmer aktiv gefragt.
Sie erarbeiteten in einem Workshop die
positiven Eindrücke und Erlebnisse, sowie
ein Feedback bezüglich dem noch
vorhandenen Verbesserungspotential der
Iftest AG. Zum Schluss der Swiss Lean
Study Tour präsentierte Jürgen Schulz in
einer Success Story die beachtlichen Ergebnisse
von den ersten 3 Projekten im
Bereich Lean Development bei der Firma
Iftest AG. Damit neigte sich der letzte Tag
sowie die gesamte Swiss Lean Study Tour
dem Ende entgegen.
Die Teilnehmenden können auf eine sehr
lehrreiche, interessante und intensive
Woche zurückblicken. Wir danken an
dieser Stelle allen Teilnehmern, den vier
Gastgeber-Firmen Dätwyler AG, Schleuniger
AG, Diener AG und Iftest AG sowie
den Fachverbänden Swissmem, Swissmechanic,
Medical Cluster und der HSG
St.Gallen, für die aktive Unterstützung
für die erfolgreiche Durchführung der
Swiss Lean Study Tour 2015.
Nun wünscht die Leancom GmbH viel
Erfolg beim Verbessern und nicht vergessen:
«Wer besser werden will, braucht
vor allem eins: Zeit!»
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Steuerung der Produktivität
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> Stamm ar beits pläne mit
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> Plan-Manager mit
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> Reihen folgeplanung für
Engpass ressourcen
> Vor-/Nach kalkulation
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Chargenverwaltung
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SWISSMECHANIC 6/2015 25

HINTERGRUND
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Der Verband vertraut dabei auf eine Broker-Lösung mit dem langjährigen externen
Partner swissbroke. Dieser hat über die Jahre ein umfassendes und attraktives Versicherungspaket
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Von Felix Merz
Die Erfahrungen von Christoph Nägeli
(siehe Interview nächste Seite) zeigen,
dass sich eine Beratung durch swissbroke
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Devise. Beat Blaser und sein Team stehen
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und profitieren Sie von attraktiven Verbandslösungen
und der kostenlosen Beratung.
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für die gesamte Wertschöpfungskette
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internationale
Expats-Versicherung, betriebliches Gesundheits-
und Absenzmanagement,
Gesundheitsförderung, Care Management,
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swissbroke
Beat Blaser
Stelleweg 4, 7000 Chur
081 354 98 88
beat.blaser@swissbroke.ch
26 SWISSMECHANIC 6/2015

Verloren im Versicherungs-Dschungel
HINTERGRUND
«Ich bin begeistert vom Service und von den Leistungen», sagt Christoph Nägeli,
Co-Präsident der Sektion Thurgau zu den Swissmechanic-Versicherungslösungen.
Unser Verbandspartner swissbroke hat in den vergangenen Jahren attraktive Lösungen
erarbeitet und bietet nebst einer profunden Analyse professionelle Beratung.
Beat Blaser von swissbroke setzt sich intensiv für die Swissmechanic-Mitglieder ein.
Lesen Sie im Interview wie sich Christoph Nägeli, Geschäftsleitungsmitglied der Nägeli
Swiss AG in Güttingen (TG), dank der Unterstützung von swissbroke nun im Versicherungs-Dschungel
zu Recht findet und erst noch Geld und Zeit spart.
Von Felix Merz
Christoph Nägeli, Sie waren verloren
im Versicherungs-Dschungel?
Die Rechnungen für die jährlichen Versicherungsprämien
ereilen uns regelmässig,
das ist so sicher wie das Amen
in der Kirche. Sie hinterlassen jeweils die
dumpfe Frage, ob ein eintretender Schadenfall
dann auch vollumfänglich versichert
wäre. Aufschluss darüber würden
die Versicherungsbedingungen geben.
Aber Hand aufs Herz – wer hat sich schon
mal dem Studium des Kleingedruckten
hingegeben? Und falls doch – wieviel davon
hat man auch wirklich verstanden?
Zudem reden wir nicht von einer Versicherung,
wir haben ja rund zehn davon.
Als Unternehmer habe ich Wichtigeres zu
tun, als mich mit Versicherungsfragen herumzuschlagen.
Christoph Nägeli
Beat Blaser hat Sie eingehend beraten.
Sind Ihre Risiken nun zu marktgerechten
Preisen versichert?
Ich wurde über Swissmechanic aufmerksam
auf die Broker-Lösung speziell für
Verbandsmitglieder. Eine von Versicherungen
unabhängige Firma untersucht
die aktuelle Versicherungslage des Unternehmens
und bewertet diese – das
schien mir schon mal ein grosser Vorteil
zu sein. Auslöser für den Wechsel zu einer
Broker-Lösung war bei uns die Kündigung
einer Versicherung mit Neuangebot,
notabene ca. 50% teurer. Gekündigt
wurde der Vertrag nicht wegen eines
Schadenfalls, sondern wegen alten Tarifen.
Diese Versicherung konnte nun dank
swissbroke neu abgeschlossen werden,
leicht teurer zwar als in der Vergangenheit,
aber mit markant höherem Versicherungsschutz.
Ich habe jetzt die Gewissheit,
zu marktgerechten Preisen korrekt
und sinnvoll versichert zu sein. Die Tarife
vom Verbandsprodukt Swissmechanic
sind äusserst attraktiv und bieten optimalen
Schutz zu idealen Preisen.
Wie haben Sie die Beratung von
swissbroke erlebt?
Ich bin begeistert. Es wurde eine professionelle
Analyse sämtlicher Versicherungen
mit Hinweisen auf Über- oder
Unterversicherungen sowie Anmerkungen
auf rechtliche Hürden bezüglich Arbeitsrecht
oder Personal und fehlendem
Versicherungsschutz gemacht. Grundlage
für die Analyse war die Risikopolitik des
Unternehmens. Welche Risiken und bis
zu welchem Betrag übernimmt das Unternehmen
selbst? Ab welchem Betrag
muss zwingend ein Versicherungsschutz
her? In einem Fragebogen werden diese
Grundlagen erhoben. Im Analysebericht
wurden alle Versicherungen aufgelistet
und mit Empfehlungen und den entsprechenden
Auswirkungen auf der Kostenseite
versehen. So findet man sich im Ver-
sicherungs-Dschungel zu Recht und sieht
auf einen Blick, was wichtig ist. Auch
wird eine Beurteilung der Prämienhöhe
im Marktvergleich angestellt. Da zeigt
sich der Nutzen eines unabhängigen Beraters.
In der Diskussion entscheidet der
Unternehmer, was, wo und in welchem
Umfang versichert werden soll. Vor einem
Neuabschluss werden bewertete Angebote
verschiedener Versicherungsanbieter
vorgelegt. Der Analysebericht listet
auch Versicherungslücken auf, die dann
bewusst geschlossen oder offen gelassen
werden. Der Broker steht in der Pflicht,
eine vollumfängliche Beratung gemäss
Risikopolitik durchführen.
Wo sehen Sie die Vorteile einer Broker-Lösung?
Ich kann jedem Swissmechanic-Unternehmen
empfehlen eine Analyse machen
zu lassen. Eine Broker-Lösung bietet
Sicherheit mit einer vernünftigen Deckung
aller Risiken, Kosteneinsparung
durch marktgerechte Prämien, sie spart
Zeit und hält die Versicherungslösungen
permanent à jour. Wichtig scheint mir zu
erwähnen, dass für das Unternehmen
keine zusätzlichen Beratungskosten entstehen,
der Broker finanziert sich über die
die marktüblichen Courtage der Versicherungsgesellschaften.
Und die Nachteile?
Auch nach längerem Nachdenken – keine!
Es ist ein gutes Gefühl zu wissen,
dass man richtig versichert ist.
SWISSMECHANIC 6/2015 27

HINTERGRUND
Nachlassplanung – wer erbt wie viel?
Viele Menschen wissen nicht genau, wie ihr Vermögen nach dem Tod aufgeteilt wird
und hinterlassen auch keine Anweisungen darüber. Eine gute Nachlassplanung sorgt
dafür, dass das Vermögen des Verstorbenen in seinem Sinne verteilt wird.
lic. iur. Martina Wüthrich, Rechtsanwältin
Werden für den Todesfall keine speziellen
Vorkehrungen getroffen, wird der Nachlass
nach der gesetzlichen Erbfolge verteilt.
Das Gesetz definiert nicht nur wer
erbt, sondern auch welcher Anteil den Erben
am Nachlass zusteht. Dies entspricht
oft nicht den Wünschen des Verstorbenen,
da sich die Begünstigung ausschliesslich
nach dem Verwandtschaftsgrad richtet
und nicht etwa danach, wie nahe jemand
dem Verstorbenen stand. Die gesetzliche
Erbfolge ist auf klassische Familienverhältnisse
mit Ehepartner und gemeinsamen
Nachkommen zugeschnitten; bei
Patchworkfamilien, kinderlosen Ehepaaren,
Konkubinatspaaren oder Alleinstehenden
führt sie jedoch häufig zu einem
unbefriedigenden Ergebnis. Auch eine
familieninterne Unternehmensnachfolge
gestaltet sich je nach Zusammensetzung
des Nachlasses oft schwierig und bedarf
einer speziellen Nachfolgeregelung.
Klassische
Familienverhältnisse
Hinterlässt der Erblasser eine Ehefrau
und Kinder, so steht nach Gesetz die eine
Hälfte des Erbes der Ehefrau, die andere
Hälfte je zu gleichen Teilen den Kindern
zu. Häufig besteht jedoch der Wunsch,
den Ehepartner maximal zu begünstigen.
Dafür können Ehepaare beispielsweise
in einem Ehevertrag vereinbaren, dass
der überlebende Partner das ganze Vermögen
erhält, das sie während der Ehe
gemeinsam aufgebaut haben (die so genannte
Errungenschaft). Auch kann die
erbrechtliche Quote zugunsten des Ehepartners
mittels letztwilliger Verfügung
erhöht oder diesem die Nutzniessung am
gesamten Nachlass eingeräumt werden.
Patchworkfamilie
Bei Ehepaaren, die neben Kindern mit
dem aktuellen Partner auch Kinder aus
erster Ehe haben, drängt sich oftmals
ein weitergehender Regelungsbedarf
auf. Stirbt beispielsweise ein Ehemann
in zweiter Ehe, so geht der Grossteil seines
Nachlasses an seine zweite Ehefrau.
Stirbt die zweite Ehefrau, so geht dieses
Geld an deren Erben und die Kinder des
Ehemanns aus erster Ehe gehen unter
Umständen leer aus. Hier bietet das Erbrecht
die Möglichkeit, mittels einer so
genannten Nacherbeneinsetzung Einfluss
auf den Weg des Erbes zu nehmen, wenn
28 SWISSMECHANIC 6/2015

HINTERGRUND
der ursprüngliche Erbe stirbt. So kann ein
Erblasser beispielsweise mittels letztwilliger
Verfügung anordnen, ob der erste
Erbe das mit der Nacherbschaft belastete
Vermögen nur verwalten und die Erträge
daraus behalten, oder ob er es verbrauchen
darf. Im zweiten Fall geht nur der
verbleibende Überrest an den Nacherben.
zu beurkundendem) Ehe- oder Erbvertrag
abändern. Die individuellen Regelungsmöglichkeiten
und Instrumente sind
vielfältig: Erbeinsetzung, Nacherbeneinsetzung,
Ausrichtung von Vermächtnissen,
Erbverzicht, Anordnung einer
Nutzniessung, Anordnung von konkreten
Teilungsvorschriften, Einsetzung eines
Willensvollstreckers oder Errichtung einer
gemeinnützigen Stiftung. Diese Schritte
sind anspruchsvoll und es kann sich lohnen,
einen fachkundigen Berater beizuziehen,
um für sich die beste Lösung zu
finden.
Kinderlose Ehepaare
Kinderlosen Ehepaaren ist oft nicht bewusst,
dass ihnen der Nachlass des verstorbenen
Partners nicht alleine zusteht,
sondern ein Viertel davon dessen Eltern,
Geschwistern oder deren Nachkommen.
Mittels Testament kann dieser Anteil auf
den Pflichtteil herabgesetzt werden.
Konkubinatspaare und
Alleinstehende
Konkubinatspaare gelten als Nichtverwandte
und sind gesetzlich nicht erbberechtigt.
Mittels Testament oder Erbvertrag
können sie als Erben eingesetzt
werden, wobei es hier die teilweise sehr
hohen Erbschaftssteuern zu beachten
gilt. Auch Alleinstehende riskieren ohne
Erbschaftsplanung, dass ihr ganzes Vermögen
dem Gemeinwesen oder entfernten
Verwandten zufällt, mit denen sie zu
Lebzeiten vielleicht gar keinen Kontakt
hatten.
Inserat
lic. iur. Martina Wüthrich, Rechtsanwältin
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Unternehmensnachfolge
Bei der Übertragung eines Unternehmens
auf einen familieninternen Nachfolger
sind teilweise komplexe rechtliche
Hürden zu meistern, da die Rechte des
überlebenden Ehegatten und der übrigen
Nachkommen berücksichtigt werden
müssen. Dabei sind die gesetzlichen Regelungen
kaum hilfreich. Die entsprechenden
Vorkehrungen sind durch den
Erblasser unter frühzeitigem Einbezug
sämtlicher Familienmitglieder vielmehr
selbst zu treffen. Denkbar sind güter-,
erb- oder gesellschaftsrechtliche Regelungen
wie Schenkungen zu Lebzeiten,
die Vereinbarung eines Erbverzichts oder
die Einführung von Stimmrechts- oder
Vorzugsaktien.
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Nachlass planen
Eine verantwortungsvolle und frühzeitige
Nachlassplanung sorgt dafür, dass das
Vermögen unter Beachtung des Pflichtteilsrechts
den Wünschen des Erblassers
entsprechend weitergegeben wird. Die
gesetzliche Aufteilung des Erbes lässt
sich mittels Testament oder (öffentlich
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SWISSMECHANIC 6/2015 29

HINTERGRUND
Vom Zürcher Oberland in die weite Welt
hinaus – Maschinenhersteller
setzt auf ABACUS Gesamtlösung
Combitool stellt Maschinen zum Herstellen von Tuben her und exportiert sie weltweit.
Damit von der Offerte bis zum Produktionsauftrag alles reibungslos funktioniert, ist die
Produzentin auf ein effizientes ERP-System angewiesen. Mit der ABACUS Business Software
inklusive integriertem PPS haben die Zürcher Oberländer ein adäquates Werkzeug
gefunden.
Von Thomas Köberl
Weder die Kosmetik-, noch die Pharmaund
Lebensmittelbranche kommen ohne
Tuben aus.
Einer der weltweit anerkannten Produzenten
von Anlagen zur Herstellung von
hochwertigen Laminat-Tuben ist die Firma
Combitool. Die von ihr hergestellten
Maschinen sind bei rund 80 Kunden in 40
Ländern im Einsatz.
Prozesse transparent
gemacht
Der vor einigen Jahren als Geschäftsführer
zum Unternehmen gekommene Hans
Steurer hat bei Amtsantritt den Überblick
über die Zahlen wie etwa jene zu
den Lager- und Auftragsbeständen, den
Finanzen oder zu Nachkalkulationen der
Anlagen vermisst. Kam hinzu, dass die
Geschäftsprozesse nur durch langjährige
Mitarbeiter mit grossem Firmenwissen
geführt werden konnten, in der Buchhaltung
mit einer veralteten DOS-Lösung
und die Auftragsabwicklung mit einer
selbst entwickelten Access-Datenbanklösung
unterstützt wurden. Das alles hat
2010 den Anstoss gegeben, nach einer
integrierten ERP-Lösung zu suchen. Ziel
war es, die Transparenz im Unternehmen
zu erhöhen.
Diverse Gründe hätten zugunsten von
ABACUS gesprochen, erzählt Projektleiter
Beat Vollenweider: «Erstens kommt alles
aus einer Hand, zweitens gilt ihre Fibu in
der Schweiz als ‹Standard›, drittens ist
30 SWISSMECHANIC 6/2015

HINTERGRUND
Was früher unstrukturiert mit Word offeriert wurde, wird heute mit der ABACUS
Auftragsbearbeitung prozess unterstützt abgewickelt.
die Herstellerin in der Lage, eine integrierte
digitale Archivierung anzubieten,
viertens ist ABACUS ‹Swiss made› und
fünftens verstand es der Vertriebspartner
bsb.info.partner unsere Anforderungen
praxisorientiert zu lösen und in der Software
abzubilden.»
Die grösste Umstellung betraf die Lagerverwaltung.
«Heute», sagt Wolfgang
Sulzer, Technical Director von Combitool,
«ist die Kapitalbindung im Lager viel kleiner
geworden, da sich die Beschaffung
nun dank der ABACUS Lösung optimieren
lässt.»
Auch die Auftragsdisposition wurde
durch die ABACUS Software markant
vereinfacht. Dank des programmunterstützten
Prozesses gehe, so Vollenweider,
bei einer Offerte praktisch nichts mehr
vergessen. Dies wirke sich, sofern es zu
einem Auftrag kommt, dann auch handfest
auf die Rendite aus, doppelt Sulzer
nach, da damit auch alle nachfolgenden
Schritte erleichtert werden.
Fazit
Die Forderung, Informationen übersichtlich
aufzubereiten, wurde eingelöst: Die
Business Software zeigt über jede Anlage
den erwirtschafteten Deckungsbeitrag.
Sie ist dazu nicht nur zum Projektabschluss
in der Lage, sondern auch über
die gesamte Lebensdauer einer Anlage.
Auch Kundeninformationen lassen sich in
einem Verkaufsauftrag anzeigen, indem
Daten aus der Debitorenbuchhaltung wie
der aktuelle Offene Posten, die Kreditlimite
oder auch Informationen zur Zahlungsmoral
des Kunden angezeigt werden.
Im Artikelstamm ist das Info-Cockpit
zudem in der Lage, Verbrauchszahlen für
Einkauf, Verkauf und Produktion auf einen
Blick darzustellen.
Nach zwei Jahren Erfahrung könne er
die ABACUS ERP-Software mit gutem
Gewissen anderen Maschinen- und Anlagenbauern
empfehlen, resümiert Sulzer.
Dank der kompetenten und praxisorien-
Wolfgang Sulzer,
Ing. HTL, Technical Director
«Mit dem ABACUS ERP haben wir heute
ein Instrument, das uns hilft, die verschiedenen
Prozesse im Verkauf, dem
Einkauf und der Produktion programmgesteuert
und standardisiert abzuwickeln.»
tierten Beratung und Implementierung
durch die bsb.info.partner sei ABACUS
ein Programm, das sich optimal an die
Bedürfnisse eines Produzenten und KMU
wie Combitool anpassen lasse.
ABACUS Software bei Combitool AG
Auftragsbearb./PPS 22/14 Benutzer
Finanzsoftware
4 Benutzer
Auskünfte zum
realisierten Projekt:
Implementierungspartner
bsb.info.partner AG
Spreitenbach, St. Gallen
www.bsbit.ch
Software-Hersteller
ABACUS Research AG
Wittenbach-St. Gallen
www.abacus.ch
SWISSMECHANIC 6/2015 31

BILDUNG
Tüftelfreunde
Die grossen Tüftler von morgen machten diesen Frühling ihre ersten Schritte und zwar
in vier üK-Zentren von Swissmechanic (Landquart, Luzern, Pfäffikon SZ und Lenzburg).
Drei Tage tüfteln, experimentieren und konstruieren. So lautete das Programm an den
Tüftel-Workshops. Diese stellen eine hervorragende Möglichkeit dar, Jugendlichen
zwischen 11 und 13 Jahren die MEM-Berufe näher zu bringen.
Von Roland Stoll, Bereichsleiter Bildung
Viele Mädchen und Knaben lassen sich
schon früh für technische Zusammenhänge
begeistern. Oft fehlen im ausserschulischen
Alltag aber die konkreten
Möglichkeiten und Erfolgserlebnisse, um
die Neugier zu einem tiefen Interesse
und zu einer Berufung wachsen zu lassen.
Der Verein «tüfteln.ch» verfolgt das
Ziel, einen unkomplizierten und handlungsorientierten
Zugang zu technischen
und naturwissenschaftlichen Erlebnisund
Berufsfeldern zu ermöglichen. Mit
dem Projekt «tüftelfreunde.ch» führt er
Kinder, Lernende und ausbildende Betriebe
in Tüftelworkshops zusammen. Dabei
können die Kinder eigene Ideen in die
Konstruktion einfliessen lassen. Betreut
werden die Tüftlerinnen und Tüftler jeweils
von Lernenden aus verschiedenen
lokalen Betrieben, welche den Beruf Polymechaniker
von der eigenen Ausbildung
her kennen. Sie führen den korrekten Gebrauch
der Werkzeuge, Geräte und Materialien
vor und stehen den Kindern mit
ihrem Fachwissen beratend zur Seite. Die
erwachsenen Tüftler geben ihre Begeisterung
für den Beruf auf einfache Art weiter
und vermitteln den Kindern und Jugendlichen
ein klares Rollenbild. Die Jugendlichen
sehen, was beispielsweise ein Polymechaniker
oder Automatiker macht, an
welchen Maschinen er arbeitet. Zudem
können sie echte Werkstattluft schnuppern
und die Welt der Technik erkunden.
Der Erfolg der Workshops ist enorm. Die
Nachfrage ist mittlerweile grösser als das
Angebot.
Im Herbst sind weitere Workshops in
den Ausbildungszentren Lenzburg, Landquart,
Weinfelden und Gerlafingen geplant.
Detaillierte Informationen und
Impressionen von den Workshops finden
Sie auf der Projekthomepage www.tüftelfreunde.ch.
32 SWISSMECHANIC 6/2015

Bildungszentrum für Technik Frauenfeld
Weiterbildung
Die berufliche Zukunft selber bestimmen.
Sehen Sie sich in einer Kaderfunktion? Wollen Sie
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Dann nehmen Sie Ihre berufliche Zukunft jetzt selber
in die Hand und informieren Sie sich über attraktive
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SWISSMECHANIC 6/2015 33

BILDUNG
Der stille Schaffer
Zweiter Teil unserer Porträtserie mit den Swissmechanic-Kandidaten an den WorldSkills,
die im kommenden August in Brasilien stattfinden. Robin Rohrer hat seine Lehre bei
maxon motor ag in Sachseln noch nicht abgeschlossen und ist doch schon ein Sieger.
Er hat sich 2014 an den SwissSkills in Bern eine Goldmedaille im Beruf Polymechaniker
in der Disziplin CNC-Drehen erkämpft. Der zurückhaltende 19-Jährige tanzt momentan
auf zwei Hochzeiten: QV (LAP) und dem Training für die WorldSkills in Brasilien.
Wir haben ihm den Puls gefühlt.
Von Helena Gysin
Die Berufswahl, die Robin Rohrer getroffen
hat, bereut er bis heute keine
Sekunde. Damals in der ersten oder zweiten
Oberstufe überlegte er zwar noch
kurz, ob er statt Poly-, Baumaschinenmechaniker
werden sollte. Da aber die
Lehrstelle erst ein Jahr später zu haben
war, schlug er den Weg ein, den er heute
entschlossen geht. «Nicht zuletzt», sagt
er, «kann ich mein fachliches Wissen in
meinem Hobby 1:1 umsetzen». Er fährt
Mofacross. Zu dieser Leidenschaft gehört
neben dem eigentlichen Fahrspass beim
Rennen, das «Frisieren und Umemeche».
Zufallstreffer: Drehen
Robin gefällt es, dass man als Polymechaniker
nach getaner Arbeit etwas in den
Händen hält. Als Lernender bei maxon
motor verdiente er seine Sporen in der
Abteilung für den Prototypenbau ab. Dort
werden Musterteile gefertigt, die später
in Elektromotoren für verschiedenste Anwendungsbereiche
eingebaut werden.
Nach der Grundausbildung kam er dann
zum ersten Mal mit den CNC-Maschinen
in Berührung. «Irgendwie merkte
ich bald, dass mir das Drehen liegt»,
sagt Robin rückblickend. Dennoch hätte
er damals keinen Gedanken an die Teilnahme
bei den SwissSkills verschwendet.
Anders sein Ausbildner Simon von Moos,
der habe wohl seine Fähigkeiten erkannt,
sagt der junge Berufsmann bescheiden.
Dieser habe ihm dann den Zeitplan bis
zu den Weltmeisterschaften gezeigt. Auf
die Frage, wie er die Idee aufgenommen
habe, meint Robin ganz trocken: «Jünger
werde ich nicht. Ich will die Chance nut-
34 SWISSMECHANIC 6/2015

BILDUNG
zen, die sich mir jetzt bietet.» Dass er in
Bern weitergekommen ist freut ihn und
doch bleibt Robin Rohrer ruhig und sachlich.
Doch blenden wir zurück.
Der Weg nach Bern
Simon von Moos reichte also die Anmeldung
für die SwissSkills ein. Danach
begann Robin mit ersten Übungsstücken.
Das Testprojekt für die Vorausscheidung
beinhaltete drei Werkstücke, die miteinander
verbunden werden konnten.
Das zeitliche Limit von 20 Stunden beeindruckte
Robin nicht, er schaffte die
Aufgabe in 15 Stunden. Zudem hatte
er schnell begriffen, dass messen und
nochmals messen, das A und O für das
Gelingen der Dreharbeiten ist. Er erreichte
den 2. Platz, damit gehörte er zu den
Teilnehmern, die auch zum theoretischen
Teil und zum Fachgespräch eingeladen
wurden. «Da war ich super», sagt er. Und
zum ersten Mal hört man ein bisschen
Stolz heraus bei diesem ansonsten so zurückhaltenden
Champion. Der Weg an die
SwissSkills war geebnet.
Dann am ersten Wettkampftag in Bern lief
es nicht so, wie es sich der junge Mann
gewünscht hätte: beim Programmieren
passierte ihm ein Fehler, dass er zudem
seinen Gehörschutz vergessen hatte,
büsste er hart. Die Ablenkung durch die
Zuschauer war grösser als erwartet. Am
zweiten Tag lief es super, die Hoffnung
kam zurück. Robin Rohrer erzählt, von
den gemütlichen Abenden mit den anderen
des Teams und ergänzt: «Am Tag
kämpften wir gegeneinander, nach dem
Wettkampf waren wir keine Konkurrenten
mehr». Bekannte Sätze, die wir auch
von anderen Profis zu hören bekommen
– Schweizer Meisterschaft ob im Sport
oder im Beruf, das macht anscheinend
keinen Unterschied. Noch einmal betont
Robin, dass in seinen Augen das Messen
im wahrsten Sinne des Wortes «massgebend»
oder eben Gold wert war.
Die Freude über den Sieg teilte seine
grosse Familie, Robin hat drei Brüder
und zwei Schwestern, seine Freundin,
aber auch die Firma mit ihm. «Alle waren
happy», kommentiert er die Reaktion seines
Umfeldes. Auch wenn er bei maxon
motor der erste Lernende ist, der an
SWISSMECHANIC 6/2015 35

BILDUNG
Schweizermeisterschaften gewann, wurde
gerade er als «Versuchskaninchen»,
wie er sich selber bezeichnet, tatkräftig
unterstützt. Davon zeugen die Plakate,
die in der Werkstatt hängen und die
Aufschrift tragen: Motivation heisst mehr
leisten, als verlangt wird. Auf dem Bild
posiert der Goldmedaillen-Gewinner, der
wahrlich mehr geleistet hat, als von ihm
verlangt war.
Das volle Programm
Der Terminkalender von Robin ist
«gstunget» voll, wie er sagt. Seine IPA
hat er zwar im April hinter sich gebracht.
Ziemlich normale Arbeitswochen wechseln
sich ab mit solchen, die gespickt
sind mit Schulungen: bei MasterCam,
bei VEBO in Solothurn und auch noch in
Deutschland, um sich auf die CNC-Drehmaschine
von ROMI einzufuchsen. Denn
auch als Dreher steht er vor der Herausforderung
in Brasilien, nicht auf der gewohnten
Maschine arbeiten zu können,
sondern auf einer ROMI GL240M – noch
Drei Fragen an Robin Rohrer
Was wird in deinem Koffer, mit dem du nach Brasilien reist, bestimmt nicht
fehlen?
«Saubere Unterwäsche», lacht und meint «…oder evtl. die Goldmedaille von
SwissSkills als Glücksbringer».
Wer ist dein grösster Fan?
Mein Vater, meine Freundin, die ganze Abteilung von maxon motor ag…
Wo stehst du beruflich in 10 Jahren?
Vermutlich nicht mehr in der Werkstatt – bleibe sicher auf diesem Fachgebiet, aber
bilde mich weiter.
traut er deren Stabilität nicht so recht.
Zwischendurch wird er sich eine Woche
auf die theoretische Abschlussprüfung
vorbereiten, die am 8. und 10. Juni über
die Bühne geht. Nach dem Wettkampf
ist vor dem Wettkampf – also heisst es
auch weiterhin dranbleiben und ein paar
Stunden mehr als gewöhnlich an der Ma-
schine stehen. Das Programmieren übt er
zwischendurch in der Kantine von maxon
motor, umso die Wettkampf-Atmosphäre
in Sachen Geräuschkulisse zu simulieren.
Begeistert erzählt er auch vom vergangenen
Team-Weekend mit allen Schweizer
WorldSkills-Teilnehmer/innen in Mezzana
(TI). Unter dem Motto: «No limits» führte
der langjähriger Motivationstrainer Edi
Schwertfeger,die jungen Schweizermeister
an mögliche Limits – oder darüber
hinaus. «Das mit dem Scherbenlaufen
war weniger schlimm, als auf Kies zu
gehen», kommentiert Robin eine Aktion.
Er erzählt von der Medienschulung, dem
Mentaltraining, das SWISSMECHANIC
dem beruflichen Nachwuchs ermöglicht.
«Man profitiert auch ganz persönlich von
der Teilnahme: man muss Verantwortung
übernehmen, Hotelzimmer buchen etc.»
Noch einmal betont der Kandidat – und
es klingt schon fast nach einem Appell an
alle nachfolgenden Polymechaniker der
Schweiz: «Das musst du nutzen, wenn du
kannst!»
Robin scheint sich von gar nichts aus der
Ruhe bringen zu lassen, auch wenn es bis
zur Abreise nach Brasilien noch ein paar
Hürden zu nehmen gilt. Simon von Moos,
der ihn als Experte begleiten wird, unterstützt
ihn, gerade auch bezüglich Unstimmigkeiten
auf dem Infrastruktur-Verzeichnis
der WorldSkills. Zwischendurch
sitzt der Bauernsohn an seinem Teich,
schaut seinen Regenbogen-Forellen zu
und stellt sich vor, wie toll es sich anfühlen
wird, wenn er in Brasilien nicht nur
ein Diplom, sondern gar einen Podestplatz
erreicht. Viel Glück wünschen wir
von SWISSMECHANIC und reihen uns
dann gerne am Flughafen unter die ersten
Gratulanten ein.
36 SWISSMECHANIC 6/2015

BILDUNG
Produktions-Techniker besichtigen die
Wandfluh AG in Frutigen
Die Besichtigung der Wandfluh AG war ein gelungener Anlass. Die Studenten der
Technikerklasse Maschinenbau konnten einen tiefen Einblick in die Firma gewinnen. Die
Offenheit der Geschäftsleitung hat sehr beindruckt und hat bewiesen, dass das Berner
Oberland keinesfalls zu unterschätzen ist.
Hansruedi Wacker, Fischer Estech AG
Zum Abschluss des Studiums hatte die
Klasse PTHF 12-14 die Gelegenheit, die
Wandfluh AG in Frutigen zu besichtigen.
Die Besichtigung war eine ideale Möglichkeit
um die Firma der Klasse werdender
Techniker näher zu bringen. Der Tag
gliederte sich in zwei Teile. Am Vormittag
besichtigen die Besucher die Produktions
AG und am Nachmittag die Hydraulik
und Elektronik AG, welche beide der
Wandfluh Holding angehören. Die Klasse
erhielt einen spannenden Einblick in
das Lohnfertiger-Business und es wurde
durch Herrn B. Dähler (Geschäftsführer
WAPRO) aufgezeigt, wie hart und garstig
die Branche ist. Jedoch tat er das auf
eine lockere Art und Weise, was von den
Zuhörern sehr positiv empfunden wurde.
Automatisierte Anlagen
als Blickfang
Nach dem kurzen Transfer in die Wandfluh
AG zeigte man den Studenten auf,
wie «Kreatives Lehrstellenmarketing»
anhand eines Postenlaufs sein kann. Dabei
konnten die Studenten wieder einmal
ihre Handfertigkeit unter Beweis stellen.
Der Mittag rückte näher, das leibliche
Wohl wurde dabei mit einem üppigen
Mittagsimbiss gestillt. Das kulinarische
Highlight waren hierbei die einheimischen
«Nussgipfel» aus Frutigen. Nach
dem Mittag genossen die Studenten eine
spannende und eindrückliche Führung
durch den Betrieb der Wandfluh AG. Imponiert
haben unter anderem die hoch
automatisierten Anlagen in der Produktion
wie auch das angenehme Betriebsklima,
wobei die engen Platzverhältnisse
und viel herumstehendes Material auf-
gefallen sind. Während des Tages erfuhr
die Klasse, dass dieses Problem mit dem
bevorstehenden Ausbau der Firma gelöst
wird.
Raus aus dem Schulzimmer
Anschliessend wartet, ein sehr aufschlussreiches
und interessantes Referat
von Nationalrat und Firmeninhaber Hansruedi
Wandfluh. Die Besucher folgten
dem Referat sehr aufmerksam, wobei die
eine oder andere Bemerkung von Wandfluh
auch zum Schmunzeln bewegte. Die
Geschäftsführer, Herr Wandfluh und Herr
Dähler, beeindruckten mit ihrer Offenheit
und ihrer Ehrlichkeit bei der Beantwortung
der Fragen, welche die Klasse vorgängig
gestellt hat. Der wunderschöne
und lehrreiche Tag im Berner Oberland
wurde zuletzt von einem kühlen Bier in
einem gemütlichen Biergarten im Zentrum
von Frutigen abgerundet. Die Besucher
waren von der Organisation und der
Durchführung begeistert. Exkursionen
als Bestandteil des Studiums sind von
besonderem Wert. Damit wird die Kluft
zwischen Schulbank und der alltäglichen
Realität geschlossen.
SWISSMECHANIC 6/2015 37

BILDUNG
«Haben Sie in 8 Sekunden
alles Notwendige gesagt?»
An die 50 Berufsbildner haben sich bei schönem Wetter nach Effretikon an die Berufsbildnertagung
von Swissmechanic Zürich begeben. Nebst Informationen über das Qualifikationsverfahren
war das Thema «Motivation».
Von Tina Laufer
Nach der Begrüssung durch Victor Haag,
Leiter Ausbildung, erklärt Peter Dinkel,
Berufsinspektor der MEM-Berufe im Kanton
Zürich, die Aufgaben des Amtes beim
Qualifikationsverfahren. Er zeigt anhand
einer Powerpoint-Präsentation Kennzahlen
zum QV und erläutert dessen Ablauf.
Fazit: Das System funktioniert angesichts
der grossen Anzahl an Akteuren sehr gut.
Die wenigen Problemfälle werden durch
die Prüfungskommission aufgefangen. Er
macht auf das Kontaktformular für Fragen
rund um das Qualifikationsverfahren
auf der Homepage des Kantons aufmerksam
und ermuntert die Anwesenden, diese
Plattform zu nutzen. Sein Dank geht
an die Berufsbildner für ihr Engagement
in der Lernendenausbildung.
8 Sekunden
Aufmerksamkeit
René Furrer, Aktuar der mechanischen
Prüfungskommission, stellt als nächstes
das PKorg, ein Online-Programm, welches
seit 2014 im Einsatz ist, vor. Er freut
sich, die verschiedenen Funktionen des
Programms «live» erläutern zu können.
Beat Utzinger, Mitglied der Prüfungskommission,
gibt einen Einblick in deren
Wirkungsfeld. Die Notensitzung ist Höhepunkt
der PK im QV-Ablauf. Die Fachleute
beantworten Fragen über die Handhabung
nicht bestandener QV. Die kurze
Pause an frischer Luft hat alle gestärkt.
Claudia Scherrer, Human Ressources Management,
geht zum Thema Motivation
über und konfrontiert die Anwesenden
mit dem Statement: 8 Sekunden und
nicht länger – so lange haben Berufsbildner
laut Forschung die Aufmerksamkeit
der heutigen Lernenden. Gründe für diese
stark verminderte Zeitspanne liegen
sicher in den digitalen Medien, aber auch
andere Faktoren spielen mit.
Multimedia als Hilfsmittel
Motivation, das ist Treibkraft, Energie,
Handlungsbereitschaft. Die heutigen Ju -
gendlichen, die so genannte Y-und Z-Generation
(Y: Jahrgänge 1978 – 1995 und
Z: Jahrgänge 1995 bis heute), bei denen
die Lebensqualität und der Spassfaktor
über allem stehen, werden als digital
vernetzt, schnell gelangweilt, aber
auch aufgeschlossen, ichbezogen, meist
selbstsicher, leistungsorientiert, faul aber
auch kreativ und als echte Problemlöser
beschrieben. Wie kommen wir an diese
Jugend heran, und können sie für Lerninhalte
und Methoden der Generationen
vorher begeistern? Unsere aktuellen Ler-
nenden erwarten ein zeitnahes, intensives
und faires Feedback, möchten aber
auch jederzeit Feedback geben können.
Sie wollen ernst genommen werden.
Den Sinn der Arbeit oder des Lerninhalts
aufzuzeigen findet die Referentin ebenso
wichtig wie die Einbindung in Verantwortlichkeiten.
Emotionale Sicherheit,
Bindung, Vertrauen und einen Chef zu
haben, von dem man etwas lernen kann,
sind weitere Motivatoren. Bei der theoretischen
Schulung empfiehlt sie mit Visualisierungen,
Social Media und virtuellen
Medien zu arbeiten, um die Aufmerksamkeit
von 8 Sekunden etwas zu verlängern.
Ein guter Chef,
kein lieber Onkel
So weit so gut. Nur, wie lassen sich diese
Punkte im «werkstättlichen» Alltag
umsetzen? Das Plenum hat zur Motivation
der Jugend weitere mögliche Ideen:
Ämtli verteilen, Projekte übertragen,
Leistungslohn auszahlen, gute Ideen
belohnen, eine eigene Arbeitsinsel oder
den Pausenraum gestalten, gemeinsame
Mittagspausen verbringen. Nach wie vor
finden sie die Beziehung zwischen dem
Berufsbildner/Chef und den Lernenden
das A & O. Ein guter Chef zu sein bedeute
nicht, den lieben Onkel zu mimen, sondern
eine verständliche und für die Arbeit
erforderliche Kommunikation zu pflegen,
klare Grenzen zu setzen und diese konsequent
einzufordern. Joe Madlener,
der neu gewählte Präsident der Sektion
Zürich überreicht den Referenten ein kleines
Präsent und dankt allen Beteiligten
für ihren Einsatz. Während dem Spaghettiplausch
im Personalrestaurant ermuntert
er die Anwesenden, die Diskussionen
fortzusetzen.
Hinweis: Die Powerpoint-Präsentation
zum Thema «Motivation» kann bei der
Sektion Zürich angefordert werden.
38 SWISSMECHANIC 6/2015

WIR MACHEN KEINE
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SWISSMECHANIC 6/2015 39

Weiterbildung
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe
(Lehrmeisterausbildung, 5 Tage)
In Zusammenarbeit mit der apprendo gmbh
und der Berufsschule Bülach
SWISSMECHANIC bietet…
…den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für
Berufsbildner/innen für technische Berufe.
In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden Kurs über das Begleiten von jungen
Menschen auf ihrem Weg ins Berufsleben. Sie werden mit Ideen ausgerüstet, damit Sie
Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) spannend
gestalten können.
Aus Gruppen- und Einzelarbeiten erhalten Sie Impulse und Tipps aus der Praxis für die
Praxis
Zielsetzungen des Lehrgangs
Die Teilnehmer erlernen…
• Umgang mit Lernenden sowie Handlungsalternativen in schwierigeren Situationen
• Planung und Umsetzung der betrieblichen Bildung
• Berücksichtigen der individuellen Fähigkeiten, Fördermassnahmen und Qualifikationsverfahren
• Rahmenbedingungen der Berufsbildung, Gesetze, Bildungspartner, Arbeitssicherheit, Gesundheitsförderung, Suchtprävention
Zielgruppe
• Berufsbildner/innen für die technischen MEM-Berufe wie Polymechaniker, Automatiker etc.
Ablauf
• Ganztagesveranstaltungen 08.15 - 11.45 / 13.00 – 16.15 Uhr
Referent/in
Referententeam von apprendo gmbh / Berufsschule Bülach
Fachreferenten der SWISSMECHANIC
Alle Referenten verfügen über langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung
Anmeldung
Datum, Ort
Kurs. Nr.
27.Mai / 03. + 10. +17. + 24. Juni 2015, Bern, Klubschule Migros, Bahnhof BBGA270515 NEU
30. Okt. / 6. + 13. + 20. + 27. Nov. 2015, Bülach, Berufsschule Bülach BBGA301015
13. + 20. + 27. Nov. / 4. + 11. Dez. 2015, Brugg AG, Technopark, Brugg AG BBGA131115 NEU
Kosten
CHF 690.00
Exkl. Handbuch
Anmeldeschluss
bis 3 Wochen vor dem jeweiligen Kursstart
Anmeldung auf unserer Homepage unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
40 SWISSMECHANIC 6/2015

KURZ UND BÜNDIG
Fahrspass und WorldSkills
Jonas Bucher, der SwissSkills-Sieger in der Disziplin
Automation, durfte sein neues Auto entgegennehmen.
Dieses wird ihm als Gesamtsieger
über alle Disziplinen für ein Jahr von der
Fraisa SA zur Verfügung gestellt. Bucher von der
MANOMETER AG in Hitzkirch musste nach den
Berufsmeisterschaften vergangenen Herbst in
Bern die Rekrutenschule absolvieren. Er und die
beiden anderen Swissmechanic-Kandidaten stecken
mittlerweile mitten in den Vorbereitungen
für die WorldSkills im August in Sâo Paulo. Wir
wünschen Fahrspass und viel Erfolg in Brasilien!
Fully
integrated
performance
Schlüsselübergabe an
den Gesamtsieger –
von links nach rechts:
Raphael Biberstein
(AMAG Solothurn),
Jonas Bucher und
Markus Baumann
(Fraisa SA, Bellach)
Eckfräser M4132
Fasfräser M4574
Intool AG – die Vertretung
für Evard Précision in der Schweiz
High Feed Fräser M4002
Stark in der Entwicklung von Lösungen für die
Spanntechnik setzt Evard Précision SA ab sofort
auf Intool als Vertretung für den Schweizer
Markt. Damit bauen sie ihre Geschäftstätigkeiten
aus und stellen sicher, dass ihre Produkte über
einen einzigen, bestens etablierten Vertriebspartner
mit kompetenten Fachspezialisten vertrieben
werden. Die Firma Evard Précision stellt seit über
50 Jahren erfolgreich präzise Festklemmelemente
und Schraubstöcke her. Ihr Fokus lag von
Anfang an in der Innovation von revolutionären
Komponenten, so beispielsweise bei der Entwicklung
des Mehrfach-Spannsystems Polymut
und des zentrisch-spannenden Schraubstockes
Azimut.
Die Produkte von Evard Précision stehen für
Schweizer Qualität – sowohl bei der Entwicklung
als auch bei der Produktion setzen sie vollumfänglich
auf den Standort Schweiz. Ihre umfangreichen
Kenntnisse der verschiedenen Industrieanwendungen,
im Speziellen die Integration und
der Einsatz von mechanischer, pneumatischer
und hydraulischer Spanntechnologie, bringen sie
ein in die Weiterentwicklungen und Spezialanfertigungen
für ihre Kunden. Durch die Zusammenarbeit
mit Intool soll der Heimmarkt Schweiz
weiter ausgebaut werden und das Renommee
als renommierter Hersteller von Spannsystemen
gepflegt werden. Intool, mit Sitz in Cham bei Zug
in der Zentralschweiz, ist seit 1987 als Handelspartner
von innovativen und qualitativ hochstehenden
Produkten für die Fertigungsindustrie
tätig. Eine ihrer Spezialitäten ist das Spannen –
sowohl von Werkstücken als auch Werkzeugen.
Das Ziel von Intool ist es, mit ihren Produkten
und Dienstleistungen die Produktivität ihrer Kunden
zu steigern und die Qualität der Erzeugnisse
zu verbessern. Diesem entsprechen die Produkte
von Evard Précision. Intool ist stolz darauf, sie
neu in ihr Sortiment aufnehmen zu können.
M4000 – Höchstleistung wird universell.
Ob Eckfräser, High Feed Fräser oder Fasfräser
– die System wendeschneid platten,
powered by Tiger∙tec ® Silver, sind innerhalb
der M4000-Familie werkzeugübergreifend
einsetzbar.
In die Zukunft investieren:
Von der Rohstoffbeschaffung über die
Entwicklung und Herstellung bis hin zur
Verpackung und Lagerhaltung – der
komplette CO 2 -Bedarf von M4000 wurde
gemäß ISO 14064 bilanziert, dokumentiert
und kompensiert.
Walter (Schweiz) AG
Postfach 846
CH-4501 Solothurn
+41 (0) 32 617 40 72
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SWISSMECHANIC 5/2015 41

TECHNIK
Hausausstellung bei NEWEMAG
in Eschenbach
Von Janine Ott
40 Jahre – Kontinuität
am Markt
Vom 25. bis 27. März 2015 feierte die NE-
WEMAG AG mit der Hausausstellung ihr
40-jähriges Firmenjubiläum. Verschiedene
Highlights erwarteten die Besucher in
Eschenbach. Sie präsentierten zwei neu
im Markt eingeführte Werkzeugmaschinen,
die auf reges Interesse stiessen.
Bei den Marktneuheiten handelt es sich
um die Speedio M140X1 von Brother, das
5-Achsen-Bearbeitungszenter mit integrierter
Drehfunktion und die T6 2300 von
Hedelius, die kompakte 5-Achsen-Fahrständermaschine.
Von Buffalo Machinery,
dem neuen taiwanesischen Partner, stellten
sie das hochdynamische Vertikal-Bearbeitungszenter
V-30 Microcut The Challenger
vor.
Zusätzlich zur Präsentation der Neuheiten,
der 5-Seitenbearbeitung, der
Dreh- und Fräszenter sowie diverser
Maschinendemos wie beispielsweise
iMachining, fand täglich ein Fachvortrag
statt. «Explosions-Entgratung», «Intelligente
Produktivität» und «Effiziente
chaotische Fertigung» lauteten die Titel
der Referate, für die externe Fachleute
verpflichtet wurden. Es entstanden anregende
Gespräche unter den Gästen. Für
das leibliche Wohl war auch gesorgt: Vom
Buttergipfel über Grossmutters Hackbra-
ten, Heublumenspeck bis hin zu Panna
Cotta und Brownies fanden alle etwas
Passendes. Am Freitag, 27. März 2015
klang die Hausausstellung mit dem Jubiläumsabend
aus.
Brother Speedio M140X1 –
Die Entwicklungen gehen
immer weiter
Das Vertikale 5-Achsen Hochleistungs-
Bearbeitungszentrum Speedio M140X1
wurde von Brother entwickelt, um die
Technologien Drehen und Fräsen in einem
Prozess zu vereinen. Dank dieser
Technologie senken sich die Teilekosten
und die Werkstücke werden passgenauer
gefertigt, da die Teile in einer Aufspannung
bearbeitet werden.
42 SWISSMECHANIC 6/2015

TECHNIK
• Fräsen und Drehen in einer Aufspannung
• Integrierte 4. / 5. Achse
• Neue Steuerungsgeneration C00
Speedio M140X1 von Brother
Hedelius T6 2300 – ein
kompakter Allrounder für
anspruchsvolle Aufgaben
Die Bearbeitungszentren der Tiltenta
Baureihe werden allen Aufgaben in der
Zerspanung gerecht. Die T6 2300 erschliesst
neue Anwendungsgebiete bei
der Bearbeitung von Einzelteilen und
Serien.
Microcut V-30 –
Einen Schritt voraus
Die V-30 wurde entwickelt mit dem Ziel,
ein kompaktes und bedienerfreundliches
aber äusserst dynamisches Bearbeitungszenter
auf dem weltweiten Markt einzuführen.
• Hochdynamische 3-Achsen-Bearbeitung
• «Smart Machining» Technologie
• Bedienerfreundlich
• 5-Achsen-Bearbeitung mit Pendelbetrieb
• X-Verfahrweg bis 2‘300 mm
• Standby-Werkzeugmagazin mit bis zu
190 Werkzeugplätzen
V-30 von Microcut The Challenger
T6 2300 von Hedelius
SWISSMECHANIC 6/2015 43

TECHNIK
Firmensitz der Spinner AG in Kleinandelfingen
Jubiläum bei der Spinner AG
Die Spinner AG vertreibt schweizweit die CNC-Präzisionsmaschinen des deutschen
Traditionshauses Spinner.
Von Beny Preuss
Das Wyländer Unternehmen feiert in
diesem Jahr sein 15-jähriges Jubiläum
und lädt zu einer Hausausstellung vom
11. bis 13. Juni nach Kleinandelfingen.
Ein umfangreiches Programm soll den
Gästen geboten werden, dass die Vorstellung
des Maschinensortiments für
Dreh- und Fräsbearbeitung beinhaltet.
Die lang lebigen Maschinen sind durch
viele Optionen flexibel an den gewünschten
Fertigungsprozess anpassbar. Für die
meisten Baureihen ist eine Steuerung von
Siemens, Fanuc oder Heidenhain wählbar.
Durch die Partnerschaft mit der 2002 firmierten
Spinner automation GmbH gehören
individuelle Automationslösungen
ebenfalls zum Angebotsspektrum der
Spinner AG.
Diverse Ausbaukonzepte bringt auch der
langjährige und beliebte Vetreter des Sortiments,
die Ultrapräzisionsdrehmaschine
PD für die Serienfertigung hochgenauer
Kleinteile mit. Die Ein- oder Zweispindler
mit linearem Werkzeugaufbau oder angetriebenen
Werkzeugen im schnellen Servo-Revolver
besitzen standardmässig absolut
kodierte Linearmassstäbe mit einer
Auflösung von 0,1 µm bei Siemens-Steuerung
und direkte Messsysteme auf den
Spezialspindeln mit einem Kreisformfehler
von weniger als 0,2 µm. Eine Steigerung
der Produktivität kann durch die
Nachbearbeitung der Werkstücke direkt
in der Maschine erfolgen. Varianten für
diese zusätzlichen Prozesse sind etwa
das Reinigen oder Schleifen der Teile.
Ein Beispiel ist der Aufbau mit mehreren,
im Arbeitsraum integrierten, schnellen
Schleifspindeln. Sie sind horizontal, vertikal
sowie im Winkel einstellbar verbaut,
separat gekühlt und mit Sperrluft gegen
Schmutzeintrag geschützt. Sie bearbeiten
das Werkstück in der Hauptspindel.
Durch Körperschallmessung wird der Verschleiss
zustand der Werkzeuge erkannt
und zum Abrichten aufgefordert. Alle
Teile werden optisch vermessen und die
Konturdaten zur automatischen Korrektur
zurückgegeben. Nach der Bearbeitung
werden die Werkstücke automatisch
gereinigt, vermessen und mit Warmluft
getrocknet. Der Arbeitsraum wird hierbei
mit einer speziellen Abdeckung zum
Schutz gegen den Schleifabrieb ausge-
stattet und der Kühlmittelschmierstoff
in einer Filtereinheit extern gereinigt.
Die Schleifbearbeitung von Metall sowie
von besonders harten Materialien wie
Keramik wird in dieser Baureihe schon
seit vielen Jahren erfolgreich umgesetzt.
Die PD-Linie mit Prozesssicherheit bei
kleinsten Toleranzen ist für die Feinstund
Hartzerspanung ausgelegt und findet
häufig im Werkzeug- und Musterbau
ihren Einsatz. An der Hausausstellung
wird eine Variante der PD mit Stangenbeladung
und die kleinere Version SB zu
sehen sein.
Ganz neu in der angebotenen Produktpalette
der Spinner AG ist das Hochleistungsbearbeitungszentrum
VC1150 für
den universellen Einsatz. Mit grosser
Spindelauswahl, kleinster Aufstellfläche,
neuem Abdeckungskonzept der Führungsschienen
und auf Arbeitsergonomie
abgestimmter Bauweise liefert es hohe
Leistung und Geschwindigkeit in der
Fertigung. Erstmalig wird es zur Hausausstellung
in der Schweiz gezeigt.
Zu seinem Jubiläum präsentiert sich das
Unternehmen als Zentrum eines Partner-
44 SWISSMECHANIC 6/2015

TECHNIK
netzes, das noch viele weitere Produkte
und Leistungen bietet.
Seit der Gründung im Sommer 2000
in Rheineck nahe des Bodensees führt
Guido Egger die Geschäfte und steht
seinen Kunden aus der deutschsprachigen
Schweiz als Partner zur Seite. Als
Mann vom Fach hilft er, die richtigen
Entscheidungen bereits vor dem Kauf zu
treffen. Mit dem Wissen, dass im industriellen
Produktionsalltag guter Service
unverzichtbar ist, war und bleibt sein
Bestreben, diesen wichtigen Sektor in
seinem Unternehmen auf- und weiterhin
auszubauen. Bei Installation, Wartung
und Reparatur setzt er auf Kompetenz.
Derzeit kümmern sich interne Servicetechniker
schnell und zuverlässig um alle
technischen Belange der Kunden. Eine
umfassende und zeitlich aufwändige Zusatzausbildung
in der Produktions- und
Serviceabteilung des Herstellers war für
sie obligatorischer Auftakt ihrer Festanstellung
im Unternehmen. Mit dieser
Spezialisierung sind sie ausserdem gut
gerüstet, ihr praktisches Wissen in individuellen
Schulungen an Kunden und Interessenten
weiterzugeben.
In Punkto Weiterbildung bietet die Spinner
AG seit letztem Jahr auch kostenfreie
Workshops im eigenen Hause an. Die
Theorie und Praxis des jeweiligen Themas
werden anschaulich vermittelt und
teilweise durch die exemplarische Bearbeitung
an einer Maschine demonstriert.
So geschehen, beispielsweise durch die
Fertigung eines spritzwassergeschützten
Kameragehäuses für die Verwendung
in Produktionsmaschinen während des
letzten Workshops vergangenen Monat.
Möglich ist die breitgefächerte Behandlung
eines Fertigungsprozesses durch die
Unterstützung der engagierten Partnerfirmen.
In diese Zusammenarbeit bringt
jeder Partner einen Erfahrungsschatz mit
ein, der über seine Kernkompetenzen hinaus
geht. Eine Kostprobe davon werden
sie unter anderem den Besuchern der
Spinner-Hausausstellung vorführen.
Seit 2008 ist auch die Zimmerli SA als
Vertriebspartner Teil des Netzwerkes. Mit
ihrem Sitz in Cortaillod und langjähriger
Erfahrung in der Zerspanungsbranche
unterstützt sie die Spinner AG im Vertrieb.
Bereits vier Jahre früher verlegte die
Spinner AG ihr Büro in den Kanton Zürich.
Ziel des Umzugs war es, die Infrastruktur
durch zentralere Lage mit schnellerer
und direkter Autobahnanbindung zu verbessern.
Doch das moderne Büro wurde
bald zu klein und durch ein grösseres mit
zusätzlichem Lagerraum abgelöst. 2013
folgte dann die Grundsteinlegung für den
Neubau des eigenen Geschäftsgebäudes
und ein Jahr später die Eröffnung des
neuen Firmensitzes. In der Hauserstrasse
35 fühlt sich das Spinner AG-Team in
Büro- und Schulungsräumen inzwischen
heimisch und präsentiert dem Besucher
stolz den grosszügigen Showroom, der
derzeit für die nahende Ausstellung eingerichtet
wird.
Spinner AG
Hauserstrasse 35
8451 Kleinandelfingen
Tel. 052 301 21 55
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Zu unserem Jubiläum sind Sie herzlich eingeladen!
Wir feiern unser 15-jähriges Bestehen und präsentieren zusammen
mit unseren Partnern ein vielseitiges Programm. Vom ultrapräzisen
Drehen bis zur Fünf-Achs-Bearbeitung, von der Software bis
zum Zubehör zeigen wir in Demonstrationen und Workshops
was unsere Technik kann. Eine Premiere ist die Vorstellung
des universellen Hochleistungsbearbeitungszentrums VC1150.
Melden Sie sich jetzt an, wir freuen uns auf Ihren Besuch!
Spinner AG
CNC-Präzisionsmaschinen
Hauserstrasse 35
CH-8451 Kleinandelfingen
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Hausausstellung vom 11. bis 13. Juni
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SWISSMECHANIC 6/2015 45

Weiterbildung
Publication des examens professionnels 2015/16
pour la Suisse romande
Inscription aux examens professionnels 2015/6 pour le brevet fédéral d’Expert-e en production:
Délai d’inscription: 5 juin 2015
Informations et dates:
• Décision pour l’autorisation à l’examen: 2 octobre 2015
• Réalisation du travail de projet groupe 1: 26 octobre – 6 décembre 2015 (6 semaines)
• Réalisation du travail de projet groupe 2: 9 novembre – 20 décembre 2015 (6 semaines)
• Examen final (présentation et entretiens professionnel: 4 et 5 février 2016
• Lieu d’examen final: Fribourg FR
• Taxes: CHF 1500.–
Vous pouvez obtenir les documents auprès de Secrétariat de SWISSMECHANIC formation
continue sous weiterbildung@swissmechanic.ch ou tél. 071 626 29 64 (C. Schaefer)
46 SWISSMECHANIC 6/2015

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basse pression, fonte coulée en coquille
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CH-8586 Erlen
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Tel. +41 71 649 21 11
Fax +41 71 649 22 03
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Rubrik: Laserbearbeitung
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Fax 055 4
SWISSMECHANIC 6/2015 47

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Drehteile
Décolletages
Hartmetall-Werkzeuge
Läppen
Spalten
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mm
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WSW AG
8864 Reichenburg
Tel. 055 464 35 70
www.wsw.ch
Flach-/Koordinatenschleifen
Auerstrasse 38
CH-9442 Berneck
T +41 71 747 27 77
F +41 71 747 27 67
info@heproag.ch
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Flexible und gebundene Schleifmittel
3401 Burgdorf Tel. 034 422 22 22 burgdorf@regioag.ch
Bahnhofstrasse 35 Fax 034 422 69 38
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KAESER Kompressoren AG 8105 Regensdorf
Tel. 044 871 63 63 Fax 044 871 63 90
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Sauter Bachmann AG
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Lista AG
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info@wenk-ag.ch / www.wenk-ag.ch
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