Neue Kindertagesstätte „Marienkäfer“ am Katholischen Klinikum ...

BBT e.V.
Kommentar zum neuen
Krankenhausfinanzierungs-
reformgesetz Seite 6
Bonn
Grüne Damen und Herren
feiern Jubiläum Seite 14
Marsberg
Wohnortnahe Versorgung
darf kein Luxus sein! Seite 19
Trier
Sonderbeilage: „Mit Kompetenz und
Nächstenliebe im Dienst für die Menschen“ –
Die Krankenhäuser und Sozialeinrichtungen
der BBT-Gruppe
Forum
Fairer Kaffee
für Trier
Seite 41
Koblenz
magazin des Barmherzige Brüder Trier e. V.
19. Jahrgang | nr. 1-2009 | issn 1863-4230 | g 25203
Neue Kindertagesstätte
„Marienkäfer“ am
Katholischen Klinikum
Koblenz Seite 16

Liebe Leserin,
lieber Leser,
Gesundheitsreform ohne Ende? Kaum ist der neue Gesundheitsfonds
gestartet, schon gibt’s den nächsten Ärger, diesmal um die
Ärztehonorare. Wer soll da noch den Überblick behalten? Ein weiteres
Gesetz, das für die Finanzierung der Krankenhäuser und damit für
die Sicherstellung einer flächendeckenden Gesundheitsversorgung
in Deutschland besonders wichtig ist, ist im März amtlich geworden.
Wir haben Andreas Latz, Mitglied des Geschäftsführenden Vorstands
des BBT e.V. und einer von drei Geschäftsführen der Krankenhäuser
in der BBT-Gruppe, gebeten, die wichtigsten Änderungen des neuen
„Krankenhausfinanzierungsreformgesetz“ für Sie vorzustellen und
zu kommentieren. Seinen Beitrag finden Sie in diesem FORUM ab
Seite 6.
Bei allen Diskussionen über die Gesundheitspolitik in unserem
Land sollte man nicht vergessen, dass Deutschland nach wie vor
über eines der patientenfreundlichsten Gesundheitssysteme Europas
verfügt. Das belegt ein aktueller Vergleich von 31 europäischen
Gesundheitssystemen durch das europäische Beratungs- und Analyseunternehmen
Health Consumer Powerhouse (HCP). Zufriedener
können nur dänische Patienten sein. Kritik wird allerdings an den
mangelnden Informationsangeboten geübt. Was die Krankenhäuser
und Sozialeinrichtungen der BBT-Gruppe betrifft, kann Abhilfe
geschaffen werden: In dieser FORUM-Ausgabe finden Sie aktuelle
Berichte aus den Einrichtungen der BBT-Gruppe und unsere neue
Informations-Broschüre „Mit Kompetenz und Nächstenliebe im
Dienst für die Menschen“.
Ihnen eine kurzweilige und informative Lektüre wünscht
Ihr
Martin Fuchs
Chefredakteur
2
Editorial
1-09
Bad Mergentheim
Sechs neue Chefärzte
offiziell eingeführt
9
Ausgabe 1-2009
News & Facts
Aktuelle Meldungen ................................................. S. 4, 13, 25, 36
Kommentar
Ein Gesetz zwischen Hoffen und Bangen? .................................... S. 5
Hintergrund
(K)ein Grund zur Zufriedenheit .................................................. S. 8
Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim
Chefarzt der Zukunft als Mediziner und Manager gefordert •
Ein Vermittler zwischen den Kulturen ......................................... S. 9-12
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Neue Intermediate Care-Betten entlasten die Intensivstation •
„Sie sind wohl für die gute Stimmung verantwortlich“ .......... S. 13-15
Katholisches Klinikum Koblenz
Die Kindertagesstätte „Marienkäfer“ kommt! • Jüngste
Rekordhalterin • Klinisches Ethikkomitee am Katholischen
Klinikum • „Wir bewegen uns“ ................................................ S. 16-18
St.-Marien-Hospital Marsberg
„Wohnortnahe medizinische Versorgung darf nirgendwo in
Deutschland Luxus sein“ ........................................................... S. 19-20

Neue Räume für
Onkologische
Tagesklinik
24
Rilchingen
Fit im Job: Betriebliches
Gesundheitsmanagement
hat sich bewährt
Paderborn
28
Schönfelderhof
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur
„Fürs Leben lernen“ • ÖKH – ein Qualitätsmerkmal am
Krankenhaus in Montabaur • Den Teufelskreis durchbrechen •
„Aufatmen und Aufleben“ • Ehrfurcht vor dem Leben
und Sterben • Ausbildungsinitiative am Krankenhaus
Montabaur ................................................................................. S. 21-23
Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn
Hohe Resonanz macht Erweiterung nötig • Auf den Spuren
Peter Friedhofens • Mehr Platz für Kinder • Mit neuem
Konzept gegen chronische Schmerzen ..................................... S. 24-27
Barmherzige Brüder Rilchingen
Fit im Job • Gewusst wo: VHS und Sparkasse übergeben
Titelbild-Preis • Altenheime im Saarland für mehr Transparenz
in der Pflege • Eine Spende, die bewegt ................................... S. 28-30
Barmherzige Brüder Saffig
Ein Segen für das Altenheim Maria vom Siege •
Gute Beratung für psychisch Beeinträchtigte und ihre
Angehörigen ............................................................................... S. 31-32
1-09
Inhalt
IHR KONTAKT zuR REDAKTION
FORUM
Kardinal-Krementz-Straße 1-5
56073 Koblenz
Telefon: 0261/496-6464
Fax: 0261/496-6470
e-Mail: forum@bb-trier.de
Die nächste Ausgabe von FORUM
erhalten Sie im Juli 2009.
Gutachten
sorgt für Ärger:
Kommentar
zum Abschlussbericht
des
Steinbeiss-
Transferzentrums
34
Barmherzige Brüder
Schönfelderhof
Neue Herausforderung an die Gemeindepsychiatrie •
Gutachten sorgt für Ärger • Trotz Handicap am Arbeitsleben
teilhaben .................................................................................... S. 33-37
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier
Für eine Kultur des Friedens • 7. internationaler Endoskopie-
Ausbildungskurs • Patientenschulung – Betroffene zu Experten
machen • Jubiläum – 30 Jahre KfH-Nierenzentrum am
Brüderkrankenhaus Trier • Wenn das Herz aus dem Takt
gerät! • Kaffee-Genuss weitergedacht ........................................ S. 38-41
Seniorenzentrum der
Barmherzigen Brüder Trier
Ein großes Plus für die Bewohner .................................................. S. 42
Service
Vorgestellt • Musiktipp • Rätsel .............................................. S. 43-44
Impressum ........................................................................................ S. 5
3

News & Facts
Kampagne des Deutschen
Caritasverbandes 2009 für
Menschen am Rand
soziale manieren für eine bessere gesellschaft: Caritas fordert
gesellschaft und Politik zu respektvollem umgang auf
unter der Überschrift „Soziale
Manieren für eine bessere Gesellschaft“
will der Deutsche
Caritasverband (DCV) in diesem Jahr die
Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf die
Menschen lenken, die am Rande der Gesellschaft
leben. Zum Kampagnen-Auftakt im Januar
in Berlin machte Caritas-Präsident Peter
Neher vor Journalisten deutlich, dass sich in
den vergangenen Jahren die Armut verfestigt
habe. „Es ist zunehmend schwieriger geworden,
sich selbst aus materieller Armut oder
sozialer Isolation zu befreien.“ Die Caritas
habe dabei Menschen im Blick, die durch
Arbeitslosigkeit, eine Suchterkrankung, Überschuldung
oder psychische Probleme in materielle
Not geraten seien und ein Leben am
Existenzminimum führten. Neher warnte davor,
dass die Spaltung zwischen den Bürgern,
die eine gesicherte Existenz hätten und denen,
die „am Rande“ leben, größer werden und
sich verfestigen könne. Nötig seien unter anderem
sozialpolitische Rahmenbedingungen,
die dazu beitrügen, Menschen wieder in die
Gesellschaft zu integrieren. Dazu zählten
ganz wesentlich Investitionen in Bildung und
Qualifizierung, Ausbildung und Arbeitsplätze
für gering Qualifizierte. „Wenn über sieben
Millionen Menschen im Grundsicherungssystem
des Arbeitslosengeldes II sind, dann ist
die Frage des Existenzminimums eine Frage
höchster Relevanz“, so Neher.
Doch Gesetze allein reichten nicht aus,
um Armut, Ausgrenzung und Isolation zu
bekämpfen. Gefordert seien auch die Aufmerksamkeit
jedes Einzelnen für die Situation
des Anderen und ein sensibler Blick im
Umgang miteinander. Auch dazu fordere die
Caritas-Kampagne auf. „Soziale Manieren
Weitere Informationen:
Weitere Informationen zur Kampagne
finden Sie unter
www.soziale-manieren.de
und www.caritas.de.
4 1-09
für eine bessere Gesellschaft“ müssten sich jedoch
nicht nur im täglichen Umgang zeigen,
sondern seien wesentlicher Bestandteil demokratischen
Handelns. So werde die Caritas im
Bundestagswahlkampf darauf achten, wie
sich die Parteien über Menschen in benachteiligten
Situationen äußerten. „Wir wissen, dass
die Stimmen von Menschen am Rande nicht
Wahl entscheidend sind. Deswegen setzen wir
uns engagiert für deren Rechte ein und werden
Respektlosigkeit und Missachtung kritisieren
und einen respektvollen Umgang einfordern“,
machte Neher deutlich.
Grenzen akzeptieren
Katholische und evangelische Kirche
laden ein zur „Woche für das Leben“
Sie wird von 25. April bis 2. Mai 2009 stattfinden. Auch wenn in der Gesellschaft
häufig nur der Leistungsgedanke zähle, werde häufig vergessen, dass es den perfekten
Menschen nicht gebe. „Menschsein bedeutet: Grenzen haben“, betonten
der Ratsvorsitzende der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD), Bischof Wolfgang
Huber, und der Vorsitzende der Deutschen Bischofskonferenz, Erzbischof Robert Zollitsch,
bei einem Pressegespräch. Das Leitwort der diesjährigen
„Woche für das Leben“ heißt „Gesund oder
krank – von Gott geliebt. Gemeinsam mit Grenzen
leben“. Bischof Huber forderte dazu auf, Menschen
mit Behinderung nicht auszugrenzen: „Mangelnde
Teilhabe gehört zu den großen Problemen unserer
Gesellschaft und wir werden darauf zu achten haben,
dass sich der Riss im Zuge der jetzigen Wirtschafts-
und Finanzkrise nicht verschärft. Gerade
in einer solchen Krisenzeit ist besonders darauf zu
achten, dass bei künftigen Sparmaßnahmen nicht
die Mobilität und ärztliche Versorgung behinderter
Menschen eingeschränkt werden, dass die Hilfen
für Demenzkranke verbessert werden oder Blinde
auch weiterhin die nötige Unterstützung.“
Weitere Informationen:
www.woche-fuer-das-leben.de

Kirchliche Krankenhäuser
sind gut aufgestellt
Die 700 evangelischen und katholischen
Krankenhäuser in
Deutschland sehen sich angesichts
der anstehenden Herausforderungen im Gesundheitswesen
gut aufgestellt. Die traditionell
hohe Wirtschaftlichkeit bildet dafür die
selbstverständliche Basis. Im Rahmen einer
gemeinsamen Vorstandsklausur beider Krankenhausverbände
Anfang April in Flensburg
wurde eine noch intensivere Kooperation und
politische Einflussnahme vereinbart. Sie werden
sich weiterhin für die Erhaltung und Ver-
Spitzengespräch evangelischer und
katholischer Krankenhausverbände fordert
bessere Rahmenbedingungen für
Krankenhäuser im strukturschwachen
Regionen.
besserung der wohnortnahen Versorgung der
Patienten einsetzen. Die konsequente Zuwendung
zum Patienten bleibt oberstes Ziel.
Vor dem Hintergrund der demografischen
Entwicklung wird der von Politik und Kostenträgern
ausgeübte Druck zur Konzentration
auf immer weniger Krankenhausstandorte im
ländlichen Raum als unverantwortlich beurteilt.
Vielmehr müssen Kliniken, die in strukturschwachen
Regionen eine umfassende
medizinische und pflegerische Versorgung
gewährleisten, gestärkt werden.
Die kirchlichen Krankenhäuser sind attraktive
Arbeitgeber für Ärzte und Pflegende,
nicht zuletzt auf Grund ihrer Ausrichtung an
christlichen Werten und ihrer Gemeinwohlorientierung,
die wiederum den Patienten zugutekommen.
Um die Qualität ihrer Leistungen transparent
zu machen, starten die kirchlichen
Krankenhausverbände ein gemeinsames Projekt
zur Messung der Patientenzufriedenheit.
Dabei soll die Ausrichtung der ärztlichen und
pflegerischen Prozesse im Krankenhaus an
den Bedürfnissen der Patienten im Mittelpunkt
stehen.
Verabredet wurde die Veröffentlichung
eines gemeinsamen Positionspapiers für die
Bundestagswahlen im Herbst.
Quelle: KKVD. Freiburg
Patientenbefragung in den
Krankenhäusern der BBT-Gruppe
In den Monaten April und Mai 2009 findet
eine Befragung stationärer Patienten in
allen Krankenhäusern der BBT-Gruppe
statt. Mit dieser Befragung soll überprüft werden,
wie die Patientinnen und Patienten die
Leistungen der Krankenhäuser einschätzen.
Mit der Befragung wurde ein externes Institut
Als erstes der vier stationären Altenhilfeeinrichtungen
der BBT-
Gruppe beginnt das Seniorenzentrum
der Barmherzigen Brüder Trier, alle
beauftragt. Auch hierdurch ist sichergestellt,
dass die Befragung anonym erfolgt und die
befragten Patienten offen und ehrlich ihre
Meinung sagen können. Für Rückfragen und
weitere Informationen stehen die Verantwortlichen
des Qualitätsmanagements in den Krankenhäusern
der BBT-Gruppe zur Verfügung.
pflegerelevanten Daten und Informationen
auf EDV-Basis zu dokumentieren. In der
einjährigen Testphase soll evaluiert werden,
inwieweit diese Dokumentationsform zu
News & Facts
Impressum
Herausgeber: Barmherzige Brüder Trier (BBT)
e. V., Trier
Redaktion: Ute Emig-Lange (Bad Mergentheim),
Yvonne Antoine (Paderborn + Marsberg), Martin
Fuchs (Chefredakteur, verantwortlich), Andreas Hilgenstock
(Rätsel), Stefanie Kilian (Sekretariat), Alfred
Klopries (Rilchingen), Hans-Peter Loch (Trier),
Otmar Lohner (Saffig), Frank Mertes (Saffig),
Peter Mossem (Schönfelderhof), Katharina Müller-
Stromberg (Bonn), Renate Sillich (Montabaur), Dr.
Harald Stotz (Koblenz), Eva Thielmann (Koblenz)
Redaktion FORUM, Kardinal-Krementz-Str. 1-5,
56073 Koblenz, Telefon: 0261/496-6464, Fax:
0261/496-6470, e-Mail: forum@bb-trier.de
Artdirektion: Christoph de Haar, Mathias Klüver
– PR-Beratung, Rosastr. 58, 45130 Essen
Layout: Christoph de Haar
Verlag: Barmherzige Brüder Trier e.V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
e-Mail: forum@bb-trier.de
Erscheinungsweise: vier Mal jährlich
Redaktionsschluss: 6. April 2009
Bestellungen, Zahlungen, Adressänderungen:
FORUM wird kostenfrei in den Einrichtungen
der BBT-Gruppe ausgelegt. Auf Wunsch senden
wir FORUM auch per Post zu. Für Bestellungen
und Adressänderungen wenden Sie sich bitte direkt
an den Verlag.
Preis: FORUM ist für Mitarbeitende, Patienten und
Bewohner der Einrichtungen und der BBT-Gruppe kostenfrei.
Für den Postversand erbitten wir eine Spende
an die Ordensgemeinschaft der Barmherzigen Brüder
von Maria-Hilf, Spendenkonto 100 3821 bei der Sparkasse
Trier (BLZ 585 501 30). Vielen Dank!
Anzeigen: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz;
Telefon: 0261/496 -6464, Fax: 0261/496-6470,
e-Mail: forum@bb-trier.de
Es gilt die Anzeigenpreisliste 01/2006 vom 1.1.2006
Druck: Rautenberg Media & Print Verlag KG, Troisdorf
Gerichtsstand: Koblenz
Namentlich gekennzeichnete Artikel müssen nicht
die Meinung der Redaktion und des Herausgebers
wiedergeben. Anregungen, Ideen und Vorschläge
für Beiträge sind willkommen! Bitte wenden Sie sich
direkt an die Redaktion Ihrer Einrichtung oder die
Gesamtredaktion in Koblenz.
ISSN 1863-4230
Seniorenzentrum Trier startet Pilotprojekt zur
Einführung EDV-gestützter Pflegedokumentation
einer qualitativen und effizienten Datenerfassung,
Bearbeitung und Kommunikation
beiträgt.
1-09
5

Kommentar
Ein Gesetz zwischen
Hoffen und Bangen?
seit dem 25. märz 2009 ist das neue Krankenhausfinanzierungsreformgesetz
amtlich.
Lange diskutiert und mit spannung erwartet: das neue Krankenhausfinanzierungsreformgesetz
(Khrg) ist mit der Veröffentlichung
im Bundesgesetzblatt seit 25. märz 2009 nun amtlich.
andreas Latz, mitglied des geschäftsführenden Vorstands des
Barmherzige Brüder Trier e.V. und einer der drei geschäftsführer
der Beteiligungsgesellschaften der Krankenhäuser in der BBTgruppe,
kommentiert, welche erwartungen mit dem gesetz erfüllt
und welche erwartungen leider enttäuscht wurden.
Das Förderprogramm Pflege bietet unseren
Patientinnen und Patienten spürbare Vorteile.
Mit dem Krankenhausfinanzierungsreformgesetz
(KHRG) ist
ein Gesetz auf dem Weg, das
erstmals seit vielen Jahren anteilige Finanzmittel
für die Tarifsteigerungen 2008 und 2009
oberhalb der Grundlohnsummenentwicklung
bereitstellt. Das bedeutet, vereinfacht gesagt,
dass mehr Mittel für die Krankenhausfinanzierung
zur Verfügung stehen, als bisher über
eine reine Beitragsfinanzierung zur Verfügung
standen. Der Konjunkturaufschwung der Jahre
2006 und 2007 ist zeitversetzt nun auch bei den
Krankenhäusern angekommen. Doch dass wir
mit Inkrafttreten des Gesetzes heute mit einer
der größten globalen Wirtschaftskrisen seit 80
Jahren konfrontiert sind, zeigt das Schicksal
dieses Gesetzgebungsverfahrens: Wir wissen
schon heute, dass das neue KHRG die Folgen
der derzeitigen Krise nicht überleben wird!
Doch sollen uns die Herausforderungen
von Morgen heute nicht die Laune verderben:
6 1-09
Foto: BBT e. V.
Die Tatsache, dass mehr Mittel für die
Krankenhausfinanzierung (und damit
für die optimale Versorgung unserer
Patientinnen und Patienten) zur Verfügung
stehen, führt, zumindest in den
nächsten zwei Jahren, zu spürbaren
Entlastungen.
Dazu gehört unbedingt, dass die
mit den überfälligen Tariferhöhungen
im vergangenen Jahr verbundenen
Steigerungen der Personalkosten wenigstens
teilweise durch den Gesetzgeber
aufgefangen wurden. Schade ist,
dass es an der Konsequenz mangelte,
eine angemessene Finanzierung der
Personalkosten auf Dauer sicherzustel-
len. Die Sprengkraft, die in diesem Versäumnis
liegt, wird uns schneller einholen, als wir uns
heute über die Entlastung freuen können.
„Die Einschätzbarkeit der
mittelfristigen Entwicklung
ist eine Menge wert, um die
Krankenhäuser entsprechend
zu entwickeln und zu steuern“
Erinnert man den eigentlichen Anlass des
Gesetzes, nämlich die Krankenhausfinanzierung
nach dem Ende der sogenannten Konvergenzphase
zu regeln (mit der verpflichtenden
Einführung des DRG-Systems für alle Krankenhäuser
im Jahr 2004 verlief der Umstieg auf das
neue Abrechungssystem für die Krankenhäuser
ja budgetneutral, um die krankenhausindividuellen
Basisfallwerte an den landeseinheitlichen
Basisfallwert heranzuführen. Diese
Phase endete 2008 mit dem Ziel, nun gleiche
Bedingungen für alle Krankenhäuser zu schaf-
Andreas Latz
fen), dann muss man dem neuen KHRG neidlos
bescheinigen, hier ganze Arbeit geleistet zu haben:
Das Gesetz bietet nun eine eindeutige und
verlässliche Regelung, wie der Weg zu einem
einheitlichen Bundesbasisfallwert aussehen
wird. Damit verbunden ist auch eine weitgehende
Rechtssicherheit für die Krankenhäuser
zunächst bis 2014. Diese Einschätzbarkeit der
mittelfristigen Entwicklung ist eine Menge wert,
um die Krankenhäuser entsprechend zu entwickeln
und zu steuern.
„Die Politik hat den ,Schwarzen
Peter‘ einer flächendeckendenGesundheitsversorgung
den Krankenhäusern
zugeschoben. Es wäre mehr
als dumm, würden wir
Krankenhäuser diesen auch
annehmen.“
Welche Auswirkungen diese Regelung nun
insgesamt auf die Krankenhauslandschaft haben
wird – die Auguren sagen ja von der nächsten
Fusions- und Privatisierungswelle bis zum
großen Krankenhaussterben alle möglichen
Szenarien voraus – wird nur im Einzelfall zu
sagen sein. Das Finanzierungsniveau ist historisch
bedingt in den einzelnen Bundesländern
äußerst unterschiedlich. Von daher werden
Krankenhäuser in den Bundesländern, die
unterhalb eines Bundesbasisfallwertes liegen,
natürlich profitieren, weil sie nun über ein höheres
Budget verfügen können. Andere Bundesländer,
die wie insbesondere Rheinland-Pfalz
über dem Wert liegen, müssen dagegen das
Budget abschmelzen, um sich diesem einheitlichen
Wert zu nähern.
Foto: Michael Kohlhaas

Klar ist auch, dass die größeren Krankenhäuser,
die ihre Leistungen ausbauen und neue
Leistungsbereiche erschließen können, deutlich
profitieren. Für die kleinen Krankenhäuser wird
sich die angespannte Situation nicht abmildern.
Hier ist im Gegenteil damit zu rechnen, dass
durch eine nicht angemessene Finanzierung
von erforderlichen Mindestbesetzungen die
Versorgungssituation in ländlichen Gebieten
weiter in eine Schieflage gerät. Die Politik hat
den „Schwarzen Peter“ einer flächendeckenden
Gesundheitsversorgung den Krankenhäusern
zugeschoben. Es wäre mehr als dumm, würden
wir Krankenhäuser diesen auch annehmen.
Die Sicherstellung der Gesundheitsversorgung
auch im ländlichen Bereich wird umso
fragwürdiger, als das „Wie“ und „Wer“ der
Finanzierung von Investitionen – bisher Ländersache
– offengeblieben ist. Eine Regelung,
ob diese nun aus einer Hand („Monistik“) über
den Gesundheitsfonds (sprich: Kassenbeiträge)
erfolgt oder aber, wie bisher, weiter in der Verantwortung
der Länder verbleibt („Dualistik“),
erfolgte nicht. Die politischen Ansätze und Lösungsvorschläge
im Gesetzgebungsverfahren
sind leider zu einer Absichtserklärung verkümmert,
so dass wir hier in der Zukunft auf weitere
Überraschungen gefasst sein müssen.
Vollkommen ausgeblendet wurden die demografische
Entwicklung und ihre Folgen für
die Versorgung und die erforderlichen Versorgungsstrukturen.
Wer sich zu diesen zentralen
Fragen und Herausforderungen der Daseinsfürsorge
– immerhin sind Krankenhäuser
nicht nur „Kostenverursacher“, sondern in erster
Linie als Dienstleister im staatlichen Auftrag
für eine flächendeckende Gesundheitsversorgung
unterwegs – Perspektiven erhoffte,
wird vergeblich nach Regelungen suchen, die
in die Zukunft weisen.
„Das Förderprogramm Pflege
bietet unseren Patientinnen
und Patienten spürbare
Vorteile.“
Eine wirklich zukunftsweisende Regelung
bietet das Förderprogramm Pflege, das wir natürlich
auch in den Krankenhäusern der BBT-
Gruppe intensiv nutzen werden. Schon im zurückliegenden
Jahr 2008 konnten wir in unseren
Häusern eine deutliche Zunahme stationärer
Patientinnen und Patienten verzeichnen. Vielfach
konnte diese Leistungsausweitung schon
in den Entgeltverhandlungen 2008 berücksichtigt
werden. Somit ist ein höherer Bedarf an
Mitarbeitenden im Pflegedienst vorhanden,
welcher nun über das Förderprogramm Pflege
angemessen refinanziert werden kann. In Anwendung
der gesetzlich definierten Rahmenkriterien
ergibt sich hieraus allein im Jahr
2009 trägerweit ein Stellenaufbau in Höhe
von mehr als 40 Vollkräften im Pflegedienst.
Zur Finanzierung dieser zusätzlichen Stellen
stehen aus dem Förderprogramm Pflege fast
1,6 Mio. Euro zur Verfügung. Der Eigenanteil
unserer Häuser beläuft sich dabei auf 170.000
Euro. Damit werden die pflegerische Behandlung
und die Möglichkeiten der individuellen
Zuwendung und Betreuung unserer Patienten
deutlich gestützt. Gleichzeitig kann überprüft
werden, inwiefern zusätzliche pflegerische Betätigungsfelder
eröffnet werden können. Hier
bietet das neue KHRG unseren Patientinnen
und Patienten wirklich spürbare Vorteile.
„Die Krankenhäuser der BBT-
Gruppe werden auch mit dem
neuen KHRG die Herausforderung
einer flächendeckenden
und leistungsstarken Gesundheitsversorgung
annehmen.“
Zur BBT-Gruppe gehören Krankenhäuser
in drei Bundesländern und wir werden von daher
alle Facetten aus dem neuen Recht erleben:
In Rheinland-Pfalz werden wir uns „von oben“
an den Bundesbasisfallwert heranbewegen und
die damit verbundenen Budgetabsenkungen
verkraften müssen. In Nordrhein-Westfalen
profitieren wir von der niedrigen Ausgangslage,
aber nicht in der gleichen Größenordnung, wie
in Rheinland-Pfalz eine Absenkung wirkt. Für
Baden-Württemberg ist derzeit
noch davon auszugehen, dass
hier der Schutz des sogenanntenBundesbasisfallwert-Korridors
greift. Die Psychiatrie in
der Fachklinik Saffig wird sich
ab 2013 auch auf ein DRG-
System einstellen müssen, das
bis dahin vorliegen wird.
In den vergangenen Jahren
sind die Leistungszahlen in fast
allen unseren Krankenhäusern
deutlich angestiegen. Wir haben
erfolgreich in Ausbau und
Entwicklung von Leistungsbereichen
investiert. Dazu gehören
auch die Gründungen der
verschiedenen Medizinischen
Versorgungszentren (MVZ)
Foto: BBT e. V.
Kommentar
in Trier, Koblenz und demnächst Paderborn.
Deshalb sind wir gut aufgestellt, ohne die besondere
Risikolage für einzelne Bereiche schönzureden
oder aus dem Blick zu nehmen. In diesem
Sinne nehmen wir auch das neue KHRG
sportlich als Herausforderung, die vorhandenen
Potenziale zu erschließen und umzusetzen. Auf
diesem Weg wollen wir alles dafür tun, dass unsere
Mitarbeiter angemessene Rahmenbedingungen
für ihre Arbeit und die Patientenversorgung
vorfinden und sich die Patienten auf eine
kompetente und menschliche Behandlung und
Betreuung verlassen können.
Fazit
Zusammenfassend gehe ich davon aus,
dass wir mit dem KHRG keine langfristige
Regelung zur Sicherstellung der flächendeckenden
Versorgung erhalten haben. Schon
nach der Bundestagswahl wird sich schnell
zeigen, ob der im Jahr 2009 eingeführte Gesundheitsfonds
zur Finanzierung der Krankenversorgung
ausreicht – wobei dies von
den Krankenkassen von Anfang an bezweifelt
wurde. Wenn sich die Befürchtungen der
Krankenkassen bewahrheiten – und mit der
Finanzkrise und ihrer Dauer scheint dies
wahrscheinlich – rechne ich damit, dass weitere
gesetzgeberische Eingriffe folgen werden
und der Krankenhausbereich davon nicht
ausgenommen wird. Das heißt für uns heute
wie schon in den vergangenen Jahren: die
vorhandenen Potenziale und Möglichkeiten
kompetent nutzen und unseren Auftrag im
Dienst für die Menschen konsequent in die
Zukunft führen! Andreas Latz
Auch ein Grund zur Freude: Neben den Möglichkeiten,
die das KHRG bietet, beteiligt sich auch der Bund mit 75
Prozent an den zusätzlichen Investitionen der Länder für
die Sanierung der Kliniken. Dafür stehen Finanzhilfen
aus dem Konjunkturpaket II der Bundesregierung zur
Verfügung.
1-09
7

(K)ein Grund zur
Zufriedenheit
ergebnisse der mitarbeiterbefragung
vorgestellt
nach den Vorbereitungen und der durchführung einer Pilotphase
in den Krankenhäusern der BBT-gruppe in Bonn und
Paderborn wurde im august und september 2008 erstmal eine
mitarbeiterbefragung mit einem einheitlichen Frageraster durchgeführt.
Bereits im dezember lagen die ersten ergebnisse vor
und wurden anfang dieses Jahres in allen einrichtungen der BBTgruppe
vorgestellt. dr. heinrich Lippert, Leiter der stabsstelle Personalmanagement
der zentrale der BBT-gruppe und Projektleiter
der mitarbeiterbefragung, gibt für Forum einen überblick zu
den wichtigsten aussagen der Befragung.
Insgesamt haben sich 45 Prozent der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter über alle
Einrichtungen hinweg an der Mitarbeiterbefragung
beteiligt. Mit über 50 Prozent
Rücklauf konnten die Einrichtungen der Altenhilfe
die höchste Beteiligung verzeichnen.
Mit dieser Rücklaufquote sind fundierte Auswertungsmöglichkeiten
aus der Mitarbeiterbefragung
gegeben.
Vergleich zeigt positiveren
zufriedenheitsindex in der
BBT-Gruppe
Ein Grund für die neue Systematik und
Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister
war die Möglichkeit, die Ergebnisse
nicht nur intern, sondern auch mit anderen
Krankenhäusern zu vergleichen. Positiv fällt
hier allgemein auf, dass der Zufriedenheitsindex
in den Krankenhäusern der BBT-Gruppe
in nahezu allen Bereichen besser ausfällt als
der Zufriedenheitsindex in der Vergleichsgruppe
von 50 Krankenhäusern. Insbesondere bei
den Fragen zu „Führung“ und „Arbeitsplatz“
liegen die Krankenhäuser der BBT-Gruppe
über den Bestmarken der Vergleichsgruppe.
Gleiches gilt für die Fragen nach „Gehalt“
und „weiteren Leistungen des Dienstgebers“,
bei denen die BBT-Gruppe im Vergleich bessere
Ergebnisse erzielt.
8
1-09
Bei einer differenzierten Betrachtung zwischen
den Berufsgruppen „Pflegepersonal“
und „Ärzte“ ist feststellbar, dass auch hier alle
Ergebnisse besser sind als der Durchschnitt der
anderen Krankenhäuser. Abweichungen gibt
es jedoch im Hinblick auf „Zufriedenheit mit
der Aus- und Weiterbildung“, mit der „interdisziplinären
Zusammenarbeit“ und mit dem
„Arbeitsplatz“. Pflegekräfte sind bedeutend
unzufriedener mit der Arbeitszeit und mit den
Aus-, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten
im Vergleich zu den Ärzten. Dagegen sind die
Ärzte wiederum unzufriedener mit dem Arbeitsplatz
und mit der interdisziplinären Zusammenarbeit
als die Pflegekräfte.
Führung und
Wertorientierung
Über 80 Prozent der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in den Krankenhäusern der BBT-
Gruppe meinen, dass der direkte Vorgesetzte
fachlich kompetent ist. Dagegen meinen nur
60 Prozent der Mitarbeitenden, vom direkten
Vorgesetzten genügend Anerkennung für die
Arbeit zu bekommen.
Über die Standardfragen hinaus wurden
auch BBT-spezifische Fragen gestellt, insbesondere
nach den gelebten Werten. Sehr
erfreulich ist, dass nahezu 90 Prozent der
Befragten angegeben haben, der christliche
Auftrag des Trägers sei von großer Wichtigkeit.
Bei der Nachfrage nach den eingesetzten
Managementinstrumenten wurden von
nahezu 90 Prozent der Mitarbeitenden die
Zielvereinbarungsgespräche als bekannt
und nützlich beurteilt. In der Abschlussfrage
„Würden Sie unsere Einrichtung Ihren Verwandten
und Bekannten weiterempfehlen?“
haben dies die Mitarbeitenden mit über 95
Prozent bestätigt.
Alten- und Behindertenhilfe
der BBT-Gruppe
Wie im Vergleich der Krankenhäuser der
BBT-Gruppe mit externen Krankenhäusern
gilt auch für die Alten- und Behinderteneinrichtungen,
dass die Zufriedenheit der Mitarbeitenden
bis auf ein Kriterium die jeweiligen
Bestmarken übertreffen. Insbesondere bei
Lohnfragen und bei weiteren Leistungen des
Dienstgebers sind die Zufriedenheitsmessungen
extrem hoch. Allerdings wird die interdisziplinäre
Zusammenarbeit kritischer bewertet.
Auch bei den gelebten Werten ist im Alten- und
Behindertenbereich ein ähnlich hoher Zufriedenheits-
und Akzeptanzbereich feststellbar,
wie in den Krankenhäusern. Hinsichtlich der
Abschlussfrage nach der Weiterempfehlung
würden über 95 Prozent der Mitarbeitenden die
Einrichtungen weiterempfehlen.
(K)ein Grund zur zufriedenheit
In fast allen Einrichtungen wurden bereits
Arbeitsgruppen gebildet, um die Ergebnisse
aus der Mitarbeiterbefragung zu bewerten und
in entsprechende Maßnahmen umzusetzen.
„Kein Grund, nun die Hände in den Schoß
zu legen“, findet auch der Geschäftsführende
Vorstand und die Geschäftsführung der Beteiligungsgesellschaften
der BBT-Gruppe. Letztlich
zeigen die Ergebnisse als Momentaufnahme,
wo man „richtig“ und wo man „falsch“
unterwegs sei. Es geht eben nicht darum, sich
zufrieden zurückzulehnen, sondern die Ergebnisse
erst recht als Motivation zu sehen, den
erreichten Standard zu halten – und offen für
Anregungen und Feedback zu bleiben.
Ob und wie das gelingt, werden die Ergebnisse
der nächsten Mitarbeiter-Befragung
zeigen, die für 2012 vorgesehen ist.
Dr. Heinrich Lippert

Feierliche Einführung: (v.l.) Dr. Thomas Prätz, Dr. Thomas
Lorey, PD Dr. ulrich Baum, PD Dr. Bernd Straub,
PD Dr. Mathias Mäurer, PD Dr. Matthias Woenckhaus.
Chefarzt der Zukunft
als Mediziner und
Manager gefordert
hohe erwartungen an die sechs neuen
Klinik- und institutsleiter – offizielle
einführung im Caritas-Krankenhaus
das hat es in der gut 60-jährigen geschichte des Caritas-Krankenhauses
noch nicht gegeben: gleich sechs neue Chefärzte
haben in den vergangenen monaten ihren dienst angetreten
und wurden am 14. Januar in einer Feierstunde im Foyer offiziell
eingeführt. in einer kurzweiligen Talkrunde stellten sich die sechs
neuen den mehr als 300 gästen vor und präsentierten ihre
Perspektiven für die jeweilige abteilung.
Der Hausobere Thomas Wigant begrüßte
die neuen Chefärzte mit
ihren Familien. Dass das Caritas-
Krankenhaus sechs hoch qualifizierte Mediziner
für die Chefarztpositionen gewonnen habe,
unterstreiche die Attraktivität des Hauses. „Wir
sind froh, mit Ihnen sechs Persönlichkeiten
an Bord zu haben, die die medizinische Entwicklung
des Hauses weiter vorantreiben“, betonte
er und wünschte ihnen Gottes Segen bei
der neuen Aufgabe.
Werner Hemmes, Geschäftsführer des
„Barmherzige Brüder Trier e.V.“, zuständig
für Recht, Personal und Unternehmensentwicklung,
ging in seiner Rede auf die geän-
derten Anforderungen an die Rolle des Chefarztes
ein. Der dramatische Strukturwandel
im Gesundheitswesen der vergangenen Jahre
erfordere Chefärzte moderner Prägung, die
sich als „Teamplayer und Mitunternehmer“
verstünden. Die Erwartungen an die Chefärzte
seien hoch, so Hemmes: Voraussetzung sei
natürlich die fachliche Kompetenz auf dem
jeweiligen medizinischen Gebiet. Darüber
hinaus erwarte man hohe kommunikative
Kompetenz sowie betriebswirtschaftliche und
Managementkompetenz. Führungskraft und
Vorbildfunktion seien entscheidend. „Mitarbeiter
zu führen, bedeutet, durch gutes Beispiel
voranzugehen“, betonte Hemmes und wandte
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
KuRzVITA
Dr. Thomas Lorey (geb. 1965)
leitet seit 1. Januar 2009 als Chefarzt
das Institut für Pathologie am Caritas-
Krankenhaus. Nach einer Ausbildung zum
Bauschlosser absolvierte der gebürtige
Bad Homburger sein Medizinstudium
an der Universität Frankfurt/Main und
kehrte nach einer Zwischenstation in
der Kurparkklinik Bad Nauheim nach
Frankfurt zurück. Seit 2001 war er als
Leitender Oberarzt am Pathologischen
Institut der Städtischen Kliniken Frankfurt/
Main-Höchst tätig, in den letzten beiden
Jahren als kommissarischer Leiter des
Instituts. Zugleich arbeitete er als niedergelassener
Pathologe in einer dem Institut
assoziierten Gemeinschaftspraxis und
nahm am Mammographie-Screening teil.
Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der
gynäkologischen, gastro-enterologischen
und urologischen Diagnostik.
sich direkt an die neuen Chefärzte: „Das Caritas-Krankenhaus
benötigt Sie als Arzt und als
Manager. Wir sind überzeugt, mit Ihnen solche
Persönlichkeiten gefunden zu haben.“
In einer Gesprächsrunde, moderiert vom
Ärztlichen Direktor Prof. Dr. Christoph Eingartner
und dem Kaufmännischen Direktor
Christian Kuhl, stellten die neuen Chefärzte
anschließend ihre Beweggründe und Perspektiven
zum Wechsel nach Bad Mergentheim
KuRzVITA
PD Dr. ulrich Baum (geb. 1966)
ist seit 15. Dezember 2008 Chefarzt des
Instituts für Radiologie und Nuklearmedizin
am Caritas-Krankenhaus. Zuvor war
er elf Jahre lang am Radiologischen Institut
des Universitätsklinikums Erlangen tätig,
seit 2002 als Oberarzt im nichtoperativen
Zentrum der Klinik, seit 2005 als radiologischer
Oberarzt für die Chirurgischen
Kliniken. Die gesamte radiologische Diagnostik
sowie die angiographisch-interventionelle
Radiologie sind die Schwerpunkte
seiner klinischen Tätigkeit. Sein Medizinstudium
absolvierte der gebürtige Münchner
an der Technischen Universität München
und arbeitete danach am Klinikum rechts
der Isar. Dem Facharzt für Diagnostische
Radiologie folgte 2005 die Habilitation für
das Fach Radiologie und die Ernennung
zum Privatdozenten an der Universität
Erlangen.
1-09
9

PD Dr. Bernd Straub erläutert den Besuchern die Diagnosemöglichkeiten
in der urologischen Ambulanz.
vor. Den Gästen gaben sie kurze Einblicke in
die aktuelle Entwicklung der jeweiligen Fachgebiete
und vermittelten überzeugend ihre
Begeisterung für das eigene Fach.
Die gute Zusammenarbeit mit der Kinderklinik
lobte Dr. Thomas Prätz, seit Juni 2008
neuer Chefarzt der Klinik für Gynäkologie und
Geburtshilfe. Sie biete, gerade für den Ausbau
des Perinatalzentrums, hervorragende Möglichkeiten
und verstärke die überregionale
Bedeutung des Hauses. So sei die Geburtenzahl
im Caritas-Krankenhaus 2008 um vier
Prozent gestiegen. „Für den Sommer erwarten
wir außerdem die Zertifizierung des Brust-
KuRzVITA
PD Dr. Bernd Straub (geb. 1965)
ist seit 1. Juli 2008 Chefarzt der Klinik für
Urologie am Caritas-Krankenhaus. Zuvor
war er als leitender Oberarzt an der Urologischen
Klinik und Poliklinik der FU Berlin
(Charité) tätig. In Nürnberg aufgewachsen,
begann er zunächst das Studium der Physik
in Erlangen und wechselte dann zur
Humanmedizin. Nach der Assistenzarztzeit
am Universitätsklinikum Erlangen und
am Rhönklinikum Bad Neustadt/Saale zog
es ihn in die Hauptstadt Berlin, wo er seit
1998 an der Charité zunächst als Assistenzarzt,
später als Oberarzt und Vertreter des
Direktors der Urologischen Klinik umfassende
medizinische und wissenschaftliche
Kompetenzen erwarb. Schwerpunkt seiner
Tätigkeit ist unter anderem die operative
und medikamentöse Behandlung bösartiger
Tumore. „Molekulare Diagnostik des
Prostatakarzinoms“ lautet der Titel seiner
Habilitationsschrift.
10 1-09
krebszentrums, eine deutliche Verbesserung
bei der Therapie von Mammakarzinomen.“
Vom „großen Charme des engen Kontakts
mit den klinischen Kollegen“ sprach Dr. Thomas
Lorey, seit 1. Januar 2009 Chefarzt des Instituts
für Pathologie. Der direkte Dialog, auch
die enge Rückkopplung mit Patienten, sei für
die Diagnostik sehr hilfreich. Pathologie bedeute
weit mehr, als „nur Einsendezettel zu
bearbeiten“. Hier in Bad Mergentheim habe er
ein „gut vorbereitetes Feld“ vorgefunden und
man werde das Institut weiter als Dienstleister
für andere Häuser und Praxen ausbauen.
Privatdozent Dr. Ulrich Baum, seit 15.
Dezember 2008 Chefarzt des Instituts für Radiologie
und Nuklearmedizin, lobte den hervorragenden
technischen Stand der medizintechnischen
Geräte am Caritas-Krankenhaus.
Der Radiologe sei aber längst nicht mehr nur
der „Hoffotograf“ für die anderen Abteilungen,
der mithilfe der bildgebenden Verfahren rein
diagnostisch tätig sei. „Die Radiologie entwickelt
sich in den vergangenen Jahren auch zu
einem therapeutischen Fach, etwa bei Gefäßinterventionen
oder der Therapie von Lebererkrankungen.“
Begeistert von seinem Fachgebiet zeigte
sich auch der neue Team-Chefarzt am Institut
für Pathologie, Privatdozent Dr. Matthias
Woenckhaus. Die Pathologie sei „eines der
großen Querschnittsfächer“ und lebe vom
Dialog mit den Fachkliniken. Sie vereine diagnostische,
interoperative und postoperative
Aufgaben und beeinflusse zunehmend die
Therapie. „Es gibt ständig neue Verfahren
wie etwa die Antikörper-Diagnostik oder die
Molekularbiologie“, schwärmte er. Das neue
Chefarzt-Kooperations-Modell biete erweiterte
KuRzVITA
Dr. Thomas Prätz (geb. 1956)
leitet seit 1. Juli 2008 die Klinik für Gynäkologie
und Geburtshilfe am Caritas-Krankenhaus.
Zuvor war er acht Jahre Chefarzt
der Frauenklinik des Städtischen Krankenhauses
Wertheim und baute dort das
kooperative Brustzentrum Main-Tauber
auf. Der gebürtige Duisburger arbeitete
zunächst als Krankenpfleger, bevor er an
der Universität Heidelberg sein Medizinstudium
absolvierte. Nach der Promotion
folgten Stationen als Assistenzarzt am St.
Josef-Krankenhaus in Essen sowie als Oberarzt
in der Frauenklinik der Städtischen
Kliniken Düsseldorf und als Oberarzt an
der Frauenklinik St. Antonius Wuppertal.
Neben der Geburtshilfe liegen seine Schwerpunkte
in der gynäkologischen Onkologie
speziell der Therapie von Brustkrebs sowie
in der diagnostischen und therapeutischen
Urogynäkologie und der Therapie von
Deszensuserkrankungen.
Möglichkeiten. Die Schwerpunkte ergänzten
sich gut und er selbst wolle neue Ansätze der
Molekularbiologie vorantreiben.
Privatdozent Dr. Bernd Straub, seit 1.
Juli Chefarzt der Klinik für Urologie, fühlt
sich am Caritas-Krankenhaus „sehr positiv“
aufgenommen und sieht sich auch vonseiten
des Direktoriums unterstützt: „Wichtige
Investitionen in die medizintechnische Ausstattung
der Urologie wurden in kurzer Zeit
verwirklicht – zum Wohl der Patienten“. Auf
dem eingeschlagenen Weg weitermachen und
noch besser werden, laute seine Devise. Dabei
verwies PD Dr. Straub auf erste Erfolge: Die
Zahl der großen Prostata-OPs habe sich im
vergangenen Jahr verdoppelt.
Mit hohen Erwartungen geht auch Privatdozent
Dr. Mathias Mäurer, seit 15. November
Chefarzt der Klinik für Neurologie, an seine
neue Aufgabe. Er plane den Ausbau der Akutversorgung
speziell bei Schlaganfallpatienten
sowie die Versorgung von MS-Patienten auf hohem
Niveau. „Die Neurologie ist heute ein dynamisches
Fach und längst kein medizinisches
Randgebiet mehr“, betonte der Neurologe.
Schlaganfall sei inzwischen die dritthäufigste
Krankheit in Deutschland. Konkrete Erwartungen
formulierte er an die Adresse der niedergelassenen
Mediziner: „Mein Ziel ist der Aufbau
eines gemeinsamen neurologischen Netzwerks
mit Neurologen und anderen Disziplinen.“

KuRzVITA
PD Dr. Matthias Woenckhaus
(geb.1965)
ist seit dem 1. November 2008 als Team-
Chefarzt am Institut für Pathologie des
Caritas-Krankenhauses tätig. Nach dem
Medizinstudium an der Universität Freiburg
führte ihn seine Facharztausbildung
zunächst ans Pathologische Institut der
Universität Heidelberg/Mannheim, später
an das Institut für Pathologie der Universität
Regensburg. Dort war er nach seiner
Facharztanerkennung 2001 bis 2008 als
Oberarzt am Institut für Pathologie tätig.
Der Habilitation folgte 2008 die Erteilung
der Lehrbefugnis an der Universität
Regensburg. Zuletzt arbeitete er einige
Monate in einem niedergelassenen Institut.
In seinen wissenschaftlichen Arbeiten zur
Entstehung des Lungenkarzinoms hat er
sich die modernen Methoden der Molekularbiologie
angeeignet. Schwerpunkte
seiner klinisch-pathologischen Tätigkeit
liegen in der onkologischen Diagnostik.
Um die kurz angerissenen Themen
weiter zu vertiefen, luden die Chefärzte im
Anschluss zu Führungen in die jeweiligen
Abteilungen ein und stellten sich den zahlreichen
Fragen der interessierten Gäste. Bei
südamerikanischer Musik und Leckereien
aus der Küche klang der Abend in lockerer
Atmosphäre aus. Ute Emig-Lange
KuRzVITA
PD Dr. Mathias Mäurer (geb. 1967)
ist seit 15. November 2008 Chefarzt der
Klinik für Neurologie am Caritas-Krankenhaus.
Zuletzt war er am Universitätsklinikum
Erlangen als Geschäftsführender
Oberarzt tätig. Der gebürtige Wormser
durchlief den Großteil seiner medizinischen
Ausbildung – mit einem Abstecher an
die Johns Hopkins University School of
Medicine in Baltimore – an der Universität
Würzburg. Nach Studium und Promotion
erwarb er an der Neurologischen Klinik
der Universität Würzburg den Facharzt
für Neurologie. Im Jahr 2004 folgte die
Habilitation. Als Oberarzt der Neurologischen
Intensivstation leitete er zugleich
das Ultraschall-Labor. Die Schwerpunkte
seiner klinischen Tätigkeit liegen in der
Akutneurologie und der Neurologischen Intensivmedizin,
speziell der Versorgung des
akuten Schlaganfalls sowie der Diagnostik
und Therapie der Multiplen Sklerose.
Bei der Ausstellungseröffnung am 21.
Januar begrüßte der Hausobere Thomas
Wigant den Künstler und dessen
Frau sowie zahlreiche Gäste in der Galerie des
Caritas-Krankenhauses. Mit dieser Ausstellung
wolle man Türen und Horizonte des Krankenhauses
öffnen und Einblicke in andere Facetten
des Hauses geben, so Wigant. „Mit der Retrospektive
auf Ihr Lebenswerk geben Sie uns eine
sehr persönliche Geschichtsstunde“, wandte
sich der Hausobere direkt an Harry Elsner und
dankte ihm, dass er das Caritas-Krankenhaus
als Ausstellungsort gewählt habe.
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
Begegnungen, Ägypten 1987.
Ein Vermittler
zwischen den Kulturen
harry elsner zeigt retrospektive
seiner Werke im Caritas-Krankenhaus
Begegnungen mit fremden menschen und Kulturen, mit anderen
religionen und fernen Lebenswelten – dies sind die Themen,
die das Werk von harry elsner durchziehen. in einer ausstellung
im Caritas-Krankenhaus stellte der Künstler von Januar bis april
40 Werke aus allen schaffensperioden aus.
Prof. Dr. Hans-Dieter Bundschu, früher
Chefarzt und Mitinitiator der Kunstausstellungen
im Caritas-Krankenhaus, erläuterte
die Bedeutung von Kunst im Krankenhaus.
Der Ausstellungstitel „Begegnung“ beziehe
sich nicht nur auf die Bilder Harry Elsners.
„Begegnung ist auch das Ziel, das wir mit unseren
Ausstellungen im Caritas-Krankenhaus
initiieren“, so Bundschu. „Die Ausstellungen
sollen ein Forum der Begegnung sein für unsere
Mitarbeiter in den Arbeitspausen, aber
auch auf ihren Wegen; für unsere Patienten in
Zeiten des Nachdenkens auf der Suche nach
1-09
11

Der Hausobere Thomas Wigant, das Ehepaar Anny und Harry Elsner
sowie Prof. Dr. Hans-Dieter Bundschu bei der Vernissage (v.l.).
Trost und Freude, aber auch für Besucher und
Gäste.“ Kunst im Krankenhaus könne so neue
Perspektiven eröffnen, andere und neue Eindrücke
vermitteln, zum Nachdenken anregen,
aber auch erfreuen.
Das Thema „Begegnung“ nahm auch
Carl Gibson in seiner Einführung in das
künstlerische Werk Harry Elsners auf. „Begegnungen
schaffen, Menschen zusammenbringen,
versöhnen, interkulturell wirken,
das sind die Wesenselemente, denen Harry
Elsner mit seiner Kunst zum Durchbruch
verhelfen wollte“, betonte Gibson. Den Anstoß
für dieses Streben sieht Gibson in der
Biographie des Künstlers begründet. 1926 im
oberschlesischen Sohrau geboren, erlebte der
junge Soldat das Kriegsende als Gefangener
in der Festung von Verdun. Für ihn ein Tag
der Befreiung von der allumfassenden Gängelung
durch den NS-Staat, als Chance zum
Neuentwurf in allen Lebensbereichen. Die
Eindrücke aus jener Zeit habe Elsner erstmals
in expressionistischen Bildern, in einer Explo-
Redaktion Bad Mergentheim:
verantwortlich: Ute Emig-Lange
Kontakt: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim,
Uhlandstr. 7, 97980 Bad Mergentheim
www.ckbm.de, Telefon: 07931/58-2009, Fax:
07931/58-2090, e-Mail: ute.emig-lange@ckbm.de
12 1-09
sion von Farben und bestimmt von blutroten
Tönen verarbeitet, so Gibson.
Nach dem Krieg habe sich Harry Elsner in
Bad Mergentheim eine bürgerliche Existenz als
Lehrer und Familienvater aufgebaut. „Doch
immer suchte er den Kontakt mit fremden
Kulturen speziell dem Nahen Osten, Elsner ist
ein Orientbegeisterter“, betonte Gibson in seiner
Einführung. Von seinen 25 Reisen von der
arabischen Halbinsel quer durch Nordafrika
habe Elsner „farbige Geschichten mitgebracht,
originelle und fremdartige wie jene aus den
Märchen von Tausend und einer Nacht.“ Seine
Orient-Begeisterung habe er so durch seine Bilder
vermittelt. Dies jedoch immer in „dem Bewusstsein,
uns für interkulturelle Phänomene
zu sensibilisieren und um Verständnis für andere
Sichtweisen und Werte zu werben.“ Gibson:
„Elsner setzt auf den interkulturellen Dialog,
indem er das Gespräch zwischen den Kulturen
praktiziert.“ Das schaffe Verständnis füreinander,
Versöhnung und führe zusammen, statt zu
trennen und zu spalten. Durch seine Kunst sei
Elsner ein „Vermittler zwischen den Kulturen“,
ein „Brückenbauer“ und Weltenversöhner im
Sinne Goethes geworden. Dies zeigten auch die
im Caritas-Krankenhaus ausgestellten Werke.
„Diese letzte große Ausstellung Elsners ist ein
Spiegelbild auch der konsequent gelebten
Existenz zwischen den Kulturen, zwischen Ost
und West, als Oberschlesier zwischen Polen
und Deutschland und nicht zuletzt zwischen
Okzident und dem uns immer noch fremden
Orient.“ Ute Emig-Lange
Sahara 1987

Intermediate Care Station im
Haus St. Elisabeth.
Als Zwischenstufe zwischen Intensiv-
und Normalstation nimmt
sie nun die Patienten der Inneren
Medizin, Chirurgie und Geriatrie auf,
die kontinuierlich überwacht, aber nicht
beatmet werden müssen. „Hier können wir
die akute Bauchspeicheldrüsenentzündung
behandeln, ältere Patienten mit Herz-Rhythmus-Störungen
mit EKG überwachen, aber
auch Intensivpatienten weiterbetreuen, ehe
sie auf die Normalstation kommen“, erläutert
der Chefarzt der Inneren Abteilung, Prof.
Dr. Franz Ludwig Dumoulin. Er verspricht
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Neue Intermediate Care-Betten
entlasten die Intensivstation
mehr Flexibilität und eine spürbare entlastung der intensiv-
station verschafft die neue überwachungsstation im haus
st. elisabeth des Bonner gemeinschaftskrankenhauses. dort
wurde jetzt durch einen umbau in nachbarschaft zur
intensivstation mit sechs Betten zusätzlich eine überwachungsstation
mit vier intermediate Care-Betten mit einer zentralen
monitoreinheit eingerichtet.
sich dadurch auch eine Entlastung für den
Patienten, der bereits auf dem Weg der Besserung
ist.
Im Haus St. Petrus, wo neben der Orthopädie
und Unfallchirurgie auch das Interdisziplinäre
Herz- und Gefäßzentrum des Gemeinschaftskrankenhauses
untergebracht ist,
besteht eine weitere Intensivstation mit zehn
interdisziplinären Intensivbetten sowie eine
Überwachungsstation mit acht Intermediate
Care-Betten. Mit den neuen Überwachungsplätzen
schafft das Gemeinschaftskrankenhaus
auch Entlastung angesichts des Mangels
Werte und Ökonomie in einklang bringen:
Tagung zu Folgen der Gesundheitspolitik
am 10. März 2009 in der Katholischen
Akademie Trier
Christliche Krankenhausträger müssen
die komplexen Herausforderungen
im Gesundheitswesen annehmen
und den Wandel aktiv mitgestalten,
sonst verfehlen sie ihren christlichen Auftrag.
Das hat Schwester Basina Kloos, Generaloberin
der Waldbreitbacher Franziskanerinnen
und Geschäftsführende Gesellschafterin der
Marienhaus GmbH Waldbreitbach, während
der Tagung „Die Folgen der Gesundheitspolitik
– Von der Kultur des Heilens zu einer
Kultur des Zahlens?“ am 10. März im Robert-
Schuman-Haus in Trier betont. Die Tagung
wurde organisiert vom Diözesan-Caritasverband
Trier, der Katholischen Akademie Trier
und der Göttinger Akademie für Ethik in der
Medizin.
Im Spannungsfeld zwischen der Logik der
Ökonomie und der Logik christlicher Werte
liege der Schlüssel zur Gestaltung dieser Veränderungen.
Die Krankenhäuser sollten sich
daher in die ethischen Fragestellungen, die
in der Gesellschaft diskutiert werden, einmischen
und immer wieder die Würde des Menschen
in den Blickpunkt stellen. Schwester
Basina betonte, dass Wertehaltungen gerade
in der heutigen Zeit und aktuell vor dem Hintergrund
der Wirtschaftskrise gefordert seien.
Besonders im Krankenhaus könnten sie einen
Kontrapunkt zur Ökonomie setzen. Es dür-
an Intensivbetten, der nach der Schließung
einiger Krankenhäuser im Bonner Raum aufgetreten
ist. Brigitte Linden
Redaktion Bonn:
Katharina Müller-Stromberg (verantwortlich)
Kontakt: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn,
Haus St. Petrus, Bonner Talweg 4-6, 53113 Bonn,
Haus St. Elisabeth, Prinz-Albert-Str. 40, 53113 Bonn,
www.gk-bonn.de,
Telefon: 0228/506-0, Fax: 0228/506-2150,
e-Mail: k.mueller-stromberg@gk-bonn.de
News & Facts
fe nicht nur um die wirtschaftliche, sondern
müsse auch um die menschliche Bilanz der
katholischen Einrichtungen gehen, sagte sie.
Der „Dominanz der einseitigen Wertschöpfung“
unter finanziellen Aspekten müsse eine
Haltung entgegengesetzt werden, die die Würde
des Menschen sehe. Schließlich müssten
sich die katholischen Träger auch selbst verändern
und Kooperationen prüfen. Sr. Basina
nannte als Beispiel die Zusammenarbeit der
Marienhaus GmbH mit sieben anderen Ordensgemeinschaften.
Weitere Schlaglichter
auf das Thema Ethik und Ökonomie warfen
Dr. Ernst Bruckenberger, Medizinische Hochschule
Hannover, und Privatdozent Dr. Arne
Manzeschke, Universität Bayreuth, der unter
anderem forderte, ethische Kompetenzen in
den Krankenhäusern auszubauen: So könnten
Mitarbeiter, die unter enormem Arbeitsdruck
und der Spannung zwischen Anspruch und
Realität leiden, neu motiviert werden
(Quelle: Pressedienst des Bistums Trier)
1-09
13

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
„Sie sind wohl für die
Ich komme vom Besuchsdienst der Grünen
Damen. Kann ich etwas für Sie
tun?“, diese Frage stellt Hanna Hühne
an diesem Vormittag unzählige Male und fast
jedes Mal zaubert sie damit ein Lächeln auf
die Gesichter der Patienten. Hanna Hühne
arbeitet seit anderthalb Jahren ehrenamtlich
bei den Grünen Damen des Gemeinschaftskrankenhauses
St. Elisabeth/St. Petrus/St.
Johannes mit. Mitte Oktober feierten sie ihr
25-jähriges Bestehen.
„Ich suchte eine neue
Aufgabe“
Jeden Dienstag von 9:00 Uhr bis 12:00
Uhr macht Hanna Hühne ihre Runde durch
14 1-09
gute stimmung
verantwortlich“
„Neue Mitstreiter sind immer willkommen, denn wir wollen ja weitere 25 Jahre den Patienten helfen“, so die Leiterin der Krankenhaushilfe
ute Schumacher (zweite von rechts) bei der Talkrunde anlässlich des 25-jährigen Bestehens.
gemeinschaftskrankenhaus st. elisabeth/st. Petrus/st. Johannes:
Krankenhaushilfe „grüne damen und herren“ feiert 25-jähriges Bestehen.
die Patientenzimmer. „Ich habe schon früher
viel von den Grünen Damen gehört“, erzählt
sie. Und vor anderthalb Jahren suchte sie
eine neue Aufgabe: „Meine Enkel waren nun
alle in der Schule und ich wollte meine freien
Vormittage nutzen.“ Damals fiel ihr ein
Zeitungsartikel über die Grünen Damen am
Gemeinschaftskrankenhaus in die Hände.
„Ich habe es ausprobiert und es hat mir so
viel Spaß gemacht, dass ich dabeigeblieben
bin“, berichtet Hühne von ihren Anfängen
bei den Grünen Damen. Die erste Patientin
heute kennt sie schon. Nach einer schwierigen
Beinoperation hat die alte Dame einen
langwierigen Genesungsprozess vor sich.
„Ich habe den Eindruck, dass es Ihnen heute
schon viel besser geht“, sagt Hühne. Und die
Patientin erzählt ihr stolz, dass sie gestern
zum ersten Mal wieder allein ein wenig im
Rollstuhl sitzen konnte.
Besorgungen, zuhören und
auch mal die Hand halten
„Der Mensch braucht den Menschen“, sagt
Hühne und das merkt man bei dem nächsten
Patienten. Auch diesen kennt sie schon von
ihren wöchentlichen Rundgängen. Nach zwei
Wochen auf der Intensivstation erholt er sich
nun allmählich. Freudig berichtet er, dass er
langsam zu Kräften komme und auch schon
wieder mit Appetit essen könne. „Soll ich Ihnen
wieder die Zeitung besorgen?“, fragt sie.

Fotos: Anja Loudovici
Solche kleinen Besorgungen oder auch mal das
Telefon anmelden gehören zu ihren Aufgaben.
Wichtiger aber seien die Gespräche, das Zuhören
oder einfach das Dasein und auch mal die Hand
zu halten, berichtet Hühne. Es passiere auch
schon mal, dass man in ein Zimmer komme
und jemand weinend vorfinde. „Das sind dann
Situationen, die auch für mich schwierig sind“,
erzählt sie.
Marianne Forster erklärt einer Patienten
das Aufnahmeprozedere.
Empfangsservice
der Grünen Damen
„Sie sind wohl für die gute Stimmung
verantwortlich“, stellt ein Patient, der an
der zentralen Aufnahme wartet, fest. Hier
kümmert sich Marianne Forster um die
Patienten, die auf ihre Aufnahme warten.
Sie ist seit 2002 bei den Grünen Damen und
arbeitet seit Ende 2007 im Empfangsservice
mit. Sobald ein Patient mit suchenden
Augen im Krankenhaus-Foyer steht, geht
Forster auf ihn zu und bietet ihm ihre Hilfe
an. Sie erklärt, wo er sich anmelden muss.
„Sie müssen erst im Computer erfasst werden
– ohne das sind Sie niemand“, sagt Forster
lachend und versucht dem Patienten damit
ein wenig die Anspannung und Angst zu
nehmen, die ein Krankenhausaufenthalt mit
sich bringt. Anschließend begleitet sie den
Patienten auf seine Station.
„Ich habe es immer gern,
wenn was los ist“
„Möchte jemand ein Glas Wasser?“, fragt
Forster, als sie kurz im Wartezimmer der orthopädischen
Ambulanz vorbeigeht, um dort
zu schauen, ob ihre Hilfe benötigt wird. Auch
hier beantwortet sie bereitwillig die Fragen der
Patienten. Und wenn dann noch Zeit bleibt,
unterstützt sie die Pflegekräfte dabei, die Pa-
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
ihn eingehen – das war es, was die Arbeit bei
den Grünen Damen für mich so spannend
machte“.
Talkrunde anlässlich des
25-jährigen Bestehens
„Sie als Grüne Damen bereichern unser
Krankenhaus auf einmalige Weise“, betonte
Krankenhausoberer Christoph Bremekamp
„Soll ich Ihnen wieder die zeitung besorgen?“, fragt Hanne Hühne und lässt sich von
dem Patienten Geld geben.
tienten von den Stationen zur Physiotherapie
zu begleiten. „Ich habe es immer gern, wenn
was los ist“, erzählt sie. Sie überlegt deshalb
auch, ihr Engagement von einem Tag in der
Woche auf zwei auszuweiten.
Grüne Dame der
ersten Stunde
Zufällig treffen wir an diesem Vormittag
noch eine Grüne Dame der ersten Stunde.
Waltraud Kiepenheuer ist mittlerweile über
80 Jahre alt und nicht mehr aktiv tätig. Aber
gern erinnert sie sich an ihre Vormittage
im Gemeinschaftskrankenhaus. „Ich habe
immer versucht, die Patienten aufzuheitern
und habe meine Späßchen gemacht“,
erzählt sie. Sie habe viele unterschiedliche
Lebensentwürfe und Lebensgeschichten kennengelernt,
berichtet sie weiter. „Jeder Patient
ist anders und man muss individuell auf
bei der Feierstunde anlässlich des 25-jährigen
Bestehens der Krankenhaushilfe. Und
deswegen feierten die Grünen Damen ihr Jubiläum
auch auf ganz besondere Art. In einer
Talkrunde ließen sie ihre Erinnerungen und
Erlebnisse Revue passieren. Die eine erzählte
davon, dass sie aus Dankbarkeit oft als grüner
Engel bezeichnet wird. Aber auch ernstere
Themen wurden angesprochen. So wollen
sich die Grünen Damen als Unterstützung zu
den Pflegekräften verstanden wissen. „Sie tun
das, wofür den Pflegekräften oft keine Zeit
bleibt“, lobte auch Pflegedirektorin Ingrid
Petschick.
Zurzeit arbeiten 30 Grüne Damen ehrenamtlich
im Gemeinschaftskrankenhaus. „Neue
Mitstreiter sind immer willkommen“, so die
Leiterin der Krankenhaushilfe Ute Schumacher,
„denn wir wollen ja weitere 25 Jahre den Patienten
helfen“. Anja Loudovici
1-09
15

Die Kindertagesstätte
„Marienkäfer“ kommt!
Katholisches Klinikum stärkt Familienorientierung
mit dem ersten spatenstich für die Betriebskindertagesstätte
beginnen die Bauarbeiten am marienhof.
Mehr Familienorientierung und
damit auch mehr Attraktivität
für jetzige und zukünftige Mitarbeitende
des Katholischen Klinikums Koblenz
sind die Hauptziele der neuen Kindertagesstätte
„Marienkäfer“. „Unsere KITA wird von 7
bis 18 Uhr geöffnet sein. Diese Öffnungszeiten
sind sowohl familien- als auch kindgerecht.
Die Arbeitszeit der Mitarbeitenden, die ihre
Kinder unserem ,Marienkäfer‘ anvertrauen,
werden, so gut es geht, an diese Öffnungszeiten
angepasst“, betont Hausoberin Renate
Brest, die das Projekt federführend leitet. Dazu
gehört ein pädagogisches Konzept, das an die
christliche Wertorientierung der Ordensgründer
der beiden Trägerorden des Klinikums, der
Schwestern vom Heiligen Geist und der Barmherzigen
Brüder von Maria Hilf, anknüpft.
Bürgermeisterin Marie-Theres Hammes-
Rosenstein wies auf die professionelle Durchführung
der Planung und die Einbindung
in das Koblenzer Bündnis für Familien hin.
„Koblenz ist eine familienfreundliche Kommune
und diese KITA ist ein wichtiger Baustein
dabei.“ Die Vertreter der beiden Kooperationspartner,
Jörg Perscheid, Personalleiter der
Sparkasse, und Manfred Meder, Personalchef
von Lotto, lobten die gute Zusammenarbeit
mit dem Klinikum.
16 1-09
Investitionskosten von 1,2 Millionen Euro,
für die es einen Zuschuss vom Land Rheinland-Pfalz
geben wird, müssen aufgebracht
werden. Die Betriebskindertagesstätte ist im
Kindertagesstätten-Bedarfsplan der Stadt Koblenz
eingebunden. Damit übernimmt die
Stadt den größten Teil der Personalkosten.
„Eine solche Einrichtung wird immer Geld
kosten. Deshalb gilt der Dank unseren Trägern,
die unser Projekt in diesen wirtschaftlich
schwierigen Zeiten möglich machen“, so
Renate Brest im Namen des Direktoriums und
der Mitarbeiter des Klinikums.
(v.l.n.r.) Manfred Meder, Personalchef
Lotto, Marie-Theres Hammes-Rosenstein,
Bürgermeisterin, Sr. Sapientia,
Generaloberin der Schwestern vom
Heiligen Geist, Br. Peter Berg, Generaloberer
der Barmherzigen Brüder von
Maria Hilf, Tom Naujack, Architekt, Jörg
Perscheid, Personalleiter Sparkasse
INFO
• 2 Gruppen
Krippenplätze (20
Plätze)
• 1 altersgemischte
Kindergartengruppe
(15 Plätze)
• Öffnungszeiten von 7 bis 18 Uhr
• pädagogisches Konzept mit
christlicher Werteorientierung
• Inbetriebnahme voraussichtlich
im September 2009
• Eine Erweiterung um
1 bis 3 Gruppen möglich
Die Kita wird im Personalwohnheim
Marienhof angesiedelt. Sie wird zur
Hälfte in die bereits vorhandene
Raumstruktur (Räume der jetzigen
Logopädieschule) integriert und um
die drei Gruppenräume in Pavillonstruktur
erweitert. Die Kita ist in
Südausrichtung geplant, was eine
helle, lichtdurchflutete Gestaltung
ermöglicht, ein großzügig bemessener
Spielflur sorgt innerhalb der Kita für
die nötigen Bewegungsmöglichkeiten.
Einzelne Gruppen werden mit einer
2. Ebene als Spielempore ausgestattet.
Durch terassenförmige Spielbereiche,
Gerätespielplatz und Flächen für das
freie Spiel sind alle Möglichkeiten zur
Entfaltung gegeben.

Jüngste Rekordhalterin
Lorenza ist das 1000. neugeborene 2008
im marienhof
Am Silvestermorgen erblickte Lorenza
im Kreißsaal des Marienhofs das
Licht der Welt. Ein großer Augenblick
für die glückliche Familie Keßler-Link,
aber auch ein besonderer Moment für das
Klinisches Ethikkomitee
am Katholischen Klinikum
In einem Krankenhaus mit hoch spezialisierten
medizinischen Fachbereichen
werden täglich Entscheidungen getroffen,
die zum Teil weitreichende
Konsequenzen mit ethischen
Dimensionen für die Patienten
und ihre Behandler mit sich
bringen. Gerade in einem konfessionellen
Krankenhaus hat ethisches Handeln
ein besonderes Gewicht. Nach knapp
einjähriger Vorbereitungszeit ist Prof. Dr. Johannes
C. Wöhrle, unterstützt unter anderem
von Brunhilde Östermann, die Bildung des
Klinischen Ethikkomitees gelungen.
„Mit der Einrichtung des Klinischen Ethik-
komitees hat das Direktorium des Katholischen
Klinikums ein Gremium geschaffen, das für
eine nachvollziehbare und im Ablauf geregelte
ethische Reflexion in konfliktreichen medizinischen
Entscheidungssituationen Forum
und Moderator sein soll. Dabei
bleibt die Verantwortung für die
medizinische Handlungsweise
beim behandelnden Arzt. Das
Ethikkomitee kann von den
betroffenen Mitarbeitern oder den Patienten
und deren Vertretern angerufen werden“, beschreibt
Wöhrle, Leiter des Ethikkomitees, die
Aufgabenstellung. Das Klinische Ethikkomitee
setzt sich aus Vertretern der Berufsgruppen Medizin,
Pflege, Seelsorge und soziale Bereiche
des Hauses zusammen. Es wird vom Direktorium
berufen und ist ihm direkt unterstellt.
Eva Thielmann
Katholisches Klinikum Koblenz
Foto: Werner Rey
Team der Geburtshilfe um Chefarzt Dr. Jan
Dünnebacke. „Wir sind sehr stolz, dass wir in
diesem Jahr so viele Geburten begleiten konnten“,
freut sich die leitende Hebamme Stani
Farber. Die Zahl der Neugeborenen im Marien-
„Wir wollen diese Rekordzahl zusammen
mit der jungen Familie feiern. Lorenza
bekommt vom Katholischen Klinikum ein
Sparbuch mit 1.000 Euro zum Start ins Leben“,
freut sich Hausoberin Renate Brest.
hof konnte 2008 um 133 im Vergleich zu 2007
gesteigert werden. „Das Konzept der Geburt in
Geborgenheit, der moderne Kreißsaal, die Kooperation
mit der Kinderklinik im Kemperhof,
die schöne Mutter-Kind-Station und nicht zuletzt
unser Team haben dazu geführt, dass wir
die Geburtenzahl erneut um etwa 15 Prozent
steigern konnten“, begründet Chefarzt Dr. Jan
Dünnebacke das Geburtenhoch im Katho-
lischen Klinikum. Dr. Harald Stotz
KuRz uND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Claudia Atherley Karin Renda
Sabine Kaufmann Marlene Spang
30-jähriges Jubiläum:
Ruth Pistono
Die Mitglieder des Ethikkomitees: v. li.: Renate
Brest, Hausoberin Marienhof, Prof. Dr. Malte Silomon,
Chefarzt der Anästhesie und Intensivmedizin,
ulrike Bergmann, PDL Neurologie, Pfarrer
Martin Saurbier, Krankenhausseelsorger, Prof.
Dr. Johannes C. Wöhrle, Chefarzt der Neurologie/Stroke
unit, Lydia Glöckner, Stationsleitung
Pneumologie. Auf dem Foto fehlen: Heribert
Michaely, Patientenfürsprecher Marienhof, und
Katharina Basinki-Leubecher, Sozialdienst.
INFO
Welche Fragen bearbeitet das
Klinische Ethikkomitee?
Ethische Fragestellungen, welche aus der
medizinischen Versorgung des Patienten
entstehen und sich als konfliktreich erweisen,
sollen unter Moderation des Klinischen
Ethikkomitees bearbeitet werden. Auch kann
eine Beratung in ethischen Grundsatzfragen
auf Antrag des Direktoriums erfolgen.
Zusätzlich fördert das Klinische Ethikkomitee
die Bearbeitung ethischer Fragestellungen
in der Dienstgemeinschaft.
Die Ethik (griechisch: ēthike) gehört zu den
Teilgebieten der Philosophie und setzt sich
mit der Moral auseinander. Da der Gegenstand
der wissenschaftlichen Disziplin das
Reflektieren über das menschliche Handeln
und moralisch richtige Verhalten, vor allem
bezüglich bedeutsamer Entscheidungen ist
(Kerres et al., 2001, S. 2), bezeichnet man
die Ethik auch als „praktische Philosophie”.
1-09
17

„Wir bewegen uns“ –
Ausstellungseröffnung der Integrativen
Kulturtage im Katholischen Klinikum
integrative Kulturtage des herz-Jesu-hauses Kühr in diesem
Jahr in Kooperation mit dem Katholischen Klinikum
Jugendliche und erwachsene mit und ohne Behinderungen treffen zusammen,
um sich in Workshops wie Kunst oder musik, Tanz und Pantomime zu
begegnen und gemeinsam kreativ zu sein: seit neun Jahren führt das herz-
Jesus-haus gemeinsam mit dem Bischöflichen Cusanus-gymnasium dieses
Projekt durch. Präsentiert wurden die ergebnisse in der halle des marienhofes.
18 1-09
Foto: Dr. Harald Stotz
Die Verantwortlichen freuen sich
über dieses gelungene Projekt:
v. re.: Hans Ternes, Studiendirektor
im Bischöflichen Cusanus-Gymnasium,
Vera Wagner-Weiser,
Geschäftsführerin im Herz-
Jesu-Haus Kühr, Hausoberin
Renate Brest und die Leiterinnen
der Workshops Angelika
Laub und Sandra Theiß-Reuter.
Großformatige Bilder mit Acrylfarben
oder Buntstiften, ein kunstvoll
gestalteter Wandbehang, originelle
Skulpturen und Musik: Das waren nur einige
der Ergebnisse der Integrativen Kulturtage.
Der besondere Höhepunkt war eine Aufführung
der Teilnehmer des Musikworkshops, die
das Publikum mitriss.
Hausoberin Renate Brest konnte zahlreiche
Gäste aus Lokalpolitik und Sozialverbänden
begrüßen und freute sich, den
Patienten des Klinikums mit den farbstarken
Bildern und Skulpturen eine Abwechslung
zum doch oft langweiligen Klinikalltag bieten
zu können. Vera Wagner-Weiser, Geschäftsführerin
im Herz-Jesu-Haus Kühr, betonte das
Motto, unter dem die Workshops stattfanden.
Die Bewegung der Teilnehmer auch aufeinander
zu verändere schließlich ein wenig
die Welt in Richtung Toleranz und Integration.
Hans Ternes, Studiendirektor im Bischöflichen
Cusanus-Gymnasium, zog schließlich
sogar den Vergleich mit der Präsidentenwahl
in den USA. Wenn Menschen etwas bewegen
wollten, dann fange das im Kleinen an und
die Integrativen Kulturtage seien dafür ein
wunderbares Beispiel.
Redaktion Koblenz:
verantwortlich: Dr. Harald Stotz, Eva Thielmann
Kontakt: Katholisches Klinikum Koblenz,
Marienhof, Rudolf-Virchow-Straße 7, 56073
Koblenz, Brüderhaus, Kardinal-Krementz-Straße
1-5, 56073 Koblenz, www.kk-koblenz.de, Telefon:
0261/496-3145 (Dr. Stotz), -4035 (Thielmann),
Fax: 0261/406-3149 (Dr. Stotz), e-Mail: h.stotz@
kk-koblenz.de, e.thielmann@kk-koblenz.de

St.-Marien-Hospital Marsberg
„Wohnortnahe medizinische
Versorgung darf nirgendwo
in Deutschland Luxus sein“
dr. med. ulrich Pannewick, Ärztlicher direktor des
st.-marien-hospitals im Forum-interview
der gesundheitspolitische sparkurs zwingt Krankenhäuser zu
einer immer strafferen organisation ihrer medizinischen wie
administrativen Bereiche. Belastbarkeitsgrenzen seien dabei
besonders für die mitarbeiter längst überschritten, warnt das
aktionsbündnis zur rettung der Krankenhäuser. Vor einer besonderen
herausforderung stehen kleinere häuser der grund- und
regelversorgung. ihr auftrag ist es, wohnortnah eine allgemeine
medizinische Versorgung sicherzustellen. Lukrativ hingegen sind
gerade Behandlungen in seltenen disziplinen, die nur spezialisierte
Kliniken vorhalten können. dr. med. ulrich Pannewick,
Ärztlicher direktor und Chefarzt der abteilung für innere medizin
des st.-marien-hospitals marsberg, stand im interview zum allgemeinen
gesundheitspolitischen geschehen und der situation in
marsberg rede und antwort.
FORUM: Dr. Pannewick, als Ärztlicher
Direktor sind Sie verantwortlich für
die medizinische Entwicklung des St.-
Marien-Hospitals Marsberg. In Zeiten
knapper Kassen bedarf es einer gezielten
Strategie, um ein Krankenhaus optimal
im Wettbewerb zu positionieren. Welchen
Weg haben Sie gemeinsam mit dem
Direktorium eingeschlagen?
Dr. Pannewick: Wir haben unser Haus so aufgestellt,
dass wir die Lücken in der lokalen
medizinischen Versorgung schließen.
Dabei legen wir hohen Wert auf eine enge
Zusammenarbeit mit den Haus- und Fachärzten
vor Ort. Unser gemeinsames Ziel ist,
ambulante und stationäre Strukturen eng
zusammenzuführen, um in der ländlichen
1-09
19

Dr. med. ulrich Pannewick ist Chefarzt
der Inneren Medizin und verantwortet
als Mitglied des Direktoriums im
St.-Marien-Hospital Marsberg das
medizinische Profil des Hauses.
Region die ärztliche Betreuung der Bevölkerung
sicherstellen zu können. Wohnortnahe
medizinische Versorgung darf nirgendwo in
Deutschland Luxus sein.
Das Leistungsspektrum im
St.-Marien-Hospital reicht weit
über das eines Hauses der
Regelversorgung hinaus.
FORUM: Als Haus der Grund- und Regelversorgung
stehen Sie in einem besonders
starken Wettbewerb mit vielen anderen
Häusern der Umgebung, die ein
ähnliches Leistungsspektrum anbieten.
Wie können Sie sich hier abgrenzen?
Dr. Pannewick: Neben der Grund- und Regelversorgung
für die Region Marsberg haben
wir gezielt Schwerpunkte aufgebaut und
uns auf diese konzentriert. In der Abteilung
für Innere Medizin haben wir den Bereich
der Gastroenterologie mit vier Fachärzten
hochwertig besetzen und ausbauen können.
Zudem haben wir eine eigene Diabetes- und
Ernährungsberatung, die unsere Patienten
berät und über ihren Aufenthalt im Krankenhaus
hinaus betreuen kann. Ebenso ist
das Zentrum für Chirurgie breit aufgestellt.
Mit der Allgemein- und Visceralchirurgie,
der Unfallchirurgie, der Endoprothetik und
der Wirbelsäulenchirurgie bieten wir im
20 1-09
St.-Marien-Hospital ein Leistungsspektrum
an, das weit über ein Haus der Grund- und
Regelversorgung hinausgeht.
FORUM: Malu Dreyer, Landesministerin
in Rheinland-Pfalz, hat in der vorigen
FORUM-Ausgabe erläutert, wie die Verstärkung
des Wettbewerbs in der Krankenhauslandschaft
dazu führen könnte,
dass mehr Krankenhausverbünde entstehen.
Können Sie sich solch einen zusätzlichen
regionalen Verbund auch für
das St.-Marien-Hospital vorstellen?
Dr. Pannewick: Als Krankenhaus im Trägerbverbund
des Barmherzige Brüder Trier e.V.
sind wir bereits Teil einer starken Gemeinschaft.
Darüber hinaus fühlen wir uns
mit den niedergelassenen Ärzten in einem
engen Verbund. Aus diesen Verbindungen
können wir eine Menge Synergien schöpfen
und uns sicherlich gegenseitig unterstützen.
Weitere Zusammenschlüsse in der
Region sind darüber hinaus für mich weder
in Sicht noch erscheinen sie mir für das St.-
Marien-Hospital sinnvoll.
FORUM: Bei aller medizinisch-fachlicher
Höchstleistung entscheidet letztlich die
finanzielle Situation eines Hauses über
seine Zukunft. Wie geht das St.-Marien-
Hospital mit dem Finanzdruck um?
Dr. Pannewick: Wir haben mit den gleichen
finanziellen Zwängen wie alle anderen
Krankenhäuser zu kämpfen. Im St.-
Marien-Hospital haben wir uns dafür
entschieden, nicht an den medizinischen
Leistungen zu sparen, sondern unsere
internen Strukturen kritisch zu überprüfen.
Konkret bedeutet das, Kostensenkung
durch Prozessoptimierung, Straffung der
Betriebsstrukturen und durch die enge Zusammenarbeit
mit dem Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn, in den Bereichen
der Verwaltung, EDV, Küche oder auch
Einkauf doppelte Arbeitsschritte zu vermeiden.
So ist es uns gelungen, Arbeitsabläufe
effizienter zu gestalten und dadurch
an vielen Stellen Kosten zu sparen.
FORUM: Ende vergangenen Jahres waren
Sie angesichts des Geburtenrückgangs
und der politischen Situation gezwungen,
die Abteilung für Geburtshilfe zu
schließen. Das Städtische Krankenhaus
Maria-Hilf in Brilon hingegen baut diesen
Bereich weiter aus. Haben Sie mit
der Schließung die richtige Entscheidung
getroffen?
Dr. Pannewick: Eine Hauptfachabteilung Gynäkologie
und Geburtshilfe wie in Brilon
kann man nicht mit unserer Belegabteilung
vergleichen. Es herrschen ganz andere
Strukturen und Leistungen vor. Selbst wenn
wir diese Unterschiede außer Acht lassen,
bleiben die Fakten bestehen: Mit 130 Geburten
im Jahr ist eine Geburtshilfe nicht
kostendeckend zu führen. Der für Marsberg
und die Region, aber auch für ganz
Deutschland prognostizierte demografische
Wandel wird noch zu einem weiteren
Geburtenrückgang führen. Unter dieser
Maßgabe war eine Quersubventionierung
nicht vertretbar. Um auf Ihre Frage zurück-
zukommen: Ja, wir haben mit der Schließung
der Geburtshilfe eine ausgesprochen
schmerzhafte, aber richtige Entscheidung
getroffen. Brilon hat einen Schwerpunkt in
der Gynäkologie, den es weiter ausbaut. Wir
konzentrieren uns auf unsere Schwerpunkte
in der Inneren Medizin und Chirurgie.
FORUM: Christliche Werte haben schon
aufgrund des Trägers, der Barmherzige
Brüder Trier e.V., im St.-Marien-Hospital
einen besonderen Stellenwert. Wie leben
Sie das christliche Selbstverständnis in
Ihrer täglichen Arbeit?
Dr. Pannewick: In erster Linie lebe und erlebe
ich dies im Umgang mit meinen Mitmenschen.
Jeden Patienten individuell in
seiner Krankheit anzunehmen, ist täglich
aufs Neue eine große Herausforderung.
Immer wieder stößt man an Grenzen, die
moralisch, ethisch und christlich motivierte
Fragen aufwerfen. Ich schätze es sehr, dass
wir uns als konfessionelles Haus gemeinsam
diesen Fragen kritisch und weltoffen stellen.
So haben wir beispielsweise zusammen mit
dem Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
ein Ethikkomitee eingerichtet. „Mit
Kompetenz und Nächstenliebe im Dienst
für die Menschen“ lautet unser Auftrag.
Dem möchte ich im medizinischen wie im
christlichen Sinne gleichermaßen gerecht
werden. Dies bemühe ich mich, in meiner
täglichen Arbeit zu leben.
Yvonne Antoine
Redaktion Marsberg:
Yvonne Antoine (verantwortlich)
Kontakt: St.-Marien-Hospital Marsberg,
Marienstr. 2, 34431 Marsberg, www.bk-marsberg.de,
Telefon: 05251/702-22 55
e-Mail: y.antoine@bk-paderborn.de

„Fürs Leben lernen“
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder montabaur
investiert in die ausbildung junger menschen
Nach den guten Erfahrungen in
der Vergangenheit, hat sich das
Krankenhaus der Barmherzigen
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Brüder Montabaur wieder entschieden, zwei
jungen Menschen die Chance auf eine Berufsausbildung
im kaufmännischen Bereich
ÖKH – ein Qualitätsmerkmal
am Krankenhaus in Montabaur
die ökumenische Krankenhaushilfe (ÖKh) ist das Werk von
Brigitte schröder, das nach dem Volunteer service in den usa
(„pink ladies“) 1969 gegründet und in deutschland unter dem
namen „grüne damen und herren“ bekannt geworden sind.
Grüne Damen und Herren im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur.
Mehr Informationen zur Arbeit der ÖKH erhalten Sie im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder in Montabaur unter der Telefonnummer 02602/122-701 oder unter
www.bk-montabaur.de
Foto: Otmar Faust
zu bieten. Mit diesem Schritt möchte das
Krankenhaus jungen Menschen aus der
Region eine qualifizierte berufliche Perspektive
ermöglichen.
So haben Vanessa Mohr und Fatih Isler
schon am 1. August 2008 ihre Ausbildung
zur Bürokauffrau bzw. zum Bürokaufmann
im Montabaurer Krankenhaus begonnen.
Während der dreijährigen Ausbildung
durchlaufen die „Azubis“ alle kaufmännischen
Abteilungen des Krankenhauses.
Ebenso erhalten die beiden Einblicke in
Abläufe eines modernen Unternehmens im
Gesundheitswesen, die auf den ersten Blick
vielleicht nicht im direkten Zusammenhang
mit dem zu erlernenden Beruf stehen, wie
beispielsweise im Bereich der Pflege und der
Ambulanz.
Schon heute kann das Krankenhaus ein
äußerst positives Fazit ziehen und möchte
auch andere Unternehmen in der Region –
auch oder gerade in der derzeit schwierigen
gesamtwirtschaftlichen Situation – zur
Nachahmung im kommenden Ausbildungsjahr
animieren. Frank Keller
Die heute bundesweit in Krankenhäusern
und Altenhilfe-Einrichtungen
tätigen Gruppen haben
sich in einer Arbeitsgemeinschaft zusammengeschlossen,
die – ein eingetragener Verein –
als gemeinnützig anerkannt ist.
Die Frauen und Männer der ÖKH, die im
Krankenhaus in Montabaur im Einsatz sind,
sind Laien, die ehrenamtlich, unabhängig
und in eigener Verantwortung persönliche
Wünsche von Patienten und älteren Menschen
erfüllen. Ihr Anliegen ist es, sich Zeit zu nehmen
für Gespräche, zum Zuhören und zur
Erledigung kleiner Besorgungen und Hilfeleistungen.
Sie tun also Dinge, zu denen das Pflegepersonal
in den Einrichtungen nicht immer
die nötige Ruhe und Zeit hat. Dabei ist die ÖKH
stets darum bemüht, in gutem Verhältnis zu
den Fachleuten in den Häusern tätig zu sein
und die Kooperation zu suchen. Von montags
bis freitags sind stets zwei bis drei Frauen und
ein Mann auf den Stationen unterwegs. Inzwischen
konnten einige bereits ihr zehnjähriges
Jubiläum in unserem Haus feiern. Einige Male
im Jahr werden Fortbildungen oder einfach
Treffen zum gemeinsamen Austausch angeboten.
Hans-Jürgen Koller
1-09
21

Den Teufelskreis
durchbrechen
selbsthilfegruppe lädt seit Januar zur Lungensportstunde im
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder montabaur ein
Viele Patienten mit einer chronischen
Atemwegserkrankung kommen unter
körperlicher Belastung schnell in
Atemnot. Das veranlasst sie oftmals zu starker
22 1-09
Zurückhaltung gegenüber körperlicher Bewegung
und Aktivität. Die Belastungsreduzierung
bewirkt aber, dass nun die Atemnot schon unter
noch geringer Belastung auftritt und die
„aufatmen und aufleben“
Ein Tag zum „Aufatmen und Aufleben“,
so war dieser Tag überschrieben.
Acht Teilnehmer hatten
sich auf dem Weg gemacht, um mit Pfarrer
Michael Schweitzer und Dipl. Theologe
Klaus-Peter Giersch das Gewohnt-Alltägliche
zurückzulassen. Mit unterschiedlichen Impulsen
aus der Natur, aus Gesprächen, aus
der Beschäftigung mit einem Bibeltext und
in gemeinsamen Liedern und Gebeten ging
es darum, sich zur Besinnung und zur Ruhe
führen zu lassen; damit neue Gedanken in
allen Teilnehmern wachsen konnten und so
Stärkung für den Alltag möglich wurde. Das
Zisterzienserkloster in Marienstatt und die
Umgebung haben dazu einen guten Rahmen
gegeben.
Nach einer Einstimmung ins Thema mit
Bildern und Alltagsgegenständen waren erste
Begegnungen möglich, die gut taten. Der Weg
an der Nister entlang, mit offenen Augen, dann
blind geführt und sehend berührt, halfen, zu
sich selbst zu finden und mit allen Sinnen sich
selbst und die anderen neu erleben zu können.
In der Mittagszeit, beim gemeinsamen Essen
und anschließenden Spaziergang im Kräutergarten
des Klosters kam auch Entspannung
nicht zu kurz.
Das meditative, lebendige Bibelgespräch
am Nachmittag, das eingeleitet wurde durch
eine Fantasiereise nach Israel und an den See
Genezareth über eine Blindenheilung in Bethsaida
hat im anschließenden Gespräch manche
Erkenntnis für den beruflichen und privaten
Foto: Lungensportgruppe
Kondition dieser Patienten Schritt für Schritt
abnimmt. Regelmäßige körperliche Aktivität
kann diesen Teufelskreis durchbrechen, denn
angemessene Bewegung verbessert die körperliche
Belastbarkeit, die Alltagsbewältigung
und damit die Lebensqualität.
Um sicherzugehen, dass Sport und Bewegung
dem Körper etwas Gutes tun, sollten sich
die Betroffenen einer Lungensportgruppe anschließen.
Hier lernen die Patienten, sich täglich
entsprechend den eigenen Möglichkeiten
angemessen zu bewegen.
Die Selbsthilfegruppe Atemwegserkrankungen
Montabaur/Westerwald lud im Januar
2009 zu einer Lungensportstunde ein.
Andrea Kaiser, ausgebildete Therapeutin,
zeigte in anderthalb Stunden gezielt Atemtherapie-Übungen
nach Middendorf. Durch
die Selbsterfahrung mit speziellen Entspannungstechniken
soll eine Verbesserung des
körperlichen Wohlbefindens erreicht werden.
Die Teilnehmer waren von den Übungen sehr
angetan. Begleitet werden die Treffen von Dr.
med. Markus Reuter, Chefarzt der Inneren
Medizin, und Dr. Georg Geißler, die die Fragen
der Teilnehmenden kompetent beantworten.
Marese Lohr
oasentag für mitarbeiterinnen und mitarbeiter im september 2008
Alltag aufleben lassen. Nach dem gemeinsamen
Kaffeetrinken konnten die Teilnehmenden
in einer Dankfeier mit gottesdienstlichen
Elementen in Liedern, Musik und
Gebet vor Gott und einander aussprechen, was
dankbar sein lässt, an diesem Tag und darüber
hinaus.
Rückmeldungen wie „dieser Tag sollte
für alle ermöglicht werden: Ruhe, Entspannung,
Austausch“ – „freier, heller Kopf wurde
mir geschenkt“ – „der gehaltvolle Text
aus der Bibel hat berührt“ – „mich hat heute
gefreut, dass ich lebe“ – „nachdenken über
sich selbst, z. B. Blindheit, Eigensinn“ – „eine
Verschnaufpause im Berufsalltag“ – zeigten,
dass es bei einem Oasentag nicht bleiben
sollte. Klaus-Peter Giersch

Ehrfurcht vor dem
Leben und Sterben
Im November 2008 trafen sich mehrere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Krankenhauses der Barmherzigen Brüder
Montabaur zu einem Workshop zum Thema
Sterbebegleitung.
„Wir haben Ehrfurcht vor dem Leben und
dem Sterben“, so heißt es in den Grundsätzen
und Leitlinien der Barmherzigen Brüder und
zugleich der Auftrag an die Mitarbeitenden,
sich Zeit zu nehmen, damit Patienten auch in
der letzten Lebensphase spüren können, was
dieser Auftrag bedeutet. In einem eintägigen
Workshop, der gemeinsam mit Brunhilde
Oestermann von der Stabsstelle Ethik, Spiritualität,
Seelsorge des BBT e.V. durchgeführt
wurde, arbeiteten die Teilnehmenden folgende
Leitsätze als Fazit heraus: Wir begleiten Sterbende
und deren Angehörige so gut wie möglich,
denn Sterben ist Teil des Lebens. Um den
damit verbundenen Anforderungen gerecht
zu werden, ist Fachkompetenz unverzichtbare
Ausbildungsinitiative am
Krankenhaus Montabaur
Ausbildung ist ein wesentlicher
Schwerpunkt für die Weiterentwicklung
des Krankenhauses Montabaur.
Deshalb wurde von Direktorium und Schulleitung
gemeinsam das Projekt eines „Schüler-
Informations-Zentrums“ ins Leben gerufen. Es
soll den Schülern die Möglichkeit geben, sich
autodidaktisch Fachwissen anzueignen, bei-
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Grundlage und es liegt in der Verantwortung
jedes Einzelnen wie der Dienstgemeinschaft,
sich diese Kompetenz anzueignen.
Begleiten in der letzten Phase
Allen Teilnehmenden wurde bewusst, dass
Sterbende zu begleiten nicht einfach ist. Doch
konnten viele Formen und Möglichkeiten benannt
und reflektiert werden, wie Sterbende
und Angehörige begleitet werden können und
durch Gespräche, Rituale, Handreichungen
der letzte Weg erleichtert werden kann.
spielsweise sich mit der im Krankenhaus gängigen
Software (Patienteninformationssystem)
auseinander zu setzten oder pflegerisches Wissen
aus dem Internet zu nutzen. Hierbei wird Wert
darauf gelegt, dass Schüler ihren Schülerkollegen
beim Erwerben von Wissen helfen. Zudem
wird den jungen Leuten ein Forum eröffnet, in
dem sie sich mit Themen aus dem Gesundheits-
INFO
„Ich bin bei
Euch alle Tage“ –
Eine Arbeitshilfe zum
Thema „Sterbebegleitung“
DIN A4, 52 Seiten,
1. Auflage 2007
Diese Broschüre steht als Download auf
der Homepage des BBT e. V.
www.bb-trier.de (im Bereich „Mitarbeitende“,
Downloads) zur Verfügung
oder kann als Einzelexemplar direkt bei:
BBT e.V.,
Stabsstelle Marketing/
Öffentlichkeitsarbeit,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5
56073 Koblenz, Tel. 0261/494 6464
E-Mail: s.kilian@bb-trier.de
bezogen werden.
Auch in diesem Jahr wird deshalb ein weiterer
Workshop im Rahmen des Fortbildungsprogramms
des Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder Montabaur angeboten.
Renate Sillich
Freundliche Farben laden zum (Selbst-)
Lernen ein: Günter und Michael Kreuzberg,
Malerfirma Kreuzberg, Simone
Müller-Boldt, Hans-Jürgen Koller, Frank
Keller, Andreas Birk und Stefan Haase
von der Firma Lück/Pulte bei der Präsentation
des Anstrichs.
bereich befassen, Bewerbungen zeitgemäß gestalten
und dadurch einen Kompetenzzuwachs
erreichen können. Ende des Jahres 2008 konnte
nun dieses Projekt zum Abschluss gebracht werden.
Die dafür vorgesehenen Räumlichkeiten
im Aufenthaltsbereich des Schülerwohnheims
wurden renoviert und die nötigen Computer
einschließlich der benötigten Hard- und Software
sowie eines DSL-Zugangs zur Verfügung
gestellt. Nicht unwesentlich zum Gelingen
dieses Projekts haben Spenden des Fördervereins,
der Firma Lück/Pulte Elektrotechnik und
der Malerfirma Kreuzberg, beide aus Montabaur,
beigetragen. Hans-Jürgen Koller
Redaktion Montabaur:
Renate Sillich (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur, Koblenzer Straße 11-13,
56410 Montabaur, www.bk-montabaur.de,
Telefon: 02602/122-701, Fax: 02602/122-737,
e-Mail: info@bk-montabaur.de
1-09
23

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Das Direktorium und die Ärzte des Brüderkrankenhauses St. Josef Paderborn freuen sich über die Eröffnung der neuen Räume in
der Tagesklinik: (vorn) Dr. Susanne Horstmeyer, Oberärztin der Klinik für Hämatologie/Onkologie; (hinten v.l.): Dr. Martin Meyer,
Kaufmännischer Direktor; Dr. Horst Leber, Ärztlicher Direktor, Dr. Thomas Wolff, Chefarzt der Klinik für Hämatologie/Onkologie,
Klaus Niggemann, Pflegedirektor, Bruder Rainer Hellinger, Hausoberer.
Hohe Resonanz macht
Erweiterung nötig
Team der onkologischen Tagesklinik
freut sich über neue räume
Bereits seit einem Jahr gibt es am Brüderkrankenhaus
St. Josef die Möglichkeit,
sich in der onkologischen
Tagesklinik teilstationär bzw. seit sechs Monaten
auch ambulant behandeln zu lassen.
Die moderne Medizin hat besonders in den
vergangenen fünf Jahren durch verbesserte
Präparate und orale Behandlungsmethoden
die Grundlage dafür geschaffen. Viele Patienten
sind froh, einerseits das Wissen und die
Fachkompetenz onkologisch tätiger Klinik-
ärzte nutzen zu können und andererseits
nicht auf die häusliche Umgebung verzichten
zu müssen.
„Die Diagnose Krebs ist für jeden Patienten
einschneidend und birgt Ängste und
Unsicherheiten. Mit der onkologischen Tagesklinik
setzen wir darauf, die Patienten in
der Sicherheit und Stabilität ihres gewohnten
Lebensumfeldes zu belassen und auch für die
24 1-09
Dauer ihrer Behandlungen im Krankenhaus
eine entspannte Atmosphäre zu schaffen“,
erläutert Dr. Thomas Wolff, Chefarzt der Klinik
für Hämatologie/Onkologie, das Konzept.
Entsprechend einladend und offen ist die Station
gehalten. In Räumen mit warmen Höl-
zern und Lichtquellen erhalten die Patienten
Infusionen und medikamentöse Behandlung.
Dabei können sie von Familienangehörigen
oder Freunden begleitet werden.
Aufgrund der starken Auslastung wurde
die Tagesklinik räumlich erweitert. „Mit dieser
Maßnahme und der interdisziplinären Zusammenarbeit
im Brüderkrankenhaus haben
wir der aktuellen Tendenz Rechnung getragen
und die Versorgungssituation für die Menschen
in Ostwestfalen-Lippe entscheidend verbessert“,
so Dr. Horst Leber, Chefarzt der Klinik
für Strahlentherapie und Ärztlicher Direktor
am Brüderkrankenhaus. Yvonne Antoine

Auf den Spuren
Peter Friedhofens
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
40 Mitarbeiter des Brüderkrankenhauses St. Josef Paderborn
pilgerten auf den Spuren Peter Friedhofens
Spiritualität, Gemeinschaftsgefühl und
Humor als Kraftquellen, um sich den
Herausforderungen des Arbeits- und
Lebensalltags zu stellen – so lautete das Ziel
der 40 Pilger des Brüderkrankenhauses St.
Josef Paderborn. Im Herbst begab sich daher
die aus allen Abteilungen und Fachbereichen
zusammengesetzte Gruppe an die Mosel und
wanderte sieben Tage entlang der Stationen
Trier, Mehring, Klüsserath, Lieser, Traben-
Trabach und Zell. Unterwegs auf den Spuren
Peter Friedhofens standen der Glaube und
seine Umsetzung im alltäglichen Leben sowohl
im Rahmenprogramm als auch in den
Gesprächen während der Wanderetappen im
Zentrum. Der Dienst am kranken Menschen
ist in seiner täglichen Umsetzung oft eine
große Herausforderung. „Mit Kollegen aus
unterschiedlichen Abteilungen den Anspruch
an die eigene Arbeit und unseren christlichen
Auftrag jenseits des Krankenhauses reflektieren
zu können, hat uns allen neue Impulse,
aber auch neue Kraft gegeben. Natürlich kam
im täglichen Miteinander auch der Spaß
nicht zu kurz“, so Thomas Schäfers, Mitglied
des Organisationsteams der Pilgerreise.
Yvonne Antoine
News & Facts
Neue Online-Plattform für Ehrenamt
Die Bereitschaft
der Menschen in
Deutschland, sich
freiwillig zu engagieren, ist
groß. Immer mehr suchen im
Internet gezielt nach Angeboten,
die ihren Vorstellungen
entsprechen. Diesem Wunsch
wird die Caritas mit einer neuen
Online-Plattform gerecht.
Auf www.caritas-ehrenamt.de
finden Interessierte die Aufgaben
und Projekte der Caritas-
Einrichtungen, bei denen sich
Ehrenamtliche oder Freiwillige
einbringen können. Aktuell sind das bundesweit
rund 2.000 freie Stellen. Durch die
Eingabe ihrer Postleitzahl oder die Auswahl
eines Engagementfeldes können die Nutzer
die Suche eingrenzen und erhalten die Kontaktdaten
der Ansprechpartner vor Ort. Neben
der Suchmaschine liefert www.
caritas-ehrenamt.de viele Informationen
für Menschen, die
sich freiwillig engagieren wollen.
Dazu gehören ein Ratgeber
für Neueinsteiger, die Vorstellung
unterschiedlicher Freiwilligendienste,
Einblicke in das bürgerschaftliche
Engagement von
Unternehmen sowie ein A bis Z
des Ehrenamtes. Die Internetseiten
stellen auch das Angebot der
Freiwilligen-Zentren der Caritas
vor und verlinken auf die Online-Engagementberatung
des
Deutschen Caritasverbandes. Bundesweit engagieren
sich derzeit mehr als eine halbe Million
Menschen ehrenamtlich bei der Caritas.
1-09
25

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Gemeinsam stark für Familien: vorne von links: Dr. Martin Meyer, Kaufmännischer Direktor, Heike Seele, Leiterin des Kinderservices
Lummerland, und Bruder Rainer Hellinger, Hausoberer, haben zehn Betreuungsplätze geschaffen.
Mehr Platz für Kinder
Kindergartenplätze sind mangelware. Trotz massiver Bemühungen
seitens der Politik ist der Betreuungsbedarf, besonders
für Kinder unter drei Jahren, höher als das angebot.
das Brüderkrankenhaus st. Josef Paderborn hat sich des
Themas angenommen und konnte in einer bestehenden
einrichtung zehn zusätzliche Betreuungsplätze für Kinder
von mitarbeiterinnen und mitarbeitern schaffen.
Gerade im Gesundheitswesen ist es
oft schwierig, Familie und Beruf
unter einen Hut zu bekommen.
Die Arbeitszeiten in einem Krankenhaus
decken sich leider nicht mit den gängigen
Betreuungszeiten“, erläutert Bruder Rainer
Hellinger, Hausoberer des Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn, die Not seiner
Mitarbeiter. „Für uns war es daher ganz
entscheidend, eine Kindertagesstätte zu
finden, die sowohl unseren pädagogischen
Vorstellungen als auch dem Umfang unseres
Betreuungsbedarfes entsprach.“ Mit der pri-
26 1-09
vaten Einrichtung „Lummerland“ hat das
Brüderkrankenhaus den richtigen Kooperationspartner
gefunden. Hervorgegangen ist die
Einrichtung unter der Leitung von Heike Seele
aus dem ehemaligen Hort am Abdinghof:
„Zu uns kommen Familien und Unternehmen,
die für die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie eine besondere Plattform brauchen.
Wir geben den Kindern ein sehr gemütliches
Zuhause, während die Eltern arbeiten.“ Auf
dem großzügig angelegten Areal tummeln
sich nun auch die Mitarbeiterkinder des Brüderkrankenhauses
und kommen in den Ge-
nuss eines umfangreichen Angebots, das von
Theatergruppen über Kochkurse bis hin zu
Informatikangeboten für Schulkinder reicht.
„Kinderbetreuung ist immer auch eine Kostenfrage“,
gibt Dr. Martin Meyer, Kaufmännischer
Direktor des Brüderkrankenhauses,
zu bedenken. „Ich bin sehr froh, dass wir es
trotz der angespannten Finanzlage geschafft
haben, unseren Mitarbeitern diese Betreuungsmöglichkeit
anbieten zu können.“
Diese Einschätzung bestätigt auch Simone
Yousef, junge Mutter und Mitarbeiterin des
Hauses: „Einen Krippenplatz zu ergattern, ist
ein großer Glücksfall. Ohne die Hilfe meines
Arbeitgebers, würde ein Wiedereinstieg in
den Beruf sicher nicht ohne Weiteres möglich
sein.“ Yvonne Antoine
Redaktion Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn:
Yvonne Antoine (verantwortlich)
Kontakt: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn,
Husener Str. 46, 33098 Paderborn, www.bkpaderborn.de,
Telefon: 05251/702-2255,
e-Mail: y.antoine@bk-paderborn.de

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Mit neuem Konzept gegen
Rund 600.000 Menschen leiden
in Deutschland an chronischen
Schmerzen. Kopf- und Rückenschmerzen
sind dabei die Hauptleiden. Zudem
stellen tumorbedingte Schmerzen einen
erheblichen Leidensdruck für die Betroffenen
dar. Bereits seit 1983 versorgt das Brüderkrankenhaus
ambulant Schmerzpatienten und
blickt somit auf eine 25-jährige Erfahrung
zurück. Mit der Eröffnung der stationären
Schmerztherapie in eigens dafür errichteten
Räumlichkeiten wird die Fortführung und
Weiterentwicklung der bisherigen erfolgreichen
Arbeit garantiert.
„Die alltägliche Belastung für Menschen
mit chronischen Schmerzen ist extrem hoch.
Oft führt das beständige Leiden zu weitergehenden
physischen wie psychischen Beeinträchtigungen“,
erläutert Dr. med. Franz
Josef Schlüter, Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie,
operative Intensivmedizin und
Schmerztherapie. Der Mediziner weiter: „Die
Ziele der stationären Behandlung sind, dass
Schmerzauslöser vom Patienten erkannt und
Techniken zur Schmerzlinderung erlernt
werden. Außerdem stehen die Verminderung
und bessere Bewältigung der Schmerzen mit
Optimierung und gegebenenfalls Reduktion
der Schmerzmedikation zur Förderung
der individuellen Lebensqualität im Vordergrund.“
Erreicht wird dies mit einem interdisziplinären
Behandlungskonzept, das sowohl
Schmerzmediziner als auch Physiotherapeuten
und Psychologen sowie alle weiteren
Fachdisziplinen, falls erforderlich, mit einbezieht.
Zudem hat das Brüderkrankenhaus
chronische Schmerzen
sternsinger helfen bei der einweihung der neuen
stationären schmerztherapie am Brüderkrankenhaus
im Brüderkrankenhaus st. Josef Paderborn wurden mit tatkräftiger
unterstützung der sternsinger die neu gebauten räume
der stationären schmerztherapie eingeweiht. menschen mit
chronischen schmerzen können in Paderborn nun von einem
umfassenden stationären Therapiekonzept profitieren.
eine eigene Stelle für eine Schmerztherapeutin
eingerichtet und mit Dr. med. Joanna Anna
Seidel eine erfahrene Medizinerin für die Paderstadt
gewinnen können. „Mein Ziel ist, eine
Abteilung für Schmerztherapie zu etablieren,
die jedem Menschen in seinem individuellen
Schmerzerleben Rechnung trägt. Unser Behandlungsprogramm
berücksichtigt körperliche,
seelische und soziale Faktoren, die das
Schmerzgeschehen beeinflussen können. Hier
im Brüderkrankenhaus können wir diesen
Therapieansatz aufgrund der starken Vernetzung
der einzelnen medizinischen Fachbereiche
und der erfolgreich praktizierten interdisziplinären
Zusammenarbeit hervorragend
umsetzen“, so Seidel. Yvonne Antoine
Dr. Martin Terstesse, Assistenzarzt, Dr. Joanna Anna Seidel, leitende Oberärztin der
stationären Schmerztherapie, Bruder Rainer Hellinger, Hausoberer, und Dr. Franz Josef
Schlüter, Chefarzt, danken den Sternsingern für ihren Segensspruch zur Eröffnung.
KuRz uND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Marion Culley
Ulrike Teerling
Anton Dittrich
40-jähriges Jubiläum:
Waltraud Thull
1-09
27

KuRz uND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Patricia Schilt
30-jähriges Jubiläum:
Mireille Dartevelle
35-jähriges Jubiläum:
Brigitte Probst
28 1-09
Fit imJob
Barmherzige Brüder rilchingen
sammeln seit zwei Jahren gute
erfahrungen mit dem betrieblichen
gesundheitsmanagement
Ein gutes und funktionierendes Gesundheitsmanagement
(GM) ist
heutzutage ein Muss für alle „gesunden“
Unternehmen und Einrichtungen.
Und dafür gibt es viele gute Gründe:
Aus Sicht der Arbeitgeber ist eine Reihe
von Herausforderungen zu bewältigen, um
wettbewerbsfähig zu sein und zu bleiben:
n Der wachsenden Fluktuation am Arbeitsmarkt
begegnen
n Mit steigenden Krankenstands- und
Arbeitsunfallzahlen umgehen
n Verbesserungen beim Image der Einrichtung
und bei der Kundenzufriedenheit
erreichen
n Die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft
der Mitarbeiter stärken
n Die Qualitätsstandards der Dienstleistungen
ausbauen
n Verlängerung der (Lebens-)arbeitszeit:
Auch wegen der demographischen Entwicklung
sind Betriebe darauf angewiesen,
dass die Mitarbeiter lange gesund und leistungsfähig
bleiben.
Aus Sicht der Arbeitnehmer bedeutet das
Gesundheitsmanagement mehr Lebensqualität
durch:
n Größere Arbeitszufriedenheit
n Abbau von Stress
n Verbesserung des Betriebsklimas

n Ausgleich für gesundheitliche Belastungen
durch die Arbeit (körperlich wie auch psychisch).
Nicht zuletzt ist auch daran zu denken,
dass sich in naher Zukunft – ebenfalls aufgrund
der demographischen Entwicklung –
qualifizierte Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz unter
mehreren Angeboten aussuchen können.
Dass sie dabei eher eine Einrichtung wählen,
die mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz bietet,
liegt auf der Hand.
Aus diesen Gründen haben Gesamteinrichtungsleitung
und Mitarbeitervertretung
(MAV) der Barmherzigen Brüder Rilchingen
schon im Januar 2007 einen Steuerungskreis
„Gesundheitsmanagement“ gebildet, dem die
Gesamteinrichtungsleitung, die Mitarbeitervertretung,
der Schwerbehindertenvertreter,
der Betriebsarzt, die Sicherheitsfachkraft und
die beiden Bereichsleitungen der Alten- und
Behindertenhilfe angehören. Außerdem wird
die Arbeitsgruppe durch externe Fachkräfte
aus dem Bereich der Krankenkassen, der Berufsgenossenschaften,
der Unfallkassen und
der Rententräger unterstützt.
ziele:
Ziel ist es, die Arbeitsbedingungen zu optimieren
und die Mitarbeiter bei einer aktiven
und gesunden Lebensführung zu unterstützen.
Nach Dr. Claus Mollenkopf (Bayerisches
Staatsministerium für Umwelt, Gesundheit
und Verbraucherschutz, 2003) kann dies
mit zwei Maßnahmeschwerpunkten erreicht
werden: „Gute Arbeitsbedingungen“ und
„Förderung der persönlichen Ressourcen der
Mitarbeiter“.
Zum Schwerpunkt „Arbeitsbedingungen“
gehören beispielsweise transparente und nachvollziehbare
Arbeitsabläufe, Anerkennung und
Respekt gegenüber allen Mitarbeitern, gegenseitige
Unterstützung in den Teams, Schaffung
von individuellen Entscheidungs- und Gestaltungsräumen,
Schaffung von ergonomischen
Arbeitsplätzen, Verbesserung der technischen
Arbeitssicherheit und Vereinbarkeit von Familie
und Beruf.
Zum Schwerpunkt „Persönliche Ressourcen“
zählen die Stärkung der sozialen
und fachlichen Kompetenz des Einzelnen,
Hilfen für die Verbesserung der psychischen
Barmherzige Brüder Rilchingen
Ausgeglichenheit und der körperlichen Leistungsfähigkeit
und die Wertschätzung der
(eigenen) Arbeit. Dies führt in der Folge zu
einem besseren Selbstwertgefühl des Einzelnen
und entwickelt auch ein hohes Gemeinschaftsgefühl.
Maßnahmen:
Schon im März 2007 wurden Maßnahmen
wie Rückenschulkurse, Hebeschulungen am
Arbeitsplatz, Nordic-Walking-Kurse, Gesundheitstage
in Zusammenarbeit mit der AOK,
Stressbewältigungskurse, Gesundes Frühstück
aus der hauseigenen Küche oder Oasentage
für Mitarbeiter initiiert. Maßnahmen, die
auch mit wenig Aufwand durchgeführt werden
konnten und schnell einen guten Zuspruch
erfuhren. Ulrike Burghard
Redaktion Rilchingen:
Alfred Klopries (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Rilchingen,
Peter-Friedhofen-Straße 1, 66271 Kleinblittersdorf/
Rilchingen, www.bb-rilchingen.de,
Telefon: 06805/960-1131, Fax: 06805/960-1134
e-Mail: a.klopries@bb-rilchingen.de
Gewusst wo: VHS und
Sparkasse übergeben
Titelbild-Preis
„Wo im regionalverband saarbrücken ist der
auf dem Titelbild des herbst-Vhs-Programms
abgebildete historische Turm zu sehen?“
Dies war die Preisfrage, mit der die Volkshochschule des
Regionalverbandes und die Sparkasse Saarbrücken die
Bürgerinnen und Bürger dazu animierten, sich neben
dem programmlichen Angebot der VHS auch mit den Sehenswürdigkeiten
in der Region auseinanderzusetzen. Das Titelbild des
vergangenen VHS-Semesters zeigte einen der beiden Quelltürme
im „Kurpark“ der Barmherzigen Brüder in Rilchingen-Hanweiler.
Dorthin hatten die VHS und die Sparkasse die drei Gewinner der von
der Sparkasse Saarbrücken ausgelobten Sparbücher mit Einlagen
von 250 Euro, 150 Euro und 100 Euro eingeladen. Sparkassen-
Marketing-Direktor Harald Reininghaus und VHS-Direktor Wilfried
Schmidt überreichten die Preise im Rahmen einer kleinen Feierstunde.
Zu den Gratulanten zählten auch Alfred Klopries, Leiter der
Einrichtung der Barmherzigen Brüder, Reiner Braun, Ortsvorsteher
von Rilchingen-Hanweiler, und Peter Lupp von der Bereichsentwicklung
des Regionalverbandes. Helmuth Bock
1-09
29

Altenheime im Saarland für
mehr Transparenz in der Pflege
Freiwillige Qualitätsberichte von einrichtungen
der altenhilfe auch im internet recherchierbar
Im Sommer 2008 hat die Saarländische
Pflegegesellschaft e.V. und das Ministerium
für Justiz, Arbeit, Gesundheit und
Soziales – Heimaufsicht – den Freiwilligen
Qualitätsbericht (FQB) entwickelt.
Hier haben die stationären Pflegeeinrichtungen
die Möglichkeit, ihre Leistungen
und Qualität darzustellen mit dem Ziel, den
Bewohnerinnen und Bewohnern stationärer
Altenhilfeeinrichtungen, ihren Angehörigen
und Betreuern sowie der interessierten Öffentlichkeit
größtmögliche Transparenz über die
Qualität sowie das Leistungsangebot der stationären
Altenhilfeeinrichtungen im Saarland
zu verschaffen.
Dabei geben die Einrichtungen den eigenen
Stand mittels eines standardisierten Kriterienkataloges
in drei Versionen ein.
30 1-09
Für alle Interessierten gibt es eine „Sofortübersicht“
und eine „Kurz-Version“ zum
Nachlesen und auch zum Ausdrucken. Für
alle fachlich Interessierten, die wissen wollen,
wie die Leistungen über das Qualitätsmanagement
gesichert und dokumentiert werden, gibt
es eine weitergehende „Lang-Version“.
Die Einrichtungen sind für die FQB verantwortlich
und erstellen diese selbst. Das
Raster zum FQB besteht aus Punkt 1 mit
allgemeinen Angaben wie beispielsweise Außenanlage,
Lage der Einrichtung und Ausstattung,
Leistungsangebote und Mitarbeiter. In
Punkt 2 „Hilfe zum Leben“ werden Informationen
über Pflege und Betreuung dargestellt.
Qualitätsbezogene Ergebnisse wie Audits und
Ergebnisse externer Prüfungen können in
Punkt 3 hinterlegt werden. Punkt 4 bietet die
Eine Spende, die bewegt
Fotos: Doris Schwaben
Möglichkeit, die Weiterentwicklung der Einrichtung
darzustellen.
Des Weiteren gibt es eine Verknüpfung dieser
im Internet sichtbaren Qualitätsberichterstattung
mit dem „Saarländischen Pflegequalitätssiegel“.
Dieses Pflegequalitätssiegel wird
denjenigen Einrichtungen verliehen, welche
nachweislich die Qualitätskriterien erfüllen,
die vom Ministerium als maßgeblich für die
Lebensqualität im Alten- und Pflegeheim angesehen
werden.
Saarländische Pflegeeinrichtungen können
hier mit finanzieller Unterstützung des
Saarlands ihre Einrichtungen nach den vom
MiJuGS (Ministerium für Justiz, Arbeit, Gesundheit
und Soziales) entwickelten Qualitätskriterien
zur Verbesserung der Lebensqualität
der Bewohnerinnen und Bewohner
zertifizieren lassen. Sigrid Jost
Weitere Informationen:
www.pflegeheime-saar.de
Hausoberer und Heimleiter Alfred
Klopries (linkes Foto) freut sich
über die Spende des Sparvereins
Saarland in Kooperation mit der Volksbank
Dudweiler und der Sparkasse Saarbrücken
von je einem Fahrzeug für die Einrichtung
der Barmherzigen Brüder Rilchingen.
Doris Schwaben

Ein Segen für
das Altenheim
Maria vom Siege
Förderverein besteht seit 20 Jahren
Der Förderverein „Altenheim Maria
vom Siege Plaidt“ beging im Dezember
den 20. Jahrestag seiner
Gründung. Das war für die Gesamteinrichtung
Barmherzige Brüder Saffig, zu der das
Altenheim Maria vom Siege zählt, Anlass, in
einer Feierstunde „Herzlichen Dank“ zu sagen.
Der Einladung waren viele gefolgt, so dass
die Hauskapelle bei der adventlichen Einstimmung
bis auf den letzten Platz gefüllt war.
Mehr als 350.000 Euro
investiert
Nachdem der Kaufmännische Direktor
Werner Mayer die Gäste begrüßt hatte – da-
runter die Bürgermeister der Verbands- und
der Ortsgemeinde, Klaus Bell und Wilhelm
Anheier, und natürlich viele Mitglieder und
den Vorstand des Fördervereins –, beleuchtete
er das außerordentliche Engagement
zum Wohle der Bewohnerinnen und Bewohner:
die Überlassung des Baugrundstücks
zu günstigen Konditionen, den Kauf eines
Kleinbusses, die Ausstattung der Hauskapelle,
den Anbau des Margarethengartens
und viele weitere Anschaffungen, die sich
mittlerweile auf weit mehr als 350.000 Euro
belaufen. Darüber hinaus engagieren sich
viele Ehrenamtliche bei täglich anfallenden
Aufgaben in der Einrichtung. „Alles in allem
Foto: Otmar Lohner
Barmherzige Brüder Saffig
Besondere Gäste waren die Initiatoren
der Vereinsgründung, Pfarrer Egon
Helmes (l.) und Robert Weiler.
ein Segen für das Altenheim und seine Bewohner“,
so Mayer.
Fördervereinsvorsitzender Christian Wagner
ließ Gründung und Anfangsjahre Revue
passieren und freute sich besonders, dass die
Initiatoren der Vereinsgründung, der ehemalige
Plaidter Pfarrer Egon Helmes und Robert
Weiler anwesend waren. Erwähnenswert fand
Wagner auch die hervorragende Zusammenarbeit
mit den Verantwortlichen und Mitarbeitern
des Altenheimes.
Gedenktafel für langjährigen
Vorsitzenden enthüllt
Zum Höhepunkt der Feierstunde enthüllten
Christian Wagner und Günter Mosen,
Geschäftsführender Vorstand des Trägers
Barmherzige Brüder Trier e.V., eine Tafel zum
Gedenken an Dr. Peter Josef Wilkes, der von der
Gründung bis zu seinem Tod 2007 dem Verein
mit einzigartigem Engagement vorstand. Beim
abschließenden Imbiss wurden noch viele Erinnerungen
und Anekdoten ausgetauscht. Am
Tag darauf gedachte der Förderverein in einer
Abendmesse in der Pfarrkirche St. Willibrord
seiner Lebenden und Verstorbenen.
Otmar Lohner
KuRz uND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Reiner Müller
Hedwig Raab
Bernd Nachtsheim
Heike Raab
Bernd Kobusch
Redaktion Saffig: Otmar Lohner
(verantwortlich), Frank Mertes, Jörg Nagel
Kontakt: Barmherzige Brüder Saffig,
Pöschstraße 18, 56648 Saffig, www.bb-saffig.de,
Telefon: 02625/31-124, Fax: 02625/31-100,
e-Mail: o.lohner@bb-saffig.de
1-09
31

Beratung finden psychisch beeinträchtige
Menschen und deren Angehörige
in Mayen und Umgebung
nun an einem zusätzlichen Standort. Neben
dem Gemeindepsychischen Betreuungszentrum
wurde ab Mitte Januar im Mehrgenerationenhaus
St. Mathias in Mayen eine neue
Anlaufstelle eingerichtet. Anliegen rund um
die ambulante Beratung und Begleitung psychisch
kranker Menschen sowie geeignete
Beschäftigungsangebote oder eine passende
stationäre Behandlung und Versorgung stellen
dabei Kernaufgaben des Angebots dar.
Besonders das gesetzlich neu geregelte „Persönliche
Budget“ als ambulante Unterstützung
bietet vielen Menschen die Möglichkeit,
trotz einer vorübergehenden oder dauerhaften
psychischen Beeinträchtigung Teil der Gesellschaft
zu sein. Hierin besteht ein weiterer
Schwerpunkt der Beratungsarbeit.
32 1-09
Fotos: Klemens Hundeslhausen
Gute Beratung für
psychisch Beeinträchtigte
und ihre Angehörigen
Barmherzige Brüder saffig erweitern angebot
Angebote dem individuellen
Bedarf angepasst
„Das Persönliche Budget ermöglicht einer
wachsenden Zahl psychisch beeinträchtigter
Menschen in Deutschland die Chance, Fähigkeiten
im Alltag zu erhalten oder wieder
zu erlangen und dabei weiter selbstbestimmt
und unabhängig zu leben. Die Beratungs-
und Vermittlungsmaßnahmen werden dabei
maßgeschneidert an den Bedarf der Person
angepasst, die mit uns Kontakt aufnimmt“,
beschreibt Manfred Nelius, Leiter des Sozialen
Zentrums der Barmherzigen Brüder Saffig.
Hilfen bei der Kontaktfindung, Vermittlung
in geeignete Beschäftigungsangebote in
der Umgebung von Mayen und beispielsweise
Beratung bei der Suche nach einer geeigneten
ambulanten oder stationären Behandlung
sind nur einzelne Punkte aus einer Vielfalt
von denkbaren Hilfen. Interessierte erhalten
In diesem stilvollen Gebäude der Caritas
liegt das Büro der Beratungsstelle.
Ansprechpartnerin in der neuen
Beratungsstelle ist Diplom-Sozialarbeiterin
Silke Wiss.
dabei eine grundsätzlich kostenfreie Beratung
im Büro des Mehrgenerationenhauses.
„Wir sind sehr froh, dass wir das Beratungsangebot
in dem neuen, zentral gelegenen
Mehrgenerationenhaus erbringen können. Hier
werden Beratungs-, Kultur- und Freizeitangebote
für Jung und Alt an einem Ort nach dem
Bedarf in der Bevölkerung gestaltet. Viele Menschen
haben in Zukunft einfachen und schnellen
Zugang zu einer wirksamen Unterstützung
durch verschiedene Träger der sozialen und
kulturellen Arbeit. Das Mehrgenerationenhaus
eröffnet auch gute Chancen für trägerübergreifende
Angebote. Kooperation zum Wohle der
Bürger wird einfacher“, erläutert Werner Mayer,
Kaufmännischer Direktor der Barmherzigen
Brüder Saffig. Nicht zuletzt ist das Mehrgenerationenhaus
eine Plattform für Bürger jeden
Alters, die Spaß an einem ehrenamtlichen Engagement
haben. Klemens Hundelshausen

Neue Herausforderung
an die Gemeindepsychiatrie
ministerin besucht schönfelderhof
die ministerin für arbeit, soziales, gesundheit, Familie und
Frauen malu dreyer informierte sich über die momentane Versorgungsstruktur
der Barmherzigen Brüder schönfelderhof und
über eine aktuelle herausforderung an die gemeindepsychiatrie:
die Betreuung junger psychisch kranker menschen.
Ministerin Malu Dreyer (links): „Der Schönfelderhof ist eine tragende Säule in der gemeindepsychiatrischen
Versorgung.“
Seit geraumer Zeit muss sich der
Schönfelderhof einer neuen Herausforderung
stellen: der vermehrten
Aufnahme von psychisch erkrankten jungen
Menschen mit einer ausgeprägten Persönlichkeitsstörung
oder einer drogeninduzierten
Psychose sowie von Menschen mit der Doppeldiagnose
Psychose und Sucht.
Ein junges Klientel, im Alter von zirka 18
bis 25 Jahren, für deren Belange das bisherige
therapeutische Setting im stationären Betreuungsbereich
– in dem sie in der Regel betreut
werden – nicht ausreichend ist.
Sensibel und sorgsam
reagieren
Wolfgang Michaely, stellv. Leiter der Gemeindepsychiatrischen
Angebote (GPA),
verdeutlichte anhand einer fiktiven Falldar-
stellung den Weg eines Klienten mit einer
Persönlichkeitsstörung und einer Suchtproblematik.
Über erste Krankheitssymptome,
Klinikaufenthalte und dem Leben in einer Jugendhilfeeinrichtung,
bis hin zur stationären
Aufnahme auf dem Schönfelderhof und dem
schwierigen Betreuungsverlauf.
Das Konsumieren von Alkohol und illegalen
Drogen, schon mit zehn bis zwölf Jahren,
setzt oftmals bei diesen Menschen einen hirnorganischen
Veränderungsprozess in Gang, der
u.a. im jungen Erwachsenalter geprägt ist von:
n Gleichgültigkeit im Umgang mit der eigenen
Person und anderen Menschen
n Ignorieren von Absprachen und Vereinbarungen
n Desinteresse an eigener Lebensplanung
n Kognitive Einschränkungen
n Auto- und fremdaggressives Verhalten.
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
Foto: Peter Mossem
Bei Klienten mit einer ausgeprägten Persönlichkeitsstörung
steigt die Symptomatik
massiver Selbstverletzung. Ein Schutz davor
ist kaum leistbar. „In unserer Einrichtung
in Saffig wurde 2007 eine erste Wohngruppe
für dieses Klientel eröffnet“, so Günter
Mosen, Geschäftsführender Vorstand Ressort
IV, Barmherzige Brüder Trier e.V. „Eine
neue Zielgruppe, die die Kliniken und komplementären
Einrichtungen vor eine neue
Aufgabe stellt. Wir müssen sehr sensibel und
sorgsam darauf reagieren. Wir benötigen
neue Konzepte, sonst bekommen wir zunehmend
Probleme in der Gemeindepsychiatrie“,
äußerte sich die Ministerin Malu Dreyer.
Der Leiter der GPA, Albert Mandler ergänzte:
„Wir müssen uns auf das neue Klientel einlassen
und dann müssen wir alle im System
Tätigen, Mitarbeiter und Bevölkerung, mitnehmen,
damit keine Ängste auf- kommen.
Diese Menschen können nicht ein Leben
lang in der Klinik verweilen und die Betreuung
außerhalb der Klinik kann nur in personalintensiven
Strukturen erfolgreich sein.
Dies geht nur mit der geeigneten fachlichen
Man-Power und Infrastruktur.“
Erweiterung des Betreuungsangebots
angestrebt
Der Schönfelderhof strebt an sein Betreuungsportfolio,
um den Baustein der Versorgung
junger psychisch kranker Menschen mit
der geschilderten Symptomatik zu erweitern.
Das konkrete Umsetzungskonzept wird im
Jahre 2009 erarbeitet. Malu Dreyer wies darauf
hin, sich in der Versorgungsregion mit
Anbietern und Kommunen abzusprechen und
ergänzte „ein gemeinsames Konzept für dieses
Klientel zu unterstützen“. Peter Mossem
INFO
Der Schönfelderhof betreut zurzeit
426 psychisch kranke Menschen in den
Bereichen Leben, Wohnen und Arbeit.
Davon werden 117 stationär in Zemmer
und 55 in intensiv betreuten Wohngruppen
in den Gemeinden individuell und
personenzentriert betreut. 254 leben gemeindenah
in ambulanten Wohnformen
und erhalten in ihrem sozialen Umfeld
die notwendigen Unterstützungen, die
sie benötigen, um am Leben teilhaben
zu können.
1-09
33

Gutachten
sorgt für Ärger
abschlussbericht des steinbeiss-Transferzentrums
Vom Eifelkreis Bitburg-Prüm erhielt
das Steinbeiss-Transferzentrum
(STZ) Kommunales Management
Heidelberg den Auftrag, die Steuerungsmöglichkeiten
und damit Potenziale der Kostendämpfung
in der Eingliederungshilfe für
behinderte Menschen zu untersuchen. Insbesondere
sollten dabei die Grundsätze „ambulant
vor stationär“, bedarfsgerechte Hilfegewährung
und die Selbstbestimmung der
behinderten Menschen beachtet werden. Es ist
auch ein erklärtes Ziel in Rheinland-Pfalz, bei
der Eingliederungshilfe weg von der Angebotsorientierung
hin zur adressaten- und bedarfsorientierten
Hilfegewährung zu kommen.
Die Ziele des Projektes waren:
n die Qualität der fachlichen und finanziellen
Steuerung durch das Sozialamt zu verbessern,
n die Qualität der Eingliederung durch die
Leistungserbringer zu erhöhen und
34 1-09
n die Kosten in der Eingliederungshilfe zu
senken.
Nun übten bei einer Kreistagssitzung in
Bitburg einige Träger beziehungsweise Leistungserbringer
wie die Lebenshilfe und die
Barmherzigen Brüder Schönfelderhof starke
Kritik an dem Papier sowie an der Kreisverwaltung,
in deren Verlauf der Eifelkreis-Behindertenbeauftragte
Karl-Heinz Thommes von seinem
Amt zurücktrat. Aus ihrer Sicht gehe es
lediglich um Kosteneinsparungen, außerdem
seien die direkt mit den behinderten Menschen
Konfrontierten nicht zeitig gefragt worden.
Stellungnahme Barmherzige
Brüder Schönfelderhof
Der Aufbau verlässlicher gemeindepsychiatrischer
Betreuungsangebote im Eifelkreis
Bitburg-Prüm unter Federführung der Barmherzigen
Brüder Schönfelderhof wurde nach
der Novellierung des PsychKG im Januar 1996
vom Kreistag bereits im Dezember 1996 verabschiedet.
Das vom Schönfelderhof erarbeitete
und gemeinsam mit der Sozialabteilung
inhaltlich diskutierte, abgestimmte und im
Konsens letztlich an den Standorten Prüm
(1999) und Bitburg (2002) umgesetzte landesweit
fachlich anerkannte Konzept der gemeindepsychiatrischen
Betreuungszentren,
festigt seither die gemeindenahe Versorgung
psychisch erkrankter Bürger des Eifelkreises
Bitburg-Prüm auf der Grundlage einer Versorgungsverpflichtung.
Die fachlichen Grundsätze von Selbstbestimmung,
Empowerment, Personenzentrierung,
Ressourcenorientierung und stete
Enthospitalisierungsbemühungen bilden für
den Schönfelderhof den tragenden Gestaltungsrahmen
zur Umsetzung dieses sozialpsychiatrischen
Auftrages.

Der vorliegende Bericht negiert auf der
Basis von Verallgemeinerungen und Polarisierung
die aus unserer Sicht bis dato konstruktiv
zu bewertende Zusammenarbeit mit dem
Eifelkreis Bitburg-Prüm und das beschriebene
Selbstverständnis in unserer Arbeit mit Klienten.
Vor dem Hintergrund des von uns fachlich
und organisatorisch zuverlässig umgesetzten
Versorgungsauftrages ist diese Botschaft nicht
nachzuvollziehen.
Kennzahlen
Die in den tatsächlichen Fallzahlen des
Schönfelderhofes abgebildete Zuordnung von
Hilfen für Menschen mit psychischer Erkrankung
aus dem Eifelkreis Bitburg-Prüm unterstreicht
nachhaltig den personenzentrierten
Umsetzungsansatz:
Stationäre Betreuung
Schönfelderhof 16
Stationäre Betreuung
Außenwohngruppen 11
Ambulante Betreuung im
Rahmen Betreutes Wohnen 42
Ambulante Betreuung im
Rahmen Persönlichen Budgets 24
Teilstationäre Betreuung in
Tagesstätte GPBZ 22
Betreuung in WfbM 49
Budget für Arbeit 1
Laut „STZ Bericht“ werden von 242 Fällen
der Hilfe für psychisch erkrankte Menschen
insgesamt in Kostenträgerschaft des
Eifelkreises nur 58 also 23,9 Prozent stationär
betreut, und 65 Menschen also 26,8 Prozent
ambulant betreut. Bezogen auf den Schönfelderhof
sehen die Zahlen folgendermaßen
aus: 16,3 Prozent aller Klienten werden im Betreuungsbaustein
Wohnen stationär betreut,
40,6 Prozent ambulant.
Albert Mandler, Leiter der Gemeindepsychiatrischen Dienste des Schönfelderhofs.
Hilfeplanung
Der Bericht verbreitet hier eine vollkommen andere
Botschaft, indem er sich ausschließlich an
der Mutmaßung orientiert, dass die Umsetzung
personen- und bedarfsorientierter Hilfen bis
dato von den Leistungserbringern zugunsten
institutioneller Überlegungen unzureichend
oder nur zögerlich umgesetzt sei. Ohne Angaben
wissenschaftlich fundierter Quellen wird
weiter behauptet, dass etwa ein Drittel aller
Leistungen in der Eingliederungshilfe grundsätzlich
umgesteuert werden könnten und dass
sich nach dem Studium von insgesamt nur 10
Fallakten (um welche Klienten es sich hierbei
handelt, ist unklar) im Eifelkreis Bitburg-Prüm
ableiten lässt, dass von Anfang an Weichen für
behinderte Menschen falsch gestellt worden
seien und werden.
Diese Bewertung lässt sich vor dem Hintergrund
der im Eifelkreis Bitburg-Prüm seit
dem 5. Februar 2002 unter Vorsitz der Sozi-
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
alabteilung umgesetzten Teilhabeplanung
auf der Plattform des individuellen Teilhabeplanes
(THP) und des Entscheidungsforums
„Teilhabekonferenz“ nicht nachvollziehen.
Der Schönfelderhof hat die individuelle Hilfeplanung
immer als Prozess gesehen, mit
seinen Klienten so vereinbart und auch so
umgesetzt. Das Szenario durch Leistungserbringer
inhaltlich „über den Tisch gezogener
unerfahrener Sachbearbeiter“ ist vor dem
Hintergrund der bis dato bekanntermaßen
differenziert geführten Diskussionsprozesse in
den Konferenzen absurd.
Fallsteuerung
Das derzeitige Verfahren zur Umsetzung der
Teilhabeplanung in RLP basiert auf gültiger
Vereinbarung zwischen dem Ministerium, der
LIGA, dem Bundesverband privater Anbieter,
der Selbsthilfeverbände und der Kommunalen
Spitzenverbände, zu denen auch der Eifelkreis
Bitburg-Prüm gehört. Die hier landesweit vereinbarten
Vorgehensweisen decken sich nicht
mit den im Bericht abgeleiteten geplanten
Steuerungsmaßnahmen (z.B. Anforderungsprofil
sozialpädagogische/medizinische Gutachten,
Erstberatung nur durch Leistungsträger
etc.).
Grundlage der individuellen ressourcenorientierten
Hilfeplanung bildet der mit dem
Klienten erarbeitete THP und keine Hilfebedarfsermittlung
nach Metzler.
1-09
35

Die für den abgeleitenden kommunalen
Steuerungsprozess geforderte personelle Aufstockung
auf der Ebene der Sachbearbeitung
und der qualifizierten sozialmedizinischen/pädagogischen
Begutachtung steht im Mittelpunkt
des vorliegenden Kataloges. Einer
fachlichen Qualifizierung der Mitarbeiter
und einer sachlichen Ablaufoptimierung
widersprechen wir grundsätzlich nicht, vorausgesetzt
die Fachdiskussionen finden
mit entsprechendem fachlichem Know-how
statt. Die entstehenden Mehrpersonalkosten
sind allerdings dem Gesamtbudget der Eingliederungshilfe
zuzuordnen und reduzieren
keineswegs die Sozialausgaben des Eifel-
kreises.
Insbesondere psychisch erkrankte Menschen
können dem Druck nicht standhalten,
wenn Erfolgsbezogenheit oberste Zielsetzung
der Eingliederungshilfe ist. Auch wäre es für
uns als christlichem Träger ethisch nicht vertretbar,
wenn Betroffene letztlich Hilfen ableh-
News & Facts
36 1-09
nen, da sie das formale Planungsverfahren als
zu kompliziert und fordernd erleben.
Kooperation mit
dem Eifelkreis
Wir halten eine zukunftsorientierte Sozialplanung
unter Beteiligung aller Schnittstellen im
System für unabdingbar, um die gesellschaftlichen
und finanziellen Herausforderungen der
Eingliederungshilfe zukünftig zu meistern.
Der vorliegende Bericht blockiert diese
Grundhaltung durch eine nicht hinzunehmende
Frontenbildung.
Die Barmherzigen Brüder Schönfelderhof
stehen für gemeindepsychiatrische Versorgung
mit einem der niedrigsten Vergütungssätze im
stationären Bereich in RLP.
Wir haben die bestehenden Versorgungsstrukturen,
finanziert durch Privatinvestoren,
gemeinsam mit dem Eifelkreis entwickelt, haben
Personenorientierung in den Vordergrund
gestellt, sind bei zukunftsorientierten Modell-
Sozialeinrichtungen der BBT-
Gruppe erfolgreich rezertifiziert
Als einer der ersten Träger in Deutschland
hat die BBT-Gruppe im März
dieses Jahres ihre Einrichtungen für
alte und behinderte Menschen im Geschäftsbereich
soziale und berufliche Rehabilitation,
Psychiatrie und Altenhilfe erfolgreich nach der
neuen Qualitätsmanagement-Norm DIN EN
ISO 9001:2008 rezertifiziert. Auch die Fachklinik
für Psychiatrie und Psychotherapie der
Barmherzigen Brüder Saffig wurde dabei erstmalig
in die Zertifizierung aufgenommen.
Vom 2. bis 6. März 2009 fanden in den Einrichtungen
für behinderte Menschen der BBT-
Gruppe die externen Audits im Rahmen der sogenannten
Wiederholungsbegutachtung nach
DIN EN ISO 9001:2008 statt. Dabei wurden an
den Standorten Rilchingen, Schönfelderhof
und Saffig die verschiedenen Leistungsbereiche
im Geschäftsbereich soziale und berufliche
Rehabilitation, Psychiatrie und Altenhilfe
gemäß den neuen Normanforderungen
überprüft. Erstmals wurde die Fachklinik für
Psychiatrie und Psychotherapie der Barmherzigen
Brüder Saffig in das DIN-Verfahren mit
aufgenommen. Die Auditoren der proCum Cert
GmbH bescheinigten allen Bereichen ein sehr
und Pilotprojekten mit im Boot und sehen aus
den genannten Gründen keine Notwendigkeit
in Prozesse einzusteigen, die ein Umsteuern
auf allen Ebenen bedeuten.
Der Abschlussbericht des „STZ“ suggeriert
in grob fahrlässiger Art und Weise,
dass die steigende finanzielle Belastung des
Eifelkreises Bitburg-Prüm im Hinblick auf
Leistungen der Eingliederungshilfe durch einen
systematisierten intensiven kommunalen
Umsteuerungsprozess von Einzelhilfen zufrieden
stellend reduziert werden kann.
Der Bericht bleibt eine wissenschaftliche
Auswertung und die Ableitung kausaler Zusammenhänge
in der Fallzahlentwicklung
der Eingliederungshilfe schuldig und unterstreicht
lediglich den hypothetischen Charakter
der Aussagen.
Wie eine fundierte Sozialplanung mit
allen Kooperationspartnern in einer Region
stattfinden kann, erarbeitet der Schönfelderhof
derzeit mit seiner WfbM St. Bernhards
Werkstätten zusammen mit dem Institut für
Technologie und Arbeit (ITA) der Universität
Kaiserslautern und weiteren 16 Werkstätten
in Rheinland-Pfalz in einem Modellprojekt.
Hierbei ist deutlich hervorzuheben,
dass es um ein Miteinander aller Partner
in der Eingliederungshilfe geht. Das „ITA“
hat in Person von Dr. Harald Weber eine Stellungnahme
zum vorliegenden Bericht verfasst.
Diese haben wir gerne als Handreichung zur
Verfügung gestellt. Albert Mandler
pCC zertifiziert nach
DIN EN ISO 9001:2008
hohes und gefestigtes Niveau des Qualitätsmanagementsystems.
Im Jahr 2010 werden
die Einrichtungen Seniorenzentrum St. Josef
Münstermaifeld und das Seniorenzentrum der
Barmherzigen Brüder Trier als letzte in das
Gesamtzertifikat übernommen.

Foto: Peter Mossem, Schönfelderhof, Oktober 2008
Trotz Handicap am
Arbeitsleben teilhaben
dienstbesprechung der regionalen
rehaberater der agenturen für arbeit
Günter Mosen
Günter Mosen, Geschäftsführender
Vorstand Ressort IV beim
Barmherzige Brüder Trier e.V.
und Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft
Werkstätten für behinderte Menschen
e.V. (BAG:WfbM), eröffnete die Dienstbesprechung
der Rehaberater der Arbeitsagenturen
von Koblenz, Neuwied, Montabaur und Mayen
mit einem ausführlichen Blick auf die
momentane Werkstattpolitik.
Organisiert wurde die zweitägige Veranstaltung
von Bernd Gard, Mitarbeiter der
Arbeitsagentur Trier. Zwei Ziele hat Gard bei
der Planung der Veranstaltung konkret ins
Auge gefasst: Zum einen fand er es wichtig,
die Veranstaltung in einer Einrichtung der
Behindertenhilfe durchzuführen, und zum
anderen war ihm sehr daran gelegen als Input
ein Statement von Günter Mosen, dem
Vorsitzenden der Bundesarbeitsgemeinschaft
Werkstätten, zu erhalten. Es sollte hierdurch
verdeutlicht werden, dass aktuelle Fragestellungen
von beiden Seiten beleuchtet werden
müssen und dass man darauf gemeinsame
Antworten finden muss. Danach fand ein
gemeinsamer Erfahrungsaustausch zu den
Themen Persönliches Budget, Budget für Arbeit,
Job-Budget, DIA-AM und Eingangsverfahren
statt. Peter Mossem
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
Die Positionen der
BAG:WfbM sind in den
Aussagen von Günter
Mosen ersichtlich.
„Bis heute ist es aus Sicht unserer Bundesarbeitsgemeinschaft
nicht nachvollziehbar,
warum die Bestrebungen nicht
verstärkt wurden, das gemeinsame
Rahmenprogramm für das Eingangsverfahren
und den Berufsbildungsbereich
bundesweit einheitlich in der Praxis
umzusetzen.“
„Wir organisieren die Bildungsarbeit individuell.
Das ist unsere Aufgabe! Dazu
haben wir einen Auftrag! Individualität
zu bilden, zu fördern, zu entwickeln.
Und wenn sich Individualität ausprägt,
dann sprechen wir von Erfolg.“
„Persönlichkeit. Das ist ein Ziel der Berufsförderung
in der Werkstatt. Persönlichkeit,
die stark genug ist, jeden Tag
trotz eines Handicaps am Arbeitsleben
teilzuhaben. Das allein ist es, was uns
vom sogenannten Allgemeinen Arbeitsmarkt
unterscheidet.“
„Verstehen Sie mich nicht falsch. Ich stehe
nicht vor Ihnen, weil ich das System
bewahren will. Im Gegenteil ist es die
volle Absicht unserer BAG:WfbM, die Bestrebungen
zu unterstützen, das System
Werkstatt weiterzuentwickeln. Aber ich
wünsche eine Versachlichung der Diskussion.
Ich wünsche mir, dass Erfahrung
wieder etwas zählt und nicht das Primat
der Controller den Vorrang hat.“
„Nicht alle Länder sind so progressiv wie
Rheinland-Pfalz und ermöglichen ein
Budget für Arbeit, das wir selbst gegenüber
der Politik ständig bewerben. In
diese Richtung ziehen wir alle gemeinsam
am gleichen Strang.“
Redaktion Schönfelderhof:
Peter Mossem (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Schönfelderhof,
54313 Zemmer, www.bb-schoenfelderhof.de,
Telefon: 06580/912-117, Fax: 06580/912-111,
e-Mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.de
1-09
37

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Erzbischof Abastoflor, Oberhirte
von La Paz.
Fotoausstellung im rahmen
des Partnerschaftsbesuchs der
Bolivianischen Bischofs-
konferenz in der diözese Trier
Die Fotoausstellung „por una cultura
de paz – für eine Kultur des
Friedens“ im Cafeteriabereich
„Domus Culinae“ des Brüderkrankenhauses
Trier zeigt den facettenreichen bolivianischen
Alltag aus bolivianischer Sicht. Drei Pressefotografen
des Landes haben die Ausstellung gestaltet:
Menschen, die von schlammigen Fluten
bedroht sind, Menschen, die Verbrechen
oder Verkehrsunfällen zum Opfer gefallen
sind und auffallend martialisch gerüstete Polizisten
mit Helmen, Schlagstöcken und Schil-
Vom 12. bis 14. November 2008 fand
der 7. internationale Ausbildungskurs
für endoskopische Schädelbasischirurgie
in der Neurochirurgischen Abteilung
des Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder Trier (Chefarzt Prof. Dr. M. Bettag)
statt.
Der Kurs wurde von Prof. Bettag in Zusammenarbeit
mit Dr. Schäfer (Oberarzt Hals-
Nasen-Ohren-Abteilung der Kliniken Mutterhaus
der Borromäerinnen) geleitet.
31 Neurochirurgen und Hals-Nasen-
Ohren-Ärzte aus elf verschiedenen Ländern
nahmen teil. Die Ärzte kamen unter anderem
aus den USA, Südamerika, Asien, dem mittleren
Osten und verschiedenen europäischen
Ländern. Selbst aus dem Iran nahmen drei
Ärzte teil. Prof. Bettag hat mit Dr. Schäfer ein
für den Patienten schonendes und minimal
38 1-09
Für eine Kultur des Friedens
den. Doch genauso unbekümmert spielende
Kinder, feiernde Anhänger von Sportvereinen
oder fröhlich tanzende Menschen. Laut Ludwig
Kuhn, Leiter des Referats Weltkirche im
Bistum Trier und Mitorganisator der Ausstellung,
kein Zufall: „Es sind Bilder, die die
Spannungen im Land zeigen.“ Spannungen
zwischen Stadt und Land, zwischen traditioneller
ländlicher Lebensweise und Moderne
und vor allem zwischen Arm und Reich. „In der
momentanen Situation sind die Fotos von Protesten
und gewaltsamen Konflikten besonders
aufrüttelnd“, sagt Bolivien-Kenner Kuhn mit
Blick auf die jüngsten Auseinandersetzungen
zwischen Demonstranten und Staatsmacht im
Partnerland des Bistums Trier. Solidarität mit
den Menschen dort sei jetzt wichtiger denn je.
Eröffnung mit 22 Bischöfen
Am 17. November fand die feierliche Ausstellungseröffnung
im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder in Trier in Anwesenheit von 22
bolivianischen Bischöfen der Bolivianischen
Bischofskonferenz mit ihrem Vorsitzenden
Kardinal Julio Terazzas CSsR, Erzbischof von
Santa Cruz de la Sierra statt. Die Gruppe besuchte
nach ihrem ad limina Besuch bei
Papst Benedikt XVI Trier, unter anderem zur
Vorbereitung des 50-jährigen Partnerschafts-
jubiläums mit dem Bistum Trier im Jahr
2010. Bruder Benedikt Molitor, Generalsekretär
und Novizenmeister seiner Kongregation,
begrüßte im Namen der Ordensgemeinschaft
und des Krankenhauses die Gäste und dankte
den Vertretern der bolivianischen Kirche für
die Begegnungsmöglichkeit.
Wegkreuzung für Frieden und
Gerechtigkeit
Als Vertreter der Hausleitung wies Wolfgang
Leinen auf den besonderen Ort des Zusammentreffens
hin: an der Schnittstelle zwischen
Ordensgemeinschaft und Krankenhaus, in der
Mitte als verbindendes Glied die Kirche. Den
Ort könne man auch als große belebte Wegkreuzung
beschreiben – mitten im Alltag des
Brüderkrankenhauses.
Nach kurzer Zeit des Beisammenseins
und des persönlichen Austauschs hieß es für
die Bischöfe und ihre Partner vorerst Abschied
nehmen von den Bildern ihrer Heimat: Im
Saal Maria-Martha wartete schon die nächste
Arbeitseinheit. Wolfgang Leinen
Weitere Informationen:
www.bistum-trier.de/weltkirche
7. internationaler Endoskopie-Ausbildungskurs
invasives Operationsverfahren entwickelt,
bei dem bestimmte Hirntumore ohne jeden
äußerlichen Hautschnitt unter rein endoskopischer
Kontrolle durch die Nase erfolgreich
entfernt werden können. Dies erspart dem
Patienten aufwändige Kopfoperationen mit
entsprechenden Folgen.
Beide Ärzte führen diese Operationstechnik
seit einigen Jahren durch und haben sie
auf ein weltweit hoch angesehenes Niveau gebracht.
Die Technik wird im Experten-Sprachgebrauch
bereits als „Trierer Technik“ oder
„Bettag/Schäfer-Technik“ bezeichnet. Folge:
Bettag und Schäfer halten neben den beiden
jährlichen Trierer Operationskursen auch
Ausbildungskurse in mehreren ausländischen
Kliniken.
Mit der indischen Gesellschaft für Neurochirurgie
besteht sogar ein Ausbildungspro-
Prof. Dr. Martin Bettag (links)
und Dr. Peter Schäfer.
gramm, bei dem jährlich ein indischer Neurochirurg
am Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier angelernt wird.
Prof. Dr. M. Bettag

Patientenschulung –
Betroffene zu Experten machen
Seit 2001 gibt es das Netzwerk „Patienten-
und Familienedukation in der
Pflege e.V.“. Seit Gründung sind zwölf
Einrichtungen und mehrere Einzelpersonen
dem Verein beigetreten – das Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier ist mit seinem
Patienten-Informationszentrum (PIZ) seit
2006 Mitglied. Regelmäßige Netzwerktreffen
haben sich als wichtiges Forum für die kreative
Auseinandersetzung im Bereich Information,
Schulung und Beratung in der Pflege
etabliert.
Am 10. und 11. November 2008 tagte das
Netzwerk im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder in Trier. Insgesamt elf Einrichtungen
nahmen am Treffen teil.
Der Rückblick auf die vergangenen Aktivitäten
der einzelnen Zentren und des Netzwerks
fiel positiv aus:
n Der Bekanntheitsgrad der Patienten-Informationszentren
nimmt zu
n Immer mehr Krankenhausträger überlegen
die Einrichtung eines Zentrums in ihrer
Klinik
n Ein Schwerpunkt des Netzwerks und der
Zentren liegt in der Überarbeitung und
Entwicklung von Broschüren, Schulungskonzepten
und Mikroschulungen.
n Aktionstage zur Gesundheitsförderung, beispielsweise
„Bevor der Job krank macht“
des PIZ aus Trier, wurden gut besucht und
erhielten positive Rückmeldungen
n Für 2009 ist ein Aktionstag zum Thema
„Gesund im Alter“ geplant
n Das Thema „Pflegende Angehörige“ war
2008 ein Arbeitsschwerpunkt beispielsweise
mit Kursen wie „Pflege bei Schlaganfall“,
„Pflege bei Demenz“
n Gründung der Arbeitsgruppe zur Weiterentwicklung
von Datenbanken verschiedener
Einrichtungen.
Durch die Verkürzung der Verweildauern in
den Krankenhäusern wird eine individuelle
Schulung und Beratung immer wichtiger, um
Betroffenen Hilfen in der Alltagsbewältigung
zu geben. Die Zahl der Hochbetagten wächst.
Unser Gesundheitssystem wird zunehmend
darauf angewiesen sein, die betroffenen Menschen
und ihre pflegenden Angehörige in ihren
Selbstpflegekompetenzen zu stärken.
Für unser Krankenhaus stellt sich die
Frage: „Wie können wir pflegebezogene Beratungs-
und Schulungskonzepte in den pflegerischen
Alltag implementieren?“ Zu klären
ist dabei:
n Wie können Rahmenbedingungen für Patientenschulungen
geschaffen werden?
n Wer schult die Patienten bzw. die Bezugspersonen
(Pflegefachkräfte der Stationen
und/oder Pflegefachkräfte PIZ)?
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
n Welche Anforderungen werden an die schulende
Pflegefachkraft gestellt?
n Wie werden die theoretischen Inhalte der
Schulungskonzepte vermittelt?
n Muss weiteres Schulungsmaterial im Rahmen
der Einführung der „Expertenstandards
in der Pflege“ entwickelt werden?
n Wo fügen wir die Dokumentation der
Schulung und die Evaluation des Lernerfolgs
in unsere bestehende Patientendokumentation
ein?
Zukünftig erhalten Schulung, Information
und Beratung höheren Stellenwert im Pflegealltag,
da diese in besonderem Maß die
Eigenverantwortlichkeit, Unabhängigkeit und
Selbstständigkeit des betroffenen Menschen
fördern und so ein weitestgehend selbst bestimmtes
Leben ermöglichen.
Ausblick: Im Frühjahr 2009 bietet das
PIZ am Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier erstmalig einen Kurs für pflegende
Angehörige an. An sieben Terminen können
Betroffene die Kinästhetik (rückenschonende
Lagerungs- und Transfertechniken) erlernen,
um die Pflege der Angehörigen im häuslichen
Bereich zu erleichtern.
Annette Loercks und Gudrun Adler
INFO
Weitere Informationen zum Netzwerk
Patienten- und Familienedukation in der
Pflege e.V. und Aktivitäten im Zusammenhang
mit der Entwicklung von
Schulungskonzepten finden Sie unter:
Netzwerk Patienten- und Familienedukation
in der Pflege e.V.
Institut für Pflegewissenschaft
58453 Witten, Stockumerstr. 10-12
Telefon: 02302-669358
e-mail: verein@patientenedukation.de
Internet: www.patientenedukation.de
1-09
39

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Jubiläum – 30 Jahre
KfH-Nierenzentrum am
Brüderkrankenhaus Trier
Im KfH-Nierenzentrum Trier werden in
Kooperation mit dem Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier (BKT) seit
1978 Patienten mit chronischen Nierenerkrankungen
behandelt. Der Schwerpunkt des
Nierenzentrums liegt sowohl in der Förderung
der Heimdialyseverfahren, insbesondere der
Bauchfelldialyse und der Heim-Hämodialyse,
als auch in der Nachbetreuung nach Nierentransplantation.
Darüber hinaus wird
angestrebt, durch eine verstärkte fachüber-
40 1-09
greifende Zusammenarbeit besonders mit
Hausärzten und Diabetologen, aber auch mit
Ernährungsberatern, zur Verbesserung der
präventiv-medizinischen Versorgung der Bevölkerung
beizutragen. „Nur so ist erreichbar,
dass sich in Zukunft weniger Menschen als
bisher infolge ihrer Nieren-, Hochdruck- oder
Diabeteserkrankung der Dialyse-Behandlung
unterziehen müssen“, so PD Dr. med. Stefan
M. Weiner, leitender Arzt des KfH-Nierenzentrums.
Wenn das Herz aus dem Takt gerät!
einweihung des neuen
elektrophysiologischen arbeits-
platzes im Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier
Plötzlich holpert und stolpert es in der
Brust, die Luft wird knapp und Ängste
kommen auf. Wird das Herz weiterschlagen?
Droht ein Herzinfarkt?
Herzrhythmusstörungen sind häufig ungefährlich,
auch wenn sie eine Vielzahl von
Beschwerden hervorrufen können. Vorboten
eines Herzinfarktes sind sie jedoch nicht.
Ernst genommen werden müssen Rhythmusstörungen,
wenn plötzliche Bewusstlosigkeiten
oder Kollapszustände auftreten oder gar es in
der Familie ungeklärte Todesfälle in der Vergangenheit
gab. Hier gilt es zu prüfen, ob eine
Schrittmacherimplantation den Patienten vor
weiteren Ereignissen schützen kann. Bei Herzrasen
muss grundsätzlich zwischen schnellen
regelmäßigen Pulsschlägen von unregelmäßigen
in der Krankheitsgeschichte unterschie-
den werden.
Die Rhythmologie als Spezialgebiet der
Herz- und Kreislaufmedizin befasst sich mit
allen Störungen der Herzelektrik.
Eine Vielzahl von Herzrhythmusstörungen
kann heutzutage über einen einfachen Eingriff
mittels Katheter endgültig beseitigt und
der Patient geheilt werden. Hochfrequenzströme
wie auch Kälteenergiequellen werden zur
Vernichtung von diesen Rhythmusstörungen
benutzt. Neben der bekannten Röntgendurchleuchtung
stehen mittlerweile auch dreidimensionale
Rekonstruktionsverfahren zur
Orientierung im Herzen zur Verfügung und
lassen eine sichere Steuerung im Herzen und
Behandlung zu.
Im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier wurde hierzu nun in der Inneren
Medizin III mit einem Investitionsvolumen
von mehr als drei Millionen Euro ein Elektrophysiologischer
Arbeitsplatz in rund zehnwöchiger
Bauzeit realisiert. Der Arbeitsplatz ist
mit der modernsten Technik ausgestattet und
ermöglicht alle diagnostischen und interven-
(v.l.n.r.) Prof. Dr. Ing. Jörg Vienken,
Prof. Dr. Wolf Boesken,
Christoph Haake, Christian Weiskopf,
Priv. Doz. Dr. Stefan M. Weiner
Knapp 3.700 Menschen sind in Rheinland-
Pfalz wegen chronischen Nierenversagens auf
die Hämo- oder Peritonealdialyse angewiesen
– etwa 70.000 Dialysepatienten leben insgesamt
in Deutschland.
Bei der Jubiläumsfeier, am 27. November
2008 im Albertus-Magnus-Saal des BKT,
überbrachte Christoph Haake, Regionalleiter
West des KfH-Kuratorium für Dialyse und
Nierentransplantation e.V., seine Grußworte.
Anschließend referierte Christian Weiskopf,
Kaufmännischer Direktor des BKT, über die
30-jährige Kooperation mit dem KfH. In seiner
Festrede ging Prof. Dr. med. Wolf Boesken,
Chefarzt i. R. und ehem. leitender Arzt des KfH-
Nierenzentrums am BKT, auf die Geschichte des
KfH-Nierenzentrums am BKT ein.
Mit einem historischen Abriss zur Entwicklung
der Dialysemembran beendete Prof.
Dr. Ing. Jörg Vienken, Fresenius Medical Care,
den offiziellen Teil der Veranstaltung. Abgerundet
wurde die Feierstunde mit Musik des
Pianisten Ray Martin. Hans-Peter Loch
Dr. Gerd Bürkle
tionellen Maßnahmen.
Mit seinem Team kann der leitende Arzt
der Rhythmologie, Dr. med. Gerd Bürkle,
nun unter Zuhilfenahme neuer Technologien
sämtliche Herzrhythmusstörungen behandeln.
Die offizielle Einweihung und Übergabe
an Chefarzt Dr. med. Karl Eugen Hauptmann
und seine Mitarbeiter erfolgte am 8. Dezember
2008 im Rahmen einer Feierstunde durch
den Hausoberen Dr. Michael Mager.
Dr. Gerd Bürkle

Kaffee-Genuss
weitergedacht
zum neuen Jahr haben das Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder
Trier und das Seniorenzentrum der
Barmherzigen Brüder auf fair gehandelten
Kaffee umgestellt. Partner ist die GEPA, die
am 14. Mai 1975 gegründete „Gesellschaft
zur Förderung der Partnerschaft mit der Dritten
Welt“, die auch schon den Schönfelderhofladen
am Krankenhaus an der Nordallee
und den Kiosk im Domus Culinae mit fair gehandelten
und hochwertigen Köstlichkeiten
versorgt, wie auch die EineWeltKioske im
Gästehaus der Barmherzigen Brüder und im
seniorenzentrumseigenen Cafe Klatsch in der
Bruchhausenstrasse.
KuRz uND KNAPP
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Silvia Jelassi
Karen Rohe
Magda Schoenhofen
Maria Wollscheid
Bernhard Zonker
30-jähriges Jubiläum:
Friedrich Beier
Bernhard Roepke
Waltraud Troesch
40-jähriges Jubiläum:
Radoika Schumacher
Gesellschafter der
GEPA sind Organisationen
der evangelischen
und katholischen Kirche
und diese stehen
für die sozialen Ziele
der Fair-Handelsorganisation.
Im Grunde
geht es darum, dass
Bauern in den Ländern
des Südens (dazu zählt
übrigens auch Brasilien, wo
Barmherzige Brüder in der Realität
der Armen leben), beständig von
ihrer Hände Arbeit leben und ihre Familien
ernähren können. Und: es bleibt was übrig für
soziale Bedürfnisse der jeweiligen Gemeinden
(Gesundheitsposten, Dorfschule, Brunnen,
etc.). Weitere Infos: www.gepa.de.
In Zukunft werden das Brüderkrankenhaus
und das Seniorenzentrum mit fast sechs
Tonnen Kaffee jährlich zu einer besseren, weil
gerechteren Welt beitragen. Dazu Wolfgang
Leinen, Assistent des Hausoberen: „Wir haben
es uns und unserem Partner nicht leicht
gemacht: Entschieden wurde nach langen
Verhandlungen und Degustationen in Küche
und Domus Culinae im Dezember für das
Produkt mit bester Qualität und größtem Sozialwert.
Mittlerweile haben wir gemeinsam
mit unserem Küchenleiter Werner Zervas und
Dirk Becker, dem GEPA-Regionalvertreter aus
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Trierweiler, auch andere Brüdereinrichtungen
angesteckt. Manch ein Saulus hat sich zum
Paulus gewandelt – eine Freude zu sehen,
wie sich schon jetzt die Dinge ändern, wenn
wir die Armen in den Blick nehmen. Und das
Schönste: Es schmeckt! Nach dem Motto ,Genuss
pur – fair gehandelt‘“.
Wolfgang Leinen
Redaktion Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier:
Hans-Peter Loch (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier, Nordallee 1, 54292 Trier, www.bk-trier.de,
Telefon: 0651/208-1500, Fax: 0651/208-1505,
e-Mail: h.p.loch@bk-trier.de
1-09
41

Ein großes Plus für die Bewohner
seniorenzentrum Trier startet erfolgreich mit Verblisterung
Senioren, insbesondere in Altenpflegeheimen
müssen meistens eine Vielzahl
von Medikamenten einnehmen.
Mittel gegen Bluthochdruck, für die Verdauung,
zur Senkung des Blutzuckerspiegels oder
des Cholesterins, Schmerz- oder Rheumamittel
und vieles mehr werden täglich von Hausärzten
und Fachärzten mit guten Absichten
verordnet.
Dabei sind Dosierung, Art der Anwendung,
Häufigkeit, Wechselwirkungen und
Nebenwirkungen zu beachten. Gerade im
42 1-09
Bereich der Psychopharmaka und Neuroleptika
gibt es häufig Kontraindikationen
oder Wechselwirkungen, die leicht übersehen
werden können. In der Altenhilfe werden
Medikamente in der Regel für Bewohner in
Tagesdossetten von Pflegefachkräften vorbereitet
und dann zu den vorgesehenen Zeiten
verabreicht. Um die Qualität der Versorgung
mit Medikamenten weiter zu verbessern, hat
im Seniorenzentrum in Trier zum Jahreswechsel
eine Umstellung der Medikation auf
verblisterte Form stattgefunden.
Bewohner profitieren von
mehr Transparenz und Qualität
Jeder Bewohner erhält dazu seit Anfang Januar
statt der klassischen Tagesdossetten dreimal
täglich ein Tütchen mit seinen Medikamenten,
die zuvor maschinell über eine Blisterfirma
produziert worden sind. Auf den Päckchen
sind jeweils wichtige Angaben über die
Medikamente für die Bewohner oder Betreuer
abgedruckt. Dazu gehören:
n Name des Bewohners
n Angaben zur Apotheke, die für die Medikamente
verantwortlich ist
n Angaben zu den jeweiligen Medikamenten
mit Größe, Farbe, Wirkung und exakten
Einnahmehinweisen
Die Vorteile dieses Systems
n Durch das automatische Abfüllen der Blistertütchen
sind Fehlstellungen so gut wie
ausgeschlossen
n Die Produktion ist sehr hygienisch
n Wechselwirkungen werden überprüft
Ausblick: In der Praxis kommt es häufig
vor, dass Medikamente beispielsweise aufgrund
von Unverträglichkeiten kurzfristig wieder
abgesetzt werden müssen oder Medikamente
nicht vollständig aufgebraucht werden. Im
Zuge der Verblisterung wäre es für diese Fälle
möglich, dann nur die tatsächlich benötigten
Blister zu erwerben. Es bleibt zu hoffen, dass
mit der nächsten Novellierung des Apothekengesetzes
eine entsprechende Lösung möglich
wird. Ruth Klein

VORGESTELLT
MuSIKTIPP
NEuERSCHEINuNG
handbuch für das ehrenamt gibt Tipps
und informationen für die arbeit vor ort
Caritas-Konferenzen engagieren
sich für Caritas-Kampagne
Wiedervereint
Kult waren sie für die einen; überflüssig
für die anderen. Schon vor
ihrer Trennung vor mehr als zehn
Jahren haben sie polarisiert und das hat sich
bis heute nicht geändert. Der Streit ist vergessen
– die fünf Mannen von Selig sind wieder
zusammen. In alter Besetzung. Und gehen auf
Tour. Und präsentieren ’ne neue Scheibe. Und
machen genau da weiter, wo sie 1997 aufgehört
haben. Mit zwölf neuen Titeln (plus Hiddentrack),
die man als unmodern bezeichnen
muss. Mit provokanten, tiefsinnigen Texten.
Mit anmaßenden Albumtiteln, die Diskussionen
entfachen: „Für immer und selig“ damals,
„Und endlich unendlich“ heute. Mit
einem breiten Spektrum: eher hart in „Die alte
Zeit zurück“, mehr balladesk in „Ich fall’ in
deine Arme“, mehr melodiös in „Wir werden
uns wiedersehen“.
Sie haben keine Wohnung mehr und leben
auf der Straße. Sie sind schon viele
Jahre arbeitslos oder haben den Kontakt
zur Familie verloren und fühlen sich einsam.
Für diese „Menschen am Rande“ engagieren
sich die Ehrenamtlichen der Caritas-Konferenzen
e. V. (CKD), der Elisabeth-Konferenzen
und der Caritasgruppen in den Pfarrgemeinden
schon immer in besonderer Weise.
Mit einem Handbuch greift der Bundesverband
CKD – das Netzwerk von Ehrenamtlichen
in diesem Jahr die Kampagne des Deutschen
Caritasverbandes „Soziale Manieren für
eine bessere Gesellschaft“ auf. Ehrenamtliche
INFO
Selig – und endlich unendlich
Es fällt schwer, Seligs Musik zuzuordnen:
Ihr „Hippie-Metal“ (O-Ton Selig) ist ein bunter
Eintopf: Die nicht ganz eingängige, etwas
schnoddrige Stimme Jan Plewkas und der teilweise
breiige Sound ordnen sie dem Grunge
zu. Gitarrist Christian Neanders Gitarrenläufe
erinnern häufig an John Frusicante von „Red
Hot Chilli Peppers“. Dazu mal ein Schuss
Punk oder Blues, Pop oder Rock’n’Roll – fertig
ist der „Selig-Mix“. Nichts für jedermann,
aber sicher außergewöhnlich, mit Stoff für
Diskussionen. Typisch Selig. Otmar Lohner
Geheimtipp: Wem Flamenco bisher
zu „schwierig“ war, aber auch dem Kenner,
dem kann ich „Serenata“ von Armik
ans Herz legen: hörbar und hörenswert
vom ersten bis zum letzten Akkord.
sollen Informationen und Impulse für ihr
eigenes Engagement vor Ort an die Hand bekommen.
Im Handbuch finden sich zahlreiche
Hinweise und Tipps, um erfolgreiche Projekte
bekannter zu machen, Neues zu wagen und
neue Menschen für die Mitarbeit zu gewinnen.
Durch die vielfältigen Grundlagentexte, zahlreichen
Praxisbeispiele und Projektvorschläge
ist ein anregendes Nachschlagewerk entstanden,
das die ehrenamtliche Tätigkeit vor Ort
unterstützt.
Das Handbuch kann für 7,50 Euro bestellt
werden:
Caritas-Konferenzen Deutschlands e.V.,
Das Netzwerk von Ehrenamtlichen
Telefon: 0761 200-462
Telefax: 0761 200-751
E-Mail: ckd@caritas.de
Internet: www.ckd.caritas.de
Trackliste:
01. Auf dem Weg zur Ruhe
02. Wir werden uns wiedersehen
03. Schau schau
04. Ich fall’ in deine Arme
05. Die alte Zeit zurück
06. Ich bin so gefährdet
07. Immer wieder
08. Lang lebe die Nacht
09. Der schönste aller Wege
10. Ich dachte schon
11. Du siehst gut aus
12. Traumfenster
1-09
Service
43

Service
RÄTSEL
Clemens Alzer aus Koblenz errätselte
das richtige Lösungswort ‚Boeschung’
aus der letzten FORUM-
Ausgabe und hatte auch das nötige Losglück,
um nun einen DVD-Player sein eigen nennen
zu können. Herzlichen Glückwunsch!
Maschinenteil
Blumenbukett
unfreier
Mensch
Spitze
Männername
Abk. f.
Ladung
Staat
in Süd-
amerika
Bezieher
einer
Zeitung
bevor
4
9
Fahrwasserkundiger
Lösungswort:
44 1-09
Barmherzige Brüder Trier e. V. · Kardinal-Krementz-str.1-5 · 56073 Koblenz · g 25203
Auf die Gewinnerin oder den Gewinner
unseres aktuellen Kreuzworträtsels wartet
eine Senseo Kaffeemaschine. Allerdings
sollten Sie uns dafür das richtige Lösungswort
per Postkarte, Fax oder E-Mail (bitte
Postadresse und Telefonnummer nicht ver-
2
gessen!) bis spätestens zum 29. Mai 2009
zusenden. Bei mehr als einer richtigen Einsendung
entscheidet das Los.
Stücklohn
LaubForstbaum
Tänzer
SchulGetreidebezirk
Weltmeer
Nadelbaumstadtblüten
Ochse
stand
Wo hält
das Schiff
am …?
Ausruf
Kürbis
Wandelstern
einbalsamiert
heißer
Berg
Abk.
Norddakota
6
Schrotgewehr
Blutader
Männername
Kamerad
Wer sammelt
den
Honig?
Regelverstoß
Schiff
Noahs
betagt Wange
Maßeinteilung
Werkzeug
ital. ja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8
1
Stierkämpfer
Luft
holen
Abk. Interessengemeinschaft
ital. Herr
frz. Insel
Bodenfläche
Werbewort
7
Seemannsruf
5
frz.
Brücke
zu keiner
Zeit
10
ital.
Tonsilbe
Nordnord-ost
(Abk.)
FORuM-Redaktion
Postfach 30 03 23
56027 Koblenz
Abschirmung
Männername
Fax: 0261/496-6470
e-Mail: forum@bb-trier.de
3