Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working ... - Bosch

12 | www.bosch-career.de
Die Mitarbeiterentwicklungsdurchsprache (MED)
Teilnehmer der MED, die einmal jährlich weltweit
stattfindet, sind die jeweiligen Vorgesetzten sowie
die betreuende Personalabteilung. Schwerpunkte
der MED sind die Einschätzung des persönlichen
und fachlichen Entwicklungspotenzials im Quer-
vergleich, die Abstimmung über Entwicklungsziele
und -maßnahmen sowie Vorschläge für die Auf-
nahme in den Förderkreis. Die Grundlage dafür
sind jeweils die Ergebnisse aus dem MAG und
MEG. In einem zweiten Schritt findet eine abtei-
lungsübergreifende Validierung der Förderkreis-
kandidaten statt. Dabei wird festgestellt, welcher
Mitarbeiter sich für eine höhere Position eignet.
Dazu kann auch ein strukturiertes Kontaktgespräch
mit der zuständigen Personalabteilung stattfinden
(Potenzialorientiertes Interview). Die Entscheidung
über Förderkreiskandidaten wird nach Möglichkeit in
The Management Potential Review (MED)
Participants of the MED process, which takes place
once a year worldwide, include the supervisors of the
area in question and the responsible HR department.
The MED focuses on assessing personal and
specialist potential across departments, coordinating
development goals and activities, and recommending
admissions to the manager development plan.
These recommendations are based primarily on the
results of the MAG and MEG. A second stage involves
obtaining feedback on the candidates from all
departments. This helps to establish which associates
are suitable candidates for promotion. For this
purpose a structured interview with the responsible
HR department can be conducted (Potential-oriented
Interview). The decision on MDP candidates is –
if applicable – discussed in a meeting of managers,
executives and the HR department (Potential Validation