Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working ... - Bosch

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16 | www.bosch-career.de Feedback ist ein wichtiger Baustein der Mitarbeiterentwicklung. Wer sich der eigenen Stärken und Verbesserungspotenziale bewusst ist, kann offener auf andere Menschen zugehen – eine wichtige Voraussetzung für gute Mitarbeiterführung. Feedback is an important element of associate development. A person who is aware of his or her own strengths and their potential for improvement can approach other people more openly – this is a key requirement of good leadership. Fördergespräch Mit allen neuen Mitgliedern des Förderkreises wird zunächst ein Fördergespräch geführt. Außer dem Mitarbeiter nehmen der direkte und der nächst- höhere Vorgesetzte sowie ein Vertreter der zustän- digen Personalabteilung teil. Bei der Festlegung von Entwicklungszielen und Fördermaßnahmen hat das Lernen am Arbeitsplatz einen besonderen Stellenwert. Vereinbart werden jedoch auch Projekt- aufgaben, Auslandseinsätze oder andere heraus- fordernde Maßnahmen, die Gelegenheit bieten, Erfahrungen zu sammeln und sich weiterzuent- wickeln. Verantwortlich für die Durchführung der Fördermaßnahmen ist der Vorgesetzte in Abstim- mung und mit Unterstützung der zuständigen Per- sonalabteilung. Natürlich sind auch und gerade hier aktive Mitarbeit und Eigeninitiative des Mitarbeiters gefragt. Zum Fördercontrolling halten die Förder- kreismitglieder die Durchführung und Ergebnisse der vereinbarten Maßnahmen jährlich im so genann- ten Förder- und Entwicklungsplan fest. Career Advancement Discussion This discussion is held with all new members of the MDP. Apart from the associate, participants include the direct supervisor, his next level supervisor, and a representative of the responsible HR department. When establishing development goals and career advancement strategies, special consideration is given to on-the-job training. However, project tasks, international assignments, and other demanding activities that offer the opportunity to gain experience and develop further are also considered. The associate’s supervisor and the relevant HR department are responsible for implementing these advancement activities. The associate’s active collaboration and initiative are in high demand here. MDP members provide annual status reports on the performance and results of career advancement programs in the advancement and development plan.
Weiterführende Informationen Weitere Informationen finden Sie in der Broschüre „Finden und Fördern – Fach- und Führungskräfte im Förderkreis“ (BVE 15716-3). Sie ist bei den Personalabteilungen oder als Download unter www.bosch-career.de erhältlich. Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 17 Further Information Further information can be found in the brochure “Recruitment and Advancement – Managers and Specialists in the Manager Development Plan” (BVE 15716-3). It can be obtained from all HR departments or downloaded from www.bosch-career.de.
Seite 1 und 2: Der gemeinsame Weg zum beruflichen
Seite 3 und 4: „Qualifizierte und motivierte Mit
Seite 5 und 6: Mitarbeiterentwicklung ist in erste
Seite 7 und 8: 8. Eine der effektivsten Entwicklun
Seite 9 und 10: Das Mitarbeiterentwicklungsgespräc
Seite 11 und 12: Performance Review Discussion (MAG)
Seite 13 und 14: einer Konferenz von Führungskräft
Seite 15: Wir stellen hohe Anforderungen an d
Seite 19 und 20: Robert Bosch Kolleg: Die Universit

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