Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working ... - Bosch

Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch (MEG)
Auf Wunsch des Mitarbeiters, des Vorgesetzten oder
der Personalabteilung kann im Abstand von zwei bis
drei Jahren ein gesondertes MEG stattfinden, um die
berufliche Entwicklung zu besprechen. Der Mitarbei-
ter äußert dabei seine Vorstellungen zu den beruf-
lichen Zielen in den kommenden drei bis fünf Jahren
und diskutiert mit den Beteiligten mögliche Perspek-
tiven und Realisierungsmöglichkeiten. Ein Ziel des
Gesprächs ist die möglichst hohe Übereinstimmung
zwischen der Selbsteinschätzung des Mitarbeiters
und der Beurteilung durch den Vorgesetzten bzw. die
Personalabteilung. Aus dieser Betrachtung von Ziel-
vorstellungen, Stärken und Steigerungsmöglichkeiten
ergeben sich konkrete Entwicklungsperspektiven
und dazu passende Entwicklungsmaßnahmen.
Das kann z. B. ein Wechsel des Funktionsbereichs
sein, die Übernahme einer neuen Aufgabe oder einer
bestimmten Position oder auch die langfristige
Weiterentwicklung im bisherigen Aufgabengebiet.
Kommunikation ist ein zentraler Aspekt der Mitarbeiterentwicklung.
Die Unterstützung und Begleitung eines jeden Mitarbeiters
basiert auf den Ergebnissen aus verschiedenen Gesprächen und
auf der Planung von langfristigen Entwicklungszielen.
Communication is a key aspect of associate development. The
support and supervision of each associate is based upon structured
discussions and setting long-term development objectives.
The Individual Development Discussion (MEG)
At the request of the associate, a supervisor, or the
HR department, a separate MEG can be held every
two to three years in order to address the associate’s
professional development. During the meeting, the
associate presents his ideas about his personal career
goals for the next three to five years and discusses
with the other participants how they can be achieved.
One of the aims of this discussion is to ensure that the
associate’s self-assessment and the evaluations of the
supervisor and/or HR department are as close to each
other as possible. This analysis of goals, strengths and
potential for promotion produces realistic development
objectives and indicates what development instruments
are appropriate. These could include transfer to a new
functional area, the adoption of a new task or specific
position, or long-term development in the associate’s
current area.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 9