Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working ... - Bosch

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Feedback ist ein wichtiger Baustein der Mitarbeiterentwicklung.
Wer sich der eigenen Stärken und Verbesserungspotenziale
bewusst ist, kann offener auf andere Menschen zugehen –
eine wichtige Voraussetzung für gute Mitarbeiterführung.
Feedback is an important element of associate development.
A person who is aware of his or her own strengths and their
potential for improvement can approach other people more
openly – this is a key requirement of good leadership.
Fördergespräch
Mit allen neuen Mitgliedern des Förderkreises wird
zunächst ein Fördergespräch geführt. Außer dem
Mitarbeiter nehmen der direkte und der nächst-
höhere Vorgesetzte sowie ein Vertreter der zustän-
digen Personalabteilung teil. Bei der Festlegung
von Entwicklungszielen und Fördermaßnahmen
hat das Lernen am Arbeitsplatz einen besonderen
Stellenwert. Vereinbart werden jedoch auch Projekt-
aufgaben, Auslandseinsätze oder andere heraus-
fordernde Maßnahmen, die Gelegenheit bieten,
Erfahrungen zu sammeln und sich weiterzuent-
wickeln. Verantwortlich für die Durchführung der
Fördermaßnahmen ist der Vorgesetzte in Abstim-
mung und mit Unterstützung der zuständigen Per-
sonalabteilung. Natürlich sind auch und gerade hier
aktive Mitarbeit und Eigeninitiative des Mitarbeiters
gefragt. Zum Fördercontrolling halten die Förder-
kreismitglieder die Durchführung und Ergebnisse
der vereinbarten Maßnahmen jährlich im so genann-
ten Förder- und Entwicklungsplan fest.
Career Advancement Discussion
This discussion is held with all new members of the
MDP. Apart from the associate, participants include
the direct supervisor, his next level supervisor, and
a representative of the responsible HR department.
When establishing development goals and career
advancement strategies, special consideration is
given to on-the-job training. However, project tasks,
international assignments, and other demanding
activities that offer the opportunity to gain experience
and develop further are also considered. The associate’s
supervisor and the relevant HR department are
responsible for implementing these advancement
activities. The associate’s active collaboration and
initiative are in high demand here. MDP members
provide annual status reports on the performance
and results of career advancement programs in the
advancement and development plan.