Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working ... - Bosch

Wir stellen hohe Anforderungen an die Mitglieder des Förderkreises. Im Vordergrund stehen dabei
unternehmerisches Denken, Führungs- und Sozialkompetenz sowie Fach- und Methodenwissen.
Diese Kompetenzen basieren auf den Bosch-Werten und sind in das „House of Orientation“
integriert.
We place high demands on members of the MDP. Entrepreneurial thinking, leadership, and
interpersonal competence are of paramount importance, as are specialist expertise and conceptual
competence. These skills are founded on the Bosch Values and are integral to the “House of
Orientation.”
ein, in dem individuelle Trainings- und Entwicklungs-
maßnahmen vereinbart werden. Zum MES werden
Mitarbeiter nach der Aufnahme in den Tarif-Förder-
kreis von der zuständigen Personalabteilung ein-
geladen. Mitarbeiter im SL1-Förderkreis besuchen
ein weltweit einheitliches MES, das von Shared
Service Centern angeboten wird.
Eigeninitiative für den Aufstieg Richtung Förderkreis
Bei der Aufnahme in den Förderkreis kommt es
hauptsächlich auf eine positive Einschätzung
des persönlichen Entwicklungspotenzials an.
Daher sollten Mitarbeiter:
Ñ Erfolgsorientiert handeln
Ñ Neue Ideen entwickeln
Ñ Mut und Initiative zeigen
Ñ Mobil und zum Auslandseinsatz bereit sein.
the Career Advancement Discussion, where personal
training and development activities are agreed upon.
Associates are invited to attend the MES by their HR
department shortly after admission to the non-exempt
MDP. Associates in the SL1 MDP attend a globally
standardized MES that is offered by Shared Service
Centers.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 15
Taking the initiative to secure MDP membership
Admission to the management development plan
is primarily dependent on the positive evaluation
of an associate’s personal development potential.
Associates should therefore:
Ñ Focus on success throughout their duties
Ñ Develop new ideas
Ñ Show initiative and courage
Ñ Be prepared to move and accept international assignments.