Geschäftsbericht für das Jahr 1989 Deutsche Bank AG

Im Berichtsjahr nahmen 35366 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Konzernsan 2310 Seminaren der
innerbetrieblichen Weiterbildung und Führungsaus-
bildung teil. Die Aufwendungen dafür betrugen 1989
180 Mio DM, das waren 5,4%der Lohn- und Gehalts-
summe (in der Muttergesellschaft betrug die Quote
6,6%).
Unsere internationale Ausrichtung spiegelt sich
auch in der Öffnung unserer Seminarefür einen welt-
weiten Teilnehmerkreis und der Internationalisie-
rung der Seminarthemen wider. 1989 wurden ver-
mehrt eqglischsprachige Seminare in Deutschland
unter konzernweiter Beteiligung angeboten, um
auch auf diese Weise den multinationalen Teamgeist
zu fördern.
Ausweitung der Betriebskrankenkasse
Im Herbst haben sich die Mitarbeiteririnen und
Mitarbeiter mehrheitlich (88,5%) für die Ausweitung
der seit 1952 im Westbereich bestehenden Betriebs-
krankenkasse auf die gesamte Muttergesellschaft
ausgesprochen. Aufgrund der Genehmigung des
Bundesversicherungsamtes haben damit ab
1. April 1990 erstmals alle in einer gesetzlichen Kran-
kenkasse versicherten Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter die Möglichkeit, unserer Betriebskrankenkas-
se beizutreten.
Neue Ideen zahlen sich aus
Das betriebliche Vorschlagswesen gewinnt bei
unseren Mitarbeitern zunehmend an Bedeutung.
Erstmals konnten wir einen Verbesserungsvorschlag
mit einer Einzelprämie in Höhe von 100 000,- DlVl
auszeichnen. In den letzten drei Jahren wurden ins-
gesamt über 1,2 Mio DM an Prämien ausgeschüttet.
Wir danken den mehr als 3000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die sich 1989 durch ihre ,,DenkarbeitU
vor allem zur Verbesserung der Arbeitsabläufe ein-
gesetzt haben.
Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern
Der Vorstand hat in regelmäßigen Gesprächen mit
dem Konzernbetriebsrat und dem Gesamtbetriebs-
rat sowie deren Ausschüssen alle aktuellen perso-
nellen und sozialen Angelegenheiten besprochen.
Inhaltlich standen dabei die praktische Umsetzung
der 39-Stunden-Woche ab 1. April 1989 sowie struk-
turelle Veränderungen in unserer Bank im Vorder-
grund. Daneben wurden das Thema ,,aktiver Um-
weltschutz" forciert angegangen und neue geschäft-
liche Aktivitäten vorgestellt. Mit dem Gesamtver-
trauensmann der Schwerbehinderten wurde eine In-
itiative ergriffen, um die Integration von Schwerbe-
hinderten in die Bank weiter zu fördern.
Für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die
Bereitschaft, an der Lösurig gemeinsamer Aufgaben
und Probleme konstruktiv mitzuwirken, danken wir
allen Betriebsräten und deren Gremien, den Jugend-
Vertretungen und den Vertrauensleuten der Schwer-
behinderten.
Sprecherausschuß der Leitenden Angestellten
Mit dem Sprecherausschuß der Leitenden Ange-
stellten besprach der Vorstand die spezifischen An-
gelegenheiten der leitenden Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Dabei standen Fragen der Unterneh-
menspolitiksowie der geschäftlichen Entwicklungen
im Vordergrund. Im Frühjahr 1990 wird erstmalig
nach dem Sprecherausschußgesetz der neu zu bil-
dende Sprecherausschuß gewählt. Die Leitenden
Angestellten entschieden sich in einer Abstimmung
mit großer Mehrheit (90,5%) für die Errichtung eines
Unternehmenssprecherausschusses.
Wir danken dem bisherigen Gremium für seine je-
derzeit sachorientierte und vertrauensvolle Zusam-
menarbeit sowie das gezeigte Engagement.