Klinik für innere medizin i - Universitätsklinikum Jena

Kooperationen des UKJ
Kerngeschäft des UKJ im Segment Krankenversorgung ist
die stationäre Behandlung. Die ambulante Versorgung liegt
grundsätzlich in den Händen niedergelassener Haus- und
Fachärzte, mit denen das UKJ eine Kooperation und Vernetzung
bzw. Verflechtung anstrebt, nicht jedoch einen Wettbewerb
um ambulante Leistungsvolumina.
Am Standort Jena betreibt das UKJ ambulante Versorgung
im Rahmen der für die Hochschulambulanz geltenden
Zielstellungen der Forschung und Lehre und Versorgung
spezieller Erkrankungsbilder ergänzend zur ambulanten
fachärztlichen Versorgung. Die Hochschulambulanz ist die
dominierende Form der ambulanten Versorgung.
Das UKJ erbringt mit der Hälfte seiner Kapazität das vollständige
Spektrum der Grund- und Regelversorgung für das
regionale Einzugsgebiet. Darüber hinaus ist das UKJ universitärer
Maximalversorger für das Bundesland Thüringen. Lediglich
geringe Leistungsmengen werden aus den Einzugsgebieten
der angrenzenden Bundesländer rekrutiert.
Das UKJ hat 14 Lehrkrankenhäuser in Thüringen vertraglich
gebunden. Neben Belangen der Lehre und der Forschungskooperation
haben sich diese Häuser zu einer medizinischinhaltlichen
Kooperation verpflichtet. Diese Kooperation
sieht die Erbringung universitärer bzw. lokal nicht vorgehaltener
Maximalversorger-Leistungen am UKJ vor. Das UKJ
verfügt damit gemeinsam mit seinen Lehrkrankenhäusern
über ein Gesamt-Fallzahl-Potenzial von 50% des Bundeslandes
in Kooperationsverträgen. 10% der Patienten des
Bundeslandes werden durch das UKJ selbst versorgt.
Zur strategischen Entwicklung der Position als universitärer
Maximalversorger in der Thüringer Krankenhauslandschaft,
der 50 % des Umsatzes in der Krankenversorgung überregional
aus dem gesamten Bundesland und darüber hinaus
rekrutiert, wird das UKJ weiter intensiv an dem Aufbau
tragfähiger, verbindlicher Krankenhausallianzen arbeiten.
Diese Allianzen werden nicht-konzerngebundene Häuser
des Freistaates aneinander binden, deren Existenz sichern
und Garant der Entwicklung des UKJ sein. Ziele sind ein
gemeinsames Agieren am Markt und die Erschließung von
Synergien im Personal- und Sachkostenbereich bis hin zu
konstitutiven, gesellschaftsrechtlichen Verbindungen. Dabei
soll die inhaltliche Selbständigkeit und Leistungsfähigkeit
dieser Häuser voll gewahrt bleiben. Die Patienten des
Einzugsgebietes dieser Häuser erhalten dann ein Komplettangebot
der gestuften medizinischen Versorgung mit hausübergreifenden
Behandlungspfaden.
Jahresbericht 2009
Mit der St. Georg Klinikum Eisenach gGmbH konnte seit
2007 ein erstes Haus als Partner für eine erfolgreiche managementseitige
Verflechtung mit dem UKJ gewonnen werden.
Das UKJ stellt einen kaufmännischen und einen medizinischen
Geschäftsführer für das Eisenacher Klinikum. Auf
diese Weise können Mitarbeiter des UKJ ihre Fähigkeiten
anderenorts einbringen und bei Bedarf auf die Unterstützung
eines Universitätsklinikums zugreifen. Das Eisenacher
Klinikum holt durch dieses innovative Modell ausgewiesene
Management-Fachleute ins Haus und profitiert von der Unterstützung
des einzigen Thüringer Universitätsklinikums in
ganzer Breite. Diese Kooperationen gilt es zu sichern und
auszubauen.
Quelle: GB Medizinmanagement
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