Geschäftsbericht 2003 - Kardinal Schwarzenberg'sches ...

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Das Kardinal Schwarzenberg‘sche Krankenhaus, mit 500 Betten das zweitgrößte Krankenhaus des Bundeslandes Salzburg, ist geprägt durch hohe Qualität in der medizinischen und pflegerischen Versorgung, hohe Wirtschaftlichkeit und in der Gesinnung der Barmherzigen Schwestern seit 159 Jahren bekannt für seine humanitäre Tradition. Die drei Prämissen Qualität, Humanität und Wirtschaftlichkeit müssen stets gepflegt werden und wenn man das Jahr 2003 rückblickend betrachtet, kann man erkennen, dass wir in allen Belangen den Beweis erbracht haben. Großbauprojekt 2002-2006 Nachdem im Jahr 2002 der Rohbau termingerecht fertig gestellt wurde, stand das Jahr 2003 im Zeichen des Innenausbaues. Zur Veranschaulichung ein paar Eckdaten zu diesem Großbauprojekt: 5 Millionen Euro abgerechnete Baukosten, die Koordinierung von über 40 beteiligten Firmen, die fließende Fertigstellung der einzelnen Gewerke ohne wesentliche Beeinträchtigung des Krankenhausbetriebes, die Einbeziehung der Erfahrungen der Mitarbeiter und die Meinungen der Patienten, die im Musterzimmer untergebracht waren. Diese Herausforderungen galt es für die internen und externen Bauexperten zu lösen. Rückblickend kann man feststellen, dass diese unterschiedlichen Aspekte bestens in Einklang gebracht wurden. Leitbild leben Neben den äußeren Um- und Neubauten ist uns der „innere“ Bau des Hauses sehr wichtig. Die Erstellung eines schriftlichen Leitbildes ist ein wichtiges Instrument für eine Organisation. Viel schwieriger und wesentlicher ist die nachhaltige Entwicklung dieser Normen im täglichen Tun. Wir investieren sehr viel Energie und Zeit in die Umsetzung unserer Wertvorstellungen, insbesondere haben wir in den letzten Jahren be- Das Jahr 2003 aus 8 wusst Schwerpunkte in der Leitbildarbeit gesetzt. Das heilsame Ambiente, das Gespräch mit dem Patienten sowie die Ausbildung der Führungskompetenz unserer Führungskräfte standen im Mittelpunkt. Im Jahr 2003 konnte bereits der zweite Lerngang für Kardinal Schwarzenberg‘sche Führungskompetenz abgeschlossen werden. Ende 2005 werden alle Führungskräfte eine interdisziplinäre modulare Ausbildung durchlaufen haben. Führungskräfte haben eine zentrale Position in einem Unternehmen. Daher wirkt diese Maßnahme als Multiplikator für das gesamte Krankenhaus. Die Rückmeldungen der Teilnehmer bestätigen den Erfolg dieser Humaninvestition. Kinderpsychosomatik Kinder und Jugendliche sind unserem Unternehmen seit 50 Jahren ein besonderes Anliegen. Die Komplexität unserer Gesellschaft belastet häufig gerade Kinder und Jugendliche. Wir haben uns daher trotz der angespannten budgetären Situation entschlossen, für die Kinderpsychosomatik Räumlichkeiten in der ehemaligen Kirchenbeitragsstelle zu adaptieren. Oft braucht es keine großen Mittel, um Gutes zu vollbringen. Unsere Psychologinnen und auch die eigens eingestellte Psychotherapeutin haben somit die Möglichkeit, die therapeutischen Gespräche in einem für Kinder und Jugendliche ansprechenden Ambiente durchzuführen. Innovationen Die Anforderungen der modernen Medizin erfordern die entsprechende technische Ausstattung. So erhielt die Anästhesie zwei neue Beatmungsgeräte zur intensivmedizinischen Behandlung von Intensivpatienten. Für eine noch bessere Qualität und Sicherheit sorgt in der Pathologie ein neuer Förderautomat für die präzise Färbung der Schnitte. Seit Anfang des Jahres versorgen wir das Krankenhaus Lienz mit pathologischen Leistungen. Es ist uns gemeinsam mit unserem Partner gelungen, die Telepathologie als Modellprojekt zu etablieren, was richtungweisend für ganz Österreich gesehen werden kann.
wirtschaftlicher Sicht Homepage Seit September 2002 sind wir unter www.kh-schwarzach.at im world wide web vertreten. Die Rückmeldungen von Homepagebesuchern sind sehr erfreulich. Die meisten loben den hohen Informationsgehalt, die Aktualität sowie die durch das Design und den Stil ausgedrückte Botschaft des Kardinal Schwarzenberg‘schen Krankenhauses. Unser Bekanntheitsgrad sowie die gezielten Anfragen von Bewerbern und Patienten steigen stetig. Durchschnittlich 100 Zugriffe pro Tag auf unserer Startseite sowie starke Frequenz auf den Seiten „Unser Angebot“ sowie „Unser Haus“ belegen dies eindrucksvoll. Die positive Resonanz freut unser kleines Redaktionsteam und spornt besonders zu weiterhin sehr guter Arbeit an. Besuchen Sie uns unter www.kh-schwarzach.at und machen Sie sich selbst ein Bild. Schule für Gesundheits- und Krankenpflege An unserer Schule für Gesundheits- und Krankenpflege gab es einen Führungswechsel. Herr Paul Mörwald, akademisch geprüfter Lehrer für Gesundheits- und Krankenpflege, übernahm von Frau Elke Mayer die Funktion des Direktors der Schule. Unsere gut ausgestattete Schule und das engagierte Lehrerteam ermöglichen eine ausgezeichnete Ausbildung im anspruchsvol- len, aber auch sehr erfüllenden Beruf der Krankenpflege. Das hohe Niveau wird jedes Jahr besonders im Rahmen der Diplomprüfungen sichtbar und auch vom Landessanitätsrat besonders hervorgehoben. Die finanzielle Investition in die Ausbildung ist hoch, jedoch im Hinblick auf den steigenden Bedarf an fachlich hochqualifiziertem Pflegepersonal notwendig. Jährlich diplomieren ca. 9 30 Absolventen an unserer Schule und davon verbleiben im Schnitt 75 % in unserem Haus. Nachdem der Bedarf an Pflegepersonal steigt und die Rekrutierung von guten Pflegepersonen immer schwieriger wird, haben wir im Jahr 2003 einige Maßnahmen zur Verbesserung dieser Situation gestartet. In einer Projektgruppe wurde das Pflegepersonal-Entwicklungsmodell- Schwarzach (PES) erarbeitet. In diesem Modell wird vor allem die Vielfältigkeit der Einsatz- und Aufgabengebiete in der Pflege dargestellt und gibt somit eine Orientierungshilfe für Laien und Experten. Eine Premiere war unser sehr gelungener Auftritt auf der Berufsinformationsmesse in Salzburg. Die Teilnahme an der BIM sehen wir als eine gute Möglichkeit, den Beruf Pflege sowie unser Haus mehr in die Öffentlichkeit zu bringen. Leistungsbilanz Trotz der immer schwieriger werdenden Finanzierung wurden im vergangen Jahr wieder sehr gute Leistungen in unserem Haus erbracht. 23 431 Patienten wurden in unserem Krankenhaus stationär aufgenommen, um 111 Personen mehr als im Vorjahr. Besonders hervorheben möchten wir die Geburtenzahl von 879, womit wir dem österreich- und salzburgweiten Trend entgegenwirken. Wir werten das als Parameter dafür, dass Patienten gerne in unser Haus geschickt werden beziehungsweise gerne zu uns kommen. Viele ältere Patienten sind längere Zeit im Krankenhaus, häufig bis ein Pflegeplatz gefunden wird, und trotzdem ist die durchschnittliche Verweildauer mit 5,2 Tagen sehr niedrig. Durch die kurze Verweildauer ist das Pflegepersonal und die Ärzteschaft sehr gefordert. Dennoch wird in unserem Haus besonders darauf geachtet, dass die hohe medizinische und pflegerische Qualität, verbunden mit der Zuwendung zum Patienten, Priorität hat.
Seite 2 und 3: Kardinal Schwarzenberg‘sches Kran
Seite 4 und 5: Das Jahr 2003 aus medizinischer Sic
Seite 6 und 7: Institut für Radiologie - 2003 Der
Seite 10 und 11: KARDINAL SCHWARZENBE BETRIEBSGESELL
Seite 12 und 13: Das Jahr 2003 in Stationäre Leistu
Seite 14 und 15: Im Gespräch mit nie Zur bestmögli
Seite 16 und 17: Das Jahr 2003 aus der Das Kardinal
Seite 18: Umbau 2004 Ausblick auf das Jahr 20

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