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Technikkompetenz im System und mit System - Deutsche Bahn AG

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2<br />

DB <strong>System</strong>technik<br />

VTZDie Leitung der<br />

DB <strong>System</strong>technik<br />

Braucht ein liberalisiertes Eisenbahnsystem<br />

eine zentrale <strong>Technikkompetenz</strong>?<br />

Genügt es nicht, Teilaufgaben<br />

der Industrie, den Hochschulen, den<br />

Infrastruk tur betreibern <strong>und</strong> den Aufsichtsbehörden<br />

zuzuweisen? Wir haben<br />

derzeit in Deutschland mehr als<br />

300 Eisenbahnverkehrsunternehmen,<br />

mehrere Infrastrukturbetreiber <strong>und</strong>,<br />

als Besonderheit in Europa, 17 Aufsichtsbehörden.<br />

Es wird also deutlich, dass bei den natürlicherweise<br />

unterschiedlichen strategischen<br />

<strong>und</strong> wirtschaftlichen Interessen<br />

Die Struktur der<br />

DB <strong>System</strong>technik<br />

VTZ<br />

DB <strong>System</strong>technik<br />

VTZ 1<br />

<strong>System</strong>verb<strong>und</strong> <strong>und</strong><br />

Infrastrukturtechnik<br />

VTZ 2<br />

Fahrzeugtechnik<br />

der am Eisenbahnbetrieb Beteiligten<br />

Klammerfunktionen erforderlich sind,<br />

um die Wirtschaftlichkeit des Gesamtsystems<br />

zu gewährleisten. Denn die Theorie<br />

eines intensiven Wettbewerbs innerhalb<br />

des <strong>System</strong>s Eisenbahn ist für sich<br />

allein noch kein Garant für den Erfolg<br />

<strong>im</strong> Wettbewerb <strong>mit</strong> anderen Verkehrsträgern.<br />

Und genau diese Klammerfunktion<br />

ist heute eine ganz wesentliche Aufgabe<br />

der DB <strong>System</strong>technik. Die Funk -<br />

tio nen, die die DB <strong>System</strong>technik wahrn<strong>im</strong>mt,<br />

entsprechen dabei dem <strong>mit</strong> der<br />

<strong>Bahn</strong>reform festgelegten Rollenspiel<br />

zwischen Betreiber, Hersteller, Hoch-<br />

schulen <strong>und</strong> Aufsicht. Sie werden durch<br />

die Nachfrage des konzerninternen <strong>und</strong><br />

externen Marktes best<strong>im</strong>mt. Die Gr<strong>und</strong>lage<br />

für unsere Zukunft ist also der Nutzen<br />

unserer Arbeit, die Qualität <strong>und</strong> die<br />

Wirtschaftlichkeit, nicht wie in früheren<br />

Zeiten die Entscheidung einer übergeordneten<br />

Behördeninstanz. Wir haben<br />

die Kompetenz für das Gesamtsystem<br />

<strong>Bahn</strong> <strong>und</strong> wir tragen hier Verantwortung.<br />

Gerade in einem liberalisierten Verkehrsmarkt<br />

ist es wichtig, dass eine Stelle<br />

kompetent, interessenneutral <strong>und</strong> verantwortungsbewusst<br />

das wirtschaftliche<br />

Die Dienstleistungen von VTZ sind auf die Auftraggeber zugeschnittene Leistungsbündel<br />

der Geschäftseinheiten <strong>und</strong> der dazugehörenden Fachabteilungen. Sie erhöhen den<br />

wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil der Transporteure sowie die Leistungsfähigkeit<br />

der Infrastruktur. Wir gestalten unsere Leistungen wettbewerbsfähig, in dem wir sie<br />

regelmäßig überprüfen <strong>und</strong> auf den K<strong>und</strong>ennutzen ausrichten. Kriterien des K<strong>und</strong>ennutzens<br />

sind Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit, Qualitäts- <strong>und</strong>/oder Verfügbarkeitssteigerung<br />

<strong>und</strong> wirksame Kostensenkungen bei unseren Auftraggebern.<br />

VTZ 3<br />

Instandhaltungstechnik<br />

VTZ 4<br />

Prüfstelle <strong>und</strong> Sachverständigenorganisation<br />

VTZ 5<br />

Kaufmännische Dienste,<br />

Berichtswesen <strong>und</strong> Steuerung

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