FRANKI info Nr. 13 / Dezember 2007 ... - VIT GmbH

O
Otto Neubauer eröffnete seinen
Festvortrag mit der Feststellung:
H
Bauen, ein
Grundbedürfnis
der Menschen;
Bauen macht
Sinn; Bauen
erfordert Arbeiten
im Team.
Er spannte den Bogen von den Anfängen
der FRANKIPFAHL-Baugesellschaft
und des FRANKIPFAHLS
über die Entwicklung des Unternehmens
bis in die Gegenwart und die
Visionen unseres Firmenleitbildes.
Das langjährige Kernprodukt
unseres Leistungsspektrums, den
FRANKIPFAHL, verdanken wir dem
Harald Steltner ging detailliert auf
bisherige Umsetzungen unserer
Visionen und die noch anstehenden
Schritte ein. Nachfolgend sind seine
Ausführungen über bereits umgesetzte
sowie noch umzusetzende
Punkte zusammengefasst.
Wir wollen für
unsere Kunden
und FRANKI den
größtmöglichen
wirtschaftlichen
Erfolg erzielen.
Was wir bereits umgesetzt
haben:
• Full Service Strategie
• Neuorganisation des Lager-
und Werkstatt-Bereiches
Was wir noch umsetzen
werden:
• Einführung eines Workflow
Management (weitgehend
papierlose Büros)
Wir wollen der kompetenteste
Ansprechpartner im Grundbau
werden.
Was wir bereits umgesetzt
haben:
• Kompetenzbündelung in der
Planung und Konzentration auf
Kernkompetenzen bei der
Vom Frankipfahl
zur FRANKI-Vision
belgischen Ingenieur und Unternehmer
Edgard Frankignoul, der dieses
Pfahlsystem 1908 erfunden hat.
Mit vielen Fotos bekamen die
Gäste einen Einblick in damalige
Projekte und Maschinen. Gerade
Bilder von historischen Probebelastungen,
Typ „Mikado“ (s. S. 6) und
andere, sorgten für das ein oder
andere Schmunzeln. Im Laufe der
weiteren Entwicklung wurden neue
Gründungsvarianten und -verfahren
eingeführt und umgesetzt, die
FRANKI zu dem erfolgreichen Unternehmen
machten, das es heute ist.
Als Beispiele seien die seit Mitte der
80er-Jahre ausgeführten Atlas-
pfähle und der Ausbau der
Schlitzwandtechnik in den 90er-
Jahren genannt.
Herr Neubauer verwies an
dieser Stelle ausdrücklich auf
die Mitarbeiter, die die Firma
in der Vergangenheit begleitet
haben und die Zukunft gestalten
werden.
Die Geschichte von FRANKI ist
auch durch die Unterstützung von
zwei Partnern geprägt. Die Philipp
Holzmann AG war Mutterkonzern
von der Firmengründung bis zum
Jahr 2002. Seit dieser Zeit gehört
Von der Vision zur
täglichen Umsetzung –
Wir gestalten
unsere Zukunft
Ausführung (fokussierte
Fachbereiche, Tochter-,
Beteiligungsunternehmen und
Schwestergesellschaften)
• Steigerung der Markt- und
Projektkenntnis
Was wir noch umsetzen
werden:
• Steigerung des Anteils von
Full Service Projekten
Wir wollen in unseren Gewerken
die geräte- und verfahrenstechnische
Marktführerschaft übernehmen.
Was wir bereits umgesetzt
haben:
• Bau eigener Geräte, sowie
bautechnische Weiterentwicklung
und Patente
• Steigerung der Investitionstätigkeit
Was wir noch umsetzen
werden:
• Steigerung der Neubaukapazität
FESTVORTRÄGE
Wir wollen die Qualitätsführerschaft
in unseren Märkten
erreichen.
Was wir bereits umgesetzt
haben:
• technische Revision und
Prozessprüfung
• Schaffung der Fachbereiche
Was wir noch umsetzen
werden:
• Erlangung des SCC-Zertifikates
für das gesamte Unternehmen
Wir wollen die erste Arbeitgeberadresse
im Spezialtiefbau sein.
Was wir bereits umgesetzt
haben:
• Traineeprogramm für Ingenieure
• Ausbildung von Spezialtiefbauern
und Mechatronikern
Was wir noch umsetzen
werden:
• kontinuierliche Personalaufstockung
in allen Bereichen
FRANKI zum niederländischen
Baukonzern Heijmans NV. Beide
haben maßgeblich dazu beigetragen,
dass FRANKI heute zu den führenden
Spezialtiefbauunternehmen
in Deutschland gehört.
In Heijmans haben wir einen
Partner, der unsere weitere
Entwicklung positiv begleitet
und tatkräftig unterstützt.
Formuliert sind die Ziele in den
Visionen unseres Leitbildes, die
schon auf dem 1. FRANKI-Tag 2006
vorgestellt worden sind und von
Herrn Neubauer noch einmal betont
wurden.
Mit dem Wunsch zu technischem
und wirtschaftlichem Erfolg in
der Zukunft schloss er seine Rede
mit einem klaren „Glückauf!“.
Wir wollen die beste Führungsund
Mitarbeitermannschaft
entwickeln.
Was wir bereits umgesetzt
haben:
• Erstellung klarer Jobprofile,
jährliche Mitarbeiterentwicklungsgespräche
• gemeinsame Erarbeitung des
Leitbildes FRANKI mit Wertmaßstäben
Was wir noch umsetzen
werden:
• Einführung eines leistungs-
und ergebnisabhängigen
Prämiensystems für alle
Geschäfts- und Fachbereiche
Herr Steltner dankte allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und
deren Angehörigen für Einsatz,
Engagement, Geduld, Verständnis,
Unterstützung, Mitdenken und Begleitung.
Er schloss seine Rede mit dem
Wunsch, kommende Aufgaben gemeinsam
anzugehen und unsere
Zukunft gemeinsam zu gestalten,
wobei uns unser Leitbild, unsere
Visionen und Wertmaßstäbe eine
Orientierung sein mögen.
15