konditionen sind unsere Stärke - PSD Bank Nürnberg eG

unkt GesetZliche VorGAben
controllinG
Nachdem erst im August 2009 eine überarbeitete Fassung der
Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) veröffentlicht
wurde, legte die Bundesanstalt für Finanzdienstleitungsaufsicht
bereits im Juli 2010 einen ersten Entwurf für die erneute
Überarbeitung der MaRisk vor. Mit der am 15. Dezember 2010
endgültig veröffentlichten Fassung sollen unter anderem die Stresstests
erweitert werden. Durch die Stresstests soll vor allem ermittelt
werden, welche Verluste in einem Portfolio mit einer vorgegebenen
Wahrscheinlichkeit nicht überschritten werden oder welche Ereignisse
eintreten müssen, damit ein Unternehmen insolvent wird.
Nach der Griechenlandkrise 2009/2010 unterzogen staatliche und
EU-Institutionen das europäische Bankensystem einem Stresstest.
Im Zusammenhang mit der Überarbeitung äußerte Peter Wacket,
Geschäftsführer des Bankenfachverbandes e. V., in seiner Stellungnahme
vom 30.08.2010 Besorgnis im Hinblick auf die zunehmende
Geschwindigkeit regulatorischer Neuregelungen. Gerade kleinere
und spezialisierte Institute werden damit vor enorme Herausforderungen
gestellt. Dies gilt ebenso für die PSD Bank Nürnberg.
Aufgabe des Controllings ist es, permanent Risikomessungen vorzunehmen
und Geschäfte zu überwachen. Dabei ist stets sicherzustellen,
dass die Bank die eingegangenen Risiken beherrscht und
wirtschaftlich tragen kann. Mit der Entwicklung von Szenarien gibt
Controlling dem Vorstand Instrumente zur Risikobewertung und
-steuerung an die Hand, damit bei Bedarf rechtzeitig Gegenmaßnahmen
ergriffen werden können.
orGAniSAtionSEntwicklunG
Der Kunde kann erwarten, dass seine Anliegen zeitnah und lösungsorientiert
bearbeitet werden. Hat der Kunde doch einmal eine
Beschwerde, ist es wichtig, das Problem zu analysieren und effizient
Abhilfe zu schaffen. Dafür wurde im Januar 2010 das zentrale
Beschwerdemanagement eingeführt. An dieser Stelle laufen alle
eingehenden Beschwerden in einer Datenbank zusammen. Anhand
von definierten Qualitätsstandards ist sichergestellt, dass der Kunde
schnell über den Status seiner Anfrage informiert wird und es
zu keinen Reibungsverlusten in der Kommunikation der beteiligten
Abteilungen kommt.
Neben den größeren Projekten im Bereich IT war die Abteilung
Organisationsentwicklung im Berichtsjahr maßgeblich an der Einführung
der Vorgangssteuerung in unterschiedlichen Bereichen der
Bank beteiligt. Der Arbeitsaufwand war hoch, um praxistaugliche
Lösungen und Vereinfachungen zu schaffen. In enger Zusammenarbeit
mit dem Rechenzentrum wird parallel dazu die Banksoftware
Updates unterzogen und kontinuierlich weiterentwickelt.
Auch die Kosten der technischen Infrastruktur stehen ständig auf
dem Prüfstand. Hier zahlt es sich langfristig aus, auch an kleineren
Stellschrauben zu drehen. Beispielsweise wurde Mitte des Jahres
das Druckernetzwerk komplett verändert. Die Anzahl der Drucker
wurde drastisch reduziert, auf Duplexdruck umgestellt und die Geräte
sind nur noch geleast. Das spart Toner und Papier, reduziert die
Kosten und bedeutet auch ein kleines Stück Umweltschutz.
rEchnunGSwESEn
Das Gesetz zur Modernisierung des Bilanzrechts (BilMoG), das bereits
in 2009 verabschiedet wurde, sorgte in seiner Umsetzungsphase
in der PSD Bank für ein erhöhtes Arbeitsaufkommen.
Daneben waren weitere rechtliche Vorgaben umzusetzen: Eine Neufassung
der EZB Verordnung begründete tiefgreifende Änderungen
im Meldewesen. Die Bundesanstalt für Finanzdienstleitungsaufsicht
verlangt detailliertere Meldungen bei der monatlichen Bilanz- und
Zinsstatistik und dem Auslandsstatus. Dadurch sollen die Institute
untereinander besser vergleichbar und die Transparenz erhöht werden.
Die EU-Bankenvorschriften im Bereich CRD II (Gesetz zur Umsetzung
der geänderten Banken- und Kreditäquivalenzrichtlinie) waren
bis 31. Dezember des Berichtsjahres in nationales Recht umzumünzen.
Hier wurden speziell die Großkreditvorschriften überarbeitet,
wodurch Konzentrationsrisiken besser erfasst werden sollen. Auch
die Eigenmitteldefinition wurde verschärft, u. a. Limite neu gesetzt,
Restriktionen angepasst und Konsequenzen – auch monetärer Art –
bei Nichteinhaltung definiert.
rEviSion
Als Teil des bankinternen Überwachungssystems ist eine separate
interne Revision tätig, die als Stabsstelle dem Vorstand direkt unterstellt
ist. Die Voraussetzungen für die Funktionsfähigkeit der
Abteilung Innenrevision sind erfüllt: Ihre Position innerhalb der
Organisation ist klar geregelt und es wurden sachgerechte Rahmenbedingungen
fixiert. Ihre Tätigkeiten basieren auf einem vom
Vorstand genehmigten umfassenden und jährlich fortgeschriebenen
Prüfungsplan. Die Prüfungsplanung folgt risikoorientierten Gesichtspunkten;
Umfang der Geschäftstätigkeit und Institutsgröße
sind hierbei maßgebend.
Grundsätzlich werden alle Aktivitäten und Prozesse der Bank, auch
wenn sie ausgelagert sind, innerhalb von drei Jahren regelmäßig
geprüft.
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