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WISSENSCHAFT
DER OLYMPISCHE GEDANKE BRINGT SPORTLER AUS ALLER WELT ZUSAMMEN,
um im fairen Wettbewerb ihre Kräfte zu messen. Heute müssen sich fast alle Unternehmen
dem globalen Wettbewerb stellen. Zieht man die Parallele zum Leistungssport heran, sind
drei Faktoren ausschlaggebend, um Wettkämpfe zu gewinnen: Beweglichkeit, Kraft und
Ausdauer.
Sportsgeist macht Lean
Management erfolgreich
Im Sport wählt man je nach Wettkampfart, in welcher man erfolgreich
sein möchte, die entsprechende Technik. Aus der
richtigen Abstimmung mit den Erfolgsfaktoren Beweglichkeit,
Kraft und Ausdauer entwickelt sich die Schnelligkeit. Gepaart
mit einem klugen Kopf, welcher situativ optimal auf seine
Gegner reagieren kann, wird das Element der Flexibilität mit
eingebracht. Adaptiert auf ein Unternehmen bedeutet das
Folgendes:
Beweglichkeit
Das Unternehmen muss beweglich im Sinne der Veränderung
sein. Stetige Veränderungen vom Guten zum Besseren (Kaizen)
sind eine der Voraussetzungen dafür. Fortgeschrittene Unternehmen
erkennen, wann und wie sie ihre Standards anpassen
müssen. Sie haben modulare, erweiterbare Systeme, an
denen sie stetig vernünftig zweifeln. Gerne wird für dieses
Attribut die Bezeichnung «Flexibilität» verwendet, was natürlich
erst die Symbiose aus allen Elementen darstellt.
Kraft
wird durch die Muskeln erzeugt. Im Unternehmen stehen die
Muskeln für die personellen Ressourcen. Sie müssen einem regelmässigen
Training unterzogen werden, und sie brauchen die
richtige Ernährung. Für das Unternehmen heisst das entsprechend
der Kaizen-Philosophie: Der Mensch steht im Mittelpunkt.
Die Mitarbeiter sind das schwächste Glied in einem
hochautomatisierten Prozess. Doch nur sie können Prozesse
zum Laufen bringen und am Leben erhalten. Oft wird die wichtigste
Ressource Mitarbeiter schlecht behandelt. Ist dies der
Fall, dann kann das betroffene Unternehmen niemals lean werden.
Würden Sie ihren Muskeln immer nur Fett als Nahrung ge-
ben, könnten Sie dann noch eine Leistung von ihnen erwarten?
Wenn Sportler ihre Muskeln verletzen, schauen sie sich genau
die Ursache der Verletzung an und versuchen, diese zukünftig
zu vermeiden.
Ausdauer
Der Wettkampf selber dauert oft nur ein paar Runden à 2 oder
3 Minuten. Dem grossen Moment vorausgegangen ist meistens
eine Vorbereitung über Jahre hinweg. Es zählt nicht nur die momentane
physische Ausdauer, um im eigentlichen Wettkampf
genug Atem zu haben. Es ist auch die mentale Ausdauer, über
all die Jahre hinweg sich stetig von neuen anzutreiben, um in
den wichtigen Momenten fit zu sein. Die Vision, also das Ziel,
muss realistisch und somit erreichbar sein. Erfolge während
der langen Trainingszeit müssen zelebriert werden, um immer
wieder neuen Anschub zu bekommen. Nur wer ausdauernd ist,
wird auch langfristig seine Erfolge feiern können.
Wollen wir lean werden, weil es schön ist oder weil wir uns
dann besser fühlen oder weil es Spass macht? Nein sicher nicht,
wir wollen lean sein, weil wir gewinnen wollen!
Anerkennung
Ein Unternehmen ist als Mannschaft zu betrachten, das heisst
alle müssen gewinnen wollen und an den Sieg glauben. Wichtig
ist die Anerkennung der Leistung jedes Einzelnen. Es reicht
nicht, wenn der Boss die Medaille einstreicht. Und bedenken
Sie, auch wenn der Kämpfer im Boxring das schönere und
teurere Outfit trägt, wird er damit weder die Kampfrichter noch
das Publikum beeindrucken können, und den Gegner schon gar
nicht. Der Wettkampf ist knallhart, und Verletzungen sowie
Trainingsausfälle gehören nun mal dazu.
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