mit »passion and precision - Marketing-Club Braunschweig

Der Einsatz ergebe sich aus der Situation heraus, erläutert der
Unternehmensberater für Projekt- und Produktmanagement.
„Meist werde ich angerufen, weil ein ins Stocken geratenes
Projekt gerade gebogen werden muss. Dann überprüfe ich zunächst
die Planung. Da sieht man oft schon, was falsch läuft:
Das Lastenheft wurde nicht richtig geführt, der Kundenauftrag
ist nicht eindeutig formuliert, man verschätzt sich in den Zeiten
oder es gibt ständig Änderungen der Anforderungen. Viele beginnen
ein Projekt und wissen im Grunde gar nicht, wie es aussehen
soll.“ Ein anderes häufi ges Problem sei das Personal: „Projektleiter
wurden nicht richtig ausgebildet, sind überlastet oder
überfordert. Oft kommen noch zwischenmenschliche Konfl ikte
hinzu – oder eine falsche Organisation innerhalb des Unternehmens:
Ein Sachbearbeiter wird zum Projektleiter ernannt und
bekommt keine Termine bei der Geschäftsführung, wenn er Probleme
hat. Das ist auch prekär. Er muss in dieser Situation auch
bei der höchsten Hierarchieebene gehört werden. Häufi g ist jemand
Projektleiter und hat keinerlei Entscheidungskompetenz.“
Im Anschluss an die Problemermittlung – durch Einzelgespräche
und Unterlagenanalyse – übernimmt Götz Beigel dann entweder
selbst die Projektleitung oder begleitet die Projektleiter als
Coach. „Ich bin dann zum Beispiel bei Besprechungen dabei und
berate anschließend, wie man das Meeting besser moderieren
oder strukturieren könnte.“ Seine Tätigkeit habe viel mit Organisation
zu tun – und damit, durch Moderation die richtigen Informationen
zu erhalten, so der Diplom-Ingenieur.
Bei Bedarf greift er auf ein Expertennetzwerk zurück: „Das hat
sich als günstiger und fl exibler herausgestellt als die Beschäftigung
von Projektingenieuren. Niemand ist Generalist. Bei Webseitengestaltungen,
Finanzierungen oder betriebswirtschaftlich
tiefer gehende Fragen nutze ich die Kontakte aus dem Marketing-Club
und aus den Beraternetzwerken Braunschweig und
Wolfenbüttel. Manche Kunden arbeiten dann auch mit den freien
Mitarbeitern weiter.“
Zweites Einsatzgebiet sind Aufträge zur Einführung eines Projektmanagements:
„Da geht es darum, Projekttools zu etablieren,
Abläufe zu organisieren und Teams zu bilden. Ich werde
clubinfo 04.2008
pp projekte & produkte e. k.
unternehmensberatung für
projekt- und produktmanagement
Viele Unternehmensberater zeigen in Betrieben Mängel auf, schreiben einen dicken Bericht und sind dann wieder verschwunden. Die
PP Projekte & Produkte e. K. hat eine andere Herangehensweise: „Mein Anspruch ist, nicht nur zu beraten, sondern auch erfolgreich
umzusetzen. Weil ich alleine bin, kann ich mir die Zeit nehmen, in Unternehmen Projekte zum Erfolg zu führen. Ich muss nicht dem
nächsten Auftrag hinterherjagen, um die Mitarbeiter zu beschäftigen“, so Inhaber Götz Beigel.
also schon im Vorfeld zu Rate gezogen.“ Bisherige Aufgabenstellungen
waren z. B. Markteintrittsstrategien, Produktwechsel,
Herausarbeitungen von Alleinstellungsmerkmalen mit anschließender
Umsetzung in eine Kampagne, Aufbau und Implementierung
der Bearbeitungsrichtlinie für eine Kundenanfrage
oder das Outsourcing einer Fertigung für ein Produktsegment.
Letzteres Projekt dauerte anderthalb Jahre. Tätig ist Götz Beigel
bundesweit, vor allem aber im norddeutschen Raum.
Foto: photocase.de
Weitere Informationen: www.projekteundprodukte.de
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