Geschäftsbericht 2011 - Paul Gerhardt Diakonie

Keine Zukunft ohne
Herkunft
Die Jubiläen des vergangenen Jahres waren
Anlass zu einem Auftrag zur Erforschung
der Geschichte der Häuser. Im letzten Jahr
erschienen zwei Broschüren zur Geschichte
von Martin-Luther- und Hubertus-Krankenhaus;
im laufenden Jahr werden weitere
erarbeitet werden. Die im letzten Jahr
veröffentlichten Darstellungen zeigen:
Ein Blick in die Geschichte verschafft der
Wahrnehmung Tiefenschärfe. Was eine
Institution ist, verstehen wir besser, wenn
wir erfahren, wie sie geworden ist.
Deutlich geworden ist: In keiner der verschiedenen
Phasen haben es die Häuser
leicht gehabt; immer waren besondere
Herausforderungen zu bestehen. Es gab
sogar Zeiten, in denen die Existenz der
einzelnen Häuser akut gefährdet war.
Wir haben daher Anlass, dankbar auch an
die Frauen und Männer zu denken, die
damals mit ihrem Engagement in der Leitung
ebenso wie in der täglichen Arbeit auf den
Stationen aufgebaut und gestaltet haben,
was heute als Paul Gerhardt Diakonie eine
große Institution geworden ist.
Der Blick in die Geschichte macht aber auch
deutlich, dass bei allen Unterschieden
immer wieder ähnliche Probleme zu bewältigen
waren: der Mangel an Pflegekräften, die
Veränderungen in der Mitarbeiterschaft, die
wirtschaftlichen Zwänge und die Abhängigkeit
von staatlichen Vorgaben und Regelungen.
Der Prozess der Professionalisierung
und Ökonomisierung des Gesundheitswesens
ist in den letzten Jahrzehnten immer
weiter vorangeschritten. Die moderne
medizinisch-technische Rationalität mit
ihren durchorganisierten Abläufen beherrscht
das Feld und hat die Möglichkeiten
schneller Heilung verbessert und so auch die
Dauer der Krankenhaus-Aufenthalte verkürzt.
Gleichzeitig führen die Entscheidungen
der politischen Akteure im Gesundheitswesen
dazu, dass der finanzielle Druck
zunimmt. Hier liegen die heutigen Herausforderungen.
Sie sind nur mit dem Einsatz aller
Beteiligten auf allen Ebenen zu bewältigen.
Ohne diesen Einsatz wäre die Paul Gerhardt
Diakonie nicht so erfolgreich, wie sie derzeit
ist. Für diesen großen Einsatz möchte ich im
Namen des Aufsichtsrats den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern ganz besonders
danken.
Diakonie ist Haltung
und Profil
Die Paul Gerhardt Diakonie ist immer
bestrebt, medizinisch wie wirtschaftlich
erfolgreich zu arbeiten und zugleich das
diakonische Profil der Häuser zu wahren
und zu entwickeln. Als Beispiele aus dem
Berichtsjahr nenne ich die Pläne zum Neu-
bau des Pflegewohnheims an der Evangelischen
Elisabeth Klinik, das Bemühen um
eine Verschlankung der Abläufe in den
Häusern (Lean-Management), die Aus-
weitung der Angebote für internationale
Patienten, die Einrichtung eines Hospizes
am Martin-Luther-Krankenhaus und ein
Fortbildungs-Programm „Seelischer Beistand“,
das sich an alle Mitarbeitergruppen
wendet und auf die vielfältigen seelischen
Probleme von Patienten im Krankenhaus –
aber auch von Mitarbeitenden – bezogen ist.
Bei der Jubiläumsfeier im Martin-Luther-
Krankenhaus hat die amtierende Generalsuperintendentin
unserer Kirche, Frau Isolde
Böhm, in ihrem Grußwort mit Blick auf den
Namenspatron des Konzerns, Paul Gerhardt,
von der aufrechten Haltung eines klaren
Gewissens und der vertrauensvollen Haltung
tiefer Herzensfrömmigkeit gesprochen und
dann der Paul Gerhardt Diakonie folgenden
Satz ins Stammbuch geschrieben: „Wer vor
diesem Hintergrund und in solchem Bewusstsein
plant und wirtschaftet, pflegt und
operiert, der bringt Hochleistungsmedizin
und Menschlichkeit zusammen, tut den
Menschen gut, macht der Kirche Ehre und
wird in der Welt einen Beitrag leisten, der
Anerkennung findet.“
Hochleistungsmedizin und Menschlichkeit
zusammenbringen, das ist in der Tat eine
wichtige Aufgabe. Sie ist nicht leicht, aber
wir wollen versuchen, uns ihr zu stellen.
Dr. Karl-Heinrich Lütcke
Aufsichtsratsvorsitzender
PGD-Geschäftsbericht 2011 | 7
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