Unternehmenserfolg und Mitarbeiterverantwortung: Ein ...

Budget:
Büromiete (2,4%)
Budget:
Telekommunikation (4,2%)
Budget: Personal
Buchhaltung und
Backoffice (10,6%)
Gewinn,
Sicherheitsrücklagen,
erweiterte
Leistungszulagen
etc.
(30%)
Interne
Dienstleistung
(Gemeinkosten)
(25%)
Umsetzungsleistung
(30%)
Akquiseleistung
(15%)
Budget: sonstige
Gemeinkosten (7,8%)
Abb. F 11: Interne Dienstleistungen und Gemeinkostenbudgets
Das gesamte Gemeinkostenbudget kann die Büromiete, die Telekommunikations-,
Standleitungs- und Technikkosten sowie die Personalkosten für Buchhaltung,
Backoffice etc. umfassen. Damit diese Kosten unter Kontrolle sind und im Rahmen
ihres Maximalbudgets bleiben (z.B. 25% vom monatlichen Umsatz), ist es
sinnvoll, einen Mitarbeiter als Gemeinkostenverantwortlichen zu benennen, dessen
Vergütungshöhe sich an der Einhaltung der Budgetvorgaben orientiert. Würden
die Budgets in einem Monat nicht eingehalten, hat der verantwortliche Mitarbeiter
auf seine Leistungszulagen zu verzichten, es sei denn, er stimmt einer erweiterten
Anschaffung zu, die von der Unternehmensführung aufgrund von Gewinnverzicht
oder von anderen Mitarbeitern aufgrund von Prämienverzicht zu
finanzieren ist.
3. Das Grundprinzip der Gewinnbeteiligung
Die Ticcon AG überprüft wie viele andere Unternehmen den Erfolg ihrer
Aktivitäten in regelmäßigen Zeitperioden (monatlich, Quartalsbericht,
Jahresergebnis). Die Bewertung des Erfolges vollzieht sich anhand der
Kennzahlen, die die Erreichung von rational formulierten Unternehmenszielen
dokumentieren. Marktanteile, Unternehmenswert, Unternehmensgewinn oder
auch Messkriterien wie Know-How, Zertifikate, reduzierter Krankenstand etc. (s.
Kapitel E., I., 2.1.3. Prämienlohn, S. 381) könnten einen Anlass bieten, erweiterte
Prämien als Leistungszulagen zu gewähren. Fest definierte Zulagen, die sich am
Ertrag orientieren, sind als Gewinnbeteiligung zu verstehen, da sie in jedem Fall
den variablen Anteil des Ertrages reduzieren.
Für ein Unternehmen mag es aus ganzheitlicher Betrachtung sinnvoll sein, temporär
andere strategische Ziele zu verfolgen als die Gewinnmaximierung. Neben
dem operativen Budget zur Vergütung der kundenorientierten Arbeitsleistung
kann ein strategisches Budget für die Weiterentwicklung des Unternehmens for-
JJ
435