Kurzfassung der Studie - Forschung & Entwicklung

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Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement 2010 8Wissensumsetzung und Wissensdiffusion der meisten Unternehmen eine nach innengerichtete unternehmensspezifische Perspektive.Vergleicht man die ermittelten Aktivitäten, Maßnahmen und Tools desWissensmanagements über die Phasen hinweg so zeigt sich eine deutlichePriorisierung von Aktivitäten, die der Wissensidentifikation und Wissensdiffusiondienen.Sämtliche Items, die die Aktivitäten des Wissensmanagements entlang derbeschriebenen Phasen beinhalten, wurden zu einem Gesamtausbaustand-Index desWM/ICM zusammengefasst.Abbildung 8: Gesamtausbaustand WM/ICM (n = 3401)Dieser Index markiert die Ausprägung sämtlicher WM/ICM-Aktivitäten in einemUnternehmen. In der Gesamtstichprobe variiert der Index zwischen null und zehn undhat einen Mittelwert von 5,42. Die Abbildung 8 zeigt die Verteilung desGesamtausbaustandes WM/ICM in der Stichprobe. Dieser Gesamtausbaustand wirdim Weiteren als Anhaltspunkt für die Wissensmanagementaktivitäten in deutschenUnternehmen herangezogen.
Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement 2010 92.2 Potentielle Einflussfaktoren von WM/ICM-Aktivitäten in UnternehmenDie zweite übergreifende Zielsetzung der Studie bestand darin, potentielleEinflussgrößen für WM/ICM-Aktivitäten zu untersuchen, die zur Erklärungunterschiedlicher WM/ICM Ausprägungen (Gesamtausbaustand WM/ICM)herangezogen werden können.Bisherige Untersuchungen (vgl. Deutsche Bank AG und Fraunhofer-Institut fürArbeitswirtschaft und Organisation (IAO) 1999; KPMG Consulting 2001; Fraunhofer-Wissensmanagement Community 2006) verweisen auf Unterschiede bezüglichBetriebsgrößenklassen (Behrends & Martin 2006), Branchendifferenzen, Strukturen,Kulturen (vgl. Pawlowsky et al. 2006) und die variierende Nützlichkeit von WM/ICM-Aktivitäten in verschiedenen Branchenkontexten bzw. Geschäftsfeldern. Auchunterschiedlichen Geschäftsstrategien kommt ein wesentlicher Erklärungsbeitrag imHinblick auf den Umgang mit den intangiblen Ressourcen zu. Die Studien von Edler(2003), Kriegesmann und Schwering (2005) und Ergebnisse aus einem LadenburgerDiskurs (Lutz & Wiener 2005; Lutz 2005) weisen auf einen engen Zusammenhangzwischen strategischer Orientierung und der Ausprägung vonWissensmanagementaktivitäten hin. Im Rahmen einer großangelegten Studie zumWissensmanagement in klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) wurden imJahr 2006 insgesamt 2342 Unternehmen befragt (vgl. Pawlowsky et al. 2006). Einewesentliche Erkenntnis dieser vom BMWi finanzierten Vorläuferstudie war es, dassStrukturmerkmale wie Branchenzugehörigkeit oder Unternehmensgröße Differenzen imHinblick auf Wissensmanagementaktivitäten nur unzureichend erklären. Für eineweitergehende Aufklärung der unterschiedlichen Ausprägungungen vonWissensmanagementaktivitäten in KMUs, konnte aus der Studie die strategischeOrientierung der Unternehmen als relevante Einflussgröße bestimmt werden (vgl.Pawlowsky et al. 2006).Die Abbildung 9 zeigt die analysierten potentiellen Einflussfaktoren der aktuellvorliegenden Studie auf WM/ICM-Aktivitäten. Diese können inhaltlich in Strukuren,marktliche Herausforderungen, strategische Wettbewerbsvorteile undManagementaktivitäten unterteilt werden.
Seite 2 und 3: Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement
Seite 5: Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement

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