Europäischer Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit (PDF)

Der Einfluss der Krise und die Zukunftsaussichten
VIII.
Der Einfluss der Krise und die
Zukunftsaussichten
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren zum Befragungszeitpunkt noch durch
die schwerste Rezession der letzten Jahrzehnte geprägt. Vor diesem Hintergrund war zu
befürchten, dass sich in den Betrieben die Bereitschaft verringert haben könnte, durch personalpolitische
Maßnahmen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern. Zumindest
für fünf der sechs Länder hat sich aber das familienfreundliche Engagement in der großen
Mehrheit der Unternehmen als äußerst robust herausgestellt (Abbildung 6). Lediglich in
Italien sahen sich vier von zehn Geschäftsleitungen dazu gezwungen, familienfreundliche
Angebote an die Beschäftigten zurückzunehmen oder geplante Angebote zu verschieben.
In Deutschland galt dies da gegen nur für 7,0 % der Unternehmen, im Vereinigten Königreich
sogar lediglich für 2,6 %.
Abbildung 6: Rücknahme oder Verschiebung von familienfreundlichen Angeboten und Erwartungen zur Entwicklung
der Bedeutung des Themas Vereinbarkeit in den nächsten fünf Jahren
Anteil der Unternehmen in %
UK 2,6 %
DE
FR
PL
SE
IT
7,0 %
10,1 %
12,4 %
15,1 %
39,2 %
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln
UK
IT
SE
DE
FR
PL
25,0 71,3 3,6
22,9 69,5 7,6
20,3 68,1 11,7
18,6 72,7 8,7
16,4 72,7 10,9
9,5
76,7 13,8
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Zunehmen Gleich hoch bleiben Abnehmen
Die Befunde zeigen zum einen, dass eine familienfreundliche Personalpolitik vor allem
langfristigen Zielen, der Sicherung des Fachkräftebedarfs in der Zukunft und der Verbesserung
der Arbeitsbeziehungen zwischen Belegschaft und Geschäftsführung dient. Zum
anderen dokumentieren sie, wie wichtig es ist, dass eine familienfreundliche Personalpolitik
die berechtigten Interessen der Beschäftigten mit denen des Unternehmens austariert.
Auf diese Weise wird das Risiko gesenkt, dass familienfreundliche Maßnahmen kurzfristig
Kosteneinsparungen zum Opfer fallen, die für den Erhalt der Arbeitsplätze und der Wettbewerbsfähigkeit
notwendig sind. Es überrascht daher auch wenig, dass eine Geschäftsleitung
sich vor allem dann eher zu negativen Anpassungsreaktionen gezwungen sah, wenn sie
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