Unternehmen Schule

1.2 Formen der Organisationsstruktur 25
Unternehmensführung
Produktion Marketing Verkauf Verwaltung
Abbildung 1: Funktionale Organisation (vgl. Braunschweig, Kindermann
u. Wehrlin 2001, 47)
2. Bei der divisionalen Organisation stehen verschiedene Sparten (z. B. Farben,
Pharma, Kunststoffe, Dämmstoffe), Regional- und Landeszuständigkeiten
(z. B. Europa, Kanada, Japan oder Nord, Ost, Süd und West), Produktionsbereiche
(z. B. Dreherei, Fräserei, Montage, Prüfwesen) oder Kundengruppen
(z. B. Privatkunden, Firmenkunden, Körperschaften) als getrennte Bereiche
nebeneinander. Jeder dieser Bereiche verfügt über seine eigene funktionale
Organisation etwa aus Produktion, Marketing, Verkauf, Verwaltung und
weiteren funktionalen Abteilungen und Unterabteilungen (vgl. Vahs 2007,
99 f.).
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Holger Lindemann, Unternehmen Schule
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Abbildung 2: Divisionale Organisation (vgl. Braunschweig, Kindermann
u. Wehrlin 2001, 47)
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Das divisionale Modell soll sicherstellen, dass bei einer sehr heterogenen
Produktpalette eine Konzentration auf einzelne Produktsparten stattfinden
kann und nicht in jeder Situation entschieden werden muss, welche Sparte
gerade in der Bearbeitung und Unterstützung Vorrang hat. Ein Nachteil dieser
Organisationsform ist, dass sie grundsätzlich auf Parallelstrukturen aus-
© 2010 Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen
ISBN Print: 978-3-525-70110-2 — ISBN E-Book: 978-3-647-70110-3
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