Das Geschäftsmodell-Konzept und die doppelte Innovationsfunktion

Das Geschäftsmodell-Konzept und die doppelte InnovationsfunktionInstrument, die eigene Geschäftslogik patentieren zu lassen. Zuletzt ermöglichtdas Geschäftsmodell-Konzept, Innovationen zu stärken, voranzutreibensowie die Reaktionsfähigkeit einer Unternehmung zu verbessern.„A business model is a conceptual tool that contains a set of elements and theirrelationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a descriptionof the value a company offers to one or several segments of customers andof the architecture of the firm and its network of partners for creating marketing,and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainablerevenue streams.“Osterwalder et. al., 2005Das Geschäftsmodell-Konzept als WegbereiterInnovationen stellen in diesem Zusammenhang eine Unternehmen ständig anhaftende,aber auch bedrohende Herausforderung dar: Die Innovationsbereitschaftmuss in Unternehmen ständig vorhanden sein, um im angedeuteten schnellenWandel der Zeit wichtige Trends nicht zu verpassen. Innovationen jeglicher Art müssenin Unternehmen bewusst angestoßen werden. Dazu müssen bewusst solcheRahmenbedingungen geschaffen werden, die Innovationen begünstigen.Im Schrifttum herrscht diesbezüglich Einigkeit, dass dieser verbindendenFunktion mittlerweile der Begriff Innovationsmanagement zugedacht wird.Innovationsmanagement beschreibt damit alle notwendigen Aktivitäten, Prozesseund Ressourcen, die diese Rahmenbedingungen schaffen. Russo betont in diesemZusammenhang die immer kürzer werden Technologiezyklen sowie die sichimmer schneller verändernden Kundenbedürfnisse und plädiert für eine stärkereIntegration der Unternehmensfunktionen Marketing und Innovation (Russo2008:67-77).Geschäftsmodell-Innovationen sindVoraussetzungen fürInnovationen.Unternehmen sind aufgrund dieser Entwicklungen immer stärker dem Druck ausgesetzt,neue Produkte bzw. Dienstleistungen in immer kürzeren Zeitabständenin den Markt einzuführen. Der Produktentwicklung entlehnt, spricht Russovom „Simultaneous Innovation“, wenn er meint, dass ein zunehmender Trendzur zeitlichen Überlappung der Innovationsentwicklung und Markteinführungbzw. Marktansprache entsteht. In der Literatur existieren jedoch wenige integrativeProzess- sowie Erfolgsmodelle im Innovationsmanagement, die auchInnovationsvermarktung berücksichtigen. Damit entstehen ein Bedarf und eineNotwendigkeit, von der reinen Innovationsentwicklung, hin zu integrativen marktbzw.kundennahen Ansätzen zu gelangen.In diesem Zusammenhang des Bedarfes von integrativen Konzepten desInnovationsmanagements wird an anderen Stellen nebst den eben genanntenQuellen von Innovationen auch das Geschäftsmodell-Konzept genannt. Dabei zähltim Schrifttum die Innovationsfähigkeit in den Geschäftsmodellen als entscheidende19