Das Geschäftsmodell-Konzept und die doppelte Innovationsfunktion

Das Geschäftsmodell-Konzept und die doppelte Innovationsfunktionstellenweise die Ansicht vertreten, dass die entstehende „strategic dissonance“auch als Frühwarnindikator für eine bevorstehende Unternehmens- odergar Branchentransformation gesehen werden kann (vgl. Burgelmann/Grove inZollenkoop 2006:131-140). Abgeleitet auf einzelne Unternehmen zeigen solcheDiskrepanzen die Notwendigkeit einer Überprüfung des Geschäftsmodells auf.Etablierte Unternehmen haben in der Regel wenig Spielraum für emergente Strategie-Innovationen und halten sich länger an die bestehenden und bekannten Konzepteder präskriptiven Strategieentwicklung, ob der offensichtlichen Notwendigkeitneuer Entwicklungskonzepte. Tiefe Hierarchiestrukturierungen, aber auch fehlendeKompetenz, Prozesse und Methoden für solche neuen Entwicklungskonzeptestellen einige der Hindernisse dabei dar. Dieser Sachverhalt bewirkt schlussendlicheine Lähmung der Organisation, sich neuen Gegebenheiten und Paradigmenanzupassen. Im schlimmsten Fall droht der wirtschaftliche Kollaps.Solche Unternehmen, die Flexibilität und konzeptionelle Fähigkeit besitzen, aufVeränderungen im Geschäftsmodell zu reagieren, besitzen eine deutlich höhereErfolgswahrscheinlichkeit. Das konzeptualisierte Management-Instrument„Geschäftsmodell“ bietet sich hier als ideales ganzheitliches Instrument an.Iteratives Lernen und experimentelle Entwicklungsansätze helfen dabei, schnellerdie gesamte strategische Ausrichtung zu korrigieren oder grundsätzlich neu zu innovieren(Hougaard 2005:222-223).FazitUnternehmen müssen die Handlungsfähigkeit in diesen Zeiten der Disruption unddes schnellen Wandels zurückgewinnen, als aktiver Player wieder nachhaltig innovationsfähigwerden. Alte Konzepte zur Unternehmensentwicklung müssen aufden Prüfstand gestellt werden. Es bleibt dabei: Innovationen sind Ursache undTreiber dieser Zeit und verursachen ständige Veränderung im Wettbewerbsumfeld.Gerade deswegen ist es notwendig, das eigene Geschäftsmodell bewusst inden Fokus zu stellen und dieses unter Anwendung iterativer, experimentellerVorgehensmethoden zu gestalten, falls notwendig. So wie das Geschäftsmodell-Konzept für Unternehmensgründungen einen wichtigen, wenn nicht sogar zentralenErfolgsfaktor darstellt, müssen etablierte Unternehmen in dieser neuenWettkampfarena dezidierte Management-Kompetenz aufbauen. Geschäftsmodell-Innovation geschieht nicht „nebenbei“. Das Geschäftsmodell eines Unternehmensist einzigartig und muss deswegen in sich stimmig, getestet und Schritt für Schrittweiterentwickelt werden. Es reicht nicht mehr aus, technologische Innovationenzu erarbeiten, ohne parallel ein innovatives Geschäftsmodell zu entwickeln, dasdiese technologische Innovation trägt. Und gerade im neuen Strategieparadigmader Emergenz eignet sich das Geschäftsmodell-Konzept als geeignete Arbeits- undManagement-Grundlage, um ganzheitlich erfolgreich Innovation voranzutreiben.Geschäftsmodell-Innovation geschiehtnicht „nebenbei“.23