Das Geschäftsmodell-Konzept und die doppelte Innovationsfunktion

Das Geschäftsmodell-Konzept und die doppelte Innovationsfunktionwird (Morris 2003:7-21). Morris sieht heute gar einen Wettbewerb und „Kampf“der Geschäftsmodelle, deren Entwicklung für Unternehmen ebenso zu einerKernkompetenz geworden ist:„Business model warfare characterizes the process of winning and losing thatmarks the creatively destructive marketplace, enables us to define a set of principlesand skills that will enable managers to be effective at this game. No, it’s not anew game however. This is the way business has always been; and for just as long,managers have been falling into the trap of focusing too much on today and notenough on tomorrow.“(Morris 2003:20)In diesem Zitat wird deutlich, dass die Innovationsfähigkeit im Hinblick aufGeschäftsmodelle insbesondere zukunftsorientiert und damit absolut zwingendfür Unternehmen geworden ist. Morris bezieht sich in seinen Untersuchungenauch auf Schumpeter und dessen Begriff der „creative destruction“: Es benötigtein Veränderungsmanagement in Unternehmen von ganzheitlicher Systematik.Neben Morris erkennen auch einige andere Autoren die unternehmensübergreifendeIgnoranz des Schumpeter‘schen Rates in der Tatsache, dass vieleUnternehmen sich so verhalten, als seien die Märkte stabil. Diese Tatsachedrückt sich infolgedessen insbesondere in der Statik und Nichtbeachtung derGeschäftsmodellweiterentwicklung aus. Diese Erkenntnis betrifft dabei etablierteUnternehmen, wie auch Start-ups, deren bisheriges Vorgehen meist nicht denAnsprüchen an die veränderte Umwelt genügt. Gerade über Geschäftsmodell-Innovationen können äußerst nachhaltige Wettbewerbsvorteile gewonnen werden(Teece 2010:179-181).Über Geschäftsmodell-Innovationenkönnen nachhaltigeWettbewerbsvorteilegewonnen werden.Das Geschäftsmodell als eigenständige InnovationsdimensionMit der Erkenntnis, dass Geschäftsmodelle eine eigene Innovationsdimension darstellen,vertritt Morris die Position, dass ein übergreifendes Innovationsrahmenwerknotwendig wird, das auch die Geschäftsmodell-Innovation berücksichtigt (Morris2003:7-21). Morris führt diesen Bedarf auf den so genannten Innovationskreis zurück:Innovationen im eigenen Unternehmen verursachen Veränderungen am Markt, diewiederum Einfluss auf Innovationen im eigenen (wie auch in fremden) Unternehmenbewirken. Dieser Zyklus bedarf eines konkreten Managementkonzepts, denn nichtnur einzelne Innovationsfaktoren, wie die Technologie eines Unternehmens, könnendie Antwort auf veränderte Marktgegebenheiten darstellen, sondern Innovation inTechnologien verursachen auch Veränderungen bspw. in der Kundenansprache.Und damit wird die ganze Unternehmenslogik in diesen Zyklus einbezogen. Als erklärendesBeispiel hierfür können Smartphone-Technologien betrachtet werden,deren Existenz Mobilfunkunternehmen dazu gezwungen hat, ihre Angebote, Preisesowie die Kommunikation mit dem Kunden ganz neu auf diese Geräte abzustimmen.Innovationen in irgendeiner Dimension haben demnach immer Auswirkungenauf das ganze System.Innovationenkulminieren imGeschäftsmodell.21