10 - Management Circle AG

Fachliche Leitung:
Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen
Hauptsponsor:
14. Management Circle Jahrestagung
Die Leitveranstaltung für Innovationsmanagement
Corporate Venturing – was sind die frühen Kennzeichen für
den nächsten Paradigmenwechsel?
Thomas Andrae, 3M
High Speed Innovation – die Antwort, um im internationalen
Innovationswettbewerb zu bestehen?
Dirk Spindler, Schaeffler Technologies AG & Co. KG
For Innovation – go beyond processes
Adrienne Héon-Kleinen, Nestlé Deutschland AG
Business Model Innovation – Kompetenzen im Unternehmen
identifizieren, um neue Geschäftsfelder zu erschließen
Dr. Kai Grassie, Giesecke & Devrient GmbH
Radikale Innovationen – starten Sie die Innovations-
Revolution
Jens-Uwe Meyer, Autor des Buches „Radikale Innovation”
Extrem denken, konkret handeln – ein anderer Weg
zum Produkt
Dr. Marcus Gehm, Airbus Operation GmbH
Sponsoren: Co-Sponsoren:
Medienpartner: INNOVATIONSPREIS-IT
MITTELSTAND
Mit Verleihung des
BEST OPEN INNOVATOR
AWARD
www.innovation-kongress.de
2012
Jahrestagung:
23. und 24. Oktober 2012
Workshops:
22. Oktober 2012
„Blue Ocean Strategy”
25. Oktober 2012
„Innovationskultur”
Freuen Sie sich auf Best Practice von:
• 3M
• Airbus Operation GmbH
• Beiersdorf AG
• Deutsche Telekom AG
• Giesecke & Devrient GmbH
• Hamburger Hafen und Logistik AG
• Nestlé Deutschland AG
• Paravan GmbH
• Pink University GmbH
• Schaeffler Technologies AG
& Co. KG
• Seedmatch GmbH
• Strato AG
• Union Asset Management Holding
• Vodafone Innovation Center
Kooperationspartner:
Veranstalter:

2
Herzlich willkommen zur
Sehr geehrte Damen und Herren,
2012
Innovation ist der zentrale Wettbewerbsfaktor für europäische
Unternehmen, der überdurchschnittliche Margen und nachhaltigen
Erfolg verspricht. Aber wie lassen sich Innovationen vorantreiben?
Strukturierte Innovationsprozesse, wie „Stage-Gate”
von Mercedes oder „Time-to-market” von Hilti reichen nicht mehr
aus. Innovationserfolge erfordern mehr als nur Prozesse und
Tools, unabhängig davon wie agil und modern diese sind. Aber
wie entwickelt ein Unternehmen aktiv eine innovative Unternehmenskultur,
wie sie bei Gore, 3M aber auch zahlreichen Hidden
Champions ausgeprägt ist?
Aus einer Analyse von 250 Geschäftsmodell-Innovationen weltweit
in den letzten 30 Jahren ergab sich, dass über 90% der
„neuen“ Geschäftsmodelle gar nicht neu, sondern lediglich Rekombinationen
von existierenden Ideen, Konzepten und Technologien
sind. Unternehmen, wie Bayer, BASF, Bühler, Sennheiser
und SAP nutzen diese Methodik schon erfolgreich, um systematisch
ihre Geschäftsmodelle zu revolutionieren. Wie viel lässt sich
auf Ihr Unternehmen übertragen?
Es lohnt sich, die eigene Innovationsmaschine zu überprüfen
und zu benchmarken. Neue Impulse erfordern die Hinterfragung
und die stetige Weiterentwicklung der eigenen Konzepte. Es gilt
weiterhin, „nicht alles, was gewagt wird gelingt. Aber alles, was
gelingt, wurde einmal gewagt.” Die Jahrestagung „innovation
2012” diskutiert wichtige und aktuelle Themen des Innovationsmanagements
mit namhaften Referenten aus Wissenschaft und
vor allem Praxis. Ich wünsche der Konferenz ein gutes Gelingen und
Ihnen wertvolle Impulse für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Der Fachbeirat
Wir danken den Innovations-Experten und den Mitgliedern des
PDMA für ihre Ideen und tatkräftige Unterstützung:
Gerhard Drexler, Mondi Uncoated Fine Paper
Prof. Dr. Peter Harland, Internat. Hochschulinstitut Zittau
Dr. Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG
Jens-Uwe Meyer, Die Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbH
Patrick Mijnals, Zukunftsdesigner
Markus Pollhamer, Fronius International GmbH
Dr. Carsten Vogt, Osram AG
Dr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH
Ihr PLUS:
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Direktor des Instituts für Technologiemanagement,
Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz
Meike Arnold
Projektmanagerin
Tel. +49 (0) 61 96/ 47 22-695
E-Mail: meike.arnold@managementcircle.de
Jeder Teilnehmer erhält das Buch
„33 Erfolgsprinzipien der Innovation”
von Prof. Dr. Oliver Gassmann &
Sascha Friesike!
1. Kongresstag
Vorsitzender:
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Direktor des Instituts für Technologiemanagement,
Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz
8.15 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen
und Eröffnung der Fachausstellung
9.00 Begrüßung und Eröffnung der „innovation 2012“
9.15 Von der Produkt- zur Geschäftsmodell-Innovation
■ Offene Innovationsprozesse
■ Service Innovation
■ Der Innovator als Unternehmer
■ Praxisbeispiele
Prof. Dr. Oliver Gassmann
10.00 Finding the needle in the haystack
■ 3M New Ventures objectives and goals
■ Nature of Investments
■ Process
■ Investment Portfolio – Examples
Thomas Andrae, Director New Ventures EMEA,
3M, München
10.45 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung
11.15 High Speed Innovation – die Antwort, um
im internationalen Wettbewerb zu bestehen?
■ Ist der Schlüssel zu effizienter Innovation ein
schnelleres Scheitern?
■ Dynamische Märkte bedeuten steigendes Innovationstempo!
Wie kann dieser Herausforderung begegnet
werden?
■ Best Practice Beispiele
■ Rahmenbedingungen und Voraussetzungen, Chancen
und Risiken
Dirk Spindler, Senior VP Corporate Development,
Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach
12.00 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung,
Wechsel in die parallelen Fachforen
13.30 FACHFOREN I – III ➤➤➤
Abendveranstaltung
Genießen Sie gemeinsam mit Referenten
und Teilnehmern einen vergnüglichen
Abend! Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt.
Wir freuen uns auf einen schönen Abend
mit Ihnen!
Keynote in
deutscher Sprache
Keynote

Dienstag, 23. Oktober 2012
Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann
13.30 Service Quality Excellence – auf dem Weg zu einer
innovativen Prozessarchitektur
■ Warum klassische Prozessarchitekturen häufig versagen
■ Herausforderungen bei der Einführung einer serviceorientierten
Prozessarchitektur
■ ITIL V3 versus Six Sigma – Wettstreit der Paradigmen
■ Quality Gates als Steuerungsinstrument zur Sicherung
der Prozessqualität
■ Erfahrungsbericht – Erfolgsfaktoren bei der Einführung
einer serviceorientierten Prozessarchitektur
■ ITIL V3 als Blaupause für Dienstleistungsunternehmen
Michael Busch, Leiter Informationssysteme,
Hamburger Hafen und Logistik AG, Hamburg
Bert F. Hölscher, Senior Manager, ARKADIA
Management Consultants GmbH, Köln-Rodenkirchen
14.15 Vodafone Innovation Park: Die Zukunft der Innovation
■ Gründung des ersten digitalen Innovation Parks
■ Inhalte und Positionierung
■ Einladung am Innovation Park teilzunehmen
Moderation:
Andreas Dorstel, Head of Department,
"Acceptance & Innovation Services, Environement"
Vodafone D2 GmbH, Düsseldorf
15.00 Lean-Innovation: Wert für den Kunden fließend
entwickeln
■ Die Adaption der Lean-Philosophie aus der
Produktion für die Anwendung in der
Entwicklung
■ Herausforderungen in der Entwicklungspraxis
■ Lösungsansätze: Umsetzung der Lean-Prinzipien
durch den gezielten Einsatz eines modularen
Methodenbaukastens
■ Projektbeispiele aus der Praxis
Dr. Philipp Morf, Senior Management Consultant,
Zühlke Management Consultants AG, Schlieren
15.45 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung
16.30 For innovation: Go beyond processes, create
an innovation culture, open up
■ Innovation @ Nestlé Germany
■ Brand Building the Nestlé Way
■ Key success factors for innovation
FACHFORUM II
Marktplatz – Innovations-Stories
13.30 Diskutieren Sie Ihre individuellen Fragestellungen!
FACHFORUM III
Innocamp ® – Erleben Sie Innovation hautnah!
A. Quick Wins bei Digital Business Innovation
Michael Wolan, Leiter E-Business-Development,
Thieme Verlagsgruppe, Stuttgart (bis Juli 2012)
2012
B. Was kümmert mich der Wettbewerb? Mit Blue
Ocean Strategy neue, konkurrenzlose Nachfragemärkte
kreieren
Rafael Parra Mora, Partner, MSU Consulting, Bad Homburg
C. Geschäftsmodell-Konvertierung: Leiden schafft
Leidenschaft – wie man aus der Not sinkender Absatzzahlen
eines Musiklabels eine Tugend macht...
René Wienholtz, Mitglied des Vorstandes/CTO,
STRATO AG, Berlin
D. Helicopter Innovation – wie Sie mit mehr Überblick
die Schnittstelle von virtuellen und realen Produkten
zum Inkubator erfolgreicher Geschäftsmodelle machen
Holger Bramsiepe, Managing Partner,
VISTAPARK GmbH, Wuppertal
E. Innovationsmanagement bei einem Finanzdienstleister
Markus Lehleiter, Manager Business Development,
Union Asset Management Holding
13.30 Das Innocamp ® ist eine faszinierende Methode, um neue Ideen zu generieren – die Grundlage für erfolgreiche Innovation.
Erleben Sie, wie Sie schnell und effektiv Ideen für Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln können.
Inspirationslabor
■ Probieren Sie sich aus!
FACHFORUM I
Speedinnovation
Nancy Hübner,
Die Ideeologen – Gesellschaft
für neue Ideen mbH, Leipzig
Marko Jakob
Die Ideeologen – Gesellschaft
für neue Ideen mbH, Leipzig
Inspirationsdart
■ Treffen Sie mit Ihrer Innovation ins Schwarze!
Henryk Mioskowski
Die Ideeologen – Gesellschaft
für neue Ideen mbH, Leipzig
Dunkelkammer
■ Innovieren statt im Dunkeln tappen!
■ Opening Up for Innovations on all levels of the
organization
■ Key learnings & conclusions
Adrienne Héon-Kleinen, Strategy & Innovation Corp.
Marketing, Nestlé Deutschland AG, Frankfurt/M.
17.15 Preisvergabe des BEST OPEN INNOVATOR AWARDS
Prof. Dr. Oliver Gassmann und
Prof. Dr. Ellen Enkel, Leiterin des Dr. Manfred Bischoff
Instituts für Innovationsmanagement der EADS,
Zeppelin-Universität, Friedrichshafen
18.00 Begeisterung statt Burnout
So bleiben Sie auch in Zeiten hoher beruflicher
Belastung gesund und leistungsfähig.
Dr. med. Michael Spitzbart, Geschäftsführer,
Medical Consultants GmbH, Lauf
18.45 Abendveranstaltung
Special!
3

2. Kongresstag
9.00 Eröffnung des 2. Kongresstages durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Oliver Gassmann
9.05 Interaktive Keynote – Radikale Innovation
Fortschritt war gestern – Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen. Sie brauchen Produkte,
für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer
Branchen auf den Kopf stellen. Radikale Innovation erfordert radikale neue Managementkonzepte. In dieser interaktiven Keynote
lernen Sie sie kennen.
Mit spannenden Case-Studies u.a. von
Jens-Uwe Meyer
sechsfacher Buchautor zu
Innovation
10.30 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen
Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann
11.00 Crowdfunding: Startup Finanzierung 2.0
■ Paradigmenwechsel bei der Finanzierung von
Innovationen
■ Mit einem Startup-Pitch über 6.700 Investoren erreichen
■ Multiplikatoren gewinnen – Crowdfunding ist mehr
als nur Kapitalakquise
Jens-Uwe Sauer, CEO,
SEEDMATCH ® – Crowdfunding für Startups, Dresden
11.40 Kurze Wechselpause
FACHFORUM IV
Open Innovation
11.45 Kommunikation als Erfolgsfaktor: Von der Invention
zur Innovation
■ Die Märkte der Zukunft als kommunikative
Herausforderung
■ Strategische Kommunikation von der Invention zur
Innovation
■ Gelungene Kommunikation an Beispielen: Öffentlicher
Dialog und Akzeptanzförderung, Lobbyarbeit
und Politikkommunikation, Stakeholderdialog,
Technologie- und Innovationsmarketing
Kai Sievers, Mitglied der Geschäftsleitung,
FLAD & FLAD Communication GmbH, Heroldsberg
12.30 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung
Special!
14.00 Nutzung von Innovationsnetzwerken als Ökosystem
für Ideen
■ Systematische Identifizierung und Entwicklung
von Innovationspartnern
■ Strategische Allianzen als Kernelement des
Partneringkonzeptes
■ Aufbau einer wissenschaftlichen Community: Das
geschützte Ideennetzwerk „pearlfinder”
■ Welche Art von Fragestellung ist für welches
Netzwerk am besten geeignet?
Katharina Ropeter, Head of Raw Materials Collaboration,
Beiersdorf AG, Hamburg
Roland Arnold
Geschäftsführer,
PARAVAN GmbH, Pfronstetten
Moderation:
Dr. Stephan Friedrich von den Eichen
Managing Partner, IMP GERMANY Innovative
Management Partner Unternehmensberatung-GmbH,
Pullach
11.00 Extrem denken, konkret handeln – ein anderer Weg
zum Produkt
■ Beschreibung eines neuen Weges zur Ideengenerierung
für ein visionäres Kabinenkonzept
■ Schrittweise Selektion der besten Ideen und direkte
Einbindung ins Gesamtkonzept
■ Erfahrungen bei der Umsetzung der neuen
Arbeitsweise
Dr.-Ing. Marcus Gehm, Leader Research & Technology
Program, Airbus Operations GmbH, Hamburg
11.40 Kurze Wechselpause
FACHFORUM V
Innovations-Spielarten
11.45 Service Innovation. Simply. Live. The mobile
commercial eco-system from Deutsche Telekom
■ Ausgangslage: Dinge die das Leben „schwer
machen“
■ Beispiele im täglichen Leben
■ Lösungsansätze
Stefan Reinhardt, Vice President International Sales,
Deutsche Telekom AG, Darmstadt
12.30 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung
14.00 Business Model Innovation: Kompetenzen im Unternehmen
identifizieren, um neue Geschäftsfelder zu
erschließen
■ Die Bedeutung von Innovation in einem disruptiven
Umfeld
■ Effiziente Organisation von Innovation im Unternehmen
■ Das Management des Innovations-Portfolios
■ Transfer und Implementierung der Ergebnisse
Dr. Kai Grassie, CTO, Giesecke & Devrient GmbH,
München
Begeisterte Teilnehmerstimmen von der „innovation 2011”:
„Der Innovationsbranchentreff im deutschsprachigen Raum mit einem guten Mix aus Vorträgen, Marktplatz und Raum für Gespräche.”
Dr. M. Moneke, Monier Roofing Components GmbH
„Ich nehme sehr viele, sehr gute Anregungen mit, die auch gleich Umsetzung finden werden.” M. Thamm, Häcker Automation GmbH
„Pflichtveranstaltung für Innovatoren.” Dr. U. K. Frenzel, Staufen AG
4

Mittwoch, 24. Oktober 2012
14.45 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum
15.30 Die Medienrevolution als Chance
■ Wenn der Eisberg schmilzt
■ No risk, no fun
■ Innovatoren reisen ohne Landkarte
■ Innovation realisieren
■ Innovation leben
Britta Kroker, CEO/Publisher, Pink University GmbH, München
16.15 Trends des Innovationsmanagements –
Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch Prof. Dr. Oliver Gassmann
16.30 Ende der 14. Jahrestagung „innovation 2012”
2012
Hinweis: Die Lebensläufe unserer Referenten finden
Sie unter www.innovation-kongress.de
Montag, 22. Oktober 2012 Donnerstag, 25. Oktober 2012
WARMUP-WORKSHOP
Blue Ocean Strategy
Systematisch neue Märkte für mehr profitables
Wachstum kreieren
Ihr Workshop-Referent:
Rafael Parra Mora
Partner,
MSU Consulting, Bad Homburg
Mit Blue Ocean Strategy die Konkurrenz irrelevant machen
Während viele Unternehmen sich in hart umkämpften Märkten
(„Red Oceans”) darauf konzentrieren, immer besser, schneller
und effizienter zu werden, liefert Blue Ocean Strategy ein
erfolgsbewährtes Verfahren, um neue Märkte zu kreieren, die
konkurrenzlos sind. In diesem Workshop lernen Sie, wie dieser
einzigartige Ansatz in der Praxis funktioniert.
Einführung in die Methodik
■ Vom „Red” zum „Blue” Ocean – Prinzipien der Methodik
■ Erfolgsbeispiele aus unterschiedlichsten Branchen
Learning by doing – praktische Einführung in die Anwendung
der Instrumente
■ Visual Awakening: Ausgangssituation im Wettbewerb
analysieren
■ Marktpotenziale aufdecken: Blick auf Nicht-Kunden richten
■ Innovative Nutzen schaffen: Aus eingefahrenen Branchenstandards
ausbrechen
Potenziale nutzen – Umsetzung im eigenen Unternehmen
■ Blue Ocean-Check: Wie rot ist Ihr Markt?
■ Anwendungsfelder und Umsetzungsschritte
■ Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
Zeitplan des Warmup- und Vertiefungs-Workshops
Ab 7.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Workshopunterlagen
Beginn
des Workshop-Tages
Business
Lunch
Ende des
Workshop-Tages
8.30 Uhr 12.30 – 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr
Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache
mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen.
Ihr Workshop-Team:
Ihr PLUS:
Dr. Angelika Dreher
Geschäftsführerin,
five i`s innovation,
Dornbirn
Sie erhalten das Buch
„Radikale Innovation” –
das Handbuch für
Marktrevolutionäre
von Jens-Uwe Meyer
VERTIEFUNGS-WORKSHOP
Mit dialogischem Selbstmanagement
zu innovationsförderlicher
Unternehmenskultur
Gerhild Winnig
Managing Partner,
five i`s innovation,
Berlin
Innovationserfolg hängt gleichermaßen von strukturellen wie
kulturellen Faktoren ab. Während es auf der Strukturseite der
Innovationsprozesse und -systeme bewährte „Best Practices“
gibt, ist Innovationskultur methodisches Neuland.
Erfindergeist, Flexibilität und mutiger Umgang mit Zukunft
lassen sich nicht verordnen.
Geplante Umgestaltung von Kultur von „oben“ oder „außen“
funktioniert nur begrenzt. Dialogisches Selbstmanagement
hingegen hilft Teams und Einzelnen ihre unterschiedlichen Potenziale,
Werte und motivierenden Ziele zum Thema Innovation
selbst zu entdecken und zu aktivieren. Ergebnis: Selbstständige
Veränderungen und Lösungen für eine innovationsförderliche
Kultur von innen heraus
• Selbstmanagement im Team
Methoden wie z.B. Kreisgespräch, World Café und Open
Space, als bewusst angeregte, sinnstiftende Kommunikationsformen
bewirken Verständnis, Akzeptanz und intrinsische
Motivation für gemeinsam erarbeitete Zukunftsvorstellungen und
entsprechende Innovationskultur-Entwicklung.
• Selbstmanagement der Einzelnen
Tempo und Nachhaltigkeit der Kulturentwicklung hängen auch
davon ab, wie intensiv die Menschen im Arbeitsalltag die neuen
Denk- und Handlungsweisen tatsächlich anwenden. Dazu nutzen
wir das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM ® ), eine Methode,
die Menschen befähigt, Ziele gehirngerecht zu formulieren und
konsequent umzusetzen.
Im Workshop lernen Sie, wie dialogische Selbstmanagement-
Methoden die Etablierung einer innovationsförderlichen
Unternehmenskultur unterstützen und erleben ihre praktische
Anwendung und Wirkung.
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wurde 1946 gegründet und beschäftigt
heute über 100 Mitarbeiter. Mit eigenem
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aus Gesundheit, Energie, Mobilität & Logistik oder Industrie in Europa
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innovative Branchen und Schlüsseltechnologien. Das Leistungsspektrum
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spezialisiert hat. Dabei spannen wir den Bogen zwischen Konzeption und
Umsetzung, um den Übergang von „Change” in „Run” gezielt durchzuführen.
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Ableger der Product Development & Management
Association (PDMA), des weltweit führenden Verbandes
für Praktiker und Wissenschaftler im Bereich Produktentwicklung
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Journal of Product Innovation Management und profitieren vom Austausch
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Ansprechpartner: Dr. Stefan Kohn, Vorstandsmitglied
Tel.: +49 (0) 177/ 74 63 803, E-Mail: skohn@pdma.org
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nalistische Plattform für Unternehmen aller Größen
und jeder Branche, für Wissenschaftler vieler Fachbereiche und
für Verbände sowie Studenten rund um Themen wie „Innovation”,
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Managementwissen und veröffentlicht Fachbücher,
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Es werden Chancen und Herausforderungen von Megatrends sowie die
Umsetzung von Corporate Foresight-Methoden in verschiedenen Formaten
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Tel.: +49/ (0) 60 85/ 411 304, E-Mail: ullrich.neiss@crowdcreation.de
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mittelständisches Beratungsunternehmen tätig. Unser wesentlicher
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Michael Fleckenstein · Sales Manager · Tel.: +49 (0) 6196/4722-644 · Fax: -444 · E-Mail: michael.fleckenstein@managementcircle.de
7

FAX: +49 (0) 61 96/4722-999
Wenn unzustellbar, zurück an Postfach 10 07 62, 68007 Mannheim
■ Termin
WARMUP-WORKSHOP
Montag, 22. Oktober 2012 8.30 bis ca. 17.00 Uhr
JAHRESTAGUNG
Dienstag, 23. Oktober 2012 9.00 bis 18.45 Uhr
(anschließend Abendveranstlatung)
Mittwoch, 24. Oktober 2012 9.00 bis 16.30 Uhr
VERTIEFUNGS-WORKSHOP
Donnerstag, 25. Oktober 2012 8.30 bis ca. 17.00 Uhr
■ Veranstaltungsort
Sofitel Munich Bayerpost, Bayerstraße 12,
80335 München, Tel.: 089/59948-0 Fax: 089/59948-1000
E-Mail: h5413-re4@accor.com
10-7764/10-71149/10-71150
Anmeldung/Kundenservice
Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 ✆
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.innovation-kongress.de
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale + 49 (0) 61 96/47 22-0
■ Zimmerreservierung
Für die Teilnehmer der „innovation 2012” steht im genannten Tagungshotel
ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der
Anmeldebestätigung.
■ Anmeldebedingungen
Die Teilnahmegebühr für die zweitägige „innovation 2012” (nur Jahrestagung)
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung
und der Dokumentation € 2.095,–. Bei Einzelbuchung der eintägigen
Seminare beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,–. Bei Buchung
von drei Tagen (Jahrestagung + eintägiger Warmup-Workshop oder Jahrestagung
+ eintägiger Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr
€ 2.695,–. Sie sparen € 695,–. Bei Buchung von vier Tagen (Warmup-
Workshop + Jahrestagung + Vertiefungsworkshop) beträgt die Teilnahmegebühr
€ 3.195,–. Sie sparen € 1.490,–. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine
Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin
können Sie kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung oder Nicht-
erscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung
bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher
MwSt.
❏ Ich nehme an vier Tagen an der „innovation 2012“ teil.
(Warmup, Tagung + Vertiefungs-Workshop, 22. bis 25. Oktober 2012)
Oder kombinieren Sie nach Ihren Wünschen:
❏ Ich nehme an zwei Tagen an der „innovation 2012“ teil.
(nur Tagung, 23. und 24. Oktober 2012)
❏ Ich nehme am Warmup-Workshop teil.
(22. Oktober 2012)
❏ Ich nehme am Vertiefungs-Workshop teil.
(25. Oktober 2012)
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@
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und
per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher
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