Valeo mittendrin | Februar 2011

Magazin der Valeo-Verbundkliniken 

Februar 2011 

mittendrin 

Große Investition 

St. Johannisstift baut 

neue Geriatrie 14 

Kurze Drähte 

Ärzte und Kliniken: 

Kommunikation in Echtzeit 

Lasertechnologie 

schafft neue 

Möglichkeiten 

in der Thorax-Chirurgie 

Schonend 

operieren 

mit Licht 

Weite Reise 

Traditionelle Chinesische 

25 Medizin im EVK Hamm 36

2 Inhalt 

Impressum 

Herausgeber: 

Valeo – Verbund Evangelischer Krankenhäuser 

in Westfalen gGmbH 

Geschäftsführer Jochen Brink 

Geschäftsführer Manfred Witkowski 

Annenstraße 6 

33332 Gütersloh 

Projektleitung: 

Frank Knoll (v. i. S. d. P.) 

Redaktion: Karola Düsterhaus, Paderborn; 

Charlotte Kunert, Unna; Martina Wolke, Lippstadt; 

Sandra Gruß, Bielefeld; Anne Kunzmann, 

Oerlinghausen/Lage; Verena Holdmann, 

Bünde/Enger; Julia Scharte, Hamm/ 

Münster/Gronau; Michael Schelp, Bad Oeynhausen; 

Kira Stracke, Valeo-Geschäftsstelle; Daniel 

Frost (Horschler Kommunikation). 

Redaktionsanschrift: 

Horschler Kommunikation GmbH 

Redaktion Valeo-mittendrin 

Friedrich-Ebert-Straße 19 

59425 Unna 

Fon: 0 23 03 | 254 22 17 

Fax: 0 23 03 | 254 22 22 

Mail: f.knoll@horschler.eu 

Web: www.valeo-klinikverbund.de 

Verlag: 

Horschler Verlagsgesellschaft mbH 

Friedrich-Ebert-Straße 19 

59425 Unna 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 1/2010 

Fotos: www.fotolia.de, Mario Haase, Eck- 

ard Heienbrok, Archive der Valeo-Mitglieds- 

häuser 

Lesehinweis: 

Aufgrund der besseren Lesbarkeit hat sich die 

Redaktion dazu entschlossen, für die in diesem 

Magazin genannten Personengruppen weitestgehend 

die männliche Form zu verwenden. 

Sämtliche Ausführungen gelten selbstverständlich 

in gleicher Weise für unsere geschätzten 

Leserinnen. 

Valeo mittendrin | Februar 2011 

Gemeinsam stark – 

Valeo-Kongress 2010 

VALEO-Intern 

10 

Kinderchirurgie 

feiert Jubiläum 

04 Wir sind Valeo 

06 Editorial 

07 Vorgestellt: Die neue Valeo-Geschäftsstelle 

08 Kommentar 

09 Auf ein Wort 

10 „Gemeinsam sind wir stark“ – Valeo-Kongress 2010 

13 Gestartet: Das Projekt Selbsthilfefreundliches Krankenhaus 

44 Die Fachabteilungen in den Mitgliedshäusern des Valeo-Klinikverbunds 

46 Das Valeo-Rätsel 

Aus den VALEO-Häusern 

23 

14 Eine Investition in die Zukunft: Neue Geriatrie in Paderborn 

16 „Wir operieren Lebensqualität“ / Thorax-Chirurgie am EVKB unter neuer Leitung 

17 Schonend operieren mit Licht / Neue Laser-OP-Verfahren 

18 Koordinierte Erstversorgung / Lukas-Krankenhaus im Traumanetzwerk 

19 Zum Wohle des Patienten / Trägerübergreifende Kooperation in Hamm 

20 Rundum gesund / Mitarbeiter feiern 25 Jahre WIVO Hamm 

21 Re-Audit im Qualitätsmanagement / Johanniter-Ordenshäuser neu zertifiziert 

22 Parken in Unna wird leichter / 350 neue Stellplätze 

23 Großes Fest für kleine Patienten / Kinderklinik Lippstadt feiert Geburtstag 

24 Gütesiegel erteilt / DGG zertifiziert Gefäßzentrum in Bielefeld 

25 Echtzeit-Kommunikation mit der Klinik / Telematik in Lippstadt 

26 Hilfe zur Selbsthilfe / Diabetesschulung in Lippstadt

Auch Männer haben 

einen Beckenboden 


„...und heilte den Mann“ – Lippstädter Ärzte 

unternehmen Ausflug in die Medizingeschichte 

27 Gesunde Männer / EK Unna nimmt das „starke Geschlecht“ ins Visier 

28 Investition in die Zukunft / Münsteraner Weiterbildungsverbund wächst 

29 Neues 3-D-Ultraschall in Bünde / Stillwoche ein voller Erfolg 

30 Traditionelle Chinesische Medizin / Qi Gong und Co. in Hamm 

31 Guter Klang, guter Zweck / Wenn Musik hilft und auch noch Spaß macht 

32 In Würde Abschied nehmen / Neuer Aussegnungsraum im Haus Gilead 

32 Dr. Christian G. Bien neuer Chefarzt des Epilepsie-Zentrums Bethel 

33 Johannisstift erfolgreich re-zertifiziert / Modellprojekt für ein schmerzfreies Münster 

34 Neue Wege für mehr Pflegepersonal / EK Unna kooperiert mit Partnern 

35 Wenn‘s in der EDV brennt / Lippstadt setzt auf Löschgas 

36 Einmalige Einrichtung / 25 Jahre Klinik am Korso Bad Oeynhausen 

38 Die Geschichte der Gesichtsrekonstruktion / Vortrag in Griechenland 

39 Zentraler Notdienst für Kinder / Start in Hamm und Bielefeld 

40 Neuausrichtung der Gynäkologie in Hamm / Dr. Bärmig leitet die Klinik 

41 Wohlverdienter Ruhestand / Lukas-Krankenhaus verabschiedet Gerhard Rehnert 

42 Namen & Nachrichten 

27 

Inhalt 

38 


3

4 Wir sind Valeo 

Wir sind 

Evangelisches Krankenhaus Hamm 

Werler Straße 110 · 59063 Hamm · Fon 02381 | 589-0 · Fax 02381 | 589-1299 

E-Mail: info@evkhamm.de · www.evkhamm.de 

Evangelisches Krankenhaus Bielefeld 

Kantensiek 11 · 33617 Bielefeld · Fon 0521 | 772-700 

E-Mail: info@evkb.de · www.evkb.de 

Lukas-Krankenhaus Bünde 

Hindenburgstraße 56 · 32257 Bünde · Fon 05223 | 167-0 · Fax 05223 | 167-192 

E-Mail: info@lukas-krankenhaus.de · www.lukas-krankenhaus.de 

St. Johannisstift Evangelisches Krankenhaus Paderborn 

Reumontstraße 28 · 33102 Paderborn · Fon 05251 | 401-0 · Fax 05251 | 401 301 

E-Mail: info@johannisstift.de · www.johannisstift.de 


Evangelisches Krankenhaus Lippstadt 

Wiedenbrücker Str. 33 · 59555 Lippstadt · Fon 02941 | 67-0 · Fax 02941 | 67-1130 

E-Mail: info@ev-krankenhaus.de · www.ev-krankenhaus.de 

Evangelisches Krankenhaus Unna 

Holbeinstraße 10 · 59423 Unna · Fon 02303 | 106-0 · Fax 02303 | 106-155 

E-Mail: info@EK-Unna.de · www.EK-Unna.de 

Johanniter-Ordenshäuser 

Johanniterstraße 7 · 32545 Bad Oeynhausen · Fon 05731 | 151-0 

Fax 05731|151-1999 E-Mail: info@ahb-klinik.de · www.ahb-klinik.de 

Evangelisches Krankenhaus Johannisstift Münster 

Wichernstraße 8 · 48147 Münster · Fon 0251 | 2706-0 · Fax 0251 | 2706 207 

E-Mail: info@evk-muenster.de · www.evk-muenster.de

Krankenhaus MARA 

Epilepsie-Zentrum Bethel / Zentrum für Behindertenmedizin 

Kantensiek 11 · 33617 Bielefeld · Fon 0521 | 772-78000 

E-Mail: info@mara.de · www.mara.de 

Evangelisches Lukas-Krankenhaus Gronau 

Zum Lukaskrankenhaus 1· 48599 Gronau · Fon 02562 | 79-0 · Fax 02562 | 79200 

E-Mail: Krankenhaus@lukas-gronau.de · www.lukas-gronau.de 

Evangelisches Krankenhaus Enger 

Hagenstraße 47 · 32130 Enger · Fon 05224 | 694-0 · Fax 05224 | 694-444 

E-Mail: info@krankenhaus-enger.de · www.krankenhaus-enger.de 

Klinik am Korso 

Ostkorso 4 · 32545 Bad Oeynhausen 

Fon 05731 | 181-0 · Fax 05731 | 181-1118 

E-Mail: info@klinik-am-korso.de · www.klinik-am-korso.de 

Hellweg-Klinik Oerlinghausen (Psychotherapie und Suchtmedizin) 

Robert-Kronfeld-Straße 12 · 33813 Oerlinghausen 

Fon 05202|702-0· Fax 05202 | 702-110 

E-Mail: hellweg-kliniken@johanneswerk.de · www.hellweg-kliniken.de 

Hellweg-Klinik Lage (Tagesklinik für suchtkranke Menschen) 

Hindenburgstraße 1 · 32791 Lage Tel. 05232|6964-0 · Fax 05232 | 6964-28 

E-Mail: Tagesklinik-Lage@johanneswerk.de · www.hellweg-kliniken.de 

Der Verbund umfasst ein Umsatzvolumen von 425 Millionen Euro. In den rund 

4.000 Planbetten des Verbundes werden pro Jahr 170.000 Patienten stationär 

versorgt. In den Mitgliedshäusern sind 9.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt. 


5

6 

Editorial 

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

mit der Ihnen vorliegenden 24. Ausgabe unseres Magazins biegen 

wir gewissermaßen auf eine erste Zielgerade ein: Kaum jemand hätte 

uns beim Start von Valeo-mittendrin im Herbst 2003 (Erstausgabe 

im Juni 2004) voraussagen können, dass wir es bis zum „Silberjubiläum“ 

schaffen. Doch die unermüdliche Arbeit des Redaktionsteams 

hat es möglich gemacht, dass wir im Sommer das Jubiläumsheft auflegen 

können – wie schon im Jahre 2004 dann pünktlich zum Valeo-Kongress. 

Als Redakteur der ersten Stunde ist auch heute noch Herr Michael 

Schelp (Johanniter-Ordenshäuser Bad Oeynhausen) für unser Magazin 

im Einsatz. Das ist sicher eine besondere Erwähnung wert, wobei 

wir natürlich nicht vergessen, dass es nur durch den Einsatz vieler 

Redakteurinnen und Redakteure möglich war, das Magazin in dieser 

Kontinuität weiterzuentwickeln. Dafür sagen wir als Geschäftsführer 

unseres Verbundes an dieser Stelle einen herzlichen Dank. 

Wir sind froh und dankbar, dass die vakanten Positionen in der Va- 

leo-Geschäftsstelle in den vergangenen Wochen mit kompetenten 

und engagierten Mitarbeitern schnell wieder besetzt werden konnten. 

Schon im November 2010 begrüßten wir Herrn Andreas Tyzak, 

der im Geschäftsbereich Organisation und Betriebswirtschaft schon 

nach wenigen Wochen mühelos den Anschluss an das Verbundgeschehen 

gefunden hat und mit klugen Impulsen die Entwicklung unseres 

Verbundes vorantreibt. In die gleiche Richtung und mit nicht 

weniger Engagement agiert Herr Dr. Hans-Ulrich Sorgenfrei seit Januar 

dieses Jahres im Geschäftsstellenbereich Medizin und Qualitätsmanagement. 


Zum Trio in Gütersloh gehört Frau Kira Stracke, die im vergangenen 

Jahr die Valeo-Fahne im Wind gehalten hat. Den beiden neuen Mitstreitern 

in der Geschäftsstelle wünschen wir einen weiterhin guten 

Start und dem Team bei allen Aufgaben gutes Gelingen. 

Im neuen Jahr 2011 haben wir uns eine Reihe an Aufgaben selbst 

gestellt – im Sinne unseres Verbundes immer mit dem Ziel der Weiterentwicklung 

und unter dem Aspekt, das „Wissen der Vielen“ zum 

„besten Ergebnis für alle“ zu führen. Wir werden im Sommer wieder 

einen Kongress veranstalten, starten mit einer Reihe von schon bestehenden 

und mit neuen Fachgruppen – und wir wollen Valeo vor 

Ort etablieren. 

Laden Sie uns ein, wir möchten in Ihrem Haus den Dienstgemein- 

schaften etwas über die Chancen der Zusammenarbeit im Verbund 

und über unsere Möglichkeiten auf dem Weg in Zukunft christlicher 

Krankenhäuser berichten. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen 

und auf eine engagierte Zusammenarbeit bei unseren Projekten 

und in unseren Fachgruppen. Valeo ist nicht nur in Gütersloh – Valeo 

ist mittendrin. Auch in Ihrem Haus. 

Es grüßt Sie herzlich aus Gütersloh, 

Ihre Valeo-Geschäftsführung 

Jochen Brink 

Manfred Witkowski

Geschäftsstelle in Gütersloh ist wieder komplett besetzt 

Neues Team, frische Impulse 

Gütersloh. „Mit einer Hand lässt 

sich kein Knoten knüpfen“ lautet 

ein Sprichwort aus der Mongolei. 

So steht den Mitgliedern des Valeo- 

Krankenhausverbundes ein Team als 

Ansprechpartner in der Geschäftsstelle 

Gütersloh zur Verfügung – darunter 

zwei neue Fachleute. Das Ziel 

des Teams: „Wir möchten in Zukunft 

zusammen mit den Mitarbeitern der 

einzelnen Mitgliedshäuser den gemeinsamen 

Valeo-Gedanken pflegen 

und weiterentwickeln. Die bisherigen 

Projekt- und Fachgruppen 

sollen weitergeführt und ausgebaut 

werden.“ 

Bereits seit März 2010 ist die Gesundheitsökonomin 

Kira Stracke in der Geschäftsstelle 

tätig. Ihre berufliche Laufbahn startete sie 

mit ihrer Ausbildung als Arzthelferin in der 

onkologisch/hämatologischen Ambulanz Dr. 

Bergmann des Evangelischen Krankenhauses 

in Lippstadt. Im Anschluss war Kira Stracke im 

In- und Ausland - insbesondere in Estland – 

tätig. Es folgte ein Studium der Gesundheitsökonomie, 

das sie Ende 2010 erfolgreich abschloss. 

Während ihres Studiums zur Gesundheitsökonomin 

arbeitete sie im Bereich Finanz- 

und Personalcontrolling sowie in der 

Abteilung Patientenmanagement am Krankenhaus 

Buchholz in der Nordheide. 

Seit November 2010 ist der Volljurist Andreas 

Tyzak Referent für Betriebswirtschaft und Organisation 

in der Valeo-Geschäftsstelle. Nach 

seinem Zivildienst als Rettungssanitäter folgte 

ein Studium der Rechtswissenschaften in 

Osnabrück und Budapest. Im Anschluss daran 

trat er sein Referendariat in Hagen/Westfalen 

an. Erste Kontakte zum Medizinrecht 

erhielt Andreas Tyzak während einer zehnmonatigen 

Mitarbeit in der Dortmunder Sozietät 

Dr. Rehborn. Andreas Tyzak ist aktives 

Mitglied beim Malteser Hilfsdienst mit den 

Tätigkeits-Schwerpunkten Katastrophenschutz 

und Rettungsdienst. 

Der neue Referent für Medizin und Quali- 

tätsmanagement ist Dr. med. Hans-Ulrich 

Vorgestellt 

Ein Mediziner, eine 

Gesundheitsökonomin 

und ein 

Jurist bilden das 

Team der Valeo- 

Geschäftsstelle 

Gütersloh: Dr. 

med. Hans-Ulrich 

Sorgenfrei, Kira 

Stracke, Andreas 

Tyzak (v.li.). 

Sorgenfrei. Er ist seit Januar 2011 in der Va- 

leo-Geschäftsstelle tätig. Nach seiner Kran- 

kenpflegehilfeausbildung im Zivildienst in 

Bethel studierte er Psychologie und Medizin. 

Es folgten die Facharztausbildung zum 

Neurologen und anschließend eine intensivmedizinische 

Zusatzausbildung im Klinikum 

Minden. Zuletzt war er geschäftsführender 

Oberarzt in der Klinik für Neurologie 

des Alfried Krupp Krankenhauses in Essen. 

Berufsbegleitend hat Dr. Hans-Ulrich 

Sorgenfrei eine Zusatzausbildung „ärztliches 

Qualitätsmanagement“ sowie einen 

Masterstudiengang (Master of health business 

administration) abgelegt. Neben seiner 

ärztlichen Tätigkeit leitete er das Ethikkomitee 

am Krupp Krankenhaus und war 

stellvertretender Leiter des Studienzentrums. 

Als Vertreter der Klinik für Neurologie 

arbeitete Dr. Sorgenfrei in zahlreichen Projekten 

des Change- und Qualitätsmanagements 

mit. Ferner baute er den Nordwestdeutschen 

Stroke Zirkel auf - eine Plattform 

für den Austausch von Leitungen der Stroke 

Units. 


7

8 Kommentar 

Reformer glänzen 

– und wer zahlt? 

Was wurde nicht alles multimedial 

über die Reform der Bundeswehr und 

die Großtaten des Freiherrn zu Guttenberg 

berichtet. Der große Wurf 

war am Ende die Abschaffung der 

Wehrpflicht. Deutschland verfügt somit 

künftig über eine Berufsarmee. 

Wie auch immer man dies bewerten 

will, die Sache hat für das deutsche 

Sozialwesen einen gewaltigen Haken. 

Mit der Abschaffung der Wehrpflicht 

entfällt auch die Option auf das Leisten 

von Zivildienst. Welche Auswirkungen 

diese Nebenwirkung hat, 

wurde nicht ansatzweise so multimedial 

dargestellt, wie oben genannte 

Reformen. 

Der Zivildienst stand immer unter dem Postulat 

der Arbeitsmarktneutralität. Dies wurde 

bis zuletzt auch den Zivildienstleistenden 

selbst in den so genannten Zivildienstschulen 

vermittelt. Dass die Realität etwas 

anders aussieht, stellen nun Krankenhäuser, 

Alten- und Pflegeheime, Ambulante Dienste, 

etc. schmerzlich fest. Zivildienst war keineswegs 

nur ein Add-on auf die ohnehin 

ausreichende pflegerische Versorgung, sondern 

Teil eines Personalkonzeptes in jeder 

Einrichtung. 

Die Tatsache, dass anstelle der Zivildienstleistenden 

nun angestellte Arbeitskräfte 

bestimmte Tätigkeiten verrichten müssen, 

mag mit Blick auf den Arbeitsmarkt positiv 

zu bewerten sein – allerdings nur dann, 

wenn die Einrichtungen, die künftig auf Zivildienstleistende 

verzichten müssen, dies 

auch bezahlen können. 


Und somit spielt eine Reform der anderen 

Reform in die Hand. Die Reformen rund um 

das Thema Krankenhausfinanzierung führen 

zu eingeschränkten finanziellen Handlungsmöglichkeiten 

und werden somit von 

der Reform der Bundeswehr in ihrer Auswirkung 

weiter verschärft. Der Staat befreit sich 

von seinen finanziellen Verpflichtungen, um 

die Bundeswehr zu unterhalten, und reißt damit 

das nächste Loch bei den Leistungserbringern 

im Gesundheitswesen. Ein finanzi- 

eller Ausgleich dürfte kaum zu erwarten sein 

und so ist festzuhalten, dass hier nach dem 

politischen Motto 

verfahren wurde: 

„Das Geld ist ja 

nicht weg, es haben 

bloß andere.“ 

Michael Wermker 

EVK Hamm, 

Geschäftsführer

Wenn 

Gott uns 

begegnet, 

erkennen 

wir ihn? 

Ein kleiner Junge wollte Gott treffen. Er packte einige Coladosen 

und Schokoriegel in einen Rucksack und machte sich auf den Weg. 

In einem Park sah er eine alte Frau, die auf einer Bank saß und den 

Tauben zuschaute. 

Der Junge setzte sich zu ihr und öffnete seinen Rucksack. Als er eine 

Cola herausholen wollte, sah er den hungrigen Blick seiner Nachbarin. 

Er nahm einen Schokoriegel heraus und gab ihn der Frau. Dankbar 

lächelte sie ihn an – ein wundervolles Lächeln! Um dieses Lächeln 

noch einmal zu sehen, bot ihr der Junge auch eine Cola an. Sie 

nahm sie und lächelte wieder, noch strahlender als zuvor. So saßen 

die beiden den ganzen Nachmittag im Park und aßen Schokoriegel 

und tranken Cola. Sie sprachen kein Wort. Als es dunkel wurde, wollte 

der Junge nach Hause gehen. Nach einigen Schritten hielt er inne, 

ging zurück und umarmte die Frau. Die schenkte ihm dafür ihr allerschönstes 

Lächeln. 

Zu Hause fragte ihn seine Mutter: „Was hast du denn heute Schö- 

nes gemacht, dass du so fröhlich aussiehst?“ Der Junge antworte- 

te: „Ich habe mit Gott zu Mittag gegessen – und sie hat ein wunder- 

volles Lächeln!“ 

Auf ein Wort 

Auch die alte Frau war nach Hause gegangen, wo ihr Sohn sie fragte, 

warum sie so fröhlich aussehe. Sie antwortete: „Ich habe mit Gott zu 

Mittag gegessen, und er ist viel jünger als ich dachte.“ 

(Herkunft unbekannt – aus: Andere Zeiten E.V. Hamburg) 

Gott, wo bist du? Im Himmel? In der Kirche? Draußen im Wald? Bei 

mir zu Hause? Auf der Arbeit? Im Krankenhaus? 

Auf alle Fälle bist du viel näher als gedacht! Du bist manchmal alt 

und manchmal jung, mal männlich und mal weiblich. Manchmal 

sitzt du einfach neben mir, trinkst Cola und schenkst mir einen Schokoriegel 

oder hörst mir zu, wenn ich Kummer habe oder mich über 

etwas beschweren muss. Manchmal lächelst du mich an. Manchmal 

schweigst du. Manchmal umarmst du mich. Und dann gehen wir 

wieder unserer Wege. Ich treffe dich oft, aber ich erkenne dich nicht 

immer. Wenn ich dich erkenne, nah bei mir, dann kann ich weiter gehen, 

fröhlicher, als ich es vorher war, getrösteter, gestärkt ... 

Viel Erfahrung von göttlicher Nähe wünschen wir Ihnen! 

Ulrike Meyer, Helga Henz-Gieselmann, 

Pastorinnen im Evangelischen Krankenhaus Unna 


9

10 VALEO-Kongress 2010 

Rund 180 Teilnehmer und Gäste ließen auch den 7. Valeo-Kongress im Betheler Veranstaltungssaal Assapheum zum Erfolg geraten. 

Der 7. Valeo-Kongress beleuchtete die Rolle der Klinikverbünde im Gesundheitswesen 

„Gemeinsam sind wir stark“ 

Gut vernetzt ist halb gewonnen. So 

könnte das Motto des siebten Valeo- 

Kongresses 2010 lauten, bei dem sich 

wiederum rund 200 Teilnehmer und 

Besucher umfassend zum Thema „Klinikverbünde 

im Gesundheitsmarkt 

der Zukunft“ informierten. Das Fazit 

ist positiv: Die kirchlichen Klinikverbünde 

sind und bleiben starke Partner 

auch in einem sich verändernden 

Gesundheitswesen. 

Kostengünstig, effizient und leistungsstark 

– das sind die wesentlichen Vorteile der Verbünde, 

unter denen Valeo deutschlandweit 

eine starke Stellung einnimmt. Das verdeutlichte 

Norbert Groß, Verbandsdirektor des 

Deutschen Evangelischen Krankenhausver- 

Doris Bornitz, 

Lukas-KH Bünde 


Frank Wehmeier, 

Lukas-KH Bünde 

bandes (DEKV), der mit vielen Zahlen und 

Grafiken die Marktsituation unter den Evangelischen 

Krankenhausverbünden beleuchtete. 

Valeo ist unter den Verbünden im DEKV 

nach Umsatz, Beschäftigten- und Bettenzahl 

die Nummer eins. 

Den Grad der Vernetzung benannte auch 

Gesundheitsexperte Lucas Kemper von der 

Prognos AG als einen Erfolgsfaktor der Zukunft. 

Weitere Faktoren seien Wirtschaftlichkeit, 

Innovationskraft, Reputation und 

Trägerverantwortung. Sein Fazit fällt vor diesem 

Hintergrund wenig überraschend und 

äußerst zuversichtlich aus: „Kirchliche Krankenhäuser 

sind verlässliche Partner auch in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten.“ 

Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff, Professor für 

Krankenhausmanagement an der Universi- 

Franz Fliß, 

EK Lippstadt 

Wilfried von Eiff, 

Universität Münster 

tät Münster, beleuchtete in seinem Vortrag 

die Erfolgsfaktoren für die strategische Positionierung 

der Häuser. Ein effizientes Clustermanagement 

zählt er ebenso dazu wie 

die Bildung von Kompetenzzentren und die 

Markenbildung. 

Und wo steht Valeo im siebten Jahr nach seiner 

Gründung 2003? Diese Frage nahm Geschäftsführer 

Jochen Brink unter die Lupe. 

Er hob die positiven Erfahrungen in den Beiräten 

und Fachgruppen hervor, benannte 

aber auch die Schritte, die auf dem Weg 

zum Aufbau einer klinischen Marke und zur 

Etablierung als umfassendes Gesundheitsnetzwerk 

noch fehlen. 

Die Vorträge stehen zum Download auf der 

Website bereit: 

www.valeo-klinikverbund.de 

Jochen Brink, 

Valeo 

Peter Goerdeler, 

EK Unna

VALEO-Kongress 2010 

Nicht nur aus den Vorträgen nahmen die Kongress-Teilnehmer viel Wissenswertes mit. Mindestens so wichtig: die guten Gespräche am Rande. 

11 

Valeo mittendrin | Februar 2011

Münster. Das Evangelische Kranken- 

haus macht sich auf den Weg zum 

„Selbsthilfefreundlichen Krankenhaus“. 

Das Ziel ist, die Zusammenarbeit 

zwischen Selbsthilfe und Krankenhaus 

besser zu vernetzen. 

„Wir haben mit den Selbsthilfegruppen gute 

Erfahrungen gemacht – diese Arbeit kommt 

den Patienten und Angehörigen sehr entgegen“, 

freut sich Dr. Peter Kalvari, Ärztlicher 

Direktor des Hauses und Chefarzt der Akutgeriatrie 

und Frührehabilitation, über die Ergänzung 

der sozial-medizinischen Kompetenz 

im Krankenhaus an der Wichernstraße. 

„Unser EVK liegt mitten im Kreuzviertel und 

es wird sowohl wegen der Schwerpunktkompetenzen 

als auch wegen der lokalen 

Verfügbarkeit in vielen Fällen zum Versorgungsmittelpunkt 

der Stadtteilbewohner“. 

Insofern sei es folgerichtig, wenn sich 

Selbsthilfegruppen zu Fragen der Gesund- 

heit im Krankenhaus treffen und dort mit 

Rat und Fachwissen begleitet würden. 

Bessere Koordination 

zwischen allen Beteiligten 

Im Rahmen des Projektes ‚Selbsthilfefreundliches 

Gesundheitswesen NRW’ vereinbarten 

das EVK Münster als Mitglied des Valeo- 

Klinikverbundes und die örtliche Selbsthilfe-Kontaktstelle 

Münster aufbauend auf die 

bisherigen Kontakte eine intensivere Zusammenarbeit, 

von der alle Beteiligten profitieren 

– das EVK Münster, die Gesundheits- 

Selbsthilfegruppen und vor allem die Patienten 

und ihre Angehörigen. Unterstützt 

wird die Kooperation von Christa Steinhoff- 

Kemper, die das landesweite Projekt ‚Selbsthilfefreundliches 

Gesundheitswesen NRW‘ 

koordiniert. Das Projekt, welches beim Paritätischen 

Wohlfahrtsverband NRW angesiedelt 

ist, wird vom BKK-Bundesverband und 

BKK-Landesverband NORDWEST finanziell 

Aus den VALEO Häusern 

Kick-Off-Veranstaltung zur Aktion Selbsthilfefreundliches Krankenhaus 

Selbsthilfegruppen sind gern gesehen 

Christa Steinhoff-Kemper (Agentur Selbsthilfefreundlichkeit NRW), Renate Ostendorf (Selbsthilfe-Kontaktstelle), Erika Diephaus (EVK 

Münster) und Kira Stracke (Projektleitung Valeo-Klinkverbund) freuen sich auf die Zusammenarbeit. (Foto: tmv) 

13 

gefördert. Gemeinsame Veranstaltungen 

von Ärzten und Gruppen, Besuchsdienste, 

ausliegende Materialien der Gruppen sowie 

der gezielte Hinweis auf eine Selbsthilfegruppe 

bei der Entlassung sollen im EVK 

besser koordiniert werden. 

Erika Diephaus, Selbsthilfe-Beauftragte 

des EVK und Renate Ostendorf, Leiterin der 

Selbsthilfe-Kontaktstelle sind die Ansprechpartnerinnen 

für Gruppen, die sich zu gesundheitlichen 

und sozialen Themen im 

Wirkungsfeld des Johannisstiftes aufstellen 

wollen. „Wir sind als Kontaktstelle seit einiger 

Zeit dabei, das Thema Selbsthilfe im 

Krankenhaus zu bewegen“, erläutert Renate 

Ostendorf. „Ein ‚Selbsthilfefreundliches 

Krankenhaus’ bedeutet nicht ein weiteres 

Schild an der Eingangstür“, ergänzt Erika 

Diephaus „sondern ,Selbsthilfefreundlichkeit’ 

dient letztendlich unseren Patienten 

und ihren Angehörigen.“ 


14 Aus den VALEO Häusern 

St. Johannisstift in Paderborn baut für zehn Millionen Euro unter anderem eine Geriatrie 

Eine zukunftsweisende Investition 

Paderborn. Das St. Johannisstift Pa- 

derborn tätigt eine zukunftsweisen- 

de Investition: Bauliche Erweiterun- 

gen des Krankenhauses St. Johan- 

nisstift mit einer Projektsumme von 

insgesamt knapp 10 Millionen Euro 

stehen auf der Agenda. Entstehen 

werden ein Neubau für die Geriatrische 

Klinik und ein Anbau an das bestehende 

Krankenhaus zur Aufstockung 

der Patientenzimmerzahl. Zudem 

entstehen räumliche Kapazitäten 

für Kooperationspartner des 

Krankenhauses. 

Aktuell werden in der Geriatrischen Klinik im 

Krankenhaus St. Johannisstift stationär rund 

500 Patienten pro Jahr in 25 Plätzen betreut. 

Mit dem Neubau für die Geriatrische Klinik 

entsteht bis 2012 der erforderliche Raum für 

insgesamt 45 Plätze in der stationären Geriatrie 

und für zusätzlich 15 tagesklinische 

geriatrische Plätze. Dies entspricht der vollen 

Platzzahl, die dem Krankenhaus St. Johannisstift 

im Feststellungsbescheid der Bezirksregierung 

Detmold vom 10. April 2008 

für den Standort Paderborn in der Geriatrie 

zugewiesen wurde. 

Die einzige geriatrische Klinik 

in der Region Paderborn 

Mit dem Neubau werden die hohen räumlichen 

Anforderungen des Bundesverbandes 

Geriatrie an Patienten- und Therapieräume 

erfüllt beziehungsweise weiter ausgebaut. 

Und es werden moderne architektonische 

und innenarchitektonische Aspekte 

der altersgerechten Gestaltung berücksichtigt. 

Dazu gehören beispielsweise eine 

barrierefreie Gestaltung, ausreichend Platz 

in den Patientenzimmern für Hilfsmittel wie 

Rollstuhl oder Rollator, ein freundliches Ambiente 

durch warme Farben oder auch die 

Steuerung der Beleuchtung durch Bewegungsmelder, 

um die Sturzgefahr für älte- 


Freuen sich über das Signal für den Standort Paderborn: die Geschäftsführerin des Johannisstifts 

und die Chefärztin der Geriatrischen Klinik, Annegret Jäger und Dr. Anke Nolte. 

re Menschen bei Dunkelheit zu reduzieren. 

Die geriatrische Tagesklinik wird mit der 

Fertigstellung des jetzt geplanten Gebäudes 

ganz neu an den Start gehen. Sie erweitert 

dann das bereits bestehende Leistungsspektrum 

des St. Johannisstift. Die teilstationäre 

Versorgung in der Tagesklinik ist ideal 

für Patienten, die nicht mehr stationär behandelt 

werden müssen, aber mehr als die 

ambulante Behandlung, etwa in einer physiotherapeutischen 

Praxis oder beim Hausarzt, 

benötigen. 

Der Neubau für die Geriatrische Klinik kostet 

rund 8,5 Millionen Euro. „Unsere Geriatrische 

Klinik ist die einzige geriatrische Klinik in 

der Region Paderborn“, verdeutlicht Martin 

Wolf, Vorsitzender des Stiftungsrates des St. 

Johannisstift Paderborn, die Bedeutung der 

Baumaßnahmen. „In einer immer älter werdenden 

Gesellschaft kommt gerade der geriatrischen 

Versorgung der Bevölkerung eine 

besondere Bedeutung zu. Mit unserer Investition 

setzen wir ein Signal für den Standort 

Paderborn und für die medizinische Versorgung 

der Bevölkerung und wirken der im 

Hochstift bestehenden Unterversorgung an 

geriatrischen Plätzen entgegen.“ 

Im Zuge der Baumaßnahmen für die Geriatrische 

Klinik werden auch die räumlichen 

Kapazitäten des bestehenden Krankenhauses 

erweitert. „Durch einen Anbau 

mit einem finanziellen Volumen von rund 

700.000 Euro, werden wir die Zahl der Patientenzimmer 

im Krankenhaus um neun

Zimmer erhöhen“, erläutert Vorstand Anne- 

gret Jäger die weiteren Baupläne. Die Maß- 

nahme zur Kapazitätserweiterung startet in 

den nächsten Wochen und wird im Sommer 

2011 abgeschlossen sein. „Dass im Zuge 

der Maßnahmen auch Platz für die Ansiedlung 

von Kooperationspartnern an unserem 

Krankenhaus entsteht, freut uns ganz 

besonders“, sagt Annegret Jäger. „Wir verfolgen 

in der ständigen Optimierung unseres 

Angebotes für Patienten, Pflegebedürftige 

und Angehörige stets einen Ansatz der 

kurzen Wege. Die Anbindung beispielsweise 

von Arztpraxen an das Krankenhaus ist 

darin ein weiterer Baustein.“ 

Mit dem insgesamt bis 2012 angesetzten 

Großprojekt baut das St. Johannisstift Paderborn 

als freigemeinnütziger, evangelischer 

Träger von vielfältigen Einrichtungen 

im Sozial- und Gesundheitswesen sein umfassendes 

Versorgungsangebot in Paderborn 

weiter aus. Ein Versorgungsschwerpunkt 

des St. Johannisstift sind Pflege-, Betreuungs- 

und Versorgungsangebote für ältere 

Menschen von der ambulanten Pflege 

und hauswirtschaftlichen Versorgung zu 

Hause über das betreute Service-Wohnen 

Genauso wie eine 

individuelle und 

humane Pflege 

gehören auch 

bauliche und 

architektonische 

Gegebenheiten 

dazu, um ein Altern 

in Würde zu 

ermöglichen. 

für Senioren, die Tages-, Kurzzeit- und vollstationäre 

Pflege bis hin zum spezialisierten 

Wohnen für Menschen mit Demenz. In dieses 

Umfeld ist die Geriatrische Klinik des St. 

Johannisstift ideal eingebunden. Die meisten 

Einrichtungen liegen zentral in Paderborn 

an der Reumontstraße auf demselben 


15 

Gelände. Dieses eng geknüpfte Netzwerk 

bietet Patienten und Pflegebedürftigen und 

ihren Angehörigen große Vorteile. Sie erhalten 

alle Leistungen der medizinischen und 

pflegerischen Versorgung aus einer Hand, 

mit kurzen Wegen und einem echten Komplettangebot. 



EvKB etabliert mit der Berufung von Dr. Detlev Branscheid eine neue Fachklinik 

„Wir operieren Lebensqualität“ 

Bielefeld. Dr. med. habil. Detlev Bran- 

scheid übernahm im Herbst die Lei- 

tung der Klinik für Thoraxchirurgie 

im Ev. Krankenhaus Bielefeld (EvKB). 

Mit seiner Berufung zum Chefarzt 

etabliert das Großklinikum eine weitere 

neue Fachklinik am Haus. Insbesondere 

soll das Behandlungsangebot 

zur Therapie von Krebserkrankungen 

an der Lunge weiter ausgebaut 

werden. 

Die Thoraxchirurgie wurde bisher als Abteilung 

der Klinik für Allgemein-Viszeral- und 

Thoraxchirurgie geführt und ist seit 2006 

Bestandteil des Lungenzentrums. „Die weitere 

Akzentuierung der Thoraxchirurgie ist 

Teil unserer Gesamtstrategie“, erläutert Dr. 

Heiner Meyer zu Lösebeck, Geschäftsführer 

des EvKB. „Wir spezialisieren unser Leistungsspektrum 

und erhöhen damit die Behandlungstiefe.“ 

Innerhalb von eineinhalb 

Jahren haben wir fünf neue chefarztgeführte 

Kliniken gegründet. „Jetzt folgt die Thoraxchirurgie. 

Wir freuen uns deshalb sehr, 

mit Dr. Branscheid einen international ausgewiesenen 

Experten für Lungenoperationen 

gefunden zu haben“, so Dr. Meyer 

zu Lösebeck. „Sein beruflicher Werdegang 

spricht für sich.“ 

Anerkannter Experte kommt 

nach Bielefeld 

Zuvor leitete Dr. Branscheid 18 Jahre lang 

die Thoraxchirurgie am Krankenhaus Großhansdorf 

bei Hamburg, das mit rund 1.000 

Operationen im Jahr, zu den vier größten 

Lungenfachkliniken in Deutschland gehört. 

Von 1987 bis 1990 war er als leitender 

Oberarzt in der Lungenklinik Heidelberg- 

Rohrbach tätig. Der Facharzt für Allgemeinund 

Thoraxchirurgie gilt als Experte für 

Krebserkrankungen: 1993 habilitierte Dr. 

Branscheid an der Ruprecht-Karls-Univer- 


Dr. Detlev Branscheid ist neuer Chefarzt der 

Klinik für Thoraxchirurgie im EvKB 

Foto: Sandra Sanchez 

sität in Heidelberg über Laseroperationen 

bei Lungenmetastasen. Von 1992 bis 1998 

war er Generalsekretär der European Society 

of Thoraxchirurgy (ESTS), des weltgrößten 

wissenschaftlichen Verbands der Thoraxchirurgen. 

Von 2005 bis 2007 saß er als 

Präsident der Deutschen Gesellschaft für 

Thoraxchirurgie vor. Seit 2005 ist er Sprecher 

der Arbeitsgemeinschaft für onkologische 

Thoraxchirurgie in der Deutschen 

Krebsgesellschaft. 

Dr. Branscheid ist Referenzchirurg für die 

Metastasenchirurgie der Lunge beim Osteosarkom. 

Mit dieser Knochenkrebserkrankung, 

an der meistens Kinder und Jugendliche 

erkranken, gehen häufig Tochtergeschwülste 

in der Lunge einher. „Laut 

der europäisch-amerikanischen European 

and American Osteosarcoma Study (Euramos-Studie) 

sollen bei dieser Krebskrankheit 

die Lungenoperationen ausschließlich 

von ausgewählten Chirurgen vorgenom- 

men werden“, erklärt Dr. Branscheid. „Ab 

sofort können wir diese Krankheit auch im 

EvKB behandeln.“ 

Gewebeschonende Verfahren: 

„Wir operieren Lebensqualität“ 

Der Mediziner arbeitet in der Krebstherapie 

vor allem mit gewebeschonenden Verfahren, 

„weil wir Lebensqualität operieren 

wollen“. Vermeiden wolle er vor allem die 

Entnahme großer Organteile. „Lungenamputationen 

können heute oft durch broncho- 

und angioplastische Methoden ersetzt 

werden“, so Dr. Branscheid. Erkrankte Anteile 

der Lunge und der Bronchien werden bei 

diesem Verfahren entfernt und verbliebene, 

gesunde Anteile in den Bronchial- und Gefäßbaum 

operativ wieder eingefügt. „Bei 

dieser inneren Transplantation erhalten wir 

große Anteile des Lungengewebes und entfernen 

trotzdem den Krebs genauso radikal 

wie bei einer Amputation.“ 

Dr. Branscheid ist 61 Jahre, verheiratet und 

hat zwei Söhne. Geboren ist er in der Kleinstadt 

Waldbroel im Oberbergischen Land. In 

seiner Freizeit malt der Blues- und Jazzfan, 

„am liebsten abstrakt“. 

Das Lungenzentrum 

Die Klinik für Thoraxchirurgie ist Teil des interdisziplinären 

Lungenzentrums. Es wurde 

2006 unter der Leitung von Chirurg Morris 

Beshay als erstes Zentrum dieser Art in Ostwestfalen 

Lippe aufgebaut. Dr. Branscheid 

freut sich über die künftige Zusammenarbeit 

– und über die Organisation: „Hier werden 

Klinikgrenzen aufgebrochen. Der Thoraxchirurg, 

der Onkologe und der Pneumologe 

kommen gemeinsam zum Bett des Kranken. 

Er muss nicht einmal in eine andere Klinik 

verlegt werden. Diese Struktur ist das Beste, 

was einem Patienten während seiner stationären 

Behandlung passieren kann.“ 

www.lungenzentrum-bielefeld.de

Lungenzentrum Bielefeld mit einzigartiger Chirurgie-Technologie 

Punktgenauer Laserstrahl 

Bielefeld. Sichtlich entspannt und 

vertieft in ein Buch sitzt Andrea N. 

auf der Kante ihres Krankenbettes, 

als Morris Beshay sie bei seiner Patienten-Visite 

begrüßt. Die 51-Jährige 

legt ihr Buch beiseite und lächelt. 

„Mir geht es sehr gut. Es fühlt sich an 

wie eine Rippenprellung“, sagt sie zufrieden. 

Keine 48 Stunden zuvor hat 

der Thoraxchirurg im Lungenzentrum 

Bethel sie an der Lunge operiert und 

mehrere Metastasen mit einem neuen 

hochmodernen Laser entfernt. 

Andrea N. ist eine der ersten Patienten, die im 

Evangelischen Krankenhaus Bielefeld (EvKB) 

mit dem neuen Laser-Gerät operiert wurden. 

Mit dem 60-Watt-Diodenlaser, einer in Ostwestfalen-Lippe 

einzigartigen Technologie, 

wurden ihr in einer 90-minütigen Operation 

drei Metastasen aus dem rechten Lungenflügel 

entfernt. „Es ist toll und beruhigend, dass 

es solche modernen Möglichkeiten in Bethel 

gibt. Die OP war wirklich schonend“, freut 

sich die Bielefelderin. 

Schonendere Entfernung 

Seit Februar ist die „Laser-Metastasektomie“ in 

der Klinik für Thoraxchirurgie im Lungenzentrum 

Bethel im Einsatz. Das 60.000 Euro teure 

System wurde speziell für die chirurgische Behandlung 

der Lunge entwickelt – insbesondere 

für die Entfernung von Metastasen oder 

Lymphknoten und das Lösen von Verwachsungen. 

Mit dem Diodenlaser können die Chirurgen 

besonders gewebeschonend, wesentlich 

präziser und schneller operieren. „Er kann 

gleichzeitig schneiden, Blut stillen und versiegeln. 

Der Laserstrahl ist so konzentriert, dass 

die Schnittstelle sauberer ist und das gesunde 

Gewebe noch mehr geschont wird“, erläutert 

der leitende Arzt Morris Beshay. Dadurch 

erholten sich die Patienten schneller und ihre 

Lebensqualität verbessere sich. 


Ausgestattet mit speziellen Schutzbrillen operieren Morris Beshay (r.) und sein Team in Gilead I mit dem neuen Lasersystem. 

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„Ohne den neuen Laser und mit der herkömmlichen 

Methode mit elektronischem 

Messer und Klammernahtgerät könnten viele 

Patienten überhaupt nicht operiert werden“, 

sagt Dr. Morris Beshay, der die deutsche Entwicklung 

vor einem Jahr in Salzburg testete. 

Vor einigen Tagen habe er mit seinem Team 

einen 58-jährigen Krebspatienten operiert, 

der mehr als 50 Metastasen in der Lunge hatte. 

„Nur durch den Laser war es uns überhaupt 

möglich, ihn erfolgreich zu behandeln. Normalerweise 

wäre er inoperabel gewesen.“ 

Andrea N. freut sich, dass der Eingriff so erfolgreich 

verlaufen ist. Vor vier Wochen wurden 

ihr bereits auf dem linken Lungenflügel 

drei Metastasen entfernt, die sich als Folge 

einer Krebserkrankung im Bauchraum gebildet 

hatten. In beide Operationen sei sie 

sehr ruhig und mit viel Zuversicht gegangen, 

sagt sie – und greift wieder zu ihrem 

spannenden Schmöker. 

Gunnar Kreutner 



Lukas-Krankenhaus Bünde ist nun Teil des Trauma-Netzwerkes mit 20 Kliniken 

Erstversorgung besser koordiniert 

Bünde. Ortstermin im Bielefelder 

Rathaus. Ein großer Festsaal, Herren 

mit Schlips und Kragen, eine Ministerin 

und vor allem das Ende einer 

Wegstrecke, die fast drei Jahre in 

Anspruch genommen hat. „So lange 

dauert es, bis aus der Idee ein echtes 

Traumanetzwerk OWL wurde“, sagt 

Professor Johannes Sturm, Initiator, 

Ideengeber, Laudator an diesem 

Abend im Bielefelder Rathaus. 

Gekommen sind Vertreter von 20 ostwestfälischen 

Kliniken, die sich nun zusammengetan 

haben, um „ein Wir-Gefühl zu formen, 

wenn es um die Versorgung Schwerstverletzter 

geht“, so Sturm. Unter ihnen auch Professor 

Dr. Hartmuth Kiefer und Vorstandsvorsitzender 

Wolfgang Rediker vom Lukas-Krankenhaus 

Bünde. Denn auch das Bünder Krankenhaus 

und da vor allem die Unfallchirurgie 

sind nun eingebunden in ein leistungsfähiges 

Netzwerk. Nicht umsonst bezeichnete es 

Barbara Steffens, Ministerin für Gesundheit in 

NRW, als eines, „zu dem man nur beglückwünschen 

kann“. 


Notwendig gemacht hat dieses Netz, das 

sich nun über ganz OWL spannt, eine Misere. 

Denn denkt der Laie, dass er, einmal verunfallt, 

in das nächste Krankenhaus, die nächstgelegene 

Spezialklinik gebracht wird, sieht 

– oder besser sah – die Realität doch ganz 

anders aus. Angefahrene, selbst mit dem 

Rettungshubschrauber angeflogene Krankenhäuser 

winkten ab. Zu voll die Notaufnahme, 

zu gering die freie Bettenkapazität. 

Adäquates Krankenhaus 

in 30 Minuten erreichbar 

„Ich bin manches Mal dennoch gelandet, 

habe überzeugen müssen, mithelfen, 

dableiben müssen“, erzählt Dr. Theodor 

Windhorst, heutiger Präsident der Landesärztekammer 

Westfalen-Lippe und früher 

Notarzt der Christopher 13-Besatzung. Ein 

Umstand also, den alle als unhaltbar titulierten. 

Und der nun der Vergangenheit angehört. 

„Jetzt muss in 30 Minuten für jeden 

Schwerverletzten ein adäquates Krankenhaus 

gefunden sein“, sagt Dr. Michael Menges, 

Koordinator des Traumanetzwerkes im 

Lukas-Krankenhaus. 

Als regionales Traumazentrum übernimmt 

die unfallchirurgische Abteilung von Professor 

Dr. Hartmuth Kiefer nun ihren Teil dieser 

Aufgabe, verfügt ab sofort über feste Ansprechpartner, 

die übernehmen müssen, 

wenn weitergeleitet wird. Wobei das in der 

Praxis natürlich kein wörtlich zu nehmendes 

Weiterleiten ist. Denn schon der Notarzt vor 

Ort, an der Unfallstelle, entscheidet, welche 

der 20 Kliniken des Traumanetzwerkes OWL 

die richtige, die optimal versorgende ist. „Es 

ist jetzt also keine Frage des Wollens mehr. 

Sondern des Müssens, des sich durch den 

Beitritt, durch die jetzt erhaltene Zertifizierung 

Verpflichtens, zu helfen, Schwerverletzte 

aufzunehmen“, unterstreicht Professor 

Dr. Hartmuth Kiefer. 

Ausruhen können sich die teilnehmenden 

Kliniken nicht. Alle drei Jahre wird nun rezertifiziert, 

wird genau hingeschaut, ob die 

Wege wirklich die kürzesten und die besten 

sind. „Jetzt sind alle Akteure optimal miteinander 

verbunden, wurde eine reibungslose 

Kommunikation, eine bessere Vernetzung 

geschaffen. „Ganz im Sinne des Patienten“, 

so die Landesministerin lobend. 

Das Ärzteteam der 

Klinik für UnfallundOrthopädische 

Chirurgie des 

Lukas-Krankenhauses 

Bünde mit den 

auszeichnenden 

Zertifikaten.

Trägervertreter und Chefärzte gaben gemeinsam den Startschuss für das neue Gefäßzentrum in Hamm. 

Gefäßpatienten in Hamm profitieren von neuartiger Kooperation 

Träger arbeiten zusammen 

Hamm. Gefäßpatienten werden ab 

2011 in einem trägerübergreifenden 

Gefäßzentrum versorgt, an dem neben 

dem EVK auch das benachbarte 

St. Marien-Hospital und ein MVZ für 

Gefäßmedizin beteiligt sind. 

Patienten mit Gefäßleiden aus Hamm und 

Umgebung werden seit Beginn des Jahres 

noch effizienter betreut: Am 1. Januar haben 

die Praxis für Gefäßkrankheiten Dr. med. 

Willfried Gäbel und Partner, das St.-Marien- 

Hospital und das Evangelische Krankenhaus 

(EVK) ein trägerübergreifendes Gefäßzentrum 

gegründet. Seitdem wird die medizinische 

Versorgung für einen kompletten Leistungsbereich 

von den ambulanten und stationären 

Leistungserbringern sowie von Kliniken 

unterschiedlicher Krankenhausträger 

gemeinsam erbracht – ein Novum in Hamm. 

Die Gemeinschaftspraxis für Gefäßkrank- 

heiten wurde zu diesem Zweck in ein Me- 

dizinisches Versorgungszentrum umge- 

wandelt, an dem die beiden Krankenhäu- 

ser zu gleichen Teilen beteiligt sind. Neben 

den bisher dort tätigen Ärzten werden dann 

auch der Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie 

am St.-Marien-Hospital, Dr. med. Sebastian 

Roth, und der Chefarzt der Klinik für Allgemein-, 

Viszeral- und Gefäßchirurgie am 

EVK, Prof. Dr. med. Christian Peiper, Patienten 

ambulant versorgen. 

Ein zentraler Anlaufpunkt 

für alle Gefäßpatienten 

Das Medizinische Versorgungszentrum im 

Gesundheitshaus in der Nassauer Straße 

wird somit erster Anlaufpunkt für Gefäßpatienten 

sein. Ist ein stationärer Aufenthalt 

erforderlich, wird den Patienten die Weiterbehandlung 

in einem der beiden Krankenhäuser 

empfohlen. Gefäßchirurgische Eingriffe 

werden im St.-Marien-Hospital in der 

Klinik für Gefäßchirurgie von Dr. Roth und 

seinen Kollegen durchgeführt. Im EVK übernimmt 

diese Aufgabe das Team um die Leitenden 

Ärzte für Gefäßchirurgie Dr. Gäbel 

und Dr. med. Andreas Franik. 

Die konservative stationäre Therapie liegt 

im EVK in den Händen der Klinik für Angiologie 

und Allgemeine Innere Medizin unter 

Leitung von Dr. med. Thomas Weber, der 

mit seiner Kompetenz auf dem Gebiet der 


19 

Angiologie auch für die stationär zu versorgenden 

Patienten im St.-Marien-Hospital 

zur Verfügung stehen wird. 

Um sicherzustellen, dass für jeden Patienten 

die optimale Therapie gefunden wird, 

werden sich die Ärzte des Medizinischen 

Versorgungszentrums und der gefäßmedizinischen 

Kliniken der beiden Krankenhäuser 

wöchentlich zu Gefäßkonferenzen treffen. 

Das trägerübergreifende Gefäßzentrum 

wird von einem Leitungsgremium geführt, 

in dem alle Fachbereiche vertreten sind; Direktor 

des Zentrums ist Dr. Gäbel. 

Das derzeit bereits bestehende zertifizierte 

Gefäßzentrum am EVK Hamm in Kooperation 

mit der Gemeinschaftspraxis für Gefäßkrankheiten 

und der Radiologischen 

Gemeinschaftspraxis Dres. med. Ishaque, 

Horbach und Theel ist im vergangenen 

Oktober in einem Rezertifizierungsverfahren 

von den Fachgesellschaften für weitere 

drei Jahre anerkannt worden. Dies ist ein 

Ausweis für die gleichbleibend hohe medizinische 

Versorgungsqualität, ausgesprochen 

von ausgewiesenen externen Medizinern 

der Bereiche Gefäßchirurgie, Angiologie 

und Radiologie. 



Ein leistungsfähiger Rundum-Dienstleister in Sachen Gesundheit 

Hamm feiert 25 Jahre WIVO 

Hamm • Was schenkt man zum 25. 

Geburtstag? Was schenkt man seinen 

500 Mitarbeitern zum 25-jährigen 

Bestehen? Darauf gibt es keine 

schnellen Antworten. 

Die Geschäftsführung der WIVO Wirtschaftsund 

Versorgungsdienst GmbH hatte sich jedoch 

rechtzeitig Gedanken gemacht und ist 

dabei auf eine allseits einleuchtende Idee gekommen 

– man feiert ein Fest mit allem Drum 

und Dran: Festlicher Teil mit Reden und Grußworten, 

Festbuffet mit Spanferkel und anderen 

Köstlichkeiten, und zu guter Letzt steigt 

dann auch noch eine große Party bis zum frühen 

Morgen. Gesagt,getan – es kamen mehr 

als 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

WIVO zum großen Jubiläumsfest in die Werkstatthalle 

des Maxiparks Hamm. Dann folgte 

ein Feuerwerk an guten Worten, guter Laune, 

gutem Essen und guter Party. 

500 Arbeitsplätze 

Doch der Reihe nach: Oberbürgermeister 

Thomas Hunsteger-Petermann – sichtlich unter 

Termindruck – wurde vorab aus der Mitte 

an den Anfang des „Wortprogramms“ genommen 

und eröffnete damit nach dem besinnlich-theologischen 

Auftakt mit Pfarrerin 

Ulrike Melloh die Folge der Grußredner 

und Gratulanten. Er sei froh über die mehr als 

500 Arbeitsplätze in der Stadt, die durch die 

WIVO vor Ort blieben und nicht an auswärtige 

Dienstleister gegangen seien. Die WIVO 

habe sich in den vergangenen 25 Jahren eine 

herausragende Qualität im Catering- und 

Eventbereich erarbeitet. Was den Aspekt des 

Essens betraf, redete mit dem OB hier der 

Fachmann, ist doch Thomas Hunsteger-Petermann 

selbst Fleischermeister. Einer seiner 

ehemaligen Auszubildenden war Friedrich-Max 

Bullert, und der saß just im Publikum 

und ist heute stellvertretender Küchenleiter 

der WIVO. Hier wurde schon deutlich: 

Die WIVO-Familie traf sich hier. 


Der Gründervater dieser WIVO-Familie ist 

ohne Zweifel Geschäftsführer Manfred Witkowski. 

„Wir haben unseren Weg gemacht, 

obwohl viele kritische Stimmen den Start der 

WIVO begleitet haben“, blickte er auf die Anfänge 

in der Gemeinschaftsverpflegung zurück. 

Er dankte ausdrücklich der Mitarbeitervertretung 

des Evangelischen Krankenhauses, 

die in der Gründerzeit das „Outsourcing“ 

sehr kooperativ begleitete. Doch diese Gründung 

brachte nicht nur neuen Schwung in 

die Küche des Evangelischen Krankenhauses. 

Auch der Eingangsbereich des EVK mit neu- 

en Büros, einer Bücherei und vor allem mit 

der Cafeteria habe profitiert – hier sei damals 

ein deutlich höherer Komfort und Nutzen für 

die Patienten und Besucher des Hauses erreicht 

und bis heute gehalten worden. Manfred 

Witkowski betonte die heute herausragende 

Funktion und wichtige Rolle der WIVO 

als leistungsfähigem Rundum-Dienstleister 

im Gesundheitswesen und darüber hinaus. 

Chefkoch in luftiger Höhe 

Ein paar Schritte zurück in der Zeit ging dann 

Hugo Schürmann, ehemals Chef-Einkäufer 

der Rullko-GmbH in Hamm, die mit der WIVO 

die ersten Schritte auf dem Terrain der Gemeinschaftsverpflegung 

im Gesundheitswesen 

ging und die analog zur WIVO ebenso in 

diesem Marktsegment stark gewachsen sei. 

Man profitiere seit 25 Jahren von den gemeinsam 

gemachten Erfahrungen und zähle heute 

eine Reihe von Krankenhäusern zu seinem 

Kundenkreis. Angefangen habe man schon 

1969 im EVK Hamm, als die Küche noch in der 

sechsten Etage angesiedelt war und der Chefkoch 

in luftiger Höhe über allem stand. 

Als Repräsentant der Industrie- und Handelskammer 

gab Hans-Jörg Banack seiner Ver- 

Von Anfang an dabei: WIVO-Jubilare zusammen mit den WIVO-Geschäftsführern. 

wunderung darüber Ausdruck, dass man vor 

25 Jahren von Seiten der IHK die Gründung 

der WIVO eher behindert als aktiv gefördert 

hatte. Heute sei das wegweisende Konzept 

der WIVO beispielhaft und oft der letzte Rettungsanker 

zum Erhalt von Arbeitsplätzen. 

Familienmitglieder der ersten Stunden: 

Zur WIVO-Familie der ersten Stunden gehört 

natürlich auch Ralf Bosse, der „erst“ 20 

Jahre dabei ist, aber dafür die WIVO kennt 

wie kaum ein anderer. Heute ist er Leiter der 

WIVO-Gastronomie und mit seiner unnachahmlich 

positiven Kunden-Gesprächsfüh-

ung das Verkaufstalent der WIVO schlecht- 

hin. Man könnte ihn auch die „WIVO-Speer- 

spitze“ im hart umkämpften Markt der Ca- 

terer und Party-Dienstleister nennen. Sein 

Vorteil: Er kann Qualität verkaufen – eine 

Qualität, die jenseits von Routinen sich jeden 

Tag in der Küche an der Werler Straße 

neu beweisen muss. Und einen dieser Tage, 

einen „normalen“ Freitag, hat er zur Freude 

und zum Amüsement der rund 300 Gäste geschildert. 

Man spürte in jedem seiner Sätze, 

wem seine Anerkennung und sein Respekt 

gilt: den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der WIVO vor Ort, die als Team und als „Familie“ 

heute an drei Standorten erfolgreich 

sind. Natürlich dankte Ralf Bosse im Namen 

aller Mitarbeiter auch der Geschäftsführung, 

die immer die richtigen Entscheidungen für 

die WIVO-Familie getroffen habe. 

Begleitet wurde der erste Teil des Jubiläumsfestes 

von der Band Kabellos, die Klas- 


21 

siker der Rockmusik schwungvoll und nicht 

leise in die Pausen einstreute. Mitklatschen 

war erwünscht, Mitsingen auch – hier wurden 

alle Register prächtiger Unterhaltung 

gezogen. Die Familienfeier nahm so richtig 

Fahrt auf. Weiter ging es dann mit „Spanferkel 

und Co.“ in der Werkstatt-Gastronomie, 

wieder begleitet und wunderbar untermalt 

von Kabellos. Und dann feierte die WIVO-Familie 

eine Party der Extraklasse – natürlich 

bis zum frühen Morgen. 

Ein gelungenes Fest, das kann man zum 

„25sten“ schenken. Danke für den schönen 

Nachmittag, danke für den schönen Abend. 

Johanniter-Ordenshäuser konnten ihre Leistungsfähigkeit erneut belegen 

Re-Audit im Qualitätsmanagement 

Zum zweiten Mal wurde das Qualitätsmanagementsystem 

der Johanniter-Ordenshäuser 

Bad Oeynhausen 

erfolgreich Re-Zertifiziert. Die 

Klinik ist aktuell zertifiziert nach DIN 

EN ISO 9001:2008, den Qualitätskriterien 

der Degemed, der BAR sowie 

nach Ökoprofit. 

Die Klinik konnte wie in den Jahren zuvor 

eine hohe Leistungsfähigkeit und Versorgungsqualität 

nachweisen. Die jeweiligen 

Überprüfungen und Beurteilungen zu zentralen 

Forderungen übernahm die Firma 

LGA InterCert (TÜV Rheinland). Die Prüfer 

hoben das Fachwissen, die Ablaufoptimierung 

zwischen den verschiedenen Fachabteilungen 

als „ein lebendes QM-System mit 

engagierten und informierten Mitarbeitern“ 

als sehr gut hervor. Die kontinuierliche Weiterentwicklung 

im Bereich Beschwerdemanagement, 

der Umgang mit Verbesserungsvorschlägen 

(wie z. B. einer kontrastreichen 

Gestaltung der Stationen mit optischer 

Stimulation in modernem Design u. a. 

für wahrnehmungsbeeinträchtigte Patienten) 

und das zukunftsweisende Projektma- 

nagement fielen ebenfalls besonders positiv 

auf. Einen wesentlichen Vorteil bietet die 

enge Zusammenarbeit der Mitarbeiter in 

der Stationären-, Ambulanten Rehabilitation, 

sowie der Möglichkeit zur Anschlussversorgung 

im Rahmen der interdisziplinären 

ambulanten Heilmittelerbringung. 

Um neuen Anforderungen gerecht zu werden 

und die Angebote kontinuierlich zu verbessern, 

müssen die Prozesse dabei schnell, 

klar, transparent und nachvollziehbar gestaltet 

werden. Hierfür gewährleistet unter anderem 

das Intranet eine zeitnahe Informationsvermittlung 

über sämtliche geplante Veränderungen 

und Neuerungen. Ohne die Beteiligung 

der Mitarbeiter geht das nicht. Sie haben 

– in Zusammenarbeit mit der Qualitätsmanagementbeauftragten 

- großen Anteil daran, 

das etablierte System immer im Sinne der Patientenzufriedenheit 

verbessert zu haben. 

Freuen sich über die Re-Zertifizierung: Die Qualitätsmanagementbeauftragte Anja Niehaus, 

Geschäftsführer Frank Böker, Oberarzt Dr. Andreas Dittmar, Oberarzt Patrick Schöner, Pflegedienstleitung 

Oberin Kusum Jayasinghe- Ritter und der Kaufmännische Leiter Michael Schelp. 



Baumaßnahme am EK Unna bringt 350 neue und extra große Parkplätze 

Parken in Unna wird leichter 

Unna. Erleichterung am Evangeli- 

schen Krankenhaus Unna: Im Janu- 

ar wurde das neue Parkhaus an der 

Massener Straße eröffnet und Mitarbeiter, 

Patienten und Angehörige 

können die 350 extra breit angelegten 

Parkbuchten nutzen. 

Der drei Etagen umfassende Neubau ermöglicht 

komfortables und größtenteils 

überdachtes Parken – und entschärft so 

Die Renten sinken und der Renteneintritt 

steigt auf 67. Ein vorzeitiger 

Übergang in den Ruhestand wird immer 

schwieriger. Vor diesem Hintergrund 

unterstützt die VALEO-Gruppe 

die zusätzliche Vorsorge der Mitarbeiter 

aktiv. 

Spätestens seit der Reform der öffentlichen 

und kirchlichen Zusatzversorgung durch 

die Einführung des Punktesystems im Jahr 

2002 hat die zusätzliche Altersversorgung 

der Arbeitnehmer in den Krankenhäusern einen 

neuen Stellenwert. Die gesetzliche Rente 

sinkt, die Zusatzversorgung leistet künftig 

weniger, die Regelaltersgrenze steigt auf 67 

Jahre gleichzeitig wird die Steuerpflicht für 

alle Renten eingeführt. Darüber hinaus wurde 

auch die staatliche Förderung für die Altersteilzeit 

abgeschafft. Ein vorzeitiger Übergang 

in den Ruhestand wird immer schwieriger. 

Zeitgleich mit der Reform der Zusatzversorgung 

im Jahr 2002 wurde die staatlich geförderte 

Altersversorgung durch die Entgeltumwandlung 

eingeführt. Seit einigen Jahren 

bietet die VALEO-Gruppe ihren Arbeitnehmern 

die Entgeltumwandlung auch im Ver- 


auch die Parkplatzsituation rund um das 

Hospital. Die leidige Parkplatzsuche zerrte 

nicht nur an den Nerven des Personals, 

auch die Anwohner rund um das EK fahndeten 

vor ihren Häusern oftmals vergebens 

nach einer freien Parkmöglichkeit. 

Die extra breiten Parkbuchten, die das Einund 

Aussteigen, insbesondere für Behinderte, 

erleichtern, sind nur eine der Besonderheiten 

der neuen Immobilie. In der un- 

teren Etage soll es außerdem einen videoüberwachten 

Bereich geben, damit sich 

insbesondere die Mitarbeiter des Nachtdienstes 

sicher fühlen können. 

Mit dem neuen Parkhaus schreiten die baulichen 

Veränderungen, die das Krankenhaus 

geplant hat, weiter voran. Das Ärztehaus 

war nur der Anfang. Nach diesen 

zwei Neubauten soll in rund eineinhalb 

Jahren ein zweites Ärztehaus das Bild vervollständigen. 

INVERMA informiert: Zusätzliche Vorsorge ohne zusätzlichen Aufwand 

Entgeltumwandlung hat viele Vorteile 

sorgungswerk KlinikRente an. Damit ist über 

den Arbeitgeber für alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter die effektivste und effizienteste 

Form der Vorsorge möglich. Nur über den 

Arbeitgeber ergibt sich die Chance, die richtigen 

Informationen zu erhalten. Die Bank, der 

Versicherungsvertreter oder persönliche Finanzberater 

werden eigene Produkte anbieten 

und nicht die Angebote zur Entgeltumwandlung 

über den Arbeitgeber empfehlen. 

So schreibt die Verbraucherzentrale in „Altersvorsorge 

richtig planen“ (erschienen 

März 2010) über die Vorteile der Entgeltumwandlung: 

„Wer wirklich etwas für seine zusätzliche 

Altersversorgung tun will und kann, 

ist mit diesem Förderweg daher deutlich besser 

beraten als mit der Riester-Förderung.“ 

In einer weiteren Veröffentlichung unter dem 

Titel „Betriebliche Altersversorgung“ heißt 

es: „In den meisten Fällen verfügen Verbraucher 

über ein begrenztes Budget. […] Deshalb 

können sie nur selten alle Förderwege 

zugleich nutzen. Vielmehr wollen sie wissen, 

welcher Förderweg in ihrem Fall der günstigste 

ist – und wo sie die höchste Zusatzrente 

erwarten können. […] Grundsätzlich gilt: 

Legt der Arbeitgeber bei Angeboten zur Ent- 

-Anzeige- 

geltumwandlung auf die Beiträge seiner Mitarbeiter 

noch einen Zuschuss obendrauf, 

ist die Betriebsrente immer die erste Wahl. 

Günstiger können Arbeitnehmer nicht in den 

Genuss einer Zusatzrente kommen!“ 

Mit der Umstellung der vermögenswirksamen 

Leistungen in Entgeltumwandlung 

kann eine 40-jährige Krankenschwester zum 

Beispiel bis zum 65. Lebensjahr über 30.000 

Euro zusätzliches Vorsorgekapital ansparen, 

ohne dass sich die monatliche Nettoauszahlung 

verändert. Mit diesem zusätzlichen 

Geld – ohne zusätzlichen eigenen Aufwand 

– kann eine höhere Rente oder ein vorzeitiger 

Ruhestand einfach finanziert werden. 

Viele Arbeitnehmer machen mit. Lassen Sie 

sich deshalb konkret und unverbindlich ausrechnen, 

welche Förderbeträge Ihnen zustehen. 

Verschenken Sie kein Geld, fordern Sie 

noch heute Ihre Vorteilsrechnung an bei: 

Burkhardt Fülling 

INVERMA GMBH 

Finanz- und Vorsorgemanagement 

Zweigstelle Wuppertal 

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Tel.: 0202-37162-40 / Fax: 0202-37162-44

Lippstädter Klinik in der Region etabliert 

Kinderchirurgie 

feiert Geburtstag 

Lippstadt. Die Kinderklinik am Evangelischen 

Krankenhaus ist seit vielen 

Jahren bekannt für ihre Kinder- und 

Jugendmedizin in der Region. Ihr Einzugsgebiet 

reicht tief ins Sauerland, 

nach Rheda-Wiedenbrück, Paderborn 

und Soest. Grund genug das 20-jährige 

Bestehen dieser Institution entsprechend 

groß mit einem Kinderfest 

in der Öffentlichkeit zu feiern. 

Hierbei stand der Spaß besonders im Mittelpunkt 

der Veranstaltung. Ob beim Gips anlegen 

ohne Armbruch, einer Narkoseeinleitung 

für den Teddybär oder Verkleidung als 

Arzt beziehungsweise Krankenschwester – 

am Geburtstag der Kinderchirurgie konnten 

speziell die kleinen Gäste mit Medizin in Berührung 

kommen, ohne krank zu sein. Dazu 

Gute Unterhaltung bei bestem Wetter: Das 

Kinderfest war ein voller Erfolg. 

Kontinuierliche Weiterentwicklung 

Neben allgemeiner Kinderheilkunde und Neonatologie 

hat sich in der Kinderklinik im EVK 

Lippstadt besonders die Abteilung für Kinderchirurgie 

etabliert. Jährlich werden mehr als 

1000 Kinder stationär behandelt und etwa 

800 Operationen durchgeführt – ein Drittel 

davon ambulant. Schwerpunkte bilden dabei 

die Neugeborenenchirurgie mit der Behandlung 

angeborener Fehlbildungen, die Kinde- 


begeisterte der lustige 

Zauberer Ludgero mit 

seinen Tricks sowie die 

Feuerwehr mit großem 

Leiterwagen. 

Neben diversen Informationsständen 

wie 

zum Beispiel Unicef und 

Dritte Welt, sorgte insbesondere 

das Gummibärchenangeln 

per Endoskop 

für große Aufmerksamkeit. 

„Dieses 

Gerät ist ein erheblicher 

Fortschritt und in der 

Kinderchirurgie nicht 

mehr wegzudenken“, 

wie Chefarzt Dr. Tilman 

Gresing passend erläu- „Hat gar nicht weh getan!“ Die Kinder kamen in Kontakt mit 

terte: „Unsere kleinsten dem Krankenhaus, ohne krank zu sein. 

Instrumente haben einen 

Durchmesser von nur drei Millimetern.“ Viele Mitarbeiter der Klinik sorgten für ein ab- 

Damit seien auch Schlüsselloch-Eingriffe bei wechslungsreiches Kuchenbuffet. Der Ver- 

Frühchen möglich. Den kleinen Patienten kauf von Kuchen und der Erlös aus einer gro- 

verkürze diese Technik den Krankenhausßen Tombola mit vielen gestifteten Preisen 

aufenthalt: Noch vor fünf Jahren sei eine erbrachten über 1000 Euro für verschiedene 

Nieren-Operation mit zwei Wochen Kran- Hilfsprojekte. Untermalt wurde das Tagesprokenhaus 

verbunden gewesen, heute könngramm mit Irish Folk Rock von Nigel Prickett 

ten Kinder oft schon am dritten Tag entlas- . Am Ende des Tages waren sich dann alle sisen 

werden, so Dr. Gresing. 

cher. “So ein Fest muss wiederholt werden“. 

rurologie und die Unfallbehandlung. Seit vier 

Jahren leitet Dr. Gresing die Kinderchirurgie. 

Bis dahin stand Dr. Ulf Berg der Abteilung vor, 

der sie seit 1990 geführt hatte. Neben dem 

Chefarzt gehört Oberarzt Dr. Maik-Andre 

Bardeck zum Team, hinzu kommt Angelika 

Sadhoff, Assistenzärztin mit Weiterbildung 

zur Kinderchirurgin. Wenn sie ihre Ausbildung 

in zwei Jahren abgeschlossen hat, ver- 

fügt das Krankenhaus über drei Kinderchirurgen. 

Im Dreier-Team wäre es dann möglich, 

sich auf gesonderte Eingriffe weiter zu 

spezialisieren und eine hochwertige Versorgung 

rund um die Uhr zu gewährleisten. Die 

interdisziplinär geführten Stationen der Kinderklinik 

wurden dazu 2005 zweckmäßig renoviert 

und erweitert sowie die Kinder-Intensivstation 

bereits 2002 neu gebaut. 

23 


24 Aus den VALEO-Häusern 

Deutsche Gesellschaft für Gefäßchirurgie erteilt Bielefeld das Gütesiegel 

EvKB hat jetzt ein Gefäßzentrum 

Bielefeld. Die Gefäßklinik im Ev. 

Krankenhaus Bielefeld (EvKB) wurde 

von der Deutschen Gesellschaft für 

Gefäßchirurgie (DGG) zum Gefäßzentrum 

Bielefeld am EvKB ernannt. 

Klare Arbeitsabläufe, fachliche Leistung und 

hohe Fallzahlen bescheinigte jetzt die größte 

Fachgesellschaft für Gefäßchirurgie in 

Deutschland der Gefäßklinik im EvKB. Die 

Klinik überzeugte durch ihre fachübergreifende 

Patientenversorgung und die Vernetzung 

von ambulanter und stationärer Versorgung. 

Nur 100 Gefäßkliniken in Deutschland 

tragen bislang dieses Gütesiegel. 

Voraussetzung für eine erfolgreiche Zertifizierung 

war eine ausgewogene Fachlichkeitsquote 

beim ärztlichen Stellenschlüssel: 

Mindestens drei Fachärzte für Gefäßchirurgie 

müssen in der Klinik beschäftigt sein. In 

der Gefäßklinik arbeiten neben dem Chefarzt 

Dr. med. Ulrich Quellmalz zwei weitere 

Fachärzte als Oberärzte. Die Weiterbildungsbefugnis 

in der Gefäßchirurgie und Phlebologie 

(Venenmedizin) wurde ebenfalls von 

der Fachgesellschaft gefordert. Auch diesen 

Nachweis erbrachte die Gefäßklinik. Vier Assistenzärzte 

befinden sich derzeit in der gefäßchirurgischen 

Weiterbildung. 

Apparative Ausstattung, 

interdisziplinäre Zusammenarbeit 

Die Klinik musste als selbstständige Abteilung 

mit eigenem Operationssaal und einer 

entsprechenden apparativen Ausstattung 

(Funktionsdiagnostik, Röntgentechnik, Operationssaal-Ausstattung) 

das gesamte diagnostische 

und therapeutische Behandlungsspektrum 

der Gefäßmedizin abdecken – inklusive 

einer 24-Stunden-Notfallversorgung 

an sieben Tagen in der Woche. Eigene medizinische 

Behandlungspfade für spezielle Gefäßerkrankungen 

waren verpflichtend, genauso 

wie eine Mindestanzahl von stationär 

und ambulant behandelten Patienten. 


Für die Anerkennung als Gefäßzentrum war 

die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit 

anderen Kliniken des EvKB erforderlich, um 

eine optimale konservative, interventionelle 

oder operative Therapie durchführen zu 

können. Auch diese Kriterien erfüllt die Gefäßklinik. 

Sie kooperiert mit den Kliniken 

und Fachbereichen Neurologie, Kardiologie/Angiologie, 

Diabetologie, Nephrologie 

und Radiologie. Insbesondere mit dem Institut 

für diagnostische und interventionelle 

Radiologie besteht eine enge Zusammenarbeit. 

2008 richtete das EvKB dafür extra 

einen Untersuchungsplatz für die Digitale 

Subtraktionsangiographie (DSA) im Johannesstift 

ein, eine Technik, bei der Gefäßveränderungen 

dargestellt werden können. 

Im Zuge der Zertifizierung erklärte sich die 

Gefäßmedizin als anerkanntes Gefäßzentrum 

bereit, regelmäßig an allen Qualitätsstudien 

für Gefäßkrankheiten teilzunehmen. 

Innerhalb dieser Studien müssen die 

kritischen Komplikationsraten unterschritten 

werden. Eine Rezertifizierung erfolgt 

bereits nach drei Jahren. Das ist ein um zwei 

Jahre kürzerer Zeitraum als bei anderen Zertifizierungen. 

„Wir sind auf die Anerkennung durch die größte 

Fachgesellschaft unserer Branche stolz“, 

freut sich Chefarzt Dr. Ulrich Quellmalz. „Die 

Zertifizierung belegt im Gegensatz zu anderen 

Prüfverfahren nicht nur die reibungslose 

Verzahnung von technischen Handlungsabläufen, 

sondern auch die Qualität unserer Arbeit“, 

fasst der Gefäßchirurg den besonderen 

Wert des Gütesiegels zusammen. Für die 

Pflege ergeben sich aus dem Zertifizierungsprozess 

ebenfalls positive Effekte: „Wir profitieren 

von den klar definierten Behandlungspfaden 

und Handlungsprozessen“, sagt Pflegedirektorin 

Kerstin Liebmann. Sie nennt ein 

Beispiel: „Während des Prüfverfahrens haben 

wir den Bedarf im Wundmanagement 

erkannt und noch eine zweite Pflegekraft da- 

für ausbilden lassen.“ 

Sind stolz auf das 

Gütesiegel, das 

nur 100 Gefäßkliniken 

in Deutschland 

tragen: 

Chefarzt Dr. med. 

Ulrich Quellmalz 

und Pflegedirektorin 

Kerstin 

Liebmann. 

Die Gefäßklinik im EvKB behandelt seit Mai 

2008 auf der Station A 4 im Johannesstift. 

Die Gefäßstation wurde damals mit einem 

Investitionsaufwand von rund 850.000 Euro 

umfangreich modernisiert und mit 30 Betten 

wieder in Betrieb genommen. 1.250 stationäre 

und 1.500 ambulante Patienten werden 

jährlich dort behandelt. Die Fachärzte 

nehmen pro Jahr 1.500 Operationen an den 

Gefäßen vor – 500 davon ambulant. Im Institut 

für diagnostische und interventionelle 

Radiologie werden zusätzlich etwa 1.000 interventionelle 

Gefäßeingriffe (Ballonkatheter, 

Stents) durchgeführt.

EVK Lippstadt verbessert die Kommunikation mit den Niedergelassenen 

Der Draht zum Krankenhaus wird kurz 

Lippstadt. Besonders wenn der 

Hausarzt seine Patienten ins Krankenhaus 

einweist, sollte eine direkte 

Kommunikation zwischen Krankenhaus 

und Hausarzt möglich sein. 

Das Evangelische Krankenhaus Lippstadt 

geht deshalb neue und schnellere 

Wege der Kommunikation. Mit 

der Telematikplattform jesaja.net® 

wird jetzt ein zeitgemäßes und internetbasiertes 

Portal für eine einfache 

und direkte Kommunikation zwischen 

Krankenhaus und niedergelassenen 

Ärzten eingesetzt. 

„Wir wollen den Arztpraxen einen besonderen 

Service bieten“, sagt Jochen Brink, Vorstand 

des Evangelischen Krankenhauses 

Lippstadt. Der niedergelassene Arzt könne 

über das Portal quasi in „Echtzeit“ mitverfolgen, 

welche Behandlungen bei seinem Patienten 

im Krankenhaus gemacht werden. 

Neben den Einweisungs- und Entlassdiagnosen 

werden momentan Kurzarzt- und 

Arztbriefe, OP-Berichte, Röntgenbefunde 

und Laborwerte für den niedergelassenen 

Arzt unmittelbar zur Verfügung gestellt, erläutert 

Franz Fliß, Projektleiter und Stellvertreter 

von Jochen. Brink, die Funktion des 

Portals. Alle Dokumente werden als Datei 

zur Verfügung gestellt und können auf 

Wunsch in die elektronische Patientenkartei 

der Praxis übernommen werden . 

Elektronische Dokumente sparen Zeit 

Da die Dokumente in elektronischer Form 

vorliegen, müssen Befunde und Entlassbriefe 

nicht erst gescannt werden, was im täglichen 

Praxisablauf eine entscheidende Zeiteinsparung 

bringt. Dem Arzt liegen alle zur 

weiteren Behandlung wichtigen Informationen 

bereits vor, ehe der Patient nach seiner 

Entlassung aus der Klinik in die Praxis 

kommt. Die Patienten fühlen sich dadurch 

noch besser betreut. 

Datenschutz ist gewährleistet 

In der Arztpraxis erfolgt der Zugriff auf das 

Portal über einen handelsüblichen Internetbrowser. 

Der Zugriff auf die Daten geschieht 

über eine gesicherte Internetverbindung. Ein 

direkter Zugriff auf das Krankenhausinformationssystem 

(KIS) findet in keinem Fall statt. 

Der Datenschutz steht somit bei der Nutzung 

des Portals an erster Stelle. Die Informationen 

können nur nach vorheriger Freigabe durch 

den Patienten und das Krankenhaus abgerufen 

werden. Der niedergelassene Arzt hat dabei 

ausschließlich Zugang zu den Daten seiner 

eigenen Patienten. 

Zugang zum Ärzteportal erhält jeder Arzt, 

der sich zuvor über ein Anmeldeformular 

beim Ev. Krankenhaus gemeldet hat. Das 

Formular ist auf der Homepage des Krankenhauses 

verfügbar, für den niedergelassenen 

Arzt ist die Anmeldung kostenfrei. 

System entwickelt sich weiter 

Sicher ist ein solches Projekt mit der Einführung 

der Software nicht abgeschlossen. 


Setzen auf schnelle Kommunikation: (v.li.) Jochen Brink (Vorstandsvorsitzender EVK Lippstadt), 

Dr. Anke Döring (niedergelassene Ärztin in Lippstadt), Dr. Christiane Murray (niedergel. 

Ärztin in Wadersloh) und Franz Fliß (stellv. Verwaltungsdirektor EVK Lippstadt). 

25 

Ziel ist es vielmehr, in direktem Kontakt zu 

niedergelassenen Ärzten kontinuierlich an 

der Optimierung und Erweiterung des Ärzteportals 

zu arbeiten um weitere Befunddokumente 

zur Verfügung stellen zu können. 

„Für die nähere Zukunft ist zum Beispiel 

geplant, die Röntgenabteilung zu 

digitalisieren“, erklärt Jochen Brink. Röntgenbilder 

entstehen dann nicht mehr auf 

Filmen sondern sind nur noch digital am 

PC verfügbar. Solche Bilder eignen sich 

auch hervorragend für die Verteilung über 

ein Ärzteportal. 

Tiefe Integration in die Arztsoftware 

Entwickelt hat das Portal die ISPRO GmbH, 

eine hundertprozentige Tochter der CompuGroup. 

„Die Möglichkeit der tiefen Integration 

in die Arztsoftware bei über 50 Prozent 

der niedergelassenen Ärzte und die seit 

über fünf Jahren erprobte Software hat uns 

überzeugt, dass wir mit der ISPRO den richtigen 

Partner gefunden haben, um unser Projekt 

erfolgreich um zusetzten“ so Franz Fliß. 



Diabetes-Schulungen an der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin des EVK Lippstadt 

Die Patienten zur Selbsthilfe aktivieren 

Lippstadt. Der Typ-1-Diabetes ist 

die häufigste Stoffwechselerkrankung 

im Kindesalter. Manuela Hupe, 

Fachärztin für Kinder- und Jugendmedizin 

und Diabetologie DDG am 

Ev. Krankenhaus Lippstadt, und ihr 

Team arbeiten daran, Kinder und Familien 

durch Schulungen zu aktiven 

Therapeuten ihrer selbst auszubilden. 

In der Valeo-Mittendrin umreißt 

die Fachärztin die Problematik. 

Nach aktuellen Schätzungen leben in 

Deutschland 10.000 bis 15.000 Kinder und Jugendliche 

im Alter von 0 bis 14 Jahren mit einem 

Typ-1-Diabetes. In der Altersgruppe 0 – 

19 Jahre sind 21.000 bis 24.000 Kinder und Jugendliche 

betroffen. Der Typ-1-Diabetes ist 

eine Autoimmunerkrankung, die durch eine 

Zerstörung der Beta-Zellen der Bauchspeicheldrüse 

verursacht wird und durch einen 

absoluten Insulinmangel gekennzeichnet ist. 

10 – 15 % aller Kinder und Jugendlichen unter 

15 Jahren mit einem Typ-1-Diabetes haben 

erstgradige Verwandt mit einem Diabetes 

und somit eine positive Familienanamnese. 

Das Risiko, einen Diabetes zu entwickeln, 

ist für Kinder mit einem an Diabetes erkrankten 

Vater dreifach höher, als für Kinder mit an 

einem Diabetes erkrankter Mutter. 

Zwei Therapieformen 

stehen nebeneinander 

Die Insulintherapie ist beim Typ-1-Diabetes 

der Ersatz des fehlenden körpereigenen Insulins. 

Sie ist lebenslang erforderlich. Ihr Erfolg 

hängt davon ab, inwieweit es gelingt, die körpereigene 

Insulinsekretion zu imitieren. Dabei 

stehen verschiedene Therapieformen zur Verfügung: 

Die beiden häufigsten sind die intensivierte 

Insulintherapie und die Insulinpumpentherapie. 

Eine Überlegenheit einer Therapieform 

ist bisher nicht nachgewiesen. 

Bei der intensivierten Insulintherapie wird 

ca. ein bis zwei Mal täglich ein langwirksa- 


mes (Basal-) Insulin und zu den Mahlzeiten 

ein kürzer wirkendes Insulin mit einem Pen 

zugeführt. Bei der Insulinpumpen-Therapie 

= kontinuierliche subkutane Insulininfusion 

= CSII, wird über einen ins Unterhautfettgewebe 

gelegter Katheter stündlich eine gewisse 

Menge eines sehr kurz wirkenden Insulins 

abgegeben. Zu den Mahlzeiten entsprechend 

der gewünschten Kohlenhydratmenge 

wird ein so genannter Insulinbolus über 

die Pumpe abgegeben. 

Welche Therapie für welchen Patienten in 

Frage kommt, muss sorgfältig abgewogen 

werden. Für die sichere Handhabung der 

Insulintherapie sind ausreichendes Wissen 

und praktische Fertigkeiten der Familie unerlässlich. 

Die Insulintherapie ist daher das 

zentrale Thema der strukturierten Behand- 

lungs- und Schulungsprogramme für Kinder 

und Jugendliche mit Typ-1-Diabetes. 

Bei Erstmanifestation findet die strukturierte 

Initialschulung des Patienten, der Eltern und 

ggf. weiterer Betreuungspersonen – nach 

Stabilisierung der akuten Situation – unter 

stationären Bedingungen als Einzelschulung 

statt. Folgeschulungen werden in 2 – 3 jährigen 

Abständen entsprechend den Entwicklungsstufen 

des Kindes/ der Jugendlichen 

bzw. dem Bedürfnis der Eltern als Gruppenschulungen 

durchgeführt. Ziele dabei sind 

die Optimierung der Blutzuckerwerte, die Lebensqualität 

durch die Diabeteserkrankung 

möglichst wenig einzuschränken und diabetesbedingten 

Komplikationen – diese betreffen 

die Augen, Nieren und das Nervensystem 

– vorzubeugen. 

Ein starkes Team: Verena Keiter (Diätassistentin), Manuela Hupe (Fachärztin für Kinder- und 

Jugendmedizin und Diabetologie), Frau Kleine-Grauthoff (Diabetesberatung), Sr. Ute 

Rodehüser, Dr. Thomas Hofmann (Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin). 

Acht stationäre Schulungen im Jahr 

An der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin des Evangelischen Krankenhauses Lippstadt werden 

zurzeit ca. 155 Patienten mit Typ-1-Diabetes betreut, hiervon werden ca. 52 % mit einer Insulin-Pumpentherapie 

behandelt. Jährlich führen wir ca. 8 stationäre Diabetesfolgeschulungen 

durch. Die Schulung ist dabei obligater und integraler Bestandteil der wohnortnahen kontinuierlichen 

Langzeitbetreuung durch ein qualifiziertes pädiatrisches Diabetesteam. Sie umfasst 

neben der Vermittlung und Auffrischung theoretischer Kenntnisse (Unterricht von ca. 20 

Stunden) zahlreiche praktische Übungen, wie z. B. ein entsprechendes Sport- und „Freizeit“- 

Angebot. Ziel dabei ist es, Auswirkungen der Insulintherapie bzw. Therapieänderungen erfahrbar 

zu machen (learning by doing).


EK Unna kümmert sich in der Erwachsenenbildung verstärkt um das „starke Geschlecht“ 

Gesunde Männer braucht das Land 

Unna. Gesundheitsvorsorge wird am 

Evangelischen Krankenhaus Unna 

groß geschrieben. Dafür sorgt die Abteilung 

GesundesUnna, die sich jetzt 

verstärkt um eine Zielgruppe kümmert, 

bei der dieses Thema noch 

nicht angekommen scheint: Männer. 

Für das Jahr 2011 gibt es eine Neuerung im 

Programm von GesundesUnna – es wurde 

ein Thema aufgegriffen, das bisher vernachlässigt 

wurde: Männergesundheit. „Wir haben 

festgestellt, dass in den Präventionskursen, 

die wir anbieten, nur 16 Prozent Männer 

sind“, so Angela Bien, Mitarbeiterin der Abteilung 

GesundesUnna. Die 25-Jährige steht 

kurz vor ihrem Studienabschluss im Fach Erziehungswissenschaften 

und hat das Thema 

Männergesundheit zum Inhalt ihrer Diplomarbeit 

gemacht. „Aus dem geringen Interesse 

schlossen wir, dass die Männer sich nicht 

angesprochen fühlen“, erzählt sie. 

Für ihre Arbeit interviewte Bien zwölf Män- 

ner, 16 bis 79 Jahre alt und aus verschiedenen 

Bildungsschichten, zum Thema Gesundheitsbildung 

für Männer. Das Ergebnis war eindeutig: 

„Die Befragung ergab, dass das Interesse 

vorhanden ist, die Männer sich aber scheuen. 

Es existiert eine große Hemmschwelle.“ Diese 

zu überwinden hat sich nun GesundesUnna 

zur Aufgabe gemacht. Mit Kursen, die ausschließlich 

für Männer angeboten werden, 

soll es dem starken Geschlecht leichter gemacht 

werden. Bien, die Kurse zur Progressiven 

Muskelentspannung anbietet, kennt 

die Schwierigkeiten: „In einem meiner Kurse 

war ein männlicher Teilnehmer, der nach der 

fünften Einheit fragte, wo denn der Beckenboden 

sei, den er bereits seit der ersten Stunde 

anspannen musste. Natürlich gab es da 

auch Gelächter, aber eigentlich war das eher 

traurig.“ Dem sollen die neuen Angebote 

entgegenwirken. „Wir wollen den Männern 

einen Raum bieten, in dem sie unter sich sind 

Auch Männer haben einen Beckenboden, den man gezielt trainieren kann – das muss 

ihnen nur jemand beibringen. 

und auch Probleme ansprechen, die sie sonst 

nicht ansprechen würden“, so Bien. 

Der Beckenboden ist eines der wichtigen 

Themen, die darum im neuen Programm Beachtung 

finden. Mit einem Vortrag soll den 

Männern die Existenz der Muskelgruppe im 

Lendenbereich näher gebracht werden, in 

einem Kurs können sie diese trainieren. „Insbesondere 

nach Prostata-Operationen ist ein 

gezieltes Training wichtig, um einer Inkontinenz 

entgegenzuwirken und andere Probleme 

im Beckenbereich zu beheben“, so 

Andrea Vordemvenne, Leiterin der Gruppe 

,Stärkung für Männer durch Beckenbodentraining’. 

Die Heilpraktikerin betont, dass die 

Kurse für Männer 

anders aufgebaut 

werden müssen als 

für Frauen: „In den 

Kursen für Frauen 

vergleiche ich das 

Atmen in den Beckenboden 

immer 

mit einer sich öff- 

Angela Bien 

nenden Seerose. 

27 

Das kann man bei Männern natürlich nicht 

machen.“ Auch die anderen Kurse wie Yoga, 

Progressive Muskelentspannung oder Aqua- 

MANpower orientieren sich an diesem Schema. 

„Für Männer ist es immer wichtig, dass 

sie schnell und effektiv Handlungsmöglichkeiten 

vorgelegt bekommen. Sie wollen Ergebnisse 

und Fakten“, erklärt Bien. 

Nun bleibt zu hoffen, dass die Männer dieses 

Angebot auch wahrnehmen. „Ich weiß ich 

müsste, tue es aber nicht“, ist einer der Sätze, 

die Bien in ihren Interviews immer wieder 

zu hören bekam. Das Problem des Mangels 

an Angeboten ist in Unna nun gelöst, 

dennoch muss das Gesundheitsbewusstsein 

der Männer weiter geschärft werden. 

Hier könnten die Frauen etwas nachhelfen. 

„Wenn die Frauen sagen: ,Komm, mach doch 

mal’, dann reagieren die Männer tendenziell 

eher positiv“, berichtet Bien. Wichtig ist 

es auch, die Männergesundheit aus der Tabuthemen-Zone 

herauszuholen. Denn nur, 

wenn Probleme angesprochen werden, 

können sie auch gelöst werden. 



Münsteraner Häuser beteiligen sich am Weiterbildungsverbund Allgemeinmedizin 

Eine Investition in die Zukunft 

Münster. Erfolgsgeschichte der ärzt- 

lichen Weiterbildung: Mit dem Cle- 

menshospital Münster, dem Evange- 

lischen Krankenhaus Johannisstift 

Münster, dem Herz-Jesu Krankenhaus 

Münster, der LWL-Klinik Münster 

und dem St. Franziskus-Hospital 

Münster beteiligen sich fünf neue 

Vertragspartner an dem bereits bestehenden 

Weiterbildungsverbund 

Allgemeinmedizin Münster. 

Ziel der Kooperation – ursprünglich initiiert 

vom Hausärzteverbund Münster und der 

Raphaelsklinik Münster – ist es, die Weiterbildung 

zum Facharzt für Innere und Allgemeinmedizin 

attraktiver zu gestalten und 

die Aussicht der teilnehmenden Praxen auf 

einen Assistenten in Weiterbildung zu steigern. 

Damit soll auch der drohende Mangel 

an Allgemeinärzten bekämpft werden. 

Für den Präsidenten der Ärztekammer West- 

falen-Lippe, Dr. Theodor Windhorst, ist die 

Weiterbildung des ärztlichen Nachwuchses 

„eine wichtige Investition in die Zukunft der 

Patientenversorgung“. Sie garantiere weiterhin 

die qualitativ hochstehende medi- 

Bei der Vertragsunterzeichnung: 

Dr. Armin 

Schuster (Vorstand 

Hausärzteverbund 

Münster), Martin 

Michel (Verwaltungsleiter 

St. Franziskus-Hospital), 

Mark 

Lönnies ( Geschäftsführer 

EVK Münster) 

und Berthold Mathias 

(Geschäftsführer 

Herz-Jesu-Krankenhaus). 


zinische Versorgung. „Weiterbildung ist ein 

Kerngeschäft der Ärztekammer. Bei Weiterbildungsverbünden 

wie in Münster ist besonders 

die Vernetzung aller Beteiligten wichtig“, 

so Windhorst. 

Drei Weiterbildungsassistenten angestellt 

Man wolle die Weiterzubildenden nicht alleine 

lassen. Dafür würden Weiterbilder benötigt, 

die als „Mentoren mit Vorbildcharakter“ 

wirkten. Die Ärztekammer könne dabei auf 

ihr umfangreiches Wissen und Datenmaterial 

bezüglich der Qualität der Weiterbilder und 

Weiterbildungsstätten zurückgreifen und 

biete dem medizinischen Nachwuchs in diesem 

wichtigen Berufsstadium der Weiterbildung 

Unterstützung und Orientierung. „Wir 

blicken der Zusammenarbeit in Münster hoffnungsvoll 

entgegen“, sagt Windhorst. Schon 

jetzt sei der Weiterbildungsverbund Allgemeinmedizin 

Münster mit drei angestellten 

Weiterbildungsassistenten erfolgreich. Durch 

gemeinsame Werbeaktionen soll diese Anzahl 

in den kommenden Wochen deutlich erhöht 

werden. „Die Kapazitäten dazu haben 

wir nun geschaffen.“ 

Mit der Koordinierungsstelle Allgemeinmedizin 

(KoStA) hat die ÄKWL eine zentrale Anlauf- 

stelle für Studierende, Absolventen, Ärztinnen 

und Ärzte, Weiterbildungsbefugte 

und Weiterbildungsstätten eingerichtet, 

die an einer Weiterbildung zum Facharzt 

für Innere und Allgemeinmedizin interessiert 

sind. Das Aufgabengebiet der KoStA 

umfasst neben der Beratung und Unterstützung 

von Weiterbildungsassistenten 

sowie deren Weiterbildern auch die Beratung 

und Vertragsgestaltung von Weiterbildungsverbünden. 

„Wir sehen uns auf 

Grund unserer Erfahrungen mit bereits bestehenden 

Verbünden hierbei in einer zentralen 

Lenkungsfunktion“, so Schulte. 

Koordinierungstelle 2009 gegründet 

Gegründet wurde die KoStA der Ärztekammer 

Westfalen-Lippe Mitte 2009 in der Absicht, 

mit Hilfe von Weiterbildungsverbünden 

den Assistenten in Weiterbildung eine 

kontinuierliche Weiterbildung in der Regelweiterbildungsdauer 

zu gewährleisten 

und somit auch dem drohenden Ärztemangel 

entgegen zu wirken. Die KoStA 

betreut derzeit 34 Weiterbildungsverbünde 

und über 600 Assistenzärzte in Weiterbildung 

zum Facharzt Allgemeinmedizin 

in Westfalen-Lippe.

Gestochen scharfe Bilder aus dem Mutterbauch 

Neuer 3D-Ultraschall 

Bünde. Wer einmal schwanger gewe- 

sen ist, kennt das Procedere. Der Gy- 

näkologe bewegt den gel-getränk- 

ten Ultraschallkopf auf dem Bauch 

der Schwangeren hin und her, schaut 

auf den Bildschirm und nickt wissend. 

Vielleicht weist er auch auf Besonderheiten 

hin, zeigt auf Stellen, 

auf denen sich etwas gut erkennen 

lässt. Und die Schwangere und ihre 

Begleitung nicken meist zustimmend 

– und haben doch nichts im zweidimensionalen 

Schwarz-Weiß-Abbild 

erkannt. 

Das ist seit kurzem anders. In dem Untersuchungsraum 

der Frauenklinik im Lukas- 

Krankenhaus Bünde steht ein neues Gerät 

mit gleich zwei Bildschirmen. Die Frau muss 

sich in der Liegeposition jetzt nicht mehr 

verrenken, um einen Blick auf den Arztmonitor 

zu werfen, sondern kann ganz entspannt 

liegen bleiben und den Blick gen 

Decke schweifen lassen – denn genau da ist 

Monitor Nummer zwei angebracht. 

Was sie auf dem entdeckt, ist plastisch, far- 

big, auch für Laien sehr gut erkenn- und vor- 

stellbar. Der dreidimensionale Ultraschall 

macht möglich, dass das Kindergesicht, der 

Chefarzt 

Dr. med. 

Ioannis 

Tsitlakidis 

präsentiert 

das neue 

3D-Ultra- 

Fuß, die winzigen Hände plastisch sichtbar 

werden. Diese Bilder können auf CD gebrannt, 

auf einen USB-Stick gezogen oder 

gleich auf Fotopapier ausgedruckt werden, 

erklärt Chefarzt Dr. med. Ioannis Tsitlakidis. 

High-Tech ermöglicht eine 

bessere Diagnostik 

Doch solch ein Gerät modernster Medizintechnik 

dient natürlich nicht nur dem Erstellen 

von Erinnerungsbildern für stolze werdende 

Eltern. Sondern es ist in seiner gesamten 

Messtechnik noch exakter geworden. 

Die Beschaffenheit der Haut des Embryos 

lässt sich jetzt noch besser erkennen und 

beurteilen, auch Lippen-Gaumen-Spalten 

sind so viel besser lokalisierbar. Beim offenen 

Rücken hilft diese Ultraschallmethode 

weiter, um noch genauer hinschauen und 

so eine noch bessere Diagnose stellen zu 

können. 

Ein ganz neuer Anblick also, für Eltern wie 

für Ärzte gleichermaßen. Der setzt sich fort, 

wenn der Blick durch das Untersuchungszimmer 

schweift. Alles frisch renoviert, mit 

freundlichen Stoff-Farben bestückt und so 

zurückhaltend gestaltet, dass der Blick der 

Mutter zum Bildschirm durch nichts beeinträchtigt 

wird. 


Informationen für Eltern 

Stillwoche 

in Bünde 

schall-Gerät. Bünde. Die Entscheidung liegt allein 

bei der Mutter, doch auch heute 

spricht noch einiges für das Stillen. 

Doch wie stille ich, welche Tipps 

und Tricks gibt es, damit es von Anfang 

an reibungslos mit der Muttermilchaufnahme 

klappt? Um diese 

Fragen eingehend beantworten zu 

können, findet jährlich die Weltstillwoche 

statt. 

29 

Im vergangenen Jahr fiel sie auf den Zeitraum 

zwischen dem 4. und 10. Oktober und 

wurde im Lukas-Krankenhaus Bünde durch 

viele Aktivitäten begleitet. Ein vielfältiges 

Programm informierte werdende Mütter, 

gab den neugierigen Blick frei in den Kreißsaal, 

ermöglichte das intensive Gespräch 

mit den Hebammen. 

Neu eingeführt, und damit auch über die 

Zeit der Weltstillwoche hinausgehend, ist 

die Stillsprechstunde. Jeden ersten Montag 

im Monat von 9 bis 9.30 Uhr und jeden dritten 

Montag im Monat von 14.30 bis 15 Uhr 

wird hier ganz individuell durch die versierten 

Hebammen in Fragen des Babystillens 

beraten. Ebenfalls neu ist die Stillaufkleber- 

Aktion. „Für stillende Mütter ist es immer 

schwierig, in der Öffentlichkeit einen geeigneten 

Platz zu finden, um ihr Kind in Ruhe 

und ungestört anlegen zu können“, erklärt 

Nadine Brömmelmeier. Jetzt werden mit 

solchen Stillaufklebern ebensolche Plätze 

gekennzeichnet. „Und wir als Krankenhaus 

gehen natürlich mit gutem Beispiel voran 

und zeigen, wo bei uns ein solch geeigneter 

Platz auf der Station 3B zu finden ist“, so 

die Hebamme. 

Interne Fortbildungen standen für die Mitarbeitenden 

in dieser Weltstillwoche ebenso 

auf dem Programm wie die Möglichkeit für 

schwangere Frauen, sich im Lukas-Krankenhaus 

professionell fotografieren zu lassen. 



Traditionelle Chinesische Medizin erweitert Therapieangebot im EVK Hamm 

Ost und West treffen zusammen 

Hamm. Manchmal genügen ein paar 

Nadeln, ein sanfter Druck an einer 

bestimmten Stelle oder die richtige 

Heilkräutermischung, um Schmerzen 

zu lindern oder das Wohlbefinden zu 

verbessern. 

Die Traditionelle Chinesische Medizin (TCM) 

betrachtet den Menschen als Einheit aus 

Körper, Geist und Seele und kann bei vielen 

akuten und chronischen Erkrankungen 

wirksam sein. Dabei erstreckt sich das Anwendungsgebiet 

von Schmerzzuständen 

über psychosomatische Erkrankungen bis 

hin zu funktionellen Herzbeschwerden, Magen-Darm-Beschwerden 

oder gynäkologischen 

Erkrankungen. 

Im EVK Hamm gibt es die TCM mit einer eigenen 

Abteilung bereits seit 1998. „Das Interesse 

und der Bedarf an den Behandlungsmöglichkeiten 

der TCM steigt stetig 


an“, stellt Dr. Christiane Müller fest, Leiterin 

der Abteilung im EVK. In der Abteilung für 

Hämatologie und Onkologie des EVK konnte 

durch die Zusammenarbeit mit der TCM- 

Ärztin das therapeutische Angebot erweitert 

werden. Zusätzlich zu dem ganzheitlich 

orientierten Therapieangebot, das in der 

Abteilung durch ein Team aus Ärzten, Pflegepersonal, 

Seelsorgerinnen, einer Psychologin, 

einer Kunsttherapeutin und Mitarbeiterinnen 

des Sozialdienstes realisiert wird, 

können die unterschiedlichen Therapieverfahren 

der TCM die konventionelle Tumortherapie 

ergänzen. 

So können Nebenwirkungen wie Übelkeit 

und Erbrechen bei Chemotherapien vorgebeugt 

und behandelt, Schmerzen gelindert 

oder allgemeine Schwächezustände therapiert 

werden. Auch Ängste, Schlafstörungen 

und Depressionen können begleitend 

zur psychologischen Betreuung in Verbin- 

Die Akupunktur zählt zu den traditionellen Heilmethoden, die auch Dr. Christiane Müller einsetzt. 

dung mit Entspannungsverfahren erfolgreich 

mitbehandelt werden. In der palliativen 

Therapie kommt die Traditionelle Chinesische 

Medizin ebenfalls zum Einsatz, 

wenn es bei unheilbaren Erkrankungen darum 

geht, körperliche Beschwerden zu lindern 

und Patienten in ihrer Situation zu begleiten. 

Die Therapieverfahren der TCM sind ne- 

ben den verschiedenen Akupunkturformen 

auch Schröpfen und spezielle Massagetechniken, 

die Verordnung von Heilkräutern, die 

Chinesische Diätetik sowie die chinesische 

Heilgymnastik Qi Gong. Alle Verfahren werden 

in der TCM-Abteilung am EVK Hamm 

angeboten und individuell auf jeden Patienten 

abgestimmt. In Zukunft sollen auch in 

weiteren Abteilungen des EVK Hamm Angebote 

der Traditionellen Chinesischen Medizin 

etabliert werden.

Bünde. Wer ein Benefizkonzert be- 

sucht, der kommt meist, um vor al- 

lem den guten Zweck zu unterstüt- 

zen. Viel seltener sind solche karita- 

tiven Veranstaltungen, bei denen im 

Laufe des Abends dieses Unterstützen 

in den Hintergrund rückt – und 

die musikalische Darbietung zu dem 

wird, was sie sein sollte: die Hauptsache. 

So geschehen beim Benefizkonzert 

der Stiftung für das Lukas-Krankenhaus 

Bünde. 

„Wo die Sprache aufhört, fängt die Musik an“, 

stellte Helmut Diekmann, Vorsitzender des 

Krankenhaus-Aufsichtsrates und gleichzeitig 

Vorstandsvorsitzender der neu gegründeten 

Stiftung für das Lukas-Krankenhaus, 

in seiner Begrüßung fest. Mehr als 400 Gäste 

konnte er im sehr gut gefüllten und festlich 

geschmückten Stadtgarten begrüßen. 

Auch Bürgermeister Wolfgang Koch war gekommen. 

Und sagte, was viele genauso sehen: 

„Wir in Bünde sind stolz auf das Lukas- 

Krankenhaus, das zuverlässig und modern 

ist“, so Koch. Damit Zuverlässigkeit und die 

medizinische Versorgung auch auf Jahre 

hin auf modernstem Stand bleiben, wurde 

die Stiftung ins Leben gerufen. „Mit ihr wollen 

wir über Jahre und Jahrzehnte bauliche 

Maßnahmen finanziell ermöglichen“, so Helmut 

Diekmann. 

Spende für humanitäre Hilfe 

in Krisengebieten 

Auch die humanitären Hilfeleistungen für 

Kinder aus Krisengebieten prägten das Bild 

des Lukas-Krankenhauses, so Koch. Und genau 

um diese Hilfe ging es bei diesem Benefizkonzert. 

„Sie haben einen beschwingten 

Weg gewählt, um auf ein vorbildliches Anliegen 

aufmerksam zu machen“, lobte der Bürgermeister. 

Und wie beschwingt dieses Vorhaben 

war, erfuhren die Gäste in einem gut 

zweistündigen Programm. Was da von der 

Bühne des Stadtgartens, von Jugendlichen, 

die an den Kardinal-von-Galen Schulen beheimatet 

sind, gespielt wurde, verdient das 


Begeisterten mit Spielfreude und einer musikalischen Reise von Pop bis Swing: die jungen Musiker der KVG-Bigband. 

400 Besucher beim Benefizkonzert der Stiftung für das Lukas-Krankenhaus Bünde 

Guter Zweck und gute Musik 

31 

Prädikat Extraklasse. Zugegeben, unter die 

Schüler hatten sich auch Profis wie Mike Rafalczyk 

an der Posaune gemischt, die spontan 

mit ihrem Instrument nach vorne traten 

und sich selber zum Solo einluden. 

„Wir bewegen uns heute irgendwo zwischen 

Pop und Swing, irgendwie zwischen Robbie 

Williams und Carlos Santana“, umriss der Leiter 

der KVG-Bigband, Hartmut Demand, die 

musikalische Reiseroute. Auf die Reise ließen 

sich die, die durch ihren Eintritt die gute 

Sache unterstützten, gerne mitnehmen. Vor 

allem die Spielfreude der jungen Musiker 

begeisterte dabei. So war schnell vergessen, 

dass viele gekommen waren, „um durch ihre 

Zuwendung ein wichtiges Projekt zu realisieren“, 

so Bürgermeister Wolfgang Koch. 

Zwei der Hauptakteure konnten an diesem 

Abend leider nicht anwesend sein: zwei Jungen, 

sechs und elf Jahre alt und aus Angola 

stammend, werden derzeit im Lukas-Krankenhaus 

medizinisch versorgt. Und sind die, 

die dann doch am meisten profitieren werden 

von diesem Abend. 



Neuer Aussegnungsraum für alle Konfessionen im EvKB wurde eingeweiht 

In Ruhe und Würde Abschied nehmen 

Bielefeld. „Lavendel steht für die Wei- 

te. Das Aprikot gibt Ruhe und Wärme“, 

erklärt Annette Gees, Innenarchitektin 

in den v. Bodelschwinghschen Stiftungen 

Bethel das Gestaltungskonzept 

des neuen Aussegnungsraums 

im Haus Gilead I des EvKB. 

In der Decke erkennt man ein abstraktes 

Herz, in das dezente Beleuchtung eingearbeitet 

wurde. „Das Herz ist nicht nur ein Symbol 

für Güte und Liebe, sondern gleichzeitig 

ein Beleuchtungskonzept für die Aufbahrung: 

Die christlichen und moslemischen Verstorbenen 

können hier entsprechend ihrer 

Rituale nach Osten oder Westen aufgebahrt 

werden“, sagt Angela Kessler-Weinrich. „Wir 

möchten allen Konfessionen die Möglichkeit 

für den Abschied geben. Deshalb gibt es neben 

dem Abschiedsraum ein kleines Zimmer 

für die Waschungen, die zur moslemischen 

Religion gehören“, so die Pastorin weiter. 

Neuer Chefarzt des Epilepsie-Zentrums 

Bethel ist seit Anfang des Jahres 

Privatdozent Dr. Christian G. Bien 

geworden. Der Neurologe hat zum 

Jahresbeginn die Leitung des Zentrums, 

zu dem unter anderem die Kliniken 

Mara für Erwachsene und Kidron 

für Kinder sowie eine Reha-Klinik 

gehören, übernommen. 

Dr. Christian G. Bien (43) war zuvor Leitender 

Oberarzt der Klinik für Epileptologie der 

Universität Bonn. Dr. Bien ist Nachfolger von 

Dr. Alois Ebner, der nach einer Übergangszeit 

in den Ruhestand gehen wird. 

Der neue Chefarzt des Epilepsie-Zentrums 

Bethel hat sich an der Universität Bonn im 


Der Aussegnungsraum wurde zum großen 

Teil aus Spendengeldern finanziert. Er ist Teil 

der Abschiedskultur im Evangelischen Krankenhaus 

Bielefeld. Seit zwei Jahren wird eine 

hauptamtliche Hospizkoordinatorin beschäftigt. 

Zahlreiche Ehrenamtliche begleiten die 

Sterbenskranken und ihre Angehörigen im 

Krankenhaus. Die Seelsorge lädt alle Angehörigen 

und Mitarbeitenden des EvKB zu re- 

Neuer Chefarzt für das Epilepsie-Zentrum Bethel: Priv.-Doz. Dr. Christian G. Bien 

Kontinuität und Innovation 

Fach Neurologie habilitiert. In Bielefeld ist 

er bereits zum Direktor des Instituts für interdisziplinäre 

Epilepsieforschung der Universität 

Bielefeld ernannt worden. Der klinische 

Tätigkeitsschwerpunkt von Dr. Christian 

G. Bien liegt in der prächirurgischen Epilepsiediagnostik 

und 

bei den entzündlich 

bedingten Epilepsien. 

In beiden Bereichen 

wird er auch 

in Bethel weiter wissenschaftlich 

tätig 

sein. 

Im Epilepsie-Zentrum 

Bethel steht Privatdozent Dr. 

der neue Chefarzt Christian G. Bien. 

Runde Formen, 

dezentes Licht 

und warme 

Farben geben 

Schutz und Ruhe. 

gelmäßige Erinnerungsgottesdiensten ein. 

„Wir wollen als christliches Haus eine aktive 

Abschiedskultur leben. Unser Ziel ist zwar 

die Heilung, aber wir dürfen nicht vergessen, 

dass der Tod eben auch zu einem Krankenhaus 

gehören kann. Und dabei wollen wir 

unsere Patienten und ihre Angehörigen nicht 

alleine lassen“, betont Pastor Reinhold Balzer, 

leitender Theologe im EvKB. 

für Kontinuität und Innovation. „Wir wollen 

das breite Spektrum von Diagnose- und 

Therapiemöglichkeiten in Bethel pflegen, 

gleichzeitig aber auch moderne Wege wie 

die Antikörperdiagnostik bei entzündungsbedingten 

Epilepsien weiterentwickeln“, 

so Dr. Bien. Für seine Forschungsarbeit ist 

er unter anderem bereits mit dem Alfred- 

Hauptmann-Preis für Epileptologie und mit 

dem Sobek-Nachwuchspreis für Neuroimmunologie 

ausgezeichnet worden. 

Im Epilepsie-Zentrum Bethel werden jährlich 

rund 7 000 Patienten mit Epilepsien aus 

dem In- und Ausland behandelt. Mit der Betreuung 

von epilepsiekranken Menschen begann 

1867 die Arbeit der v. Bodelschwinghschen 

Stiftungen Bethel in Bielefeld.

Paderborn. Das St. Johannisstift Ev. 

Krankenhaus Paderborn gGmbH erhielt 

jetzt nach der Erstzertifizierung 

2007 zum zweiten Mal das Zertifikat 

der Zertifizierungsgesellschaft WiesoCert, 

die bestätigt: Das Krankenhaus 

verfügt über ein qualifiziertes 

Qualitätsmanagementsystem und 

setzt dieses konsequent um. 

Was das bedeutet, beschreibt Stephanie 

Kretschmann, Qualitätsmanagementbeauftragte 

des Krankenhauses: „Nach den 

Prozessen, die ein Patient im Krankenhaus 

durchläuft, haben wir Strukturen, Abläufe 

und Schnittstellen für die Bereiche Medizin, 

Pflege und Verwaltung analysiert, dokumentiert 

und wo erforderlich optimiert.“ 

Grundlage der Zertifizierung ist die Qualitätsmanagementnorm 

DIN EN ISO 

9001:2008, nach der die Qualitätssicherungsmaßnahmen 

des Krankenhauses beurteilt 

wurden. Der Zertifizierung vorausgegangen 

war eine intensive Prüfung des 

Krankenhauses (in einem sogenannten dreitägigen 

„Audit“) Anfang November. 

Ein Anspruch zuerst an uns selbst“ 

„Qualität ist ein Anspruch“, unterstreicht 

Krankenhausmanagerin Karin Düsterhaus. 

„Ansprüche haben wir zunächst einmal an 

uns selbst. Ansprüche haben aber vor allem 

unsere Patientinnen und Patienten an uns. 

Es geht darum, Tag für Tag durch die Qualität 

unserer Arbeit zu überzeugen.“ Düsterhaus 

dankte bei der Zertifikatsübergabe an 

das Krankenhaus vor allem den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die maßgeblich 

zum Erwerb der Auszeichnung beigetragen 

haben. In internen Audits haben sie in den 

EVK Johannisstift beteiligt sich an einzigartigem Forschungsprojekt 

Schmerzfreie Stadt Münster 

Münster. Mit dem ’Aktionsbündnis 

Schmerzfreie Stadt Münster’ ist im 

vergangenen Jahr ein auf drei Jahre 

angelegtes Forschungsprojekt gestartet, 

das erstmals über Institutionsgrenzen 

hinweg die komplexe 

Versorgung von Schmerzpatienten 

innerhalb eines städtischen Gesundheitssystems 

untersucht. Das Modellprojekt, 

das von der Paracelsus 

Medizinischen Privatuniversität Salzburg 

gesteuert wird, ist in Art und 

Größe weltweit einzigartig. 

Münster wurde als Modellstadt ausgewählt, 

da Einwohnerzahl, Gesundheits- und Krankendaten 

sowie die Sozialstruktur den Anforderungen 

an das Projekt entsprechen. 

Alle sechs Münsteraner Krankenhäuser, alle 

Hospize und Palliativstationen sowie zwei 

Schmerzpraxen und 20 Pflegeeinrichtungen 

wurden in den letzten Monaten hinsichtlich 

des Ist-Zustandes ihres Schmerzmanagements 

überprüft. In der ersten Befragungsrunde 

stand der akute postoperative 

Schmerz im Mittelpunkt. Im EVK 

Johannisstift wurden dazu drei Wochen lang 

Patienten am ersten Tag nach ihrer Operation 

befragt. Per Onlinebefragung wurden 

auch Pflegekräfte und Ärzte in die Überprüfung 

einbezogen. Anonymisiert gaben die 

Mitarbeiter Antworten auf Fragen zum Thema 

Schmerzmanagement, wie zum Beispiel 

zu bestimmten Schmerzstandards, die im 

Johannisstift Anwendung finden. 

Anfang dieses Jahres wurden die Ergebnisse 

in den einzelnen Häusern vorgestellt 

und weitere Schritte zur Optimierung der 

Schmerzbetreuung geplant. „Die Tatsache, 

dass dieses Aktionsbündnis überhaupt ins 


Paderborn: Dreitägiges Audit und erfolgreiche Rezertifizierung im Johannisstift 

Qualität erneut bestätigt 

33 

vergangenen Monaten das Krankenhaus 

und seine Abläufe unter die Lupe genommen 

und insbesondere mit Blick auf die Bedürfnisse 

der Patienten weiter verbessert. 

Zertifizierungen werden generell nicht einmalig 

für eine unbegrenzte Dauer vergeben, 

sondern sind nur für die Dauer von drei Jahren 

gültig, dann findet eine umfangreiche 

Re-Zertifizierung statt, wie jetzt im Krankenhaus 

des St. Johannisstift erfolgt. 

Das St. Johannisstift Evangelisches Krankenhaus 

Paderborn gGmbH umfasst die Kliniken 

Gynäkologie/Geburtshilfe, Innere Medizin, 

Geriatrie, Chirurgie und Anästhesie/Intensivmedizin 

sowie eine HNO-Belegabteilung. 

Schwerpunkte sind das Gefäßzentrum, die 

Geriatrie, die Frauenheilkunde und die Geburtshilfe 

sowie die Diagnostik und Behandlung 

chronischer Stoffwechselerkrankungen, 

insbesondere des Diabetes mellitus. 

Leben gerufen wurde, zeigt, dass es in allen 

Einrichtungen noch Verbesserungsmöglichkeiten 

und auch Notwendigkeiten gibt, 

zum Beispiel in der Vernetzung der Einrichtungen 

untereinander“, so Mark Lönnies, Geschäftsführer 

des EVK-Johannisstift. Im EVK 

hat es sich daher die interdisziplinär besetzte 

Arbeitsgruppe „Schmerz“ zur Aufgabe gemacht, 

anhand der Anregungen und Handlungsempfehlungen, 

die von den Projektverantwortlichen 

entwickelt wurden, die Abläufe 

und Prozesse im Schmerzmanagement zu 

überprüfen und weiterzuentwickeln. 

Die Wissens- und Versorgungslücken an 

den Schnittstellen der verschiedenen Gesundheitseinrichtungen 

zu erkennen und 

zu schließen, um dadurch zukünftig die optimale 

Schmerzbetreuung für Patienten auf 

kommunaler Ebene zu erleichtern, ist das 

Ziel des Aktionsbündnisses. 



In Unna startete 

jetzt ein ungewöhnlichesProjekt 

gegen den 

Personalmangel 

in der Pflege. 

In Unna verbünden sich ungewöhnlich Partner, um neues Pflegepersonal auszubilden 

Den Personalmangel bekämpfen 

Unna. Ambulante Pflegedienste, 

Krankenhäuser und Altenheime suchen 

dringend qualifiziertes Personal. 

Ein Modellprojekt, das die Werkstatt 

im Kreis Unna mit Hilfe der 

ARGE Kreis Unna und dem Ev. Krankenhaus 

und der Fahrschule MOVE 

als Partner durchführt, wird die Fachkräfte 

qualifizieren. 

Bei dem Personalnotstand in der Pflege 

konnten die JobCenter im Kreis bisher 

kaum noch helfen. So sagt Uwe Ringelsiep, 

Geschäftsführer der ARGE Kreis Unna: 

„Für zahlreiche Stellenangebote kann die 

ARGE Kreis Unna den Arbeitgebern derzeit 

keine passgenau qualifizierten Bewerber 

mehr vorschlagen. In der Pflege herrscht 

heute bereits Personalnotstand.“ Abhilfe 

schafft ein Modellprojekt, das die Werkstatt 

im Kreis Unna mit Geldern der ARGE Kreis 

Unna im Oktober 2010 gestartet hat: In Kooperation 

mit dem Evangelischen Krankenhaus 

werden geeignete Langzeitarbeitslose 


in acht bzw. neun Monaten zu Pflegeassistentinnen/Assistenten 

ausgebildet. Wenn 

nicht vorhanden, wird im Rahmen der Qualifizierung 

auch der Erwerb eines PKW-Führerscheines 

beim Partner, dem Verkehrsbildungszentrum 

MOVE, mit finanziert. Und 

der besondere Clou: „Für die Hälfte der erfolgreichen 

Teilnehmer garantieren wir eine 

Anstellung“, verspricht Peter Goerdeler, Verwaltungsleiter 

des Ev. Krankenhauses. 

„Qualifizierte, umfassende Ausbildung“ 

Doro Rengers, Abteilungsleiterin der Werkstatt: 

„Wir sind sicher, dass die erfolgreichen 

Absolventen durch diese qualifizierte und 

umfassende Ausbildung nicht nur im Ev. 

Krankenhaus, sondern auch in anderen Pflegeeinrichtungen 

gute Chancen auf eine sozialversicherungspflichtige 

Tätigkeit haben. 

Das bestätigen uns unsere Kooperationspartner 

aus dem Gesundheitsbereich.. Die 

neue Pilotausbildung erfolgt in Stufen: 20 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer absolvierten 

eine zunächst zweiwöchige Grundqua- 

lifizierung. Durch Einführung in die wichtigsten 

Themenstellungen und direkt in der 

Praxis auf den Stationen des Evangelischen 

Krankenhauses wurde festgestellt, ob die 

Pflege wirklich für sie die geeignete Berufsperspektive 

ist. Anschließend besteht die 

Chance zur Ausbildung, die mit einem Zertifikat 

abschließt. 

Neben dem theoretischen und praktischen 

Unterricht, gehört ein Praktikum im Evangelischen 

Krankenhaus und anderen Einrichtungen 

der ambulanten und stationären 

Pflege zur Ausbildung. Die Chance, in der 

Ausbildung noch den Führerschein zu erwerben, 

hat auch Modellcharakter. Sie wird 

mit gutem Grund angeboten, bestätigt auch 

die ARGE: „Bei vielen möglichen Interessenten 

für die Pflegetätigkeit fehlen nicht nur 

die Grundbildung oder die nötige Zeitflexibilität 

für Schicht- und Wochenendeinsätze. 

Viele haben auch keinen Führerschein, der 

etwa für die Tätigkeit bei einem ambulanten 

Dienst zwingend notwendig ist“, berichtet 

der ARGE-Fachmann Ringelsiep

Lippstadt. Die EDV in einem Kran- 

kenhaus ist heutzutage nicht mehr 

wegzudenken. Kaum ein Arbeits-Prozess, 

der nicht EDV-unterstützt ausgeführt 

wird. Doch was tun, wenn‘s 

brennt? Da herkömmliche Löschmethoden 

nicht nur das Feuer beseitigen, 

sondern fast zwangsläufig auch 

der EDV den Garaus bereiten, setzt 

das EVK Lippstadt auf einen neuartigen 

Schutz: Im Serverraum kommt 

im Fall der Fälle das Löschgas FM200 

zum Einsatz. 

Das Problem: Bricht ein Feuer in einem 

Serverraum aus, so wird die Feuerwehr 

diesen Brand mit Pulver oder Schaum löschen 

– sofern keine anderen Löschmöglichkeiten 

vorgesehen sind. Wenn jedoch 

Schaum zum Einsatz kommt, haben Wasser 

und Feuchtigkeit jedoch nicht nur das 

Feuer, sondern zugleich auch jeden Funktionsfunken 

nicht nur in den betroffenen 

Servern, sondern auch die benachbarten 

Geräte durch Kürzschlüsse ausgelöscht. 

Schaum ist also kein ideales Löschmittel für 

elektrische Anlagen. 

Eine weitere Möglichkeit wäre das Löschen 

durch Pulver. Die Server würden evtl. weiterhin 

funktionieren, das Pulver wird jedoch 

im gesamten Raum vernebelt werden, 

durch die Ventilatoren der Server angesaugt 

und in noch so kleine Ritzen dringen. 

Die Kühlkanäle der Lüftungssysteme 

innerhalb der Server würden verstopfen 

und den Lebenswillen dieser Systeme nach 

kurzer Zeit aushauchen. Sollten die Systeme 

weiterhin funktionstüchtig bleiben, 

müssten diese nach dem Löschen aufwändig 

gereinigt werden und somit für diese 

Zeit ausfallen. Für die IT im Krankenhaus 

nicht zumutbar. 

Nun gibt es noch CO2 als Löschmittel. Es erstickt 

das Feuer und hinterlässt keine Rückstände. 

CO2 ist ideal für elektrische Installa- 

tionen. Die Lagerung von Co2 ist aber recht 

aufwendig. Für einen kleinen Raum müssen 

viele Gasflaschen bevorratet werden, die oft 

kostenintensiv überprüft werden müssen. 

Durch die extreme Kälte beim Ausströmen 

des Gases können jedoch Festplatten – und 

deren Inhalte – zerstört werden. Außerdem 

könnten die EDV-Mitarbeiter selbst zum stationären 

Fall werden, wenn sie den Raum 

ohne Sauerstoffgerät betreten würden. 

Löschgas entzieht dem 

Feuer seine Energie 

Das EvK Lippstadt hat sich daher für eine 

weitere Löschmöglichkeit entschieden. In 

den zentralen Verteilerräumen sowie der Telefonanlage 

sind oder werden Feuerlöschanlagen 

installiert, die das Löschgas FM200 

nutzen. Beim Auslösen der Anlage wird dem 

Feuer die Energie entzogen. Ein Feuer kann 

nur brennen, wenn drei Dinge vorhanden 

sind: Sauerstoff, Temperatur und ein brennbarer 

Stoff. Ist in diesem Fall die Temperatur 

nicht mehr vorhanden, geht das Feuer aus. 


Lippstadt: Gegen Feuer im Serverraum hat das EVK die ideale Löschmöglichkeit installiert 

Wenn‘s in der EDV mal brennt 

Die Installation einer Löschgas-Anlage ist 

nicht besonders aufwändig. 

35 

Personen können sich während des Löschvorganges 

durchaus im Raum aufhalten. Es 

wird kein Sauerstoff entzogen. Weiterhin ist 

dieses Löschmittel elektrisch nicht leitend 

und es hinterlässt keine Rückstände. Zudem 

ist die Installation nicht aufwändig. 

Eine 22 Liter Gasflasche wird 

direkt im Raum montiert. 

Die Installation besteht aus mehreren unabhängigen 

Rauchmeldern, entsprechend der 

Raumgröße installierte Ausströmdüsen, ein 

paar Rohrleitungen, die Gasflasche(n), eine 

Überdruckklappe, Blitzlicht, Sirene und eine 

Steuerzentrale. 

Wird eine Rauchentwicklung von mehreren 

Rauchmelder detektiert, wird über eine kurze 

Zeitspanne die Konzentration in der Steuerzentrale 

gemessen. Steigen die Werte an, 

wird ein Voralarm ausgelöst. Die Sirene und 

das Blitzlicht nehmen ihre Arbeit auf. Gleichzeitig 

wird ein Alarm an die hausinterne 

Brandmeldeanlage gesendet, die wiederum 

zur Feuerwehr weitergeleitet wird. Weiterhin 

wird zeitgleich die Überdruckklappe geöffnet, 

um beim Ausströmen des Gases den 

entstehenden Überdruck entweichen zu lassen. 

Nach zehn Sekunden wird der Raum innerhalb 

von sieben Sekunden geflutet. Das 

Feuer ist sofort aus, man kann Maßnahmen 

einleiten, um den entsprechenden Server 

auszuschalten. 

Weitere Informationen 

Wer sich weitergehend informieren möchte, 

findet unter diesem Link ein Video: http:// 

www.dailymotion.com /video /x6x xff_ 

fm200_tech. Auch auf youtube (Suchbegriff 

fm200) ist ein Video gespeichert. 

Mit weiteren Informationen zur Installation 

im EVK Lippstadt sind die dortigen Kollegen 

gerne behilflich. Über die Emailadresse 

info@ev-krankenhaus.de können Interessierte 

Kontakt aufnehmen. 


36 


Klinik am Korso in Bad Oeynhausen erfährt zum 25-jährigen Bestehen viel Zuspruch 

Einmalige Einrichtung gewürdigt 

Bad Oeynhausen. Die Klinik am Korso 

in Bad Oeynhausen feierte ihr 25-jähriges 

Bestehen mit einem Tag der offenen 

Tür und einem Festakt. 

Die „Einmaligkeit der Einrichtung“ und den 

„großen Pioniergeist der Anfangsjahre“ würdigten 

insbesondere die Grußworte von Marianne 

Thomann-Stahl, Regierungspräsidentin 

der Bezirksregierung Detmold, und Frank 

Böker, Geschäftsführer der Klinik am Korso. 

Durch die Behandlung von über 11.000 überwiegend 

jungen Menschen seit 1985 hat die 

Klinik sicherlich auch „dabei geholfen, Essstörungen 

ins Bewusstsein zur bringen“ so Prof. 

Dr. Thomas Huber, Chefarzt der Klinik. 

„Uns liegt am Herzen, dass unsere Patientinnen 

und Patienten einen Ort finden, an dem 

sie ihr Leben ändern können“, zitierte Huber 

den Leitsatz der Klinik, der die Patienten in 

den Mittelpunkt rückt. Hier zeigt sich auch die 

Verbindung zur christlichen Nächstenliebe, 

was Ruprecht Graf zu Castell-Rüdenhausen, 

Ordensstatthalter und Ordensdekan des Johanniterordens, 

in seiner Rede deutlich machte. 

Im Anschluss an den Festakt zeigte Prof. Dr. 

Christina v. Braun, Kulturwissenschaftlerin, ver- 

Der Wechsel in die private Krankenversicherung ist einfacher geworden 

Wie werde ich Privatpatient? 

Die Beiträge zur gesetzlichen Kran- 

kenversicherung sind weiter ange- 

stiegen. Die Erhöhung schultern in 

erster Linie Arbeitnehmer. Gleichzeitig 

sinkt die Versicherungspflichtgrenze, 

der Wechsel in die Private 

Krankenversicherung wird leichter. 

Gesetzlich Versicherte mit höherem 

Einkommen sollten daher prüfen, ob 

sich ein Wechsel lohnt. 

Durch die Reformen steigt der Höchstbeitrag 

in der gesetzlichen Krankenversicherung auf 


Nur einige der Gratulanten: Albert Simons v. Bockum-Dolffs (regierender Kommendator 

der Westfälischen Genossenschaft des Johanniterordens), Marianne Thomann-Stahl (Regierungspräsidentin 

Detmold), Ruprecht Graf zu Castell-Rüdenhausen (Ordensstatthalter 

und Ordensdekan des Johanniterordens), Frank Böker (Geschäftsführer Klinik am Korso), 

Dr. Eva Baumann (Kommunikationswissenschaftlerin), Thomas Keck (Erster Direktor der 

DRV Westfalen), Prof. Dr. Christina von Braun (Kulturwissenschaftlerin) und Prof. Dr. Thomas 

Huber (Chefarzt Klinik am Korso). 

schiedene Perspektiven des Fastens auf. Die 

Rolle der Medien beim Thema Essstörungen 

stellte die Kommunikationswissenschaftlerin 

Dr. Eva Baumann anschließend dar. Neben 

dem Festakt beging die Klinik ihr Jubiläum mit 

einem Tag der offenen Tür: Selbsthilfegruppen, 

Wohngruppenprojekte, Beratungsstel- 

575,44 Euro im Jahr 2011 an. Zugleich wird 

der Arbeitgeber-Zuschuss bei 7,3 Prozent 

eingefroren, 8,2 Prozent trägt der Arbeitnehmer. 

Zudem können die Krankenkassen Zusatzbeiträge 

erheben. Gesetzlich Versicherte 

können nach der Reform jedoch bereits 

ab einem monatlichen Bruttoverdienst von 

4.125 Euro (bisher 4.162,50 Euro) in die private 

Krankenversicherung wechseln. Die Jahresarbeits-Entgeltgrenze 

sinkt auf 49.500 Euro. 

Dabei genügt ein einmaliges Überschreiten, 

die Drei-Jahresfrist wird aufgehoben. 

Auch gesetzlich Versicherte können sich als 

len, ehemalige Patienten und Mitarbeiter der 

Klinik hatten Infomaterialien, Lesungen, Vorträge, 

Bilder, Berichte und ein Unterhaltungsprogramm 

vorbereitet, um die Besucher zu 

informieren. Das rege Interesse der Bevölkerung 

sowie das gute Wetter trugen maßgeblich 

zum Gelingen des Tages bei. 

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Privatpatient fühlen – mit Zusatztarifen, die 

den Krankenversicherungsschutz ergänzen. 

Chefarztbehandlung im Krankenhaus, Kostenerstattung 

beim Besuch eines Heilpraktikers, 

Zuschüsse für Brillengestelle und die 

Absicherung von hochwertigem Zahnersatz 

– all das ist auch für gesetzlich Krankenversicherte 

möglich. 

Bruderhilfe Pax Familienfürsorge 

Regionaldirektion Westfalen 

Sedanstraße 9 . 59065 Hamm 

Telefon 02381 4360123 

michael.viehler@bruderhilfe.de

ERF tut kranken Menschen gut 

Sendungen für die Seele 

Wir müssen ins Krankenhaus – haben Sie schon Gänse- 

haut? Kein Wunder, denn bei den meisten Menschen löst 

dieser Satz wenig Begeisterung aus. Anders bei den Programm-Gestaltern 

von ERF Medien. 

Sie stellen christliche Radio- und Fernsehsendungen her und sind 

überzeugt: Die müssen ins Krankenhaus! Warum? Weil sie besonders 

kranken Menschen guttun. Und weil den Sender immer wieder 

Bitten wie diese erreichen: 

„Im Februar 2010 wurde ich an einem Hirnstammtumor operiert und 

bin seitdem krank. Ziemlich ein halbes Jahr verbrachte ich im Krankenhaus 

und hab den ERF total vermisst - das habe ich auch Frau G. 

von der Klinikleitung gesagt und hoffe, dass sie es dort im Krankenhaus 

ermöglichen können, den ERF auszustrahlen.“ 

Über 130 Krankenhäuser und Seniorenzentren stellen bereits Kanäle 

in ihrem Hausnetz für ERF Medien bereit. Erfahrungen damit und 

Empfangsmöglichkeiten finden Sie in der Broschüre „Lebensmut 

per Fernbedienung“ beschrieben. 

Kontakt und Informationen 

ERF Medien e. V. Tel.: 06441 957-332 

Annette E. Gerling Fax: 06441 957-51332 

Marketing-Referentin krankenhaus@erf.de 

Berliner Ring 62 www.erf.de 

35576 Wetzlar 

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37 



„Geschichte der Gesichtsrekonstrukion“: Lippstädter Ärzte referieren auf Kongress 

„...und er heilte den Mann“ 

Das Gesicht ist eine sehr wichti- 

ge Einheit im menschlichen Körper, 

nicht nur als Sitz aller Sinnesorgane, 

sondern – durch die Mimik und die 

verschiedenen Ausdrücke – als Spiegel 

der Gefühle bzw. Reflexion der 

Seele und Projektion der menschlichen 

Existenz. Die Wiederherstellung 

sowohl der funktionellen als 

auch der ästhetischen Integrität des 

Gesichts wurde deswegen von den 

Heilern jeder Epoche angestrebt. 

„…Als seine Begleiter merkten, was (ihm) 

drohte, fragten sie: Herr, sollen wir mit dem 

Schwert dreinschlagen? Und einer von ihnen 

schlug auf den Diener des Hohenpriesters 

ein und hieb ihm das rechte Ohr ab. Jesus 

aber sagte: Hört auf damit! Und er berührte 

das Ohr und heilte den Mann…“ 

(Evangelium nach Lukas, Kapitel 22, 49-51). 

So wird in der Bibel die Replantation des abgeschnittenen 

Ohrs von Malchus im Garten 

Gethsemane beschrieben. 

Die „indische Methode“ 

Was aber damals als wunderlich und magisch 

galt, war schon 600 Jahre vor Christi im alten 

Indien Realität. Im Werk Sashruta Samhita 

wird die Wiederherstellung der amputierten 

Nase (Strafe für die Schuldigen des Ehebruchs) 

durch einen gestielten Rotationslappen 

von der Stirnmitte beschrieben. Die 

sogenannte „indische Methode“ wurde im 18. 

Jhdt. wieder erfunden und wird heute noch 

für die Deckung großer Defekte verwendet. 

Besonders wichtig ist das Werk des Italieners 

Gaspare Tagliacozzi (1546-1599), der 

1597 in seinem Buch „De Chirurgia Curtorum 

Per Insitionem“ eine Technik der Nasenwiederherstellung 

durch einen Lappen vom 

Patientenoberarm beschrieb. Laut dieser 

Technik wurde ein distal gestielter Hautlappen 

vom Oberarm an der Nasenwurzel angenäht. 

Der Oberarm wurde dabei mit einer 


speziellen Weste und vielen Zügeln am Kopf 

fixiert. Nach drei Wochen war die Durchtrennung 

des Lappens und die Schaffung einer 

neuen Nase dadurch möglich. 

Die Methode von Gaspare Tagliacozzi. 

Andere Methoden vom 19. und frühen 20. 

Jahrhundert beinhalten Rotationslappen 

oder die Entnahme von Knochenspänen aus 

dem Schlüsselbein oder dem Unterarm. Sogar 

die Schaffung einer neuen Nasenpyramide 

durch Annaht des Ringfingers, der anschließend 

für diesen Zweck amputiert wird, 

ist beschrieben worden. 

Harold Gillies, Vater der modernen plastischen 

Chirurgie, gelang es, das Gesicht vieler 

Opfer des Ersten Weltkrieges wieder herzustellen. 

Besonders bekannt durch die Medien 

wurde der Fall des Leutnants William 

Spreckley, der bei einer Kriegsverletzung einen 

kompletten Verlust seiner Nase erlitten 

hatte. Nach Implantation zurechtgeformten 

Knorpels aus den Rippen des Patienten unter 

der Stirnhaut und unter Verwendung eines 

Stirnlappens nach der „indischen Methode“ 

konnte ihm Gillies eine neue, funktionelle 

und ästhetisch akzeptable, Nase schaffen. 

Trotz erheblicher Fortschritte in der Plastischen 

Chirurgie gehörte die Gesichtstranplantation 

bis in die 90er Jahre hinein zur 

Science-Fiction. Die Einführung des Operationsmikroskops 

und die rasche Entwicklung 

der Mikrochirurgie eröffneten jedoch 

dieser Idee neue Perspektiven. 

Erste Gesichts-Retransplantation 

1994 führte Dr. Abraham Thomas die ers- 

te Gesichts-Replantation durch. Patient war 

ein neunjähriges Mädchen in Indien, dessen 

Kopfhaut samt Gesicht abgerissen wurde, 

als ihr Haar in eine Mähmaschine geriet. Der 

nächste wichtige Schritt war die erste partielle 

Gesichts-Tranplantation von einem klinisch 

toten Spender durch Dr. Bernard Devauchelle. 

Eine Frau, die durch einen Hundebiss 

schwer entstellt worden war, hat jetzt 

ein neues Gesicht und kann wieder lachen 

und Emotionen ausdrücken. Dieser Operation 

folgten ähnliche Eingriffe in der ganzen 

Welt, bis 2008 die erste subtotale (80%) Gesichtstransplantation 

bei einer 45-jährigen 

Patientin, die eine Schussverletzung erlitten 

hatte, möglich war. 

Bester Vortrag 

Die beeindruckende Geschichte der Gesichtsrekonstruktion 

im Verlauf der Jahrhunderte 

wurde von Konstantinos Kalousis, 

Assistenzarzt in der Abteilung für 

Plastische- Ästhetische- Hand- und Wiederherstellungschirurgie 

des Evangelischen 

Krankenhauses Lippstadt und Dr. 

Volker Dreimann, Leitenden Oberarzt 

der Abteilung, in Zusammenarbeit mir 

Prof. Maria Mironidou-Tzouveleki aus der 

Aristoteles Universität Thessaloniki, auf 

dem 4. Hellenischen Kongress über Geschichte 

der Medizin präsentiert. Dort 

wurde der Beitrag als bester Vortrag des 

Kongresses ausgezeichnet. 

Dr. Konstantinos Kalousis (re.) und Oberarzt 

Dr. Volker Dreimann.

Praxen in Hamm und Lippstadt in Betrieb 

Notfallversorgung für 

Kinder neu ausgerichtet 

Es ist für Eltern keine unbekannte Si- 

tuation: Am Abend oder am Wochen- 

ende klagt das Kind plötzlich über 

Schmerzen und der Gang zum Kinderarzt 

scheint die einzige Lösung. 

Es folgt die Suche nach dem dienst habenden 

Arzt. Der ist nicht immer am Ort und dadurch 

auch nicht immer leicht zu finden. In 

einer Notfallsituation kann dies zu einer zusätzlichen 

Belastung werden. Als ein „ganz 

großes Plus in der Versorgung von Kindern 

und Jugendlichen“ bezeichnen daher sowohl 

die niedergelassenen Kinder- und Jugendmediziner 

als auch ihre Kollegen in den 

Krankenhäusern die Notfalldienstreform, die 

seit 1. Februar umgesetzt wird. Sie beinhaltet 

eine Erweiterung und dadurch Verringerung 

der Notfallbezirke. Gleichzeitig gibt es mit 

der Einrichtung einer festen kinderund jugendmedizinischen 

Notfalldienstpraxis eine 

zentrale Anlaufstelle. 

Nervenaufreibende Suche entfällt 

„Für Eltern mit kranken Kindern entfällt somit 

die oftmals nervenaufreibende Suche 

nach der dienstbereiten Praxis“, erläutert Ge- 

org Gärtner, zentraler Notdienstbeauftragter 

für die Region Hamm. In Hamm, genauer gesagt 

im Evangelischen Krankenhaus, teilt er 

sich in Zukunft im Wechsel mit 20 niedergelassenen 

Kollegen den Dienst in der dort neu 

angesiedelten kinderund jugendmedizinischen 

Notfalldienstpraxis. Zwei Jahre intensiver 

Gespräche und Vorbereitungen zwischen 

dem Evangelisches Krankenhaus Hamm, 

päd regio hamm (Verein der niedergelassenen 

Kinder- und Jugendärzte) und der Kassenärztlichen 

Vereinigung in Westfalen-Lippe 

waren dem vorausgegangen, denn „wir 

waren mit der Planung schon befasst lange 

bevor die von der Ärztekammer und der 

KVWL beschlossene neue Notfalldienstordnung 

herauskam“, so Privatdozent Dr. Wolfgang 

Kamin, Chefarzt der Klinik für Kinderund 

Jugendmedizin des EVK Hamm. Zuständig 

sind die 21 Ärzte in der Hammer Praxis in 

Zukunft für kranke Kinder aus den Regionen 

Hamm, Kamen, Bergkamen, Bönen, Ascheberg, 

Nordkirchen und Werne. 

Mit 13 weiteren Kollegen teilt sich der Lippstädter 

Kinderarzt Dr. Markus Elsbroek ab sofort 

den Dienst in der Notfalldienstpraxis, die 

ebenfalls am 1. Februar im EVK Lippstadt in Be- 


Eltern kennen das: Ausgerechnet am 

Wochenende passiert‘s und dann ist 

guter Rat teuer. 

39 

trieb gegangen ist. Das Einzugsgebiet der Ärzte 

dort reicht von Warstein bis Wiedenbrück, 

umfasst sowohl Lippetal als auch Oelde. 

Entlastung auch für Niedergelassene 

Für die niedergelassenen Ärzte bedeutet 

die Neuregelung des Notdienstes eine Entlastung, 

sorgt sie doch für mehr Gerechtigkeit 

in der Verteilung der Notdienste. Und 

auch die Ärzte in den Kinderkliniken sind erleichtert 

darüber, dass durch die neue Regelung 

die Notaufnahme des Krankenhauses 

von der Versorgung der ambulanten Patienten 

entlastet wird und sich die Krankenhausärzte 

auf ihre eigentlichen Aufgaben 

im stationären Bereich und bei der Aufnahme 

der stationär behandlungsbedürftigen 

Patienten konzentrieren können. 

Sowohl in Hamm als auch in Lippstadt hatten 

sich in der Vergangenheit oftmals Eltern 

am Wochenende direkt an die Notaufnahmen 

der Kinderklinik gewandt, was zeitweilig 

zu zusätzlicher Belastung der auf den 

Stationen benötigten Ärzte geführt habe. 

Als umso idealer betrachtet man nun in beiden 

Städten den Standort direkt am Krankenhaus. 

„Die Wege sind kurz und sollte der 

dienst habende Arzt in der Praxis zum Beispiel 

die Meinung eines Kinderchirurgen 

benötigen, ist dieser nur ein paar Schritte 

entfernt“, macht Georg Gärtner noch einmal 

die Vorteile der Zusammenarbeit deutlich. 

Neue Notfallnummer 

Für eine erste Abklärung der Situation gilt 

ebenfalls ab 1. Februar in ganz Westfalen- 

Lippe eine einheitliche Notfallnummer, die 

sowohl den allgemeinen Notfalldienst als 

auch drei fachärztliche Notfalldienste (augenärztlich, 

HNO, Kinder- und Jugendmedizin) 

abdeckt. Unter der 0180-5 04 41 00 hilft 

medizinisch ausgebildetes Personal bei einer 

ersten Einschätzung der Situation weiter und 

verweist an die nächste Notfalldienstpraxis. 


40 Aus den VAELEO Häusern 

EVK Hamm: Neuer leitender Arzt, neue Kooperation zwischen Praxis und Krankenhaus 

Neuausrichtung der Gynäkologie 

Hamm. Mit einer neuen Struktur 

zeigt sich seit Jahresbeginn die Klinik 

für Gynäkologie im EVK Hamm. 

Dr. Sebastian Fix, der seit sechs Jahren 

die Klinik geleitet hatte, hat den 

Schritt in die Selbstständigkeit gemacht 

und wird künftig als niedergelassener 

Gynäkologe mit eigener 

Praxis in Hamm tätig sein. Die Funktion 

des leitenden Arztes der Klinik 

für Gynäkologie wird seit dem 1. Februar 

von Dr. Jörg Bärmig wahrgenommen. 

Unter der Leitung von Dr. Fix war es in den 

vergangenen Jahren zu einem deutlichen 

Ausbau und einer Weiterentwicklung vor 

allem im Bereich der operativen Gynäkologie 

und der Gynäkologischen Onkologie gekommen. 

Auch in Zukunft wird Dr. Fix das 

Operationszentrum am EVK nutzen, um 

Operationen für Patientinnen seiner Praxis 

in der sicheren Umgebung einer Krankenhausinfrastruktur 

durchführen zu können. 

Schwerpunkt auf bösartige 

Erkrankungen der Gebärmutter 

Die Funktion des leitenden Arztes der Klinik 

für Gynäkologie im EVK Hamm wird seit 

dem 1. Februar durch Jörg Bärmig wahrgenommen. 

Mit dem Eintritt von Jörg Bärmig 

wird sich der Leistungsschwerpunkt 

der Klinik für Gynäkologie noch stärker in 

Richtung der Behandlung von bösartigen 

Erkrankungen der weiblichen Geschlechtsorgane 

(Eierstocks-, Gebärmutterhals-, Gebärmutterkrebs) 

bewegen. 

Aber auch die endoskopischen Operationsverfahren 

(„Schlüsselloch-OP“) zur Behandlung 

von gutartigen Erkrankungen 

(z.B. Gebärmutterentfernung, Eierstockzysten, 

etc.) werden, als besonders schonendes 

Verfahren, ein weiterer Schwerpunkt in 

der Gynäkologie sein. „Ich möchte den Patientinnen 

ein möglichst breites Spektrum 


in der Behandlung mit den schonendsten 

Verfahren anbieten“, erklärt Dr. Bärmig. 

„Nachdem sich die Klinik für Geburtshilfe 

im EVK bereits in den letzten Jahren durch 

die Anerkennung als Perinatalzentrum Level 

I rasant entwickelt hat, soll nun auch 

im Bereich der Gynäkologie eine Weiterentwicklung 

des Profils vollzogen werden 

und auf dem von Fix Geleisteten aufbauen“, 

so Michael Wermker, Geschäftsführer 

des EVK. 

Als leitender Oberarzt 

Fachmann für Tumore 

Dr. Jörg Bärmig ist ein ausgewiesener Fachmann 

für eben diese medizinischen Leistungsbereiche. 

Er ist 38 Jahre alt, verheiratet, 

hat zwei Kinder und war zuvor in der 

Raphaelsklinik Münster sowie dem St. Marienhospital 

Lünen tätig. In seiner letzten 

Funktion als leitender Oberarzt hat er die 

interdisziplinäre Tumorkonferenz geleitet 

und sich so als Fachmann für Krebserkrankungen 

der weiblichen Geschlechtsorgane 

einen Namen gemacht. Vor dem Hintergrund 

seines operativen Schwerpunktes 

bildet die fachliche Kombination mit der 

Abteilung für Hämatologie/Onkologie so- 

wie der am EVK etablierten Praxis für Strahlentherapie 

hervorragende Möglichkeiten 

einer umfassenden Betreuung. 

Weiterhin enge Zusammenarbeit 

mit der Geburtshilfe 

Durch seine breiten Kenntnisse im Gesamtbereich 

Geburtshilfe/Gynäkologie kann Jörg 

Bärmig, wie auch der bisherige Chefarzt Sebastian 

Fix, das Team im EVK in der Geburtshilfe 

kompetent unterstützen. „Geburtshilfe 

und Gynäkologie werden eng zusammenwirken, 

sagt Dr. Gernot Meyer, Chefarzt der 

Klinik für Geburtshilfe. 

Durch die Übernahme der Gynäkologischen 

Praxis Dr. R. Budde in der Heinrich-Reinköster-Str. 

wird Sebastian Fix seine 

operativen Kompetenzen bündeln und 

mit weiteren Bereichen der nicht stationären 

Gynäkologie erweitern. Dr. Fix und Dr. 

Budde werden das Operationszentrum am 

EVK nutzen, um auch künftig Operationen 

für Patientinnen der Praxis in der sicheren 

Umgebung der Krankenhausinfrastruktur 

durchführen zu können. Damit wird den 

Patientinnen eine durchgängige Betreuung 

im ambulanten und stationären Bereich 

geboten. 

Sie blicken zuversichtlich in die Zukunft (v.l.): Dr. Rolf Budde, Dr. Sebastian Fix, Dr. Gernot 

Meyer, Dr. Jörg Bärmig und EVK-Geschäftsführer Michael Wermker.

Aus den Valeo-Häusern 

Feierliche Verabschiedung (v. l.): Pfarrer Alfred Grote (EKF-Aufsichtsratsvorsitzender), Martha Rehnert, Gerhard Rehnert und Manfred Witkowski 

(EKF-Vorstand und Geschäftsführer der Ev. Lukas-Krankenhaus Gronau gGmbH). Foto: Westfälische Nachrichten Gronau 

Lukas-Krankenhaus Gronau verabschiedet seinen Kaufmännischen Direktor Gerhard Rehnert 

Im wohlverdienten (Un)Ruhestand 

Gronau • Am Ende eines erfolgrei- 

chen und vielseitigen Arbeitslebens 

wurde am 27. Oktober der Kaufmännische 

Direktor des Lukas-Krankenhauses 

Gronau, Gerhard Rehnert, in 

den Ruhestand verabschiedet. 

„Dass die Verabschiedung erst jetzt stattfindet, 

obwohl er bereits seit Mai diesen 

Jahres in Ruhestand ist, hat mit Gerhard 

Rehnerts Fernweh zu tun“, erklärte Manfred 

Witkowski, Geschäftsführer des Lukas-Krankenhauses. 

Er verbrachte die ersten 

Monate seines Ruhestands nämlich auf 

Kuba, was wiederum mit seiner interessanten 

Vita zusammenhängt. Vor seiner Zeit 

in Gronau und nach seinem Studium zum 

Diplomverwaltungswirt und Diplomkrankenhauswirt 

übernahm Gerhard Rehnert 

Aufgabenfelder in verschiedenen Kliniken 

im Bremer Raum. Anschließend war er auf 

Kuba für eine Pharmafirma und später für 

die Krankenhausgesellschaft des Landes 

Brandenburg im Einsatz. Im Mai 2000 wurde 

er dann als Kaufmännischer Direktor im 

Lukas Krankenhaus tätig. 

Dies geschah zu einem Zeitpunkt als das Lukas-Krankenhaus 

in die Evangelische Krankhausfördergesellschaft 

(EKF) integriert wurde 

und wirtschaftlich grundlegende strukturelle 

Veränderungen anstanden. In seiner 

zehnjährigen Tätigkeit für die EKF gelang es 

Gerhard Rehnert, das Lukas-Krankenhaus 

auf solide finanzielle Füße zu stellen, es baulich 

funktionell als auch attraktiv umzugestalten 

und es inhaltlich-strukturell den Anforderungen 

der Gegenwart anzupassen, 

lobte Manfred Witkowski. 

Meileinsteine für das 

Lukas-Krankenhaus gesetzt 

Für die Anerkennung des Evangelischen 

Lukas-Krankenhauses zur psychiatrischen 

Pflichtversorgung für den nördlichen Kreis 

Borken hat er sich erfolgreich bei der Bezirksregierung 

in Münster eingesetzt. Auch 

die regionale Versorgungsvernetzung – vor 

allem die Kooperation mit dem St. Antonius- 

Krankenhaus und mit dem Bethesda-Seniorenzentrum 

– hat Gerhard Rehnert in den 

Jahren seines Schaffens optimiert. Als einen 

weiteren Meilenstein in der Entwicklung des 

41 

Lukas-Krankenhauses gelangen unter seiner 

Regie die Einbindung in die EKF und der 

Beitritt in den Valeo-Verbund. Zwischenzeitlich 

wurde seine Zeit in Gronau für zwei Jahre 

durch eine Tätigkeit als Kaufmännischer 

Direktor im EVK Hamm unterbrochen. 

Neben Manfred Witkowski anerkannten 

auch die weiteren Festredner, Pfarrer Alfred 

Grote (Vorsitzender der Gesellschafterversammlung), 

Annette Scherwinski (Kreismedizinaldirektorin, 

Kreis Borken), Klaus Lüttikhuis 

(stellv. Bürgermeister Gronau), Reinhard 

van Loh (Heimleiter Bethesda-Seniorenzentrum) 

und Dr. Stefan Krommes (Ärztlicher 

Direktor Lukas-Krankenhaus) Gerhard Rehnerts 

Kompetenz, sein Fingerspitzengefühl 

und seine ausgeprägte Ruhe, die er auch in 

turbulenten Zeiten stets bewahrte. 

Zum Abschluss der Feierlichkeit erklärte 

Gerhard Rehnert, dass er sich noch nicht 

ganz aus dem Berufsleben zurückziehen 

werde. Neben seiner Tätigkeit im Kuratorium 

des Bethesda-Seniorenzentrums sei 

er auch weiterhin als Geschäftsführer der 

Evangelischen Ausbildungsstätte des Münsterlandes 

tätig. 


42 Namen & Nachrichten 

Neue Oberärztin 

am EVK Münster 

Seit dem 01. Oktober 2010 ist Dr. Claudia 

Rademacher als leitende Oberärztin für den 

Bereich der Handchirurgie im EVK verantwortlich. 

Dr. Rademacher ist Fachärztin für 

Chirurgie, Unfallchirurgie und Handchirurgie 

und absolvierte Ihre Ausbildung im Klinikum 

Dortmund. 

Mit der Besetzung dieser Position konnten 

zwei wichtige Ziele vereint werden: Einerseits 

ist die Handchirurgie nun integrativer 

Bestandteil der Chirurgischen Klinik bzw. 

der Abteilung für Unfallchirurgie und Orthopädie, 

andererseits behält sie eine gewisse 

Eigenständigkeit, die für eine erfolgreiche 

Darstellung notwendig ist. Die Betriebsleitung 

freut sich sehr, die neue Oberärztin im 

Team der Chirurgischen Klinik begrüßen zu 

können! 

Gesundheitsmanagement 

im Lukas-Krankenhaus 

Die Mitarbeiterversammlung anlässlich der 

Einführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

hat es bestätigt: Es gibt ein 

deutliches Interesse der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Lukas-Krankenhauses 

Bünde an einem betrieblichen Gesundheitsmanagement. 

„Das ist für uns umso mehr Anlass, uns 

zeitnah mit konkreten Prüfungen zu beschäftigen, 

erst einmal herauszufinden, 

welcher Handlungsbedarf notwendig ist 

und dann Angebote zu realisieren“, sagt 

Heiko Lückemeier von der Mitarbeitervertretung, 

der gemeinsam mit Verena 


Holdmann die Arbeit der Projektgruppe 

koordiniert. 

Drei Schlagworte sollen nun mit Leben gefüllt 

werden: Verhältnis-Prävention, Verhaltens-Prävention 

und System-Prävention. 

„Bei der Verhältnis-Prävention geht es 

um den Arbeitsschutz, um Vorgänge und 

Hilfsmittel, die vielleicht fehlen, gleichzeitig 

aber die Gesundheit erhalten können“, 

erklärt Verena Holdmann. „Punkt zwei bezieht 

sich auf das Verhalten der Mitarbeitenden 

und befasst sich mit Fragen wie: Ernähre 

ich mich richtig, treibe ich genug Sport.“ Der 

Punkt System-Prävention umfasst all die Fragen 

der Gesundheits-Organisation im Krankenhaus. 

Wie steht es mit der Rückkehr aus 

Eltern- und Pflegezeit, wie sieht es mit dem 

Wiedereingliederungsmanagement aus 

und wie verhalte ich mich als Vorgesetzter, 

wie werden Konflikte gelöst. „In der Summe 

entstehen so viele Aspekte, die sich alle auf 

die Gesundheit unserer Kollegen auswirken 

können“, so Verena Holdmann. 

Deutsch-britisches 

Fachsymposium 

Zum ersten Mal fand ein Fachsymposium 

zwischen britischen und deutschen Orthopäden 

statt. Drei Vertreter des Londoner 

Klinikums Guy’s and St. Thomas’ Trust, die 

Hausärzte der in Ostwestfalen stationierten 

britischen Truppen sowie Vertreter des Ev. 

Krankenhauses Bielefeld (EvKB), der Henrietten-Stiftung 

in Hannover und des Paderborner 

St. Vinzenz Krankenhauses nahmen 

an der Veranstaltung im Bielefelder Hotel 

Mövenpick teil. 

Öko-Audit für Johanniter-Ordenshäuser 

Die Johanniter-Ordenshäuser wurden auch in 2010 erfolgreich nach ÖKOPROFIT re-zer- 

tifiziert. Dahinter verbirgt sich ein Kooperationsprojekt zwischen den Kommunen und 

der örtlichen Wirtschaft, gleichermaßen vertreten durch Handwerk, Dienstleister, produzierende 

Unternehmen und Sozialeinrichtungen. Ziel ist es, die Betriebskosten der Unternehmen 

langfristig zu senken und dabei die natürlichen Ressourcen wie Energie und 

Wasser zu schonen. Die Prüfung erfolgt jährlich nach einem speziellen Katalog, der sich 

nach Kriterien wie Kennzahlen, Umweltpolitik/-philosophie, Abfall, Energie, Gefahrstoffe 

und Recht aufteilt. Die Vergabe der Zertifikate fand durch den zuständigen Landrat des 

Kreises Minden-Lübbecke, Ralf Niermann, statt. Sie wurde im Rahmen eines ÖKOPRO- 

FIT-Workshops zum Thema „Energetische Gebäudesanierungen von Gewerbeobjekten“ 

durchgeführt. Entgegengenommen wurde die Auszeichnung von Felix Kroneberg, Mitarbeiter 

der Johanniter-Ordenshäuser.

Die Krankenhäuser sind für die statio- 

näre unfallchirurgische Versorgung der 

in Deutschland stationierten Britischen 

Streitkräfte verantwortlich. Ziel der Veranstaltung 

war der fachliche Dialog über die 

Behandlung von Unfallverletzungen. Sie 

gehören zu den häufigsten Erkrankungen 

bei Soldaten. Im Mittelpunkt der Vorträge 

und Workshops standen deshalb die Be- 

handlung von Sportverletzungen an Gelenken, 

Knien, Schultern und Hüften. 

Bereits seit 1996 ist das EvKB Vertragskrankenhaus 

der Britischen Armee. Es versorgt 

die größte britische Garnison in Deutschland, 

Gütersloh, mit ihren Außenstandorten 

Bielefeld, Herford und Hameln. Rund 

10.000 Soldaten und ihre Familienangehörigen 

werden in den Kliniken in Bethel und 

im Johannesstift ambulant und stationär 

versorgt. Ende Februar 2011 ist ein weiteres 

deutsch-britisches Treffen im EvKB geplant. 

Die britischen Hausärzte aus den umliegenden 

Standorten Gütersloh, Bielefeld, Herford 

und Hameln treffen sich in der Klinik für 

Unfallchirurgie und Orthopädie um die Vernetzung 

zwischen hausärztlicher und klinischer 

Versorgung weiter auszubauen. 

Dr. med. Mark Schildknecht von der Klinik 

für Unfallchirurgie und Orthopädie im 

EvKB (auf dem Foto links), Colonel Rakesh 

Bhabutta (Mitte), stellvertretender 

Direktor der Gesundheitsversorgung 

für die in Deutschland stationierten Britischen 

Streitkräfte und Colonel David Williams 

(rechts), tellvertretender Direktor 

der Hausarztversorgung, organisierten das 

deutsch-britische Fachsymposium im Bielefelder 

Mövenpick Hotel. 

Jubilarehrungen im 

EvK Bielefeld 

Für ihre langjährige Mitarbeit wurden nun 

zahlreiche Kollegen aus dem EvK Bielefeld 

ausgezeichnet. Geehrt wurden Mitarbeiter 

für 25-jährige Tätigkeit sowie diejenigen, 

die bereits auf 35 bzw. 40 Dienstjahre zurückbliccken 

können. Sechs Mitarbeitende 

sind bereits seit 40 Jahren im EvKB und im 

Krankenhaus Mara tätig, 20 seit 35 Jahren. 

Die Auszeichnung im Betheler Assapheum 

nahmen Dr. Heiner Meyer zu Lösebeck, 

Geschäftsführer des EvKB und des Krankenhauses 

Mara, und Personaleiterin Diakonin 

Klaudia Stahlschmidt vor. 

Die Jubilare: 

40 Jahre: Elisabeth Fiebich, Sylvia Gompie, 

Milada Hagenbäumer, Hans-Jürgen Hoffmeister, 

Angela Meier, Milica Uellendahl. 

35 Jahre: Ulrich Brenke, Karin Dreyer, Rolf 

Eickholt, Christiane Felsch, Marion Gollenbeck, 

Eberhard Krause-Sparmann, Heidrun 

Kukuric, Astrid Lange, Renate Mosig, 

Reiner Pichlo-Kassebaum, Ralf Presser, 

Bernhard Rambeck, Ulrike Sehmisch, Gertraud 

Spreng, Dieter Storck, Christa Studt, 

Evelyn Tatenhorst, Marie-Luise Volkmann, 

Christiane Volkmer, Ingrid Wilde. 

25 Jahre: Karol Albrecht, Gerlind Anders, 

Doris Bauer, Elisabeth Behne, Helga 

Bendisch, Martina Bensiek, Manu- 

Namen & Nachrichten 

43 

ela Blinde, Marion Boden, Andreas Boekenkamp, 

Thilo Branczyk, Christiane 

Breese, Heike Broll, Rolf Brunken, Angelika 

Burg-Weisshaar, Michael Duxa, Gerhard 

Dyballa, Doris Ebener-Kafi, Christian 

Ellerbrock, Hans-Jürgen Flender, 

Marlies Frantz, Eberhard Frantz, Maria 

Frickenstein, Angelika Geppert, Dorothea 

Gerz, Irene Gutjahr, Bettina Hahn, 

Sabine Hammer, Stefan Heinzel, Bärbel 

Helsch, Doris Hoppe, Carolin Jünemann, 

Roland Kano, Veronica Kessler, Corinna 

Klegrewe, Caroline Klemme, Cornelia 

Kneer, Steffi-Christiane Koch-Stöcker, 

Michael Korth, Christiane Kressmann, 

Andrea Lampe, Gabriele Laxy, Angelika 

Lohmann, Astrid-Irena Mai, Bruno Mansfeld, 

Johannes Meinel, Marita Menebröcker, 

Ivica Mijatovic, Sabine Moritz, Regine 

Moser, Daniel Müller, Stefan Mund, 

Martin-Juhani Niehaus, Rüdiger Noelle, 

Sabine Noelle, Michael Ordyniak, Renate 

Pankoke, Frank Rademacher, Heike 

Rixe, Andrea Rueffel, Barbara Schittko, 

Ulrike Schleef, Katja Schmeichel, 

Sylvia Schröder, Hildegard Schultz, Brigitte 

Schürmann, Karina Schwanz, Andreas 

Siebrasse, Silvia Starczyk, Angelika 

Steinkemper, Elke Stock, Susanne 

Strunk, Barbara Tlatlik, Manuela Toebbens, 

Annegret Ueschner, Heike Vaquet, 

Angelika Voß, Sabine Weiss, Udo Wellmann, 

Harald Welteke, Gudrun Wenzel, 

Christiane Wolf-Holthaus, Rolf Ziegler. 


44 Valeo-Fachabteilungen und weitere Leistungsangebote 

Fachgebiet / Teilgebiet Lukas-Krankenhaus Bünde 


Ev. Krankenhaus Enger 

-Fachabteilungen 

Ev. Krankenhaus Bielefeld 

Ev. Krankenhaus Lippstadt 

Ev. Krankenhaus Hamm 

Ev. Krankenhaus Unna 

Ev. Krankenhaus 

Johannisstift Münster 

Ev. Lukas-Krankenhaus 

Gronau 



St. Johannisstift 

Ev. Krankenhaus Paderborn 

Krankenhaus Mara 

Bielefeld 

Hellweg Kliniken 

Oerlinghausen und Lage 



Gesamt 

Augenheilkunde 2 5 7 

Chirurgie 170 148 70 84 105 56 64 20 717 

Frauenheilkunde 20 32 30 25 16 18 141 

Geburtshilfe 13 38 20 25 11 18 125 

Geriatrie 63 70 55 55 50 20 313 

HNO-Heilkunde 2 5 2 4 13 

Innere Medizin 138 215 84 198 113 43 89 36 916 

Kinderchirurgie 35 16 19 70 

Kinderheilkunde 120 68 105 293 

MKG-Chirurgie 5 6 11 

Neurochirurgie 74 74 

Neurologie 128 40 71 125 117 481 

Nuklearmedizin (Therapie) 6 6 

Orthopädie 35 80 115 

Psychiatrie, Psychotherapie, Suchtkrankhei- 

ten und Gerontopsychiatrie 

274 55 140 92 561 

Psychotherapeutische Medizin 35 35 

Schmerztherapie 20 20 

Urologie 45 45 

Infektionsabteilung / AIDS 4 4 

Insgesamt 345 63 1255 328 464 324 181 110 255 213 177 140 92 3.947 

Planbetten- / Betten-Übersicht VALEO (Stand: Oktober 2010)

Bünde 

Besondere Angebotsstrukturen, 

bettenführend Lukas-Krankenhaus 

(x) = im Aufbau 

Ev. Krankenhaus Enger 

Ev. Krankenhaus Bielefeld 

Ev. Krankenhaus Lippstadt 

Valeo-Fachabteilungen und weitere Leistungsangebote 

Ev. Krankenhaus Hamm 

Intensivpflege 12 74 23 35 17 5 7 173 

Frühgeborene / Perinatalzentrum 23 10 20 53 

Palliativmedizin 8 7 15 

Stroke Unit 8 5 6 19 

Weitere Leistungsangebote 

Adipositaszentrum x x 

Anästhesie x x x x x x x 

Bauchzentrum x (x) x 

Blutstammzelltransplantation (periph.) x 

Brustzentrum x x 

Chest Pain Unit x 

Darmzentrum x (x) x 

Dialyse x x 

Gefäßzentrum x 

Gelenkzentrum x 

Herniencenter x 

Laboratoriumsmedizin x x 

Nuklearmedizin x x 

Pathologie / Neuropathologie x x x 

Pharmazie x x 

Radiologie x x x 

Beh. von Schwerbrandverletzten Kindern x 

Transfusionsmedizin x 

Traumazentrum x (x) 

Ev. Krankenhaus Unna 

Ev. Krankenhaus 

Johannisstift Münster 

Ev. Lukas-Krankenhaus 

Gronau 



St. Johannisstift 

Ev. Krankenhaus Paderborn 

Krankenhaus Mara 

Bielefeld 

Hellweg Kliniken 

Oerlinghausen und Lage 



Gesamt 

45 


46 

Valeo Rätsel 

Herzlichen Glückwunsch! 

Die Lösung des Valeo-Herbsträtsel 2010 lautete: Wir sind Valeo. 

Gewonnen hat Ann-Kathrin Sauer, Auszubildende in der Personalabteilung im EK Unna. Herzlichen 

Glückwunsch – und viel Spaß mit dem neuen iPod! Der Gewinn konnte noch nicht überreicht werden; 

wir holen das nach. 

Nachzureichen hatten wir ebenfalls die Gewinn-Übergabe des Frühlingsrätsels, die am Rande des Valeo- 

Kongresses stattfand. Wie das Bild rechts zeigt, freuten sich sowohl Gewinnerin Petra Grobe, Mitarbeiterin 

in der Verwaltung des Lukas-Krankenhauses Bünde, als auch Valeo-Geschäftsführer Manfred Witkowski. 

Frau Grobe wünschen wir viel Spaß mit dem neuen iPod-shuffle. 

Das -Frühjahrsrätsel 

Der gesuchte Satz ergibt sich aus den Angaben unter WAAGERECHT und SENKRECHT. Aus den Buchstaben in den nummerierten Feldern 

setzt sich die Lösung zusammen. Diese Lösung senden Sie bitte per E-Mail bis zum 30. März 2010 an d.frost@horschler.eu, fügen Ihren Namen, 

das Valeo-Haus, in dem Sie arbeiten, Ihre Abteilung und Telefonnummer dazu. 

Aus allen richtigen Einsendungen verlosen wir wieder einen iPOD-shuffle. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Die Lösung ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 

____ ____ ____ ____ ____ 

17 18 19 20 21 

WAAGERECHT 

A1 In einer alternden Gesellschaft 

ein Beruf mit 

Zukunft, hier weiblich • 

A3 eine verheerende Flutwelle 

• A5 das Konzentrat 

und Wesen einer Sache 

• A7 aus zwei Teilen bestehend 

• A12 Höher hinaus 

geht‘s in Deutschland 

nicht • A14 Fluss in Norddeutschöand 

• B13 Wendekommando 

beim Segeln 

• D8 chemisches Element 

Nickel (Abk.) • D9 

Heiß, sandig und Austragungsort 

der Fußball- 

Weltmeisterschaft 2022 

• G2 Vorname der Fitzgerald 

• G8 Es geht ums 

große Geld, aber hier ist 

es wirklich nur ein Spiel 

• G14 ein Fluss in Vorderasien 

• H5 Schützt das 

Auge • I3 Einsiedler • I11 

Früherer Sportverband 

in Deutschland (Abk.)• 

K6 Die Spartaner lebten 

wohl so • K10 ein Längenmaß 

früherer Tage; heute 

eher für Chirurgen inter- 

essant • K13 wahlweise: ein Vorname, eine alte Zeche in Castrop- 

Rauxel und die Ableitung von Irland in der Landessprache • L2 So 

sagt man in Frankreich „Ja“ • L5 Vorsilbe, die für neu steht • M11 

Dieser Zug steht nicht mehr im Plan (Abk.) 


A B C D E F G H I J K L M N 

SENKRECHT 

A1 Gold ist nicht schlecht, 

1 19 15 

eine Immobilie auch nicht 

– das gesuchte Wort ist 

2 

dagegen etwas in Veruf 

geraten • B1 nur sel- 

3 

4 

5 

6 

5 1 

13 

3 

11 

8 

18 

ten komisch, aber Willy 

Millowitsch hatte ein Faible 

dafür • B12 Das kann 

man auch zu einer Internet-Adresse 

sagen • C3 

Statt Abkürzung Schleichweg 

zu sagen, wäre so et- 

7 

was. Gesucht wird aber 

die Abkürzung • C10 Eine 

8 6 

Ausnahme macht noch 

keine... • D1 ein Fest im 

9 17 21 20 

Herbst • D12 Peter Fox 

sang vom Haus am... • E7 

10 10 14 4 

früherer Sender in Berlin 

• F5 nicht auf • F9 So hieß 

11 

12 

2 

7 

12 

9 

der Erfinder von Huckleberry 

Finn mit Nachnamen 

• G1 nicht mutig • G8 

13 16 

Jeder hat seine und im Alter 

wird‘s meist nicht bes- 

14 

ser • H5 Hier findet Forschung 

statt • I1 Klagelied 

• I10 deutscher Autor, 

der nicht das Wassertreten 

erfunden hat • J1 fertig 

gekocht • K8 eine heikle Lage ist meistens auch... • L1 Wurde nicht 

an einem Tag erbaut • L5 Militärbündnis • M5 So wurde eine Krankenhaus-Serie 

mit George Clooney abgekürzt • M10 Grenze • N1 Explosiv, 

aber auch gefäßerweiternd

Foto: www.fotolia.de / Wojciech Gaida 

Das Valeo-Stipendium 

VALEO-Fachabteilungen 

Voraussetzungen: 

f Sie sind Student/-in der Medizin an einer Universität in Deutschland und stehen mindestens ein Jahr vor dem zweiten Staatsexamen 

Verfahren: 

f Bewerbung an die Valeo-Geschäftsstelle mit Nennung Ihres Wunschhauses innerhalb des Valeo-Klinikverbunds 

f Bei erfolgreicher Bewerbung erfolgt die Bewilligung des Stipendiums als freiwillige Leistung 

f Beginn, Dauer und das Volumen des Stipendiums werden mit Ihnen individuell vereinbart 

f Der monatliche auszuzahlende Betrag beträgt maximal 400,00 Euro 

f Schließt der Stipendiat / die Stipendiatin nach dem Studium einen Arbeitsvertrag mit einem Valeo-Haus ab, 

ist das Stipendium nicht zurückzuzahlen 

f Wird nach dem Studium kein Arbeitsvertrag mit einem Mitgliedshaus im Valeo-Klinikverbund abgeschlossen, 

ist die Gesamtauszahlungssumme des Stipendiums in Raten zurückzuzahlen 

Vorteile: 

f Befreiung von wirtschaftlichem Druck 

f Frühe Anbindung an die Facharzt-Weiterbildungsstätte 

f Frühe „Marktübersicht“ durch regelmäßige Treffen und Schulungen 

f Hilfestellung und Coaching in allen Fragen beim Start in den medizinischen Beruf 

f Verfügbarkeit des breiten Leistungsspektrums im Verbund 

f Zusätzliche Schulungsangebote 

f Frühe Kontakte zum zukünftigen Arbeitgeber und zu späteren Kolleginnen und Kollegen 

f Weniger oder keine „Startschwierigkeiten“ im Beruf in den ersten Wochen nach dem Studium 

www.valeo-klinikverbund.de 

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Valeo – 

Der Verbund 

Evangelischer Krankenhäuser 

in Westfalen

Valeo mittendrin | Februar 2011

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