Beschäftigung gestalten – Unternehmen zeigen Verantwortung en.de

Preisträger und Nominierte
wicklungsarbeit schuf das Klinikum für alle Beschäftigten im medizinischen Bereich
völlig neue Formen der Arbeitsorganisation. Alle 14 Tage traf sich eine Projektgruppe,
an der alle wichtigen Abteilungen, der Pflegedienst sowie der Betriebsrat
beteiligt waren. Vereinbart wurden schließlich neue Grundsätze für die Arbeitszeit,
die vorher undenkbar erschienen: Die strikte Trennung von Tages- und Nachtdienst,
die Einführung eines modifizierten Dreischichtdienstes ohne jeden Bereitschaftsdienst
und eine tägliche Regelarbeitszeit, die auf zehn Stunden begrenzt wurde. Die
Arbeitszeit kann freiwillig bis zu durchschnittlich 46 Stunden in der Woche verlängert
werden, dadurch sind Arbeitszeiten von maximal 13 Stunden täglich möglich.
Anfang 2006 wurde das neue Arbeitszeitmodell, nach einer Pilotphase in einzelnen
Fachkliniken, im ganzen Haus eingeführt. „Wir hatten ein intelligentes Projekt-
Team, das innovative Lösungen
gefunden und sich
das Vertrauen der Beschäftigten
und der Betriebsleitung
erarbeitet hat“, sagt
Prof. Dr. Horst Kierdorf,
Ärztlicher Direktor, stolz
über das Projekt.
Möglich wurde die gesündere
Arbeitszeit auch
durch die Bereitschaft
aller Beteiligten, etwas für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu investieren.
Die Beschäftigten waren bereit, auf Einkommen zu verzichten, das bislang als
Ausgleich für die unattraktiven Arbeitszeiten und Überstunden gezahlt wurde. Die
Klinikleitung schuf für den ärztlichen Dienst 28 und für den Pflegedienst 15 zusätzliche
Planstellen, um die Patientenversorgung sicher zu stellen. Insgesamt zwei Millionen
Euro jährlich muss das Klinikum dafür ausgeben. Doch das ist gut angelegtes
Geld: „Ich gehe davon aus, dass Arbeitsplätze ohne Bereitschaftsdienste für Bewerberinnen
und Bewerber attraktiver sind, weil sie der Vereinbarkeit von Familie und
Beruf mehr entgegenkommen und den Beschäftigten mehr Freiräume für persönliche
Bedürfnisse außerhalb der Arbeitszeit gewähren“, schätzt Geschäftsführer
Helmut Schüttig die langfristige Entwicklung ein.
Mit seiner Investition in die neue Arbeitszeitgestaltung hat das Klinikum nicht nur
für seine jährlich rund 55 000 Patientinnen und Patienten sondern auch für die Mit-
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