Wir sind das Dorf

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kann hier und da neu dekorieren“, erläutert sie. Katja Keppler ordert noch die Nachbestellungen an Getränken. Das soll, wie schon beim Einkauf des restlichen Sortiments, bald die Marktleiterin übernehmen. „Ich bin noch etwa eine Stunde die Woche im Geschäft“, ergänzt Klaus Keppler, „und habe dann auch eher kleine handwerkliche Aufgaben.“ Bleibt nicht doch viel Bürokratie zu erledigen? „Da haben wir Landwirte doch jede Menge Übung“, antwortet der Betriebsleiter lachend. Ganz klar, deutlich zugenommen habe die Menge an Lohnabrechnungen, die die Buchstelle erledigt. 25.000 bis 30.000 Euro hat das Landwirtsehepaar in das Geschäft, das als Einzelunternehmen dem landwirtschaftlichen Betrieb angegliedert ist, gesteckt. Auf Förderungen wurde bewusst verzichtet. „In erster Linie aus Zeitgründen“, begründet Klaus Keppler. „Wir konnten lange Bearbeitungszeiten bis zur Bewilligung nicht abwarten, hatten keine Zeit und kein Verständnis für den damit verbundenen Papierkram.“ Er hält das für vertretbar, weil „der Laden nicht die Familie ernähren muss.“ Der Betriebszweig Dorfladen ist nur eines von mehreren Standbeinen des Hofguts Dettenberg. Der Betrieb, den der Landwirtschaftsmeister mit seiner Frau und einer halben Arbeitskraft bewirtschaftet, umfasst 175 ha Nutzfläche, davon sind 162 ha Ackerland mit Marktfruchtanbau. Dazu kommen etwa 2.300 Legehennen in Bodenhaltung mit überdachtem Auslauf. Eier, Nudeln und Schlachthühner werden im Dorfladen und zweimal wöchentlich auf dem Wochenmarkt in Biberach mit eigenem Verkaufswagen, hauptsächlich von Katja Keppler und ihrer Schwiegermutter, vermarktet. Für Hühnerhaltung und Nudelherstellung sind zwei 400-Euro-Kräfte angestellt. Klaus Keppler erledigt zusätzlich den Winterdienst der Nachbargemeinde und übernimmt Transportarbeiten für den Maschinenring, über den er auch Maschinen vermietet. Eher zufällig entstand die Einnahmequelle durch das Entstauben und Abpacken von Grascops als Pferdefutter. Das entwickelte sich zu einem Erwerbszweig, der die bisherige Vertragswartesauenhaltung von 160 Muttersauen verdrängte. Mittlerweile werden etwa 1.200 t Grascops im Jahr geliefert, maschinell entstaubt und absackt. „Das kann ich in arbeitsruhigeren Zeiten auf Vorrat erledigen und somit kontinuierlich liefern.“ Auch das Pferdefutter passt wie der Dorfladen zur Betriebsphilosophie der Kepplers. Klaus Keppler baut auf Vielfältigkeit in seinem Betrieb. „Unterschiedliche Standbeine können nicht alle gleichzeitig einknicken“, ist er überzeugt. us Foto: Dorfladen-Netzwerk Günter Lühning gehört zu den Gründern des Dorfladens im niedersächsischen Otersen und des Internetportals Dorfladen-Netzwerk. Bürgermeister und Journalisten informieren sich in Otersen über unser Projekt“, berichtet nicht ohne Stolz der Dorfladen-Pionier Lühning. „Wir standen im Jahre 2000 vor einer Situation, die viele Dörfer kennen. Otersen galt über viele Jahre hinweg als sterbendes Dorf. Als dann auch noch der letzte Tante-Emma- Laden seine Türen schloss, reichte es uns Bürgern. Wir schlossen uns zusammen, gründeten den Dorfladen und holten uns ein Stück Lebensqualität zurück“, blickt der engagierte Mann zurück. „Vor rund zehn Jahren wurde im 500-Einwohner- Dorf Otersen in einer Bürgerversammlung die Dorfladen-Bürgergesellschaft mit über 60 Gesellschaftern und 103.000 DM Eigenkapital gegründet. Damals wurden wir vielfach belächelt und die Idee zur bürgerschaftlichen Sicherung der Nahversorgung wurde mehrfach als “spinnerte Idee” bezeichnet“, erinnert sich Lühning. Aber es hat sich gelohnt. „Der Dorfladen hat eine 140 m 2 große Verkaufsfläche, bietet für fünf Mitarbeiter einen Arbeitsplatz, hat 50 Stunden die Woche geöffnet und macht einen Jahresumsatz von 300.000 Euro. Wir werden uns weiter entwickeln. Der heute 100 Mitglieder zählende Dorfladen hat 440.000 Euro investiert und baut einen neuen, 180 m 2 großen Dorfladen mit Mehrgenerationen-Dorfcafé“, formuliert Lühning die Ziele. „Das Interesse am Konzept und an den Erfahrungen der Dorfladen-Bürgergesellschaft wurde immer größer, Anfragen und Wünsche aus verschiedenen Bundesländern wurden an uns herangetragen. So ist die Idee entstanden, eine Internetplattform zu entwickeln, wo Erfahrungen, wichtige Informationen, Ansprechpersonen, Händler und auch interessante Termine veröffentlicht werden“, erklärt der Dorfladenvorsitzende die Entstehungsgeschichte des bundesweiten Internetportals www. dorfladen-netzwerk.de. Die Kirche im Dorf lassen Demografische Veränderungen und wirtschaftlicher Strukturwandel führen nicht nur dazu, dass in ländlichen Regionen Ärzte, Läden, Ämter und Kultur ausdün- Foto: Homann Foto: Dorfladen-Netzwerk Titelthema I 25 nen, sondern auch die Anwesenheit und das Angebot der Kirche. „Kirche möchte den Menschen nahe sein und bleiben, Dorfkirchen und Pfarrhäuser sind ein kultureller Schatz und mit der Arbeit der Kirchengemeinde wird nicht nur das kircheninterne Leben gefördert, sondern das gesamte Gemeinwesen im Dorf. Das alles funktioniert aber nur dann, wenn die Bürger eines Dorfs auch hinter der Kirche stehen und in ihr bleiben“, überzeugt Pastor Karl-Heinz Friebe, vom Kirchlichen Dienst auf dem Land (KDL) der Evangelischen-lutherischen Landeskirche Hannover. „Wie eine Kirchengemeinde vor Ort ihre spezielle Arbeit gestaltet, ist Aufgabe des Kirchenvorstandes, der die Gemeinde leitet. Er wird von der Gemeinde gewählt. Wie sich eine Kirchengemeinde aufstellt, hängt aber immer auch von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ab, den Hauptamtlichen und in ganz besonderer Weise auch von dem „Schatz“ der Pastor Karl-Heinz Friebe ist bei der Evangelisch-lutherischenLandeskirche Hannover für den kirchlichen Dienst auf dem Land zuständig. Ehrenamtlichen“, unterstreicht Friebe die Bedeutung der Gemeinde vor Ort. „Die ökonomische Basis ist nach wie vor die Kirchensteuer. In den vergangenen Jahren verzeichnen wir hier einen Rückgang. Das hat mehrere Ursachen. Sinkt die Einkommenssteuer, sinkt auch die Kirchensteuer. In „von Bürgern – für Bürger“ im niedersächsischen Otersen wird die Nahversorgung im ländlichen Raum und ein Stück Lebensqualität gesichert. www.dlz-agrarmagazin.de
Agrarwelt 26 I Titelthema Nachbarschaftshilfe steigert Lebensqualität Maria Hensler kann sich gut daran erinnern, dass in dem Dorf, in dem sie aufgewachsen ist, die Bewohner Bescheid wussten, manchmal besser, als dem einen oder anderen lieb war, aber wenn nötig, griffen die Nachbarn ein und halfen. Um diese Nachbarschaftshilfe wieder zu beleben, gründete die heute 60jährige 2003 den Verein Hilfe von Haus zu Haus e.V., der regional und überregional schon viele Nachahmer gefunden hat. Es ist eine Initiative der katholischen Landfrauenbewegung, der katholischen und evangelischen Kirchen, sowie der zuständigen Gemeinden Gaienhofen und Horn in Baden-Württemberg. Die Hilfe finanziert sich aus dem Kostenanteil der betreuten Menschen, Förderungen durch das Land Baden-Württemberg und IMF-Gelder, (Innovative Maßnahmen für Frauen im ländlichen Raum) der EU, sowie Zuschüssen und Spenden. „Nachbarschaftshilfe heißt helfen und kümmern. Wenn die Unterstützung der offiziellen Einrichtungen nicht ausreicht, organisieren wir Hilfe. Wir sind keine Konkurrenz zu den Pflegeverbänden.“ Der Verein Hilfe von Haus zu Haus e.V. bietet hauptsächlich die Betreuung und Versorgung älterer, kranker, bedürftiger und behinderter Menschen an und entlastet auch pflegende Angehörige. In der Kinder- und Familienhilfe leistet der Verein Kleinkinderbetreuung und Gemeinschaftsverpflegung für Kindergärten, Grund- und Hauptschule und ältere Dorfbewohner. So wird das Miteinander in den Dörfern zwischen Jung und Alt sowie Alteingesessenen und Neuzugezogenen gefördert. Seit acht Jahren werden mehr als 60 Helferinnen, im Alter zwischen 35 und 60 Jahren, eingesetzt, organisiert von einer dreiköpfigen Einsatzleitung. Gemeinsam leisteten sie im vergangenen Jahr insgesamt etwa 12.000 Einsatzstunden. Durch die Arbeit des Vereins entstanden zwölf Arbeitsplätze auf 400-Eurobasis, darunter für zwei Kindergärtnerinnen und fünf Köchinnen. Die mitarbeitenden Helfer, es sind auch einige Männer darunter, sind krankenund unfallfallversichert und der Verein führt Beiträge zur Berufsgenossenschaft ab. „Es war mir von Anfang an ganz wichtig, dass dieses Engagement nicht ehrenamtlich ist, sondern bezahlt wird. Alles andere wäre erstens nicht legal und zweitens wird die Leistung fühlbar honoriert. Den meisten Personen, die wir betreuen, steht die Pflegestufe 1 zu. Das heißt, sie können 15-mal im Monat Unterstützung für sich zu Hause anfordern.“ Wie hoch diese Vergütung ausfällt, hängt auch von den örtlichen Gegebenheiten ab. „Hier am Bodensee ist das Lohnniveau etwas höher als in anderen Gegenden. Deshalb bekommen die Frauen 9 Euro pro Stunde.“ Für alle Leistungen bezahlen die Klienten 10,50 Euro pro Stunde, egal dlz agrarmagazin � April 2011 Es geht der Nachbarschaftshilfe nicht nur um das Versorgen, sondern auch um das Kümmern. Dazu gehört die Zeit für einen gemeinsamen Frühstücksplausch. ob Fenster putzen, Vorlesen oder Unterstützung beim Baden. Interessierte Helfer bewerben sich beim Vorstand und geben auf einem Personalbogen ihre bisherigen Tätigkeiten und erlernten Eigenschaften an. Sie machen Zeitangaben, wann und wie lange sie eingesetzt werden können. Die Bewerber werden über die Regelungen der 400-Euro-Jobs aufgeklärt und unterzeichnen eine Schweigepflichterklärung. Die Einsatzleitung checkt mögliche Einsatzorte ab und informiert beide Seiten anonym über die Personen, Wünsche und Anforderungen. Bei Zustimmung wird ein erstes Treffen vereinbart. Nach dieser ‚Schnupperstunde’ äußert jeder unabhängig sein Empfinden und seine Meinung. „Alle Beteiligten sollen sich auf diese Einsätze freuen. Dazu möchte die Einsatzleitung so weit wie möglich alles abklären.“ Noch relativ neu ist die Versorgung der Kindergärten und Schulen mit einem warmen Mittagessen. Hier arbeitet der Verein mit der Gemeinde zusammen. Die Köchinnen kochen die Schulverpflegung für Kindergärten, Grund- und Hauptschule. Diese, mit dem Preis der internationalen Bodenseekonferenz gekrönte Initiative, versorgt auch ältere Menschen regelmäßig mit warmen Essen. 500 Essen pro Woche werden ausgegeben. Die Produkte dafür stammen aus der Region und werden beim ortsansässigen Handel gekauft. Damit bleibt die Wertschöpfung am Ort. Nicht am Ort bleibt die Vereinsvorsitzende Maria Hensler mit ihren Erfahrungen. „Es ist mittlerweile ein großes Netzwerk entstanden“, berichtet sie stolz. Seit 2003 wurden insgesamt 17 Nachbarschaftshilfen gegründet, 7 stehen kurz davor. Das heißt, dass fast 330 Einsatzstellen 427 Mitarbeiter organisieren, die in fast 50 Gemeinden Sorge und Interesse am Mitbewohner hält die Dörfer lebendig, meint Maria Hensler und gründete ein Netzwerk, dass deutschlandweit schon viele Nachahmer gefunden hat. mit etwa 78.000 Einwohnern tätig werden. Bei Neugründung steht die gelernte Landwirtin mit Rat und Tat zur Seite und gibt gern ihr Wissen und ihre Erfahrungen weiter. „Die Entwicklung der einzelnen Initiativen überlasse ich den Gemeinden. Es gibt Zukunftsmodelle für Menschen und Lebensräume, die mittlerweile alle Lebensbereiche betreffen. Zum Beispiel im Bereich Energieversorgung. „Es ist schön zu sehen, wie die Lebensfreude in den Gemeinschaften steigt, dadurch finden sich Nachahmer.“ us Foto: Hensler Foto: Schlaghecken
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