K T Q - Q U A L I T Ä T S B E R I C H T

5 Krankenhausführung
5.1 Entwicklung eines Leitbildes
Das Krankenhaus entwickelt ein zentrales Leitbild, dessen Inhalte gelebt werden.
5.1.1 Entwicklung eines Leitbildes
Das Krankenhaus entwickelt ein zentrales Leitbild, dessen Inhalte gelebt werden.
Das Leitbild stellt die Handlungsgrundsätze für alle Beschäftigten unseres Krankenhauses dar. Jeder
Mitarbeiter hatte die Möglichkeit an dessen Erstellung mitzuwirken. Das Leitbild wurde den
Mitarbeitern, Patienten und der Öffentlichkeit bekannt gemacht.
Der "Tag der offenen Tür" dient nicht nur der Information der Bevölkerung sondern auch der
Darstellung der eigenen Leistungen. Das Leitbild ist auf unserer Homepage im Internet zu finden.
5.2 Zielplanung
Das Krankenhaus entwickelt eine Zielplanung und steuert die Umsetzung der festgelegten
Ziele.
5.2.1 Entwicklung einer Zielplanung
Das Krankenhaus entwickelt eine Zielplanung und nutzt diese für die Steuerung seiner
Handlungen.
Das Leitbild bildet den Rahmen, aus dem sich konkrete Vorgaben für die Zielplanung ableiten lassen.
Die Geschäftsführung berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig über die Umsetzung strategischer
Entscheidungen und über die Weiterentwicklung des Krankenhauses. Zur längerfristigen strategischen
Ausrichtung wurden Gespräche mit den Chefärzten und Abteilungsleitern mit den Zielsetzungen
geführt, die Versorgung der Bevölkerung weiterhin in hoher medizinischer Qualität zu gewährleisten,
auszubauen und nicht zuletzt die Arbeitsplätze in der Region zu sichern.
5.2.2 Festlegung einer Organisationsstruktur
Die aktuelle Organisationsstruktur des Krankenhauses ist festgelegt unter Benennung von
Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.
Im Organigramm sind Organisationsstruktur, Hierarchien, Verantwortlichkeiten eindeutig
festgelegt.
Alle Organigramme werden für alle Mitarbeiter zur Einsicht über das hausinterne Laufwerk im
entsprechenden Ordner zur Verfügung gestellt.
5.2.3 Entwicklung eines Finanz- und Investitionsplanes
Die Krankenhausleitung entwickelt einen Finanz- und Investitionsplan und übernimmt die
Verantwortung für dessen Umsetzung.
Zur Planung der Finanzen werden ein Finanz-, Investitions- und ein Wirtschaftsplan erstellt. Es gibt
klare Regelungen zu Budgetverantwortlichkeiten bei beeinflussbaren Kostenarten (z. B. medizinischer
Bedarf). Die Abteilungsleiter verfügen über weit reichende Kompetenzen, um ihr Budget einhalten zu
können. Der sparsame Umgang mit Ressourcen gehört dazu. Dieser wird durch Transparenz von
Verbrauchs- und Vergleichszahlen sowie Information der Mitarbeiter über die Kosten der veranlassten
Lieferungen und Leistungen erreicht.
5.3 Sicherstellung einer effektiven und effizienten Krankenhausführung
Das Krankenhaus wird effektiv und effizient geführt mit dem Ziel der Sicherstellung der
Patientenversorgung.
5.3.1 Sicherstellung einer effektiven Arbeitsweise in Leitungsgremien und
Kommissionen
Im Krankenhaus existiert ein Verfahren zur Arbeitsweise von Leitungsgremien und
Kommissionen, das ein effizientes und effektives Vorgehen sicherstellt.
In der LMK gGmbH existieren zahlreiche Kommissionen und Gremien, die berufsgruppenübergreifend
zusammengesetzt sind und deren effektives Vorgehen durch ein genaues Verfahren zur Arbeitsweise
von Leitungsgremien und Kommissionen sichergestellt ist. Durch Hausmitteilungen,
Seite 18/22 - Freitag, 30. Oktober 2009 - LGA InterCert GmbH, Tillystraße 2, 90431 Nürnberg