weil wir gerne gegen (Vor)Urteile arbeiten. - Stadt Wuppertal

8
Väter inUnternehmen – Betriebe können von
den Potenzialen aktiver Vaterschaft profitieren
Das familienbewusste Unternehmen mit betrieblichen
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf
und Familie betriebswirtschaftliche Vorteile erzielen
können, hat sich inzwischen durch vielfältige
Untersuchungen und Befragungen bei Unternehmen
bestätigt.
Im Mittelpunkt dieser Betrachtung stehen bislang
die Kosten, die durch Mitarbeiterinnen entstehen,
die das Unternehmen für die Elternzeit
und die Familienphase verlassen, die Überbrükkungskosten
für die Vertretung und die Wiedereingliederungskosten
für Rückkehrerinnen aus
der Elternzeit. Diese Kosten können mithilfe von
Instrumenten wie flexiblen Arbeitszeiten, Telearbeit
und Teilzeitangebote, Beratung und Unterstützung
bei der Kinderbetreuung erheblich
reduziert werden.
Ein ‚neuer’ Aspekt in dieser Debatte sind die Väter.
Insbesondere für die nachwachsende Generation
der Führungskräfte hat Familie einen hohen
Stellenwert. So äußerten in einer Umfrage
des Manager Magazins 90% der befragten Nachwuchsführungskräfte,
dass Ihnen im Zweifel eine
intakte Familie wichtiger sei als die Karriere und
nur 46% will für die Karriere im Privatleben
zurückstecken. Die wachsende Zahl von Vätern
in Elternzeit macht deutlich, dass im Gegensatz
zu früheren Befragungen die Männer diesmal
auch das umsetzen, was sie im Kopf haben.
Wie sieht es bei den Vätern aus, die in Beruf und
Familie erfolgreich sein wollen, im Unternehmen
schon eine verantwortungsvolle Positionen
bekleiden und trotz ihres Wunsches, auch in der
Familie präsent sein zu wollen, weder ihre Arbeitszeit
reduziert haben, noch die Elternzeit in
Anspruch nehmen?
Eine Untersuchung der IGS Organisationsberatung
aus dem Jahr 2005
liefert wichtige Hinweise zur Nutzung
der Potenziale aktiver Vaterschaft
durch Unternehmen:
Väter stehen heute von verschiedenen Seiten unter
Druck. Während einerseits in den Unternehmen
die Anforderungen steigen, führen andererseits
veränderte Rollenbilder zu höheren Anforderungen
durch die Partnerin, die Kinder und
die Väter selbst.
b In 91% der Familien wird die Vereinbarkeit
von Familie und Karriere diskutiert.
b 31% der Väter haben einmal, 17% bereits
mehrmals auf berufliche Weiterentwicklungen
zugunsten der Familie verzichtet.
b Für mehr als die Hälfte der Befragten hat das
Familienleben einen positiven, bei fast einem
Viertel sogar einen sehr positiven Einfluss auf
die berufliche Leistung.
b 71% der Väter empfinden einen Konflikt
zwischen ihrem gewollten beruflichen
und dem gewünschten familiären Engagement.
b 93% von ihnen kennen das Gefühl der
Überforderung durch die Anforderungen,
die durch den Beruf und ihre Familie an sie
gerichtet werden.
b 64% konstatieren einen negativen Einfluss
von Elternzeit auf die Karriere.
b 69% der Unternehmen stellen (bislang)
keine Unterstützungsangebote für Väter
bereit.
Aus diesen Aussagen lassen sich zusätzliche, für
jedes Unternehmen individuell zu ermittelnde
Motivations-, Fluktuations- und Besetzungskosten
ableiten, die in der Regel nicht unmittelbar
als Folgekosten einer väterunfreundlichen
Personalpolitik und fehlender personalpolitischer
Instrumente erkannt werden. Die Motivationskosten
ergeben sich aus der andauernden
Konfliktlage. Der Versuch, allen Anforderungen
in einem väterunfreundlichen System gerecht zu
werden, führt zu einem Konflikt, der Leistung
mindert. Die Fluktuationskosten entstehen,
wenn die Mitarbeiter Konsequenzen aus der
fehlenden Wertschätzung ziehen und sich einen
neuen Arbeitsplatz mit einem geringeren Konfliktpotenzial
suchen.
Dabei sind die Möglichkeiten, auch
Vätern das Vereinbarkeitsdilemma
zu erleichtern, denkbar einfach.
Das wichtigste ist zunächst: das Thema auf die
Tagesordnung setzen und die Wertschätzung für
aktive Väter im Unternehmen. Väter wollen
ernst genommen werden und einen Ansprechpartner
für ihre Anliegen im Betrieb. Ein Väteroder
Elternnetzwerk ermöglicht ihnen den Austausch
mit anderen Vätern im Unternehmen.
Besonders wichtig sind auch Vorbilder im Unternehmen,
vor allem auf der Leitungsebene
sowie die Kommunikation von guten Beispielen.
Die schlechten sprechen sich ja leider von alleine
herum.
Die bestehenden Instrumente z.B. der Arbeitszeitreduzierung
müssen so bezeichnet werden,
dass sie auch Väter erreichen. Unternehmen,
die von „Vollzeit Light“ sprechen erreichen viel
mehr Männer als die, die ihnen Teilzeit oder
halbe Stellen schmackhaft machen wollen. Es