Programm 2013 (überregional) (pdf, 819.1 KB) - Bremen

3. Laufbahngruppe 2, 1. Einstiegsamt (ehemals gehobener Dienst)- Führungskräftetraining III: KonfliktmanagementKonflikte gehören zum Alltag, wenn Menschen, Organisationen und Sachfragenzusammentreffen und unterschiedliche Meinungen und Positionen vertreten werden.Zumeist wird dieses Geschehen von den Beteiligten als kontraproduktiv bzw.demotivierend erlebt. Dabei kann eine konstruktive Konfliktlösung erhebliche positivePotentiale freisetzen, wenn sie zur Klärung der Beziehungen und der Situationbeiträgt. Ein gutes Konfliktmanagement verdrängt Konflikte nicht, sondern spricht sieoffen und lösungsorientiert an. Eine wichtige Aufgabe dieses Seminars ist esdeshalb, Einsichten in Ursachen und typische Verläufe konflikthaften Geschehens zuvermitteln und gleichzeitig geeignete Instrumente vorzustellen und zu erproben, mitdenen Konflikte bewältigt werden können. Dieses Seminar stellt den dritten Bausteinzu der im Jahr 2012 begonnenen Führungskräfteentwicklung im gehobenen Dienstdar.- Kollegiale Beratung für Geschäftsleiterinnen und GeschäftsleiterGeschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter arbeiten in der Regel unter großemHandlungsdruck im Spannungsfeld von knapper werdenden (insbesonderepersonellen) Ressourcen und Mitarbeiterinteressen. Im „Tandem", aber formal nicht„auf Augenhöhe", mit dem Behördenleiter/der Behördenleiterin tragen sie dieMitverantwortung für die Geschäftsabläufe von Gerichten und Staatsanwaltschaften.Gesprächspartner „auf Augenhöhe" fehlen in der Regel vor Ort.Dienstbesprechungen z.B. der vorgesetzten Dienststellen im Kreise der Kollegengleichgearteter Behörden haben primär fachliche Fragen im Fokus. Möglichkeiten,die individuellen beruflichen Fallkonstellationen in einem angemessenen Rahmen zuerörtern sind notwendig, fehlen aber teilweise. Hier kann kollegiale Beratungansetzen und Abhilfe schaffen. Die Treffen der im Rahmen der kollegialen Beratungbereits gebildeten Führungskräftezirkel sollen deshalb weiterhin ermöglicht werden.49