Steuern, Geld, Inflation,Altersarmut, EurokriseNorderstedt und BerlinWer über Jahrzehnte für das Alter sparen soll, der braucht eine verlässliche Basis,eine sichere und stabile Währung und einen Zins, der nach Abzug der Inflationsratenoch einen Zuwachs des Vermögens ermöglicht.„Kampf um die Talente“(war for talents)Doch wir leben schon seit 1971im Schuldenzeitalter durch Auflösungder Goldpreisbindung.Gelddrucken führt immer zurZerstörung der Währung!!Es wurden völkerrechtlicheVerträge geschaffen, zuerstder Fiskalpakt dann der ESM.Die Politiker und Börsen jubeln.Die Bürger aber zweifeln.Warum heißen Sie „Bürger“?Weil Sie für die Schulden desStaates bürgen!! NiedrigeZinsen und Inflationsratenmachen klassische Sparanlagenzu einem garantiertenAnzeigeVerlustgeschäft. Sie habenein Leben lang gearbeitet,sind Ihren Verpflichtungennachgekommen, Sie habensich Werte geschaffen. AmEnde eines Papiersystemsstand immer Verschuldung,Inflation, Staatsbankrott.So war es immer und sowird es auch wieder sein !!Am Anfang war dann immerGold und Silber die Grundlageeines neuen Finanzsystems.Doch alles Gold und Silber aufder Welt nützt nichts wennman es nicht besitzt.Ich habe meine Entscheidunglängst getroffen und einenTeil meiner Ersparnisse inEdelmetalle investiert. Wissenist Macht? Nein, die richtigeAnwendung von Wissen isterst Macht. Ich habe 40 Jahrein einer Bank gearbeitet undmir dieses Wissen erworben.Profitieren auch Sie von diesemWissen und legen Sie IhrGeld nicht alles einer Bankan sondern investieren Siewie eine Bank in physischenEdelmetallen. Tauschen SieIhre Kapitallebensversicherung,Bausparvertrag undSparkonto rechtzeitig in diestabilere und sichere WährungEdelmetall. Investieren Siejetzt in die einzige Währung,die niemals insolvent werdenkann, in: Gold, Silber, Platin,Palladium.Ich berate Sie unverbindlichund zeige Ihnen alle Vorteiledie es dabei gibt wie:Steuervorteile, Lagerung,Flexibilität, Wertzuwachs,günstigerer Einkauf, Sicherheit.Entscheiden Sie sich jetzt,die Zeit ist reif, es ist 5 vor 12.Die größten Probleme unserer ZeitWie werden wir mit diesem Problem fertig?Jörn Schwenck - Mail: Joern.Schwenck@hotmail.de - Tel.: +49 151 1191 3308Referent Volker Eisele gibt strategische Tipps,wie man trotz Demografie die besten Mitarbeiterim Unternehmen hält und neue hinzugewinnt.Die Zeiten ändern sich.War vor einiger Zeit nochdie Arbeitslosenquote dasDauerthema in den Medien,ist heute der zunehmendeFachkräftemangel eines dergrössten sich anbahnendenProbleme für die DeutscheWirtschaft. Die Industrie- undHandelskammern warnenseit geraumer Zeit vor denFolgen der demografischenEntwicklung. Sie sind es, dieden direkten Draht zu denUnternehmen haben und überihre Statistiken die Trendsfrühzeitig erkennen können.Bereits im letzten Jahr gabes erstmalig wieder mehroffene Ausbildungsplätze alsqualifizierte Schulabgänger.Um diese bis zum Jahr 2020vollständig kompensieren zukönnen, müssten in Deutschlandbei 80 Millionen Einwohnernjedes Jahr mindestens8 Millionen Fachkräfte ausdem Ausland zuziehen dürfen.Derzeit kommen rund250.000, und es sind oftleider „die falschen“. Es wirdZeit, sich um „die richtigen“Fachkräfte aus dem Auslandzu kümmern. Um eines richtigzu stellen: Es geht nicht nurum Führungskräfte. Es gehtvor allem um Fachkräfte.Wer dabei glaubt, es handelesich um ein rein deutschesProblem, der irrt sich. Auchin Polen, der Tschechei undanderen EU Ländern existiertdas gleiche Problem.Wer glaubt, Deutschland sei„Wunschland Nr. 1“ der ausländischenFachkräfte, irrt sichebenfalls. Sprache und Kulturstellen grosse Barrieren dar.Die Sprache Englisch ist ebenviel einfacher zu erlernen.Als Unternehmer werdenwir in Kürze vor logistischenProblemen stehen. Wennganze Abteilungen personellausgedünnt werden, ist irgendwanndie Leistungsfähigkeitdes gesamten Unternehmensgefährdet, da die Prozesseim Betrieb nicht mehr funktionieren.ALSTER BUSINESS CLUB Abende, direkt im Herzen von Berlin:Restaurant BERLIN-MOSCOW, Unter den Linden,direkt gegenüber der russischen BotschaftSchon heute versuchen Headhunter,ohne Vorbehalte diebesten Mitarbeiter der Unternehmenabzuwerben, umfür ihre Kundenunternehmenweitere Vorteile im globalenWettbewerb zu generieren.Erstmalig im vergangenenJahr blieben selbst Ausbildungsplätzeunbesetzt. DieAnzahl der Schulabgängerverringert sich von Jahr zuJahr, der Fachkräftemangelist schon spürbar. Auch wennmancher von uns es noch nichtwahrnimmt; wir befinden unsim „Kampf um Talente“.Wir freuen uns sehr, dass unserA.B.C. Company Member,„die Bayerische“ im Rahmenunserer Veranstaltungsreihe„COMPANY TIME exclusive“den Experten Volker Eiseleaus Wolfratshausen fürunsere ALSTER BUSINESSCLUB Abende in Berlin undHamburg verpflichten konnte,der Bedeutung des Themasangemessen.Referent Volker Eisele berichteteaus seinen fundierten volksundbetriebswirtschaftlichenWissen, wie wir Unternehmernationalen und internationalenAngriffen auf unsereBelegschaft begegnen undim Gegenzug selbst Talenteanziehen können.66 ALSTER BUSINESS CLUB <strong>essentials</strong> - Nr. 8 - Dezember 2013ALSTER BUSINESS CLUB <strong>essentials</strong> - Nr. 8 - Dezember 2013 67
Kindgerechte Betreuungskonzepte- kindgerecht und elternfreundlich -Kann Planen und Bauen heuteeigentlich noch Spaß machen?A.B.C.-Premiummitglied Mark T. Jones ist Prokuristder FRÖBEL Norddeutschland gGmbH und berichtet überdie Vereinbarkeit von Familie und Beruf dank flexibler Kinderbetreuung.Als moderner gemeinnützigerAnbieter und Träger vonKindergärten ist die FRÖBELNorddeutschland gGmbH derrichtige Ansprechpartner inFragen der Kinderbetreuungund Erziehungsberatung sowiefür die Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf.Die FRÖBEL NorddeutschlandgGmbH betreibt derzeit insgesamtsechs Kindergärtenfür Kinder im Alter von NullJahren bis zum Schuleintrittin Hamburg, Niedersachsenund Schleswig-Holstein. Einweiteres Dienstleistungsangebotsind zwei Kindereinrichtungenzur temporärenKinderbetreuung im ElbeEinkaufscentrum und in derHamburger Meile. Für denHerbst 2014 sind zwei weitereKindergärten in Wilhelmsburgin der Industriestrasse undAltona in der Winterstrassegeplant.Die Kindergärten der FRÖBELNorddeutschland gGmbHbieten den Eltern eine optimaleBetreuung, Bildung undErziehung für ihre Kinder.Außerdem kooperiert FRÖBELNorddeutschland gGmbH mitFirmen und Unternehmen undbietet unter dem Gesichtspunktder Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf verlängerteÖffnungszeiten, an einigenStandorten bis 20:00 Uhr.Es gibt zudem keine Schließzeiten,bspw. während derSommerferien.Die Kindergärten der FRÖBELNorddeutschland gGmbH setzensich neben ganzheitlicherKinderbetreuung anhand derPrinzipien und ErkenntnisseFröbels, einer einheitlichenRahmenkonzeption und denSchwerpunkten Bilingualität,Gesundheit und musikalischeBildung insbesondere fürdie bessere Vereinbarkeitvon Familie und Beruf ein.Die hohe Flexibilität undinnovative Ausrichtung derFRÖBEL-Einrichtungen machenFRÖBEL zu einem kompetentenPartner für Eltern undFamilien, Kommunen undUnternehmen.Mark T. Jones, Prokurist derFRÖBEL NorddeutschlandgGmbH: „Das Thema Vereinbarkeitvon Familie und Berufwird für Arbeitgeber und fürArbeitnehmer immer wichtiger.Daher ist es mein Anliegenden Arbeitgebern den Nutzenbetrieblicher Kinderbetreuungzu erläutern.“Die wichtigsten Punkte sind:• niedrige familienbedingteFehlzeiten• eine eher schnellere Rückkehraus der Elternzeit• eine insgesamt höhereMotivation der Mitarbeiterinnenund Mitarbeiter• einer geringeren Fluktuationauf Grund einerstärkeren Bindung desPersonals• einer hohen Arbeitgeber-Attraktivität auch für neuesPersonal und• ein Imagegewinn für dasUnternehmenIn enger Zusammenarbeitmit Unternehmen konzipiertFRÖBEL maßgeschneiderteBetreuungskonzepte für Betriebeund Eltern. Die FRÖBELNorddeutschland gGmbH ist Teilder überregionalen FRÖBEL-Gruppe mit Sitz in Berlin. DieFRÖBEL-Gruppe betreibt derzeit132 Kindergärten, Horteund Familienberatungsstellenmit über 10.000 Kindern und2.000 Mitarbeiterinnen undMitarbeitern in verschiedenengemeinnützigen Gesellschaftenin den Bundesländern Berlin,Bayern, Brandenburg, Hamburg,Nordrhein-Westfalen, Sachsenund Schleswig-Holstein sowiein der australischen MetropoleSydney.Gerne stelle ich Ihnen unserUnternehmen und Konzeptein einem persönlichen Gesprächvor.Ihr Ansprechpartner fürUnternehmenskooperationen:Mark T. JonesProkurist derFRÖBEL NorddeutschlandgGmbHTel.: 040 - 227 588 84E-Mail:jones@froebel-gruppe.deAnzeigeTrotz der Inflation der Vorschriften und technischen Normenmuss Bauen auch heute kein unkalkulierbares Abenteuer sein –vor allem mit einem Partner, der die Risiken kennt…Ein Gespräch mit A.B.C.-Premiummitglied GeraldG. Meyer, Baudirektor a.D.A.B.C.: Herr Meyer, Sie sinderst seit 3 Jahren Freiberufler,aber nicht gerade der typische„Jungunternehmer“.Meyer: Das ist richtig. Nachdem Architekturstudium habeich zunächst in renommiertenArchitekturbüros gearbeitet unddann 26 Jahre lang Bauämtergeleitet. Die dabei gewonnenErfahrungen gebe ich nun anprivate Bauherren, Firmenund Kommunen weiter.A.B.C.: Wie kann man sichdas vorstellen?Meyer: Privaten Bauherrenstellen sich nicht selten unerwarteteFragen, die dasBaugrundstück, die Auskunftdes Bauamtes, die Planungdes Hauses, die beauftragtenFachleute, die Qualität derAusführung und viele anderePunkte betreffen können.Hier biete ich kurzfristigeine unabhängige fachlicheUnterstützung.A.B.C.: …und bei Firmen?Meyer: Ich helfe Firmenbeispielsweise, vor einerBaumaßnahme oder Standortverlagerungeine längerfristige,aber flexible Strategie für ihreInvestitionen zu entwickeln.Oder ich übernehme die Koordinationund Kontrollewährend des Bauablaufes.A.B.C.: …und bei Kommunen?Meyer: In Städten und Gemeindenwird seit Jahren Personaleingespart. Gleichzeitig werdendie Planverfahren immeraufwendiger und komplexer.Gerade bei kontrovers diskutiertenPlanungen übernehmeich die Projektsteuerung, dieKoordination der beauftragtenPlaner, Ingenieure und Gutachtersowie nicht zuletzt dieModeration der Behörden- undÖffentlichkeitsbeteiligung.Bauen muss kein Abenteuer werdenGehen Sie bei Ihrem Bauvorhabenlieber auf Nummer sicherProjektbegleitende Beratung in allen Planungs- und Bauphasenfür private Bauherren, Firmen und KommunenErstberatung zum attraktiven FestpreisDipl. Ing. Gerald G. MeyerBaudirektor a.D.fon: 04105 6766999mail: bau-rat@t-online.deA.B.C.: Welche fachlichenSchwerpunkte haben Sie?Meyer: Als Bauamtsleiter warich u.a. verantwortlich fürHochbau, Tiefbau, Bauaufsicht,Stadtplanung, Denkmalpflege,Umweltschutz und Bauhof.Vor diesem Hintergrund kannich natürlich insbesonderedort helfen, wo es um Verhandlungenmit Behördengeht, um die planungs- undbaurechtliche Bewertung einesVorhabens oder auch um dieKoordination verschiedenerFachdisziplinen.Ich freue mich auf Ihren Anrufin Sachen Planen und Bauen.68 ALSTER BUSINESS CLUB <strong>essentials</strong> - Nr. 8 - Dezember 2013ALSTER BUSINESS CLUB <strong>essentials</strong> - Nr. 8 - Dezember 2013 69