Zahnärztlicher Anzeiger Nr. 16 vom 29. Juli 2013

zbv oberbayern_seminarangebot– Kapitalflussrechnung (Cash Flow)– Finanzplanung und Liquiditätsmanagement– EDV-gestützte Planungs- und Simulationsmodelle für ZA– Kennzahlen– Praxissteuerung mit der Balanced Scorecard– Betriebsvergleiche● MODUL 3Dienstag/Mittwoch, 03./04.12.2013SteuernProf. Schanz, LMU– Der Einfluss von Steuern auf unternehmerische Entscheidungen– Begriffsdefinitionen– Einkommensteuer– Einkunftsarten– Steuertarife– Gewinnermittlungsmethoden,Schwerpunkt Einnahmen-Überschuss-Rechnung– Verschiedene Gewinnermittlungsmethoden– Einnahmen-Überschuss-Rechnung gemäß §4 Abs. 3 EStG– Betriebsvermögen– Anlagevermögen / Abschreibungen– Einlagen und Entnahmen– Übertragung stiller Reserven gemäß §6b EStG– Veräußerung des Betriebs / Außerordentliche Einkünfte– Einführung: Einkünfte aus Kapitalvermögen,V&V, Sonstige Einkünfte– Lohn-und Gehaltsabrechnung– Verlustverrechnung– Abgabenordnung– Betriebsprüfung– Exkurs: Erbschaftsteuer– Investitionsentscheidungen und Berücksichtigung von Steuern– Neutralität und Entscheidungswirkungen– Leasing● MODUL 4Freitag/Samstag, 13./14.12.2013MarketingDr. Bartsch, LMU– Einführung in das Offensive Marketing– Strategisches Marketing (Strategieentwicklung)– Markt-und Praxisanalyse– Maßnahmenplanung und Marketingplan– Grundlagen des Kundenmanagement● MODUL 5Freitag/Samstag, 31.01./01.02.2014Investition/FinanzierungProf. Steiner, Prof. Dr. Landes, UVM-Institut– Investitionen beurteilen– Das Investitionsobjekt– Statische Investitionsrechnung– Kostenvergleich– Gewinnvergleich– Rentabilitätsvergleich– Amortisationsvergleich– Praxisfall: Digitales oder konventionelles Röntgen– Kalkulation einer Prophylaxemaßnahme– Dynamische Verfahren– Kapital- bzw. Barwertverfahren– Exkurs: Interner Zinssatz– Investitionsentscheidungen bei Unsicherheit– Controlling– Finanzierungsalternativen● MODUL 6Freitag/Samstag, 28.02./01.03.2014Führung von Mitarbeitern und Umgang mit PatientenProf. Steiner, Prof. Dr. Landes, UVM-Institut– Führung und Führungserfolg– Motivation und Sinnstiftung– Identifikation und Mitarbeiterbindung– Führung von Teams– Kommunikation– Kommunikation mit Patienten– Konfliktmanagement– Gesprächsaufbau und -verlauf– Umgang mit Patienten:– Verkauf, Bindung, Reklamation– Austausch unter Kollegen● MODUL 7Freitag/Samstag, 21./22.03.2014Organisation, Prozessoptimierung und QMDr. Neuburger, LMU– Einführung – Grundlagen der Organisation– Ausgangspunkt: Das Organisationsproblem– Gestaltungsparameter der Organisation– Aufbauorganisation20_zahnärztlicher anzeiger_16/13www.zbvmuc.de