GM - RKiSH

Newsletter 05 | 2011 Seite 14
Nach den anfänglich ungeordneten Versuchen und vielen
kleinen Ideenherden fanden wir schließlich zusammen und
schafften es, ein Seil, welches an einem Ast verknotet wurde,
auf der anderen Bachseite zwischen zwei Bäumen zu
verkeilen. Ein Arzt aus der Gruppe hangelte sich daran ans
andere Ufer, um dort das provisorisch verkeilte Seil zu befestigen.
Nach etwas mehr als zwei Stunden waren alle Teilnehmer
mehr oder weniger trocken auf der anderen Seite. Mit
dem guten Gefühl, die Aufgabe gemeistert zu haben, ging es
zum Camp und zum Mittag.
Nach der Stärkung wurde uns erklärt, wie eine Primary-
Healthcare-Station (PHC) aufgebaut wird und wie man darin
arbeitet. Bei einer PHC handelt es sich um eine mobile
Klinik, die für einen bestimmten Zeitraum die basismedizinische
Versorgung der Menschen in der umliegenden Region
gewährleisten soll. Die Schwierigkeit bei der Arbeit in einer
PHC liegt darin, dass man sich nicht auf die Behandlung von
chronischen Erkrankungen fixieren sollte, sondern vor allem
die Fälle behandelt, die sich in der kurzen Zeit in der die PHC
besteht, wirkungsvoll therapieren lassen. Das heißt, sich
zum Beispiel den Verletzungen der Patienten zu widmen und
die langwierige Bluthochdruck-Behandlung zu unterlassen.
Natürlich stellt genau diese Tatsache eine große Herausforderung
für Menschen aus Westeuropa dar, die es gewohnt
sind eine maximale Therapie anzustreben. Auch wurden wir
darauf vorbereitet, dass wir es in der mobilen Klinik sehr
wahrscheinlich mit wenig und veraltetem Material zu tun
bekommen werden. Dies führt in den ersten Tagen der Arbeit
häufig zu einem »Arbeits-Kultur-Schock«. Diagnosen die
sonst alltäglich und schnell gestellt werden können, stellen
uns nun in Ermangelung von Geräten vor große Herausforderungen.
Von der Versorgung und Therapie einmal ganz zu
schweigen.
Nach einer kurzen Pause sollten wir uns die Frage stellen,
ob wir zum jetzigen Zeitpunkt bereit wären mit Humedica in
den Einsatz zu gehen. Dabei sollten einerseits Faktoren wie
derzeitige Arbeits- und Sozialsituation eine Rolle spielen, andererseits
aber auch die mögliche nicht zu bewältigende psychische
Belastung eines Einsatzes bedacht werden. Anschließend
wurden Möglichkeiten besprochen, wie diese Fragen
zu bewerten sind, um auf dieser Grundlage eine reflektierte
Einsatz Zu- oder Absage machen zu können. Außerdem gab
es weiter Tipps für die individuelle Einsatzvorbereitung sowie
persönliche Ausrüstung. Es folgte ein ausgiebiges und diesmal
warmes Abendbrot mit einem anschließenden Powerpoint
Vortrag über die aktuellen Projekte von Humedica.
Der dritte Tag begann mit einem Persolog(R) Verhaltens-Profil
in dem jeder Teilnehmer herausfinden sollte, welche Rolle
er in einem Team einnimmt und wie er von anderen gesehen
wird bzw. seine Teammitglieder sieht. Mithilfe eines standardisierten
Auswertungsbogens wurden Verhaltensdimensionen
aufgezeigt. Außerdem gab es noch zwei Übungen,
um die Zusammenarbeit und die Rollenverteilung in einem
erfolgreichen Team aufzuzeigen.
Am Nachmittag erlebten wir in einem Team aus fünf Leuten
wie die praktische Arbeit in einer PHC funktioniert. Dabei
ging es nicht um die Versorgung der einzelnen Patienten,
sondern um die erfolgreiche Strukturierung der Be handlung
und den Aufbau der Klinik. Es sollten die wichtigsten Maßnahmen
zur Eigensicherung bedacht werden sowie die anwesenden
Patienten triagiert werden. Als wir gerade etwas
System in unseren »Klinikalltag« bekommen hatten, bekamen
wir via Satelitentelefon die Info, dass wir die PHC
umgehend verlassen müssten. Unter dem Vorwand neues
Material zu holen, versuchten wir ins Auto zu gelangen.
Die Patienten kletterten allerdings vor uns auf die Sitze und
wollten mitfahren. Nach einem kurzen Handgemenge und
viel Überzeugungsarbeit hatten wir unser Material im Auto
verstaut und machten uns auf den Weg zu unserer Unterkunft.
Da das Auto als NGO-Fahrzeug gekennzeichnet war
und ein Schild mit der Aufschrifft »No Weapons Inside« im
Fenster hing, überzeugten wir uns nach kurzer Fahrt noch
einmal davon, dass uns auch niemand der Patienten eine
Waffe untergeschoben hatte. Bei unserem Fahrer wurden
wir fündig. Wir entsorgten die Pistole in einem Waldstück
und fuhren weiter. Kurze Zeit später gelangten wir an einen
»Grenzposten« der unsere Arbeitsgenehmigung und unsere
Personalausweise kontrollierte. Als wir ihm erklärten, dass
wir Mediziner aus Deutschland mit einem humanitären Auftrag
sind, wurde er auf unsere Ausrüstung aufmerksam und
forderte unseren Koordinator auf, aus dem Auto zu steigen.
� Seite 15