RKiSH-News

NEWS 02 

neue peRSönlIcHe ScHuTzAuSRüSTung 

RTW AufTRAg neu 

veRgeben 

1. Preis 

für Qualität im 

Rettungsdienst 

Weitere Infos unter: 

www.rkish.de 

Die neue persönliche Schutzkleidung wird seit Jahresbeginn nach und nach auf allen 

Rettungswachen der RKiSH als Standard-einsatzkleidung eingeführt. Mehr Informationen ab Seite 3. 

RKISH SoMMeRfeST 

Am 9. Juni feiern wir auf dem 

Alsen-gelände in Itzehoe. 

Mit dabei: die band Keelson, die 

wir auf Seite 14 vorstellen. 

Die europaweite Ausschreibung 

über neue Rettungswagen für 

Schleswig-Holstein hat Anfang des 

Jahres stattgefunden. Seite 7. 

| 2012 

IHRe MeInung zäHlT 

vom 16. April bis zum 7. Mai führt 

die RKiSH eine Mitarbeiterbefragung 

im gesamten unternehmen 

durch. Mehr dazu auf S. 8 / 9.

Seite 2 | RKiSH News 02 | 1. April 2012 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

viele von Ihnen halten unseren Newsletter 

heute – sieben Jahre nach der 

Gründung der RKiSH und somit im 

siebten Erscheinungsjahr – zum ersten 

Mal in den Händen. Das hat zwei einfache 

Gründe: Erstens erscheint dieser 

Newsletter erstmalig in einer hochwertigen 

Druckausgabe, die ein bequemes Lesen in den 

Arbeitspausen und ein Weiterreichen an die Kollegen ermöglicht. 

Und zweitens verteilen wir diese Ausgabe zum 

ersten Mal außerhalb der eigenen Reihen – an Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Kliniken und die Mitglieder 

der Feuerwehren unserer Region. 

Was wollen wir erreichen? Mit den allermeisten von Ihnen 

arbeiten wir nahezu täglich bei Notfalleinsätzen und 

Krankenbeförderungen zusammen, die gemeinsame Arbeit 

für unsere Patienten ist gelebte Praxis. Was in der gebotenen 

Eile und bei dem täglichen Termindruck häufig 

zu kurz kommt, ist die Kommunikation über Hintergründe: 

Welche innovativen Ideen gibt es in der Medizin und 

der technischen Rettung in der Region? Wo entwickeln 

sich Schwerpunkte, wo gibt es personelle Veränderungen? 

Ein kommunikativer Newsletter soll uns dabei helfen, diese 

Informationen zusammenzutragen und zu präsentieren. 

Doch soll diese Kommunikation nicht einseitig sein. Wir 

freuen uns, wenn uns auch Beiträge unserer Partner erreichen, 

mit denen wir unsere eigene Berichterstattung ergänzen 

können. Sie haben eine neue Behandlungseinrichtung? 

Ihr Team war beim Schockraumtraining? Sie haben 

im Rettungsdienst hospitiert? Ihre Feuerwehr hat an einer 

Einsatzstelle mit uns zusammengearbeitet? – Dann schreiben 

Sie uns einen Bericht, denn zur Verwirklichung unserer 

Idee – einer vernetzten Kommunikation – sind wir auf 

den Input unserer Partner angewiesen. 

neues Design Unseren Stammlesern fällt sicherlich noch 

eine weitere Neuerung auf: Mit dieser ersten gedruckten 

Auflage haben wir uns auch für ein 

neues Erscheinungsbild entschieden. 

Wir hoffen, dass das klare Design un- 

sere Inhalte noch stärker in den Mittelpunkt 

stellt und für einen hohen 

Wiedererkennungswert und hoffentlich 

für ein noch höheres Lesevergnügen 

sorgt. 

Und nun: Viel Spaß bei der Lektüre! 

Michael Reis 

Geschäftsführer der RKiSH 

InHAlT 

Einsatzzahlen 2011 3 

Neue persönliche Schutzsausrüstung (PSA) 3 

Zwischenbericht zur Erprobung des 

Innovations-RTW 6 

RTW Auftrag neu vergeben 7 

Gute Zusammenarbeit 7 

Ihre Meinung zählt 8 

RescueConnect 10 

Assistenz strategische Netzwerke 11 

Neuigkeiten aus der Simulationswelt 12 

Ausschreibung Beatmungsgeräte gestartet 13 

23 frischgebackene OrgLeiter in der RKiSH 13 

Sommerfest der RKiSH 14 

Aus einer Auszubildenden wurden 

plötzlich drei 15 

Wie sich auch die Besten noch 

verbessern können 16 

Versicherungsstatistik 2011 18 

Entgeltermittlung im Rettungsdienst 20 

Zu Besuch bei der 3a der GGS Tellingstedt 21 

Besuch vom Kindergarten 22 

Obst- und Gemüsekorb Kreuzworträtsel 23 

Schlafen 24 

Aus der Mitarbeiterschaft 25 

Verabschiedung 26 

neWSleTTeR In eIgeneR SAcHe 

Der Newsletter lebt von Ihrer Initiative: Helfen Sie, ihn mit Ihren 

Beiträgen weiterhin so interessant und abwechslungsreich zu gestalten! 

Was ist auf Ihrer Wache passiert, welche Themen bewegen Sie? 

Gerne nehme ich auch Ihre Anregungen, Hinweise oder Kritik entgegen. 

Schreiben Sie an a.hoyer@rkish.de. Vielen Dank! 

Angela Hoyer ist Leiterin der Abteilung Personalmanagement 

und Unternehmenskommunikation an 

unserem Verwaltungsstandort Pinneberg.

eInSATzzAHlen 2011 

christine büche 

Im Bereich der RKiSH leben ca. 30 % 

der Einwohner Schleswig-Holsteins. 

Die Struktur der vier Kreise repräsentiert 

einen Querschnitt des gesamten 

Landes. Die Ergebnisse der 

Einsatzzahlen besitzen daher durchaus 

repräsentativen Charakter für 

ganz Schleswig-Holstein. Insgesamt 

ist bei den Einsatzzahlen die Beobachtung 

zu machen, dass die Unterschiede 

zwischen ländlichen und 

städtischen Regionen durch die Veränderung 

der Bevölkerungsstruktur 

weiter zunehmen werden, insbesondere 

was öffentliche Aufgaben betrifft. 

neue peRSönlIcHe ScHuTzAuSRüSTung (pSA) 

für alle Einsatzdienstmitarbeiter der RKiSH 

Michael Scheffler 

Christine Büche ist 

Leiterin der Abteilung 

Finanz- und Rechnungswesen 

an unseremVerwaltungsstandort 

Pinneberg. 

Viele Mitarbeiter haben sie schon bei einigen Kollegen 

im Einsatz gesehen, nun geht es los: Die neue persönliche 

Schutzkleidung Modell Schleswig-Holstein 2012 von 

Niemöller & Abel wird seit Jahresbeginn nach und nach 

auf allen Rettungswachen der RKiSH als Standard-Einsatzkleidung 

eingeführt. Die Umstellungsphase wird sich 

noch einige Monate hinziehen bis alle Rettungswachen 

mit neuer Schutzkleidung versorgt sind, aber der Prozess 

ist in vollem Gange und wird vor allem auch durch die 

Firma cws-Boco in Bad Oldesloe vorangetrieben, die seit 

September 2011 als Wäschedienstleister und Geschäftspartner 

der RKiSH nicht nur das Waschen und Ausliefern 

der Einsatzkleidung sondern auch der Flachwäsche für die 

Rettungswachen sicherstellt. 

Die einsatzzahlen 2011 sehen wie folgt aus: 

alarmierte einsätze 2011 

www.rkish.de | Seite 3 

RTW KTW nef gesamt 

VB Dithmarschen 9.708 8.912 3.998 22.618 

VB Pinneberg 20.446 21.707 7.675 49.828 

VB Rendsburg-Eckernförde 9.686 13.961 3.435 27.082 

VB Steinburg 9.476 8.042 2.707 20.225 

Summe 49.316 52.622 17.815 119.753 

abgerechnete einsätze 2011 

RTW KTW nef gesamt 

VB Dithmarschen 8.752 7.149 3.245 19.146 

VB Pinneberg 17.876 17.338 5.639 40.853 

VB Rendsburg-Eckernförde 9.424 12.235 2.995 24.654 

VB Steinburg 8.565 6.333 2.186 17.084 

Summe 44.617 43.055 14.065 101.737 

Im Vergleich zum Vorjahr liegt eine Steigerung von 2.403 Einsätzen und damit 

um 2,4 % bei den abgerechneten Einsätzen vor. 

Die Umstellung auf die neue persönliche Schutzkleidung ist in vollem Gange. 

>>>>


Dieser groß angelegten Wäscheumstellung liegt eine intensive 

Vorbereitung zugrunde. Nicht zuletzt aufgrund 

des Ziels der Kostenoptimierung und Nutzenmaximierung 

aber auch einer schwer nachzuvollziehenden Verteilung 

der bisherigen Einsatzkleidung wurde die Ausrüstung der 

RKiSH-Mitarbeiter mit Schutzkleidung noch einmal ganz 

grundlegend überplant. Hier ist vor allem die gute Zusammenarbeit 

der Abteilungen Service & Interne Dienstleistungen, 

Einsatz & Organisation sowie Controlling hervorzuheben, 

die von Anfang an gemeinsam an den Lösungen 

gearbeitet haben und dabei die Sichtweisen der verschiedenen 

Fachgebiete einfließen lassen konnte. 

Nach einer Ausschreibung ist die Entscheidung für die 

neue Bekleidung auf den Hersteller Niemöller & Abel aus 

Gütersloh gefallen. Vor allem die Rettungsjacken und Rettungshosen 

zeichnen sich durch nochmalige Verbesserungen 

im Vergleich zu den Vorgängermodellen aus. Im 

Stoff der Jacken wurden feinste Silberfäden verarbeitet, 

die desinfizierend und keimabtötend wirken. Die Anordnung 

der Reflexstreifen auf der Kleidung erfolgt nach 

dem See-it-safe-Prinzip. Dies bedeutet, dass im Dunkeln 

oder bei schlechter Sicht nicht irgendein Objekt reflektiert 

wird, sondern der Träger der Jacke als Mensch erkannt 

und wahrgenommen wird. Auch im Seitenprofil ist die 

Sicherheit für die Mitarbeiter durch Reflexstreifen erhöht. 

Zudem ist im Kniebereich der Rettungshosen ein Schnittschutz 

aus Kevlar verarbeitet. 

Nicht zuletzt zeichnet sich die neue Schutzkleidung durch 

einen erhöhten Tragekomfort aus. Die Hosen sind aus 

Baumwollmischgewebe gefertigt und nicht wie bisher nur 

aus Kunstfasern. Die Farbgebung in leuchtrot-blau entspricht 

nicht nur dem aktuellen Unternehmenserscheinungsbild 

der RKiSH (Corporate Design), sondern stellt 

nach aktueller Warnnorm EN 471 auch den höchsten Verkehrswarnschutz 

nach Klasse 3 dar. Die Polo- und Sweatshirts 

werden schließlich neben den Jacken ebenfalls mit 

dem RKiSH Logo versehen und komplettieren somit das 

professionelle Auftreten jedes RKiSH Mitarbeiters. 

Im ersten Anlauf ist die neue Dienstkleidung auf eine Reihe 

Dithmarscher Rettungswachen sowie in Quickborn 

verteilt worden. Das hat allein den Hintergrund, dass 

durch die Umstellung der Dienstpläne auf 12-Stunden- 

Schichten und dadurch häufigere Kleidungswechsel eine 

höhere Wäschemenge als bisher auf den Wachen notwendig 

geworden ist. 

Die ersten sechs Standorte sind seit folgenden Terminen mit 

der neuen Kleidung im einsatz: 

RW Heide / Heide-Süd, RW Krumstedt 15.02.2012 

RW Ostrohe 22.02.2012 

RW Westerbüttel, RW Trennewurth 29.02.2012 

RW Quickborn 07.03.2012 

Das Leuchtrot-Blau stellt den höchsten Verkehrswarnschutz nach Klasse 3 dar. 

für alle anderen Wachen gilt weiterhin der bisher bereits intern 

kommunizierte umstellungsplan, der folgende umstellungstermine 

vorsieht: 

RW Itzehoe, RW Büchsenkate, RW Nordoe, 

RW Glückstadt, RW Kellinghusen Juli 2012 

RW Bordesholm, RW Nortorf, RW Hohenwestedt August 2012 

RW Gettorf, RW Felde, 

RW Hanerau-Hademarschen September 2012 

RW Rendsburg, RW Büdelsdorf Oktober 2012 

RW Wedel, RW Barmstedt November 2012 

RW Pinneberg Januar 2013 

RW Elmshorn, RW Uetersen Februar 2013 

RW Westerdeichstrich, RW Wrohm, RW Eckernförde März 2013 

Die Umstellungsphase bis zum I. Quartal 2013 mag dem 

einen oder anderen als sehr langer Zeitraum vorkommen. 

Diese Zeitspanne ist jedoch logistisch und betriebswirtschaftlich 

notwendig. Die Planung für die Ausstattung 

der Einsatzdienstmitarbeiter betrifft nämlich nicht nur 

die RKiSH, sondern ebenso den Wäschedienstleister cws- 

Boco, der für jeden Träger eine individuelle Zuteilung an 

Kleidungsstücken vornehmen muss. Zudem wird jede 

Rettungswache einmal wöchentlich mit sauberer Wäsche 

beliefert. Die Aufnahme unseres Unternehmens als Kunden 

bedarf erheblicher interner Umstellungen der Abläufe 

nicht nur in der Wäscherei. Auch der Hersteller muss 

die Menge an Kleidungsstücken erst einmal produzieren 

und nähen sowie Rohstoffe dafür beschaffen. Dieses läuft

parallel zur Umstellung der Wachen. Die Planung ist also 

eng innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette (Supply 

Chain) verzahnt. 

Die Zahlen sprechen für sich: Nach heutigem Stand werden 

nach der Wäscheumstellung insgesamt 13.525 neue 

Kleidungsstücke in der RKiSH verteilt sein. Das sind über 

3.000 Sweatshirts, rund 4.500 Rettungshosen, knapp 

5.000 Poloshirts und für jeden Mitarbeiter mindestens eine 

neue Rettungsjacke. Mit jedem neu eingestellten Mitarbeiter 

kommen 32 Teile der Schutzausrüstung dazu (bei einer 

5-Tage-Woche). Verständlich, dass dieser Umstellungsprozess 

nicht von heute auf morgen zu bewerkstelligen ist. 

Von Anfang an ist im abteilungsübergreifenden Planungsprozess 

das Controlling eng eingebunden worden. Wir als 

RKiSH haben den Auftrag, auch gemäß den Unternehmenszielen, 

mit den uns zur Verfügung stehenden Mitteln 

ressourcenschonend umzugehen. Vor diesem Hintergrund 

ist darauf zu achten, dass auch die Kosten, die durch die 

persönliche Schutzausrüstung entstehen, tatsächlich bedarfsgerecht 

sind und nicht durch Wäsche verursacht wird, 

die als doppelte oder dreifache Reserve auf Halde gelegt 

wird. Aus diesem Grund wurde für jede Wache und jeden 

Mitarbeiter individuell der durch den Dienstplan begründete 

Wäschebedarf errechnet und der langfristigen Planung 

zugrunde gelegt. 

Dies gilt ebenso für die Poolwäschebestände der Rettungswachen, 

die in den nächsten Wochen angepasst werden. 

Die Poolwäsche, die als Reserve für besondere Belastungsspitzen 

sowie für Aushilfen, Notärzte und Praktikanten 

dienen soll, wird bis auf weiteres aus dem Wäschebestand 

des Vorgängermodells gedeckt, denn hier entstehen durch 

die reine »Vorhaltung« keine weiteren Kosten mehr, nur 

noch durch die Reinigung. 

Die Mitarbeiter sind in der vergangenen Zeit bereits durch 

mehrfache betriebliche Informationen sowie Verfahrensanweisungen 

mit näheren Details zur konkreten Wäscheumstellung 

informiert worden. 

Seit Januar steht mit Leif Lohmann auch direkt ein zentraler 

Ansprechpartner der Abteilung Service & Interne 

Dienstleistungen kommissarisch für alle Fragen rund 

um das Thema Schutzkleidung zur Verfügung. Leif Lohmann 

betreut seit 2011 ebenfalls den Fuhrpark der RKiSH 

und ist am Standort Heide unter Tel. 0481.7852817 bzw. 

l.lohmann@rkish.de zu erreichen. Er bearbeitet alle Änderungen 

sowie An- und Abmeldungen der Träger, z.B. bei 

Wechsel der Rettungswache. 

Die sorgfältige und gute Zusammenarbeit der Abteilungen 

zur optimalen Ausrüstung der Mitarbeiter im Einsatzdienst 

wird auch in der Zukunft fortgesetzt. So wurde mit 

dem Wäschedienstleister cws-Boco ein regelmäßiger Austausch 

der Wäschedaten vereinbart. Das Controlling erstellt 

daraus monatliche Berichte zum Verlauf der Kosten 

und Leistungen. Die Verteilung der Schutzkleidung wird 


regelmäßig mit der internen Wäscheträgerliste abgeglichen. 

Auch die Anzahl der Waschvorgänge wird gesteuert, 

da vor allem in einem sensiblen Bereich wie dem Rettungsdienst 

das Einhalten der Hygienevorschriften sehr 

wichtig ist. 

Für die nächste Zeit ist als weitere Optimierung ein komplettes 

Poolwäscheprojekt für den Versorgungsbereich 

Steinburg geplant. Angestrebt wird eine Ausstattung aller 

Einsatzdienstmitarbeiter mit Poloshirts, Sweatshirts und 

Rettungshosen aus einem Wachenpool. Hintergrund ist 

die Tatsache, dass die persönliche Schutzausstattung geleast 

wird. D.h. es entstehen monatliche Mietkosten für 

die Vorhaltung der Bekleidung durch den Wäschedienstleister, 

unabhängig davon, wie oft diese getragen und gewaschen 

wird. Dementsprechend entstehen auch dann 

Kosten, wenn ein Mitarbeiter im Urlaub, krank oder für 

Tätigkeiten außerhalb des Einsatzdienstes freigestellt wird. 

Ein vollständiger Wachenpool würde dagegen dem tatsächlichen 

Bedarf der besetzten Dienste gerecht werden. 

Nach Auswertung des zunächst auf drei Monate angesetzten 

Poolprojektes wird eine weitergehende Entscheidung 

dazu getroffen werden. 

Insgesamt bleibt es spannend. Das Verwaltungsteam der 

RKiSH ist weiterhin engagiert, den Interessen aller Beteiligten 

wie Mitarbeitern und Kostenträgern gerecht zu werden 

und schon in einigen Wochen werden die nächsten 

Kollegen ihre neue persönliche Schutzausrüstung erhalten! 

Michael Scheffler ist 

Controllingassistent an unserem 

Verwaltungsstandort Pinneberg. 

Die Polo- und Sweatshirts werden neben den Jacken ebenfalls mit dem RKiSH 

Logo versehen und komplettieren das professionelle Auftreten.


zWIScHenbeRIcHT zuR eRpRobung DeS InnovATIonS-RTW 

Seit der Präsentation des Innovations-RTW am 10. November 2011 ist das Fahrzeug mittlerweile drei Monate an verschiedenen RKiSH- 

Wachen intensiv auf Herz und Nieren getestet worden. 

Jan noelle 

Die Kolleginnen und Kollegen aus Heide-Süd, Elmshorn, 

Uetersen, Quickborn, Westerbüttel und Nortorf haben 

bereits mehrere hundert Echteinsätze mit dem Fahrzeug 

und dem neuen Tragensystem durchführen können. Begleitet 

wird der Test durch einen standardisierten Fragebogen, 

den jeder Mitarbeiter ausfüllen soll, der Einsätze 

mit diesem System gefahren hat. Etwa 50 ausgefüllte 

Fragebögen sind bereits eingegangen. Eine vollständige 

Auswertung der Fragebögen wird zu einem späteren 

Zeitpunkt erfolgen. Als Zwischenfazit lässt sich jedoch 

festhalten, dass fast alle Kollegen im Einsatzdienst ein 

solches rückenschonendes System als insgesamt sehr 

vorteilhaft bewerten und gerne damit arbeiten. Auch die 

Rückmeldungen zur Warnschraffur am Heck sowie zur 

blauen Zusatzbeleuchtung im Innenraum sind sehr positiv. 

Weiterhin wurden viele konstruktive Verbesserungsvorschläge 

bezüglich der Trage und der Tragenhalterung 

eingebracht, die wir zusammen mit der Entwicklungsabteilung 

der spanischen Firma Kartsana besprochen 

haben. In diesem Zusammenhang wird derzeit bei der 

Firma GSF die weiterentwickelte Version der Trage und 

Tragenhalterung verbaut, damit wir das aktuellste System 

zur Erprobung zur Verfügung haben. Es konnten 

bereits eine Vielzahl der Verbesserungsvorschläge aus 

der RKiSH umgesetzt werden, dafür ein herzliches Dankeschön! 

Durch den Austausch wird das System einige 

Wochen ausfallen, so dass die weitere Erprobung auf den 

Rettungswachen verschoben werden muss. 

Die Erprobung wird nach der Umrüstung weiter in der 

Reihenfolge stattfinden, in der sich die jeweiligen Wa- 

chenleiter für die Erprobung angemeldet haben. Unterbrochen 

wird die interne Erprobung im Frühjahr noch 

durch die Messe RETTmobil, auf der das Fahrzeug auf 

dem Stand der Firma GSF erneut ausgestellt werden 

wird sowie durch die Teststellung in anderen Rettungsdiensten 

in Schleswig-Holstein. Es ist weiterhin geplant, 

das alternative System der Firma Stryker (PowerLoad) 

ebenfalls im Alltag zu erproben – leider ist dieses System 

entgegen den ursprünglichen Planungen weiterhin noch 

nicht lieferbar. 

Ich habe den Eindruck, dass allein schon durch die Indienststellung 

des ersten Innovations-Rettungswagens, 

der mittlerweile seit mehr als einem Jahr fest in Hohenwestedt 

eingesetzt wird, ein Umdenken in den Köpfen 

in Bezug auf Arbeitsergonomie im rettungsdienstlichen 

Alltag stattgefunden hat. 

Bis zu einer flächendeckenden Umsetzung von möglichst 

ergonomischen Arbeitsmitteln zur Vermeidung von Erkrankungen 

der Wirbelsäule bei Rettungsassistenten ist 

es noch ein weiter Weg – ich freue mich, dass wir ihn 

gemeinsam gehen! 

Jan Noelle ist stellvertretender Leiter 

der Abteilung Service und Interne Dienstleistungen 

an unserem Verwaltungsstandort 

Heide. 

Präsentation des Innovations-RTW im November 2011

RTW AufTRAg neu veRgeben 


Die europaweite Ausschreibung über neue Rettungswagen für ganz Schleswig-Holstein hat Anfang des Jahres stattgefunden. 

Jan noelle 

In diesem Bieterwettstreit konnte sich die Firma GSF aus 

Twist erneut gegen ihre Mitbewerber durchsetzen und 

darf bis Ende 2013 weiterhin Rettungswagen auch für 

die RKiSH liefern. 

Es gab nur wenige – hauptsächlich den Lieferumfang betreffende 

– Änderungen gegenüber dem Vorgängermodell, 

das sich insgesamt sehr bewährt hat. 

Bereits Anfang 2011 wurde im damals laufenden Vertrag 

eine Änderung eingepflegt, die heute zum Standard gehört. 

Es wurden statt der Zusatzblinker im Außenspiegel 

wieder Blinker auf dem Kotflügel eingebaut. Weiterhin 

ist das Waschbecken entfallen, so dass eine ebene Arbeitsfläche 

entstanden ist. Der Mülleimer ist in eine 

Schublade gewandert. 

Ab 2012 wird es nur wenige Änderungen geben: Es wird 

zukünftig anstelle der Rot-Grün-Anzeige für den Sauerstoffdruck 

eine numerische Anzeige mit einer zusätzlichen 

rot-gelb-grün Darstellung geben, um mehr Sicherheit 

bei der Sauerstoffversorgung zu erhalten. 

Die größte Veränderung betrifft das Fahrlicht, das hauptsächlich 

aus sicherheitstechnischen Gründen als Xenonlicht 

ausgeführt werden wird. Ein Kurvenabbiegelicht 

wird dann neben der deutlich erhöhten Helligkeit der 

Hauptscheinwerfer zu einer erhöhten Sicherheit im Einsatzdienst 

beitragen. 

guTe zuSAMMenARbeIT 

Hans Rudolf philippsen 

Seit dem Winter 2010/2011 werden auch in unserem 

Betrieb die landeseinheitlichen Notarzteinsatzfahrzeuge 

vom Typ VW T 5 genutzt. Leider erweisen sich einige dieser 

Fahrzeuge als sehr anfällig. Es mussten im ersten Jahr 

der Nutzung bereits mehrere Motoren ersetzt werden. 

Am 14. und 15 März fiel das NEF Heide mehrfach aus. 

Da zu diesem Zeitpunkt auch an anderen Notarztwachen 

der RKiSH die Fahrzeuge defekt in den Werkstätten 

standen, war kein Reservefahrzeug verfügbar. Ein kurzer 

Anruf bei den Kollegen in Nordfriesland sorgte dafür, 

dass innerhalb von zwei Stunden ein Hyundai Santa Fe 

NEF in Heide eingesetzt werden konnte. 

Die Xenonscheinwerfer werden so programmiert werden, 

dass sie auch als Tagfahrlicht fungieren. Einem in 

der dunklen Jahreszeit leider viel zu häufig auftretenden 

Phänomen – dass auch Rettungswagen in der Dämmerung 

ohne Licht unterwegs sind – kann so wirksam begegnet 

werden. Aus technischen Gründen wird allerdings 

die »Springlichtschaltung« entfallen, da häufige 

technische Defekte durch das ständige zünden der Xenonbrenner 

bei der Sondersignalfahrt zu erwarten wären. 

Aus unserer Sicht ist die Notwendigkeit für Springlicht 

durch die immens hellen LED-Warnanlagen jedoch 

mittlerweile entfallen. 

Das ist ein sehr gutes Beispiel einer hervorragenden 

kreisübergreifenden interkommunalen Zusammenarbeit. 

Für die freundliche Unterstützung der Kollegen aus dem 

Kreis Nordfriesland möchte ich mich an dieser Stelle 

ganz herzlich bedanken. 

Hans Rudolf Philippsen ist Leiter der 

Abteilung Service und Interne Dienstleistungen 

an unserem Verwaltungsstandort 

Heide.


IHRe MeInung zäHlT – MITARbeITeRbefRAgung 2012 

In diesem April führen wir gemeinsam mit der Unternehmensberatung Becker von Buch (BvB) eine Mitarbeiterbefragung in der RKiSH 

durch. Warum die Befragung wichtig ist oder wie der Datenschutz beziehungsweise die Gewährleistung der Anonymität berücksichtigt 

wird, darüber informiert der folgende Artikel. 

Mirko venzke 

Was ist eine Mitarbeiterbefragung 

und was sind die gründe? 

Die Mitarbeiterbefragung (MAB) ist 

ein Instrument des Personalmanagements. 

Darunter wird ein betriebliches 

Analyseverfahren verstanden, 

um die Ansichten, Einstellungen 

und Wünsche der Einsatzdienstmitarbeiter 

zu erheben, das heißt, die 

Unternehmensrealität so objektiv 

wie möglich abzubilden. Die RKiSH 

entwickelt sich ständig weiter. Alle 

müssen dabei an einem Strang ziehen 

und zwar in eine Richtung. Wir 

möchten wissen, welche Richtung 

Sie sich für die Entwicklung der 

RKiSH wünschen. Wir wollen besser 

werden! 

Auch wenn Menschen wie in der 

RKiSH in einem Team zusammen 

Mitarbeiter 

- eigene Arbeitssituation verbessern 

- Rückmeldungen an die vorgesetzten / Wachenleiter geben 

- Der eigenen Meinung eine Stimme verleihen 

- führungsentscheidungen beeinflussen 

- perspektive erweitern (lernen, wie andere die Dinge sehen) 

arbeiten, haben Sie dennoch unter- 

schiedliche Sichtweisen auf die organisatorischen 

Abläufe, die Unternehmensstruktur 

oder die zwischenmenschlichen 

Beziehungen. Nicht 

selten bleiben diese Angelegenheiten 

jedoch unausgesprochen. Für die 

Leitungsrunde ist es gleichwohl eine 

Herausforderung, ehrliche und nicht 

gefilterte, also repräsentative Informationen 

über die Ansichten der 

Mitarbeiter zu erhalten. Insofern 

hilft die Mitarbeiterumfrage nicht 

nur Erkenntnisse über die Arbeitszufriedenheit 

zu erlangen, sondern 

außerdem die Effektivität verschiedener 

betrieblicher Maßnahmen zu 

ermitteln und insgesamt zu einer offeneren 

Kommunikation beizutragen. 

So besteht der Anspruch einer Mitarbeiterbefragung 

darin, Sie als Einsatzdienstmitarbeiter 

intensiver in 

die betrieblichen Prozesse einzubinden, 

sich mit Ihnen auszutauschen 

und gemeinsam die Stärken und 

Schwächen des Unternehmens freizulegen. 

Wir wollen erfassen, wie 

MAb 

Abbildung: Die drei Blickwinkel der Mitarbeiterbefragung 

Sie die Dinge sehen. Die Befragungsergebnisse 

bilden damit die 

Grundlage für eine mitarbeiterorientierte 

Unternehmensentwicklung. 

Anonymität /Datenschutz 

Anonymität und Datenschutz sind 

bei betrieblichen Umfragen grundsätzlich 

immer bedeutende Themen. 

Somit wurde neben dem Betriebsrat 

die Unternehmensberatung Becker 

von Buch fester Bestandteil dieses 

Projektes. Darüber hinaus bieten die 

nachstehenden Fragen weitere Einblicke, 

wie genau die Befragung Anonymität 

und Datenschutz gewährleistet. 

Ist die Mitarbeiterbefragung freiwillig? 

Ja. Wir zählen aber auf Ihre Unterstützung. 

Je mehr Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sich an der 

Umfrage beteiligen, desto aussagekräftiger 

sind die Ergebnisse. 

Ist die Befragung anonym? Ja. Im 

Fragebogen wird nicht nach Ihrem 

Namen gefragt. Es werden außerdem 

nur zwei demographische Angaben 

Leitungsrunde 

- Wichtige Informationen durch feedback erhalten 

- erfolgskontrolle/-festellung betrieblicher Maßnahmen 

- »Weiche faktoren« in die unternehmensstrategie 

einbringen 

- Mitarbeiterführung stärken 

Wachenleiter 

- verborgene chancen / probleme erkennnen 

- Wissen, wie die Mitarbeiter zu verschiedenen 

Sachverhalten stehen 

- Den sozialen zusammenhalt stärken 

- Kommunikationswege öffnen

erhoben, um später wichtige Unterschiede 

zu erkennen und dadurch 

gezieltes Feedback geben zu können: 

- Dauer der Betriebszugehörigkeit 

(in mehreren Abstufungen) 

- Rettungswache 

Der ausgefüllte Bogen geht direkt an 

die externe Unternehmensberatung. 

Nur sie hat Zugang zu den ausgefüllten 

Fragebögen. Dort werden Ihre 

Antworten in den Computer eingegeben 

und anschließend nach den 

Richtlinien des Datenschutzes vernichtet. 

Kein Mitarbeiter der 

RKiSH kann die Originaldaten 

einsehen. Außerdem garantieren 

wir, dass keine Rettungswache ausgewertet 

wird, bei der sich weniger 

als sechs Personen beteiligt haben. 

In einem solchem Fall fließen die Ergebnisse 

in das Gesamtunternehmen 

ein. Es werden also keine Antworten 

einzelner Personen ausgewertet, 

sondern immer nur Statistiken (z.B. 

Durchschnittswerte), die die Antworten 

mehrerer Personen zusammenfassen 

(z.B. in Form des Prozentsatzes 

derjenigen Mitarbeiter, 

die einer Frage zugestimmt haben). 

Der Einzelne bleibt dadurch in der 

Gruppe »verborgen«. 

Warum wird danach gefragt, welcher 

Rettungswache ich angehöre? 

Diese Information ist notwendig, um 

später eine entsprechend aufbereitete 

und differenzierte Rückmeldung 

zu geben. Ohne diese Information 

wäre nur eine bunte Mischung 

(»Einheitsbrei«) verschiedener Stellungnahmen 

möglich, die wenig 

Aussagekraft und Wirkung hätte. 

Warum soll ich die Dauer meiner Betriebszugehörigkeit 

angeben? 

Mitarbeiter verschiedener Betriebsaltersstufen 

haben unterschiedliche 

Einstellungen, Präferenzen und 

Meinungen zu bestimmten Themenstellungen. 

Betriebsältere Mitarbeiter 

können zum Beispiel eine andere 

Sicht auf das Unternehmen haben 

als solche, die gerade erst in die 

RKiSH eingetreten sind. Betriebsjüngere 

Mitarbeiter können andererseits 

unterschiedliche Auffassungen 

vertreten als diejenigen, die »schon 

länger dabei sind«. Die Angaben 

werden dabei lediglich in Abstufungen 

erhoben, also bspw. von 1 bis 5 

Jahren, von 6 bis 15 Jahren usw. 

Was ist, wenn sich an meiner Rettungswache 

weniger als sechs Personen 

an der Umfrage beteiligen? 

Dann kann Ihre Wache keine gesonderte 

Auswertung bekommen. Die 

Antworten fließen dann in das Gesamtergebnis 

ein und werden dadurch 

mit denen anderer Mitarbeiter 

vermischt, sodass die Ergebnisse allgemein 

bleiben. Von daher liegt es 

auch in Ihrem (wacheninternen-) 

Interesse, dass sich möglichst alle 

Kollegen an der Mitarbeiterumfrage 

beteiligen. 

Ablauf und ergebnis der Mitarbeiterbefragung 

Wie wird die Mitarbeiterbefragung 

durchgeführt? Sie erhalten einen 

Fragebogen inklusive frankiertem 

und adressiertem Rückumschlag 

nach Hause geschickt. 

Wie wird gefragt? Die Fragen sind als 

einfache Feststellung formuliert (z.B. 

»Ich bin mit meiner Arbeitssituation 

zufrieden«), auf die Sie durch Ankreuzen 

eines Kästchens von »trifft 

voll zu«, »trifft eher zu«, »trifft wenig 

zu« bis »trifft überhaupt nicht 

zu« antworten können. Die Antwortskala 

enthält vier Kategorien sowie 

eine separate Möglichkeit Ihrer 

Aussage Nachdruck zu verleihen 

(»Hier besteht Handlungsbedarf«). 

Ist die MAB ein einmaliges Projekt? 

Nein. Sie wird in regelmäßigen Zyklen 

alle eineinhalb bis zwei Jahre 

wiederholt. 

Warum ist der Umschlag an die externe 

Unternehmensberatung adressiert? 

Die Unternehmensberatung 

erfasst die Daten und vernichtet die 

ausgefüllten Fragebögen. 

Was passiert nach der Befragung? 

Jetzt beginnt der wichtigste Teil. Zunächst 

auf Ebene der Geschäftsführung 

und danach überall. Die Ergeb- 


nisse werden zurückgespiegelt, dis- 

kutiert und analysiert. Handlungsalternativen 

werden ermittelt, um daraus 

konkrete Maßnahmen abzuleiten 

und umzusetzen. Spätestens in 

der nächsten Mitarbeiterbefragung 

werden Sie gefragt, was sich seither 

geändert hat und wie Sie damit zufrieden 

sind. Bei einer Wiederholung 

der Fragen wird nämlich festgestellt, 

inwieweit sich die Qualität der Arbeitssituation 

verändert hat. Der Bogen 

dient damit ebenso einer Überprüfung 

der Wirksamkeit einge- 

führter Maßnahmen. 

Bekomme ich ein Feedback zu den 

Ergebnissen der MAB? Ja. Alle Mitarbeiter 

werden über die Ergebnisse 

informiert. 

Erhalte ich die Gelegenheit, die Ergebnisse 

zu diskutieren? Ja. Jede 

Rettungswache erhält eine Übersicht. 

Die Resultate werden dann auf 

der nächsten Wachenbesprechung 

thematisiert. 

Sollten Sie weitere fragen haben, 

wenden Sie sich bitte gerne an: 

Tim Tiemann 

(Leiter Qualitätsmanagement): 

0172. 85 17 353 oder 

t.tiemann@rkish.de 

Jan Mohr 

(Betriebsratsvorsitzender): 

0172. 45 97 691 oder 

j.mohr@rkish.de 

Mirko Venzke 

(Personalwirtschaft): 

04101.516 80 24 oder 

m.venzke@rkish.de 

Mirko Venzke ist 

Mitarbeiter im Bereich 

Personalwirtschaft an 

unserem Verwaltungsstandort 

Pinneberg.


»ReScueconnecT« Auf DeM voRMARScH 

christian Mandel 

Neben neuen Ideen und praxistauglichen 

Entwicklungen in der rettungsdienstlichen 

Branche steht die 

Rettungsdienst Kooperation in 

Schleswig-Holstein gGmbH (RKiSH) 

bekanntermaßen für Innovation 

und Fortschritt. Deutlich positiv 

wird beispielsweise aktuell der Einsatz 

des im Herbst 2011 vorgestellten 

Innovations-RTW 2 gelobt, dessen 

elektrohydraulisches Tragesystem 

eine spürbare Erleichterung für die 

Mitarbeiter bringt. 

Im Hinblick auf die im Mai 2012 in 

Fulda stattfindende Messe RettMobil 

wollen wir heute über die neueste 

Entwicklung aus dem Hause RKiSH 

berichten, die erstmals als Weltneuheit 

auf der führenden Leitmesse für 

das Rettungswesen in Fulda präsentiert 

werden soll. 

In bewährter konstruktiver Zusammenarbeit 

mit den Firmen GSF, Binz, 

Volkswagen, Eurofunk und Swissphone 

sowie unseren Partnerleitstellen 

in Elmshorn und Kiel haben wir 

in den letzten Monaten aufgrund des 

steigenden Kostendruckes ein System 

entwickelt, dass neben der kostenträgerseitig 

geforderten Einsparung 

von Mitarbeiterstunden auch 

der technischen Anwendungssicherheit 

des Notarzteinsatzfahrzeuges 

VW T5 Rechnung tragen soll. 

Bei der entwickelten Lösung fahren 

bei der Alarmierung zu einem Not- 

Testleerfahrt für Zulassung beim KBA im Spätsommer 2011 

auf dem Alsengelände in Itzehoe 

arzteinsatz RTW und NEF unabhängig 

zum Einsatzort. Die Neuigkeit 

besteht darin, dass das NEF zukünftig 

ohne Rettungsassistenten ausrückt 

und satellitengesteuert, verkehrslageangepasst 

eigenständig 

dem RTW folgt. Als Basis für diese 

Fortentwicklung dient die mittlerweile 

bewährte VW-Einparkautomatik 

»ParkAssist«, die das Fahrzeug 

alleine ohne Hilfe des Fahrers millimetergenau 

und sicher in eine Parklücke 

bugsiert. 

In den vorhandenen Rettungswagen 

sind minimale Zusatzarbeiten an der 

bereits verbauten GPS-Anlage erforderlich. 

Neu installiert wird das FEM 

(FolgefahrzeugEingreifModul), mit 

dem in die Fahraktivitäten des nachfolgenden 

NEF’s über das eingebaute 

FDMx-Modul eingegriffen werden 

kann, sollte es zu Komplikationen 

kommen. Eine sogenannte Notstopp- 

funktion gebietet sofortigen Einhalt, 

sollte das NEF außer Kontrolle geraten. 

Die Reichweite des Systems wird 

derzeit mit 5 – 8km angegeben, so 

dass es zu keinen Störungen anderer 

Rettungsmittelverbünde im Sende- 

und Empfangsbereich kommen 

kann. 

Einschränkung ist allerdings die 

ausschließliche Anwendbarkeit bei 

den NEF auf T5-Basis. Für die BMW 

X5 gibt es noch keine Zulassung 

durch das Kraftfahrtbundesamt in 

Flensburg. Umfangreiche Tests haben 

aber bereits erfolgreich stattgefunden. 

Hier arbeitet die Abteilung 

SiD auch mit Hochdruck an der Umsetzung 

zur Einsetzbarkeit. 

Das System ist in der Grundidee aus 

der Landwirtschaft adaptiert, wo bereits 

seit Jahren der hohe Nutzen aus 

der GPS-Technik in praxisorientierte 

Systeme übertragen wird. Vorteil 

dieses im Rettungsdienst einmaligen 

Systems sind erhebliche Einsparungen 

im Personalbereich. Die freiwerdenden 

Kapazitäten können so intern 

in den Bereich der durch die 

demographischen Veränderungen 

erforderlichen Vorhaltungsanpassungen 

bei der Besetzung der RTW 

umgebucht werden. »Personal werden 

wir nicht entlassen, können es 

aber deutlich effektiver einsetzen 

und so dem extremen Bedarf der 

nächsten Jahre intern begegnen.« 

berichtet Michael Reis bei der Präsentation 

gegenüber den Kostenträgern. 

Mit Lob und Anerkennung zollten 

die Kostenträger hohe Anerkennung 

an die RKiSH, die zum wiederholten 

Male bewiesen hat, zu welchen Leistungen 

sie bei der Umsetzung innerhalb 

kürzester Zeit fähig ist. »Wir 

stehen zu innovativen und fortschrittlichen 

Unternehmen wie der 

RKiSH, die zuverlässig die an sie gestellten 

Anforderungen umsetzt«, 

betont ein Sprecher der Krankenkassenverbände. 

Die Abteilungen 

E&O sowie PM und UK erarbeiten 

gerade die erforderlichen Anpassungen 

in den Dienstplänen. Technisch 

begleitet wird dieses weltweit einzig- 

Nachrüstsatz für das Funkdatenmodul

artige System durch die Abteilung 

SiD. Die Abteilung QM bereitet die 

Teilnahme am Qualitätspreis für Innovation 

im Rettungsdienst vor, so 

dass wir hoffentlich 2012 wieder mit 

einer Auszeichnung für Qualität im 

Rettungsdienst rechnen können. 

»Wir hoffen, mit dem System ›RescueConnect‹ 

ein praxistaugliches 

und anwendersicheres Fahrzeugführungssystem 

entwickelt zu haben, 

dass nach erfolgreichem Abschluss 

der Testphase weltweit einsetzbar 

wird« äußert Hans-Rudolf Philippsen 

als Leiter der Abteilung Service 

olaf cordsen 

Dieser Satz spiegelt recht gut wieder, worum es bei der 

strategischen Netzwerkarbeit geht. 

Im Herbst 2011 wurde die Assistenzstabsstelle Strategische 

Netzwerkarbeit bei der Abteilung Einsatz und Organisation 

mit dem Ziel geschaffen von allen relevanten 

Behörden, Organisationen, präklinischen und klinischen 

Einrichtungen als Partner im Gesundheitswesen 

noch deutlicher wahrgenommen zu werden. 

Doch was bedeutet netzwerkarbeit genauer? 

Vorrangig geht es darum, ein dichtes Kommunikations- 

und Beziehungsnetz zu knüpfen, mit dem Ziel strategische 

Allianzen zu bilden, kooperative Ideen zu entwickeln 

und einen kontinuierlichen Erfahrungsaustausch 

sicherzustellen. 

Die Wertschätzung und Respekt der gegenseitigen Arbeit 

stehen hierbei im Vordergrund. 

Mitte des Jahres 2011 wurden unsere Wachenleiter aufge- 

fordert, eine Auflistung potentieller Netzwerkpartner für 

ihren Versorgungsbereich zu erstellen und sehr schnell 

1 Harvey Mackay, Networking 

und Interne Dienstleistungen bei der 

Systempräsentation. 

Als Vertreter der beteiligten Firmen 

der Fernmelde- und IT-Branche berichtet 

Alfred Funk über herausfordernde 

technische Umsetzungen: 

»Die RKiSH hat hohe Erwartungen, 

was deutlich ihren Grad der Innovationsfähigkeit 

wiederspiegelt. Wir 

haben uns dieser Herausforderung 

gerne gestellt«, so Funk in einem 

Pressegespräch. Die Spitzenverbände 

der Krankenkassen begrüßen diesen 

Entwicklungsschritt außerordentlich. 


Die Einweisungen in das neue System 

werden ab dem 1. April durch 

die Abteilung SiD Fachbereiche 

Fuhrparkmanagement und Funktechnik 

durchgeführt. Wir bitten die 

Wachenleiter um Anmeldung. 

Christian Mandel 

ist Teamleiter Public 

Relations und Rettungsassistent 

im VB 

Steinburg. 

ASSISTenz STRATegIScHe neTzWeRKe – Was ist das eigentlich? 

»Für sinnvolle Netzwerkarbeit spielt es eine große Rolle, wie man sich an uns erinnert. Aber es spielt eine noch größere Rolle, 

dass man sich überhaupt an uns erinnert« 1 

hat sich gezeigt, dass diese unsere externen Stakeholder 

(Personen und Institutionen, die Ansprüche an uns haben) 

sind. 

Dazu gehören Pflegeeinrichtungen, mobile Pflegedienste, 

Hausärzte, Kliniken, BOS-Einrichtungen und natürlich 

unsere Patienten und deren Angehörige. Stellvertretend 

für unsere Patienten handelt es sich um Interessenvertreter 

bestimmter Patientengruppen z.B. Hospizdienste 

oder Selbsthilfegruppen für Demenzkranke usw. 

Gemeinsam mit der Stabsstelle Netzwerkarbeit werden 

nun diese potentiellen Partner identifiziert, gezielt angesprochen 

und so ein Einstieg in die Netzwerkarbeit sichergestellt. 

Langfristig sollen die Wachenleiter vor Ort die folgenden 

Ziele im Bereich Netzwerkarbeit erreichen: 

- Eine große Kooperation mit unseren Partnern 

- Informelle Zusammenarbeit mit Institutionen, 

die ähnliche Interessen haben 

- Kooperation in Arbeitskreisen und Projektarbeit 

- Erfahrungsaustausch, erkennen von Anliegen und 

Problemen unserer Partner und damit verbundene 

Vermeidung von Beschwerden 

>>>>


Besetzt wird die Assistenzstabsstelle durch Olaf Cordsen, 

Rettungsassistent, Industriekaufmann und Fachwirt im 

Sozial und Gesundheitswesen. Herr Cordsen war vor 

dem Eintritt in die RKiSH, 19 Jahre im Rettungsdienst 

des Kreises Stormarn beschäftigt. Dort war er seit 1997 

als Wachenleitung und in der Projektarbeit tätig. 

Olaf Cordsen hat seine Arbeit bereits aufgenommen und 

freut sich sehr auf die kommenden Aufgaben und Herausforderungen 

in der RKiSH. Ganz besonders reizt ihn 

die Zusammenarbeit mit allen Kolleginnen und Kollegen 

in der RKiSH und unseren Partnern im Gesundheitswesen. 

Alle Kolleginnen und Kollegen, die Informationen über 

bereits bestehende Netzwerke in dem Bereich der RKiSH 

haben oder Ideen zu neuen Netzwerkpartnern haben, 

können gerne Kontakt zu Olaf Cordsen aufnehmen. 

neuIgKeITen AuS DeR SIMulATIonSWelT 

Sascha langewand 

Herzblut bewährt sich. Aufgrund unserer 

großen Bemühungen und Erfolge 

im Bereich präklinischer Simulation 

wurde ich auf dem INSIM (Interdisziplinäre 

Simulation) Kongress an 

der HAW im letzen Jahr darauf angesprochen, 

ob sich die RKiSH eine 

Mitarbeit auf europäischer Ebene 

vorstellen könnte. Dies wurde natürlich 

von mir bejaht, und so reiste ich 

am 6. – 7. März in die beschauliche 

Schweiz nach Nottwill, um dort in 

den Räumen des Schweizer Paraple- 

Austausch über Rettungsdienst- und Ausbildungssysteme in Nottwill (Schweiz). 

giker Zentrums (SPZ) an dem 1. konstituierenden 

Treffen der sog. »Pre 

Hospital Special Interest Group« teilzunehmen. 

Einlader war Kai Kranz, 

Weiterbildungsbeauftragter der Sirmed. 

Die Sirmed ist eine respektable 

Schweizer Rettungsdienstschule mit 

exzellenten Ruf. 

Es war eine große Freude, alte Bekannte 

zu treffen: so z.B. Rob Lichtveld 

aus den Niederlanden. Rob ist 

der ärztliche Direktor des METS, einem 

großen präklinischem Simulationszentrum 

in Holland. Er hat uns 

Zu seinen weiteren konkreten Aufgaben gehören: 

- Die Knüpfung von Kontakten zu allen relevanten 

Partnern, Behörden und Organisationen 

- Unterstützung und Beratung der Abteilungsleitung 

Einsatz und Organisation in allen Fragestellungen 

- Wachenbereichsübergreifende Projektarbeit, wie z.B. 

das Projekt KTW Pinneberg oder Mitwirkung beim 

Telemetrieprojekt 

- Organisation der beiden Arbeitskreise Leitstelle usw. 

Olaf Cordsen ist Assistent für strategische 

Netzwerke der Abteilung Einsatz & Organisation 

an unserem Standort Elmshorn. 

bei dem Aufbau der Rettungsdienst 

Akademie beraten und wertvolle 

Tipps gegeben. Ebenso konnte ich 

Rainer Gaupp die Hand schütteln. 

Rainer war an meiner Paramedic 

Ausbildung beteiligt und unter seinen 

wachsamen Augen konnte ich 

das erste Mal eine medizinische Simulation 

aktiv erleben. 

Die anderen Teilnehmer waren nicht 

weniger beeindruckend. So war ein 

Vertreter des DIMS (Danish Institute 

for Medical Simulation), oder 

»Simulanten« aus Portugal (Vitor 

Almeida, Simulation Centre Coimbra) 

und Norwegen (Thomas Werner 

Lindner, Norwegian Air Ambulance 

Foundation) sowie England zugegen. 

Die zwei Tage drehten sich um zentrale 

Themen: Was wollen wir erreichen? 

Was ist realistisch? Wie 

erreichen wir eine gute Anbindung 

an das SESAM (Society in Europe 

for Simulation Applied to Medicine). 

Dies SESAM ist der Dachverband, 

welcher freundlicherweise das Treffen 

auch finanziell unterstütze. 

Wir konnten gute Ergebnisse erreichen, 

und nebenbei erhielt ich wertvolle 

Einblicke in andere Rettungs

dienst- und Ausbildungssysteme. So 

dauert z.B. die rettungsdienstliche 

Ausbildung in Holland sechs Jahre, 

in DK fünf und medizinische Simulation 

ist in diesen beiden Ländern 

selbstverständlich. Andere Länder 

stehen – wie wir – noch am Anfang, 

sind aber an einem weiteren Ausbau 

und internationalen Kontakt sehr 

interessiert. 

Das nächste Treffen wird während 

des jährlichen SESAM Kongresses in 

Jan noelle 

Stavanger stattfinden, ebenso wird 

die RKiSH auch auf dem nächsten 

INSIM im Oktober vertreten sein. 

Wir sind derzeit die einzige Rettungsdienstorganisation 

in Deutschland, 

die in diesem Umfang Simulation 

betreibt und konsequent ausbaut. 

Auf vielfachem Wunsch haben wir 

die T-RTW Jahresfortbildung um den 

pädiatrischen Teil erweitert. Spätestens 

in der zweiten Jahreshälfte wird 

uns unser neuestes Familienmitglied 

AuSScHReIbung beATMungSgeRäTe geSTARTeT 


Gemeinsam mit dem Kreis Schleswig-Flensburg und der Stadt Kiel wird die RKiSH neue Beatmungsgeräte beschaffen. 

Um die Bediensicherheit zu gewährleisten, wird die ganze Flotte ausgetauscht werden. Insgesamt stehen über 

130 Geräte zur Beschaffung an. Die Ausschreibung erfolgt herstellerneutral, erwartet werden mindestens Angebote 

der Firmen Dräger, Weinmann und Hamilton. 

Eine Auslieferung ist im dritten und vierten Quartal geplant, sofern der Auftrag ohne Nachprüfung vergeben werden 

kann. Wir werden Sie weiter auf dem Laufenden halten. 

23 fRIScHgebAcKene oRgleITeR In DeR RKISH 

Stefan Hardt 

Der diesjährige 

Kurs zum »Orga- 

nisatorischen EinsatzleiterRettungsdienst« 

(OrgLeiter), 

der vom 27. Februar 

bis 9. März unter 

der Leitung von 

Volker Böhm an 

der RDA stattfand, 

war, zumindest aus 

Sicht der 23 Teilnehmer, 

ein voller 

Erfolg. 

Vermutlich würden 

aber auch 

»SimJunior« © unterstützen. So sind 

wir dann in der Lage, pädiatrische 

Simulationen im T-RTW in gewohnt 

realistischer Qualität anzubieten. 

Sascha Langewand 

ist Leiter der Rettungsdienst 

Akademie an 

unserem Standort 

Heide. 

die zahlreichen Dozenten nichts Gegenteiliges berichten, 

denn gerade die Abwechslung unter den Rednern machte 

den Reiz aus und förderte auch gleich die Idee, dass 

zur Tätigkeit des OrgLeiters so viele Aspekte gehören, die 

von nur einem oder zwei Dozenten kaum in der Ausführlichkeit 

und Fachkompetenz vermittelt worden sein 

könnten, wie wir es nun erlebt haben. 

Nicht nur das grundlegende Wissen über den Ablauf eines 

GröNo, die Raumordnung an der Einsatzstelle oder 

die Funktionen der einzelnen Verantwortlichen im Einsatz 

wurde intensiv behandelt, auch wichtige Informationen 

wie z.B. der Umgang mit Gefahrguttransporten, 

das Verhalten bei Amoklagen oder die Rolle des A-Dienstes 

im GröNo waren Themen. 

Dank des engagierten Einsatzes der zuständigen Ordnungsbehörde 

wissen wir nun auch, dass in und um 

Wacken alles mit rechten Dingen zu geht und dass 

manchmal tatsächlich nur zwei Worte (»Mach zu!«) zur 

>>>>


richtigen Zeit vom richtigen Mann gesprochen vielleicht 

keine Berge, aber zumindest Pommesbuden oder Bierzelte 

versetzen können. 

Allerdings: Wenn es hier Berge gäbe, würden sich wohl 

selbst die nach der ordnungsbehördlichen Anweisung 

auf den Weg machen. 

Insgesamt wurde der Stoff also recht praxisbezogen vermittelt, 

insbesondere die zweitägige Echtzeit-Simulation 

TakTra © hat sehr eindrucksvoll gezeigt, welche vielfältigen 

Aufgaben, aber auch Fehlerquellen und sonstige Fallen 

den OrgLeitern bevorstehen können. 

Dank der großzügigen Zeitplanung (man kann ja an anderen 

Instituten immerhin auch in nur drei Tagen Org- 

Leiter werden) blieben am Ende also keine Fragen offen. 

Die vereinzelt von den Teilnehmern angemerkten Kritikpunkte 

wurden offen diskutiert und werden in die zukünftigen 

Planungen sicher mit einfließen. 

Auch wenn natürlich nicht alle Absolventen nun automatisch 

die gelben Jacken anziehen werden – in jedem 

SoMMeRfeST DeR RKISH 

Sommerfest 

9. Juni, Planet Alsen 

ab 19.00 Uhr 

EM-Live Übertragung 

Deutschland - Portugal 

(live) 

Keelson - Goodies Of Classic Rock von AC/DC bis ZZ-Top. Von Steppenwolf bis Bruce Springsteen. 

In der Besetzung Len Dalton (voc), Stevie Hardt (bass), Hendrik Schulz-Jander (guitar), Christian Casadio 

(keyboards), Ingo Scheuse (drums) spielen Keelson aus Altenholz bei Kiel die beste Rockmusik aus Zeiten, 

in denen Songs noch Melodien und Texte noch Bedeutung hatten. Coversongs mit eigener Handschrift. 

Nicht kopiert, sondern live gerockt. 

Eintritt 10,- EUR ausgenommen Mitarbeiter und Notärzte 

Das Sommerfest-Plakat wird demnächst auf allen 

Wachen aushängen. 

Unser nächstes Sommerfest steht bevor! 

Am 9. Juni ab 19 Uhr werden wir wieder 

auf Planet Alsen feiern und dabei der EM- 

Live Übertragung Deutschland gegen Portugal 

folgen. 

Für den musikalischen Part konnten 

wir die Band »Keelson« gewinnen, 

die Coversongs mit eigener Handschrift 

interpretieren. »Nicht kopiert, 

sondern live gerockt« ist ihr Motto. 

In der Besetzung Len Dalton (voc), 

Stevie Hardt (bass), Hendrik Schulz- 

Jander (guitar), Christian Casadio 

(keyboards), Ingo Scheuse (drums) 

spielen Keelson aus Altenholz bei 

Kiel »die beste Rockmusik aus Zeiten, 

in denen Songs noch Melodien 

und Texte noch Bedeutung hatten«. 

Alle Infos auf: www.keelson.de 

Retter steckt auch ein (zumindest vorläufiger) OrgLeiter. 

Von daher kann ich nur allen interessierten Kollegen 

empfehlen, sich für angebotene Lehrgänge zu melden, 

insbesondere aber denen, die nicht schon durch ihre 

Ausbildung, Tätigkeiten im Katastrophenschutz, der SEG 

oder anderem mit der Materie an sich vertraut sind. 

Nur eine möglichst hohe Dichte an ausgebildeten Org- 

Leitern wird dazu führen, dass im Einsatzfall tatsächlich 

auch alle dieselbe Sprache sprechen und wir alle gemeinsam 

im Sinne der Patienten diese eher seltenen, aber dafür 

um so anspruchsvolleren Lagen bewältigen können. 

Vielen Dank an die Abteilung E+O, namentlich Volker 

Böhm und Stefan Denschstädt, für die tolle Organisation 

und Durchführung des Kurses! 

Stefan Hardt ist Mitglied des Teams Gesundheitsmanagement 

und Rettungsassistent an der RW Eckernförde. 

Goodies Of Classic Rock von AC/DC bis ZZ-Top. 

Von Steppenwolf bis Bruce Springsteen.

christian Mandel 

Rettungsdienst Kooperation in Schleswig- 

Holstein gGmbH (RKiSH) übernimmt zwei 

Auszubildende zum Bürokaufmann nach 

Insolvenz der Kreishandwerkerschaft Dithmarschen. 

Im Herbst des vergangenen Jahres 

musste die Kreishandwerkerschaft 

Dithmarschen mehrere Mitarbeiter 

aufgrund von Insolvenz entlassen. 

Unter ihnen auch die beiden Auszubildenen 

André Ehlers (24) aus 

Windbergen und Fabian Dunklau 

(19) aus Lieth. 

Für beide gab es glücklicherweise 

eine gute Lösung, ihre Ausbildung 

zum Bürokaufmann fortzusetzen. 

Durch einen Mitarbeiterkontakt bei 

der Handwerkerschaft konnten die 

jungen Männer zur Rettungsdienst 

Kooperation vermittelt werden und 

übergangslos zum 1. März 2012 ihre 

Ausbildung fortsetzen. 

»Ich habe nach den ersten drei Wochen 

in der RKiSH einen sehr positiven 

Eindruck gewonnen« berichtet 

André Ehlers. »Es ist alles gut strukturiert 

und organisiert. Ich fühle 

mich gut aufgehoben und betreut.« 

Seine Leidenschaft für Zahlen und 

Rechnungswesen haben den 24-jährigen 

ehemaligen Soldaten seinerzeit 

bewogen, eine Ausbildung als Bürokaufmann 

zu beginnen. 

Auch Fabian Dunklau, Auszubildender 

im 2. Lehrjahr unterstreicht die 

Aussagen von seinem Kollegen. »Es 

ist viel Input, aber jeder hat seine 

konkreten Aufgaben. Das gefällt mir 

sehr gut! Die ganzen Puzzleteile formen 

sich langsam zu einem Bild.« 

sagt der 19-jährige. Beide berichten 

von der Herausforderung, sich mit 

den neuen Inhaltsschwerpunkten 

auseinanderzusetzen. »Rettungsdienst 

und Handwerk sind zwei völlig 

unterschiedliche Dinge« stellen 

die beiden jungen Männer eindeutig 

fest. Sie bestätigen auch die Vielfältigkeit 

der Aufgaben und Möglichkeiten 

im Rettungsdienst und freuen 

sich über die Chance, die die RKiSH 

ihnen zur Fortsetzung ihrer Ausbildung 

gegeben hat. 

Der Geschäftsführer Michael Reisberichtet, 

dass die Rettungsdienst 

Kooperation in Schleswig-Holstein 

(RKiSH) von der Insolvenz der Kreishandwerkerschaft 

und dem Ausbildungsplatzverlust 

der beiden jungen 

Menschen erfahren hat. 

»Obwohl wir momentan in der Verwaltung 

keinen Bedarf an zusätzlichen 

Mitarbeitern hatten, haben 

wir uns sofort entschlossen, hier als 

Bildungsträger einzuspringen. Wir 

wollten den beiden Auszubildenden 

die Möglichkeit geben, ihre Lehre 

unterbrechungsfrei fortzusetzen und 

damit etwas Gutes zu tun. Wir sind 

Teil der Gesellschaft und fühlen uns 

dieser gegenüber verantwortlich.«, 

so Michael Reis. 


AuS eIneR AuSzubIlDenDen WuRDen plöTzlIcH DReI! 

André Ehlers erhält seinen Arbeitsvertrag von der 

Leiterin Personalmanagement Angela Hoyer. Beate 

Töpsch (links) begleitet ihn in seinem Ausbildungsabschnitt 

an der Rettungsdienst Akademie. 

Fabian Dunklau (19) ist Auszubildender im zweiten 

Lehrjahr. Zur Zeit ist er in der Fakturierung in Pinneberg 

eingesetzt. 

André Ehlers steht kurz vor Abschluss 

seiner Berufsausbildung. Bereits 

im Mai 2012 werden die schriftlichen 

Prüfungen beginnen. »Ich bin 

sehr froh, meine Ausbildung bei der 

RKiSH abschließen zu können und 

so kurz vor Ende nicht ohne einen 

Betrieb da zustehen.« hebt André 

Ehlers hervor, der zur Zeit einen Aus- 

bildungsabschnitt in der Rettungsdienst 

Akademie in Heide unter Anleitung 

von Beate Töpsch absolviert. 

Sein Kollege Fabian Dunklau wird 

gerade im Team Fakturierung in 

Pinneberg in die Einsatzabrechnung 

eingearbeitet und fühlt sich dort 

sehr gut aufgehoben. Sein Interesse 

an Mathematik und EDV bestärkten 

den 19-jährigen, sich nach Abschluss 

verschiedener berufsvorbereitenden 

Maßnahmen, für die Ausbildung 

zum Bürokaufmann zu entscheiden. 

Für Dunklau sind noch weitere Sta- 

tionen und Abteilungen in der 

RKiSH nach einem konkreten Ausbildungsplan 

vorgesehen. So beispielsweise 

die Hospitation auf einer 

Rettungswache, um einen direkten 

Bezug zwischen dem Einsatzdienst 

und der Verwaltungstätigkeit herstellen 

zu können. 

Wir wünschen unseren »neuen« 

Auszubildenden ein gutes Gelingen 

und Freude bei der neuen Aufgabe, 

eine gute Begleitung durch die Verantwortlichen 

und bei den Prüfungen 

viel Erfolg! 

Christian Mandel 

ist Teamleiter Public 

Relations und Rettungs- 

assistent im VB Steinburg.


WIe SIcH AucH DIe beSTen nocH veRbeSSeRn Können 

Wie läuft ein Lehrgang vor Ort beim Kun- 

den ab? Eindrücke aus einem Schockraum- 

Training an der Diako-Klinik in Flensburg. 

Samstag früh in der ZNA der Flensburger 

Diako-Klinik: Notarzt und 

Rettungsassistent rollen einen vor 

Schmerzen stöhnenden Patienten in 

den Schockraum. Nach Auskunft des 

Notarztes wurde der Mann von einer 

Kuh getreten und einige Meter übers 

Feld geschleudert. Sofort beginnt das 

Schockraum-Team mit seiner Arbeit. 

Schon bald stellt sich heraus: Der 

Verletzte hat ein Volumenproblem. 

Vor allem aber hat er Flüssigkeit beidseitig 

im Bauchraum. »Der Patient 

»Das war sehr authentisch«, 

sagt Dr. Maurer* einige Minuten 

später. »So erlebe ich unsere 

Arbeit eigentlich jeden Tag.« 

sieht blass aus, der Puls wird schwächer«, 

meldet Anästhesist Christoph 

Maurer*. Zehn Minuten nach Ankunft 

des Patienten im Schockraum 

trifft der Teamleiter, Oberarzt Horst 

Germann, die Entscheidung: ab in 

den OP! 

»Das war sehr authentisch«, sagt Dr. 

Maurer einige Minuten später. »So 

erlebe ich unsere Arbeit eigentlich jeden 

Tag.« Er und 13 seiner Kollegen 

sitzen im Seminarraum der Klinik. 

Fast 5.000 Patienten kommen laut 

Angaben der Klinik monatlich ins 

»Traumazentrum des Nordens«. Der 

Einsatz gerade eben war aber eine 

Simulation. 

Der vermeintlich von einer Kuh getretene 

Patient: die hochtechnisierte 

Simulatorpuppe SimMan 3G © , gesteuert 

von einem Techniker der 

Rettungsdienst Akademie. Aus Notärzten, 

Unfallchirurgen, Anästhesisten, 

einer Neurochirurgin, einem 

Pädiater und Pflegepersonal besteht 

die Gruppe, die gerade an einem 

Schockraum-Simulationstraining 

unter möglichst realen Bedingungen 

teilnimmt. Vorangegangen ist eine 

Theorieeinheit, die die Teilnehmer 

zu einem offenen Umgang mit Fehlern 

ermutigen soll. Denn Ziel des 

Kurses ist nicht, bestimmte Fertigkeiten 

zu verbessern – das ZNA-Team 

der Diako-Klinik ist ohnehin hochqualifiziert 

und arbeitet nach den 

ATLS-Richtlinien. Vielmehr wollen 

die drei Dozenten der Rettungsdienst 

Akademie – der erfahrene ATLS-Instruktor 

und Oberarzt Thomas Zugck 

vom Westküstenklinikum Heide und 

die Rettungsassistenten Sören Meis 

und Peter Wiebens – die Kommunikation 

der Flensburger untereinander 

trainieren. Insgesamt vier Szenarien 

werden von zwei Teams à sieben 

Teilnehmern heute durchgespielt. An 

jedes Szenario, das vom jeweils wartenden 

Team per Videoübertragung 

live im Seminarraum verfolgt wird, 

schließt eine Nachbesprechung an. 

Der »Patient« ist im Schockraum optimal 

versorgt worden. Wie aber ging 

es dem Team dabei? Einig sind sich 

alle: Die Kommunikation ist bereits 

hervorragend – aber etwas zu verbessern 

gibt es immer. »Es geht ums 

Finetuning«, sagt Dozent Thomas 

Zugck. Warum etwa hat keiner reagiert, 

als Schwester Anja* die HWS 

Orthese vorgeschlagen hat? »Ich will 

mich mehr durchsetzen, damit man 

mir zuhört«, zieht sie ihr Fazit. 

Aus der Dozentenriege kommt der 

Rat, in unübersichtlichen Momenten 

die »10 für 10«-Regel anzuwenden: 

Sich zehn Sekunden Zeit nehmen, 

um die nächsten zehn Minuten 

zu planen. Für solche und andere 

Aus der Dozentenriege kommt 

der Rat, in unübersichtlichen 

Momenten die »10 für 10«-Reg el 

anzuwenden: Sich zehn Sekunden 

Zeit nehmen, um die nächsten 

zehn Minuten zu planen. 

»Stop«-Manöver sollen alle Beteiligten 

kurz ihre Arbeit unterbrechen, 

um zu fokussieren und sich gegenseitig 

auf den gleichen Stand zu bringen. 

»10 für 10 darf jeder aufrufen, nicht 

nur der Teamleiter«, betont Sören 

Meis. 

Der Aufwand für das Simulationstraining 

ist hoch: Das Akademie- 

Team hat Kameras und Mikros im 

Schockraum installiert. Nicht nur in 

den Seminarraum, auch in das kleine 

Spülzimmer neben dem Schockraum 

werden die Szenarien aus drei Kameraperspektiven 

übertragen. Denn 

von hier aus steuert Techniker And- 

Vor dem Training machen sich die Kursteilnehmer der Flensburger Diako-Klinik mit dem »Patienten« vertraut.

eas Krey den Simulator. Live sieht er 

auch die Parameter des »Patienten« 

auf seinem Monitor. Entsprechend 

der Handlungen des Schockraum- 

Teams verändert er Herzfrequenz, 

Sauerstoffsättigung oder Blutdruck; 

durch ein Mikro lässt er ihn sprechen. 

Woher er immer weiß, wie der 

Simulator zu reagieren hat? »Ich bin 

seit 13 Jahren als Rettungsassistent 

im Einsatz, da kann man das«, sagt 

er. »Etwas Schauspieltalent braucht 

es natürlich auch.« 

Etwa, als Krey im folgenden Szenario 

einen älteren Mann simuliert, 

der von der Leiter gestürzt ist. Noch 

wirkt der Patient stabil mit einer 

Sauerstoffsättigung von 97 Prozent 

und einer 74er Herzfrequenz. Dann 

aber beginnt er, sich zu wiederholen, 

fragt mehrmals leise nach seiner 

Frau. Plötzlich weitet sich die linke 

Pupille. Der Patient stöhnt. »Er wird 

müde und trübt ein«, meldet Anästhesistin 

Silke Mertens* und fordert 

den Neurochirurgen an. Die Herzfrequenz 

fällt, der Patient zeigt cerebrale 

Einklemmungszeichen. Die Diagnose 

steht schnell fest: Schädel-Hirn- 

Trauma. 

Also: Sauerstoff, Perfusionsdruck – 

und auf zum CT. In der Nachbesprechung 

stellt sich heraus: Wieder ist 

der Patient hervorragend versorgt 

worden. Aber es hat keinen klaren 

Ansprechpartner gegeben, weil die 

Teamleiterin, Oberärztin Susanne 

Frahm*, keine gelbe Weste als Erkennungszeichen 

getragen hat – aus 

Angst, es könne ihr als Eitelkeit ausgelegt 

werden. Doch zu wissen, wer 

Ansprechpartner ist, hilft allen. So 

sieht es auch das Pflegepersonal: 

»Wenn zwei Oberärzte mit gleicher 

Erfahrung da sind, weiß ich oft nicht, 

wer jetzt eigentlich Teamleiter ist«, 

sagt Schwester Claudia*. »Ich merke 

jetzt, was für Informationen mir deswegen 

durch die Lappen gegangen 

sind«, stellt Dr. Frahm fest. 

In den beiden letzten Szenarien gewinnen 

die Teilnehmer an Sicherheit 

– nicht nur im Umgang mit SimMan 

3 G. Bei der Patienten-Übergabe wiederholt 

der Teamleiter alle Fakten 

noch einmal. Eine leicht unübersichtlich 

scheinende Situation unterbricht 

er mit »Stop!« und lässt 

alle wieder auf einen Nenner kommen. 

Und Schwester Anja setzt sich 

schließlich durch: Sie drängt darauf, 

einen »Patienten« umzudrehen, der 

laut Szenario nach einer Schlägerei 

eingeliefert worden ist, um seinen 

Rücken anzuschauen. Keine schlechte 

Idee, befinden sich dort doch zwei 

Messerstiche, die »Notarzt« Thomas 

Zugck bei der Übergabe nicht erwähnt 

hat. 

Am Ende des Tages sind sich alle einig: 

Die ZNA-Mitarbeiter in Flensburg 

sind ein harmonisches und hervorragend 

arbeitendes Team. 

Und doch geht die ZNA-Bereichsleitung 

mit einer Liste von Verbesserungsideen 

für die Organisation im 

Schockraum aus dem Training. 

Das Feedback fällt denn auch durchweg 

positiv aus. »Es ist richtig toll 

zu sehen, was funktioniert und was 

eben nicht – das merkt man erst, 

wenn man sich von außen zusehen 

kann!« meint Schwester Anja. Oberarzt 

Karsten Schmitt gibt anfängliche 

Skepsis zu: »Ich hätte vorher 

nicht gedacht, dass es was bringt, 

aber ich fand das Training wirklich 

gut«, sagt er. »Auch, wenn wir schon 

gut kommunizieren, kann man es sicher 

immer noch verbessern,« glaubt 

Unfallchirurg Andreas Witt. »Ich 

würde das gerne wieder machen.« 

Und Pfleger Stefan fügt hinzu: »Ich 

werde das auch meinen Kollegen 

empfehlen. Ich hoffe, dass ich beim 

nächsten Mal wieder dabei bin!« 

Seine Chancen stehen nicht schlecht: 

In diesem Jahr stehen in Flensburg 

noch zwei weitere Schockraum-Trainings 

durch die Rettungsdienst Akademie 

auf dem Programm. 

*Alle Namen wurden geändert, um die Privatsphäre 

unserer Teilnehmer zu wahren. 


»Notarzt« Thomas Zugck erwähnt bei der Übergabe 

nicht unbedingt alle Details. 

Die Kursteilnehmer trainieren unter realen Bedingungen 

in ihrem eigenen Schockraum. 

Nachbesprechungen sorgen für Aha-Erlebnisse.


veRSIcHeRungSSTATISTIK 2011 

Thomas ottmar 

Allgemein 

Das Jahr ist aus Sicht der Abteilung Versicherungen sehr 

ereignisreich gewesen. Es gab einen leichten Rückgang der 

Schadenfälle um 6,62%. Die Prognose geht hier in Richtung 

Stagnation, so dass ich davon ausgehe, dass sich die 

Schadenanzeigen weiterhin in einem Bereich von 250 bis 

300 Schadenfällen bewegen werden bei unveränderten 

Vertragsgrundlagen mit unseren Versicherern. Wir sind 

mit unserem Versicherungspakt sehr gut aufgestellt und – 

wie ich denke – auch vorbildlich im Rettungsdienst. 

Verwunderlich ist in diesem Zusammenhang jedoch, 

dass es immer wieder vorkommt, dass mich Mitarbeiter 

anrufen und über die Absicherungen nicht in Kenntnis 

sind. Hier würde ich mir wünschen, dass besonders 

den Newsletterbeiträgen mehr Aufmerksamkeit 

geschenkt wird. Natürlich stehe ich auch jedem Mitarbeiter 

für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. In 

erster Linie bleiben aber die Wachenleitungen die Ansprechpartner. 

Sie werden über unsere Versicherungen 

laufend informiert. 

Die fakten 

Hier nun ein paar konkrete Zahlen zum vergangenen 

Jahr. Die untenstehende Grafik veranschaulicht den Verlauf 

der Versicherungsfälle seit Bestehen der RKiSH. 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

70 

100 

180 

Die folgende Grafik zeigt die Verteilung aller Schadenfälle 

2011 in den einzelnen Versorgungsbereichen und der 

Verwaltung. 

229 

245 

302 

282 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Abb. 1 versicherungsfälle seit bestehen der RKiSH 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

95 

61 

35 

pi Dith Stbg RD verw. 

In der nächsten Grafik sehen wir diese Schadenfälle 

dann in der Häufigkeit – in Bezug gesetzt zu den gefahrenen 

Einsätzen und können hieraus ableiten, dass zum 

Beispiel im Falle Pinneberg nach jedem (statistisch gesehen) 

629. Einsatz ein neuer Versicherungsfall gemeldet 

wurde. Insgesamt hat sich dieser Verlauf zum Vorjahr 

durchaus verbessert. 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

Abb. 2 verteilung aller Schadenfälle 2011 

0 

629 

370 

531 

81 

10 

356 

pinneberg Dithmarschen Steinburg Rendsburg 

Abb. 3 Häufigkeit der Schadenfälle in bezug zu den gefahrenen einsätzen. 

ereignismeldung Intranet 

Die Nutzung des Moduls Intranet Ereignismeldungen 

hat sich verbessert. Immer häufiger wurden die Schäden 

hiermit angezeigt, so dass wir im Vergleich zum Vorjahr 

nochmals eine Reduzierung der nichtgemeldeten Schäden 

um 50% verzeichnen konnten. Dies wird durch die 

nächste Grafik verdeutlicht. 

120 

100 

80 

60 

40 

30 

109 

55 

Nicht gemeldete Versicheungsfälle 

per Ereignismeldung 2010 / 2011 

20 17 

12 

3 

4 

0 0 

0 

0 

6 

1 0 0 1 

Kfz-Ha Kasko Haft elek Invent unfall vRS bRS Sport

fuhrpark 

Bemerkenswert bleibt die hohe Zahl der Bagatellschäden 

der Außenspiegel unserer RTW´s. Fast 50 % aller Kaskoschäden 

waren hier anzusiedeln. Die Regulierung der 

Kaskoschadenfälle durch den KSA verläuft weitestgehend 

unproblematisch, sofern Schäden rechtzeitig angemeldet 

werden. Und hier appelliere ich an alle. Bitte unbedingt 

zeitnah die Schadenanzeigen abarbeiten. 

Zwei größere Kaskoschäden (1x Totalschaden) waren 

2011 zu verzeichnen, die aber beide vollumfänglich vom 

KSA beglichen wurden. 

Mit den Unfallgegnern selbst gab es 2011 wenig Probleme. 

Wenn es zu Unstimmigkeiten kam, dann konnten diese 

häufig im Vorwege geklärt werden. 

unfallversicherung 

Seit Beginn 2011 wurde die Unfallversicherung der ZU- 

RICH-Versicherung auf den privaten Sektor erweitert, so 

dass auch alle Unfälle, die in der Freizeit oder im Urlaub 

passieren können, versichert sind. Unfälle dieser Art sind 

natürlich auch über das Ereignismeldeverfahren an die 

Abteilung Versicherungen zu melden. Dies wurde leider 

in sechs Fällen versäumt. Wenn Mitarbeiter hier unsicher 

sind, dann können sie mich natürlich gerne auch 

direkt anrufen, um Detailfragen zu klären. 

Allgemeine Haftpflichtschäden 

Allgemeine Haftpflichtschäden mit einem Eigenanteil 

von 500 € gingen 2011 um 50% zurück. Dies ist zwar ein 

positiver Verlauf, jedoch fehlen auch noch landesweite 

Zahlen des Kommunalen Schadenausgleiches zum Vergleich. 

Sobald mir der Geschäftsbericht des KSA vorliegt, 

werde ich hierüber berichten. 

Juristische vertretung 

2011 wurde die RKiSH in der Durchsetzung von Forderungen 

aus älteren Versicherungsfällen weiterhin von der 

Kanzlei Spengler aus Würzburg vertreten. Hierbei erwies 

sich die Abgabe der Versicherungsfälle ausnahmslos als 

gut, da in den Fällen entweder die Auseinandersetzung 

gewonnen oder aber eine positive Quote erzielt werden 

konnte. 

Aussicht 2012 

Beim Kommunalen Schadenausgleich in Kiel wird seit 

dem 01. 01. 2012 das »Digitale Büro« praktiziert. Für mich 

bedeutet dies, dass zukünftig alle Schadenereignisse nur 

noch »papierlos« an den KSA gemeldet werden. Dies geschieht 

in Form von PDF- oder Word- Dokumenten. 


Für die Mitarbeiter in den Versorgungsbereichen bedeutet 

es zukünftig, dass die Schadenanzeigen, die den KSA 

betreffen, nur noch in digitaler Form erstellt werden. 

Diese werden dann so an die Wachenleitungen übermittelt. 

Gleiches gilt für die Anlagen (Fotodokumentation 

und Ähnliches). 

Vor einiger Zeit wurden den Rettungswachen die noch 

fehlenden Fotoapparate zugewiesen. Hier gilt daher ab 

sofort zu jedem Schadenfall die Anfertigung von Fotomaterial. 

Ohne diese Foto-Dokumentation ist eine Beurteilung 

zur Schadenbehebung durch die Abteilung Fuhrparkmanagement 

nur sehr schwer vorzunehmen und 

hat uns in der Vergangenheit daran gehindert, zeitnahe 

Entscheidungen zu treffen. Die Verfahrensanweisung zur 

Bearbeitung von Schadenfällen wurde angeglichen. Ich 

bitte daher insbesondere die Wachenleitungen um Beachtung. 

In eigener Sache 

Bei allen Problemen, die im Bereich der Schadenrecherche 

auftreten, möchte ich einmal Danke sagen für die 

Zusammenarbeit mit den Rettungswachenleitern und 

auch den Mitarbeitern. Insgesamt empfinde ich das »Klima 

Zuarbeit« als gut. Weiß ich doch auch darum, dass 

das mit den Schadenanzeigen verbundene und manchmal 

so empfundene lästige »Anhängsel Schadenformulare« 

nicht für jeden nachvollziehbar ist. Besonders dann, 

wenn ich mal wieder darauf herumreite, dass doch bitte 

auch jedes Kreuzchen gesetzt wird, und wenn es noch so 

unsinnig erscheint im Bezug zum Fall. Insofern bedanke 

ich mich an dieser Stelle für das Verständnis. 

Thomas Ottmar ist Mitarbeiter im Bereich 

Versicherungswesen an unserem Verwaltungsstandort 

Pinneberg.


enTgelTeRMITTlung IM ReTTungSDIenST 

Die Teilnehmer der Führungskräftequalifikation 

(FQK) hatten viele Fragen zum Thema 

Rechnungswesen und den Zahlen im 

Rettungsdienst. Daraus sind eine Menge 

Fragen entstanden, die wir hier gemeinsam 

mit der Abteilungsleiterin Finanz- und 

Rechnungswesen Christine Büche beantworten 

werden; insbesondere zum Thema 

Entgeltermittlung im Rettungsdienst. 

news: Jedes Jahr unterschiedliche 

Benutzungsentgelte in jedem Kreis, 

Inventur, Verordnungen, Rechnungen, 

Dienstplanprogramm, Handkassen, 

Dienstreiseanträge, Erfassung 

der Kilometerstände bei den 

Fahrzeugen – für viele Kollegen ist 

das System der Finanzen im Rettungsdienst 

ein Buch mit sieben Siegeln. 

Brauchen wir das wirklich alles 

Frau Büche? 

frau büche: Ja! Wie brauchen diese 

Informationen zwingend, um unsere 

Entgelte zu ermitteln. 

news: Wer bestimmt überhaupt, wie 

ein Entgelt zu ermitteln ist? 

frau büche: Im Rettungsdienstgesetz 

(RDG §6 ist geregelt, dass die Kreise 

und kreisfreien Städte jeweils die 

Aufgabe haben die Notfallrettung 

und den Krankentransport sicherzustellen. 

Die Durchführung kann 

durch eigenes Personal oder durch 

Übertragung der Aufgaben erfolgen. 

Die Grundlagen und Besonderheiten 

der Entgeltermittlung im Rettungsdienst 

ergeben sich aus §8(a) RDG. 

Dort ist beschrieben, dass als Grundlage 

zur Ermittlung von Entgelten 

ein landesweiter einheitlicher Kosten- 

und Leistungsnachweis (KLN) 

dient. Dieser Kosten- und Leistungsnachweis 

ist bis zum 30. April des 

Folgejahres bei den Kostenträgern 

einzureichen. 

Die Benutzungsentgelte jedes einzelnen 

Kreises sind so zu bemessen, 

dass sie auf der Grundlage einer bedarfsgerechten 

und leistungsfähigen 

Organisation sowie einer sparsamen 

und wirtschaftlichen Betriebsfüh- 

rung die Gesamtkosten des Rettungsdienstes 

unter Berücksichtigung des 

gesamten Einsatzspektrums decken. 

news: Bedeutet das also auch unterschiedliche 

Entgelte in den unterschiedlichen 

Kreisen? 

frau büche: Ja, deshalb gibt es in der 

RKiSH auch die unterschiedlichen 

Benutzungsentgelte, die jeweils mit 

den Kostenträgern für den jeweiligen 

Kreis, entsprechend den einzelnen 

Versorgungsbereichen, in Entgeltvereinbarungen 

abgeschlossen 

wurden. 

news: Dann brauchen wir den Kosten- 

und Leistungsnachweis nur für 

die Kostenträger? 

frau büche: Ohne diese Kostentransparenz 

über den KLN wäre unsere 

Unternehmen im »Blindflug«, so 

dass wir das nicht »nur« für die Kostenträger 

machen. 

Wer möchte sich schon im »Blindflug« 

befinden? Stellen Sie sich einmal 

vor, Sie sitzen in einem Flugzeug! 

Ich für meinen Teil möchte schon, 

dass alle Instrumente funktionieren 

und ich genügend Treibstoff im Tank 

habe, um meinen Urlaubsort sicher 

zu erreichen. 

Neben der Transparenz und genauen 

Zuordnung der einzelnen Kosten 

wird durch ein einheitliches Verfahren 

auch eine Vergleichbarkeit der 

Träger des Rettungsdienstes für Dritte 

möglich. 

news: Kann beispielsweise ein Minus 

in einem Versorgungsbereich 

mit einem Plus aus einem anderen 

Versorgungsbereich verrechnet werden, 

wenn es durch die Geschäftsform 

eine Kooperation der Kreise 

gibt wie in der RKiSH? 

frau büche: Ein klares NEIN. Eine 

Verrechnung ist nach der Definition 

des Rettungsdienstgesetzes nicht 

möglich, da die RKiSH auch bei ihrer 

Geschäftsform als Durchführer 

und der jeweilige Kreis als Träger 

des Rettungsdienstes auftritt. Des 

Weiteren ist diese Vorgehensweise 

eindeutig durch unsere Satzung ausgeschlossen. 

news: Was beinhaltet diese Kosten- 

und Leistungsrechnung? 

frau büche: Abgebildet werden die 

Gesamtkosten und die Gesamterträge 

eines Rettungsdienstbereichs, d.h. 

Kreises. Diese werden aufgesplittert 

in verschiedene Bereiche (Leitstelle/ 

GröNo/ Trägerverwaltung/ Einsatzdienst) 

und dann in immer kleiner 

werdende Kostenstellen wie zum 

Beispiel sogar einzelne Rettungswachen. 

In jeweils drei Spalten werden 

die Kosten und Erträge für das Vorjahr, 

das laufende Jahr und das Folgejahr 

eingetragen. 

Somit werden die Werte für die Vergangenheit 

(entstandene Kosten), 

die Gegenwart (Hochrechnung für 

das laufende Jahr) und die Zukunft 

(Prognose) abgebildet und fließen in 

die Entgeltermittlung des Kreise ein. 

Darüber hinaus werden im KLN auch 

Daten zu den Einsatzzahlen, Personalbedarfsberechnungen, 

Vorhaltun- 

gen, Ausfallzeiten sowie Anlagenach- 

weise zu den Fahrzeugen dokumentiert. 

news: Was passiert, wenn man sich 

mit den Kostentägern zu den im 

KLN ausgewiesenen Kosten nicht einigen 

kann? 

frau büche: Die Verhandlungen 

zur Ermittlung der Entgelte sollten 

grundsätzlich bis zum 30. September 

eines jeden Jahres abgeschlossen 

sein. Sollte keine Einigung herbei zu 

führen sein, so ist die Schiedsstelle 

anzurufen. Diese Schiedsstelle entscheidet 

dann über die beantragten 

Benutzerentgelte. Die Schiedsstelle 

wird mit Vertretern der Krankenkassen 

und anderer Träger besetzt, 

die an den bisherigen Verhandlungen 

nicht beteiligt waren. Gegen den 

Schiedsstellespruch kann im Bedarfsfall 

dann Klage beim Verwaltungs-

gericht eingereicht werden. In der 

RKiSH ist kein Schiedsstellverfahren 

oder Klageverfahren anhängig. 

Noch weitere ausführlichere Informationen 

stehen jedem Mitarbeiter 

als betriebliche Information im Intranet 

bereit. Sollten trotzdem noch 

Fragen offen bleiben, besteht auch 

weiterhin die Möglichkeit der Newsredaktion 

weitere Fragen zu mailen. 

Christine Büche ist 

Leiterin der Abteilung 

Finanz- und Rechnungswesen 

an unseremVerwaltungsstandort 

Pinneberg. 

Wussten Sie, 

… dass nach §8a Abs.2 RDG S-H 

die Benutzungsentgelte für alle 

Benutzer gleichermaßen gelten? 

Eine Unterscheidung zwischen 

Selbstzahler und Krankenkasse 

als Kostenträger darf nicht gemacht 

werden. 

… dass das Material für GröNo eine 

Position im KLN ist und somit von 

den Kostenträgern refinanziert 

wird? 

zu beSucH beI DeR 3A DeR ggS TellIngSTeDT 

christian zenker 

Große Aufregung an einem sonnigen 

Freitagmorgen in der Grundschule 

in Tellingstedt. Grund dafür war ein 

RTW der RKiSH, der vor dem Gebäude 

vorfuhr. Aber niemand hatte 

die 112 gewählt, ganz im Gegenteil, 

ich war anlässlich ihrer Themenwoche 

(Thema: Gesundheit) von den 

8 – 9-jährigen Schülerinnen und 

Schülern der 3a eingeladen worden. 

So eine Einladung konnte ich natürlich 

nicht abschlagen, sodass ich 

mich am frühen Freitagmorgen auf 

den Weg nach Ostrohe machte, um 

einen Reserve-RTW abzuholen. 

Kaum in der Schule angekommen, 

löcherten mich die interessierten 

Gastgeber mit ihren Fragen. Ich 

nahm mir viel Zeit, um jede einzelne 

Frage verständlich zu beantworten. 

Ganz große Augen bekamen die 

glücklichen Schüler, als ich ihnen 

den RTW näher brachte. Die vielen 

Knöpfe und Schalter mussten na- 

türlich alle mal ausprobiert werden, 

jede Schublade mal geöffnet und das 

Funkgerät erklärt werden. Nach der 

Fragerunde und der Besichtigungsrunde 

wollte natürlich jeder einmal 

auf unserer Trage liegen und über 

den Schulhof geschoben werden. 

Ich gab mir jegliche Mühe, jeden 

Wunsch zu berücksichtigen, aber 

irgendwann war auch die schönste 

Unterrichtsstunde mal vorbei. Die 

Kinder wollten mich gar nicht mehr 

gehen lassen und am liebsten gleich 

einen neuen Termin für einen weiteren 

Besuch festlegen. Nachdem ich 

ihnen jedoch versprach, am Ende 

des Schuljahres noch einmal vorbei 

zu kommen, war die Trauer dann 

doch nicht mehr so groß. 

Mir persönlich hat dieser Vormittag 

sehr viel Spaß gebracht und es 

ist wirklich toll, wenn man dieses 

Funkeln in den Augen der vielleicht 

übernächsten Generation der RKiSH 

sieht. 


… dass die Abschreibungsfristen 

für Fahrzeuge und Ausrüstung in 

der Eckpunktevereinbarung zwischen 

dem Landkreistag und den 

Kostenträgern auch für die RKiSH 

verbindlich vorgeschrieben sind? 

… dass sich die Zahl der Stunden 

für die Pflichtfortbildung (30 

Stunden) nicht aus dem RDG ableitet, 

sondern ebenfalls in der 

Eckpunktevereinbarung festgelegt 

ist? 

Zu ihrer Themenwoche »Gesundheit« konnten die Schülerinnen und Schüler einen unserer RTWs kennenlernen und 1.000 Fragen stellen. 

Christian Zenker ist Auszubildender 

an unserer Lehrrettungswache 

Rendsburg. 

Alle wollten die Trage ausprobieren und über den 

Schulhof gefahren werden

Knut brodersen 


beSucH voM KInDeRgARTen 

In Zusammenarbeit mit der chirurgischen Abteilung 

des Westküstenklinikums Brunsbüttel konnte für die 

Kleinen ein spannender Vormittag veranstaltet werden. 

Nach einem kurzen Empfang im Eingangsbereich des 

WKK`s wurden die 20 Kinder in zwei Gruppen aufgeteilt. 

Die eine Gruppe ging mit ihren Kuscheltieren und 

Teddy`s in Begleitung von Schwester Marlies zur Ambulanz. 

Die andere Gruppe ging mit der Rettungsassistentin 

Yvonne Mohr und ihrem Kollegen Knut Brodersen zum 

RTW, der schon geschmückt mit Luftballons vor der NEF 

Wache auf die Lütten wartete. 

Im RTW staunten die kleinen Gäste im Alter von 5 – 6 

Jahren nicht schlecht – was es da alles zu sehen gibt und 

was man alles mit der Trage machen kann. 

Anschließend wurde der mitgebrachte große Teddy Winnipuh 

zusammen mit den Kindern versorgt. Beinschienung 

mit Samplint und O2 Gabe mit Beatmungsmaske. 

Die Inhalationsmaske fanden unsere kleinen Besucher 

ebenso spannend, wie den SpO2 Sensor und die Standardableitung 

vom EKG. 

Der Paulus Kindergarten zu Besuch an der Rettungswache in Brunsbüttel. 

Am 14. Februar 2012 war es endlich soweit. Der Paulus Kindergarten aus Brunsbüttel besuchte die Rettungswache Brunsbüttel. 

Zum Schluss wurde noch von uns an die Kinder die 

Frage gestellt, wie die Notrufnummer lautet. Leider 

wussten es nicht alle. 

Dann gab es noch für jedes Kind einen Luftballon der 

RKiSH mit auf den Heimweg. 

Insgesamt war es ein gelungener Vormittag, der allen 

viel Spaß gemacht hat. 

Knut Brodersen ist Rettungsassistent an 

der RW Westerbüttel.

obST- unD geMüSeKoRb KReuzWoRTRäTSel 

Der Obst- und Gemüsekorb geht in die dritte Runde. 


Ab sofort können sich alle Standorte in der RKiSH für 12 Wochen (23. April – 15. Juli) Obst- und Gemüsekorb bewerben. 

Bewerben kann sich jeder Kollege. 

Inhalt der Bewerbung: 

1. Das Lösungswort 

2. Benennung des Verantwortlichen für den Obst- und Gemüsekorb über die 12 Wochen. 

Die Bewerbungen bitte bis zum 15. April an das Gesundheitsmanagement der RKiSH (a.vonglischinski@rkish.de) 

schick en. Bei mehreren Einsendungen entscheidet das Los über die Vergabe. 

1 2 

3 

5 6 

7 8 

9 

11 

13 

14 

10 

16 

15 

Die Buchstaben aus den dunkelblauen Feldern ergeben das Lösungswort. 

lösungswort: g e _ _ _ D _ _ _ T _ T _ _ 

4 

12 

Team 

GM 

Waagerecht: 

1) Hat viele kleine weiße Röschen. 

3) Kernobstgewächs und Leucht- 

mittel. 

5) Blättriges Grünzeug mit 

Köpfchen. 

7) Lachende Hülsenfrucht. 

9) Küchengewürz auch Immer- 

wurzel genannt. 

10) Viele gelbe Körner an einem 

Kolben. 

11) Gemüse aus der Pflanzenfamilie 

der Kreuzblütengewächse. 

13) Bromeliengewächs mit viel 

Vitamin C. 

14) Hat »Zehen« und hilft angeblich 

gegen Verkalkung. 

15) Ist lang und grün und gibs auch 

sauer eingelegt: 

16) Hängen meist zusammen und 

sind sauer oder süß (Mehrzahl). 

Senkrecht: 

1) Reich an Vitaminen und Mineral- 

stoffen auch Bröckelkohl genannt. 

2) Die kann man lange zählen 

(Mehrzahl) 

4) Anderer Name für Karotte. 

6) Distelartige, kräftige Kultur- 

pflanze mit Namen Cynara 

cardunculus. 

8) Es gibt ihn als Kabel…, Buchsta- 

ben… aber auch als Gemüse… 

12) Eva gab Adam einen.

André von glischinski 


ScHlAfenGM 

Warum lässt sich ein Schlafdefizit nicht einfach nachholen? 

Zu wenig Schlaf macht alt, müde und 

ruiniert die Gesundheit. Denn im 

Schlaf repariert der Körper Zellen 

und rüstet das Immunsystem auf. 

Alle Lebewesen müssen schlafen, 

sonst sind sie in den Wachphasen 

nicht leistungsfähig. Das betrifft 

Menschen genauso wie Elefanten, 

Katzen, Fruchtfliegen und Würmer. 

Wieso gibt es aber überhaupt diese 

unterschiedlichen Phasen des Wachens 

und Schlafens? Welche Funktion 

hat der Schlaf? Wie viele Stunden 

Schlaf brauchen wir Menschen, 

um gesund und fit zu bleiben? 

Wer tief schläft, wacht auch dann 

nicht auf, wenn sein Schnarchen 

sehr laut wird. Unter den Lebewesen 

ist der Mensch derjenige, der besonders 

tief schläft. Und nicht nur das. 

Auch die Dauer spielt eine erhebliche 

Rolle. Ein gesunder Erwachsener 

benötigt zwischen sieben und neun 

Stunden Schlaf. Ganz gleich was er 

tut. 

Was bedeutet Schlafmangel, und wie 

schnell kann man ihn wieder ausgleichen? 

Dazu hat die University of Pennsylvania 

in Philadelphia 159 Probanden 

daran gehindert, ihre übliche 

Schlafdauer einzuhalten. Fünf Tage 

lang mussten sie mit nur vier Stunden 

auskommen, was vor allem den 

Tiefschlaf deutlich abkürzte. Der 

Tiefschlaf zeichnet sich dadurch aus, 

dass im EEG sehr langsame Wellen 

in der Hirnrinde generiert werden. 

Diese langsamen Wellen unterteilen 

den »Verarbeitungsmodus« des Gehirns 

ganz grob in zwei Phasen. Einen 

so genannten »Down- Zustand«, 

Team 

in dem das Gehirn tatsächlich für 

Bruchteile von Sekunden ruht und 

den darauf folgenden »Up-Phasen«, 

in denen das Gehirn im Grunde genommen 

genauso aktiv ist wie in der 

Wachphase. 

Das Gehirn arbeitet also auch im 

Schlaf. Es bleibt aktiv, wenn auch in 

anderer Weise. Zwar sinken der Energieverbrauch, 

der Puls, die Atemfrequenz 

und auch der Blutdruck, aber 

das Gehirn verarbeitet Erfahrungen 

und Erlebnisse, die es in der Wachphase 

gesammelt hat. Dafür braucht 

es Zeit. Begrenzt man diese Arbeitsphase 

des Gehirns, dann hat das Folgen. 

Wenn man den Schlaf wie in 

der Studie von acht auf vier Stunden 

pro Nacht über fünf Tage hinweg verkürzt, 

dann erkennt man, dass die 

Probanden in der Wachphase weniger 

Aufmerksam sind, häufig Fehler 

bei Aufgaben machen und dass sie 

sich müde fühlen und in schlechter 

Stimmung sind. Man könnte sagen, 

das Gehirn ist überlastet. 

Tag für Tag erzeugen unzählige Ereignisse 

und Lernprozesse ebenso 

viele Nervenverknüpfungen, die 

wir längst nicht alle brauchen. In 

der Nacht werden diese überflüssigen 

Verknüpfungen regelrecht entsorgt. 

Der Tiefschlaf fungiert sehr 

wahrscheinlich dazu, diese fast gesättigten 

neuronalen Verbindungen 

wieder herunter zu regulieren. Die 

Netzwerke werden für die folgende 

Wachphase vorbereitet, um neue 

Informationen zu verarbeiten. Über 

Nacht bekommen wir den Kopf frei 

für Neues. Aber nur, wenn wir lange 

genug geschlafen haben. Dagegen 

führt ein Schlafdefizit dazu, dass der 

Kopf praktisch voll bleibt. Mit zahllosen 

Nervenverknüpfungen, die wir 

nicht brauchen. Die aber dazu führen, 

dass unsere Gedächtnisleistung 

unter dieser Überlastung sinkt und 

wir uns weniger konzentrieren können. 

Jeder kennt dies, wenn ein arbeitsreicher 

Arbeitsblock hinter einem liegt, 

in dem man wenig geschlafen hat. 

Man freut sich auf die freien Tage, in 

denen man mal so richtig ausschlafen 

kann. Aber damit ist noch längst 

nicht wieder alles in Ordnung, heißt 

es im Ergebnis der Studie der University 

of Pennsylvania. Erstmals wird 

sehr deutlich gezeigt, dass man nach 

fünf Tagen einer Schlafverkürzung 

nicht nur eine Nacht braucht, um 

alles wieder in geordnete Bahnen 

zu bringen. Nach einer Nacht Erholungsschlaf 

ist immer noch ein Defizit 

erkennbar. Die Aufmerksamkeitsfunktionen 

haben nicht die volle 

Ausgangsleistung erreicht. Auch die 

Gemütslage ist bei vollkommen ausgeschlafenen 

Personen positiver. 

Man kann nicht gegen die eigene Uhr 

ankämpfen. 

Bei Schichtarbeitern zeigen sich immer 

wieder Konzentrationsdefizite. 

Sie sind auch anfälliger für Krankheiten, 

weil ein ausreichender Schlaf 

auch das Immunsystem stärkt. Auch 

Herz- Kreislauferkrankungen treten 

bei Schichtarbeitern häufiger auf als 

bei Menschen, die sich nachts richtig 

ausruhen können. 

Schlafforscher wissen aus Forschungen, 

dass sogar Stoffwechselerkrankungen 

wie Diabetes durch ein 

Schlafdefizit begünstigt werden können. 

Ein chronisches Schlafdefizit 

führt dazu, dass verhältnismäßig zu 

viel Nahrung aufgenommen wird. 

Dabei wird nicht nur mehr Nahrung 

aufgenommen, um das mehr 

an Energie bereitzustellen, was man 

braucht um die verlängerte Wachphase 

durchzustehen. Darüber hi-

naus wird viel mehr gegessen. Das 

kann zu Fettleibigkeit und Diabetes 

führen. 

Ein ausgedehnter Schlaf umfasst 

alle Schlafphasen, die sich jeweils 

abwechseln. Den Tiefschlaf genauso 

wie den so genannten »REM-Schlaf«, 

während dem wir besonders intensiv 

träumen, und der eigentlich schon 

der Wachphase des Gehirns ähnelt. 

Je länger der Schlaf währt, desto 

häufiger wechseln Tiefschlaf und 

Traumphase ab, desto besser werden 

unsere Nervenzellen auf neue Aufgaben 

am Tage vorbereitet. 

AuS DeR MITARbeITeRScHAfT 

Leni Jahnke wurde am 17. Dezember 

2011 um 6:25 Uhr geboren und wog 

bei einer Länge von 51 cm 3490 g. 

Wir gratulieren unserem Mitarbeiter 

Sebastian Jahnke ganz herzlich und 

freuen uns mit den stolzen Eltern! 

Schlaf ist wichtig für den Erhalt unserer 

Leistungsfähigkeit, Genussfähigkeit, 

unsere Stimmung und dafür, 

dass wir Freude haben an den Dingen, 

die wir tagsüber machen. Wir 

müssen nur darauf achten, dass wir 

dem Schlaf genug Zeit einräumen, 

und dass wir ihn nicht als verlorene 

Zeit sehen. 

Das Team Gesundheitsmanagement 

wünscht einen ausgeschlafenen 

Start in den Frühling! 

Quelle: NDR-Info / Logo das Wissenschaftsmagazin / 

06. August 2010 

Professor Dr. Jan Born (Universität zu Lübeck) 

Am 30. Januar 2012 kam Mats Bennet 

zur Welt. Er war 51 cm lang und 

hatte ein Gewicht von 3.640 g. Wir 

freuen uns mit der stolzen Mama, 

Anke Mallon, und wünschen alles 

Gute! 


André von 

Glischinski ist Leiter 

des Teams Gesundheitsmanagement 

und 

Rettungsassistent an 

der RW Wedel. 

Am 04. März 2012 erblickte Lasse 

Leth-Nissen das Licht der Welt. Bei 

einer Größe von 49 cm, wog er 

2.900 g . Wir gratulieren unserem 

Mitarbeiter Christian Leth-Nissen 

und wünschen alles Gute!


veRAbScHIeDung JoHAnneS JoHAnnSen 

Rendsburg. Der Anblick unseres frischgeduschten Johannes Johannsen 

(JoJo), war uns Kollegen keineswegs fremd, als er um 

9:00 Uhr seine Haustür öffnete. 

Mit einigen RTW’s standen wir am 21. Januar, seinem 

letzten Arbeitstag, mit einem etwas anderen Fahrrad vor 

seiner Auffahrt. 

Hierbei sei zu erwähnen, dass unser JoJo seinen Arbeitsweg 

(ca. 18 km) die ganzen 26 Jahre mit seinem Fahrrad 

aufgenommen hat. Im Hochsommer, bei Regen und bei 

Schneegestöber. Leicht erkennbar war er durch sein rasches 

Tempo und seiner blauen Pudelmütze. 

Als er seine Kollegen erblickte, sah er auch die – extra für 

ihn bestellte – Rikscha. Denn auch seinen letzten Weg 

zur Arbeit sollte er wie gewohnt, an der frischen Luft genießen 

können. Er wurde von Zuhause ca. 12 km bis zum 

Jugendfeuerwehrzentrum im Wechsel von einiger Kollegen 

gefahren. JoJo saß mit einer Decke auf dem Schoß 

in seiner Rikscha und konnte das Staunen der Passanten 

am Straßenrand in vollen Zügen genießen (ebenso dass 

sein Fahrer ab und an nach Luft jappste). 

Im Jugendfeuerwehrzentrum angekommen, war das leckere 

Frühstücksbuffet bereits startklar, und noch weitere 

Kollegen standen zur Begrüßung bereit. Auch ältere 

Kollegen (inkl. die zu Kreiszeiten) haben an seiner Verabschiedung 

teilgenommen und unser JoJo war sichtlich 

überrascht. Nach seiner Dankesrede überreichten 

wir ihm unsere Geschenke und Andenken, genossen die 

Stunden mit ihm zusammen und begleiteten ihn erneut 

bis zu seiner Haustür und entließen ihn in seinen verdienten 

Vorruhestand. 

Wir wünschen ihm viel Freude und vor allem Gesundheit, 

damit er seinen Ruhestand mit seiner Familie genießen 

kann. 

Seine Kollegen der Rettungswache 91/99 

Johannes Johannsen wurde mit der Rikscha zu seinem letzten Arbeitstag gefahren. 

Impressum | Verantwortlich: Angela Hoyer | Gestaltung: vingervlug, Hamburg | www.vingervlug.com

ApRIl, ApRIl… 

Viele werden beim Lesen des Artikels über 

das neue System »RescueConnect« gedacht 

haben, »Was macht die RKiSH denn 

nun schon wieder???«. 

»Das darf doch wohl nicht wahr 

sein!« oder »Wo soll das noch hinführen?« 

sind möglicherweise Gedanken, 

die berechtigterweise in den 

Köpfen der Leser entstanden sind. 

Glücklicherweise können wir durch 

einen Verweis auf das Erscheinungsdatum 

des aktuellen Newsletters 

dazu beitragen, andere Ideen auszulösen. 

Es wird in der RKiSH kein System 

zum eigenständigen Fahren der 


NEFs geben… weder für den VW-T5 

noch für den BMW X5. 

Wir hoffen, bis zu dieser Auflösung 

des Falls »RescueConnect« dennoch 

einige Fragen zur Echtheit aufgeworfen 

zu haben und sagen an dieser 

Stelle laut und deutlich: »April, 

April…!!!«

Rettungsdienst Akademie 

der Rettungsdienst Kooperation in Schleswig-Holstein gGmbH 

Bei uns geht es um alles. Täglich. 

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- Rettungsassistent / in 

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RKiSH gGmbH | Rettungsdienst Akademie 

Esmarchstraße 50 | 25746 Heide | Tel 0481.785 28 41 | Fax 0481.785 28 49 

akademie@rkish.de | www.rkish.de

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