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Seite 8 | <strong>RKiSH</strong> <strong>News</strong> 02 | 1. April 2012<br />

IHRe MeInung zäHlT – MITARbeITeRbefRAgung 2012<br />

In diesem April führen wir gemeinsam mit der Unternehmensberatung Becker von Buch (BvB) eine Mitarbeiterbefragung in der <strong>RKiSH</strong><br />

durch. Warum die Befragung wichtig ist oder wie der Datenschutz beziehungsweise die Gewährleistung der Anonymität berücksichtigt<br />

wird, darüber informiert der folgende Artikel.<br />

Mirko venzke<br />

Was ist eine Mitarbeiterbefragung<br />

und was sind die gründe?<br />

Die Mitarbeiterbefragung (MAB) ist<br />

ein Instrument des Personalmanagements.<br />

Darunter wird ein betriebliches<br />

Analyseverfahren verstanden,<br />

um die Ansichten, Einstellungen<br />

und Wünsche der Einsatzdienstmitarbeiter<br />

zu erheben, das heißt, die<br />

Unternehmensrealität so objektiv<br />

wie möglich abzubilden. Die <strong>RKiSH</strong><br />

entwickelt sich ständig weiter. Alle<br />

müssen dabei an einem Strang ziehen<br />

und zwar in eine Richtung. Wir<br />

möchten wissen, welche Richtung<br />

Sie sich für die Entwicklung der<br />

<strong>RKiSH</strong> wünschen. Wir wollen besser<br />

werden!<br />

Auch wenn Menschen wie in der<br />

<strong>RKiSH</strong> in einem Team zusammen<br />

Mitarbeiter<br />

- eigene Arbeitssituation verbessern<br />

- Rückmeldungen an die vorgesetzten / Wachenleiter geben<br />

- Der eigenen Meinung eine Stimme verleihen<br />

- führungsentscheidungen beeinflussen<br />

- perspektive erweitern (lernen, wie andere die Dinge sehen)<br />

arbeiten, haben Sie dennoch unter-<br />

schiedliche Sichtweisen auf die organisatorischen<br />

Abläufe, die Unternehmensstruktur<br />

oder die zwischenmenschlichen<br />

Beziehungen. Nicht<br />

selten bleiben diese Angelegenheiten<br />

jedoch unausgesprochen. Für die<br />

Leitungsrunde ist es gleichwohl eine<br />

Herausforderung, ehrliche und nicht<br />

gefilterte, also repräsentative Informationen<br />

über die Ansichten der<br />

Mitarbeiter zu erhalten. Insofern<br />

hilft die Mitarbeiterumfrage nicht<br />

nur Erkenntnisse über die Arbeitszufriedenheit<br />

zu erlangen, sondern<br />

außerdem die Effektivität verschiedener<br />

betrieblicher Maßnahmen zu<br />

ermitteln und insgesamt zu einer offeneren<br />

Kommunikation beizutragen.<br />

So besteht der Anspruch einer Mitarbeiterbefragung<br />

darin, Sie als Einsatzdienstmitarbeiter<br />

intensiver in<br />

die betrieblichen Prozesse einzubinden,<br />

sich mit Ihnen auszutauschen<br />

und gemeinsam die Stärken und<br />

Schwächen des Unternehmens freizulegen.<br />

Wir wollen erfassen, wie<br />

MAb<br />

Abbildung: Die drei Blickwinkel der Mitarbeiterbefragung<br />

Sie die Dinge sehen. Die Befragungsergebnisse<br />

bilden damit die<br />

Grundlage für eine mitarbeiterorientierte<br />

Unternehmensentwicklung.<br />

Anonymität /Datenschutz<br />

Anonymität und Datenschutz sind<br />

bei betrieblichen Umfragen grundsätzlich<br />

immer bedeutende Themen.<br />

Somit wurde neben dem Betriebsrat<br />

die Unternehmensberatung Becker<br />

von Buch fester Bestandteil dieses<br />

Projektes. Darüber hinaus bieten die<br />

nachstehenden Fragen weitere Einblicke,<br />

wie genau die Befragung Anonymität<br />

und Datenschutz gewährleistet.<br />

Ist die Mitarbeiterbefragung freiwillig?<br />

Ja. Wir zählen aber auf Ihre Unterstützung.<br />

Je mehr Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeiter sich an der<br />

Umfrage beteiligen, desto aussagekräftiger<br />

sind die Ergebnisse.<br />

Ist die Befragung anonym? Ja. Im<br />

Fragebogen wird nicht nach Ihrem<br />

Namen gefragt. Es werden außerdem<br />

nur zwei demographische Angaben<br />

Leitungsrunde<br />

- Wichtige Informationen durch feedback erhalten<br />

- erfolgskontrolle/-festellung betrieblicher Maßnahmen<br />

- »Weiche faktoren« in die unternehmensstrategie<br />

einbringen<br />

- Mitarbeiterführung stärken<br />

Wachenleiter<br />

- verborgene chancen / probleme erkennnen<br />

- Wissen, wie die Mitarbeiter zu verschiedenen<br />

Sachverhalten stehen<br />

- Den sozialen zusammenhalt stärken<br />

- Kommunikationswege öffnen

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