FAU JAHRESBERICHT 2008

A R B E I T 

A R C H I T E K T U R 

E T H I K 

F O R S C H U N G 

G E S E L L S C H A F T 

G R A F I K 

I N F O R M A T I K 

I N T E R N E T 

J O U R N A L I S M U S 

K O M M U N I K A T I O N 

K U LT U R 

L I F E B A L A N C E 

M A N A G E M E N T 

M A R K E T I N G 

N A C H H A LT I G K E I T 

Ö K O N O M I E 

P Ä D A G O G I K 

T E C H N I K 

U M W E LT 

V E R W A LT U N G 

W I S S E N S C H A F T 

FAU JAHRESBERICHT 2008

Impressum 

Konzept • Redaktion • Hedy Bühlmann, Susann Mösle-Hüppi 

Layout • Diagramme • Albert Angehrn 

Fotografie • Bildbearbeitung • Simone Gloor, Reto Wyss 

Druck • ea Druck + Verlag AG, Einsiedeln 

Auflage • 2000 Exemplare 

gedruckt auf Cyclus Offset weiss matt

Inhalt 

FAU Fachverein Arbeit und Umwelt 2 

Das Jahr 2008 im Überblick 3 

Ausblick auf das Jahr 2009 5 

Projektmanagement Toolbox 6 

Projekt Employability 7 

Die FAU-Mitarbeitenden 8 

Das FAU-Stellennetz und die Projektwerkstätten 0 

Das FAU-Stellennetz 0 

Ausgewählte Projekte im FAU-Stellennetz 

Die Projektwerkstätten Bern, Luzern, St. Gallen und Zürich 2 

Ausgewählte Projekte in den Projektwerkstätten 6 

Arbeitsmarktfähigkeit – der Schlüssel zum Erfolg? – FAU-Tag 2008 8 

Weiterbildung 20 

Die Programm-Teilnehmenden: Statistik, Stellenantritte, Zielerreichung und Zufriedenheit 25 

Der Trägerverein FAU 33 

Finanzen: Programm, Revisionsbericht, Verein 34 

FAU | Jahresbericht 2008

FAU Fachverein Arbeit und Umwelt 

Professionalität, konsequentes Qualitätsmanagement und der feste Wille zur ständigen Optimierung 

seines Angebots, diese Haltung zeichnet den FAU Fachverein Arbeit und Umwelt 

aus. Seit der Gründung vor 3 Jahren stellt sich die Arbeitsmarktliche Massnahme für hochqualifizierte 

Stellensuchende erfolgreich den laufenden Veränderungen des Arbeitsmarktes, 

den wachsenden Ansprüchen der Teilnehmenden und den Auflagen der Behörden. 

Die Geschichte des FAU 

Ende 1995 wurde der FAU Fachverein Arbeit 

und Umwelt von stellenlosen Fachleuten aus 

dem natur- und umweltwissenschaftlichen Bereich 

als Selbsthilfeprojekt gegründet. Damals 

bauten die Kantone neue Einsatzprogramme 

und weitere Arbeitsmarktmassnahmen für Stellenlose 

auf. Dieses Umfeld erwies sich als optimale 

Voraussetzung, um als innovatives Projekt 

mit jungen und motivierten Projektleitenden 

Fuss zu fassen. 

Anfangs 1998 gab es bereits Büros in Bern, Luzern, 

St. Gallen und Zürich mit inhaltlich unterschiedlichen 

Schwerpunkten: von Bodenschutz 

über Ökobilanzierung bis zu stadtgeografischen 

Projekten. Damals schon wurde unterschieden 

zwischen «internen» von den FAU-Projektleitenden 

betreuten Einzel- und Gruppenprojekten 

und «externen» Einsatzplätzen bei Projektpartnern, 

dem FAU-Stellennetz. 

Als Pionierorganisation an der Schnittstelle zwischen 

gemeinnütziger Arbeit im Umweltbereich, 

Weiterbildung, Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik 

zeigte sich der FAU in den ersten Jahren seines 

Bestehens ausserordentlich flexibel. Zwischen 

1998 und 2000 bestand er aus drei unabhängig 

funktionierenden Regionalvereinen, die sich 

dann 2001 wieder zu einer einheitlichen Organisation 

zusammengeschlossen haben. Seither 

führt der FAU ein nationales Programm zur vorübergehenden 

Beschäftigung (gemäss AVIG Art. 

59.) im Auftrag des Staatssekretariats für Wirtschaft 

(SECO) durch. 

Die Standorte sind bis heute die gleichen geblieben, 

die Zahl der Teilnehmenden und Mitarbeitenden 

stieg indes kontinuierlich an. Seit 

2 FAU | Jahresbericht 2008 

2001 verzeichnete der FAU ein Wachstum der 

Einsatzplätze von circa 60 auf bis zu 140. Mit 

den Vorbereitungen für die 2009 anstehende 

Fusion zwischen dem FAU und «der arbeitsmarkt» 

(dam) wurde im 2008 ein weiterer wichtiger 

Schritt gelegt. Arbeiteten 2001 «gerade» 

13 Personen beim FAU, werden es 2009 fast 

dreimal so viele Mitarbeitende sein. Der Finanzbedarf 

hat sich entsprechend vergrössert: Im 

2001 betrug der Umsatz 1.4 Mio. Franken. 2003 

waren es bereits 3.6 Mio. Franken. 2009 werden 

es 4.8 Mio. Franken für den FAU und 1.2 Mio. 

Franken für den dam sein. 

Wo früher von den Projektleitenden vor allem 

fachliche Begleitung verlangt wurde, fragen 

heute die Teilnehmenden verstärkt nach persönlicher 

Begleitung und Coaching. Um diesen 

Anforderungen gerecht zu werden, reagierten 

die Projektleitenden mit einem neuen Anforderungsprofil 

«Projektcoach», das seit 2007 in 

Funktion ist. Das integrierte massgeschneiderte 

Weiterbildungsangebot mit qualifizierten Kursleitenden 

vermag zudem höchsten Ansprüchen 

zu genügen. Mit der Professionalisierung gehen 

auch der Qualitätsanspruch und das Bemühen 

des FAU um die ständige Optimierung seiner 

Dienstleistungen einher. Bereits 2005 wurde der 

FAU als vierte Organisation überhaupt und als 

erstes nationales Einsatzprogramm SVOAMzertifiziert. 

Im Berichtsjahr fand die erfolgreiche 

Rezertifizierung statt. Die Effektivität des FAU- 

Angebots zeigt sich in der Erfolgsbilanz: Von 

den 2754 bisher ausgetretenen Teilnehmenden 

konnten 1778 nach ihrem Einsatz beim FAU 

einer bezahlten Tätigkeit nachgehen. Dies entspricht 

knapp zwei Dritteln. 

«Die Zeit im FAU war das Beste, was mir während der Arbeitslosigkeit passieren konnte. Dank der professionellen Unterstützung 

meines Coaches und den vielen Weiterbildungen konnte ich mich beruflich und persönlich weiterentwickeln. Dadurch konnte 

ich Vertrauen in meine Fähigkeiten und Talente aufbauen, so dass ich nun gestärkt und mit viel neuem Mut meine Zukunft in 

Angriff nehmen kann. Danke.» 

Jasmine Serfözö (31), dipl.med.psych. Stressregulationstrainerin 

Projektwerkstatt Zürich

Das Jahr 2008 im Überblick 

Das Jahr 2008 war geprägt von Veränderungen in der Geschäftsleitung und unter den Mitarbeitenden. 

Zudem wurde die Fusion von FAU und «der arbeitsmarkt» vorbereitet. Das Ziel des 

FAU, sein Angebot weiter zu entwickeln und die Qualität der Dienstleistungen zu halten, wurde 

konsequent weiter verfolgt. Das Jahresthema «Arbeitsmarktfähigkeit – Employability»zog 

sich als roter Faden durch viele Aktivitäten im Berichtsjahr. Auch Nachhaltigkeit war weiterhin 

ein Kernthema. Unser Angebot war gefragt und unsere Dienstleistungen wurden von 

Teilnehmenden und RAV Personalberatenden sehr gut beurteilt. 

Nachhaltigkeit blieb auch im Berichtsjahr 

ein Kernanliegen des FAU. Nachdem im Vorjahr 

alle Mitarbeitenden in die Grundlagen der 

nachhaltigen Entwicklung eingeführt wurden, 

vertiefte sich eine interne Arbeitsgruppe mit Unterstützung 

externer Berater in das Thema der 

Nachhaltigkeit und entwickelte ein Projektmanagement 

Werkzeug. Dieses Tool stellt alle Dokumente 

des Projektprozesses zur Verfügung 

und ermöglicht den Teilnehmenden, ihr Projekt 

regelmässig mit dem Nachhaltigkeits-Kompass 

von AtKisson zu überprüfen. Gleichzeitig erhalten 

die Teilnehmenden die Gelegenheit sich 

während ihres FAU-Einsatzes Kenntnisse über 

ein neues Projektmanagement Instrument anzueignen. 

Das FAU Projektmanagement Tool 

wurde auch in den Projektmanagementkurs integriert. 

Das Jahresthema «Employability – Arbeitsmarktfähigkeit» 

zog sich wie ein roter Faden 

durch die Aktivitäten des FAU. Eine Arbeitsgruppe 

von Projektcoaches entwickelte in Zusammenarbeit 

mit einer Masterstudentin des 

IOP, Institut für Organisation und Personal der 

Universität Bern, ein Instrument zur Selbsteinschätzung 

und Sensibilisierung der eigenen Arbeitsmarktfähigkeit. 

Alle Teilnehmenden füllen 

heute den entwickelten Fragebogen zu Beginn 

ihres FAU-Einsatzes aus und erhalten dadurch 

eine Grundlage für die Planung ihrer FAU-Zeit. 

Ein zentrales Anliegen der FAU Geschäftsleitung 

ist es, die Arbeitsmarktfähigkeit der Mitarbeitenden 

weiterzuentwickeln. Deshalb wird dieser 

Aspekt auch in die persönlichen Zielvereinbarungen 

und die individuelle Weiterbildung jeder 

und jedes einzelnen einbezogen. Auf den Seiten 

6 und 7 finden Sie weitere Informationen zu den 

neu entwickelten FAU Instrumenten. 

«Arbeitsmarktfähigkeit – der Schlüssel zum Erfolg?» 

lautete das Thema des FAU-Tages 2008, 

der am 6. November 2008 im Hörsaal des Botanischen 

Gartens in Zürich stattfand und von 

über 150 Personen besucht wurde. In verschiedenen 

Referaten wurde aufgezeigt, wie Personalentwicklung 

und Arbeitsmarktfähigkeit zu- 

sammenhängen, was ein grosses Unternehmen 

wie die Migros unter Arbeitsmarktfähigkeit versteht 

und welche Rolle die persönlichen und vor 

allem auch die körperlichen Ressourcen für die 

Arbeitsmarktfähigkeit spielen. Eindrücke dazu 

finden Sie auf den Seiten 18 und 19. 

Eine weitere Vertiefung in das Thema ermöglichte 

der von Hedy Bühlmann, Projektcoach in Luzern 

und verantwortliche Redaktorin, zusammen mit 

einem motivierten Team von Teilnehmenden gestaltete 

FAUCH 2008. 

Die Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen 

hat auch einen Einfluss auf unser Ziel die Qualität 

der Dienstleistungen zu halten. So gaben 

90% der Teilnehmenden an, dass der FAU beitrug, 

ihre Vermittlungsfähigkeit zu verbessern. 

Diese Meinung vertreten auch 87% der RAV- 

Personalberatenden. 65.5% der ausgetretenen 

Teilnehmenden gingen nach dem Einsatz einer 

bezahlten Tätigkeit nach, 76% davon dank Unterstützung 

durch den FAU. Auch die Zufriedenheit 

unserer anspruchsvollen Teilnehmenden 

erreichte sowohl in der Weiterbildung wie auch 

in den Projekten wiederum Höchstwerte, wie 

die detaillierten Berichte ab Seite 20 aufzeigen. 

Dass das Angebot des FAU geschätzt wird, zeigt 

auch die Auslastung 2008. Mit durchschnittlich 

128.3 Jahresplätzen oder 102.7% lag diese, 

trotz der bis in den Herbst andauernden guten 

Konjunkturlage, über den budgetierten 125 Jahresplätzen. 

Zertifiziertes Managementsystem 

SVOAM 2005 

Am 20./21. November 2008 fand die SVOAM - 

Rezertifizierung durch die SQS, die Schweizerische 

Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme, 

statt. Wiederum wurde dem 

FAU ein sehr gutes Zeugnis ausgestellt und das 

FAU | Jahresbericht 2008 3

Das Jahr 2008 im Überblick 

SVOAM – Label ohne Auflagen erteilt. Im Auditbericht 

wurde bestätigt, dass die FAU Prozessstruktur 

die Anforderungen des SVOAM – und 

des eduqua – Labels deutlich übertreffe. Besonders 

hervorgehoben wurden unter anderem die 

innovative und motivierende Betriebskultur, die 

hohe Identifikation der Mitarbeitenden mit den 

Zielen und Inhalten des FAU, die guten Arbeitsbedingungen 

und die nachhaltige Personalentwicklung 

sowie das sehr hohe IT-Niveau des 

FAU. 

Das hohe IT-Niveau des FAU fand auch das Interesse 

unseres Auftraggebers, des SECO. So 

konnten wir im Juni 2008 die IT- Strategie und 

IT-Dienstleistungen des FAU allen nationalen 

Programmen zur vorübergehenden Beschäftigung 

(PvB) präsentieren. Besonderes Interesse 

fand dabei unsere Datenbank, welche in enger 

Zusammenarbeit von FAU und WeServe entwickelt 

wurde und auf die speziellen Bedürfnisse 

des FAU zugeschnitten ist. Mehrere nationale 

PvB beabsichtigen die modular aufgebaute 

Datenbank zu beschaffen. Das FAU - IT Team 

nimmt in einzelnen anderen Programmen auch 

beratende Funktion wahr. 

Nach Gesprächen mit dem SECO gelangten 

im März 2008 die Verantwortlichen des nationalen 

PvB «der arbeitsmarkt» (dam) mit dem 

Anliegen an den FAU, eine zukünftige Zusammenarbeit 

von FAU und dam unter der Trägerschaft 

des Vereins FAU Fachverein Arbeit und 

Umwelt zu prüfen. Nach verschiedenen Verhandlungen 

zwischen den Verantwortlichen und 

einem Strukturvorschlag von Seiten des FAU, 

entschied sich der Vorstand des Vereins für Arbeitsmarktkommunikation, 

die Trägerschaft des 

PvB «der arbeitsmarkt» am 1. Januar 2009 dem 

FAU zu übergeben. In der zweiten Jahreshälfte 

2008 wurden die nötigen Vorbereitungen für 

eine Fusion von FAU und dam getroffen. Mitarbeitende 

und Teilnehmende profitieren von einer 


Zusammenarbeit unter dem gleichen Dach, zusätzlich 

können Synergien im Bereich Administration, 

IT und Infrastruktur genutzt werden. An 

der Kernstrasse 57 in 8004 Zürich wurden geeignete 

Räumlichkeiten gefunden um den FAU 

Standort Zürich und «der arbeitsmarkt» auch 

örtlich zusammen zu bringen. 

Ende April 2008 verliess Roy Salveter nach 10 

Jahren Mitarbeit den FAU, um sich beruflich 

neu zu orientieren. 7 Jahre davon hat er als Geschäftsleiter 

den FAU stark geprägt und wesentlich 

zum heutigen Erfolg beigetragen. Für seinen 

grossen Einsatz danken wir ihm ganz herzlich. 

Als Nachfolgerin in der Bereichsleitung Projektwerkstätten 

nahm Ursula Preisig Mitte Mai 2008 

ihre Arbeit auf. Priska Brändle-Sutter übernahm 

die Nachfolge von Emanuel von Heeren als Projektcoach 

in St.Gallen und Brigitte Keller-Stuber 

diejenige von Sigrun Zink-Falley in Zürich. Urs 

Kühne arbeitete während zwei Monaten als Projektcoach 

– Stellvertreter in Luzern. 

Nach diesen Wechseln im FAU-Team standen 

die Teamtage im September unter dem Thema 

«Wir der FAU – als Team gestärkt in die 

Zukunft». Dies auch im Bewusstsein, dass die 

Mitarbeitenden die wertvollste Ressource einer 

Dienstleistungsorganisation sind. Nur dank 

eines hoch motivierten und einsatzbereiten 

Teams war es dem FAU im Berichtsjahr möglich, 

Dienstleistungen mit hoher Qualität anzubieten. 

Dafür gebührt allen Mitarbeitenden ein herzliches 

Dankeschön. Ein grosser Dank geht auch 

an den FAU-Vorstand, besonders an den Präsidenten 

Marcel Odermatt und an unsere Partner 

im SECO, in den Kantonen, den RAV und den 

Stellennetz Projektpartnern. Erst eine optimale 

Zusammenarbeit aller Beteiligten erzielt hohe 

Qualität, Zufriedenheit und Effektivität. 

Susann Mösle-Hüppi, Geschäftsleiterin 

«Die Teilnahme im FAU gab mir die Möglichkeit, mich durch die Projektarbeit gezielt in meinem neuen Suchfeld zu qualifizieren 

und Praxis zu erwerben. Die Arbeit im FAU sowie die Besuche der internen Kurse haben meine Chance, meinen Marktwert, 

rasch eine passende Stelle zu finden, bedeutend erhöht. Die Atmosphäre im FAU empfand ich als sehr konstruktiv, aktiv und 

von persönlicher Wärme geprägt.» 

Samuel Perret (32), Produkte-Designer 

Projektwerkstatt Bern

Ausblick auf das Jahr 2009 

Nach einem Jahr im Zeichen des Wandels wird auch 2009 Veränderungen bringen. Am . Januar 

2009 fusionieren FAU und «der arbeitsmarkt» dam. Der Konjunkturhimmel ist bewölkt, 

sodass wir mit einer steigenden Nachfrage rechnen müssen. Wir werden unsere Dienstleistungen 

weiter entwickeln und den sich stetig ändernden Bedürfnissen des Arbeitsmarktes 

anpassen. Die Qualität unseres Angebots soll erhalten bleiben. Bei einem erfolgreichen beruflichen 

Wiedereinstieg spielen berufliche und persönliche Netze eine grosse Rolle. Deshalb 

wählt der FAU «Netzwerken» als Jahresthema. 

Fusion von FAU und dam 

Am 1. Januar 2009 wird «der arbeitsmarkt» dam 

ein Bereich des FAU. Wie die Bereiche Projekte 

und Weiterbildung bietet er den Teilnehmenden 

direkte Dienstleistungen an, dies weiterhin unter 

einer eigenen Profilnummer. Zusammen mit 

den Teilnehmenden verfasst und publiziert das 

dam Redaktionsteam jährlich 10 eigenständige 

Nummern der Zeitschrift «der arbeitsmarkt» in 

deutscher und französischer Sprache. FAU und 

dam sind in Zürich an der Kernstrasse 57 unter 

dem gleichen Dach. Die Bereiche Administration 

und IT erbringen für FAU und dam Supportdienstleistungen. 

Somit profitieren die Teilnehmenden 

von einem grösseren Know-how und 

einer besseren Möglichkeit, ihr eigenes Netzwerk 

zu vergrössern. Synergien ergeben sich in 

der Administration, der IT und der strategischen 

Entwicklung. FAU und dam gehen den Weg nun 

gemeinsam und wollen im Verlaufe des Jahres 

2009 auch zusammenwachsen. An den Strategietagen 

2009 im April werden dazu erste Weichen 

gestellt. 

Weiterentwicklung Dienstleistungen 

Im Zentrum unserer Dienstleistungen stehen 

nach wie vor die Teilnehmenden. Das Hauptziel 

der Arbeit von FAU und dam bleibt es, eine 

grosse Effektivität zu erreichen, und somit die 

hohe Zufriedenheit der Teilnehmenden zu sichern 

und deren möglichst schnelle Wiedereingliederung 

in den 1. Arbeitsmarkt zu unterstützen. Der 

Employability-Fragebogen bildet die Basis eines 

möglichst effektiven und den individuellen Bedürfnissen 

angepassten Programm-Einsatzes. 

Er wird aufgrund der Feedbacks während der 

Versuchsphase, die bis Mitte 2009 läuft, überarbeitet 

und soll nachher ein fester Bestandteil 

des FAU-Angebots werden. Die überarbeitete 

FAU-PM Toolbox wird seit Januar 2009 in den 

Projektwerkstätten systematisch angewendet. 

Auf diese Weise haben die Teilnehmenden die 

Gelegenheit, ein neues Projektmanagement Instrument 

kennen zu lernen, können damit ihre 

Projektarbeit strukturieren und deren Nachhaltigkeit 

laufend überprüfen. Die Zeitschrift «der 

arbeitsmarkt» wird weiterhin spannende, informative 

und innovative Impulse geben. Ein besonderer 

Schwerpunkt wird auf den Ausbau der 

online Ausgabe gelegt und im Laufe des Frühjahrs 

2009 wird der monatliche Newsletter aus 

der Taufe gehoben werden. 

Jahresthema «Netzwerken» 

Bei einem erfolgreichen beruflichen Wiedereinstieg 

spielen berufliche und persönliche Netze 

eine grosse Rolle. «Netzwerken» lautet deshalb 

das Jahresthema 2009 des FAU. Neben einem 

zusätzlichen Kursangebot zu diesem Thema, 

wird sich der FAU-Tag am 20. Oktober 2009 in 

Bern mit diesem Thema befassen. Auf diesen 

Tag hin wird auch der FAUCH 2009 mit dem 

Schwerpunkt «Netzwerken» erscheinen. 

«Netzwerken» bedeutet für den FAU als Organisation 

auch eine engere Zusammenarbeit 

mit anderen nationalen arbeitsmarktlichen 

Massnahmen, einerseits durch eine intensive 

IT- Kooperation, andererseits durch einen regelmässigen 

Austausch mit den Verantwortlichen 

anderer Programme. 

Susann Mösle-Hüppi, Geschäftsleiterin 

«Meine Zeit im FAU erlebte ich durchwegs positiv. Meine Projektcoach ging gleich im ersten Gespräch sehr gut auf meine Wünsche 

nach einer beruflichen Neuorientierung ein und vermittelte mir einen optimalen Stellennetzplatz: während sechs Monaten 

konnte ich auf der Geschäftsstelle des Bioforums Schweiz in den Bereichen Marketing und Öffentlichkeitsarbeit ein neues 

Berufsfeld kennen lernen, meine neu erworbenen Kenntnisse unmittelbar anwenden und vor allem mein berufliches Netzwerk 

enorm erweitern.» 

C. F. (36), Mittelschullehrerin 

FAU-Stellennetz bei Bioforum Schweiz 


Projektmanagement Toolbox 

Ein FAU-Instrument, das nachhaltige Aspekte berücksichtigt 

Nachhaltigkeit in ihrer ökologischen, sozialen, 

ökonomischen und kulturellen Dimension bildet 

die Grundlage der Tätigkeit des FAU. 

Wohlergehen 

Soziales / 

Gesellschaft 

Alle FAU Mitarbeitenden wurden durch einen 

FAU internen Kurs in die Grundlagen der nachhaltigen 

Entwicklung und deren Bedeutung für 

unser Kerngeschäft eingeführt. Die systematische 

Integration der Nachhaltigkeit in die Begleitung 

unserer Programmteilnehmenden fehlte 

ebenso wie ein einheitliches Projektmanagement 

Instrument zur Entwicklung der in den FAU 

Projektwerkstätten erarbeiteten Projekte. So 

erarbeitete eine Projektgruppe bestehend aus 

FAU Mitarbeitenden und externen Beratern ein 

Projektmanagement Instrument, das nachhaltige 

Aspekte berücksichtigt. Dieses unterstützt 

sowohl die Teilnehmenden in der Konzipierung 

ihrer Projekte als auch die Projektcoaches in der 

persönlichen Begleitung der Teilnehmenden. 

Das Projektmanagement Tool bietet einheitliche 

Vorprojekt 

_ 

Vorstudie 

_ 

Checkliste 

Kick -Off-Meeting 


Natur / 

Umwelt 

Wohlergehen 

Soziales / 

Gesellschaft 

Ökonomie / 

Wirtschaft 

Analyse 

Auftrags - 

klärung 

_ Projektauftrag / 

Projektbeschrieb 

_ _ Kompass nach 

AtKisson 

Natur / 

Umwelt 

Ökonomie / 

Wirtschaft 

Projektmanagementvorlagen.Die Entwicklung 

des Projektes lässt sich regelmässig mit dem 

AtKisson Kompass in Bezug auf die vier Dimensionen 

Umwelt / Wirtschaft / Soziales und persönliches 

Wohlergehen* überprüfen. 

Die einjährige Pilotphase des neuen Projektmanagement 

Instrumentes ist Ende 2008 erfolgreich 

abgeschlossen worden. Teilnehmende 

aller vier Standorte haben für ihre individuellen 

Projektarbeiten das PM-Tool getestet, intensiv 

genutzt und dem FAU wertvolle Inputs zu dessen 

Optimierung gegeben. Das überarbeitete 

Tool unterstützt nun ab Januar 2009 alle Teilnehmenden 

der Projektwerkstätten in ihren Projektarbeiten. 

Damit kann ein wesentlicher Beitrag 

zum Aufbau und zur Professionalisierung der 

Projektmanagement-Kompetenzen der Teilnehmenden 

geleistet werden. 

Dies wurde auch von den Teilnehmenden während 

der Pilotphase immer wieder bestätigt: 

„Ich erarbeitete ein Finanzierungskonzept für 

den Berufsverband BFM-AGF (Berufsverband 

der FamilienmanagerInnen). Das neue Arbeitsinstrument 

des FAU konnte ich in der Pilotphase 

anwenden. Die Arbeit mit diesem Instrument ist 

spannend und lehrreich und erlaubte mir, das 

Vorhaben zu strukturieren und die Komplexität 

des Projektes in all seinen Dimensionen deutlicher 

zu erkennen.“ 

*nach Alan AtKisson, www.atkisson.com 

Planung 

_ Navigator - Zeitdiagramm 

_ Pendenzen/Arbeitsrapport 

_ 

Ressourcenplanung - 

und Kontrolle 

Umsetzung 

Kontrolle 

_ _ 

Unterlagen aus der 

Planungsphase 

_ 

Zwischenbericht 

_ _ _ 

Kompass nach 

AtKisson 

Wohlergehen 

Soziales / 

Gesellschaft 

Natur / 

Umwelt 

Abschluss 

_ 

Checkliste 

Projektabschluss 

_ 

Abschlussbericht 

Ökonomie / 

Wirtschaft

Projekt Employability 

«Wir verbessern die Chancen auf dem Arbeitsmarkt für hoch qualifizierte Stellensuchende». 

Der Auftrag des SECO und der erste Leitsatz des FAU-Leitbildes verpflichten uns, mit unserem 

Angebot die Arbeitsmarktfähigkeit der Teilnehmenden zu verbessern. Welche Kriterien 

aber machen die Arbeitsmarktfähigkeit (Employability) aus und wie können diese eingeschätzt 

und gefördert werden? 

Seit November 2007 entwickelte eine Projektgruppe 

in Zusammenarbeit mit einer Masterstudentin 

des IOP, Institut für Organisation und 

Personal der Universität Bern, ein Instrument 

zur Selbsteinschätzung und Sensibilisierung 

der Arbeitsmarktfähigkeit. Basierend auf relevanten 

Kriterien aus der Forschung sowie den 

praktischen Erfahrungen aus der täglichen Arbeit 

wurde vom Projektteam ein Katalog mit 14 

Kriterien zusammengestellt (siehe Abbildung 1). 

Fachkompetenz 

Kontextuelle und 

funktionelle 

Mobilität 

Lernbereitschaft 

Netzwerkfähigkeit 

Selbstmarketing 

Methodenkompetenz 

Unternehmerisches 

Denken 

© FAU Fachverein Arbeit und Umwelt 

Kriterienkatalog 

Employability 

Unternehmer in 

eigener Sache 

Eigenverantwortung 

Eigeninitiative 

Pro Kriterium wurden Fragen definiert, welche 

eine Selbsteinschätzung und Sensibilisierung 

zu den einzelnen Themen ermöglichen. So ist 

ein Fragebogen mit 85 Aussagen entstanden, 

bei welchen jeweils angekreuzt wird, in welchem 

Ausmass einer Aussage zugestimmt wird. 

Es kann aus einer 6-stufigen Einschätzung von 

«stimme voll zu» bis «stimme überhaupt nicht 

zu» gewählt werden. 

Nach der Selbstreflexion und Sensibilisierung 

bezüglich der Kriterien definieren die Teilnehmenden 

den Soll-Zustand und legen zusammen 

mit ihrem/ihrer Projektcoach anhand des Ist-Zustandes 

die notwendigen Massnahmen fest. Sie 

verfeinern ihre individuellen Zielsetzungen und 

treffen eine gezielte Angebotsauswahl (Weiter- 

Kommunikationsfähigkeit 

Teamfähigkeit 

Persönliches 

Ressourcen 

Management 

Kritik- und 

Konfliktfähigkeit 

bildung und Projekte). Während der Verweildauer 

dient das Instrument den Teilnehmenden, 

den Projektcoaches und der Weiterbildung zur 

Orientierung, Überprüfung und Planung der 

weiteren Schritte des Entwicklungsprozesses. 

Am Schluss des Projekteinsatzes können so 

die Entwicklungsschritte beim FAU erkenn- und 

sichtbar gemacht werden. 

Der Fragebogen wird ab 1. Januar 2009 für eine 

Probephase von 6 Monaten jeweils am 

Einführungstag «Vernetz dich im FAU» 

ausgefüllt und ausgewertet. Die per- 

sönliche Einschätzung wird dann mit 

dem/der zuständigen Projektcoach 

besprochen, und gemeinsam werden 

die Massnahmen für den individuellen 

Ent-wicklungsprozess festgelegt. Teilnehmende 

haben nach dem Gespräch 

mit dem/der Projektcoach bestätigt, 

dass sie diese Möglichkeit der Orientierung 

und Standortbestimmung als 

unterstützend empfinden und dadurch 

motiviert werden, ihren persönlichen Entwicklungsprozess 

selbstverantwortlich zu gestalten: 

«Die Auswertung des Fragebogens hat mir gewisse 

Erkenntnisse bestätigt, neue aufgezeigt 

und Zusammenhän-ge sichtbar gemacht. Ich 

habe jetzt den Mut und die Möglichkeit, diese 

offenen Punkte durch spezifische FAU-Kurse 

anzugehen.» «Ich kannte bereits ähnliche Tools. 

Der Nutzen der Auswertung und die vertiefende 

Besprechung übertrifft aber alle mir bekannten 

Möglichkeiten.» 

Aufgrund der Feedbacks während der Probephase 

wird der Employability Fragebogen überarbeitet 

werden, mit dem Ziel, zu einem festen 

Bestandteil des FAU Angebots zu werden. 

«Der FAU hat mir in meiner schwierigen Situation der Arbeitslosigkeit viele gute Inputs gebracht: interessante Weiterbildungen, 

einen strukturierten Tagesablauf, die Möglichkeit, wieder frischen Wind und neue Dynamik zu spüren. Ich habe mich vermehrt 

mit der nachhaltigen Entwicklung auseinandergesetzt und bin von dieser Thematik begeistert. Nun habe ich sogar meine 

Traumstelle in diesem Bereich gefunden und bin überzeugt, diese Stelle auch durch die Unterstützung des FAU bekommen zu 

haben. Für mich persönlich war das eine sehr tolle Erfahrung, und ich bin stolz in einem Land zu wohnen, indem solch gute 

Institutionen helfen, den Arbeitsuchenden wieder bessere Chancen auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu geben. Ich danke 

all den FAU Mitarbeitenden für ihren unermüdlichen Einsatz.» 

Philipp Grämiger (44), Marketing und Verkaufsfachmann 

Projektwerkstatt St.Gallen 


Die FAU-Mitarbeitenden Stand per 3 . 2.2008 

Geschäftsleiterin 

Susann Mösle-Hüppi 

Geschäftsleiterin 

Dienste 

IT 

Roland Utiger 

Bereichsleitung 

Patrizia Hubler 

Buchhaltung 

Thomas Goomis 


Weiterbildung 

Verena Gysin Felber 



Juliana Balmer 

Administration 

Sabine Rühle 


Christof Brux 

System Engineer 

Bernadette Forns 

Kursadministration 

Katalin Györbiro 

Buchhaltung 

Ursula Wallner 


Maurizio Omissoni 


Ruth Vögeli 

Kursadministration 

Stephan Roth 


Austritt: 

Dr. Roy Salveter 

(30.04.08) 

Eintritt: 

Patrizia Hubler 

(17.11.08) 

Austritt: 

Marianne Bösiger 

(31.05.08)

Bereichsleitung Projektwerkstätten und Stellennetz 

Ursula Preisig 

Projektwerkstätten 

Projektcoaches Bern 

Dr. Franz Duss 

Projektwerkstatt 

Thomas Wingeier 

Stellennetz 

Andrea Hamidi 


Projektcoaches Luzern 

Hedy Bühlmann Ly 


Fernando Imhof 


Projektcoaches St. Gallen 

Priska Brändle-Sutter 


Thomas Moos 


Projektcoaches Zürich 

Dr. Jürg Friedli 

Stellennetz 

Tina Hess 


Muriel Riesen 

Stellennetz 

Matthias Zurfluh 


Ekkehard Reichel 


Brigitte Keller-Stuber 


Cornelia Stuber 

Stellennetz 

Reto Wyss 

Stellennetz 

Eintritt: 


(13.05.08) 

Austritt: 

Susann Mösle- 

Hüppi 

(15.06.08) 

Eintritt: 

Priska Brändle- 

Sutter 

(01.07.08) 

Austritt: 

Emanuel von Heeren 

(30.04.08) 

Eintritt: 

Brigitte Keller- 

Stuber 

(15.09.08) 

Austritt: 

Sigi Zink 

(31.08.08) 


Das FAU-Stellennetz und die Projektwerkstätten 

Die praxisbezogene Projektarbeit in den Projektwerkstätten und die Stellennetzplätze bei 

den Projektpartnern ermöglichen den Teilnehmenden ihr berufliches und soziales Netzwerk 

bewusst auf- und auszubauen. Voraussetzung für das Konzept Stellennetz ist die nutzbringende 

Zusammenarbeit zwischen Teilnehmenden und Projektpartnern. Die Projektpartner 

bieten den Teilnehmenden an, ihre beruflichen Kompetenzen zu vertiefen und profitieren ihrerseits 

von deren fachlichem Know-how. 

Das FAU-Stellennetz 

Im Jahr 2008 konnten 34 neue Fachstellen als 

Projektpartner gewonnen werden. Das Spektrum 

reicht von der Schule für Gestaltung (Biel) 

über das Bioforum Schweiz (Willisau) bis zum 

Umwelt- und Gesundheitsschutz (Stadt Zürich). 

Ausserdem wurden mit dem Verein ostschweizerinnen.ch 

und dem Mentoring Projekt 

TanDem c/o Benevol zwei neue Fachstellen in 

St.Gallen akquiriert. Dies ist insofern erfreulich, 

als dass wir an diesem Standort noch 

relativ wenige Stellennetz-Plätze haben. Mit 

dem Musée d’ethnographie Neuchâtel, dem 

OMCT World Organisation Against Torture 

in Genf und dem WWF Suisse in Vernier (GE) 

zählen auch Fachstellen aus der französischsprachigen 

Schweiz zu den Neuakquisitionen. 

Die Themen Umwelt und Soziales bildeten einen 

Schwerpunkt. Ebenfalls gut vertreten, waren die 

Bereiche Kultur sowie Internationale Zusammenarbeit 

/ Migration. In einzelnen Projekten 

wurden Fragen zum Qualitätsmanagement bearbeitet. 

Hier war es für die Projektpartner interessant, 

ihren Betrieb von einer externen, nicht 

«betriebsblinden», Person beurteilen zu lassen. 

Die Teilnehmenden ihrerseits erhielten einen vertieften 

Einblick in die betrieblichen Strukturen, 

Aufgaben und Abläufe und konnten zusätzliche 

Kenntnisse im Qualitätsmanagement erwerben 

und anschliessend im Zeugnis ausweisen. 

Damit das Konzept Stellennetz funktioniert, 

muss die Zusammenarbeit für beide Parteien 

– Teilnehmende und Projektpartner – ausreichend 

nutzbringend sein. Dies ist, gemäss 

den Rückmeldungen, auch grösstenteils der 

Fall. So gaben im Berichtsjahr 85% der Teilnehmenden 

an, dass sie viel oder sehr viel 

von der Zusammenarbeit mit dem Einsatzbe- 


trieb profitieren konnten. 13% bezeichneten 

den Nutzen als genügend und lediglich 2% als 

ungenügend. Von den insgesamt 93 ausgetretenen 

Stellennetz-Teilnehmenden fanden 68 

eine Stelle (73%), 9 davon beim Projektpartner. 

Im Rahmen der Team-Weiterbildung haben sich 

die Projektcoaches u.a. mit dem Thema Mediation 

befasst. Diese Kenntnisse können z.B. 

bei der Besprechung von Unstimmigkeiten zwischen 

Projektpartnern und Teilnehmenden hilfreich 

sein. Wenn wir solche Schwierigkeiten in 

der Zusammenarbeit feststellen, suchen wir das 

Gespräch mit den Beteiligten. Idealerweise lässt 

sich dabei eine Verbesserung der Situation bewirken, 

zum Beispiel durch eine Neugestaltung 

der vereinbarten Aufgaben. Es kann aber auch 

zu einer frühzeitigen Auflösung der Zusammenarbeit 

kommen. In diesem Fall besteht grundsätzlich 

die Möglichkeit, einen neuen Stellennetz-Platz 

zu suchen, oder das Programm mit 

einem anderen Thema in der Projektwerkstatt 

fortzusetzen. Ausserdem haben sich die Projektcoaches 

zu aktuellen Bewerbungsstrategien 

weitergebildet, um die Teilnehmenden bei der 

Stellensuche noch besser begleiten zu können. 

Auch im Jahr 2008 durften wir im Bereich FAU- 

Stellennetz auf die bewährte Mitarbeit von 

Jürg Friedli, Muriel Riesen, Cornelia Stuber 

und Reto Wyss zählen. Die Projektcoaches der 

Projektwerkstatt organisieren ebenfalls Stellennetz-Plätze 

und begleiten die Teilnehmenden. 

Alle haben zum erfolgreichen Ergebnis beigetragen, 

ebenso die Verantwortlichen von Projektpartnern 

und Behörden – herzlichen Dank. 

Thomas Wingeier, 

Bereichsleiter FAU-Stellennetz 

«Das Positivste während meiner Zeit beim FAU war ganz klar der Stellennetzplatz bei Green Cross Schweiz. Aktiv, produktiv tätig 

zu sein, in einem Gebiet, das mich anspricht und motiviert, hat mir sehr gefallen und stellt auch eine wertvolle Berufserfahrung 

für die Zukunft dar. Auch die Weiterbildungskurse waren sehr hilfreich. Ich bin froh, den FAU kennengelernt zu haben und würde 

diesen jederzeit weiter empfehlen.» 

P.S. (26) Politologin 

FAU-Stellennetz bei Green Cross Schweiz in Zürich

Ausgewählte Projekte im FAU-Stellennetz 

Projektpartner Thema / Tätigkeit 

ACCESS! Universität Basel Wissenschafts-Kommunikation: Erschliessung und Erstellung von 

aktuellen Artikeln für fachspezifische Websites 

Bernische Stiftung für angewandte Sammlung angewandte Kunst des Kantons Bern: Durchführung 

Kunst und Gestaltung, Bern einer Umfrage, Umzugsarbeiten und Ausstellungsprojekte 

Bethlehem Mission, Luzern / Erarbeitung einer Strategie für die Zeitschrift Wendekreis, Abklär- 

Immensee ungen für Inserate- und Abomarkt, neue Partnerschaften 

Bioforum Schweiz, Willisau Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Naturschutz und Biolandwirtschaft, 

insbesondere für den «Bio-Gipfel» 

Eidg. Departement für auswärtige Recherchen zum Einfluss des demographischen Wandels auf die 

Angelegenheiten EDA Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung EDA 

Klinik ESTA, Reinach Qualitätsmanagement für Zertifizierung, Zusammenführung von 

Systemen, Prüfung des Vorhandenen und Ergänzungen 

MEN Musée d'ethnographie Mitarbeit bei einer Ausstellung zum Thema Jugend: Recherchen, 

Neuchâtel Konzept, Umsetzung, Öffentlichkeitsarbeit 

Mentoring Projekt TanDem c/o Mentoring: Begleitung junger Erwachsener und Menschen ab 50 

Benevol, St. Gallen bei der Stellensuche, Bildungseinheiten gestalten 

Museum für Gestaltung, Zürich Ausstellungsassistenz: Recherchen, Leihanfragen, Lektorat von 

Texten, Mithilfe beim Ausstellungsaufbau 

Planetarium Kreuzlingen Mithilfe bei der Einführung eines professionellen Marketings, 

Pressemitteilungen, Publikationen, Events 

Schule für Gestaltung, Biel Mitarbeit beim Unterrichtskonzept zu einem Pilotprojekt: 

Recherchen, Erarbeitung und Durchführung 

Spitex Kanton Zug, Baar Konzept für Ausbildung und Kommunikation, Beschreiben von 

Prozessen (HR, QM, IT), Umsetzung von PR-Massnahmen 

Stadt Zürich, Umwelt- und Mitarbeit bei Projekten: Mehrwegsystem, Koordination Standprä- 

Gesundheitsschutz senz UGZ, Ausstellung «2000-Watt-Gesellschaft» 

Stiftung Revita, Langenbruck Erhaltung und Revitalisierung von Kleinwasserkraftwerken: 

Marketingkonzept für Trinkwasserturbine 

Turtle Foundation, Zürich Weltweiter Schutz und Erhaltung von Meeresschildkröten: 

Marketingkonzept, Professionalisierung des Fundraisings 

Verein «Läbigi Stadt», Bern Nachhaltige Mobilität und Lebensqualität: Recherchen und 

Konzeptarbeit, Strategien zur Mitgliedergewinnung 

Verein Haus der Religionen - Durchführung des Fête KultuRel, Mithilfe bei Aktivitäten kultureller, 

Dialog der Kulturen, Bern sozialer und interreligiöser Art 

VIER PFOTEN Stiftung für Recherchen, Kampagnen, Fallbearbeitungen zu Themen wie 

Tierschutz, Zürich Welpenhandel, Fois Gras, Schweinehaltung, Pelz etc. 

WWF Sektion St. Gallen / Appenzell Mithilfe bei konzeptionellen und administrativen Arbeiten sowie 

beim Weiterbildungsprogramm 

ZEPRA Prävention und Projekt- und Eventmanagement: Entwicklung von Abläufen und 

Gesundheitsförderung, St. Gallen Informationsmaterialien, Begleitung von Anlässen 

FAU | Jahresbericht 2008


Die Projektwerkstätten Bern, Luzern, St. Gallen und Zürich 

Alle vier Standorte waren das ganze Jahr hindurch 

sehr gut ausgelastet. Die Projektcoaches 

konnten Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus 

einer Vielzahl von Berufen und Branchen begleiten, 

was sich immer auch im Themenreichtum 

der bearbeiteten Projekte zeigt. Die Betreuung 

der Teilnehmenden erfordert zu Beginn des 

Programms jeweils intensive Diskussionen zur 

Marktausrichtung, zum Aus- oder Aufbau des 

beruflichen und sozialen Netzwerks, zur markt- 

und zielkonformeren Ausrichtung der Be-Werbungsstrategien 

und -dossiers sowie zur Vorbereitung 

der anstehenden Vorstellungsgespräche. 

Die Festlegung und Umsetzung eines die 

Marktchancen steigernden Projektes erfolgt 

parallel oder evtl. in einem weiteren Schritt. 

Die Projekterarbeitung prägt dann nach der 

Einstiegsphase die Zusammenarbeit zwischen 

Teilnehmenden und Projektcoaches. Die Begleitung 

der Teilnehmenden auf ihrem Weg macht 

den Projektcoachalltag sehr abwechslungsreich 

und herausfordernd. 

Seit längerer Zeit braucht eine zunehmende Anzahl 

der Teilnehmenden neben der fachlichen 

eine immer intensivere Begleitung für die Bewältigung 

der mit der Arbeitslosigkeit verbundenen 

persönlichen Krisen. In solchen Fällen 

sind die Projektcoaches stark gefordert in ihren 

Coachingkompetenzen und in ihrer eigenen Belastbarkeit. 

Damit die Projektcoaches die Vielfalt ihrer Aufgaben 

auf gleichbleibend sehr hohem Niveau 

leisten können, legt der FAU grossen Wert auf 

ein optimales Arbeitsinstrumentarium und auf 

die individuelle «Education permanente». 

So ist die einjährige Pilotphase zur Entwicklung 

und Einführung eines FAU-eigenen Projektmanagement-Tools 

mit integrierter Überprüfung 

der Nachhaltigkeit Ende 2008 erfolgreich abgeschlossen 

worden. Teilnehmende aller Standorte 

haben für ihre individuellen Projektarbeiten das 

PM-Tool getestet, intensiv genutzt und mit ihren 

wertvollen Inputs zur Optimierung beigetragen. 

Das überarbeitete Tool ist damit ein wesentlicher 

Beitrag zum Aufbau und zur Professiona- 


lisierung der Projektmanagement-Kompetenzen 

der Teilnehmenden. 

Mit dem neu entwickelten Employability-Fragebogen 

steht den Teilnehmenden ein FAU-eigenes 

Instrument zur Analyse der persönlichen 

Arbeitsmarkfitness zur Verfügung. Zusammen 

mit den Projektcoaches setzen sich die Teilnehmenden 

in vertiefenden Gesprächen mit den 

Resultaten auseinander. So können Projekte 

und Weiterbildung noch durchdachter und zielbewusster 

geplant werden. 

Die Projektcoaches haben sich gemeinsam 

oder individuell in folgenden Bereichen weitergebildet: 

Nachhaltigkeit, Bewerbungsstrategien, 

Mediation, Employability, Coaching, Branchenkenntnisse 

im Gesundheitswesen, Diversity/Integration, 

Webdesign, Laufbahnplanung. Ausserdem 

treffen sich die Projektcoaches standortübergreifend 

in Intervisionsgruppen, um die 

Coachingprozesse regelmässig zu reflektieren. 

Ende April haben Emanuel von Heeren, Projektcoach 

in St.Gallen, und Ende August Sigrun 

Zink, Projektcoach in Zürich, den FAU verlassen. 

Am 1. Juli haben Priska Brändle-Sutter in 

St.Gallen, am 15. September Brigitte Keller-Stuber 

in Zürich ihre Arbeit als neue Projektcoaches 

aufgenommen. Urs Kühne hat in Luzern als 

Stellvertreter eines Projektcoaches zwei Monate 

für den FAU gearbeitet. 

Ein besonderer Dank geht an die RAV-Personalberatenden 

und an unsere weiteren Partner 

in den RAV und in den Kantonen. Wir schätzen 

im persönlichen Kontakt die immer gute Zusammenarbeit 

und Offenheit und freuen uns über 

das grosse Vertrauen, das unserer Arbeit entgegengebracht 

wird. 


Bereichsleiterin Projektwerkstätten 

«Im FAU habe ich ganz neue Seiten entdeckt, die mein Selbstbewusstsein nachhaltig gestärkt haben. Im Gegensatz zu vorher 

weiss ich heute, was ich im Leben erreichen möchte. Die Gespräche mit den Betreuern haben mir Mut gemacht und auch 

gezeigt, wie es weitergehen könnte. Der FAU ist für Stellensuchende im Bereich Kultur, Medien etc... absolutes MUSS.» 

M. M. (31), Bildende Kunst 


Projektwerkstatt Bern 

Jahresbericht - ein Jahr Revue passieren lassen. 

Vergangenheit so formulieren, dass sie für die 

Leserinnen und Leser noch einmal visibel wird. 

Woraus besteht ein Jahr? 

Menschen – Zeit – Raum – Inhalt in komprimierter 

Verbindung bilden das Jahr 2008 in der 

Projektwerkstatt Bern. 

Menschen 

Die Vielfalt von Persönlichkeit, Wissen und Erfahrung 

der InteressentInnen, die für eine Teilnahme 

im FAU am Standort Bern anfragten, beeindruckte 

uns Projektcoaches wiederum stark. 

Als Teilnehmende konnten wir entsprechend 

unserem Kontingent nicht alle der Anfragenden 

aufnehmen. Deutlich zeigte sich im Jahr 2008, 

dass die individuelle Begleitung in der Standortbestimmung 

und in der beruflichen Neuausrichtung 

ein zentrales Bedürfnis war. Selbstmarketing, 

Aufbau des Selbstwertgefühls und das 

Optimieren der Bewerbungsstrategie definierten 

die Teilnehmenden häufig als primäres Ziel. Als 

Projektcoaches spürten wir einerseits die Freude 

am positiven Entwicklungsverlauf und andererseits 

wurden wir auch mit der Verzweiflung 

konfrontiert, wenn die Stellensuche nicht den 

gewünschten Erfolg brachte. Um uns noch besser 

auf diese Situationen ausrichten zu können, 

nahmen alle vier Projektcoaches eine Supervision 

in Anspruch. 

Zeit 

Die durchschnittliche Dauer der Teilnahme betrug 

am Standort Bern 4.6 Monate. Wir erlebten, 

dass zahlreiche Teilnehmende rasch nach dem 

Eintritt eine passende Lösung für sich erarbeiten 

und ins Berufsleben zurückkehren konnten. 

Andere Teilnehmende nahmen länger am Programm 

teil, setzten sich intensiv mit ihrem näch- 

sten beruflichen Schritt auseinander, knüpften 

die dafür nötigen Kontakte und erarbeiteten 

sich Laufbahnstrategien, die ganz einfach gesagt 

– Zeit brauchen. Aus der Perspektive Projektcoach 

empfanden wir, dass die Zeit rasend 

schnell verging. Kaum trat jemand neu ein, war 

die Zeit auch schon vorbei. Wir freuen uns, dass 

die Feedback zeigen wie sinnvoll und mit welcher 

Nachhaltigkeit die Zeit genutzt wurde. 

Raum 

Am Standort Bern nahmen wir einmal mehr 

räumliche Veränderungen vor. Der „Pausenplatz“ 

wurde durch den selbstlosen Einsatz 

eines Teilnehmers in Zusammenarbeit mit seinem 

handwerklich erfahrenen Vater verschönert. 

In vier Tagen zauberten talentierte Hände 

eine behagliche und praktische Umgebung für 

unsere Kaffeepausen. Die Büro- und Sitzungszimmer 

wurden von einer Schreinerei optimiert, 

so dass zwei Kolleginnen vom ersten in den dritten 

Stock umziehen konnten. Nun arbeiten alle 

Projektcoaches im gleichen Stockwerk. 

Inhalt 

Die Anwendung der Projektmanagement PM- 

ToolBox, die Einführung des elektronischen 

Zimbra-Kalenders und das Instrument zur Erhebung 

der eigenen Arbeitsmarktfähigkeit bildeten 

wesentliche Inhalte, um die fachliche und persönliche 

Begleitung der Teilnehmenden in ihrer 

Projektarbeit zu professionalisieren. 

Franz Duss, Andrea Hamidi, 

Muriel Riesen, Cornelia Stuber 

«Bis zum FAU-Eintritt waren neun Monate Arbeitslosigkeit verstrichen, in denen ich nicht untätig geblieben war: von Selbstmarketing-Kampagnen 

mit Spontanbewerbungen, Zwischenverdienst-Mandaten und Networking-Offensiven über Laufbahn-Sondierungen 

im Berufsinformationszentrum bis hin zu aufwändigen RAV-Einzelcoachings habe ich so ziemlich alles versucht, was 

einem empfohlen wird. Doch ohne Erfolg. Dann genügten zwei Monate FAU, mit sehr intensivem Coaching, gezielter Weiterbildung 

und schonungslosem Bewerbungs-Training – und ich hatte eine Stelle, und eine gute noch dazu. Die FAU-Zeit kommt mir 

rückblickend vor wie eine durchschlagende Wurzelbehandlung nach langem, hilflosem Herumdoktern.» 

Rudolf Gafner (43) Redaktor 

Projektwerkstatt Bern 



Projektwerkstatt Luzern 

Die in den Medien verbreitete verbesserte Stellenmarktsituation 

war am Standort Luzern kaum 

zu spüren, das heisst die Nachfrage nach Projektwerkstatt- 

und Stellennetzplätzen war nach 

wie vor auf hohem Niveau. Die Begleitung der 

Stellensuchenden während der Projektzeit war 

für uns Projektcoaches stets eine grosse Herausforderung, 

da sich die Arbeitslosigkeit bei 

den Betroffenen öfters zur persönlichen Krise 

entwickelte. Wir nahmen eine deutliche Mehrfachbelastung 

unserer Teilnehmenden wahr, die 

sich auch direkt auf ihren physischen und psychischen 

Gesundheitszustand auswirkte. 

Neben der persönlichen Betreuung konzentrierten 

wir uns vermehrt darauf, dass sich die 

Programmteilnehmenden noch intensiver mit 

ihrem beruflichen und persönlichen Beziehungsnetz 

befassten. Dazu haben wir regelmässig 

Gelegenheiten für aktives Netzwerken 

geschaffen, was in der Folge viele Teilnehmende 

dazu bewog, ihr Netzwerk strategischer für die 

Stellensuche einzusetzen. Die Fachtagung ‚Erfolgreich 

netzwerken - Beziehungen beruflich 

nutzen‘ konnten wir schliesslich im Oktober als 

Pilotprojekt für die Weiterbildung organisieren 

mit dem Fokus, in das laufende FAU-Kursprogramm 

integriert zu werden. 

Die steigende Nachfrage von Kaderangehörigen 

für eine Programmteilnahme hat dazu geführt, 

dass sich das Durchschnittsalter sowie die Verweildauer 

der Teilnehmenden am Standort Luzern 

erhöht haben. Zur Kenntnis nehmen wir 

auch, dass die Vermittlungsquote wieder zu- 

Projektwerkstatt St. Gallen 

Im 2008 arbeiteten in St. Gallen insgesamt 76 

Teilnehmende mit einem Durchschnittsalter von 

über 45 Jahren an ihrem Wiedereinstieg in den 

Arbeitsmarkt. Dieser Wiedereinstieg gelang zum 

Teil innert kürzester Zeit. So konnten 10 Teilnehmende 

bis zum Herbst innerhalb der ersten 

zwei Monate Einsatzdauer eine Stelle antreten. 

Die mittlere Verweildauer sank 2008 gegenüber 

früheren Jahren deutlich, was einen noch 

schnelleren Wechsel der Teilnehmenden mit 

sich brachte. Ein Zeichen für die verbesserte Arbeitsmarktsituation. 

Die Projektthemen waren auch 2008 sehr di- 


rückging. 2008 arbeiteten die Teilnehmenden 

vermehrt an individuellen Projektthemen, insbesondere 

an der eigenen Standortbestimmung 

und/oder beruflichen Neuausrichtung. Eine Auswahl 

der bearbeiteten Themen ist in der Projektliste 

aufgeführt. 

Die Zusammenarbeit der PW Luzern mit dem 

Stellennetzpartner des SAH (Schweizerisches 

Arbeiterhilfswerk) hat sich weiterhin bewährt. 

Wir beschäftigen für administrative Tätigkeiten 

jeweils eine lebenserfahrene Teilzeitstellensuchende. 

Neben der Begleitung 

der Programmteilnehmenden 

haben 

die Projekcoaches an 

folgenden FAU-internen 

Projekten mitgewirkt: 

Jahresbericht 

2007, Jahrespublikation 

FAUCH 2008 zum 

Thema Employability, 

Neustrukturierung des 

Einführungstages für 

Teilnehmende, Entwicklung des neuen Projektmanagement-Tools, 

Employability-Fragebogen 

für die Teilnehmenden. 

Hedy Bühlmann Ly, Fernando Imhof, 

Matthias Zurfluh 

vers gewählt. Viele Teilnehmende brachten ihre 

Projektideen gleich selber ein. Mehrheitlich arbeiteten 

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer an 

Einzelprojekten. 

Zunehmend setzten sich die Teilnehmenden 

auch mit der Idee einer eigenständigen Tätigkeit 

auseinander. Dabei gilt es in erster Linie abzuklären, 

ob die eigene Idee machbar und marktfähig 

sei. Gerade ältere Erwerbslose sehen für 

sich nur noch wenige Möglichkeiten auf dem 

regulären Arbeitsmarkt und identifizieren ihre 

Chance in einer Nische als Freelancer, Berater 

oder in der Auftragsarbeit.

Immer mehr Teilnehmende beschäftigten sich 

intensiv mit ihrer Neuorientierung, der Stellensuche 

und der Bewältigung ihrer persönlichen 

Situation. Auffallend viele Teilnehmende sind 

neben der Stellenlosigkeit mit einer zusätzlichen 

Belastung konfrontiert. Gerade nach einer psychischen 

Belastung wie Burnout oder Depressionen 

suchten manche von ihnen im Programm 

eine gewisse Stabilisierung und den Wiedereinstieg 

in den Arbeitsmarkt. Auch hatten einige 

Teilnehmende mit finanziellen Schwierigkeiten 

und zum Teil massiven Schulden zu kämpfen. 

In der Arbeit mit ihnen war es vor allem wichtig, 

in intensiven Gesprächen Selbstbestätigung zu 

geben und ihnen wieder Mut zu machen. 

Das Jahr 2008 brachte Veränderungen im St. 

Galler Team. Der langjährige Projektcoach Emanuel 

von Heeren verliess die Projektwerkstatt 

Ende April. Im Juli hat seine Nachfolgerin Priska 

Brändle-Sutter die Arbeit aufgenommen und 

sich in kürzester Zeit ins Team eingefügt. Eini- 

Projektwerkstatt Zürich 

Die Nachfrage nach Plätzen in der Projektwerkstatt 

Zürich blieb trotz guter Arbeitsmarktlage 

erstaunlich hoch. Dies insbesondere aufgrund 

vermehrter Anfragen von älteren Erwerbslosen. 

Viele dieser älteren Erwerbslosen hoffen als Freelancer 

projektbezogene Aufträge zu erhalten. 

Dies bedingt jedoch eine Erweiterung ihres beruflichen 

Netzwerkes. Einerseits bietet die Projektarbeit 

den Stellensuchenden die Gelegenheit, 

auf Organisationen und Firmen zuzugehen. 

Dabei dient das Projekt den Teilnehmenden als 

Möglichkeit, sich in bestimmten Fachbereichen 

vorzustellen und bekannt zu machen, in denen 

sie in Zukunft arbeiten möchten. Andererseits 

kann der/die Einzelne während des Einsatzes 

auch vom vielfältigen Beziehungsnetz anderer 

Teilnehmender profitieren. Hinzu kommt, dass 

alle Teilnehmenden dank der vielfältigen Projektarbeit 

die Chance haben, Know-how auszutauschen, 

und dadurch quasi «on the job» laufend 

ihr Wissen erweitern bzw. vertiefen können. 

Auch in diesem Jahr arbeiteten viele Teilnehmende 

an selbst eingebrachten Projekten. Auf 

diese Weise konnten in der Projektwerkstatt 

qualitativ hoch stehende Projekte betreut werden, 

die sich durch grosse Eigeninitiative der 

ge Teilnehmende konnten mit ihrer Unterstützung 

bereits ihr Kompetenzenportfolio erstellen. 

Zwischenzeitlich wurde der Standort von zwei 

Projektcoaches betreut, die entsprechend mehr 

gefordert worden sind. 

2008 organisierte der Standort St. Gallen diverse 

Exkursionen und Fachtagungen. Besonders 

eindrücklich war die Exkursion «Leben und 

arbeiten unter Tag», die uns in den Versuchsstollen 

Hagerbach - wo Brand-, Schiess- und 

Sprengversuche durchgeführt werden - und in 

die Festung Heldsberg führte. Weiter besuchten 

wir das Planetarium Kreuzlingen und die Stadt 

Konstanz, die Brauerei Schützengarten und das 

Naturmuseum St. Gallen. 

In einer grossen Fachtagung im Sommer beschäftigten 

wir uns mit dem Thema Gesundheit. 

Priska Brändle-Sutter, Thomas Moos, 

Ekkehard Reichel 

Teilnehmenden auszeichneten. Aus diesen Einzelprojekten 

ergaben sich regelmässig punktuelle 

Partnerschaften, die den Kompetenzaustausch 

zwischen den Teilnehmenden fördern. 

Im Laufe dieses Jahres konnten wir diverse 

Fachtagungen und Exkursionen mit der Unterstützung 

der Teilnehmenden organisieren. Einer 

der Höhepunkte war sicher der FAU-Tag zum 

Thema «Arbeitsmarktfähigkeit – der Schlüssel 

zum Erfolg?», dessen Podiumsdiskussion mit 

prominenten Referierenden viel Publikum in 

den Hörsaal des Botanischen Gartens in Zürich 

lockte. 

Anfangs Dezember 2008 konnte die Projektwerkstatt 

neue Büroräumlichkeiten an der Kernstrasse 

im Herzen Zürichs beziehen. Die professionellen 

Räumlichkeiten teilt der Standort Zürich 

neu mit «der arbeitsmarkt». Auf diese Weise 

können wertvolle Synergien genutzt werden. 

Zudem stehen für die Mitarbeitenden und Teilnehmenden 

mehr Raum und mehr Arbeitsplätze 

zur Verfügung. 

Jürg Friedli, Tina Hess, 

Brigitte Keller-Stuber, Reto Wyss 



Ausgewählte Projekte in den Projektwerkstätten 

Bern 

Entwicklung einer Nachhaltigkeits-Checkliste als Hilfe für die Evaluation von Nachhaltigkeitsprojekten in 

kleineren Gemeinden 

Leitfaden für marktfähige Innovationen im Rahmen des nachhaltigen Innovationstransfers 

Feldversuche im Bereich Forstwirtschaft: Entwicklung eines Dosiergerätes. SHL Zollikofen 

Entscheidungsgrundlagen für die berufliche Tätigkeit im Umfeld von Holzenergie und Feuerungstechnik 

Energiekonzept für ein Migrationszentrum im Hinblick auf Strom und Wärme unter Einbezug der Bedürfnisse 

der relevanten Interessengruppen 

Grundlagen für ein Qualitätsmanagement im Bereich Alternativmedizin: Praktikable Kriterienliste für die Evaluation 

vorhandener Q-Systeme 

Nachhaltiger Einkaufsführer: Recherchen, Konzept und Umsetzung eines Einkaufsführers zu ökologischen 

und biologischen Produkten aus fairem Handel 

Nähere Informationen zu den Projekten erhalten Sie unter bern@fau.ch 

Luzern 

Redaktionelle Beiträge für die Jahresausgabe des FAUCH 

FAU Jahresbericht 2007. Layout-Konzept und Erstellung 

Wege zur freiwilligen und flexiblen Arbeit mit Lohnanteil. Eine Prävention gegen Altersbeschwerden 

«Herausforderungen für den Energiemarktplatz Schweiz». Ein Bericht 

Konzept Organisationsentwicklung für den Verein R.I.O. Impuls 

SchülerInnen-Coaching: Eine Vorstudie zur Abklärung beruflicher Selbständigkeit 

Fundraising-Konzept für das Bourbaki Panorama Luzern 

Mind Map: Kreative Methode für alle Lebensbereiche. Eine Präsentation 

Standortbestimmung: Der Weg vom Beruf zur Berufung 

Nähere Informationen zu den Projekten erhalten Sie unter luzern@fau.ch 

«Wir alle sind skeptisch, wenn es darum geht, eine angeordnete Herausforderung anzunehmen. Vermeintliche Kontrollen und 

vorgegebene Handlungsweisen durch delegierte Befehlsausgaben könnten uns in einer Art und Weise umformen, welche uns 

nicht liegt und in welcher wir uns nicht wohl fühlen. Nicht so beim FAU! Ich durfte als Kadermann erleben wie ein menschliches 

und tolles Netzwerk funktionieren kann! Coaching erlebte ich in einer neuen Form, weil es komplett in ein vorhandenes Netzwerk 

eingebunden ist. Zudem hatte ich die Gelegenheit, mich zu hinterfragen, ob meine Ausrichtung heute noch stimmt…? Im FAU 

konnte ich auch jederzeit mit tollen Menschen reden, diskutieren, konzipieren und Strategien entwickeln – ein offenes Netzwerk 

stand mir jederzeit zur Verfügung. Der FAU ist ein Abschnitt in meinem Leben, welcher mich positiv geprägt hat, auch hinsichtlich 

all der lieben und kompetenten Menschen, welche ich kennenlernen konnte. Ich danke dem ganzen FAU-Team für eine 

kurze sowie unvergessliche Zeit des In-Sich-Gehens!» 

T. H. (46) technischer Diplom-Kaufmann & FH in Marketing, Rhetorik & Verkauf 

Projektwerkstatt Luzern 

6 FAU | Jahresbericht 2008

St. Gallen 

Geschichten aus dem Stadtzentrum von St.Gallen - Buch 

Waschbär - Bericht 

Poinzz – Massvoll trinken und Punkte sammeln – Präventionskampagne 

Nachhaltiger Tourismus auf Korsika - Konzept 

Streitlabor – Mediation im Vorschulalter - Konzept 

Biobaumwolle - Kurzbericht 

Feinenergetische Beziehungen - Zwischenbericht 

Immobilien Future - Konzept 

Mikrokredite - Idee 

Nähere Informationen zu den Projekten erhalten Sie unter st.gallen@fau.ch 

Zürich 

Ökologie und Finanzen oder ist Ertragsoptimierung von Finanzanlagen unter ökologischen Gesichtspunkten 

möglich? Eine Studie 

Ausstellungsprojekt «Trennwände» 

Obstparcours - Konzept 

Konzept und Umsetzung des Ausstellungstandes der «Zürcher Hochschule der Künste» am «Designers’ 

Saturday» 

Arbeit im Alter. Massnahmenkatalog und Referate 

Übergangszeiten - Zeiten der Veränderung. Konzept und Referat zur Psychologie der Träume 

«Alternative Wohnformen im Alter». Konzepte für drei Objekte 

Nähere Informationen zu den Projekten erhalten Sie unter zuerich@fau.ch 

«Schwupps, das halbe Jahr beim FAU ist vorbei und jetzt die Frage: „Was hat es mir gebracht?“ Wertschätzende, hilfreiche Unterstützung 

beim Erreichen meiner selbstgewählten Ziele durch den Projektcoach; die Möglichkeit Kurse zu besuchen, die von 

Referenten mit grossem Fachwissen und langjähriger Berufspraxis geleitet wurden; Wohlgefühl, weil durch das Kursangebot, 

durch individuell wählbare Coachings, durch regelmässige Gespräche mit meinem Projektcoach und anderen FAU Teilnehmenden 

mein Projekt immer konkreter wurde; Spass, durch den Austausch mit spannenden Menschen in den Projektwerkstätten, 

an Fachtagungen, bei Weiterbildungen; Einblick in mir völlig unbekannte Aufgabenfelder und Berufsgruppen. Herzlichen 

Dank, dass ich von all den Möglichkeiten profitieren durfte.» 

Annette Beichl (40), Sozialpädagogin, Mediatorin SDM – FSM 

Projektwerkstatt St.Gallen 


Arbeitsmarktfähigkeit – der Schlüssel zum Erfolg? 

Susann Mösle-Hüppi 

Sabine Rossi 


Was macht Arbeitsmarktfähigkeit aus? Wer ist für deren 

Erhaltung verantwortlich, wer für deren Förderung? Diese 

Fragen beantworteten die ReferentInnen des FAU-Tages, 

der am 6. November 2008 zum Thema «Arbeitsmarktfähigkeit 

– der Schlüssel zum Erfolg?» im vollbesetzten Hörsaal 

des Botanischen Gartens Zürich stattgefunden hat. 

Norbert Thom, Direktor des Berner Uni-Instituts für Organisation 

und Personal, geht davon aus, dass Aus- und 

Weiterbildung klar zur Verantwortung unternehmerischer 

Personalentwicklung gehören und wesentlich für die Qualifizierung 

von Mitarbeitenden und Führungskräften sind. 

Die Verantwortung dafür liegt bei den Arbeitnehmenden 

und den Arbeitgebern. Martin Kessler, Direktionsleiter 

Personelles und Ausbildung der Migros Aare, argumentierte, 

dass Arbeitsmarktfähigkeit bei der Migros Aare 

ein Führungsprinzip sei. Es gehe darum, das Personal 

Unter der Leitung von Marcel Odermatt, Präsid 

tuts für Organisation und Personal, Universität 

und Umwelt, Bern; Sabine Rossi, Personale 

Martin Kessler, Direktionsleiter Personelles/Au 

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FAU-Tag 2008 

Martin Kessler 

freiwillig ans Unternehmen zu binden, gleichzeitig aber 

auch für weitere Herausforderungen fit zu machen. Für 

die Personalentwicklerin Sabine Rossi ist Gesundheit ein 

wichtiger Faktor, um auf dem Arbeitsmarkt leistungsfähig 

wirken und bestehen zu können. Dabei sei das Gleichgewicht 

zwischen beruflicher Anspannung und Erholung 

wichtig. Es gehe darum, Überbelastung rechtzeitig wahrzunehmen, 

um einen entsprechenden Ausgleich dazu 

herstellen zu können. Alle waren sich einig, dass Eigeninitiative 

und -verantwortung wesentlich für die persönliche 

Arbeitsmarktfähigkeit seien. Kessler wies allerdings 

daraufhin: «Arbeitsmarktfähigkeit zu verlangen, entbindet 

die Unternehmen nicht der Pflicht, Arbeitsplatzsicherheit 

zu bieten.» Denn Mitarbeitende sollten in der Lage sein, 

die Stelle zu wechseln, dies aber gar nicht zu wollen. 

räsident FAU, diskutieren (v.l.n.r.): Prof. Norbert Thom, Direktor des Instisität 

Bern; Susann Mösle-Hüppi, Geschäftsleiterin FAU Fachverein Arbeit 

onalentwicklerin und Mitinhaberin der Firma Wellco Consulting GmbH; 

s/Ausbildung, Mitglied der Geschäftsleitung, Migros Aare 

Norbert Thom 


Weiterbildung 

Die Bilanz 2008 der integrierten Weiterbildung ist sehr erfreulich. So wurden das Weiterbildungsangebot 

intensiv genutzt und die Erwartungen an die Weiterbildung bei 90.4% der 

Teilnehmenden erfüllt oder übertroffen. Die Bewertungen der einzelnen Kursangebote fielen 

wiederum sehr gut aus: Von einer Höchstnote von 4.0 wurde wie im Vorjahr der Durchschnittswert 

von 3.48 erreicht. 

Die Kursorganisation 

Der FAU führte Im Berichtsjahr 2008 insgesamt 

403.5 Kurstage durch, was einer 6 %-Steigerung 

im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Davon 

entfielen 354 auf externe Kurstage (Vorjahr 332) 

und 49.5 auf intern durchgeführte Kurstage. Pro 

Kurstag konnte so eine durchschnittliche Kursauslastung 

von über 14 Teilnehmenden erreicht 

werden. Von den geplanten 132 Kursdurchführungen 

mit externen KursleiterInnen mussten 

lediglich 4 Kurse wegen Unterbelegung oder 

Verhinderung der Kursleitung abgesagt werden. 

Die bisher höchste Anzahl von 5738 Teilnehmer- 

Veränderungen im Weiterbildungsangebot 

Im Berichtsjahr bot der FAU neu den Kurs 

«Selbstmanagement für Stellensuchende» an. 

Der Kurs basiert auf dem von Dr. Maja Storch 

und Dr. Frank Krause entwickelten Zürcher Ressourcen 

Modell - ZRM©. Die Teilnehmenden 

erweitern in diesem 3-tägigen Kurs ihren persönlichen 

Handlungsspielraum auf ressourcenorientierter 

Basis. Sie entdecken und nutzen 

vermehrt ihre eigenen Ressourcen und entwickeln 

neue Handlungsmuster zur Bewältigung 

anspruchsvoller Situationen. Die Kursleitung 

hat Ulrike Schädler, Coach und Ausbildnerin 

SVEB 1, inne. Ulrike Schädler hat langjährige 

Erfahrung als Coach in der Begleitung von stellenlosen 

Kaderpersonen beim FAU. 

Auf wiederholte Nachfrage der Teilnehmenden 

wurden 2008 die beiden Kurse «Präsentations- 

und Moderationstechnik» und «Kommunikation 

und Gesprächsführung» von zwei auf drei 

Tage verlängert. Der zusätzliche Tag ermöglicht 


Kurstagen wurde von der Kursadministration 

erfolgreich bewältigt. Gut strukturierte Abläufe 

sowie die effiziente Nutzung der Datenbank gewährleisteten 

dabei eine professionelle Kursorganisation 

und -administration. 

Die neuen Kursräume im KLZ Kaufmännisches 

Lehrinstitut Zürich - gleich hinter dem Hauptbahnhof 

gelegen - stiessen im Vergleich zu den 

Räumen des Vorjahres auf niedrigere Akzeptanz, 

gewährleisten jedoch nach wie vor einen 

professionellen Kursverlauf. 

den Teilnehmenden die erworbenen Kenntnisse 

noch vermehrt zu üben und somit den Transfer 

in den Alltag besser zu gewährleisten. 

Im Bereich Bewerbung und Laufbahnplanung 

wurden zwei Anpassungen vorgenommen. Der 

Kurs «Flowwork Kompetenzen-Portfolio» wurde 

von 6 auf 5 Tage verkürzt und über eine kürzere 

Zeitspanne geplant. Dies mit dem Ziel mehreren 

Personen eine Teilnahme zu ermöglichen. So 

konnte der Kurs dreimal durchgeführt werden. 

Ebenfalls um einen Tag verkürzt wurde der Kurs 

Bewerbungsstrategie. Der zweitägige Kurs legt 

den Fokus auf die zielgerichtete und professionelle 

Erstellung der Bewerbungsunterlagen. 

Beim Kurs «Führung und Coaching» kam es 

nach der ersten Durchführung zu einem Wechsel 

der Kursleitung. Mit Daniel Bürki, Coaching 

House GmbH, konnte ein erfahrener Seminarleiter 

und Coach für Führungskräfte in Profit- und 

Non-Profit-Organisationen gewonnen werden. 

«Meine Zeit im FAU war kurz und (kurs-)intensiv. Die Inhalte der breit gefächerten Auswahl an spannenden Kursthemen wurden 

von kompetenten Fachpersonen in meist packender Weise vermittelt. Nachhaltig wirkten die Selbst- und Fremdbeobachtung 

in den immer wieder neu formierten Kursgruppen, das ‚über den eigenen Schatten Springen’ sowie der Austausch mit den 

KursteilnehmerInnen. Zu wissen, was man nicht will ist gut – herauszufinden, was und wohin man will ist besser! Auf diesem 

zeitweise holprigen Weg der Reflexion, Standortbestimmung und Wegweisung von den Projektcoachs begleitet und unterstützt 

zu werden, ist eine grosse Bereicherung. Herzlichen Dank!» 

Eliane Häfliger (30), Ethnologin 

Projektwerkstatt Luzern

Das Kursprogramm im Überblick 

Dauer Durch- 

. Bewerbung und Laufbahnplanung in Tagen führungen 

Bewerbungsunterlagen zielgerichtet und professionell 2 5 

Interviewtraining 2 20 

Assessment 2 4 

Flowwork Kompetenzen-Portfolio 5 3 

2. Persönlichkeitsentwicklung 

Kommunikation und Gesprächsführung 3 6 

Teambildung und -entwicklung 3 6 

Führung und Coaching 4 5 

Konfliktmanagement 3 5 

Kommunikation, Führung im Dunkeln 1 4 

Selbstmanagement für Stellensuchende 3 2 

Ressourcenmanagement 3 2 

Motivations- und Mentaltraining 2 2 

3. Wirtschaftliche Weiterbildung 

Wirtschaftliches Denken 3 5 

Marketing und Öffentlichkeitsarbeit 5 8 

Qualitätsmanagement 2 2 

Umweltmanagement 2 2 

Umweltrecht – Legal Compliance 2 1 

Interkulturelle Kommunikation 3 3 

Nachhaltige Entwicklung 3 3 

4. Arbeitstechnik 

Projektmanagement 4 10 

Präsentations- und Moderationstechnik 3 6 

Einführung ins Web-Design 3 7 

Einführung Bildbearbeitung (Photoshop) 2 6 

PowerPoint 2 7 

5. Sozialversicherung 

Sozialversicherungsschutz 1 4 

6. Interne Schulung / Erfahrungsaustausch* 

Einführungstag 1 12 

Einführungstag IT 1 11 

Fachtagungen, Seminare* 0.3 – 1 13.5 

Exkursionen* 0.5 – 1 8 

Interne Kurse 1 5 

Einzelkurse (inkl. BNF-Kurse) 1 – 3 35 

7. Coachings 

Dossieranalyse 2 Personen 

Standortbestimmung / LebensunternehmerIn 116 Personen 

Finanz-Coaching 13 Personen 

Unternehmerisches Coaching 26 Personen 

Psychologisches Coaching 58 Personen 

* interne Kurse, von den FAU Projektcoaches gemeinsam mit den Teilnehmenden organisiert. 


Weiterbildung 

Besuch der Kurse und Coachings 

Um die Arbeitsmarktfähigkeit der Teilnehmenden 

zu verbessern und zu erhalten, werden 

Kurse in den Bereichen «Bewerbung und Laufbahnplanung», 

«Persönlichkeitsentwicklung», 

«Wirtschaftliche Weiterbildung» und «Arbeitsmethodik» 

angeboten. Der Kurs «Sozialversicherungsschutz» 

sowie interne Kurse, Fachtagungen, 

Exkursionen und extern besuchte 

Einzelkurse vervollständigen das Angebot. 

Die Angebote des Bereichs «Arbeitsmethodik» 

wurden wie bereits in den Vorjahren am 

intensivsten genutzt: 30% der besuchten Teilnehmenden-Kurstage 

fielen in diesen Bereich. 

Sehr erfreulich ist auch, dass der Besuch von 

Kursen im Bereich «Persönlichkeitsentwicklung» 

gegenüber dem Vorjahr zugenommen hat: 

insgesamt 25% der Teilnehmenden-Kurstage 

entfallen in diesen Bereich (Vorjahr 22%). Der 

meistbesuchte Kurs war «Projektmanagement» 

mit insgesamt 178 Teilnehmenden (Vorjahr 156). 

Ebenfalls hohe Teilnehmendenzahlen wiesen die 

Kurse «Interview-Training» (143 TN), «Marketing 

und Öffentlichkeitsarbeit» (126 TN) und «Einführung 

in Web-Design» auf. 

215 Teilnehmende (Vorjahr 181) nahmen eines 

der verschiedenen Coaching-Angebote in An- 

Aufteilung TN-Kurstage (Total 5738) 

Arbeitsmethodik 30% 

Interne Schulung / Austausch 10% 

Sozialversicherung 1% 

Bewerbung und 

Laufbahnplanung 11% 

Wirtschaftliche Weiterbildung 

23% 

Persönlichkeitsentwicklung 25% 


spruch. Am häufigsten wurden die Coachings 

zur «Standortbestimmung und Neuausrichtung» 

von insgesamt 116 Teilnehmenden genutzt 

(Vorjahr 84). Die Teilnehmenden konnten 

sich ihre/ihren Coach anhand eines ausführlichen 

Porträts zu Person, Erfahrung und Vorgehensweise/Methodik 

auswählen und entscheiden, 

wer sich für ihre persönliche Fragestellung 

und Zielsetzung am besten eignet. Ebenfalls 

eine starke Zunahme gegenüber dem Vorjahr 

verzeichnete das «Psychologische Coaching». 

58 Teilnehmende (Vorjahr 36) nutzten dieses 

Angebot, um Blockaden zu lösen, Krisen zu 

bewältigen und die nächsten Schritte in Angriff 

zu nehmen. Das Angebot «Unternehmerisches 

Coaching – Marktfähigkeitsprüfung» wurde wie 

im Vorjahr von 26 Teilnehmenden beansprucht. 

13 Teilnehmende besuchten das «Finanzcoaching» 

und 2 Teilnehmende nutzten die Chance 

einer «Dossieranalyse». Die Coaching-Stunden 

erhöhten sich 2008 insgesamt um knapp 12% 

auf 1‘238 Stunden, was einer durchschnittlichen 

Coaching-Dauer von 5.8 Stunden entspricht. 

Coaching-Aufteilung 2008 (Total 215TN) 

Finanzcoaching 

2% 

Psychologisches 

Coaching 

17% 

Unternehmer - 

Coaching 15% 

Dossieranalyse 1% 

Standortbestimmung 

und Neuausrichtung 

65% 

«Ich habe dem FAU sehr viel zu verdanken. So weiss ich denn heute genau, wohin ich mich beruflich bewegen will. Der FAU hat 

mich wirklich herausgefordert: Engagement in den Weiterbildungskursen, Engagement im Stellennetz, Engagement in einem 

sehr persönlichen, auf mich zugeschnittenen Coaching. Und gerade deswegen habe ich während dieser intensiven Zeit die 

Freude an meinem Beruf wieder gefunden und konnte eine entsprechende Perspektive für die Zukunft entwickeln. Für mich 

gründet der Erfolg des FAU auf den tollen Weiterbildungskursen, einem herausfordernden Job im Stellennetz, einem Coaching, 

das zu mir passte. Ebenso wichtig waren die Coaches, die auch mal nein sagten, wenn sie überzeugt waren, dass ich mich auf 

dem Holzweg befinde.» 

Marlon Heinrich (53), Dipl. PR-Redaktor SPR 

FAU-Stellennetz beim Verband AvenirSocial in Bern

Ergebnisse der TeilnehmerInnen-Befragung 

Die Qualität der Weiterbildungsangebote und 

die Zufriedenheit der Teilnehmenden werden anhand 

eines standardisierten Fragebogens evaluiert. 

Die Skalierung bewegt sich von 4 (=sehr 

gut) bis 1 (=ungenügend). Wird ein Kurs unter 

3.0 bewertet gehen die Verantwortlichen der Ursache 

nach und leiten entsprechende Verbesserungsmassnahmen 

ein. Es wurden total 1294 

Fragebogen ausgewertet. 

Bewertung der Kriterien ( 294 Antworten) Note 2008 Note 2007 

Kompetenz der Kursleitung 3.81 3.85 

Einbezug der Kursteilnehmenden 3.60 3.59 

Kurs als Ganzes 3.59 3.60 

Präsentation des Inhaltes 3.56 3.57 

Unterrichtsstil und Methodik 3.52 3.52 

Kursorganisation 3.46 3.47 

Aufbau des Kurses 3.46 3.46 

Inhaltliches Spektrum zum Kursthema 3.46 3.44 

Anwendbarkeit des Inhaltes 3.43 3.44 

Stimmung 3.42 3.38 

Inhaltliche Kursziele erreicht 3.42 3.42 

Kursunterlagen 3.38 3.40 

Erwartungen erfüllt 3.37 3.41 

Beitrag Unterstützung Vermittlungsfähigkeit 3.13 3.04 

Kursdauer 3.07 3.10 

Kursraum 2.89 3.22 

Wie bereits im Vorjahr konnte bei den Kursleiterrelevanten-Kriterien 

der hervorragende Höchstwert 

von 3.48 erreicht werden. Am höchsten 

wurde die «Kompetenz der Kursleitung» bewertet. 

Ebenfalls Werte über 3.5 erreichten die Kriterien 

«Einbezug der Teilnehmenden», «Kurs als 

Ganzes», «Präsentation des Inhaltes» und «Unterrichtsstil 

und Methodik». Diese erfreuliche 

Bilanz zeigt, dass unsere Module von kompetenten 

und bestens qualifizierten Kursleitenden 

geführt werden. Es ist uns ein besonderes Anliegen, 

neben der Vermittlung von Fachkompetenz 

auch eine intensive Auseinandersetzung 

mit den einzelnen Themen zu ermöglichen und 

so den Transfer in den Alltag zu gewährleisten. 

Dies bedingt, dass die Teilnehmenden ihre eigenen 

Fälle einbringen und an diesen arbeiten. In 

den Bereichen «Persönlichkeitsentwicklung» 

und «Bewerbung und Laufbahnplanung» wird 

zudem von ihnen die Bereitschaft und Offenheit 

erwartet, eigene Verhaltensweisen zu reflektieren 

und sich aktiv damit auseinander zu setzen. 

Die guten Bewertungen der Kriterien «Inhalt- 

liches Spektrum zum Thema», «Anwendbarkeit 

des Inhaltes» und «Inhaltliche Kursziele erreicht» 

zeigen auf, dass den Kursleitenden diese Kombination 

von Vermittlung, persönlicher Auseinandersetzung 

und Praxisbezug wiederum sehr 

gut gelungen ist. Auch konnten sie die zum Teil 

anspruchsvolle Gruppendynamik, welche in den 

Kursen «Persönlichkeitsentwicklung» entstehen 

kann, mit ihrer umsichtigen und einfühlsamen 

Vorgehensweise bestens begleiten. 

Erfreulich ist die Verbesserung beim Kriterium 

«Beitrag Unterstützung Vermittlungsfähigkeit» 

von 3.04 auf 3.13 im Berichtsjahr. Dies 

obwohl die Kurse einzeln und nicht aus einem 

Gesamtzusammenhang beurteilt werden und 

die Wirkung der Kurse, insbesondere diejenige 

der Kurse «Persönlichkeitsentwicklung» für die 

Teilnehmenden noch nicht klar abschätzbar ist. 

In der Gesamtbefragung am Ende der Einsatzzeit 

gaben 63.5% der Teilnehmenden an, dass 

die Weiterbildung massgeblich zu einer verbesserten 

Vermittelbarkeit geführt hat. 

«Die Zeit im FAU war für mich sehr bereichernd und lehrreich. Einerseits habe ich Einblicke in einen mir bis anhin unbekannten 

Arbeitsbereich erhalten. Andererseits konnte ich das FAU-Kursangebot nutzen, das sehr reichhaltig und vielfältig ist. Die Kursinhalte 

und die Kursleitenden sind etwas vom Besten, was ich je erlebt habe. Mein Tipp: So viele Kurse wie möglich besuchen! 

Die Unterstützung und Hilfestellung von den FAU-Mitarbeitenden ist sehr engagiert. Es ist ihnen viel daran gelegen, für die 

Teilnehmenden eine optimale Zeit zu organisieren und zu gestalten. Vielen Dank für die Unterstützung und Hilfe.» 

U. K. (39), Handarbeitslehrerin, Textilkauffrau 

FAU-Stellennetz im Heimatwerk Bauma 


Weiterbildung 

Das Kriterium «Kursraum» wurde tiefer bewertet 

als im Vorjahr. Aufgrund einer massiven Kostenerhöhung 

der Kursräume 2007 mussten per 2008 

wiederum neue Räume gesucht werden. Die 

neuen Räume im KLZ Kaufmännisches Lehrinstitut 

Zürich, sind optimal in 3 Minuten Geh-Distanz 

vom Hauptbahnhof gelegen. 

Im Berichtsjahr erzielten 11 Kurse eine Bewertung 

von über 3.5. Am höchsten wurde der Kurs 

«Präsentations- und Moderationstechnik» (3.71) 

bewertet, gefolgt von den Kursen «Interviewtraining» 

(3.69), «Kommunikation, Führung im Dunkeln» 

(3.69), «Kommunikation und Gesprächsführung» 

(3.64), «Wirtschaftliches Denken» (3.61) 

und «Teambildung und –entwicklung» (3.60). 

Am hinteren Ende der Bewertungsskala bewegten 

sich in diesem Jahr die Kurse «Qualitätsmanagement», 

«Führung und Coaching» 

und «Bewerbungsunterlagen». Beim Kurs «Qualitätsmanagement» 

hat sich gezeigt, dass eine 

Überarbeitung der Inhalte nötig ist. Der Kurs 

«Führung und Coaching» stellt seit seiner Einführung 

immer wieder eine Herausforderung für die 

Kursleitenden dar. Die heterogen zusammengesetzten 

Gruppen von Personen mit jahrelanger 

Führungserfahrung und Personen, welche eine 

Führungsposition anstreben, bewirken immer 

wieder eine spezielle Gruppendynamik. Gerade 

beim Thema Führung besteht auch die Gefahr 

von Projektionen und Übertragungen. 

Im neu konzipierten Kurs «Bewerbungsunterlagen 

zielgerichtet und professionell» erlernen die 

Teilnehmenden, welchen Anforderungen die Bewerbungsunterlagen 

im heutigen Arbeitsmarkt 

genügen müssen. Die Auswertungen ergaben, 

dass sich die Teilnehmenden eine intensivere, 

individuellere und auf ihre persönliche Situation 

bezogene Betreuung wünschten. 


Gemäss der separat durchgeführten Nachbefragung 

des Kurses «Assessment» erlebten die 

Teilnehmenden das Assessment und die Assessoren 

als sehr professionell. Sie fühlten sich 

nicht nur besser auf ein allfälliges Assessment 

vorbereitet, sondern wurden sich auch bewusster, 

für welche Stellen/Funktionen sie sich in 

welcher Form bewerben können und möchten. 

In der Schlussbefragung beurteilten rund 85 % 

(Vorjahr 87%) der Teilnehmenden die Erwartungen 

an die Coachings als übertroffen oder 

erfüllt. Die Kriterien «Kompetenz der/des Coaches» 

(3.90), «Wurde im Coaching ernst genommen 

und respektvoll behandelt» (3.93), «Persönliche 

Erwartungen wurden wahrgenommen» 

sowie «Coaching als Ganzes, spontaner Eindruck» 

(3.80) wurden herausragend bewertet. 

Erfreulich ist, dass sich das Kriterium «Umsetzung 

der erarbeiteten Strategien im Alltag» (3.38) 

gegenüber dem Vorjahr (3.32) nochmals leicht 

verbessern konnte. Der «Beitrag des Coachings 

zur Unterstützung der Vermittlungsfähigkeit» 

wurde ebenfalls mit erfreulichen 3.46 bewertet, 

was aufzeigt, wie wichtig diese zusätzliche 

Möglichkeit des Einzelcoachings ist. 

Die wiederum hervorragenden Kurs- und Coachingbewertungen 

zeigen auf, dass die Kursleitenden 

und Coaches die Impulse und Rückmeldungen 

der Teilnehmenden in ihr Angebot 

aufnehmen und so die bereits sehr hohe Qualität 

der FAU-Weiterbildung optimieren. An dieser 

Stelle danken wir allen Kursleitenden und 

Coaches ganz herzlich für die gute Zusammenarbeit 

und ihr ausserordentliches Engagement. 

Verena Gysin, Bereichsleiterin Weiterbildung 

«Nach längerer Arbeitslosigkeit war es für mich ein Glücksfall in den FAU eintreten zu dürfen. Die Einführung in den FAU war 

professionell. Der gedankliche Austausch mit andern Stellensuchenden war für mich sehr wertvoll und hilfreich. Insbesondere 

haben mich die vielen Weiterbildungsmöglichkeiten überrascht. Ich habe davon viel Gebrauch gemacht, da alle Kurse sehr professionell 

durchgeführt wurden. Auch hier habe ich viele Leute kennen gelernt und mit ihnen zusammengearbeitet, was meinem 

Wohlbefinden sehr gut tat. Insgesamt betrachte ich den FAU als eine hervorragende Einrichtung für Stellensuchende, und ich 

kann nur allen empfehlen, daran teilzunehmen. Mein herzlicher Dank gilt all den Angestellten im FAU für ihre tolle Arbeit, die sie 

täglich leisten.» 

Samir Nassar (58), Bau-Ingenieur, Sales-Manager 


Die Programm-Teilnehmenden: 

Statistik, Stellenantritte, Zielerreichung und Zufriedenheit 

Trotz der bis in den Herbst anhaltenden guten Wirtschaftslage verzeichnen wir eine Jahresauslastung 

von 02.7%. Die Effektivität des FAU Angebots wird sehr hoch bewertet, die Zufriedenheit 

von Teilnehmenden und RAV Personalberatenden ist hoch. Diese guten Ergebnisse 

zeigen, dass der FAU mit seinem Angebot gezielt auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden eingeht, 

und die Arbeit mit hoher Qualität geleistet wird. Die Stellenantrittsquote liegt bei 65.5%, 

davon gut drei Viertel dank Unterstützung durch den FAU. 90% der TN geben an, dass sich 

ihre Vermittlungsfähigkeit durch den Einsatz beim FAU verbessert hat. Dieser Ansicht sind 

auch 87% der RAV Personalberatenden. 

Profil der Zielgruppe 

Trotz der immer noch guten Arbeitsmarktlage bis 

in den Herbst 2008 stieg die Auslastung, nach einer 

kurzen Unterauslastung zwischen März und 

Juni, kontinuierlich an und erreichte Ende Juni einen 

Höchststand von 132 Jahresplätzen. Im Vergleich 

zum Vorjahr lag die Gesamtauslastung mit 

128.3 Jahresplätzen oder 102.7% wieder leicht 

über dem Soll von 125 Jahresplätzen. Dabei war 

die Gesamtauslastung über das Jahr gesehen an 

den Standorten Bern und Luzern am höchsten. 

Insgesamt benutzten 397 Personen das Angebot 

des FAU. 

Statistik nach Standorten Bern Luzern St. Gallen Zürich Total 

Anzahl Personen 123 86 76 112 397 

Durchschnittsalter 41.8 42.2 45.4 42 42.4 

Frauen % 45.5 30.2 23.7 49.1 39 

Hochschulanteil % 56.9 47.7 28.9 48.2 47.1 

Kaderanteil % 23.6 32.6 48.7 17.9 28.7 

Ausländeranteil % 8.9 3.5 28.9 11.6 12.3 

Anzahl Ausgetretene 101 68 60 87 316 

Verweildauer (Monate) 4.3 4.7 4.5 5.3 4.7 

Das Durchschnittsalter lag mit 42.4 Jahren auf 

der Höhe des Vorjahres. Dies entspricht den 

Höchstwerten der Jahre 2001/2002 und liegt 

über 2 Jahre höher als im Jahr 2005. Die Differenz 

des Altersdurchschnitts zwischen den 

einzelnen Standorten ist von 6 Jahren im 2007 

auf gut 3 Jahre gesunken und bewegt sich zwischen 

dem tiefsten in Bern mit 41.8 Jahren und 

dem höchsten in St.Gallen mit 45.4 Jahren. 

Der Anteil der 30-40 jährigen betrug in etwa 

gleich viel wie der Anteil 40-50 jähriger (je 31%). 

Knapp 19% waren über 50 Jahre alt und knapp 

5% über 60. Der Frauenanteil ist in Luzern und 

Zürich gesunken, in Bern gleich geblieben und 

in St.Gallen leicht gestiegen. Der FAU-Durch- 

schnitt ist mit 39% um knapp 2% gesunken 

gegenüber dem Vorjahr. Der Anteil Universitätsabgängerinnen 

und –abgänger ist in Bern und 

Zürich um 13% respektive 18% gesunken und 

in Luzern und St.Gallen um gut 13% respektive 

3% gestiegen. Gesamthaft verfügen 47.1% der 

TN über einen Universitätsabschluss. 48.7% 

der Teilnehmenden in St.Gallen und 32.6% in 

Luzern weisen Kadererfahrung aus. Dieser Anteil 

ist insgesamt auf 28.7% gestiegen. Der Anteil 

Ausländerinnen und Ausländer ist um knapp 

1% gesunken, liegt aber in St.Gallen mit 28.9% 

deutlich über dem FAU-Durchschnitt von 12.3% 

und in Luzern mit 3.5% deutlich darunter. 

Projekt- 

Statistik nach Teilbereich werkstätten IT / MM Stellennetz Total 

Anzahl Personen 277 8 112 397 

Durchschnittsalter 44.3 41.9 37.9 42.4 

Frauen % 33.9 12.5 53.6 39 

Hochschulanteil % 39.7 50.0 65.2 47.1 

Kaderanteil % 34.7 12.5 15.2 28.7 

Ausländeranteil % 15.2 25.0 4.5 12.7 

Anzahl Ausgetretene 217 5 93 316 

Verweildauer (Monate) 4.7 2.5 4.8 4.7 


Je nach Standort werden die Teilbereiche «Projektwerkstatt» 

und «Stellennetz» unterschiedlich 

genutzt. Im Stellennetz sind meist jüngere Hochschulabgänger 

und Hochschulabgängerinnen, 

und der Frauenanteil ist deutlich höher. Der 

Anteil des Stellennetzes insgesamt ist zurückgegangen, 

was wir auf die gute Arbeitsmarktsituation 

zurückführen. Vom Angebot der Projektwerkstätten 

machen erfahrene Berufsleute 

Gebrauch, welche oft auch Führungserfahrung 

mitbringen. Dass sich die Situation für die IT- 

Branche weiterhin verbessert hat, sieht man 

anhand der geringen Teilnehmenden-Zahlen. 

Aus welchen Kantonen kommen die Teilnehmenden? 

Insgesamt nahmen 397 Personen aus 16 Kantonen 

am nationalen Programm des FAU teil. Der 

Bedarf an Einsatzplätzen der vier FAU-Standortkantone 

betrug wiederum mehr als vier Fünftel 

aller Teilnehmenden. Dabei beanspruchten Zü- 

Herkunft der 397 Teilnehmenden 

AR / TG 

OW / SZ / UR / ZG 

AG / BS / SH / SO 

FR / GR / TI 

ZH 


SG 

BE 

LU 

Statistische Aussagen zu dieser Gruppe sind 

aufgrund der kleinen Anzahl nicht sinnvoll. 

Infolge der in den ersten Monaten des Jahres 

2008 immer noch anhaltenden guten Konjunktur 

hat sich die Verweildauer an allen Standorten 

verkürzt. Sie liegt zwischen 4.3 Monaten in Bern 

und 5.3 Monaten in Zürich und im FAU-Durchschnitt 

bei 4.7 Monaten. 35% aller Ausgetretenen 

(316 TN) haben den FAU infolge Stellenantritts 

vorzeitig verlassen. Die Teilnehmenden 

des Stellennetzes bleiben durchschnittlich eine 

Woche länger im Programm als die Teilnehmenden 

in den Projektwerkstätten. 

rich mit 36.2 JP und Bern mit 29.3 JP zusammen 

55.5%, St.Gallen 17.7% und Luzern 10.72% 

der Einsatzplätze. Neben den Standortkantonen 

wiesen die Kantone OW/NW, BS, FR und ZG die 

höchste Nachfrage auf. 

«Auf der Suche nach einer interessanten und anspruchsvollen Teilzeitarbeit bin ich als Familienfrau beim FAU gelandet. Während 

der Zeit in der Projektwerkstatt habe ich die Möglichkeit für eine intensive Standortbestimmung und Neuausrichtung sehr 

geschätzt. Die anschliessende Arbeit im Stellennetz hat mir ermöglicht, bisherige berufliche Netzwerke zu aktivieren und auch 

hier für mich persönlich eine Neuausrichtung vorzunehmen. Stellenlos zu sein bringt einiges an Schwierigkeiten mit sich, es war 

für mich jedoch auch eine Zeit der Besinnung und Ausrichtung auf meine Stärken und Fähigkeiten. Herzlichen Dank.» 

Margrit Schaller (42), dipl. Pflegefachfrau HF, dipl. Erwachsenenbildnerin HF 

FAU-Stellennetz in der Spitex Kanton Zug

Die Programm-Teilnehmenden 

65.5% Stellenantritte, davon 76% dank Unterstützung des FAU 

Der Anteil der Programm-Teilnehmenden, die 

während des Einsatzes oder bis zu vier Monaten 

danach eine Anstellung fanden, liegt bei 

65.5%. Berücksichtigt wurden auch Teilzeitstellen 

und befristete Anstellungen. Von insgesamt 

316 ausgetretenen Teilnehmenden fanden 207 

eine bezahlte Arbeit. Der Anteil der Stellenantritte 

während des Einsatzes liegt bei 35%. 

Nach dem Einsatz konnten zusätzliche 30% 

einer bezahlten Tätigkeit nachgehen. Dass die 

Stellenantrittsquote gegenüber 2007 um knapp 

7% zurück gegangen ist, dürfte auch im Zusammenhang 

stehen mit der immer grösseren Anzahl 

TN mit Mehrfachproblemen. Die Stellenantrittsquote 

beträgt im Stellennetz gut 73% und 

liegt in der Projektwerkstatt bei knapp 61%. 

Der Standort Bern weist mit 73.3% Stellenantritten 

den höchsten Wert auf und liegt knapp 2% 

über dem Vorjahr. Die Stellenantrittsquote ist im 

Vergleich zum Vorjahr an allen anderen Stand- 

Berufliche Situation 

316 Austritte 

Stelle während Einsatz 35% 

Erwerbslos 26% 

Andere Lösung 9% 

Stelle nach Einsatz 30% 

Einfluss des FAU auf den Stellenantritt 

Von besonderem Interesse ist auch die Frage, 

inwieweit der FAU überhaupt einen Einfluss auf 

den Stellenantritt hat. 18% der Teilnehmenden 

geben an, dass der Stellenantritt unmittelbar 

dank der Unterstützung durch den FAU erfolgte, 

sei es durch eine Einstellung beim Einsatzort 

(6%) oder dank Kontakten und Referenzen. 

Weitere 58% sagen, dass der Jobantritt indirekt 

durch den FAU erfolgte, dank gesteigertem 

Selbstvertrauen, der Weiterbildung oder optimierten 

Bewerbungsunterlagen. 23% konnten 

ihre Stelle unabhängig vom FAU antreten – die 

orten gesunken, in St.Gallen um knapp 14%, in 

Zürich um gut 10% und in Luzern um gut 11%. 

Sie liegt an allen diesen Orten unter dem FAU- 

Durchschnitt. 

Der Auftrag des FAU lautet, die Teilnehmenden 

dauerhaft wieder in den Arbeitsprozess zu integrieren. 

Das Nachprüfen der Dauerhaftigkeit 

ist leider kaum möglich. Seit 2006 erheben wir 

jedoch, ob es sich bei den Stellenantritten um 

«Wunschstellen» handelt und ob das Arbeitsverhältnis 

unbefristet ist. Im Berichtsjahr geben 

58% an, dass sie eine Wunschstelle antreten. 

33% wissen es noch nicht und nur bei 9% ist es 

eher keine Wunschstelle. Den Anteil von 58% 

Wunschstellen interpretieren wir als Zeichen für 

eher dauerhafte Arbeitsbeziehungen. Dass 65% 

der Stellen unbefristet sind, unterstützt diesen 

Eindruck zusätzlich. 

Stelle durch FAU? 

207 Stellenantritte 

unabhängig vom FAU 23% 

weiss nicht 1% 

Anstellung am Einsatzort 6% 

unmittelbar dank FAU 12% 

indirekt durch FAU 58% 

meisten von ihnen waren beim Eintritt bereits in 

ein Bewerbungsverfahren involviert – und 1% 

wissen es nicht. Dass der FAU bei insgesamt 

76% der Stellenantritte eine Rolle spielte, unterstreicht 

die Bedeutung unseres Angebots für 

hoch qualifizierte Stellensuchende. Dabei dürfte 

sowohl das vielfältige Angebot der Weiterbildung 

als auch die intensive und auf die individuellen 

Bedürfnisse der Teilnehmenden abgestimmte 

Begleitung durch die FAU Projektcoaches eine 

zentrale Rolle spielen. 


Steigerung der Vermittlungsfähigkeit 

Der FAU verfolgt mit seinem Angebot das Ziel, 

die Chancen der Vermittlungsfähigkeit unserer 

Teilnehmenden auf dem Stellenmarkt zu erhöhen. 

Seit 9 Jahren überprüfen wir durch die Be- 

Verbesserung der 

Vermittlungsfähigkeit 

253 Antworten 

nein 10% 

Teils 40% 

Die zentrale Frage nach der Verbesserung der 

Vermittlungsfähigkeit auf dem Stellenmarkt beantworteten 

90% der Teilnehmenden mit «ja» 

oder «teilweise». 63.5% führten die Verbesserung 

der Vermittlungsfähigkeit auf die Weiterbildungskurse 

des FAU zurück. Im Vergleich zum 

Vorjahr hat der Erwerb neuer Fachkenntnisse 

und Arbeitsmethoden an Bedeutung gewon- 


fragung von Teilnehmenden und RAV Personalberatenden, 

welchen Einfluss das Angebot des 

FAU auf die Vermittlungsfähigkeit eines Teilnehmenden 

hat. 

Falls ja oder teils: 

Falls ja oder teils: 

durch? 

durch? 

Weiteres 

Weiteres 

Ausbau Kontaktnetz 

Ausbau Kontaktnetz 

Neue Fachkenntnisse 

Neue und Arbeitsmethoden 

Fachkenntnisse 

und Arbeitsmethoden 

Erhaltung und Aktualisierung 

Erhaltung bestehender und Fachkenntnisse 

Aktualisierung 

bestehender Fachkenntnisse 

Arbeitszeugnis, Referenzen 

Arbeitszeugnis, Referenzen 

Weiterbildung 

Weiterbildung 

Ja 50% 

0 10 

10 

20 

20 

30 

30 

40 

40 

50 

50 

60 

60 

70 

70 

80 % 

80 % 

nen und liegt bei 51.2%. 42.2% finden, dass 

der Ausbau ihres Kontaktnetzes zur Verbesserung 

der Vermittlungsfähigkeit beigetragen hat. 

Arbeitszeugnisse respektive Referenzen waren 

hauptsächlich für Teilnehmende im Stellennetz 

von grosser Bedeutung, lagen aber mit 41.9% 

leicht unter dem Wert des Vorjahres (47%). 

«Entscheidend für die erfolgreiche Stellensuche war, dass im FAU mein Selbstvertrauen gestärkt wurde: menschlich durch andere 

Teilnehmende und fachlich durch sehr gute Weiterbildungskurse. Zudem hat sich neben der Verbesserung der Bewerbungstechnik 

- Dossiers und Interviews - auch meine Ausstrahlung entscheidend zum Positiven verändert. Obwohl glücklich, einen 

Job gefunden zu haben, verlasse ich den FAU fast ein wenig wehmütig. Selten durfte ich so viele spannende, unterschiedliche 

und kompetente Leute in so kurzer Zeit kennen lernen. Ich fühle mich ungemein bereichert und gestärkt – und dafür bin ich 

dankbar: Unserm Staat, dem SECO und RAV, den Mitarbeitenden des FAU und – last but not least! – allen Teilnehmenden.» 

Arne Hegland (51), Geograph 



Auch 87% der antwortenden RAV Personalberatenden 

sind der Meinung, dass sich die Chancen 

der Teilnehmenden auf dem Arbeitsmarkt 

durch den Einsatz im FAU verbessert haben. 

50% sahen eine starke, 37% eine leichte Verbesserung. 

Die Beurteilung der RAV Personalberatenden 

und diejenige der Teilnehmenden 

liegen also sehr nahe beieinander. Nach Angaben 

der RAV-Personalberatenden konnten fast 

alle Programmteilnehmenden durch den Einsatz 

beim FAU neue Kenntnisse und Kompetenzen 

erwerben (96%) und 91% gaben an, dass das 

Programm des FAU einen positiven Einfluss auf 

die Persönlichkeitsentwicklung der Teilnehnehmenden 

hat. 

Konnte TN nach Ihrer Meinung durch 

den Einsatz beim FAU neue Kenntnisse und 

Kompetenzen erwerben? 

162 Antworten 

keine neuen 

Kenntnisse / 

Kompetenzen 

4% 

stimmt nur 

bedingt 

30% 

Individuelle Ziele und hohe Zielerreichung 

Im Leitbild betont der FAU, dass die Teilnehmenden 

im Mittelpunkt stehen. Dies will der 

FAU erreichen mit einer auf die Bedürfnisse der 

Teilnehmenden abgestimmten persönlichen Begleitung 

durch die Projektcoaches, einem indi- 

Sozial- und 

Selbstkompetenzen 

(707) 

Fachkompetenzen 

(762) 

Total Ziele (1469) 

Kenntnisse / 

Kompetenzen 

verloren 

0% 

stimmt sehr 

66% 

Individuelle Zielerreichung 2008 

287 TeilnehmerInnen 

Haben sich nach Ihrer Meinung die Chancen 

Einsatz im FAU verbessert? 

162 Antworten 

nicht verändert 

13% 

leicht verbessert 

37% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

erfüllt mehrheitlich erfüllt teilweise erfüllt nicht erfüllt 

verschlechtert 

0% 

stark 

verbessert 

50% 

Hat sich der Besuch des FAU positiv auf die 

Persönlichkeitsentwicklung des TN 

ausgewirkt? 

162 Antworten 

nicht verändert 

8% 

positiv 

34% 

verschlechtert 

1% 

sehr 

positiv 

57% 

viduell abgestimmten Projekt und einer massgeschneiderten 

Weiterbildung. Um die Qualität 

des Einsatzes zu gewährleisten, respektive ein 

professionelles Projektmanagement/-controlling 

zu ermöglichen, wird mit den Teilnehmenden bei 

Programmeintritt eine Zielvereinbarung 

formuliert. In dieser Vereinbarung 

werden vier bis sechs 

individuelle Ziele in den Bereichen 

Fach-/Methoden- sowie 

Selbst- und Sozialkompetenzen 

festgehalten, welche die Teilnehmenden 

während des Programmeinsatzes 

erreichen wollen. 

Am Schluss überprüfen die 

Projektcoaches zusammen mit 

den Teilnehmenden den Zielerreichungsgrad 

nach folgenden 

Kriterien: erfüllt, mehrheitlich erfüllt, 

teilweise erfüllt oder nicht 

erfüllt. 


Insgesamt wurden 762 Ziele in der Fach- und 

Methodenkompetenz und 707 Ziele in den Bereichen 

Sozial- und Selbstkompetenzen ausgewählt 

und auch ausgewertet. Von diesen 1469 

Zielen wurden 1023 Ziele ganz oder mehrheitlich 

erfüllt, was 85.8% entspricht. Nur 37 Ziele oder 

2.5% wurden nicht erfüllt. Aufgrund der kürzeren 

Verweildauer und der vorzeitigen Austritte ist 

dies ein recht hoher Zielerreichungsgrad. Eine 

100%-ige Zielerreichung würde auf zu wenig 

anspruchsvolle Ziele hinweisen. 

Deutliche Motivationssteigerung 

Die Teilnehmenden werden auch nach ihrer Motivation 

vor dem Programm, beim Eintritt, während 

des Einsatzes und beim Austritt befragt. 

Auffallend ist, dass die Motivation während des 

FAU Programms sehr stark gestiegen ist. In der 

Analyse wird ersichtlich, dass im Vergleich «vor 

FAU» zu «Austritt» sich die Motivation bei 57% 

verbessert hat (davon bei 6% sehr stark und bei 

21% stark). Bei 10% der Teilnehmenden war die 

Motivation bei Programm Austritt tiefer, was mit 

der drohenden Aussteuerung zu erklären ist. Bei 

33% ist sie gleich geblieben, wovon 11% schon 

zu Beginn eine sehr hohe Motivation mitbrach- 

Motivation der Teilnehmenden 

273 Antworten 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Zeit vor 

dem FAU 

bei Beginn 

des Einsatzes 

während 

dem Einsatz 


beim 

Austritt 

tief mittel hoch sehr hoch 

Bei den 707 Zielen aus dem Bereich der Sozial- 

und Selbstkompetenz wurden «berufliches Beziehungsnetz 

aufbauen oder erweitern» sowie 

«Stellensuche optimieren» und «Laufbahnplanung» 

am häufigsten genannt. Bei den Fachkompetenzen 

wurden die Ziele «Weiterbildung», 

«Erhaltung und Erweiterung von Fachqualifikationen», 

«Projektmanagementkenntnisse», «Referenz 

einer Fachstelle» sowie «Neue Fachkenntnisse 

erwerben» am meisten gewählt. 

ten und diese nicht mehr steigern konnten. Bei 

71.7% der Teilnehmenden war die Motivation 

bei Austritt sehr hoch oder hoch. Diese Zahl 

unterstreicht den Stellenwert von Programmen 

zur vorübergehenden Beschäftigung. Wir stellen 

immer wieder fest, dass es sehr wichtig ist, die 

Teilnehmenden in ihrem Selbstbewusstsein zu 

unterstützen. Wenn die Motivation der Teilnehmenden 

erhöht werden kann, verändert dies ihr 

Selbstverständnis und dadurch auch ihr Auftreten 

bei der Stellensuche, was ihre Vermittlungsfähigkeit 

erheblich erhöht. 

Motivationsänderung 

vor FAU bis zum Austritt 

stark verschlechtert 1% 

verschlechtert 8% 

gleich geblieben 

unter sehr hoch 

22% 

gleich geblieben 

bei sehr hoch 11% 

sehr stark verschlechtert 1% 

sehr stark verbessert 6% 

stark verbessert 

21% 

verbessert 30% 

«Die Arbeit in der Projektwerkstatt des Fachvereins Arbeit und Umwelt bietet eine hervorragende Chance in einer belastenden 

Situation Halt zu haben. Die Einbettung in eine zeitliche Struktur und ein soziales Netz ist gerade für Personen ohne feste Stelle 

eine wertvolle Stütze. Der Austausch mit anderen TeilnehmerInnen gibt zudem fachliche Impulse und führt zu einer Erweiterung 

des Horizonts. Das Angebot an Unterstützungs- und Weiterbildungskursen ist hervorragend und eine der ganz grossen Stärken. 

Wer will, kann hier enorm viel profitieren.» 

P. D. (38), Historiker, Manager im Bereich Kultur 

Projektwerkstatt Luzern


Zufriedenheit 

Als eines der Instrumente zur Qualitätssicherung 

verwendet der FAU einen komplexen Schlussfragebogen, 

mit dem die Teilnehmenden und 

die RAV Personalberatenden die Leistungen des 

FAU beurteilen. 

2008 wurden 278 Fragebogen von Teilnehmenden 

und 180 Fragebogen von RAV- Personalberatenden 

ausgefüllt und ausgewertet. 

Zufriedenheit der Teilnehmenden erneut auf Höchstwerten 

Die Befragten beurteilten verschiedene einsatzbezogene 

Aspekte mit sehr gut, gut, genügend 

sowie ungenügend. Diesen Bewertungen wurden 

Noten von 4 bis 1 zugeordnet, wobei 4 die 

Wie beurteilst du ...? (3 = gut / 4 = sehr gut) 2008 2007 2006 

Antworten 278 260 301 

Fühlst du dich akzeptiert und ernst genommen? 3.8 3.8 3.8 

Leistungen des FAU insgesamt 3.7 3.7 3.6 

Integration in Einsatzbetrieb / Arbeitsteam 3.5 3.6 3.4 

Persönliche Betreuung 3.5 3.5 3.5 

Administrative Betreuung 3.6 3.6 3.5 

Fachliche Unterstützung (Qualität) 3.5 3.5 3.4 

Fachliche Unterstützung (Zeit) 3.4 3.4 3.3 

Informationen zum FAU 3.3 3.5 3.3 

Zweckmässigkeit der Räumlichkeiten 3.2 3.2 3.2 

IT-Infrastruktur 3.2 3.2 3.3 

Die Ergebnisse der Umfrage im Berichtsjahr 

zeigen eindeutig, dass es den FAU-Projektcoaches 

erneut gelungen ist, die ständig steigenden 

Erwartungen der gut ausgebildeten 

und anspruchsvollen Zielgruppe weitgehend zu 

erfüllen. Auch 2008 wurden in allen Bereichen 

wieder sehr hohe Durchschnittswerte erreicht. 

«Fühlst du dich akzeptiert und ernst genommen» 

konnte den Spitzenwert 3.8 aufrecht erhalten 

und auch «Leistungen des FAU insgesamt» und 

die «persönliche und fachliche Betreuung (Qualität)» 

respektive die «administrative Betreuung» 

und die «Integration ins Arbeitsteam» wurden 

mit 3.5 und 3.6 von 4 möglichen Punkten sehr 

gut bewertet. 

Für 83% der TN war das Projektthema befriedigend 

und eine Herausforderung. 96% bearbeiteten 

ein Thema, welches ihrer Qualifikation 

entsprach (2007: 92%). 58% der TN brachten 

ihr Thema selber ein. 

Für den FAU hat die Nachhaltigkeit einen hohen 

Stellenwert. 70% der TN haben sich mit diesem 

Thema auseinandergesetzt, davon gut 42% in 

beste Benotung darstellt. Im Rahmen eines Vergleichs 

wurden die Jahre 2006 bis 2008 einander 

gegenüber gestellt. 

der Projektarbeit, 30% in der Weiterbildung und 

ein Drittel persönlich. Bei 46% geschah dies im 

«sozialen», bei 26% im «ökonomischen», bei 

30% im «ökologischen» und bei 17% im «kulturellen» 

Teilaspekt. 

52.4% der Stellennetz-TN hatten eine Fachbetreuung 

erwartet und 90.5% gaben an, dass die 

Fachbetreuung im Einsatzbetrieb die vorher getroffenen 

Abmachungen erfüllte. 

Auf dem Fragebogen konnten die Teilnehmenden 

angeben, was ihnen am Einsatzprogramm besonders 

gut gefiel. Die Weiterbildung liegt mit 

73.6% weiterhin auf dem ersten Rang, gefolgt 

von «Leute in derselben Situation kennen zu 

lernen» (63.8%). Das Kriterium «Sinnvolles Projekt/ 

Aufgabe» wurde von gut der Hälfte aller TN 

(54.7%) auf Platz drei gesetzt. Die übrigen Kriterien 

haben jeweils etwa einem Drittel der TN 

besonders gefallen. 


Was hat Dir am Einsatzprogramm besonders gut gefallen? 

Mehrfachnennungen möglich 

Antworten 276 

1. Weiterbildung 73.6% 

2. Leute in derselben Situation kennen zu lernen 63.8% 

3. Sinnvolles Projekt / Aufgabe 54.7% 

4. fachliche Herausforderung 35.5% 

5. Aussenkontakte 29.7% 

6. Struktur / Beschäftigung 34.1% 

7. Praxis 26.8% 

8. Anderes 10.1% 

Auch die RAV sind sehr zufrieden 

77% der RAV-Personalberatenden beurteilen 

die Zusammenarbeit mit dem FAU als sehr gut. 

Dies entspricht einer Steigerung von 4% gegenüber 

2007. 22% beurteilen die Zusammenarbeit 

als zufrieden stellend. Dieses Resultat (total 

99%) freut uns sehr, zeigt es doch, dass der 

FAU mit den kommunikativen Massnahmen auf 

dem richtigen Weg ist. 


Wie beurteilen Sie Ihre Zusammenarbeit 

mit den Projektcoaches des FAU? 

180 Antworten 

mangelhaft 0% 

eher dürftig 1% 

zufrieden stellend 22% 

sehr gut 77% 

«Der FAU ist ein sehr professionelles, perfekt geführtes Beschäftigungsprogramm, welches sehr viel Wert auf die Vernetzung 

und die Weiterbildung setzt. Das Weiter-bildungsangebot ist einzigartig und die Kurse sind alle sehr praxisbezogen, was den 

Nutzen massiv erhöht. Das Coaching ist äusserst fundiert und personenbezogen. Der Coach nahm sich immer Zeit für mich, 

meine Anliegen wurden ernst genommen und in Kürze gelöst. Bei der Auswahl von Projekten und Stellennetz-Plätzen werden 

die persönlichen Fähigkeiten und Wünsche bestens berücksichtigt. Dabei steht der persönliche Nutzen im Vordergrund. Durch 

diese Grundeinstellung den Teilnehmenden gegenüber hebt sich der FAU stark von andern Programmen ab. Als ehemaliger 

Leiter und QM-Verantwortlicher von diversen Beschäftigungsprogrammen kann ich die Leistung des FAU bestens beurteilen: 

Der FAU macht einen absolut guten Job und ist für die Teilnehmenden von grossem Nutzen.» 

Roland Greter (47), Führungsfachmann mit eidg. FA, Erwachsenenbildner 

FAU-Stellennetz im öbu

Der Trägerverein FAU 

Bericht des Vorstands 

Die Integration des nationalen Einsatzprogramms 

«der arbeitsmarkt» als eigenständigen Bereich 

in den FAU war 2008 wohl der wichtigste Entscheid 

für den Vorstand. Er genehmigte diesen 

quantitativ kleinen, jedoch grossen qualitativen 

Wachstumsschritt. Initiiert hat ihn noch kurz vor 

seinem Weggang der bisherige FAU-Geschäftsleiter 

Roy Salveter. Die Teilnehmenden werden 

von einem breiteren Angebot profitieren können 

- sowohl bezüglich Projektcoaching, inhaltlicher 

Vielfalt und interdisziplinärem Austausch als 

auch Weiterbildung. Synergien öffnen sich in 

der Administration, der IT, im Marketing sowie 

der Evaluation und strategischen Entwicklung. 

Schliesslich verspricht sich der Vorstand auch 

auf der inhaltlichen Ebene einen spannenden 

Austausch: Arbeitsmarktthemen werden aufgrund 

der wirtschaftlichen Verwerfungen sowie 

sozialen Bedrohungen und Umweltbedrohungen 

in Zukunft wohl noch viel stärker im Zusammenhang 

mit der Nachhaltigen Entwicklung angegangen 

werden müssen. 

Roy Salveter hat im April 2008 den FAU nach 

zehn Jahren verlassen, um sich neu zu orientieren. 

Der Vorstand dankt ihm für sein grosses 

Engagement zugunsten des FAU und seine her- 

FAU-Vorstand ab 6. Nov. 2008 

Marcel Odermatt, Präsident 

Leiter Marketing & PR, Fundraising, FRAGILE Suisse 

Dr. Heinz Häni, Beisitzer 

Pensionierter Sektionsleiter am Institut für Um- 

weltschutz und Landwirtschaft in Liebefeld-Bern 

Jürg Schenkel, Marketing 

Marketingleiter und GL-Mitglied, Bio Suisse 

Urs von Arx, Personal 

Selbstständiger Organisationsberater und Coach für 

Führungsentwicklung, Fa. Leadership Coaching 

vorragenden Leistungen und Resultate. Er hat 

den FAU wesentlich geprägt und zu seinem 

heutigen Erfolg Entscheidendes beigetragen. 

Die neue Geschäftsleiterin Susann Mösle-Hüppi 

hat das Ruder übernommen und hält das FAU- 

Schiff sehr gut auf Kurs. 

Christine Leimgruber und Sabine Siegrist traten 

Ende 2008 aus dem Vorstand aus. Herzlichen 

Dank für die geleistete Arbeit und kollegiale 

Zusammenarbeit. Die FAU-Mitglieder konnten 

an der Generalversammlung vom 6. November 

zwei bisherige und gleich vier neue Mitglieder 

in den Vorstand wählen. Bei der aufwändigen 

Suche nach geeigneten Personen für die Vorstandsmitarbeit 

erwies sich die Erarbeitung von 

Stellenprofilen für die zentralen Aufgabenbereiche 

sowie die professionelle Ausschreibung 

als sehr nützlich und erfolgreich. 

Last but not least: die FAU-Mitarbeitenden haben 

im Jahr 2008 wiederum sehr gut gearbeitet 

und zugunsten des FAU und der Teilnehmenden 

tolle Leistungen erbracht. Herzlichen Dank! 

Marcel Odermatt, Präsident 

Beat von Felten, Nachhaltigkeit 

Projektleiter Umweltschutzfachstelle der Stadt Zürich 

/ Dozent für Ökologie und Umweltmanagement 

Simone Wyss, Arbeitsmarkt 

Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät der Universität Basel sowie 

Economist bei Novartis International 

Zurückgetreten per 6. Nov. 2008: 

Christine Leimgruber, Marketing 

Geschäftsführerin SOS Kinderdorf-Schweiz 

Dr. Sabine Siegrist, Nachhaltigkeit 

Geschäftsführerin AFS Schweiz 


Finanzen: 

Programm, Revisionsbericht, Verein 

Jahresrechnung des Einsatzprogramms 

Programmteil Aufwand Ertrag 

Personalkosten 2’418’320 

Spesen und Weiterbildung Personal 95’177 

Honorare externe Beratung, Drittaufträge 69’707 

Spesen Teilnehmende 5’466 

Raumkosten 284’405 

EDV (Infrastruktur, Software, Reparaturen) 81’392 

Material, Ausrüstung, Versicherung 132’574 

Betriebskosten, Telefon, ADSL 41’794 

Total Programm 3’ 28’835 

Weiterbildung 

Honorare und Spesen Lehrkräfte 631’422 

Honorare für Coachings 182’339 

Lehrmittel 25’699 

Raumkosten 91’385 

Personalkosten Kursorganisation 192’319 

Reisekosten TN 97’324 

Total Weiterbildung ’220’488 

Total anrechenbare Kosten 4’349’323 

Ertrag (Zins, Projektertrag) 17’744 

SECO (Akontozahlungen) 3’852’124 

SECO (Schlusszahlung noch offen) 479’455 

Total 4’349’323 4’349’323 

Der Umsatz des FAU-Einsatzprogramms erhöhte 

sich im Jahr 2008 leicht und beträgt CHF 

4’349’322.85. Dies entspricht einem Minderaufwand 

von CHF 465’832.15 gegenüber dem 

Budget 2008. Die effektiven Ausgaben des Projektteils 

betrugen 96.73%. Die Kosten pro TN- 

Tag belaufen sich auf CHF 93.06. Dieser Wert 

liegt deutlich unter dem budgetierten und vom 

SECO bewilligten Ansatz von CHF 99.38. Dies 

hängt mit der Tatsache zusammen, dass wir die 

Mehrauslastung ohne grösseren Personalaufwand 

bewältigen konnten. Der Anteil der Löhne 

und Sozialleistungen für die Betreuung und Begleitung 

betrug 83%. 

Die Raumkosten des Programmteils lagen mit 

CHF 284’404.90 oder 101% leicht über dem 

budgetierten Betrag. Dies ist auf den durch die 

Fusion mit «der arbeitsmarkt» notwendigen Umzug 

des STAO ZH an die Kernstrasse 57 zurückzuführen. 

Die Weiterbildungskosten lagen wie immer unter 

dem Budget (77%), weil das Budget für eine maximale 

Zahl der Kursdurchführung und -auslas- 


tung berechnet wird. Den maximal budgetierten 

Kurstagen von 6558 stehen 5737 erreichte Kurstage 

gegenüber, was einem effektiven Bedarf 

von 87.5% entspricht. Die effektiven Kosten 

betrugen Fr. 174.96 pro Teilnehmenden und Tag 

(inklusive Reisespesen). Der Kostenanteil für die 

Kursorganisation konnte von 16.9 % auf 15.76 % 

gesenkt werden. 

Im Jahresabschluss 2008 wurden die Abschreibungen 

auf den Restwerten früherer Jahre gemäss 

Leitfaden Finanzierung nationaler arbeitsmarktlicher 

Massnahmen vorgenommen. Nach 

Absprache mit den Verantwortlichen im SECO 

wurden sämtliche Investitionen, die infolge der 

Fusion von FAU und «der arbeitsmarkt» entstanden, 

vollumfänglich im Jahr 2008 abgeschrieben. 

Diese Möglichkeit ergab sich, nachdem das 

Budget im bewilligten Rahmen eingehalten werden 

konnte und auch mit den Abschreibungen 

nicht überschritten wurde. 

Roland Utiger, Bereichsleiter Dienste


Jahresabschluss des Vereins 

Erfolgsrechnung 2008 Aufwand Ertrag 

Reisekosten und Spesen Vorstand 417.25 

Geschenke für spezielle Leistungen 1’259.40 

Events und Vereinsanlässe 5’830.00 

Bankspesen 209.15 

Mitgliederbeiträge 6’845.00 

Spende 680.00 

Zinsertrag 88.15 

Total 7’6 3. 5 

Verlust 102.65 

Total 7’7 5.80 7’7 5.80 

Bilanz, per 3 . 2.2008 Aktiven Passiven 

Bankkonto ZKB 39’070.25 

Darlehen an FAU Programm 1’692.85 

Verrechnungssteuer 30.85 

Programmfonds 11’730.65 

Vereinsvermögen 25’815.95 

Transitorische Passiven 3’350.00 

Verlust -102.65 

Total 40’793.95 40’793.95 

Die vorliegende Vereinsrechnung 2008 gilt vorbehältlich der Annahme durch die Vereinsversammlung im Herbst 2009. 

Neu wird die Vereinsrechnung durch die Geschäftsstelle 

geführt. Diese Vereinfachung ist 

sinnvoll, da die Finanzübersicht bei der Geschäftsstelle 

liegt. Entsprechend findet die Revision 

der Vereinskasse gemeinsam mit derjenigen 

der Betriebsrechnung statt. Das Darlehen-Vereinskonto 

wird von der Geschäftsstelle als Bilanzkonto 

geführt. 

Der Verein leistet verschiedene Beiträge an Weiterbildungen 

der Teilnehmenden und unterstützt 

spezielle Anlässe und Events des FAU. 

Im Jahr 2008 betrugen die Mitgliederbeiträge 

CHF 6’845 und fielen damit um CHF 215 geringer 

aus als im Vorjahr. Die Spenden betrugen 

CHF 680. 

Dem Programmfonds wurde wie in den letzten 

Jahren der Betrag von CHF 1’000 zugewiesen. 


Per 31.12.08 besteht ein Restsaldo von CHF 

11’730.65. Aus dem Programmfonds werden 

Weiterbildungsbeiträge an Teilnehmende gesprochen. 

Die Vereinsrechnung weist im Berichtsjahr einen 

Verlust von CHF 102.65 auf. 

In der Verantwortung des Unterzeichnenden liegt 

hauptsächlich die Überprüfung der Reisekosten 

und Spesen des Vorstandes sowie weiterer Aufwendungen 

wie beispielsweise Geschenke für 

spezielle Leistungen. 

Heinz Häni, Finanzen Verein

«Bevor ich in den FAU eintreten durfte, war ich über 14 Monate ohne Stelle, hatte bereits mehr als 230 Bewerbungen geschrieben 

und 20 Vorstellungsgespräche hinter mir. Ich war so ziemlich am Ende meiner Kräfte. Schon das erste Gespräch mit der 

Projektcoach war super! Ich fühlte mich verstanden und respektiert, habe sofort gespürt, dass ich hier die Hilfe bekommen werde, 

die ich mir so lange gewünscht habe. Wir haben konkrete Ziele festgelegt: Bewerbungsunterlagen in Form bringen, bessere 

Bewerbungen formulieren, meine Stärken wieder ausgraben. Viel Arbeit geschah in den Coachings und der Nachbearbeitung. 

Ich habe mir persönliche Ziele gesetzt und sie in Angriff genommen. Mein Aufenthalt im FAU dauerte drei Monate. In dieser Zeit 

durfte ich die Kurse «Projektmanagement» und «Führung und Coaching» besuchen. Ich habe auch psychologische Unterstützung 

von extern erhalten. All diese Massnahmen haben zu einer merklichen Verbesserung meiner Verfassung und meines 

Selbstwerts geführt. Dafür bin ich sehr dankbar: meiner Coach, dem FAU und dem SECO, welches dieses Programm finanziert. 

Während den letzten Wochen im FAU hatte ich viele Bewerbungsgespräche, und jetzt bin ich in mehreren Zweitgesprächen. Ich 

bin zuversichtlich, bald wieder arbeiten zu können!» 

P. C. (44), Uni, Master of Science in Communications Management 


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