Jahresfinanzbericht 2009 - Interseroh

Unternehmensführungspraktiken
Der langfristige Erfolg der Interseroh-Gruppe baut auf konsistenten Strategien für alle drei
Geschäftssegmente auf. Qualität und Leistungsfähigkeit der strategischen
Planungsprozesse bestimmen nachhaltig die Entwicklung der Gruppe. Die Strategieprozesse
werden in einer Mittelfristplanung und weiter in einer Jahresplanung konkretisiert. Aus der
Jahresplanung werden auch die Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitern der Interseroh-
Gruppe abgeleitet.
Steuerungsinstrument Gesamtkapitalrendite
Der Vorstand der INTERSEROH SE gibt die Strategie für die Unternehmensbereiche sowie
die zur Interseroh-Gruppe gehörenden Tochterunternehmen vor und steuert deren Geschäfte
im Rahmen der bestehenden rechtlichen Möglichkeiten. Das Steuerungssystem stellt auf
eine angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals ab. Um diesem Ziel zu
entsprechen, ist die wesentliche Steuerungsgröße für die Tochtergesellschaften die
Gesamtkapitalrendite. Diese wird in der Interseroh-Gruppe als Verhältnis von EBIT zu
Gesamtkapital definiert.
Darüber hinaus wird die Discounted Cash Flow-Methode für die Bewertung von Investitionen
verwendet, sowohl für Investitionen in Finanz- als auch in Sachanlagen. Die zukünftigen
Zahlungsüberschüsse werden dabei mit Hilfe der gewichteten Kapitalkosten auf den
Bewertungsstichtag diskontiert. In Verbindung mit einer geforderten Mindestrentabilität und
einer Amortisationsdauer sollen die erzielten Barwerte jeder einzelnen Investition die
Gesamtkapitalrendite des Konzerns sichern und ausbauen.
Aufgrund der volatilen Rohstoffpreise ist die in anderen Konzernen häufig genannte
Umsatzrentabilität für die Interseroh-Gruppe als Gesamteinheit keine aussagekräftige Größe.
Unternehmensleitlinien
Neben der Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen sind der Vorstand der INTERSEROH
SE und die Geschäftsführungen der Interseroh-Tochtergesellschaften seit dem Jahre 2002
eigenen Unternehmensleitlinien verpflichtet.
Mit dem Aufbau komplexer Wertschöpfungsketten hat sich Interseroh eine hohe
Wettbewerbsfähigkeit auf ihren Märkten geschaffen. Dieses Leistungsniveau muss langfristig
gesichert werden. Die Unternehmensführung orientiert sich an Prozessen und denkt dabei
über die Grenzen der einzelnen Organisationseinheiten hinaus. Effiziente Abläufe,
Transparenz und Qualitätssicherung sind Ziele, an denen Interseroh stetig arbeitet.
Die Produkte und Dienstleistungen der Interseroh-Gruppe müssen den Vorstellungen der
Kunden in Hinblick auf Preis, Qualität, Rechtssicherheit und ökologische Auswirkungen
entsprechen. Qualitätssicherung und Fehlermanagement bei gleichzeitig hohem
Innovationsgrad sind unerlässlich für eine dauerhafte Kundenbindung und damit für eine
Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe. Interseroh erfüllt die Anforderungen ihrer
Kunden durch Kompetenz, Zuverlässigkeit und Flexibilität. Maßstab des Erfolges ist die
Kundenzufriedenheit.
Die Interseroh-Gesellschaften führen ihre Projekte durch Teamarbeit zum Erfolg. Die
Führungskräfte sind Mitglieder der Teams und fördern die Abteilungs- und
sachgebietsübergreifende Zusammenarbeit. Interseroh kommuniziert nach innen und außen
sachlich, offen und verständlich. Interseroh fördert unternehmerisches Denken und Handeln
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