1 VORAUS - Sparkassenverband Rheinland-Pfalz

Mit 1 VORAUS die
PS auf die Straße
bringen
Sparkassen- und
Giroverband Rheinland-Pfalz
startet
Vertriebsoffensive
und verleiht ersten
1 VORAUS-Award
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»1 VORAUS – Wir können mehr«, so stand
es rot auf weiß geschrieben und die riesige
1 VORAUS-Skulptur in der Aula der Sparkassenakademie
Schloß Waldthausen unterstrich die
Bedeutung der neuen Vertriebsoffensive der
Sparkassenorganisation. Mit einer Vorständetagung
und einer darauf aufsetzenden Tagung
der Fachebene startete der SGVRP im Juni mit
Schwung in die Vertriebsoffensive.
Vorständetagung am 20. Juni 2006
bildete den Auftakt...
Die Wichtigkeit einer solchen Vertriebsoffensive
für die rheinland-pfälzischen Sparkassen
verdeutlichte Verbandsgeschäftsführer Norbert
Wahl in der Vorständetagung am 20. Juni 2006
mit der Präsentation der Ergebnisse einer
unlängst durchgeführten DSGV-Testkaufstudie.
Nicht nur, dass sich die Sparkassen in der
Gesamtbeurteilung lediglich auf einem Mittelplatz
bewegten, die Studie belege auch Defizite
im Bereich der Beratungs- und Verkaufskompetenz
der Sparkassen. Die Durchführung der
strukturierten Beratung mittels Beratungsbögen
lasse weiterhin zu wünschen übrig, obwohl
durch deren Einsatz nachweislich signifikant
bessere Ergebnisse erzielt werden könnten.
Einfachheit und Konsequenz seien der
Schlüssel zum Erfolg im Vertrieb, so Wahl.
Auch Christoph Schulz, geschäftsführendes
Vorstandsmitglied des DSGV, machte den massiven
Handlungsbedarf im Vertrieb und die
Notwendigkeit der gestarteten Vertriebsoffensive
deutlich. 1 VORAUS könne, so Schulz, auf
vier wichtige Handlungsfelder fokussiert werden:
Zum einen die Erkenntnis, dass man viel
stärker das Holgeschäft mit den eigenen Kunden
forcieren müsse, anstatt auf deren Initiative
zu warten. Zum anderen seien eine stärkere
Differenzierung im Wettbewerb sowie eine stärkere
Verzahnung von Vertrieb und Kommunikation
notwendig. Die Schaffung einer neuen
Vertriebskultur in den Sparkassen sei hierfür
unumgänglich. Nachweislich wirksame Werkzeuge
und Konzepte seien in den Sparkassen
zahlreich vorhanden, so Schulz weiter. Jetzt
gehe es darum, die PS auf die Straße zu bringen.
Diesen Gesamtüberblick der vorhandenen
Werkzeuge und Konzepte für Rheinland-Pfalz
stellte Dietmar Schmitz, Hauptreferent des
Verbandes, den rheinland-pfälzischen Sparkassen
erstmals ausführlich vor.
infodienst
des Sparkassen- und Giroverbandes Rheinland-Pfalz
Erneuter Anstieg der
Sparquote:
Rheinland-Pfälzer
erstmals sparsamer
als Schwaben
Südwest SPARK - die
Kreditpoolinglösung
im Leistungsverbund
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Geburtenentwicklung
in Rheinland-Pfalz
Werner Fuchs feierlich
in den Ruhestand
verabschiedet
Europaweit die
Nummer Eins: Das
Planspiel Börse der
Sparkassen
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PERSONALIEN Seite 4 · TERMINE Seite 4 · IMPRESSUM Seite 4
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weiten 1 VORAUS-Wettbewerb hatte der Verband
einen dreigliedrigen regionalen Wettbewerb
aufgelegt, um die besondere Bedeutung
der Vertriebsoffensive hervorzuheben. Im ersten
Durchgang wurden nun die drei Landessieger
für den erfolgreichen Absatz des Leuchtturmproduktes
»Sparkassen-Privatkredit« ausgezeichnet.
Über diese Auszeichnung, verbunden
mit einem exklusiven Incentive-Event für je
drei Mitarbeiter, dürfen sich die Sparkasse
Worms-Alzey-Ried, die Sparkasse Mittelmosel
Eifel-Mosel-Hunsrück und die Kreissparkasse
Rhein-Hunsrück freuen. Weitere Auszeichnungen
für herausragende Absatzerfolge der
Leuchtturmprodukte »Sparkassen-Baufinanzierung«
und »Sparkassen-Zuwachssparen« folgen
nach Ablauf der jeweiligen Aktionszeiträume
im Laufe des Jahres.
... Fachtagung auf Arbeitsebene folgte
Um auch die Sparkassenmitarbeiter für die Inhalte
und Ziele der Vertriebsoffensive 1 VOR-
AUS zu begeistern und eine neue Leistungs-
H E F T 3
SGVRP
J u l i
2006
Konzert mit Michael
Korstick
Verabschiedung
des Mainzer
Kunstprofessors
Ansgar Nierhoff
Erfolgreicher
Kooperationsstart
der Sparkassenakademien
Mit »1 VORAUS« die PS auf die Straße bringen
Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz startet Vertriebsoffensive und verleiht ersten 1 VORAUS-Award
Freude über die ersten rheinland-pfälzischen 1 VORAUS-Awards bei Verbandspräsident Hans Otto Streuber,
Edmund Schermann (Vorstandsmitglied der Sparkasse Mittelmosel Eifel-Mosel-Hunsrück), Norbert Zubiller (Vorstandsmitglied
der Sparkasse Worms-Alzey-Ried), Klaus Dieter Wende (Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Rhein-Hunsrück)
und Verbandsgeschäftsführer Norbert Wahl (v.l.n.r.)
Thomas Henkel, Geschäftsführer der S Direkt
Marketing GmbH & Co. KG, zeigte auf, wie Vertriebskampagnen
zum gewünschten Vertriebserfolg
verhelfen können und belegte dies anhand
eindrucksvoller Daten aus der Praxis.
Franz-Theo Brockhoff, stellvertretender Vorsitzender
der Geschäftsführung der Sparkassen
Informatik, präsentierte die Möglichkeiten der
Vertriebsunterstützung, die das Rechenzentrum
mit OSPlus den rheinland-pfälzischen
Sparkassen bieten kann. Aus der Praxis berichtete
Dietmar Tacke, Vorstandsmitglied der
Stadtsparkasse Hemer. Er stellte die Veränderungen
und Maßnahmen vor, mit denen es seinem
Haus gelungen sei, in die Sparkassen-
Champions League aufzusteigen. In seinem
Vortrag unterstrich er die Bedeutung der
Führung und Motivation, die sich in den
Bereichen Planung und Steuerung durch konsequentes
Handeln zeigen müsse.
Abschließender Höhepunkt der Vorstandstagung
war die Verleihung der ersten 1 VORAUS
Awards des SGVRP. In Ergänzung zum bundes-
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und Vertriebskultur in den Häusern zu etablieren,
veranstaltete der Verband am 29. Juni 2006
die Fachtagung »1 VORAUS im Vertrieb«.
Zahlreiche Mitarbeiter aus den Bereichen
Kommunikation, Marketing, Marktbereichsleitung,
Vertriebssteuerung und Personalentwicklung
waren der Einladung des Verbandes
gefolgt und informierten sich aus erster Hand
über die Inhalte der Vertriebsoffensive.
Norbert Wahl machte in seiner Ansprache
deutlich, wie wichtig das Engagement jedes
Mitarbeiters für den langfristigen Erfolg im
Vertrieb sei. Den Teilnehmern der Veranstaltung
käme eine besondere Schlüsselfunktion
zu. Als Multiplikatoren sei es ihre Aufgabe, die
Vertriebsoffensive und deren Inhalte allen
Mitarbeitern schnell und umfassend zu vermitteln
und damit die Basis für den Erfolg zu legen.
Über die Ziele, sämtliche Facetten und
Module von 1 VORAUS berichtete Michael
Maurer, Projektleiter 1 VORAUS beim DSGV.
Michael Bug, Abteilungsleiter Sparkassengeschäfte
und Vertrieb beim SGVRP, gab einen
Überblick über Instrumente und die Unterstützung
des Verbandes im Rahmen der aktuellen
Vertriebsschwerpunkte. Neben den Beratungskonzepten
bilden auch die so genannten
Leuchtturmprodukte einen besonderen
Schwerpunkt in der Vertriebsoffensive. Sandra
Pipper, Hauptreferentin des SGVRP, erläuterte
den Teilnehmern die Inhalte des Leuchtturmproduktes
»Sparkassen-Baufinanzierung« und
informierte über die geplante Umsetzung in
Rheinland-Pfalz.
Der Frage, wie der Prozess hin zu einer erfolgreichen
Vertriebssparkasse gestaltet werden
kann, ging Elke Müller, Trainerin und
Beraterin für Veränderungsprozesse, nach. In
Kooperation mit der Sparkassenakademie
Schloß Waldthausen präsentierte sie eine
Möglichkeit, 1 VORAUS in den Sparkassen zu
implementieren.
Beide Veranstaltungen sollten den rheinland-pfälzischen
Sparkassen Möglichkeiten
aufzeigen, dort 1 VORAUS zu bleiben, wo sie es
bereits sind und es zu werden, wo vielleicht
noch ein Stück fehlt.
Susanne Weber,
Abteilung Sparkassengeschäfte und Vertrieb

Erneuter Anstieg der Sparquote:
Rheinland-Pfälzer erstmals sparsamer als Schwaben
Die Deutschen sparen viel und fleißig –
im Durchschnitt knapp elf Prozent
ihres verfügbaren Einkommens. Im
internationalen Vergleich liegen sie damit im
Spitzenfeld. Insgesamt haben die Bundesbürger
über 4,3 Billionen Euro auf der hohen
Kante. Sie sind aber gleichzeitig mit 1,6 Billionen
Euro verschuldet. Jeder private Haushalt
verfügt so im Durchschnitt über ein
Geldvermögen von 108.500 Euro, dem aber
gleichzeitig Verbindlichkeiten von knapp
40.000 Euro gegenüberstehen. Diese Durchschnittszahlen
sind wenig aussagefähig,
denn das Geld ist naturgemäß nicht gleichmäßig
verteilt.
Aus dem aktuellen Armuts- und Reichtumsbericht
der Bundesregierung geht hervor,
dass das obere Zehntel der deutschen
Haushalte rund 47 Prozent des Nettovermögens
besitzt. Die Sparquote der einzelnen
25
20
15
10
5
0
Verteilung der Sparquote in der Bevölkerung
Selbstständige
Angestellte
Beamte
Im Kreditportfolio der Sparkassen stellt das
Größenkonzentrationsrisiko (Klumpenrisiko)
von Krediten ein wesentliches Problem
dar. Klumpenrisiken entstehen, wenn einzelne
Kreditnehmer einen hohen Anteil am gesamten
Kreditvolumen einer Sparkasse auf sich vereinigen.
Kommt es bei solchen Kreditnehmern zum
Ausfall, reichen über Kreditkonditionen vereinnahmte
Bonitätsprämien zur Verlustabdeckung
nicht aus und verursachen bei der Sparkasse
unerwartete Verluste, die deren Eigenkapital
(Risikodeckungspotenzial) belasten.
Bislang fehlte den rheinland-pfälzischen
Sparkassen ein Instrumentarium, mit dem sie
sich gegen Klumpenrisiken ihrer typischen
mittelständischen Kreditnehmerschaft effizient
absichern konnten. Im März 2006 wurde für
Rheinland-Pfalz im Rahmen des Leistungsverbundes
der Landesbanken aus Baden-Württemberg
(LBBW) und Rheinland-Pfalz (LRP)
Arbeiter
Pensionäre
Rentner
Arbeitslose
privaten Haushalte hängt zudem sehr stark
vom Einkommen und der sozialen Stellung
des Haushaltsvorstandes ab. An der Spitze
liegen die Selbstständigen, die durchschnittlich
21 Prozent ihres verfügbaren Einkommens
auf die hohe Kante legen können, gefolgt
von Angestellten, Beamten und Arbeitern.
Mit 6 bzw. 4 Prozent können Rentner und
Arbeitslose am wenigsten zurücklegen.
Die Sparquote in
Rheinland-Pfalz
Detaillierte repräsentative Informationen über
die Einkommens-, Vermögens- und Schuldensituation
der Gesamtbevölkerung bezogen
auf die einzelnen Bundesländer liefert die
Einkommens- und Verbrauchsstichprobe des
statistischen Bundesamtes, die alle fünf Jahre
durchgeführt wird. Danach haben die Rheinland-Pfälzer
den sparsamen Schwaben in der
aktuellen Stichprobe erstmals den Rang ab-
die erste Kreditpooling-Transaktion »Südwest
SPARK« mit einem Absicherungsvolumen von
56 Millionen Euro arrangiert und abgeschlossen.
Das Grundprinzip des Kreditbaskets »Südwest
SPARK« sieht vor, dass einzelne Sparkassen
als Sicherungsnehmer in einem ersten
Schritt Klumpenrisiken aus ihren Kreditportfolios
mittels sogenannter Primär-Swaps (CDS)
in einem zentralen Kreditkorb (Basket) bündeln.
Im zweiten Schritt übernehmen diese Sparkassen
als Sicherungsgeber im gleichen Volumen
sogenannte pro-rata-Swap-Anteile (Basket
CDS-Anteile) am zentralen Kreditkorb. Bei
Credit Default Swaps zahlt der Sicherungsgeber
an einen Sicherungsnehmer einen vorab festgelegten
Ausgleichsbetrag, wenn ein definiertes
Kreditereignis (Insolvenz oder Nichtzahlung)
beim Kreditnehmer eintritt. Credit Default
Swaps ähneln in ihrer Sicherungswirkung damit
banküblichen Garantien.
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gelaufen und gelten als die sparsamsten Bundesbürger.
Mit einer Sparquote von knapp 15
Prozent ist der Anteil des Einkommens, der in
Rheinland-Pfalz auf die hohe Kante gelegt
wird, um fast ein Drittel höher als im Bundesdurchschnitt.
Die Sparquote hat sich in Rheinland-Pfalz damit
in den letzten zehn Jahren um zwei Prozentpunkte
überdurchschnittlich erhöht. Die
Hauptgründe hierfür dürften im Bemühen um
mehr private Altersvorsorge im Zusammenhang
mit der demografischen Entwicklung
und den Schwierigkeiten der gesetzlichen
Rentenversicherung liegen. Sicherlich spielt
aber auch die anhaltend kritische Arbeitsmarktlage
bei der Entwicklung der Sparquote
eine zentrale Rolle. Das Vorsorge- und Vorsichtsmotiv
bilden somit wichtige Determinanten
des individuellen Sparens auch in der
weiteren Zukunft. Eine nachhaltige Trend-
So gut wie jeder Bundesbürger erkennt heute
an, dass bei der Altersvorsorge Eigeninitiative
gefragt ist. Der Anteil derjenigen, die die
Renten aus der gesetzlichen Rentenversicherung
für ihre finanzielle Absicherung im
Alter für ausreichend halten, liegt aktuell nur
noch bei zwei Prozent (Quelle: Vermögensbarometer
2005, Deutscher Sparkassen- und
Giroverband). Gleichzeitig wurden in den vergangenen
Jahren die Rahmenbedingungen
für das Sparen und hier speziell für einzelne
finanzielle Anlagen grundlegend geändert.
Die Einführung der Riester- und Rührup-
Rente, die längst überfällig gewesene Reform
der betrieblichen Altersvorsorge und die damit
einhergehende Zulassung von Pensionsfonds
sowie die umfassende Neuordnung bei
der Besteuerung von Alterseinkünften haben
wichtige Akzente für die künftige Vermögensbildung
gesetzt.
Um den Lebensstandard im Alter halten
zu können, ist zunehmend Eigeninitiative bei
den Bürgerinnen und Bürgern gefragt. Ein
ausgewogener Mix aus unterschiedlichen Anlageformen
ist dabei stets Extremlösungen
vorzuziehen. Nicht immer einfach, hier als
Anleger den Überblick zu behalten. Die Sparkassen
haben sich mit ihren ganzheitlichen
Beratungsangeboten und den passenden
Produkten auf die neuen Rahmenbedingungen
eingestellt. Sie bieten Kunden aller
Einkommensklassen und in allen Lebensphasen
maßgeschneiderte Empfehlungen für
deren Altersvorsorge.
umkehr ist nicht erkennbar. Konstanze Knoche, Volkswirtschaft
Südwest SPARK - Die Kreditpoolinglösung
im Leistungsverbund
Mit dem beschriebenen Modell findet also ein
»Risikotausch« einzelner Klumpenrisiken der
Sparkassen mit Anteilen am risikogestreuten
zentralen Kreditkorb (Kreditbasket) statt. Damit
erreichen alle Sparkassen bezüglich ihrer eingelieferten
Adressen eine deutliche Reduzierung
des Konzentrationsrisikos, mithin also
eine deutlich verbesserte Risikostreuung ihres
jeweiligen Kreditportfolio. Erheblich weniger
Risikodeckungspotenzial (Eigenkapital) wird
gebunden, welches dann als Risikokapital für
zusätzliche Neugeschäfte zur Verfügung steht.
Letztlich kann bei gleichem Gesamtrisiko für
das einzelne Haus ein größeres Geschäftsvolumen
mit mehr Ertrag erreicht werden. Der
konsequente Einsatz dieses Instrumentes führt
schließlich zu einer dauerhaften Stabilisierung
des Bewertungsergebnisses im Kreditgeschäft
und damit des handelsrechtlichen Ergebnisses
in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung.
Funktionsweise des Kreditpoolings
*Special Purpose Vehicle (Einzweckgesellschaft)
Die Vorteile dieser effizienten und kostengünstigen
Instrumente einer echten Kreditportfoliosteuerung
für die Sparkassen sind immens.
Sie bieten die Möglichkeit, die regionale
Verankerung der örtlichen Sparkassen mit der
Diversifikationskraft der gesamten Sparkassen-
Finanzgruppe zu verbinden. Damit kann ein
wichtiger Beitrag zum Ausbau der Sparkassenposition
als leistungsfähiger Partner für die
mittelständische Wirtschaft geleistet werden.
Gleichzeitig stellt die Sparkassenorganisation
mit ihrer Kreditportfoliosteuerung die Schlagkraft
ihrer Verbundzusammenarbeit eindrucksvoll
unter Beweis.
Um weiteren rheinland-pfälzischen Sparkassen
den Einstieg in das Kreditpooling zu ermöglichen
sind zusätzliche Basket-Transaktionen
in Kooperation mit den Landesbanken
LBBW und LRP geplant.
Thomas König, Betriebswirtschaft und IT-Strategien
Quelle: DSGV

Geburtenentwicklung in Rheinland-Pfalz Ein Leben für die rheinland-pfälzische
Die Entwicklung der Geburtenzahlen
als eine zentrale Schlüsselgröße im
komplexen Wirkungsgeflecht von sozialer
und wirtschaftlicher Entwicklung rückt
hierzulande zunehmend in den Focus der öffentlichen
Diskussion. Je nach Perspektive
und Betrachtungshorizont geraten dabei
unterschiedliche Aspekte ins Blickfeld: Auf
nationaler Ebene werden vor allem die Auswirkungen
einer rückläufigen und alternden
Gesellschaft auf die sozialen Sicherungssysteme
diskutiert. Wirtschaftsexperten warnen
aber auch vor einer potenziellen Beschränkung
für das Wirtschaftswachstum, da mittelfristig
ein Mangel an Fachkräften auf dem
Arbeitsmarkt droht und aufgrund des fehlenden
Humankapitals die Innovationskraft insgesamt
zurückgehen könnte.
ReWoB-Map zeigt regionale Verteilung
und Unterschiede auf
Auf der regionalen bzw. lokalen Ebene gehört
die Anzahl der Neugeborenen zu den entscheidenden
Standortfaktoren. Fehlender
Nachwuchs erfordert über kurz oder lang erhebliche
Anpassungsleistungen in infrastruktureller
Hinsicht (Kindergärten, Schulen, etc.).
Besonders für zuzugswillige junge Familien
spielt das passende kindgerechte Umfeld eine
wichtige Rolle. Daher ist es nicht zuletzt für
kleinere Gemeinden wichtig, ihre Wohnstandortattraktivität
in dieser Hinsicht aufrecht zu
erhalten, um den Gefahren eines kumulativen
Schrumpfungsprozesses wirkungsvoll entgegenzuwirken.
Wie die mit Hilfe des Online-Analyse-
Werkzeuges ReWoB-Map der S Service
Gesellschaft Rheinland-Pfalz (SSG) erstellte
thematische Karte zeigt, stellt sich die
Verteilung der Geburtenzahlen in den einzelnen
Regionen von Rheinland-Pfalz recht
unterschiedlich dar. Betrachtet man die
Ebene der Verbandsgemeinden, so fällt zuerst
die große Bandbreite von 5 bis 11,5 Geburten
pro 1.000 Einwohner auf. Es wird aber auch
deutlich, welche starken intraregionalen
Unterschiede zutage treten.
Für die politischen Entscheidungsträger,
als handelnde Akteure vor Ort, geht es ungeachtet
dessen immer darum, ihren Ort, Ihre
Region, Ihre Stadt zukunftstauglich zu gestalten
und das vorhandene Potenzial weiterzuentwickeln.
Das Online-Tool ReWoB der SSG
bietet hierbei mit seinen kleinräumigen
Analysemöglichkeiten wertvolle diagnostische
Hilfestellungen. Die eigenen Strategien
können durch eine regelmäßige Beobachtung
immer wieder gezielt überprüft und nachjustiert
werden. Dabei ist es wichtig, sich mit anderen
Standorten zu messen ohne die
Stärken des individuellen Profils aus den
Augen zu verlieren.
3
Sparkassenorganisation
Werner Fuchs feierlich in den Ruhestand verabschiedet
Europaweit die Nummer Eins: Das Planspiel Börse der Sparkassen
Über 43.000 Spielgruppen aus sieben
Ländern haben an der letzten Spielrunde
des Planspiels Börse der deutschen
Sparkassenorganisation teilgenommen
und durch den übergreifenden Wettbewerb
den europäischen Gedanken vorangetragen.
Aber auch in Rheinland-Pfalz ist das Planspiel
Börse von Anfang an ein Renner. An der vergangenen
Spielrunde haben sich bei den 23 teilnehmenden
Sparkassen rund 2.300 Spielgruppen
am Planspiel beteiligt. Über 20.000 rheinland-pfälzische
Schüler haben 10 Wochen lang
mitgespielt und auf diese Weise Wirtschaftswissen
spielerisch erworben und vertieft.
Schließlich gehört es zu den Zielsetzungen
des Planspiels Börse, neben dem Spaß an Börsengeschäften,
allen Teilnehmern wichtige
Fähigkeiten für ihre eigene Finanzplanung und
ihren späteren Beruf zu vermitteln. So liegen
die Vorteile für die Teilnehmer – neben den
Schülergruppen gibt es Teilnahmemöglichkeiten
für Auszubildende, Journalisten, Lehrer,
Studenten und für die Mitarbeiter der Sparkassen
– auf der Hand:
● Sie sammeln eigene Erfahrungen zur Geldanlage
in Wertpapieren ohne Risiko, da mit
fiktivem Spielkapital gearbeitet wird!
● Sie üben das zielgerichtete Beschaffen und
Verknüpfen von relevanten Informationen.
Rainer Helsper, SSG
Geburten pro 1.000 EW
(2004) nach Landkreisen
und Kreisfreien Städten
© S Service Gesellschaft RLP (SSG)
www.ssgrlp.de / www.rewob.de
Datenbasis:
Statistisches Landesamt RLP,
Bundesamt für Kartographie und
Geodäsie
≥ 6,5 bis < 7,1
≥ 7,1 bis < 7,7
≥ 7,7 bis < 8,3
≥ 8,3 bis < 8,9
≥ 8,9 bis < 9,5
● Sie lernen Wirtschaftsnachrichten zu bewerten
und zu interpretieren, um daraus die
richtigen Schlüsse zu ziehen.
● Sie stärken ihre Sozialkompetenz bei der
Aufgaben- und Rollenverteilung im Team.
Hans Otto Streuber, Präsident des Sparkassen- und Giroverbandes Rheinland-Pfalz,
überreicht dem scheidenden Vorstandsmitglied Werner Fuchs die Dr. Johann Christian-Eberle-Medaille
Weit über 400 Vertreter aus Politik,
Wirtschaft, Kultur und nicht zuletzt
der Sparkassenorganisation versammelten
sich am 4. Mai 2006 zur Verabschiedung
des langjährigen Vorstandsmitglieds der Landesbank
Rheinland-Pfalz, Werner Fuchs, in der
Pauluskirche in Bad Kreuznach.
49 Jahre war Werner Fuchs in seinem beruflichen
Wirken mit der rheinland-pfälzischen
Sparkassenorganisation verbunden. Auf den
Tag an seinem 65. Geburtstag verabschiedete
er sich in den Ruhestand.
Seine Sparkassenkarriere begann Fuchs im
Jahr 1957 als Lehrling und später als Angestellter
bei der Kreissparkasse Birkenfeld. 1966
wechselte er als Verbandsprüfer zum Sparkassen-
und Giroverband Rheinland-Pfalz, von
wo aus er Ende 1971 als kommissarisches geschäftsleitendes
Vorstandsmitglied für sechs
Monate zur ehemaligen Stadtsparkasse Lambrecht
entsandt wurde. 1973 wurde Fuchs im
Alter von 32 Jahren in den Vorstand der Sparkasse
Rhein-Nahe berufen. Insgesamt 23 Jahre
stand Fuchs, ab 1980 auch als Vorsitzender des
Vorstandes, der Sparkasse vor, bevor er 1996 in
den Vorstand der Landesbank Rheinland-Pfalz
berufen wurde.
Der rheinland-pfälzische Ministerpräsident
Kurt Beck überreichte Fuchs für seine außergewöhnliche
berufliche Leistung und sein großes
● Sie verbessern ihre kommunikativen Fähigkeiten
bei der Diskussion und Moderation.
● Sie lernen selbstständiges Entscheiden und
erwerben wichtige Kernkompetenzen für
ihre weitere berufliche und private Zukunft.
ehrenamtliches Engagement den Verdienstorden
des Landes Rheinland-Pfalz.
Hans Otto Streuber, Präsident des Sparkassen-
und Giroverbandes Rheinland-Pfalz, hob in
seiner Ansprache die herausragenden Verdienste
von Werner Fuchs bei der Entwicklung
der rheinland-pfälzischen Sparkassenorganisation
hervor. Fuchs habe in seiner Funktion als
Vorstandsmitglied der Landesbank immer ein
ganz besonderes Auge für die Sparkassen gehabt.
Als ehemaliger Landesobmann habe er
bei den Sparkassen ein außerordentliches Vertrauen
genossen. Als Anerkennung hierfür verlieh
ihm Hans Otto Streuber die Dr. Johann
Christian-Eberle-Medaille der rheinland-pfälzischen
Sparkassenorganisation.
Dr. Friedhelm Plogmann, Vorsitzender der
Landesbank Rheinland-Pfalz, dankte Fuchs für
10 gemeinsame Jahre in der Verantwortung für
die Landesbank und wünschte seinem scheidenden
Kollegen für seinen beginnenden (Un-)
Ruhestand alles Gute.
In seiner Dankesrede zog Werner Fuchs ein
positives Resümee seiner fast fünfzigjährigen
beruflichen Tätigkeit in der rheinland-pfälzischen
Sparkassenorganisation. Es habe ihm
immer Freude bereitet, an den sparkassenpolitischen
Herausforderungen, die sich innerhalb
und außerhalb der Organisation gestellt hätten,
mitzuarbeiten. Christiane Becker, Vorstandssekretariat
Organisiert durch die Börsenspielzentrale beim
Deutschen Sparkassen Verlag wird das Planspiel
durch die Sparkassen an die Schulen herangetragen
und die vielen Spielgruppen werden
während des Spiels intensiv durch die
Wertpapierberater der Institute betreut. Daneben
steht das wichtige Engagement der betreuenden
Pädagogen als Voraussetzung und
Garant für eine erfolgreiche Umsetzung. Alles
das trägt dazu bei, dass das Planspiel von den
Schulbehörden und den Kultusministerien für
den Einsatz im Unterricht der verschiedenen
Schulstufen empfohlen wird.
Für die nächste Runde des rein internetbasierten
Planspiels laufen die Vorbereitungen in
der Börsenspielzentrale in Stuttgart schon jetzt
auf Hochtouren. Spielbeginn für dieses Jahr ist
der 27. September 2006. Das Spielende ist auf
den 12. Dezember 2006 terminiert. Informationen
und Teilnahmebedingungen erhalten
Interessierte über die rheinland-pfälzischen
Sparkassen oder über www.planspiel-boerse.de.
Erich Kunkel, Marketing

Kunst und Musik in Schloß Waldthausen
Liszt, Schubert, Beethoven –
ein Konzert mit Michael Korstick
Die Konzerte in Schloß Waldthausen bieten
regelmäßig musikalische Darbietungen
auf hohem Niveau. Einen Glanzpunkt in
dieser Reihe setzte Michael Korstick bei seinem
Konzert am 21. Juni 2006. Der in der New
Yorker Juillard School ausgebildete Pianist
sorgte in Fachkreisen für internationales Aufsehen,
als er die Beethoven-Sonaten in der
originalen Metronomangabe des Komponisten
spielte. Galten diese doch bisher wegen
ihrer irrsinnigen Rasanz für unspielbar. Bei
seinem Konzert in Schloß Waldthausen führte
Michael Korstick das letzte große Klavierwerk
Beethovens auf, die Diabelli-Variationen. Er
erreichte einen ungehörten Sog an Spannung
und Suggestion. Ein begeistertes Publikum
erklatschte sich vom Virtuosen vier Zugaben.
12. Juli 2006
14. Juli 2006
4. September 2006
5. September 2006
18. September 2006
21. September 2006
27. September 2006
Impressum: Ausgabe 3/2006
Herausgeber: Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz
Vorstandssekretariat
Im Wald 1, 55257 Budenheim
Internet: www.sgvrp.de / E-Mail: info@sgvrp.de
TERMINE Änderungen vorbehalten
PERSONALIEN
Ausstellungseröffnung
Verbandsversammlung
Monitoringausschuss und Stützungsfondsausschuss
Informationsveranstaltung für Sparkassenvorstände
Trägerausschuss
Fachausschuss
Regionaler Pädagogischer Beirat
Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal
eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel.
Friedrich Nietzsche (1844-1900) Deutscher Philosoph
Verantwortlich: Christiane Becker, SGVRP
Layout und Artwork: ART/SIGN, Wiesbaden
Fotos: Nah dran, SSG, Sparkassen Verlag, Klaus Benz
Druck: Manfred Henn GmbH, Mainz
Papier: Dacoplus
4
Am 12. Juli 2006 wurde der Mainzer Künstler
Ansgar Nierhoff als Professor für Bildhauerei
an der Akademie für bildende Künste
der Universität Mainz vor zahlreichen geladenen
Gästen feierlich in Schloß Waldthausen
verabschiedet. Der Verband ehrte das Werk
des Künstlers mit dieser Feierstunde und einer
sich daran anschließenden Ausstellungseröffnung,
die eine gänzlich neue Raumbespielung
des Künstlers darbot. Nierhoff präsentiert
in der Halle von Schloß Waldthausen
noch bis zum 2. August 2006 Werke, die sich
thematisch an der 9. Symphonie von Gustav
Mahler orientieren. Den Besucher erwarten
Skulpturen, die eine ähnliche Wucht besitzen
wie die Symphonie von Mahler.
Erfolgreicher Kooperationsstart der Sparkassenakademien
Im September 2004 initiierten die Präsidenten
der regionalen Sparkassenverbände
ein Projekt zur Verstärkung der Zusammenarbeit
zwischen den Akademien. Dabei
ging es vor allem um die Evolution und Umsetzung
eines einheitlichen Kerncurriculums,
um die Entwicklung und den Einsatz gemeinsamer
Studienmaterialien und Selbstlernmedien
sowie um die Einführung gleicher Begrifflichkeiten
und Inhalte für Schulungsangebote.
Als ebenso dringlich wurde der Aufbau
eines Betriebsvergleiches und die Durchführung
einer einheitlichen Bildungsmarktanalyse
betrachtet, aus der Themenbereiche
identifiziert werden sollten, in denen eine Zusammenarbeit
der regionalen Sparkassenakademien
möglich ist.
Unter Federführung des Deutschen Sparkassen-
und Giroverbandes und unter Beteiligung
aller Akademien wurde 2005 ein Projekt
gestartet, das die drei Handlungsfelder Betriebsvergleich,
Bildungsmarktanalyse und
Harmonisierung der Produkte und Leistungen
eingehend untersuchte.
Wesentliche Ziele im Handlungsfeld Betriebsvergleich
waren die Schaffung von Transparenz
in puncto Beschäftigung, Preisen, Kosten
und Leistungen sowie die Identifizierung von
Best-Practice-Ansätzen durch Vergleich der
Akademien untereinander.
Im Handlungsfeld Bildungsmarktanalyse
galt der Untersuchungsschwerpunkt der Analyse
des Bildungsbedarfs der Institute der
Sparkassen-Finanzgruppe, einer Konkurrenzuntersuchung
sowie der Überprüfung von
Zulieferern und deren Preise im Wettbewerb.
Die Kundenanalyse bei den Instituten der
Sparkassen-Finanzgruppe wurde mittels standardisierten
Fragebogen durchgeführt. Die
Verabschiedung des Mainzer
Kunstprofessors Ansgar Nierhoff
erfreulich hohe Rücklaufquote von über
67 Prozent ließ repräsentative Aussagen zum
Bildungsbedarf der Institute zu. Die Konkurrenzanalyse
untersuchte vor allem deren Erfolgsfaktoren,
wie z. B. das Selbstmeldeprinzip
der Bankakademie der privaten Banken.
Mithilfe der durchgeführten Zuliefereranalyse
wurde Transparenz hinsichtlich der Preise und
Konditionen am Dozentenmarkt hergestellt.
Im Rahmen der weiteren Projektarbeit
wurden eine Reihe von Produkten mit Harmonisierungspotenzial
bestimmt. Für die Lehrund
Studiengänge zum Sparkassenbetriebswirt,
Sparkassenfachwirt für Kundenberatung
und Sparkassenkaufmann wurden einheitli-
GEBURTSTAGE
Am 6. April feierte Sparkassendirektor a. D. Willi
Rombach, ehemals Stadtsparkasse Linz, seinen
85. Geburtstag.
Auf 70 Lebensjahre blickte am 7. April
Dr. Manfred Rößle, Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz, zurück.
Seinen 65. Geburtstag beging am 21. April
Sparkassendirektor a. D. Gert Burscheid, Sparkasse
Trier.
Auf 65 Lebensjahre blickte am 4. Mai
Werner Fuchs, Mitglied des Vorstandes der LRP
Landesbank Rheinland-Pfalz, zurück.
Am 7. Mai feierte Sparkassendirektor a. D.
Eugen Wünstel, Sparkasse Germersheim-Kandel,
seinen 80. Geburtstag.
Seinen 65. Geburtstag beging am 22. Mai
Sparkassendirektor a. D. Karl-Josef Efferz, Sparkasse
Südwestpfalz.
Am 31. Mai feierte Sparkassendirektor
Michel Heiler, Sparkasse Südwestpfalz, seinen
60. Geburtstag.
Auf 80 Lebensjahre blickte am 3. Juni Sparkassendirektor
a. D. Ernst Kneilmann, ehemals
Kreissparkasse Bingen, zurück.
che Bezeichnungen, Titel, Abschlüsse und
Kerncurricula erarbeitet. Die Abschlussprüfungen
bei allen regionalen Angeboten basieren
nunmehr auf einheitlichen Prüfungsstandards.
Im Bereich der Fachseminare konnte
die Produktpalette von 120 auf 40 Fachseminare
gestrafft werden. Sämtliche Fachseminare
der Sparkassen-Finanzgruppe sind nunmehr
standardisiert.
Die Projektergebnisse sind vor dem Kontext
der individuellen Ausrichtung der Akademien
individuell für jedes Verbandsgebiet einzuordnen.
Hierfür hat der rheinland-pfälzische
Verband nach Abschluss des zentralen Projektes
ein internes Anschlussprojekt initiiert,
dass die Ergebnisse des DSGV-Projekts
„Kooperation der Sparkassenakademien“ für
die Sparkassenakademie Schloß Waldthausen
analysieren und bewerten wird. Dabei sollen
im Laufe dieses Jahres aus der Status-Quo-
Beurteilung sowohl strategische Ziele als
auch Handlungserfordernisse im Einzelnen
entwickelt werden.
Dr. Fritz Peege,
Leiter Sparkassenakademie Schloß Waldthausen
VERÄNDERUNGEN
Mit Wirkung vom 28. März 2006 hat der
Verwaltungsrat der LRI Landesbank Rheinland-
Pfalz International S. A. Marie-Anne van den
Berg und Edgar Fusenig als weitere Mitglieder
in die Geschäftsleitung der LRI berufen.
Mit Wirkung vom 1. Mai 2006 ist Daniel
Juncker Mitglied des Vorstandes der LRP
Landesbank Rheinland-Pfalz.
Thomas Traue ist zum 1. Juni 2006 zum
Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen am Rhein – Schifferstadt
bestellt worden.
RUHESTAND
Am 12. Juli 2006 wurde der langjährige Leiter
der Sparkassenakademie Schloß Waldthausen,
Dr. Fritz Peege, feierlich in den Ruhestand verabschiedet.
Mehr als dreißig Jahre war Peege
zuerst als Dozent und seit 1988 als Leiter der
Akademie für die Aus- und Weiterbildung der
rheinland-pfälzischen Sparkassenorganisation
verantwortlich gewesen. Daneben wirkte Peege
als Experte der Sparkassenorganisation in der
internationalen Bildungsentwicklung.