Zu den Dienst- und Lebensbedingungen in der NVA - aggi-info.de

Dr. Klaus-Peter HartmannZu den Dienst- und Lebensbedingungen in der NVAAls Dienst- und Lebensbedingungen einer Armee verstehen wir die Gesamtheit dermateriellen, strukturell-organisatorischen, zeitlichen und sozialen Bedingungen, auf derenGrundlage sich das Leben der Soldaten vollzieht und die ihre Lebensweise wesentlichbestimmen. Kern der Lebensbedingungen in der Armee sind nach Funktion, Zeitvolumenund Bedeutung die Dienstbedingungen, was durch ihre Herausstellung im Gesamtbegriffunterstrichen wird. Sie sind Basis und Rahmen für die verschiedenen Formen der militärischenTätigkeit, zu denen tägliche Ausbildung, Truppenübungen, Gefechtsdienstsysteme,Wachdienst u.a. zählen. In ihnen vollzieht sich der Hauptteil aller Lebensprozessein der Armee.Einen zweiten Komplex bilden die allgemeinen Lebensbedingungen in den militärischenObjekten und an den Standorten, also Unterbringung, Verpflegung, Bekleidung, medizinischeund kulturelle Betreuung, aber auch Urlaub und Ausgang, Freizeit und Freizeitgestaltungsowie die Besoldung. Fragen nach der politischen Arbeit, in sozialistischenArmeen bekanntlich von hohem Rang, nach demokratischer Mitbestimmung, sozialenBeziehungen und Disziplin führen zu einem dritten Bereich. Weitere, vor allem fürBerufssoldaten wichtige Bedingungen sind die für ihre Familien am Standort gegebenenLebensgrundlagen und die Regelungen für die Rückkehr ins zivilberufliche Leben.Diese unvollständige, für die Gegenstandsbestimmung aber unverzichtbare Aufzählungweist auf einen komplexen und überaus vielschichtigen Sachverhalt, zu dem umfassendeDarstellungen für die Nationale Volksarmee der DDR bisher nicht vorliegen und nachWissen des Autors auch für andere Armeen kaum greifbar sind. Damit entfällt zunächstdie Methode des Vergleichs mit ihren Aussagemöglichkeiten. Auch eine detaillierteBeschreibung verbietet sich in diesem Beitrag schon aus Platzgründen. Vielmehr wird esin den folgenden Ausführungen darum gehen, einige Ausgangsbedingungen und wichtigeEntwicklungsabschnitte zu skizzieren, vor allem aber bestimmende Größen sowie einigewesentliche innere Strukturen und Abhängigkeiten an ausgewählten Beispielen deutlichzu machen. Das kann Anregungen für die Diskussion sowie für eventuelle weitergehendeund umfassendere Darstellungen zu den Dienst- und Lebensbedingungen in der NVAbieten. Der Autor stützt sich dabei vor allem auf bereits vorliegende Ausarbeitungen zumSoldatenalltag in der NVA (1), auf Ergebnisse soziologischer Untersuchungen sowie aufseine Kenntnis von Grundlagen einer Sozialplanung in der NVA (2).I. Bescheidene Anfänge (1949 bis 1961)Ausgangsbedingungen für die Lebensprozesse in den Vorläufern der NationalenVolksarmee, der Hauptverwaltung Ausbildung der Deutschen Volkspolizei (HVA, ab1949), der Seepolizei (ab 1950), der VP-See und VP-Luft (ab 1952) und der KaserniertenVolkspolizei (KVP, ab 1952), waren die politischen und ökonomischen Nachkriegsgegebenheitenin einem vom Krieg verwüsteten, von den Siegern besetzten Land.Die ersten Kasernen wurden entweder von sowjetischen Truppen übernommen, die dieHinterlassenschaft des Dritten Reiches an militärischen Objekten in der sowjetischenBesatzungszone weitgehend in Anspruch nahmen (3), oder es wurden Provisorien für dieUnterbringung der neuentstehenden Einheiten geschaffen. So war beispielsweise in den50er Jahren ein Granatwerferregiment in einem Gutshof in Premnitz untergebracht. ErsteNeubauten, vor allem im Raum Pasewalk – Prenzlau – Eggesin, begannen 1952 und folgtensowjetischem Muster: große Blöcke für jeweils vier Kompanien, die Soldaten mit ihrenGruppenführern in Schlafsälen zu 80 Mann oder mehr, die Zughelfer und Funktionsunteroffizierein einem gesonderten Raum, die Kleidung in B/A-Kammern, je ein kleiner

Raum für Kompaniechef, Zugführer, Hauptfeldwebel und Waffenkammer, spartanischeToiletten, ein Waschraum, ein PAZ (Polit-Aufklärungszimmer). Auch in den älteren Kasernenexistierten überwiegend große Stuben, meist mit 8-10 Mann, oft auch „doppelstöckig“belegt. In den größeren Kasernen gab es in der Regel einen Kino- und Veranstaltungssaalsowie eine Gaststätte.Die militärische Ausbildung bestimmte Inhalt und Rhythmus des Lebens der Einheiten. Sieerfolgte anfangs überwiegend an Infanteriewaffen und reichte meist nur bis zur Kompanieebene.Schon 1950 gab es in der HVA jedoch unter den insgesamt 14 VP-Schulendrei Artillerie-Schulen und eine Panzer-Schule, unter den 39 VP-Bereitschaften achtArtillerie- und drei Panzer-Bereitschaften, die zur Ausbildung über Geschütze und Panzerverfügten, anfangs allerdings nicht in ausreichender Zahl (4). Der allgemeine Motorisierungs-und Technisierungsgrad war noch gering, ebenso die Zahl der verfügbarenAusbildungsbasen und deren technische Ausstattung. Wach- und Wirtschaftsdienstegehörten von Anfang an zu den Aufgaben der Einheiten, ihre Häufigkeit war (und bliebauch später) weitgehend durch Objektgröße und –belegung diktiert. Die Verpflegung,obwohl einfach, hielt dem Vergleich mit den damaligen zivilen Verhältnissen durchausstand. Die Besoldung lag 1953 in der KVP mit 300 Mark für den Soldaten und 370 Markfür den Unteroffizier im Durchschnitt der Industrielöhne, mit 700 Mark für den Zugführer/Unterleutnantnoch eher über vergleichbaren zivilen Löhnen und Gehältern.Obwohl der Tagesdienst noch relativ viel Freizeit ließ, gab es in der Kaserne außer gelegentlichenFilmveranstaltungen, Anfängen kultureller Selbstbetätigung und Gelegenheitenzu sportlicher Betätigung nur beschränkte Freizeitmöglichkeiten. Ausgangsregelungenwurden dafür eher großzügig gehandhabt und – durch die gute Besoldung gestützt –auch genutzt. Disziplin und soziale Beziehungen entsprachen – nach anfänglichenAuseinandersetzungen über „Barrasmethoden“ und die sowjetische Forderung nach„eiserner Disziplin“, aber auch über anarchistische Tendenzen (5) – einer Freiwilligen-Truppe: im Dienst nach den militärischen Regeln, danach eher ungezwungen und locker.Diese Bedingungen änderten sich bis zur Gründung der Nationalen Volksarmee im Jahre1956 und auch in den ersten Jahren danach nicht grundlegend. Zwar entstanden neueWaffengattungen und Strukturen, die militärische Ausbildung wurde differenzierter undführte bis zu Regiments- und ersten Divisionsübungen, die Ausbildungsbasen wurdenausgedehnt und vervollkommnet, Disziplin und Beziehungen nahmen ausgeprägter militärischenCharakter an. Der Begriff der „Einsatzbereitschaft“ fiel zwar häufiger und erhieltzunehmenden Stellenwert, bestimmend für die Dienst- und Lebensbedingungen der KVPundspäteren NVA-Angehörigen blieben jedoch – sieht man von zahlreichen Umstrukturierungenund damit verbundenen Standortwechseln ab – die Ausbildungsprozesse und-rhythmen. Das Leben in der Nationalen Volksarmee glich in den Grundzügen – sieht manvon den Inhalten politischer Führung und Arbeit sowie einem Übermaß an Geheimhaltungab – dem militärischen Leben früherer und damaliger deutscher und anderer Armeen.II. In ständiger Gefechtsbereitschaft (1961 bis 1989)Hatte der formelle Beitritt der DDR zu den politischen, wirtschaftlichen und militärischenOrganisationsformen des Warschauer Vertrages im Jahre 1955 daran noch nicht gerüttelt,brachte das Jahr 1961 mit der schrittweisen Aufnahme von Verbänden der NVA in dieoperative Planung des Vereinten Oberkommandos des Warschauer Vertrages einetiefgehende Zäsur in den Dienst- und Lebensbedingungen, ja in der gesamten Lebensweise.Gefechtsbereitschaft galt fortan als höchster Maßstab der militärischen Tätigkeit.Von nun an trat das gesamte Leben der Truppe und der Stäbe unter das Diktat der dazuerlassenen und im Laufe der folgenden nahezu drei Jahrzehnte mehrfach verschärftenZeit- und Anwesenheitsnormen.Die Normen der Gefechtsbereitschaft, so sehr dies dem Außenstehenden auch so

scheinen mag, waren unter den Bedingungen der Ost-West-Konfrontation im Kalten Kriegkeineswegs willkürlich gesetzt. Sie folgten prinzipiell den technischen und taktischenMöglichkeiten des angenommenen Gegners, rechneten zurück, in wie wenigen Minutenoder Stunden Luftangriffsmittel, Raketen oder Heereskräfte der NATO aus ihren Basen,vor allem aber aus Übungslagen heraus die Staatsgrenze der DDR erreichen konnten,und legten daraus die erforderlichen Reaktionszeiten fest.Die unterste Stufe, die „Ständige Gefechtsbereitschaft“, galt ohne Ausnahme zu jederStunde; sie sollte die Voraussetzungen für die Einnahme „Erhöhter“ oder „Voller Gefechtsbereitschaft“bzw. der erst in den achtziger Jahren eingeführten Zwischenstufe „Gefechtsbereitschaftbei Kriegsgefahr“ sichern. Dazu hatten 85 Prozent des Personalbestandessich ständig innerhalb der Objekte oder jederzeit erreichbar im Standort und möglichst inObjektnähe aufzuhalten. Für die Einsatzbereitschaft der technischen Kampfmittel galtenKoeffizienten der technischen Einsatzbereitschaft (KTE), die in der Regel deutlichüber 0,9 lagen und außerordentliche Pflege- und Wartungsaufwände nach sich zogen.Die Truppenteile der Landstreitkräften hatten im Falle des direkten Übergangs aus derständigen in die volle oder in die Gefechtsbereitschaft bei Kriegsgefahr in 30 bis 60Minuten, im Einzelfall in 20 Minuten die Objekte zu verlassen und Sammelräume zubeziehen, aus denen heraus sie sofort handlungsbereit sein mußten. Restkräfte wurdennachgeführt. Die einzelnen Elemente der Herstellung der Gefechtsbereitschaft wurdenständig trainiert. Einschränkungen für die Ausbildung auch auf entfernteren Übungsplätzenbestanden dabei nicht. (6)Im Bereich der Luftstreitkräfte/Luftverteidigung wurden die schon zuvor bestehendenKräfte 1961 in zwei Luftverteidigungs-Divisionen zusammengefaßt und 1962 ein DiensthabendesSystem (DHS) eingeführt, das in den Folgejahren weiter ausgebaut wurde.Einbezogen waren die Jagdflieger-, Fla-Raketen- und Funktechnischen Truppen sowie dienotwendigen Sicherstellungskräfte. In den Jagdfliegergeschwadern (JG) stand jeweils einPaar in Minuten startbereit, weitere waren bereit zum Nachziehen in diese Bereitschaftsstufe.In den Fla-Raketen- und den Funktechnischen Truppen standen bzw. arbeitetenjeweils 50 Prozent des Gesamtbestandes für 10 Tage in den Raketenstellungen bzw. aufden Funktechnischen Posten. (7) Diese Kräfte lebten faktisch im Zustand der vollenGefechtsbereitschaft. Die Gefechtsstände der JG, der Verbände und des KommandosLSK/LV arbeiteten im 24-Stunden-Dienst. In dieses DHS wurden Ende der 70er Jahreauch die Fla-Raketen-Truppenteile der Landstreitkräfte einbezogen.Um die reale Belastung zu verdeutlichen, einige exemplarische Daten: im Zeitraum einesJahres, „vom 01.06.1984 bis 31.05.1985, wurden die diensthabenden Kräfte derLuftverteidigung und der Truppenluftabwehr 501 mal zum Gefechtseinsatz befohlen, dieHubschrauberkräfte der Armeefliegerkräfte wurden 738 mal alarmiert. Hauptgründewaren: Flüge strategischer und taktischer NATO-Aufklärungsflugzeuge in Grenznähe(236), Sicherung von Luftraumsperren (134), Anflüge von NATO-Kampfflugzeugen mitgefährlichem Kurs (93), unklare Luftlagen (34), Luftraumverletzungen (6) u.a.m.“. (8)In der Volksmarine standen ab 1968 ständig vier mit Gefechtsraketen ausgerüsteteRaketen-Schnellboote in Bereitschaft (9), andere Kräfte übernahmen Vorpostendienst aufhoher See oder begleiteten NATO-Schiffe auf deren Aufklärungsfahrten entlang der DDR-Küste. Der Rhythmus war in der Regel dreigeteilt: jeweils zehn Tage Dienst auf See,zehn Tage Bereitschaft und zehn Tage „frei“, was Ausbildungsmaßnahmen einschloß.Im Gefolge der Forderung nach ständiger Gefechtsbereitschaft entwickelte sich in allenTeilstreitkräften ein umfangreiches System offizieller, in den Dienstvorschriften festgelegter24-Stunden-Dienste – selbstredend ohne jegliche materielle Vergütung. Für dasAlarmierungssystem wurden in den Stäben und Truppenteilen Operative Diensthabendeeingeführt, die in der Rangordnung der Dienste noch oberhalb des im Truppenteil seitjeher aufsichtführenden Offiziers vom Dienst (OvD) standen. Beide hatten jeweils

Gehilfen, ersterer in jedem Fall einen Offizier. Zur Aufsicht auf dem Gefechtspark (10),dessen Zustand und organisierte Nutzung enorm an Bedeutung gewannen, wurde eingesonderter Offizier vom Parkdienst (OvP) eingesetzt. Zeitweilige, durch Offiziere wahrgenommeneAufsichtsdienste waren darüber hinaus in Speisesälen und im Regimentsklubtätig. In den Kompanien gab es den obligaten Unteroffizier vom Dienst (UvD). Hinzukamen zahlreiche ständige oder temporäre, aber inoffizielle Anwesenheitsdienste für Offizierein den Kompanien und Bataillonen, die vom Frühsport bis zum Zapfenstreich undauch an den Wochenenden für Ordnung zu sorgen hatten.In einer 1998 durchgeführten Befragung unter ehemaligen Armeeangehörigen gaben achtvon zehn Berufssoldaten an, „daß Berufssoldaten in ihren Einheiten zu Dienstenherangezogen wurden, die nicht von den Dienstvorschriften gefordert waren ...“ Nahezu90 Prozent von ihnen waren davon betroffen. Von diesen wiederum „gaben 17 Prozentan, bis zu zwei Tage im Monat zu zusätzlichen Anwesenheitsdiensten herangezogenworden zu sein, 27 Prozent waren bis zu vier, 23 Prozent bis zu sechs und 30 Prozentmehr als sechs (im Einzelfall mehr als zehn) Tage dazu eingesetzt.“ (11)III. Wirkungen auf die Dienst- und Lebensbedingungen in der KaserneDie Forderungen an die Gefechtsbereitschaft und die mehrfach verkürzten Zeitnormengriffen tief in die Lebensweise der Soldaten ein – bis ins Privatleben wurde ihnen allesuntergeordnet, viele der anderen Lebensbedingungen waren direkt oder indirekt von ihnenabhängig, manche nur in diesem Zusammenhang überhaupt zu verstehen.Die wohl gravierendste Veränderung betraf die Rolle der Kaserne. Seit jeher ein Zentralpunktin der militärischen Lebensweise, zwangen die Zeitnormative zur Herstellung derGefechtsbereitschaft und die daraus abgeleitete 85-Prozent-Anwesenheitsklausel fortandazu, die Truppe in der Kaserne quasi „einzusperren“, standen doch die restlichen 15Prozent nicht nur Urlaubern und Ausgängern zu, sondern dabei waren auch Kranke undKommandierte zu berücksichtigen. In einer Zeit, in der Mobilität und zeitliche wie territorialeFreizügigkeit (zumindest innerhalb des Landes) gerade bei jungen Menschen zuWerten von hohem Rang wuchsen, wurde die Kaserne oder der kasernennahe Raum fürdie Soldaten zum unentrinnbaren, permanenten Lebensraum, schnelle und ständigeErreichbarkeit zum obersten Aufenthaltskriterium auch für die Außenschläfer.Für den Soldaten im Grundwehrdienst war der Einschluß in die Kaserne nahezu vollständig.Bei 18 Tagen Urlaub in 18 Monaten Grundwehrdienst war es oftmals nichtmöglich, persönliche Wünsche hinsichtlich des Urlaubszeitpunkts zu berücksichtigen.Nicht selten mußte der Urlaub zu dem für die militärische Aufgabenerfüllung günstigstenZeitpunkt befohlen und genommen werden. Obwohl ihm formell einmal wöchentlichAusgang zustand, konnte er dieses Recht – allerdings auch aus anderen Gründen, auf diezurückzukommen sein wird – tatsächlich nur wesentlich seltener in Anspruch nehmen. Inden ersten sechs Wochen, während der Grundausbildung, gab es ohnehin wederAusgang noch Urlaub. Lediglich zu Ausbildungsmaßnahmen im Gelände und zuGefechtsdiensten verließ der Soldat die Kaserne häufig. Dem Unteroffizier auf Zeit erginges ähnlich, wenn man von einer größeren Anzahl an Urlaubstagen und Ausgangsmöglichkeitenabsieht. Berufsunteroffiziere und –offiziere, wenn nicht verheiratet oderohne Wohnung am Standort, lebten oft über viele Jahre in Ledigenheimen, die anfangsmeist innerhalb der Objekte lagen, später zwar zunehmend „ausgelagert“ wurden, aber inunmittelbarer Objektnähe verblieben. Zwei- bis Vierbettzimmer waren die Regel. Denverheirateten Berufssoldaten standen Wohnungen am Standort zu, die über die Standortältestenvergeben wurden, aber selten oder nur kurzzeitig in ausreichender Anzahlverfügbar waren.Das Kasernenmilieu war trist. Zwar hatten sich die Kasernen selbst gegenüber denAnfangsjahren durch Renovierungen, Aus- und Umbauten verändert, kaum aber die

Grundstrukturen und die räumliche Ausdehnung der Kompanieunterkünfte. Die Schlafsälewaren der stubenweisen Unterbringung gewichen, aber die Räume waren meist weiterhinals Gruppenunterkunft ausgelegt und mit Doppelstockbetten ausgestattet. Die meistenSoldaten lebten so in „Stuben“, die mit mehr als 6 Mann, bei Mot. Schützen mit 8-10 Mannbelegt waren. Unteroffiziersunterkünfte waren ebenfalls noch häufig mit Doppelstockbettenausgestattet, die Belegungsfrequenz lag allerdings überwiegend bei bis zuvier Mann (12). Zur Ausstattung der Stuben gehörten ein Spind und ein Hocker je Soldat,ein Tisch sowie ein Besenspind je Stube. Bilder im Spind (meist Freundin oder Familie)waren erlaubt, die Nutzung von Radiogeräten, Wasserkochern o.ä. blieb genehmigungspflichtig.Dem PAZ war der Kompanieklub gefolgt, ein meist größerer Raum, in derRegel mit Sesseln, Klubtischen und einem Fernsehgerät ausgestattet, dessen Fassungsvermögenallerdings selten der gesamten Kompanie den gleichzeitigen Aufenthaltermöglichte. Einem Teil der Einheiten stand ein zusätzlicher Fernsehraum zur Verfügung.Ein Wasch- und ein Toilettenraum sowie ein breiter, das gesamte Kompanierevier durchziehender,ständig vom UvD oder dessen Gehilfen überwachter Flur vervollständigtenden engeren Lebensbereich des Soldaten und des Unteroffiziers auf Zeit.In jedem größeren Truppenteil gab es darüber hinaus einen Regimentsklub, der nebeneinem Kino- und Veranstaltungssaal auch über eine Truppenbibliothek, über einigekleinere Versammlungs- und Arbeitsräume für die kulturelle Selbstbetätigung sowie überSpiel- und Lesezimmer verfügte. Neubauten wurden so auf die Objektgrenzen gesetzt,daß eine Gaststätte integriert werden konnte. Wegen des Alkoholverbots innerhalb derKasernen war sie in der Regel nur von außen – also für Ausgänger und Berufssoldaten –zugänglich. Komplexe Kasernenneubauten entstanden allerdings erst seit Beginn der70er Jahre, und ein Teil von ihnen mußte aus Dislozierungs- und Kapazitätsgründenschon von Beginn an mit ursprünglich nicht vorgesehenen, zusätzlichen Einheiten belegtwerden.In den Objekten gab es neben einem größeren Sportplatz Kleinsportanlagen, meist fürFuß- und Volleyball angelegt, die frei genutzt werden konnten. Das galt auch für die„Raucherinseln“ zwischen den Kasernenblöcken, am Rande der Parks oder an anderengeeigneten Orten; sie waren auch Nichtrauchern Zufluchtsorte, am denen man sichaustauschen und auch mal „Dampf ablassen“ konnte. Allerdings ließ der Tagesdienstablaufan den Wochentagen wenig Zeit dazu. Vom Wecken um 06:00 Uhr bis zurNachtruhe um 22:00 Uhr unterlag nahezu der gesamte Tag minutiösen Zeitvorgaben. Diemeisten der täglich wiederkehrenden Tätigkeiten erfolgten zudem in geschlossenerFormation: Frühsport, meist sieben Stunden Ausbildung, die folgenden Stunden fürWaffenreinigen, Pflege und Wartung der Technik, Putz- und Flickstunden, politischeMassenarbeit , Morgen- und Abendappell; selbst zu und von den Mahlzeiten wurdekompanieweise marschiert. Auch die Zeit zur Morgentoilette oder für die Mahlzeiten waraus Gründen der Kapazität der Waschräume und Speisesäle knapp (Duschen war in derRegel ohnehin nur einmal wöchentlich und zentral möglich). Lediglich in der Mittagszeitgab es eine Ruhestunde, allenfalls nach 19:00 Uhr freie Zeit, obwohl das Muster desTagesdienstablaufplanes in der letzten Fassung der DV 010/0/003 (Innendienstvorschrift)aus dem Jahre 1989 als Freizeit täglich formell die Zeit zwischen 18:00 und 21:30 Uhrvorsah. Sie wurde aber durch später fixierte Zeiten für das Abendessen, oft durch amTage unerledigte Aufgaben, durch das abendliche Revierreinigen u.a. verkürzt. Erst anden Sonnabendnachmittagen oder Sonntagen fand sich zusammenhängende Freizeit, diedann von Soldaten zu einem großen Teil zum Lesen oder Schlafen, von den (oft jüngeren)Unteroffizieren häufiger auch für sportliche Betätigung genutzt wurden.Schon die verkürzte Darstellung wesentlicher Gegebenheiten dieses Kasernenlebensmacht deutlich: mit dem Einschluß in der Kaserne war auch die soziale Kontrolle total, seies durch das Aufsichtssystem der Vorgesetzten, sei es durch die ständige AnwesenheitGleichgestellter. Keine Lebensäußerung blieb unbeobachtet, selbst die Toiletten waren

unverschlossen, teilweise sogar ohne Türen. Zeit für sich selbst, Raum zum Ungestörtsein,Unkontrolliertsein waren kaum denkbar, das Spektrum möglicher Abwechslungen imVerbringen freier Zeit, möglicher Kontakte zu anderen gering, über lange Jahre gab es inden Objekten nicht einmal eine einzige öffentliche Telefonzelle.Das alles unterlag zudem den Bedingungen strenger militärischer Hierarchie und einerMännergemeinschaft rund um die Uhr, mit ihren bekanntermaßen rauhen und oft rigidenFormen des Umgangs und der Unterordnung. Für beides blieb dieses Kasernenlebenoffenbar nicht ohne Folgen. Länger als in anderen Armeen erhielten sich z. B. in der NVAeine Reihe von formalen Disziplinnormen, die anderswo, wenn nicht abgeschafft, so dochgelockert waren. Die Grußpflicht gegenüber jedem höheren Dienstgrad (nicht nur demVorgesetzten), die Abmeldepflicht gegenüber dem UvD selbst innerhalb der Kaserne, dasMarschieren zum Essen unter Führung durch den UvD, die nur zögernden und verspätetenÄnderungen der Uniformen und Lockerungen ihrer Trageweise, das auch nach30 Jahren unverändert penible Herumhacken auf jedem losen oder offenen Uniformknopf,auf Stubenordnung und Schrankbau sind nur wenige Beispiele dafür. Zwar gibt es füreinen Zusammenhang zum dargestellten Kasernenleben keinen direkten Beleg. Stelltman sich jedoch die Umkehrung vor (selbst Soldaten kämen morgens zum Dienst undverließen abends im Normalfall die Kaserne wieder, also eine mehr oder weniger offeneKaserne), wären formale Disziplinnormen wohl ohne Zweifel stärker hinter funktionalenzurückgetreten.Andererseits wurden manche Rechte des Soldaten, Ausgang zum Beispiel, weil knappund oft nicht ohne Auswahl zuteilbar, nicht eben selten von Wohlverhalten abhängiggemacht und zu Gunsterweisungen oder zum „Erziehungsmittel“ umfunktioniert. Nichtohne Grund nennt ein erheblicher Teil der befragten Soldaten Ungerechtigkeiten noch vorder 85-Prozentklausel als Hauptgrund für die Seltenheit der Ausgangsgewährung (13).Auch anderes, was in den Vorschriften zwar als möglich, aber genehmigungspflichtigfixiert war (beispielsweise der Betrieb von Radiogeräten), unterlag solcher Handhabung.Die militärische Hierarchie wurde jedoch allmählich durch eine vor allem von Soldatengetragene Gegenhierarchie untersetzt und in ihren unteren Ebenen teilweise unterlaufen.Unter dem Namen „EK-Bewegung“ (EK für „Entlassungskandidat“) etwa seit der zweitenHälfte der 60er Jahre bekannt, entwickelte sich eine den drei Diensthalbjahren folgendeAlters-Rangordnung, in der die jeweils dienstältesten Soldaten „Führungsfunktionen“ undPrivilegien in den informellen Gruppenstrukturen beanspruchten und mit Hilfe der in einerZwischen- und Wartestellung fungierenden Angehörigen des zweiten Diensthalbjahresdie Rechte der jüngsten Soldaten beschnitten. Diesen wurden nicht nur Revierdienste undandere Dienstleistungen zugeordnet und Ausgangsrechte entzogen, sondern teilweiseauch Verstöße gegen die militärische Disziplin (z. B. Alkoholbeschaffung) oder entwürdigendeHandlungen aufgezwungen. Eventueller Widerstand wurde durch Drangsalierungen,im Einzelfall bis zur körperlichen Gewaltanwendung, gebrochen. Für die Übergängevon Diensthalbjahr zu Diensthalbjahr entstanden Rituale, ebenso für die letztenTage vor den Versetzungen in die Reserve. In extremen Fällen unterlief der Einflußeinzelner Soldaten im dritten Diensthalbjahr die formelle Führung, besonders bei jungenund unerfahrenen Gruppen- und in Einzelfällen auch Zugführern, so z. B. bei Entscheidungenüber die Einteilung zu Diensten oder die Gewährung von Ausgang. Auch bei denUnteroffizieren auf Zeit gab es im übrigen Tendenzen einer „EK-Bewegung“, allerdingsdeutlich geringer ausgeprägt.Besonders ausgeprägte Formen nahm dies alles in den Mot. Schützen-Regimentern an.Das waren nicht nur die personell bei weitem stärksten Truppenteile; sie waren in derRegel auch in einem einzigen Objekt stationiert, mit allen ungünstigen Folgen für deninneren Zusammenhalt in einem vor allem für Soldaten und Unteroffiziere auf Zeit kaumüberschaubaren Truppenkörper. In ihnen konzentrierten sich überwiegend diejenigenGrundwehrdienstleistenden, die nach erfolgter Auslese für andere Teilstreitkräfte oder für

Waffengattungen mit besonderen Anforderungen an Bildung und Intelligenz, politischeZuverlässigkeit oder spezielle Berufsausbildung (z. B. für technische Einheiten) undhabituelle Eigenschaften (z. B. Panzerlenkraketen-Schützen) gewissermaßen „übrigblieben“.Als die Mot. Schützen-Kompanien Anfang der 70er Jahre veränderte Ausbildungsprogrammeerhielten, die eine effektivere, die älteren Diensthalbjahre mit weiterführendenAusbildungsinhalten konfrontierende Ausbildung erlaubten, wurden sie jeweils nur nochmit Soldaten eines Diensthalbjahres aufgefüllt. Das nahm so zugleich auch der – in Ritualenfortbestehenden - EK-Bewegung die Form einer Gegenhierarchie und war sicher keineungewollte Nebenwirkung.Erscheinungen dieser Art sind – in unterschiedlichen Ausmaßen und Graduierungen -auch aus anderen Armeen bekannt, aus östlichen ebenso wie aus westlichen. In der NVAwurden sie einerseits auf Gewohnheiten zurückgeführt (auch in Schulen und Lehrverhältnissensind Altershierarchien anzutreffen), andererseits stets ideologisiert und alsunvereinbar mit den Wesenszügen sozialistischer Streitkräfte bekämpft. Man behandelteexzessive Auswüchse als besondere Vorkommnisse und begegnete der Erscheinung alssolcher mit Umdeutungsversuchen des EK-Begriffs in „Erfahrener Kämpfer“. Zugleichwurde seit dem Anfang der 70er Jahre die „Gestaltung sozialistischer Beziehungen“ zueinem Schwerpunkt der politischen Arbeit – mit Blick auf die EK-Bewegung sicher eine ArtGegenstrategie, nach den weiterreichenden Zielen aber von grundsätzlicher Bedeutungfür die Ausprägung des Charakters der Armee. Das dämmte die EK-Bewegung allenfallsein, beseitigte sie jedoch nicht – nicht zuletzt deshalb, weil Vorgesetzte in den Kompanienteilweise Vorrechte dienstälterer Soldaten als „Erziehungshilfe“ und Disziplinierungsmitteltolerierten, solange diese nicht in Exzesse ausarteten.In der gegenwärtigen Literatur zu diesem Thema werden die Ursachen der EK-Bewegunggern unter dem Begriff der „totalen Institution“ subsumiert. So ist z. B. zu lesen:„Unter den Bedingungen wie Freiheitsentzug, Wohnen in engen Unterkünften, wenigUrlaub oder Ausgang und der Zusammenlegung von Soldaten verschiedenen Dienstaltersin ein gemeinsames Quartier bildet sich ein Nährboden für das Entstehen vonAusdrucksformen der innersoldatischen Hierarchie, die in der Soldatensprache in der NVAals ‚EK-Bewegung‘ gefaßt sind“ (14). Dabei wird diese totale Institution „Kasernenwelt inder NVA“ als gewollt, als bewußt eingesetztes Mittel der Disziplinierung und (Ver)formungdes Soldaten verstanden und somit wiederum ideologisiert. (15)In der Tat sind räumliche Enge, reduzierte Kontakte zur Außenwelt (16), die militärischeHierarchie, die beständige soziale Kontrolle, oft grobe Umgangsformen, fehlendeMöglichkeiten des Ausweichens, des Abreagierens und des Ausgleichs sowie die darausresultierenden psychischen Belastungen, Frustrationen und Aggressionen – wie auchGehler feststellt – jene Faktoren, die das Entstehen von Subkulturen und Hierarchien dergeschilderten Art begünstigen. Man sollte aber weitere wesentliche Faktoren keinesfallsverschweigen: Zeitdruck, physische und psychische Anstrengung der militärischenAusbildung und der Gefechtsdienste, häufige Wachen und 24-Stunden-Diense (17), oftbis zur Erschöpfung gehende Arbeiten zur Pflege und Wartung der Kampftechnik u.a..Diese Faktoren weisen eindeutig auf funktionale Zusammenhänge. Sicher wurden diebeschriebenen Kasernenverhältnisse auch als Disziplinierungsmittel genutzt. In ihrerGesamtheit und besonderen Ausprägung waren sie jedoch wesentlich erzwungen. Vordiesem Hintergrund scheint erneut die Dominante der Dienst- und Lebensbedingungen inder NVA auf – das Diktat der Normen der Gefechtsbereitschaft.Im Übrigen bleibt zu ergänzen: auch wenn man die EK-Bewegung ohne Zweifel zu denCharakteristika des Systems der sozialen Beziehungen in der NVA zählen muß, verbietetsich jegliche Gleichsetzung. Die genannten Darstellungen der EK-Bewegung erweckendiesen Eindruck, weil sie die Sicht auf eine einzelne Erscheinung richten und andere,darunter wesentliche, darüber weitestgehend vernachlässigen. Kameradschaft undkollektives Miteinander waren für viele Soldaten dominierendes und bleibendes Erlebnis

im Wehrdienst, sowohl im wie außer Dienst, innerhalb der Gruppe der Soldaten wie übersie hinaus. (18)Auch andere, für die NVA charakteristische Lebensbedingungen hätten ihre spezifischenInhalte, Formen und vor allem ihre Dimensionen ohne die Einflußgröße Gefechtsbereitschaftschwerlich angenommen. Nehmen wir das Beispiel der kulturellen Betreuungder NVA-Angehörigen in den Kasernen. Eine kulturell-erzieherische Funktion wurde denStreitkräften vom Tag ihres Entstehens an zugeordnet und von diesen auch wahrgenommen.Sie allein erklärt den Aufwand auf diesem Gebiet jedoch nur unzureichend.Schon die komplexen, vielseitig ausgestatteten Regimentsklubs waren in Bau,Einrichtung, Unterhalt und Personaleinsatz (außer einem Offizier für die Kulturarbeit gabes Bibliothekar(in) und Filmvorführer) erhebliche Kostenfaktoren. Für die regelmäßigzweimal wöchentlichen Filmvorführungen existierte in der NVA ein spezielles Umlaufsystem.Jährlich wurden Millionen für den Ankauf oder die Ausleihe von Filmen sowie fürandere kulturelle Veranstaltungen ausgegeben, ebenso für die in ihrem Bestand ständigerweiterten und stark frequentierten Truppenbibliotheken. (19) Auch in den Kompanieklubsstanden ständig Bücher , die zum Bestand der Truppenbibliothek gehörten und vondieser in größeren Abständen ausgetauscht wurden. Jede Kompanie verfügte nebeneinem Fernsehgerät auch über eine Kiste mit Büchern, Spielen und einem speziellenRadiogerät, die bei Übungen mitgeführt wurde.Obwohl in veröffentlichten Dokumenten und Reden und nach Wissen des Autors auchintern ein solcher Zusammenhang nie hergestellt wurde, erklärt sich der – hier nochunvollständig wiedergegebene – Gesamtaufwand sicher nur dann schlüssig, wenn mandie Notwendigkeit, die Truppe in der Kaserne zu halten und sinnvoll zu „beschäftigen“, indie Begründungen einbezieht. Notfalls stelle man sich erneut die Umkehrung, die offeneKaserne vor; welchen Sinn hätte dieser Aufwand dann wohl für die in der KaserneZurückbleibenden gehabt?Selbst die politisch-ideologische Arbeit in der NVA ist, wenn nicht direkt in ihren Zielen, sodoch in ihrer Intensität und truppenteilspezifischen Ausrichtung aus diesem Zusammenhangnicht zu lösen. Daß in der NVA mehr als in anderen Bereichen der Gesellschaftgetan wurde, geht schon aus dem betriebenen personellen und Zeitaufwand hervor. Vorder Auflösung der Politorgane Anfang 1990 gab es in ihren Strukturelementen in der NVAund den Grenztruppen insgesamt 5669 Armeeangehörige und 2173 Zivilbeschäftigte, inden der Politischen Hauptverwaltung unterstellten Einheiten und Einrichtungen weitere2.311 Armeeangehörige (20). Für die Hauptform der politischen Arbeit mit Soldaten undUnteroffizieren, die Politische Schulung, standen monatlich zwei aufeinanderfolgendeAusbildungstage (14 Stunden) zur Verfügung, für die sogenannte politische Massenarbeitwöchentlich 45, für aktuell-politische Informationen täglich weitere 15 Minuten. Dazukamen das politische Weiterbildungssystem der FDJ (FDJ-Schuljahr), an dem dieMehrheit der Soldaten und Unteroffiziere monatlich einmal ebenfalls teilnahm, undsituationsabhängig Meetings, Foren, politische Diskussionsrunden u.a.m.Inhaltlich richtete sich die politische Arbeit auf die Mobilisierung der Armeeangehörigenzur Erhöhung der Kampfkraft und Gefechtsbereitschaft der Streitkräfte, damit direkt oderindirekt stets auch auf die Begründung der Belastungen durch die militärische Tätigkeitund die Kargheit des Kasernenlebens. Beides war nur hochmotiviert zu ertragen,anderenfalls wären Unlust oder gar Verweigerung unausbleiblich; auch deshalb alsomehr als anderswo. Die Begründung von lokalen und temporären Problemen in denDienst- und Lebensbedingungen schließlich war stets eines der Felder der politischenArbeit in den Einheiten, der Politoffizier (solange es ihn in jeder Kompanie gab) der in derRegel meistgesuchte Ansprechpartner bei persönlichen Problemen der Soldaten undUnteroffiziere, und die entsprangen großenteils ihrer Lebenssituation in der Kaserne.Gehler meint, „Politoffiziere haben weniger Befehlsgewalt und fühlen sich neben ihreragitatorischen und politischen Funktion oftmals für ‚ein gutes Miteinander‘ verantwortlich“,

und er sieht sie in einer Position ähnlich der des Regimentspfarrers (21). Das weist in diegleiche Richtung und ist hier wohl eher als Anerkennung zu deuten.Andererseits blieben ständige Gefechtsbereitschaft, vor allem aber regelmäßigeGefechtsdienste nicht ohne politisch-moralische Rückwirkungen: hier stimmten Lebensumständeund politische Erklärung des Sinns des Soldatseins am ehesten überein. Vorallem bei jenen, die direkt oder indirekt den angenommenen Gegner wahrnahmen (Kräfteder Volksmarine auf Vorposten, Kräfte der Luftverteidigung bei Anflügen oder Aufklärungsflügender NATO), zeigte sich das in Wehrmotivation und Leistungsbereitschaft,in der Annahme der gegebenen Lebensumstände wie in den zwischenmenschlichenBeziehungen.IV. Anfänge einer sozialen Planung in der NVADie voranstehenden Darstellungen, wenn auch auf einige wesentliche Ausschnitte derDienst- und Lebensbedingungen in der NVA beschränkt, machen hinreichend deutlich,daß die Armee faktisch stets im Alarmzustand lebte – immer bereit, in kürzesten Fristenaus den Objekten heraus zu Gefechtshandlungen übergehen zu können. Wie Soldatenund Unteroffiziere unterlagen auch die Berufssoldaten den Belastungen dieses Regimes,anders als diese aber über Jahre und Jahrzehnte.Die Dienst- und Lebensbedingungen der Berufskader wurden gravierend durch ihreaußergewöhnliche zeitliche Beanspruchung bestimmt. Nach eigenen Angaben leistetenOffiziere und Fähnriche durchschnittlich etwa 60 - 65 Wochenstunden, bloße Anwesenheitzur Aufsichtsführung mit eingerechnet. Angehörige der LSK/LV und der Marine hattentrotz DHS und Gefechtsdienst einen geringeren Stundendurchschnitt als die derLandstreitkräfte und der Grenztruppen. Selbst in den objektnahen Wohnsiedlungen derArmee mußten die Berufssoldaten stets erreichbar bleiben, was angesichts des Zustandsder Infrastruktur in der DDR (nur wenige hatten ein Telefon, Funksignalempfänger warenselbst bei Piloten der Jagdgeschwader knapp) die individuelle Freizügigkeit weitereinengte. Nahezu das gesamte Korps der Berufssoldaten in der Truppe empfand dieseSituation als belastend und problematisch. (22) Zu den Ursachen dafür zählten nebenden im Abschnitt II. dargestellten auch die ungenügende Bilanzierung von Aufgabenstellungenund verfügbaren Kräften, Mitteln und Zeitbudget, aber auch LeerlaufundWartezeiten.Diese Dienstbedingungen bestimmten in hohem Grade auch die außerdienstlichenLebensumstände der Berufskader. Zahlreiche Probleme in diesem Bereich erwiesen sichz. B. als unmittelbare Folge der hohen zeitlichen Beanspruchung im Dienst. So standenfehlende Zeit für die Familie und für die Befriedigung persönlicher Interessen mit Abstandan der Spitze außerdienstlicher Probleme. Vor allem bei jüngeren Berufssoldatenentstanden daraus ein Gefühl allgemeiner Benachteiligung im Vergleich zu Freunden imzivilen Bereich und der Eindruck der Nichtübereinstimmung von dienstlichenAnforderungen und materieller Vergütung.Zusammen mit anderen als belastend empfunden Lebensumständen, zu denen nicht denErwartungen entsprechende Beziehungen zu den Vorgesetzten, Nichtübereinstimmungdes Einsatzes in der Truppe mit der Ausbildung an der Offiziershochschule sowie geringeberufliche Perspektiven und fehlende Qualifikationsmöglichkeiten zählten, lockerte diesdie Bindungen an den militärischen Beruf. Jeder vierte der seinerzeit befragten Offiziereund jeder achte Fähnrich war mit seinem Beruf mehr oder weniger unzufrieden. Diebeträchtliche Differenz zwischen den Anteilen berufsunzufriedener Offiziere undFähnriche ließ sich vor allem aus dem stark abweichenden Anspruchsniveau an Inhalteund Bedingungen eigener Tätigkeit erklären. Berufsunzufriedene fanden sich besondershäufig bei Offizieren und Fähnrichen in technischen und Kommandeursverwendungen,auf Zugführerebene und mit geringem Dienstalter.

Die Analyse ergab keinerlei Beleg für primär in politischen Haltungen liegende Gründe(das mußte damals und das muß auch heute klar herausgestellt werden), sondernvielmehr einen hohen Identifikationsgrad mit wesentlichen Inhalten der militärischenTätigkeit und des militärischen Berufs. In einer solchen Berufsunzufriedenheit äußertesich demnach nicht in erster Linie Einstellung zum Beruf an sich, sondern vor allem zuden Bedingungen seiner Ausübung. Ein bei etwa einem Viertel liegender Prozentsatzberufsunzufriedener Offiziere war seit Jahren bekannt. Es war ebenso bekannt, daß inden meisten Fällen etwa nach 10 Dienstjahren entweder Gewöhnung oder Entlastungdurch Dienststellungsveränderung eintrat. Nun wurde erstmals nachgewiesen, daß dieseBerufsunzufriedenheit zwar eher ein latenter Zustand war, bei den betroffenen Berufssoldatenjedoch soziale Aktivität und Integration minderte, also verhaltenswirksam wurde.Einer der aus dieser Untersuchung folgenden Vorschläge lautete, „bereits existierendeElemente der sozialen Planung in den Streitkräften zusammenzufassen, sie auf weitereGebiete auszudehnen und eine komplexe Sozialplanung als Bestandteil der militärischenPlanung bis 1990 und darüber hinaus zu sichern. Kern eines solchen langfristigenProgramms muß die Entwicklung der Lebenslage der Berufskader sein“.1986 wurde dieser Vorschlag in die Pläne zur Auswertung des XI. SED-Parteitagesaufgenommen, 1987 ein solches Programm entwickelt, Anfang 1988 endete der Vorgangin der Direktive 02/88 des Ministers für Nationale Verteidigung. Diese gab zwar dieHauptrichtungen für die Weiterentwicklung der Dienst-, Arbeits- und Lebensbedingungen(23) vor, listete an konkreten Maßnahmen aber vor allem die schon bis 1990 geplantenauf. Sofortige Zusatzmaßnahmen scheiterten am Planungssystem – für das laufendePlanjahrfünft waren alle Mittel vergeben, zusätzliche angesichts der ökonomischen Lagein der DDR undenkbar. Die perspektivischen Vorgaben blendeten trotz des Wissens umdie Rolle der Normen der Gefechtsbereitschaft diese Frage weitgehend aus, obwohl zudiesem Zeitpunkt die neue Militärdoktrin des Warschauer Vertrages bereits beschlossenwar (Mai 1987) und die der DDR sich schon abzeichnete. Nationale Entscheidungen übereine Lockerung der Normen waren aber nicht möglich, solange das Vereinte Oberkommandodes Warschauer Vertrages und demnach der Sowjetische Generalstab dasnicht für opportun hielten. Davon aber waren beide noch weit entfernt. Erst die Anfängeder Militärreform in der NVA 1989/90 führten zu Veränderungen; allerdings wären diebisherigen Normen durch den Austritt aus dem Warschauer Vertrag und denFunktionsverlust der Armee auch kaum noch militärisch begründbar gewesen.Ungeachtet dessen zeichneten sich mit der Direktive 02/88 Anfänge einer komplexensozialen Planung in der NVA ab, die sich natürlich keineswegs auf die Lebenslage derBerufssoldaten beschränkte. In den großen territorialen und wirtschaftlichen Strukturelementensowie in vielen Kommunen der DDR gab es zu diesem Zeitpunkt solcheSozialpläne längst, für ihre Ausarbeitung existierten sogar staatliche Richtlinien. Insofernzog die Armee hier nach. Darüber hinaus hatten die Vorarbeiten wie auch die Direktiveselbst durchaus auch konkrete Ergebnisse: erstens wurden die Dienst- undLebensbedingungen von nun an fester Bestandteil der militärischen Planung auf allenEbenen. Indem Problemlagen und Lösungswege nachdrücklich in das Gesichtsfeld derVerantwortlichen auf allen Ebenen gerückt wurden, erhielten die Dienst- und Lebensbedingungenzweitens zugleich einen höheren Stellenwert in der Führungstätigkeit; daslöste eine Vielzahl örtlicher Aktivitäten aus, die auf Teilgebieten durchaus zu kurzfristigenVerbesserungen führten.Die Darstellungen wären unvollständig, wenn nicht zumindest abschließend auf ökonomischeZusammenhänge in der Streitkräfteentwicklung in der DDR hingewiesen würde.Wie 1988 im Fall der Direktive 02 wirkten sie von der Entstehung bis zur Auflösung derNVA stets als begrenzende Größen, ob es um Personalstärke, Strukturen, Bewaffnungund Ausrüstung der Armee ging oder um die Dienst- und Lebensbedingungen ihrerAngehörigen. Fehlten im Frühjahr 1950 für rund 50.000 VP-Angehörige der HVA „19.000

Paar Schuhe und Stiefel zum Austausch des abgetragenen Schuhwerks und weitere50.000, um jedem HVA-Angehörigen ein zweites Paar geben zu können“, so mußten1953 die angestrebten Personalstärken reduziert werden, weil sie mit zu Disproportionenin der Wirtschaft beigetragen hatten (24). Bewaffnung und Ausrüstung wie Dienst- undLebensbedingungen entwickelten sich zwar beständig weiter, aber immer innerhalb derGrenzen des ökonomisch Möglichen. Exemplarisch mögen für die Dienst- undLebensbedingungen einige Beispiele stehen. So orientierten sich die Verpflegungsnormenin der NVA zwar stets an der Verbrauchsentwicklung in der Bevölkerung, Anpassungenwurden mitunter aber bis zu drei Jahre verzögert, um die Deckung des Bevölkerungsbedarfsnicht zu gefährden. In den 70er Jahren gab es nach der – ebenfalls einigeZeit hinausgezögerten – Einführung neuer und zweckmäßigerer Uniformen, die zu hohenökonomischen Belastungen führte, Schwierigkeiten selbst bei der Bestandsergänzung.Das Bestreben, im Planungszeitraum 1976-1980 eine Steigerung der Bauproduktion fürdie NVA auf 233 Prozent zu erwirken, was z. B. Rekonstruktion und Neubau von Kasernenwesentlich forciert hätte, scheiterte sogar nahezu völlig; übrig blieb eine jährlicheSteigerungsrate von 5-6 Prozent. (25)Diesen Beispielen lassen sich weitere unschwer hinzufügen. Sie belegen nur eines: diebegrenzten ökonomischen Möglichkeiten der DDR begleiteten die Entwicklung ihrerStreitkräfte zumindest als grundlegende Rahmenbedingung, will man sie nicht selbst alseine bestimmende Größe von ähnlicher Dominanz wie die Normen der Gefechtsbereitschaftbezeichnen. Zwischen beiden bestand ein beständiger Widerspruch. Für dieSoldaten der NVA hieß das, den harten Belastungen durch Ausbildung und Anforderungenan die Gefechtsbereitschaft sowie erheblichen Einschränkungen in der Wahrnehmungihrer Persönlichkeitsrechte und Interessen zu unterliegen, angesichts desbegrenzten ökonomischen Potentials ihres Landes aber weitestgehend auf Ausgleichdurch entsprechende Gestaltung ihrer Dienst- und Lebensbedingungen zu verzichten. Mitdiesem Widerspruch gelebt und unter seiner Existenz eine nicht nur von sozialistischenMilitärs respektierte, gefechtsbereite Armee geschaffen zu haben, zählt zu den Leistungenihrer Soldaten, denen auch heute Achtung nicht versagt bleiben sollte.Anmerkungen:(1) Die Arbeitsgruppe Geschichte der NVA und Integration ehemaliger NVA-Angehörigerin Gesellschaft und Bundeswehr beim Landesvorstand Ost des Deutschen Bundeswehrverbandesarbeitet seit 1997 am Thema „Soldatenalltag in der NVA“, in dessenRahmen auch eine Darstellung wichtiger Dienst- und Lebensbedingungen erfolgt. Diebereits vorliegenden, noch unveröffentlichten Ausarbeitungen sind Thesen sowieEntwürfe zu Teilthemen, auf die mit Einverständnis der Autoren zurückgegriffen wird.Ziele und Schwerpunkte des Forschungsvorhabens sind in den Informationen Nr.1(1997) und 6 (1999) der Arbeitsgruppe vorgestellt worden.(2) 1987 wurde im Ministerium für Nationale Verteidigung der DDR an einem Programmfür die Entwicklung der Dienst-, Arbeits- und Lebensbedingungen gearbeitet, in dessenErgebnis die Direktive 02/88 des Ministers für Nationale Verteidigung erlassen wurde.Siehe dazu auch Abschnitt IV des vorliegenden Beitrags.(3) Insgesamt waren das - unter Einschluß der Truppenübungsplätze - 1026 Liegenschaften;vgl. H. Frank, Die Westgruppe der Truppen (WGT); in: NVA – Anspruch undWirklichkeit nach ausgewählten Dokumenten, hrsg. von K. Naumann, Berlin-Bonn-Herford 1993, S. 342(4) Vgl. dazu J. Schunke: Von der HVA über die KVP zur NVA; in: Rührt Euch! ZurGeschichte der NVA, hrsg. von W. Wünsche; edition ost, Berlin 1998, S. 41(5) ebenda, S.43 und 46f

(6) Vgl. auch M. Kunze / K. Schirmer / W. Wünsche: Die militärische Tätigkeit – GrundundRahmenbedingung des Soldatenalltags in der NVA; in: Information Nr. 6 (1999;wie Fußnote (1) sowie H.E. Sylla: Die Landstreitkräfte der Nationalen Volksarmee; in:Rührt Euch! Zur Geschichte der NVA; wie Fußnot S. 184 ff(7) Vgl. W. Kopenhagen: Die Luftstreitkräfte/Luftverteidigung der NVA; in: Rührt Euch!Zur Geschichte der NVA; wie Fußnote 4, S. 242(8) Aus einem Bericht des Hauptstabes der NVA an das Oberkommando der Streitkräftedes Warschauer Vertrages über das Ausbildungsjahr 1984/85; zitiert nach: M. Kunze /K. Schirmer / W. Wünsche: wie Fußnote 6, S.14,(9) Vgl. F. Minow: Die Seestreitkräfte der Nationalen Volksarmee – von der Seepolizei zurVolksmarine; in: Rührt Euch! Zur Geschichte der NVA; wie Fußnote 4, S. 267(10)Als Gefechtspark wurde „ein abgegrenztes, militärisch gesichertes Territorium“bezeichnet, „auf dem die Kraftfahrzeuge, Geschütze und anderen technischenKampfmittel einer Einheit oder eines Truppenteils abgestellt, gewartet und instandgesetzt“ wurden; (Militärlexikon, Deutscher Militärverlag, Berlin 1971)(11)K.-P. Hartmann: Auskünfte zum Soldatenleben; in: Information Nr.4 (1998, wieFußnote 1), S. 17(12)ebenda, S. 20ff(13)ebenda, S. 23(14)R. Gehler / D. Keil: Die andere Realität. Alltagserfahrungen Wehrdienstleistender inden Kasernen der DDR; in: Blickwechsel Ost-West. Beobachtungen zur Alltagskulturin Ost- und Westdeutschland; Tübingen 1992, S. 330. Der Begriff der „totalenInstitution“ wird auf E. Goffman zurückgeführt, der diesen in einer Studie über diesoziale Situation psychiatrischer Patienten und anderer Insassen (sic !) wie folgtdefiniert : „Eine totale Institution läßt sich als Wohn- und Arbeitsstätte einer Vielzahlähnlich gestellter Individuen definieren, die für längere Zeit von der übrigenGesellschaft abgeschnitten sind und miteinander ein abgeschlossenes, formalreglementiertes Leben führen.“ (Goffman, E., Asyl. Frankfurt am Main 1973, zitiertnach Gehler)(15)R. Gehler: EK, EK, EK – bald bist Du nicht mehr da. Soldatenkultur in der NationalenVolksarmee. In: Schriftenreihe des Museums der Stadt Hagenow, Heft 5 (ohne JahresundSeitenangaben)(16)Allenfalls der Begriff „reduzierte Kontakte“ trifft den Sachverhalt für den Soldaten derNVA; von „abgeschnitten sein“ kann angesichts der zahlreich fortbestehenden medialen,postalischen und der zwar seltenen, aber stets gegebenen persönlichen Kontaktezur bisherigen Lebenswelt und zum Leben am Standort nicht die Rede sein.(17)Nach den Angaben von 40 Prozent der Unteroffizieren in der schon erwähntenBefragung 1998 (siehe Fußnote 11, S.17) standen ihre Einheiten maximal einmalmonatlich Wache, knapp 20 Prozent standen mehrmals im Monat, jeder vierte etwaeinmal wöchentlich oder noch häufiger Wache. Nach M. Kunze / K. Schirmer / W.Wünsche (siehe Fußnote 6, S.22) hatten Soldaten aus Verbänden der Landstreitkräfteim Monat durchschnittlich sogar sechs- bis siebenmal Wachdienst.(18)Bis auf Ausnahmen haben alle Soldaten, die in der Befragung 1998 erfaßt wurden,Kameradschaft und gegenseitige Hilfe während ihres Wehrdienstes als ausgeprägterfahren; gleichzeitig haben vier Fünftel Vorrechte dienstälterer Soldaten kennengelernt(siehe Fußnote 11, S. 36); Nach einem wertenden Rückblick auf den Wehrdienstin der NVA gefragt, geben etwa zwei Drittel der Soldaten an, daß dieser ihnenetwas Bleibendes, Positives gegeben habe und stellen besonders die gewachsenen

Fähigkeiten zu guten zwischenmenschlichen Beziehungen heraus – Kameradschaft,Kollektivgeist und Zuverlässigkeit, aber auch Ordnung und Disziplin seien durch denWehrdienst entwickelt worden (ebenda, S.44).(19)Dazu und zur Nutzung des kulturellen Angebots in den Truppenteilen siehe auch K.-P.Hartmann: Auskünfte zum Soldatenleben, wie Fußnote 11, S. 25f(20)Vgl. Th. Hoffmann: Das letzte Kommando – ein Minister erinnert sich. Berlin-Bonn-Herford 1993, S. 165(21)R. Gehler: EK, EK, EK – bald bist Du nicht mehr da. Soldatenkultur in der NationalenVolksarmee; wie Fußnote 15(22)Diese und die folgenden Ausführungen greifen auf Ergebnisse soziologischerUntersuchungen in allen Teilstreitkräften der NVA und den Grenztruppen der DDR imJahre 1985 zurück, in die u.a. 762 Offiziere und 216 Fähnriche aus der Truppe, vomHauptfeldwebel und Zugführer bis zu Offizieren von Regimentsstäben, einbezogenwaren. Nach Aufzeichnungen des Autors.(23)Der Einschub des Begriffs „Arbeitsbedingungen“ bezog sich auf die in der NVA ingroßer Zahl tätigen Zivil-beschäftigten.(24)Vgl. dazu J. Schunke: Die Weichenstellung für zwei deutsche Armeen im KaltenKrieg; in: Rührt Euch! Zur Geschichte der NVA; wie Fußnote 4, S. 23(25) Darstellungen von E. Fischer und W. Knoll zu den allgemeinen Dienst-, Arbeits- undLebensbedingungen im Soldatenalltag der NVA entnommen; siehe dazu auch FN 1