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taa newsletter 11 Service–14<br />
Konfliktlösungen: Welche ist die Beste?<br />
Die Frage, welche Konfliktlösung die beste ist, lässt sich im nur Hinblick auf ihre<br />
Ergebnisse beurteilen. Es sind also folgende Fragen im Vorfeld zu prüfen:<br />
1. Wie hoch sind die Tr<strong>an</strong>saktionskosten, also Zeit, Geld, Sachmittel, Prestige,<br />
Emotionen, Stress, Kr<strong>an</strong>kheit?<br />
2. Wie zufrieden können die Konfliktparteien mit den Ergebnissen sein? Ist die ver-<br />
einbarte Lösung aus Sicht der Konfliktparteien fair und gerecht? Trägt sie deren<br />
Bedürfnissen (zumindest teilweise) Rechnung?<br />
3. Sind die Konfliktparteien <strong>an</strong>gemessen <strong>an</strong> der Lösung beteiligt worden?<br />
4. Welche Auswirkungen hat die Lösung auf die Beziehung der Konfliktparteien? Kön-<br />
nen die Beteiligten weiter zusammenarbeiten?<br />
5. Ist dem Neuaufflammen der Konflikte entgegengewirkt worden? Wie tragfähig und<br />
belastbar ist die Lösung? Welche Folgekonflikte sind zu erwarten?<br />
Macht - Recht - Interessen<br />
Konfliktlösungen beruhen im Wesentlichen auf einer Entscheidung. Diese<br />
k<strong>an</strong>n durch Macht, durch Recht oder durch Interessen-Bal<strong>an</strong>ce herbeige-<br />
führt werden. Eine Führungskraft, die einen Konflikt mit einem Mitarbeiter<br />
dadurch zu lösen versucht, indem sie ihm droht, sucht eine Lösung durch<br />
Macht. Werden arbeitsrechtliche Regelungen ins Spiel gebracht, wird die<br />
Lösung auf der Grundlage von Recht gesucht. Versucht die Führungskraft<br />
auch die Position des Konfliktpartners zu verstehen – Was ist sein Interes-<br />
se? Wie sieht die Situation aus seiner Sicht aus? – ist vielleicht die Voraus-<br />
setzung für eine Verständigung durch Bal<strong>an</strong>cieren der Positionen gegeben.<br />
In dem Bestseller über Verh<strong>an</strong>dlungsstrategien „Das Harvard-Konzept“ führen die<br />
Autoren Roger Fisher, William Ury und Bruce Patton aus, dass diese drei Lösungs-<br />
muster zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Dies betrifft insbesondere die<br />
Konfliktkosten und die Dauerhaftigkeit der Lösungen. Lösungen über Macht sind in<br />
dieser Beziehung am teuersten und am wenigsten tragfähig, kommen aber am<br />
Müller-Lüdenscheidt:<br />
„Wenn sie die Ente<br />
hereinlassen, lasse<br />
ich das Wasser<br />
heraus!“<br />
Dr. Klöbner:<br />
„Das sind wohl die<br />
Erpressermethoden<br />
Ihrer g<strong>an</strong>gsterfirma!“<br />
Loriot, Herren im Bad