Altenhilfe - Diakonie Hochfranken

Diakonie Hochfranken 

Jahresbericht 2008 

Diakonie 

Hochfranken

Vorderseite: 

Himmelsleiter in der Altstadt Restaurant am BBW Im Mehrgenerationenhaus Treffpunkt Familie Beratung im SpDi 

Seniorenhaus Konradsreuth Christa Stewens, Maria Mangei Hort Helmbrechts Beckmann spielt Cello Kinderkrippe Zwergenparadies

Vorwort 

Chancen schaffen - Teilhabe sichern 

2008 war für die Diakonie Hochfranken ein Jahr intensivster 

Arbeit, in dem vieles angepackt und voran gebracht werden 

konnte. Die letzten Monate des vergangenen Jahres waren 

allerdings von einem ganz anderen Thema beherrscht, nämlich 

der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise und deren 

Auswirkungen auf unser Gemeinwesen. Die dadurch hervorgerufene 

Unsicherheit - bislang geltende (volkswirtschaftliche) 

Regeln und Instrumente greifen nicht oder bieten keine 

Erklärungen, geschweige denn Lösungen - war greifbar 

und wird wohl auch noch geraume Zeit anhalten. 

Welche Auswirkungen wird diese Situation auf die soziale 

Arbeit und die Gesellschaft, in der wir leben, haben? Vermutungen 

können wir anstellen, sichere Antworten geben derzeit 

wohl kaum. In dieser Situation liegt aber auch die Chance, 

Werten - diakonischen Werten - neues Gesicht und Gewicht 

zu geben. Die Ära der reinen »Markt-Prediger« geht zu 

Ende. Das Versprechen des Sozialstaats »Chancen schaffen - 

Teilhabe sichern« ist aktueller denn je und muss eingelöst 

werden. Es geht um Sicherheit, Vertrauen und Würde. Dazu 

gehört, dass wir uns zu sozialen Grundwerten bekennen, die 

unsere Gesellschaft sicherer, lebenswerter und auch (wirtschaftlich) 

leistungsfähiger machen. 

Wie kann das Einstehen füreinander gelingen? 

»Wir setzen uns ein für Menschenwürde, Chancengerechtigkeit 

und selbstbestimmtes Leben.« 

Entsprechend diesem Leitsatz der Diakonie Hochfranken 

wollen wir in unserem Umfeld einen aktiven Part übernehmen. 

Das bedeutet, dass wir nicht akzeptieren, hilflos den Verhältnissen 

ausgeliefert zu sein, sondern gestalterisch dazu 

beitragen, gesellschaftliche Teilhabe zu ermöglichen und 

Ausgrenzung zu verhindern. 

Uns kommt darauf an, allen - je nach ihren Fähigkeiten und 

Möglichkeiten - Chancen auf Teilhabe und Lebensperspektive 

zu geben, statt uns damit zu begnügen, sie lediglich finanziell 

abzusichern. Menschen dürfen nicht zu Almosenempfängern 

und unser Sozialstaat darf nicht zum reinen 

Fürsorgestaat werden. 

Menschen mit multiplen Vermittlungshindernissen (z.B. Alter, 

keine berufsspezifische Qualifikation, ohne Schulabschluss, 

Behinderung, Migrationshintergrund) suchen immer 

häufiger Rat und Hilfe in den Einrichtungen der Diakonie. 

1 

Für sie ist es besonders schwierig, wieder in den Arbeitsmarkt 

hineinzufinden, wenn sie einmal herausgefallen sind. 

Mit der Bereitstellung von Arbeitsgelegenheiten und dem 

Aufbau verschiedener Beschäftigungsangebote im Bereich 

der Diakonie für Arbeit versuchen wir, gerade ihnen durch 

Tätigkeiten, die sinnvoll sind, ihren Fähigkeiten entsprechen 

und ihr Selbstbewusstsein stärken, zu einem besseren Zugang 

zum Arbeitsmarkt zu verhelfen. 

Wir sehen in ihnen Menschen, die arbeiten wollen. Deshalb 

halten wir neben der Bereitstellung und Schaffung von Arbeitsgelegenheiten 

und Beschäftigung ihre Qualifizierung 

und Begleitung für unverzichtbar. 

Lebenslanges Lernen, Bildung, Qualifizierung sind kritische 

Wettbewerbs- und Beschäftigungsfaktoren der Zukunft. Die 

Steigerung der Beschäftigungsfähigkeit der Geringqualifizierten 

durch Bildung und Qualifikation ist eine zentrale Bedingung 

zur Verbesserung ihrer Teilhabechancen und damit 

für uns oberste Verpflichtung. 

Das Thema »Teilhabe« wird durch 

Statements der Bereichsleitungen 

weitergeführt. 

Evangelisch - Menschlich - Nah 

Diese drei Worte beschreiben kurz und prägnant unser Tun - 

sei es bei der Sicherung von Chancengerechtigkeit, der 

Wahrnehmung unserer sozialpolitischen Verantwortung in 

Gremien und Ausschüssen oder bei der Umsetzung bedarfsgerechter, 

fortschrittlicher Projekte für die Menschen in unserer 

Region. Vor diesem Hintergrund konnten im Jahr 2008 

einige herausragende Vorhaben abgeschlossen bzw. in die 

Realisierungsphase gebracht werden: 

● Im Juni wurde im Beisein der bayerischen Staatsministerin 

Christa Stewens der Treffpunkt Familie eingeweiht - 

ein Modellprojekt für ganz Bayern, bei dem es vorbildhaft 

gelungen ist, betreuende, beratende, begleitende, bildende 

und begegnende Angebote für Kinder und Familien zu 

bündeln. Bedarfsgerechte Hilfen und Angebote unter einem 

Dach - damit hat die Stadt Hof einen weiteren wichtigen 

Baustein als familienfreundlicher Ort in der Region 

erhalten. 

● In Helmbrechts wurde - in Kooperation mit der Stadt und 

der Stiftung Altersheim - der Bau eines neuen Seniorenhauses 

mit Betreutem Wohnen begonnen. Im Sommer 

2009 ziehen die ersten Bewohner ein. In direkter Nachbarschaft 

hat die Stadt Helmbrechts einen neuen Kinderhort 

errichtet, den in bewährter Weise die Diakonie 

Hochfranken betreibt. Begegnungen der verschiedenen 

Generationen und gemeinsames (er)Leben werden hier 

entstehen. 

● In Rehau gelingt dies bereits in vielfältiger Weise: Das 

Mehrgenerationenhaus hat derzeit sein Domizil in der

Ludwigsstraße gefunden. Vielfältigste Angebote für Jung 

und Alt sind hier in kurzer Zeit entstanden, werden mit 

überwältigender Resonanz angenommen und haben sich 

bereits etabliert. Um so mehr freut uns, dass Ende des 

Jahres 2008 der lang erwartete Spatenstich für den Umund 

Neubau am Maxplatz erfolgte und die Bauarbeiten 

begannen. 

● Ein neues Zuhause für traumatisierte Kinder aus proble- 

matischen Elternhäusern ist auf dem Gelände der Stiftung 

Marienberg in Schwarzenbach an der Saale entstanden. 

Im Frühsommer 2009 wird das innen und außen 

farbenfrohe, großzügige und nach modernen Erkenntnissen 

der Pädagogik und Architektur gestaltete Kinderhaus 

seiner Bestimmung übergeben werden. 

Daneben wurde die inhaltliche und konzeptionelle Arbeit in 

den einzelnen Geschäftsfeldern kontinuierlich vorangebracht 

- die Berichte der Bereichsleitungen geben davon ein 

beredtes Zeugnis. In sechs Projektgruppen - entstanden aus 

zwei Strategietagen im Herbst 2007 wurde parallel an unterschiedlichen, 

arbeitsgebietübergreifenden Themen weitergearbeitet: 

Die Fragestellungen reichen dabei von wirtschaftlichen 

Themen, über Aspekte der Unternehmenskultur und 

Mitarbeiterentwicklung bis hin zu strategischen Aufgaben. 

All dies gelingt nur mit engagierten und kreativen hauptund 

ehrenamtlichen Mitarbeitern; bei ihnen bedanken wir 

uns sehr herzlich. In ihren Entscheidungen unterstützt und 

mitgetragen wusste sich die Geschäftsführung immer durch 

ihre Bereichsleitungen, ohne deren nimmermüden Einsatz 

2 

das Jahr 2008 nicht so erfolgreich hätte gestaltet werden 

können. Gleichermaßen offen, unterstützend und vertrauensvoll 

haben wir auch die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat, 

seit 24. Juli 2008 unter der Leitung von Dekan 

Günter Saalfrank als Vorsitzenden, erlebt. Für diese Basis, mit 

der sich auch die zukünftigen Herausforderungen meistern 

lassen werden, sind wir dankbar. Zu Beginn des Jahres 2008 

war Stephan Hoermann als Aufsichtsratsvorsitzender zurückgetreten 

- sein Engagement für die Diakonie ging weit 

über das eines Ehrenamtlichen hinaus. Dafür gebühren ihm 

Anerkennung und Respekt. 

Eine Vielzahl von Spendern, Förderern und Sponsoren haben 

auch in 2008 unsere diakonische Arbeit unterstützt - Ihnen 

allen sei herzlich gedankt. 

MARTIN ABT MARIA MANGEI 

Geschäftsführung Diakonie Hochfranken 

Die Stiftung »Antenne Bayern hilft« unterstützt das Kinderhaus auf dem Marienberg mit 15.000 Euro.

Jugend- und Familienhilfe 

Marienberg 

Psychologische Beratung 


Das Jahr 2008 brachte einen großen Umbruch für die 

Psychologische Beratungsstelle: Am 1. Mai zog sie aus dem 

Klostertor in den Treffpunkt Familie am Schellenberg. 

Damit veränderte sich nicht nur die Örtlichkeit, sondern 

auch der Kontext, in dem sich unsere Arbeit vollzieht: Im 

Treffpunkt Familie arbeiten unter einem Dach zusammen 

die Integrierte Psychologische Beratungsstelle mit der Erziehungs- 

und Familienberatung, Ehe- und Lebensberatung, 

Schwangerschaftsberatung, Suchtberatung sowie mit KSPG, 

der Kinderkrippe Zwergenparadies, dem Pädagogisch-Therapeutischen 

Kindergarten, dem Kinderhort und Angeboten 

an Bildung und Begegnung. Unser gemeinsames Ziel ist es, 

möglichst viele Einzelne, Paare, Familien, Kinder und Jugendliche 

auf dem Weg zu Chancengerechtigkeit und umfassender 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben zu unterstützen. 

Im Berichtsjahr kamen natürlich der Vorbereitung und 

Durchführung des Umzuges, der Gestaltung der neuen Räume, 

diversen Veranstaltungen wie Einweihung und Offener 

Sonntag sowie der Aufnahme von Kontakten im Haus / Gestaltung 

der gemeinsamen Arbeit sowie der Öffentlichkeitsarbeit 

eine große Bedeutung zu. 

An die Psychologische Beratungsstelle wenden sich Einzelne, 

Paare und Familien aller Gesellschaftsschichten, wobei 

wir eine Zunahme an Menschen mit Armutshintergrund 

verzeichnen. 

Als Trend lässt sich beobachten: Diejenigen, die in Arbeitsverhältnissen 

stehen, leiden zunehmend unter Überlastung. 

Diejenigen, die ohne Arbeit sind und damit oft ins gesell- 

Beratungsgespräch Theatergruppe im Treffpunkt Familie 

3 

schaftliche Abseits geraten, leiden unter mangelndem 

Selbstwertgefühl und sozialer Ausgrenzung. Beides beeinflusst 

sowohl das Familienklima als auch den Umgang mit 

Kindern und PartnerInnen. Weiter können diese Belastungen 

in destruktiven Bewältigungsstrategien wie Suchtmittelkonsum, 

Neigung zu Aggression und Gewalt, psychosomatischen 

Erkrankungen, Ausbildung von Ängsten und anderem 

münden. Inhalt unserer Arbeit ist die Unterstützung 

bei der Suche nach gelingenden Bewältigungsstrategien 

und deren Stabilisierung. 


Erziehungs- und 

Familienberatung · 

Schwangerenberatung 

Beratung für Kinder, 

Jugendliche und Eltern 

■ Familienberatung/-therapie 

■ Erziehungsberatung 

■ Psychotherapie 

■ Gruppen 

■ Beratung bei Trennung / 

Scheidung / Umgang 

■ Diagnostik / Clearing 

■ Sozialräumliche Vernetzung 

Schwangerenberatung 

■ Allgemeine Schwangerenberatung 

■ Schwangerschaftskonfliktberatung 

■ Sexualberatung 

Integrativer Kindergarten 

am Schellenberg 

Kinderkrippe 

Elternschule 

Supervision 

Bereichsleitung Ulrike Frings 

Ehe-, 

Paar- und Lebensberatung 

Suchtberatung 

Ehe- und Paarberatung 

Lebensberatung 

■ Systemische Beratung 

■ Psychologische Beratung 

■ Trennungs- und 

Scheidungsberatung 

■ Gesprächstraining für 

Paare 

■ Seminare 

Suchtberatung / 

Suchttherapie 

■ Zielorientierte Beratung 

■ Therapievermittlung 

■ Ambulante Rehabilitatiom 

Fortbildung kirchlicher 

Mitarbeiter 

■ KSPG (Kurs für 

seelsorgerliche Praxis und 

Gemeindearbeit) 

■ Tagesseminar 

■ Supervision

Rollenspiel im Kindergarten Freude im Treffpunkt Familie 

Die Klientenzahlen in der Psychologischen Beratungsstelle 

sind seit Jahren in allen Bereichen gleichbleibend hoch bzw. 

an der oberen Grenze des Möglichen. Darüber hinaus erreichen 

wir mit unseren rein präventiven Angeboten »Elternschule« 

und »Kursprogramm Helmbrechtser Kreisel« sehr 

viele Familien. 

Neue Projekte, die auf aktuelle Erfordernisse reagieren, gab 

es in allen Bereichen: In der Suchtberatung wurde das Thema 

der jugendlichen Koma-TrinkerInnen aufgegriffen. 

Gemeinsam mit der Kinderklinik und der Fachakademie für 

Sozialpädagogik der Diakonie Neuendettelsau wurde ein 

Konzept zur Betreuung dieser Jugendlichen bei der Erstversorgung 

in der Klinik und einem Risko-Check (Gruppenund 

Erlebnispädagogik) entwickelt. Mitarbeitende der 

Suchtberatung übernehmen dabei Konzeptions-, Schulungs- 

und Koordinationsaufgaben. 

In der Schwangerenberatung und in der Erziehungs- und 

Familienberatung erfolgte eine weitere Schwerpunktsetzung 

im Aufgabengebiet der frühen Hilfen. Ziel ist Prävention 

durch Unterstützung von Eltern in Überforderungssituationen 

sowie benachteiligten Familien und damit Schutz 

für kleine Kinder vor Misshandlung, Vernachlässigung etc. 

Konkret wurde dafür das Projekt »Von Anfang an« konzipiert 

(Familienhebammen und Mütterpflegerinnen leisten 

in belasteten Familien vor Ort eine intensive Unterstützung). 

Wir sind dankbar, dass uns die notwendigen Mittel 

hierfür von Sternstunden im Rahmen der Weihnachtsspendenaktion 

zur Verfügung gestellt wurden. 

Zusätzlich erfolgte durch das Bayerische Sozialministerium 

eine Anerkennung unserer Eltern-Baby-/Eltern-Kleinkindberatung 

als Schreibaby-Ambulanz. 

4 

In der Erziehungs- und Familienberatung nimmt weiterhin 

die Zahl der Ratsuchenden, die sich aufgrund von Trennung 

und Scheidung wegen einer Mediation, Umgangsrecht/-anbahnung 

oder dem Sorgerecht selbst melden beziehungsweise 

vom Gericht oder den Jugendämtern geschickt werden, 

einen immer größeren Raum ein. Bedingt ist dies vor 

allem durch eine Veränderung des FGG. 

Mit Engagement und Kompetenz werden wir unsere Beratungsarbeit 

und die beschriebenen Projekte fortsetzen. 

Auch 2009 ist es uns ein Anliegen, gesellschaftliche Bedarfe 

aufzugreifen und darauf zu reagieren. Herzlichen Dank 

an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die dies ermöglichen! 

ULRIKE FRINGS 

Bereichsleiterin 


Diakonie Hochfranken - 

Jugend- und Familienhilfe Marienberg 

Psychologische Beratung


Marienberg 



Die Angebote der Jugend- und Familienhilfe Marienberg 

oblagen in den letzten Jahren häufiger Veränderungen und 

Anpassungen sowohl an gesellschaftliche Bedarfe als auch 

an die von den Kostenträgern vorgegebenen Rahmenbedingungen. 

In diesem Zug hat sich eine breite Palette von niedrig- 

bis hochschwelligen Leistungen entwickelt: vom Betreuungsangebot 

in der offenen Ganztagsklasse bis zum 

Förder- und Therapieangebot in der Heilpädagogischen Tagesstätte, 

von der Jugendsozialarbeit an der Schule bis zur 

intensiven sozialpädagogischen Einzelbetreuung oder vom 

Familientraining bis zur stationären Unterbringung in einer 

unserer Wohngruppen. 

Entsprechend haben sich die fachlichen Anforderungen an 

unsere Mitarbeitenden erweitert und teilweise auch die Einsatzsorte 

verändert. Aufsuchende Sozialarbeit wird im direkten 

Umfeld der Klienten erbracht, die Betreuung unserer 

IGEL-Klassen findet zusammen mit Lehrkräften an der 

Grundschule statt. Allein diese Beispiele zeigen, dass sowohl 

Kenntnisse von spezifischen Milieus als auch die fachlich 

fundierte Zusammenarbeit mit anderen Disziplinen mehr 

denn je gefordert sind. 

Was die Belegung unserer stationären Angebote anbelangt, 

waren wir, über das Jahr betrachtet, voll ausgelastet. Erfreulicherweise 

ist es gelungen, die Jugendämter mit den 

auf die jeweiligen Notlagen abgestimmten Hilfen von der 

Qualität und Zuverlässigkeit unserer differenzierten Wohngruppenangebote 

zu überzeugen. Mit der Familienwohngruppe 

Limbach in Rehau mit zwei Plätzen haben wir in 

diesem Jahr ein zusätzliches Angebot dieser Art geschaffen. 

Eine Vorfreude auf die im Frühjahr 2009 bezugsfertige neue 


Jugend- und 

Familienhilfe 

Schwarzenbach (Saale) 

Stationärer Bereich 

■ Mutter-/Kindwohngruppe 

■ Familienwohngruppen 

■ Heimgruppen 

■ Jugendwohnen 

Teilstationärer Bereich 

■ Heilpädag. Tagesstätten 

■ Kinderhorte 

■ LELEWOK 

■ TEMPO 

■ Team@work 

■ Ganztagsbetreuungs Schule 

Ambulanter Bereich 

■ Jugendsozialarbeit Schule 

■ Sozialpäd. Familienhilfe 

■ Erziehungsbeistandschaft 

■ Nachbetreuung 

■ Betreutes Wohnen 

■ Intensive sozialpäd. 

Einzelbetreuung (ISE) 

■ Familientraining 

Bereichsleitung Heinz Walter 

Jugend- und 

Familienhilfe 

Hof / Helmbrechts 

Teilstationärer Bereich 

■ Heilpädag. Tagesstätten 

■ Kinderhorte 

■ Kinderkrippe 

■ Integrativer Kindergarten 

am Schellenberg 

■ Ganztagsbetreuung Schule 

■ IGEL (Individuelles 

ganzheitliches Erziehen 

und Lernen in der 

Grundschule) 

Ambulanter Bereich 

Ganztagsbetreuung in Kirchenlamitz Malaktion der Jugendsozialarbeit an der Schule 

5 

■ Jugendsozialarbeit Schule 

■ Sozialpäd. Familienhilfe 

■ Erziehungsbeistand 

■ Nachbetreuung 

■ Betreutes Wohnen 

■ Intensive sozialpäd. 

Einzelbetreuung (ISE) 

Wohngruppe in Schwarzenbach machte sich beim Richtfest 

deutlich - der Marienberg erhält ein »neues Gesicht«. 

Die Auslastung unserer heilpädagogischen Tagesstätten in 

Hof, Helmbrechts und Naila war insgesamt ausgeglichen. 

Ein Rückgang der Nachfrage zeichnete sich in unserer 

Schwarzenbacher HPT nach dem Umzug der Förderschule 

nach Hof ab. 

Der Bedarf in der heilpädagogischen Betreuung von Vorschulkindern 

hingegen steigt. Die weiteren Planungen unserer 

teilstationären Angebote für Schulkinder sind auf-

grund der unklaren Entwicklungen an den Schulen hin zu 

mehr Ganztagsbetreuungsangeboten äußerst schwierig. Das 

Kultusministerium, die Schulbehörden und die Jugendämter 

sollten sich rechtzeitig mit der Frage beschäftigen, was im 

Rahmen der Ganztagsbeschulung mit Kindern geschieht, 

die teilstationäre Förderung und Therapie durch die Jugendhilfe 

benötigen. 

Der Bedarf von ambulanten Hilfen, wie Erziehungsbeistandschaften 

und Sozialpädagogischen Familienhilfen, ist 

nach wie vor sehr hoch. Es existiert zwar eine relativ hohe 

Konkurrenz der Träger in Stadt und Landkreis Hof; unsere 

ambulanten Hilfen in Helmbrechts, Hof und Schwarzenbach 

konnten sich jedoch aufgrund qualitativ guter Leistungen 

behaupten. 

Die Jugendsozialarbeit (JaS), die von uns an vier Hauptschulen 

im Landkreis Hof geleistet wird, hat sich gut etabliert 

und mittlerweile zum Qualitätssiegel einer Schule 

entwickelt. 

Unsere Bewerbung für JaS an der Volksschule Schwarzenbach 

am Wald hat den Vorzug bekommen; wir können ab 

September 2009 dort mit der Arbeit beginnen. 

Die Kindertagesstätten im Treffpunkt Familie in Hof sind 

auf einem guten Weg, was die interne Vernetzung und die 

Profilierung ihrer Angebote anbelangt. Unsere gut ausgelasteten 

Kinderhorte werden ihre Angebote immer mehr auf 

den Grundschulbereich ausrichten, da in vielen Hauptschulen 

offene und gebundene Ganztagsklassen errichtet werden. 

Der Hort als traditionelles Angebot der Jugendhilfe 

wird jedoch weiter eine wichtige Rolle spielen. 

Seit Anfang 2007 evaluieren wir in Zusammenarbeit mit einem 

freien Institut alle unsere Jugendhilfemaßnahmen im 

Rahmen des WIMES (=Wirkung messen)-Projekts. Die Hoffnung, 

dass pädagogisches Wirken fundiert und strukturiert 

nachgewiesen werden kann, hat sich bereits erfüllt. 

Der Ausblick in das Jahr 2009 zeigt unserer Jugend- und 

Familienhilfe schwerpunktmäßig folgende Aufgaben auf: 

● die Inbetriebnahme des Neubaus auf dem Marienberg 

und die Neugestaltung der Anlage 

Mit einer langen Veranda fügt sich der Hort im Treffpunkt Familie in den Park ein 

6 

● die inhaltliche Profilierung unseres stationären Angebots 

nach außen 

● die Entwicklung erweiterter oder neuer Angebote in Bezug 

auf unsere HPT-Situation in Schwarzenbach 

● der weitere Ausbau unserer Kontakte zu den Grund- und 

Hauptschulen, um vor Ort Jugendhilfe-Know-how anbieten 

zu können 

HEINZ WALTER 

Bereichsleiter Jugend- und Familienhilfe 

Diakonie Hochfranken - 



Die Teilhabe an Bildung im umfassenden Sinne, intaktem 

Famillenleben und materieller Grundversorgung 

ist ausschlaggebend für ein gelingendes Aufwachsen 

von Kindern und Jugendlichen. 

Nicht nur von Beteiligung reden, schon im kleinen 

damit beginnen! Jede Einrichtung sollte sich der 

Teilhabemöglichkeiten junger Menschen bewusst 

sein und sie strukturell verankern.


Marienberg 


Schulische Bildung 

Privates Sonderpädagogisches Förderzentrum Hof 

Bedeutendstes Ereignis für das Förderzentrum war im vergangenen 

Jahr die Auflösung der Außenstelle Marienberg 

in Schwarzenbach. Bedingt durch den Rückgang der Schülerzahlen 

waren im Schuljahr 2007/2008 nur noch vier Klassen 

in Schwarzenbach untergebracht. Da zudem Umbaumaßnahmen 

im Gebäude für das berufliche Zentrum anstanden, 

wurden die verbliebenen Klassen komplett nach 

Hof in die Bonhoefferschule verlegt. 

Im Februar besuchte Erich Weigl, im Kultusministerium in 

München zuständig für die Förderschulen in ganz Bayern, 

mit einer Delegation des Institutes für Schulqualität und 

Bildungsforschung und Vertretern der Förderschulabteilung 

der Regierung von Oberfranken die Sophienschule in 

Hof. Das war insofern für das Förderzentrum bedeutsam, als 

an dieser Schule sonderpädagogische Förderung schon zu 

erheblichen Anteilen an die Regelschule verlagert ist. Das 

Förderzentrum war Mitinitiator dieser Entwicklung und 

Mitgestalter eines entsprechenden Schulprogramms. 

Um die Kinder und Jugendlichen der Schule zu mehr Ordnung 

und Sauberkeit zu erziehen, fand im Frühjahr ein 

mehrmonatiger Klassenzimmer-Wettbewerb statt. Die 

Klassenzimmer wurden nach Unterrichtsende in regelmäßigen 

Abständen von einer Jury begutachtet und nach bestimmten 

Kriterien bewertet. Drei Klassen taten sich bei 

dem Wettbewerb besonders hervor; sie wurden von der 

SVE-Einrichtungen 

■ Sprachförderung 

■ Entwicklungsförderung 

■ Verhaltensförderung 

Mobile Dienste / 

Mobile Hilfen 

■ An Kindergärten 

■ An Schulen 

(regional / überregional) 

■ Ambulante Beratung für 

Lehrkräfte / Eltern 

Schulische Förderung 

Schulleitung Reinhardt Kunz 

Sonderpädagogisches 

Förderzentrum 

Schule 

Schulleitung belobigt und mit Geldpreisen für die Klassenkassen 

bedacht. 

Herausragende Bedeutung hat an der Bonhoefferschule seit 

jeher die Verhinderung von Gewalt. Das Förderzentrum versucht 

auf vielfältigste Weise, Gewalt erst gar nicht entstehen 

zu lassen. So ist der Umgang miteinander Unterrichtsprinzip 

und beständiges Thema bei Konferenzen und Besprechungen. 

Zwei Kolleginnen haben die Qualifikation für 

den Einsatz des so genannten »Faustlos-Programms« erworben 

und damit die Berechtigung, Schülerinnen und 

Schüler zu Streitschlichtern zu qualifizieren. 

Im Rahmen des Unterrichtskonzeptes zur Berufs- und Lebensorientierung 

absolvierten die Schülerinnen und Schüler 

der 8. und 9. Klassen der Bonhoefferschule in drei Gruppen 

in den Monaten November 2008 bis Januar 2009 ein zweiwöchiges 

Orientierungspraktikum im Berufsbildungswerk 

der Diakonie Hochfranken. Die Jugendlichen gewannen dabei 

sehr intensive Eindrücke über Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 

in den am BBW angebotenen Berufsfeldern 

Osterfrühstück Lesestück »Der Kartoffelkönig« 

7 

■ Diagnose- u. Förderklassen 

■ GS- und HS-Lehrplan 

■ Lehrplan 

indiv. Lernförderung 

■ LELEWOK

nach Abschluss ihrer Schulzeit. Besonders erfreulich war 

dabei für Schüler und Lehrkräfte die überwiegend positive 

Resonanz, die von den Kollegen in den Ausbildungswerkstätten 

zurückgemeldet wurde. So war man insbesondere 

damit zufrieden, dass die Jugendlichen bereits viele berufsrelevante 

Schlüsselqualifikationen und Arbeitstugenden 

während der Praktikumswochen einbringen konnten. In der 

Schule wurden die Erfahrungen aus den Praktika im Unterricht 

aufgegriffen und ausgetauscht und in Form von Berichtsheften 

dokumentiert. 

Zu Beginn des neuen Schuljahres stellte die Bonhoefferschule 

den Pausenverkauf in Abstimmung mit dem Elternbeirat 

auf eine gesunde Ernährung um. Fette Speisen wie 

Kinder und Jugendliche, ganz besonders solche mit 

Beeinträchtigungen und besonderen Förderbedürfnissen, 

in der Schule auf die aktive Teilhabe am gesellschaftlichen 

Leben in einer »Multioptionsgesellschaft« 

vorzubereiten, heißt in erster Linie, an 

sie zu glauben. 

8 

Wiener, Frikadellen oder Leberkäse werden nun jeweils am 

Dienstag nicht mehr angeboten, dafür Kraftkornbrötchen, 

Milch- und Vitamingetränke sowie Obst. Inzwischen haben 

die Klassensprecher sogar einen Antrag bei der Schulleitung 

eingebracht, bestimmte Speisen nicht nur am Dienstag, 

sondern auch an den anderen Wochentagen zu verkaufen. 

REINHARDT KUNZ 

Schulleiter Förderzentrum 




Im Schullandheim Auszeichnung für Kooperationsprojekt

Altenhilfe 

Ambulante Alten- und Krankenpflege 

2008 wurden von den ambulanten Pflegediensten der Diakonie 

Hochfranken - der Diakoniestation Hof, Schwarzenbach/Saale 

und Rehau - 565 pflege- und hilfsbedürftige 

Menschen in Stadt und Landkreis versorgt. 

Während der Pflegeanteil vor allem in der Stadt Hof rückläufige 

Zahlen aufweist, erhöhte sich der Beratungsbedarf 

von pflegenden Angehörigen und Betroffenen. Die Tendenz 

der Pflege durch Angehörige ist weiterhin sehr hoch. Sie 

tragen somit die Hauptlast und sind starken körperlichen 

und vielmehr noch psychischen Belastungen ausgesetzt. Eine 

besondere Herausforderung stellt für Angehörige die 

Versorgung und Betreuung von demenzerkrankten Menschen 

dar. 

Unsere drei Diakoniestationen haben auf den erhöhten Beratungsbedarf 

speziell auch im Bereich Demenzerkrankungen 

mit der Implementierung des Pflege-Servicepunkts 

reagiert. In dieser neuen Anlaufstelle wurden die Beratungs-, 

Begleitungs- und Schulungsangebote gebündelt. 

Ratsuchende erhalten Informationen und Tipps rund um die 

Pflegebedürftigkeit. Beratungseinsätze, Pflegefachberatung 

und Schulungen werden zuhause durchgeführt, um auf die 

individuelle Pflegesituation eingehen zu können. 

Demenzkoordinationsstelle 

Hier findet ein speziell auf Demenz abgestimmtes Beratungs- 

und Begleitungskonzept unter der Verantwortung 

einer gerontopsychiatrischen Pflegefachkraft Anwendung. 

In Form von Hausbesuchen werden Einzelberatungen und - 

betreuungen durchgeführt. Speziell auf die persönliche Situation 

abgestimmte Begleitungs- und Entlastungsangebo- 

9 

Ambulante Dienste 

Bereichsleitung Elke Spindler 

Ambulante Pflegedienste - Diakoniestationen 

■ Zentrale Diakoniestation Hof (ZDS) 

■ Diakoniestation Schwarzenbach (Saale) 

■ Diakoniestation Rehau 

– Pflege-Servicepunkt 

– Ambulante pflegerische und 

medizinische Versorgung 

– Hauswirtschaftliche Versorgung und Begleitung 

– Pflegefachberatung 

– Angehörigenberatung 

– Gerontopsychiatrische Fachpflege 

– Onkologisch-Palliativer Intensivdienst (OPID) 

– Demenzkoordinationsstelle 

te erfolgen über qualifizierte Helfer. So wurden zwölf Ehrenamtliche 

in einem 40-stündigen Kurs zum Thema Demenz 

geschult. Seit November sind bereits fünf Helferinnen 

im Einsatz, die Nachfrage steigt. 

Die Fachstelle für pflegende Angehörige bietet neben Informationsveranstaltungen, 

Einzelberatungen, Fortbildungen 

auch Gesprächsgruppenangebote an und wird in Kooperation 

mit der Bezirksstelle organisiert. 

Der Anfang 2008 gegründete Menüservice der Diakoniestation 

Hof stößt auf positive Resonanz. Das in der Lessingstraße 

zubereitete Essen wird täglich heiß und appetitlich in 

Porzellangeschirr von unseren Mitarbeitern in Hof und in 

Oberkotzau ausgefahren. Durchschnittlich wurden pro Monat 

625 Menüs geliefert. 

Zwei Umzüge standen im Jahr 2008 an: Die Zentrale Diakoniestation 

wechselte im Juli die Räumlichkeiten von der August-Mohl-Straße 

ins Klostertor 2, und die Diakoniestation 

Rehau zog im Oktober von der Sonnenstraße in die Ludwigstraße 

(Mehrgenerationenhaus) um. Beide Diakoniestationen 

erfahren durch ihren Ortswechsel eine engere Anbindung 

und Vernetzung von stationären und generationsübergreifenden 

Angeboten der Diakonie Hochfranken. 

Team vom Pflege-Servicepunkt Hof Hilfe rund um den Haushalt

Pflege-Servicepunkt Rehau Pflege-Servicepunkt Schwarzenbach a.d.Saale 

Prognose 

Seit mehreren Jahren werden von politischer Seite die häuslichen 

Versorgungsstrukturen propagiert. Leider wird in dieser 

gesamten Entwicklung die Stärkung der Pflegeprofessionalität 

vernachlässigt. Immer mehr Leistungen werden 

von Angehörigen übernommen bzw. von Seiten der Krankenkassen 

und Pflegekassen den pflegenden Angehörigen 

delegiert. Der Beratungsbedarf von Pflegepersonen wird 

daher steigen. 

Wichtig ist es, künftig weiterhin spezialisierte Angebot zu 

entwickeln. So ist der Ausbau der Palliativversorgung gekoppelt 

mit einem eigenen Support; eine Erweiterung des 

Leistungsspektrums der ambulanten gerontopsychiatri- 

Teilhabe bedeutet auch Befähigung zur Verantwortung, 

zur Selbstbestimmung und zur Solidarität. 

10 

schen Versorgung ist für das Jahr 2009 geplant - hier sollen 

Betreuungsgruppen für demenzerkrankte Menschen entstehen. 

Vorrangiges Ziel der ambulanten Dienste ist und bleibt, die 

Lebensqualität der Betroffenen zu erhalten oder zu verbessern 

und den Verbleib im eigenen Zuhause zu gewährleisten. 

Wichtigstes Potential zur Verwirklichung dieser Ziele 

sind das Engagement, die Motivation, die Fachlichkeit und 

der Weitblick jedes einzelnen unserer Mitarbeitenden, die 

als Team den täglichen Spagat zwischen Wirtschaftlichkeit 

und Dienst am Nächsten hervorragend meistern. 

ELKE SPINDLER 

Bereichsleiterin Ambulante Alten- und Krankenpflege 

Diakonie Hochfranken Altenhilfe


Stationäre Altenpflege 

Menschenwürdige Pflege zu gewährleisten und Selbstbestimmung 

im Alter zu fördern, das sind die Hauptziele der 

stationäre Pflege in unseren sieben Einrichtungen in Hof und 

Umgebung. Wir haben diese erreicht, wenn auch gesetzliche 

und finanzielle Grenzen keine allzu großen Spielräume erlauben: 

Trotz der Pflegereform gab es im ersten Halbjahr 

2008 ein Finanzierungsdefizit von 0,4 Milliarden Euro für die 

gesetzliche Pflegeversicherung. Gleichzeitig sagt das statistische 

Bundesamt ein dramatisches Ansteigen der Pflegebedürftigen 

voraus - bis zum Jahr 2030 von 1,1 auf 3 Millionen, 

bei insgesamt sinkender Gesamtbevölkerung. 

Hinzu kommt der Fachkräftemangel. Der Arbeitsanfall und 

die tägliche Belastung sind in den vergangenen Jahren für 

die Pflegekräfte enorm gestiegen - der Beruf erscheint dem 

Nachwuchs wenig attraktiv. Dass der Pflegealltag von höchsten 

Anforderungen an Qualität und Flexibilität, aber auch 

von Konkurrenz verschiedener Anbieter geprägt wird, ist bekannt. 

Die Gegenwart - und die Zukunft - in der Altenhilfe 

verlangen Innovationen und neue Strukturen. 

Die Altenpflege der Diakonie Hochfranken stellt sich all diesen 

Herausforderungen. 

Veränderter Pflegebedürftigkeit, wie zunehmenden Demenzerkrankungen, 

treten wir mit speziellen Angeboten entgegen: 

Im Alten- und Pflegeheim an der Lessingstraße konnte 

der Erweiterungsbau in der beschützenden gerontopsychiatrischen 

Abteilung erfolgreich abgeschlossen werden. 

Weitere Baumaßnahmen werden im kommenden Jahr im 

Haus Saalepark (Schwarzenbach) und im Haus am Kirchberg 

(Helmbrechts) umgesetzt werden. Auch das Bischof-Meiser- 

Leben im Pflegeheim: Gemeinschaft und Gemeinde 

11 

Stationäre Einrichtungen 

Bereichsleitung Dunja Werder 

QMS-Beauftragte und Hygienebeauftragte 

Lessingstraße Hof 

■ Altenheim ■ Stundenweise Betreuung 

■ Pflege ■ Beschützender Wohnbereich 

■ Kurzzeitpflege ■ Fachschwerpunkt Diabetes 

Diakonissenhaus Hof 

■ Pflege ■ Altenheim 

■ Kurzzeitpflege ■ Fachschwerpunkt Palliativpflege 

Bischof-Meiser-Haus Hof 

■ Pflege ■ Altenheim 

■ Kurzzeitpflege 

Haus am Kirchberg Helmbrechts 

■ Altenheim ■ Kurzzeitpflege 

■ Pflege ■ Beschützende und offene 

■ Tagesbetreuung Wohngruppen für Demenz 

Haus Saalepark Schwarzenbach (Saale) 

■ Altenheim ■ Pflege, vollstationär 

■ Offener, geronto- ■ Kurzzeitpflege 

psychiatrischer ■ 2 Wohngruppen 

Wohnbereich mit Wohnküchenkonzept 

Martin-Luther-Haus Rehau 

■ Pflege ■ Betreutes Wohnen 

■ Kurzzeitpflege 

Seniorenhaus Konradsreuth 

■ Pflege, vollstationär 

■ 4 Hausgemeinschaften 

Mehrgenerationenhaus Rehau

Spatenstich für das MGH Rehau Seniorenhaus Konradsreuth 

Haus nimmt den Kurs auf und beginnt ein Demenzprojekt. 

Mitarbeiter in allen Arbeitsgebieten (Hauswirtschaft, Haustechnik, 

Pflege, Therapie) erhalten Fort- und Weiterbildungen, 

um eine optimale Versorgung der Bewohner zu ermöglichen. 

Auch werden Angehörige einbezogen. Unser Ziel: ein 

kompetenter und breit aufgestellter Anbieter für demenzerkrankte 

Pflegebedürftige und deren Angehörigen zu sein. 

Neben der Demenz haben auch die spezialisierte Palliativversorgung 

und Sterbebegleitung eine politische Dimension. 

Seit 2007 ist die Palliativversorgung nach jahrelanger 

Vernachlässigung gesetzlich geregelt worden, doch leider liegen 

die Empfehlungen und Richtlinien fern jeglicher Alltagspraxis. 

Dennoch wurde am Aufbau von Palliativkompetenz 

sowie einer Hospizkultur in unseren Einrichtungen gearbeitet. 

Gerade das Diakonissenhaus (Hof) hat sich dies zum Arbeitsschwerpunkt 

gemacht. 

Veränderte Pflegebedürftigkeit verlangt neben qualitativer 

Entwicklung auch innovative Ansätze, wie das Hausgemeinschaftsmodell, 

welches sich im Seniorenhaus Konradsreuth 

als erfolgreiche Alternative zum klassischen Pflegeheim fest 

etabliert hat. Im Neubau des Seniorenhauses Helmbrechts, 

das im Sommer 2009 bezugsfertig ist, findet das Modell seine 

Fortsetzung. 

Durch diese Ansätze versuchen wir eine höhere Selbstbestimmung 

und Teilhabe am öffentlichen Leben unserer Bewohner 

zu fördern. Ein Alten- und Pflegeheim lebt von und 

in einem gesellschaftlichen Netzwerk, eingebunden in die jeweiligen 

Gemeinden und Städte. Mehrgenerationen-, Ehrenamts- 

und Angehörigenarbeit unterstützen dies gezielt. 

Aktuell wird der Pflegebedürftigkeitsbegriff überarbeitet. 

Bisher stand der zeitliche Pflegeaufwand im Mittelpunkt, 

künftig soll zum Beispiel der Demenz und somit kognitiven 

und verhaltensbedingten Auffälligkeiten mehr Gewicht zukommen, 

was neuer gesetzlicher Reformen in 2009 bedarf. 

Das vergangene Jahr war von vielen Veränderungen geprägt; 

die Reorganisation betraf Pflege und hauswirtschaftliche 

Versorgung gleichermaßen. Auch das kommende Jahr kündigt 

bereits neue Prozesse an. Ich möchte allen Mitarbeiten- 

12 

den für Ihre Unterstützung, Flexibilität und Motivation herzlich 

danken - ohne diese Bereitschaft und die Auseinandersetzung 

mit politischen wie gesetzlichen Aspekten der Altenhilfe 

wäre die Entwicklung nicht möglich gewesen. 

DUNJA WERDER 

Bereichsleiterin stationäre Altenpflege 

Diakonie Hochfranken Altenhilfe 

Ausflug der Ehrenamtlichen


Bildung und Entwicklung 

SELA Seniorenhaus 

Durch Messeauftritte, Berichte in der Presse, insbesondere 

auch Veröffentlichungen in der Fachzeitschrift »Das Altenheim«, 

wie auch dank Empfehlungen stieg der Bekanntheitsgrad 

von SELA Seniorenhaus stetig. Ein Indikator für 

das große Interesse waren auch die zahlreichen Informationsbesuche 

im Seniorenhaus Konradsreuth. 

Neben der äußerst gelungenen baulichen Umsetzung des 

Konzeptes ist es vor allem die Atmosphäre im Haus, die die 

Besucher sehr anspricht. 

Im Jahr 2008 ging bereits das zweite Fremdprojekt in Betrieb 

und es wurde mit dem Bau des »Seniorenhauses in 

Helmbrechts mit Betreutem Wohnen« begonnen. Inzwischen 

ist auch die Genehmigungsplanung für das Seniorenhaus 

der Diakonie Bamberg voll im Gange. Bei vier weiteren 

Projekten zeichnet sich eine relativ hohe Wahrscheinlichkeit 

ab, dass die Planung bzw. Realisierung im Jahr 2009 begonnen 

wird. Inwieweit bei den weiteren Anfragen konkrete 

Realisierungschancen bestehen, hängt von mehreren Faktoren 

ab: Förderungen, Eigenkapital der Bauherrn, Kooperationsbereitschaft 

mit unserem Architekturbüro. 

Als neues Aufgabengebiet hat sich die sozialpolitische Beratung 

von Gemeinden ergeben. So wurde bereits ein Beratungsauftrag 

seitens der Gemeinde Weidenbach in Mittelfranken 

erteilt, die Entwicklung der Gemeinde mit zu begleiten 

und das Mehrgenerationenhaus zu konzipieren und 

umzusetzen. 

Fazit: Offensichtlich besteht ein großes Interesse an der SE- 

LA Seniorenhauskonzeption. Wie immer wieder bestätigt 

Grundsteinlegung für das neue Seniorenhaus in Helmbrechts 

13 

Bildung und Entwicklung 

Bereichsleitung Ernst Engelhardt 

Berufsfachschule für Altenpflege 

Berufsfachschule für Altenpflegehilfe 

Fort- und Weiterbildung 

■ Mentorenkurs für Pflegefachkräfte in 

der stationären und ambulanten Altenhilfe 

■ Gerontopsychiatrie 

■ Verantwortliche Pflegefachkraft § 80 SGB XI 

■ Alltagsbegleiter 

■ Kurzfortbildungen 

■ Inhouseschulungen 

Projektmanagement 

■ SELA Seniorenhaus 

wird, ist nicht nur die bauliche bzw. fachliche Konzeption 

von großem Interesse, sondern vor allem das umfassende 

Angebot an Beratung und Begleitung. 

Bildungszentrum 

Für das Lehrpersonal und die Teilnehmer der unterschiedlichen 

Bildungs- und Ausbildungsbereiche waren die neuen 

Arbeitsbedingungen gleichermaßen motivierend. Nun soll 

unser auf Altenpflege spezialisiertes Bildungszentrum 

mittelfristig zu einem Bildungszentrum für ein breiteres 

Spektrum im Sozialbereich ausgebaut werden. Darüber hinaus 

soll es sich auch zum Kompetenzzentrum für Palliativversorgung 

weiterentwickeln. Um eine Förderung durch die 

Bundesagentur für Arbeit zu ermöglichen, benötigen wir eine 

Zertifizierung nach AZWV. Diese soll im ersten Quartal 

2009 erfolgen. 

Ausbildung 

Im Jahr 2008 absolvierten 28 Teilnehmer erfolgreich die Altenpflegeausbildung 

und 17 erfolgreich die Altenpflegehil-

SELA präsentiert sich auf der Altenheim EXPO in Stuttgart 

feausbildung. Fast ausnahmslos konnten alle danach ein Arbeitsverhältnis 

begründen. Besonders erfreulich ist, dass 

sechs Teilnehmer der Altenpflegehilfeausbildung unmittelbar 

im Anschluss an ihre Ausbildung die Weiterqualifikation 

zur Altenpflegerin/zum Altenpfleger begonnen haben. Mit 

Ausbildungsbeginn konnten wir 26 Auszubildende in die 

Ausbildung als Altenpfleger und 26 in die Ausbildung als 

Pflegefachhelfer (Altenpflege) aufnehmen. Diese Zahlen 

sind auf den ersten Blick erfreulich. Doch in den vorhergehenden 

Jahren wurden deutlich mehr Interessenten ausgebildet. 

Inzwischen gibt es im Raum Hof nur noch eine Berufsfachschule 

anstatt wie in der Vergangenheit zwei. Unseres 

Erachtens ist es dringend geboten, seitens der Politik 

entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um ausbildungsbereiten 

Betrieben die Finanzierung der Ausbildung zu erleichtern 

und potenziellen Interessenten die Ausbildung 

schmackhafter zu machen. 

Fortbildung 

Die ursprünglich geplanten Kurzfortbildungen konnten 

nicht im gewünschten Umfang durchgeführt werden, da 

von Trägerseite aufgrund von Personalengpässen wie auch 

aus finanziellen Erwägungen hier Abstriche gemacht wur- 

Ansichten aus dem Seniorenhaus Oerlenbach 

14 

den. Die Kurse der Weiterbildung waren davon kaum betroffen. 

Eine Zunahme wurde dagegen bei den Inhouse- 

Schulungen verzeichnet. Nach erfolgter Zertifizierung kann 

hier sicher finanzielle Entlastung geschaffen werden. 

Eine hohe Nachfrage besteht für die Palliativ-Care-Kurse. 

Dieser Bereich ist durchaus geeignet, qualitativ und quantitativ 

weiterentwickelt zu werden. 

ERNST ENGELHARDT 

Bereichsleiter Bildung und Entwicklung 

Diakonie Hochfranken Altenhilfe

Berufsbildungswerk Hof 

Das Berufsbildungswerk der Diakonie Hochfranken hat die 

im Jahr 2007 begonnene umfangreiche Organisationsentwicklung 

weiter verfolgt und an vielen internen Ablaufprozessen 

weitergearbeitet. 

Ein besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Weiterentwicklung 

des pädagogischen Konzeptes der Einrichtung 

und des Integrationskonzeptes. Beides wurde mit großem 

Engagement der Belegschaft in Angriff genommen und wir 

sind zuversichtlich, dass das BBW Hof damit auch in Zukunft 

jungen Menschen ein Partner in Fragen der Berufsorientierung, 

Ausbildung, Qualifizierung und Integration 

sein wird. 

Unsere Aufgabe ist es, junge Menschen mit einem besonderen 

Förderbedarf fit zu machen für einen sich laufend wandelnden 

und anspruchsvoller werdenden Arbeitsmarkt und 

ein immer komplexeres gesellschaftliches Leben. 

Über 85 junge Menschen begannen 2008 ihre Berufsausbildung 

bzw. ihre Berufsvorbereitung im BBW Hof. Sie haben 

durch die Agenturen für Arbeit eine Chance erhalten, sich 

dauerhaft in der Arbeitswelt zu behaupten und eines Tages 

ein unabhängiges Leben führen zu können. 

Die Bundesagentur für Arbeit beurteilte bislang unsere Arbeitsqualität 

anhand der Prüfungsergebnisse des jeweiligen 

Abschlussjahrganges. Heute ist ihr Maßstab, wie viele junge 

Menschen nach Abschluss einer BBW-Maßnahme einen Arbeitsplatz 

gefunden haben. 

Wir sind deshalb sehr stolz, dass 98 % der Absolventen 2008 

ihre Ausbildung erfolgreich absolviert haben und bereits 

knapp drei Monate später über 40 % der Auszubildenden 

einen Arbeitsplatz hatten. Die Chancen auf einen Arbeitsplatz 

für die Absolventen sind deutlich besser als im Vorjahr, 

Willkommen an Bord – die neuen Auszubildenden werden begrüßt 

15 

Ausbildungsgruppen 

Ausbildung 

Bereichsleitung Stefan Robisch 

■ Bau ■ Hauswirtschaft 

■ Farbe ■ Wirtschaft / Verwaltung 

■ Textil ■ Gartenbau 

■ Bekleidung ■ Fahrzeugpflege 

■ Metall ■ Hotel / Gaststätten 

■ Holz ■ Verkauf 

■ Ernährung ■ Fachlagerist 

Haustechnischer Dienst 

Großküche 

Wäscherei 

obwohl es ihnen der Arbeitsmarkt durch den Rückgang von 

einfachen Tätigkeiten nicht leicht macht. 

Das BBW Hof hat im vergangenen Jahr sehr konsequent 

daran gearbeitet, die berufliche Rehabilitation mit hoher 

Praxisorientierung zu verbinden. So werden Einrichtungsgegenstände 

in unseren eigenen Werkstätten gefertigt und 

die Beiköche und Beiköchinnen sorgen für den Mensa- und 

Caféteriabetrieb. 

Dies allein reicht in Anbetracht der aktuellen Arbeitsmarktanforderungen 

nicht mehr aus. Um Schlüsselqualifikationen 

wie Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Organisationskompetenz 

und ähnliches zu erwerben, bedarf es veränderter 

Leistungsangebote. Dem tragen wir Rechnung mit 

dem weiteren Ausbau von kooperativen Ausbildungsformen 

mit Betrieben, eigenen realen Ausbildungsbetriebsstätten, 

wie dem Restaurant und dem Laden, und der Durchführung 

von öffentlichen Veranstaltungen, wie dem sehr erfolgreichen 

ersten Adventsmarkt auf unserem Gelände. 

Dem soll auch unser derzeit überarbeitetes Integrations-

konzept Rechnung tragen. Eine intensivere Zusammenarbeit 

mit Betrieben, eine sinnvolle Verlängerung von Praktikumsphasen 

und ein professionelles Vermittlungscoaching 

soll die Absolventen bei der Arbeitsaufnahme begleiten und 

im Übergang zur Arbeit als verlässlicher Ansprechpartner 

für einstellende Betriebe fungieren. 

Unsere Jugendhilfeangebote - heilpädagogisches Wohnen 

und die »Arbeits- und Lebensvorbereitende Klasse« - werden 

stark nachgefragt und bestätigen unsere Einschätzung, dass 

viele junge Menschen eine besondere Unterstützung, Förderung 

und Begleitung auf ihrem Weg in das Arbeitsleben 

brauchen. 

Wir gehen deshalb unseren Weg einer ganzheitlichen Entwicklungsförderung 

konsequent weiter; eine individuelle 

Förder- und Integrationsplanung, ein differenziertes Wohnangebot 

und eine Vielzahl von freizeitpädagogischen Angeboten 

helfen neben der Vermittlung von beruflichen Kenntnissen 

und Fertigkeiten, sich im gesellschaftlichen Leben zu 

integrieren. 

An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle Mitarbeitenden 

für ihr Engagement und ihren Einsatz für benachteiligte 

junge Menschen. Wir verstehen uns auch in Zukunft 

als Lobbyist für die Sicherung und Ausgestaltung des Teilhabeanspruchs 

für diejenigen, denen nur ein Leben am 

Rande der Gesellschaft, in prekären Beschäftigungs- und 

Lebensverhältnissen möglich ist. 

MATTHIAS WAGNER AGNAR WEBER 

Einrichtungsleiter Schulleiter 

Diakonie Hochfranken Diakonie Hochfranken 

Berufsbildungswerk Berufsbildungswerk 

16 

Rehabegleitender Dienst / Wohnen 

Fachdienst 

Bereichsleitung Matthias Wagner 

■ Sozialdienst ■ Berufsbegleitender Dienst 

■ Psychologischer Dienst ■ Medizinischer Dienst 

■ Heilpädagogischer Dienst 

Berufsvorbereitung 

■ Arbeitserprobung ■ Berufsfindung 

■ BvB 

Wohnortnahe Reha 

Wohnen 

■ Haus Gelb (A, B, C und D) ■ Haus Grün (A und C) 

■ Haus Blau (A, B, C,und D) 

Freizeitbereich 

Jugendberufshilfe 

Heilpädagogisches Wohnen 

■ Haus Grün (B und D) 

Private Berufsschule zur sonderpädagogischen 

Förderung 

BVJ-Klassen 

Schulleitung Agnar Weber 

■ Bau ■ Metall 

■ Holz ■ Farbe 

■ Verkauf ■ Hauswirtschaft 

■ Ernährung ■ Fachlagerist 

BVJ-F-Klasse 

BvB-Klasse 

Fachklassen / -gruppen 

■ Hauswirtschaft ■ Bau 

■ Metall ■ Holz 

■ Farbe ■ Verkauf / Fachlagerist 

■ Textil / Bekleidung ■ Ernährung 

■ Hotel / Gaststätten ■ Fahrzeugpfleger 

Erlebnis Freizeit Rollentausch mit MdL Vernissage im Restaurant

Erwachsenenhilfe 

Geschäftsbereich I 

(Sozialpsychiatrie/Gefährdetenhilfe/ 

Offene Hilfen) 

Psychische Erkrankungen nehmen zu: Studien zeigen, dass 

inzwischen jeder dritte Erwachsene an einer psychischen 

Erkrankung leidet; mit einem weiteren deutlichen Anstieg 

in den nächsten Jahren wird gerechnet. 

Zunehmender Druck am Arbeitsplatz, Arbeitslosigkeit oder 

die Angst davor, Armut, Vereinsamung, Alter, gestörte soziale 

Bindungen sind nur einige Ursachen dafür. 

All dies sind Entwicklungen, mit denen die Sozialpsychiatrie 

konfrontiert ist und auf die sie reagieren muss - sowohl 

in einer Ausdifferenzierung und/oder Erweiterung der Angebote, 

aber auch im Gespräch mit politisch und gesellschaftlich 

Verantwortlichen und mit Kostenträgern. 

Die Klientenzahlen in der ambulanten Sozialpsychiatrie haben 

sich 2008 wiederum erhöht. Im Landkreis Hof konnten 

wir unser Beratungsangebot verstärken und damit besser 

auf die drängenden Probleme psychisch kranker Menschen 

und ihrer Familien eingehen. 

Das Wohnheim Schloss Oberkotzau feierte in diesem Jahr 

sein 30-jähriges Jubiläum. 

Einen deutlichen Handlungsbedarf sehen wir künftig vor allem 

bei zwei Bereichen: In der Versorgung psychisch kranker 

alter Menschen, deren Zahl steigt, aber auch immer 

mehr junge Menschen mit schweren psychischen Störungen 

verlangen ein differenziertes und vernetztes Angebot. 

Für beide Gruppen müssen, in Absprache mit den Kostenträgern, 

personenzentrierte und bedarfsgerechte Hilfen 

entwickelt und angeboten werden. 

Ein 2008 durchgeführtes und vom Bayerischen Staatsministerium 

für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen 

gefördertes Modellprojekt im Bereich Gefährdetenhilfe 

17 

Sozialpsychiatrie / Gefährdetenhilfe 

Offene Hilfen 

Bereichsleitung Brigitte Hauner-Münch 

Sozialpsychiatrie Gefährdetenhilfe 

■ Sozialpsychiatrischer Dienst ■ Thomas-Breit-Haus 

– Einzel- und – Resozialisierungseinrichtung 

Familienberatung für Männer 

– Hilfe und Beratung 

– Angehörigenberatung ■ Übernachtungsheim 

– Haus- u. Klinikbesuche – Unterkunft für 

– Krisenhilfe Wohnungslose 

– Kontakt- u. ■ Bahnhofsmission 

Gesprächsgruppen 

■ Begegnungsstätte »Im Hof« Offene Hilfen 

– Tagesstrukturiende ■ Familienentlastender 

Angebote Dienst (FED) 

■ Soziotherapie – Ambulante Pflege und 

■ Betreutes Wohnen Betreuung 

– Betreutes Einzelwohnen – Beratung 

– Betreute – Begleitdienst 

Wohngemeinschaften ■ Offene Behindertarbeit (OBA) 

■ Wohnheim für psychisch – Integrative Freizeiten und 

Behinderte mit Kursangebote 

Eingliederungscharakter – Ferienbetreuung 

– Im Schloss Oberkotzau ■ Kurzzeitbetreuung 

– Wohngruppe in Hof – Haus Hubertine 

■ Ambulant Betreutes Wohnen 

■ Persönliche Assistenz 

– An Schule 

und Arbeitsplatz 

zeigte deutlich, dass trotz eines entspannten Wohnungsmarktes 

in unserer Region zahlreiche Menschen von Wohnungslosigkeit 

betroffen oder bedroht sind und dass es 

gleichzeitig zu wenig Informationen über Hilfsangebote 

gibt. Vernetzung und Kommunikation zu verbessern, betrachten 

wir als wichtige künftige Aufgabe. 

In allen unseren Einrichtungen der Gefährdetenhilfe zeigen 

sich die beschriebenen gesellschaftlichen Entwicklungen 

sehr deutlich. Eine erste, weil sehr niederschwellige Anlaufstelle 

ist oft die Bahnhofsmission. 

Lesung mit Peter Mannsdorff Fahrradwerkstatt

Unser stationäres Angebot, das Thomas-Breit-Haus, war 

auch 2008 wieder durchgehend voll belegt, so dass 2009 eine 

Erweiterung der vorhandenen Platzzahl angestrebt wird. 

Aber auch die Bewohnerstruktur hat sich in den letzten 

Jahren deutlich verändert (immer jünger, kaum soziale Fertigkeiten). 

Dieser Entwicklung wird sich die Einrichtung anpassen 

mit mehr tagesstrukturierenden Angeboten und 

noch engmaschigeren Hilfen. 

Die wichtigste Aufgabe der Offenen Hilfen ist die Integration 

von Menschen mit einer Behinderung und die Entlastung 

ihrer Angehörigen. Die Offene Behindertenarbeit 

(OBA) feierte in diesem Jahr ihr 30-jähriges Jubiläum. 2008 

ging die Zuständigkeit der ambulanten Behindertenhilfe in 

Bayern auf die Bezirke über, eine sinnvolle Veränderung, die 

jedoch auch manch aufwändigen Klärungsbedarf mit sich 

brachte. 2009 werden die neuen Richtlinien für die OBA 

verabschiedet und damit wird eine längst fällige deutliche 

Positionierung dieses Bereiches möglich. 

Ein guter und vertrauensvoller Partner der Offenen Hilfen 

war wiederum die Lebenshilfe Hof. Auch wäre die Arbeit der 

Offenen Hilfen nicht denkbar und in diesem Umfang niemals 

möglich ohne den engagierten Einsatz zahlreicher ehrenamtlicher 

Mitarbeitender, denen an dieser Stelle herzlich 

gedankt sei. 

BRIGITTE HAUNER-MÜNCH 

Bereichsleiterin GB I 

Diakonie Hochfranken Erwachsenenhilfe 

Alle Menschen mit einer - körperlichen, geistigen, 

psychischen - Behinderung, haben ein Recht auf 

Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft. 

Teilhabe meint dabei ein Mitmachen, Mitbestimmen 

und Mitgestalten in allen Bereichen des Lebens 

- und zwar auf Augenhöhe. 

18 

Erwachsenenhilfe 

Geschäftsbereich II 

Diakonie für Arbeit (DiFA) - 

Schuldnerberatung - Insolvenzberatung 

- Frauennotruf/Jadwiga - 

Migrationsdienst 

Aus den Arbeitsfeldern im Geschäftsbereich II der Diakonie 

Hochfranken Erwachsenenhilfe berichten die Mitarbeitenden 

von »gewaltigen Problemen« der Klienten und Ratsuchenden. 

Natürlich versteckt sich dahinter eine sprachliche Verknappung 

und grundsätzlich unterliegt jede Problemlage einer 

subjektiven Einschätzung und Bewertung. Doch die Gewalt, 

die zum Beispiel Klientinnen im Frauennotruf zum Telefonhörer 

greifen lässt, ist eine physisch reale Gewalt. Wenn im 

Rahmen der Notunterbringung und der nachgehenden Beratung 

die gewaltige Tiefe der Problemebenen (rechtlich, familiär, 

emotional, finanziell, existenziell) deutlich wird, erhält 

das Wort eine weitere Dimension. 

Die Situation der Ratsuchenden der Schuldner- und Insolvenzberatung 

kennzeichnet eine Veränderung hin zu einem 

gewaltigen Anstieg der Höhe der Schuldensumme und der 

Anzahl der Gläubiger. Bei gleichbleibender Auslastung bedeutet 

diese eine Zunahme der Altfälle in der Beratung. 

Im Migrationsdienst verursachen weltpolitische Veränderung 

Herausforderungen vor Ort. So führt beispielsweise die 

Asylanerkennung von christlichen und yezidischen Irak- 

Flüchtlingen dazu, dass die Gemeinschaftsunterkunft am 

Schollenteich mit der Asylanerkennung verlassen werden 

muss. Im Rahmen der Betreuung gilt es dann mit oft analphabetischen 

Kulturneulingen sozialrechtliche Antragsverfahren 

im Schnellverfahren zu durchschreiten - ein integrativer 

Gewaltakt. 

Drei Jahre nach Einführung von Arbeitslosengeld II (Hartz IV) 

verändert die Rechtssprechung die Beratungsinhalte fort- 

Diakonie für Arbeit (DIFA) 

Soziale Beratung 

Diakonie für Arbeit (DIFA) 

■ Beratung 

■ Beschäftigung 

■ Diakonie am Park 

■ Werkladen 

■ Bewerbungscenter 

Schuldnerberatung 

Insolvenzberatung 

Bereichsleitung Jürgen Schöberlein 

Frauennotruf / JADWIGA 

Migrationsdienst 

■ Migrationserstberatung 

■ Flüchtlingsberatung

Eröffnung des Werkladens in Naila, einem Beschäftigungsprojekt rund um Gebrauchtwaren 

während, bis dahin, dass das gesamte Konstrukt der Arbeitsgemeinschaften 

zwischen Kommunen und Arbeitsagentur als 

verfassungswidrig angesehen wurde. Das kündigt gewaltige 

Veränderungen an, die in den nächsten Jahren die soziale Beratungslandschaft 

berühren werden und sich in den zum 

Jahresende verabschiedeten Gesetzesänderungen (Instrumentreform 

SGB II und SGB III) bereits ankündigen. 

Im Rahmen der verschiedenen Beschäftigungsangebote der 

Diakonie für Arbeit (DiFA) versuchen wir durch die Ausgestaltung 

von Beschäftigungsmaßnahmen die Veränderungen 

diakonisch mitzugestalten. Die Eröffnung eines weiteren 

Werkladens (Gebrauchtwarenkaufhaus) in Naila und der Betrieb 

zweier Bewerbungscenter im Landkreis Hof sind Facetten, 

die Hilfe, Beratung und Beschäftigung kombinieren 

möchten. 

Es gilt aber auch kritisch anzumerken, dass ein reduzierter 

Blick auf die Beschäftigungsfähigkeit und Arbeitsmarktintegration 

eines Menschen die soziale Realität oft verschleiert. 

Die Erfahrung aus unseren Arbeitsfeldern zeigt, dass das Le- 

Die Bücherkiste beim Aktionstag in der Hofer Altstadt 

19 

ben Umstände produziert, in denen nicht an Arbeit zu denken 

ist. Gewaltige Probleme lösen sich nie sofort. Deshalb 

braucht es weiterhin ein beständiges Netz an Hilfsangeboten 

mit qualifizierten Mitarbeitenden und oft auch Zeit. 

Aus der aktuellen Finanzmarktkrise erwächst mit Blick auf 

unsere Arbeitsfelder für 2009 die Hoffnung, dass ein gesellschaftliches 

und politisches Verständnis dafür entsteht, dass 

Wege aus »gewaltigen Problemen« Zeit und Beständigkeit 

verlangen. 

Der gewaltige Druck, der von der spärlichen Anteilsfinanzierung 

der Beratungsdienste ausgeht, könnte sich so vielleicht 

in Zukunft etwas lösen. 

JÜRGEN SCHÖBERLEIN 

Bereichsleiter GB II 

Diakonie Hochfranken Erwachsenenhilfe 

In Teilhabe steckt »teilen«. Gerne teilt man auf was 

übrig ist, wie Lebensmittel, Geld und Sachspenden 

- gesellschaftliche Teilhabe bedeutet aber die Teilhabe 

an Lebenswelten. 

These: Es möchten mehr Menschen an der Gesellschaft 

teilhaben, als die Gesellschaft akzeptiert, 

beispielsweise wenn die einen Überstunden schieben, 

die anderen arbeitslos sind.

Zentrale Dienste 

Neben den Verwaltungsdienstleistungen der Zentralen 

Dienste GmbH etablieren sich zunehmend der Handwerksbetrieb, 

der Fuhrpark und die Kfz-Werkstatt. Mit ihren Leistungen 

erweitern sie im erheblichen Maße das Portfolio der 

Zentralen Dienste. 

So konnte der Handwerksbetrieb, der mittlerweile in die 

Handwerksrolle eingetragen ist, seine Leistungen auch an 

Dritte anbieten. Betrug die Leistung an Dritte in der Vergangenheit 

rund 12 Prozent des Umsatzes, so konnte dieser 

Anteil im Jahr 2008 auf 25 Prozent des Gesamtumsatzes 

gesteigert werden. Der Gesamtumsatz des Handwerksbetriebes 

belief sich im vergangenen Jahr auf 580.000 Euro. 

Der firmeneigene Transportdienst (so gen. »Fuhrpark«), fährt 

im Liniendienst der Förderschulen und der Hochfränkischen 

Werkstatt, wo er sich im Angebotsverfahren gegen sonstige 

Diakonie Hochfranken · Zentrale Dienste GmbH 

Personalwesen Finanz- u. Wirtschaftswesen 

Bereichsleitung Martin Abt Bereichsleitung Oliver Münchberger 

■ Personalverwaltung ■ Rechnungswesen 

■ Personalabrechnung/ – Finanzbuchhaltung 

Zentrale – Anlagenbuchhaltung 

Gehaltsabrechnungsstelle – Jahresabschlüsse 

■ Zivildienstleistende ■ Haushalte 

■ Finanzen und Controlling 

■ Schulwesen 

■ Entgelte / Förderungen 

■ Bau / Liegenschaften 

■ EDV-Betreuung 

■ Zentraler Einkauf 

■ Fuhrpark / Kfz-Werkstatt 

■ Arbeitssicherheit 

20 

DH BBW 

7,8 Mio 

DH ZD 

2,62 Mio 

DH 

JuFMPB 

7,35 Mio 

DH AH 

17,48 Mio 

Umsätze nach 

Gesellschaften 

DH 

0,9 Mio 

DH EH 

4,18 Mio 

DH BBW 

1,95 Mio 

DH AH 

4,4 Mio 

DH ZD 

1,93 Mio 

DH EH DH 

1,18 Mio JuFMPB 

1,74 Mio 

Anbieter am Markt durchsetzen musste. Im Jahre 2008 wurden 

dabei 15 Linien bedient, was einer Kilometerleistung 

von circa 380.000 Kilometer entspricht und eine durchschnittliche 

Fahrleistung einer Linie von etwa 25.300 Kilometern 

widerspiegelt. 

Auch unsere Kfz-Werkstatt wurde im Jahre 2008 in die 

Handwerksrolle eingetragen und ist somit berechtigt, als 

freie Werkstatt Aufträge von Dritten anzunehmen. Besonders 

durch die Kooperation mit dem Berufsbildungswerk 

sind hier Chancen im Fahrzeugpflegebereich gegeben, die 

man entsprechend mit einbringen kann. 

OLIVER MÜNCHBERGER 

Bereichsleiter Finanz- und Wirtschaftswesen 

Diakonie Hochfranken Zentrale Dienste 

Bilanzsumme 

Die neuen Azubis der Zentralen Dienste Renovierungsarbeiten durch den Handwerksbetrieb 

DH 

8,87 Mio

Kommunikation & Marketing 

Alle Berichte auf den vorangehenden Seiten belegen: Mit 

dieser Fülle an Angeboten, Projekten und Kompetenzen, wie 

sie die Diakonie Hochfranken bietet, ist es nicht allzu 

schwer, die Öffentlichkeit für unsere Arbeit zu interessieren. 

Auch im dritten Jahr seit Gründung der Diakonie Hochfranken 

haben die Medien unsere Entwicklung gut begleitet. Bei 

einer generellen Aufgeschlossenheit gegenüber diakonischen 

Themen fällt auf, dass »leicht erklärbare« Angebote 

einen medialen Wettbewerbsvorteil haben. Unkomplizierte 

Aktionen, die Hörern oder Lesern nicht lange erklärt werden 

müssen, schlagen sich erfolgreicher in der Gesamtberichterstattung 

nieder. Ein Beispiel: Das »Weihnachtszimmer« (vgl. 

Bericht der Bezirksstelle). Fachlich komplexe Leistungen 

hingegen, die womöglich in besonders geschütztem Rahmen 

erbracht werden, sind teilweise medial »schwer vermittelbar«. 

Dabei sind gerade diese Hilfen, die jenseits der 

öffentlichen Wahrnehmung geleistet werden, deren Klienten 

nicht genannt werden möchten, besonders dringend - 

und nachhaltig. Zwei Beispiele: Betreutes Wohnen in der 

Sozialpsychiatrie, Intensive Sozialpädagogische Einzelbetreuung 

(Jugendhilfe). 

Um aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen und sozialpolitischen 

Diskussionen ein öffentliches Forum zu bieten, 

hat die Diakonie den »spot« ins Leben gerufen. Drei Mal 

ging die Veranstaltungsreihe im Jahr 2008 über die Bühne. 

Kurz vor der Kommunalwahl kamen im Februar Vertreter 

des Stadtrats bei einer Podiumsdiskussion zu Wort. Unter 

dem Motto »Abgehängt oder mittendrin? - Politik mit Ideen 

für mehr Zusammenhalt« wurde nachgefragt, was sie für eine 

soziale Stadt tun wollen und wie sie armen Menschen eine 

Perspektive geben und für mehr Chancengerechtigkeit 

sorgen möchten. 

Beim »spot« im Sommer ging es um Grenzsituationen in der 

Pflege, die zu Überforderung und zu Gewalt führen. Die 

21 

Psychogerontologin Dr. Mariana Kranich aus Köln sprach 

über Ursachen, Anzeichen und Folgen von Überforderung in 

der Begleitung alter Menschen. Im Herbst stand die Reform 

der Arbeitsverwaltungen sowie der arbeitsmarktpolitischen 

Instrumente im Mittelpunkt unseres sozialpolitischen Treffs. 

Über »Arbeitsmarktpolitik in Bewegung« informierte Dr. Uta 

Sprenger, Geschäftsführerin des EFAS (Evangelischer Fachverband 

für Arbeit und Soziale Integration e.V.). 

Als Ort der Begegnungen präsentierte sich die Diakonie 

Hochfranken im November. Gleich vierfach beteiligte sie 

sich am Monat der Fotografie und lud ein zu nachdenklich 

und fröhlich stimmender Kunst. Die Ausstellungen in der 

Klostergalerie, dem Kreuzgang, dem Klostercafé und im Berufsbildungswerk 

zogen viele kunstinteressierte Gäste an. 

Die Arbeiten des Kemptner Fotografen Bernhard Kunze, die 

in der Klostergalerie zu sehen waren, zeigten in lebensgroßen 

Porträts Menschen mit Behinderungen, die selbstbewusst 

vor der Kamera posierten. Die starken Schwarzweiß- 

Fotografien begleiteten uns über sechs Wochen hinweg in 

der Geschäftsstelle und schufen damit tägliche Begegnungen 

mit einem zentralen diakonischen Leitsatz: Als Geschöpf 

Gottes ist jeder Mensch einzigartig und wertvoll. 

EVA DÖHLA 



Monat der Fotografie: Begegnungen Sozialpolitischer Treff 

Lange Sätze teilen, Fachwörter meiden - auch eine 

gut verständliche Sprache kann Teilhabe sichern.

Theologie und Seelsorge 

Die Anstellung eines Theologen und Pfarrers für eine auf 

zwei Jahre befristete halbe Stelle hatte der Aufsichtsrat der 

Diakonie Hochfranken im Herbst 2007 beschlossen. Im Februar 

2008 trat ich diese Stelle an. Dem vorausgegangen waren 

Sondierungsgespräche mit Aufsichtsrat, Geschäftsführung, 

Mitarbeitervertretung und der Bereichsleiterrunde. 

Von allen Beteiligten kamen im Rahmen dieser Gespräche 

positive Signale in Bezug auf die Arbeit eines Pfarrers in der 

Diakonie Hochfranken (DH) . 

Die Theologenstelle in der DH umfasst mehrere Arbeitsgebiete: 

● Kontaktaufnahme zu allen Abteilungen der 


Im Laufe des vergangenen Jahres besuchte ich Mitarbeitende 

und Arbeitsgruppen aus nahezu allen Arbeitsfeldern der 

DH. Intensivere Kontakte entstanden bisher besonders zu 

den Bereichen Altenpflege, Diakonie für Arbeit und Berufsbildungswerk. 

● Seelsorgerliche Arbeit auf allen Ebenen der DH - 

Einzelseelsorge 

Vierunddreißig Mitarbeitende, Klientinnen und Klienten 

nahmen Einzelseelsorge in Anspruch. Bei etlichen Begegnungen 

mit Gruppen innerhalb der DH wurden Themen 

aufgearbeitet, die sich aus den Vorgängen der jüngeren Vergangenheit 

ergeben hatten. 

● Kontaktpflege zu Kirchengemeinden und kirchlichen 

Gremien im Dekanat Hof und bei Bedarf 

auch zu den Dekanaten Naila und Münchberg 

Im Besonderen begleitete ich Kontakte zu Dekanat und 

Dekanatsausschuss Hof, Kirchengemeinden Kreuzkirche, Rehau 

und Hospitalkiche. Dabei ging es um Pflege und Vertiefung 

der gegenseitigen Kontakte, der Zusammenarbeit und 

der Unterstützung auf den verschiedenen diakonischen 

Handlungsfeldern vor Ort. 

● Gottesdienstliche und geistlich-theologische Begleitung 

zu verschiedenen Anlässen innerhalb der DH, darüber 

hinaus auch bei öffentlichen Veranstaltungen 

Sowohl regelmäßig als auch bei besonderen Anlässen pflegt 

die Diakonie Hochfranken geistliche Gemeinschaft. Der 

Rahmen der täglichen Mitarbeiterandacht am Klostertor 

wurde neu ausgestaltet und erfuhr dadurch eine erfreuliche 

Wiederbelebung. Die gottesdienstliche Gemeinschaft wurde 

zu unterschiedlichsten Anlässen gepflegt: Andachten bei 

Adventsfeiern, Neujahrempfang und Jubilarehrung und 

Einweihungen, Gottesdienste für unterschiedliche Zielgrup- 

22 

pen, Altenheimgottesdienste in der Lessingstraße und Bischof-Meiser-Haus. 

● Leitung, Begleitung und Beratung von Prozessen und 

Arbeitsgruppen, die die diakonische Identität und Kultur 

nach innen und außen erkennbar werden lassen 

Im vergangenen Jahr meiner Tätigkeit habe ich auf allen 

Ebenen viel Vertrauen gewagt. Gleichzeitig ist meiner Person 

auch viel Vertrauen entgegengebracht worden. Die zukünftigen 

Herausforderungen der DH - aufgrund sich ständig 

verändernder Rahmenbedingungen - sind der Ernstfall 

für eine diakonische Vertrauenskultur. Zugleich steckt in der 

Stärkung des Selbstvertrauens, des »Wir Vertrauens«, und 

des »Zukunftvertrauens« von allen Mitarbeitern eine bedeutende 

Ressource, um die notwendigen Veränderungen gemeinsam 

und erfolgreich zu bestehen. Weil Vertrauen auch 

eine spirituelle und theologische Dimension hat, ist die 

Unternehmenskultur in der Diakonie Hochfranken gefragt, 

wie sie mit den Quellen des Vertrauens und der Hoffnung 

umgeht. 

JOHANNES NEUGEBAUER, Pfarrer 



Da fällt mir das Bild eines antiken Marktplatzes 

(agora) ein, wie er in der Apostelgeschichte des Lukas 

(Apg 16, 17ff) beschrieben ist. Es trägt den 

diakonischen Fachbegriff der Inklusion in sich, der 

beschreibt, dass Hilfsbedürftige nicht mehr in Spezialeinrichtungen 

abgesondert werden dürfen, sondern 

in Bereichen des kulturellen und sozialen Lebens 

ihren Platz haben.

Bezirksstelle des 

Diakonischen Werks Bayern 

Die Bezirksstellenarbeit für die Dekanate Hof, Münchberg 

und Naila ist in der Diakonie Hochfranken angesiedelt. Als 

Bindeglied zwischen verfasster Kirche und Diakonie kommt 

der Bezirksstellenarbeit ein besonderer Stellenwert zu. Ihre 

Aufgaben sind insbesondere: 

● diakonische Arbeit in den Dekanatsbezirken zu koordinieren 

● diakonische Arbeit in den kirchlichen und politischen Gremien 

zu vertreten 

● für die Dekanatsbezirke Kirchliche Allgemeine Sozialarbeit 

anzubieten. 

Seit April 2008 leitet Friedemann Steinmeyer die Bezirksstelle 

Hof. Die Arbeitsschwerpunkte im vergangenen Jahren waren: 

● der Aufbau und die Intensivierung persönlicher Kontakte 

zu den verantwortlichen Pfarramtsführer/innen in den 

drei Dekanaten 

● Sanierung des Nebengebäudes in der Theresienstraße 3, 

wobei vier zusätzliche Beratungs- und Büroräume geschaffen 

wurden. Alle Mitarbeitenden der Bezirksstelle 

bzw. KASA sind nun »unter einem Dach« 

● Übernahme des neuen Erscheinungsbildes des Diakonischen 

Werks Bayern, das der Bezirksstelle ein blau-violettes 

Gesicht gibt. 

Weiterhin fanden zwei Konferenzen der diakonischen 

Rechtsträger statt, um für die Zukunft verbindliche Kommunikationsstrukturen 

zu vereinbaren. 

23 

Bezirksstelle des Diakonischen Werkes 

Leitung Friedemann Steinmeyer und Christine Beyer 

Zur KASA gehören: 

■ Offene Altenhilfe 

■ evang. Blinden- und Sehbehindertenseelsorge 

■ Fachstelle für pflegende Angehörige in Kooperation mit 

der Diakoniestation 

■ Kur- und Erholungshilfe 

■ Ehrenamtskoordination 

■ Hilfswerk 

■ Selbsthilfekontaktstelle 

KASA (Kirchliche Allgemeine Sozialarbeit) 

Eine ganz praktische Hilfe leistet die Bezirksstelle in Form der 

KASA. KASA ist armutsorientierte sozialpolitische Arbeit in 

den Dekanatsbezirken und Landkreisen für Menschen, die 

von Ausgrenzung und Armut betroffen sind. Oft handelt es 

sich um Hilfesuchende, die ein ganzes »Problembündel« mit 

sich herumtragen und nicht wissen, wo sie anfangen sollen 

bzw. wie dies geordnet werden kann. Ein Großteil derer, die 

zu uns kommen, beziehen Grundsicherung wegen Arbeitslosigkeit, 

Erwerbsunfähigkeit oder aus Altersgründen. Beratung 

oder Weitervermittlung an weitere Dienste der Diakonie, 

Vermittlung von Sach- und finanziellen Hilfen gehören 

zu den Tätigkeiten der KASA. 

Dank des Fonds »Hilfe für Nachbarn« können bei finanziellen 

Notlagen nach einer entsprechenden Überprüfung, Beihilfen 

gewährt werden. Die KASA bietet Sprechstunden in Hof, Naila 

und Münchberg an, bei Bedarf werden auch Hausbesuche 

durchgeführt. 

Zum 25. Mal fand die Weihnachtsfeier für Alleinstehende, 

Einsame, Obdachlose und Alleinerziehende am Nachmittag 

Seniorenreisen kommen gut an Selbsthilfekontaktstelle an neuer Adresse

Geschulte ehrenamtliche Helferinnen unterstützen Familien mit Demenzkranken 

des Heiligen Abends statt. Das »Teilhaben« an der Gemeinschaft 

wurde praktiziert. 

Ehrenamtskoordination - Bereits zum dritten Mal fand zur 

Würdigung der ehrenamtlichen Mitarbeitenden aus Kirche 

und Diakonie in den drei Dekanaten ein gemeinsamer Gottesdienst 

mit Abendmahl statt. 

Offene Altenhilfe - Im Frühjahr fand eine Freizeit in Altötting 

statt, im Herbst wurde für Senioren »Begleitetes Reisen« 

zum Bodensee angeboten. »Teilhaben« am kulturellen und 

gesellschaftlichen Leben der Gemeinschaft wurde hier in die 

Tat umgesetzt. 

In Zusammenarbeit mit den anderen Hofer Wohlfahrtsverbänden 

hat die KASA eine Einkaufsliste für »Günstiges Einkaufen« 

erstellt: In der »Diakonie am Park« wurde ein 

»Weihnachtszimmer« eingerichtet, in dem sich bedürftige 

Familien gespendete Weihnachtsgeschenke auswählen 

konnten. 

In der Selbsthilfekontaktstelle entstanden im Berichtszeitraum 

vier neue Gruppen: 

● Dädalus (SHG für Abhängigkeits-Erkrankungen, Naila) 

● Glückspielsucht Hof 

Impressionen von der 25. Weihnachtsfeier für einsame und obdachlose Menschen 

24 

● »Die Insel« (Selbsthilfegruppe für Suchtkranke, 

Lichtenberg) 

● Stasiopfer (Münchberg) 

Aussicht für 2009: Wir begrüßen die Vereinfachung der 

Selbsthilfeförderung für gesundheitsbezogene Selbsthilfegruppen; 

damit wird es in ganz Bayern einen einheitlichen 

Förderantrag und einheitliche Förderkriterien geben. 

FRIEDEMANN STEINMEYER und CHRISTINE BEYER 

Bezirksstelle Hof des Diakonischen Werks Bayern

Adressen und Ansprechpartner 

DIAKONIE HOCHFRANKEN 

Aufsichtsrat 

Dekan Günter Saalfrank (Vorsitzender des Aufsichtsrates) 

Bernd Leisch (Stellvertr. Vorsitzender des Aufsichtsrates) 

Reinhard Gerstner - Bernd Hering - Hans Pechstein 

Hans-Werner Schmidt - Dr. Dorothee Strunz 

Dr. Wolfgang Frisch - Sr. Mirjam Zahn 

Geschäftsführung 

Martin Abt 837-130 

Maria Mangei 837-104 

Kommunikation und Marketing 837-122 

Theologie und Seelsorge 837–114 

Bezirksstelle des Diakonischen Werks Bayern 

Theresienstraße 3 540570-0 

Kirchliche Allgemeine Sozialarbeit (KASA) 

Hof, Theresienstraße 3 540570-0 

Naila, Diakonie am Marktplatz (09282) 96219-12 

Münchberg, Amtsgasse 4 (09251) 436938 

Offene Altenhilfe 

Ev. Blindenkreis, Theresienstraße 3 540570-0 

Kinder- und Jugendreisen up-with-friends 

Hof, Klostertor 2 837-240 


ZENTRALE DIENSTE GMBH 


Personalverwaltung 837-133 

Personalabrechnung / ZGAST 837-135 

Finanz- und Wirtschaftswesen 837-150 

Fuhrpark / Werkstatt 91693 

Bau / Liegenschaften 837-143 


JUGEND- UND FAMILIENHILFE MARIENBERG 

PSYCHOLOGISCHE BERATUNG GGMBH 

Jugend- und Familienhilfe Schwarzenbach 

STATIONÄRE HILFEN 

Verselbstständigte Wohngruppen Schwarzenbach/S. 

Marienstr. 50 (09284) 96650 

Familienwohngruppe Hof 

Michael-Gehringer-Str. 7 91900 

Familienwohngruppen Rehau 

Gerhart-Hauptmann-Str. 15 (09283) 2764 

Justus-von-Liebig-Straße 2 (09283) 897012 

Außenwohngruppe Naila 

Naila-Froschgrün, Lärchenweg 9 (09282) 5295 

ab 4/2009 Schwarzenbach/Saale 

Marienstraße 50 (09284) 96650 

Mädchenwohngruppen 

Hof, Röntgenstraße 5+11 96478 

TEILSTATIONÄRE HILFEN 

Heilpädagogische Tagesstätten Schwarzenbach/S. 

Marienstr. 50 (09284) 96650 

Kinderhort Rehau 

Rehau, Kirchgasse 4 (09283) 899550 

LELEWOK, TEMPO, TEAM@WORK Schwarzenbach/S. 

Marienstr. 50 (09284) 96650 

AMBULANTE HILFEN 

Schwarzenbach/Saale, Marienstr. 50 (09284) 96650 

Sozialpädagogische Familienhilfe 


Jugend- und Familienhilfe Helmbrechts 

Helmbrechts, Zum Schützenhaus 11 (09252) 99700 

TEILSTATIONÄRE HILFEN 

Heilpädagogische Tagesstätten 

Hof, Südring 98 52640 

Familienhof, Yorckstr. 5 144288-4 


Naila, Diakonie am Marktplatz (09282) 96219-21 

Kinderhort Helmbrechts 

Jahnstraße 4 (09252) 492 

Kinderhort im Treffpunkt Familie 837-210 

AMBULANTE HILFEN 


HELMBRECHTSER KREISEL 

Helmbrechts, Friedrichstr. 1 

Jugendhilfe-Ambulanz (09252) 916219 

Flexible ambulante Erziehungshilfen (09252) 927169 

Psychologische Beratungsstelle 

Hof, Schellenbergweg 20, Treffpunkt Familie 837-200 

Erziehungs- und Familienberatung, Jugendberatung, 

Ehe- und Partnerschaftsberatung, Trennungsberatung, 

Lebensberatung, Sexualberatung, Schwangerschafts(konflikt)beratung, 

Suchtberatung und -therapie, Fortbildung kirchlicher 

Mitarbeiter, Elternschule · Außensprechstunden in 

Münchberg, Naila, Rehau, Selb, Marktredwitz 

Päd.-Ther.-Kindergarten im Treffpunkt Familie 

Hof, Schellenbergweg 20 837-208 

Kinderkrippe Zwergenparadies im Treffpunkt Familie 

Hof, Schellenbergwerg 20 837-207 

Privates Sonderpädagogisches 

Förderzentrum Hof (Bonhoeffer Schule) 


Schulvorbereitende Einrichtungen 


Münchberg, Kreuzbergschule, 

Beethovenstr. 10 (09251) 5003 

26 


ERWACHSENENHILFE GGMBH 

DIAKONIE FÜR ARBEIT 

Hof, Luitpoldstraße 18 3702 

Außenstelle Münchberg, Amtsgasse 4 (09251) 436938 

Außenstelle Naila, Diakonie am Marktplatz (09282) 9621914 

Diakonie am Park 

Hof, Sophienstraße 18a 1401661 

Werkladen 

Schwarzenbach/S., Bahnhofstr. 18 (09284)439105 

Naila, Martinsberger Straße 1a (09282) 962839 

INSOLVENZBERATUNG 


Außenstelle Selb, Pfarrstr. 7 (09287) 1761 

SCHULDNERBERATUNG 



Außenstelle Selb, Pfarrstr. 7 (09287) 1761 

Außenstelle Naila, Diakonie am Marktplatz (09282) 9621911 

MIGRATIONSDIENST 

Hof, Theresienstraße 3 

Aussiedlerberatung 540570-0 

Ausländersozialberatung 540570-0 

Flüchtlingsberatung, Am Schollenteich 96389 

SOZIALPSYCHIATRISCHER DIENST 

Hof, Luitpoldstr. 18 81916-3 


Außenstelle Naila, Diakonie am Marktplatz (09282) 96219-13 

WOHNHEIM FÜR PSYCHISCH BEHINDERTE 

Im Schloss Oberkotzau (09286) 292 

Wohngruppe Hof, Wilhelmstr. 17 850009-0 

Frauennotruf 77677 

Thomas-Breit-Haus 

Hof, Sedanstr. 6a 3175 

Übernachtungsheim 

Hof, Sedanstr. 6a 3175 

Bahnhofsmission 

Hof, Bahnsteig 1 3936 

JADWIGA 

Hof, Luitpoldstr. 18 1409436 

Offene Hilfen 

Hof, Am Lindenbühl 10 7552-15 

Haus Hubertine, Hof, Ludwig-Uhland-Str. 32 1441688 

Offene Behindertenarbeit (OBA) 

Am Lindenbühl 10 7552-21


BERUFSBILDUNGSWERK GGMBH 

Berufsbildungswerk 

Hof, Südring 96 759-0 

Private Berufsschule im Berufsbildungswerk 


Beschäftigungsprojekt »LAQUI« 



ALTENHILFE GGMBH 

ZENTRALE DIAKONIESTATION 

Ambulante Alten- und Krankenpflege, 

Onkologisch-Palliativer lntensivdienst 


Pflege-Servicepunkt der Diakonie Hochfranken 


Zentrale Diakoniestationen 

Schwarzenbach/S., Spitalstr. 6 (09284) 317 

Rehau, Ludwigstraße 5 (09283) 2727 

ALTEN- UND PFLEGEHEIME 

Diakonissenhaus 

Hof, Biengässehen 5 14012-0 

Bischof-Meiser-Haus 

Hof, Bahnhofplatz 1 7271-0 

Alten- und Pflegeheim an der Lessingstraße 

Hof, Lessingstr. 4 837-300 

Haus Saalepark 

Schwarzenbach/S., Spitalstr. 6 (09284) 930-0 

Haus am Kirchberg 

Helmbrechts, Am Altersheim 4 (09252) 3870 

Martin-Luther-Haus 

Rehau, Am Schild 13 (09283) 869-0 

Seniorenhaus Konradsreuth 

Konradsreuth, Am Wiesengrund 19-25 (09292) 9778890 

BILDUNGSZENTRUM DIAKONIE HOCHFRANKEN 

Berufsfachschule für Altenpflege 

Berufsfachschule für Altenpflegehilfe 

Fort- und Weiterbildung 

Hof, Konradsreuther Str. 2 a/b 140066-0 

MEHRGENERATIONENHAUS REHAU 

Rehau, Ludwigstraße 5 (09283) 477427 

0176/10172534 


Ihre Ansprechpartner 

Martin Abt 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Klostertor 2, 95028 Hof 837-130 

martin.abt@diakonie-hochfranken.de 

Maria Mangei 

Geschäftsführung 


maria.mangei@diakonie-hochfranken.de 

Eva Döhla 



eva.doehla@diakonie-hochfranken.de 

Johannes Neugebauer, Pfarrer 



johannes.neugebauer@diakonie-hochfranken.de 

ALTENHILFE GGBMH 

Ernst Engelhardt 

Bereichsleitung Bildung und Entwicklung 


ernst.engelhardt@diakonie-hochfranken.de 

Elke Spindler 

Bereichsleitung ambulante Altenhilfe - Zentrale Diakoniestation 


elke.spindler@diakonie-hochfranken.de 

Dunja Werder 

Bereichsleitung stationäre Altenhilfe 


dunja.werder@diakonie-hochfranken.de 

BERUFSBILDUNGSWERK GGMBH 

Matthias Wagner 

stv. Geschäftsführung Berufsbildungswerk 

Südring 96, 95032 Hof 759-112 

matthias.wagner@bbw-hof.de 

Agnar Weber 

Schulleitung Private Berufsschule zur 

sonderpädagogischen Förderung 

Südring 96, 95032 Hof 759-175 

agnar.weber@bbw-hof.de 

ERWACHSENENHILFE GGMBH 

Brigitte Hauner-Münch 

Bereichsleitung GB I 

Sozialpsychiatrie/Gefährdetenhilfe/Offene Hilfen 

Luitpoldstr. 18, 95028 Hof 81916-3 

brigitte.hauner-muench@diakonie-hochfranken.de 

Jürgen Schöberlein 

Bereichsleitung GB II 

Diakonie für Arbeit (DIFA) / Soziale Beratung 

Luitpoldstr. 18, 95028 Hof 3702 

juergen.schoeberlein@diakonie-hochfranken.de 

JUGEND- UND FAMILIENHILFE MARIENBERG 

PSYCHOLOGISCHE BERATUNG GGMBH 

Ulrike Frings 

Bereichsleitung Psychologische Beratung 

Schellenbergweg 20, 95028 Hof 837-200 

ulrike.frings@diakonie-hochfranken.de 

Reinhardt Kunz 

Bereichsleitung Schulische Förderung 

Südring 98, 95032 Hof 52730 

reinhardt.kunz@sfz-hof.de 

Heinz Walter 

stv. Geschäftsführer 

Bereichsleitung Jugend- und Familienhilfe 

Zum Schützenhaus 11, 95233 Helmbrechts (09252) 9970-0 

heinz.walter@diakonie-hochfranken.de 

ZENTRALE DIENSTE 

Oliver Münchberger 

Bereichsleitung Finanz- und Wirtschaftswesen 

Klostertor 2, 95028 Hof/Saale 837-150 

oliver.muenchberger@diakonie-hochfranken.de 

BETREUUNGSVEREIN 


ZIVILDIENST 

Hof, Theresienstraße 3 540570-0 

Beachten Sie bitte: 

Wenn bei einer Telefon-Nummer keine Vorwahl angegeben 

ist, handelt es sich um einen Anschluss in Hof. 

Wählen Sie darum, falls Sie von außerhalb anrufen, die 

Hofer Vorwahl 09281.

INHALT 

1. Vorwort der Geschäftsführung 1 

2. Berichte aus den Arbeitsbereichen 

■ Jugend- und Familienhilfe Marienberg 

Psychologische Beratung 3 

Jugend- und Familienhilfe 5 

Schulische Bildung 7 

■ Altenhilfe 

Ambulante Altenpflege 9 

Stationäre Altenpflege 11 

Bildung und Entwicklung 13 

■ Berufsbildungswerk 15 

■ Erwachsenenhilfe 

Geschäftsbereich I 17 

Geschäftsbereich II 18 

■ Zentrale Dienste 20 

■ Kommunikation & Marketing 21 

■ Theologie und Seelsorge 22 

■ Bezirksstelle des 

Diakonischen Werkes Bayern 23 

3. Adress- und Einrichtungsverzeichnis 26 

28

Barbarazweige für die Theatergruppe vom Hort Austausch nach dem »spot« Neujahrsempfang 2008 Seminar des Geschäftsführung 

Bildungszentrums

Was bei den Menschen unmöglich ist, 

das ist bei Gott möglich. LUKAS 18.27 – JAHRESLOSUNG 2009

Altenhilfe - Diakonie Hochfranken

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