ALPINE Gesch

ALPINE Geschäftsbericht
2008

Kennzahlen
in TEUR 2003 2004 2005 2006 2007 2008
BAULEISTUNG 1.887.004 1.911.587 2.009.724 2.266.472 2.595.002 3.506.385
davon Österreich 1.349.436 1.221.075 1.251.038 1.408.785 1.472.057 1.805.410
davon Deutschland 307.654 412.395 365.436 305.532 371.943 577.524
davon übriges Ausland 229.914 278.117 393.250 552.155 751.002 1.123.451
Auftragsbestand 1.926.083 1.645.166 2.052.622 2.175.574 3.054.091 3.099.065
betriebliches Ergebnis 51.352 64.433 54.087 20.888 67.441 105.543
Ergebnis vor Steuern 37.861 43.089 49.759 8.371 44.457 55.095
Ergebnis nach Steuern 24.533 33.882 36.325 3.236 30.557 36.164
betrieblicher Cashflow 74.775 83.310 96.186 65.698 121.624 174.514
Bilanzsumme 938.946 947.085 1.151.169 1.408.311 1.757.704 2.134.541
Eigenkapital 184.891 219.446 248.177 256.801 304.227 377.571
Eigenkapitalquote 19,7 % 23,2 % 21,6 % 18,2 % 17,3 % 17,7 %
Umsatzrentabilität (ROS) 2,7 % 3,4 % 2,7 % 0,9 % 2,6 % 3,0 %
Eigenkapitalrentabilität (ROE) 21,8 % 21,3 % 21,3 % 3,3 % 15,8 % 16,2 %
MITARBEITER* 8.411 8.146 10.750 12.748 13.648 15.530
davon Österreich 6.766 6.445 6.301 7.174 7.321 7.873
davon Deutschland 832 825 1.065 1.248 1.542 1.893
davon übriges Ausland 813 876 3.384 4.326 4.785 5.764
Bauleistung pro Mitarbeiter 224 235 187 178 190 226
* im Jahresmittel

Was wir erwirtschaften, steht auf 98.545 cm2 Papier.
Gemessen werden wir auch an dem, was wir weltweit bauen.
Und um das zu realisieren, braucht es motivierte Mitarbeiter und hoch
qualifizierte Fachleute. Diese Menschen sind der nachhaltige Kern
von ALPINE. Darum wurde ihnen der vorliegende Geschäftsbericht für
das Jahr 2008 gewidmet.
Es ist der Bericht über die Leistungen, die reale Personen schaffen.
Sie sind verantwortlich für außergewöhnliche Projekte, fachliche Spitzenleistungen,
ALPINE typische Innovationen und Speziallösungen, ein
tragendes Wertesystem und am Ende für den wirtschaftlichen Erfolg des
Unternehmens.

Muharem Alić
Zimmerer

Michael Praxmarer
Bauleiter

Alois Aigner
Schalungszimmerer

Christian Schlick
Schalungszimmerer

Inhaltsübersicht
010 – 015
DIE ALPINE
KONZERNFÜHRUNG
012 Vorwort der
Geschäftsführung
014 Der Aufsichtsrat
015 Bericht des Aufsichtsrats
030 – 035
NACHHALTIGKEIT &
UMWELT
032 Verantwortung für Umwelt
und Menschen
MARKTSITUATION &
UMFELD
018 Marktanalyse und
Entwicklungspotenzial
020 Im Gespräch mit
Dietmar Aluta-Oltyan
SICHERHEIT &
QUALITÄT
016 – 023
036 – 039
038 Höchstmögliche Qualität
und Sicherheit
MITARBEITER &
VERANTWORTUNG
026 Menschen machen den Erfolg
von ALPINE aus
PROJEKTE &
INNOVATIONEN
042 Unsere Bauten
erregen Aufsehen
024 – 029
040 – 045

GESCHÄFTSBEREICHE &
LEISTUNGEN
048 Von Österreich in die
ganze Welt
058 ALPINE-ENERGIE
LAGEBERICHT
072 Das Geschäftsjahr
im Überblick
073 Wirtschaftliches Umfeld
in unseren wesentlichen
Märkten
080 Geschäftsverlauf
082 Risikiobericht
085 Umweltbelange
086 Personal
087 Ausblick
046 – 059
070 – 087
DIENSTLEISTUNGEN &
SERVICE
062 Ressourcen und Logistik
064 Professioneller Partner bei
Planung und Finanzierung
KONZERNABSCHLUSS
090 Konzerngewinn- und
-verlustrechnung
091 Konzernbilanz
092 Kapitalflussrechnung
093 Entwicklung des Konzern-
eigenkapitals
094 Konzernanhang
132 Bestätigungsvermerk
134 Beteiligungsspiegel
060 – 065
088 – 137
FCC
068 Der spanische
Mutterkonzern FCC
INFORMATIONEN &
KONTAKT
140 Projekt-Highlights
140 Konzernstruktur
141 ALPINE Standorte
142 Index
143 Glossar
152 Impressum
066 – 069
138 – 152

DIE ALPINE
KONZERNFÜHRUNG
ALPINE Geschäftsführung
von links // Karl Gruber* / Christian Trattner* / Jörn Wisser* / Michael Dankovsky* / Peter Preindl /
Werner Watznauer** / Eduardo Gracia Palacin* / Roman Esterbauer / Hans-Jürgen Miko / Bernhard Köth
* seit 2008 in der Geschäftsführung ** Geschäftsführer ALPINE Holding GmbH
nicht am Bild // Karl Weidlinger (2008 ausgeschieden) / Siegfried Müller (mit 02.2009 pensioniert)

DIE ALPINE KONZERNFÜHRUNG
Vorwort
der Geschäftsführung
Mit diesem Geschäftsbericht 2008 ist die prognostizierte positive Weiterentwicklung der ALPINE Gruppe
klar dargelegt. Im abgelaufenen Jahr konnten wir über den Erwartungen Projekte für uns entscheiden
und die Bauleistung in der ALPINE Gruppe eindrucksvoll steigern. Die Unterstützung des Haupteigentümers,
der FCC Gruppe (‚Fomento de Construcciones Y Contratas, S.A.‘), bei unseren Aktivitäten, hat diese
Entwicklung positiv mitbestimmt. Dazu zählt auch die Bereitstellung von 65 Mio. Euro für eine Kapitalerhöhung,
um die Eigenkapitalbasis und die Liquidität der ALPINE Gruppe zu stärken. Die Zusammenarbeit
mit FCC im Bereich der administrativen Abläufe konnte wesentlich weiter entwickelt und ein integriertes
Berichtswesen etabliert werden.
Die Bauleistung wurde 2008 um rund 35 % von 2,595 Mrd. Euro auf 3,506 Mrd. Euro gesteigert und liegt
somit um 5 % höher als geplant. Dieses ausgezeichnete Ergebnis konnte ohne wesentliche Zukäufe
erzielt werden. Trotzdem drastische Preissteigerungen bei Baumaterialien, von bis zu 200 %, die vor
allem bei bestehenden Projekten nicht mehr in den Kalkulationen Berücksichtigung finden konnten,
die Ertragslage einzelner Projekte stark belastet haben, stieg das EBT um 24 % von 44,457 Mio. Euro
auf 55,095 Mio. Euro. Um die außergewöhnlich hohe Steigerung der Bauleistung umsetzen zu können,
wurde die Mitarbeiterzahl 2008 auf 15.530 erhöht.
Die ALPINE Gruppe konnte sich mit einer Steigerung der Bauleistung in den CEE-Ländern von 40 %, das
entspricht einem Plus von 179,069 Mio. Euro, als Plattform für die Ostexpansion eindrucksvoll unter
Beweis stellen. Darüber hinaus ist es besonders erfreulich, dass uns, trotz bereits hoher Marktdurchdringung,
auch in unserem Heimmarkt mit Österreich, Deutschland und der Schweiz, eine beachtenswerte
Steigerung der Bauleistung um 28 %, das entspricht ebenfalls einem Plus von 540,562 Mio. Euro, gelungen
ist. Damit konnten wir unsere Marktposition eindrucksvoll weiter festigen.

Der Zuschlag für den größten Bahntechnikauftrag Österreichs für die Zulaufstrecke Nord zum Brenner-
Basistunnel im Wert von 260 Mio. Euro, sowie für die Erd-, Beton- und Ausbauarbeiten beim Steinkohlekraftwerk
in Hamm/Wesfalen für 135 Mio. Euro zeigen stellvertretend unsere hohe Wettbewerbsfähigkeit
und unseren Erfolg bei Tender-Teilnahmen.
Mit dieser überproportionalen Steigerung der Bauleistung konnte der ALPINE Konzern seine Marktstellung
weiter eindrucksvoll ausbauen. Nach diesem außergewöhnlichen Ergebnis wollen wir das Jahr
2009 für eine Konsolidierungsphase nutzen und so die Ertragslage der Gruppe weiter steigern.
Wir sind sehr zuversichtlich, trotz der derzeit schwierigen internationalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,
das Planziel für 2009, die Bauleistung um 5 bis 10 % zu steigern, zu erreichen. Der Auftragsstand
per Ende 2008 von 3,1 Mrd. Euro bestätigt diese Annahme.
Dieses Ergebnis wäre ohne den unermüdlichen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht
möglich gewesen. Deshalb gilt vor allem ihnen unser besonderer Dank und unsere Anerkennung für ihre
Leistung.
Michael Dankovsky
Hans-Jürgen MIko
Roman Esterbauer Eduardo Gracia Palacin
Karl Gruber
Peter Preindl
Christian Trattner
Bernhard Köth
Werner Watznauer Jörn Wisser
013

DIE ALPINE KONZERNFÜHRUNG
Der Aufsichtsrat
Dietmar Aluta-Oltyan
Vorsitzender
Alejandro Tuya Garcia
Stellvertreter des Vorsitzenden
Esther Koplowitz Romero de Juseu
Mitglied
Esther Alcocer Koplowitz
Mitglied
Jose Mayor Oreja
Mitglied
Robert Peugeot
Mitglied
Jose Aguinaga
Mitglied
Willy Böck
Mitglied
Hellwig Torggler
Mitglied (bis 09.10.2008)

Bericht
des Aufsichtsrats
Dem Aufsichtsrat wurden seitens der Geschäftsführung der Stand der Geschäfte und die Lage der
Gesellschaft in regelmäßigen Abstand dargelegt. Sowohl der Konzernlagebericht als auch der Konzernabschluss
wurden von der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH geprüft und mit einem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen.
Das Geschäftsjahr 2008 ist für die ALPINE Gruppe sehr positiv verlaufen. Mit diesem Ergebnis hat sich
die ALPINE Gruppe als Plattform für die Ostexpansion eindrucksvoll unter Beweis gestellt.
Die Integrierung der ALPINE Gruppe in den FCC Konzern ist weiter vorangeschritten. FCC bestätigte
eindrucksvoll die volle Unterstützung der ALPINE Gruppe, durch die Bereitstellung von 65 Mio. Euro, die
als Kapitalerhöhung in das Unternehmen flossen. Damit wurden das Eigenkapital und die Liquidität für
die weitere Expansion fundamental unterstützt.
Die Bauleistung konnte im abgelaufenen Jahr um 35 Prozent von 2,595 Mrd. Euro auf 3,506 Mrd. Euro
gesteigert werden. Das EBT stieg um 24 Prozent von 44,457 Mio. Euro auf 55,095 Mio. Euro und schloss
somit an die positive Entwicklung weiter an.
Der Auftragsbestand Ende 2008 beträgt, trotz schwierigster wirtschaftlicher Rahmenbedingungen,
3,1 Mrd. Euro. Das Planziel für 2010, eine Bauleistung von 3,9 Mrd. Euro zu erzielen, kann somit auch in
diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten als realistisch eingestuft werden.
Die ALPINE Gruppe wird nach dem starken Wachstum 2008, das kommende Jahr 2009 zur Konsolidierung
nutzen. Ziel ist die Ertragslage weiter zu verbessern.
Der Aufsichtsrat dankt der Unternehmensleitung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre
engagierten Leistungen im Geschäftsjahr 2008.
Dietmar Aluta-Oltyan
Vorsitzender des Aufsichtsrats
ALPINE Holding GmbH
015

Johann Reiter
Polier

MARKTSITUATION &
UMFELD

Ausland
1.123.451
MARKTSITUATION & UMFELD
Marktanalyse und
Entwicklungspotenzial
In allen relevanten Märkten des ALPINE Baukonzerns konnte sich die Unternehmensgruppe 2008
äußerst erfolgreich behaupten. Nach einem Plus von 35 % in der Bauleistung 2008 auf 3,506 Mrd. Euro
gegenüber dem Jahr 2007, ist für 2009 ein Jahr der Konsolidierung zur weiteren Stärkung der Ertragskraft
angesagt. Ein moderates Wachstum von 5 bis 10 % ist geplant. Mit einem Auftragsstand von 3,1
Mrd. Euro per Ende 2008 ist das Unternehmen bestens gerüstet, dieses Planziel auch in der schwierigen
wirtschaftlichen Zeit zu erreichen.
Gesamtleistung 2008
in TEUR
Deutschland
577.524
Österreich
1.805.410
ALPINE Gruppe gesamt
3.506.385

Entwicklung der Gesamtleistung
in TEUR
4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Die internationale Finanzkrise hat 2008 auch die Realwirtschaft erfasst. Trotzdem konnte sich in vielen
Ländern die Baukonjunktur von der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung abkoppeln und noch beeindruckende
Wachstumsraten erzielen. Allein in Österreich hat die Bauwirtschaft im abgelaufenen Jahr
um 10 % zugelegt. ALPINE konnte diese Phase ausgezeichnet nutzen und sich im schon stark besetzten
Heimmarkt (Österreich, Deutschland, Schweiz) auch 2008 eindrucksvoll mit einem Plus von 28 % weitere
Marktanteile sichern. In den zentral- und südosteuropäischen Märkten wurde die Leistung ebenso
herausragend um 40 % gesteigert.
Der weiteren Konjunkturabschwächung in allen Zielländern, bis hin zur Rezession, wird sich auch die
Bauwirtschaft nicht zur Gänze entziehen können. Allerdings wird sich hier positiv auswirken, dass im
Rahmen der Konjunkturpakete neue Infrastrukturprojekte einen besonderen Schwerpunkt erfahren.
Dies nicht nur in Westeuropa, sondern auch in den ost- und südosteuropäischen Ländern, da hier der
Nachholbedarf an moderner Infrastruktur besonders hoch ist. Inwieweit dafür aber die nötigen Finanzierungsmittel
zur Verfügung gestellt werden können, ist derzeit noch nicht absehbar.
ALPINE ist mit einem Auftragsstand von 3,1 Mrd. Euro gut gerüstet, um aus diesem schwachen Umfeld
gestärkt hervorzugehen. Die hohe Wertschöpfung der Unternehmensgruppe ist dafür ein wichtiges
Instrument, um richtig auf die Krise reagieren zu können, denn nur 20 % der Leistungen werden an
Subunternehmen vergeben.
2008
Österreich
Deutschland
Ausland
019

1944 Dietmar Aluta-Oltyan
wurde am 25. Juni in
Bad Hall geboren.
1963 Matura an der HTL
für Tiefbau in Krems
1968 Eintritt in das mit elf
Mio. Schilling (rund
€ 800.000) verschuldete
Unternehmen
2005 Wechsel zum geschäftsführenden
Gesellschafter in die
ALPINE Holding
2006 Gesellschafter und
Aufsichtsratvorsitzender
der ALPINE
Holding GmbH
MARKTSITUATION & UMFELD

Im Gespräch mit
Dietmar Aluta-Oltyan
Das Jahr 2008 war für die ALPINE Gruppe äußerst erfolgreich. Der Aufsichtsratspräsident und
Miteigentümer des Unternehmens Dietmar Aluta-Oltyan zeigt im Interview die Stärke der Gruppe, sowie
die positive Integration in den FCC Konzern auf. Er beurteilt die aktuelle Situation und ist überzeugt, dass
das Unternehmen aus der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise gestärkt hervor gehen wird.
Spürt man in der Baubranche die
weltweite Krise?
Die Auftragsbestände sind noch sehr gut. Allerdings
spürt man vor allem die Finanzkrise. Derzeit
sind Finanzierungen für größere Projekte wesentlich
erschwert bzw. werden größere Projekte in die
Zukunft verschoben. Geht diese Entwicklung so
weiter, wird sie sicher zu einer Beeinträchtigung
der Konjunkturentwicklung in der Baubranche
beitragen.
Welche Auswirkungen hat diese
Situation auf ALPINE?
ALPINE ist sehr gut aufgestellt. Vor allem die Tatsache,
dass wir sehr stark im Infrastrukturbereich
engagiert sind, lässt uns die Krise weniger spüren.
Im Wohnungs-, Hoch- und Industriebau sind wesentlich
stärkere Einbrüche zu erwarten.
Wie war die Entwicklung 2008?
Die ALPINE Gruppe hat sich 2008 exzellent aufgestellt.
Mit einer Steigerung der Bauleistung um
35 Prozent, von 2,595 Mrd. Euro in 2007 auf 3,506
Mrd. Euro in 2008, haben wir unsere Wettbewerbsfähigkeit
eindrucksvoll unter Beweis gestellt.
In welchen Märkten ist ALPINE am
stärksten gewachsen?
In den CEE Ländern konnten wir 40 Prozent zu legen.
Das ist ausgezeichnet. Aber noch eindrucksvoller
ist die Steigerung in unserem Heimmärkten:
Österreich, Deutschland und der Schweiz von 28
Prozent. Denn hier haben wir bereits eine sehr
starke Marktposition.
Woran liegt diese gute Entwicklung?
Wir sind sehr wettbewerbsfähig. Uns kommt
zugute, dass wir eine sehr hohe Wertschöpfung
haben. Wir vergeben nur rund 20 % an Subunternehmen.
Das heißt, 80 % der Bauleistung
erwirtschaften wir selbst, haben selbst das
Spitzenpersonal und die nötigen Geräte. Daher
können wir auch wesentlich unabhängiger agieren
und stabiler wachsen.
021

MARKTSITUATION & UMFELD
Wie hat ALPINE im Vorjahr die
enormen Preissteigerungen bei Baumaterialien
verkraftet?
Das ist ein großes Problem. Wir hatten ja teilweise
– z. B. bei Bitumen – eine Preissteigerung bis zu
200 %. Auch Stahl etc. stieg bis zu 50 %. In laufende
Projekte konnten wir das natürlich nicht mehr
einberechnen, daher hat natürlich das Ergebnis
darunter etwas gelitten. Trotz alledem konnten
wir das EBT um 24 % von 44,457 Mio. Euro in
2007 auf 55,095 Mio. Euro in 2008 steigern.
Ist die Unterstützung von FCC gegeben?
Ja, auf alle Fälle. Das beweist auch die Tatsache,
dass FCC die ALPINE Gruppe mit einer Kapitalerhöhung
in Höhe von 65 Mio. Euro unterstützt hat, die
die Eigenkapitalbasis stärkte und unsere Liquidität
maßgeblich verbesserte.
Wie weit ist die Integrierung der ALPINE
Gruppe in die FCC vorangeschritten?
Die Integrierung ist auf einem sehr guten Weg. Die
Zusammenarbeit mit FCC im Bereich der administrativen
Abläufe konnte wesentlich weiter entwickelt
und ein integriertes Berichtswesen etabliert
werden. Auch wurde eine länderübergreifende
Firmenkultur implementiert
Wie hoch ist der Auftragspolster?
Per Ende 2008 hatten wir einen Auftragsstand
von 3,1 Mrd. Euro. Das ist für die wirtschaftlich
schwierigen Rahmenbedingungen ein äußerst
positives Signal für die ALPINE.
Wie sehen Sie die Entwicklung für 2009?
Um die enorme Steigerung der Bauleistung in
2008 von 35 % zu verarbeiten, planen wir für
2009 ein Jahr der Konsolidierung. Das Wachstum
soll 5 bis 10 % betragen. Das wird auch trotz der
derzeit rückläufigen Konjunktur und der Finanzkrise
gelingen.
... und wie werden die Jahre nach
2009 aussehen?
Da wird es wesentlich davon abhängen, wie lange
die Finanzkrise noch anhält und die Märkte blockiert
sind. Wenn man große Projekte nicht finanzieren
kann, wird man sie nicht bauen können. Da
wir aber stark im Infrastrukturbereich tätig sind,
werden wir mit dieser Situation besser zu Rande
kommen als jene, die stark im Industrie- Hoch- und
Wohnbau tätig sind.
„Uns kommt zugute, dass wir eine sehr hohe
Wertschöpfung haben. Wir vergeben nur rund
20 % an Subunternehmen.“
Bezugnehmend auf die Bauwirtschaft:
Welchem Ost-Land geben Sie die
größten Entwicklungschancen in den
nächsten Jahren?
Polen ist sicher eines der Länder mit weiterhin
hohem Potenzial. Wir erwarten, dass dort der
Markt im Baubereich nach wie vor eine positive
Entwicklung nehmen wird. Darüber hinaus sehen
wir uns natürlich viele Märkte an. Russland darf
man dabei ebenso wenig vergessen.

Welche anderen Märkte außer im Osten will
ALPINE in den nächsten Jahren erschließen?
Wir sind in den Arabischen Emiraten und Indien
bereits vertreten. Dort sollte es auch in Zukunft
interessante Projekte geben. Darüber hinaus
beobachtet die FCC, wie sich das Konjunkturpaket
in den USA auswirkt, und lotet Expansionsschritte
in diese Richtung aus. Das kann auch für uns ein
interessanter Markt werden.
Werden Sie das Ziel die Bauleistung wie geplant
von 2006 bis 2010 um 50 % zu steigern
erreichen?
Da sehe ich kein Problem, die Bauleistung von 3,9
Mrd. Euro zu erreichen. Auch wenn es in 2006 fast
übermütig anmutete, dass wir uns damals eine
50-prozentige Steigerung als Ziel für die nächsten
4 Jahre auferlegt haben, war diese Zielsetzung
immer auf realistischen Erwartungen aufgebaut.
Wir konnten ja bereits für 2008 eine Bauleistung
von 3,506 Mrd. Euro erwirtschaften und planen
eine 5- bis 10-prozentige Steigerung für 2009.
Wie verhält es sich mit der Ertragsseite?
Die Ertragsseite der ALPINE Gruppe ist zufriedenstellend,
trotzdem sind wir stets bemüht, hier
noch eine Verbesserung zu erzielen. Wie schon
gesagt, wir werden in 2009 einen Konsolidierungsprozess
einleiten und damit die Ertragsseite
weiter steigern. Darüber hinaus werden wir die
einzelnen Bauprojekte noch sorgfältiger auswählen
und bemüht sein, unnötige Risken nicht
einzugehen.
Sind Sie mit den Maßnahmen der
Regierungen zur Eindämmung der
Krise zufrieden?
Den Berichten zufolge hat die Politik den Ernst der
Lage erkannt. Es bleibt abzuwarten, in welcher
Geschwindigkeit es gelingen wird, die konjunkturfördernden
Maßnahmen auf den Weg zu bringen.
Sind Sie zuversichtlich für die Zukunft?
Wir sind sehr zuversichtlich. Wir haben vor allem
im Geschäftsfeld der ALPINE-ENERGIE und in der
Baustofferzeugung Bereiche, die wir entsprechend
ausbauen wollen. Darüber hinaus werden
wir unser Personal weiter qualifizieren und
fördern, um so einen Beitrag zu leisten, um das
Know-how unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu steigern. Damit sind wir bestens für die
Zukunft gerüstet.
023

Nedzat Ahmeti
Maurer

MITARBEITER &
VERANTWORTUNG
Thorsten Breuer
Schalungsbauer

MITARBEITER & VERANTWORTUNG
Menschen machen den
Erfolg von ALPINE aus
ALPINE beschäftigte 2008 weltweit 15.530 Mitarbeiter, 7.873 davon in Österreich. Das Engagement
und die Qualifikation dieser Menschen sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Deshalb
investiert ALPINE stark in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Die Lehrlinge von heute sind die
Fachkräfte von morgen. Lebenslanges und praxisorientiertes Lernen, konzernweiter Wissensaustausch
sowie ein Führungsstil, der Mitarbeiter fördert und fordert, gehören zur Unternehmenskultur von
ALPINE.
ALPINE hat ein auf die verschiedenen Zielgruppen und ihre Bedürfnisse abgestimmtes Aus- und
Weiterbildungsprogramm entwickelt, das den Wissenstransfer und die Weitergabe von Erfahrung im
Arbeitsalltag optimal ergänzt.
Entwicklung des Personalstandes im Jahresmittel
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Österreich
Deutschland
Ausland

Personalstand 2008 im Jahresmittel
Ausland
5.764 Beschäftigte
Deutschland
1.893 Beschäftigte
Vielfältiges Seminarangebot
15.530
Im Jahr 2008 organisierte ALPINE 220 Seminare, an denen rund 3.000 Mitarbeiter teilgenommen
haben. Die Themen waren so vielfältig wie die Tätigkeitsbereiche des Unternehmens: Baustellenabwicklung,
Projektmanagement, IT, Baurecht, Vertragsrecht, Fremdsprachen, Führungskompetenz oder
Persönlichkeitsentwicklung. Sowohl die internen als auch externen Trainer haben einen starken Bezug
zum Baugeschäft, um eine möglichst praxisnahe Ausbildung zu gewährleisten. Follow-up-Termine bei
Spezialthemen unterstützen die Kursteilnehmer bei der Anwendung des erlernten Wissens in ihrer
beruflichen Praxis.
ALPINE bietet künftigen Bauleitern und Technikern eine gezielte, eineinhalbjährige fachliche und
persönliche Qualifizierung. Zusätzliche Praxisnähe vermitteln Umsetzungscoachings, bei denen konkrete
Probleme auf der Baustelle in der Gruppe bearbeitet werden. Ein wichtiger Nebeneffekt: Diese
Coachings fördern den Erfahrungsaustausch und den Aufbau von Netzwerken zwischen Sparten und
Niederlassungen des Konzerns. 2008 haben 22 ausgewählte Mitarbeiter das Aufbauprogramm für
Bauleiter und Techniker mit einem Zertifikat abgeschlossen.
Das für 2008 neu entwickelte Programm ‚Leadership Excellence‘ richtet sich an Nachwuchsführungskräfte.
Dabei werden künftige leitende Mitarbeiter ein Jahr lang gezielt auf spätere Führungsaufgaben
vorbereitet. Mittlerweile haben 20 qualifizierte Mitarbeiter das Programm absolviert.
Österreich
7.873 Beschäftigte
027
Der strukturierte
Wissens transfer inner­
halb des Unter nehmens
sichert praxisnahe Qualifikationen.

Informationsmaterialien
der Abteilung ‚Recruiting &
Personalentwicklung‘
Die ersten Trainees
starten 2009 mit ihrer
Ausbildung.
MITARBEITER & VERANTWORTUNG
Mutig neue Wege wagen
ALPINE Bau GmbH
Das ALPINE Seminarprogramm 2009.
KONTAKT
Bitte bewerben Sie sich schriftlich, bevorzugt per E-Mail.
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Wohnsitz in österreich oder Deutschland
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Philipp Kriser · Oberlaaerstraße 276 · 1239 Wien · Austria
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ALPINE & FCC Construcción
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Then get in touch with us.
www.alpine.at / traineeprogramme
+43 1 61079-621
Programme start: September 2009
Application deadline: end of May 2009
rückfragen und schriftliche bewerbungen für die niederlassung Linz
und die Filialen Taufkirchen/Pram, amstetten und steyr bitte an:
ALPINE Bau GmbH · maad 17 · 4775 Taufkirchen/Pram
zh michael Weitzhofer · 07719 8941-720 · michael.weitzhofer@alpine.at
Internationaler Austausch als Chance
Ein Fundament fürs Leben
ALPINE ist in 27 Ländern in Asien und Europa tätig. Die Mitarbeiter des Konzerns kommen aus aller Welt.
Diese Vielfalt an Kulturen, Sprachen und Erfahrungen ist eine große Chance, die das Personalwesen von
ALPINE aktiv nützt. Die internationalen Mitarbeiter bringen im Rahmen von Traineeprogrammen ihre
Impulse ein und nehmen bei den Ausbildungen nicht nur fachliches Wissen und persönliche Kontakte,
sondern auch die Unternehmenskultur von ALPINE mit. 2008 wurde ein technisches und kaufmännisches
Traineeprogramm für Bewerber aus Central Eastern Europe (CEE) und South Eastern Europe (SEE)
entwickelt. Die Trainees kommen für eineinhalb Jahre nach Österreich, wo sie auf ausgewählten Baustellen
in unterschiedlichen Funktionen gezielt auf die Aufgaben eines Bau- und Projektleiters vorbereitet
werden. Danach kehren sie in ihre Heimat zurück, um das Erlernte umzusetzen und an die regionalen
Erfordernisse anzupassen.
Lehre bei ALPINE
Ein weiteres Austauschprogramm wird in Kooperation mit dem Mutterkonzern FCC in Spanien angeboten.
Die Bewerber arbeiten eineinhalb bis zwei Jahre bei FCC, wo sie die Philosophie und Prozesse des
Unternehmens kennen lernen. Nach ihrer Rückkehr bringen sie ihr erlerntes Know-how bei ALPINE ein.
Information für
Lehrlinge
maurEr
schaLungsbauEr
TiEFbauEr

Lehrlinge als Facharbeiter der Zukunft
ALPINE ist einer der größten Lehrlingsausbildner in Österreich. Derzeit werden sieben Lehrberufe von
160 jungen Menschen erlernt: Maurer, Schalungsbauer, Tiefbauer, Baumaschinentechniker, Elektro-
Energie-Techniker, Metallbearbeitungstechniker und Bürokaufmänner/-frauen. Eine umfassende
praktische und theoretische Ausbildung ist für ALPINE Voraussetzung für eine erfolgreiche Karriere als
Facharbeiter. ALPINE übernimmt Verantwortung für die jungen Menschen und legt deshalb großen Wert
auf die fachliche und didaktische Qualifikation sowie die soziale Kompetenz der Lehrlingsausbildner, die
für ihre Aufgaben in speziellen Seminaren unterstützt werden. Die Ausbildung im Unternehmen und in
der Berufsschule wird durch Lehrbauhöfe in Guntramsdorf und Übelbach ergänzt. Dass die Lehrlingsausbildung
von ALPINE hervorragend ist, zeigen viele Auszeichnungen bei Lehrlingswettbewerben und
beste Ergebnisse bei den Lehrabschlussprüfungen.
Förderung berufsbegleitender Studien
ALPINE unterstützt Mitarbeiter, die parallel zu ihren Aufgaben im Unternehmen an einer Universität
oder Fachhochschule studieren. Viele dieser berufsbegleitenden Studienangebote wurden von ALPINE
mitentwickelt. Die Universitäten profitieren von den praktischen Erfahrungen der Studierenden, die
wiederum neue Impulse aus dem Bereich der Forschung in den Arbeitsalltag mitnehmen.
Karrierechancen bei ALPINE
ALPINE bietet qualifizierten Fachleuten ausgezeichnete Karrieremöglichkeiten. Um die besten Mitarbeiter
für die vielfältigen Herausforderungen des weltweit tätigen Konzerns zu gewinnen, hat ALPINE eine
Recruiting-Abteilung aufgebaut. Sie kooperiert unter anderem mit Höheren Technischen Lehranstalten,
Universitäten und Fachhochschulen, um junge Talente aufzuspüren und für sich zu gewinnen. ALPINE
übernimmt beispielsweise die Betreuung von Diplomarbeiten und entwickelte das berufsbegleitende
Studium ‚Bauingenieurwesen‘, welches in Kooperation mit der FH Leipzig durchgeführt wird, maßgeblich
mit. 15 Mitarbeiter haben dieses Studium bereits abgeschlossen, ALPINE übernahm dabei die Hälfte der
Studiengebühren.
Die 2008 implementierte Recruiting-Abteilung steuert auch intern das Personalmanagement und ist
eine wichtige Drehscheibe im Konzern. Sie gewährleistet, dass möglichst rasch innerhalb oder außerhalb
von ALPINE qualifizierte Mitarbeiter für Projekte gefunden werden. Nur die besten Kräfte sichern den
Erfolg des Unternehmens.
029
ALPINE bildet
160 Lehrlinge in sieben
zukunftsorientierten
Berufen aus.
Win­win­Situation für
ALPINE und Studierende.
ALPINE hat gemeinsam
mit der FH Leipzig das
berufsbegleitende Studium
‚Bauingenieurswesen‘
mitentwickelt.

Florian Posani
Mechaniker-Lehrling

NACHHALTIGKEIT &
UMWELT

NACHHALTIGKEIT & UMWELT
Verantwortung für
Umwelt und Menschen
ALPINE ist sich als internationales Unternehmen seiner gesellschaftlichen Stellung und der damit verbundenen
Verantwortung bewusst. Es gilt bei sämtlichen Projekten und Aktivitäten die Umweltaspekte
und sozialen Belange zu erkennen und diese in Folge durch entsprechende Maßnahmen zu integrieren.
Mit innovativen Bauweisen, Speziallösungen und entsprechenden Vorgehensweisen leistet ALPINE
bereits jetzt einen maßgeblichen Beitrag zur Schonung der Umwelt. Ein sorgsamer Umgang mit den
vorhandenen Ressourcen in allen Bereichen ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur.
Die maximal gesetzlich festgelegten Grenzwerte für den Ausstoß
von Emissionen werden klar unterschritten.
Emissionen unter der Grenze
In den Niederlassungen, Bauhöfen und bei Asphaltmischanlagen werden die Auflagen laut ‚TA-Luft‘ und
‚BGBl. Nr. 34/2003 – Emissionshöchstmengengesetz Luft – EG-L‘ und ‚BGBl. Nr. 34/2006 – Immissionsschutzgesetz
Luft‘ erfüllt. Diese Werte werden jährlich überprüft.
Bei den von ALPINE betriebenen Asphaltmischanlagen werden die durch die Norm ‚TA-Luft‘ festgelegten
gesetzlichen Grenzwerte bei weitem unterschritten. Geben diese maximale Werte für den Reststaub mit
20 mg/Nm3 an, so erreichen die Anlagen von ALPINE bei weitem nicht diesen Wert.
Die Produktionsanlagen und sonstigen Heizungsanlagen wurden zum Großteil auf abgasärmere Brennstoffe
wie Erdgas und Flüssiggas umgestellt. Bei allen Verbrennungsanlagen werden bei den jährlichen
Wartungen und Neueinstellungen Abgasmessungen vorgenommen.

Umweltschonender Fuhr- und Gerätepark
Bei einer Gesamtzahl von ca. 2.140 eigenen Fahrzeugen, von PKW über Kleintransporter bis hin zu Bussen,
werden 98 % mit Diesel betrieben und bereits ein Großteil der Fahrzeuge verfügt über Dieselpartikelfilter
(DPF). Alle ca. 4.100 ALPINE Baumaschinen (Groß- und Kleingeräte) besitzen Dieselmotoren.
Eine Vielzahl ist bereits mit einem DPF ausgestattet.
Seit 2008 werden alle Fahrzeuge nach den letzten Umweltanforderungen laut EU-Richtlinien erworben.
Alle PKW und Klein-LKW sind mit DPF und die LKW mit EURO-5-Motoren ausgerüstet. Weiters werden
seit 2008 nur mehr emissionsarme Geräte angeschafft. Die gesamte Fahrzeugflotte wird in regelmäßigen
Abständen einer Überprüfung der Abgaswerte unterzogen. Alle Fahrzeuge sind elektronisch erfasst
und in den Stammdaten werden die wichtigsten Fahrzeuginformationen angelegt.
Experten im Umweltbereich
ALPINE verfügt über die Experten und ist kompetenter Ansprechpartner, wenn es um die biologische
Sanierung von verunreinigtem Erdreich oder um Ölschlammbehandlung geht. Spezialisten sind mit der
Brennstoffherstellung und Kompostierung von organischen Abfällen betraut. Im Bodenreinigungszentrum
Arnoldstein wurden mit Hilfe eines biologischen Verfahrens seit der Inbetriebnahme der Anlage im
Jahr 1993 über 170.000 Tonnen organisch kontaminiertes Erdreich gereinigt. Das Verfahren ist darauf
ausgelegt, alle Prozessparameter im Optimum zu halten. Um dies zu gewährleisten, wird das zu behandelnde
Material durch den Einsatz von Spezialmaschinen zerkleinert und homogenisiert.
Ein weiteres Tochterunternehmen beschäftigt sich mit der Wiederaufbereitung von Altlasten. Dabei
werden unter anderem mineralische Baurestmassen wiederverwertet. Die gesamte Organisation und
Disposition der Baustellenentsorgung, Asbestsanierung und Altlastensanierung wird ebenfalls durchgeführt.
Abbrüche von Industriestandorten und Tankstellen sowie der Betrieb von Deponien runden
das Spektrum in diesem Bereich ab. Die Experten sind bereits im Vorfeld aktiv, wenn es darum geht, die
vorliegenden Kontaminationen mit einem Spezialverfahren zu prüfen und daraus entsprechende Sanierungskonzepte
zu entwickeln.
033
Der umweltschonende
Fuhr­ und Gerätepark wird
laufend erweitert.
Erfahrene Experten prüfen mit einem Spezialverfahren die
vorliegenden Kontaminationen und entwickeln daraus passende Sanierungskonzepte.

NACHHALTIGKEIT & UMWELT
Energiebedarf optimieren
Durch die Neugründung der Abteilungen ‚ALPINE Rohstoffbeschaffung und Baustofferzeugung‘ (ARB)
sowie des ‚ALPINE Daten Support‘ (ADS) im Jahr 2008, wurden weltweit alle Produktionsstätten
vernetzt. So werden gesicherte Daten über Produktionsprozesse vergleichbar gemacht. Diese sind in
der Folge die Basis für Modernisierungen und Um- und Nachrüstungen zur Reduktion des Energieverbrauchs
und damit zur Verringerung der Emissionen.
Die neuen Abteilungen ‚ALPINE Rohstoffbeschaffung & Baustofferzeugung‘ (ARB) und
‚ALPINE Technologie Management‘ (ATM) ermöglichen eine konsequente Optimierung des Energieverbrauchs.
Durch die kontinuierliche Nachrüstung der Produktionsbetriebe mit eigenen Energie- und Abgasmesssystemen
können Rückschlüsse auf die Einstellungen und den Wirkungsgrad erfolgen. Daraus abgeleitete
optimierte Produktionsprozesse und noch bessere Schulungen für das Bedienungspersonal sind
ein weiterer wesentlicher Beitrag zur Einsparung von Energie, die der Umwelt und dem Unternehmen
zugutekommt.
Mit der Gründung der Abteilung ‚ALPINE Technologie Management‘ (ATM) wurde auf dem Sektor Labortechnik
ein qualitativ hochwertiger Standard geschaffen. Das war ein Meilenstein in diesem Bereich und
bedeutete in weiterer Folge eine konsequente europaweite Zusammenführung und Weiterentwicklung
mit dem Ziel, den Energiebedarf noch weiter zu optimieren.

Direkt Energie einsparen
Maßnahmen wie der Einsatz von Energiesparlampen, eine optimalere Regelung der Heizungsgeräte
oder die Anschaffung von Flatscreens mit geringerem Energiebedarf sind wesentliche Schritte für einen
noch besseren Umgang mit den vorhandenen Energie-Ressourcen. Dem vorausgehend wird bereits
beim Bau auf ideale Wärmedämmung geachtet, wie es bei der Zentrale von ALPINE in Salzburg umgesetzt
wurde. Dem steigenden Bedarf an Mobilität und dem damit immer größer werdenden Individualverkehr
auf den Straßen wird durch neue Reiserichtlinien mit verstärkter Nutzung von öffentlichen
Verkehrsmitteln und der Gründung von Fahrgemeinschaften entgegen gewirkt. Laufend werden weitere
Möglichkeiten zur Energieeinsparung erarbeitet und umgesetzt.
Sozialleistungen für Mitarbeiter
ALPINE übernimmt auch soziale Verantwortung für seine Belegschaft und unterstützt diese mit
verschiedenen sozialen Leistungen. Mitarbeiter mit Betriebsratsumlage erhalten automatisch eine
Betriebsunfallversicherung. Bei überwiegender Bildschirmarbeit wird ein Kostenbeitrag von bis zu 150,—
Euro bei der Anschaffung einer Bildschirm-Brille zugezahlt. Teilnehmer an Betriebsausflügen können mit
einem jährlichen Zuschuss von bis zu 100,— Euro rechnen. Einkaufen zu günstigeren Konditionen ist bei
zahlreichen Firmen möglich und das Angebot wird ständig erweitert.
Laufende Gesundenuntersuchungen und die teilweise Übernahme von bestimmten Impfkosten sind ein
grundlegender Beitrag zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter im Unternehmen. Darüber hinaus
bestätigen zahlreichen Leistungen den Ruf von ALPINE als vorbildlicher und verantwortungsbewusster
Arbeitgeber.
035
Zahlreiche Zusatzleistungen
für die Mitarbeiter
unterstreichen die
soziale Kompetenz von
ALPINE.

SICHERHEIT &
QUALITÄT

Peter Punzengruber
Stv. Bauleiter

SICHERHEIT & QUALITÄT
Höchstmögliche
Qualität und Sicherheit
ALPINE steht für höchste Qualität in allen Bereichen der Bautätigkeit. 2008 wurden zahlreiche neue
Normen in das Unternehmen integriert. Das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001 wurde in Betrieben,
Niederlassungen und Auslandsunternehmungen in Polen, Ungarn, Tschechien und der Slowakei
eingeführt.
Gezielt durchgeführte Maßnahmen über die ISO-Standards hinaus
garantieren Qualität und Sicherheit im Unternehmen.
Ein umfassendes Unternehmenshandbuch ermöglicht eine einheitliche Kommunikation und die erfolgreiche
Umsetzung der erforderlichen Qualitätsstandards in einem international tätigen Konzern mit
zahlreichen Standorten und Niederlassungen. Die Ergänzung der Normen ISO 14001 und OHSAS 18001
erfordert eine Überarbeitung des bestehenden Handbuchs. Intelligente Formulare, benutzerfreundliche
Oberflächen, Mehrsprachigkeit, Wartungsfreundlichkeit und weitere Maßnahmen sollen konsequent die
Qualität und Effizienz der jeweiligen Abläufe verbessern. Die Erhöhung der Anzahl an internen Audits
gewährleistet darüber hinaus die Erfüllung der Normen.
ALPINE Unfallstatistik / Österreich
Jahr
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Arbeitnehmer
im Mittel
3.944
4.864
4.995
6.800
6.724
6.645
6.742
7.417
7.736
Arbeitsunfälle
553
403
515
456
406
353
449
471
405
Ausfalltage pro Arbeitnehmer
2,30
2,30
2,77
1,89
1,70
1,57
1,92
1,70
1,43

Sicher arbeiten
Die Sicherheit der Mitarbeiter, vor allem auf den Baustellen, hat einen hohen Stellenwert im Unternehmen.
Seit 2008 wird in Österreich und Ungarn (in Tschechien bereits seit 2007) das Arbeitssicherheitsmanagementsystem
OHSAS 18001 angewendet und weiter ausgebaut. Arbeitssicherheitsschulungen
werden flächendeckend durchgeführt und sechs Sicherheitsfachkräfte kümmern sich österreichweit um
alle Fragen in diesem Bereich.
Der regelmäßige Erfahrungsaustausch von Sicherheitsverantwortlichen und Arbeitsmedizinern ermöglicht
eine gezielte Umsetzung der Standards. Zur Stärkung des Bewusstseins der Mitarbeiter rund um
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz werden entsprechende Informationssysteme installiert.
Ein neues Evaluierungsprogramm ermöglicht eine vereinheitlichte Gefahrenermittlung. Aus diesem
werden die notwendigen Maßnahmen in den einzelnen Bereichen abgeleitet.
Gesund leben
Regelmäßig durchgeführte Gesundenuntersuchungen und Impfaktionen durch den Arbeitsmediziner
gehen über die gesetzlichen Forderungen hinaus und tragen zur Erhaltung der Gesundheit jedes einzelnen
Mitarbeiters bei. Die Einführung des Nichtraucherschutzes wurde über das geforderte Maß hinaus
umgesetzt. Ein eigenes ALPINE-Fit Programm ermöglicht es den Mitarbeitern, in ihrem Alltag aktiv
Körper und Geist zu fördern.
Umwelt erhalten
Alle notwendigen und für ALPINE bedeutenden Umweltbelange werden mit dem Umweltmanagementsystem
ISO 14001 vorerst in Österreich, Ungarn und Tschechien umgesetzt. Die Erfassung von umweltrelevanten
Tätigkeiten im Unternehmen ermöglicht eine Ableitung von entsprechenden Umweltzielen
und ist so ein wesentlicher Beitrag für den Umweltschutz. Der Ausbau entsprechender Maßnahmen
wird permanent vorangetrieben.
039

Philipp Schenk
Techniker

PROJEKTE &
INNOVATIONEN

Ob spezielle Lösungen
oder neue Materialien,
ALPINE setzt
innovative Standards.
PROJEKTE & INNOVATIONEN
Unsere Bauten
erregen Aufsehen
Je komplexer ein Bauprojekt, desto größer die Freude an der Herausforderung für die Techniker und
Ingenieure von ALPINE. Es ist dieser ganz spezielle Innovationsgeist des Unternehmens, der zu herausragenden
Ergebnissen und immer neuen Speziallösungen führt. Unsere Bauten erregen weltweit
Aufsehen nicht nur wegen der vielen technischen Details, dem Einsatz neuer Materialien, sondern auch
wegen spezieller Geräte oder ganz einfach durch optimal gelöste architektonische Anforderungen. Die
Kompetenz, Flexibilität und Vielfalt von ALPINE zeigte sich auch 2008 bei der Umsetzung der Projekte.
Jahrhundertprojekt Gotthard-Basistunnel
Am 29. April 2008 wurde der Werkvertrag Bahntechnik Gotthard-Basistunnel in Luzern unterzeichnet.
ALPINE hat als eine der führenden Bahnbaufirmen in Österreich und Teil des Bieterkonsortiums, den
Zuschlag für die bahntechnischen Anlagen des mit 57 Kilometer derzeit längsten Eisenbahntunnels der
Welt, erhalten. Der Tunnel besteht aus zwei einspurigen Röhren, die durch Rettungsstollen miteinander
verbunden sind. Zwei Multifunktionsstellen ermöglichen den Spurwechsel und im Notfall die
Evakuierung der Reisenden. Zum Auftrag an das Bieterkonsortium gehören die Fahrbahn, die Stromversorgungs-
und Kabelanlagen, Installation von Licht und Energie, Fahrleitungs- und Schaltanlagen,
Tunnelleitsysteme, Datennetze und Betriebskommunikation, Tunnelfunksystem sowie Stellwerkanlagen,
Bahnleittechnik und ein Signalisierungs- und Zugsicherungssystem.
Wir geben uns nicht mit dem Status quo zufrieden, sondern sind immer
auf der Suche nach besseren, günstigeren oder umweltfreundlicheren Lösungen,
um das Bauen weiterzuentwickeln.
Bei den Arbeiten in der Schweiz wird erstmals ein neu entwickelter Betonzug zum Einsatz kommen.
Spezielle Aufbauten ermöglichen es, den für die Fahrbahn benötigten Beton im Tunnel direkt am Zug
zu mischen. Der Zug umfasst 21 Waggons und zwei Lokomotiven mit je 1.500 PS. Mit dieser innovativen
Technik können pro Tag bis zu 200 Meter feste Fahrbahn betoniert und 108 m fertige feste Fahrbahn
(inkl. Schienen abziehen, Schwellen verlegen, einrichten und betonieren) erstellt werden.

1 2 3
Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1
Das erste PPP-Autobahnprojekt Österreichs stellt gleichzeitig die größte Baustelle Mitteleuropas dar.
Dieses Projekt hat das Konsortium Bonaventura, in dem ALPINE mit 44,4 % federführend vertreten ist,
gewonnen. Die Baugemeinschaft hat im Frühjahr 2007 mit dem Bau begonnen. Die Fertigstellung wird
plangemäß zu Beginn 2010 sein. Die Baumaßnahmen an der 51 Kilometer langen Strecke beinhalten den
Neubau des ersten Teilstücks der A5 zwischen Eibesbrunn und Schrick von Wien in Richtung Tschechien,
sowie den Nordostring Wiens, wo die Schnellstraßen S1 und S2 entstehen werden. Es wird als ‚Projekt
Y‘ bezeichnet, da der Straßenverlauf optisch ein Ypsilon ergibt. Die Konzessionsstrecke wird nach der
Baufertigstellung, über einen Zeitraum von 30 Jahren, durch eine eigens dafür gegründete Betriebsgesellschaft
betrieben, in der ALPINE ebenfalls vertreten ist.
Mehr als 8 Millionen Kubikmeter Erdmasse wurden bereits bewegt und ein großer Teil der 80 Brücken
wurde bereits fertig gestellt. Umfassende Umweltschutzmaßnahmen sind geplant, eine eigene ökologische
Bauaufsicht wurde installiert. Insgesamt werden rund 510.000 Pflanzen angesetzt.
Wasserkraft für Bulgarien
In Bulgarien errichtet ALPINE derzeit das ‚Wasserkraftwerk Tsankov Kamak‘. Es liegt in den Rhodopen,
einem Gebirgszug an der Grenze zu Griechenland, und ist Teil der Kraftwerkskette am Fluss Vacha.
Die Anlage hat ein Speichervolumen von 111 Mio. Kubikmeter und verfügt über eine 135 Meter hohe
doppelt-gekrümmte Bogenstaumauer. Das Kraftwerk wird 184 Gigawattstunden erzeugen und soll drei
veraltete Kohlekraftwerke ersetzen. Das Wasserkraftwerk ist von der österreichischen Regierung als
Vorzeigeprojekt bilateralen Klimaschutzes identifiziert und stellt einen wichtigen Beitrag zum österreichischen
Klimaschutzprogramm dar. Durch den ‚Joint Implementation Mechanismus‘ können durch den
Verkauf der Emmissionszertifikate, 1 Mio. Tonnen CO2 für die österreichische Erreichung des Kyotozieles
eingespart werden.
1 Gotthard-Basistunnel / CH
2 Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1 / AT
3 Kraftwerk Tsankov Kamak / BG
043
Der Bau des ‚Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1‘ ist das erste PPP-Projekt für eine Autobahn in Österreich.
Eine gute Lösung, die den raschen Ausbau der Straßeninfrastruktur ermöglicht.

ALPINE setzt auf den
Baustellen des Konzerns
innovative Techniken und
moderne Geräte ein.
PROJEKTE & INNOVATIONEN
Steilwände aus ‚Kunststoffbewehrter Erde‘
Beim Bau des ‚Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1‘ wird eine innovative Technik zur Sicherung von Steilwänden
angewandt. Um bei diesen Steilwänden eine dauerhafte Standsicherheit zu gewährleisten, werden
zwischen den verdichteten Bodenschichten entsprechende Geokunststoffe eingebaut. Insgesamt
werden 25.000 Quadratmeter Steilwände mit bis zu neun Metern Höhe errichtet.
Das spezielle Verfahren nennt sich ‚Kunststoffbewehrte Erde‘ und wurde in dieser Größenordnung erstmals
in Österreich beim Neubau des Abschnitts Trieben-Sunk auf der B114 im Bezirk Liezen mit 308.000
Quadratmeter Geokunststoffgitter und 186.000 Kubikmeter Schüttmaterial eingesetzt. Die Gründung
der Dämme erfolgte hier mittels Fundamentplatten und einer hangseitigen Spritzbetonsicherung. Auf
der verbesserten Dammaufstandsfläche wurden Schichten aus Schotter aufgebracht, die durch Kunststoffgitter
verstärkt sind. Diese Geogitter übernehmen die in einem Damm auftretenden Zugkräfte und
erhöhen so seine Stabilität.
Durch die Flexibilität des Systems werden Hangbewegungen besser aufgenommen als bei „starren“ Betonlösungen.
Die Verwendung von Geokunststoffgittern erlaubt die Realisierung von Dammböschungen
mit bis zu 70 Grad Neigung. Zusätzlich können diese Steilböschungen begrünt und optimal in die Natur
eingepasst werden.
Brückenprojekt erfordert Arbeiten unter Wasser
Donaubrücke Traismauer / AT
Beim Bau der ‚Donaubrücke Traismauer‘ werden erstmals speziell für diese Aufgabe maßgeschneiderte
Freivorbauwagen eingesetzt, die ein noch zügigeres Arbeiten bei diesem wichtigen Projekt ermöglichen.
Pro Woche können dadurch rund fünf Meter Tragwerk errichtet werden. Die Brücke ist Teil des
Autobahn- und Schnellstraßenrings um Wien und wird die ‚S33 Kremser Schnellstraße‘ mit der ‚S5
Stockerauer Schnellstraße‘ verbinden. Die Verbindung reduziert die Strecke für Pendler um bis zu 20 Kilometer.
Eine Premiere in der Geschichte des österreichischen Brückenbaus ist auch die Herstellung der
Mantelbetonelemente für die Pfähle von einer schwimmenden Spezialkonstruktion aus. Zwei Strompfeiler
werden direkt im zwölf Meter tiefen Wasser errichtet. Die 49 Mio. Euro teure Brücke, die von ALPINE
errichtet wird, kann 2011 für den Verkehr freigegeben werden.

Stadion in Dubai, U-Bahn in New Delhi und Singapur
ALPINE ist bei großen Bauprojekten in aller Welt ein gefragter Partner. In nur zwei Jahren Bauzeit errichtete
ALPINE beispielsweise das ‚Dubai Cricket Stadion‘ im Wüstenstaat am Persischen Golf. Es ist Teil des
weltweit größten Sportparks, der außerdem ein Hockey-Stadion, ein Mehrzweck-Stadion für Fußball,
Rugby, American Football und Leichtathletik sowie eine Multifunktionshalle umfassen wird. In Indien ist
ALPINE für den Bau eines Teilabschnitts einer 19 Kilometer langen U-Bahn-Linie verantwortlich, die das
Zentrum von New Delhi mit dem Flughafen verbinden soll. Bis zu 1.800 Arbeiter sind an dem Bau beteiligt,
der bis 2010 abgeschlossen sein wird. Auch in Singapur errichtet ALPINE eine U-Bahn-Linie.
Architektonische Marksteine
1
Anfang 2009 bezog die OMV in Wien den neuen Bürogebäudekomplex ‚Hoch Zwei‘ und ‚Plus Zwei‘. Die
Objekte ‚Hoch Zwei‘ und ‚Plus Zwei‘ sind Teil des Projektes ‚Viertel Zwei‘ am Wiener Prater. Ein architektonischer
Markstein und bereits eine Art Wahrzeichen unter den Bürogebäuden ist dabei das Hochhaus
mit seiner konkav-konvexen Form. Dieses 80 Meter hohe Gebäude steht unmittelbar neben dem 33
Meter hohen ‚Plus Zwei‘. Gemeinsam erhielten die Projekte im Juni 2008 den ‚DIVA Award‘ für innovative
Gesamtkonzepte in der Immobilienbranche. Vergeben wird der Preis von der Stadt Wien. Davor wurde
bereits am selben Standort das ebenfalls zum Gesamtprojekt gehörende ‚Hotel Zwei‘ errichtet. Alle
Bauten sind einmal mehr Beleg für die erstklassige Arbeit von ALPINE.
Ein ganz anderes Projekt startete im Jänner 2008 in Madrid. Neben der Kathedrale und dem Königspalast
im Zentrum der spanischen Hauptstadt wird ein Museum gebaut. Eine der größten Herausforderungen
bei der Herstellung der 33 Meter tiefen Baugrube war nicht nur die unmittelbare Nähe der Kathedrale,
sondern auch der so genannte ‚Tosco‘, der Madrider Boden. Bis zu 50 m lange, hochbelastete Anker
mussten versetzt werden, um die Stabilität zu gewährleisten.
045
Jahrzehntelange und weltweite Erfahrung machen uns zu einem gefragten
2
1 Hoch Zwei, Wien / AT
2 Cricket Stadion, Dubai / VAE
Ansprechpartner für internationale Großbauprojekte.

Friedrich Mörtl
Bauleiter

GESCHÄFTSBEREICHE &
LEISTUNGEN

GESCHÄFTSBEREICHE & LEISTUNGEN

Von Österreich
in die ganze Welt
Für jede Aufgabe die richtige Lösung
Als einer der größten Baukonzerne Europas ist ALPINE mit Sitz in Österreich national wie international
tätig. Klassischer Hochbau gehört ebenso zum Portfolio wie Untertage-, Verkehrswege-, Brücken-,
Bahn-, Kraftwerks-, Sportstätten-, Spezialtiefbau oder Umwelttechnik. Weitere fachspezifische Geschäftszweige
und ALPINE-ENERGIE runden das Leistungsspektrum ab. Partner schätzen das technische
Know-how, die Flexibilität, die Erfahrung und die Verlässlichkeit von ALPINE und ihren Mitarbeitern.
Das Cricket Stadion in Dubai, die Metro von New Delhi, das Hotel ‚Empire Riverside‘ in Hamburg, die
‚Petrom City‘ in Bukarest, der ‚Gotthard-Basistunnel‘, das ‚Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1‘ oder das
‚Kraftwerk Tsankov Kamak‘ in Bulgarien, die Bauten von ALPINE erregen weltweites Aufsehen. Die hoch
qualifizierten Mitarbeiter stellen selbst die gewagtesten Architektenpläne auf solide Beine. Aber auch
weniger spektakuläre Bauwerke unterschiedlichster Größenordnung werden von ALPINE in bekannter
Manier solide umgesetzt. Diese erfordern jedoch stets höchstes fachliches Können, innovative Lösungen
und Flexibilität in der Umsetzung.
Eine Wertschöpfungskette im Sinne des Kunden
Im Lauf der Zeit sind die Anforderungen an Bauunternehmen, der Anspruch an die Qualität und an
den Umfang der Leistungen sowie die Komplexität einzelner Projekte enorm gestiegen. Politische
und wirtschaftliche Hintergründe und das jeweilige Marktumfeld erschweren die Situation. Um diesen
Umständen Rechnung zu tragen und den unternehmerischen wie fachlichen Erfolg zu sichern, werden
bei ALPINE nahezu alle Leistungen innerhalb des Unternehmens erbracht. ALPINE verfolgt die Strategie,
nicht mit Leistungen handeln zu müssen, konsequent, ohne dabei die Kernkompetenzen aufzuweichen.
Eine entsprechend lange Wertschöpfungskette sichert die Wirtschaftlichkeit genau so wie die Qualität
der Leistungen. Eine solide Geschäftspolitik sichert dabei die Leistungsfähigkeit der gesamten Gruppe.
Durch Beteiligungen und Zukäufe sichert man sich bei ALPINE Wissen in Nischen. Durch einen breiten
Wissenstransfer untereinander profitieren davon sowohl die einzelnen Unternehmensbereiche, als auch
die Tochterunternehmen. Ziel ist es, ein möglichst breites Tätigkeitsfeld für die Kunden abzudecken.
ALPINE vergibt nur rund 20 Prozent an Subunternehmen. Mit bestens ausgebildeten Fachkräften,
modernster Technik und den erforderlichen Geräten werden 80 % der Bauleistung selbst erwirtschaftet.
Dadurch ist wesentlich unabhängigeres Agieren und stabiles Wachstum möglich.
049
Um Qualität und Wirtschaftlichkeit
zu sichern,
baut ALPINE auf eine lange
Wertschöpfungskette.

Power Tower, Linz / AT 1
Hoch Zwei, Wien / AT 2
Drei Türme, Bratislava / SK 3
GESCHÄFTSBEREICHE & LEISTUNGEN
Hochbau
1
3
2
Das Geschäftsfeld Hochbau beschäftigt sich beispielsweise mit Wohn-, Gewerbe- und Industriebauten,
Büro- und Parkhäusern, Museen, Krankenhäusern, der Errichtung von Thermen und
Bädern, Hotels, Verwaltungsgebäuden oder Einkaufszentren. Große Erfahrung hat ALPINE mit der
Revitalisierung von innerstädtischen Bereichen. Kunden schätzen die technische Kompetenz, die
hohe Qualität und Zuverlässigkeit und die absolute Termintreue. Die jahrzehntelange Erfahrung im
Hochbau macht ALPINE zu einem gefragten Partner auch bei Großprojekten.
Neben den Kernmärkten Österreich und Deutschland ist ALPINE seit langem auch international
erfolgreich. In den vergangenen Jahren wurden dabei zahlreiche Projekte in Süd- und Osteuropa,
am Balkan, in der Türkei, in Russland, Asien und vielen weiteren Ländern realisiert.
© beyer.co.at

Brückenbau
Eine besondere Herausforderung im Leistungsspektrum von ALPINE stellt der Bau von Brücken dar.
Bestens ausgebildete und erfahrene Teams gewährleisten mit modernster Technik die hohe Qualität der
Brückenverbindungen als wichtige Segmente in der Verkehrsinfrastruktur. ALPINE erbringt im Brückenbau
regelmäßig Spitzenleistungen und kann bei sämtlichen Arten, Gestaltungsformen und Herstellungsverfahren
auf jahrelange Erfahrung verweisen.
Ob spektakuläre Stahl- oder Stahlbetonbrücken, Spannbetonbauwerke, Schrägseil- oder Bogenbrücken,
das Geschäftsfeld Brückenbau gewinnt ständig an Bedeutung. Das beinhaltet neben dem Neubau auch
die Sanierungen und Modernisierungen bestehender Brückenbauten. Dabei werden oft ungewöhnliche
und innovative Speziallösungen erforderlich, um den individuellen Anforderungen und Gegebenheiten
gerecht zu werden. Dies reicht vom Überbrücken riesiger Spannweiten über Bauarbeiten von schwimmenden
Plattformen aus bis hin zu besonderen Grabungs- oder Betonierarbeiten unter Wasser.
051
Bei der Errichtung der Donaubrücke in Traismauer beschreiten wir innovative Wege im Beton-
und Schalungsbau und setzen damit neue Standards bei der Errichtung von Brücken.
Zu den aktuellen Referenzprojekten gehören die Donaubrücke Traismauer, die Elbbrücke Niederwartha,
die Kennedybrücke Bonn oder Brückenbauten im Rahmen der Errichtung des ‚Projekt Y, PPP Ostregion
Paket 1‘. ALPINE ist auch hier bei kleinen und großen Projekten ein verlässlicher Partner und hat unter
anderem Aufträge in Deutschland, Kroatien, Griechenland oder Serbien realisiert.
4 Kennedybrücke, Bonn / DE
5 Donaubrücke, Traismauer / AT
6 Elbbrücke, Niederwartha / DE
4 5
6

GESCHÄFTSBEREICHE & LEISTUNGEN
1 3
Verkehrswege- & Bahnbau
2
1 Umfahrung, Trieben / AT 2 A1 Autobahn / PL 3 Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1 / AT
ALPINE geht aus vielen Gründen regelmäßig als Auftragnehmer bei Ausschreibungen hervor. Dabei
sind die hohe Kompetenz, innovative Techniken und Verfahren, Speziallösungen, Wirtschaftlichkeit und
Termintreue ausschlaggebend. Ein wesentliches Augenmerk wird weltweit auf hohe Qualitäts- und
Sicherheitsstandards bei allen Projekten gelegt.
So werden im Bereich Verkehrswegebau Aufträge wie die U-Bahnen in Singapur und New Delhi, das
‚Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1‘ in Österreich, der Gotthard-Basistunnel in der Schweiz oder die A1 in
Polen von ALPINE realisiert.
Eine moderne und leistungsfähige Straßen- und Bahninfrastruktur gilt als Lebensader für die wirtschaftliche
Entwicklung eines Landes. ALPINE hat seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1965
Erfahrung in diesem Bereich. Die hohe Kompetenz wurde im Lauf der Zeit durch logische Erweiterungen
der Leistungen wie die Verlegung von Bahngleisen, den Leitungs- und Kanalbau oder die Errichtung
von Lärmschutzwänden ausgebaut und im Geschäftsfeld Verkehrswegebau zusammengefasst. So beschäftigen
sich Tochterfirmen von ALPINE mit Bauarbeiten im unmittelbaren Gefahrenbereich von Gleisanlagen
und eine eigene Gleisbauabteilung mit Sitz in Linz ergänzt die Kompetenz in diesem Bereich.

Umwelttechnik
Neben dem Sektor Energie gehört die Umwelttechnik zu einem stark wachsenden Geschäftsfeld von
ALPINE. Auftraggeber in diesem Bereich sind meist öffentliche und kommunale Einrichtungen oder
Industriebetriebe, die maßgeschneiderte Speziallösungen suchen. Die Methodik und die technischen
Einrichtungen sind bei ALPINE auf modernstem Stand. Erfahrung und Kreativität bei der Suche nach
innovativen Verfahren runden die hervorragende Reputation ab. Zu den Tätigkeiten gehören das Errichten
und Betreiben von Deponien, der Bau von Müllverbrennungsanlagen, Einrichtungen zum Recycling
oder Bauten für den Hochwasserschutz, die Entsorgung und Reinigung von kontaminiertem Erdreich
oder die Errichtung von Kläranlagen.
Im Sinne einer hohen Wertschöpfung werden bei ALPINE auch die entsprechenden Dienstleistungen
wie das Dekontaminieren von Bodenverunreinigungen, sämtliche Leistungen rund um Recycling, die
Altlastensanierung und die Baustellenentsorgung angeboten.
Die Breite der Aufgaben spiegelt sich bei der Realisierung der Müllverbrennungsanlage in Zistersdorf
(Österreich), einer Ölschlammentsorgung in Schönkirchen oder dem Bau einer Gasturbine für die OMV
durch ALPINE wider.
4 Gas- & Dampfkraftwerk, Timelkam / AT
5 Müllverbrennungsanlage, Zistersdorf / AT
4 5
053

HEPP Ermenek / TR 1
Tsankov Kamak / BG 2
Kühlturm Neurath / DE 3
GESCHÄFTSBEREICHE & LEISTUNGEN
Kraftwerksbau
Eine der vielen Herausforderungen unserer Gesellschaft ist der weltweit stark zunehmende Energiebedarf.
Um dem gerecht zu werden, die Versorgung zu sichern und dabei unsere Ressourcen zu schonen,
braucht es moderne Bauten zur Energiegewinnung. ALPINE ist durch jahrelange Tätigkeit und hohes Engagement
bei der Weiterentwicklung von Lösungen in diesem Bereich seit Jahren ein wichtiger Partner
von nationalen wie internationalen Auftraggebern. Ein wichtiges Projekt 2008 im Kraftwerksbau ist die
Realisierung zweier Kühltürme eines Braunkohlekraftwerks in Neurath in Deutschland. ALPINE zeichnet
sich durch die Entwicklung einer innovativen Kletterrüstung und eines säureresistenten Hochleistungsbetons
in diesem Bereich als Techno logie-Pionier aus. Durch diese Innovationen von ALPINE kann
Bauzeit eingespart werden, die Sicherheit für die Arbeiter wird maßgeblich erhöht und Kosten können
reduziert werden.
Für ALPINE birgt der Kraftwerksbau großes Entwicklungspotenzial in der Neuerrichtung von Anlagen
und der Modernisierung oder Kapazitätserweiterung bestehender Kraftwerke. So ist das Unternehmen
maßgeblich am Bau des Wasserkraftwerks in Ermenek in der Türkei beteiligt. Beim Bau eines anderen
Wasserkraftwerks in Tsankov Kamak in Bulgarien ist ALPINE für die Ausführung sämtlicher Bauarbeiten
verantwortlich, bei denen bis zu 1.500 Arbeiter gleichzeitig auf der Baustelle tätig sind. Hier stellt
ALPINE ebenfalls wieder die besondere Kompetenz und Stärke in der Umsetzung von komplexen Großprojekten
unter Beweis.
1
2
3

Untertagebau
Ein hoch spezialisiertes Betätigungs- und Geschäftsfeld in der ALPINE Gruppe stellt der Untertagebau
dar. Dieser befasst sich im Wesentlichen mit der Errichtung von Tunnelbauwerken durch konventionellen
oder maschinellen Vortrieb. Die Leistungen dieses Bereiches sind vor allem im Zusammenhang mit dem
Bau von Straßen und Autobahnen, S- und U-Bahnen oder Hochgeschwindigkeitsbahnstrecken erforderlich.
Auch die Errichtung von Zugangsstollen, Kavernen und Schächten für den Kraftwerks- und Wasserversorgungsbau
fällt in diesen Zuständigkeitsbereich. Das Geschäftsfeld Untertagebau bündelt hier
sämtliche Kompetenzen innerhalb von ALPINE. Mit Beginn 2009 konnte der Bereich durch den Erwerb
des Innsbrucker Tunnelbauspezialisten ‚Beton- und Monierbau GmbH‘ (‚BeMo‘) verstärkt werden. Der
Zukauf ist die ideale Ergänzung und strategische Erweiterung des vorhandenen ALPINE Know-hows.
Angesichts des weltweit steigenden Umweltbewusstseins nimmt die Tendenz zum Bau vieler Versorgungseinrichtungen
unter Tage zu. ALPINE ist der erfahrene Partner für diese Lösungen und hat bereits
eine Vielzahl an Projekten in Europa und Asien umgesetzt. Zu den bemerkenswertesten zählt sicher
der in Arbeit befindliche Gotthard-Basistunnel als das Kernstück der ‚NEAT‘ (‚Neue Eisenbahn Alpen
Transversale‘). Mit einer Gesamtlänge von 57 km ist er momentan der weltweit längste Bahntunnel und
eine bautechnische Meisterleistung. Bei der Verlegung der Bahngleise kommt eine innovative Speziallösung
zum Einsatz. Der eigens für dieses Projekt konzipierte und angeschaffte Gleisbauzug garantiert
das zügige Betonieren des Unterbaues bei gleichzeitiger Verlegung der Gleise. Diese Lösung ermöglicht
pro Tag bis zu 108 m fertige feste Fahrbahn (inkl. Schienen abziehen, Schwellen verlegen, einrichten und
betonieren).
Gotthard-Basistunnel / CH
055

Dubai Cricket Stadion / VAE 1
Red Bull-Arena / AT 2
Wörthersee-Stadion / AT 3
Tivoli-Stadion / AT 4
GESCHÄFTSBEREICHE & LEISTUNGEN
1
2 3 4
Sportstättenbau
Viele ALPINE Projekte sind Meilensteine in der Geschichte und oft Teil weltweit beachteter Ereignisse.
Eine besondere Bedeutung kommt hierbei dem Sport und dem Bau von Sportstätten zu. Aus gegebenem
Anlass konnte ALPINE 2008 einen Großteil jener Stadien, die 2008 die Fußball-Europameisterschaft
beherbergten, entweder neu errichten oder ‚EURO 08‘-gerecht adaptieren. Dazu zählt das Wörthersee-
Stadion in Klagenfurt ebenso wie das Tivoli-Stadion in Innsbruck und die Red Bull-Arena in Salzburg.
Zu den bekanntesten Projekten von ALPINE im modernen Sportstättenbau zählen die Allianz Arena in
München, das Cricket-Stadion in Dubai oder die Bergisel-Sprungschanze in Innsbruck, die gemeinsam
mit Stararchitektin Zaha Hadid erbaut wurde.
Die meisten davon sind technische Meisterleistungen und alle waren enorme Herausforderungen, die
ALPINE mit dem nötigen Maß an Know-how, Routine und Flexibilität zur vollsten Zufriedenheit des
Auftraggebers auch wirtschaftlich erfolgreich abwickeln konnte. Dieses Geschäftsfeld ist international
erfolgreich und hat im Jahr 2008 erneut mit herausragenden Projekten bewiesen, dass innovative
architektonische Ideen, solide Bautechnik und Wirtschaftlichkeit Erfolgsfaktoren für die Errichtung von
modernen Sport- und Freizeitanlagen sind.

Spezialtiefbau
Eine besondere Stellung innerhalb des ALPINE Konzerns nimmt der Bereich Spezialtiefbau ein. Dieser
setzt sich aus einem dichten Netzwerk der hoch spezialisierten Tochterunternehmen ‚Grund-, Pfahl- und
Sonderbau GmbH‘, ‚Universale Grund- und Sonderbau GmbH‘, ‚Stump Spezialtiefbau GmbH‘, ‚Stump
Spezialtiefbau spol. s r.o.‘ und ‚Stump-Hydrobudowa Sp. z.o.o.‘ zusammen, dem so genannten Spezialtiefbauverband.
Sie agieren so als internationales Kompetenzzentrum mit Standorten in Österreich,
Deutschland, Tschechien und Polen. In allen Bereichen des Grundbaus werden Projekte geplant und
realisiert. Durch die hohe Kompetenz dieser fünf Unternehmen hat sich ALPINE zu einem führenden
Anbieter von Spezialtiefbauten entwickelt.
Das Heben und Ziehen schwerer Lasten, die statische Sanierung von historischem Mauerwerk bis hin
zu Kernkompetenzen wie Bohr-, Mikro- und Verdrängungspfähle, Bodenverbesserungen, Brunnenbau,
Schlitz-, Dicht- und Schmalwände, Wasserhaltung, Ankerungen, Aufschlussbohrungen, Felssicherungen,
Niederdruckinjektionen, Düsenstrahlverfahren und Bodenvernagelungen gehören zu den vielfältigen
Aufgaben des Spezialtiefbauverbandes. Laufend werden neue technische Lösungen entwickelt, um
auch weiterhin Innovationstreiber im Spezialtiefbau zu sein.
Wesentlichen Anteil an der Machbarkeit von Projekten hatte der Spezialtiefbauverband von ALPINE
2008 unter anderem bei der Donaubrücke Traismauer, wo schwierigste Spezialtiefbau-Aufgaben zum
Großteil vom Wasser aus durchgeführt wurden, oder bei der Herstellung der ca. 33 m tiefen Baugrube
für das zukünftige ‚Museum für die königliche Sammlung‘ in Madrid. Beauftragt wurden die Spezialisten
unter anderem auf Grund der höchsten technischen Anforderungen sowie der besonderen Lage direkt
neben dem Palacio Royal.
Sonstige Geschäftszweige
5 6
5 Landungsbrücken, Hamburg / DE
6 Palacio Royal, Madrid / ES
ALPINE ist nicht nur im klassischen Tiefbau für Hochbauten tätig, im Geschäftsfeld ‚Sonstiger Tiefbau‘
werden wichtige Spezialaufgaben wie Leitungsbauten zur Ver- und Entsorgung von Wasser, Abwasser,
Gas- oder Fernwärmeleitungen sowie Kabelverlegungen angeboten. Hangsicherungen und Lawinenschutzbauten
oder Geländeregulierungen für Skipisten und Golfplätze sind ein weiteres Betätigungsfeld
der ALPINE Spezialisten. Außerdem gehören Werkstätten, Zimmereien, die Haustechnik, spezielle
Firmen für Kunststoffabdichtungen sowie Prüflabors zum Konzern.
Das Feld der Revitalisierung und Generalsanierung wird ebenfalls innerhalb der ALPINE Gruppe durch
Spezialunternehmen mit entsprechendem Fachwissen und bestens ausgebildeten Experten abgedeckt.
057

Leistungsspektrum:
Fahrleitungsbau
Frei leitungsbau
Kommunika tionstechnik
Gebäude- & Industrietechnik
Intelligente Verkehrs systeme
Erneuerbare Energieträger
Engineering
GESCHÄFTSBEREICHE & LEISTUNGEN
ALPINE-ENERGIE
Für ein Leben voller Energie
Die ALPINE-ENERGIE Gruppe mit ihren Ländergesellschaften in Deutschland, Österreich, Schweiz,
Luxemburg und Polen versteht sich als der Full-Service-Anbieter in den Bereichen Fahrleitungsbau,
Freileitungsbau, Kommunikationstechnik, Gebäude- und Industrietechnik, Intelligente Verkehrssysteme,
erneuerbare Energieträger und Engineering.
Zukunftspotenzial nutzen
Energie ist eines der großen Zukunftsthemen unserer Gesellschaft. Eine der großen Herausforderungen
ist dabei, die Nutzung von umwelt- und klimafreundlichen Energieträgern wie Sonne, Wind, Wasser und
Biomasse.
Die ALPINE-ENERGIE bietet bei der Konzeption, Planung und Errichtung von Anlagen zur Gewinnung
von Energie aus regenerativen Energieträgern das ganze Technologie-Spektrum eines Konzerns mit
Projekterfahrung auf nationaler und internationaler Ebene. Als Referenzprojekte wurden der Photovoltaikpark
in Almeria, Spanien sowie diverse Windparks in Österreich und Kroatien errichtet.
Verkehrspolitische Ziele wie etwa die wirtschaftliche, ökologische und soziale Nachhaltigkeit sowie eine
erhöhte Verkehrssicherheit sind weiterhin uneingeschränkt gültig. In einer Zeit ständig steigender Mobilität
stellen sich hohe Anforderungen an Verkehrsteilnehmer und Infrastruktur. Der Telematikeinsatz in
Transport und Verkehr hilft bei entsprechend breiter Anwendung, Verkehrsabläufe effizienter zu gestalten,
die Verkehrssicherheit zu erhöhen, sowie verkehrsbedingte Umweltbelastungen zu verringern.
Das Leistungsportfolio der ALPINE-ENERGIE in der Gebäude-Industrietechnik umfasst die Elektrotech-
nik (Stark- und Schwachstrom), die Haustechnik, sowie den Bereich der Energieausweise und Smart
Metering – einer verstärkten Forderung der EU nach energieoptimierter Bauweise und Betrieb von
Liegenschaften – und das Facility Management. Die Einbeziehung neuer Technologien, wie drahtlose
Kommunikation sowie zukunftssichere internationale Standards in Verbindung mit entsprechenden
Entwicklungs- und Produktionsprozessen gewährleisten hohe Qualität und Investitionssicherheit über
den gesamten Life-Cycle.
Seit der Liberalisierung des europäischen Strommarktes haben die Stromtransporte sowohl regional als
auch überregional enorm zugenommen. Ein leistungsfähiges Übertragungsnetz ermöglicht die Entwick-

1
2 3
lung von Industrie- bzw. Wirtschaftsstandorten, eine Verbesserung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit
sowie Kostensenkungen. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung und als einer der führenden
europäischen Dienstleister für Energienetzinfrastrukturen, realisiert der Bereich Freileitungsbau
zukunftsorientierte Lösungen für unsere Kunden. Die Schwerpunkte unseres Tätigkeitsfeldes sind die
schlüsselfertige Planung, Errichtung und Instandhaltung von Freileitungen.
Der Bereich Fahrleitungsbau schafft die Voraussetzungen dafür, dass die Kunden der Verkehrsbetriebe
schnell, sicher und zuverlässig an ihr Ziel gelangen. Wir bieten das komplette Dienstleistungspaket von
der Planung bis zur Realisierung und Instandhaltung an.
Für die Telekommunikationsanbieter und öffentliche Institutionen bietet die ALPINE-ENERGIE Gruppe
umfassende Lösungen für einen störungsfreien Betrieb von Kommunikationsnetzen. Dabei übernimmt
ALPINE-ENERGIE die Planung der Konstruktion, den Aufbau der Infrastruktur, die Implementierung der
Systemtechnik sowie Schulungen für das Management und die Mitarbeiter. Darüber hinaus werden
bestehende Anlagen je nach Bedarf gewartet, saniert oder entsorgt.
Alle unsere Tätigkeiten setzen wir stets in Einklang mit der Umwelt und legen daher neben dem hohen
Qualitäts- und Sicherheitsanspruch im Bereich der Planung und Ausführung auch größten Wert auf die
Umweltverträglichkeit aller notwendigen Maßnahmen.
1 Photovoltaik-Anlage, Almeria / ES
2 Photovoltaik-Anlage, Casabermeja / ES
3 Freileitung, Etzersdorf-Theiß / AT
059

Hermine Mager
Baukauffrau

DIENSTLEISTUNGEN &
SERVICE

Umweltfreundliche
Innovation: Gleis schotter,
der früher auf die Depo­
nie wanderte, wird zu
Hartsplitt für Asphalt­
deckschichtenweiter­ verarbeitet.
DIENSTLEISTUNGEN & SERVICE
Ressourcen und Logistik
Intelligente Beschaffung und Sicherung von Rohstoffen
Die ‚ALPINE Rohstoffbeschaffung und Baustofferzeugung‘ (ARB) ist die maßgebliche Abteilung im Zusammenhang
mit dem Management der Ressourcen von ALPINE. Sie unterstützt neben den operativen
Bereichen von ALPINE alle Asphalt- und Betonmischanlagen, Steinbrüche sowie Kies- und Schotterwerke
durch entsprechende Dienstleistungen wie Ressourcen- und Technologiemanagement oder die
Erhebung und Bereitstellung von Daten. Durch die Verantwortung für den Bitumen-Handel werden die
Versorgungssicherheit und optimale Konditionen bei bester Qualität sichergestellt. Auch die Prüfung,
Bewertung und Bewillligung von neuen Abbauprojekten, die Abwicklung von Genehmigungsverfahren,
die Berechnung von Rohstoffreserven oder die Abbauplanung und Rekultivierung des Geländes werden
von der ARB übernommen oder begleitet.
Nachhaltige Forschung und Entwicklung
Es wird an innovativen Projekten zur Rohstoffgewinnung gearbeitet und gemeinsam mit Forschungseinrichtungen
werden ständig neue Materialien entwickelt. So wurde 2008 Gleisschotter der ÖBB zu
Hartsplitt für hochwertige Asphaltdeckschichten weiterverarbeitet. Der Schotter wurde gereinigt,
gebrochen, fraktioniert und dem Asphalt beigemischt. Diese Möglichkeit der Wiederverwendung des
Gleisschotters wurde von den Spezialisten der ARB entwickelt. Die ARB ist auch Scientific Partner bei einem
Forschungsprojekt, das sich mit dem Recyling von Tunnelausbruchmaterial beschäftigt. Das Gestein
soll nicht mehr deponiert werden, sondern als Rohstoff in der Zement- oder Farbindustrie oder in der
Landwirtschaft Verwendung finden. Diese Maßnahmen spiegeln das Bewusstsein für den umweltschonenden
Umgang mit wichtigen Ressourcen bei ALPINE wider.
Unterstützung durch Serviceleistungen
Eine zentrale Rolle bei der Arbeit der ARB nimmt der Datensupport ein. Dabei handelt es sich um
Rohstoffmanagement-Systeme und eine Betriebsdatenbank. Diese fördern den Wissenstransfer
innerhalb des Unternehmens und mit den Tochtergesellschaften und reduzieren den Arbeitsaufwand
für Genehmigungsverfahren erheblich. Praktisches Know-how fließt über verschiedene Verbände und
Forschungseinrichtungen auch in die Weiterentwicklung von Normen und Standards und in Innovationen
bei der Bautechnik ein.
Die ATM (‚ALPINE Technologie Management‘) wurde 2008 gegründet, um einen einheitlichen Standard
auf dem Sektor Labortechnik zu gewährleisten. Forschungs- und Entwicklungs-Projekte werden
gemeinsam mit den Auftraggebern und Universitäten durchgeführt, aber auch konzerneigene Projekte
werden über die ATM koordiniert und abgewickelt. ALPINE hat 2008 an sechs großen Forschungsprojekten
als Sponsor und Scientific-Partner mitgewirkt.

1
2 3
1 Asphaltmischanlage, A5 / AT 2 Bauhof, Asten / AT 3 Schotterverteil- und Planiermaschine
Management eines globalen Maschinenparks
Damit bei einem weltumspannenden Baustellennetz immer die richtigen Maschinen, Geräte und
Anlagen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind, braucht es eine perfekte Logistik. Die ‚Maschinentechnische
Abteilung‘ (MTA) ist für die Beschaffung, Verwaltung, Disposition und Instandhaltung
des riesigen Maschinen- und Anlagenparks des ALPINE-Konzerns verantwortlich. In Österreich betreibt
die MTA im Jahr 2008 zehn Bauhöfe und beschäftigt 200 Mitarbeiter, die über 37.000 Baustellen-Geräte
disponieren und ein Mietvolumen von rund 60 Mio. Euro erzielen. Die Mitarbeiter managen dabei mehr
als 195 Kräne, 2.954 Fahrzeuge, 362 Bagger und 503 Walzen. Eigene Werkstätten sind für die Wartung
der Anlagen und Geräte zuständig. So werden allein in Österreich pro Jahr ca. 300 Baukräne montiert
und demontiert.
Die MTA ist nicht nur für die Disposition der Geräte in Österreich, sondern auch in Deutschland, Tschechien,
der Slowakei, Polen, Rumänien, Albanien und Bulgarien verantwortlich. Darüber hinaus stellt die
MTA ihre Logistik-Dienstleistungen nationalen und internationalen Tochterunternehmen von ALPINE
zur Verfügung und ist für Großinvestitionen bei Aufbereitungs- und Produktionsanlagen oder Asphaltmischanlagen
verantwortlich. 2008 wurden in diesem Bereich 45 Mio. Euro investiert.
063
Allein in Österreich werden
pro Jahr 300 Baukräne
aufgebaut und wieder
demontiert.

DIENSTLEISTUNGEN & SERVICE
Professioneller
Partner bei Planung
und Finanzierung
Maßgeschneiderte Gesamtlösungen
Als international agierendes Bauunternehmen bietet ALPINE nicht nur Bauleistungen, sondern auch ein
umfangreiches Spektrum an Dienstleistungen im Bereich der Projektentwicklung, Planung und Finanzierung
an. Der Bereich Projektfinanzierung und Consulting beschäftigt sich unter anderem im Rahmen von
Konzessionsprojekten mit maßgeschneiderten Gesamtlösungen für öffentliche Bauten oder Infrastrukturprojekte.
So setzt ALPINE als Teil des Konsortiums Bonaventura das erste PPP-Straßenbau-Projekt in
Österreich um.
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Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1 / AT 1 – 5
2

3
4 5
PPP (‚Private Public Partnership‘) und BOT (‚Build, Operate and Transfer‘)-Modelle gewinnen zunehmend
an Bedeutung. ALPINE bietet den Partnern dabei wirtschaftlich interessante Gesamtlösungen, die
die gesamte Wertschöpfungskette von der Entstehung bis zur Verwertung eines Projekts abdecken.
Erfahrene Teams und Experten aus den Bereichen Bau, Finanzierung, Recht und Betrieb arbeiten bei
den Konzepten eng zusammen und sichern so tragfähige und zukunftsorientierte Lösungen. Die Leistung
umfasst die Erstellung von Machbarkeitsstudien, die Auswahl von Projektpartnern und Beratern,
die Verhandlung von Projektverträgen, die Lösung von Finanzierungsanforderungen und Fragen des
Projekt- und Facility-Managements.
Gemeinsam mit den Kunden entwickelt der Bereich Projektfinanzierung und Consulting von ALPINE
Lösungen für Bauträgerobjekte, Wohnanlagen, öffentliche Hochbauten, Kraftwerke, Sportstätten oder
Autobahnen, bei denen immer die langfristige Perspektive und der wirtschaftliche Erfolg im Vordergrund
stehen.
065
ALPINE setzt mit dem
Bau des ‚Projekt Y, PPP
Ostregion Paket 1‘ das
erste PPP­Straßenbau­
Projekt in Österreich um.

FOMENTO DE
CONSTRUCCIONES Y
CONTRATAS

Enes Avdić
Schalungsbauer-Lehrling

FCC
Der spanische
Mutterkonzern FCC
Das Unternehmen ‚FCC Construcción, S.A.‘ ist Teil des spanischen Bau- und Dienstleistungskonzerns
‚Fomento de Construcciones y Contratas‘. Man besitzt im Sektor Bau über 100 Jahre an Erfahrung und
erbringt über 50 % des Umsatzes der Gruppe. Die Aktivitäten umfassen alle Bereiche des Bauwesens
am nationalen wie internationalen Markt. Zu den Tätigkeiten zählt auch die Projektentwicklung und eine
Vielzahl an Spezialisierungen im Bereich Bau.
Darüber hinaus werden jedoch weitere wesentliche Aspekte wie die Qualität in der Ausführung, der Respekt
der Umwelt gegenüber und die Gesundheit und die Sicherheit der MitarbeiterInnen berücksichtigt.
‚FCC Construcción‘ beschäftigt alleine mehr als 28.000 Menschen.
2008 wurde ein Umsatz von 7.744 Mio. Euro erwirtschaftet. Das bedeutet ein Wachstum zum vorhergehenden
Geschäftsjahr von + 11,9 %. Davon entfallen 47,61 % vor allem auf Länder in Europa wie
Deutschland, Österreich oder die Schweiz.
Das Erbe einer über hundertjährigen Geschichte
Der gesamte Konzern FCC hat sich seit dem Jahr 1900 zunächst durch das Unternehmen ‚Fomento de
obras y construcciones‘ (FOCSA) und seit Mitte der 1950er Jahre als ‚Construcciones y Contratas S.A.‘
(CYCSA) weiterentwickelt. Anfangs ausschließlich im katalanischen Bereich tätig, wuchs in erster Linie
der Bereich Bauwesen. Die Beauftragung zur Reinigung und Erhaltung der Kanalisation Barcelonas 1911
stellt einen Meilenstein auf dem Weg des Konzerns dar. FCC war ein Pionier der Diversifizierungspolitik,
die seit damals eine Konstante innerhalb der Gruppe ist.
In der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts werden im Bauwesen und im Dienstleistungssektor und
bedeutende Bauwerke der Epoche umgesetzt. Dazu zählen die 10 km lange Eisenbahn ‚Girona-Olot‘ oder
der Firmensitz der ‚Grupo Fomento de Construcciones y Contratas S.A.‘ in Barcelona.
In den 50er Jahren zählt die Gruppe bereits zu den wichtigsten Bauunternehmen. 1992 bildet sich FCC
aus der Fusion von ‚FOCSA‘ und ‚CYCSA‘. 1994 entscheidet sich FCC, sich auf Basis von spezialisierten
Unternehmen in jedem einzelnen der großen Sektoren, in denen sie tätig waren, zu organisieren. Die
Konzentration der gesamten Bauleistung von ‚FCC Construcción‘ wurde eingeleitet. Der Integrationsprozess
wurde im Jahr 2000 abgeschlossen, als alle Baustellen, das gesamte Personal und sämtliche
Projekte, die noch in der FCC verweilten, übertragen wurden.

2006 wurden 80 % an ALPINE erworben, einer der größten Baufirmen Österreichs mit Projekten in
Österreich, Deutschland und in diversen Ländern Osteuropas. Im selben Jahr wurde ‚Global Vía‘ für die
Verwaltung der Infrastrukturkonzessionen gegründet.
In den letzten Jahrzehnten wurden viele Jahrhundertprojekte für öffentliche wie für private Auftraggeber
realisiert: der Staudamm von Alange in Mérida, die Eisenbahnstationen von Atocha in Madrid, die
Brücke von Alamillo in Sevilla, der Torre Picasso, das neue Terminalgebäude des Flughafens von Madrid
Barajas oder die Tunnel von Guadarrama – der Hochgeschwindigkeitseisenbahn im Nordosten von Spanien,
das ozeanographische Museum von Valencia oder das ‚Musac‘ von León.
In ‚FCC Construcción‘ findet sich das Erbe an Erfahrung im Bauwesen, das durch eine Unternehmensgruppe
gesammelt wurde, die außerordentlicher Zeuge von über hundert Jahren Geschichte
Spaniens ist.
069
FCC Konzernzentrale
‚Torre Picasso‘, Madrid

LAGEBERICHT
Helmut Bittner
Kalkulant

Gabriel Jezidzic
Kalkulant

LAGEBERICHT
Das Geschäftsjahr
im Überblick
Zwei Jahre nach der mehrheitlichen Übernahme der ALPINE Gruppe durch den börsennotierten FCC Konzern
ist die Konzernintegrierung sehr erfolgreich fortgeschritten. Die enge Zusammenarbeit der beiden
Unternehmensgruppen, die dabei erfolgreich durchgeführten Abstimmungsprozesse und die Umsetzung
der geplanten Wachstumsstrategie haben sich äußerst positiv ausgewirkt und sind Basis der nun
länderübergreifenden Firmenkultur.
Die gemeinsam geplante und von FCC unterstützte verstärkte Expansion der ALPINE Gruppe in den CEE-
Ländern ist voll auf Kurs und wurde durch die ausgezeichneten Ergebnisse des Jahres 2008 eindrucksvoll
unterstrichen. Der Auslandsanteil beträgt bereits jetzt, die erst für 2010 geplanten 50 %. ALPINE
hat sich als Plattform für den CEE-Raum bestens etabliert.
Mit der Kapitalerhöhung von 65 Mio. Euro zur Verbesserung der Eigenkapitalbasis und Liquidität, hat der
FCC Konzern sein Engagement bei ALPINE eindrucksvoll unterstrichen.

Wirtschaftliches
Umfeld in unseren
wesentlichen Märkten
Allgemein – Wirtschaftskrise
Eine Betrachtung der Märkte in Bezug auf deren Potenzial und mögliche Entwicklungen kann gegenwärtig
nur vor dem Hintergrund der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise erfolgen. Die für
2009 prognostizierten BIP-Entwicklungen werden im Wochenrhythmus nach unten revidiert und bilden
daher keine verlässliche Basis. Allerdings kann man davon ausgehen, dass der allgemeine Rückgang des
Wirtschaftswachstums in allen Ländern, die Bauwirtschaft erst in der zweiten Jahreshälfte 2009 und
darüber hinaus betreffen wird. Denn geplante Konjunkturpakete verschiedener Staaten und vorgezogene
öffentliche Bauprojekte zeigen Potenzial, den Rückgang an privaten Aufträgen abfedern zu können.
EU-Förderungen für zahlreiche Märkte der ALPINE Gruppe verstärken diese Prognose. Nach Jahren
teils sehr hoher Baupreissteigerungen, vor allem im Materialbereich, ist hier mit einer Entspannung zu
rechnen.
Österreich
Für Österreich wird das Wirtschaftswachstum 2008 bei rd. 1,8 % liegen. Der Rückgang der Wirtschaftsleistung
gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf den Einbruch der Konjunktur in der exportorientierten
Industrie zurückzuführen, der sich 2009 noch weiter verstärken wird. Die österreichische
Bauwirtschaft wuchs trotz der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2008 um mehr als
10 %. Für 2009 sind die Prognosen vorsichtig, bleiben jedoch positiv.
In Österreich konnte ALPINE im abgelaufenen Jahr ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr aufweisen. Trotz
eines bereits sehr hohen Marktanteils wurde dieser weiter ausgebaut. Der hohe Konkurrenzdruck und
die damit verbundenen geringeren Margen, sowie die im laufenden Jahr teilweise extrem angestiegenen
Baumaterialkosten haben das Ergebnis belastet. Trotzdem bildet dieser Heimmarkt ein sehr solides
Fundament für die gesamte Gruppen-Expansion.
Mit dem ersten Straßenbau-PPP-Projekt in Österreich, das seit 2007, termingerecht bis Beginn 2010,
mit 1200 Mitarbeitern abgearbeitet wird, hat ALPINE die Verkehrswegekompetenz erfolgreich weiter
unter Beweis gestellt. Im Bereich Schieneninfrastruktur wurde der bisher größte Auftrag für eine bahntechnische
Ausrüstung in Österreich, mit einem Gesamtvolumen von rd. 260 Mio. Euro, an die Arbeitsgemeinschaft
Alptransit Brenner, an der die ALPINE Bau mit 50 % beteiligt ist, vergeben. Damit beweist
ALPINE eindrucksvoll die Kompetenz für den komplexen, schweren Tiefbau. Auch mit dem Bau der neuen
Firmenzentrale der OMV „Hoch 2 Plus 2“ in Wien, konnte ein wichtiges Prestigeprojekt als Generalunternehmer-Großprojekt
im Hochbau in kürzester Bauzeit fertiggestellt und übergeben werden. Weitere
Bauprojekte wie das Tauern SPA World Kaprun, das Kraftwerk Timelkam und der Terminal Tower in Linz
betonen den kontinuierlichen, spartenübergreifenden Erfolg im wichtigen Heimatmarkt.
073

LAGEBERICHT
Deutschland
Auch in Deutschland zeigen die gegenwärtigen internationalen wirtschaftlichen Entwicklungen ihre
Auswirkungen. Für das Jahr 2008 weist die deutsche Wirtschaft noch ein Wachstum von rd. 1,3 % aus.
Die Prognosen für das Jahr 2009 gehen jedoch von einer deutlich rückläufigen konjunkturellen Entwicklung
aus.
Aus Sicht der Bauwirtschaft, die 2008 noch ein Plus von 2,7 % aufweisen konnte, sollte der für 2009
prognostizierte Wirtschaftsabschwung, aufgrund eines entsprechenden Auftragsbestandes und der
Stimulation durch Konjunkturpakete zumindest bis zur ersten Hälfte 2009 nicht produktionswirksam
werden. So sollen im öffentlichen Bereich PPP A-Modell-Projekte für Autobahnen sowie ÖPP (Öffentlich-
Private Partnerschaften) im Hochbau als Konjunkturstimulation vorgezogen werden.
ALPINE konnte auch 2008 die gute Entwicklung der letzten Jahre festigen. So ist insbesondere mit dem
Neubau des Steinkohlekraftwerks als Doppelblock-Anlage der RWE Power AG in Hamm, Westfalen und
mit dem Bau der 366 m langen Elbbrücke in Niederwartha die positive Entwicklung von ALPINE Deutschland
im vergangenen Jahr fortgeschrieben worden.
Schweiz
Während sich die Wirtschaft in der Schweiz bis Ende Oktober deutlich stabiler gestaltete als in anderen
Ländern, setzte auch hier Ende 2008 der Abschwung ein. So wird für 2008 mit einem Wirtschaftswachstum
von rd. 1,8 % gerechnet, wobei die Bauwirtschaft im gesamten Wirtschaftsgeschehen der
Schweiz eine wichtige Rolle einnimmt. Die Kapazitäten in diesem Sektor waren insbesondere aufgrund
der rasanten Entwicklung im Gewerbebau und der Großprojekte im Infrastrukturbereich ausgelastet.
Mit dem Gotthard-Basistunnel, als längstem weltweiten Tunnelbauvorhaben, ist ALPINE mit einem
globalen Vorzeigeprojekt schon mehrjährig im eidgenössischen Markt fest verankert. Darüber hinaus
konnte die ALPINE Gruppe im Konsortium TRANSTEC auch den Auftrag für die Errichtung der Fahrbahntechnik,
der Fahrleitung, der Stromversorgung, der Signaltechnik und der Telekommunikation des
Gotthard-Basistunnels für sich entscheiden. Diese Aufträge sichern ALPINE auch in den nächsten Jahren
eine eindrucksvolle Präsenz am Schweizer Markt.

Tschechien
Die tschechische Wirtschaft entwickelte sich 2008 trotz der abflachenden Tendenzen in der Eurozone
mit einem BIP-Wachstum von rd. 3,7 % positiv. In der Bauwirtschaft spielten im abgelaufenen Jahr
insbesondere öffentliche Auftraggeber eine verstärkte Rolle, während Private ihre Projektplanungen
aufgrund der schwierigen Finanzmarktsituation und der damit einhergehenden gestiegenen Zurückhaltung
der Banken einschränken mussten. Für 2009 muss mit einem Minus beim Wirtschaftswachstum
gerechnet werden.
Wichtige Akzente setzt die ALPINE Gruppe seit Jahren in Tschechien. Neben der Schnellstraße in Obchvat
Jablunkova, konnte ALPINE insbesondere mit dem Ausbau des Südabschnitts der Autobahnumfahrung
Prag, dem ersten Großprojekt im Verkehrswegebau in Böhmen, ihre Festigung im tschechischen Markt
eindrucksvoll unterstreichen.
Slowakei
Die boomende Wirtschaft der Slowakei hat auch 2008 wenig an ihrer Dynamik eingebüßt und weist ein
Wachstum von rd. 6,8 % auf. Auch die Euro-Einführung hat sich positiv auf das Wirtschaftsgeschehen
ausgewirkt. Für 2009 wird, vor dem Hintergrund allgemeiner wirtschaftlicher Turbulenzen, mit einem
starken Rückgang der slowakischen Wirtschaftsleistung zu rechnen sein, die sich aber trotz alledem
noch positiv entwickeln sollte. Im Bausektor setzt die Regierung verstärkt auf die Modernisierung der
Infrastruktur, wie beispielsweise auf EU-geförderte Straßenbauprojekte. Schwerpunkte der künftigen
Entwicklung der Branche liegen weiters in wachsenden öffentlichen Infrastrukturaufträgen, im individuellen
Wohnungsbau sowie im boomenden Bausegment der Gewerbe- und Logistikparks.
ALPINE konnte mit der Fertigstellung des ersten Wohnhochhauskomplexes „3 Türme“ (III Veze) im amerikanischen
Stil, mit einem Gesamtauftragsvolumen von rd. 60 Mio. Euro, und dem Ausbau des Kanalisationsnetzes
Banská Bystrica weitere wichtige Schritte zum Ausbau der eigenen Marktposition setzen.
075

LAGEBERICHT
Polen
Die polnische Wirtschaft weist 2008 trotz eines international schwierigen Umfelds noch ein solides BIP-
Wachstum von voraussichtlich 4,8 % auf, wobei sich die Baubranche überdurchschnittlich entwickelt
hat. Die hohe Inflation von prognostizierten 4,2 % im Jahr 2008 sollte auf 3 % im Jahr 2009 absinken.
Das Wirtschaftswachstum für 2009 wird sich nach letzten Schätzungen ins Minus drehen, für den
Bausektor wird aber trotzdem ein Wachstum, wenn auch mit abgeflachter Dynamik, prognostiziert. Auch
die in Polen und der Ukraine geplante Fußball-EM 2012 sollte die Branche positiv unterstützen.
Die ALPINE Gruppe ist auf dem polnischen Markt sehr erfolgreich vertreten. Der Autobahnabschnitt A1,
als erstes Straßenbauinfrastrukturprojekt in Polen, stellt ein repräsentatives Referenzprojekt im Verkehrswegebau
dar. Mit einer Länge von ca. 22 km und einem Gesamtauftragsvolumen von rd. 223 Mio.
Euro wird die Präsenz der ALPINE in Polen unterstrichen. Weitere Projekte wie die Eisenbahngrenzbrücke
zwischen Deutschland und Polen über die Oder wie auch die Sanierung der Hala Ludowa in Breslau,
eine historische Halle, die als Stahlbetonkonstruktion für die Jahrhundertausstellung 1913 errichtet
wurde, zeigen den Stellenwert dieses Marktes.
Balkanraum
Slowenien, Kroatien, Serbien, Montenegro, Mazedonien,
Bosnien-Herzegowina, Kosovo, Albanien
Die wirtschaftliche Entwicklung in Zentral- und Südosteuropa zeigt 2008 eine differenzierte Entwicklung.
Während Länder wie Slowenien, Serbien, Montenegro und Bosnien zwischen 4 und 7 % Wachstumsraten
erwarten, zeigt sich in anderen Ländern, wie in Kroatien, eine eher moderatere Entwicklung.
Für 2009 wird mit kaum einem Wachstum für die Region gerechnet.
In der Baubranche zeigen Länder wie Slowenien, Kroatien und Bosnien-Herzegowina für 2008 noch
eine stabile, positive Entwicklung auf, während beispielsweise Serbien bereits Wachstumsrückgänge
verzeichnen musste. Der Bedarf der Region an Infrastrukturprojekten wird aber auch künftig, trotz allgemeiner
wirtschaftsbedingter Rückgänge, die weitere Entwicklung der Baubranche unterstützen.
ALPINE konnte 2008 in der gesamten Region die Marktposition nachhaltig stärken und Marktanteile dazugewinnen.
So konnte in Slowenien, im Zuge des schlüsselfertigen Projektes Megacenter, mit der technischen
Abnahme der Phase II im Dezember 2008 ein wichtiger Meilenstein erreicht werden. In Albanien
werden von ALPINE mit den Bauvorhaben Kamza Interchange und Levan – Vlore, einem vierspurigen, 24
km langen Straßenbauabschnitt, wichtige Akzente in der Region gesetzt. Darüber hinaus wird in Serbien
mit der Beska-Brücke, als längstem Brückenbauwerk Serbiens, mit einer Gesamtlänge von 2,205 km, die
erfolgreiche Landespräsenz der Gruppe im Verkehrswegebau bekräftigt.

Bulgarien
Bulgariens Wirtschaft zeigt trotz der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise für 2008 ein solides Wirt-
schaftswachstum von rd. 5,4 %. In der Baubranche sorgten vorgezogene, dringend notwendige Infrastrukturprojekte
für wichtige Impulse für die Wirtschaft. Dem Straßenbau hat die bulgarische Regierung
im Rahmen des Budgets 2009 einen wichtigen Stellenwert eingeräumt, eine entsprechende finanzielle
Unterstützung aus Brüssel sollte diese Projekte unterstützen.
Die ALPINE Gruppe hat mit dem europaweit größten Kraftwerksbau „Tsankov Kamak“ eine starke
Verankerung in der bulgarischen Bauwirtschaft. Darüber hinaus wird mit drei Kläranlagenprojekten
in Sevlievo, Bourgas Meden Rudnik und Popov, in Form von Generalunternehmeraufträgen und einem
zusammengefassten Auftragsvolumen von ca. 30 Mio. Euro, die Marktposition in Bulgarien kompetenzübergreifend
gefestigt. Weitere Vorzeigeprojekte wie die Wasserversorgungsanlage und der Kanal in der
Stadt Bourgas am Schwarzen Meer sowie der Asphaltstraßenbau in Sofia unterstreichen die erfolgreiche
Verankerung in diesem Markt.
Rumänien
Die Entwicklung der rumänischen Wirtschaft im Jahr 2008 spiegelt sich in einer Steigerung der Wachstumsrate
des Bruttoinlandsproduktes von 7,7 % wider. Trotz beginnender wirtschaftlicher Turbulenzen
konnte das Jahr 2008 somit deutlich positiv geschlossen werden. Für 2009 wird vor dem Hintergrund
der allgemeinen Kreditkrise eine Abflachung des Wachstums erwartet.
Die Bauwirtschaft in Rumänien weist 2008 ein Wachstum von rd. 30 % auf. Damit entwickelt sich die
rumänische Bauwirtschaft deutlich dynamischer als in allen anderen EU-Ländern. Bis 2013 wird sich das
Wachstum der Baubranche in Rumänien laut Expertenmeinung schrittweise verlangsamen, damit aber
immer noch deutlich über dem für dasselbe Jahr prognostizierten Anstieg des Bruttoinlandsprodukts
(BIP) liegen. Die bisher positive Entwicklung im Hochbau wurde von allen Bereichen – Bürogebäude, Geschäftszentren,
Wohnanlagen und Industriebauten – getragen. Die Auswirkungen der Wirtschaftskrise
werden durch Impulse im Bereich Infrastruktur teilweise ausgeglichen.
Der rumänische Mineralölkonzern Petrom s.a., eine Tochtergesellschaft der OMV, errichtet in Bukarest
die Petrom City als Verwaltungszentrum. ALPINE Bukarest zeigt sich für die termingerechte Bauvollendung
dieses Prestigeprojekts, das im Sommer 2010 fertiggestellt sein wird, verantwortlich und sichert
damit ein Auftragsvolumen von 120 Mio. Euro.
Im Bereich Infrastruktur wurden zwei Verträge an der Ringstraße (Centura) zwischen DN1 und DN1a und
die Verbindung zwischen Ghencea und Domnesti unterschrieben. Der Auftragswert dieser beiden Bauvorhaben
liegt bei insgesamt 65 Mio. Euro, wobei ersteres Projekt schon Mitte 2010 fertig zu stellen ist.
077

LAGEBERICHT
Auch die Deponiebau- und -sanierungsvorhaben Titu und Aninoasa im Bezirk Dambovita (Auftragsvolumen
17 Mio. Euro, Fertigstellung Dez. 2009), diverse Hochbauprojekte, ein Teilabschnitt der Bukarester
Ring Road sowie die Niederlassungen in Tirgu Mures und Timisoara festigen die Präsenz im rumänischen
Markt und unterstreichen das spartenübergreifende Kompetenzportfolio des Konzerns in Rumänien.
Griechenland
Die griechische Wirtschaft konnte sich, wie in den Jahren zuvor, mit einem Wirtschaftswachstum von rd.
3,1 % in 2008, über dem durchschnittlichen Wirtschaftswachstum der 27 EU-Ländern positionieren.
Die hohe Inflation von rd. 4 % hat diese positive Entwicklung jedoch getrübt. Die Bauwirtschaft ist seit
Jahren ein wichtiger Motor für die griechische Wirtschaft und wies in den letzten Jahren stets ein solides
Wachstum auf. Seit Anfang 2008 zeigen sich hier aber bereits rückläufige Tendenzen. Für 2009 wird
ein deutlicher Rückgang der gesamten Wirtschaftsleistung erwartet. Positive Impulse für die nächsten
Jahre dürften aber aus dem PPP-Bereich zu erwarten sein, wo Griechenland in der Abwicklung von PPP-
Projekten und deren gesetzlichen Verankerung schon weit fortgeschritten ist. Darüber hinaus sind die
nicht unerheblichen EU-Förderungen, die bis zum Jahr 2010 fließen werden, ein positiver Impulsgeber
für die Bauwirtschaft.
In Griechenland konnte sich die ALPINE Gruppe auch 2008 erfolgreich weiter etablieren. Mit dem Projekt
Highway Egnatia Odos AG – Abschnitt Derveni – Lahanas wurde der Auftrag eines ca. 30 km langen
Autobahnabschnittes entlang der Hauptverbindung Thessaloniki – Sofia erfolgreich weitergeführt. Mit
dem Projekt Tsakona, der Sanierung des Straßenabschnitts zwischen Tripolis und Kalamata und der
Errichtung einer 390 m langen Stahlbrücke, wird die Präsenz der ALPINE Gruppe in Griechenland weiter
fortgeschrieben.

Asien
Im Asiatischen Raum ist ALPINE vorerst in China, Singapur und Indien tätig. Auch diese Länder konnten
sich im zweiten Halbjahr der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise nicht entziehen. In China hat
sich das Foreign Direct Investment von November 2008 bis Jänner 2009 sogar um 20 % gegenüber dem
Vorjahr reduziert. Einige geplante Projekte werden in allen angesprochenen Ländern aufgrund der unsichereren
Wirtschaftslage verschoben. Allerdings wird erwartet, dass es in diesen Ländern, auch 2009
ein positives Wirtschaftswachstum geben wird.
Die ALPINE Gruppe ist in China an der Betreibergesellschaft des Ningbo Abschnittes beteiligt. Im Hochund
Industriebau konnte 2008 ein Umsatzplus von 77 % erarbeitet werden. In Singapur ist man im
U-Bahnbau tätig. Während ein Teilabschnitt bereits erfolgreich fertig gestellt werden konnte, ist die
Fertigstellung von vier weiteren Untergrundstationen und den dazugehörenden Tunnelröhren bis 2010
geplant.
In Indien baut ALPINE derzeit zwei Airport Metro-Links in New Delhi und ein Wasserkraftwerk am oberen
Ganges. Allerdings hat man sich entschlossen in Indien erst dann wieder neue Projekte zu akquirieren,
wenn die derzeitigen Baustellen konsolidiert laufen.
079

LAGEBERICHT
Geschäftsverlauf
Die konsolidierte Bauleistung (= nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgegrenzte Jahresbauleistung
einschließlich anteilige Bauleistung der Arbeitsgemeinschaften) ist im vergangenen Geschäftsjahr
durch organisches Wachstum um 35,1 % auf 3.506 (Vorjahr 2.595) Mio. Euro gestiegen. Der Anteil der
im Ausland erbrachten Leistungen ist auf rd. 50 % angestiegen. Der Auftragsstand zum Jahresende
betrug 3,1 Mrd. Euro und entspricht rd. 85 % des geplanten Jahresumsatzes für das Geschäftsjahr 2009.
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die GuV-Gesamtleistung erhöhte sich um 32,2 % auf 3.048 Mio. Euro. Der saldierte Nettoaufwand aus
sonstigen betrieblichen Erträgen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist von 186,8 auf 192,3
Mio. Euro gestiegen. Dies entspricht einem Anteil von 6,3 % (Vorjahr 8,1 %) an der GuV-Gesamtleistung.
Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen sind um 40,7 % von 1.436,2 auf 2.021,3
Mio. Euro angestiegen. Erfreulicherweise hat sich der Personalaufwand nur um 16,9 % auf 677,0 Mio.
Euro erhöht. Die Abschreibungen sind mit 66,8 Mio. Euro um 26,3 % höher als im Vorjahr.
Das Zinsergebnis inklusive Währungsdifferenzen ist mit einem saldierten Aufwand von 51,8 Mio. Euro
(Vorjahr 22,9 Mio. Euro) stark angestiegen. Dies ist vor allem auf die gestiegenen Kreditzinsen und auf
den durch das Anwachsen der Forderungen gestiegenen Kreditbedarf zurückzuführen. Das sonstige
Finanzergebnis hat sich gegenüber dem Vorjahrswert von -0,1 auf 1,3 Mio. Euro verändert.
Aufgliederung der Bauleistung nach Geschäftsfeldern in Tsd. Euro
Geschäftsfeld 2008 2007
Hochbau 1.092.162 842.498
Tiefbau 1.895.719 1.376.086
übrige Bausparten 227.243 163.355
Telekommunikation/Freileitung 291.261 213.063
Konzern 3.506.385 2.595.002

Aufteilung der Bauleistung nach Ländern in Tsd. Euro
Land 2008 2007
Auftragsstand
31.12.2008
Österreich 1.805.410 1.472.056 1.012.370
Deutschland 577.524 371.943 504.202
Schweiz 64.043 62.416 344.365
CEE-Länder 626.108 447.039 775.660
Nordosteuropa 291.927 145.602 327.647
Fernost 79.972 52.120 115.796
Golfstaaten 34.275 18.563 12.987
übrige Länder 27.125 25.263 6.038
Konzern 3.506.385 2.595.002 3.099.065
Erläuterungen zur Bilanz
In das Sachanlagevermögen wurden 137,3 (Vorjahr 117,5) Mio. Euro investiert. Das Ansteigen der
Investitionssumme war im Wesentlichen bestimmt von den Investitionen für unsere Auslandsbauvorhaben
im Bereich technische Anlagen und Maschinen und von Neubauten von Werkstätten und Bürogebäuden
im Inland.
Die mit den Bankguthaben saldierten Finanzverbindlichkeiten betragen 320,7 (Vorjahr 403,0) Mio. Euro.
Die Verminderung wurde hauptsächlich durch die Zufuhr von 65 Mio. Euro Eigenkapital durch den Mehrheitseigentümer
FCC sowie durch die Forcierung des Net Working Capital Managements erreicht. Die
Bankkredite werden zu marktüblichen, geldmarktorientierten Zinsen zur Verfügung gestellt. Derivative
kommen rein zur Absicherung von operativen Grundgeschäften zum Einsatz.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben sich im Berichtsjahr um 211,2 auf
1.179,9 Mio. Euro erhöht, die Lieferanten- und sonstigen Verbindlichkeiten sind um 225,7 auf 1.003,9
Mio. Euro gestiegen.
Das Eigenkapital ist um 73,3 auf 377,6 Mio. Euro gestiegen. Unter Berücksichtigung der um 376,8 Mio.
Euro höheren Bilanzsumme hat sich die Eigenkapitalquote von 17,3 % auf 17,7 % erhöht.
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Ebenso wie das EBT konnte auch der Cashflow aus dem Ergebnis deutlich verbessert werden, und zwar
von 121,6 auf 174,5 Mio. Euro.
Die Veränderung im Nettoumlaufvermögen (Working Capital) von 24,5 (Vorjahr 84,5) Mio. Euro ist wesentlich
beeinflusst von der Erhöhung der Außenstände durch die Vorfinanzierung einzelner Bauvorhaben
und die längeren Zahlungsziele bei Auslandsprojekten.
Die Mittelverwendung für Investitionen von 131,2 (Vorjahr 114,5) Mio. Euro resultiert im Wesentlichen
aus der Anschaffung von Maschinen und Geräten für die ausländischen Aktivitäten.
081

LAGEBERICHT
Risikobericht
Mit dem in den operativen Einheiten installierten Kontrolleinrichtungen und dem zentralen Management-Informations-System
wurde auf allen Ebenen ein Kosten- und Risikobewusstsein der Mitarbeiter
geschaffen.
Das System ist integrierender Bestandteil aller Abläufe und hilft, Fehlentwicklungen und Risiken möglichst
frühzeitig zu erkennen und daraus resultierende Gefahren für das Unternehmen zu vermeiden.
Bestandteil dieses Systems ist die Jahresplanung und deren Anpassung an die aktuellen Erkenntnisse.
Anhand einer monatlichen, detaillierten Berichterstattung wird die Einhaltung der gesteckten Ziele auf
allen Ebenen überwacht.
Parallel dazu hat die Stabsstelle Baubetriebswirtschaft die Aufgabe, die operativen Einheiten in bauwirtschaftlichen
Fragen zu beraten und über eventuelle Fehlentwicklungen und Risiken in den Niederlassungen
und Bereichen an die Geschäftsführung zu berichten. Darüber hinaus werden Bauvorhaben ab
einer bestimmten Größe oder jene mit besonderen Risiken laufend beobachtet.
Die zentral angesiedelte Rechtsabteilung steht allen Einheiten des Konzerns zur Verfügung und begleitet
diese in allen vertrags- und gesellschaftsrechtlichen Fragen. Ebenso werden hier alle unternehmensbezogenen
inländischen Genehmigungen und Zulassungen zusammengefasst.
Unabhängig davon werden alle entsprechend der Zertifizierung nach ISO 9001 im Management-Handbuch
zusammengefassten Vorschriften und Regelungen eingehalten und in laufenden Audits überprüft.
Finanzrisikomanagement
Das Management von Währungs-, Zinsänderungs-, Liquiditäts- und Kreditrisiken erfolgt durch die
zentrale Finanzabteilung. Wenn nötig, werden dazu auch derivative Sicherungsinstrumente eingesetzt
(Termingeschäfte und Optionsstrategien), allerdings ausschließlich zum Zweck der Sicherung von operativen
Grundgeschäften. Spekulative Zwecke sind ausdrücklich untersagt.

Währungsrisiko
Durch die Finanzkrise und die damit zum Ende des Jahres stark gestiegenen Volatilitäten der Währungskurse
hat das Währungsrisiko in vielen Unternehmen deutlich an Bedeutung gewonnen. ALPINE hat
dieser Entwicklung mit dem Aufbau eines zentralen Monitorings der konzernweiten Währungsstruktur
Rechnung getragen. Ein Schwerpunkt hierbei ist die währungsoptimale Finanzierung von ausländischen
Töchtern und Niederlassungen, ein anderer die Währungsstruktur von länderübergreifenden Großprojekten.
Die aufgrund des hohen Auslandsanteils von rd. 50 % bestehenden Währungsinkongruenzen
sind damit gut unter Kontrolle. Sofern die gewünschte Struktur durch Gestaltung der operativen Ströme
nicht erreicht werden kann, sind Sicherungsinstrumente einzusetzen. So hat ALPINE im Jahr 2008 erste
Hedgegeschäfte abgeschlossen.
Zinsänderungsrisiko
Ziel bei der Strukturierung des Finanzierungsportfolios ist die Anpassung der Zinsbindungsfristen an
die Fristigkeiten der zu finanzierenden Aktiva. Veränderungen des Zinssaldos aufgrund von variabel
verzinslichen Finanzpositionen können damit in den Projektkalkulationen berücksichtigt und durch das
operative Geschäft kompensiert werden.
Liquiditätsrisiko
Die Bedeutung von Liquiditätsrisiken ist in den letzten Monaten des Jahres 2008 unerfreulich gestiegen.
Nicht nur, dass fristeninkongruente Finanzierungen im Bankenbereich die Finanzkrise erst ausgelöst
haben, hat die Liquiditätsknappheit an den Finanzmärkten auch bei Unternehmen das Bewusstsein für
Liquiditätsrisiken deutlich steigen lassen.
Umso wichtiger war für die ALPINE Gruppe der Abschluss einer syndizierten Kreditfazilität im Sommer
2008. Unter Beteiligung von österreichischen und internationalen Banken wurde eine revolvierende
Kreditfazilität über 124,5 Mio. Euro für drei Jahre mit Verlängerungsmöglichkeit für weitere zwei Jahre
abgeschlossen. Dadurch konnte die Fristigkeit der Finanzverbindlichkeiten deutlich verlängert werden:
083

LAGEBERICHT
in TEUR
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
Ebenfalls hilfreich war hier die Reduktion der Nettoverschuldung. Trotz eines Umsatzwachstums von
35 % konnte durch die Zufuhr von 65 Mio. Euro Eigenkapital durch den Mehrheitseigentümer FCC sowie
eine Forcierung des Net Working Capital Managements die Nettoverschuldung um rd. 20 % auf 320,7
Mio. Euro reduziert werden.
Kreditrisiko
Nettoverschuldung
320.696 100 %
Im Konzern erfolgt eine ständige Überwachung und Kreditbeurteilung hinsichtlich des finanziellen Zustands
der Forderungen. Die Vertragsparteien werden vor Eingehen einer Geschäftsbeziehung auf ihre
Kreditwürdigkeit geprüft. Diese Informationen werden von unabhängigen Kreditschutzorganisationen
eingeholt. Ausfallsrisiken werden mittels Wertberichtigungen berücksichtigt.
Rohstoffrisiko
Finanzverbindlichkeiten > 2 Jahre
285.076 89 %
31.12.2008 31.12.2007
Nettoverschuldung
402.975 100 %
Finanzverbindlichkeiten > 2 Jahre
97.674 24 %
Das Management von Risiken aus der Veränderung von Rohstoffpreisen wird aufgrund der intensiven
Verknüpfung mit den jeweiligen Grundgeschäften von den operativen Geschäftsbereichen selbst
durchgeführt, natürlich mit Beratung durch zentrale Stellen. Bei einem großen Teil der Projekte ergibt
sich ein natürlicher Hedge durch die Bindung des Preises an diverse Baupreisindizes. Bei Kontrakten mit
Festpreisen wird versucht, die Preise von Rohstoffen im Vorhinein zu sichern bzw. mit Subunternehmern
ebenfalls Festpreisvereinbarungen abzuschließen. Derivative Sicherungsgeschäfte im Rohstoffbereich
wurden im Jahr 2008 nicht durchgeführt.

Umweltbelange
Der ALPINE Konzern nimmt den Umweltschutz als wesentlichen Teil des Gemeinwesens sehr ernst und
leistet seinen Beitrag dazu – so wurde 2008 das Umweltmanagementsystem ISO 14001 in Österreich
und Ungarn umgesetzt.
Durch die Erfassung von umweltrelevanten Tätigkeiten innerhalb des Konzerns wurde die Ableitung von
entsprechenden Umwelt-Zielen ermöglicht und dadurch ein wesentlicher Beitrag für den Umweltschutz
geleistet.
Bei der Bauausführung wird darauf geachtet, umweltschonende Baumethoden anzuwenden und
Erschütterungen sowie Lärm- und Staubentwicklung zu verringern. Bei der Auswahl der Baustoffe
wird auch auf deren Umweltverträglichkeit Bedacht genommen. Baustellenabfälle werden bestmöglich
getrennt und einem Recyclingprozess zugeführt. Verunreinigtes Erdreich und Ölschlamm werden biologisch
saniert und organische Abfälle kompostiert oder zur Brennstoffherstellung verwendet.
Der ALPINE Fuhrpark wird fast zur Gänze mit Diesel betrieben, alle Baumaschinen besitzen Dieselmotoren
und ein Zehntel der PKWs, Kleintransporter und Busse verfügen bereits über Dieselpartikelfilter.
Seit 2008 werden alle Fahrzeuge nach Umweltanforderungen der neuesten EU-Richtlinien erworben,
zusätzlich wird die gesamte Flotte in regelmäßigen Abständen einer Überprüfung der Abgaswerte
unterzogen.
Die Produktions- und Heizungsanlagen wurden zum Großteil auf abgasärmere Brennstoffe wie Erdgas
und Flüssiggas umgestellt.
In allen Niederlassungen, Bauhöfen und sonstigen Anlagen werden die Auflagen laut ‚Technischer
Anleitung zur Reinhaltung von Luft‘, ‚Emissionshöchstmengengesetz Luft‘ und ‚Immissionsschutz Luft‘
erfüllt. Bei den von ALPINE betriebenen Asphaltmischanlagen werden die gesetzlich festgelegten TA-
Luft-Grenzwerte sogar bei weitem unterschritten.
ALPINE verfügt nicht nur über eigene Experten auf dem Gebiet der Umwelttechnik und des Umweltschutzes,
sondern betreibt mit den Tochterfirmen Ökotechna und Altec, sowie mit der Abteilung für
Kläranlagenbau, auch selbst Geschäftszweige auf diesem Gebiet.
085

LAGEBERICHT
Personal
Die Mitarbeiterzahl im Konzern wuchs im Berichtszeitraum um ca. 1.900 auf ca. 15.500 Personen an. Das
starke Wachstum, verbunden mit einer Geschäftstätigkeit in rd. 25 Ländern und dutzenden Tochtergesellschaften,
stellt eine große Herausforderung an das Personalmanagement dar. Das Personalmanagement
der ALPINE wurde aus diesem Grund personell verstärkt und neu gegliedert.
Die Abteilung Personalrecht und -services setzte insbesondere in der konzernweiten Standardisierung
von Dienstverträgen Akzente (allgemeine Dienstverträge, Entsendeverträge, Geschäftsführerverträge).
Weiters wurde das Berichtswesen vereinheitlicht und Maßnahmen im Personalkostencontrolling
gesetzt.
Die Bereiche Personalrecruiting und Personalentwicklung wurden in einer Abteilung gebündelt und
unter eine gemeinsame Führung gestellt. In beiden Bereichen wurde die konzernweite Etablierung
erfolgreich vorangetrieben und wesentliche Maßnahmen gesetzt.
Die Recruitingabteilung konnte sich bereits in mehreren Fällen als wichtige Partnerin der operativen
Abteilungen erweisen und an der Besetzung zahlreicher wesentlicher Positionen mitwirken. Die Vorgehensweise
bei der Suche und Aufnahme neuer Mitarbeiter wurde konzernweit vereinheitlicht.
Im Bereich der Personalentwicklung wurde in Österreich der erfolgreiche Weg der vergangenen Jahre
fortgesetzt. Rd. 3.000 Teilnehmer besuchten mehr als 220 ALPINE-intern durchgeführte Schulungsmaßnahmen.
Das im Vorjahr gestartete Schulungsprogramm für Führungskräfte „Leadership Excellence“
erwies sich als voller Erfolg und wird auch 2009 fortgesetzt. Ebenfalls fortgesetzt wurde die gedeihliche
Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Leipzig zum berufsbegleitenden Erwerb des Titels Diplomingenieur
(FH).
Neu ist, dass die Personalentwicklungstätigkeit auch auf den internationalen Bereich (ausländische
Tochterunternehmen) ausgedehnt wird. Konzipiert wurden ein internationales Bauleiter-Aufbauprogramm,
ein Aufbauprogramm für Projektleiter im internationalen Einsatz sowie zwei Traineeprogramme
für Postgraduates.
Den Herausforderungen der zunehmenden Internationalisierung der ALPINE wurde also auch im Bereich
des Personalmanagements Rechnung getragen. Die hier eingeschlagenen Wege werden in den nächsten
Jahren intensiv fortzusetzen sein, weil der professionelle Umgang mit Personalressourcen immer
mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden ist.

Ausblick
Das wirtschaftliche Umfeld für 2009 wird sehr schwierig, da derzeit nicht einzuschätzen ist, wie lange
die prognostizierte Rezession und die internationale Finanzkrise noch anhalten und die Märkte blockieren.
Wenn für große Projekte keine Finanzierung zur Verfügung gestellt wird, wird man sie auch nicht
bauen können. Trotz dieser äußerst schwierigen Rahmenbedingungen erwartet ALPINE aber doch ein
positives Jahr 2009. Durch die Stärke im Infrastrukturbereich wird ALPINE eher von den Konjunkturpaketen
der einzelnen Regierungen profitieren können als Unternehmen, die sich auf Hoch-, Wohnungs- und
Industriebau konzentriert haben.
Aufgrund des außergewöhnlichen Wachstums im abgelaufenen Jahr wird das Management sich auch
verstärkt auf die Konsolidierung in allen Unternehmensbereichen konzentrieren. Die Ertragslage soll
dadurch weiter gesteigert werden. Trotz der weltweit starken Beeinträchtigung der Konjunkturlage und
Konsolidierungsmaßnahmen wurde für 2009 eine moderate Steigerung der Bauleistung von 5 bis 10 %
eingeplant. Der Auftragsbestand per Ende 2008 von 3,1 Mrd. Euro unterstreicht die Machbarkeit.
Damit liegt ALPINE voll im Business-Plan, um in 2010 eine Bauleistung von 3,9 Mrd. Euro und damit um
50 % mehr Bauleistung als in 2006 zu erzielen.
Die ALPINE Gruppe wird, trotz der international negativen Konjunkturaussichten, gestärkt aus diesem
Konsolidierungsprozess hervorgehen.
Wals bei Salzburg, März 2009
Alpine Holding GmbH
Die Geschäftsführung
Werner Watznauer e.h.
087

KONZERNABSCHLUSS

Christian Hauser
Bauleiter

KONZERNABSCHLUSS
Konzerngewinn- und
-verlustrechnung 2008
Beträge in TEUR Anhang 2008 2007
1 Bauleistung 3.506.385 2.595.002
abzüglich ARGE-Leistung 5 -458.194 -288.960
Umsatz ohne ARGE-Leistung 3.048.191 2.306.042
2 Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 6 4.035 1.903
3 Andere aktivierte Eigenleistungen 10.736 14.367
4 Sonstige betriebliche Erträge 7 83.305 55.261
5 Aufwendungen für Material -801.402 -518.271
6 Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.219.914 -917.964
7 Personalaufwand 8 -676.974 -578.919
8 Abschreibungen 9 -66.825 -52.903
9 Sonstige betriebliche Aufwendungen 10 -275.609 -242.075
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 105.543 67.441
10 Zinsergebnis 11 -39.683 -23.007
11 Währungsdifferenzen -12.108 115
12 Sonstiges Finanzergebnis 12 1.343 -92
Finanzergebnis -50.448 -22.984
Ergebnis vor Steuern 55.095 44.457
13 Ertragsteuern 13 -18.931 -13.900
Jahresabschluss 36.164 30.557
Den Anteilseignern des Mutterunter nehmens zuzurechnendes Ergebnis 31.570 30.359
Auf Minderheitsanteile entfallendes Ergebnis 4.594 198
Die Anhangsangaben auf den Seiten 94 bis 132 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Konzernbilanz
zum 31.12.2008
Beträge in TEUR Anhang 31.12.2008 31.12.2007
I
AKTIVA
Langfristiges Vermögen
Sachanlagen 14 454.182 424.046
II Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 15 23.976 22.665
III Immaterielle Vermögensgegenstände 16 15.508 17.977
IV Finanzielle Vermögenswerte 17 53.381 55.898
V Anteile an assoziierten Unternehmen 18 14.327 30.112
VI Übrige langfristige Vermögenswerte 20 111.096 72.710
VII Latente Steueransprüche 13 6.186 7.750
Kurzfristiges Vermögen
678.656 631.158
I Vorräte 19 129.947 106.940
II Forderungen aus Lieferung und Leistungen & sonstige Vermögenswerte 20 1.068.839 896.019
III Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 23 257.099 123.587
1.455.885 1.126.546
Summe Aktiva 2.134.541 1.757.704
PASSIVA
Eigenkapital 24
I Stammkapital 109 109
II Rücklagen 282.887 273.451
Eigenkapital der Anteilseigner des Mutterunternehmens 282.996 273.560
Anteile im Fremdbesitz 94.575 30.667
Langfristige Schulden
377.571 304.227
I Sozialkapital 25 45.141 46.173
II Übrige Rückstellungen 26 13.108 10.938
III Latente Steuerschulden 13 34.712 24.507
IV Finanzverbindlichkeiten 27 324.816 149.615
V Sonstige Finanzverbindlichkeiten 28 6.512 0
VI Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen & sonstige Verbindlichkeiten 30 11.171 17.725
Kurzfristige Schulden
435.460 248.958
I Übrige Rückstellungen 26 55.557 56.347
II Steuerschulden 29 13.525 10.837
III Finanzverbindlichkeiten 27 252.979 376.947
IV Sonstige Finanzverbindlichkeiten 28 6.761 0
V Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen & sonstige Verbindlichkeiten 30 992.688 760.388
1.321.510 1.204.519
Summe Passiva 2.134.541 1.757.704
Die Anhangsangaben auf den Seiten 94 bis 132 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
091

Konzernkapitalflussrechnung
2008
Beträge in TEUR 2008 2007
Betriebliche Tätigkeit
Jahresüberschuss 36.164 30.557
Abschreibungen 68.119 53.232
Ergebnis aus Anlagenverkäufen 2.690 -246
Veränderung der langfristigen Rückstellungen 1.139 3.253
Zinsergebnis 51.791 22.892
Ertragsteuern 18.931 13.900
Ergebnis aus Finanzinvestitionen -3.189 -1.268
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen -1.131 -695
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
KONZERNABSCHLUSS
174.514 121.624
Vorräte -20.467 -19.251
Forderungen aus Lieferungen & Leistungen und sonstigen Vermögenswerte -232.008 -232.042
Kurzfristige Rückstellungen -792 38.758
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 228.797 128.022
Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 150.044 37.111
Gezahlte Zinsen -30.574 -18.404
Gezahlte Ertragsteuern -2.713 -21.932
Nettogeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 116.757 -3.224
Investitionstätigkeit
Erhaltene Zinsen aus Finanzinvestitionen 1.368 1.026
Erhaltene Dividenden 1.691 242
Erlöse aus dem Verkauf von Finanzanlagen 2.047 1.006
Erlöse aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten & Sachlagen 38.086 13.914
Erwerb von Finanzanlagen -1.253 -9.257
Erwerb von Tochterunternehmen (ohne Übernahme flüssiger MIttel) -1.637 -5.621
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten & Sachlagen -128.355 -99.584
Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit
Finanzierungstätigkeit
-88.053 -98.275
Geldfluss aus langfristiger Finanzierung 168.987 10.967
Geldfluss aus kurzfristiger Finanzierung -127.008 98.219
Nettogeldzufluss aus Kapitalerhöhungen 64.350 570
Gezahlte Dividenden -242 -373
Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit 106.087 109.384
Nettozunahme von liquiden Mitteln 134.791 7.885
Wechselkursbedingte Wertänderung des Finanzmittelbestandes -1.279 -986
Liquide Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 123.587 116.687
Liquide Mittel zum Ende der Berichtsperiode 257.099 123.587
Die Anhangsangaben auf den Seiten 94 bis 132 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Entwicklung des Konzerneigenkapitals 2008
Summe EK inkl.
Anteile anderer
Gesellschafter
Ausgleichsposten
für Anteile
anderer Gesellschafter
Anteile des
Konzerns
Währungsumrechnungen
Unrealisierte
Gewinne aus
der Bewertung
von Hedges
Gewinnrücklage
Zusätzlich einbezahltes
Kapital
Kapitalrücklage
Bewertung
Finanzinstrumente
zum Fair Value
Neubewertungsrücklage
Stammkapital
Beträge in TEUR
Stand 01.01.2007 109 20.306 0 92 0 205.121 0 448 226.076 30.725 256.801
Periodengewinn 2007 30.359 30.359 198 30.557
Ausschüttungen 0 -373 -373
Neubewertung IAS 16 679 679 44 723
15.218 15.218 1.135 16.353
Erfolgsneutrale EK-Änderung
eines Equity-konsolidierten
Unternehmens
WU-Differenzen 269 -1.484 -1.215 -352 -1.567
Sonstige Veränderungen 2.444 -1 2.443 -710 1.733
Stand 31.12.2007 109 20.985 0 92 0 238.193 15.218 -1.037 273.560 30.667 304.227
Periodengewinn 2008 31.570 31.570 4.594 36.164
Kapitalerhöhung 49.325 49.325 15.025 64.350
Ausschüttungen 0 -242 -242
Neubewertung IAS 16 -3.825 -3.825 3.651 -174
Neubewertung IAS 39 67 67 20 87
Unrealisierte Gewinne/
Verluste aus der Bewertung
von Hedges
Saldo Gewinn/Verlust vor
-7.671 -7.671 -2.337 -10.008
Ertragssteuern
Ertragsteuern 1.458 1.458 444 1.902
Erfolgsneutrale EK-
Änderung von Equity-
-15.824 -15.824 -1.319 -17.143
bzw. vollkonsolidierten
Unternehmen
WU-Differenzen 390 -680 -290 61 -229
093
Sonstige Veränderungen -45.374 -45.374 44.011 -1.363
Stand 31.12.2008 109 17.160 67 92 49.325 224.779 -6.819 -1.717 282.996 94.575 377.571
Die Anhangsangaben auf den Seiten 94 bis 132 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

KONZERNABSCHLUSS
Konzernanhang
1 Das Unternehmen
Die Alpine Holding GmbH, mit Sitz in 5071 Wals bei Salzburg, registriert im Firmenbuch beim Landesge-
richt Salzburg unter FN 36605g, bildet gemeinsam mit ihren Tochterunternehmen die ALPINE Baugruppe
(„Unternehmen“, „Konzern“, „Gruppe“). Die wirtschaftliche Tätigkeit umfasst die Übernahme von
Baumeisterarbeiten aller Art (Tiefbau, Hochbau, Kraftwerksbau und Tunnelbau). Die Gruppe ist auch als
Bauträger im Wohnungsbau und sonstigen Projektbereichen sowie im Bereich Kommunikationstechnik
tätig. Darüber hinaus werden Kieswerke, Ziegelwerke und Asphaltmischanlagen betrieben.
2 Grundsätze der Rechnungslegung
Der vorliegende Konzernabschluss der Alpine Holding GmbH wurde in Übereinstimmung mit den vom
International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting
Standards (IFRS) und den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt.
Der Rechnungslegung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen die einheitlichen
Rechnungslegungsmethoden der Alpine Holding GmbH zugrunde. Der Bilanzstichtag ist bei allen
einbezogenen Unternehmen grundsätzlich der 31. Dezember.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
Die zahlenmäßige Darstellung des Konzernabschlusses erfolgt in Tausend EUR (TEUR). Bei der Summierung
gerundeter Beträge und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen
Rechendifferenzen auftreten.
3 Konsolidierungsgrundsätze
3.1 Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode
In den Konzernabschluss sind neben der Alpine Holding GmbH sämtliche Tochterunternehmen einbezogen,
bei denen die Alpine Holding GmbH unmittelbar oder mittelbar beherrschenden Einfluss ausübt
(Konzern). Beherrschung liegt vor, wenn die Gesellschaft die Möglichkeit zur Bestimmung der Finanzund
Geschäftspolitik eines Unternehmens hat, um daraus wirtschaftlichen Nutzen zu ziehen.
Unternehmen, die gemeinsam mit anderen Unternehmen geführt werden (Gemeinschaftsunternehmen),
sowie Unternehmen, auf die die Muttergesellschaft direkt oder indirekt einen maßgeblichen
Einfluss ausübt (assoziierte Unternehmen), sind nach der Equity-Methode bilanziert.

Die Vermögenswerte und Schulden erstmalig in den Konsolidierungskreis einbezogener Unternehmen
werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Die Anschaffungskosten der
erworbenen Anteile werden auf die zum erworbenen Unternehmen gehörigen, identifizierbaren Vermögenswerte
und Schulden, einschließlich Eventualschulden, zugeordnet. Der den beizulegenden Zeitwert
des Nettovermögens übersteigende Betrag der Anschaffungskosten wird als Firmenwert ausgewiesen.
Jeder negative Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs und
den erworbenen identifizierbaren Vermögenswerten und Schulden wird in der Periode des Erwerbs
erfolgswirksam erfasst.
Sofern erforderlich, werden die Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen angepasst, um die Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden an die im Konzern angewendeten anzugleichen.
Konzerninterne Transaktionen, Forderungen, Verbindlichkeiten und wesentliche Gewinne (Zwischengewinne)
werden eliminiert. Unrealisierte Verluste werden nur insoweit eliminiert, als der unrealisierte
Verlust nicht die Folge einer eingetretenen Wertminderung darstellt.
Der Kreis der einbezogenen Unternehmen kann dem Beteiligungsspiegel entnommen werden. Einzelne
einbezogene Unternehmen sind auf Grund möglicher wirtschaftlicher Nachteile nicht enthalten. Die
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen haben insgesamt keinen
wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss.
Im Geschäftsjahr 2008 wurden folgende Unternehmen, die bisher wegen Unwesentlichkeit nicht konsolidiert
wurden, erstmals in den Konzernabschluss einbezogen:
Vollkonsolidiert: — Geotechnik Systems GmbH
— OOO „Alpine Mayreder“
— ALPINE Bau GmbH A-1 spólka jawna
Equity-konsolidiert: — Asphaltwerk Sierning GmbH
Weiters wurde aufgrund von Akquisitionen der Konsolidierungskreis um nachfolgende Unternehmen
erweitert:
Vollkonsolidiert:
Kappa d.o.o
Equity-konsolidiert:
Straka Bau GmbH
Erwerbszeitpunkt direkter Anteil erwerbende Gesellschaft
14. März 2008 100 % Osijek Koteks d.d.
1. Juni 2008 51 % ALPINE Bau GmbH
095

KONZERNABSCHLUSS
Bei der ALPINE Granit a.d. wurde durch Anteilszukäufe der Anteil durch die haltende Gesellschaft auf
100 % und bei der ALPINE Dolomit a.d. auf 99,74 % erhöht.
Die Anschaffungskosten aller Akquisitionen des Geschäftsjahres 2008, die zu einer Veränderung des
Konsolidierungskreises führten, belaufen sich auf TEUR 1.755. Die Bewertungsansätze der neu erworbenen
Gesellschaften sind als vorläufig zu betrachten.
Mit Vertrag vom September 2008 wurde der Kauf von 99 % der Anteile der BEMO (Beton- und Monierbau
GmbH) unterzeichnet. Die Kaufpreiszahlung und Wirksamkeit des Vertrages sind an einen Closing
Termin geknüpft. Dieser muss spätestens vierzehn Tage nach Eingang der letzten erforderlichen kartellrechtlichen
Genehmigung statt finden. Die Beherrschung über die BEMO ging im Jänner 2009 auf die
ALPINE Bau GmbH über. Ebenfalls im Jänner 2009 erfolgte durch die ALPINE Bau GmbH der Erwerb von
100 % an der Hodaco Servimpex S.r.l., Rumänien. In beiden Fällen liegen noch keine Bilanz- und GuV-
Werte gemäß IFRS vor, sodass diesbezügliche Angaben unterbleiben. Die Anschaffungskosten dieser
Akquisitionen beliefen sich auf TEUR 21.100.
Bei den Akquisitionen erfolgte im Zuge der Bilanzierung nach der Erwerbsmethode die erstmalige
Ermittlung von IFRS-Werten, sodass für den Zeitpunkt unmittelbar vor dem Zusammenschluss keine
Bilanz- und GuV-Werte gemäß IFRS verfügbar sind. Akquisitionen und die erstmalige Einbeziehung der
Unternehmen haben sich wie folgt auf den Konzernabschluss ausgewirkt.
Zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung in TEUR
Langfristiges Vermögen 1.387
Kurzfristiges Vermögen 2.708
Langfristige Schulden 2.816
Kurzfristige Schulden 214
Ab Zeitpunkt der Erstkonsolidierung in TEUR
Umsatzerlöse 78.218
Jahresüberschuss -9.030

3.2 Währungsumrechnung
3.2.1 Fremdwährungstransaktionen
Transaktionen in fremden Währungen werden zum Transaktionskurs in EUR umgerechnet. Monetäre
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden zum Bilanzstichtag mit dem
Stichtagsdevisenmittelkurs bewertet. Kursdifferenzen aus dieser Umrechnung werden ergebniswirksam
behandelt.
3.2.2 Umrechnung von Einzelabschlüssen in ausländischer Währung
Die Jahresabschlüsse ausländischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen Währung
in EUR umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung. Alle
einbezogenen verbundenen Unternehmen sind in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer
Hinsicht selbständig.
Nach der modifizierten Stichtagskursmethode werden alle Bilanzpositionen mit Ausnahme des Eigenkapitals
mit dem Geldkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, Aufwendungen und Erträge werden mit
dem durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Geschäftsjahres umgerechnet. Differenzen resultierend
aus den mit Durchschnittskursen umgerechneten Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden im
Eigenkapital unter den Rücklagen für Währungsumrechnungen erfasst.
Der Währungsumrechnung wurden folgende Wechselkurse zugrunde gelegt:
je EUR Stichtagskurs 31.12.2008 Durchschnittskurs 2008
Albanien ALL 123,8000 122,324159
Bosnien-Herzegowina BAM 1,9558 1,955837
Bulgarien BGN 1,9558 1,955837
China CNY 9,4956 10,183299
Indien INR 68,4500 64,102564
Kroatien HRK 7,3555 7,210239
Mazedonien MKD 61,4123 61,728395
Polen PLN 4,1535 3,517721
Rumänien RON 4,0225 3,667325
Russland RUB 41,2830 36,580905
Schweiz CHF 1,4850 1,588689
Serbien CSD 88,6010 81,026334
Singapur SGD 2,0040 2,074115
Slowakei SKK 30,1260 31,234228
Tschechien CZK 26,8750 24,944793
Türkei TRY 2,1488 1,912686
Ungarn HUF 266,7000 251,046025
Vereinigte Arabische Emirate AED 5,1277 5,397140
97

KONZERNABSCHLUSS
4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Im Berichtsjahr wurden die vom International Accounting Standards Board (IASB) und von der EU übernommenen
Standards, die für Geschäftsjahre gelten, die am oder nach dem 1. Jänner 2008 beginnen,
bei der Erstellung des Konzernabschlusses angewendet.
Die bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses angewendeten grundlegenden Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden sind nachfolgend angeführt.
4.1 Gewinnrealisierung
Umsatzerlöse werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistung
bewertet und stellen jene Beträge dar, die für Güter und Dienstleistungen im normalen Geschäftsverkehr
zu erhalten sind. Erträge gelten grundsätzlich mit Gefahrenübergang – zum Zeitpunkt der Übertragung
der Risiken und Verwertungschancen – bzw. mit Erbringung der Leistung als realisiert.
Zinserträge werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung realisiert.
Damit der Fortschritt der Auftragsarbeiten periodengerecht abgebildet werden kann, wird gemäß IAS 11
bei Fertigungsaufträgen auf Basis einer verlässlichen Ermittlung von Fertigstellungsgrad, Gesamtkosten
und Gesamterlösen eine zeitanteilige Gewinnrealisierung nach dem Leistungsfortschritt unterstellt. Der
Fertigstellungsgrad wird aufgrund der tatsächlich erbrachten Leistung im Verhältnis zu der zu erwartenden
Gesamtleistung ermittelt. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten
Auftragserlöse übersteigen, wird der erwartete Verlust unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Soweit die
kumulierte Leistung die Anzahlungen im Einzelfall übersteigt, erfolgt der Ausweis der Fertigungsaufträge
unter Forderungen aus der Auftragsfertigung. Verbleibt nach Abzug der Anzahlungen ein negativer
Saldo, erfolgt der Ausweis unter erhaltenen Anzahlungen.
4.2 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen
IFRIC 12 – Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen: Diese Interpretation regelt die buchmäßige
Darstellung von PPP-Projekten. Die Interpretation, die für Geschäftsjahre gilt, die am oder nach dem
1. Jänner 2008 beginnen, wurde für die Bewertung und Darstellung von PPP-Projekten in der Gruppe
bereits im Geschäftsjahr 2007 herangezogen. Im Jahr 2008 waren diese Bestimmungen nur für ein
Equity-konsolidiertes Unternehmen anwendbar.
4.3 Sachanlagen
Grundstücke und Gebäude, die zur Herstellung oder Lieferung von Gütern, Erbringung von Dienstleistungen
oder für Verwaltungszwecke gehalten werden, werden in der Bilanz zu ihren Neubewertungsbeträgen
angesetzt. Diese entsprechen dem beizulegenden Zeitwert abzüglich jeglicher anschließend
vorgenommener kumulierter Abschreibungen und Verluste aus Wertminderungen. Der beizulegende
Zeitwert wird auf marktbasierten Schätzungen durch Bewertung von sowohl externen unabhängigen
Sachverständigen, als auch von konzerninternen sachverständigen Mitarbeitern ermittelt. Die Neubewertungen
werden so regelmäßig durchgeführt, dass der Buchwert nicht wesentlich von dem Wert
abweicht, der unter Verwendung des beizulegenden Zeitwerts zum Bilanzstichtag ermittelt wird.

Eine Werterhöhung, die sich aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden ergibt, wird der
Neubewertungsrücklage zugeführt. Zunahmen werden in dem Umfang, in dem sie eine vorher als
Aufwand erfasste Wertminderung umkehren, in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Eine aus der
Neubewertung entstehende Abnahme des Buchwerts wird in dem Umfang als Aufwand erfasst, als sie
den Betrag übersteigt, der im Zuge vorangegangener Neubewertungen in der Neubewertungsrücklage
gehalten wird.
Abschreibungen auf neubewertete Gebäude werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Bei
einer späteren Veräußerung oder Stilllegung von neubewerteten Sachanlagen wird der in der Neubewertungsrücklage
erfasste und zuordenbare Neubewertungsüberschuss in die Gewinnrücklage
umgebucht.
Technische Anlagen und Maschinen sowie Büro- und Geschäftsausstattung werden zu Anschaffungsund
Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und erfasster Wertminderungsaufwendungen
ausgewiesen.
In Bau befindliche Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich
erfasster Wertminderungen angesetzt.
Grundsätzlich erfolgt die Abschreibung linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte.
Die planmäßige Abschreibung der technischen Anlagen und Maschinen sowie der Anlagen,
Betriebs- und Geschäftsausstattung richtet sich großteils nach dem Abschreibungsverlauf der Zeitwerttabelle
der österreichischen Baugeräteliste (ÖBGL) 1996, die von der Vereinigung industrieller
Bauunternehmen Österreichs herausgegeben wird.
In der Regel wird folgende voraussichtliche Nutzungsdauer unterstellt:
Eigene Bauten 8 – 50
Bauten auf fremdem Grund 3 – 50
Technische Anlagen und Maschinen 3 – 20
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 15
Fremdkapitalzinsen werden bei der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes aktiviert.
4.4 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen
und/oder zur Wertsteigerung gehalten werden. Diese werden beim Zugang mit den Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten bewertet. Für die Folgebewertung hat der Konzern das Anschaffungskostenmodell
gewählt.
Die Abschreibung erfolgt linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte. Die
zugrunde gelegte Nutzungsdauer beträgt 50 Jahre.
Jahre
99

KONZERNABSCHLUSS
4.5 Leasingverhältnisse
Im Rahmen von Finanzierungsleasing gehaltene Vermögenswerte werden als Vermögenswerte des
Konzerns mit ihren beizulegenden Zeitwerten oder, falls diese niedriger sind, mit dem Barwert der
Mindestleasingzahlungen, jeweils zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst. Sie werden über ihre
voraussichtliche Nutzungsdauer wie eigene Vermögenswerte abgeschrieben.
Eine entsprechende Verbindlichkeit gegenüber dem Leasinggeber wird in den Finanzverbindlichkeiten
erfasst. Die Leasingzahlungen werden so auf Zinsaufwendungen und Verminderung der Leasingverpflichtungen
aufgeteilt, dass eine konstante Verzinsung der verbleibenden Verbindlichkeit erzielt wird.
Zinsaufwendungen werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Mietzahlungen für operatives Leasing werden als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
4.6 Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
4.6.1 Firmenwert
Der im Rahmen der Konsolidierung anfallende Firmenwert stellt den Überschuss der Anschaffungskosten
eines Unternehmenserwerbes über den Anteil des Konzerns am beizulegenden Zeitwert der
identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden eines Tochterunternehmens, assoziierten Unternehmens
oder gemeinschaftlich geführten Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt dar. Bei assoziierten und
gemeinschaftlich geführten Unternehmen ist der Firmenwert im Buchwert der nach der Equity-Methode
bilanzierten Finanzanlagen enthalten.
Der Firmenwert wird als Vermögenswert erfasst und mindestens jährlich auf eine Wertminderung hin
überprüft. Jede Wertminderung wird unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Eine spätere Wertaufholung
findet nicht statt.
4.6.2 Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Abbau- und Deponierechte werden leistungsbezogen im Ausmaß der Nutzung abgeschrieben.
Baurechte und Software werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Amortisation und Wertminderung
angesetzt.
Als voraussichtliche Nutzungsdauer wurden unterstellt:
Baurechte 50
Software 3 – 5
Jahre

4.7 Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerten außer einem Firmenwert
Zu jedem Bilanzstichtag überprüft der Konzern die Buchwerte seiner Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerte, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für einen Wertminderungsbedarf gibt. Sind
solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den
Umfang einer eventuellen Wertminderung festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen
Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags auf Basis einer
Zahlungsmittel generierenden Einheit (ZGE), zu der der Vermögenswert gehört. Unter einem erzielbaren
Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert und dem Nutzungswert zu verstehen;
eine ZGE ist die kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse erzeugen, die
weitgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen von
Vermögenswerten sind.
Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer ZGE den Buchwert unterschreitet,
wird dieser auf den erzielbaren Betrag vermindert und sofort erfolgswirksam erfasst. Bei
Grundstücken und Gebäuden, die keine Finanzinvestitionen sind und die zum Neubewertungsbetrag
bilanziert werden, wird der Wertminderungsaufwand als Wertminderung infolge einer Neubewertung
behandelt.
Eine Umkehrung des Wertminderungsaufwandes wird erfolgswirksam erfasst, es sei denn, dass der
entsprechende Vermögenswert mit dem Neubewertungsbetrag bilanziert wird, wobei die Umkehrung
des Wertminderungsaufwandes als Werterhöhung infolge einer Neubewertung behandelt wird.
4.8 Finanzielle Vermögenswerte
4.8.1 Wertpapiere
Wertpapiere werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte gem. IAS 39 klassifiziert.
Eine Ausnahme bildet lediglich das Genussrecht UKH Linz (ausgewiesen unter Wertpapiere;
Buchwert TEUR 5.085). Dieses wird der Kategorie Kredite und Forderungen zugeordnet.
4.8.2 Beteiligungen
Alle sonstigen Beteiligungen werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte gem.
IAS 39 klassifiziert und sind deshalb mit dem „fair value“ erfolgsneutral zu bewerten.
Für die sonstigen Beteiligungen wurden gemäß IFRS 7.29(b) mangels vorliegenden Marktes keine von
den Anschaffungskosten abweichenden Fair Values ermittelt.
101

KONZERNABSCHLUSS
4.8.3 Langfristige Forderungen
Verzinsliche langfristige Forderungen werden, soweit nicht Wertabschläge erforderlich sind, zu Anschaf-
fungskosten bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche langfristige Forderungen werden auf
den Barwert abgezinst.
Die Ausleihungen sind als Kredite und Forderungen im Sinne des IAS 39 einzuordnen. Diese werden
somit zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
4.8.4 Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten werden gemäß IAS 39 zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
4.9 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
Anteile an assoziierten Unternehmen werden – sofern es sich nicht um Anteile von untergeordneter Bedeutung
handelt – „at equity“ einbezogen und in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um
Veränderungen des Konzernanteils am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst werden.
Verluste werden durch Wertminderungen berücksichtigt. Übersteigen die Verluste den Anteil des Konzerns
am Nettoinvestment des assoziierten Unternehmens, werden sie, soweit es keine Verpflichtung
zur Verlustübernahme gibt, nicht erfasst.
4.10 Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren
Nettoveräußerungswert.
Die Herstellungskosten umfassen alle Kosten, die dem Gegenstand direkt zugerechnet werden können,
sowie alle variablen und fixen Gemeinkosten, die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallen.
Bei der Einsatzermittlung kommt grundsätzlich das gewogene Durchschnittspreisverfahren zur
Anwendung.
4.11 Forderungen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden zu Nennwerten bilanziert. Für erkennbare Einzelrisiken
werden Wertabschläge vorgenommen. Fremdwährungsforderungen werden mit dem am
Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.
Die Forderungen sind als Kredite und Forderungen im Sinne des IAS 39 einzuordnen. Diese werden somit
zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
In den sonstigen Forderungen sind Wertpapiere enthalten, die als zu Handelszwecken gehalten eingestuft
und deshalb erfolgswirksam zum „fair value“ bewertet worden sind.

4.12 Derivative Instrumente
Derivative Instrumente werden zur Absicherung gegen Währungsrisiken eingesetzt. Die Bewertung
erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, wobei offizielle Kurse der OeNB herangezogen werden und zusätzlich
Bewertungen von Banken angefordert werden. Sofern das Derivat in einer effektiven Cashflow
Hedge Beziehung designiert ist, erfolgt der Ausweis des beizulegenden Zeitwertes direkt im Eigenkapital,
andernfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung.
4.13 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände und Bankguthaben.
4.14 Arbeitnehmerverpflichtungen
4.14.1 Leistungsorientierte Versorgungspläne
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter bei österreichischen Konzernunternehmen,
die vor dem 31. Dezember 2002 in ein Dienstverhältnis eintraten, im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt
eine einmalige Abfertigung durch den Dienstgeber. Die Höhe der Abfertigung richtet
sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge.
Weiters bestehen Pensionszusagen gegenüber ehemaligen Geschäftsführern und in einzelnen Konzerngesellschaften
die Verpflichtung, Mitarbeitern Pensionszuschüsse zu gewähren.
Die Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen werden unter Anwendung der Methode der laufenden
Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) bewertet und auf den Barwert abgezinst. Bei der Bewertung
finden zukünftige Gehaltssteigerungen Berücksichtigung. Versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste werden ergebniswirksam erfasst.
4.14.2 Beitragsorientierte Versorgungspläne
Für alle Dienstnehmer, die nach dem 31. Dezember 2002 in ein Dienstverhältnis in einem österreichischen
Unternehmen eintreten, ist dieses Unternehmen verpflichtet, 1,53 % der monatlichen Remuneration
dieser Mitarbeiter an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu entrichten. Weiters gibt es beitragsorientierte
Versorgungspläne in unseren Schweizer Gesellschaften.
Über die jeweils geleisteten Beitragszahlungen hinaus bestehen keine zusätzlichen Verpflichtungen.
4.14.3 Jubiläumsgeldrückstellungen
Die Ermittlung der Rückstellung für in Österreich zugesagte Jubiläumsgelder erfolgt nach finanzmathematischen
Grundsätzen unter Zugrundelegung des Pensionsantrittsalters bei Männern und bei Frauen
laut Pensionsstufenregelung, eines Rechnungszinssatzes von 5 %, sowie eines Fluktuationsabschlages
von 5 % bei Angestellten, sowie 30 % bei Arbeitern. Gemäß Betriebsvereinbarung handelt es sich bei
den Jubiläumsgeldern um keine leistungsorientierten Verpflichtungen, sondern um gehaltsunabhängige
Leistungen.
103

KONZERNABSCHLUSS
4.15 Rückstellungen
Rückstellungen werden angesetzt, wenn für das Unternehmen eine rechtliche oder tatsächliche
Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und dies zu
zukünftigen Zahlungsverpflichtungen führen wird. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei
sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt.
4.16 Finanzverbindlichkeiten
Verzinsliche Bankdarlehen und Überziehungskredite sind zum erhaltenen Auszahlungsbetrag abzüglich
der direkt zurechenbaren Ausgabekosten angesetzt. Finanzierungskosten, einschließlich bei Rückzahlung
oder Tilgung zahlbarer Prämien, werden periodengerecht erfolgswirksam mittels der Effektivzinssatzmethode
bilanziert und erhöhen den Buchwert der Verbindlichkeit insoweit, als sie nicht zum
Zeitpunkt ihres Entstehens beglichen werden.
4.17 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten werden mit dem Nennwert oder dem höheren Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten
werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.
Die Verbindlichkeiten sind als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
im Sinne des IAS 39 einzuordnen.
4.18 Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand stellt die Summe des laufenden Steueraufwands und der latenten Steuern
dar. Latente Ertragsteuern sind in der Gewinn- und Verlustrechnung nur insofern ausgewiesen, als sie
nicht ergebnisneutrale Geschäftsfälle betreffen, die direkt über Eigenkapital gebucht werden.
Der laufende Steueraufwand wird auf Basis des zu versteuernden Einkommens für das Jahr ermittelt
und auf der Grundlage der geltenden Steuersätze berechnet.
Latente Steuern sind die erwarteten Steuerbe- bzw. -entlastungen aus den Differenzen der Buchwerte
von Vermögenswerten und Schulden im Konzernabschluss und des Wertansatzes in der Steuerbilanz.
Dabei kommt die bilanzorientierte Verbindlichkeitenmethode zur Anwendung. Latente Steuerverbindlichkeiten
werden für alle steuerbaren temporären Differenzen angesetzt. Latente Steueransprüche
werden insoweit erfasst, wie es wahrscheinlich ist, dass steuerbare Gewinne zur Verfügung stehen
werden, für welche die abzugsfähigen temporären Differenzen genutzt werden können.
Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird jedes Jahr zum Bilanzstichtag überprüft und herabgesetzt,
falls es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass genügend zu versteuerndes Einkommen in der Zukunft
zur Verfügung stehen wird, um noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge und aktive latente
Steuern zu verbrauchen.
Latente Steueransprüche und -schulden sind anhand der Steuersätze zu bemessen, die in der Periode
der Realisierung des Vermögenswertes oder der Schuld aktuell gültig sind.

4.19 Eventualschulden
Eventualschulden sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen,
bei denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden gesondert erläutert und in der
Bilanz nicht erfasst, es sei denn, sie ergeben sich aus der Übernahme im Rahmen eines Unternehmenserwerbs.
Die angegebene Verpflichtungssumme entspricht dem am Bilanzstichtag bestehenden
Haftungsumfang.
4.20 Ermessensbeurteilungen und zukunftsbezogene Annahmen
Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit IFRS erfordert bis zu einem gewissen
Grad Ermessensbeurteilungen bei der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie
die Festlegung von Annahmen über künftige Entwicklungen durch die Unternehmensleitung, die die
angegebenen Beträge für Vermögenswerte, Schulden und sonstige finanzielle Verpflichtungen zum
Bilanzstichtag sowie die Erträge und Aufwendungen der Berichtsperiode beeinflussen können.
Insbesondere bei den folgenden Annahmen besteht ein nicht unerhebliches Risiko, dass es in den
folgenden Geschäftsjahren zu einer wesentlichen Anpassung von Vermögenswerten und Schulden
kommen kann:
Die Annahmen und Schätzungen bei der Auftragsfertigung beziehen sich im Wesentlichen auf die
Ermittlung der Projektergebnisse sowie die Einbringlichkeit der Forderungen.
Für die Bewertung der bestehenden Sozialkapitalverpflichtungen werden Annahmen für
Abzinsungssatz, Pensionseintrittsalter, Lebenserwartung und künftige Gehalts- und Pensions-
erhöhungen herangezogen.
4.21 Neue Rechnungslegungsstandards
Die folgenden bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits veröffentlichten Standards und Interpretationen
waren auf Geschäftsjahre, die am oder vor dem 1. Jänner 2008 begannen, noch nicht zwingend
anzuwenden.
IFRIC 15 – Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilienaufträgen: Diese Interpretation regelt die
buchmäßige Darstellung von Immobilienaufträgen. Die Interpretation, die für Geschäftsjahre gilt, die
am oder nach dem 1. Jänner 2009 beginnen, wurde von der EU bisher nicht genehmigt und hat auf die
Gruppe keine wesentlichen Auswirkungen.
Andere neue Standards bzw. Interpretationen (IFRS 8 bzw. IFRIC 13, 14, 16 und 17) sind für die Gruppe
nicht anwendbar.
105

KONZERNABSCHLUSS
5 Bauleistung
Die Bauleistung beinhaltet neben Umsätzen aus Eigenprojekten auch die anteiligen Bauleistungen
aus Arbeitsgemeinschaften in Höhe von TEUR 458.194 (2007: TEUR 288.960) und verteilt sich nach
Bausparten wie folgt:
in TEUR 2008 2007
INLAND
Hochbau 637.348 572.534
Tiefbau 932.928 725.819
Übrige Bausparten 109.892 88.275
Telekommunikation 125.243 85.429
Summe 1.805.411 1.472.057
AUSLAND
Hochbau 454.814 269.964
Tiefbau 962.791 650.268
Übrige Bausparten 117.351 75.079
Telekommunikation 166.018 127.634
Summe 1.700.974 1.122.945
KONZERN GESAMT
Hochbau 1.092.162 842.498
Tiefbau 1.895.719 1.376.086
Übrige Bausparten 227.243 163.355
Telekommunikation 291.261 213.063
Summe inkl. Arbeitsgemeinschaften 3.506.385 2.595.002
Summe Arbeitsgemeinschaften 458.194 288.960
Summe ohne Arbeitsgemeinschaften 3.048.191 2.306.042
6 Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
in TEUR 2008 2007
Erträge aus assoziierten Unternehmen 61.541 36.835
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen -57.506 -34.932
Summe 4.035 1.903
Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen beinhaltet insbesondere anteilige Gewinne und Verluste
aus Arbeitsgemeinschaften sowie Mischwerken nach Berücksichtigung von zentralen Umlagen.

7 Sonstige betriebliche Erträge
in TEUR 2008 2007
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 2.624 3.868
Erlöse aus Versicherungsentschädigungen 4.542 6.607
Mieterträge 3.915 6.506
Übrige betr. Erträge Personal 959 2.214
Verr. Personal, Geräte & Baustelleneinrichtungen 56.054 20.578
Kursgewinne 12.292 1.652
Übrige 2.919 13.836
Summe 83.305 55.261
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten insbesondere Weiterverrechnungen sowie
Auflösungen von Wertberichtigungen.
8 Personalaufwand
in TEUR 2008 2007
Löhne und Gehälter 541.191 461.353
Aufwendungen für Abfertigungen einschließlich Beiträge
an Mitarbeitervorsorgekassen
Die aus der Zuführung zu den Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen enthaltenen Aufwendungen
werden ohne Zinsanteil ausgewiesen.
Die Aufwendungen für Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen:
1.231 4.776
Aufwendungen für Pensionen 2.438 4.463
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
122.038 102.530
Sonstige Sozialaufwendungen 10.076 5.797
Summe 676.974 578.919
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 15.530 13.648
in TEUR 2008 2007
Dienstzeitaufwendungen für Abfertigungen inkl. versicherungsmathematischer
Gewinne und Verluste
238 4.149
Zahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen 993 627
Summe 1.231 4.776
107

KONZERNABSCHLUSS
Die Aufwendungen aus Pensionen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2008 2007
Dienstzeitaufwendungen für Pensionen inkl. versicherungsmathematischer
Gewinne und Verluste
9 Abschreibungen
in TEUR 2008 2007
Sachanlagen 63.410 51.991
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 210 101
Immaterielle Vermögensgegenstände 3.205 811
Summe 66.825 52.903
10 Sonstige betriebliche Aufwendungen
-184 2.235
Beitragsorientierte Vorsorgepläne 2.622 2.228
Summe 2.438 4.463
in TEUR 2008 2007
Miet- und Leasingaufwand 61.025 53.222
Rechts- und Beratungskosten 24.903 21.690
Verwaltungsaufwand 32.677 18.265
Instandhaltungsaufwand 16.408 17.303
Versicherungsaufwand 13.876 12.593
Werbeaufwand 9.566 8.272
Steuern, mit Ausnahme von Ertragsteuern 3.505 3.553
Kursverluste 14.466 1.585
Übrige 99.183 105.592
Summe 275.609 242.075

11 Zinsergebnis
in TEUR 2008 2007
Zinsen und ähnliche Erträge 5.757 5.542
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -45.440 -28.549
Summe -39.683 -23.007
davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorie IAS 39
Darlehen und Forderungen 5.757 5.542
Finanzielle Verbindlichkeiten bewertet mit fortgeführten
Anschaffungskosten
-43.351 -26.811
In den Zinserträgen sind Erträge von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 13 (2007:
TEUR 18) enthalten.
12 Sonstiges Finanzergebnis
in TEUR 2008 2007
Erträge aus Beteiligungen 1.821 242
Erträge aus Wertpapieren und finanziellen Vermögenswerten 1.368 1.026
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 62 211
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen -16 -334
Abschreibungen auf Finanzanlagen -1.295 -253
Sonstige -597 -984
Summe 1.343 -92
davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorie IAS 39
Zu Handelszwecken gehalten 61 201
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 1.282 -293
In den Erträgen aus Beteiligungen sind Erträge von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 207
(2007: TEUR 120) enthalten.
In den Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen ist die Wertberichtigung einer Forderung an eine
ausländische Beteiligung in Höhe von TEUR 0 (2007: TEUR 228) sowie ein Buchwertverlust aus dem
Abgang eines verbundenen Unternehmens in der Höhe von TEUR 0 (2007: TEUR 43) enthalten.
109

KONZERNABSCHLUSS
13 Ertragsteuern
in TEUR 2008 2007
Laufende Ertragsteuern 5.571 14.512
Latente Steuern 13.360 -612
Summe 18.931 13.900
Der Steueraufwand für das Geschäftsjahr kann mit dem Gewinn laut Gewinn- und Verlustrechnung wie
folgt abgestimmt werden:
in TEUR 2008 2007
Ergebnis vor Ertragsteuern 55.095 44.457
Steuer zum inländischen Steuersatz von 25 % 13.774 11.114
Auswirkung anderer Steuersätze der im Ausland
operierenden Tochterunternehmen
1.849 789
Steuerfreie Erträge -386 -1.284
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen 893 1.772
Verlustvorträge, auf die keine latenten Steuern aktiviert wurden 3.899 -1.191
Steuersatzänderungen bei latenten Steuern -521 2.523
Verwendung von nicht aktivierten Verlustvorträgen -19 -1.636
Steueraufwand aus Vorperioden -1.297 2.164
Sonstige 739 -353
Effektivsteuerbelastung 18.931 13.900
Effektivsteuersatz 34,36 % 31,27 %

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen
Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
AKTIVA PASSIVA AKTIVA PASSIVA
Sachanlagen 583 -38.668 129 -35.606
Immaterielle Vermögenswerte 108 -412 136 -652
Finanzielle Vermögenswerte 1.198 -79 1.339 -1.699
Forderungen und sonstige Vermögenswerte 4.427 -28.645 2.039 -18.967
6.316 -67.804 3.643 -56.924
Unversteuerte Rücklagen 0 -1.452 0 -1.490
Rückstellungen 6.420 -1.112 4.603 -673
Verbindlichkeiten 18.009 -4.038 8.541 -853
24.429 -6.602 13.144 -3.016
Steuerliche Verlustvorträge 28.120 35.515
Latente Steuern (brutto) 58.865 -74.406 52.302 -59.940
Bewertungsabschläge für steuerliche Verlustvorträge -12.985 -9.119
Abzüglich Saldierung mit passiven latenten Steuern -39.694 39.694 -35.433 35.433
Latente Steuern (netto) 6.186 -34.712 7.750 -24.507
Zusätzlich zu dem in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Betrag wurden latente Steuern im
Zusammenhang mit der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden des Konzerns, die nicht als
Finanzinvestitionen gehalten werden, in Höhe von TEUR -145 (2007: TEUR 1.304) unmittelbar mit dem
Eigenkapital verrechnet. Ebenfalls wurden im Rahmen des Hedge Accountings neutrale latente Steuern
in Höhe von TEUR 1.901 (2007: TEUR 0) unmittelbar im Eigenkapital erfasst. Weiters haben sich die
latenten Steuern aufgrund der Veränderung des Konsolidierungskreises um TEUR 166 (2007: TEUR
165) erhöht.
Latente Steuern auf Verlustvorträge von Tochtergesellschaften in Höhe von TEUR 12.985 (2007: TEUR
9.119) wurden nicht angesetzt, da keine ausreichende Wahrscheinlichkeit besteht, dass diese genutzt
werden können. Die latenten Steuern auf die übrigen Verlustvorträge wurden aktiviert, da auf Basis
der bestehenden Planungsrechnungen ihre Nutzung durch Verrechnung mit künftigen steuerlichen
Gewinnen wahrscheinlich ist.
Latente Steueransprüche werden mit latenten Steuerschulden saldiert, insoweit sie gegenüber derselben
Steuerbehörde bestehen.
111

KONZERNABSCHLUSS
14 Sachanlagen
in TEUR
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Grundstücke
& Gebäude
Technische
Anlagen &
Maschinen
Betriebs- &
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen
& Anlagen
in Bau Summe
Stand am 01.01.2007 181.198 284.825 122.547 13.634 602.204
Währungsdifferenzen -548 -2.401 -311 -106 -3.366
Veränderung Konsolidierungskreis 6.044 7.944 953 19 14.960
Zugänge 17.652 55.414 30.772 13.669 117.507
Umbuchungen 4.683 1.274 149 -5.750 356
Abgänge -222 -20.017 -15.177 -2.805 -38.221
Stand am 31.12.2007 208.807 327.039 138.933 18.661 693.440
Währungsdifferenzen -973 -5.334 -770 304 -6.773
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 1.475 1.475
Zugänge 8.967 81.598 37.614 9.123 137.302
Umbuchungen -575 5.226 825 -7.329 -1.853
Abgänge -2.094 -36.170 -30.897 -5.060 -74.221
Stand am 31.12.2008 214.132 372.359 145.705 17.174 749.370
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 1.1.2007 32.093 147.096 60.204 0 239.393
Währungsdifferenzen -19 -690 -183 0 -892
Veränderung Konsolidierungskreis 386 4.159 232 0 4.777
Abschreibung des Jahres 4.368 30.613 17.010 0 51.991
Wertminderungsaufwand 0 0 0 0 0
Umbuchungen 12 -618 606 0 0
Abgänge -57 -14.820 -10.998 0 -25.875
Stand am 31.12.2007 36.783 165.740 66.871 0 269.394
Währungsdifferenzen -159 -2.967 -467 0 -3.593
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0
Abschreibung des Jahres 5.431 38.303 19.376 0 63.110
Wertminderungsaufwand 300 0 0 0 300
Umbuchungen -110 -228 287 0 -51
Abgänge -423 -18.781 -14.768 0 -33.972
Stand am 31.12.2008 41.822 182.067 71.299 0 295.188
Buchwert am 01.01.2007 149.105 137.729 62.343 13.634 362.811
Buchwert am 31.12.2007 172.024 161.299 72.062 18.661 424.046
Buchwert am 31.12.2008 172.310 190.292 74.406 17.174 454.182

Die Grundstücke und Gebäude wurden zum 31. Dezember 2005 von unabhängigen Sachverständigen
und in einigen Fällen von sachverständigen Konzernmitarbeitern auf der Grundlage von Marktwerten
bewertet. Die Bewertung basiert auf kürzlich stattgefundenen Markttransaktionen für vergleichbare
Grundstücke und Gebäude, die einem Fremdvergleich standhalten.
Zum 31. Dezember 2008 hätte der Buchwert rd. TEUR 140.518 (2007: TEUR 140.128) betragen,
wenn die Grundstücke und Gebäude (ohne als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) des Konzerns mit
historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibung und Wertminderung
bilanziert worden wären.
Es wurden Fremdkapitalkosten in Höhe von TEUR 487 aktiviert.
Buchwerte der im Rahmen von Finanzierungsleasing gehaltenen Vermögenswerte:
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Gebäude 11.936 12.221
Technische Anlagen und Maschinen 58.734 51.311
Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.154 8.855
Der Konzern hat ihm gewährte Kreditlinien mit Grundpfandrechten in der Höhe von TEUR 118.316
(2007: TEUR 79.326) besichert.
Per 31. Dezember 2008 gab es keine wesentlichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen.
113

KONZERNABSCHLUSS
15 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
in TEUR Grundstücke und Gebäude
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Stand am 01.01.2007 24.993
Währungsdifferenzen 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Zugänge 0
Umbuchungen 0
Abgänge 0
Stand am 31.12.2007 24.993
Währungsdifferenzen 7
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Zugänge 17
Umbuchungen 2.127
Abgänge -593
Stand am 31.12.2008 26.551
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 01.01.2007 2.226
Währungsdifferenzen 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Abschreibung des Jahres 101
Wertminderungsaufwand 0
Umbuchungen 0
Abgänge 0
Zuschreibungen 0
Stand am 31.12.2007 2.328
Währungsdifferenzen 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Abschreibung des Jahres 210
Wertminderungsaufwand 0
Umbuchungen 106
Abgänge -69
Zuschreibungen 0
Stand am 31.12.2008 2.575
Buchwert am 01.01.2007 22.767
Buchwert am 31.12.2007 22.665
Buchwert am 31.12.2008 23.976
In den Zugängen zu den als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien sind nachträgliche Anschaf-
fungskosten in Höhe von TEUR 17 (2007: TEUR 0) enthalten.

16 Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte
in TEUR Rechte Firmenwerte Summe
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Stand am 01.01.2007 10.858 9.300 20.158
Währungsdifferenzen -15 0 -15
Veränderung Konsolidierungskreis 46 1.584 1.630
Zugänge 697 3.238 3.935
Umbuchungen -356 0 -356
Abgänge -157 0 -157
Stand am 31.12.2007 11.073 14.122 25.195
Währungsdifferenzen 18 47 65
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0
Zugänge 601 74 675
Umbuchungen -54 0 -54
Abgänge -7 -1.647 -1.654
Stand am 31.12.2008 11.631 12.596 24.227
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 01.01.2007 6.314 219 6.533
Währungsdifferenzen -8 0 -8
Veränderung Konsolidierungskreis 22 0 22
Abschreibung des Jahres 811 0 811
Wertminderungsaufwand 0 0 0
Umbuchungen 0 0 0
Abgänge -140 0 -140
Stand am 31.12.2007 6.999 219 7.218
Währungsdifferenzen 3 0 3
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0
Abschreibung des Jahres 1.109 0 1.109
Wertminderungsaufwand 0 2.096 2.096
Umbuchungen -54 0 -54
Abgänge -6 -1.647 -1.653
Stand am 31.12.2008 8.051 668 8.719
Buchwert 01.01.2007 4.544 9.081 13.625
Buchwert 31.12.2007 4.074 13.903 17.977
Buchwert 31.12.2008 3.580 11.928 15.508
115

KONZERNABSCHLUSS
17 Finanzielle Vermögenswerte
in TEUR
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Beteiligungen
verbundener
Unternehmen
Sonstige
Beteiligungen
Sonstige
Ausleihungen Wertpapiere Summe
Stand 31.12.2007 5.349 16.009 24.476 15.567 61.401
(+) Zugänge; (+) Werterhöhung;
(–) Abgänge
Veränderung Konsolidierungskreis
-65 1.834 -309 -2.820 -1.360
-1 -309 0 0 -310
Stand 31.12.2008 5.283 17.534 24.167 12.747 59.731
BW 31.12.2007 1.056 15.645 24.475 14.722 55.898
BW 31.12.2008 870 16.890 24.167 11.454 53.381
Der Konzern hat ihm gewährte Kreditlinien mit verpfändeten Wertpapieren in der Höhe von TEUR 0
(2007: TEUR 7.443) besichert.
18 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Eine Auflistung aller Personen- und Kapitalgesellschaften, welche im Konzernabschluss als assoziierte
Unternehmen ausgewiesen werden, einschließlich Sitz und Kapitalanteil, findet sich im Beteiligungsspiegel.
Ein Ausweis der rd. 470 operativ tätigen Arbeitsgemeinschaften im Beteiligungsspiegel unterbleibt,
da es sich lediglich um Gesellschaften bürgerlichen Rechts ohne Sitz handelt, die vorübergehend
zur Abwicklung je eines Bauprojektes gebildet werden.
Der Abschlussstichtag der Ziegelwerk Freital Eder GmbH ist der 28. Februar und bei der Schaberreiter
GmbH der 31. März des lfd. Wirtschaftsjahres und nicht der 31.12., wie bei allen anderen Gesellschaften.
19 Vorräte
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und Gebäude 61.190 54.154
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 46.744 33.885
Unfertige Erzeugnisse 8.164 986
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 5.399 4.548
Geleistete Anzahlungen 8.450 13.367
Summe 129.947 106.940
Von den zum Verkauf bestimmten Grundstücken sind TEUR 4.475 (2007: TEUR 4.830) mit dem Nettoveräußerungswert
angesetzt. Der Konzern hat ihm gewährte Kreditlinien mit Grundpfandrechten in der
Höhe von TEUR 19.371 (2007: TEUR 24.478) besichert.

20 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Vermögenswerte
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen
Forderungen aus
der Auftragsfertigung
(unf. Bau)
Forderungen
gegenüber
verbundenen
Unternehmen
Forderungen
an assoziierte
Unternehmen
Sonstige Forderungen
und
Vermögenswerte
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
57.754 297.979 355.733 42.175 241.641 283.816
434 545.703 546.137 5.186 463.867 469.053
7.122 3.400 10.522 0 10.542 10.542
23.985 120.179 144.164 3.498 107.793 111.291
21.801 101.578 123.379 21.851 72.176 94.027
Summe 111.096 1.068.839 1.179.935 72.710 896.019 968.729
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen im Wesentlichen Forderungen aus abgeschlossenen
Bauvorhaben, während in den Forderungen aus der Auftragsfertigung laufende Projekte
ausgewiesen werden.
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen in Höhe von TEUR
13.376 (2007: TEUR 15.826) abgesetzt.
Forderungen in Höhe von TEUR 0 (2007: TEUR 72.280) wurden zediert.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus der Auftragsfertigung sowie Forderungen
gegenüber Arbeitsgemeinschaften zeigen aufgeteilt nach Überfälligkeit folgendes Bild:
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen/Auftragsfertigung und
Arbeitsgemeinschaften
1.030.651 856.326
Davon zum Abschlussstichtag weder überfällig noch wertgemindert 789.560 612.360
Davon zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden
Zeitbändern überfällig
Weniger als 90 Tage 144.086 143.559
91 bis 180 Tage 30.771 36.059
181 bis 360 Tage 23.661 32.967
Mehr als 360 Tage 25.440 21.215
117

KONZERNABSCHLUSS
Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, welche zum Berichtszeitpunkt überfällig waren,
wurden keine Wertminderungen gebildet, wenn keine wesentliche Veränderung in der Kreditwürdigkeit
dieser Schuldner festgestellt wurde und mit einer Tilgung der ausstehenden Beträge gerechnet wird.
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Wertberichtigungen 01.01. 15.826 17.446
Dotierung 1.886 4.066
Verbrauch/Auflösung 4.336 5.686
Wertberichtigungen 31.12. 13.376 15.826
21 Forderungen aus der Auftragsfertigung
(unfertiger Bau)
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Forderungen aus der Auftragsfertigung (brutto) 2.372.833 1.803.449
Erhaltene Anzahlungen -1.826.696 -1.334.396
Forderungen aus der Auftragsfertigung (netto) 546.137 469.053
Bis zum Stichtag angefallene Kosten (sämtlicher zum
Stichtag nicht abgerechneter Aufträge)
Bis zum Stichtag angefallene Bruttogewinne (sämtlicher zum
Stichtag nicht abgerechneter Aufträge)
Kumulierte Verluste (sämtlicher zum Stichtag nicht
abgerechneter Aufträge)
2.373.353 1.801.473
69.346 62.592
-69.866 -60.615
Forderungen aus der Auftragsfertigung 2.372.833 1.803.449
Einbehalte von Kunden 36.191 44.461
22 Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Forderungen aus
anderen Steuern
und Abgaben
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
6.138 14.121 20.259 6.590 15.465 22.055
Abgrenzungen 0 19.804 19.804 0 14.876 14.876
Versicherungsabrechnungen
Rückdeckungsversicherung
Wertpapiere held
for trading
0 477 477 0 1.441 1.441
0 906 906 0 682 682
0 969 969 0 1.444 1.444
Übrige 15.663 65.301 80.964 15.261 38.268 53.529
Summe 21.801 101.578 123.379 21.851 72.176 94.027

Die langfristigen Forderungen aus anderen Steuern und Abgaben betreffen im Wesentlichen vorausbezahlte
Steuern für ein Großbauvorhaben im Ausland; die endgültige Besteuerung erfolgt bei Fertigstellung
des Bauvorhabens.
23 Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Guthaben bei Kreditinstituten 256.174 122.652
Kassenbestand 925 935
Summe laut Bilanz 257.099 123.587
Liquide Mittel in der Kapitalflussrechnung 257.099 123.587
24 Eigenkapital
Als Stammkapital wird unverändert gegenüber dem Vorjahr das Stammkapital der Alpine Holding GmbH
ausgewiesen.
Die sonstigen Gewinnrücklagen resultieren aus den im Konzern erwirtschafteten Gewinnen und
Verlusten.
Die Unterschiede aus der Währungsumrechnung umfassen alle Kursdifferenzen, die aus der Umrechnung
der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen entstanden
sind.
Wertänderungen aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden sind in der Position Neubewertungsrücklage
enthalten.
Die unrealisierten Gewinne aus der Bewertung von Hedges entstanden durch ein Equity- und durch ein
vollkonsolidiertes Unternehmen. Es handelt sich beim Equity-konsolidierten Unternehmen um Zinsswaps
bzw. beim vollkonsolidierten Unternehmen um Währungssicherungsgeschäfte, die gemäß IAS 39
als Cashflow Hedge bilanziert wurden.
Die Minderheitenanteile am Eigenkapital resultieren bis zur Kapitalerhöhung zum überwiegenden Teil
aus dem von der FCC Construcción S.A. gehaltenen Anteil an der Hoch- und Tiefbau Beteiligungs GmbH
in Höhe von 6 %.
Durch eine Kapitalerhöhung der FCC Construcción S.A. in der ALPINE Bau GmbH kam es im Dezember
2008 zu einer Verschiebung der Minderheitenanteile. Die Hoch- und Tiefbau Beteiligungs GmbH hält
an der ALPINE Bau GmbH nicht mehr 99,0 %, sondern 81,544 %. Der Periodengewinn wurde noch
aufgrund der bis Dezember 2008 geltenden Beteiligungsverhältnisse aufgeteilt.
119

KONZERNABSCHLUSS
25 Sozialkapital
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Rückstellungen für Abfertigungen 35.365 36.111
Rückstellungen für Pensionen 9.776 10.062
Summe 45.141 46.173
Der Berechnung der Abfertigungsrückstellung zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 liegen
folgende Annahmen zugrunde:
31.12.2008 31.12.2007
Zinssatz 5,0 % 4,5 %
Bezugssteigerungen 2,5 % 2,5 %
Fluktuationsrate 0 – 5 % 0 – 5 %
Pensionsalter Frauen in Jahren 56,5 – 60 56,5 – 60
Pensionsalter Männer in Jahren 61,5 – 65 61,5 – 65
Lebenserwartung AVÖ 2008-P AVÖ 1999-P
in TEUR 2008 2007
HERLEITUNG DER IN DER BILANZ ERFASSTEN RüCKSTELLUNG
Barwert der Verpflichtungen (DBO) 31.12. 35.365 36.111
Kumulierter aktuarischer Gewinn (+) / Verlust ( –) 0 0
Rückstellung am 31.12. 35.365 36.111
ENTWICKLUNG DER IN DER BILANZ ERFASSTEN RüCKSTELLUNG
Rückstellung am 01.01. 36.111 33.855
Veränderung Konsolidierungskreis 0 32
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasster Aufwand inkl.
versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste
1.639 5.525
Auszahlungen im Geschäftsjahr -2.385 -3.301
Rückstellung am 31.12. 35.365 36.111
IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ERFASSTER AUFWAND
Dienstzeitaufwand 3.578 3.729
Zinsenaufwand 1.401 1.376
Realisierter aktuarischer Gewinn (–), Verlust (+) -3.340 420
Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung 1.639 5.525

Der Berechnung der Pensionsrückstellung zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 liegen
folgende Annahmen zugrunde:
31.12.2008 31.12.2007
Zinssatz 2,85 – 5 % 3,5 – 4,5 %
Pensions- und Bezugssteigerungen 1,0 – 4,0 % 2,5 – 4,0 %
Fluktuationsrate 0 – 22,5 % 0 – 22,5 %
Pensionsalter Frauen in Jahren 56,5 – 64 56,5 – 64
Pensionsalter Männer in Jahren 61,5 – 65 61,5 – 65
Lebenserwartung Österreich AVÖ 2008-P AVÖ 1999-P
Deutschland
Heubeck
Richttafeln 2005 G
Heubeck
Richttafeln 2005 G
Schweiz BVG 2005 BVG 2005
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Barwert der gedeckten leistungsorientierten Verpflichtungen 14.493 10.651
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens -11.952 -8.072
Summe 2.541 2.579
Barwert der ungedeckten leistungsorientierten Verpflichtungen 7.235 7.483
Pensionsrückstellung 9.776 10.062
Die Bewegungen im Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen des laufenden Geschäftsjahres
stellen sich wie folgt dar:
in TEUR 2008 2007
Verpflichtungen am 01.01. 18.134 9.221
Dienstzeitaufwand 2.478 1.895
Zinsaufwand 713 763
Übernommene Verpflichtungen durch Mitarbeiterzugänge 2.639 7.554
Realisierter aktuarischer Gewinn (-), Verlust (+) -1.242 0
Währungsdifferenzen 890 0
Gezahlte Leistungen -1.884 -1.299
Verpflichtungen am 31.12. 21.728 18.134
121

KONZERNABSCHLUSS
Die Bewegungen im Barwert des Planvermögens des laufenden Geschäftsjahres stellen sich wie
folgt dar:
in TEUR 2008 2007
Planvermögen am 01.01. 8.072 1.413
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen 404 205
Geleistete Beiträge 1.762 1.075
Erworbene Vermögenswerte durch Mitarbeiterzugänge 2.472 6.140
Realisierter aktuarischer Gewinn (+), Verlust (–) -175 0
Währungsdifferenzen 726 0
Gezahlte Leistungen -1.309 -761
Planvermögen am 31.12. 11.952 8.072
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasster Aufwand:
in TEUR 2008 2007
Dienstzeitaufwand 883 2.235
Zinsaufwand 713 763
Realisierter aktuarischer Gewinn (-), Verlust (+) -1.067 0
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen -404 -205
Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung 125 2.793
Die wesentlichen Anlagekategorien des Planvermögens sowie deren erwartete Rendite stellen sich am
Bilanzstichtag wie folgt dar:
in TEUR erwarteter Ertrag beizulegender Zeitwert
Obligationen 2,87 % 6.053
Aktien 6,60 % 308
Immobilien 4,50 % 1.269
Andere 3,22 % 4.322
Gewichteter Durchschnitt des erwarteten Ertrages 3,26 % 11.952
Die insgesamt erwartete Rendite ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der erwarteten Erträge
aus den durch das Planvermögen gehaltenen Anlagekategorien. Die Einschätzung der erwarteten Erträge
durch die Geschäftsführung basiert auf historischen Ertragsreihen und Marktvorhersagen für die
jeweiligen Vermögenswerte für die nächsten zwölf Monate.
Der tatsächliche Ertrag aus dem Planvermögen betrug im Abschlussjahr TEUR 229.

Die Entwicklung der erfahrungsbedingten Anpassungen stellt sich wie folgt dar:
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen 21.728 18.134
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens -11.952 -8.072
9.776 10.062
Erfahrungsbedingte Anpassungen der Schulden aus dem Plan -1.242 -1.065
Erfahrungsbedingte Anpassungen des Planvermögens -175 -19
26 Übrige Rückstellungen
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
Stand 01.01. 10.938 56.347 67.285 13.371 30.958 44.329
Veränderung
Konsolidierungskreis
Währungskursänderung
0 1 1 440 102 542
-17 273 256 -50 -185 -235
Umgliederung 502 -502 0 -48 48 0
Zuführung 2.334 35.080 37.414 3.220 81.560 84.780
Verbrauch -449 -31.202 -31.651 -4.676 -53.701 -58.377
Auflösung -200 -4.440 -4.640 -1.319 -2.435 -3.754
Rückstellung
am 31.12.
13.108 55.557 68.665 10.938 56.347 67.285
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Rechtsstreitigkeiten
Jubiläumsgelder
und Prämien
Verlustrückstellung
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
188 5.652 5.840 766 1.298 2.064
7.437 3.480 10.917 6.184 3.480 9.664
0 30.713 30.713 157 32.165 32.322
Übrige 5.483 15.712 21.195 3.831 19.404 23.235
Rückstellung
am 31.12.
13.108 55.557 68.665 10.938 56.347 67.285
123

KONZERNABSCHLUSS
27 Finanzverbindlichkeiten
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Hypothekarkredite
Kontokorrentkredite
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
86.832 21.819 108.651 53.190 28.460 81.650
134.455 172.098 306.553 333 274.243 274.576
Lombardkredite 0 0 0 0 2.352 2.352
Zessionskredite 0 0 0 0 20.000 20.000
Finanzierungsleasing
Kredite von
verbundenen
Unternehmen
53.343 17.273 70.616 49.649 14.233 63.882
36.400 0 36.400 0 0 0
Übrige 13.786 41.789 55.575 46.443 37.659 84.102
Summe 324.816 252.979 577.795 149.615 376.947 526.562
Der ausgewiesene Kredit von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 36.400 betrifft einen
nachrangig gestellten Kredit der FCC Construcción S.A.
Die Buchwerte und wesentlichen Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen
sich wie folgt dar:
in TEUR 31.12.2008
Hypothekarkredite
Hypothekarkredite
Kontokorrentkredite
Kontokorrentkredite
Währung Buchwert
Effektivverzinsung
Zinsen fix/
variabel Fälligkeit
CHF, CZK, EUR, HRK, PLN 21.819 4,3 %– 9,0 % fix, variabel 2009
CHF, CZK, EUR, HRK, PLN 86.832 4,5 % – 9,0 % fix, variabel 2010 – 2032
CHF, CZK, EUR, HRK,
PLN, CSD, SKK
172.098 3,6 % – 21,0 % fix, variabel 2009
EUR 134.455 5,9 % – 6,5 % fix, variabel 2010 – 2011
415.204
Aufgrund der im Regelfall variablen Verzinsung entsprechen die beizulegenden Zeitwerte den
Buchwerten.

Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing weisen folgende Zusammensetzung und
Fälligkeiten auf:
in TEUR 31.12.2008
in TEUR 31.12.2007
Die Leasingverträge beinhalten keine Vereinbarungen über bedingte Leasingzahlungen.
28 Sonstige Finanzverbindlichkeiten
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
29 Steuerschulden
Barwert Zinsen Zahlungsbetrag
Fälligkeit 2009 17.273 2.616 19.889
2010 – 2013 40.923 5.580 46.503
Nach 2013 12.420 3.271 15.691
Summe 70.616 11.467 82.083
Barwert Zinsen Zahlungsbetrag
Fälligkeit 2008 14.233 2.782 17.015
2009 – 2012 37.115 5.483 42.598
Nach 2012 12.534 4.926 17.460
Summe 63.882 13.191 77.073
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
Als Sicherungsinstru mente
designierte zum beizulegenden
Zeitwert bewertete
Derivate
Devisentermingeschäfte 6.512 6.761 13.273 0 0 0
in TEUR 2008 2007
Stand 01.01. 10.837 17.191
Veränderung Konsolidierungskreis 0 28
Währungskursänderung -80 -25
Zuführung 7.394 3.129
Verbrauch -4.626 -9.486
Auflösung 0 0
Stand 31.12. 13.525 10.837
125

KONZERNABSCHLUSS
30 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Erhaltene
Anzahlungen
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen
und Leistungen
Verbindlichkeiten
ggü. verb.
Unternehmen
Verbindlichkeiten
ggü. assoziierten
Unternehmen
Sonstige
Verbindlichkeiten
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
3.345 98.708 102.053 9.031 122.258 131.289
6.852 585.114 591.966 6.092 405.306 411.398
31 Sonstige Verbindlichkeiten
0 1.481 1.481 0 483 483
0 75.170 75.170 0 54.499 54.499
974 232.215 233.189 2.602 177.842 180.444
Summe 11.171 992.688 1.003.859 17.725 760.388 778.113
Insoweit die erhaltenen Anzahlungen die kumulierten Leistungen übersteigen, erfolgt der Ausweis als
erhaltene Anzahlungen.
Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betreffen insbesondere Haft- und
Deckungsrücklässe.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Abgrenzungen für Rest- und Nacharbeiten
in Höhe von TEUR 50.814 (2007: TEUR 30.977) enthalten.
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Verbindlichkeiten aus
Steuern (ohne Ertragsteuern)
Verbindlichkeiten
im Rahmen der sozialen
Sicherheit
Verbindlichkeiten
gegenüber
Mitarbeitern
Verb. a. nicht konsumierten
Urlauben
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
0 87.315 87.315 47 49.121 49.168
0 26.140 26.140 0 21.658 21.658
0 38.919 38.919 4 32.518 32.522
0 22.766 22.766 0 20.818 20.818
Verb. a. Zeitguthaben 0 5.061 5.061 0 5.534 5.534
Verb. a. Rechts- u.
Beratungskosten
0 6.587 6.587 11 4.925 4.936
Übrige 974 45.427 46.401 2.540 43.268 45.808
Summe 974 232.215 233.189 2.602 177.842 180.444

32 Finanzinstrumente
32.1 Kapitalrisikomanagement
Das Kapital wird mit dem Ziel, ein optimales Verhältnis zwischen Verbindlichkeiten und Eigenkapital zu
haben, gesteuert. Dabei soll sichergestellt werden, dass alle Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse
operieren können.
32.2 Arten von Finanzinstrumenten
Zu den im Konzern bestehenden originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen die finanziellen
Vermögenswerte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, Finanzverbindlichkeiten
und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Bestand der originären
Finanzinstrumente ist aus der Bilanz ersichtlich. Derivative Finanzinstrumente werden im Konzern
eingesetzt.
32.3 Kategorien von Finanzinstrumenten
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
FINANZIELLE VERMöGENSWERTE
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Zu Handelszwecken gehalten 969 1.444
Kredite und Forderungen 1.208.219 996.846
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 23.260 25.281
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Im Rahmen der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen
designierte derivative Instrumente
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete
finanzielle Verbindlichkeiten
32.4 Währungsrisiko
13.273 0
1.581.654 1.304.675
Durch die dezentrale Konzernstruktur mit zahlreichen lokalen Tochtergesellschaften und Niederlassungen
in den jeweiligen Ländern ergeben sich überwiegend geschlossene Währungspositionen. Forderungen
und Verbindlichkeiten aus der operativen Tätigkeit bestehen überwiegend in den jeweiligen
Landeswährungen. Erfolgt die Finanzierung von Landesgesellschaften, deren Währung nicht der Euro
ist, mittels Gesellschafterdarlehen, kann es bei Wechselkursschwankungen zu Bewertungseffekten
kommen. Diese Risiken werden erstens durch signifikante Zinsersparnisse aufgewogen, zweitens handelt
es sich in der Regel um Cashflow-unwirksame Bucheffekte.
127

KONZERNABSCHLUSS
Fremdwährungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen
die Effekte der Änderung von Fremdwährungskursen sowohl auf den Gewinn bzw. Verlust als auch auf
das Eigenkapital dar. Wenn die Fremdwährungskurse am 31. Dezember 2008 um 5 % höher (niedriger)
gewesen wären, wäre das Ergebnis um 6,2 Mio. € (31. Dezember 2007 1,9 Mio. €) höher (geringer) gewesen.
Dies entsteht hauptsächlich durch innerkonzernale Finanzierungstransaktionen. Der zusätzlich
direkt im Eigenkapital zu erfassende Zeitwert wäre um 2,7 Mio. € (31. Dezember 2007 0,0 Mio. €) höher
(geringer) gewesen. Dies ist hauptsächlich das Ergebnis von Änderungen des beizulegenden Zeitwertes
der Devisentermingeschäfte.
Wesentliche Währungsinkongruenzen bei Großprojekten werden transaktionsorientiert analysiert und
abgesichert. So bestanden Ende 2008 folgende Sicherungsgeschäfte:
Währung Erwartete Zahlungsströme in T€ 2009 Erwartete Zahlungsströme in T€ 2010
PLN 48.402 35.040
Im Geschäftsjahr 2008 wurden aus Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingeschäften
aus Cashflow Hedges von vollkonsolidierten Unternehmen insgesamt rund 8,106 Mio. EUR im
Eigenkapital (Rücklage für Cashflow Hedges) erfasst.
32.5 Zinsrisiko
Ein Zinsrisiko besteht vor allem durch einen höheren Zinsaufwand von variabel verzinsten Krediten und
Barvorlagen im Fall eines steigenden Zinsniveaus. Dieses Risiko kann mittelfristig in der Regel kompensiert
werden durch die Berücksichtigung höherer Zinssätze bei der Kalkulation von Angebotspreisen.
Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die
Effekte von Änderung der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen sowohl
auf den Gewinn bzw. Verlust als auch auf das Eigenkapital dar. Wenn das Markzinssatzniveau am 31.
Dezember 2008 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, wäre das Ergebnis um 2,9 Mio. €
(31. Dezember 2007 1,8 Mio. €) höher (geringer) gewesen. Dies ist hauptsächlich auf Zinsrisiken durch
die Aufnahme von Mitteln zu variablen Sätzen durch den Konzern zurückzuführen.
32.6 Kreditrisiko
Unter dem Kreditrisiko versteht man das Risiko eines Verlustes für den Konzern, wenn eine Vertragspartei
ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt. Im Konzern erfolgt eine ständige Überwachung
und Kreditbeurteilung hinsichtlich des finanziellen Zustands der Forderungen. Die Vertragsparteien
werden vor Eingehen einer Geschäftsbeziehung auf ihre Kreditwürdigkeit geprüft. Diese
Informationen werden von unabhängigen Kreditschutzorganisationen eingeholt. Ausfallsrisiken werden
mittels Wertberichtigungen berücksichtigt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen gegenüber einer großen Anzahl von über
unterschiedliche Branchen und geografische Gebiete verteilten Kunden.

Es bestehen keine wesentlichen Vereinbarungen, um das maximale Ausfallsrisiko der Forderungen zu
verringern. Der Buchwert der im Konzernabschluss erfassten finanziellen Vermögenswerte abzüglich
etwaiger Wertminderungen stellt das maximale Ausfallsrisiko des Konzerns dar. Dabei finden erhaltene
Sicherheiten keine Berücksichtigung.
Das Kreditrisiko bei den sonstigen Ausleihungen wird im ALPINE Konzern wegen der Höhe ihres Betrages
als unwesentlich erachtet.
Das im Rahmen der Anlage der flüssigen Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko ist dadurch
begrenzt, dass die zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere vorwiegend in Form inländischer Investmentzertifikate
mit einwandfreier Bonität gehalten werden.
32.7 Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko, also die Gefahr, dass ein Konzernunternehmen Schwierigkeiten bei der Erfüllung
seiner operativen oder finanziellen Verbindlichkeiten bekommt, konnte 2008 durch die gesunkene Nettoverschuldung
sowie die Verlängerung der Fristigkeitsstruktur der Kredite deutlich verringert werden.
Die folgenden Tabellen zeigen die vertragliche Restlaufzeit der finanziellen Verbindlichkeiten des
Konzerns. Die Tabelle beruht auf undiskontierten Cashflows finanzieller Verbindlichkeiten. Die Tabelle
enthält sowohl Zins- als auch Tilgungszahlungen.
in TEUR Bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Summe
STAND AM 31.12.2008
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
992.688 11.171 0 1.003.859
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 259.163 134.335 165.831 559.329
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 19.889 46.503 15.691 82.083
Summe 1.271.740 192.009 181.522 1.645.271
in TEUR Bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Summe
STAND AM 31.12.2007
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
760.388 17.725 0 778.113
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 384.251 77.464 38.415 500.130
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 17.015 42.598 17.460 77.073
Summe 1.161.654 137.787 55.875 1.355.316
Aufgrund der aktuellen Finanzplanung wird der Konzern auch 2009 in der Lage sein, seinen Verpflichtungen
aus operativen Cashflows und aus den fällig werdenden Finanzverbindlichkeiten
nachzukommen.
129

KONZERNABSCHLUSS
32.8 Rohstoffrisiko
Durch die Bindung vieler Projekte an diverse Baupreisindizes. bzw. Festpreisvereinbarungen mit
Subunternehmern kann das Risiko aus der Veränderung von Rohstoffpreisen als geringfügig angesehen
werden. Derivative Sicherungsgeschäfte im Rohstoffbereich wurden deshalb im Jahr 2008 nicht
durchgeführt.
33 Sonstige Angaben
33.1 Sonstige Verpflichtungen und ungewisse Verbindlichkeiten
Einzelne Gesellschaften der ALPINE Gruppe haben mit mehreren Vertragspartnern operative Miet- und
Leasingverträge abgeschlossen. Die Verträge umfassen Gebäude, Baugeräte und Büroausstattung. Die
aus den bestehenden Verträgen künftig zu leistenden Mindestzahlungen betragen:
in TEUR 31.12.2008 31.12.2007
Fällig bis 1 Jahr 14.142 10.596
Fällig ab 1-5 Jahre 34.400 26.251
Fällig über 5 Jahre 6.872 6.308
Summe 55.414 43.155
Bestellobligi bestehen nur im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit.
33.2 Eventualschulden
Die Gesellschaft haftet gesamtschuldnerisch für alle Arbeitsgemeinschaften, an denen sie beteiligt ist.
Der Teil der Verpflichtung, dessen Übernahme durch andere Partner erwartet wird, wird in Höhe von
TEUR 70.029 (2007: TEUR 24.566) als Eventualschuld ausgewiesen.
33.3 Offene Rechtsstreitigkeiten
Gesellschaften der ALPINE Gruppe sind im Rahmen ihres Geschäftsbetriebes in Gerichtsprozesse involviert.
Die Gruppe erwartet durch diese Prozesse jedoch keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf
ihre wirtschaftliche und finanzielle Situation.

33.4 Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden
Unternehmen und Personen
Herr Ing. Dietmar Aluta-Oltyan ist Mitgesellschafter der Gewerbepark Urstein GmbH & Co KG. Indossierte
Wechselforderungen gegenüber dieser Gesellschaft in Höhe von TEUR 6.660 wurden im November
2008 prolongiert. Bis zum Ende der Laufzeit (30.11.2009) besteht ein Risiko auf Regressforderung
durch den Indossatar.
Frau Helena Aluta-Oltyan, die Ehegattin des Mitgesellschafters und Aufsichtsrates Dietmar Aluta-
Oltyan, ist Geschäftsführerin/Aufsichtsrat in mehreren Tochtergesellschaften.
Die Gesamtbezüge der Geschäftsführungen der Alpine Holding GmbH und ALPINE Bau GmbH betrugen
im Geschäftsjahr TEUR 5.327 (Vorjahr TEUR 4.439).
Die Aufsichtsratsmitglieder der Alpine Holding GmbH haben im Jahr 2008 keine Bezüge erhalten.
Geschäftsvorfälle zwischen dem Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften, die nahe stehende
Unternehmen sind und im Zuge der Konsolidierung eliminiert wurden, werden in dieser Anhangangabe
nicht erläutert.
Es gibt keine wesentlichen Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften und Tochterunternehmen,
die nicht konsolidiert werden.
Die ALPINE Gruppe ist Teil der FCC Gruppe mit Sitz in Spanien.
33.5 Mitglieder des Aufsichtsrates
Hr. Dietmar Aluta-Oltyan / Vorsitzender
Hr. Alejandro Tuya Garcia / Stellvertreter des Vorsitzenden
Fr. Esther Koplowitz Romero de Juseu / Mitglied
Fr. Esther Alcocer Koplowitz / Mitglied
Hr. Jose Mayor Oreja / Mitglied
Hr. Robert Peugeot / Mitglied
Hr. José Aguinaga / Mitglied
Hr. Willy Böck / Mitglied
Hr. Hellwig Torggler / Mitglied (bis 09.10.2008)
33.6 Geschäftsführung
Hr. Werner Watznauer
131

KONZERNABSCHLUSS
34 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Auf Grund der internationalen Wirtschaftskrise sind unter anderem Währungen in Osteuropa unter
Druck geraten, in denen ALPINE auch Tochterunternehmen bzw. Niederlassungen besitzt.
Wals bei Salzburg, März 2009
Alpine Holding GmbH
Die Geschäftsführung
DI Werner Watznauer e.h.
Bestätigungsvermerk
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Alpine Holding GmbH, Wals-Siezenheim, für das
Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2008, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Entwicklung
des Konzern-Eigenkapitals und die Konzern-Cashflow-Rechnung für das am 31. Dezember 2008 endende
Geschäftsjahr sowie eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden und sonstige Anhangangaben.
Verantwortung des gesetzlichen Vertreters für den Konzernabschluss
Der gesetzliche Vertreter der Gesellschaft ist für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich,
der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden
sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung eines Konzernabschlusses und die Vermittlung
eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von
Bedeutung ist, damit dieser Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen, sei es auf Grund
beabsichtigter oder unbeabsichtigter Fehler, ist; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen
Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf
der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden
gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die
Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender
Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen
ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung
von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers, unter
Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei
es auf Grund beabsichtigter oder unbeabsichtigter Fehler. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzungen
berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem soweit es für die Aufstellung eines
Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen
geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der
Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der vom gesetzlichen
Vertreter vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des
Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise
erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil
darstellt.
Prüfungsurteil
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember
2008 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1.
Jänner bis 31. Dezember 2008 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards
(IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht
nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Konzernlagebericht
steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Wien, am 9. April 2009
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Michael SCHOBER e.h. ppa. Dr. Nikolaus MÜLLER e.h.
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
133

KONZERNABSCHLUSS
Beteiligungsspiegel
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
Konsolidierungsart
öSTERREICH
ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH Oeynhausen EUR 73 17,25 % EB
ACOTON Projektmanagement & Bauträger GmbH Salzburg EUR 37 76,65 % VK
AJS Acoton Projektm. & Bautr. GmbH & Co KG Salzburg EUR 1 76,65 % VK
Alpine - Energie Österreich GmbH Linz EUR 750 76,65 % VK
ALPINE Bau GmbH Salzburg EUR 5.852 76,65 % VK
Asphaltwerk Sierning GmbH *) Traun EUR 35 30,66 % EB
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG Rauchenwarth EUR 727 15,33 % EB
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OG Amstetten EUR 600 19,16 % EB
Asphaltmischwerk LEOPOLDAU - TEERAG-ASDAG + Mayreder-
Bau GmbH
Wien EUR 70 38,33 % EB
Asphaltmischwerk LEOPOLDAU - TEERAG-ASDAG + Mayreder-
Bau GmbH & Co. KG
Wien EUR 70 15,33 % EB
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG Linz EUR 454 15,33 % EB
ALTEC Umwelttechnik GmbH Wien EUR 614 76,65 % VK
AMW Asphaltwerk GmbH Weitendorf EUR 727 16,86 % EB
AWT Asphaltwerk GmbH Stadtschleining EUR 700 25,30 % EB
AWW Asphaltmischwerk Wölbling GmbH Linz EUR 36 38,33 % EB
Konrad Beyer & Co Spezialbau GmbH Linz EUR 40 76,65 % VK
Bautechnische Prüf- und Versuchsanstalt Gesellschaft m.b.H. Himberg EUR 36 76,65 % VK
Bewehrungszentrum Linz GmbH Linz EUR 35 76,65 % VK
Bonaventura Straßenerrichtungs-GmbH Wien EUR 1.800 34,04 % EB
Bürozentrum U 3 ProjektgesmbH Wien EUR 35 76,65 % VK
Dolomit-Beton Lieferbetonwerk GmbH Lienz EUR 36 36,80 % EB
Draubeton GmbH Villach EUR 35 26,83 % EB
Emberger & Heuberger Bau GmbH Salzburg EUR 99 68,99 % VK
Emberger & Essl GmbH Salzburg EUR 40 68,99 % VK
FMA Asphaltwerk GmbH & Co KG Feldbach EUR 44 7,67 % EB
Fröhlich, Bau- und Zimmereiunternehmen, Gesellschaft m.b.H. Kapfenberg EUR 36 76,65 % VK
Geotechnik Systems GmbH *) Wien EUR 36 76,65 % VK
Grund-, Pfahl- und Sonderbau GmbH Wien EUR 365 76,65 % VK
Grund- und Sonderbau GmbH Himberg EUR 218 76,65 % VK
HAZET Bauunternehmung GmbH Wien EUR 1.300 76,65 % VK
Hemmelmair Frästechnik GmbH Linz EUR 73 19,16 % EB
Hoch & Tief Bau Beteiligungs GmbH Salzburg EUR 73 94,00 % VK
Ing. Arnulf Haderer GmbH Wien EUR 73 76,65 % VK
KAI-Center Errichtungs- u. VermietungsgmbH Graz EUR 36 76,65 % VK
Kieswerk - Betriebs - Gesellschaft m.b.H. & Co. Kommanditgesellschaft
Zams EUR 80 17,25 % EB
Klöcher Baugesellschaft m.b.H. Klöch EUR 100 76,65 % VK
Lieferasphaltgesellschaft JAUNTAL GmbH Klagenfurt EUR 36 18,40 % EB
PORR ALPINE Austriarail GmbH Wien EUR 37 38,33 % EB

Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
135
Konsolidierungsart
MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesellschaft m.b.H. und Co KG Pinkafeld EUR 3.270 8,43 % EB
MWG Wohnbaugesellschaft m.b.H. Graz EUR 1.090 76,65 % VK
OEKOTECHNA Entsorgungs- und Umwelttechnik Gesellschaft m.b.H. Wien EUR 727 76,65 % VK
Paltentaler Beton Erzeugungs GesmbH Rottenmann EUR 365 18,40 % EB
Project Development GmbH Salzburg EUR 37 76,65 % VK
RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG Oeynhausen EUR 363 25,55 % EB
RBA - Recycling u. Betonanlagen GmbH & Co KG Zirl EUR 581 18,40 % EB
Schaberreiter GmbH Kindberg EUR 38 7,67 % EB
STRAKA Bau GmbH *) Neutal EUR 35 39,09 % EB
Thalia Errichtungs- u. VermietungsgmbH Graz EUR 35 76,65 % VK
Transportbeton und Asphaltgesellschaft m.b.H. Zams EUR 36 38,33 % EB
Transportbeton und Asphaltgesellschaft m.b.H. & Co KG Zams EUR 73 34,50 % EB
Universale Bau GmbH Salzburg EUR 50 76,65 % VK
Waldviertler Lieferasphalt GmbH & Co KG Horn EUR 150 38,33 % EB
Weinfried Bauträger GmbH Wien EUR 36 76,65 % VK
3 G Netzwerk - Errichtungs GmbH & Co KG Wien EUR 20 76,65 % VK
DEUTSCHLAND
AD Grundbesitzverwaltung GmbH Eching EUR 60 78,05 % VK
Alpine Bau Deutschland AG Eching EUR 10.000 78,05 % VK
Alpine Bau Trostberg GmbH Trostberg EUR 30 76,65 % VK
Alpine-Energie Holding AG Biberach EUR 6.000 76,65 % VK
Alpine-Energie Deutschland GmbH Biberach EUR 3.070 76,65 % VK
Alpine Project Finance and Consulting GmbH Eching EUR 1.250 76,65 % VK
E. Gottschall & Co GmbH Eching EUR 26 100,00 % VK
Alpine Untertagebau GmbH Eching EUR 26 76,65 % VK
Stump Spezialtiefbau GmbH Ismaning EUR 4.000 76,65 % VK
Walter Hamann Hoch-, Tief- und Stahlbetonbau GmbH Berlin EUR 26 78,05 % VK
Ziegelwerk Freital Eder GmbH Freital EUR 511 31,22 % EB
AE StadtLandGmbH Dresden EUR 256 39,03 % EB
BOSNIEN-HERZEGOWINA
Alpine Investment d.o.o. Sarajewo BAM 5 39,09 % VK
Alpine Rudnik Krecnjaka Lapisnica d.o.o. Sarajewo BAM 2 39,09 % VK
RMG d.o.o. Sarajewo BAM 5 39,09 % VK
BULGARIEN
Alpine Bulgaria A.D. Sofia BGN 3.855 39,09 % VK
CHINA
Alpine Mayreder Construction Co. Ltd. AMCC Peking CNY 30.000 57,49 % VK

KONZERNABSCHLUSS
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
Konsolidierungsart
KROATIEN
Alpine Bau Zagreb d.o.o. Zagreb HRK 4.570 76,65 % VK
Asfaltna Cesta d.o.o. Split HRK 20 76,65 % VK
Kappa d.o.o. *) Osijek HRK 20 53,40 % VK
Osijek Koteks d.d. Osijek HRK 44.790 53,40 % VK
Vela Borovica koncern d.o.o. Zagreb HRK 20 76,65 % VK
LUXEMBURG
Alpine Energie Luxembourg S.a.r.L Foetz EUR 375 76,65 % VK
MAZEDONIEN
Alpine Skopje DOOEL Skopje MKD 306 76,65 % VK
Alpine-Aleksandar d.o.o. Skopje MKD 310 73,58 % VK
MONTENEGRO
Alpine-Podgorica d.o.o. Podgorica EUR 1 76,65 % VK
POLEN
Stump Hydrobudowa Sp.z.o.o. Warschau PLN 330 76,65 % VK
ALPINE Bau GmbH A-1 spólka jawna *) Warschau PLN 15 76,65 % VK
RUMÄNIEN
Alpine S.A. Judetul Ilfov RON 3.747 76,65 % VK
RUSSLAND
OOO "Alpine Mayreder" *) Moskau RUB 10 76,65 % VK
SCHWEIZ
Alpine-Bau GmbH Hergiswil CHF 100 76,65 % VK
Alpine-Energie Schweiz AG Oftringen CHF 1.500 76,65 % VK
Alpine-Bau Services GmbH Hergiswil CHF 20 76,65 % VK
SERBIEN
Alpine d.o.o. Beograd Belgrad CSD 370 76,65 % VK
Alpine PZPB d.o.o. Beograd Belgrad CSD 319 76,65 % VK
Alpine Granit A.D. Ljubovija CSD 93.614 76,65 % VK
Alpine Dolomit A.D. Petrovac na Mlavi CSD 28.892 76,45 % VK
Strazevica A.D. Batocina CSD 263.971 45,77 % VK
SLOWAKEI
Alpine Slovakia spol.s.r.o. Bratislava SKK 160.500 76,65 % VK

Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
137
Konsolidierungsart
SLOWENIEN
Alpine Consulting d.o.o. Celje EUR 9 76,65 % VK
Ecoenergetika d.o.o. Celje EUR 41 76,65 % VK
Garazna Hisa UKC d.o.o. Celje EUR 9 76,65 % VK
TSCHECHIEN
Alpine stavebni spolecnost CZ s.r.o. Valasske Mezirici CZK 135.000 76,65 % VK
Silasfalt s.r.o. Ostrava-Kuncice CZK 64.000 38,33 % EB
Stump Spezialtiefbau spol.s.r.o. Prag CZK 3.500 76,65 % VK
UNGARN
Alpine Hungária Épitö Kft. Budapest HUF 121.060 76,65 % VK
Legende zur Aufteilung der Beteiligungen
VK = Vollkonsolidierung
EB = Equity-Bewertung
*) Neue Gesellschaften im Konsolidierungskreis

Rupert Lerner
Schalungsbauer

INFORMATIONEN &
KONTAKTE

INFORMATIONEN & KONTAKTE
Projekt-Highlights
Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1 / AT // 043 / 044 / 049 / 051 / 052 / 064
Hoch Zwei Plus Zwei / AT // 045 / 050 / 073
Terminal Tower / AT // 073
Fußball-EM-Stadien / AT // 056
Donaubrücke, Traismauer / AT // 044 / 051 / 057
Gotthard-Basistunnel / CH // 042 / 043 / 049 / 052 / 055 / 074
Braunkohlekraftwerk Neurath / DE // 054
Elbbrücke Niederwartha / DE // 051 / 074
Autobahn A1 / PL // 052 / 076
Wasserkraftwerk Tsankov Kamak / BG // 043 / 049 / 054 / 077
Drei Türme, Bratislava / SK // 050
Petrom City, Bukarest / RO // 049 / 077
Photovoltaik Anlage, Almeria / ES // 058 / 059
Palacio Royal, Madrid / ES // 056
Cricket Stadion, Dubai / VAE // 045 / 049 / 056
U-Bahn, Singapore / SG // 045 / 052 / 055 / 079
U-Bahn, New Delhi / IN // 045 / 052 / 055 / 079
Konzernstruktur
Vereinfachte Darstellung
20 %
D. Aluta-Oltyan
80 %
FCC Construcción
Alpine Holding GmbH
Hoch- & Tiefbau BeteiligungsgmbH
ALPINE Bau GmbH
Tochtergesellschaften und Beteiligungen

ALPINE Standorte
Österreich
Salzburg
+43 662 8582
Klagenfurt
+43 463 33533
Kematen
+43 5232 3333
Graz
+43 316 212
Linz
+43 732 90540
Wien-Oberlaa
+43 1 61079
St. Pölten
+43 2742 75866
Eisenstadt
+43 2682 62994
Spezialtiefbau
Grund-, Pfahl- und Sonderbau GmbH
Himberg, Österreich
+43 2235 87777
STUMP Spezialtiefbau GmbH
Ismaning, Deutschland
+49 89 960 701-0
Stump Spezialtiefbau spol. s.r.o.
Praha, Tschechische Republik
+420 2 747 815 37
Stump-Hydrobudowa Sp. z.o.o.
Warszawa, Polen
+48 22 559 60 17
GSB Grund- und Sonderbau GmbH
Berlin, Deutschland
+49 30 530 060
Weltweit
ALPINE Bau Deutschland AG
Eching, Deutschland
+49 89 327 11
ALPINE-ENERGIE Holding AG
Biberach/Riss, Deutschland
+49 7351 579-0
ALPINE Bau GmbH
Hergiswil, Schweiz
+41 41 630 4220
ALPINE Bau GmbH
Tirana, Albanien
+355 4 23 21 325
OOO „ALPINE Mayreder”
Moskau, Russland
+7 495 737 4030 378
ZAO „ALPINE-GAZ“
Moskau, Russland
+7 495 984 58 88
ALPINE Bau GmbH
Celje, Slowenien
+386 3 42 88 270
ALPINE Bau Zagreb d.o.o.
Zagreb, Kroatien
+385 1 605 5613
ALPINE d.o.o. Beograd
Beograd, Serbien
+381 11 3345 594
ALPINE Investment d.o.o.
Sarajevo, Bosnien Herzegowina
+387 33 25 12 90
ALPINE Bau GmbH
Banja Luka, Bosnien Herzegowina
+387 51 232 930
ALPINE Podgorica d.o.o.
Podgorica, Montenegro
+382 81 613 401
ALPINE Skopje dooel Skopje
Skopje, Mazedonien
+389 2 324 5856
ALPINE Ślask-Budowa Sp.z o.o.
Myslowice, Polen
+48 32 223 56 45
Zweigniederlassung ALPINE Abu Dhabi
Abu Dhabi, V.A.E.
+971 2 445 49 67
ALPINE Bau GmbH
Cankaya/Ankara, Türkei
+90 312 4463847
ALPINE Bau GmbH
Singapur
+65 6297 2998
ALPINE Bau GmbH
Neu Delhi, Indien
+91 11 43596115
TOV ALPINE Ukraine
Kiew, Ukraine
+38 044 521 67 65
ALPINE Romania SA
Mogosoaia, Rumänien
+40 31 228 7505
ALPINE Hungária Építő Kft.
Budapest, Ungarn
+36 1 666 7500
ALPINE Slovakia, spol s.r.o.
Bratislava, Slowakei
+421 2 581 015 - 15
ALPINE Bulgaria A.D.
Sofia, Bulgarien
+359 2 862 5366
ALPINE stavební společnost CZ, s.r.o.
Valăsské Meziríči, Tschechische Republik
+420 571 750 111
ALPINE Bau GmbH
Athen, Griechenland
+30 210 674 7723
ALPINE Mayreder Construction Co., Ltd.
Peking, China
+86 10 852 75116-17
141

INFORMATIONEN & KONTAKTE
Index
ALPINE-ENERGIE // 023 / 049 / 058 / 059 / 143
ARB / ALPINE Rohstoffbeschaffung und Baustofferzeugung // 034 / 062 / 143
ATM / ALPINE Technologie Management // 034 / 062 / 143
Aufsichtsrat // 014 / 015 / 020 / 021
Ausbildung // 028 / 029
Bauleistung // 012 / 013 / 015 / 018 / 021 / 022 / 023 / 049 / 064 / 068 / 080 / 081 / 087
Bieterkonsortium // 042 / 143
Bitumen // 022 / 062 / 143
BOT / Build-Operate-Transfer-Modell // 065 / 143
EBT // 012 / 015 / 022 / 081 / 144
Energie // 023 / 225
Equity-Methode // 144
Ertrag // 012 / 013 / 015 / 018 / 023 / 084 / 087
Facility Management // 058 / 144
FCC Gruppe // 012 / 015 / 021 / 022 / 023 / 028 / 068 / 069 / 072 / 084 / 140 / 144
Finanzierung // 019 / 021 / 064 / 065 / 083 / 087 / 092
Forschung // 029 / 062
Geräte und Maschinen // 021 / 029 / 033 / 035 / 042 / 044 / 049 / 063 / 081 / 085
Geschäftsbereiche // 049 / 050 / 051 / 052 / 053 / 054 / 055 / 056 / 057 / 058 / 059 / 084
Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) // 080 / 090 / 144
IASB / International Accounting Standards Board // 144
IFRS / International Financial Reporting Standards // 144
Infrastruktur // 019 / 021 / 022 / 043 / 049 / 051 / 052 / 058 / 059 / 064 / 073 / 074 / 075 / 076
Innovationen // 041 / 042 / 043 / 044 / 045 / 054 / 057 / 062
Konjunktur // 019 / 021 / 022 / 023 / 073 / 074 / 087
Konsolidierung // 013 / 015 / 018 / 022 / 023 / 087 / 144
Markt // 012 / 013 / 017 / 018 / 019 / 021 / 022 / 023 / 049 / 068 / 073 / 074 / 075 / 076 / 077 / 078
Mitarbeiter // 012 / 013 / 015 / 023 / 026 / 027 / 028 / 029 / 035 / 039 / 049 / 059 / 068 / 082 / 086
MTA / Maschinentechnische Abteilung // 063 / 145
Nachhaltigkeit // 032 / 033 / 034 / 035 / 058 / 145
PPP / Public Private Partnership // 043 / 044 / 049 / 051 / 052 / 064 / 065 / 073 / 074
Ressourcen // 032 / 035 / 054 / 062
Sicherheit // 038 / 039 / 052 / 054 / 059 / 062 / 068
Speziallösungen // 032 / 042 / 051 / 052 / 053 / 055
Tender-Teilnahme // 013 / 145
Umsatz // 068 / 079 / 080 / 084
Umwelt // 032 / 033 / 034 / 039 / 042 / 043 / 049 / 053 / 055 / 058 / 059 / 068 / 085
Verantwortung // 026 / 027 / 028 / 029 / 032 / 035 / 062
Wachstum // 015 / 018 / 019 / 022 / 049 / 068 / 072 / 073 / 074 / 075 / 076 / 077 / 078 / 079
Wertschöpfung // 019 / 021 / 022 / 049 / 053 / 065

Glossar
A-MODELL-PROJEKTE Beim A-Modell – der Begriff ‚A-Modell‘ steht für Ausbau-Modell – übernimmt
ein privater Partner den Ausbau von Autobahnabschnitten, deren bauliche und betriebliche Erhaltung
sowie die Finanzierung über einen Zeitraum von 30 Jahren. Nach Ablauf der Vertragszeit gehen die
Aufgabenverantwortung und der Streckenabschnitt in einem vereinbarten Zustand wieder auf Bund
und Land über.
ALPINE-ENERGIE Tochterunternehmen von ALPINE und Full-Service-Anbieter in den Bereichen in
Fahrleitungsbau, Freileitungsbau, Kommunikationstechnik, Gebäude- und Industrietechnik, Intelligente
Verkehrssysteme, erneuerbare Energieträger und Engineering.
AMORTISATION Bezeichnet den Prozess, in dem anfängliche Aufwendungen für ein Objekt durch
dadurch entstehende Erträge gedeckt werden.
ARB / ALPINE ROHSTOFFBESCHAFFUNG UND BAUSTOFFERZEUGUNG Die Abteilung ist verant-
wortlich für das Ressourcen-Management von ALPINE.
ATM / ALPINE TECHNOLOGIE MANAGEMENT Abteilung mit dem Ziel der Schaffung und in Folge
Weiterentwicklung eines hochwertigen Standards auf dem Sektor Labortechnik.
AUFTRAGSBESTAND Das Volumen, für das unterfertigte Verträge vorliegen.
BAULEISTUNG, KONSOLIDIERT Nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgegrenzte Jahresbauleis-
tung einschließlich anteiliger Bauleistung der Arbeitsgemeinschaften.
BETONZUG Ein neu entwickelter Betonzug kommt erstmals beim Bau des Gotthard-Basistunnels in
Luzern (CH) zum Einsatz. Spezielle Aufbauten ermöglichen es, den für die Fahrbahn benötigten Beton im
Tunnel direkt am Zug zu mischen. Der Zug umfasst 21 Waggons und zwei Lokomotiven mit je 1.500 PS.
BIETERKONSORTIUM Ein Bieterkonsortium ist ein Zusammenschluss von Unternehmen mit dem Ziel,
ein gemeinsames Angebot für einen öffentlichen Auftrag abzugeben. Dies erlaubt mehreren Unternehmen,
gemeinsam als Komplettanbieter aufzutreten.
BITUMEN Bitumen bezeichnet ein sowohl natürlich vorkommendes als auch durch Vakuumdestillation
aus Erdöl hergestelltes Gemisch, bestehend aus verschiedenen organischen Substanzen. Die stofflichen
Eigenschaften von Bitumen erlauben eine Vielzahl von Einsatzmöglichkeiten im Bauwesen. Z. B. im
Straßenbau bildet das Bitumen als Bindemittel zusammen mit der Gesteinskörnung den Asphalt.
BOT / BUILD-OPERATE-TRANSFER-MODELL BOT ist ein Betreibermodell und beinhaltet die schlüs-
selfertige Erstellung von Anlagen einschließlich Finanzierung der Vorlaufkosten, das Projektmanagement
sowie die Betriebsübernahme für die Anlaufphase.
CASHFLOW Der Cashflow ist eine wirtschaftliche Messgröße, die den aus der Umsatztätigkeit und
sonstigen laufenden Tätigkeiten erzielten Nettozufluss liquider Mittel während einer Periode darstellt.
143

INFORMATIONEN & KONTAKTE
CEE-LÄNDER Länder Zentral- und Osteuropas
EBT / EARNINGS BEFORE TAXES Kennzahl, die sich aus Gewinn- und Verlustrechnung ergibt.
EqUITY-METHODE Methode zur Bilanzierung und Bewertung von Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen sowie gegebenenfalls an Gemeinschaftsunternehmen und an Konzernunternehmen, die
nicht vollständig konsolidiert werden.
ERTRAGSKRAFT Ertragskraft ist die langfristige Fähigkeit eines Unternehmens, Gewinne zu erzielen.
Sie ist eine zukunftsbezogene Größe, daher sind Analysen der Geschäftsentwicklung, Vermögenslage
und Finanzierung unter dem Aspekt ihrer künftigen Ertragswirksamkeit zu sehen.
FACILITY MANAGEMENT Bezeichnet die Verwaltung und Bewirtschaftung von Gebäuden, Anlagen
und Einrichtungen.
FCC GRUPPE ‚Fomento de Construcciones Y Contratas, S. A.‘, kurz FCC. ALPINE ist seit 2006 Teil der FCC
Gruppe mit Sitz in Madrid, Spanien.
FREIVORBAUWAGEN Beim Bau der Donaubrücke in Traismauer (AT) werden erstmals speziell für
diese Aufgabe maßgeschneiderte Freivorbauwagen eingesetzt. Pro Woche können so rund fünf Meter
Tragwerk errichtet werden.
GLEISSCHOTTER Gleisschotter, der früher auf die Deponie gebracht wurde, wird zu Hartsplitt für
Asphaltdeckschichten weiterverarbeitet. Spezialisten der ARB haben diese Technik entwickelt.
GUV Gewinn- und Verlustrechnung.
HEIMMÄRKTE Österreich, Deutschland, Schweiz.
IASB / INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD IASB ist ein international besetztes
unabhängiges Gremium von Rechnungslegungsexperten, das die International Financial Reporting
Standards (IFRS) entwickelt und bei Bedarf überarbeitet.
IFRS / INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS Die IFRS sind internationale
Rechnungslegungsvorschriften.
JOINT IMPLEMENTATION Der Begriff Gemeinschaftsreduktion bzw. englisch ‚Joint Implementa-
tion‘ bezeichnet einen der im Kyoto-Protokoll vorgesehenen flexiblen Mechanismen zur Reduktion von
Schadstoffemissionen.
KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konsolidierungskreis bezeichnet die Summe aller in den Konzernab-
schluss einbezogenen Gesellschaften.
KONTAMINATION Verunreinigung von Materialien mit Schadstoffen, radioaktiven Stoffen oder Orga-
nismen. Verunreinigung durch unerwünschte, in der Regel schädliche Stoffe.
KUNSTSTOFFBEWEHRTE ERDE ALPINE setzt diese innovative Technik zur Sicherung von Steilwän-
den bei dem ‚Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1‘ und Neubau des Abschnitts Trieben-Sunk ein. Durch die
Flexibilität des Systems werden Hangbewegungen besser aufgenommen als bei „starren“ Betonlösungen.
Die Verwendung von Geokunststoffgittern erlaubt die Realisierung von Dammböschungen mit bis
zu 70 Grad Neigung.

KYOTO-PROTOKOLL Das Kyoto-Protokoll (benannt nach dem Ort der Konferenz Kyōto in Japan) ist ein
am 11. Dezember 1997 beschlossenes Zusatzprotokoll zur Ausgestaltung der Klimarahmenkonvention
(‚UNFCCC‘) der Vereinten Nationen mit dem Ziel des Klimaschutzes. Das am 16. Februar 2005 in Kraft
getretene und 2012 auslaufende Abkommen legt erstmals völkerrechtlich verbindliche Zielwerte für den
Ausstoß von Treibhausgasen in den Industrieländern fest.
MTA / MASCHINENTECHNISCHE ABTEILUNG MTA ist die Maschinentechnische Abteilung von
ALPINE. Diese ist für die Beschaffung, Verwaltung, Disposition und Instandhaltung des Maschinen- und
Anlagenparks des Konzerns verantwortlich.
NACHHALTIGKEIT Das Konzept der Nachhaltigkeit beschreibt die Nutzung eines regenerierbaren
Systems in einer Weise, dass dieses System in seinen wesentlichen Eigenschaften erhalten bleibt und
sein Bestand auf natürliche Weise nachwachsen kann. Aus Unternehmenssicht sind für nachhaltiges
Wirtschaften ökonomische, ökologische und soziale Aspekte zu berücksichtigen.
öPP Öffentlich private Partnerschaften werden auch als ‚PPP‘ / ‚Public Private Partnership‘ bezeichnet.
PHOTOVOLTAIK Unter Photovoltaik versteht man die direkte Umwandlung von Strahlungsenergie,
vornehmlich Sonnenenergie, in elektrische Energie.
PPP / PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP Projekte stellen Partnerschaften zwischen der öffentlichen
Hand und einem privaten Partner zur Finanzierung und Herstellung öffentlicher Infrastrukturprojekte
dar.
PROJEKT Y PPP OSTREGION PAKET 1 Das erste PPP Autobahnprojekt in Österreich. Neubau des ers-
ten Teilstücks der A5 zwischen Eibesbrunn und Schrick von Wien in Richtung Tschechien. Weiters der Bau
des Nordostrings Wiens – hier entstehen die S1 und S2. Der Straßenverlauf ergibt optisch ein Ypsilon.
PROJECTED UNIT CREDIT METHOD Es handelt es sich um ein versicherungsmathematisches Bewer-
tungsverfahren für Verpflichtungen aus betrieblicher Altersversorgung, das in internationalen Rechnungslegungsstandards
vorgeschrieben ist.
RECRUITING Die Personalbeschaffung (engl. Recruitment, Recruiting) ist Teil der Personalwirtschaft
und befasst sich mit der Deckung eines zuvor definierten Personalbedarfs.
REKULTIVIERUNG Unter Rekultivierung versteht man die Wiederherstellung von naturnahen Lebens-
räumen für Pflanzen und Tiere.
SEE South-Eastern Europe / Südosteuropa.
SUBUNTERNEHMEN Spezialisierte Unternehmen werden für diverse Projekte beauftragt. Bei ALPINE
gehen rund 20 % an Subunternehmen, ca. 80 % der Bauleistung werden selbst erwirtschaftet.
TENDER-TEILNAHME Wirtschaftliche Bezeichnung für ein Angebot bei einer Ausschreibung.
WERTSCHöPFUNGSKETTE Die Wertschöpfungskette beschreibt die Stufen des betrieblichen Leis-
tungserstellungsprozesses von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Kunden. Bei ALPINE
werden ca. 80 % der Bauleistung selbst erwirtschaftet und nur rund 20 % gehen an Subunternehmen.
WU-DIFFERENZEN Währungsumrechnungsdifferenzen werden in einem separaten Bestandteil des
Eigenkapitals ausgewiesen.
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Josef Wildauer
Polier

Maximilian Steiger
Techniker

Manuel Stöckl
Schlosser

Impressum
HERAUSGEBER
ALPINE Bau GmbH · Marketing & Konzernkommunikation
Alte Bundesstraße 10 · 5071 Wals bei Salzburg · Austria · Telefon +43 662 8582-0 · Fax -9900
marketing@alpine.at · www.alpine.at
KONZEPT & REALISIERUNG
ALPINE // Texte: Andreas Eder, Karin Keglevich, Marina Pollhammer // Design: Florian Frandl
ikp // Texte
Athesia-Tyrolia Druck // Druck
FOTOGRAFIE
Luigi Caputo, Assistenz: Gerald Riedhofer / Fotos ALPINE-Mitarbeiter
Alexander Vorderleitner, 31plus / Foto ALPINE-Geschäftsführung
Florian Frandl / Fotos Dietmar Aluta-Oltyan
ALPINE-Bildarchiv / Restliche Fotos
HINWEISE
Geschlechtsneutrale Formulierung: Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsspezifische
Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich
für beide Geschlechter.
Sicherheit: Auf den Fotos wurden alle Sicherheitsvorschriften eingehalten.
Rundungshinweis: Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können aufgrund
kaufmännischer Rundung geringe Abweichungen auftreten.
© 2009 ALPINE Bau GmbH
Der ALPINE Geschäftsbericht 2008 liegt ebenfalls in englischer Übersetzung vor.
Bei Abweichungen gilt die deutsche Fassung. Satz- und Druckfehler vorbehalten.
Ein herzlicher Dank gilt unseren Mitarbeitern, die sich von
Fotograf Luigi Caputo (Mitte) porträtieren ließen.

ALPINE Bau GmbH
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