Kurzübers Jahresbericht 2009 - Ökk

Jahresbericht 2009

Kurzübersicht
Kurzübersicht
2009 2008
Ökk konsolidiert
Konsolidiertes Eigenkapital 82’836’618 76’508’933
Konsolidierte Eigenkapitalquote 19,6% 22,6%
Unternehmenserfolg 3’733’698 -20’518’954
Ökk kranken- und unfallversicherungen aG (kVG)
Grundversicherte OKP 151’090 146’581
Nettoprämien OKP 336’895’512 322’204’587
Nettoleistungen OKP nach RA 344’413’258 321’350’364
Rückstellungen OKP 72’762’084 85’312’084
Rückstellungsquote OKP 23,1% 28,9%
Reserven OKP 51’351’323 50’902’183
Reservequote OKP 15,2% 15,8%
Ökk kranken- und unfallversicherungen aG (uVG)
Ertrag 16’406’637 16’086’837
Aufwand (ohne Rückstellungsbildung) 15’870’143 14’504’538
Rückstellungen (Bestand) 19’468’480 18’969’399
Rückstellungsquote 122,7% 130,8%
Ökk Versicherungen aG (VVG)
Versicherte Risiken nach VVG 299’040 645’159
Prämienvolumen 122’594’329 261’464’860
Nettoleistungen 80’765’919 169’123’844
Rückstellungen 82’098’238 126’400’642
Rückstellungsquote 101,6% 74,7%
krankenversicherung flaachtal aG*
Grundversicherte OKP 2’034
Nettoprämien OKP 3’711’732
Nettoleistungen OKP nach RA 2’985’535
Rückstellungen OKP 1’250’000
Rückstellungsquote OKP 47,0%
Reserven OKP 3’628’018
Reservequote OKP 97,7%
Ökk Gruppe
Anzahl Mitarbeitende 360 353
Vollzeitstellen 301 296
Lernende 18 15
Agenturen 40 40
Anzahl Privatkunden 158’500 150’300
Anzahl Unternehmenskunden 12’000 11’200
* Überführung in ÖKK Gruppe per 2009.

Inhaltsverzeichnis
Kurzübersicht 2
Editorial 5
9 Stunden ÖKK 8
Trends und Facts 16
Jahresrechnungen 20
– Konsolidierte Rechnung ÖKK
– Stiftung ÖKK
– ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (Teil Krankenversicherung)
– ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (Teil Unfallversicherung)
– ÖKK Rückversicherungen und Dienstleistungen AG
– Krankenversicherung Flaachtal AG
– ÖKK Versicherungen AG
– ÖKK Holding AG
Erläuterungen zum Zahlenteil 38
Corporate Governance 39
Impressum und Abkürzungen 42
3

Editorial
Ein Jahresbericht ist eine Zusammenfassung des zurückliegenden
Jahres; gleichzeitig blickt man dabei
aber immer auch nach vorne. Den Blick nach vorne
richten mussten im Berichtsjahr alle Akteure im Gesundheitswesen
– stärker als in anderen Jahren. Dass
das Gesundheitswesen in der Schweiz krankt, ist der
Versicherungsbranche 2009 besonders klar vor Augen
geführt worden. Überrascht sind wir Krankenversicherer
aber nicht. Schon seit Jahren weisen wir auf die
permanente Kostensteigerung hin. Insofern ist es
falsch, von einer «Kostenexplosion» zu sprechen, wie
dies die Politik und auch die Medien tun. Als «Explosion»
wird die aktuelle Lage wahrgenommen, weil
diverse Faktoren zusammenkommen: So hat die Finanzmarktkrise
zwar die Situation zusätzlich belastet,
war aber nur der berühmte Tropfen, der das Fass zum
Überlaufen brachte. Vielmehr rächen sich die künstlich
zu tief gehaltenen Prämien der letzten Jahre: Die
Reserven vieler Versicherer sind erschöpft, die Kunden
werden mit zweistelligen Prämienerhöhungen konfrontiert.
Die Verantwortung dafür liegt in erster Linie
bei der Politik.
Kooperationen mit ZuKunft
Die momentan diskutierten Sparmassnahmen reihen
sich ein in die helvetische «Pflästerlipolitik». Diese
Symptombekämpfung funktioniert nicht mehr. Der
Abbruch der Diskussion über das dringliche Sparpaket
des Bundesrats in der Frühjahrssession 2010 hinterlässt
die Frage, ob die Politik den Ernst der Lage begriffen
hat. Jetzt sind tiefgreifende und nachhaltige
Lösungen gefragt. Und damit ist nicht die Gründung
einer Einheitskasse gemeint. Diese Diskussion flammt
in der Gegenwart erneut auf und findet genügend
Nährboden. Dieser Ansatz steuert jedoch in die falsche
Richtung. Eine Einheitskasse kriegt die steigenden
Gesundheitskosten nicht besser in den Griff als
das aktuelle System. Vielmehr müssen die Kantonsautonomien
beschnitten und das hohe Niveau der Grundversicherung
ohne Tabus hinterfragt werden. Insbesondere
dem ersten «W» des «WZW»-Artikels des
KVG – der Wirksamkeit – muss die gesamte Aufmerksamkeit
gelten. Wollen wir einen Kollaps vermeiden,
soll in Zukunft nur noch das Optimale und nicht mehr
das Maximale aus der Grundversicherung bezahlt
werden. Konsolidierung ist – wie überhaupt im gesamten
Gesundheitswesen – das Zauberwort. Ist es gut,
dass zum Beispiel der Kanton Bern bis vor kurzem
mehr Spitäler besass als ganz Schweden? Zudem muss
in Zukunft viel mehr auf Kooperation gesetzt werden.
Kooperation zwischen Versicherern, zwischen Ärzten
und Versicherern und ganz besonders auch zwischen
Spitälern und Versicherern. ÖKK setzt schon lange auf
diese Karte und ist damit erfolgreich.
Grosse KundenZufriedenheit
ÖKK hat sich auch 2009 gut gehalten und verfügt
nach wie vor über die gesetzlich vorgeschriebenen
Reserven und Rückstellungen. Wir setzen alles daran,
die gesunde Finanzlage zu bewahren. Die Leistungskosten
kontrollieren wir fortlaufend und führen ein
straffes Budget der Verwaltungskosten. Unsere Qualitätspolitik
gegenüber unseren Kunden ist auf Fairness
und Nachhaltigkeit ausgerichtet.
Dass wir auf dem richtigen Weg sind, zeigt das Ergebnis
einer Comparis-Umfrage von Mitte 2009: Im Vergleich
zu den 20 grössten Schweizer Krankenversicherern
haben uns unsere Kunden die beste Note in Bezug
auf die Kundenzufriedenheit gegeben. Ein ähnliches
Resultat ergibt eine Erhebung vom Herbst im Bereich
der Unternehmenskunden. Und auch das Angebot des
neu geschaffenen Geschäftsfeldes «Versicherungsunternehmen»
spricht an, wie wir im Markt erfahren
dürfen. Eine grosse Kundenzufriedenheit ist für unsere
Positionierung zentral.
mehr unternehmensKunden
Das Wachstum wurde wegen des massiven Preiskampfes
generell etwas gebremst. Und trotzdem konnten
wir im Unternehmensgeschäft zulegen: 500 Firmen
5

haben wir als Neukunden gewonnen; damit schenken
uns inzwischen gut 12’500 Firmen ihr Vertrauen.
Die Zahl der Privatkunden sank hingegen per 2010
um 2,7% auf 155’000. Dieser Rückgang ist zwar unterdurchschnittlich,
glaubt man den Erhebungen von
comparis. Dennoch können wir damit nicht zufrieden
sein. ÖKK strebt daher trotz weiterhin schwierigem
Marktumfeld 2010 ein qualitatives Wachstum an.
Wir sind überzeugt, dass sich die konsequente Ausrichtung
auf Qualität und die seriöse Preiskalkulation
langfristig bewähren werden. Viele Kunden haben uns
signalisiert, dass sie nur wegen der teils massiven Prämienunterschiede
zu einem anderen Versicherer gewechselt
haben, dass sie aber grundsätzlich mit unseren
Produkten und Dienstleistungen zufrieden sind.
Diese Kunden wird ÖKK zurückgewinnen, sobald die
Konkurrenz wegen bewusst zu tief gehaltener Prämien
Erhöhungen vornehmen muss oder wenn «Billigkassen»
ihre Prämien markant anheben müssen, weil sie
sonst auf Dauer nicht überleben. Wir bedauern, dass
das BAG im Sommer 2009 versäumte, alle Kassen zu
kostendeckenden Prämien und zur Einhaltung der Reserven
zu zwingen.
BeratunGen vermehrt GefraGt
Es fällt auf, dass 2009 die Zahl der Beratungen zugenommen
hat. Kunden versuchen Prämien zu sparen,
indem sie ihre Versicherungsdeckung optimieren. So
hat die Nachfrage nach Modellen im Bereich Managed
Care zugenommen. ÖKK fördert gesteuerte Modelle
wie das Hausarztmodell und damit eng verbunden
die Zusammenarbeit mit Ärztenetzwerken.
Zudem wurde das Kooperationsspektrum erweitert:
ÖKK prüft neuartige Modelle. Unternehmenskunden
profitieren von einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis
in den Bereichen Kollektivkrankenversicherung,
Unfallversicherung, Erwerbsausfallversicherung und
Berufliche Vorsorge. ÖKK bietet umfassende professionelle
Gesundheitsmanagement-Dienstleistungen an,
die auf Prävention, Absenz Management und Case
Management basieren.
6
ÖKK will in ausgewählten Märkten mit fachkompetenten,
regional verankerten Mitarbeitenden vor Ort
präsent sein. Seit Frühling 2009 sind wir mit einer
Agentur in der Stadt Luzern vertreten. Demgegenüber
wurde die bisherige Agentur Mels Mitte Jahr in die
Agentur Maienfeld integriert, womit ÖKK weiterhin
an 40 Standorten präsent ist. Alle übrigen Gebiete
werden durch den Hauptsitz in Landquart betreut.
ÖKK ist flexibel und zukunftsgerichtet aufgestellt und
bereit, der anhaltenden Branchenkonsolidierung mit
gezielten Kooperationen zu begegnen. Unser Unternehmen
wird die Turbulenzen dank nachhaltiger Strategie,
mit Blick auf gesunde Finanzen und dank 360
kompetenter Mitarbeitenden und 18 Lernenden gut
überstehen. Davon sind wir überzeugt.
Wir danken unseren Kunden für ihre Treue und unseren
Mitarbeitenden für ihren beachtlichen Einsatz.
Marcel Friberg Stefan Schena
Präsident Vorsitzender
des Verwaltungsrats der Geschäftsleitung

Blicken optimistisch nach vorne:
Marcel Friberg, Präsident des Verwaltungsrats (rechts), und Stefan Schena, Vorsitzender der Geschäftsleitung von ÖKK.

9 Stunden ÖKK
8.00 Uhr
Frau Marty fährt ihre Tochter in die KIMI Kinderkrippe
im Zürcher Unterland. Die Dreijährige freut
sich nicht nur, weil ihre besten Freunde da sind, sondern
auch, weil sie sich in der Krippe so wohl wie zu
Hause fühlt. Als ihre Eltern sich kurz vor ihrer Geburt
nach einem Krippenplatz erkundigten, merkten sie,
dass es nicht einfach ist, einen freien Platz zu finden.
Der Mangel an Krippenplätzen in der Schweiz ist
gross: Es fehlt an 50’000 Betreuungsplätzen, davon
33’000 Krippenplätze. Die Wartelisten sind lang. Herr
und Frau Marty sind auf einen Krippenplatz angewiesen,
da sie von Anfang an wussten, dass sie auch nach
der Geburt ihrer Tochter beide mit einem Bein in der
Berufswelt bleiben wollen. Die Suche hat ein Ende, als
Frau Marty bei einem Besuch in ihrer ÖKK Agentur
einen Prospekt von KIMI Kinderkrippen sieht. Ihr
Kundenberater macht sie darauf aufmerksam, dass sie
als ÖKK Kundin von Vergünstigungen und reservierten
Plätzen profitiert. Das war vor drei Jahren. Ihre
Tochter in guten Händen wissend, fährt die Personalfachfrau
gegen 9 Uhr zur Arbeit in die Zürcher Innenstadt.
9.00 Uhr
In der Zürcher Innenstadt ist auch Regula Bachofner.
Sie ist gerade mit der S-Bahn angekommen und steigt
um auf den Intercity, der sie nach Landquart an eine
Besprechung fährt. Im Zug findet sie Zeit, sich nochmals
Gedanken zur bevorstehenden Sitzung zu machen.
Regula Bachofner leitet die Geschäftsstelle der
Krankenversicherung Flaachtal AG in Bülach. Alle
paar Wochen fährt sie nach Landquart, um sich mit
Heinrich Dinner auszutauschen. Heinrich Dinner ist
Mitglied der Geschäftsleitung von ÖKK und Frau
Bachofners direkter Ansprechpartner. 2009 hat sich
die Krankenversicherung Flaachtal AG an die Stif-
8
Kimi Krippen aG und ÖKK
Als Familienversicherer interessiert sich ÖKK für
Familienthemen und engagiert sich entsprechend.
Der Mangel an Krippenplätzen in der
Schweiz war Anlass, beim Krippennetzwerk
KIMI einzusteigen. KIMI startete 2006 mit zwei
Mitarbeitenden. Seither ist KIMI erfreulich gewachsen.
Nach vier Jahren verfügt KIMI über
acht Krippen in vier Kantonen und zählt über 60
Mitarbeitende. Das Ziel ist es, bis 2015 an 15
Standorten in der Schweiz vertreten zu sein.
ÖKK Versicherte profitieren von vergünstigten
und reservierten Krippenplätzen bei KIMI.

Gemeinsam wachsen:
Bis 2015 soll es in der ganzen Schweiz 15 KIMI Krippen geben. Dann geht Fabrice schon zur Schule.

tung ÖKK angeschlossen. Diesem Schritt ging eine
langjährige Kooperation voraus. Für Kleinkassen wie
Flaachtal sind die Überlebenschancen im aktuellen
Markt gering, denn sie müssen die gleichen Auflagen
erfüllen wie grosse Kassen. Der Aufwand für eine
kleine Anzahl Versicherte ist längerfristig zu gross und
nicht haltbar. Für Frau Bachofner und ihre Mitarbeitenden
war der Verband für kleine und mittlere
Krankenversicherer (RVK) eine Stütze. Über diesen
entwickelte sich auch die Kooperation mit ÖKK. Insbesondere
im Bereich der Zusatzversicherung war
ÖKK ein starker Partner sowohl für den Zürcher Versicherer
wie auch für andere kleinere Kassen, denen
ÖKK ihre Produkte anbietet. Der Zug fährt dem Ufer
des Walensees entlang. Die letzten Notizen für die bevorstehende
Sitzung sind gemacht. Regula Bachofner
blickt auf die sich im Wasser spiegelnden Berge.
10.00 Uhr
Während der Intercity aus Zürich seinen Weg Richtung
Landquart fortsetzt, startet in Chur Dr. med.
Géza Kanabé seinen Laptop, auf dem er seine Präsentation
gespeichert hat. Immer mehr Ärztinnen und
Ärzte sowie Mitarbeitende des Kantonsspitals Graubünden
nehmen derweil Platz, um dem Vortrag des
Vertrauensarztes von ÖKK zu folgen. Dr. Kanabé freut
sich, dass seine Thematik auf so grosses Interesse
stösst. Als Mediziner kennt er die Probleme der Ärzte
eines Spitals bestens. Jahrelang hat er selber in einem
Spital gearbeitet. Im Verlaufe seiner Zeit als Vertrauensarzt
bei ÖKK hat er aber gemerkt, wie wichtig es
ist, dass man die Seite der Leistungserbringer über die
Arbeit eines Vertrauensarztes informiert. Mit seinem
Vortrag will er seine Zuhörerschaft mit seiner täglichen
Arbeit vertraut machen. Seit der Unterzeichnung
des Partnervertrags Anfang 2009 haben regelmässige
Treffen zwischen ÖKK und dem Kantonsspital einen
regen Austausch unter den Mitarbeitenden beider Sei-
10
KranKenversicherunG flaachtal aG
und ÖKK
Die Zürcher Krankenversicherung Flaachtal AG
wurde vor über 100 Jahren als Verein Krankenkasse
Flaachtal gegründet. Mit der Einführung
des KVG 1996 öffnete sich der Markt – vieles
änderte sich. Seit 1997 arbeitet die Krankenversicherung
Flaachtal im Bereich der Zusatzversicherungen
mit ÖKK zusammen. Diese Partnerschaft
war für beide Seiten erfolgreich. Und
schliesslich haben die Übertragung des Flaachtaler
Vereinsvermögens in eine Aktiengesellschaft
und der Anschluss an die Stiftung ÖKK im Berichtsjahr
beide Seiten gestärkt. Trotz dieser Veränderung
hat die Krankenversicherung Flaachtal
ihre Autonomie behalten und funktioniert weiterhin
als eigenständiges Unternehmen innerhalb
der ÖKK Gruppe. Das flexible Kooperationsmodell
von ÖKK trägt auch künftigen Entwicklungen
Rechnung und erlaubt es ihren Partnern, ihre
Eigenständigkeit im gewünschten Mass zu bewahren.

Mit starkem Partner im Rücken eigenständig bleiben:
Regula Bachofner, Leiterin Geschäftsstelle Bülach, Krankenversicherung Flaachtal AG, im Gespräch mit
Heinrich Dinner, Kooperationen Versicherungsunternehmen und Mitglied der Geschäftsleitung von ÖKK.

ten gefördert. Man kennt sich persönlich und kennt
dadurch die Arbeit der jeweils anderen Seite. Vor allem
auf administrativer Ebene hat dies zu merklichen Verbesserungen
geführt.
14.00 Uhr
Dr. Kanabé hat sich nach seinem Vortrag mit Dr. med.
Heinz Bereiter vom Kantonsspital Graubünden bei einem
Mittagessen über die wichtigsten anstehenden
Projekte ausgetauscht. Danach fährt er zurück nach
Landquart, zum Hauptsitz von ÖKK. Der Weg in sein
Büro führt ihn durch die ÖKK Agentur Landquart.
Dort ist Kundenberaterin Vera Döbeli in ein Gespräch
mit einem Kunden vertieft. Herr Müller ist mittleren
Alters und geht hin und wieder zu einem Check-up zu
seinem Hausarzt. Krank ist er, wenn überhaupt, selten.
Daher ist er auch nur allgemein versichert. Und wenn
er doch mal krank ist, dann fährt er immer in die Praxis
seines Hausarztes, zu dem er schon seit Jahren geht.
Jetzt hat Herr Müller gehört, dass die Prämien ansteigen
werden. Damit das Budget von ihm und seiner
Familie nicht mehr belastet wird, lässt er sich nun von
Vera Döbeli aufzeigen, wie er Prämien sparen könnte.
Für sie kommt als beste Sparmöglichkeit der Wechsel
in ein sogenannt gesteuertes Versicherungsmodell in
Frage. Sie empfiehlt ihm, ins Modell ÖKK CASA-
MED HAUSARZT zu wechseln. Ein Blick auf die
Liste der Hausärzte zeigt der Kundenberaterin, dass
der Hausarzt des Kunden sogar dem Ärztenetzwerk
Grisomed angeschlossen ist. Mit Grisomed arbeitet
ÖKK seit einem Jahr erfolgreich zusammen. Die Beraterin
erklärt dem Kunden ausführlich, was es für ihn
bedeutet, wenn er in dieses Modell wechselt. Ihr liegt
viel an dieser Beratung, denn der Wechsel in ein Hausarztmodell
bringt dem Kunden zwar tiefere Prämien,
aber auch mehr Eigenverantwortung. Der Hausarzt
wird zur zentralen Ansprechperson, die den Behandlungspfad
des Patienten managt. Wenn nötig verweist
12
Kantonsspital GrauBünden und ÖKK
Im Herbst 2008 haben sich zum ersten Mal Vertreter
des Kantonsspitals Graubünden und von
ÖKK gemeinsam an einen Tisch gesetzt. Ziel
war es, einen Weg zu finden, um Prozesse zu vereinfachen.
Schnell wurde klar, dass viele Unklarheiten
ihren Ursprung im fehlenden Verständnis
für die andere Seite haben. Dies sollte Gegenstand
und Grundlage für einen Partnervertrag
werden, den das Spital und ÖKK 2009 unterzeichneten.
Seither ermöglichen Workshops, ein
regelmässiger Austausch und Referate Einblick
in die Arbeit der jeweils anderen Seite. Die Bilanz
dieses Partnervertrags ist äusserst positiv. Dank
mehr Verständnis oder ganz einfach, indem man
sich kennengelernt hat, werden viele Leerläufe
administrativer Art umgangen und unter dem
Strich lassen sich so Kosten stabilisieren. Dies
wiederum wirkt sich positiv auf den Kunden bzw.
Patienten aus.

Einander besser kennen und dadurch Synergien nutzen:
Dr. med. Géza Kanabé, Leiter Vertrauensärztlicher Dienst von ÖKK (links), bespricht sich mit
Dr. med. Heinz Bereiter, Senior Consultant / Leiter OD KRZ Klinik für Orthopädie am Kantonsspital Graubünden.

der Hausarzt diesen an einen Spezialisten. Dem Ärztenetzwerk
Grisomed sind nicht nur Hausärzte, sondern
auch Spezialisten angeschlossen, die untereinander einen
regen Austausch betreiben. Auch für die Hausärzte
bedeuten diese Managed Care Modelle eine neue
Art von Verantwortung und bringen neue Herausforderungen
mit sich. Netzwerke stärken die Beziehungen
zwischen den Ärzten wie auch zwischen Ärzten
und den Versicherern. Im konkreten Fall zwischen
Grisomed und ÖKK.
15.00 Uhr
Herr Müller verlässt die Agentur Landquart mit einer
neuen Offerte, die er zusammen mit seiner Frau studieren
will. Die Einsparmöglichkeiten überzeugen
ihn. Das gesparte Geld werden sie gut für etwas anderes
brauchen können. Kurz darauf verlässt auch Regula
Bachofner das Hauptgebäude von ÖKK in Landquart.
In wenigen Minuten wird ihr Zug nach Zürich zurückfahren.
Mit einem guten Gefühl im Bauch und
vielen Projekten in der Tasche wird sie morgen ihren
Mitarbeitenden auf der Geschäftsstelle in Bülach von
der Sitzung erzählen.
17.00 Uhr
Die dreijährige Tochter von Frau Marty ist nach einem
eindrucksvollen Tag in der Krippe müde. Die Betreuerinnen
erzählen der Mutter, was die Kinder tagsüber
unternommen haben und wie es ihrer Tochter dabei
ergangen ist. Die Krippentage sind immer gefüllt mit
Eindrücken. Die Spielmöglichkeiten sind unbegrenzt.
Bei schönem Wetter vergnügen sich die Kinder im
Garten oder machen mit ihren Betreuerinnen einen
Spaziergang. Aber auch Basteln oder sonstige Spiele
machen ganz schön müde. Während Frau Marty im
Zürcher Unterland ihre Tochter in die Arme schliesst,
macht die Kundenberaterin in Landquart die Türen
der Agentur für diesen Tag zu.
14
ÄrZtenetZwerK Grisomed und ÖKK
ÖKK kooperiert mit verschiedenen Ärztenetzwerken:
Ein erfolgreiches Beispiel ist die Zusammenarbeit
mit Grisomed. Seit 2009 wirken Bündner
Ärzte dieses Ärztenetzwerks eng mit ÖKK
zusammen. Gemeinsam können so nicht nur
Kosten gespart werden, sondern auch Behandlungsabläufe
optimiert und somit die Qualität der
Behandlung zugunsten des Patienten gesteigert
werden: Durch klar definierte Behandlungspfade
lassen sich beispielsweise Doppelspurigkeiten
vermeiden und unnötige Spitalaufenthalte können
umgangen werden. Diese Art der Organisation
spart Kosten und optimiert die Qualität der
Behandlungen. Dem Ärztenetzwerk Grisomed
gehören im Berichtsjahr 117 Ärzte und 19 Spezialisten
an.

Ein gemeinsames Ziel:
Regula Tomaschett-Murer, Geschäftsführerin von Grisomed AG,
setzt sich zusammen mit 117 Ärzten und 19 Spezialisten für optimale
Behandlungsabläufe ein.

Trends und Facts
ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (KVG)
anZahl versicherte oKp* nach
wahlfranchise
Versicherte tragen Eigenverantwortung mit hoher
Franchise.
Auch 2009 entschieden sich mehr Versicherte für eine
wählbare Franchise als im Vorjahr. Die Zahl der Kunden
mit ordentlicher Franchise ist konstant geblieben,
während sich etwas mehr Versicherte für eine Wahlfranchise
entschieden. Am häufigsten wurde die Franchise
von 1’500 Franken gewählt.
anZahl versicherte oKp nach
alternativmodellen
Prämien sparen dank Alternativmodell.
Der Trend setzt sich fort: Versicherte wählen vermehrt
ein Alternativmodell. Neue wie bestehende Kunden
optimieren ihre Versicherung – und damit ihre Prämie
– mit dem Wechsel in ein Alternativmodell von ÖKK:
ÖKK CASAMED 24, ÖKK CASAMED HMO oder
ÖKK CASAMED HAUSARZT.
versicherunGsleistunGen pro monat und
versicherten nach Kantonen
Versicherungsleistungen nicht in allen Kantonen
gleich hoch.
Die monatlichen Versicherungsleistungen unterscheiden
sich von Kanton zu Kanton. Am aussagekräftigsten
sind die Zahlen derjenigen Kantone mit einem hohen
Kundenbestand: Zürich (ZH) oder Graubünden (GR).
Kostenbeteiligung und Risikoausgleich sind nicht berücksichtigt.
* Abkürzungen auf Seite 42
16
Anzahl Versicherte
Anzahl Versicherte
Versicherte OKP gesamt Versicherte mit Versicherte mit
160’000
ordentlicher Franchise Wahlfranchise
120’000
80’000
40’000
0
160’000
120’000
80’000
40’000
0
144’000
99’000
45’000
147’000
100’000
47’000
151’000
101’000
2007 2008 2009
Versicherte OKP gesamt Versicherte OKP in Alternativmodellen
144’000
53’200
147’000
2007 2008
57’900
151’000
2009
CHF CHF CHF
AG 140.67 GR 216.62 SZ 135.13
AI 116.58 JU 79.34 TG 120.21
AR 121.01 LU 113.04 TI 185.14
BE 154.40 NE 69.72 UR 101.41
BL 143.21 NW 222.24 VD 197.32
BS 164.96 OW 109.75 VS 74.48
FR 129.03 SG 149.79 ZG 98.06
GE 110.25 SH 133.92 ZH 241.77
GL 213.16 SO 144.17 Ausland 149.92
50’000
64’800

versicherunGsleistunGen nach
leistunGserBrinGern
Spitzenreiter Spital stationär.
Die grössten Kostenblöcke bleiben auch im Berichtsjahr
2009 dieselben: Arzt ambulant, Medikamente und
Spital stationär und ambulant.
altersstruKtur oKp
ÖKK Versicherte im Schnitt 38,4 Jahre alt.
Die Grafik zeigt die Verteilung der ÖKK Kunden nach
Alter und Geschlecht. Im Durchschnitt sind ÖKK Versicherte
38,4 Jahre alt.
verwaltunGsKosten oKp pro versicherten
Verwaltungsaufwand praktisch unverändert.
Die Verwaltungskosten pro Versicherten haben im
Vergleich zu 2008 minim um einen Franken zugenommen.
Der Verwaltungskostensatz des Prämienvolumens
reduziert sich um 0,1% und entspricht 7,6%.
Mittel und
Gegenstände 1,2%
Spital stationär
23,6%
Arzt ambulant
22,3%
CHF
ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (UVG)
prÄmien- und leistunGsentwicKlunG im uvG
Die Bruttoprämien haben im Unfallgeschäft um 1,2%
zugenommen. Ebenfalls angestiegen sind die Nettoleistungen:
von CHF 11,9 auf CHF 13,2 Mio. Die
Langfristanteile (Invaliditäts-, Todesfallkapital- und
Rentenleistungen) werden von der Solida AG abgedeckt
und sind in den Bruttoprämien enthalten.
15000
12500
10000
7500
5000
2500
0
200
150
100
50
0
CHF
25 Mio.
20 Mio.
15 Mio.
10 Mio.
5 Mio.
0
0–5
Frauen Männer
170
Chiropraktor 0,3%
Labor 2,1%
Spital ambulant
15,9%
Physiotherapeut
2,4%
171
2008 2009
2008
Übrige Leistungen
ambulant 2,3%
Spitex 2,0%
Pflegeheim
8,3%
Medikamente Arzt und
Apotheke 19,6%
6–15 16–25 26–35 36–45 46–55 56–65 66–75 76–85 86–95 96–100
Jahre
UVG Bruttoprämien UVG Nettoleistungen
23,7
8,4
Langfristanteile
11,9
23,9
8,1
Langfristanteile
2009
13,2
17

ÖKK Versicherungen AG (Zusatzversicherungen VVG)
prÄmien- und leistunGsentwicKlunG
vvG Gesamt
Geringeres Prämienvolumen nach Entflechtung
von Sympany.
Das Prämienvolumen ist nach der Entflechtung von
Sympany (Transfer des Privatkundengeschäfts) um
52% gesunken. Auch die Leistungen und der Verwaltungsaufwand
haben sich deswegen mehr als halbiert.
anZahl risiKen vvG heilunGsKosten nach
produKteBereich
Abnahme der versicherten Risiken nach Entflechtung
von Sympany.
Der Transfer des Privatkundengeschäfts wirkt sich
auch auf die Anzahl Risiken aus. Das erklärt die Abnahme
der Anzahl Risiken von 2008 auf 2009. Gefragt
sind nach wie vor insbesondere ambulante und stationäre
Zusätze.
ÖKK Gruppe
anZahl mitarBeitende
Mitarbeiterzahl leicht gestiegen.
ÖKK wächst: Die Anzahl Mitarbeitende liegt Ende
2009 bei 360 (umgerechnet auf Vollzeitstellen bei 301).
Zusätzlich bildet ÖKK 18 Lernende aus.
18
Anzahl Risiken
CHF
300 Mio.
250 Mio.
200 Mio.
150 Mio.
100 Mio.
50 Mio.
0
300’000
250’000
200’000
150’000
100’000
50’000
0
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Anzahl Risiken 2008 Anzahl Risiken 2009
276’000
VVG Nettoprämien VVG Nettoleistungen
261
2008
120’000
Ambulante
Zusätze
169
2008 2009
353
360
261’000
Anzahl Mitarbeitende
120’000
Stationäre
Zusätze
123
296
2009
108’000
81
59’000
Ergänzungsprodukte
301
Vollzeitstellen

Bericht des Konzernprüfers
an den Stiftungsrat der
Stiftung ÖKK
7302 Landquart
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der Stiftung ÖKK, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung
und Anhang, für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen
Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende
Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in
der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der
Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der
Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den
Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems abzugeben.
Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für
unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung dem schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenen
Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und
die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss
den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestattetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung
existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
Riedi Ruffner Theus AG
Treuhand- und Revisionsgesellschaft
J. Brunner Ch. Niederer Niederer
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Revisionsexperte
19

Konsolidierte Rechnung ÖKK
erfolgsrechnung 2009 2008 +/– in chf
Ertrag
Versicherungsprämien 482’293’338 341’582’822 140’710’516
Sonstige Betriebserträge 1’811’919 9’328’522 -7’516’603
Neutraler Ertrag 28’757’120 6’866’778 21’890’342
Total Ertrag 512’862’377 357’778’122 155’084’255
Aufwand
Versicherungsleistungen 416’645’937 314’619’249 102’026’688
Veränderung Rückstellungen -8’878’669 -1’213’706 -7’664’963
Risikoausgleich 31’656’428 26’021’877 5’634’551
Versicherungsaufwand 439’423’696 339’427’420 99’996’276
Verwaltungsaufwand 54’238’911 25’805’377 28’433’534
Abschreibungen / Rückstellungen 4’721’378 3’213’913 1’507’465
Betriebsaufwand 58’960’289 29’019’290 29’940’999
Neutraler Aufwand 10’744’694 9’843’800 900’894
Total Aufwand 509’128’679 378’290’510 129’937’275
Jahresergebnis 3’733’698 -20’518’954 24’252’652
Anteil Minderheiten - 6’566 -6’566
20

Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Flüssige Mittel 25’997’942 11’574’712 14’423’230
Forderungen 114’577’918 104’909’266 9’668’652
Aktive Rechnungsabgrenzung 1’941’473 4’431’702 -2’490’229
Umlaufvermögen 142’517’333 120’915’680 21’601’653
Kapitalanlagen 261’229’509 190’266’749 70’962’760
Beteiligungen 140’000 140’000 -
Immobilien 16’547’831 25’232’667 -8’684’836
Betriebseinrichtungen 1’412’101 2’539’818 -1’127’717
Anlagevermögen 279’329’441 218’179’234 61’150’207
Total Aktiven 421’846’774 339’094’914 82’751’860
Passiven
Verbindlichkeiten 33’614’157 38’849’846 -5’235’689
Passive Rechnungsabgrenzung 120’281’599 110’297’280 9’984’319
Rückstellungen 185’114’400 113’414’289 71’700’111
Fremdkapital 339’010’156 262’561’415 76’448’741
Kapitalreserven 81’514’603 78’777’576 2’737’027
Gewinnreserven -2’411’683 18’250’311 -20’661’994
Jahresergebnis 3’733’698 -20’518’954 24’252’652
Eigenkapital 82’836’618 76’508’933 6’327’685
Anteil Minderheiten - 24’566 -24’566
Total Passiven 421’846’774 339’094’914 82’751’860
21

Konsolidierte Rechnung ÖKK, Anhang
1. KonsolidierunGsGrundsÄtZe
Die konsolidierte Jahresrechnung wird nach aktienrechtlichen Vorschriften erstellt.
Die konsolidierte Jahresrechnung von ÖKK umfasst folgende Jahresrechnungen:
– Stiftung ÖKK (Muttergesellschaft)
– ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG inkl. Unfallversicherung (als separate Rechnung geführt)
– ÖKK Rückversicherungen und Dienstleistungen AG
– Krankenversicherung Flaachtal AG (ab 01.01.2009)
– ÖKK Versicherungen AG (ab 01.01.2009)
– ÖKK Holding AG (ab 21.10.2009)
Im Jahr 2007 wurde eine Minderheitsbeteiligung (35%) an KIMI Krippen AG erworben. Diese Firma baut und
betreibt ein Netz von Kinderkrippen in der ganzen Schweiz. Diese Beteiligung wird zum Buchwert bilanziert
(keine Konsolidierung).
Die Muttergesellschaft ist eine Stiftung und untersteht nicht dem Aktienrecht und somit der Konsolidierungspflicht.
Aus wirtschaftlicher Betrachtungsweise ist eine Konsolidierung sinnvoll.
Die im Konsolidierungskreis enthaltenen Gesellschaften werden nach der Methode der Vollkonsolidierung in
den konsolidierten Abschluss einbezogen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der deutschen Methode, d.h.,
allfällige Kapitalaufrechnungsdifferenzen bei Zu- oder Abgängen aus dem Konsolidierungskreis werden erfolgsneutral
via Eigenkapital verbucht.
Per 1.1.2009 wurde die ÖKK Versicherungen AG gekauft. Sie wird im Jahr 2009 erstmals konsolidiert.
Am 21.10.2009 wurde die ÖKK Holding AG gegründet. Im Jahr 2010 ist eine Sachübernahme der Beteiligungen
aus der Stiftung vorgesehen.
Die Marc AG wurde per 1.1.2009 verkauft. Somit scheidet diese Beteiligung im Jahr 2009 aus dem Konsolidierungskreis
aus.
Gegenseitige Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Erträge und Aufwendungen werden eliminiert.
2. BilanZierunGs- und BewertunGsGrundsÄtZe
Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den geprüften Einzelabschlüssen (Buchwertprinzip), welche aufgrund
der aktienrechtlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erstellt worden sind.
3. weitere GesetZliche anGaBen 2009 2008
3.1 Verpfändete und abgetretene Aktiven sowie
Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
22
keine keine
3.2 Brandversicherungswerte 19’592’100 33’516’800
3.3 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen keine keine
3.4 Ausstehende Obligationenanleihen keine keine
3.5 Bedingtes oder genehmigtes Aktienkapital keines keines

3.6 Beteiligungen 2009 2008
ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG voll konsolidiert
(Unfallversicherung als separate Rechnung)
100% 100%
ÖKK Rückversicherungen und Dienstleistungen AG voll konsolidiert 100% 100%
ÖKK Versicherungen AG voll konsolidiert 100% -
ÖKK Holding AG voll konsolidiert 100% -
Krankenversicherung Flaachtal AG voll konsolidiert 100% 100%
KIMI Krippen AG 35% 35%
3.7 Nettoauflösung von stillen Reserven keine 8’300’000
3.8 Eigene Aktien keine keine
Die Muttergesellschaft ist eine Stiftung.
3.9 Risikobeurteilung
Um die Übereinstimmung der Jahresrechnung des Unternehmens mit den anzuwendenden
Rechnungsregeln und die Ordnungsmässigkeit der Unternehmensberichterstattung zu gewährleisten,
haben wir wirksame interne Kontroll- und Steuerungssysteme eingerichtet, die regelmässig geprüft
werden. Bei der Bilanzierung und Bewertung treffen wir Einschätzungen und Annahmen bezüglich
der Zukunft. Der Verwaltungsrat hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommen. Im
abgelaufenen Geschäftjahr haben wir keine Risiken identifiziert, die zu einer wesentlichen Korrektur der
im Jahresabschluss dargestellten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens führen könnten.
3.10 Gebundenes Vermögen
Innerhalb der Kapitalanlagen sind aufgrund aufsichtsrechtlicher Bestimmungen rund CHF 79,9 Mio. des
Wertschriftenvermögens (zu Marktwerten) der ÖKK Versicherungen AG dem gebundenen Vermögen
zugeordnet.
eigenkapitalnachweis chf
Konsolidiertes Eigenkapital per 31.12.2008 76’508’933
Jahresergebnis 2009 3’733’698
Veränderung Beteiligungen
Verkauf Marc AG 968’549
Kauf Krankenversicherung Flaachtal AG 3’413’416
Kauf ÖKK Versicherungen AG -1’787’978
Konsolidiertes Eigenkapital per 31.12.2009 82’836’618
23

Stiftung ÖKK
erfolgsrechnung 2009 2008 +/– in chf
Ertrag
Sonstige Betriebserträge 2’803’891 2’967’758 -163’867
Kapitalertrag 9’184 9’184 -
Ausserordentlicher Ertrag 186’411 - 186’411
Total Ertrag 2’999’486 2’976’942 22’544
Aufwand
Verwaltungskosten 255’609 313’812 -58’203
Rückstellungen - 1’400’000 -1’400’000
Abschreibungen 1’472’000 485’741 986’259
Steuern 1’051’928 50’000 1’001’928
Total Aufwand 2’779’537 2’249’553 529’984
Jahresergebnis 219’949 727’389 -507’440
24

Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Flüssige Mittel 10’194 1’446 8’748
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften - 6’846’469 -6’846’469
Übrige Forderungen 1’403’214 3’214 1’400’000
Aktive Rechnungsabgrenzung - 2’500’000 -2’500’000
Umlaufvermögen 1’413’408 9’351’129 -7’937’721
Kapitalanlagen 1 9’700’001 -9’700’000
Beteiligungen 47’542’725 17’953’589 29’589’136
Immaterielle Werte - 972’000 -972’000
Anlagevermögen 47’542’726 28’625’590 18’917’136
Total Aktiven 48’956’134 37’976’719 10’979’415
Passiven
Verbindlichkeiten 483’220 10’781’849 -10’298’629
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 21’058’095 - 21’058’095
Rückstellungen 2’051’163 2’051’163 -
Fremdkapital 23’592’478 12’833’012 10’759’466
Reserven 25’143’707 24’416’318 727’389
Jahresergebnis 219’949 727’389 -507’440
Eigenkapital 25’363’656 25’143’707 219’949
Total Passiven 48’956’134 37’976’719 10’979’415
Ergebnisverwendung
Jahresergebnis 219’949
Bilanzgewinn per 31. Dezember 219’949
Der Stiftungsratsausschuss beantragt folgende
Verwendung:
Einlage in die Reserven 219’949
Anhang
Bezüglich der Beteiligungen verweisen wir auf Punkt 3.6 des Konzernanhangs.
Ansonsten bestehen keine nach OR Artikel 663b ausweispflichtigen Sachverhalte.
25

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG
(Teil Krankenversicherung)
erfolgsrechnung 2009 2008 +/– in chf
Ertrag
Prämien Taggeldversicherung KVG 2’824’636 3’291’398 -466’762
Prämien Krankenpflegegrundversicherung 336’895’512 322’204’587 14’690’925
Sonstige Betriebserträge 6’223’816 4’936’991 1’286’825
Versicherungsertrag 345’943’964 330’432’976 15’510’988
Neutraler Ertrag 19’458’596 6’783’539 12’675’057
Total Ertrag 365’402’560 337’216’515 28’186’045
Aufwand
Leistungen Taggeldversicherung KVG 1’799’362 2’269’138 -469’776
Leistungen Krankenpflegegrundversicherung 369’004’182 348’309’202 20’694’980
Kostenanteile der Versicherten -55’918’592 -52’980’714 -2’937’878
Sonstige Aufwendungen für Leistungen 2’453’693 2’121’080 332’613
Veränderung Rückstellungen -12’550’000 -1’900’000 -10’650’000
Risikoausgleich 31’327’668 26’021’877 5’305’791
Versicherungsaufwand 336’116’313 323’840’583 12’275’730
Verwaltungsaufwand 24’358’456 23’681’610 676’846
Abschreibungen 1’414’827 1’259’654 155’173
Total Betriebsaufwand 25’773’283 24’941’264 832’019
Neutraler Aufwand 1’736’090 8’945’021 -7’208’931
Total Aufwand 363’625’686 357’726’868 5’898’818
Jahresergebnis 1’776’874 -20’510’353 22’287’227
Ergebnisverwendung
Jahresergebnis 1’776’874
Bilanzgewinn per 31. Dezember 1’776’874
Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:
Einlage Reserven Krankenpflegegrundversicherung 449’140
Einlage Reserven Taggeldversicherung 1’327’734
Bilanzgewinn per 31. Dezember 1’776’874
26

Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Flüssige Mittel 4’029’017 11’273’322 -7’244’305
Forderungen 90’523’811 84’921’639 5’602’172
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 21’392’391 18’000 21’374’391
Aktive Rechnungsabgrenzung 1’749’005 1’842’717 -93’712
Umlaufvermögen 117’694’224 98’055’678 19’638’546
Kapitalanlagen 165’283’430 180’566’748 -15’283’318
Immobilien 15’781’831 24’449’667 -8’667’836
Betriebseinrichtungen 1’412’100 1’413’280 -1’180
Anlagevermögen 182’477’361 206’429’695 -23’952’334
Total Aktiven 300’171’585 304’485’373 -4’313’788
Passiven
Verbindlichkeiten 29’201’310 25’507’314 3’693’996
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 30’505’197 35’521’638 -5’016’441
Passive Rechnungsabgrenzung
Rückstellungen
95’871’037 87’877’876 7’993’161
Risikoausgleich 4’100’000 4’100’000 -
Krankenpflegegrundversicherung 72’762’084 85’312’084 -12’550’000
Taggeldversicherung KVG 630’846 630’846 -
aus Fusionen 2’088’989 2’300’367 -211’378
Fremdkapital 235’159’463 241’250’125 -6’090’662
Aktienkapital 15’000’000 15’000’000 -
Reserven Krankenpflegegrundversicherung 35’902’183 57’041’283 -21’139’100
Reserven Taggeldversicherung KVG 12’333’065 11’704’318 628’747
Jahresergebnis 1’776’874 -20’510’353 22’287’227
Eigenkapital 65’012’122 63’235’248 1’776’874
Total Passiven 300’171’585 304’485’373 -4’313’788
27

Anhang zu ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG
28
2009 2008
Brandversicherungswerte 18’122’700 32’047’400
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 8’300’000
Bezüglich Risikobeurteilung verweisen wir auf Punkt 3.9 des Konzernanhangs.
Ansonsten bestehen keine nach OR Artikel 663b ausweispflichtigen Sachverhalte.

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG
(Teil Unfallversicherung)
erfolgsrechnung 2009 2008 +/– in chf
Ertrag
Betriebsunfallversicherung 3’506’839 3’329’427 177’412
Nichtbetriebsunfallversicherung 12’653’212 12’540’794 112’418
Freiwillige Versicherung 246’586 216’616 29’970
Total Ertrag 16’406’637 16’086’837 319’800
Aufwand
Betriebsunfallversicherung 3’187’112 3’250’271 -63’159
Nichtbetriebsunfallversicherung 12’449’448 11’124’303 1’325’145
Freiwillige Versicherung 233’583 129’964 103’619
Veränderung der Rückstellungen 499’081 396’005 103’076
Total Aufwand 16’369’224 14’900’543 1’468’681
Überschuss UVG 37’413 1’186’294 -1’148’881
Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Flüssige Mittel 11’834 2’048 9’786
Forderungen 20’595’516 19’982’805 612’711
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 24’357’930 23’759’642 598’288
Umlaufvermögen 44’965’280 43’744’495 1’220’785
Total Aktiven 44’965’280 43’744’495 1’220’785
Passiven
Verbindlichkeiten 2’011’208 2’371’645 -360’437
Passive Rechnungsabgrenzung
Rückstellungen
23’485’592 22’403’451 1’082’141
Betriebsunfallversicherung 3’929’930 3’852’886 77’044
Nichtbetriebsunfallversicherung 15’045’154 14’623’117 422’037
Freiwillige Versicherung 493’396 493’396 -
Fremdkapital 44’965’280 43’744’495 1’220’785
Ergebnis UVG 37’413 1’186’294 -1’148’881
Übertrag an KUV -37’413 -1’186’294 1’148’881
Total Passiven 44’965’280 43’744’495 1’220’785
29

ÖKK Rückversicherungen und
Dienstleistungen AG
erfolgsrechnung 2009 2008 +/– in chf
Ertrag
Neutraler Ertrag 134’021 18’675 115’346
Total Ertrag 134’021 18’675 115’346
Aufwand
Verwaltungsaufwand 14’800 14’800 -
Neutraler Aufwand - 798’959 -798’959
Total Aufwand 14’800 813’759 -798’959
Jahresergebnis 119’221 -795’084 914’305
30

Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 4’951’748 4’815’527 136’221
Umlaufvermögen 4’951’748 4’815’527 136’221
Immobilien, Schulstrasse 1, Landquart 766’000 783’000 -17’000
Anlagevermögen 766’000 783’000 -17’000
Total Aktiven 5’717’748 5’598’527 119’221
Passiven
Aktienkapital 1’500’000 1’500’000 -
Reserven Taggeld-Rückversicherung 1’803’000 1’803’000 -
Reserven Grossrisiko-Rückversicherung 2’278’827 2’563’832 -285’005
Freie Reserven - 510’079 -510’079
Gesetzliche Reserven 16’700 16’700 -
Jahresergebnis 119’221 -795’084 914’305
Eigenkapital 5’717’748 5’598’527 119’221
Total Passiven 5’717’748 5’598’527 119’221
Ergebnisverwendung
Jahresergebnis 119’221
Bilanzgewinn per 31. Dezember 119’221
Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:
Einlage in die freien Reserven 119’221
Anhang
2009 2008
Brandversicherungswerte 1’469’400 1’469’400
Ansonsten bestehen keine nach OR Artikel 663b ausweispflichtigen Sachverhalte.
31

Krankenversicherung Flaachtal AG
erfolgsrechnung 2009
Ertrag
Prämien Taggeldversicherung KVG 10’159
Prämien Krankenpflegegrundversicherung 3’728’678
Prämienanteile Rückversicherer -16’946
Sonstige Betriebserträge 4’240
Versicherungsertrag 3’726’131
Neutraler Ertrag 58’990
Total Ertrag 3’785’121
Aufwand
Leistungen Taggeldversicherung KVG 4’030
Leistungen Krankenpflegegrundversicherung 3’464’681
Kostenanteile der Versicherten -766’574
Leistungsanteile Rückversicherer -41’332
Sonstige Aufwendungen für Leistungen 10’425
Veränderung Rückstellungen 150’000
Risikoausgleich 328’760
Versicherungsaufwand 3’149’990
Verwaltungsaufwand 372’502
Total Betriebsaufwand 372’502
Total Aufwand 3’522’492
Jahresergebnis 262’629
Ergebnisverwendung
Jahresergebnis 262’629
Bilanzgewinn per 31. Dezember 262’629
Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:
Einlage Reserven Krankenpflegegrundversicherung 253’578
Einlage Reserven Taggeldversicherung 9’051
Bilanzgewinn per 31. Dezember 262’629
32

Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Flüssige Mittel 3’946’745 - 3’946’745
Forderungen 903’659 - 903’659
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften - 100’000 -100’000
Umlaufvermögen 4’850’404 100’000 4’750’404
Kapitalanlagen 2’474’200 - 2’474’200
Betriebseinrichtungen 1 - 1
Anlagevermögen 2’474’201 - 2’474’201
Total Aktiven 7’324’605 100’000 7’224’605
Passiven
Verbindlichkeiten 1’140’268 - 1’140’268
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 334’296 - 334’296
Passive Rechnungsabgrenzung
Rückstellungen
159’396 - 159’396
Risikoausgleich 640’000 - 640’000
Krankenpflegegrundversicherung 1’250’000 - 1’250’000
Taggeldversicherung KVG 24’600 - 24’600
Fremdkapital 3’548’560 - 3’548’560
Aktienkapital 100’000 100’000 -
Reserven Krankenpflegegrundversicherung 3’274’440 - 3’274’440
Reserven Taggeldversicherung KVG 138’976 - 138’976
Jahresergebnis 262’629 - 262’629
Eigenkapital 3’776’045 100’000 3’676’045
Total Passiven 7’324’605 100’000 7’224’605
Anhang
Bezüglich Risikobeurteilung verweisen wir auf Punkt 3.9 des Konzernanhangs.
Ansonsten bestehen keine nach OR Artikel 663b ausweispflichtigen Sachverhalte.
33

ÖKK Versicherungen AG
erfolgsrechnung 2009* 2008 +/– in chf
Ertrag
Prämien 122’594’328 261’464’860 -138’870’532
- Rückversicherungsprämien -142’972 -127’630 -15’342
- Prämienrückerstattungen -2’449’101 -13’977’143 11’528’042
Versicherungsertrag 120’002’255 247’360’087 -127’357’832
Sonstige Betriebserträge 1’144’301 - 1’144’301
Finanzertrag 8’909’918 - 8’909’918
Neutraler Ertrag 10’054’219 - 10’054’219
Total Ertrag 130’056’474 247’360’087 -117’303’613
Aufwand
Versicherte Leistungen 80’765’919 169’123’844 -88’357’925
Veränderung Rückstellungen 3’022’250 674’275 2’347’975
Versicherungsaufwand 83’788’169 169’798’119 -86’009’950
Verwaltungsaufwand 32’173’997 71’274’143 -39’100’146
Risikobeiträge an Stiftung 2’442’407 - 2’442’407
Veränderung sonstige Rückstellungen 1’834’551 -2’672’399 4’506’950
Neutraler Aufwand 8’365’617 11’110’017 -2’744’400
Steuern 96’708 212’314 -115’606
Total Aufwand 128’701’449 249’722’194 -121’020’745
Jahresergebnis 1’355’025 -2’362’107 3’717’132
*Nach Transfer Privatkundengeschäft Sympany
34

Bilanz 31.12.2009 31.12.2008 +/– in chf
Aktiven
Flüssige Mittel 18’000’152 34’646’124 -16’645’972
Forderungen 1’151’718 7’529’485 -6’377’767
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 1’095’519 - 1’095’519
Aktive Rechnungsabgrenzung 192’468 378’709 -186’241
Umlaufvermögen 20’439’857 42’554’318 -22’114’461
Kapitalanlagen 93’471’878 114’415’688 -20’943’810
Anlagevermögen 93’471’878 114’415’688 -20’943’810
Total Aktiven 113’911’735 156’970’006 -43’058’271
Passiven
Verbindlichkeiten 778’151 787’617 -9’466
Passive Rechnungsabgrenzung 765’574 867’000 -101’426
Rückstellungen 82’098’238 126’400’642 -44’302’404
Fremdkapital 83’641’963 128’055’259 -44’413’296
Aktienkapital 21’000’000 21’000’000 -
Allgemeine Reserven 1’995’000 1’995’000 -
Freie Reserven 6’460’000 6’460’000 -
Organisationsfonds 1’715’000 1’715’000 -
Gewinnvortrag -2’255’253 106’854 -2’362’107
Jahresergebnis 1’355’025 -2’362’107 3’717’132
Eigenkapital 30’269’772 28’914’747 1’355’025
Total Passiven 113’911’735 156’970’006 -43’058’271
Ergebnisverwendung
Verlustvortrag -2’255’253
Jahresergebnis 1’355’025
Bilanzverlust per 31. Dezember -900’228
Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:
Verlustvortrag -900’228
Bilanzverlust per 31. Dezember -900’228
35

Anhang zu ÖKK Versicherungen AG
Die Gesellschaft wird ab 1.1.2009 konsolidiert. Die Vorjahreszahlen sind nur zur Information.
Stetigkeit und Vergleichbarkeit der Informationen
2009 wurde aufgrund der Reorganisation der ÖKK Versicherungen AG (Entflechtung Sympany,
Einbindung in Konzern, Outsourcing) ein neuer Zusammenarbeitsvertrag zwischen der Kranken- und
Unfallversicherungen AG und der Stiftung ÖKK vereinbart. Die Gemeinschaftsleistungen an Partner
wurden in die Verwaltungskosten eingeschlossen. Die ÖKK Versicherungen AG hat alle Arbeits- und
Dienstleistungsverträge auf die ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG übertragen und bezieht von
dieser Dienstleistungen. Die Überschussbeteiligungen an Partner der Kooperationspartner werden neu unter
den Erlösminderungen auf Prämien und nicht wie im Vorjahr unter Aufwand ausgewiesen.
Gebundenes Vermögen
Innerhalb der Kapitalanlagen sind aufgrund aufsichtsrechtlicher Bestimmungen rund CHF 79,9 Mio. des
Wertschriftenvermögens (zu Marktwerten) dem gebundenen Vermögen zugeordnet.
2009 2008
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 10’200’000
Risikobeurteilung
Wir verweisen auf Punkt 3.9 des Konzernanhangs. In der ÖKK Versicherungen AG überprüft die interne
Revision regelmässig die internen Kontroll- und Steuerungssysteme.
36

ÖKK Holding AG
Bilanz 31.12.2009
Aktiven
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 100’000
Umlaufvermögen 100’000
Total Aktiven 100’000
Passiven
Aktienkapital 100’000
Jahresergebnis -
Eigenkapital 100’000
Total Passiven 100’000
Anhang
Es bestehen keine nach OR Artikel 663b ausweispflichtigen Sachverhalte.
37

Erläuterungen zum Zahlenteil
Konsolidierte rechnunG ÖKK
ÖKK blickt auf ein bewegtes Jahr 2009 zurück. Die
Entflechtung von Sympany (vormals ÖKK Basel) ist
abgeschlossen und die ÖKK Versicherungen AG
wurde in die ÖKK Gruppe integriert. Der Verein
Krankenkasse Flaachtal ist in die im Vorjahr gegründete
Krankenversicherung Flaachtal AG überführt
worden. Das konsolidierte Prämienvolumen
stieg um 41,2% bzw. CHF 141 Mio., wobei rund
CHF 124 Mio. auf den neuen Konsolidierungskreis
zurückzuführen sind. Die Marc AG wurde per
1.1.2009 verkauft und scheidet aus dem Konsolidierungskreis
aus. Die Finanzmärkte entwickelten sich
im Berichtsjahr erfreulich und ein Teil der Vorjahresverluste
konnte kompensiert werden.
stiftunG ÖKK
Die Stiftung ÖKK hat die ÖKK Versicherungen AG
vom ÖKK Verband (ÖKKV) gekauft. Der Rückfluss
aus den Zusatzversicherungen bewegt sich betragsmässig
auf dem Vorjahresniveau. Die aktivierten Aufwendungen
für die Marke wurden vollständig abgeschrieben.
Aus den Steuerveranlagungen 2006 und
2007 wurde eine Nachsteuer von CHF 1 Mio. fällig.
Der Jahresgewinn beträgt CHF 220’000 und wird
vollständig den Reserven zugewiesen.
ÖKK KranKen- und unfallversicherunGen aG
(teil KranKenversicherunG)
Der Versicherungsertrag hat sich um CHF 15,5 Mio.
erhöht, wobei die Prämien für die OKP den Hauptteil
des Zuwachses (CHF 14,7 Mio.) ausmachen. Die Leistungen
der OKP sind um CHF 20,7 Mio. angestiegen
und haben die Prämienzunahme der OKP um CHF
6 Mio. übertroffen. Im neutralen Ertrag sind der Finanzerfolg
von CHF 11 Mio., der Gewinn aus dem
Verkauf der Liegenschaft in Landquart von CHF
4 Mio. und ein Rückfluss aus dem ÖKKV von CHF
2 Mio. enthalten. Die Zahlungen für den Risikoausgleich
haben um CHF 5,3 Mio. zugenommen, weil
sich der Versichertenbestand im Berichtsjahr verjüngt
hat. Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich nur leicht
um CHF 677’000. 2009 konnte ein Gewinn von CHF
1,8 Mio. ausgewiesen werden.
38
ÖKK KranKen- und unfallversicherunGen aG
(teil unfallversicherunG)
In der obligatorischen Unfallversicherung ist der Ertrag
um 2% (+ CHF 0,3 Mio.) auf CHF 16,4 Mio. angestiegen.
Der Aufwand ist stärker gewachsen (+ 9,4%, CHF
1,4 Mio.). Nach Zuweisung der notwendigen Rückstellungen
ergibt sich ein Überschuss von CHF 37’000.
ÖKK rücKversicherunGen und
dienstleis t u nGen aG
In diesem Jahr konnte nach dem grossen Verlust vom
Vorjahr wiederum ein positives Finanzergebnis von
CHF 134’000 verbucht werden. Das übrige Geschäft
hat sich gegenüber dem Vorjahr praktisch nicht verändert.
Der Gewinn beträgt CHF 119’000.
KranKenversicherunG flaachtal aG
Der Versicherungsertrag der Krankenversicherung
Flaachtal AG betrug im Berichtsjahr CHF 3,7 Mio.
Die Nettoleistungen beliefen sich auf CHF 2,7 Mio.
Die Rückstellungen wurden mit CHF 150’000 dotiert
und für den Risikoausgleich wurden CHF 329’000
aufgewendet. Der Verwaltungsaufwand belief sich
auf CHF 374’000. Es konnte ein Jahresgewinn von
263’000 ausgewiesen werden.
ÖKK versicherunGen aG
Auch in der ÖKK Versicherungen AG konnte ein positives
Finanzergebnis ausgewiesen werden. Die Wertschwankungsrückstellungen
für Kapitalrisiken konnten
wiederum ausreichend gebildet werden (Vorjahr Auflösung
von CHF 10,2 Mio.). Die versicherungstechnischen
Rückstellungen wurden mit rund CHF 3 Mio.
und die sonstigen Rückstellungen mit CHF 1,8 Mio.
dotiert. Der ausgewiesene Jahresgewinn beträgt CHF
1,4 Mio. und wird mit dem Verlustvortrag verrechnet.
ÖKK holdinG
2009 wurde die ÖKK Holding AG gegründet, welche
ab 2010 die Funktion der Muttergesellschaft ausübt.

Corporate Governance
standards
ÖKK richtet sich nach den Empfehlungen des Swiss
Code of Best Practice for Corporate Governance und
den Richtlinien der Schweizer Börse SIX. Die Statuten
und Reglemente von ÖKK stellen sicher, dass beides
eingehalten wird. Eine stufengerechte Aufgabentrennung
zwischen den einzelnen Organen ist ÖKK
wichtig. Der Stiftungsrat hat die Oberaufsicht und
legt den normativen Rahmen fest. Der Verwaltungsrat
ist für die strategische Ausrichtung des Unternehmens
verantwortlich. Die operative Führung liegt bei der
Geschäftsleitung.
ÖKK setzt auf ein Kontrollwesen, das der Grösse und
Komplexität des Unternehmens angepasst ist. Dazu
dienen das Risikomanagement und das Controlling
sowie das interne Kontrollsystem (IKS) und die interne
Revision. Zudem überprüfen unabhängige Firmen
regelmässig ausgewählte Prozesse der Verarbeitung
und der Buchhaltung. Gegen aussen legt ÖKK
der externen Revision und den verschiedenen Aufsichtsstellen
des Bundes Rechenschaft ab, muss den
finanziellen Erfordernissen des Swiss Solvency Test
genügen und erstellt einen Aktuarbericht. Ein offiziell
Beauftragter sorgt dafür, dass die anwendbaren Normen
der Corporate Governance (Compliance) durchgesetzt
und die Datenschutzbestimmungen eingehalten
werden. Der Vertrauensärztliche Dienst arbeitet
wie vom Gesetz vorgegeben.
Unternehmensdokumente wie die Urkunde der Stiftung
oder die Statuten einzelner Aktiengesellschaften
werden Interessierten auf Anfrage ausgehändigt. Die
Protokolle von Stiftungsratssitzungen und von Generalversammlungen
erhalten die betreffenden Gremien
automatisch zugestellt. ÖKK informiert ihre Organe
auch während des Jahres periodisch und stufengerecht
über den Geschäftsgang.
struKtur
So präsentiert sich die Struktur von ÖKK per Anfang
2010:
Stiftung ÖKK
ÖKK Holding AG
ÖKK Kranken- und
Unfallversicherungen AG
ÖKK Versicherungen AG
ÖKK Rückversicherungen
und Dienstleistungen AG
Krankenversicherung
Flaachtal AG
KIMI Krippen AG
Topwell-Apotheken AG
ÖKK Verband
ÖKK
Personalvorsorgestiftung
Loyalis BVG-Sammelstiftung
MediData AG
Die Stiftung ÖKK besitzt 100% des Aktienkapitals
der im Herbst 2009 neu gegründeten ÖKK Holding
AG. Ab 2010 hält die ÖKK Holding AG als
Konzern-Muttergesellschaft je 100% des Aktienkapitals
der ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen
AG, der ÖKK Rückversicherungen und Dienstleistungen
AG, der ÖKK Versicherungen AG sowie der
Krankenversicherung Flaachtal AG (Konzern-Tochtergesellschaften).
Hinzu kommen Minderheitsanteile
an der KIMI Krippen AG und an der Topwell-Apotheken
AG. Die bisher von der Stiftung ÖKK gehaltenen
90% an der Marc AG wurden im Rahmen eines
Management-Buy-out verkauft.
ÖKK trägt zusammen mit Sympany (vormals ÖKK
Basel) zu je 50% den ÖKK Verband. Dieser ist Stifter
der Loyalis BVG-Sammelstiftung und Minderheitsaktionär
der MediData AG. Die bisherige Mehrheitsbeteiligung
an der PROject AG wurde im Rahmen
eines Management-Buy-outs verkauft (per Anfang
2010).
39

stiftunGsrat
Der Stiftungsrat der Stiftung ÖKK setzt sich wie folgt
zusammen:
– Friberg Marcel, Brigels, 1991, Präsident*
– Camichel Andri, Tiefencastel, 1999*
(† 14. November 2009)
– Mattes Franziska, Altnau, 2009*
– Roffler Erwin, Davos Platz, 2000*
– Werthemann Charlotte, Kilchberg ZH, 2009*
– Brüesch Andrea, Churwalden, 2000
– Buchli Christian, Versam, 2004
– Clalüna Gemma, Champfèr, 2000
– Cola Gion, Riom, 2000
– Flury-Lietha Marianne, Fideris, 2006
– Florineth Andri, Ftan, 2004
– Hartmann Johann, Saas im Prättigau, 2000
– Jenal Ludwig, Samnaun-Compatsch, 2000
– Müller Bartli, Klosters, 2003
– Nigg Ernst, Igis-Landquart, 2009
– Plozza Rodolfo, Brusio, 2000
Legende: Name Vorname, Wohnort, Eintrittsjahr
(* Mitglied Stiftungsratsausschuss)
Der Stiftungsrat ist bis Mitte 2011 gewählt. Die Amtsdauer
beträgt drei Jahre, wobei eine Wiederwahl zulässig
ist. Ab dem 65. Altersjahr sind Stiftungsratsmitglieder
nicht mehr wählbar.
Der Stiftungsrat bestimmt einen Ausschuss. Dieser ist
für die Vorbereitung der Geschäfte und für alle Aufgaben
zuständig, die nicht explizit dem Stiftungsrat
vorbehalten sind. Das Honorar des Stiftungsrats ist im
Entschädigungsreglement geregelt. Dieses sieht fixe
Sitzungsbeiträge und die Vergütung der effektiven
Spesen vor.
verwaltunGsrat
Die Verwaltungsräte der ÖKK Holding AG, der ÖKK
Kranken- und Unfallversicherungen AG, der ÖKK
Rückversicherungen und Dienstleistungen AG, der
ÖKK Versicherungen AG sowie der Krankenversicherung
Flaachtal AG setzen sich wie folgt zusammen:
40
– Friberg Marcel, 1957, Brigels, 1991, Präsident
– Camichel Andri, 1950, Tiefencastel, 1999,
Vizepräsident († 14. November 2009)
– Mattes Franziska, 1966, Altnau, 2009
– Roffler Erwin, 1948, Davos Platz, 2004
– Werthemann Charlotte, 1974, Kilchberg ZH, 2009
Legende: Name Vorname, Jahrgang, Wohnort, Eintritt
Verwaltungsrat
Marcel Friberg, Franziska Mattes, Erwin Roffler, Andri Camichel,
Charlotte Werthemann (von links).
Die Verwaltungsräte sind bis Mitte 2011 gewählt. Die
Amtsdauer beträgt drei Jahre, wobei eine Wiederwahl
zulässig ist. Ab dem 65. Altersjahr sind Verwaltungsratsmitglieder
nicht mehr wählbar.
Die Verwaltungsratsmitglieder nehmen keine operativen
Führungsfunktionen wahr. Die Trennung des
Verwaltungsratspräsidiums und des Geschäftsleitungsvorsitzes
ist statutarisch vorgeschrieben. Eine
Einzelbesetzung kommt nur im Ausnahmefall und nur
befristet in Frage. Der Verwaltungsrat nimmt seine
Aufgaben als Gremium wahr. Stetige Ausschüsse sieht
ÖKK bisher keine vor. Einzelne Geschäfte können
von einem oder mehreren Mitgliedern zuhanden des
Gesamtverwaltungsrats vorbereitet werden. Die Mitglieder
des Verwaltungsrats müssen mögliche Interessenkonflikte
offenlegen und je nach Entscheid des
Gremiums in den Ausstand treten. Das Entschädigungsreglement
legt das Honorar des Verwaltungsrats
fest. Dieses sieht eine fixe und eine erfolgsabhängige
Komponente sowie die Vergütung der effektiven
Spesen vor.

andri camichel (1950 – 2009)
Am 14. November 2009 hat ÖKK mit Andri
Camichel einen loyalen Wegbegleiter und lieben
Freund viel zu früh verloren. Während 11 Jahren
hat Andri Camichel als Mitglied des Verwaltungsrats,
seit 2003 als dessen Vizepräsident,
ÖKK massgebend mitgeprägt. Mit seinem weitsichtigen
und unternehmerischen Denken, aber
insbesondere auch mit seiner kollegialen und
feinfühligen Art hat er sehr viel zum Erfolg des
Unternehmens beigetragen.
Andri Camichel wurde 1997 als Präsident der damaligen
ÖKK Alvaschein/Belfort in den Vorstand
des damaligen Rückversicherungsverbandes
RVG gewählt. Nach dem Zusammenschluss
der ÖKK Alvaschein/Belfort mit der ÖKK Graubünden
wurde Andri Camichel 1998 zunächst als
Mitglied des Stiftungsrats von ÖKK gewählt.
Bereits ein Jahr später wurde er Mitglied der
Ausschüsse des RVG-Vorstands sowie des Stiftungsrats.
In allen diesen Funktionen hat Andri
Camichel die rasante Entwicklung des Unternehmens
von den damals regionalen Verbandsstrukturen
bis hin zu dem heute schlagkräftigen, national
tätigen Unternehmen ÖKK entscheidend
mitgeprägt.
Es schmerzt, dass Andri Camichel unsere Freude
über gelungene Projekte, aber auch unsere Sorgen
nicht mehr mit uns teilen kann. Wir danken
Andri Camichel für sein grosses Engagement,
aber insbesondere auch für die Treue und für die
Herzlichkeit, die er ÖKK und allen Kolleginnen
und Kollegen geschenkt hat. Unsere Gedanken
sind bei seiner Familie, der wir für die Zukunft
viel Kraft und Zuversicht wünschen.
ÖKK Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
GeschÄftsleitunG
Die Geschäftsleitungen der ÖKK Holding AG (Konzernleitung),
der ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen
AG, der ÖKK Rückversicherungen und
Dienstleistungen AG, der ÖKK Versicherungen AG
sowie der Krankenversicherung Flaachtal AG setzen
sich wie folgt zusammen:
– Schena Stefan, 1961, Malans, 1992, Vorsitz
– Theus Mario, 1972, Igis, 1996, Vorsitz Stv.
– Berlinger Corinne, 1965, St. Peter, 2009
(ab Februar)
– Buchli Reto, 1966, Laax, 2000
– Dinner Heinrich, 1958, Weite, 2009
– Peder Michel, 1972, Chur, 2005
– Stalder Martin, 1966, Ennetmoos, 2009
Legende: Name Vorname, Jahrgang, Wohnort, Eintritt
Geschäftsleitung
Kein Mitglied der Geschäftsleitung untersteht Managementverträgen,
die nicht mit der Tätigkeit für
ÖKK zusammenhängen. Das Entschädigungsmodell
des Unternehmens basiert auf den drei Komponenten
Funktion, Leistung und Erfolg. Auch die Geschäftsleitung
wird nach diesem Modell entlöhnt. Bei Mitarbeitenden
gewichtet ÖKK die Funktion stärker, bei
Kaderangestellten spielen Leistung und Erfolg eine
wichtigere Rolle.
vertrauens- und Beratende ÄrZte
ÖKK arbeitete im Berichtsjahr mit folgenden Vertrauens-
und beratenden Ärzten zusammen:
– Dr. med. Bay Kornel, Schiers
– Dr. med. dent. Burkhardt Peter, Landquart
– Dr. med. Denti Franco, Berbengo
– Dr. med. Kanabé Géza, Landquart
– Dr. med. Lutz Walter, Landquart
– Dr. med. Pianezzi Fabio, Breganzona
– Dr. med. Schüle Albert, Winterthur
– Dr. med. Widmer Meinrad, Landquart
– Vertrauensärztlicher Dienst RVK
41

orGaniGramm
So präsentiert sich das Organigramm von ÖKK 2009:
revisionsstellen
Die Treuhand- und Revisionsgesellschaft Riedi Ruffner
Theus AG in Chur revidiert die Jahresabschlüsse
der Stiftung ÖKK, der ÖKK Holding AG, der ÖKK
Kranken- und Unfallversicherungen AG, der ÖKK
Rückversicherungen und Dienstleistungen AG sowie
der Krankenversicherung Flaachtal AG. Für die externe
Revision der ÖKK Versicherungen AG zeichnet
KonZept/projeKtleitunG/redaKtion: ÖKK, Unternehmenskommunikation, Landquart
satZ und GestaltunG: Erich Huber Grafik & Druck, Adliswil; drucK: Südostschweiz Print, Chur
fotos: Gian Marco Castelberg Photography, Zürich; Raeber Fotografie, Cham; Foto Fetzer, Bad Ragaz
aBKürZunGen: OKP: Obligatorische Krankenpflegeversicherung; KVG: Bundesgesetz über die Krankenversicherung;
UVG: Bundesgesetz über die Unfallversicherung; VVG: Bundesgesetz über den Versicherungsvertrag; RA: Risikoausgleich
Weitere Exemplare des Geschäftsberichtes können via E-Mail info@oekk.ch und über Telefon 058 456 10 10 bestellt oder unter www.oekk.ch heruntergeladen werden.
42
Geschäftsleitung
mario theus
Markt Privatkunden
und
Unternehmenskunden
heinrich dinner
Kooperationen
Versicherungsunternehmen
reto Buchli
Finanzen
und
Controlling
stiftungsrat
verwaltungsrat
stefan schena
Vorsitzender
der Geschäftsleitung
corinne Berlinger
Human Resources
michel peder
Versicherungsleistungen
und
Gesundheitsmanagement
martin stalder
Informatik
und
Logistik
PricewaterhouseCoopers verantwortlich, die interne
Revision ist Ernst & Young übertragen.
Alle Revisionsmandate werden jährlich überprüft. Die
Revisionsstellen halten sich an die gesetzlichen Vorgaben
und an die Unabhängigkeitsrichtlinien der Branche.
Die Entschädigung erfolgt nach den üblichen Ansätzen.

Mit Ökk auf nuMMer sicher.
+41 (0)58 456 10 10
OnLine
www.oekk.ch
e-MaiL
info@oekk.ch ÖKK/999d/05.10