BMG Modellprojekte Band 8 - Kuratorium Deutsche Altershilfe

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BAND 

BMG Modellprojekte 

Eine Dokumentation zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger 

HAUSGEMEINSCHAFTEN 

Die 4. Generation des Altenpflegeheimbaus 

Das Bundesministerium für Gesundheit 

Architektur 

Raumprogramm 

Projektbeispiele 

Leistungsangebote 

Personalkalkulation

Hausgemeinschaften · Die 4. Generation des Altenpflegeheimbaus 

„Sie hören 

das Brutzeln des Fleisches, 

sie riechen 

den Braten und 

den ofenfrischen Kuchen.“

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BAND 

BMG Modellprojekte 

Eine Dokumentation zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger 

HAUSGEMEINSCHAFTEN 

Die 4.Generation des Altenpflegeheimbaus 


Architektur 

Raumprogramm 


Leistungsangebote 

Personalkalkulation 

Hans-Peter Winter 

Rolf Gennrich 

Peter Haß

Herausgeber: 


Erarbeitet vom 

Kuratorium Deutsche Altershilfe 

Wilhelmine-Lübke-Stiftung e.V. 

An der Pauluskirche 3 

50677 Köln 

Telefon: 0221/9318 47-0 

Fax: 0221/9318 47-6 

Internet: http://www.kda.de 

E-Mail: architecture@kda.de 

Projektleitung: 

Hans-Peter Winter 

in Zusammenarbeit mit Rolf Gennrich 

Projektbearbeitung: 

Peter Haß 

Redaktion: 

Hans-Peter Winter, Rolf Gennrich, Peter Haß 

in Zusammenarbeit mit 

Gisela Crusius, Beatrix Michels, Ulrich Rieger, Christine Sowinski 

Typografie, Layout und digitale Realisation: 

Bernd Fischer, Evelyn Gabnach, Brigitte Jumpertz 

Produktion: 

Print Media Design Fischer 

Bischofsweg 48 –50 

50969 Köln 

Alle Rechte inklusive fotomechanischer 

Wiedergabe und Digitalisierung sowie 

Übersetzung vorbehalten 

©Kuratorium Deutsche Altershilfe 

Köln, 2000 

Die Modellvorhaben und deren Dokumentation 

wurden realisiert mit finanzieller Unterstützung 

des Bundesministeriums für Gesundheit 

Referat 124, Am Probsthof 78a, 53108 Bonn

Inhaltsverzeichnis 

Vorwort Seite 7 

Einleitung Seite 8 

Kapitel 1 

Die Komponenten von Hausgemeinschaften Seite 17 

Kennzeichen von Hausgemeinschaften 

Architektur und Raumprogramm 

Variationen beim Bau von Hausgemeinschaften 

Zwischenschritte zur Hausgemeinschaft 

Kapitel 2 

Personalfragen und -kalkulation Seite 41 

Leitgedanken 


Perspektiven 

Besetzungspläne 

Tätigkeitsprofile 

Kapitel 3 

Projektbeispiele Seite 57 

Seniorenzentrum „Caroline Bertheau“ Berlin 

Seniorenwohnpark Dießen am Ammersee 

BRK-Altenheim Altötting 

Anhang 

Literatur und Quellen Seite 74

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Römer haben uns die Weisheit hinterlassen: 

Carpe Diem! – Nutze den Tag! 

Mit zunehmendem Alter kann ein jeder von uns 

diesen Gedanken neu reflektieren. Dabei werden 

die Antworten auf diese Reflexion von Lebensalter 

zu Lebensalter anders ausfallen. Ältere Menschen 

werden hierzu ihre eigenen Lebenserfahrungen 

und Lebenserwartungen anders einbringen 

als Jüngere. Die Normalität des alltäglichen 

Lebens erfährt Akzente, die sich auch in der Wahl 

des Wohnens niederschlagen. Jeder Mensch 

braucht ein Zuhause. Damit eine Wohnung ein 

Zuhause wird, bedarf es Räumen, die man mit 

dem eigenen Ich identifizieren kann. Darin unterscheidet 

sich Alt von Jung grundsätzlich nicht. 

Wichtig ist, daß das Zuhause mit den eigenen 

Lebensbedürfnissen übereinstimmt. In dieser 

grundsätzlichen Forderung unterscheiden sich 

Hausgemeinschaften im Pflegeheim nicht von 

Wohnanforderungen allgemeiner Art. Hausgemeinschaften 

bilden den Alltag ab, sollen Identifikation 

zulassen und ein Wohlgefühl für den einzelnen 

Bewohner ausstrahlen. 

Das Bundesministerium für Gesundheit legt 

zusammen mit dem Kuratorium Deutsche Altershilfe 

den achten Band über die Modellprojekte 

zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger 

vor. Was bereits im siebten Band begonnen wurde, 

wird nunmehr mit einem weiteren thematischen 

Schwerpunktband fortgesetzt. Hausgemeinschaften 

sind das zentrale Thema einer 

neuen Wahrnehmung von Pflegeeinrichtungen. 

Hausgemeinschaften versuchen das Leben, das 

der Pflegebedürftige vor seinem Heimaufenthalt 

zu Hause geführt hat, in das Pflegeheim zu übertragen. 

Auch pflegebedürftige Menschen beanspruchen 

für ihr Leben ein hohes Maß an Normalität. 

Dies will und soll die Hausgemeinschaft 

abbilden. Pflegebedürftige pochen zu Recht wie 

jeder von uns auf ihre Selbstständigkeit und 

Eigenverantwortlichkeit. Sie wollen ihr Leben in 

eigener Regie führen, selbst wenn Hilfe, Betreuung 

und Pflege notwendig werden. Allen Hausgemeinschaften 

ist gemeinsam, dass in ihnen 

Hauswirtschaft mit der pflegerischen und psychosozialen 

Betreuung Hand in Hand gehen. 

Keins der Aufgabenfelder hat ein grundsätzliches 

Übergewicht, sie bedingen und ergänzen einander. 

Auch für die Gruppe der in einer Hausgemeinschaft 

mit unterschiedlichen Pflegebedürftigkeiten 

lebenden Menschen gilt Carpe Diem. 

Nutze den Tag mit den verbleibenden Kompetenzen 

im Zusammenspiel mit den Angeboten der 

sie umgebenden Professionen. Wichtig ist, dass 

Hausgemeinschaften eine Art Lebensphilosophie 

beinhalten, die Nähe, aber auch Distanz ermöglicht. 

Das Ermöglichen eines Nähe-Distanz- 

Wohnumfeldes ist Aufgabe der Hausgemeinschaft. 

Es schafft Raum, sich zu Hause zu fühlen, 

indem man sich vom anderen angenommen 

fühlt. Das Alleinsein ist möglich, aber man 

braucht es nicht zu fürchten. Das Carpe Diem der 

Römer bedarf im Alter weniger der Burschikosität 

der jüngeren Jahre als vielmehr des Mutes zum Ja 

für jeden Tag. Hausgemeinschaften können hierfür 

den Rahmen schaffen. 


begleitet die Idee der Hausgemeinschaft ideell 

und finanziell durch das Modellprogramm zur 

Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger. 

Dadurch ist in Deutschland der Modellcharakter 

der Hausgemeinschaft als eine neue, andere 

Form des Zusammenlebens Pflegebedürftiger 

zum Standardprogramm geworden. Damit verhelfen 

wir Pflegebedürftigen zu der Möglichkeit, 

mitten in unserem sozialen Leben ihren Platz zu 

beanspruchen. 

Klaus Feckler 

Bundesministerium für Gesundheit 

Vorwort 

7

8 

Einleitung 

Die 1. Generation des Pflegeheimbaus 

bis Anfang der 60er Jahre 

…pflegebedürftiger „Insasse” wird „verwahrt” 


60er und 70er Jahre 

…pflegebedürftiger „Patient” wird „behandelt” 

Leitbild: 

Krankenhaus 

• Optimierung von Teilaspekten 

der Pflegeabläufe 

(zum Beispiel Fäkalienbeseitigung) 

• Überbetonung der Technik 

• Stereotype räumliche 

Organisation 

• Reaktive Pflege (Funktionsmängel 

der Alten werden 

als gegeben angenommen 

• Rehabilitation erfolgt außerhalb 

der Station 


80er und 90er Jahre 

…pflegebedürftiger „Bewohner” wird „aktiviert” 

Leitbild: 

Wohnheim/Wohnhaus 

• Versuch, Wohnbedürfnisse 

und Pflegeanforderungen 

zu verbinden 

• Diskretes Angebot der 

technischen Versorgung 

• Räumliche Gestaltung 

des Wohnumfeldes 

Leitbild: 

Verwahranstalt 

• Aus hohem Bedarf und 

wirtschaftlichen Zwängen 

resultierende einfachste 

Versorgungsform 

• Extrem hohe Belegungsdichte 

• Räumliche Enge 

• Minimale technische 

Ausstattung 

• Erschwerte Pflege 

• Motivation zur Selbstständigkeit 

• Aktivierung im 

Wohnbereich 

• Mehr Individualität/ 

Privatheit 

• Mehr Kommunikation


ab Ende der 90er Jahre 

„Alte Menschen erleben Geborgenheit und Normalität“ 

Auf dem Weg zur vierten Generation im Pflegeheimbau 

Zu den Entwicklungen im 

Altenpflegeheimbau 

Die Entwicklung des Altenpflegeheimbaus hat in 

der Bundesrepublik Deutschland mehrere Stadien 

mit je verschiedener Schwerpunktbildung 

durchlaufen. Die Pflegeheime der ersten Generation 

wurden nach dem Muster von Verwahranstalten 

gebaut. Darauf folgte ungefähr mit 

Beginn der sechziger Jahre eine zweite Generation 

von Pflegeheimen, die – dem Reha-Gedanken 

folgend – nach dem Modell von Krankenhäusern 

errichtet wurden. Danach nahmen die 

Pflegeheime der dritten Generation in den achtziger 

Jahren mehr den Charakter von Wohnheimen 

beziehungsweise Wohnhäusern an, in 

denen vordringlich Wohn- und Pflegeplätze in 

Wohngruppen angeboten wurden, die sich zu 

Wohnbereichen addierten. Die Linie dieser heute 

Modellprogramm zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger 

Leitbild: 

Familie 

• Die Architektur orientiert 

sich an einer Wohnung 

• Auflösung der Anstaltsstrukturen 

durch Abbau 

zentraler Versorgung 

• Kleine familienähnliche 

Gruppen mit permanent 

anwesender Bezugsperson 

• Die Aktivitäten orientieren 

sich an einem normalen 

Haushalt, die Pflege tritt in 

den Hintergrund 

• Jede Hausgemeinschaft ist 

autonom und kann im Verbund 

mit anderen oder 

einem Dienstleistungszentrum 

geführt werden 

• Hausgemeinschaften verstehen 

sich als quartiersbezogene 

Wohnangebote 

für Pflegebedürftige 

als „klassisch” anzusehenden Heime wieder verlassend, 

vollzieht die jüngere Geschichte des 

Altenpflegeheimbaus seit etwa drei Jahren die 

entscheidende Wende: Vermehrt entstehen in 

neuester Zeit Altenpflegeheime, die ein Konzept 

der „alltagsnahen Normalität” verfolgen und sich 

am Leitbild Familienleben orientieren. Weg von 

pflegedominierten und streng, manchmal sogar 

ausschließlich nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

ausgerichteten Einrichtungen hin zu 

„neuen Hilfeformen für mehr selbstbestimmtes 

Leben Pflegebedürftiger” (Klaus Feckler in „BMA 

Modellprojekte” Band 5, Hrsg. Bundesminister 

für Arbeit und Sozialordnung, Köln 1998), die 

humanen Maßstäben genügen, zugleich hohe 

Lebensqualität – bis hin zu Glück – statt vordergründiger 

Pflegequalität aufweisen und dennoch 

wirtschaftlich arbeiten. Diese neuerliche tiefgreifende 

Wandlung knüpft unmittelbar am Bedarf 

9

10 

Einleitung 

der älteren Menschen an: Die ältere Generation 

will an ihren gewohnten Lebensweisen ungeachtet 

ihres Alters festhalten und äußert bezogen auf 

den eigenen Alltag den konkreten, zutiefst verständlichen 

Wunsch nach eigenständiger beziehungsweise 

selbstbestimmter Lebensführung; 

dies auch oder gerade wenn mit dem Älterwerden 

ein erhöhtes Maß an Schutz, Begleitung, 

Betreuung bis hin zu Versorgung und Pflege notwendig 

werden sollte. 

„Die „Die Leistungen der Pflegeversicherung der Pflegeversicherung sollen 

den Pflegebedürftigen sollen den Pflegebedürftigen helfen, trotz helfen, ihres Hilfe- trotz 

bedarfs ein ihres möglichst Hilfebedarfs selbstständiges ein möglichst und selbststänselbstbestimmtesdiges Leben und zu selbstbestimmtes führen, das der Würde Leben des zu 

Menschen führen, entspricht. das der Die Würde Hilfen des sind Menschen darauf ausentzurichten,spricht. die körperlichen, Die Hilfen geistigen sind darauf und auszurichten, 

seelischen 

Kräfte der die Pflegebedürftigen körperlichen, geistigen wiederzugewinnen und seelischen oder 

zu erhalten.” Kräfte der Pflegebedürftigen SGB wiederzuge- XI, § 2 (1). 

winnen oder zu erhalten.” SGB XI, § 2 (1). 

Dem Trend zu mehr Selbstbestimmung trotz 

eintretendem Hilfebedarfs trägt auch das Pflege- 

Versicherungsgesetz an prominenter Stelle Rechnung. 

Und im Rahmen des Bundesmodellpro- 

Modell einer Wohngruppe für 8 Personen 

mit Gruppenraum und integriertem Küchenbereich. 

3 Wohngruppen bilden einen Wohnbereich. 

gramms zur Verbesserung der Situation Pflegebedürftiger 

prägt das Bundesministerium für 

Gesundheit diese Entwicklungsrichtung weg von 

anstalts-, klinik- oder wohnheimähnlichen Varianten 

hin zu humaneren Projekten mit möglichst 

viel gelebter „Normalität” und Lebensqualität 

maßgeblich mit, unter anderem indem es seine 

finanzielle Förderung auch auf dementsprechend 

zukunftsweisende Projekte lenkt. Zudem hat sich 

das Kuratorium Deutsche Altershilfe seit längerem 

ebenfalls in den Dienst des Auf- und Ausbaus 

von Alternativen zum klassischen Pflegeheim 

gestellt. 

Ein wichtiger Markierungspunkt der Entwicklung 

hin zu Hausgemeinschaften findet sich 

bereits im Altenwohnhaus St. Sixtus in Haltern. 

Die Pflege- und Heimbereiche wurden hier schon 

Ende der achtziger Jahre – initiiert und beraten 

vom KDA – architektonisch nach dem Wohngruppen-Prinzip 

durchgliedert: Wohnräume für 

je acht Personen umschließen hier einen gemeinsamen 

Aufenthaltsbereich mit Küche. Das Hausgemeinschaftsmodell 

findet sich damit erstmals 

räumlich vorgebildet (siehe „Neue Konzepte für 

Seit über 25 Jahren beeinflusst 

das KDA die Entwicklungslinien 

im Pflegeheimbau: Die 

Entwicklung führt vom Altenwohnhaus 

St. Sixtus (Baujahr 

1989) zu den Hausgemeinschaften 

ins Jahr 2000. 

Das Altenwohnhaus St. Sixtus 

in Haltern ist, besonders 

unter dem architektonischen 

Blickwinkel, trotz der teilweisen 

Einplanung von Doppelzimmern 

als Vorläufer der 

heutigen Hausgemeinschaftsprojekte 

weiterhin 

von Interesse. Das Modell in 

Haltern zeichnet sich aus 

räumlicher und architektonischer 

Sicht durch seine stark 

ausgeprägte Gliederung in 

Form von Wohngruppen aus. 

Diese Wohngruppen sind so 

angelegt, dass die Wohn-/ 

Pflegezimmer einen gemeinsamen 

Aufenthaltsraum mit 

Küche – den Wohngruppenraum 

– umschließen.

das Pflegeheim – auf der Suche nach mehr 

Wohnlichkeit”, KDA-Reihe vorgestellt Nr.46, Köln 

1988). 

In der Veröffentlichung „Planung humaner 

Pflegeheime“ (siehe KDA-Reihe Architektur + 

Gerontologie Band 1, Köln 1997) wird dann da- 

Von der „Station“ zum „Wohnbereich“ 

Von den drei räumlichen 

Bereichen des stationären 

Altenpflegeheimes (Wohnbereiche, 

Zentrale Einrichtungen, 

Hauswirtschaftlicher 

Bereich) bilden die Wohnbereiche 

den eigentlichen 

Kern des Hauses. Drei oder 

vier Wohngruppen machen 

einen Wohnbereich aus. Hier 

leben die Heimbewohner, und 

hier finden die wesentlichen 

Wohn- und Pflegeaktivitäten 

statt, in deren Diensten die 

übrigen Heimbereiche stehen 

sollten. Vorgänger der 

„Wohnbereiche“ waren die 

aus der Krankenhausorganisation 

übernommenen 

„Pflegestationen“, in deren 

Mittelpunkt weniger die 

Wohnaktivitäten als vielmehr 

das „Schlafen und Pflegen“ 

standen, während die 

Gemeinschaftsaktivitäten – 

wenn überhaupt – eher in 

zentralen Bereichen des 

Pflegeheimes stattfanden. 

Mit der Begriffswahl „Wohnbereich” 

soll – entsprechend 

Der Qualitätssprung bei den Hausgemeinschaften 

In den letzten Jahren nimmt das Konzept der 

Hausgemeinschaften Konturen an. Planer und 

Träger von innovativen Altenpflegeheimprojekten 

treten in Zusammenarbeit mit dem Kuratorium 

Deutsche Altershilfe – unterstützt von den 

zuständigen Ministerien des Bundes und einiger 

Länder – verstärkt für die Weiterentwicklung des 

Konzeptes der Hausgemeinschaften für pflegebedürftige 

und/oder verwirrte alte Menschen ein. 

In den Pflegeheimen der näheren und ferneren 

Zukunft soll, so das Ansinnen, ausreichende nutzergerechte, 

so weit wie möglich auch nutzergesteuerte 

Wohn- und Lebensqualität entstehen. 

Spätestens seit Erscheinen des Werkstattberichts 

zur Entwicklung familienähnlicher Wohnund 

Lebensformen für pflegebedürftige und/ 


rauf verwiesen, welche entscheidenden Vorteile 

die Wohnbereiche mit ihrer Betonung normaler 

Lebens- und Wohnaktivitäten als Kern von modernen 

Altenpflegeheimen gegenüber Pflegestationen 

mit ihrer Einengung auf Pflege- und 

Schlafplätze bieten. 

2. Generation: 3. Generation: 

Schlafen 

und 

Pflegen 

Station 6 

Station 5 

Station 4 

Station 3 

Station 2 

Station 1 

Essen und Gemeinschaft 

in gesonderten zentralen 

Bereichen 

der Entwicklung der Altenpflegeheime 

in den 80er 

Jahren – Wohn- und Lebens- 

Wohnbereich A 

Schlafen, Pflegen, 

Essen und Wohnbereich B 

Gemeinschaft 

Wohnbereich C 

qualität statt Pflege- und 

Krankenhausmilieu assoziiert 

werden können. 

oder verwirrte alte Menschen vor etwa anderthalb 

Jahren (siehe „Hausgemeinschaften”, 

KDA-Reihe Architektur + Gerontologie Band 2, 

Köln 1999) ist auch über die engere Fachöffentlichkeit 

hinaus erkennbar, dass es nicht nur bei 

europäischen Nachbarn wie Frankreich und den 

Niederlanden, sondern mittlerweile auch in 

Deutschland wegweisende Hausgemeinschafts- 

Projekte mit hohem Wohlfühlpotential gibt, die 

inhaltlich und wirtschaftlich erfolgreich arbeiten 

oder aber sich zumindest im Stadium der konkreten 

Planung befinden. 

11

12 

Einleitung 

Die Grundzüge 

einer Hausgemeinschaft 

Eine Hausgemeinschaft im hier verstandenen Sinne 

umfasst im Kern eine in einem gemeinsamen 

Haushalt lebende überschaubare soziale Gruppe 

von bis zu acht älteren pflegebedürftigen Personen. 

Jeder aus der Bewohnergruppe hat innerhalb 

der geräumigen, selbstverständlich barrierefreien 

Wohnung ein eigenes in sich geschlossenes 

Zimmer oder ein kleines Appartement mit kleiner 

Diele und je eigenem Duschbad und WC. Diese 

„eigenen vier Wände“ garantieren jedem einzelnen 

seine Privatsphäre mit Rückzugsmöglichkeiten. 

Die Privaträume sind um eine große, für 

einen achtköpfigen Haushalt ausgelegte Wohnküche 

beziehungsweise einen großzügigen Gemeinschafts-Wohn-/Essbereich 

mit einer offenen 

Küche als Mittelpunkt gruppiert. Dort spielt sich 

für alle aktiv mitzugestalten oder zumindest miterlebbar 

das alltägliche Leben der Hausgemeinschaft 

ab (Kochen, Essen, informelle Kontakte) 

mit all seinen lebendigen, das gesamte Sinnesspektrum 

ansprechenden Reizen (Gerüche, 

Küchengeräusche, Stimmengewirr). Der Ofen im 

Sinne einer wärmenden Feuerstelle ist das Zentrum. 

„Wirtschaftsräume müssen in der erforderlichen 

Zahl lichen und Größe Zahl vorhanden und Größe sein, vorhanden soweit die sein, Versorgung 

nicht soweit durch die Versorgung Betriebe außerhalb nicht durch des Betriebe Heimes 

sichergestellt außerhalb ist.” des Heimes sichergestellt ist.” 

Heimmindestbauverordnung, § 11. 

Als weitere Gemeinschaftsfläche kommt im 

Idealfall ein geschützter Außenbereich in Form 

einer Terrasse, eines Gartens oder begrünten 

Innenhofs hinzu. In jeder Hausgemeinschaft ist 

tagsüber eine Bezugsperson präsent, die als Präsenzmitarbeiterin 

oder als Alltagsassistentin in 

der Rolle einer Hausfrau beziehungsweise eines 

Hausmannes tätig ist. Die Bezugsperson übernimmt 

Verrichtungen wie Essenszubereitung und 

Wäschewaschen, Ankleidungshilfen, Stimulation 

und Motivation bis hin zu Kontaktpflege innerhalb 

der Gemeinschaft und nach außen (Ärzte, 

Angehörige etc.). Das sind diejenigen Aktivitäten, 

die im Rahmen der häuslichen Pflege gemeinhin 

von einem Angehörigen oder manchmal arbeitsteilig 

von mehreren Personen ebenfalls zu übernehmen 

wären. Pflegefachkräfte werden ambulant 

oder stationär je nach Bedarf für pflegerische 

Aufgaben hinzugezogen. Eine Nachtbereitschaft 

macht die personelle Präsenz einer Bezugsperson 

zum Rund-um-die-Uhr-Angebot. 

Die derart beschaffene Hausgemeinschaft versteht 

sich als gemeindenahes Wohnangebot mit 

dezent aus dem Hintergrund gesteuerter, individuell 

bemessener, tatsächlich benötigter Pflege. 

Die Hausgemeinschaft ist in sich autonom, versorgt 

sich also hauswirtschaftlich weitgehend 

selbst. Sie kann sich jedoch räumlich, teils auch 

organisatorisch mit anderen Hausgemeinschaften 

vernetzen – bis hin zu einem Netzwerk über 

mehrere Stadtteile hinweg –, und sie kann einen 

Verbund mit ambulanten Diensten beziehungsweise 

mit räumlich integrierten Dienstleistungszentren 

eingehen. Wie auch letztlich die einzelne 

Hausgemeinschaft oder das Ensemble mehrerer 

Hausgemeinschaften konstruiert sein mögen, 

immer steht im Mittelpunkt des Bestrebens die 

Autonomie des älteren Menschen und der möglichst 

weitgehende Erhalt seiner Kompetenz für 

die eigenen Belange. Sowohl die Architektur als 

auch die konzeptionellen „Maßnahmen“ für 

Schutz und Geborgenheit der älteren Menschen 

dürfen die Normalität des alltäglichen Lebens und 

Wohnens nicht deformieren oder gar zerstören. 

Notwendig werdende Pflegeaktivitäten dürfen 

die Individualität und Zuständigkeit der Bewohner 

für sich selbst sowie die Lebensqualität am 

Wohnort nicht aushebeln. Ein behutsames, an 

humanen Maßstäben ausgerichtetes Pflegekonzept 

hat sich vielmehr auszurichten nach dem 

Grundsatz: So viel Selbstständigkeit wie möglich, 

so viel Pflege und Hilfe wie nötig. 

An der Schwelle zur neuen 

Generation von Pflegeheimen 

Auch wenn die Entwicklung im Pflegeheimbau, 

wie dargestellt, weg von konventionellen Pflegeheimen 

auf Hausgemeinschaften als vierter Pflegeheimgeneration 

zuläuft, bedeutet das nicht, 

dass die Ablösung der dritten durch die vierte 

Generation heute bereits gänzlich vollzogen ist. 

De facto steht der Umbruch noch bevor, und es 

bedarf heute noch beträchtlichen Mutes und Pioniergeistes 

und durchweg eines langen Atems, 

um den Bau eines Pflegeheims nach dem Hausgemeinschaftsmodell 

mit seiner erheblich reduzierten 

beziehungsweise völlig fehlenden Zentralität 

durchzusetzen.

Hausgemeinschaft Evangelisches Johannesstift in Berlin-Spandau 

Der Ausschnitt vom Grundriss 

(1.OG) der Hausgemeinschaften 

zeigt eine gelungene 

Lösung der Raumzuordnungen 

in einer 

Hausgemeinschaft: In die 

Hausgemeinschafts- 

Wohnung ist gleichsam 

die Wahlmöglichkeit 

zwischen Nähe und 

Distanz auf diskrete 

Weise eingebaut (weitere 

Ausführungen siehe 

unten Kapitel 3). 

Kennzeichen der Hausgemeinschaften 

• Die Architektur orientiert 

sich an einer Wohnung 

• Auflösung der Anstaltsstrukturen 

durch Abbau 

zentraler Versorgung 

• Kleine familienähnliche 

Gruppen mit permanent 

anwesender Bezugsperson 

• Die Aktivitäten orientieren 

sich an einem normalen 

Haushalt, die Pflege tritt 

in den Hintergrund 

• Jede Hausgemeinschaft ist 

autonom und kann im Verbund 

mit anderen oder 

einem Dienstleistungszentrum 

geführt werden 

• Hausgemeinschaften verstehen 

sich als quartiersbezogene 

Wohnangebote 

für Pflegebedürftige 


HAUSGEMEINSCHAFT B 

13

14 

Einleitung 

Obwohl die Zentralität der konventionellen 

Heime bisher in den Gesetzen auch nicht zwingend 

vorgeschrieben wird und auch bisher 

schon – allerdings rein aus Rationalisierungserwägungen, 

nicht aus konzeptionellen und humanitären 

Überlegungen, zum Beispiel aufgrund 

von Outsourcing – Küchen oder Wäschereien als 

zentrale Flächen in Heimen eingespart wurden, 

geht die mit dem Hausgemeinschaftskonzept 

verbundene Werteverschiebung vielen Entscheidungsträgern 

heute meist noch zu weit, um wirklich 

damit ernst zu machen, auch für pflegebedürftige 

ältere Menschen in den Heimen eine 

halbwegs normale Umwelt zu schaffen. Als zu 

krass wird immer noch – im Vergleich zu den 

überkommenen Gewohnheiten und Vorstellungen 

– der Bruch hinsichtlich „Philosphie“ und 

konzeptioneller Auffassung empfunden, aber 

auch hinsichtlich der auf das Hausgemeinschaftskonzept 

abgestimmten Architektur. 

Auch an der Hausgemeinschaftsarchitektur 

ist der radikale Schnitt und die massive Werteverschiebung 

gegenüber dem konventionellen Pflegeheim 

abzulesen: Die kostspieligen, dem Alltag 

der Bewohner eher fernen und fremden Flächen 

wie Eingangshalle, Verwaltungstrakt, Festsaal, 

Konferenzräume, ebenso wie Speisesäle, Zentralküche, 

Wäscherei und teure Reha-Abteilungen 

Wohnlichkeit und Möglichkeit zur menschlichen Nähe – 

zwei prägende Merkmale einer jeden Hausgemeinschaft 

werden in den Hausgemeinschaftsgebäuden erheblich 

reduziert beziehungsweise fallen vollends 

weg. Diese kostspieligen Flächenkontingente der 

Zentraleinrichtungen in den konventionellen 

Pflegeheimen werden in die einzelnen Hausgemeinschaften 

hinein verlagert: Zentralküchen, 

Empfangshallen, Speisesäle und Gemeinschaftseinrichtungen 

in großem Stil verschwinden und 

wandeln sich in den Hausgemeinschaften zu 

angemessen dimensionierten Wohnküchenbereichen 

für jeweils bis zu acht Personen. Aus dem 

Krankenhausbau übernommene „Schwesternstützpunkte“ 

– die Wortwahl allein erinnert an 

Militärsprache – werden zu Minibüros oder 

Schreibplätzen innerhalb der einzelnen Hausgemeinschaften. 

Diverse Pflegearbeitsräume rein 

und unrein entfallen, da das „Massenproblem“, 

nämlich 30 Pflegebedürftige „auf“ einer Station 

zu pflegen, entfällt. Lounges und Foyers, die 

immer auch Sonderwohnform signalisieren, verschwinden 

zugunsten dezentraler Hauseingänge 

mit kleinen hellen Hausfluren, die die Normalität 

des Wohnens in den Vordergrund rücken. Die 

Flächenkennzahlen (ca. 45 – 55 qm NGF pro 

Platz) und die Kostenrichtwerte der Länder für 

den Pflegeheimbau (ca.150.000 –180.000 DM) 

werden so dennoch eingehalten, gleichzeitig 

aber durch die Dezentralisierung mehr Personalund 

Raumpräsenz und damit mehr Wohn- und 

Betreuungsqualität – sprich Lebensqualität – in 

die Hausgemeinschaften gebracht. 

Dass es jedoch, vor allem aber auf welchem 

Wege es bis in Details hinein, bei den bestehenden 

Voraussetzungen heute bereits möglich ist, 

Hausgemeinschaften ins Werk zu setzen, soll in 

dieser Publikation dargestellt werden. Konkretion 

ist angesagt. So können beim jetzigen Stand der 

Dinge anhand von Beispielen bereits exakte, 

detaillierte Angaben darüber gemacht werden, 

in welcher Weise und unter welchen Voraussetzungen 

Hausgemeinschaften in Abstimmung mit 

den kommunalen Instanzen und denen der Länder 

und des Bundes entstehen und langfristig 

funktionieren können. Betreuungs- und Pflegekonzepte, 

Raumprogramme und Architekturen 

von Hausgemeinschaften sowie Personalkalkulationen 

und Abstimmungen mit Heimaufsichtsbehörden 

oder Gesundheitsämtern stehen dabei im 

Mittelpunkt der Darstellung.

Veränderte Aufgabenverteilung hinsichtlich Hauswirtschaft, Pflege und Verwaltung 

Ein überschlägiger Vergleich 

der Aufgabenverteilungen in 

konventionellen Pflegeheimen 

mit denen in Hausgemeinschaften 

zeigt zum 

Überschlägiger Vergleich 

Hausgemeinschaften und Altenpflegeheime 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

Hausgemeinschaft Altenpflegeheim 

51% 23% 

47% 70% 

2% 7% 

Beispiel, dass verglichen mit 

Heimen die Tätigkeiten in 

Hausgemeinschaften von 

Hauswirtschaftskräften um 

fast ein Drittel zunehmen, 

Hauswirtschaft 

Pflege 

Verwaltung 

Hausgemeinschaft als Prototyp eines modernen Altenpflegeheims 

Konzentration auf den 

vollstationären Hausgemeinschaftstyp 

Das Interesse dieser Schrift richtet sich allein auf 

die Hausgemeinschaften in Ausprägung des vollstationären 

Altenpflegeheims. Eine Hausgemeinschaft 

ist – wenn auch mit spezifischer Struktur – 

ein Pflegeheim und stellt sich damit ausdrücklich 

in den bereits vorhandenen Kontext von Heimgesetzgebung, 

Pflegeversicherung, Hygieneverordnungen 

etc. Die zuständigen Stellen wie 

Heimaufsichtsbehörden, Gesundheits- und Sozialämter 

sowie die Pflegekassen sind und werden 

grundsätzlich von vorne herein mit in die 

Planungen dieser Hausgemeinschaften eingebunden. 

Denn man muss zurzeit noch um die 


während sich die des Pflegepersonals 

im Gegenzug um 

etwa zwanzig Prozent reduzieren. 

Die Aktivitäten der 

Pflege- und Hauswirtschaftskräfte 

halten sich bei den 

Hausgemeinschaften in etwa 

die Waage, während die vom 

Pflegepersonal ausgeführten 

Tätigkeiten im herkömmlichen 

Heim gut siebzig 

Prozent aller anfallenden 

Aufgaben ausmachen. 

Pflegekräfte erhalten in Hausgemeinschaften 

die Möglichkeit, 

sich verstärkt auf die 

Pflegeprozesssteuerung zu 

konzentrieren. Das bedeutet 

im Prinzip, dass im Hausgemeinschafts-Konzept 

keine 

hauswirtschaftlichen Arbeiten 

mehr vom Pflegepersonal zu 

verrichten sind. Die SchnittstellenproblematikHauswirt- 

schaft/Pflege entfällt somit 

weitestgehend. 

In der veränderten Aufgabenverteilung 

ist ein weiteres 

Indiz für die in Hausgemeinschaften 

zu erwartenden 

tiefgreifenden Wandlungen 

zu sehen, unter anderem auch 

für eine nicht so einfach zu 

vollziehende Veränderung 

innerhalb der Personalstruktur, 

zumindest aber für 

notwendig werdende Sensibilisierungs- 

und Umschulungsmaßnahmen 

des herkömmlich 

ausgebildeten Heimpersonals, 

um es in Hausgemeinschaften 

adäquat einsetzen zu können. 

Akzeptanz des Hausgemeinschafts-Konzeptes 

werben, und das geht nur, wenn die zuständigen 

Behörden von Beginn der Planungen an mit einbezogen 

werden. Hausgemeinschaften sind so 

immer ein Produkt aus den Beratungsgesprächen, 

den zu leistenden Verhandlungen und 

dem Zusammenwirken der Initiatoren, Träger 

und Betreiber von Hausgemeinschafts-Projekten 

mit den Entscheidungsträgern auf kommunaler, 

Länder- und Bundesebene. 

Die Konzentration auf Hausgemeinschaften 

der vollstationären Ausprägung macht Sinn bei 

der Erstellung von Neubauprojekten,ebenso aber 

auch in Hinblick auf die derzeitige Pflegeheimlandschaft 

mit seinen weit mehr als eine halbe 

Million Pflegeheimplätzen, von denen zum jet- 

15

16 

Einleitung 

zigen Zeitpunkt schätzungsweise mindestens 

100.000 als dringend sanierungsbedürftig gelten 

können. Auch die Endprodukte der Modernisierungsmaßnahmen 

von bestehenden Pflegeheimplätzen 

können und sollen künftig Hausgemeinschaften 

sein. 

Überblick 

„Wenn man es recht betrachtet, 

ist es eigentlich nicht grandios. 

Wir haben kein Paradies, 

wir sind keine Engel, 

und wir versuchen auch nicht, 

alle superglücklich zu machen. 

Bei uns herrscht nicht mehr 

und nicht weniger als 

das ganz normale Leben.“ 

Diese lapidar klingende Einschätzung von Niekde 

Boer, dem Mitinitiator des bedeutendsten niederländischen 

Wohnprojektes für pflegebedürftige 

und altersverwirrte Menschen, stellt die Hausgemeinschaften 

gleichsam auf ihre Füße. Sie wendet 

sich unter anderem gegen rein idealistische 

oder sozialromantische Vorstellungen, die den 

Hausgemeinschafts-Befürwortern häufig noch 

unterstellt werden. Der Anton-Pieck-Hofje arbeitet 

in den Niederlanden als Alternative zum gerontopsychiatrischen 

Pflegeheim seit über einem 

Jahrzehnt erfolgreich. Er stößt weltweit auf 

großes fachliches Interesse und hat auch der 

Hausgemeinschafts-Entwicklung in Deutschland 

ganz wesentliche Impulse gegeben. Seitdem 

haben Hausgemeinschaften in der Bundesrepublik 

allerdings erheblich an eigenem Profil hinzugewonnen. 

Wenn man Altenpflegeheime unter Humanisierungsgesichtspunkten 

künftig neu zu konzipieren 

oder aber bestehende durchgreifend zu 

sanieren beabsichtigt, können Lebensqualität 

und Pflegequalität nur dann gesichert werden, 

wenn neben einer konkreten Utopie auch ein realistisches 

methodisches Konzept vorhanden ist, 

das die entwickelten Betreuungs-, Pflege- und 

Qualitätsziele mit einer geeigneten Personal- 

struktur, einer entsprechenden Architektur und 

den dazugehörenden Raumangeboten verbindet. 

Welche verschiedenen Komponenten in 

einer vollstationären Hausgemeinschaft konkret 

zusammenspielen und wie die einzelnen Faktoren 

zu einem menschenfreundlichen voll funktionsfähigen, 

auch fachlich zufriedenstellenden 

und wirtschaftlich tragfähigen Gebilde namens 

Hausgemeinschaft im Pflegeheimbereich ineinander 

greifen, wird in den folgenden Kapiteln 

dargelegt. Dies soll all denen konkrete Planungshinweise 

geben, die beabsichtigen, Hausgemeinschaften 

auf den Weg zu bringen. Zugleich soll 

dadurch Überzeugungsarbeit bei denjenigen 

geleistet werden, die den Hausgemeinschaften 

bislang noch mit Skepsis begegnen. 

Hausgemeinschaften nutzen heute vermehrt 

gerade diejenige Infrastruktur, die bislang eher 

herkömmliche Altenpflegeheime hervorgebracht 

hat. Vollstationäre Hausgemeinschaften sind, 

auch wenn sie von konventionellen Pflegeheimen 

essentiell abweichen, von den bisher gewachsenen 

„Produktionsbedingungen“ aus planbar und 

realisierbar. Dies wird in Kapitel 3 anhand von 

konkreten Projektbeispielen bis in Details hinein 

demonstriert. In Kapitel 1 geht es zuvor jedoch 

um konzeptionelle und architektonische Grundmuster 

– inklusive Aussagen zum Raumprogramm 

– und die Variationsmöglichkeiten von 

Hausgemeinschaften der vollstationären Ausprägung. 

Ihre strukturellen Komponenten hinsichtlich 

inhaltlicher Konzeption und darauf abgestimmter 

Architektur werden in Kapitel 2 durch 

die Darstellung der für Hausgemeinschaften notwendig 

werdende Personalstruktur und durch 

eine Kalkulation der damit verbundenen Kosten 

ergänzt.

Die Komponenten 

von Hausgemeinschaften 

Kennzeichen von Hausgemeinschaften 




Kapitel 1

18 

Komponenten von Hausgemeinschaften 

Kennzeichen von 

Hausgemeinschaften 

Zielgruppe und Aufgabenstellung 

Vollstationäre Hausgemeinschaften – die einzelnen 

und auch die zu mehreren unter einem Dach 

zusammengefassten Ensembles – sind ihren Ausgangsbedingungen 

nach Altenpflegeheime. Das 

bedeutet zum einen, dass sie der Heimgesetzgebung 

und so auch den Regularien der Heimaufsichtsbehörden 

unterliegen. Die Mindestanforderungen 

beziehungsweise Minimalstandards 

von Heimpersonal- und Heimmindestbauverordnung 

gelten in den Hausgemeinschaften wie 

in jedem anderen Pflegeheim auch. Ebenso 

wenig unterscheiden sich die Nutzer von Hausgemeinschaften 

von der Nutzergruppe eines herkömmlichen 

Altenpflegeheims mit Blick auf ihre 

Altersstruktur sowie hinsichtlich der Häufigkeit 

des Vorkommens der Pflegestufen und der 

Demenzerkrankungen. 

Die aus der Bewohnerstruktur einer Hausgemeinschaft 

resultierende Aufgabenstellung 

bezogen auf Betreuung und Pflege weicht demzufolge 

auch nicht grundsätzlich von derjenigen 

in herkömmlichen Altenpflegeheimen ab. Wegen 

der besonderen Möglichkeiten der von Hausgemeinschaften 

(Rückzugs- und Kontaktmöglichkeiten, 

anregungsreiches Milieu, Personaldichte, 

etc.) können sich jedoch gerade Hausgemeinschaften 

besonders gut auch der Gruppe der 

Demenzerkrankten annehmen, ohne dass dadurch 

eine Sonderinstitution oder Sonderarchitektur 

entstehen muss. 

Zur „Philosophie“ 

von Hausgemeinschaften 

Als grundlegend anders – verglichen mit einem 

herkömmlichen Pflegeheim – zeigt sich hingegen 

die den Hausgemeinschaften zugrundeliegende 

„Philosophie“ und die von ihr beeinflusste Konzeption, 

Organisation und Architektur von Hausgemeinschaften. 

In der Regel sind Hausgemeinschaften 

ein Wohnangebot für alte Menschen 

mit hohem Pflege- und/oder Betreuungsbedarf. 

Der Umzug in eine Hausgemeinschaft erfolgt 

durchweg nicht freiwillig, sondern weil die häuslichen 

oder persönlichen Umstände bei der notwendig 

werdenden Hilfe keinen ausreichenden 

Schutz mehr bereit halten und zum Aufgeben der 

„gewohnten“ Wohnung und des selbstständigen 

Haushaltes zwingen. Die älteren Menschen 

wollen, nimmt man ihre Äußerungen – oder die 

der Angehörigen – wahr und ernst und macht 

diese zum Maßstab des weiteren Vorgehens, 

dennoch nichts anderes als ihr Leben „normal“ 

so weiter leben, wie sie es von zu Hause her kennen. 

An diese ebenso banale wie tief greifende 

Erkenntnis schließt die Frage an, was denn im 

Prinzip ein Zuhause und Normalität ausmachen. 

Im Kern beinhaltet ein normales „Heim“– so die 

Hausgemeinschafts-Philosophie – die eigene 

Wohnung und die Chance auf eine möglichst 

HG 

Leben 

Wohnen 

Pflegen 

HG HG 

Leben 

Wohnen 

Pflegen 

HG 

Leben 

Wohnen 

Pflegen 

Leben 

Wohnen 

Pflegen 

selbstbestimmte Lebensführung. Dabei gedeiht 

normales Leben in einem Klima, welches das 

Bedürfnis nach Intimität ebenso befriedigt wie 

das Bedürfnis nach zwischenmenschlichen Kontakten. 

Nicht irgendwelche „übergeordnete“ Interessen 

und Erfordernisse einer Gesellschaft, einer 

Organisation, eines Betriebes, nicht durchrationalisierte 

Arbeitsabläufe oder abstrakte Gestaltungsideen 

bestimmen die Architektur und den 

Lebensalltag von Hausgemeinschaften. Der Maßstab 

für Hausgemeinschaften ist vielmehr dieses 

zwischen Nähe und Distanz oszillierende 

menschliche Grundanliegen. Von diesem Ansatz 

sind auch die in Hausgemeinschaften praktizierten 

„klientzentrierten“ und „biografieorientierten“ 

Umgangsformen des Personals beeinflusst. 

Das professionelle Verhalten wird gesteuert von 

humanen Konzepten und Methoden. Diese integrieren 

Betreuung und Pflege in den gewohnten 

Die 4. Generation 

des Pflegeheimbaus 

= Hausgemeinschaften


Aufbruch zur 4. Generation des Altenpflegeheimbaus 

„Alte Menschen erleben Geborgenheit und Normalität.” 

• Nur durch den Abbau der zentralen Versorgungssysteme kann eine Auflösung der 

Anstaltsstrukturen realisiert werden. 

• Die Architektur muss wohnlich und überschaubar sein, denn Lebensqualität ist weit 

mehr als „nur” Pflegequalität. 

• Dem hohen Hilfe- und Betreuungsbedarf wird durch kleine familienähnliche 

Gruppen mit permanent anwesender Bezugsperson Rechnung getragen. 

• Die Aktivitäten in einer Hausgemeinschaft orientieren sich an einem „normalen” 

Haushalt, die Pflege wirkt dezent aus dem Hintergrund. 

• Jede Hausgemeinschaft ist autonom und kann im Verbund mit anderen 

Hausgemeinschaften oder mit einem Dienstleistungszentrum geführt werden. 

• Hausgemeinschaften verstehen sich als gemeindenahe Wohnangebote für 

pflegebedürftige ältere Menschen. 

Alltag der Bewohnerinnen und Bewohner, ohne 

dass der Lebensstil der älteren Menschen von 

Zeitvorgaben – zum Beispiel Mittagessen um elf 

Uhr – sowie Fremdversorgung oder Pflegemaßnahmen 

dominiert oder gar zerstört wird. 

Die Konzeption von Hausgemeinschaften 

zielt dem gemäß darauf ab, eine ethische, psychologische, 

soziale und räumliche Qualität zu 

erzeugen, die das ehemalige Wohnmilieu und 

das Feeling der Bewohner zum Vorbild nimmt, 

ohne auf fachliche Qualität von Betreuung und 

Pflege verzichten zu müssen. Ziel ist, dass die 

Menschen, die alleine nicht mehr zurecht kommen, 

nach ihrem Umzug zumindest eine Situation 

vorfinden, die möglichst viele Merkmale 

ihres früheren Lebens in sich trägt. 

Ob die Gebäude einladend sind, ob sie bei 

ihren Bewohnerinnen und Bewohnern besonderen 

Stress oder gar Angst verursachen oder ob sie 

zu deren Wohlergehen beitragen, ergibt sich daraus, 

inwieweit sich diese Häuser in Planung und 

Ausführung einschließlich Standortwahl auf die 

Bedürfnisse ihrer Bewohner einstellen wollen und 

können. Ältere Menschen ziehen in aller Regel 

das letzte Mal in ihrem Leben um, und dann fatalerweise, 

wenn man das Behördendeutsch wörtlich 

nimmt, nur in ein „Bett“ oder auf einen 

„Platz“. Verräterisch bei konventionellen Altenpflegeheimen 

– und oft ein Hinweis auf den 

bewussten oder unbewussten Tenor dieser Häuser 

– ist gemeinhin die Sprache. Die Bezeichnung 

„Schwesternstützpunkt” beispielsweise verweist 

auf militärische Zusammenhänge: Schwestern 

schweben Hubschraubern gleich auf dem Stützpunkt 

ein und heben wieder davon ab. „Station” 

ist aus der Krankenhaussprache entliehen, und 

„Nasszelle” erinnert an Gefängnis. Zur Normalität 

und Wohnlichkeit trägt auch nicht unbedingt 

bei, wenn in einem Wohnbereich auf einer Tür die 

Aufschrift „Fäkalausgussraum” steht. Für die 

Hausgemeinschafts-Kultur wird deshalb in der 

Folge auch eine neue Nomenklatur notwendig. 

Die grundlegenden Wohnbedürfnisse von 

Jung und Alt unterscheiden sich nicht wesentlich 

voneinander. Auch ältere Menschen bevorzugen 

ein Leben in eigener Regie und in gewohnter, vertrauter 

Umgebung, auch dann und gerade dann, 

wenn Hilfe, Betreuung und Pflege nicht mehr im 

eigenen Haushalt zu leisten sind. Diese ebenso 

profane wie tief greifende Erkenntnis ist der Ausgangspunkt 

für die „Erfindung” der Hausgemeinschaften 

und für alle Merkmale, die Hausgemeinschaften 

aus- und kennzeichnen. 

19

„So viel 

20 


Hausgemeinschaften kurz gefasst 

Pflegebedürftige und/oder verwirrte ältere Menschen leben in einem sinnlichen, 

anregungsreichen Milieu eines Altenpflegeheims der etwas anderen Art. 

Normalität 

Als Alternative zu klassischen Pfle- 

und Eigengeheimen gewinnen Hausgemeinverantwortungschaften 

zunehmend an Bedeutung. 

Hausgemeinschaften sind anders 

wie möglich, 

gebaute und anders organisierte, 

gerade so viel quartiernahe Angebote für pflege- 

Betreuung und bedürftige und/oder verwirrte ältere 

Hilfe wie Menschen. In jeder Hausgemeinschaft 

leben in einem gemeinsamen 

nötig.“ 

Haushalt zwischen sechs und acht 

ältere Menschen – ähnlich wie in einer größeren Familie 

– zusammen. Jeder hat sein eigenes Wohn-/Schlafzimmer 

(Appartement mit eigenem Duschbad/WC und 

eigener Diele) und kann darüber hinaus alle Gemeinschaftsflächen 

der Wohnung (Wohnküche, Wohndiele, 

Garten, Terrasse etc.) nutzen. Das Gemeinschaftsleben 

spielt sich vor allem „rund um den Herd“ in der geräumigen 

Wohnküche der Hausgemeinschafts-Wohnung 

ab. Die Bewohner beteiligen sich – wenn sie denn können 

und mögen – an den alltäglichen Aktivitäten in der 

Küche. Oder sie sitzen ganz einfach dabei und nehmen 

das Leben in der Wohnküche in sich auf. Der ganz gewöhnliche 

Alltag mit seinen aus früheren Tagen vertrauten 

Bewegungsabläufen, Geräuschen und Gerüchen 

wird so gleichsam zur Stimulanz und – wenn 

man so will – zur „Therapie“. Die vertrauten Aktivitäten 

Definition einer Hausgemeinschaft 

und Dinge und die – im Vergleich zu herkömmlichen 

Heimen – wenigen und überschaubaren Räume ermöglichen 

aufgrund ihrer „Kleinräumlichkeit“ insbesondere 

verwirrten älteren Menschen eine wesentlich bessere 

Orientierung und sorgen so für mehr Sicherheit, Geborgenheit 

und Lebensqualität. 

Das Leben in familienähnlichen Hausgemeinschaften 

wird von festen Bezugspersonen, den sogenannten 

Präsenzkräften, begleitet. Sie helfen den 

Bewohnern beim Anziehen oder beim Anlegen von Verbänden, 

sie bereiten die Mahlzeiten zu, waschen die 

Wäsche oder helfen bei der Herstellung von Kontakten 

zu Bewohnern, Angehörigen, Ärzten oder Pflegefachkräften. 

Weitergehende Pflegeleistungen werden je 

nach individuellem Bedarf durch Fachkräfte eines 

hausinternen Pflegedienstes erbracht. Der Nachtdienst 

ist wie in herkömmlichen Pflegeheimen auch mit einer 

Pflegefachkraft besetzt. Bei den meisten Hausgemeinschaften 

beteiligen sich außerdem Angehörige, Nachbarn, 

Freunde und ehrenamtliche Helfer in der Regel 

gern, da sie von der Hauptlast der Pflege und Betreuung 

entbunden sind. Diese etwas andere Art eines Altenpflegeheims 

kostet zudem trotz der auf höchstem Niveau 

geleisteten Pflege- und Betreuung nicht mehr als herkömmliche 

Pflegeheime auch. 

• Eine Hausgemeinschaft ist eine räumliche und organisatorische Einheit, 

in der sechs bis acht ältere und pflegebedürftige Menschen leben. 

• Alle Pflege- und Betreuungsleistungen, die nicht von den Bewohnern selbst, 

den Angehörigen und/oder Freunden geleistet werden können, werden über die 

Präsenzkräfte im Zusammenhang mit den Tagesaktivitäten oder/und über den 

hauseigenen pflegerischen Dienst erbracht. 

• Hausgemeinschaften werden, anders als die Wohngemeinschaften, als 

zugelassene und pflegesatzfinanzierte vollstationäre Einrichtungen betrieben. 

Als Heime unterliegen sie unter anderem dem Heimgesetz.

Geborgenheit als zentraler Maßstab 

Die Kriterien von Vertrautheit und Geborgenheit 

spielen eine zentrale Rolle für eine Hausgemeinschaft. 

In unübersichtlichen und unpersönlichen 

Einrichtungen sind die psychischen und physischen 

Probleme und Ausraster älterer Menschen 

größer als in kleinräumigen Einrichtungen. Die 

Betroffenen wünschen sich zurück nach ihrem 

Zuhause und geben damit ihrer Sehnsucht nach 

heimischen Gefilden und Wohlergehen Ausdruck. 

Unwohlsein und ständige – meist vergebliche 

– Suche nach zu Hause erzeugen Ärger, 

Aggressivität oder Trauer. Je mehr Vertrautheit 

geschaffen wird, desto weniger Verwirrtheit und 

Wut oder – das andere Extrem – desto weniger 

Resignation und Apathie entstehen. 

Speziell bei demenziell erkrankten Menschen – 

nach Schätzungen leiden fast zwei Drittel der 

Heimbewohner an einer demenziellen Erkrankung 

oder an sonstigen psychischen Störungen – 

kommt noch hinzu, dass mit den Einbußen geistiger 

Fähigkeiten auch der Gegenwartsbezug 

lückenhaft wird oder ganz verloren geht. Dieser 

Zustand setzt Gefühle der Verlorenheit frei: Verlust 

von alltäglichen Fähigkeiten, Verlust von 

Freunden und Familienangehörigen, Verlust der 

eigenen Rolle in der Gesellschaft bestimmen das 

Lebensgefühl. Die neue Situation in einer ungewohnten 

Umgebung nach einem Umzug verstärkt 

die Verstimmungen und Ängste. Die älteren 

Menschen ziehen sich in sich selbst und in ihre 

Vergangenheit zurück. Das Kurzzeitgedächtnis 

und die Fähigkeit, Situationen zu überschauen, 

zu interpretieren und neu zu definieren, ist stark 

reduziert. Die demenziell erkrankten Menschen 

sind real und im übertragenen Sinne nicht mehr 

Herr im eigenen Hause. Hinzu kommt die zunehmende 

Abhängigkeit von anderen, von pflegenden 

Angehörigen oder anderen Pflege-Bezugspersonen. 

Hieraus entsteht ein Gefühl von Nutzlosigkeit 

verbunden mit der Sehnsucht nach Vertrautheit, 

nach Normalität, Sehnsucht nach der 

Mutter, der Heimat und damit nach Sicherheit 

und Geborgenheit. 

Prinzipien 

Das Prinzip Vertrautheit, das eine auf pflegebedürftige 

und/oder demente ältere Menschen 

zugeschnittene, familienähnliche Lebens- und 

Wohnform erzeugt, wird seit rund zwei Jahr- 


zehnten in der französischen Wohnform des 

„Cantous“ erfolgreich praktiziert. Cantou bedeutet 

Feuerstelle im Haus, um die man sich zu 

versammeln pflegt(e). Um diesen „magischen” 

Mittelpunkt herum spielt sich das gemeinsame 

Leben ab. Ähnlich wie in den französischen Cantous 

geht es bei den deutschen Hausgemeinschaften 

darum, Lebensqualität für demenziell 

erkrankte und pflegebedürftige Bewohnerinnen 

und Bewohner zu schaffen, indem nach den folgenden 

Grundprinzipien gearbeitet wird: 

1. Schaffung von Lebensräumen: Jeder Bewohner 

wird als individueller Mensch betrachtet 

mit individuellen Charakteristika und Vorlieben. 

Menschliche Wärme, Zuwendung und 

Verständnis gehören ganz selbstverständlich 

zur Hausgemeinschaft und zu den Schlüsselqualifikationen 

des dort arbeitenden Personals. 

Herd freistehend im Raum, der Kuchen lockt 

2. Schaffung eines familienähnlichen Gemeinschaftslebens 

mit zwischenmenschlichen – 

auch informellen – Kontakten und Aktivitäten 

für und durch die Gruppe: Gerade häusliche 

Verrichtungen in der Küche gehören zu den 

alltäglichen Anforderungen, die auch von 

demenziell erkrankten Bewohnerinnen und 

Bewohnern intuitiv noch zu begreifen und auszuüben 

sind. 

2. Die Wohnküche ist tragender Mittelpunkt 

mit einem großen Tisch und ausreichenden 

Sitzgelegenheiten sowie mit einem wärmeund 

lebensspendenden Herd als Metapher für 

menschliches Leben überhaupt. Der Begriff 

21

22 


„Familie“ wird in diesem Zusammenhang 

nicht als soziologische Kategorie verwendet. 

„Familie“ ist hier nicht Kernfamilie, Kleinoder 

Großfamilie, sondern verweist vielmehr – 

ungeachtet ihres aktuellen Stellenwerts in der 

modernen Gesellschaft – auf ein tiefverwurzeltes 

psychologisches Muster menschlichen 

Zusammenhaltes, den jeder Mensch im Laufe 

seines Lebens in irgendeiner Form erfahren 

oder durchlebt hat und mehr oder weniger 

aktiv mitgestalten konnte. Familienähnlichkeit 

als Leitbild der 4. Generation im Pflegeheimbau 

richtet sich demnach prototypisch 

auf eine psychologische Dimension im Sinne 

von „Nestwärme“ oder auch (Ur-)Vertrauen, 

der Grundbedingung für gelungene Persönlichkeitsbildung 

und Sozialisation. 

3. Erhaltung und Förderung der Selbstständigkeit: 

Die noch vorhandene Kompetenz der 

älteren Menschen wird durch die alltäglich 

anstehenden Aufgaben und durch die gelebte 

Normalität gefordert und gefördert. Basis 

der Selbstständigkeit sind die eigenen vier 

Wände mit der Möglichkeit, sich zeitweise 

oder längere Zeit auf sich selbst zurückzuziehen, 

um dann wieder aus sich herauszugehen. 

4. Einbezug von Familienangehörigen, Nachbarn, 

Freunden: Die Verantwortung in Hausgemeinschaften 

soll auf mehrere Schultern 

verteilt sein, nämlich auf die der älteren 

Menschen selbst, auf die der Begleit- und 

Betreuungspersonen sowie der Angehörigen 

und Freunde. Eine Hausgemeinschaft bezieht 

– dies allerdings auf freiwilliger Basis – auch 

die Angehörigen, Nachbarn und Freunde mit 

ein. Eine Hausgemeinschaft entlastet zugleich 

die Angehörigen. Sie können sich nämlich einbringen, 

ohne dem gesamten Druck der Betreuung 

und Pflege ausgesetzt zu sein und 

ohne in der Institution Pflegeheim das Gefühl 

zu haben, zu stören. 

Vertrautheit wird in Hausgemeinschaften 

zusätzlich durch die permanent anwesende Präsenzkraft 

geschaffen. Zu den Urängsten des 

Menschen gehört, den Kontakt zur Gemeinschaft 

oder Gruppe zu verlieren. Dieser Verlust 

ist letztlich gleichzusetzen mit Trennung, mit 

Lebensgefahr oder gar Tod. Diese Urangst äußert 

sich besonders stark bei demenziell erkrankten 

Menschen. In großen Einrichtungen wechseln 

die Bezugspersonen ständig und es gibt unklare 

Aufgabenzuständigkeiten in den Teams, was die 

ohnehin vorhandenen Verwirrungszustände der 

älteren Menschen noch einmal verstärkt. Da man 

den Bewohnern nahestehende Personen mit in 

das Hausgemeinschaftskonzept einbezieht, befindet 

sich zumindest zeitweise eine vertraute 

Bezugsperson aus der Vergangenheit in der aktuellen 

Gemeinschaft. Wichtig in der Zusammenarbeit 

mit den Angehörigen ist dabei auch die Biografiearbeit. 

Denn gerade Demenzkranke benötigen 

das Gefühl, daß sie den Bezugspersonen gut 

bekannt sind und sich durch bestimmte Eigenschaften 

von anderen Menschen unterscheiden. 

Durch die Kenntnis der Biografie der Bewohnerinnen 

und Bewohner können darüber hinaus 

Aktivierung und Stimulierung durch ein phantasievolles 

und anregendes Milieu individuell und 

einfühlsam abgestimmt werden. 

Privatheit und räumliche Hülle 

Vertraute Möbel, Geräusche, Gerüche und andere 

Reize bieten den Bewohnerinnen und Bewohnern 

in den Hausgemeinschaften wichtige 

Orientierungspunkte. Noch vorhandene Fähigkeiten 

der Bewohner bekommen Anreize, verloren 

geglaubte Alltagskompetenzen werden 

erfahrungsgemäß wieder entdeckt, angenehme 

Erinnerungen geweckt und damit Wohlbefinden 

ausgelöst. Die Privaträume der Bewohner werden 

– wie in jeder anderen Wohnung auch – nach 

individuellen Vorlieben ausgestattet und gestaltet. 

Der eigene räumliche Mikrokosmos entsteht 

aus Kleinräumlichkeit bis hin zu Rückzugsnischen, 

die möglichst viel Vertrautes aus der 

eigenen Biografie bieten. 

Neben einer ansprechenden, überschaubaren 

und Sicherheit vermittelnden Architektur sind 

besonders Stimulationen durch Geräusche und 

Hier bin ich Mensch

Gerüche, die von Leben zeugen und die Erinnerungen 

wecken, wichtig. In der Hausgemeinschafts-Küche 

spielt sich – wie überwiegend in 

den „normalen“ Haushalten – das Alltagsleben 

ab. Die Bewohnerinnen und Bewohner können 

sich je nach Fähigkeiten aktiv an der Speiseplanung 

– wenn möglich auch an Einkaufsgängen – 

und am Kochen beteiligen. Oder sie sitzen einfach 

dabei und nehmen das sich ereignende 

Leben in sich auf. In der Küche sitzen, den 

frischen Kaffeeduft aufnehmen, die Zwiebeln in 

der Pfanne brutzeln hören, dazu der Lieblingsschlager 

aus dem Radio. Die vertrauten Eindrücke 

beziehen das gesamte Sinnesspektrum (riechen, 

schmecken, hören, tasten, sehen) mit ein. Diese 

Stimulationen und der sinnlich erfahrbare Tagesrhythmus 

sorgen gerade bei demenziell Erkrankten, 

aber nicht nur bei ihnen, für eine bessere 

Orientierung in Raum und Zeit und damit für 

mehr persönliche Sicherheit und Wohlbefinden. 

Die Bewohnerinnen und Bewohner einer 

Hausgemeinschaft leben gleichsam in einer 

großen Wohnung zusammen, die über eine 

Wohnküche, ein Esszimmer mit offener Küche, 

ebenso aber auch über private Räume für jede 

einzelne Person verfügt. Diese Aufteilung kommt 

dem Streben eines jeden Menschen nach sozialem 

Leben, aber auch nach Privatsphäre mit 

Rückzugsmöglichkeiten entgegen. 

Die meisten Menschen unserer Kultur sind es 

gewohnt zu bestimmen, wie viel Privatheit und 

wie viel soziale Kontakte sie haben möchten. In 

einem Mehrbettzimmer zum Beispiel sind die 

Bewohner einander ausgesetzt und können nicht 

bestimmen, wo das eigene Lebensumfeld aufhört 

und das des Mitbewohners anfängt. Der 

Kontrollverlust an Privatsphäre und persönlicher 

Aura führt zu Angst und Aggression oder aber 

zu Rückzug und Resignation. Der persönliche 

Lebensraum ist von besonderer Bedeutung, da er 

Individualität, Intimität und Schutz bietet. Dafür 

braucht jeder Mensch sein eigenes Territorium, zu 

dem er eine Beziehung hat, sei es, indem er an der 

Gestaltung eines Raumes mitwirken konnte oder 

dass der Raum mit persönlichen Gegenständen, 

die auch demenziell erkrankte Menschen als ihr 

Eigentum wahrnehmen können, „markiert“ ist. 

Selbstverständlich gehören hier auch die eigenen 

Möbel dazu. Fehlt diese individuelle Gestaltung, 

so findet ein verwirrter älterer Mensch sein Zimmer 

nicht mehr wieder oder findet sich darin 

nicht zurecht. 


Alte Gewohnheiten in neuer, aber gewohnter Umgebung 

Zur konsequenten Privatsphäre gehören auch 

ein eigenes Duschbad und eine eigene Toilette. 

Besonders für Menschen, die an Inkontinenz leiden, 

ist dies von besonderer Bedeutung. Gerade 

wenn eine häufigere Intimpflege notwendig wird 

und dies in sanitären Anlagen, die von mehreren 

benutzt werden, geschehen muss, vermehrte das 

die Schamgefühle des betroffenen Bewohners 

extrem. 

Ältere Menschen benötigen also – wie jüngere 

auch – Räume, in denen sie sich wohlfühlen 

können. Dies wird hauptsächlich dadurch realisiert, 

dass ihnen im Zusammenleben mit anderen 

sowohl Distanz als auch Nähe ermöglicht wird. 

23

24 



Hausgemeinschaften sind auf kreatives Entwerfen, 

Bauen und Betreiben angewiesen. Hausgemeinschaften 

haben die Normalität des Wohnens 

zum Ziel. Insofern richten sie sich naturgemäß auf 

ein variantenreiches und breites Spektrum von 

Gebäuden und Wohnungen. Es liegt nun ein 

Dilemma darin, dass trotz der erforderlichen 

Spielräume für kreatives Gestalten – wenn auch 

humaneren Maßstäben verpflichtet – erneut 

Raumprogramme mit der Gefahr der Normierung 

oder gar Schematisierung festgeschrieben werden. 

Wenn in dieser Schrift dennoch Raumprogramme 

und Vergleichswerte für die Flächenund 

Kostenansätze vorgestellt werden, dann 

geschieht dies, um für die Konstruktion von 

Hausgemeinschaften den Weg zu markieren, auf 

dem ein Grundkonsenz mit den zuständigen 

Behörden und Institutionen erreichbar erscheint. 

Die im Folgenden skizzierten Vorschläge und 

beispielhaften Größen ersetzen bei der Planung 

und Umsetzung von Hausgemeinschaften nicht 

die intensive Auseinandersetzung mit den spezifischen 

örtlichen Gegebenheiten und den Anforderungen 

an das jeweilige Projekt vor Ort. Auch 

ersetzen sie nicht den möglichst frühzeitigen 

Gang zu den zuständigen Behörden, um deren im 

Heimgesetz festgeschriebene Beratungskompetenz 

in Anspruch zu nehmen. 

Die Parameter zum Raumprogramm sind Eckpunkte, 

mit denen sich Planer und Träger beim 

Altenpflegeheimbau im Zusammenhang mit dem 

Heimgesetz und den Förderrichtlinien stets auseinander 

zu setzen haben. Ziel ist, beim Bau von 

Hausgemeinschaften die im klassischen Pflegeheimbau 

zugrunde gelegten Richtwerte hinsichtlich 

Flächenansatz und Investitionskosten nicht 

zu überschreiten. Nur so können sich Hausgemeinschaften 

letztlich als echte Alternative zu 

den herkömmlichen Pflegeheimen etablieren. 

Standortbedingte Abweichungen von den angegebenen 

Parametern sind von den hier vorgeschlagenen 

Anhaltswerten aus einzelfallbezogen 

leichter einzuordnen und zu interpretieren. 

Die Hausgemeinschafts-Wohnung, in der 

sechs bis maximal acht Personen mit unterschiedlichem 

Pflege- beziehungsweise Betreuungsbedarf 

wohnen, ist für das Personal zugleich der 

Arbeitsplatz, an dem es seinen hauswirtschaftlichen 

und pflegerischen Aufgaben nachgeht. 

Die entscheidende Neuerung von Hausgemeinschaften 

ergibt sich aus einer „Werteverschie- 

Aufforderungscharakter durch Herd und Spülen 

bung von Zentral nach Dezentral“: Die aufwendigen 

zentralen Flächen der herkömmlichen 

Pflegeheime werden im Zuge der „Normalisierungsbestrebungen“ 

zurück gefahren. Lange 

Flure (meist wie „Angströhren“ wirkend) sowie 

Flächen der Zentralen Einrichtungen und des 

Hauswirtschaftlichen Bereichs – insbesondere die 

Zentralküche und die Wäscherei, aber auch die 

„repräsentativen“ Empfangshallen, die Verwaltungseinheiten 

und Personalstützpunkte etc. – 

werden überwiegend den einzelnen Hausgemeinschaftswohnungen 

bezogen auf Flächen 

und Kosten anteilmäßig hinzugegeben. Neben 

den Personalressourcen werden also auch die 

Zentralräume und die damit verbundenen Erstellungskosten 

in die Hausgemeinschafts-Wohnungen 

hinein verlagert und mit dem Vorteil der besseren 

Ausnutzung in die unmittelbare Nähe der 

pflegebedürftigen älteren Menschen gebracht. 

Diese Komponenten führen – ohne zusätzlichen 

Kostenaufwand – zu dem die Hausgemeinschaften 

auszeichnenden Qualitätssprung. 

Bemerkungen zum Raumprogramm 

Das hier vorgestellte Raumprogramm bezieht 

sich zunächst auf eine Hausgemeinschaft, die in 

Ausnahmefällen, zum Beispiel bei unmittelbarer 

Nachbarschaft zu einem Heim, auch einzeln 

angeboten werden kann. Insbesondere für die 

Nachtwachenbesetzung mit einer nach dem 

Heimgesetz einzusetzenden Pflegefachkraft er-

gibt sich aus Kostengründen die Notwendigkeit, 

drei bis vier Hausgemeinschaften vorzusehen. Für 

diesen Verbund wiederum werden vom Heimgesetz 

weitere Raumangebote (vergleiche Auflistung 

Seite 27) gefordert. Das Nachbarschaftsund 

Angehörigencafé ist nicht obligatorisch, sondern 

eher als wünschenswert in der Auflistung 

zum Raumprogramm der Hausgemeinschaft aufgenommen. 

Jede Hausgemeinschaft besteht aus einer 

Gruppe von maximal acht älteren Menschen, die 

familienähnlich – gleichsam als Haushaltsgemeinschaft 

– in einer ausreichend dimensionierten 

Wohnung zusammen wohnen. Es steht ihr 

ein rund 50 qm großer Gemeinschaftsbereich mit 

voll funktionsfähiger Küche zur Verfügung. Hinzu 

kommt als Privatbereich für jeden Bewohner 

ein mindestens 16 qm großes separates Einzelzimmer 

(12 qm Minimum nach der Heimmindestbauverordnung) 

mit jeweils kleiner Diele und 

je eigenem Duschbad und WC. In der Wohnküche 

als zentralem Element spielt sich der größte 

Teil des Alltagslebens ab, in dem hauswirtschaftliche 

Aktivitäten jeglicher Art zur aktiven 

Teilnahme oder zumindest zur passiven Teilhabe 

stimulieren und eine sinnstiftende Rolle für die 

Strukturierung des Tagesablaufs übernehmen. 

Die Küche ist analog einer großen Familienküche 

technisch mit allem Notwendigen ausgestattet. 

Außer den erforderlichen funktionellen 

Einrichtungen gehört daher auch ein großer, freistehender 

Esstisch, an dem alle Bewohnerinnen 

und Bewohner sitzen können zur Grundausstattung 

der Wohnung. Der Ofen darf nicht an der 

Wand stehen, sondern ist frei im Raum zu plat- 

Der Ofen zieren, darf nicht so dass an er der für Wand alle – gegebenfalls stehen, sondern auch für ist 

frei im Raum Rollstuhlfahrer zu platzieren, – so gut dass sichtbar er für ist. alle Auch – gegeben- belässt 

falls auch für diese Rollstuhlfahrer Ofenposition – der gut dort sichtbar hantierenden und erreichHausbar ist. Auch wirtschafterin belässt diese den Ofenposition Blickkontakt der dort zu den hantie- am 

renden Hauswirtschafterin Esstisch sitzenden den Personen. Blickkontakt So kann zu sie den unter am 

Esstisch sitzenden anderem Personen. darauf achten, So kann ob die sie älteren unter Menschen anderem 

darauf achten, genug ob die essen älteren und Menschen – was besonders genug wichtig essen und ist – 

– was besonders auch wichtig genug trinken. ist – auch genug trinken. 

In Nachbarschaft zur Küche beziehungsweise 

zum Herd befindet sich der große Esstisch mit bis 

zu zehn bequemen, standsicheren Stühlen, so 

dass die Bewohner und zwei betreuende Personen 

(Angehörige oder Personal) ausreichend 

Platz daran finden. Der große Tisch sollte Steckverbindungen 

haben, damit er im Konfliktfall 

oder bei besonderen Situationen in kleinere 

Tische zergliedert werden kann. Die Stühle soll- 


ten mit Armlehnen versehen sein und hohen Sitzkomfort 

aufweisen. Zusätzlich genügt allenfalls 

ein Sessel mit Stehlampe. Sessel bieten nämlich 

keinen so guten Halt, sondern fördern eher das 

Absacken und einseitige Wegkippen der in sich 

zusammengesunkenen Bewohner. Als weitere 

Möblierung der „Wohnküche“ bieten sich ein bis 

zwei Sofas (Zweisitzer mit Wolldecken) an verschiedenen 

Stellen des Raumes an. Es gebietet 

sich von selbst, dass auf eine typische Wohnzimmermöblierung 

verzichtet werden kann. 

Um die Zone mit Herd und Esstisch herum, die 

offen und einsehbar gehalten sein sollte, gruppieren 

sich verschiedene weitere Zonen mit 

bequemen Sitzgelegenheiten, Ablagetischen, 

Regalen usw., die zusammen die Atmosphäre 

eines normalen Wohnraumes erzeugen. Auch 

der Gemeinschaftsbereich sollte mit Möbeln und 

Accessoires der Bewohnerinnen und Bewohner 

ausgestattet sein. Dies verleiht ihm einen unverwechselbaren 

Charakter persönlichen Anknüpfungspunkten. 

Von allen Zonen aus sollten anregungsreiche 

Ausblicke über zum Teil raumhohe 

Fenstertüren sowohl nach außen als auch in den 

geschützten Außenbereich möglich sein. Letzterer 

sollte leicht zugänglich und vor allem gefahrlos 

ohne ständige Aufsicht zu nutzen sein. Bei 

erdgeschossiger Lage bietet sich als geschützter 

Außenbereich ein Garten in direkter Zuordnung 

zur Wohnküche an, bei Hausgemeinschaften im 

Obergeschoss eine direkt an den Wohnküchenbereich 

anschließende Terrasse. Die Erschließung 

der Wohnküche sollte möglichst offen unmittelbar 

vom Eingang her über einen kleinen Garderobenbereich 

erfolgen. Räumlich an die Küche 

angeschlossen ist ein Speisenvorratsraum. Durch 

die Wohnküche werden über einen oder mehrere 

Stichflure die Privatzimmer der Bewohner erschlossen, 

die als Schlafzimmer, aber auch als 

individuelle Wohn- und Rückzugsbereiche fungieren 

und entsprechend wohnlich – ebenfalls 

mit eigenen Möbeln und persönlichen Gegenständen 

– ausgestattet sind. Jedem Privatraum ist 

ein eigenes kleines Bad zugeordnet, mit bodengleichem 

Duschplatz, Toilette und Waschbecken 

(vergleiche auch Qualitative Anforderungen an 

den Pflegeheimbau: Das Pflegezimmer, KDA 

thema Heft Nr.112, Köln 1995). Der Eingangsbereich 

zu jedem Privatzimmer sollte Platz bieten für 

einen Einbauschrank und eine Garderobe mit 

Spiegel. Aus praktischen Gründen wird die Diele 

in der Regel zum Schlafraum hin keine Tür aufweisen. 

25

26 


Beispiel eines kompletten Raumprogramms 

für eine einzelne Hausgemeinschaft 

Prototyp einer Hausgemeinschaft 

entwickelt vom KDA 

für Projekt Dannenberg 

(siehe auch Seite 35) 

8 Plätze NGF = 391,23 qm 

48,9 qm/Platz

Das Raumprogramm einer Hausgemeinschaft 

Lfd. Anzahl Bezeichnung der Räume Sollfläche in qm Bemerkungen 

Nr. Räume je Raum gesamt 


1 8 Einzelzimmer 16 qm als private Wohn-/Schlafräume mit 

jeweils zuzüglich 

Vorraum/Garderobe 

4 qm 

weitestgehender Eigenmöblierung, 

keine Zimmer in Nordlage 

jeweils zuzüglich zuge- 4,5 qm 

ordnetem Duschbad/WC 

* 

zu Lfd. Nr. 2 Badezimmer: 

insgesamt 24,5 qm 196 qm mit offener, bodenebener Dusche und 

frei aufgestelltem WC; entfällt hier, wenn 

2 1 Badezimmer 18 qm mindestens 2 HGs geplant sind 

3 1 Koch-/Essbereich 50–55 qm lebendige Mitte der Hausgemeinschaft 

mit ergänzender Wohn- möglichst mit angrenzendem geschütztem 

zimmermöblierung Außenbereich/Terrasse, Herd frei im Raum 

4 1 Speisekammer bzw. 6 qm an Küche angrenzend 

Vorratsraum 

5 1 Büro, alternativ auch 8 qm Schreib-/Arbeitszimmer für 

als offener Arbeitsplatz Präsenz- und Pflegekräfte 

6 1 WC in neutraler Lage 4 qm Gäste- und Personal-WC, behindertengerecht 

nach DIN 18025 Teil 1 

7 1 Hauswirtschaftsraum 8 qm mit Waschmaschine, Trockner, 

Ausgussbecken sowie Putzmittelund 

Besenschrank 

8 1 Abstellraum 8 qm für Geräte und Hilfsmittel 

9 1 Wohnungseingang als mit Garderobe sowie gegebenfalls 

Windfang/ Wohndiele mit unter Lfd. Nr. 6 benanntem WC 

10 1 Haustechnikraum 6 qm 

Nutzfläche pro Hausgemeinschaft 304 – 309 qm ca. 47,5 qm NGF/Bewohner 

Raumangebote für einen Verbund von 2 – 4 Hausgemeinschaften auf einer Ebene oder in einem oder mehreren Gebäuden 

11 1 Badezimmer 18 qm „Pflegebad“ mit freigestellter normaler 

Wanne, WC und bodengleicher Dusche 

12 1 Pflegearbeitsraum 3 qm mit Ausguss, Steckbeckenspüle 

und Regalen 

13 1 Abstellraum 16 qm auch als Außengebäude (z.B. aus Holz) 

von außen erschlossen denkbar, für Rollstühle, Terrassenmöbel etc. 

14 1 Müllsammelraum 5 qm 

15 Abstellräume für Bewohner aus Kostengründen vornehmlich in 

Keller- oder Speicherräumen anzulegen 

Zusätzliche Nutzfläche pro Haus (HG-Verbund) ca. 45 qm 

Gemeinschaftsräume ab 2 Hausgemeinschaften 

16 Angehörigen- und Fläche variiert je im direkten räumlichen Zusammenhang 

Nachbarschaftscafé nach Gegebenheiten mit den Hausgemeinschaften 

u.U. mit kleiner Teeküche, und Bedarf oder als solitäre Einrichtung 

WC und Schreibtisch

28 


Innerhalb einer Hausgemeinschaft ist außerdem 

ein Schreib- oder ein Arbeitszimmer mit 

Schreibplatz, abschließbaren Schränken und Regalen 

für die Haushälterin bzw. die Pflegefachkraft 

vorzusehen. Zu diskutieren wäre, ob auf dieses 

Minibüro nicht verzichtet werden könnte. 

Denn sobald eine Mitarbeiterin dort hantiert 

(zum Beispiel Pflegedokumentation erstellt oder 

Spritzen aufzieht), wird den Bewohnern zwangsläufig 

Zuwendung entzogen. Denkbar wäre, dass 

auch diese bewohnerbezogenen Verrichtungen 

ganz in unmittelbarer Nähe des Bewohners stattfinden, 

was dem Bewohner ein zusätzliches Aufmerksamkeitspotential 

erschließt. 

Als eine weitere Fläche kommt in einer Hausgemeinschaft 

in der Regel ein Hauswirtschaftsraum 

zur Wäscheversorgung mit Waschmaschine, 

Trockner, klappbaren Wäscheständer und 

Wäschesammlern hinzu. Außerdem muss Platz 

vorhanden sein für einen Putzmittel- und Besenschrank, 

für Wäschekorb, Bügelbrett und Bügeleisen 

sowie ausreichend Ablageflächen. Hinzu 

kommt ein Abstellraum für Geräte, Hilfsmittel 

und Pflegeutensilien und ein zusätzliches neutral 

gelegenes WC mit Waschbecken für Personal 

beziehungsweise Gäste. Wird diese Toilette nach 

der DIN 18025 Teil 1 gestaltet, so ist dies zugleich 

das behindertengerechte WC in der Hausgemeinschaft 

(siehe Seite 27, Lfd. Nr. 6). 

Hausbezogene Raumangebote 

Hausgemeinschaften sind von ihrem Charakter 

her kleine gemeindenahe Formen integrierter 

Wohn-, Betreuungs- und Pflegeangebote. Sie 

sind von daher nicht in beliebig großer Zahl aufaddierbar, 

bis man dann doch wieder bei Institutionen 

mit übergroßen Heimplatzkapazitäten 

angelangt ist. Die Hausgemeinschaften sind 

möglichst ebenerdig oder auf zwei Ebenen zu 

überschaubaren Einheiten (Häusern) räumlich 

zusammengefasst. Sinnvoll – aus Verwaltungsoder 

Kostengründen, auch um den Nachtdienst 

für mehrere Hausgemeinschaften zusammenzulegen 

– wäre es zum Beispiel, zwei bis vier Hausgemeinschafts-Wohnungen 

zu einem Haus zusammenzufassen. 

Alle Bereiche vor dem Haus 

und im Gebäude sind nach DIN 18025 Teil 2 barrierefrei 

und gegebenenfalls behindertengerecht 

nach DIN 18025 Teil 1 auszuführen. Pro Haus ist 

ein geschützter, stufenlos erreichbarer und ausreichend 

zu beleuchtender Eingang vorzusehen, 

der in der Regel – wie bei anderen Mietshäusern 

auch – von außen nicht unmittelbar frei zugänglich 

ist. Vom Gebäudezugang aus gelangt man in 

die halböffentlichen Hausflure, die die Hausgemeinschafts-Wohnungen 

erschließen. Die Hausflure 

sind zugleich sekundäre Wohnbereiche und 

entsprechend einladend mit Sitzecken, Pflanzen 

und Bildern zu gestalten. So können die Kontakte 

der Bewohner untereinander erleichtert werden. 

Vom halböffentlichen Hausflur aus gelangt 

man in die einzelnen Hausgemeinschafts-Wohnungen. 

Bratenduft – die Gruppengröße 

einer Hausgemeinschaft 

umfasst acht Personen 

(siehe Portionierung in der 

Pfanne)

In möglichst zentraler Lage zu jeweils zwei 

oder mehr Hausgemeinschaften liegt mit geschütztem 

Zugang ein Badezimmer („Pflegebad“). 

Zur Ausstattung gehört eine normale 

Wanne (keine Hubwanne) sowie ein WC und 

Waschbecken. Die Heimmindestbauverordnung 

ordnet 20 Bewohnern ein Bad mit mindestens 

einer Dusche oder einer Badewanne zu. Zur 

Erleichterung des Badens werden unauffällige 

mobile Hilfsgeräte, wie zum Beispiel hydraulische 

Sitze an Stelle von technischen, furchterregenden 

Liftern eingesetzt. Die räumliche Gestaltung sollte 

durch möglichst natürliche Belichtung, helle 

freundliche Farben, eventuell Grünpflanzen, eine 

gut funktionierende Be- und Entlüftung Anlass 

dazu geben, sich auch im Badezimmer wohl zu 

fühlen. Abstellräume für persönliche Gegenstände 

der Bewohner, möglichst ohne Treppen geschützt 

zu erreichen, ein zentraler Abstellraum 

für Rollstühle, Fahrräder und Gerät sowie ein 

Müllsammelraum komplettieren das Raumangebot. 

Freilich sind im Sinne von Normalität auch 

Gruppierungen von Hausgemeinschaften möglich, 

die untereinander nicht räumlich verbunden 

sind. Dann ist jede Hausgemeinschaft entsprechend 

auszustatten (siehe Seite 27 Auflistung 

Raumprogramm). 

Reizthema „Küche“ 

Beim Planen und Bauen von Hausgemeinschaften 

konzentrieren sich die Diskussionen immer 

wieder auf das Thema Küche. Das Spektrum der 

Fragen ist breit: Sind die Hausgemeinschaftsküchen, 

die dezentral die Funktion der Speisenzubereitung 

für die Bewohner je einer Hausgemeinschaft 

übernommen haben, Produktionsküchen, 

die in vollem Umfang das Essen für die 

Hausgemeinschaft produzieren? Sollen sie eher 

die Funktion von Verteilerküchen haben, die das 

Essen, das aus der nahen Krankenhausküche geliefert 

wird, aufbereiten und weitergeben? Sind 

sie besser ausgestattete Teeküchen, in denen für 

den Eigenbedarf zeitweise auch gekocht werden 

kann? Oder sind Hausgemeinschaftsküchen gar 

Therapieküchen, in denen vordringlich zu therapeutischen 

Zwecken die Zubereitung der Speisen 

vorgenommen wird? Die Heimmindestbauverordnung 

schreibt vor, dass in Pflegeheimen ausreichende 

Kochgelegenheiten für die Bewohner 

vorhanden sein müssen, dies zudem in ausrei- 


Zufriedenheit 

am „Arbeitsplatz 

Wohnküche“ 

in einem 

Altenpflegeheim 

chender Zahl und den Besonderheiten der Pflegebedürftigkeit 

angepasst. Deshalb ist der Abgleich 

mit den Heimaufsichtsbehörden von diesem Ausgangspunkt 

aus meist leicht zu erreichen. 

Als schwieriger hat sich bislang die Abstimmung 

mit den zuständigen Vertretern der Gesundheitsämter 

herausgestellt. Schon die enge 

Auslegung einer Hygiene-Verordnung kann zu 

einer hohen Hürde auf dem Weg zur Umsetzung 

des Hausgemeinschafts-Konzeptes werden. Die 

Kernfrage ist derzeit: Sind die relativ kleinen 

Hausgemeinschafts-Küchen, die das Essen lediglich 

für den Eigenbedarf der Hausgemeinschafts- 

Mitglieder produzieren, denselben Kontroll- 

Bestimmungen unterlegen wie die großen Zentralküchen, 

wo beträchtliche Mengen Essen für 

eine erhebliche Anzahl Menschen außerhalb des 

Küchenbereiches zubereitet werden? Es ist davon 

auszugehen, dass die für zentrale Speisenproduktionsküchen 

geltende HACCP im Zusammenhang 

mit Hausgemeinschaften nicht greift. Auch 

wenn das Heimgesetz keine Aussage dazu 

macht, gilt allerdings die Lebensmittelhygieneverordnung 

(LMHV). Und diese lässt unter hygienisch 

erwandfreien Bedingungen die dezentrale 

Essensproduktion zu, unter der Bedingung, dass 

die Speisen dort verzehrt werden, wo sie zubereitet 

werden. Bereits praktizierte Lösungen zu diesem 

Thema und ein – möglicherweise – richtungsweisender 

Merkblattentwurf werden auf 

den folgenden Seiten (siehe auch Kapitel 3) vorgestellt. 

29

30 


Merkblatt für Wohnformen mit dezentraler Speisenversorgung 

Eine Speisenversorgung, die durch Dritte sichergestellt wird, unterliegt der Lebensmittelhygieneverordnung 

(LMHV). Dies gilt auch nach derzeitigem Stand für das gemeinschaftliche 

Wohnen in Gruppen im Bereich der Altenhilfe. Ziel dieses Merkblattentwurfes ist es, 

Maßnahmen festzulegen, die einerseits den Anforderungen des vorbeugenden Gesundheitsschutzes 

im Sinne der LMHV gerecht werden, andererseits jedoch die begrüßenswerten 

Einrichtungen nicht durch überzogene Hygieneanforderungen gefährden. 

Gemeinschaftliches Wohnen in Gruppen 

mit dezentraler Versorgung 

Bei den derzeit etablierten oder sich entwickelnden 

Hausgemeinschaften lassen 

sich unterschiedliche Organisationsformen 

beschreiben. Unter anderem gibt es: 

• Den „vollstationären“ Typ I 

Solitäre oder im Verbund betriebene 

Hausgemeinschaften mit jeweils 

ca. 6 – 8 Personen 

• Den „vollstationären“ Typ II 

Wohngruppen oder Wohnbereiche eines 

Heimes oder Teile einer Einrichtung 

Allen Typen gemeinsam ist die selbstständige 

und dezentrale hauswirtschaftliche 

Versorgung, inklusive der Vorbereitung und 

Zubereitung der Speisen ausschließlich für 

die dort wohnenden Heimbewohner: 

Die Lebensmittelhygieneverordnung findet 

hier Anwendung. Die nachfolgenden 

Empfehlungen beziehen sich auf die Wohnformen 

des stationären Typs I und II. 

Es wird grundsätzlich empfohlen, schon in 

der Planungsphase oder bei maßgeblichen 

Veränderungen solcher Projekte Kontakt 

zum zuständigen Lebensmittelüberwachungsamt 

aufzunehmen und auf dessen 

Beratungskompetenz zurückzugreifen. 

Eckpunkte 

1. Bauliche Voraussetzungen 

Es muss gewährleistet werden, dass die 

Speisen vor nachteiligen Beeinflussungen 

– auch durch die Bewohner – geschützt 

sind, auch ist die Sicherheit des Arbeitsplatzes 

(Arbeitsschutz) angemessen zu 

berücksichtigen. 

• Durch eine entsprechende Ausstattung 

und Einrichtung sollte eine angemessene 

Sicherung des sensiblen Bereiches (Zubereitung 

und Kochen) realisiert werden. 

Mögliche gestalterische Elemente sind 

zum Beispiel ein Tresen, eine Arbeitsplatte 

oder eine entsprechende Bestuhlung. 

Hierdurch können gleichzeitig verbindende 

und sichernde Elemente geschaffen 

werden die sowohl für den notwendigen 

Schutz sorgen, aber auch die Wahrnehmung 

von Sinneseindrücken und die 

Beteiligung der Bewohner ermöglichen. 

• Der für die Bewohner leicht zugängliche 

Bereich (Essbereich), kann hygienisch unempfindliche 

Einrichtungen wie zum Beispiel 

Kaffeemaschine, Geschirrschränke 

u.s.w. enthalten. 

• Für die Lebensmittel zur Speisenzubereitung 

muss ein nur der hauswirtschaftlichen 

Kraft zugänglicher Kühlschrank 

mit ausreichend dimensionierter Kühlkapazität 

vorhanden sein (eventuell ein 

gesonderter Kühlschrank für Zwischenkühlung).

• Darüber hinaus sollte sich im leicht 

zugänglichen Bereich ein separater 

Kühlschrank für private Lebensmittel 

befinden. 

• Für die Bewohner muss sich im leicht 

zugänglichen Bereich der Küche ein 

Handwaschbecken mit Einmalhandtüchern 

befinden. 

2. Persönliche Hygiene/Arbeitshygiene 

Zur Vermeidung nachteiliger Beeinflussung 

der Speisen gelten für die hauswirtschaftlich 

tätigen Personen die allgemeinen 

Hygieneanforderungen (persönliche 

Hygiene, saubere Arbeitskleidung, Umkleidemöglichkeiten, 

...) 

• Vor Betreten des sensiblen Küchenbereiches 

und nach direktem Umgang mit den 

Bewohnern ist es erforderlich, die Hände 

gründlich zu reinigen. 

• Sensible Produkte müssen von dem 

Einfluss der Bewohner fern gehalten 

werden. 

• Bevor die Bewohner aktiv in die Zubereitung 

eingreifen, ist das Händewaschen 

unerlässlich. 

• Der Gesundheitsstatus der Bewohner 

muss berücksichtigt werden. 

• Die Vorgaben des Infektionsschutzgesetzes 

für die Arbeitskräfte müssen 

berücksichtigt werden. 

3. Eigenkontrollen 

Die Erstellung eines Eigenkontrollsystems 

im Sinne der LMHV sollte unter pragmatischen 

Gesichtspunkten erfolgen. 

• In die Kontrolle einbezogen werden 

müssen die Lagerung von Speisen und 

Zutaten sowie die Verwendung von 

Zusatzstoffen (zum Beispiel Süßstoffen). 

• Überprüfung der festgelegten Verantwortlichkeiten 

muss erfolgen. (Werden 

die Tätigkeiten auch tatsächlich von den 

dafür vorgesehenen Personen ausgeführt?) 


4. Dokumentation der Arbeitsabläufe/ 

Verantwortlichkeiten 

• Verantwortlichkeiten und Kompetenzen 

festlegen, 

• Speisenmanagement erstellen: 

Was wird wann von wem zubereitet? 

Was geschieht mit Resten? 

• Nachvollziehbarkeit von Speiseplänen, 

• Tätigkeitsfelder für Personal und Bewohner 

festlegen, Gesundheitszustand der 

Bewohner berücksichtigen, 

• Frage der Aufsicht klären, wenn Personal 

die Küche verlassen muss. 

5. Fort- und Weiterbildung 

Das Personal ist regelmäßig, systematisch 

zu schulen. Dies ist in Schulungsplänen 

festzulegen. Darüber hinaus sollten bei 

gegebenem Anlass zusätzliche Schulungen 

stattfinden (zum Beispiel gründliche Einweisung 

bei Neueinstellungen): 

• Anforderungen an die Qualifikation des 

Personals festlegen (zum Beispiel 

Fachkraft), 

• Regeln für die Bewohner vermitteln. 

6. Weiterer Regelungsbedarf 

besteht bezüglich Medikamentenausgabe, 

der Raucher-/Nichtraucherproblematik und 

bezogen auf Tierhaltung. 

Dieser Merkblattentwurf wurde redaktionell 

für diese Schrift überarbeitet. Er 

spiegelt den Diskussionsstand einer vom 

KDA initiierten Arbeitsgruppe zum Thema 

„Hausgemeinschaften und Lebensmittelhygiene“ 

wider, die im NRW-Umweltministerium 

angesiedelt ist. 

31

32 



Entwerfen und Bauen von Hausgemeinschaften ist eine ebenso anspruchsvolle wie reizvolle 

architektonische Aufgabe. Für das Neue Wohnen im Alter sind keineswegs beliebig 

oft kopierbare Einheitslösungen gefragt. Der kreative Spielraum wird durch das oben 

dargestellte Raumprogramm vom Grundsatz her nicht eingeschränkt. Abweichungen von 

den Empfehlungen sind selbstverständlich möglich, falls die Funktionalität keinen Schaden 

nimmt und die Kostenrichtwerte für den Heimbau nicht überschritten werden. Die mit der 

Hausgemeinschafts-Idee verbundenen konzeptionellen Ansprüche, die sich im Raumprogramm 

als Minimalvorgabe spiegeln, ebenso aber auch die unterschiedlichen ökonomischen, 

ökologischen, kulturellen und klimatischen Bedingungen in den Regionen 

fordern Fachkompetenz, Stilgefühl und Inspiration der Architekten, Bauherren und 

Betreiber von Hausgemeinschaftsprojekten heraus. Auch mit Blick auf den vorherigen 

Abschnitt ist jedes konkrete Projekt vom Prinzip her ein individuelles unwiederholbares 

Produkt und somit zwangsläufig eine Modifikation der im letzten Abschnitt umrissenen 

„archetypischen“ Hausgemeinschaft. In den hier vorgestellten „Variationen“ werden 

ansatzweise einige der Spielarten aufgegriffen, die sich in der noch jungen Geschichte 

des Bauens von Hausgemeinschaften jetzt bereits abzeichnen. 

Distanztyp oder Umklammerungstyp 

Auf einen unverzichtbaren Standard beim Bau 

von Hausgemeinschaften soll an dieser Stelle 

noch einmal ausdrücklich verwiesen werden: 

Gefordert wird für den Bau von Hausgemeinschaften 

ein 100-Prozent-Anteil von Einpersonen-Zimmern. 

Für„Zweibettzimmer“besteht von 

Bewohnerseite aus nur in äußerst seltenen Ausnahmefällen 

ein Bedarf. Nur die Privaträume für 

jeweils eine Person ermöglichen das in der Hausgemeinschaft 

konzeptionell angestrebte Gleichgewicht 

zwischen Nähe und Distanz. Bei Positionierung 

des Gemeinschaftsbereichs innerhalb der 

Ausschnitt Erdgeschoss 

Johann-Friedrich-Stift in Lich 

N 

gesamten Hausgemeinschafts-Wohnung lassen 

sich sowohl aus architektonischer als auch aus 

konzeptioneller Sicht zwei Ausprägungsrichtungen 

unterscheiden: Bei einer häufig gewählten 

Anordnungsform folgt der Gemeinschaftsbereich 

vor Kopf der Wohnung unmittelbar aus dem 

Eingangsbereich der Hausgemeinschaft. Daran 

erst schließt sich ein Flur an, der zu einer relativ 

geschlossenen Gruppierung oder zu einer Reihung 

der Privatzimmer führt. In einer anderen 

Raumfolge bewegen sich die Bewohnerzimmer 

auf den Gemeinschaftsbereich zu, indem die Privaträume 

vom Grundriss her das Zentrum der 

Gemeinschaft enger umfassen. 

Der moderne Distanztyp 

mit klarer Orientierung: 

Gemeinschafts- und Privatbereich 

heben sich durch Lage 

und durch den größeren Anteil 

von Verkehrsflächen voneinander 

ab. In diesem größere Neutralität 

anstrebenden Beispiel 

sind die Bewohnerzimmer 

tendenziell von den gemeinschaftlichen 

Räumen und Funktionen 

stärker abgesetzt. Insgesamt 

wird dadurch der Rückzugsmöglichkeit 

der Bewohner 

mehr Raum und Gewicht zuerkannt, 

ohne der Gefahr der 

Isolation zu erliegen.

Hausgemeinschaft Wetter 

Zweipersonen-Wohnungen in und an Hausgemeinschaften 

Grundriss Münster-Nienberge 


Eine weitere Grundrissmodifikation 

entsteht bei 

einer Hausgemeinschaft auch 

dadurch, dass zwei Einzelzimmer 

zu einer kleinen 

Zweiraum-Wohnung mit 

nach Wohnen und Schlafen 

differenzierten Räumen 

zusammengefügt werden. 

Für ein älteres Paar zum 

Beispiel entsteht so innerhalb 

der Hausgemeinschaft ein 

eigener kleiner Wohn-/Schlaftrakt 

inklusive Diele, Bad 

und WC, gleichsam eine Wohnung 

in der Wohnung. 

Eine weitere Variation wird 

ermöglicht durch den Einbau 

einer zusätzlichen Zugangstür 

zur Hausgemeinschaft. So 

können eine Hausgemein- 

Der Umklammerungstyp: 

Die Fläche für Flure reduziert 

sich auf ein Minimum. Hier 

erleichtert die Raumanordnung 

jedem Bewohner das 

rasche Umschalten von Privat 

auf Halböffentlich und umgekehrt. 

Auch hier sind sowohl 

der Individualbereich als auch 

die Gemeinschaftsfläche 

gleichwertig ausgebildet, 

jedoch mit stärkerem Bezug 

aufeinander und dem Akzent 

auf das Gemeinschaftszentrum. 

Das Grundrissbeispiel 

zeigt eine von drei um 

einen Innenhof gruppierte 

Hausgemeinschaften eines 

Projektes der Altenhilfe 

Wetter. 

schafts-Wohnung und andere 

Wohneinheiten auf der 

selben Ebene, im Grundrissbeipiel 

eine voll ausgebildete 

Zweipersonen-Wohnung, 

obwohl getrennt voneinander 

erschlossenen, stärker aufeinander 

bezogen werden. Die 

assoziierte Wohneinheit 

eignet sich zum Beispiel gut 

für ein Paar, bei dem einer der 

beiden Partner den anderen, 

der pflegebedürftig ist, 

betreut. Durch die leichter 

erreichbare Hausgemeinschaft 

erhält das Paar zusätzliche 

Sicherheit, ohne auf 

ein komplettes eigenes Territorium 

in Form einer getrennt 

zugänglichen Wohnung 

verzichten zu müssen. 

33

34 


Grundriss 1.Obergeschoss, Johanniterhaus Dannenberg 

Hausgemeinschafts-Satelliten 

Das Alten- und Pflegeheim der Johanniter in Dannenberg 

wird nach Gutachten und Modernisierungsentwurf 

der Abteilung Architektur im KDA 

total modernisiert. Statt der bisherigen 110 Plätze 

des alten Johanniterhauses entstehen auf dem 

Gelände durch Um- und Neubau 64 Plätze in acht 

Hausgemeinschaften. Die durch die Modernisierung 

verloren gehenden Pflegeplätze werden 

nicht wie üblich durch große Anbauten ersetzt, 

sondern zu den Pflegebedürftigen in die Gemeinden 

vor Ort transportiert. Pflege geht also, salopp 

gesagt, zu den Menschen und nicht umgekehrt, 

Menschen kommen zur Pflege. Zusätzliche Hausgemeinschafts-Plätze 

werden durch den Neubau 

von Satelliten-Hausgemeinschaften in den Vorortgemeinden 

Qickborn (8 Plätze) und Clenze (24 

Plätze) geschaffen. Die Gemeinden haben eine 

enge Zusammenarbeit im Rahmen dieses Projektes 

angekündigt. So wächst ein gemeindenahes 

Verbundsystem an drei Standorten, für das – gerade 

auch wegen der Beteiligung der Gemeinden 

– durch das Bundesministerium für Gesundheit 

eine Förderung in Aussicht gestellt wurde.

Das sogenannte Satelliten-System beinhaltet 

zusätzliche „Rationalisierungspotenziale“.Ein bestimmter 

Prototyp von Hausgemeinschaft wird 

planerisch vorentwickelt: Zwei Elemente mit je 

vier gleich großen Zimmern (jeweils inklusive Diele, 

Bad, WC) werden mitsamt den hausgemeinschaftseigenen 

Funktionsräumen (verteilt auf die 

beiden Elemente) vorgefertigt. Wenn diese Teile 

in vorelementierter Bauweise lieferbar sind, ergeben 

sich bei der baulichen Umsetzung der Hausgemeinschaft 

– in erster Linie in Folge einer Minimierung 

der Bauzeiten – Einspareffekte. 

Die beiden Vierzimmer-Hälften der Hausgemeinschaft 

docken an einen Gemeinschaftskern 

an, der zum Beispiel in der ortsüblichen Bauweise 

erstellt oder individuell entworfen wird. Dieser 

Kern gibt der Hausgemeinschaft ihren spezifischen 

baulichen Charakter. Der Hausgemeinschafts-Prototyp 

kann an einem einzelnen Ort 

oder netzwerkartig über mehrere Orte hinweg 

realisiert werden. 

Der kleine Satellit in Quickborn 

Das Beispiel in Quickborn (Landkreis Lüchow-Dannenberg) 

zeigt die Lage einer Hausgemeinschaft 

mit acht vollstationären Hausgemeinschafts- 

Pflegeplätzen, gelegen an der Hauptstraße in der 

Nähe eines Pflegeheims. Mit diesem ist die Hausgemeinschaft 

unter anderem durch eine Rufbereitschaft 

des Nachts verbunden. 


Der Prototyp 

Der größere Satellit in Clenze 

In einem weiteren Schritt findet sich der Hausgemeinschafts-Prototyp 

in einer benachbarten Ortschaft 

wieder, gegebenenfalls mit einem baulich 

anders gestalteten Gemeinschaftskern. 

In Clenze fügt der Träger den Hausgemeinschafts- 

Prototyp mit zwei weiteren zu einer Einheit 

zusammen, so dass ein Ensemble von drei ebenerdigen 

Hausgemeinschaften mit insgesamt 

24 Hausgemeinschafts-Pflegeplätzen entsteht. 

HG 8 Plätze 

NGF = 391,23 qm 

pro Platz 48,9 qm 

(siehe Seite 26) 

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36 


Grundriss und Seitenansicht 

Heimverbundene Hausgemeinschaft 

„Auf dem Höhlchen“ 

Heimverbundene Hausgemeinschaft 

Zur Sicherung der Strukturqualität ihrer stationären 

Bereiche befindet sich die Altenhilfe 

Wetter (in Trägerschaft des St. Elisabeth-Vereins 

Marburg) generell in der Planungsphase zu umfassenden 

Sanierungs- und voraussichtlich auch 

Neubaumaßnahmen in Zusammenhang mit ihrem 

Alten- und Pflegeheim an der Schulstraße in 

Wetter (zurzeit 85 Plätze). Der grundlegende Umstrukturierungsprozess 

des „Stammhauses“ richtet 

sich schwerpunktmäßig auf die Betreuung 

demenziell erkrankter älterer Menschen, für die 

in der Region bislang spezialisierte Pflege- und 

Wohnangebote fehlten. Durch entsprechende 

bauliche Maßnahmen sollen für diesen Personenkreis 

auch stationäre Hausgemeinschaften errichtet 

werden. Zwischenzeitlich wurde bereits eine 

einzelne Hausgemeinschaft für sechs demenzkranke 

ältere Menschen als Modellprojekt auf 

dem Höhlchen (Straßenname) auf den Weg gebracht. 

Diese Außenwohngruppe entstand etwa 

fünf Autominuten vom stationären „Stammhaus“ 

entfernt im vormals Neunfamilienhaus auf 

etwa 223 qm durch Umbau und Zusammenlegung 

von drei Eigentumswohnungen. 

Der Wohn-/Essbereich mit 

integrierter offener Küche hat 

eine Größe von ca. 50 qm. Er 

ist zentral angeordnet, so 

dass die Mitglieder der Hausgemeinschaft, 

wenn sie sich 

hier aufhalten, „mitten drin“ 

sind im Geschehen. Eine 

große Tür ermöglicht den 

Zutritt zu Terrasse und Garten 

direkt vom Wohn-/Esszimmer 

aus. Alle Gemeinschaftsbereiche, 

einschließlich Küche, sind 

jederzeit, auch nachts, zugänglich. 

Die Anzahl der Wirtschaftsräume 

bemisst sich an 

einer Ausstattung eines Familienhaushaltes 

dieser Größe 

und entspricht den mit der 

Heimaufsichtsbehörde abgestimmten 

Anforderungen. Ein 

Raum dient als Dienstzimmer 

für Telefonate, Aufbewahren 

der Medikamente und Pflegedokumentationen. 

Diese heimverbundene Hausgemeinschaft ist als 

Außenwohngruppe des bestehenden Alten- und 

Pflegeheims konzipiert und erprobt in einer dreijährigen 

Modell-Lernphase unter wissenschaftlicher 

Supervision das Hausgemeinschafts-Konzept. 

Die Verwaltung wird als zentrale Dienstleistung 

für die externe Hausgemeinschaft vom 

Stammhaus erbracht. Die Begegnungen mit den 

anderen sechs Familien im Hause, besonders 

auch über die Kinder, finden in gutnachbarschaftlicher 

Manier statt. Gleichsam zufällig hat 

sich so durch die Implementierung einer Hausgemeinschaft 

in ein Wohnhaus im Bestand ein 

Mehrgenerationenwohnen eingestellt. Dies fügt 

sich ein in den „Kodex“ der Hausgemeinschaft, 

die sich zwei „hohen“ Grundsätzen verpflichtet 

sieht, nämlich die Vertrautheit des Wohnens trotz 

Betreuungs- und Pflegebedarfs auch im Alter zu 

gewährleisten sowie den normalen Alltag – mit 

Arbeit und Freizeit, mit Essen und Trinken, Kontakten 

und Rückzugsmöglichkeiten, auch mit 

Reibungsstellen – in den Vordergrund des Erlebens 

zu rücken.


In Abstimmung mit der zuständigen Heimaufsichtsbehörde werden die Erfordernisse 

der Heimmindestbauverordnung Auf dem Höhlchen modifiziert umgesetzt: 

1. Statt einer freigestellten Badewanne wird bei Bedarf durch einen Badewannenlifter das 

Be- und Entsteigen der Wanne ermöglicht. 

2. Auf Handläufe im Wohnungsbereich wird bei Gehfähigkeit der Hausgemeinschafts- 

Bewohner verzichtet. 

3. In möglichst vielen Privaträumen (ca. 4 Zimmer) werden, wenn technisch machbar, 

Anschlüsse für Waschbecken gelegt. 

4. Es wird keine Rufanlage installiert. Sollte ein Rufsystem für einzelne Bewohner 

notwendig werden, wird dieses durch geeignete drahtfreie Technik ermöglicht. 

5. Ein Bewohnertelefon wird in Form eines schnurlosen Telefons vorgehalten. 

6. Eine ausreichende Kochgelegenheit für die Bewohner wird durch die allen zugängliche 

Küche, in der auch gemeinsam die Speisenzubereitung erfolgt, vorgehalten. 

7. Der gemeinsame Wohn-/Essraum dient auch als „Gemeinschafts- und 

Therapieraum“. 

Folgende Erfordernisse hingegen waren zwingend zu erfüllen: 

1. In einem Badezimmer ist eine bodengleiche Dusche einzurichten. 

2. In den sanitären Anlagen sind entsprechende Haltegriffe etc. anzubringen. 

3. Die Flurbeleuchtung muss nachts als Dauerbeleuchtung schaltbar sein. 

4. An der Treppe des Hauseingangs sind beidseitige Handläufe anzubringen. 

5. In einem Arbeitsraum muss durch entsprechende Sanitärinstallation die 

Reinigung stark verschmutzter Wäsche, von Nachtstuhleimern etc. ermöglicht 

werden. 

6. Eine Besuchertoilette sollte zur Verfügung gestellt werden. 

In Abstimmung mit der zuständigen Heimaufsichtsbehörde wurden Auf dem Höhlchen 

die personellen Erfordernisse des Heimgesetzes wie folgt umgesetzt: 

1. Die Personalbesetzung in dieser Hausgemeinschaft wird so geplant, dass eine 

auf die Bewohner abgestimmte Fachbesetzung gewährleistet ist. Eine Fachbesetzung 

wird angenommen, wenn mindestens eine Pflegefachkraft tagsüber 

vor Ort präsent oder für bestimmte Stunden des Tages durch eine Rufbereitschaft 

verfügbar ist. 

2. Grundsätzlich sind zwei Mitarbeiterinnen pro Schicht eingesetzt. 

3. Eine Anpassung des Personalbedarfs (Verstärkung/Reduzierung des Personaleinsatzes) 

wird mit der zuständigen Heimaufsicht abgestimmt. 

4. Während der Nachtstunden kann der Dienst durch eine Pflegehilfskraft wahrgenommen 

werden, wenn 

• im Stammhaus in der Schulstraße zwei Pflegefachkräfte im Nachtdienst 

eingesetzt sind und durch eine von ihnen eine Notrufbereitschaft geleistet wird 

oder 

• im Stammhaus in der Schulstraße eine Pflegefachkraft und eine Hilfskraft im 

Nachtdienst eingesetzt sind und die Notrufbereitschaft durch eine in Wetter 

wohnende Pflegefachkraft übernommen wird. 

37

38 


Ursprüngliche 

Planung 


Einige Heime der dritten Pflegeheimbau-Generation 

vollziehen den großen Schritt von einer engagierten 

Wohnbereichspflege zur Hausgemeinschaftsstruktur 

noch nicht ganz. Sie halten sich 

jedoch eine Option in Richtung vollstationärer 

Hausgemeinschaftsstruktur für die Zukunft offen. 

Pflegezentrum Rablinghausen in Bremen 

Wohngruppen mit Hausgemeinschafts-Charakter 

Im Pflegezentrum Rablinghausen 

wurde eine familienorientierteWohnbereichspflege 

mit Hausgemeinschafts-Charakter 

installiert. 

Die ursprüngliche Planung 

zielte auf 21 Appartements 

mit einem Gemeinschafts-/ 

Küchenbereich auf der Ebene 

des Erdgeschosses, nach Überplanung 

– bereits während 

des Bauens – entstanden zwei 

kleinere Wohngruppen mit 

jeweils eigenem Wohn-/Ess-/ 

Kochbereich. Mitten im Bremer 

Stadtteil Rablinghausen 

liegt auf dem Gelände des 

ehemaligen Bauernhofes der 

Familie Vagt die Einrichtung 

der Bremer Heimstiftung 

„Tönjes Vagt Hof – Stiftungsdorf 

Rablinghausen“. In unmittelbarer 

Nähe des renovierten 

alten Bauernhauses 

mit seinen Gemeinschaftseinrichtungen 

sind 56 seniorengerechte 

und behindertenfreundlicheService-Mietwoh- 

Zwischenschritte in Richtung Hausgemeinschaft 

finden sich zum Beispiel im Bochumer Buchen-Hof, 

in dem 96 Heimplätze – unter anderem mittels 

Schließung der Zentralküche – zu acht Wohngruppen 

mit Hausgemeinschafts-Charakter für je zwölf 

Personen umorganisiert wurden. Auch im Alten- 

Ausgeführte 

Planung 

nungen entstanden. Sie bilden 

gemeinsam mit dem 62 

Plätze umfassenden Pflegezentrum 

Rablinghausen das 

Stiftungsdorf. 

Das Pflegezentrum bietet 

mit seinen 58 großzügigen 

Einpersonenappartements 

und zwei Doppelappartements 

auf drei Ebenen der 

pflegebedürftigen Bewohnerschaft 

ein hohes Maß an Komfort. 

Neben der Betreuung in 

der stationären Langzeitpfle- 

ge gibt es auch die Möglichkeit 

der zeitlich begrenzten 

Versorgung im Rahmen der 

Kurzzeitpflege. Verstellbare 

Betten, Einbauschränke, 

Pantry, Duschbad, Telefon und 

Notrufanlage gehören zur 

Ausstattung jedes Appartements. 

Durch die Mitnahme 

von eigenen Möbeln, Bildern 

und Lampen wird die Einrichtung 

entsprechend dem 

persönlichen Geschmack der 

Bewohnerschaft abgerundet.

wohnhaus St. Sixtus in Haltern aus den 80er Jahren 

(siehe Einleitung) stecken mit der Ausbildung 

eines Wohngruppenraums und eines integrierten 

Küchenbereichs für je acht ältere Menschen 

bereits wesentliche Komponenten der Hausgemeinschafts-Struktur, 

die eine vollständige Umsetzung 

einer Hausgemeinschafts-Konzeption 

begünstigen. Ein anderer Zwischenschritt ergibt 

sich aus einer Variation des Wohnküchenkonzeptes: 

Das Essen wird beispielsweise noch in einer 

Zentralküche vorbereitet, nachgegart aber und 

ergänzt wird es jeweils innerhalb der dezentralen 

Wohngruppenküche.EindeutlichesSignal inRichtung 

Hausgemeinschaft gibt auch eine familien- 

Pro Ebene leben im Pflegezentrum 

Rablinghausen zehn 

oder elf Bewohner in je zwei 

Wohngruppen. Lebensmittelpunkt 

für jede Wohngruppe 

ist eine gemütlich eingerichtete 

Wohnküche. Die 

Mahlzeiten werden unter Mitwirkung 

der Bewohner der 

jeweiligen Hausgemeinschaft 

selbst zubereitet. Alle Arbeits- 

abläufe hinsichtlich Pflege, 

Hauswirtschaft und sozialer 

Betreuung sind auf das Wohnen 

und die Selbstbestimmung 

und -gestaltung der 

Lebensführung der Bewohnerschaft 

hin auszurichten. 

Arbeitsabläufe werden 

dezentralisiert und nach Möglichkeit 

den Hausgemeinschaften 

zugeordnet. In die- 


sen überschaubaren Gemeinschaften 

soll die Tages- und 

Lebensgestaltung möglichst 

frei sein von heimtypischen 

Organisationsstrukturen. Das 

Leben wird bestimmt durch 

die Bedürfnisse alter Menschen 

nach Kleinräumlichkeit, 

Vertrautheit, Kommunikation, 

Aktivität und menschlicher 

Nähe. Alltägliche Aufgaben 

Bei der Einrichtung der Wohnküchen wurde Folgendes berücksichtigt: 

Die Küchenzeile wird so angeordnet, dass den Bewohnerinnen eine 

Mitarbeit möglich ist. 

Die Ausstattung muss mindestens folgende Geräte enthalten: 

• Geschirrspüler (halbgewerblich/kurze Laufzeit), Backofen, 

Großraumkühlschränke, Gefrierschrank, 5-Plattenherd, Mikrowelle, 

Küchenmaschine, Kaffeemaschine, Wasserkocher. 

Weitere Ausstattung: 

• Großes Spülbecken (auch zum Spülen von Blechen und großen Töpfen 

geeignet), Armatur mit Schlauch, große Arbeitsflächen, 

• ausreichend Schränke (für große Töpfe, Nährmittel, Schüsseln usw.), 

Geschirrschrank im Wohnraum, Kellenleiste. 

Die Ausstattung muss funktional, aber dennoch betont wohnlich sein. 

• Abtrennung für gemütliche Ecke mit Sofa, Fernseher, Schrank. 

wie Essensvorbereitung, 

Kochen, Tischdecken, Essen, 

Spülen und das Falten von 

Wäsche strukturieren den 

Tagesablauf. Durch die Teilhabe 

an diesem Alltag werden 

die Bewohner an 

Gewohntes erinnert, und verlorengegangene 

Fähigkeiten 

werden neu belebt. 

39

40 


orientierte Wohnbereichspflege, die das Personal 

der Zentralküche zumindest zeitweise (zum Beispiel 

zwei oder drei Tage pro Woche) in der Nähe 

der Bewohnerinnen und Bewohner in den Wohnküchen 

tätig werden lässt. 

Im Rahmen der Bremer Heimstiftung wurde 

noch während der Rohbauphase eines dreigeschossigen 

Neubaus für 62 Pflegeheimplätze die 

ursprünglich vorgesehene klassische Planung des 

Pflegezentrums Rablinghausen umgestellt auf 

ein Wohnküchenkonzept für kleinere Gruppen: 

Zuerst war für jede der drei Wohnbereichsebenen 

mit je 21 Appartements nur ein einziger Gruppenraum 

mit integrierter Küche geplant. In der 

Überplanung wurde jede Ebene jedoch noch einmal 

aufgegliedert in zwei kleinere Wohngruppen 

für zehn oder elf Personen, denen jeweils eine um 

die 40 qm große Wohnküche zugeordnet wurde. 

Es entstand somit auf den drei Gebäude-Ebenen 

eine familienorientierte Wohnbereichspflege mit 

Hausgemeinschafts-Charakter für insgesamt 

sechs Wohngruppen à zehn oder elf Personen. 

Als besonderes organisatorisches Kennzeichen 

weist das Pflegezentrums Rablinghausen eine Art 

Pflegezentrum Rablinghausen: 

Zwei Wohnküchen für zwei kleinere Wohngruppen auf einer Ebene 

„ambulantes Handeln in stationären Strukturen“ 

auf: Die Bremer Heimpflege gGmbH als Träger 

hat nämlich mit dem Paritätischen Pflegedienst 

und dem Bremer Stiftungs-Service zwei eigenständige 

Kooperationspartner für pflegerische 

und hauswirtschaftliche Aufgaben im Pflegezentrum 

beauftragt. 

Die räumlichen Bedingungen im Pflegezentrum 

lassen eine Lagerhaltung vor Ort in den 

Wohnküchen nicht zu. Aus logistischen Gründen 

ist deshalb eine zentrale Bestellung und Lagerhaltung 

erforderlich. Für eine zentrale Versorgung 

ist auch ein abgestimmter Speiseplan und 

eine entsprechende Vorplanung notwendig. Eine 

Speiseplankommission, bestehend aus Bewohnerinnen 

und Mitarbeiterinnen der Wohngruppen, 

erstellt einen Wochenspeiseplan für jede 

Wohngruppe. Die Hauswirtschaftsleitung ermittelt 

den benötigten Bedarf und übernimmt die 

Bestellung der Lebensmittel. Die Waren werden 

zentral geliefert und eingelagert. Die Wohngruppen 

selbst holen sich dann täglich die entsprechenden 

Waren ab.

Kapitel 2 

Personalfragen und -kalkulation 

Leitgedanken 


Perspektiven 

Besetzungspläne 

Tätigkeitsprofile

42 


Leitgedanken Normalität und 

Dezentralisierung 

Menschen bewohnen Häuser. Häuser bewohnen 

aber auch Menschen. Ob die Gebäude bei ihren 

Bewohnerinnen und Bewohnern besonderen 

Stress oder gar Angst verursachen oder ob sie zu 

deren Wohlergehen beitragen, ergibt sich daraus, 

inwieweit sich diese Häuser in Planung und 

Ausführung einschließlich Standortwahl auf die 

Bedürfnisse ihrer Bewohner einstellen können. 

Hausgemeinschaften verstehen sich als quartiernahe 

Wohnangebote für pflegebedürftige 

und/oder verwirrte ältere Menschen. Dieser Nähe 

zum angestammten Wohnquartier des Bewohners 

kommt eine besondere Bedeutung zu. So 

werden Besuche von Nachbarn und Freunden 

erleichtert. Die geplanten, aber auch ungeplanten 

Kontakte zum früheren Lebensumfeld 

sichern nach dem Umzug letztendlich in der 

Hausgemeinschaft ein Stück „Normalität“. Familienangehörige, 

Freunde, Nachbarn sind in Hausgemeinschaften 

gern gesehene Gäste, die sich 

dort einbringen können und sollten. 

Obwohl das Wohnen im Vordergrund steht, 

handelt es sich bei den Hausgemeinschaften in 

erster Linie um zugelassene vollstationäre und 

pflegesatzfinanzierte Einrichtungen. In diesen 

Heimen orientieren sich alle Aktivitäten im Versorgungs-, 

Betreuungs- und Pflegebereich an der 

spezifischen Lebenswelt und an der individuellen 

Biografie sowie an der aktuellen Situation jedes 

einzelnen Bewohners. So bietet eine Hausgemeinschaft 

im Gegensatz zu einer traditionellen 

Pflegeeinrichtung seinen Bewohnerinnen und 

Bewohnern ein hohes Maß an Wohn- und 

Lebensqualität. Sie räumt den pflegebedürftigen 

älteren Menschen ausdrücklich – auch bei intensiver 

Pflegebedürftigkeit, auch bei schwereren 

Demenzerkrankungen – eine möglichst große 

Selbstständigkeit und Mitbestimmungsmöglichkeit 

ein. 

Ein derart anspruchsvolles Konzept ist nur 

unter ganz bestimmten Voraussetzungen realisierbar. 

Die mit dieser besonderen Betreuungsform 

verbundenen Pflegesätze, also die Kosten 

für Unterkunft und Verpflegung sowie die nicht 

geförderten Investitionskosten, dürfen einen vertretbaren, 

sprich marktgerechten Rahmen nicht 

überschreiten. Ein entscheidender Faktor bei der 

Planung und Umsetzung von Hausgemeinschaften 

ist ein schlüssiges Betreuungs- und Personal- 

konzept. Mit einer solchen Konzeption steht und 

fällt eine Hausgemeinschaft. Nur mit ihr kann sie 

sowohl unter Qualitätsgesichtspunkten als auch 

unter wirtschaftlichen Aspekten mit den traditionellen 

Angeboten der Altenhilfe konkurrieren. 

Analog zur Architektur und Raumplanung 

(siehe Kapitel 1) muss auch beim Personal und bei 

den Funktionsabläufen eine Dezentralisierung 

konsequent umgesetzt werden. Zentrale Anstalts- 

und Versorgungsstrukturen und das ihnen 

zugeordnete Personal, vordringlich Zentralküche 

und Zentralwäscherei mit seinen Hauswirtschaftskräften, 

werden statt an bewohnerfernen 

zentralisierten Standorten anteilig den einzelnen 

Hausgemeinschaften zugeordnet. 

Durch diese Umverteilung der Ressourcen in 

die einzelnen Einheiten hinein wird ein doppelt 

wirksamer positiver Effekt erzielt, ohne dass 

zusätzliche Kosten entstehen: 

1. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die unter 

Umständen fernab der Bewohner ihren Aufgaben 

nachgehen, werden in die unmittelbare 

Nähe der Bewohner gebracht. Dies hat zur Folge, 

dass ihre Tätigkeiten und Dienstleistungen 

im persönlichen Umfeld derjenigen stattfinden, 

auf die sie sich letztendlich beziehen. 

2. Zudem entsteht – für alle Beteiligten unmittelbar 

sinnlich erfahrbar – ein einigermaßen normaler 

Alltag mit vertrauten Gesichtern und mit 

eigenen Rhythmen. Die Bewohnerschaft hat 

dank einer Fülle von belebenden, sinnstiftenden 

Abläufen und Verrichtungen innerhalb der 

Hausgemeinschaft viele Anknüpfungspunkte 

zu aktiver Teilnahme oder zumindest zu rezeptiver 

Teilhabe am Geschehen. 

Es ist der Lebensalltag der Bewohnerinnen 

und Bewohner, und sie empfinden ihn auch authentisch 

als den ihren. Hieraus erwächst gleichsam 

automatisch ein nach zwei Seiten hin ablaufender 

weicher „Kontrollmechanismus“: Bewohner 

geben den Mitarbeitern informell Feed-back, 

und umgekehrt das Personal der Bewohnerschaft. 

Da mit den Tätigkeiten und Funktionen 

immer auch Personal verbunden ist, hat dies zur 

Folge, daß Menschen in die Nähe des Bewohners 

gelangen. Gleichsam zwangsläufig (die Hausarbeit 

muss ja gemacht werden) ist so ständig 

jemand in der Hausgemeinschaft anwesend. Diese 

Person wird über ihre eigentliche berufliche 

Aufgabe hinaus natürlich auch mit den Bewohnern 

kommunizieren. So erhalten die Bewohner

HG 

3 


Abbildung 2: Ermittlung der Nettojahresarbeitszeit 

Nettojahresarbeitstage 

Kalendertage 365 

abzüglich Sa./So. 104 

Feiertage 11 115 

Bruttoarbeitstage gesamt 

abzüglich Ausfallzeiten 

250 

Urlaubstage 30 

Krankheit 11 

Fortbildung 5 46 

gesamt 

Nettoarbeitsstunden 

204 

Stunden pro Woche einer VZK 38,5 

durchschnittliche Tagesarbeitszeit (5-Tage-Woche) 7,7 

Gesamt Nettoarbeitszeit in Stunden pro Jahr (gerundet) 1.570 

Eine Präsenzkraft wird – so die Annahme für die Kalkulation – 

täglich von 8 bis 22 Uhr, also 14 Sunden, an 365 Tagen im Jahr 

in der „Muster-Hausgemeinschaft“ eingesetzt. In der Hausgemeinschaft 

werden deshalb rund 3,25 Vollzeitkräfte für die 

Präsenzfunktion benötigt. Dies auch dann, wenn in der Hausgemeinschaft 

weniger als acht Personen leben. 

Bei mehr als acht Personen Gruppengröße würde es für eine 

einzelne Präsenzkraft schwierig, ihre Aufgaben fachgerecht zu 

erfüllen, so dass anteilmäßig eine zweite Kraft täglich hinzugezogen 

werden müsste. Die Präsenzkräfte werden in dieser 


Die Gesamtkosten werden Hausgemeinschaft“, durchkal- 

durch die durchschnittliche kuliert. Es wird angenommen, 

Höhe der Personalkosten, aber dass in der achtköpfigen 

auch durch die tatsächliche Gruppe zwei ältere Menschen 

HG 

Zusammensetzung der jeweili- sind, die in Pflegestufe I ein- 

HG 

4➟Anzahl 

Hausgemeinschaft, die „Muster- im Jahr an. 

Abbildung 1: Bewohnerstruktur einer 

Muster-Hausgemeinschaft nach Pflegestufen 

der Hausgemeinschaften 3–4 Pflegestufen 

2 

gen Hausgemeinschaft bedingt. gruppiert sind, vier Personen in 

Die Personalkosten werden in Stufe II sowie zwei in Stufe III. 

HG 

1 

der folgenden Rechnung für 

eine achtköpfige – fiktive – 

Bei acht Bewohnern fallen 

8 x 365, also 2.920 Pflegetage 

Pflegetage je Hausgemeinschaft pro Jahr 2.920 I II III 

Bewohner je Hausgemeinschaft 8 2 4 2 

Die Nettojahresarbeitszeit ist die jährliche 

Regelarbeitszeit minus Ausfallzeiten für Urlaub, 

Fortbildung und Krankheit. Unter anderem 

11 Krankheitstage sind bei einer Nettojahresarbeitszeit 

von 1.570 Sunden für eine Vollzeitkraft 

(VZK) pro Jahr einkalkuliert. Krankheitsbedingte 

Ausfallzeiten von insgesamt 66 Tagen pro Jahr – 

bei sechs Vollzeitstellen in einem Hausgemeinschafts-Team 

– gehen also bereits in die Rechnung 

ein. In den neuen Bundesländern ist derzeit 

noch von einer 40-Stundenwoche auszugehen, 

also von einer Nettojahresarbeitszeit von 

momentan rund 1.630 Stunden. 

Abbildung 3: Kalkulation der benötigten Präsenzkräfte 

Vollzeitkräfte (VZK) 

Besetzung pro Tag in Stunden 8.00 – 22.00 h 14 

Vorhaltung an 365 Tagen in Stunden 14 x 365 5.110 

: Nettoarbeitszeit in Stunden einer Vollzeitkraft 1.570 3,25 VZK 

Kalkulation ausschließlich mit ausgebildeten Hauswirtschaftskräften 

(siehe zum Beispiel „Die geprüfte Fachhauswirtschafterin“ 

am Ende des Kapitels) besetzt. 

43

44 


einer Hausgemeinschaft, ohne zusätzlichen Personal- 

und Kostenaufwand durch die „Umverteilung 

von Zentral nach Dezentral“ quantitativ wie 

qualitativ mehr Leistungen, sprich „mehr“ Personal. 

Die Bewohner kommen in den Genuss der 

menschlichen Nähe von kompetenten Ansprechpartnern, 

die allein schon durch ihre Präsenz dem 

erhöhten Schutzbedürfnis von Pflegebedürftigen 

entgegenkommen. Und sie können zudem besser 

angeleitet und unterstützt oder auch nur 

unaufdringlich „im Auge behalten“ werden. Dies 

sind alles wichtige, qualitätssteigernde Betreuungs- 

und auch Pflegewirkungen, die trotz ihrer 

Bedeutsamkeit durch keine eigene Finanzierungsmöglichkeit 

im Elften Buch des Sozialgesetzbuches, 

der Sozialen Pflegeversicherung, 

abgedeckt sind. 

Jede Hausgemeinschaft hat stark ausgepräg- 

Jede te Hausgemeinschaft autonome Züge. Selbst hat stark wenn ausgeprägte 

eine Hausge- 

autonome Züge. meinschaft Selbst – wenn was der eine Regelfall Hausgemeinschaft, 

sein wird – in 

was der Regelfall einem sein Verbund wird, mit in anderen einem Verbund Einheiten, mit zum andeBeiren Einheiten, spiel zum mit Beispiel weiteren mit Hausgemeinschaften weiteren Hausgemein- und mit 

schaften und einem mit einem Dienstleistungszentrum, geführt geführt werden 

werden sollte, sollte, bleibt bleibt sie von sie von ihrer ihrer Organisation her ein 

autarkes Gebilde. 

autarkes Gebilde. 

Im Gegensatz zu einer nach dem Wohngruppenkonzept 

betriebenen Einrichtung mit Wohnbereichen, 

die auch eine dezentrale Versorgung 

anbietet (vergleiche oben Kapitel 1 Zwischenschritte), 

ist eine Hausgemeinschaft eine räumliche 

und organisatorischen Einheit, in der maximal 

acht pflegebedürftige und/oder verwirrte 

ältere Menschen zusammenleben. Diese acht 

Personen haben einen ständig anwesenden 

Ansprechpartner als zentrale Bezugsperson (auch 

Präsenzkraft, Alltagsassistenz oder Alltagsmoderatorin 

genannt) zur „Verfügung“, die – so die 

Grundannahme – bei dieser Gruppengröße noch 

in der Lage ist, ihre Aufgaben alleine innerhalb 

ihre „Schicht“ zu bewältigen (siehe Abbildung 9). 

Durch den Einsatz der Pflegefachkräfte kommt 

allerdings weiteres Personal zum permanenten 

Ansprechpartner hinzu, so dass tagsüber in der 

Hausgemeinschaft simultan meist zwei, manchmal 

sogar – zu bestimmten Spitzenzeiten oder 

falls bei Notfällen erforderlich – drei Kräfte anzutreffen 

sind (siehe Abbildung 12). 

Die Gruppengröße Acht rechtfertigt gerade 

eben noch, bezogen auf Hausgemeinschaften 

von „kleinen familienähnlichen Gruppen“ zu 

sprechen. In deren persönlicher Atmosphäre sind 

bei den Bewohnerinnen und Bewohnern die vorhandenen 

Ressourcen, zum Beispiel verbliebenes 

Orientierungsvermögen bei stark Verwirrten, 

noch relativ leicht zu erkennen und daraufhin zu 

üben und zu stabilisieren. Eine kleinere Gruppe – 

von vielleicht sechs Bewohnern – bedeutete vielleicht 

ein Mehr an Nähe oder an menschlicher 

Geborgenheit. Doch auch eine Achter-Gruppe 

ermöglicht noch genügend achtsamen Umgang 

miteinander und lässt – freilich in einer großzügigen 

Wohnung – noch genügend Spielraum sowohl 

für persönliche und informelle Kontakte als 

auch für die ebenso lebenswichtigen Rückzugsmöglichkeiten. 

Die Aktivitäten in der Hausgemeinschaft orientieren 

sich am Vorbild eines „normalen Haushalts“. 

Die Tätigkeiten, die in einem Haushalt gewöhnlich 

und regelhaft anfallen (Essen, Kochen, 

Einkaufen, Wäschewaschen, Spülen, Putzen), 

strukturieren auf eingängige Weise den Tagesablauf 

einer Hausgemeinschaft und damit den ihrer 

Bewohnerinnen und Bewohner. Der Alltag erhält 

Sinn und Reiz und Struktur. Er wird von den älteren 

als Bestandteil des eigenen Lebens akzeptiert 

und gesucht. Wie die bisherigen Erfahrungen in 

bestehenden Hausgemeinschaften zeigen, sind 

zumindest die Chancen für die Bewohner zur 

Identifikation mit dem Alltagsleben sehr groß, 

zumal die ständig anwesende Bezugsperson eine 

ihrer wesentlichen Aufgaben darin sieht, durch 

unterstützende Maßnahmen die selbständige 

Lebensgestaltung der älteren Menschen – im Sinne 

von Hilfe zur Selbsthilfe – in Gang zu halten. 

Die angemessene und erforderliche Pflege 

wird in den Hausgemeinschaften eher dezent 

und aus dem Hintergrund wirkend erbracht. Im 

Idealfall soll versucht werden, die notwendigen 

Pflegeleistungen als Selbstpflege von den Bewohnern 

selbst oder von ihren Angehörigen bzw. 

Freunden zu erbringen. In der Regel werden sie 

aber über den hauseigenen pflegerischen Dienst 

(siehe Abbildung 12) bzw. auch von dem permanenten 

Ansprechpartner in Zusammenhang mit 

den sonst anfallenden Tagesaktivitäten erbracht. 

Dabei orientiert sich der zur Verfügung gestellte 

Service und die Anzahl der Pflegefachkräfte an 

dem regelhaften Grundbedarf, der in erster Linie 

auf den konkreten individuell erforderlichen Pflegebedarf 

der einzelnen älteren Menschen zugeschnitten 

ist und nicht so sehr auf das gesamte 

Spektrum theoretisch möglicher Pflegeanforderungen 

(siehe Abbildung 4).

Abbildung 4: Kalkulation der erforderlichen Pflegezeit 

pro Tag nach Pflegestufen 

Individueller Bedarf an Pflege Pflegestufen nach SGB XI 

I II III 

Tag 

Anzahl der Einsätze 

2 2 3 

Einsatz in Minuten 

15 30 30 

Summe der Einsätze in Minuten über Tag 

Nacht 

30 60 90 

Anzahl der Einsätze 

1 2 2 

Einsatz in Minuten 

10 15 20 

Summe der Einsätze in Minuten pro Nacht 10 30 40 

Pflege gesamt pro Tag in Minuten 

40 90 130 

Abbildung 6: Kalkulation des benötigten Pflegepersonals 

Vollzeitkräfte 

Besetzung pro Tag für individuellen Bedarf an Pflege 11,66 Stunden 

Bereitstellung an 365 Tagen 11,66 Stunden x 365 4.258 Stunden 

: Nettoarbeitszeit einer VZK 1.570 Stunden 2,75 VZK 


Ausgehend von der angenommenen 

Bewohnerbelegung wird 

über die zugeordneten Zeitbedarfe 

je Pflegestufe die erforderliche 

Pflegezeit ermittelt. Der 

angemessene regelhafte Grundbedarf 

an Pflege wird in dieser 

vereinfachten Leistungseinheiten-Rechnung 

– für jede 

Pflegestufe gesondert – durch 

die benötigte Anzahl der Einsät- 

ze sowie Pflegeminuten pro Tag 

und Nacht ausgedrückt. Bei der 

angenommenen Zusammensetzung 

der Muster-Hausgemeinschaft 

(2/4/2 Personen in I/II/III) 

werden täglich 700 Pflegeminuten 

(= 11,66 Stunden) 

benötigt, was einem Bedarf von 

rund 2,75 Vollzeitäquivalenten 

Pflegefachkräfte pro Jahr und 

Hausgemeinschaft, um die 


Abbildung 5: Kalkulation der bereitzustellenden Pflege 

Struktur der Muster– HG Belegung 100 % Individ. Bedarf an Pflege 

8 BewohnerInnen 8 x 365 Tage = 2.920 Tage 

2 Pflegestufe I 2 x 40 Minuten = 80 Minuten 

4 Pflegestufe II 4 x 90 Minuten = 360 Minuten 

2 Pflegestufe III 2 x 130 Minuten = 260 Minuten 

Gesamt Pflege Tag 700 Minuten = 11,66 Stunden 

Stunden Jahr 365 x 11.66 = 4.258 Stunden 

tatsächlich täglich anfallenden 

Pflegeanforderungen an jedem 

Kalendertag im Jahr erfüllen zu 

können. Durch Einsatz eines präzisen 

Pflegezeit- und Personalbemessungsinstruments 

– wie 

zum Beispiel dem kanadischen 

Verfahren PLAISIR ® – kann künftig 

ein wesentlich genaueres 

Abbild der erforderlichen Pflegezeiten 

in einer zur Frage stehen- 

den Organisationseinheit erstellt 

werden. So sind Personalfehlplanungen 

bezogen auf den 

aktuellen Einzelfall sicherer zu 

vermeiden. Erste positive Ergebnisse 

zum Einsatz des PLAISIR ® - 

Verfahrens in Deutschland liegen 

bereits vor (siehe ProALTER Heft- 

Nr. 3/2000). 

45

46 



In Hausgemeinschaften gilt – und ebenso in den 

folgenden Überlegungen zur Kalkulation der Personalkosten 

–, dass an jedem Tag im Jahr, ohne 

reduzierte Einsatzpläne an Wochenenden und 

Feiertagen, tagsüber eine permanente Bezugsperson 

in der Hausgemeinschaft zur Verfügung 

steht. Bei einer achtköpfigen Hausgemeinschaft 

sind dem gemäß insgesamt 2.920 Pflegetage (8 

mal 365 Tage) zu bewältigen (siehe Abbildung 1). 

Im Nachtdienst ist in jeder Hausgemeinschaft, 

wie für Heime vorgeschrieben, eine Pflegefachkraft 

anwesend. 

Allerdings wird eine Fachkraft in der Regel 

für mehrere Hausgemeinschaften verantwortlich 

sein.Tagsüber braucht in einer Hausgemeinschaft 

die Position der permanenten Bezugsperson 

nicht mit einer Pflegefachkraft besetzt zu sein, da 

jederzeit Pflege angefordert werden kann oder 

ohnehin Pflegefachkräfte anwesend sind. Es sind 

über Tag in der Regel – zum Beispiel zwischen 8 

und 22 Uhr (siehe Abbildung 3) – kompetente 

Hauswirtschaftskräfte mit einer persönlichen Eignung 

eingesetzt. Sie lassen als Präsenzkräfte – 

neben ihren hauswirtschaftlichen Aufgaben und 

den von ihnen auszuführenden Betreuungsleistungen 

– die sozialpsychologische Betreuung 

und „Kontaktpflege“ in den Ablauf der Alltagsaktivitäten 

der Hausgemeinschafts-Bewohner 

„einfließen“ (siehe „Die geprüfte Fachhauswirtschafterin“ 

am Kapitelende). 

„Permanente „Permanente Bezugsperson“ Bezugsperson“ bezeichnet bezeichnet nicht hier 

in erster Linie nicht eine in erster einzige Linie eine feste einzige Person, feste sondern Person, son- 

vielmehr eine dern Funktion. 

vielmehr eine Funktion. 

Mehrere, aber nicht inflationär viele oder häufig 

wechselnde Personen (in der vorliegenden 

Musterkalkulation sind es sechs einzelne Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter (MA1 bis MA6, siehe 

Abbildungen 10 und 11) übernehmen in Früh-, 

Mittel- und Spätschicht nach einem bestimmten 

Tages- und Wochenzeitraster sukzessive das 

„Amt“ der zentralen Bezugsperson (siehe Abbildungen 

9, 10 und 11). 

Für die weiter gehenden individuell erforderlichen 

Pflegeaufgaben innerhalb der Hausgemeinschaft 

ist ein hausinterner Pflegedienst zuständig, 

der jedoch ähnlich wie ein ambulanter 

häuslicher Dienst seine Arbeit in der Hausge- 

meinschaft organisiert und verrichtet (Schlagwort: 

ambulantes Denken in stationären Strukturen) 

(siehe Abbildung 12). Bei Extrem-, Krisenoder 

Notfällen, die bei der Kalkulation des angemessenen, 

regelhaften Grundbedarfs naturgemäß 

keine Berücksichtigung finden können, 

muss das System Hausgemeinschaft in der Lage 

sein, zusätzliche Leistungen vom Pflegedienst 

oder aber auch von externen Anbietern (zum Beispiel 

bei Speisenversorgern oder Reinigungsfirmen) 

auf schnellen und „intelligenten“ Wegen 

hinzu zu schalten. Aber dies ist immer nur zeitlich 

begrenzt und exakt auf den akuten Bedarfsfall 

abgestimmt. Unter Beachtung einer „normalen“ 

Pflegebedürftigkeitsstruktur und unter den vorgenannten 

Vorgaben kann von ca. 5,5 bis 6 Vollzeitstellen 

für eine „durchschnittliche“ Achter- 

Hausgemeinschaft ausgegangen werden. 

Als Faustformel kann gelten, dass für eine 

Hausgemeinschaft mit maximal acht älteren pflegebedürftigen 

Menschen in einer bestimmten 

zugrunde gelegten Zusammensetzung (Muster- 

Hausgemeinschaft siehe Abbildung 1) 3,25 Vollzeitstellen 

im hauswirtschaftlichen Bereich und 

der allgemeinen Betreuung für die Gewährleistung 

der ständigen Mitarbeiterpräsenz von 8 bis 

22 Uhr nötig werden (siehe Abbildung 3). Wird 

eine geringere Präsenzzeit zugrunde gelegt, 

reduzieren sich diese Stellen natürlich entsprechend 

(beispielsweise wenn nur eine Besetzungszeit 

von 8 bis 21 Uhr (13 Stunden) vorgesehen 

werden soll). Aus den Erfahrungszusammenhängen 

im In- und Ausland – auch innerhalb der 

Psychiatrie und Behindertenhilfe – kann eine Präsenzkraft 

selbst bei hohem Hilfebedarf die hauswirtschaftlichen 

Aufgaben noch erfüllen, ohne 

dadurch so belastet zu werden, dass die betreuerischen 

Tätigkeiten in den Hintergrund treten 

müssen. (Hauswirtschaft darf also nicht zum 

„Eigenläufer und Selbstzweck“ werden.) Hausgemeinschaften 

mit mehr als acht Bewohnerinnen 

und Bewohnern würden mehr als 3,25 Vollzeitkräfte 

für die Präsenzfunktion beanspruchen. 

Bei kleineren Gruppen (zum Beispiel bei sechs 

Personen) können die veranschlagten 3,25 Stellenäquivalente 

nicht weiter reduziert werden, da 

sonst keine tägliche 14-stündige Anwesenheit, 

wie auch im Berechnungsbeispiel ausgewiesen, 

erreichbar wäre. 

Hinzu kommen – je nach Pflegebedürftigkeit 

der Bewohner variiert dieser Stellenanteil – noch


Abbildung 7: Ermittlung der durchschnittlichen Personalkosten pro Tag 

Muster-HG (8 Bewohner/2.920 Pflegetagen) 

2,75 Pflegekräfte 1 VZK 75.000,00 DM/Jahr 

Gesamt ca. 200.000,00 DM/Jahr Bei der Kalkulation des Personalbedarfs für Pflege wurde zur Verein- 

3,25 Präsenzkräfte 1 VZK 60.000,00 DM/Jahr fachung der Rechnung eine 100-prozentige Auslastung der Muster- 

Gesamt ca. 190.000,00 DM/Jahr Hausgemeinschaft vorausgesetzt. Einen ersten Anhaltswert für die 

Personalkosten insgesamt 390.000,00 DM/Jahr Personalkalkulation geben die durchschnittlichen Personalkosten pro 

Personalkosten pro Tag 133,56 DM 

Tag und Bewohner der Muster-Hausgemeinschaft, die allerdings noch 

nicht nach Pflegestufen (siehe Abbildung 8) differenziert sind. Die 

Alternative 1 (8 Bewohner/2.920 Pflegetagen) 

Personal-Durchschnittskosten betragen bei der Muster-Hausgemein- 

2,00 Pflegekräfte ca. 145.000,00 DM/Jahr schaft täglich etwa 135 DM pro Bewohner (390.000 DM : 8 Personen: 

3,25 Präsenzkräfte ca. 190.000,00 DM/Jahr 365 Tage). Die bei der Rechnung eingesetzten durchschnittlichen 

Pflegekosten insgesamt 335.000,00 DM/Jahr Personalkosten pro Jahr sind gerundete Werte und können bei den 


jeweils individuell vorzunehmenden Kalkulationen gegebenenfalls 

durch präzisere Beträge ersetzt werden (siehe Rubrik für eigene Berech- 

Alternative 2 (8 Bewohner/2.920 Pflegetagen) 

nungsmöglichkeiten in Abbildung 7 a). Die verwendeten Durchschnitts- 

3,00 Pflegekräfte ca. 225.000,00 DM/Jahr Personalkosten liegen eng beim Durchschnittswert der in Altenheim 

3,25 Präsenzkräfte ca. 190.000,00 DM/Jahr Heft-Nr. 8/2000, S.12 erhobenen Größen. In den neuen Bundesländern 

Pflegekosten insgesamt 415.000,00 DM/Jahr liegen die durchschnittlichen Personalkosten für Pflege- und Hauswirt- 


schaftsfachkräfte jährlich jeweils um grob 12.000 DM niedriger. 

Je nach Pflegeaufwand, der sich 

nach individueller Zusammen- 

Abbildung 7a: Kalkulation der durchschnittlichen Personalkosten pro Tag 

bei einer Hausgemeinschaftsgruppe mit acht Personen (Muster-HG) 

setzung der Hausgemeinschafts- 

Gruppe ändert, variiert auch die 

Zahl der einzusetzenden Pflege- 

Erforderliche Einsatzzeiten Pflegekräfte Raum für 

fachkräfte und damit der betref- 

Zusammensetzung der HG Angenommener Plegebedarf eigene Notizen fende Personalkostenanteil pro 

Anzahl Muster-HG 

Bewohner. Bei zwei Pflegekräf- 

Pflegestufe I 2 Personen 40 Min. 80 Min. 

ten beträgt der durchschnittliche 

Pflegestufe II 4 Personen 90 Min. 360 Min. 

Personalkostenanteil pro Kopf 

Pflegestufe III 2 Personen 130 Min. 260 Min. 

und Tag ca. 115 DM, bei drei 

Gesamt täglich erforderliche Pflegezeiten 700 Min. 

Kräften rund 142 DM. Die Zahl 

: 60 Min. 11,666 Std. 

der eingesetzten 3,25 VZK in der 

Erforderliche Pflegezeiten im Jahr x 365 Tage 4.258 Std. 

Hauswirtschaft bleibt bis zu 

Nettoarbeitszeit pro VZK : 1.570 Std. 

einer Hausgemeinschafts-Größe 

Benötigte Pflegevollzeitstellen 2,75 VZK 

von acht älteren Menschen 

Bruttopersonalkosten Pflege 

ungeachtet des Grades ihrer 

Durchschnittl. Jahresgehalt 1 VZK 75.000 DM 

Pflegebedürftigkeit gleich, da 

x 2,75 206.250,00 DM 

nur so eine durchgehende 

Personalkosten Pflege pro Jahr gerundet 200.000,00 DM 

Präsenz von 8 bis 22 Uhr ermög- 

Erforderliche Einsatzzeiten Präsenzkräfte 

licht wird. 

Besetzung täglich 8 –22 Uhr 14 Std. 

Vorhaltung für 365 Kalendertage x 365 5.110 Std. 

Nettoarbeitszeit pro VZK : 1.570 Std. 

Benötigte Vollzeitstellen für Präsenzkräfte 

Bruttopersonalkosten Präsenzkräfte 

Durchschnittl. Jahresgehalt 1 VZK 60.000 DM 

3,25 VZK 

x 3,25 VZK 190.000,00 DM 

Bruttopersonalkosten gesamt 

8 x 365 = 2.920 Kalendertage 

390.000,00 DM 

Pflegetage pro Jahr : 2.920 

Personalkosten pro Tag je Bewohner 133,56 DM 

47

48 


ca. 2,75 Stellen für Fachpersonal des pflegerischen 

Dienstes (siehe Abbildung 6), der sowohl 

zeitweise tagsüber als auch durchgehend nachts 

in der Hausgemeinschaft bereitzustellen ist. 

Der Bereich Mitarbeiterpräsenz einschließlich 

Hauswirtschaft und Betreuung sowie der Bereich 

Pflege erfordern also insgesamt rund sechs Vollzeitstellen 

in einer Achter-Hausgemeinschaft. 

Diese Modellrechnung setzt eine Vollbelegung 

der Hausgemeinschaft voraus und geht – das sei 

hier noch einmal betont – von einer als „durchschnittlich“ 

angenommenen Verteilung der Pflegestufen 

aus (siehe Abbildung 1). 

Rechnerisch unberücksichtigt bleibt zudem 

Rechnerisch noch die unberücksichtigt Problematik, dass bleibt zur Zeit die in Proble- der Praxis 

matik, dass der zur Pflegebedarf Zeit in der insbesondere Praxis der demenziell Pflegebedarf beein- 

insbesondere trächtigter demenziell Pflegebedürftiger beeinträchtigter über die Pflegebedürftiger 

über dürftigkeits-Feststellung die Pflegebedürftigkeits-Feststellung 

nicht ausreichend erfas- 

nicht ausreichend st ist. erfasst ist. 

Es wird aber davon auszugehen sein, daß es 

mittelfristig zu einer sachgerechten Berücksichtigung 

des in der Regel sehr hohen Betreuungsbedarfs 

dieses Personenkreises kommen wird. 

Bei der achtköpfigen Muster-Hausgemeinschaft 

wurde angenommen das zwei Personen 

nach Pflegestufe I, vier nach Stufe II und zwei weitere 

nach III eingestuft sind. Bei einer Veränderung 

dieser Verteilung, ergeben sich zwangsläufig 

andere Personalanforderungen und andere 

durchschnittliche Personalkosten (siehe Abbildung 

7). Bei Einsetzung von den entsprechenden 

Jahresgehältern (eine Pflege-Vollzeitstelle wird 

hier mit 75.000 DM im Jahr veranschlagt, eine 

Hauswirtschafts-Vollzeitstelle mit 60.000 DM) 

ergeben sich für die benötigten 2,75 Pflegefachkräfte 

und 3,25 Präsenzkräfte bei den 2.920 jährlichen 

Pflegetagen in der achtköpfigen Hausgemeinschaft 

durchschnittlich Personalkosten pro 

Tag und Bewohner von etwas unter 135 DM (siehe 

Abbildungen 7 und 7a). Diese Personalkosten 

bilden einen erstenAnhaltswert. Sie müssen allerdings 

noch sachgerecht auf die Personalkosten 

für Pflege bzw. für die pflegebedingte Unterkunft 

und Verpflegung (U+V) aufgeteilt und nach Pflegeklassen 

differenziert werden. Entsprechend 

den teils länderspezifischen Rahmenvereinbarungen 

und den teils je nach Region unterschiedlichen 

Äquivalenzziffern ergeben sich hieraus 

auch sehr verschiedene Pflegesätze oder Heimentgelte 

(siehe Abbildungen 8, 8 a und 8 b). 

Perspektiven 

Die Bemessung der in einer Hausgemeinschaft 

zur Verfügung gestellten Betreuung und Pflege 

basiert auf einem angemessenen regelhaften 

Grundbedarf, der sich auf der Grundlage der individuell 

für jeden einzelnen Hausgemeinschafts- 

Bewohner erforderlichen Pflege ergibt (siehe 

Abbildungen 4 und 5). Idealerweise sollte dieser 

mit Hilfe eines operationalisierten Verfahrens, 

wie beispielsweise PLAISIR ® , festgestellt werden. 

Die im Gegensatz dazu in der Modellberechnung 

benutzten Pflegestufen sind zur Bemessung des 

regelhaften Grundbedarf an Pflege unpräziser, da 

diese ja gerade nicht den so wichtigen Bereich der 

Kommunikation und der allgemeinen Anleitung 

und Aufsicht berücksichtigen und vom Grundsatz 

her an der Situation im häuslichen Bereich 

orientiert sind. Die dort unterstellte familiäre Hilfe 

muss in einer Pflegeeinrichtung aber von Mitarbeitern 

erbracht werden, die quasi das familiäre 

Netzwerk zu ersetzen haben. Darüber hinaus 

kann gerade bei demenziell erkrankten Bewohnern 

kein starrer Arbeitsablauf zu Grunde gelegt 

werden, da der Hilfebedarf zeitlich häufig 

„unvorhersehbar“ entsteht. Insofern wird der 

Betreuungs- und Pflegebedarf oft nicht adäquat 

„bedient“, mit der Folge, dass vermehrt Verhaltensaufälligkeiten 

(Ängste, Unruhe) entstehen, 

die wiederum den Pflege-und Betreuungsbedarf 

eklatant hochschrauben. 

Die Bedürfnisse der Bewohnerinnen und Bewohner 

werden zum Maß der professionellen 

Betreuung und Pflege. Die an der Gesamtheit der 

Person orientierte und klientenzentrierte Bezugspersonenpflege 

(siehe Aufgabenkatalog der 

Pflegefachkraft am Ende dieses Kapitels) löst 

somit die herkömmliche Funktionspflege ab. 

Funktionspflege bedeutet, dass die einzelnen 

Verrichtungen – wie aus dem Bett holen, ins Bad 

führen, beim Ankleiden helfen etc. und das 

„Rundendrehen auf der Station“ (beim Inkontinenztraining, 

auf die Toilette führen, Medikamente 

reichen etc.) – nacheinander an den Klienten 

„vollgezogen“ werden. Im Stress jedoch werden 

sie oft oberflächlich oder teilweise gar nicht 

ausgeführt. Dem entgegen wirken Hausgemeinschaften 

präventiv „pflegeverhindernd“, das bedeutet, 

dass viele kritische Pflegesituationen erst 

gar nicht entstehen können, weil unmittelbar 

interveniert und reagiert werden kann.

Obwohl die vorangegangene differenzierte 

Betrachtung den Eindruck erweckt, dass Pflege 

und Betreuung, beziehungsweise Hauswirtschaft 

und Pflege nicht miteinander kooperieren, ist es 

eher so, dass alle Aktivitäten aufeinander abgestimmt 

werden. Wenn es also in den Hausgemeinschaften 

– bewohnerbezogen oder auch 

vom Arbeitsablauf – sinnvoll erscheint, sind für 

die Pflegefachkräfte im Zuge ihrer aktuell zu leistenden 

Pflege auch anfallende hauswirtschaftliche 

Tätigkeiten nicht tabu. Die permanenten 

Bezugspersonen der Bewohnerinnen und Bewohner 

sind tagsüber aber die Hauswirtschaftskräfte. 

Sie gestalten mit den Bewohnerinnen und 

Bewohnern gemeinsam den Tag, organisieren 

den Haushalt und erledigen im Rahmen der 

Aktivitätenbegleitung den Großteil der anfallenden 

hauswirtschaftlichen Aufgaben. Sie übernehmen 

daneben auch sozialpflegerische und 

auch pflegerische Aufgaben unter Supervision 

der Pflegefachkräfte. 

Im Klima der Hausgemeinschaft wächst auch 

die Zufriedenheit des Personals 


Beide Berufsgruppen arbeiten in Hausgemeinschaften 

aufgrund des ganzheitlichen und 

klientenzentrierten Ansatzes eng zusammen. Die 

Aufgabenfelder sind in Hausgemeinschaften 

zum Teil neu zu sortieren und zu klären. 

Klare Stellenbeschreibungen mit präzisen 

Anforderungsprofilen sowie Tätigkeitskataloge 

mit Aufgabenverteilungen, aber auch mit gewünschten 

Aufgabenkombinationen helfen, die 

Vorteile des ganzheitlichen Ansatzes für beide 

beteiligten Berufsgruppen nutzbar zu machen 

(vergleiche hierzu die Aufgabenkataloge am 

Kapitelende). Da die Hauswirtschaftskräfte als 

zentrale Bezugspersonen intern wie extern 

Ansprechpartner für Bewohner, Angehörige, 

Pflegedienste etc. sind, tragen sie gemeinsam mit 

dem internen Pflegedienst auch die Gesamtverantwortung 

für die Qualität der Hausgemeinschaft. 

Insofern ist damit für die Hauswirtschaftskräfte 

in Hausgemeinschaften eine deutliche 

Aufwertung ihres Berufsfeldes verbunden. Wenn 

der hauswirtschaftliche Bereich in den Hausgemeinschaften 

– wie oben beschrieben – gut 

funktioniert und auch allgemeine pflegerische 

und betreuerische Aufgaben übernimmt, können 

sich die Pflegefachkräfte durch diese Entlastung 

stärker auf die pflegerischen Aktivitäten und 

deren Prozesssteuerung konzentrieren. Diese 

Schwerpunktsetzung auf Diagnostik (Pflegebedarfserhebung), 

Planung und Durchführung der 

notwendigen Maßnahmen sowie Anleitung und 

Überwachung (Supervision) und Qualitätsüberwachung 

(Evaluation) – das sind die Sektoren dieser 

Steuerung (siehe Aufgabenkatalog am Kapitelende) 

– kommt wiederum dem gesamten 

Hausgemeinschafts-Team, insbesondere dann 

den Bewohnerinnen und Bewohnern, zugute. 

Die oben vorgestellte Musterkalkulation berücksichtigt 

den Einsatz ausschließlich von voll 

ausgebildeten Fachkräften der Pflege und Hauswirtschaft 

(siehe Abbildungen 7 und 7a). Sie 

gelangt dennoch hinsichtlich der Pflegesätze in 

Hausgemeinschaften zu moderaten Ergebnissen. 

Die Hausgemeinschafts-Kalkulation könnte also 

ganz ohne Einbeziehung von sogenannten Pflegehilfskräften 

funktionieren. So erreichen die 

Hausgemeinschaften durch die weiter oben beschriebene 

Umverteilung der Ressourcen von 

Zentral nach Dezentral und durch die Verlagerung 

des Einsatzes von Fachkräften in die Nähe 

der Bewohner eine deutliche Steigerung der 

Fachlichkeit und Qualität. 

49

50 


Abbildung 8: Kalkulation der Pflegeklassen nach Monatspauschalen 

2920 Pflegetage Monatliche Pflegekassenpauschale In Äquivalenzziffern (ÄZ) 

Pflegestufe I 2.000,00 DM 1,00 

Pflegestufe II 2.500,00 DM 1,25 

Pflegestufe III 2.800,00 DM 1,40 

190.000 DM Jahresgehalt Präsenzkräfte 200.000 DM Jahresgehalt Pflegekräfte 

95.000 DM Sockelbetrag für Personalkosten U+V 95.000 DM : 2920 = 32,53 DM 

95.000 DM + 200.000 DM = 295.000 DM Jahresgehälter (Hälfte von 3,25 VZK Präsenz plus 2,75 VZK Pflege) 

In Pflegestufe I 730 Pflegetage (da 2 Personen) x 1,00 (ÄZ) = 730 wertgleiche Pflegetage 

In Pflegestufe II 1.460 Pflegetage (da 4 Personen) x 1,25 (ÄZ) = 1.825 wertgleiche Pflegetage 

In Pflegestufe III 730 Pflegetage (da 2 Personen) x 1,40 (ÄZ) = 1.022 wertgleiche Pflegetage 

Summe 3.577 wertgleiche Pflegetage 

Wertgleiche Pflegetage 3.577 

295.000 DM : 3.577 = 82,47 DM „wertgleicher Pflegesatz“ 

Pflegestufe I 82,47 DM x 1,00 + 32,53 DM = 115,00 DM 

Pflegestufe II 82,47 DM x 1,25 + 32,53 DM = 135,69 DM 

Pflegestufe III 82,47 DM x 1,40 + 32,53 DM = 147,99 DM 

Abbildung 8a: Kalkulation der Pflegeklassen nach bereitzustellender Pflegezeit 

Bereitzustellende Pflegezeit für In ÄZ ausgedrückt Wertgleiche Pflegetage 

Pflegestufe I 40 Minuten 1,00 730 x 1,00 = 730,0 

Pflegestufe II 90 Minuten 2,25 1.460 x 2,25 = 3.285,0 

Pflegestufe III 130 Minuten 3,25 730 x 3,25 = 2.372,5 

Summe 6.387,5 

295.000 DM : 6.387,5 = 46,18 DM „wertgleicher Pflegesatz“ Gesamt Pflegesatz 




Art, Höhe und Laufzeit der 

Pflegesätze werden zwischen 

Pflegeheimträger und der zuständigen 

Pflegekasse vereinbart 

(SGB XI § 85). Die Pflegesätze 

differenzieren sich nach 

den Pflegestufen I, II und III. Sie 

können über den Umweg von 

Äquivalenzziffern (ÄZ) gebildet 

werden. ÄZ sind Faktoren, die 

die Pflegestufen II und III bezogen 

auf die Pflegestufe I 

(der Bezugszahl 1 zugeordnet) 

anders gewichten. ÄZ können 

an verschiedenen Bewertungskriterien 

der Pflegestufen 

ansetzen, zum Beispiel an den 

monatlichen Pflegepauschalen: 

2.000/2.500/2.800 DM; 

oder an den benötigten 

Pflegeminuten pro Tag: 

40/90/130 Minuten 

(siehe Abbildung 8 a).

Abbildung 8b: Kalkulation der Pflegeklassen 

nach den Äquivalenzziffern in Hessen 

ÄZ in Hessen Wertgleiche Pflegetage 

Pflegestufe I 1,00 730 x 1,00 = 730 

Pflegestufe II 1,40 1.460 x 1,40 = 2.044 

Pflegestufe III 1,80 730 x 1,80 = 1.314 

Summe 4.088 

295.000 DM : 4.088 = 72,16 DM „wertgleicher Pflegesatz“ Gesamt Pflegesatz 





Zu Abbildung 8: Die von dem 

Leistungsträger je Pflegestufe 

gezahlten Monatspauschalen 

für Pflegestufe I, II und III von 

2.000 DM, 2.500 DM bzw. 

2.800 DM sind bezogen auf 1 

rein rechnerisch gestaffelt im 

Verhältnis 1/1,25/1,4. Das sind 

die Äquivalenzziffern, mit der 

die in der Muster-Hausgemeinschaft 

pro Pflegestufe im Jahr 

benötigten Pflegetage multipliziert 

und auf die Jahresgehälter 

umgelegt werden. Wenn 

die Krankenkasse einen festen 

Sockelbetrag von 50% Personalkosten 

für den Bereich Unterkunft 

und Verpflegung (U + V) 

als Fixbetrag für jede Pflegestufe 

bezahlt, heißt das für die Refinanzierung 

der Personalkosten 

in der MusterHausgemeinschaft: 

95.000 DM von den insgesamt 

190.000 DM im Jahr für 3,25 Präsenzkräfte 

werden auf die insgesamt 

2.920 Pflegetage zu 

gleichen Teilen umgelegt: das 

sind umgerechnet 32,53 DM, die 

ungeachtet der Pflegestufe pro 

Tag und pflegebedürftigem 

Bewohner als Fixbetrag von den 

Kassen übernommen werden. 

Bei der Muster-Hausgemeinschaft 

sind im Jahr für Pflegestufe 

I (2 Personen) 2 x 365 = 730 

Pflegetage zu bewältigen, für 

Stufe II (4 Personen) 4 x 365, also 

1.460 und für III (2 Personen) 

2 x 365 = 730 Pflegetage. 

Die mit dem Sockelbetrag von 

32,53 DM noch nicht abgedeckten 

295.000 DM Jahresgehälter 

(das sind die 95.000 DM noch 

nicht berücksichtigte Jahresgehälter 

der Präsenzkräfte plus 

200.000 DM für die 2,75 VZK 

Pflege) werden nun auf die einzelnen 

Pflegestufen in der 

Muster-Hausgemeinschaft nach 

einem bestimmten Schlüssel (ÄZ) 

verteilt, der die Unterschiede in 

den Pflegestufen abzubilden 

sucht: Die pro Pflegestufe 

benötigten Pflegetage in der 

Muster-Hausgemeinschaft summieren 

sich mit dem jeweiligen 

Faktor der Äquivalenzziffern 

hochgerechnet auf insgesamt 

3.577 sogenannte „wertgleiche 

Pflegetage“: 730 x 1 = 730 


(in Stufe I), 1.460 x 1,25 = 1.825 

(in Stufe II) und 730 x 1,4 = 1.022 

(in Stufe III). Die Zahl der wertgleichen 

Pflegetage 3.577 ist der 

Divisor für die noch auf die 

Pflegestufen zu verteilenden 

295.000 DM (295.000 DM : 3.577 

= 82,47 DM pro wertgleichen 

Pflegetag). Für Pflegestufe I entsteht 

so ein Pflegesatz 82,47 DM 

x 1 + 32,53 DM = 115,00 DM. 

Als Pflegesatz II ergibt sich ein 

Betrag von 82,47 DM x 1,25 + 

32,53 DM = 135,62 DM und als 

Pflegesatz III ein Betrag von 

82,47 DM x 1,4 + 32,53 DM = 

147,99 DM. 

Zu Abbildung 8a: Die in der 

Muster-Hausgemeinschaft täglich 

bereitzustellende Pflegezeit 

ist ein genauerer Maßstab zur 

Bemessung der einzelnen Pflegestufen 

als die Monatspauschalen 

(siehe Abbildung 8). Die 

40/90/130 Minuten Pflegezeit bei 

Pflegesatz I/II/III (siehe Abbildung 

4) ergeben Äquivalenzziffern 

von 1/2,25/3,25. Dies führt 

zu einem Divisor von 6.387,5 

wertgleichen Pflegetagen, die 

sich in Pflegestufe I auf einen 

Pflegesatz von 78,71 DM, in Pflegestufe 

II auf 136,44 DM und in 

Pflegestufe III auf 171,08 DM 

weiterrechnen lassen. Die Pflegesätze 

nach dem zweiten Weg 

legen den Schluss nahe, dass auf 

dem ersten Weg Kosten von 

Pflegestufe III nach Pflegesatz I 

verschoben werden. Oder 

anders ausgedrückt: Pflegesatz I 

ist in der ersten Rechnungsvariante 

vergütungsmäßig überbewertet, 

Pflegesatz III hingegen 

unterbewertet. 

Zu Abbildung 8b: Die jeweiligen 

regionalspezifischen Äquivalenzziffern 

beeinflussen im konkreten 

Berechnungsfall die Pflegesätze. 

Für die Muster-Hausgemeinschaft 

ergeben sich auf der 

Basis von hessischen Äquivalenzziffern 

1/1,4/1,8 als Divisor 

4.088 wertgleiche Pflegetage, 

die sich auf 104,69 DM für 

Pflegesatz I, auf 133,55 DM für 

Pflegesatz II und auf 162,42 DM 

für Pflegesatz III durchrechnen 

lassen. 

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52 


Bei eher nüchterner betriebswirtschaftlicher 

Betrachtung zeigt sich eine Hausgemeinschaft als 

Umsetzung einer „sehr schlanken Produktionskette“ 

der individuell benötigten Dienstleistungen. 

Unter strikter Beachtung der Bedürfnisse der 

Bewohner und der Wünsche von Angehörigen 

konzentrieren sich alle Leistungen darauf, eine 

hohe Zufriedenheit bei den Bewohnerinnen und 

Bewohnern zu erzielen. Diese Konzentration auf 

den eigentlichen Wertschöpfungsprozess bedeutet, 

dass alle Leistungen, die aus Kundensicht und 

aus dem fachlichen Blickwinkel nicht erforderlich 

sind, auch nicht angeboten werden. Jeder unnötige 

Aufwand bei der Bereitstellung bzw. Vorhaltung 

der Dienstleitungen wird vermieden, und 

die erforderlichen Prozesse werden effektiv und 

effizient gestaltet. Ressourcen werden konsequent 

genutzt bzw. neu erschlossen (zum Beispiel 

auch durch Einbezug der Angehörigen und Kultivierung 

der Selbstpflegepotentiale von pflegebedürftigen 

älteren Menschen). 

Durch den größtenteils autonomen Betrieb 

jeder einzelnen Hausgemeinschaft wird der zentrale 

Verwaltungsaufwand in den Hausgemeinschaften 

auf ein Minimum reduziert. Auch wird 

kein zentraler Hausmeister benötigt, der in traditionellen 

Einrichtungen überdimensionierte Heizungsanlagen 

und Gartenflächen und dergleichen 

zu warten und instand zu setzen hat. Kleine 

Reparaturen werden von den Präsenzkräften, 

den Angehörigen oder von Firmen vor Ort ausge- 

Hauswirtschafterin mit hoher 

sozialer Kompetenz 

führt, wie in einem normalen Haushalt eben 

auch. Dies schafft Normalität und reduziert 

Kosten. 

Zur Sicherung der dennoch bei Hausgemeinschaften 

übergreifend anfallenden Managementaufgaben 

(zum Beispiel Verwaltungsaufgaben, 

Abrechnungswesen, Personalführung) liegt es 

nahe, Hausgemeinschaften in einem Verbund 

von – mindestens drei – Hausgemeinschafts-Einheiten 

und/oder in einer Kombination mit Dienstleistungszentren, 

ambulanten Diensten, Betreuten 

Wohnanlagen oder auch mit herkömmlichen 

Pflegeheimen zu betreiben. Der Hausgemeinschafts-Verbund 

bietet auch eine bessere betriebswirtschaftliche 

Basis, um den Nachtdienst 

solide finanzieren zu können. 

Gerade auch größere Träger können durch 

Einbindung des Bausteins Hausgemeinschaften 

in ihr Gesamtkonzept eine zusätzliche Profilierung 

und damit eine Qualitätsentwicklung ihrer 

vorhandenen Angebote erreichen. Hausgemeinschaften 

eröffnen so zudem die Chance, Knowhow 

für künftige Modernisierungsinitiativen zu 

sammeln. Oder sie werden zumindest zu einem 

wichtigen Element in der Marketingstrategie 

eines Trägers. Doch auch kleinere Träger erhöhen 

ihre Chancen „am Markt“ durch den Bau von 

Hausgemeinschaften in dem oben beschriebenen 

Sinn. 

Die Umsetzung des Hausgemeinschafts-Konzeptes 

ist unter Berücksichtigung anspruchsvoller 

Pflegequalität nicht teurer als eine qualitativ vergleichbare 

stationäre Einrichtung der vorangegangenen 

Generation. Das hiermit verbundene 

familienähnliche Wohnkonzept, das die Ergebnisqualität 

seiner Arbeit aus Sicht der Bewohner 

und ihrer Angehörigen in den Mittelpunkt rückt, 

kann so einen wichtigen Beitrag leisten zum 

Abbau der strukturellen Gewalt, die an vielen 

Orten Deutschlands in Altenpflegeheimen beklagt 

wird. Das Konzept der Hausgemeinschaften 

bietet auch unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher 

Gesichtspunkte älteren Menschen 

mit hochgradigem Hilfebedarf ein würdevolles 

Wohnen und Leben. In diesem Sinne sind Hausgemeinschaften 

in der Lage, die Lebensqualität 

gerade auch für die Gruppe der demenzerkrankten 

älteren Menschen entscheidend und nachhaltig 

zu verbessern.

Abbildung 9: Ausgangsdaten für die Personalorganisation 

Präsenzmitarbeiter 

Verfügbare Vollzeitstellen 3,25 Arbeitszeit einer VZK 38,5 Stunden pro Woche 

Brutto Stunden pro Woche 125,13 : 7 

Plansoll pro Wochentag 17,88 Soll Differenz pro Tag 0,38 Std. 

Planziel pro Wochentag 17,50 Ist Differenz im Jahr 138,70 Std. im Jahr (Reserve) 

Besetzungszeit 8.00 – 22.00 Uhr Stunden/Tag Stunden Stunden 

darin Pause 

Frühdienst 8.00 – 15.30 Uhr 7,5 0,5 7,0 

Spätdienst 14.30 – 22.00 Uhr 7,5 0,5 7,0 

Mitteldienst 10.00 – 13.30 Uhr 3,5 3,5 

Planziel pro Tag Gesamt 17,5 


Von 3,25 verfügbaren Vollzeitstellen 

für Präsenzkräfte (VZK) 

müssen bei einer 38,5-Stundenwoche 

insgesamt 125,13 Stunden 

wöchentliche Bruttoarbeitszeit 

erbracht werden. Das 

Plansoll pro Tag beträgt also 

rund 17,88 Stunden (125,13 : 7). 

Wenn in der Zeit von 8 bis 22 Uhr 

in der Hausgemeinschaft im 

Frühdienst 7 Stunden, im Mitteldienst 

3,5 und im Spätdienst 

wiederum 7 Stunden gearbeitet 

wird, so erreichen die drei 


Schichten ein Planziel von insgesamt 

17,5 Stunden. Es entsteht 

eine Differenz von 0,38 Stunden 

pro Tag, die faktisch weniger 

gearbeitet werden, als das Soll 

eigentlich verlangt. Auf das Jahr 

hin kann der Arbeitgeber also 

Abbildung 10: Wochenarbeitszeiten über 2 Wochen 

und Stellenanteile bei einer 5,5 Tage-Woche 

Mitarbeiter 1. Woche 2. Woche Gesamt Std.Durchschnitt je Woche Anteile an VZ-Stelle 

MA 1 35,0 42,0 77,0 38,5 100 % 

MA 2 42,0 35,0 77,0 38,5 100 % 

MA 3 14,0 7,0 21,0 10,5 27 % 

MA 4 17,5 31,5 49,0 24,5 64 % 

MA 5 3,5 7,0 10,5 5,3 14 % 

MA 6 10,5 0,0 10,5 5,3 14 % 

Stellen 122,5 122,5 245,0 318 % ≈ 3,25 VZK 

zusätzlich zu den geleisteten 

Arbeitsstunden einen Bonus von 

138,7 Reservestunden gegenüber 

den Präsenzkräften geltend 

machen. 

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54 


Abbildung 11: Verteilung der VZK auf 6 Mitarbeiter (MA 1– MA 6) 

Bereitstellungszeit in Stunden 

pro Tag von 8.00 –22.00 Uhr 

20,0 

17,5 

15,0 

10,0 

5,0 

0,0 

Die Abbildungen 11 und 12 

zeigen mögliche Besetzungen 

der Präsenz- und Pflegekräfte 

auf Wochen und auf den Tag 

bezogen. Auf jede Vollzeitstelle 

kommen in der Muster-Hausgemeinschaft 

1,33 Bewohner, auf 

jede Pflegefachkraft 2,90 und 

auf jede Präsenzkraft 2,46 

Bewohner. Die 3,25 Präsenzstellen 

teilen sich im dargestellten 

Fall 6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

(MA 1 bis MA 6). Für 

die weitergehende individuelle 

erforderliche Pflege wird hausinternes 

Pflegepersonal hinzugeschaltet. 

Es zeigt sich, dass 

bei der zugrunde gelegten 

Kalkulation tagsüber bis auf 

wenige Ausnahmen immer zwei 

Kräfte in der Hausgemeinschaft 

anwesend sind. 

Dienstplan 14 Tage, 5,5 Tage-Woche (nur Präsenzkräfte) 

Montag 

Dienstag 

Mittwoch 

Donnerstag 

Freitag 

Samstag 

Sonntag 

Montag 

Dienstag 

Mittwoch 

Donnerstag 

Freitag 

Samstag 

Sonntag 

MA 1 

MA 2 

MA 3 

MA 4 

MA 5 

MA 6 

Abbildung 12: Exemplarische HG-Besetzung von 7.00 – 23.00 Uhr 

Anteile in Vollzeitstellen 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0,0 

7.00 Uhr 

8.00 Uhr 

9.00 Uhr 

10.00 Uhr 

11.00 Uhr 

12.00 Uhr 

13.00 Uhr 

14.00 Uhr 

15.00 Uhr 

16.00 Uhr 

17.00 Uhr 

18.00 Uhr 

19.00 Uhr 

20.00 Uhr 

21.00 Uhr 

22.00 Uhr 

23.00 Uhr 

Die Tätigkeitskataloge auf den 

folgenden Seiten sind nicht 

speziell für Hausgemeinschaften 

entwickelt, beinhalten 

jedoch viele Komponenten, 

die auch für das Profil des 

Hausgemeinschafts-Personals 

maßgeblich sind. 

MA 1 

MA 2 

MA 3 

Pflege Tag

1 

2 

3 

4 

5 

Die Fachpflege-Bezugsperson 

Aufgaben der Stelleninhaberin/des Stelleninhabers 

Die Fachpflege-Bezugsperson ist verantwortlich für 

die Steuerung des Pflegeprozesses für die ihr anvertrauten 

Klient(inn)en. Zu der fachlichen und eigenverantwortlichen 

Steuerung des Pflegeprozesses 

gehört unter Beachtung des Gebotes der Wirtschaftlichkeit 

(vgl. SGB XI § 79): 

Pflegediagnostik (= Festlegung des konkreten Bedarfs 

der Klient(inn)en an pflegerischer Leistung in 

Zusammenarbeit mit dem Klienten/der Klientin und 

seinen/ihren Angehörigen und Freunden) 

Planung (= Festlegung der personellen und pflegerischen 

Maßnahmen in Zusammenarbeit mit dem 

Klienten/der Klientin und seinen/ihren Angehörigen 

und Freunden) 

Durchführung der Pflege entsprechend der Planung 

in Zusammenarbeit mit dem Klienten/der Klientin 

und seinen/ihren Angehörigen und Freunden 

Pflegesupervision (= wertschätzende und motivierende 

Beratung, Anleitung, Aufsicht der Personen, 

die nach dem Pflegeplan an der Pflege der 

Klient(inn)en beteiligt sind) 

Evaluation der Pflege (= Sicherung und Kontrolle der 

Qualität der Pflege, Überprüfung und Bewertung der 

für die einzelnen Klient(inn)en insgesamt erbrachten 

Pflegeleistungen in Zusammenarbeit mit den 

Klient(inn)en und deren Angehörigen und Freunden) 

Die Fachliche und eigenverantwortliche Steuerung 

des Pflegeprozesses vollzieht sich in den Aktivitäten 

und existentiellen Erfahrungen des Lebens der 

Klient(inn)en (AEDL): 

■ Sich pflegen können (lt. SGB XI Körperpflege) 

■ Ausscheiden können (lt. SGB XI Darm- und Blasenentleerung) 

■ Essen und trinken können (lt. SGB XI Ernährung) 

■ Sich bewegen können (lt. SGB XI Mobilität) 

■ Ruhen, schlafen, sich entspannen können (teilweise 

lt. SGB XI Mobilität) 

■ Sich kleiden können (lt. SGB XI Mobilität) 

■ Für eine sichere und fördernde Umgebung sorgen 

können (teilweise lt. SGB XI Mitarbeit bei der hauswirtschaftlichen 

Versorgung) 

■ Kommunizieren können 

■ Vitale Funktionen des Lebens aufrechterhalten 

können 

1 

2 

3 

4 

5 

6 


■ Sich beschäftigen, lernen und sich entwickeln 

können 

■ Sich als Frau oder Mann fühlen und verhalten können 

■ Soziale Bereiche des Lebens sichern und gestalten 

können 

■ Mit exisentiellen Erfahrungen des Lebens umgeben 

können 

■ Sterbebegleitung 

Innerhalb der Aktivitäten und existentiellen Erfahrungen 

geht es um folgende Dienstleistungen: 

Schaffung förderlicher Rahmenbedingungen 

Hier geht es um Fragen der Wohnungsanpassung, 

Zimmergestaltung in Hausgemeinschaften, Kurzzeitpflege 

und stationäre Einrichtungen, Schaffung 

einer förderlichen Atmosphäre (Freundlichkeit, Taktgefühlt 

usw.). 

Potentialerkennung Hier geht es um Kenntnisse und 

Beobachtungen, die dazu beitragen können, den 

Klienten/die Klientin besser kennenzulernen. 

Prävention und Prophylaxe Hier geht es um die 

Sicherheit in der Wohnung/in den Zimmern, ebenso 

um die Sicherheit von Geräten und Hilfsmitteln, die 

Gestaltung der Umgebung sowie prophylaktische 

Maßnahmen für die Klient(inn)en mit speziellen Einschränkungen 

und Risiken (Dekubitusprophylaxe, 

Pneumonieprophylaxe, Sturzgefährdung usw.). 

Information und Beratung Hier geht es um die Ausgestaltung 

von Beratungsleistungen, zum Beispiel 

die Anleitung der Angehörigen und Freunde des 

Klienten/der Klientin, Beratung zu Selbsthilfegruppen, 

zu anderen Pflegemethoden usw. 

Hilfestellungen Hier geht es um die Ausgestaltung 

von selbstständig fördernden Hilfestellungen, die in 

abgestufter Form als Anleitung, Unterstützung, Beaufsichtigung 

und teilweise oder vollständige Übernahme 

angeboten werden. 

Mitarbeit bei indirekten Pflegeleistungen 

¬ Mitarbeit am Konzept 

¬ Mitarbeit an Qualitätsentwicklungsmaßnahmen 

¬ Mitarbeit an Personalentwicklungsmaßnahmen 

¬ Praxisanleitung von Auszubildenden 

¬ Einarbeitung neuer Mitarbeiter(innen) 

¬ Beteiligung an innerbetrieblicher und außerbetrieblicher 

Fort- und Weiterbildung 

¬ Mitarbeit bei ärztlicher Therapie und Diagnostik 

(die sogenannte Behandlungspflege) 

Aus: Organisation und Stellenbeschreibungen in der 

Altenpflege, Hrsg. KDA, Forum Nr. 36, Köln 2000 

55

56 


1 

2 

3 

4 

5 

6 

Die geprüfte Fachhauswirtschafterin/ 

der geprüfte Fachhauswirtschafter 

Die Fachhauswirtschafterin ist eine kompetente Fachkraft, die eigenverantwortlich im 

Bereich zwischen privat-familiärer Pflege und Alten- und Krankenpflege die Voraussetzungen 

für das Verbleiben im häuslichen Milieu schafft. Dabei sind sowohl präventive als 

auch komplementäre Aufgaben der häuslichen Kranken- und Altenpflege wahrzunehmen. 

Ihr Einsatz findet in Haushalten statt, in denen Betreuungsbedürftige, insbesondere ältere 

Menschen, bei der Erhaltung und Aktivierung einer eigenständigen Lebensführung, 

das heißt bei personenbezogenen Alltagsverrichtungen und der Haushaltsführung Hilfe 

benötigen. 

Die Tätigkeit der Fachhauswirtschafterin stellt über hauswirtschaftliche Kenntnisse und 

Fertigkeiten hinaus, hohe Anforderungen in psychosozialer, sozialpflegerischer und zum 

Teil auch pädagogischer Hinsicht. Sie muss in der Lage sein, allgemein erworbene Kenntnisse 

und Fertigkeiten auf oben genannten Gebieten auf die individuellen Gewohnheiten 

und Bedürfnisse der jeweiligen zu betreuenden Personen zu übertragen und dabei aktivierend 

und mobilisierend auf sie einzuwirken. 

Für die Fachhauswirtschafterin stehen vor allem personenbezogene neben sachbezogenen 

Tätigkeiten im Mittelpunkt ihrer Profession. 

Aufgrund der besonderen Arbeitsbedingungen und der Anforderungen an selbständiges 

Arbeiten werden im hohen Maße personale, fachliche und kooperative Kompetenzen bei 

den Fachhauswirtschafterinnen gefordert und gefördert werden müssen. 

Hierzu zählen unter anderem Fähigkeiten, eigenverantwortlich zu handeln, ein professionelles 

Selbstverständnis zu entwickeln und vor allem eigene Kompetenzen und Grenzen 

zu erkennen. 

Die Fachhauswirtschafterin ist eine Fachkraft, die entsprechend ihrer Fähigkeit und Eignung 

gleichrangig zu den übrigen in den ambulanten und stationären Diensten tätigen 

Pflegefachberufen einzusetzen ist. 

Dabei soll und kann die Fachhauswirtschafterin keine Pflegeaufgaben übernehmen, ihre 

Aufgabe ist es, Unterstützungsbedarfe, insbesondere für ältere Menschen sicherzustellen. 

Pflege in Hausgemeinschaften ist bedarfsgerecht, sicher, fachlich qualifiziert und dem 

neuesten Stand der Künste entsprechend. Damit genügt sie den Grundsätzen und Maßstäben 

für Qualität und Qualitätssicherung, die das Pflege-Versicherungsgesetz in § 80 

SGB XI. fordert. „Die personelle Ausstattung der Pflegeeinrichtungen muss unbeschadet 

aufsichtsrechtlicher Regelungen eine bedarfsgerechte, gleichmäßige sowie fachlich qualifizierte, 

dem allgemein anerkannten Stand der medizinisch-pflegerischen Erkenntnisse 

entsprechenden Pflege der Pflegebedürftigen auf der Grundlage der Qualitätsvereinbarung 

nach § 80 SGB XI gewährleisten.“ (Siehe § 21 Abs.1 der Bundesempfehlungen zur vollstationären 

Pflege nach § 75 SGB XI.) 

Auch die im Berufsbildungsgesetz 

verankerte Berufsgruppe 

der geprüften Fachhauswirtschafterin 

bzw. des geprüften 

Fachhauswirtschafters mit 

hoher sozialer Kompetenz ist 

in besonderer Weise für die 

Position der permanenten 

Bezugsperson in einer Hausgemeinschaft 

geeignet 

(Zusammenfassung 1. bis 6. aus: 

„Fachhauswirtschafterin/Fachhauswirtschafter:Lehrgangsempfehlungen…“,Bundesinstitut 

für Berufsbildung, 

Bonn. Erschienen in Bielefeld: 

Bertelsmann 1997, Materialien 

zur beruflichen Bildung: H 97. 

Vergleiche hierzu auch das 

Berufsbildungsgesetz.)


Seniorenzentrum „Caroline Bertheau“ Berlin 

Seniorenwohnparkt Dießen am Ammersee 

BRK-Altenheim Altötting 

Kapitel 3

58 


Das Seniorenzentrum 

„Caroline Bertheau“ in Berlin-Spandau 

Kurzprofil: 

Neubau des Seniorenzentrums „Caroline Bertheau“ im Evangelischen Johannesstift, Berlin 

Acht Hausgemeinschaften à acht Bewohnerinnen und Bewohner, 24 Betreute Wohnungen, 

20 Kurzzeitpflegeplätze, Gemeinschaftseinrichtungen für Begegnungen und kulturelle 

Veranstaltungen, Cafeteria, Verwaltung, Diakoniestation, Friseur und Lebensmittelmarkt. 

NGF pro Hausgemeinschaftsbewohner 52,08 qm 

Architekten: Büro Dr. Brunzema + Bunge + Otte, Bielefeld. 

Der viergeschossige Neubau befindet sich in 

Spandau im Nordwesten Berlins, nahe des 

Spandauer Forstes und der großzügig angelegten 

Parklandschaft des Johannesstiftes. Das Evangelische 

Johannesstift gehört zu den größten diakonischen 

Einrichtungen in Berlin und Brandenburg. 

Die 1910 errichtete Anlage steht unter 

Denkmalschutz. Das Seniorenzentrum steht unmittelbar 

vor Baubeginn auf dem Stiftsgelände 

im Bereich der Betriebe zwischen Wasserwerk, 

Wäscherei/Hallenbad, Simonshof, alter Bäckerei, 

dem geplanten Betriebshof und der Kleinbahn. 

Im Norden wird das Gelände von einer stiftsinternen 

Straße erschlossen. Das Gebäude von 

„Caroline Bertheau“ mit seinem nordwestlich 

gelegenen Haupteingangsbereich ist barrierefrei 

nach DIN 18025 Teil 2 sowie teilweise nach Teil 1 

(rollstuhlgerecht) unter anderem mittels zweier 

behindertengerechter Aufzüge erschlossen. Es 

besteht aus zwei massiven, U-förmigen, sich voneinander 

abwendenden Riegeln im Norden und 

Süden. Diese werden verklammert durch eine 

Glashalle als Begegnungsstätte mit Raum für 

kulturelle Veranstaltungen. Im Erdgeschoss des 

Nordwestflügels befindet sich die Cafeteria und 

die Diakoniestation sowie Verwaltungs- und Personalräume. 

Im Erdgeschoss des Nordostflügels 

kommen als gewerbliche Flächen ein Lebensmittelladen 

mit Nebenräumen sowie ein Friseurladen 

hinzu. Die bauliche Integration von Friseur, 

Lebensmittelmarkt und Cafeteria wird in Folge 

der damit einhergehenden erweiterten Kommunikationsmöglichkeiten 

als zusätzlicher Vorteil 

des Seniorenzentrums angesehen. An das Gebäude 

schließt sich im Westen ein Park an, der 

allen Stiftsbewohnern offen steht und Chancen 

auf weitere Begegnungen eröffnet. Ein Sinnesgarten 

westlich des Glasverbindungsbaus schafft 

einen weiteren attraktiven Bereich und sorgt für 

zusätzliche Reize, die gerade auch für demenzerkrankte 

ältere Menschen sinnvoll sind. 

Das Projekt war ursprünglich als klassisches 

Pflegeheim mit 120 Pflege- und 20 Kurzzeitpflegeplätzen 

– als Ersatz für das alte Chroniker- 

Krankenhaus auf dem Stiftsgelände – geplant. 

Die Beratung durch das KDA führte in einem intensiven, 

letztlich ergiebigen Abklärungsprozess 

schrittweise zu der Hausgemeinschaftskonzeption 

mit insgesamt 64 Plätzen in 8 Hausgemeinschaften 

im 1. und 2. Obergeschoss. Zusätzlich 

befinden sich 20 Kurzzeitpflegeplätze im Südostriegel 

des Erdgeschosses und 24 (betreute) 

Seniorenwohnungen im 3.Obergeschoss. 

Ansicht Osten

Der „Verlust“ von Pflegeplätzen gegenüber der 

anfangs geplanten Kapazität wurde vom Träger 

zuerst als äußerst harter Schnitt empfunden und 

zwang zu einer gravierenden Umorientierung der 

Altenhilfearbeit im Stift. Das neue Konzept hat 

jedoch alle Beteiligten, trotz der damit verbundenen 

Umplanungen und Zeitverzögerungen, letztlich 

davon überzeugt, auf einem mehr als guten 

Weg zu sein. Die Ausführungsplanung ist nahezu 

abgeschlossen, Ende September ist Baubeginn. Die 

Fertigstellung des Gebäudes wird Ende des Jahres 

2002 erwartet. 

Veränderungsdruck 

Vor dem Hintergrund der Krankenhaus- und der 

Geriatrieplanung des Senats von Berlin sowie 

der Einführung des Pflegeversicherungsgesetzes 

(SGB XI) hat das Evangelische Johannesstift Berlin 

ab 1994/95 einen Umstrukturierungsprozess eingeleitet. 

In dessen Verlauf wurde das Krankenhaus 

mit seinen beiden Abteilungen für Innere Medizin 

und Chronischkranke sowie die Abteilung Seniorenarbeit 

grundlegend verändert und neu strukturiert. 

Es entstand bis 1998 ein komplexes, aufeinander 

abgestimmtes und miteinander vernetztes 

System ambulanter, teilstationärer und stationärer 

Angebote für ältere Menschen, die der medizinisch-therapeutischen 

Behandlung und/oder der 

Pflege, Betreuung und Beratung bedürfen. 

Im Hinblick auf die Umwandlung der ehemaligen 

Abteilung für Chronischkranke in vollstationäre 

Pflegeeinrichtungen begannen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bereits Anfang 1995 damit, 

trotz der Rahmenbedingungen eines Krankenhauses 

konzeptionelle Veränderungen vorzunehmen: 

unter anderem hinsichtlich Veränderung von 

Dienstzeiten orientiert an den Bewohnerbedürfnissen, 

Organisation der Gruppenpflege, Ausgestal- 


tung der Räumlichkeiten im Hinblick auf Wohnlichkeit, 

Veränderung von Essenszeiten und Zeiten 

des Zubettgehens, Fortbildung im Hinblick auf 

die neue Aufgabenstellung, Qualitätssicherung. 

Es wurde deutlich, dass insbesondere das 

Amalie-Sieveking-Haus und das Kurt-Scharf-Haus 

mit ihren langen und dunklen Fluren und ihren 

beengten „Wohn“-Verhältnissen für die Bewohner 

allein unter räumlichen Aspekten für eine individuelle 

Wohnpflege ungeeignet waren. 

Mitte 1996 wurde die Planung eines Ersatzneubaus 

für eine moderne Pflegeeinrichtung 

nach einem Ideenwettbewerb an das Bielefelder- 

Architektenbüro Dr. Brunzema + Bunge + Otte in 

Auftrag gegeben. Angelehnt an das KDA-Konzept 

der Hausgemeinschaften entstehen acht 

familienähnliche Wohngruppen für jeweils acht 

demenzerkrankte ältere Menschen. 

Die Hausgemeinschaften werden Merkmale 

aufweisen wie: 

• Kleinräumlichkeit 

• Überschaubarkeit 

• Wohnlichkeit 

• Gemeindenähe 

• Alltagsnähe/Normalität 

• Nutzung der vorhandenen Bewohnerressourcen/keine 

Defizitorientierung 

• Stärkung des Selbstpflege- und Selbsthilfepotentials 

Mit dem Hausgemeinschafts-Konzept wurden 

in einem intensiven Lernprozess die herkömmlichen 

Bilder und Denkweisen der traditionellen 

Altenhilfe radikal verändert. Mit der Umorientierung 

auf Hausgemeinschaften begann eine 

Planungsperiode, in der sich Begeisterung für ein 

innovatives Vorhaben mit Skepsis und Verunsicherung 

mischten. 

Schnitt Osten 

59

60 


Hausgemeinschaft im 2. Obergeschoss 

Der Hausgemeinschafts- 

Grundriss zeigt eine gelungene 

Lösung der Raumzuordnungen 

in einer Hausgemeinschaft: 

Die klare 

Eingangssituation beinhaltet 

neben zwei Stellplätzen für 

Rollstühle eine kleine Garderobe 

sowie das neutral gelegene 

Gäste-WC. Von der Diele 

aus besteht zum einen die 

Möglichkeit, unmittelbar die 

Wohnküche zu betreten. 

Zugleich erlaubt ein tangential 

am Gemeinschaftsbereich 

vorbeiführender Flur – ohne 

den Umweg über den 

Gemeinschaftsbereich – den 

direkten Zugang zu den privaten 

Bewohnerzimmern. 

In die Hausgemeinschaftswohnung 

ist gleichsam die 

Wahlmöglichkeit zwischen 

Nähe und Distanz auf 

Für die weiteren Planungen wurden schließlich 

folgende Basisbedingungen festgelegt: 

• Auflösung der typischen Pflegestruktur durch 

Anordnung des Gemeinschaftsbereiches (Wohnen, 

Speisen, Kommunizieren) im Zentrum der 

Wohngruppe, 

• Reduzierung der Anzahl der Bewohner pro 

Wohngruppe von ursprünglich zehn auf letztlich 

acht (das entspricht einer Gesamtzahl von 

64 Bewohnern). 

Da nun die ursprünglich vorgesehene Gesamtplatzzahl 

um fast die Hälfte reduziert wurde 

und somit nur für einen Teil der vorgesehenen 

Bewohner aus dem Amalie-Sieveking-Haus und 

dem Kurt-Scharf-Haus ein Umzug in den Neubau 

diskrete Weise eingebaut. 

Der Gemeinschaftsbereich hat 

einen Zugang zum Balkon 

und differenziert sich zu 

einem Koch-/Essbereich und 

einer über Eck angegliederten 

Wohnzone aus. Die Hauswirtschaftskraft(Präsenzmitarbeiterin, 

Bezugsperson) findet 

eine übersichtliche Koch-/Esssituation 

vor mit kurzen 

Wegen sowohl zur Speise- 

kammer als auch zum Arbeitsraum 

(Büro). Von dem zur 

Raummitte hin gelegenen 

Herd besteht während des 

Kochens Sichtkontakt zum 

Gemeinschaftsbereich mit 

großem Tisch. Gute Blickverbindung 

besteht auch von der 

Speisekammer aus zur Koch-/ 

Esszone. Das an den Gemeinschaftsbereich 

angegliederte 

kleine Büro weist – zumindest 

akustisch – ebenfalls eine 

starke Hinwendung zur 

Gemeinschaft auf. Die Lage 

des Gemeinschaftsbades für 

je zwei Hausgemeinschaften 

am Hausflur ist ein Kompromiss 

an die Heimmindestbauverordnung. 

Jeder Bewohner 

muss zur Benutzung des 

„Intimraums Bad“ seine Wohnung 

verlassen. Eine äußerst 

reizvolle Konstellation hingegen 

entsteht durch die 

zusätzlich eingebauten Wohnungstüren 

an den Arbeitsräumen, 

die die beiden 

gegenüberliegenden Hausgemeinschaften 

über eine 

kleine helle Sitzzone im Hausflur 

einander näher bringen. 

in Betracht kommt, musste der Umbau der beiden 

alten Häuser jetzt in den Kontext mit dem 

Neubau gestellt werden und ist nun Bestandteil 

der gesamten Baumaßnahme. Entsprechend 

sollen nunmehr anteilig auch Fördermittel für 

Umbaumaßnahmen beantragt werden, um in 

den alten Häusern künftig familienorientierte 

Wohnbereichspflege realisieren zu können. 

Die Zusage für die Modellförderung durch das 

BMG liegt vor. Aus Mitteln der ARD-Fernsehlotterie 

erfolgt eine Förderung des Bereiches 

„Kurzzeitpflege“. In Anwesenheit der Bundesministerin 

für Gesundheit Andrea Fischer ist für 

den 17. Oktober 2000 die Grundsteinlegung 

vorgesehen.

Grundriss 

2. Obergeschoss 

Grundsätze und Ziele 

Mit Errichtung des Seniorenzentrums „Caroline 

Bertheau“ wird die Altenhilfe im Johannesstift 

strukturell weiterentwickelt und erhält zusätzliche 

Qualitäten. Mit der angestrebten Betreuung 

und Pflege von pflegebedürftigen und verwirrten 

alten Menschen in kleinen überschaubaren 

Wohngruppen wird das sogenannte „Primat der 

Institution“ gebrochen und das alltägliche Wohnen 

der Menschen in den Vordergrund gestellt. 

Nicht zuletzt war dies ein lang gehegter Wunsch 

vieler engagierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den an der Krankenhausorganisation ausgerichteten 

stationären Pflegeeinrichtungen. 


Im 1. und 2. Obergeschoss 

befinden sich im Seniorenzentrum 

„Caroline Bertheau“ 

die Hausgemeinschaften für 

pflegebedürftige und verwirrte 

alte Menschen. In acht 

Wohngruppen leben und 

wohnen jeweils acht Bewohner 

zusammen. Das Raumangebot 

in Zusammenhang 

mit den Hausgemeinschaften 

sieht wie folgt aus: 

• 60 barrierefreie Einzelzimmer 

mit separatem Vorraum 

und eigenem Duschbad/WC, 

• 4 rollstuhlgerechte Einzelzimmer 

mit separatem Vorraum 

und eigenem 

Duschbad/WC. 

• Zu jeder Wohngruppe gehört 

eine Wohnküche mit 

Speisekammer und angeschlossenemHauswirtschaftsraum. 

Von der Wohnküche 

sind Blick und Zugang 

frei zum angeschlossenen 

Wohnzimmer, von wo aus 

der Balkon erreicht werden 

kann. 

• In jeder Wohngruppe befinden 

sich ein kleines Büro, 

ein Abstellraum und ein 

Gäste-/Personal-WC. 

• Je zwei Wohngruppen 

werden ein Badezimmer 

und ein Ausgussraum zugeordnet. 

• Im 1. Obergeschoss befinden 

sich zwischen den beiden 

Flügeln des Hauses eine 

Galerie und ein Wintergarten. 

Von dort aus ist der 

Einblick in den Bereich der 

Eingangshalle möglich. Hier 

können auch Aktivitäten 

der Bewohner und der 

Wohngruppen stattfinden. 

• Im 2. Obergeschoss 

befinden sich zwischen den 

beiden Flügeln ein Mehrzweckraum, 

eine Teeküche 

und ein WC. Hier können 

ebenfalls Aktivitäten der 

Wohngruppen oder wohngruppenübergreifende 

Angebote stattfinden. Der 

Mehrzweckraum kann auch 

für Andachten genutzt 

werden. 

• Die Bewohnerzimmer 

werden in der Regel leer 

übergeben, so dass sie nach 

Bedarf mit eigenem Mobiliar 

ausgestattet werden 

können. Bei Bedarf werden 

geeignete Möbel, zum 

Beispiel das Bett, zur Verfügung 

gestellt. 

Die Nettogrundrissfläche 

der Hausgemeinschaften ist 

pro Kopf mit 52,08 qm ausgewiesen, 

das ergibt pro 

Hausgemeinschaftsplatz 

eine Kostenschätzung für 

die Nutzungsbereiche von 

154.932 DM als förderfähige 

Kosten. 

Im Kellergeschoss befinden 

sich neben den Räumen für 

die Haustechnik diverse 

Abstellräume für die Hausgemeinschaften, 

die Bewohnerkeller 

und die Keller für 

die Mieter des Betreuten 

Wohnens im 3.Obergeschoss. 

Darüber hinaus sind 

Räume für die Personalumkleiden 

mit Sanitärbereich 

sowie Räume für die 

Lagerung von Materialien, 

Wirtschaftsbedarf und 

Inkontinenzartikeln sowie 

Räume zum Abstellen und 

Säubern der Reinigungswagen 

und zum Zwischenlagern 

von Schmutzwäsche 

vorgesehen. 

61

62 


Brandschutzfragen 

Die Beratungen der Berliner Feuerwehr sind außerhalb des Baugenehmigungsverfahrens 

kostenpflichtig. Für die Beratung wird ein Vertrag zwischen der Feuerwehr 

und dem Bauherrn bzw. Architekten geschlossen. Die einzelne Beratung wird protokolliert. 

Das von der Feuerwehr gegengezeichnete Protokoll ist dann Bestandteil der 

Baugenehmigung. 

Die zu erwartende Bewohnerstruktur vom Betreuten Wohnen bis zur Pflege zwingt zur 

Anwendung des „Orientierungspapiers Krankenhäuser“ mit Konsequenzen für Rettungswege, 

Flure, Bauteile, der Ausbildung und Anordnung von Vorräumen vor Treppenhäusern 

und Aufzügen und der Installation von geeigneten Feuerlösch-, Feuermelde- 

und Alarmeinrichtungen. 

Sicherheits-, Alarmierungs- und Feuerlöscheinrichtungen 

Die innere Erschließung des Gebäudes erfolgt über die Eingänge von der Straße im 

Nordwesten und von den Parkplätzen im Nordosten über eine Eingangshalle. Von hier 

aus erreicht man die oberen Stockwerke der beiden Gebäuderiegel über jeweils 

einen Aufzug am Zugang zur mittleren Verbindungshalle – im Norden krankentragegerecht 

(1,10 x 2,10 m), im Süden bettentransportgeeignet (1,40 x 2,40 m) – sowie über 

ein zentrales Treppenhaus im Verbindungsbau. An den Enden der einzelnen Gebäudeflügel 

befindet sich jeweils ein Fluchttreppenhaus. Alle Aufzüge und Treppenhäuser 

sind über Vorräume von den Rettungswegen zu erreichen. 

Die Rettungswege incl. Treppenhäuser werden gekennzeichnet und mit einer Notbeleuchtung 

versehen. Die Bewohnerzimmer werden mit Notrufanlagen ausgerüstet. 

Die Küchen erhalten Thermoschalter. An den Treppenhäusern werden Druckknopfmelder 

installiert. Automatische Rauchmelder zur Früherkennung möglicher Brandherde 

werden in Fluren, Küchen und Nebenräumen mit Brandlasten (Lager/Abstellräume, 

Keller etc.) angeordnet. Die Aufschaltung der automatischen Brandmeldeanlage 

erfolgt auf den Schwesternruf, dezentral in den Diensträumen, zentral im EG 

und direkt auf die Alarmzentrale des Stiftsgeländes mit Weiterleitung an die Feuerwehr. 

In allen Nutzungseinheiten werden 6 kg-ABC-Feuerlöscher gut sichtbar auf den 

Fluren angebracht, Räume mit hoher Brandlast erhalten separate Feuerlöscher. 

Einrichtung und Ausstattung 

Folgende Kriterien sind bei der Einrichtung und Ausstattung zu beachten: 

• Verwendung nichtbrennbarer Bauprodukte in Allgemeinbereichen, 

• Freihalten der Rettungswege, 

• Reduzierung der Brandlasten in den öffentlichen Bereichen (Halle, Gemeinschaftsräume 

etc.) durch Reduktion und nicht brennbare Ausführung der Möblierung, 

• Ausstattung der Wohnräume mit schwerentflammbaren Vorhängen. 

Besondere Maßnahmen 

Als besondere Maßnahmen sind zu ergreifen: 

• Aufstellung einer Brandschutzordnung sowie Anfertigung und Aufhängung von 

Rettungswegplänen und Brandschutzhinweisen im Bereich der Rezeption und der 

Treppenhäuser für alle Geschosse und Sicherheitseinrichtungen, 

• Ernennung und Einweisung eines Brandschutzbeauftragten und regelmäßige Schulung 

des Personals über das Verhalten bei Brand und notwendige Evakuierungen.

Das Pflege- und Betreuungskonzept muss 

nach der Entscheidung für Hausgemeinschaften 

in wichtigen Punkten verändert und der schwerpunktmäßig 

vorgesehenen Betreuung verwirrter 

alter Menschen angepasst werden. Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Bereich Pflegewohnen 

haben in den letzten Jahren in mühsamer 

Kleinarbeit versucht, die vielfältigen Schnittstellenprobleme 

zwischen Pflege und Hauswirtschaft 

zu lösen. Umfangreiche Kataloge wurden erarbeitet, 

um festzustellen, welche Tätigkeiten der 

Pflege und welche der Hauswirtschaft zuzuordnen 

sind. In den Hausgemeinschaften wird nunmehr 

wieder dazu übergegangen, eine starre 

Trennung zwischen den Berufsgruppen aufzuheben, 

indem sich jeder für die Betreuung und Versorgung 

der Bewohner zuständig und verantwortlich 

fühlt. Ausgenommen ist allerdings die 

Behandlungspflege, die von Pflegefachkräften 

erbracht wird. Es wird in der nächsten Zeit darauf 

ankommen, ein auf die neuen Rahmenbedingungen 

zugeschnittenes schlüssiges und vor allem 

praktikables Konzept zu erarbeiten. Als Konzeptbausteine 

werden dabei einbezogen: 

• Die Menschen, die in einer Wohngruppe leben, 

fühlen sich angenommen und geachtet und 

betrachten die Wohngruppe als ihr Zuhause. 

• Der Alltag wird bestimmt durch das Wohnen. 

Notwendige pflegerische Arbeiten werden dieser 

Situation angepasst. 

• Entscheidend ist nicht, was der Bewohner nicht 

kann, sondern was er (noch) kann. Das Denken 

und Handeln der Mitarbeiter orientiert sich also 

nicht an den Defiziten, sondern an den Ressourcen 

der Bewohner. Dementsprechend leistet 

das Personal nicht automatisch eine Rundumversorgung, 

sondern Hilfe zur Selbsthilfe. 

• Es herrscht eine weitgehende Normalisierung 

aller Lebensbereiche. 

• Abläufe in der Pflege, Hauswirtschaft und sozialen 

Betreuung finden dezentralisiert, wenn 

irgend möglich,in der Nähe der Bewohner statt. 

Entscheidungen werden bewohnerorientiert 

getroffen. 

• Für die Bewohner ist ein Maximum an Handlungs- 

und Entscheidungsspielraum gewährleistet. 

• Die Wohngruppe bietet eine kommunikative 

Wohnform an. Sie gewährt ein familienähnliches 

Zusammenleben und bietet Alltagsbewältigung 

in der Gemeinschaft. Jeder Bewohner 

in der Wohngruppe hat individuelle Rückzugsmöglichkeiten. 


Die Organisation des Haushalts, die Versorgung 

der Wohngruppen mit Essen und Wäsche findet 

dem Hausgemeinschaftsgedanken entsprechend 

vor Ort in den einzelnen Wohnungen statt. Bewohner, 

die selbst nicht mehr viel oder gar nichts 

mehr tun können, haben zumindest die Möglichkeit, 

mitzuerleben und teilzuhaben an dem, was 

geschieht: Sie hören das Brutzeln des Fleisches, 

sie riechen den Braten und den ofenfrischen 

Kuchen. Sie nehmen unter anderem den Geruch 

frisch gewaschener Wäsche wahr. Der Verzehr 

der vor Ort zubereiteten Speisen am gedeckten 

Tisch im familiären Wohnbereich kommt dem Ziel 

der Vermeidung des Anstaltscharakters entgegen. 

Für ein Versorgungskonzept können zum 

gegenwärtigen Zeitpunkt erst grobe Orientierungen 

entwickelt werden. Ein in sich schlüssiges 

und vor allem ein von den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern getragenes Konzept wird im Laufe 

des Jahres 2001 erarbeitet. Dabei sollte auch auf 

die Erfahrungen anderer Mitarbeiter und das 

Know-how anderer Einrichtungen im Kontext mit 

Hausgemeinschaften zurückgegriffen werden. 

Kochen, Waschen und Raumreinigung 

Alle Mahlzeiten werden grundsätzlich in der 

Wohnküche zubereitet. Bewohner und gegebenenfalls 

Angehörige (die wissen häufig am 

besten, was Mutter oder Vater gerne essen) 

erstellen gemeinsam mit der hauswirtschaftlichen 

Fachkraft den Speiseplan. Entsprechend 

dem Prinzip der Alltags- und Lebensnähe wird je 

nach Bedarf und Gegebenheiten (Befinden der 

Bewohner, Personalsituation) aufwendiger oder 

weniger aufwendig (schnelle Küche, Tiefkühlkost) 

gekocht. Lagerfähige Lebensmittel werden 

über Großeinkäufe beschafft und in der Speisekammer 

oder im Keller bevorratet. Frischwaren 

werden (vielleicht sogar mit Bewohnern) im 

Lebensmittelladen vor Ort eingekauft. Die Reinigung 

des Geschirrs erfolgt ebenfalls in den 

Hausgemeinschaften selbst. Leichte Reinigungsarbeiten 

können auch von Bewohnern mit übernommen 

werden. 

Im Hinblick auf die Wäschepflege wird ebenfalls 

Alltags- und Lebensnähe angestrebt. Bettwäsche 

wird in der Regel in die Wäscherei gegeben. 

Leibwäsche und Oberbekleidung werden in 

der Wohngruppe gewaschen. Bewohner der 

Wohngruppe, die bereit und in der Lage sind, 

63

64 


Anforderungen an die Hausgemeinschaftsküchen 

im Seniorenzentrum „Caroline Bertheau“ 

Grundsätzlich gelten für Küchen, in denen mit Bewohnern gekocht wird, die Regeln eines 

privaten Haushalts, das heißt solange Speisen nur für den Eigenverbrauch zubereitet 

werden, kommen die Anforderungen an eine Großküche nicht zum Tragen. 

Dennoch sprach das Veterinär- und Lebensmittelaufsichtsamt/Bezirksamt Spandau schon 

für die Planungsphase Empfehlungen aus: 

• Zur leichteren Reinigung der Fußböden ist ein abgerundeter Winkel zwischen Wand und 

Fußboden ratsam (Hohlkehle), 

• Strukturierung der Arbeitsplätze: Trennung des Bereichs Spüle (Doppelspüle!) und der 

Speisenvorbereitung (z. B. Verarbeitung erdhaltiger Lebensmittel) vom Kochbereich, 

• Installierung eines separaten Handwaschbeckens, 

• Belüftbarkeit der Speisekammer, 

• Fenster und sonstige Lüftungsöffnungen sind mit Fliegengittern zu versehen, 

• Getrennte Kühleinrichtungen für Lebensmittel und Medikamente. 

beteiligen sich am Zusammenlegen und Bügeln 

der Wäsche oder werden dazu ermuntert. 

Ausbesserungsarbeiten werden gegebenenfalls 

von Bewohnern, Angehörigen und Mitarbeitern 

der Wohngruppe übernommen oder 

bei Bedarf an einen Dienstleister gegeben (gegebenenfalls 

auch an eine kleine hauseigene 

Nähstube). Für die sach- und fachgerechte Behandlung 

der Wäsche sind die Mitarbeiterin der 

Wohngruppe beziehungsweise die hauswirtschaftliche 

Fachkraft verantwortlich. Wie diese 

Arbeiten zwischen den verschiedenen Berufsgruppen 

aufgeteilt werden, muss ebenso wie die 

Modalitäten der Nahrungszubereitung noch konzeptionell 

festgelegt werden. 

Die Reinigung des gesamten Gebäudes obliegt 

dem Reinigungsdienst des Johannesstifts. Im 

Bereich der Wohngruppen werden die Gemeinschaftsflächen 

und die Bewohnerräume nach 

einem noch festzulegenden Turnus vom Reinigungsdienst 

saubergehalten. Von der Personaleinsatzplanung 

des Reinigungsdienstes wird 

erwartet, dass den einzelnen Hausgemeinschaften 

feste Mitarbeiter zugeordnet werden, die sich 

mit „ihrer“ Hausgemeinschaft identifizieren. Reinigungskräfte 

sind wichtige Bezugspersonen für 

die Bewohner und müssen genauso wie die 

übrigen Wohngruppenmitarbeiter vertraute und 

über das Leben in der Wohngruppe gut informierte 

Personen sein. Alle über den Regelbedarf 

hinaus anfallenden Reinigungsarbeiten werden 

von den ständig anwesenden Wohngruppenmitarbeitern 

erledigt. Die Standfläche für alle Reini- 

gungswagen sowie die notwendigen Materiallager 

befinden sich im Keller in Aufzugsnähe. 

Dort werden die Wagen vom Reinigungspersonal 

für den täglichen Bedarf hergerichtet. Eine 

umweltverträgliche Müllentsorgung erfordert die 

Möglichkeit der getrennten Wertstoffsammlung 

schon im Wohnbereich (Behälter für Haus- und 

Restmüll, Trennung von Weiß- und Buntglas, 

Papier, Gelbe Tonne). Dementsprechend ist der 

Abstellraum der Wohngruppe auszustatten. 

Verwaltung und Sozialdienst 

Die Aufgaben im Bereich der Verwaltung und der 

sozialen Betreuung werden in bewohnernahe 

und bewohnerferne unterschieden. Alle bewohnernahen 

Aufgaben wie zum Beispiel Beratung 

von Bewohnern und Angehörigen, Pflege des 

Heimverwaltungsprogramms werden von der zuständigen 

Mitarbeiterin, die ihren Arbeitsplatz im 

Seniorenzentrum hat, wahrgenommen. Die bewohnerfernen 

Aufgaben wie zum Beispiel 

Antragstellung bei Kostenträgern, Rechnungslegung 

werden im Haus der Geriatrie beziehungsweise 

in der Hauptverwaltung erledigt. Beratung 

erfolgt selbstverständlich auch – gleichsam en 

passant – durch die Präsenzkräfte in den Hausgemeinschaften 

selbst. Klare Abgrenzungen müssen 

(auf dem Hintergrund einer geplanten 

Umstrukturierung der Hauptverwaltung) noch 

verabredet und entsprechende Konzepte ausgearbeitet 

werden.

Der Seniorenwohnpark Dießen am Ammersee 

Ansicht Westen 

Der Seniorenwohnpark Dießen liegt auf einem 

parkähnlichen Gelände, in zentraler Lage der 

Marktgemeinde Dießen am Ammersee. Der Luftkurort 

ist beliebtes Ausflugsziel am Südwest-Ufer 

des Ammersees und nach der Kreisstadt Landsberg 

am Lech der zweitgrößte Siedlungsschwerpunkt 

der Region. In Nachbarschaft des Seniorenwohnparks 

befindet sich ein Altenwohnheim des 

Landkreises. Die Standortqualität ist hervorra- 


Kurzprofil: 

Neubau von drei zweistöckigen villenähnlichen Gebäudeteilen um ein Atrium unter Einbezug 

einer modernisierten alten Villa, in den Neubauabschnitten sechs Hausgemeinschaften 

für je sieben pflegebedürftige und vordringlich demenzerkrankte ältere Menschen (davon 

eine Kurzzeitpflege-Gruppe), zusätzlich im Altbau Räume für einen ambulanten Dienst der 

AWO, ein kleines Begegnungscafé, drei Personalwohnungen sowie je zwei Tages- und 

Kurzzeitpflegeplätze, die primär durch den örtlichen Hospizverein genutzt werden sollen. 

Bauherr: Arbeiterwohlfahrt Bezirksverband Oberbayern in München, Architekten: 

Wolfgang Schinharl und Leonhard Höss, München, Inbetriebnahme: ab Oktober 2000. 

An der Nahtstelle zwischen 

Alt- und Neubau befindet sich 

der barrierefreie Gebäudeeingang 

mit Windfang. In diesem 

Gelenk liegen die vertikalen 

Erschließungsstränge und auf 

jeder Ebene ein kleines 

Dienstzimmer für je drei 

Hausgemeinschaften. 

gend. Die Gebäude befinden sich innerhalb des 

Ortskerns und dennoch in ruhiger Lage. Das 

Grundstück übertrug die Marktgemeinde Dießen 

auf dem Wege des Erbbaurechts für 99 Jahre dem 

AWO Bezirksverband Oberbayern als Bauherrn. 

Die Münchner Architekten Wolfgang Schinharl 

und Leonhard Höss entwickelten drei annähernd 

quadratische, zweigeschossige villenähnliche 

Häuser, die viel Licht – auch von oben durch Öff- 

65

66 


Grundriss 

Erdgeschoss 

Kleine Gruppen von Pflegebedürftigen 

werden in den 

Hausgemeinschaften des vollstationären 

Typs unter kontinuierlicher 

Präsenz von Mitarbeitern 

ihren Tagesablauf 

soweit wie möglich selbst 

gestalten. Besonders die 

Wohngruppen im Erdgeschoss 

können so auch gut 

geronto-psychiatrisch zu 

betreuende Personen aufnehmen. 

Rückzugsmöglichkeiten 

sind durch die ausschließlich 

als Einzelzimmer angebotenen 

privaten Wohn-/Schlafzimmer 

vorhanden. Integrierte, 

einladend gestaltete 

Küchen und ein großzügiger 

Essplatz sind nahe dem 

Eingang einer jeden Gruppe 

gelegen. Zum Essplatz offene 

Wohnräume mit Balkonen (im 

Obergeschoss) erlauben Nutzungen 

vergleichbar denen 

im familiären häuslichen 

Bereich. Kleine Lichthöfe 

sorgen für Helligkeit und eine 

freundliche Stimmung. Der 

Gemeinschaftsbereich jeder 

der sechs Hausgemeinschaften 

à sieben Bewohnerinnen 

und Bewohner liegt zentral 

und besteht aus dem Hauszugang, 

aus einer Wohnbereichsküche 

und einem zum 

Park hin gelegenen separaten 

Wohnbereich. Die Betriebsbereiche 

sind dezentral den 

Hausgemeinschaften zugeordnet. 

Pro Wohnebene gibt 

es ein mittig gelegenes wohnliches 

Bad (Pflegebad) mit 

natürlicher Belichtung. Die 

nach der Heimmindestbauvorordnung 

erforderlichen neutralen 

WCs, die Lager- und 

Abstellräume befinden sich 

auf jeder Ebene – jeweils einzelnen 

Hausgemeinschaften 

zugeordnet, jedoch separat 

erschlossen. Die einzelnen 

Hausgemeinschafts-Wohnungen 

selbst zeigen sich dieser 

Art unbelastet von zusätzlichen 

Funktions- und 

Lagerräumen und weisen so 

in sich einen hohen Normalisierungsgrad 

auf. 

In der alten Villa befinden sich 

weitere Gemeinschaftsbereiche 

wie Tagesbetreuungsraum, 

Friseur und Cafeteria 

mit Öffnung zum angrenzenden 

Foyer und zu einer 

ebenerdigen Terrasse. Die 

Cafeteria wird unter anderem 

für das Angebot des offenen 

Mittagstisches genutzt.

Grundriss 


Die Flure und Verkehrszonen 

sind, insbesondere im Verbindungsbauwerk, 

als sekundäre 

Wohnbereiche ausgebildet 

mit möblierbaren Aufweitungen 

im wintergartenähnlichen 

Flur. Das gesamte Bauwerk 

zeichnet sich für Bewohner, 

Besucher und Personal 

durch kurze Wege, leichte 

Orientierung und Barrierefreiheit 

aus. Aufgrund seines 

Modellcharakters erhält der 

Seniorenwohnpark Dießen 

der Arbeitwohlfahrt – neben 

Stiftungs- und anderen 

öffentlichen Geldern des 

Bundes, Freistaates und 

Kreises – Fördermittel des 

Bundesministeriums für 

Gesundheit im Rahmen des 

Modellprogramms zur Verbesserung 

der Situation Pflegebedürftiger. 

Die Finanzierung 

des laufenden Betriebs 

erfolgt über Pflegesätze. Der 

Neubauteil weist für die sechs 

Hausgemeinschaften samt 

Nebenräumen im Unterschoss 

eine Nutzungsfläche von 

2.413,65 qm aus. Dies rechnet 

sich zu einer NGF von 

402,28 qm pro Hausgemeinschaft 

oder von 57,46 qm NGF 

pro Kopf. Die Baukosten pro 

Hausgemeinschafts-Platz 

belaufen sich auf rund 

187.000 DM. Diese Werte 

schließen allerdings auch das 

attraktive, jedoch recht 

flächenaufwendige Verbindungsbauwerk 

des Atriums 

mit ein. Auch der 100-prozentig 

realisierte Anteil der Einpersonenzimmer 

lässt die für 

den AWO-Seniorenwohnpark 

in Dießen angegebenen 

Flächen- und Kostenwerte aus 

Sicht der Architekten im Vergleich 

zum sonstigen Altenpflegeheimbau 

in Bayern 

moderater erscheinen. Beim 

herkömmlichen Pflegeheimbau 

nämlich, so die Argumentation, 

spiegeln sich in der 

dort niedrigeren NGF auch 

immer die Mehrbett-Zimmeranteile 

von schätzungsweise 

bis zu 20 Prozent. 


Konzeptbausteine im Seniorenwohnpark Dießen: 

Prinzip der Dezentralisierung 

Das heißt, die Hausgemeinschaften organisieren sich 

im Wesentlichen selbst, etwa in der Frage, was sie 

täglich kochen. Dabei werden die alten Menschen 

ermuntert, ihre Interessen und ihren Gestaltungswillen 

so weit wie möglich einzubringen. Sie haben 

die Möglichkeit, an sinnhaften Alltagstätigkeiten teilzunehmen. 

Prinzip fester Bezugspersonen (Präsenzkräfte) für alle 

Hausgemeinschaften: 

Das bedeutet, dass jeweils ein/e Mitarbeiter/in, die so 

genannte Präsenzkraft, den größten Teil des Tages 

anwesend ist und die Mitglieder „ihrer“ Hausgemeinschaft 

bei der Organisation des Alltags unterstützt. 

Sie ist für soziale Betreuung, Hauswirtschaft und Pflege 

in gleicher Weise verantwortlich. Im pflegerischen 

Bereich werden die Präsenzkräfte jedoch von einem 

hauseigenen Fachpflegedienst unterstützt. 

Prinzip der Normalisierung 

Durch eine familienähnliche Wohn- und Lebensform 

wird der institutionelle Charakter des Lebens und 

Wohnens in einem Altenheim reduziert – das „ganz 

normale Leben“ hält Einzug in das Haus. 

Ausschnitte aus der Selbstdarstellung des Seniorenwohnparks 

Dießen. 

67

68 


Wohnungsgrundriss 

Unbelastet von Funktionsräumen 

(vergleiche auch oben 

Gesamtgrundrisse) erreicht 

jede Hausgemeinschaft wohnungsintern 

einen hohen 

Grad an Normalität. Die Hausgemeinschafts-Wohnung 

besteht in einer verschlankten 

Version lediglich aus einem 

Privat- sowie aus einem 

Gemeinschaftsbereich ohne 

zusätzliche Integration von 

Pflegebädern, Personal- oder 

Gäste-WCs, Hauswirtschafträumen 

oder Schreibbüros. 

Der Wohnungseingang mit 

Windfang führt über eine 

kleine, zur Wohnung hin 

offene Diele direkt in den 

Gemeinschaftsteil der Hausgemeinschaft 

hinein mit 

ineinander übergehenden 

Zonen fürs Kochen (Herd 

mitten im Raum!), Essen 

und Wohnen. Dieser durchgesteckte 

helle Wohnraum 

orientiert sich nach außen 

und erhält eine Fülle natürlichen 

Lichts vom Atrium her, 

von einem Lichthof in seiner 

Mitte (an dem idealer Weise 

der große Esstisch mit ausreichenden 

Sitzgelegenheiten 

steht) sowie vom jenseits des 

Eingangs gelegenen Wohn- 

winkel, dessen großzügige 

Fensterfront bereits bei Eintritt 

in die Wohnung den Blick 

in das umgebende Grün lenkt. 

Die sieben Bewohnerzimmer, 

die alle über eigene kleine 

Zugangsbereiche und Duschbäder 

mit ebenerdigen 

Duschen ausgestattet sind, 

umgreifen den Gemein- 

nungen in der Zeltdachkonstruktion – bekommen. 

Die drei Neubauteile fügen sich um einen 

zweigeschossigen Atrium-Baukörper mit einer 

totalsanierten alten Villa zu einem äußerst reizvollen 

Gebäude-Ensemble zusammen. Zwei Häuser 

und der Verbindungsbaukörper sind unterkellert 

beziehungsweise durch die Hanglage des 

Grundstücks einer Nutzung (inklusive Car-Port) 

zugeführt. Der barrierefreie Haupteingang mit 

Windfang befindet sich in dem Verbindungsteil 

zwischen Alt- und Neubau. Er führt an einer Terrasse 

vorbei zwischen Cafe im Altbau und unterem 

kleinen Hausgemeinschafts-Dienstzimmer 

schaftsbereich im Sinne des 

Umklammerungstyps (siehe 

oben Kapitel 1). Die damit 

entstehende räumliche Verdichtung 

wird zwar von der 

Mehrzahl der älteren Bewohner 

bevorzugt. Menschliche 

Nähe erzeugt nämlich 

gemeinhin ein Gefühl von 

Aufgehobensein. Menschliche 

Nähe erhöht aber auch die 

soziale Kontrolle, die ein Teil 

der älteren Menschen gar 

nicht schätzt, so dass für 

diesen Personenkreis eher die 

Neutralität des Distanztyps 

angezeigt erscheint 

(siehe ebenfalls Kapitel 1). 

ins kleine Foyer zum Aufzug bzw. Treppenhaus. 

Die Flure, der Umgang im zweigeschossigen Verbindungsbauwerk 

des Atriums sowie der Innenhof 

selbst schaffen sichere Bewegungsräume im 

öffentlichen oder halböffentlichen Bereich. 

In den drei zweigeschossigen Neubauteilen 

befinden sich auf jeder Ebene zwei Hausgemeinschaften 

mit je sieben Einzelzimmern, die jeweils 

einen Gemeinschaftsbereich umgreifen. Der Gemeinschaftsesstisch 

jeder Hausgemeinschaft 

steht mittig direkt am Lichthof in der Ess- und 

Aufenthaltszone zwischen der halboffenen 

Küche und einer zusätzlichen gemeinschaftlichen

Zur Thematik „Küche“ 

Bewohnerzimmer 

Jedes Bewohnerzimmer verfügt 

über einen eigenen Vorraum 

sowie ein eigenes barrierefreies 

Duschbad gemäß 

DIN 18025 Teil 2. Ein Fensterelement 

reicht von der Decke 

bis zum Boden und erreicht 

eine gute Sichtverbindung 

zum Park. 

„Der deutsche Caritasverband e. V. als einer 

der größten Träger stationärer sozialer Einrichtungen 

stellte den privaten Charakter 

von Küchen, in denen Bewohner selbst 

kochen, heraus. Auf ‘bestimmte Rahmenbedingungen 

und Regeln’ könne allerdings 

nicht verzichtet werden. Bayern als koordinierendes 

Land sowie die anderen Länder 

hatten in der ersten Abstimmungsrunde zu 

der Leitlinie keine Bedenken gegen diese 

Auffassung geäußert.“ 

Wohnzone. Die rund 21 qm großen Privaträume 

sind allesamt Einzelzimmer mit eigenem Vorraum 

und Duschbad. Durch Eckfenster wird in den 

nach Norden gelegenen, gut geschnittenen Zimmern 

die notwendige Belichtung erreicht. Den 

Mitarbeitern steht auf jeder Ebene im Gelenk 

zwischen Alt- und Neubau ein Dienstzimmer 

zur Verfügung. Weitere Arbeitsräume, die die 

Heimmindestbauverordnung vorsieht, sind pro 

Ebene vorhanden (siehe Gesamtgrundriss): Der 

Wäsche- und Putzmittelraum einerseits, sowie 

der Abstellraum und das Personal-WC andrerseits 

sind pro Ebene je einer Hausgemeinschaft 

räumlich zugeordnet, jedoch getrennt von der 

jeweiligen Wohnung vom Umgang aus erschlossen. 

Ebenso das Badezimmer („Stationsbad“), 

das derart die Bewohnerinnen veranlasst, aus 

ihrem engeren Privatbereich der Wohnung herauszutreten, 

um ein Vollbad nehmen zu können. 

Dies ist ein baulicher Kompromiss unter Beachtung 

der Heimmindestbauverordnung. Anderer- 


Das Bayerische Staatsministerium 

für Arbeit und Sozialordnung, 

Familie, Frauen und 

Gesundheit empfiehlt in 

einem Schreiben vom 

24.5.2000 (Aktenzeichen VII 

9/8932/14/00) für Wohngemeinschaften 

in Altenheimen 

die Beachtung des Kapitels 

„Küchen zum Kochen mit 

Bewohner/innen“ aus dem 

Entwurf der „Leitlinie für eine 

gute Lebensmittelhygienepraxis 

in stationären Einrichtungen“ 

des Deutschen 

Caritas-Verbandes. Hierin 

wird der private Charakter 

von Küchen, in denen Bewohner 

selbst kochen, herausgestellt. 

Unter Bezugnahme auf 

dieses Schreiben gibt es bei 

Gesundheits- und Veterinärämtern 

in Bayern positive 

Resonanz. 

seits werden dadurch die Hausgemeinschafts- 

Wohnungen von jeglicher „Zusatzfunktionalität“ 

befreit und erreichen einen hohen Grad an 

Normalität. 

Architektur sowie Raum- und Funktionsprogramm 

sind insgesamt bestens geeignet, pflegebedürftigen 

und besonders auch verwirrten alten 

Menschen die ihnen gemäße Wohn- und Lebensqualität 

zukommen zu lassen. 

Im Vergleich zu herkömmlichen Pflegeheimen 

und zu andern-orts realisierten Hausgemeinschaften 

fällt auf, dass der Seniorenwohnpark 

in Dießen den „Strang der Zentralität“ hinsichtlich 

Großküche und Wäscherei durchtrennt hat. 

Dennoch ist eine Heimstruktur mit einem eher 

kargen Hausgemeinschafts-Raumprogramm entstanden, 

eine besondere Art Altenpflegeheim 

also mit unkonventioneller Raumstruktur, mit 

äußerst reizvollen Standortqualitäten und einer 

ebenso reizvollen architektonischen Gestaltung. 

69

70 


Das BRK-Altenheim Altötting 

Kurzprofil: 

BRK-Altenheim Altötting als mehrgliedrige Altenhilfeeinrichtung: Schaffung 

eines Wohnhauses (derzeit kurz vor Fertigstellung des Rohbaus) für pflegebedürftige 

und demenzerkrankte ältere Menschen mit insgesamt 62 Plätzen 

(das sind zwei Hausgemeinschaften mit je sieben Plätzen im EG, darüber Wohnbereichspflege 

im 1. bis 3. OG mit weiteren 48 Plätzen) durch Ersatzneubau auf 

dem Terrain des ehemaligen Ostflügels (mit seinerzeit 86 Dauerpflegeplätzen auf 

drei Pflegestationen) inklusive der Fläche des alten Baukerns für Erstellung eines 

Haupteingangsbereiches mit barrierefreier vertikaler Erschließung sowie mit 

einer Sozialstation, Verwaltung und Kapelle. 

Architekt: Büro Hanfstingl, Altötting. Bauherr: Bayerisches Rotes Kreuz 

Kreisverband Altötting. Der 1989 modernisierte Westflügel umfasst 42 Appartements 

neueren Standards für ältere Bewohnerinnen und Bewohner. 

Der Kreisverband des Bayerischen Roten Kreuzes 

Altötting verfügt als Träger stationärer 

Altenhilfeeinrichtungen im Landkreis Altötting 

über ca. 200 Pflege- und 50 Wohnplätze in zwei 

Alten- und Pflegeheimen, zudem über jeweils 

zwölf Kurzzeitpflege- und Tagespflegeplätze. Ein 

weiterer Arbeitsschwerpunkt des Kreisverbandes 

liegt im Sektor ambulanter Dienste. 

Südlicher Zugang zum Kernbereich 

des BRK-Altenheims 

Altötting: Die Einrichtung 

befindet sich an einem geradezu 

einem idealen Standort 

in unmittelbarer Nähe des 

Stadtzentrums in einem 

verkehrsberuhigten Wohnquartier. 

Das Altenheim 

entwickelte sich aus einem 

vor gut einem Jahrhundert 

gebauten Krankenhaus. 

Daran erinnert der mittlere 

auf dem Foto rechts abgebildete 

Gebäudeteil, der 

gemeinsam mit dem alten 

Ostflügel dem Ersatzneubau 

weichen musste. (Westflügel 

mit 42 Appartements siehe 

auf dem Foto links.) 

Das BRK-Altenheim Altötting als mehrgliedrige 

Altenhilfeeinrichtung mit vormals insgesamt 

131 Plätzen setzte sich aus drei unterschiedlichen 

Gebäudeteilen unterschiedlicher Baujahre zusammen, 

nämlich dem 1989 in Betrieb genommenen 

Appartementneubau des Westflügels, 

dem mittleren Kernteil aus dem Jahre 1905 (mit 

Haupteingang und einer zwei Geschosse über-

Der KDA-Vorentwurf von 

1998 für den Ersatzneubau 

auf dem Grundstücksteil des 

Ostflügels enthält bereits die 

wesentlichen Komponenten 

der späteren Ausführung: 

Das KDA-Gutachten zur 

Modernisierung des Ostflügels 

erbrachte, dass die für 

den Ostflügel beabsichtigte 

Umstrukturierung sich im 

Bestand nur unzulänglich 

verwirklichen ließe. Ungleich 

bessere Entwicklungsmöglichkeiten 

ergeben sich 

für ein Wohnhaus mit Hausgemeinschaften 

für pflegebedürftige 

und/oder 

verwirrte ältere Menschen 

durch einen Neubau auf dem 

Grundstücksteil des Ostflügels. 

Für die Neubauplanung 

waren unter anderem 

folgende Implikationen 

unverzichtbar: 

• Vermeidung von „Anstaltsarchitektur“, 

• Geschosshöhen wie im 

normalen Wohnungsbau, 

• barrierefreie Erschließung, 

• eine angemesse Platzzahl, 

• Anbindung an den 

Westflügel, 

• Erhalt des reizvoll 

gestalteten Gartens. 

Bei einer angenommenen 

dreigeschossigen Bauweise 

und einer zu berücksichtigenden 

Abstandsfläche (ca. 9 m 

im Osten und Süden) verbleibt 

eine überplanbare 

Grundstücksfläche von ca. 

1.750 qm. Der Konzeptionsund 

Bebauungsvorschlag des 

Kuratoriums Deutsche Altershilfe 

nutzt den eng gefassten 

Planungsspielraum: Ein aufgelockerter 

Baukörper entwickelt 

sich vom Kernbereich 

in östlicher Richtung mit Ausuferungen 

nach Norden und 

Süden. So entstehen unterschiedlich 

ausgeformte Freiräume. 


Erdgeschossig werden zwei 

Hausgemeinschaften gebildet, 

wobei jede der beiden 

Gemeinschaften sieben Plätze 

umfasst. Zentrum und 

Lebensmittelpunkt für jede 

Hausgemeinschaft ist ihr Gemeinschaftsraum, 

der sich in 

beiden Fällen nach Süden zum 

Garten hin orientiert. Die vertikale 

Erschließung der beiden 

Hauseinheiten wird auf die 

Gebäude-Nordseite verlegt, 

wobei der zentrale Hauseingang 

selbst auf der Südseite 

vorgesehen ist. Unmittelbar 

hinter der Haupterschließung 

des Kernbereichs befindet 

sich, auf gleichem Niveau wie 

die Hausgemeinschaften, die 

Tagespflege, die von der Gartenstraße 

erschlossen wird 

und zusätzlich einen Zugang 

zum Garten erhält. Auf dieser 

Grundlage lassen sich in den 

Obergeschossen Wohn-/ 

Pflegebereiche herausbilden, 

die auf jeder Ebene maximal 

17 Bewohnerplätze umfassen. 

Analog den Gemeinschaftsräumen 

im Erdgeschoss befindet 

sich der große, gegebenenfalls 

teilbare Wohn-/ 

Gruppenraum im Zentrum, 

die Nordseite bleibt der Erschließung 

und den Betriebsräumen 

vorbehalten. 

Technisch unproblematisch ist 

die Aufstockung um ein weiteres 

– drittes – Geschoss für 

einen zusätzlichen Wohn-/ 

Pflegebereich. Dieser könnte 

unter Wahrung der sich hier 

vergrößernden Abstandsfläche 

maximal 13 Plätze 

umfassen. Mit einem 3. Obergeschoss 

wäre – so der 

Bebauungsvorschlag im KDA- 

Vorentwurf – eine Gesamtkapazität 

von maximal 

61 Plätzen zu erzielen, 

planungsrechtliche und 

städtebauliche Akzeptanz 

einmal vorausgesetzt. 

71

72 


Grundriss 

Erdgeschoss 

greifenden Kapelle) sowie einem 1955 errichteten 

Ostflügel, der 1986 in ein Altenpflegeheim 

mit 86 Plätzen auf drei Pflegestationen umgebaut 

worden war. 

Im Westflügel befinden sich 42 Appartements 

für ältere Bewohnerinnen und Bewohner mit 

geringem Hilfe- und Pflegebedarf. Die Qualität 

dort entspricht heutigen Standards. Der Ostflügel 

hingegen wies trotz einer erst relativ kurz zurückliegenden 

Sanierungsmaßnahme Ende der achtziger 

Jahre erneut einen erheblichen baulich/ 

technischen Modernisierungsbedarf auf. In der 

Phase der Konzeptentwicklung wurde im Dialog 

mit dem Kuratorium Deutsche Altershilfe der 

anfängliche Plan einer sogenannten „Beschützenden 

Station“ nach einem Wohngruppenkonzept 

mit spezialisierten Raumbereichen aufgegeben. 

Der gesamten Ostflügel wurde daraufhin in 

eine Konzeption eingebunden, die sich auf die 

Bedürfnisse pflegebedürftiger, verwirrter älterer 

Menschen im Rahmen einer möglichst normal 

gestalteten Wohnsituation (Wohnhaus, Hausge- 

meinschaften) konzentriert. Das Bauvorhaben ist 

als BMG-Modellprojekt anerkannt. Die Gesamtkosten 

für die 14 Hausgemeinschafts-Plätze im 

Ostflügel umfassen inklusive anteilige Gemeinschaftsflächen 

pro Platz 176.586,65 DM. Kernpunkt 

ist dabei eine kleinräumige Grundstruktur: 

Möglichst kleine Wohngruppen – hier Hausgemeinschaften 

für je sieben Personen – erlauben 

normales Leben innerhalb einer überschaubaren 

Gemeinschaft. Jede der beiden kleinen Hausgemeinschaften 

beinhaltet zwei Hauptkomponenten. 

Es gibt zum einen den privaten Bereich für 

jeden einzelnen Bewohner, das sind 100 Prozent 

Einzelzimmer als Voraussetzung für den Erhalt 

einer unabdingbar notwendigen Intimsphäre. 

Zum andern wird in jede der beiden Hausgemeinschafts-Wohnungen 

ein eigener Gemeinschaftsbereich 

implementiert. Dieser ist nach 

Süden zum Garten hin orientiert und bildet die 

lebendige Mitte des familienähnlichen Lebens in 

der Hausgemeinschafts-Wohnung. So werden 

Anbindungen ans tägliche Leben erreicht, insbe-

Grundriss 


sondere sinnliche Stimulationen durch die täglich 

wiederkehrenden Haushaltstätigkeiten und die 

tagesstrukturierenden Aufgaben, an denen sich 

Bewohner und auch Angehörige beteiligen können 

und auch sollten. Der Gemeinschaftsbereich 

besteht aus einem großzügig dimensionierten 

Wohn-/Esszimmer mit integrierter Küche, das 

sich zur Südterrasse hin öffnet. Der Herd steht 

mitten im Raum. Zusätzlich gibt es auf Hausgemeinschafts-Ebene 

zwei kleine Hauswirtschaftsräume, 

Abstell- oder Speisekammern, einen 

„therapeutischen“ Snoezelenraum (zum Norden 

hin gelegen) und – separat erschlossen – vor der 

westlich gelegenen Hausgemeinschaft eine neutrale 

Damen- und Herrentoilette. Von beiden 

Hausgemeinschaften über ein zusätzliches Flurstück 

erreichbar sind das nach der Heimmindestbauverordnung 

notwendige Badezimmer mit 

freistehender Wanne, das Arbeitszimmer sowie 

ein weiteres neutrales WC und ein zusätzlicher 

Abstellraum. Der attraktive Außenbereich wird 


ergänzt durch einen östlich an den Neubau 

grenzenden Sinnesgarten und einen nordseitigen 

Hofgarten. 

Der Ersatzneubau sorgt zudem für eine barrierefreie 

vertikale Erschließung. Diese wird – 

unter anderem mittels Aufzug – für das gesamte 

Gebäude vom Kernbereich aus möglich. Der 

KDA-Vorschlag (siehe Seite 71) hatte noch einen 

weiteren separaten barrierefreien Eingang mit 

Aufzug allein für den Ostflügel vorgesehen. Darauf 

wurde allerdings in der Ausführungsplanung 

verzichtet. So ist ein barrierefreier getrennter Zugang 

zur Hausgemeinschafts-Ebene und den darüber 

liegenden Geschossen nicht möglich. Dies 

hat die Konsequenz, dass Bewohner und Besucher 

der östlich gelegenen Hausgemeinschaft, 

die nicht das nördliche zu den beiden Hausgemeinschaften 

führende Treppenhaus benutzen 

können, nur den einzigen barrierefreien Weg 

vom Haupteingang durch die Nachbar-Hausgemeinschaft 

nehmen müssen. 

73

74 

Anhang 

Literatur und Quellen 

Die hier vorgelegte Dokumentation zur Verbesserung der 

Situation Pflegebedürftiger steht in einer Entwicklungslinie, 

die insbesondere markiert wird durch die Schriften: 

¬ Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hrsg.), Neue Konzepte für das 

Pflegeheim, Auf der Suche nach mehr Wohnlichkeit, vorgestellt 

Nr. 46, Köln 1988 

¬ Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hrsg.), Planung humaner Pflegeheime 

– Erfahrungen und Empfehlungen, Architektur+Gerontologie 

Band 1, Köln 1997 

¬ Winter, Hans-Peter/Gennrich, Rolf/Haß, Peter, Hausgemeinschaften 

– Werkstattbericht zur Entwicklung familienähnlicher Wohn- und 

Lebensformen für pflegebedürftige und/oder verwirrte alte 

Menschen, Architektur +Gerontologie Band 2, 

Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hrsg.), Köln 1999 

Weitere Literatur 

¬ Besselmann, Klaus/Sowinski,Christine/Rückert, Willi, Qualitätshandbuch 

Wohnen im Heim – Wege zu einem selbstbestimmten Leben, 

Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hrsg.), Köln 

¬ Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung (BMA) (Hrsg.)/ 

Kuratorium Deutsche Altershilfe, BMA-Modellprojekte zur Verbesserung 

der Situation Pflegebedürftiger Band 1– 5/1997–1998 

¬ Bundesministerium für Gesundheit (BMG) (Hrsg.)/ Kuratorium 

Deutsche Altershilfe, BMG-Modellprojekte zur Verbesserung der 

Situation Pflegebedürftiger Band 6–7/1999–2000 

¬ Claudia Eisenreich/Annette Scholl, Leben in familienähnlichen Wohnformen, 

Hausgemeinschaften, Hofjes, Cantous, ProALTER 1/98 

¬ Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hrsg.), Qualitative Anforderungen 

an den Pflegeheimbau, Teil 1–5: 

Teil 1 Das Pflegezimmer, thema 112, Köln 1995 

Teil 2 Flure, thema 115, Köln 1996 

Teil 3 Wohngruppenräume, thema 123, Köln 1996 

Teil 4 Betriebsräume im Wohnbereich, thema 131, Köln 1997 

Teil 5 Zentrale Küchen- und Speisenversorgung, thema 133, 

Köln 1999 

¬ Christoph Ruhkamp, Klönen in der Küche, Schlager im Wohnzimmer, 

Betreute Wohngemeinschaft in Berlin, ProALTER 4/98 

¬ Annette Scholl, Im Anton-Pieck-Hofje leben Altersverwirrte in kleinen 

Wohngruppen, ProALTER 1/98 

¬ Sowinski, Christine/Gennrich, Rolf/Schmitt, Belinda/ 

Schmitz, Thomas/Schwantes, Harro/Warlies, Christine, 

Organisation und Stellenbeschreibungen in der Altenpflege, Teil 1, 

Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hrsg.), Forum 36, Köln 1999 

¬ Rudolf Welter, Über den Umgang mit Demenz aus umweltpsychologischer 

Sicht, System Familie (1998)11:23 –26 

¬ Hans-Peter Winter, Von den „Neuen Alten“ und den Verwirrten, 

Evangelische Impulse, 3/98 

Architekten/Projekte/Bauherren bzw. Träger 

¬ S.13, 58 – 61: Architektenbüro Dr. Brunzema, Bunge, Otte, 

Bielefeld/Seniorenzentrum Caroline Bertheau, Berlin-Spandau/ 

Evangelisches Johannesstift Berlin 

¬ S. 26, 34, 35: KDA + Architekt Ulrich Rieger, Köln/Johanniterhaus 

Dannenberg, Satelliten in Quickborn und Clenze 

¬ S. 32: Architekt Prof. Günter Pfeifer, Johann-Friedrich-Stift, Lich/ 

Oberhessisches Diakoniezentrum, Laubach 

¬ S. 33 o.: KDA + Architekt Ulrich Rieger, Köln/Projektplanung 

Altenhilfe Wetter/St.Elisabeth-Verein Marburg 

¬ S. 33 u.: Architektenbüro Eckhard Scholz, Senden/ Wohnhäuser für 

alte Menschen in der Kath. Kirchengemeinde St.Sebastian, 

Münster-Nienberge/Caritas-Betriebsführungs- und Trägergesellschaft 

Münster mbH 

¬ S. 36: Heimverbundene Hausgemeinschaft in Neun-Familien- 

Wohnhaus Auf dem Höhlchen/Altenhilfe Wetter/St. Elisabeth- 

Verein Marburg 

¬ S. 38, 40: Architekten Haslob-Hartlich + Partner, Bremen/Pflegeheim 

Stiftungsdorf Rablinghausen, Bremen/ Bremer Heimstiftung 

¬ S. 65– 69: Architekten Wolfgang Schinharl und Leonhard Höss, 

München/Seniorenwohnpark Dießen/Arbeiterwohlfahrt 

Bezirksverband Oberbayern, München 

¬ S. 70, 72,73: Architektenbüro Hanfstingl, Altötting/ BRK-Altenheim 

Altötting/Bayerisches Rotes Kreuz Kreisverband Altötting 

¬ S. 71: Gisela Crusius, Köln, KDA-Vorentwurf zu Neubau BRK-Altenheim 

Altötting/Bayerisches Rotes Kreuz Kreisverband Altötting 

Alle Skizzen, Pläne und Fotos wurden von den Trägern, Einrichtungen 

beziehungsweise von den Architekten zur Verfügung gestellt oder 

stammen, wenn nicht anders vermerkt, aus dem KDA-Archiv. 

Fotos 

¬ Titel, S. 57, 65: Archiv Architekten Wolfgang Schinharl und 

Leonhard Höss, München ¬ S. 14, 21: Susanne Bösel, Köln 

¬ S. 17, 36: Peter Haß, Köln ¬ S. 22, 41: Ralf Emmerich, Münster 

¬ S. 23, 29: Archiv Buchen-Hof, Bochum ¬ S. 39, 52: Archiv Bremer 

Heimstiftung ¬ S. 70: Archiv BRK Kreisverband Altötting 

Dank an dieser Stelle den Bildautorinnen und Bildautoren, die der 

Redaktion zum Teil leider unbekannt geblieben sind! 

Die Darstellungen der Projekte stützen sich unter anderem auf 

KDA-Expertisen (Gutachten, Raumprogramme, Baumassenstudien, 

Konzeptionsentwicklungen etc.) sowie auf Dokumentationen und 

Schriftwechsel des Kuratoriums Deutsche Altershilfe. Unter anderem 

wurde auch auszugsweise auf Protokolle und schriftliche Projekt- 

Entwürfe der Architekturbüros, Träger und Einrichtungen zurückgegriffen.

Aus dem Inhalt: 

Definition einer Hausgemeinschaft 

• Eine Hausgemeinschaft ist eine räumliche und organisatorische 

Einheit, in der sechs bis acht ältere und pflegebedürftige 

Menschen leben. 

• Alle Pflege- und Betreuungsleistungen, die nicht von den 

Bewohnern selbst, den Angehörigen und/oder Freunden geleistet 

werden können, werden über die Präsenzkräfte im Zusammenhang 

mit den Tagesaktivitäten oder/und über den hauseigenen 

pflegerischen Dienst erbracht. 

• Hausgemeinschaften werden, anders als die Wohngemeinschaften, 

als zugelassene und pflegesatzfinanzierte vollstationäre 

Einrichtungen betrieben. 

Als Heime unterliegen sie unter anderem dem Heimgesetz. 

Das Bundesministerium für Gesundheit

BMG Modellprojekte Band 8 - Kuratorium Deutsche Altershilfe

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