Die Wirtschaft August 2015

Branchen & Betriebe: Die
Welt des guten Farbtons
Seite 12/13
Geld & Geschäft: Schutz vor
windiger Geldanlage
Seite 17
Leben & Wissen: Im Takt
der guten alten Zeit
Seite 28/29
DIE WIRTSCHAFT
Ausgabe 4/15
Münster | Münsterland
www.die-wirtschaft-muensterland.de
www.agravis.de
Aschendorff Verlag GmbH & Co. KG
Soester Straße 13, 48155 Münster
ZKZ 88690 PVST
Preis: 2,00 Euro
Achtung,
Baustelle!
Beim Ausbau der Verkehrsinfrastruktur
mangelt es an Geld und gutem Willen
Diskussionen über die chronisch
unterfinanzierte Verkehrsinfrastruktur
haben hin und wieder den
Charakter eines Kartenspiels. Die
Verantwortung für das Wohl und
Weh eines Projekts wird wie der
„Schwarze Peter“ hin- und hergeschoben.
In jüngster Zeit besonders
gut an den Schaukämpfen über die
Verteilung von EU- und Bundeszuschüssen
abzulesen. Das Ärgerliche:
Auch im Münsterland wartet die
Wirtschaft auf die Umsetzung mehrerer
wichtiger Projekte.
Die Schubladen der Planer
fast leer, kaum baureife
Straßenbauprojekte in
NRW. Folge: Das Land
werde im Ländervergleich
abgehängt. So düster beschreibt
der CDU-Verkehrspolitiker
Klaus Voussem die Lage
unter Rot-Grün und verweist
darauf, dass vom 2,7 Milliarden
Euro schweren
Investitionspaket des
Bundes nur 128 Millionen
nach NRW
tröpfeln. Stimmt alles
nicht, hält Verkehrsminister
Michael
Groschek dagegen: NRW
werde von Bundesverkehrsminister Alexander
Dobrindt absichtlich und mutwillig
benachteiligt.
Fortsetzung auf Seite 2
OFFEN GESAGT
Los jetzt!
Die Verkehrsinfrastruktur in
Deutschland ist auf den
Hund gekommen. Das muss
man wohl so sagen. Straßen
kaputt, Brücken marode und
zu wenig Geld da für die Sanierung
oder den nötigen Neubau.
Das ist ein Trauerspiel.
Mindestens genauso schlimm
aber sind in diesem Kontext
drei andere Aspekte. Da ist
zum einen der Faktor Zeit, die
mangelnde Kooperation und
die Ebbe in der Projektmappe.
Dass beispielsweise die Planungen
für den Ausbau der B67n
bis in das Jahr der ersten
Mondlandung 1969 zurückgehen
– und noch immer nichts
passiert ist, zeugt nicht gerade
von effektiver Arbeit. Dass
beim sechsspurigen Ausbau der
A1 zwischen dem Kamener
Kreuz und dem Kreuz Lotte/
Osnabrück sowohl Bund als
auch Land Ja sagen, bei der
Frage des Wie jedoch an den
entgegengesetzten Enden des
Seiles ziehen ist widersinnig.
Geradezu grotesk wird das
Ganze, wenn in Berlin dann
doch ein paar Milliarden für
neue Verkehrsprojekte auf der
hohen Kante liegen und NRW
gerade keine planungsreifen
Projekte in der Schublade hat.
Also: Gas geben bei der Planung,
Schulterschluss bei Vorhaben,
die unstrittig sind –
schließlich eignet sich das Thema
Verkehrsinfrastruktur nicht
für parteipolitisches Fingerhakeln
– und endlich nicht nur
auf Sicht, sondern vorausschauend
fahren, heißt: frühzeitig
für die Zukunft planen.
All das darf man wohl erwarten.
er
Die besten Arbeitgeber
Wettbewerb „Great Place to Work“ geht im Münsterland in eine neue Runde
Sparkasse Münsterland Ost, Apetito,
Zeb, Orderbase Consulting,
Erdgas Münster Gruppe und WL
Bank haben eines gemeinsam: Sie
tragen jeweils die Auszeichnung
„Great Place to Work“.
4 198869 002009
2 0 0 3 5
Auch in diesem Jahr können
sich Unternehmen
wieder an der Initiative
„Beste Arbeitgeber im
Aünsterland“
M
beteiligen.
Ziel der 2012 ins Leben gerufenen
Initiative ist es, Unternehmen
und Arbeitgeber der Region nachhaltig
darin zu unterstützen, ihre Arbeitgeberattraktivität
auf Basis zuverlässiger
Standards zu messen, zu vergleichen
und weiterzuentwickeln. Zugleich
soll das Münsterland als attraktiver
Arbeits- und Wirtschaftsstandort
gestärkt werden.
Denn: Aus Mitarbeitersicht nachweislich
sehr gute Arbeitgeber haben engagiertere
Beschäftigte und sind damit
leistungsfähiger und innovativer.
Sie zeigen durchschnittlich eine um
bis zu 50 Prozent geringere Zahl an
Krankheitstagen, eine nur halb so hohe
Fluktuationsrate und eine signifikant
bessere Wirtschaftlichkeit. Zugleich
haben attraktive Arbeitgeber
deutliche Vorteile bei der Gewinnung
und Bindung von Fachkräften. Münsterland
e.V. und der Bundesverband
mittelständische Wirtschaft (BVMW)
sind Partner der Initiative.
Die Teilnehmer profitieren von der
Analyse und der Entwicklungsunterstützung.
Die besten Arbeitgeber der
Region zeichnet das internationale
Forschungs- und Beratungsinstitut
mit dem international anerkannten
„Great Place to Work“-Qualitätssiegel
aus, welches die Preisträger automatisch
für den Landeswettbewerb „Beste
Arbeitgeber in NRW“ qualifiziert.
Mitmachen können große, mittlere
und kleine Unternehmen (ab zehn Beschäftigten)
sowie Non-Profit-Organisationen,
öffentliche Einrichtungen
und weitere Arbeitgeber aller Art. Informationen
unter www.greatplacetowork.de/münsterland.
Die Teilnahme an einer Benchmark-
Befragung „Beste Arbeitgeber im
Münsterland“ ist auch ohne Wettbewerbsteilnahme
möglich. Ansprechpartner
ist Georg Reckersdrees, Telefon
0221/ 93 33 5 - 147, E-Mail: greckerdrees@greatplacetowork.de
Wir helfen wachsen.

2 MACHER & MÄRKTE
AUS DEM INHALT
„Wir müssen ganz massiv gegensteuern“ – Interview mit Michael
Radau, Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes Westfalen-Münsterland
Seite 4/5
Ein Land verändert sein Gesicht – Die Folgen der Landflucht und
des demografischen Wandels Seite 6
„Berufsausbildung braucht eine noch stärkere Lobby“ – Interview
mit Michael von Bartenwerffer, Vorsitzender der WIN Wirtschaftsinitiative
Münster Seite 7
Das Haus von heute denkt mit – In der Smart-Home-Technik steckt
ein großes Potenzial Seite 10/11
Seife für die Semper-Oper – Die Firma ulticom aus Ahaus engagiert
sich erfolgreich auf dem Hygienemarkt Seite 14
Wie damals auf der Walz – Immer mehr Auszubildende im Handwerk
gehen zeitweise ins Ausland Seite 15
Einen guten Rat gibt es nicht umsonst – Honorarberatung und Provisionsberatung
in der Diskussion Seite 19
Vererbt wird nach dem Landesrecht im Ausland – Europäische Erbrechtsverordnung
bringt gravierende Änderungen Seite 18
Der weite Weg zur perfekten Schicht – Das Netzwerk Oberfläche
NRW ist im Münsterland zu Hause Seite 20/21
Beim Recruiting punkten wie die Metropolen – Kreis Warendorf
startet über die Wirtschaftsförderung einen „Willkommens-Service“
für Fachkräfte Seite 22
Für gute Mitarbeiter muss man brennen – 1. Westfälischer Kongress
für Mitarbeiter-Begeisterung Seite 23
Kaum Fortschritte in NRW – Kommunaler Finanzreport sieht Kommunen
und Kreis in der Bredouille Seite 24
Benehmen ist schon lange nicht mehr Glückssache – Von Tischmanieren
und Taktgefühl: Eltern haben eine wichtige Vorbildfunktion
Seite 25/26
Na, das ist ja wieder so ein Zufall – Wissenschaftler machen sich
daran, das Dauer-Rätsel zu lösen. Seite 27
Der Mann, der alles konnte – Im Kunstmuseum Pablo Picasso rivalisiert
Jean Cocteau freundschaftlich mit dem Namensgeber
Seite 30
Ein Schlips mit Elementarteilchen – Zwei IT-Berater haben eine Lösung
zum Stabilisieren von Krawatten gefunden Seite 31
Dichter Verkehr schiebt sich durch eine
Stadt.
Foto: dpa
Politik spielt
Ping-Pong
Kritik am abnehmenden Personalbestand
Andere Länder hätten auch
keine fertigen Pläne in der
Lade, bekämen aber Bau-
Millionen zugeschoben,
Aonierte m Groschek. Im Übrigen
hätten frühere CDU-Verkehrsminister
von 2005 bis 2010 rund 700 Stellen
bei Straßen NRW abgebaut. „Da haben
wir viele exzellente Planungsingenieure
verloren.“
Ein solches Polit-Ping-Pong begleitet seit
Jahren die Debatten zur Verkehrsinfrastruktur.
Es ist wohl an allen Positionen
etwas dran. Tatsache ist, dass der für die
Planung zuständige Landesbetrieb Straßen
NRW in seinem jüngsten Jahresbericht
selbst Alarm schlägt: Ziel sei es, immer
einen „Grundstock“ baureifer Planungen
in der Schublade zu haben. „Allerdings
führt der abnehmende Personalbestand
dazu, dass für die Zukunft ein
ausreichender Bestand an baureifen Planungen
nicht mehr sichergestellt werden
kann.“
Diese Lage ist eigentlich nicht neu, doch
Groscheks Amtsvorgänger Harry Kurt
Voigtsberger änderte nichts daran. Mit
dem grünen Verkehrsstaatssekretär
Horst Becker hatte er sich zwischen 2010
und 2012 in ein Patt hineinmanövriert.
Das gipfelte vor vier Jahren in einer sogenannten
Prioritätenliste, bei der vor allem
ein Großteil der Projekte tatsächlich
eingefroren wurde – gemäß dem inzwischen
bundesweit gültigen Motto „Erhalt
geht vor Neubau“.
Den 2011 quasi verhängten Planungsstillstand
hat Groschek aufgelöst, indem er
externe Planungsbüros unter Vertrag
nahm. „Wir werden bis 2017 wieder baureife
Planungen in Höhe von zwei Milliarden
Euro in der Schublade haben“, kündigte
der NRW-Verkehrsminister Anfang
August an. Aber eigentlich fordert er
einen Systemwechsel: Statt die Länder
für die Schublade planen zu lassen, müsse
der Bund relevante Vorhaben definieren
und dann finanzieren. Die großen
Bahnprojekte – vom RRX, dem Ausbau
der Strecke Münster-Lünen bis zur Sanierung
von 270 Brücken – stehen auf einem
weiteren Blatt.
Der frühere CDU-Verkehrsminister Oliver
Wittke, jetzt im Bundestag, warf seinem
Nachfolger vor, ihm fehle der Mut ,
auch umstrittene Projekte baureif zu machen.
„Jetzt regnet´s Brei, und NRW fehlen
die Löffel.“
Groschek indes wird die Planer nur in Teilen
mit Neubauprojekten befassen können:
Sein größtes Infrastrukturproblem
sind die maroden Brücken, 6600 müssen
auf ihre Statik überprüft werden. Das
raubt ihm viele Ressourcen.
Dabei wartet das Münsterland auf die
Realisierung verschiedener Großprojekte
wie A1-Ausbau und B 64 n. Letztere soll
jetzt möglicherweise abgespeckt realisiert
werden. Eine Vorgehensweise, die
Befürworter dieser schon lange geforderten
West-Ost-Verbindung höchst kritisch
sehen. Als Klein-Klein-Projekt gerate das
Vorhaben deutlich ins Hintertreffen.
Und nächste „Baustellen“ kündigen sich
schon an: Münsters Wachstum braucht
auch eine ergänzte innerstädtische Infrastruktur.
Schon heute muss das Oberzentrum
täglich 500 000 Kfz-Fahrten verkraften
Eine Stadt, die derart wachse,
dürfe beim Straßenbau nicht die Hände
in den Schoß legen, formulierte kürzlich
Joachim Brendel, Verkehrsexperte der
IHK Nord Westfalen, die Sicht der Wirtschaft.
hir/wk
IMPRESSUM
DIE WIRTSCHAFT Münster | Münsterland
Verlag und Herausgeber: Aschendorff Verlag GmbH & Co.
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Redaktion: Claudia Bakker (verantw.)
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Hansalinie 1, 48163 Münster, Telefon: 0251.690-0, Telefax:
0251.690-215; Auflage: 17.000 Exemplare
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Kernnetze stehen im Fokus
Brüssel hat die Prioritäten bei der europäischen Verkehrsförderung neu gesetzt
Europäische Infrastrukturprogramme
leisten einen wertvollen
Beitrag für die Mitfinanzierung
von Straße,
Schiene und Wasserstraße in
Deutschland. Gegenüber dem letzten Finanzierungszeitraum
erhöhte die Europäische
Union laut Dr. Markus Pieper die
Mittel für die sogenannte „Connecting
Europe Facility „(CEF) von 2014 bis 2019
von acht auf 24 Milliarden Euro.
„Mit diesem Geld fördert Brüssel vorrangig
Investitionen entlang verkehrlicher
Langstreckenkorridore. Der Ausbau
eines transeuropäischen Verkehrsnetzes
(TEN) soll – in Abstimmung mit den Mitgliedsstaaten
– für definierte Verkehrsachsen
und Ausbauplanungen bis 2030
(Kernnetz) bzw. 2050 (Gesamtnetz) erfolgt
sein“, so der münsterländische
CDU-Europaabgeordnete, Mitglied im
Verkehrsausschuss des Europäischen
Parlaments.
Die Umstellung der europäischen Verkehrsförderung
von der prioritären Anbindung
abgelegener Regionen auf ein
europäisches Kernnetz mit hoher Verkehrsdichte
eröffnet nach seinen Angaben
gute Chancen für deutsche und hier
insbesondere nordrhein-westfälische Infrastrukturprojekte.
„Die TEN-Verordnung
regelt das Achsenkonzept und definiert
Ausbauplanungen. Die CEF-Verordnung
bestimmt den Einsatz der Zuschussund
Finanzinstrumente für die europäisch
relevanten Investitionsvorhaben in
Verkehrs- sowie – in geringerem Umfang
– Energie- und IT-Netze.“
Zusätzlich kann auch NRW vom 2015
aufgelegten Europäischen Fonds für strategische
Investitionen (EFSI) profitieren.
Mit dem EFSI akquiriert die Europäische
Investitionsbank auf der Basis eigener
und von Garantien aus dem EU-Haushalt
private Gelder für tragfähige Projekte.
Unser guter Name und unser Konzept – für Ihren
Erfolg, denn Zeitarbeit ist Vertrauenssache.
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Kunden wird durch eine faire, vertrauensvolle Zusammenarbeit
erreicht und wirkt sich so unmittelbar
im Arbeitsalltag aus.

MACHER & MÄRKTE 3
RICHTUNG
BREMEN
2. Abschnitt
Abfahrt Lengerich bis
Dortmund-Ems-Kanal
(Höhe FMO), Planfeststellungsbeschluss
steht aus.
Baubeginn frühestens 2015.
3. Abschnitt
Dortmund-Ems-Kanal
bis Abfahrt Greven, Planfeststellungsverfahren
2014
eingeleitet. Ende nicht absehbar.
1. Abschnitt
Lotte/Osnabrück bis zur Abfahrt
Lengerich, Planfeststellungsbeschluss
steht aus. Baubeginn
frühestens 2015.
LOTTE
A1
1
OSNABRÜCK
Freie Fahrt statt
Kriechverkehr
Der Bund entscheidet über den Bundesverkehrswegeplan,
im Münsterland gibt es drei zentrale Projekte.
RICHTUNG
DORTMUND
ASCHEBERG
GREVEN
WERNE
9. Abschnitt
Hamm-Bockum/Werne
bis Autobahnkreuz Kamen,
Planfestellungsverfahren
2015 eingeleitet.
MÜNSTER
KAMEN
A1
LADBERGEN
4. Abschnitt
Abfahrt Greven bis Münster-
Nord, Planfeststellungsverfahren
2013 eingeleitet, 800 Einwände
liegen vor. Ende nicht absehbar.
5. Abschnitt
Münster-Nord bis -Süd,
Autobahnabschnitt sechsspurig
ausgebaut.
6. Abschnitt
Münster-Süd bis Dortmund-
Ems-Kanal, Autobahnabschnitt
sechsspurig ausgebaut.
7. Abschnitt
Dortmund-Ems-Kanal bis
Ascheberg, Planfeststellungsverfahren
2015 eingeleitet.
8. Abschnitt
Ascheberg bis Hamm-Bockum/
Werne, Planfeststellungsverfahren
2015 eingeleitet.
LENGERICH Mobilität ist einer
der zentralen Begriffe
der Gegenwart. Weil das so
ist, kommt der Verkehrsinfrastruktur
eine immer größere
Bedeutung zu.
Bald hat das
Warten ein
Ende: In wenigen
Wochen
wird
Berlin den Bundesverkehrswegeplan
2015
verabschiedet und damit
die Entscheidung getroffen
haben, wo in Deutschland
in den nächsten Jahren wie
viel Geld in die Verkehrsinfrastruktur
investiert wird.
Im Münsterland sind es drei
Projekte, die nach Jahren des
Wartens jetzt umgesetzt werden
könnten: der sechsspurige Ausbau der
A 1 zwischen dem Kamener Kreuz
und dem Kreuz Lotte/Osnabrück, der
zweigleisige Ausbau der Bahnstrecke
Münster-Lünen und der Neu- und
Ausbau der B 64 zwischen Münster
und Bielefeld, die sogenannte B 64n.
Der A1-Ausbau
Die Hansalinie ist eine der wichtigsten
Autobahnen in Deutschland,
ihre durchgängige Sechsspurigkeit
wäre eigentlich zwingend
nötig. Das sieht NRW-Verkehrsminister
Michael Groschek genauso
wie der parlamentarische
Staatssekretär im Bundesverkehrsministerium,
Enak Ferlemann.
„Das Nadelöhr muss weg.“ – Selbst
in der Wortwahl gleichen sich die beiden.
Über das Wie aber sind Bund und Land
geteilter Meinung. Berlin befürwortet
eine Öffentlich-Private-Partnerschaft
(ÖPP), meint: Das Bauvorhaben wird in
private Hände gegeben, der Investor refinanziert
sich über Mauteinnahmen. Die
Landesregierung hält dagegen an der
konventionellen Ausschreibung fest.
Bahnstrecke Münster-Lünen
Modern geht anders: Die Bahnstrecke zwischen Münster und Lünen ist eingleisig. Begegnen sich zwei Züge,
muss einer von ihnen auf ein kurzes Ausweichgleis – und wieder mal warten.
Foto: Jürgen Peperhowe
Warten, stehen, Zeit vergeuden. Wer von
Münster mit dem Zug über Lünen nach
Dortmund fährt, muss in der Regel viel
Zeit mitbringen: Die Strecke ist eingleisig.
Ein zusätzliches Bett mit zweitem
Gleis kommt teuer. Letzter Stand: Die
Kosten belaufen sich auf über 400 Millionen
Euro. Da zuckt auch die Bahn. Bei
dieser Summe ist
die nachzuweisende
Wirtschaftlichkeit
nur mit
Mühe darstellbar.
Zumindest war
das in frühen Berechnungen
so.
Zunächst hatte es
darum geheißen,
Bahn und Bund
seien geneigt, den Daumen zu senken.
Nach massiven Protesten – auch aus der
Region – scheint die Chance pro Ausbau
jedoch wieder gestiegen zu sein.
TELGTE
MÜNSTER
EVERSWINKEL
Die B 64n
„Der konventionelle Ausbau der
A 1 mittels Ausschreibung ist der
kostengünstigere Weg.“
Michael Groschek, NRW-Verkehrsminister
B64
Das Münsterland und Ostwestfalen, wirtschaftliche
boomende Regionen, die eher
getrennt als richtig
miteinander
verbunden sind.
Das soll der geplante
Neu- und
Ausbau verbessern.
Drei Spuren,
kreuzungsfrei inklusive
der drei
Ortsumgehungen
in Warendorf,
Beelen und Herzebrock-Clarholz. Das
Vorhaben ist inzwischen über 40 Jahre alt
– so langsam könnte es da jetzt mal etwas
werden.
Elmar Ries
WARENDORF
FRECKENHORST
BEELEN
HERZEBROCK-
CLARHOLZ
RHEDA-WIEDENBRÜCK
B64
GÜTERSLOH
A2
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Fax: 0251 384998-99

4 MACHER &
Münster Marketing/air-klick.de
„Wir müssen ganz massiv gegens
Michael Radau, Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes Westfalen-Münsterland, wünscht sich eine größere Wertschätzung
Schulterschluss auf. Entwicklungen abmildern und Rahmenbedingungen verbessern –die Kommunen im Münsterland sin
Brennt für den Handel: Michael Radau
Das Konsumklima im Land
ist gut. Und doch erlebt der
Handel einen Wandel, der
sich am Bild vieler Innenstädteund
Ortszentren ablesen
lässt: Die Zahl der Fachgeschäfteist
rückläufig. Online-Handel und Filialisierung
befördern die Strukturveränderung.
Muss man sich damit abfinden? Michael
Radau, Vorsitzender des Einzelhandelsverbandes
Westfalen-Münsterland,
plädiert für einen Schulterschluss
auf kommunaler Ebene. „Das Wegbrechen
von Handel wird sich fortsetzen,
wenn wir nicht ganz massiv gegensteuern“,
erklärt er in einem Gespräch mit
Wolfgang Kleideiter.
Vor einigen Tagen hat NRW-Wissenschaftsministerin
Svenja Schulze
bei Ihnen im Markt in Münster
einen Praktikumstag absolviert.
PR-Gag einer Politikerin?
Radau: Nein, wir haben ihr ermöglicht,
als Hilfskraft in der Frühschicht von7bis
14 Uhr in unseren Tagesablauf einzutauchen,
inklusive Schleppen und Nachräumen.
Das warfür die Ministerin aus meiner
Sicht eine guteErfahrung, weil sie die
Leistung des Handels und der dort Beschäftigten
einmal aus einer neuen Perspektivekennenlernen
konnte. Es ist sehr
wichtig, dass gerade auch die Politik den
Handel stärker wertschätzt und ein offenes
Ohr für unsereThemen hat. Für einen
schnellen PR-Auftritt hätten wir uns nicht
hergegeben.
Gibt es aus Ihrer Sicht im Verständnis
der Politik für den Handel denn
ein Defizit?
Radau: Ja, ich sehe großen Nachholbedarf.
Politik, Verwaltung, Gesellschaft
müssen wieder stärker erkennen, wie
wichtig der stationäre Handel für das
Stadtleben ist. Und wir müssen hier intensiver
und auf vielen Feldern den Dialog
führen. Auch durch solche Aktionen
wie den Praktikumstag einer Ministerin,
die schon im Vorfeld ein offenes Ohr für
uns hatte.
Schauen wir ins weite Münsterland.
Man wird den Eindruck nicht los,
als hätten manche Orte sich damit
abgefunden, dass der Handel nach
und nach aus den Innenstädten verschwindet.
Man darf doch nicht
ernsthaftdie Hände in den Schoß legen?
Radau: Wir erleben eine bedrückende
Nachlässigkeit bei der Betrachtung dieser
Situation in vielen Klein- und Mittelstädten.
Kaum einer in den verantwortlichen
Positionen in Politik und Verwaltung hat
wirklich erkannt, was daauf Dauer auf
die Orte zukommt. Das Wegbrechen von
Handel wird sich fortsetzen, wenn wir
nicht ganz massiv gegensteuern. Dabei
gibt es nicht den einen Schuldigen. Ich
plädiere dafür, dass sich all Kräfte gemeinsam
die Situation anschauen und
dann entscheiden, wie sie Entwicklungen
abmildern und Rahmenbedingungen
verbessern können.
Was kann ein Bürgermeister im
Münsterland konkret tun?
Radau: Er muss mit dem Handel, den
Handelnden, den Gremien und Verbänden
sprechen und nach gemeinsamen Lösungen
suchen. Aber er muss auch offen
sein für Veränderungen.
MICHAEL RADAU
Der gebürtige Münsteraner Michael Radau ist seit den 1980er Jahren im Naturkosthandel
aktiv. Nach dem Abitur und einem Studienaufenthalt inden USA
leistete er1983 Pionierarbeit im Bioladen „Kornblume“ in Münster, den er 1985
übernahm. ImJahr darauf eröffnete ereine zweite Filiale. Infolge der Fusion
mit der Biogarten Naturkost Handels GmbH im Jahr 1992 verantwortete Radau
als geschäftsführender Gesellschafter vier Filialen.
Michael Radau erkannte frühzeitig die Bedürfnisse der Kunden abseits des klassischen
Bioladenklischees. Daher entwickelte er das Konzept des SuperBioMarktes
als Bio-Vollsortimenter und eröffnete 1993 den ersten SuperBioMarkt in
Münster. Inden folgenden Jahren entwickelte Radau seine Idee zu einem Filialkonzept
mit mehr als 20 Märkten und 600 Mitarbeitern in Nordrhein-Westfalen
und Niedersachsen weiter. Radau leitet das Unternehmen, das 2001 in die SuperBioMarkt
AG umfirmiert wurde, als Vorstandsvorsitzender.
Ehrenamtlich ist Michael Radau seit 2004 Vorsitzender des Einzelhandelsverbands
Westfalen-Münsterland. Seit 2013 steht er als Präsident dem Handelsverband
NRW vor. Seit einem Jahr ist er zudem Vizepräsident des Handelsverbands
Deutschland (HDE). Den Vorsitz Handelsausschuss der IHK Nord Westfalen
hat er seit 2007 inne.
Aber viele Kommunen verfügen
doch bereits über Einzelhandelskonzepte
...
Radau: Viele haben sie nicht. Und jene,
die über sie verfügen, schreiben sie oft
nicht in dem notwendigen Maße fort beziehungsweise
handeln nicht danach. Es
gibt Fälle, in denen ein Investor mit
einem Einkaufszentrum winkt und neue
Arbeitsplätze verspricht. Schon wird das
Konzept in der Auslegung gedehnt.
Wie wäre es mit kleinen Schritten,
um Strukturen zu verändern?
Radau: Tatsächlich gibt es viele Ansätze
–von der Erschließung über die Parksituation
bis hin zu verkaufsoffenen Sonntagen.
Eine Umsetzung garantiert nicht,
dass der Handel in einem Ort sich wieder
richtig beleben wird. Aber wenn ich all
das nicht beachtete, dann nimmt garantiert
die Geschwindigkeit der Erosion
massiv zu. Also auch im Kleinen gegensteuern,
stets an die Attraktivität der
Stadt oder des Stadtteils denken.
Händler berichten häufig von behördlichen
Zwängen und Einengung.
Ist das so?
Radau: Versuchen Sie einmal als Schuhhändler
vorder Tür ein Schild aufzustellen,
um auf besondereAngeboteinIhrem
Geschäft hinzuweisen. Diese einfache Sache
wirdmanchmal zu einem komplexen
Vorgang hochstilisiert. Oder denken sie
an die Debatten über einen freien WLAN-
Zugang in den Innenstädten. Dafür gibt
es jetzt einen Gesetzesentwurf, der realitätsfern
ist, weil er wieder deutliche Hürden
bei der Anmeldung vorsieht. Im Ergebnis
wird dadurch ein Zentrum, das
man beleben will, für die junge Generation
nicht attraktiver.
Aber der Handel entscheidet doch
auch selbst, ob er an den Ortsrand
oder in die Innenstadt geht.
„Man
ganz
Radau: Bedingt, denn die F
tion in den Innenstädten läss
Geschäfte gar nicht zu. Ein
kommt heuteoft nicht mehr
dratmetern aus. Die Aufgabe
munen besteht hier darin, m
tümern gemeinsam Flächen
tren zusammenzubringen,
siedlungen oder Erweiterun
zu machen. Aber auch die ö
nungen, die Bauordnung
und gegebenenfalls
Brandschutzaspekte
müssen flexibler
gehand-
Michael
habt werden. Am
Anfang muss der
Wille stehen, dieses
Ziel zu erreichen – un
Furcht vor den Hürden.
Sollten Kommunen also
ein Unternehmen denke
Radau: Absolut, sie haben
klientel und müssen ihr Han
sen Bedürfnisse ausrichten.
sen auch bereit sein zu inve
kann dadurch geschehen, d
Förderung des Handels im O
mit entsprechender person
wortlichkeit versteht. Das g
Dezernat Xoder Ymit einer
den-Stelle, sondern man be
Budget und personelle Ress
braucht einen Kümmerer,de
sungen und die richtigen L
menbringt.
Gibt es Beispiele, wo so e
funktioniert?
Radau: Bei einem Treffen d
delsausschusses in Billerbe
das Gefühl, dass man sich
lich für den Handel stark ma
darum bemüht, verschiede
bedingungen zu verbessern
Also auch eine Taktik

MÄRKTE
5
teuern“
für den stationären Handel und ruft zum
gefordert.
EINZELHANDELSVERBAND WESTFALEN-MÜNSTERLAND
Der Einzelhandelsverband Westfalen-Münsterland ist als Arbeitgeber-, Berufs- und Wirtschaftsverband
die Interessenvertretung der Betriebe des Einzelhandels in den Städten Dortmund, Hamm und
Münster sowie den Kreisen Borken, Coesfeld, Steinfurt, Unna und Warendorf. Er fördert und vertritt
die Interessen der 1300 Mitglieder in den Innenstädten, den Stadtteilzentren und auf der „grünen
Wiese“. Der Verband wirkt meinungsbildend, informierend, schafft Kontakte und versteht sich als ein
moderner und kompetenter Dienstleister. Erist Ansprechpartner für Medien, für die Politik und für
die interessierte Öffentlichkeit.
Zu den Schwerpunktaufgaben gehört die Beratung der Mitglieder in nahezu allen berufsspezifischen
Fragen mit dem Schwerpunkt Arbeits-, Tarif- und Wettbewerbsrecht sowie der Prozessvertretung vor
den Arbeits- und Sozialgerichten. Er kümmert sich um Ansiedlungsfragen und ist in einer Vielzahl
von Gremien im Interesse des Einzelhandels tätig.
Der Einzelhandelsverband Westfalen-Münsterland ist Bestandteil einer Verbandsorganisation, die aus
dem Handelsverband Nordrhein-Westfalen (HVNRW), dem Handelsverband Deutschland -Der Einzelhandel
(HDE) und den Bundesfachverbänden besteht. Damit können die mehr als 400 000 angeschlossenen
Unternehmen auf die vernetzten Angebote eines leistungsstarken Zusammenschlusses
für Unternehmen des Einzelhandels zurückgreifen.
Die Mitgliedschaft im Verband ist freiwillig. Möglich ist eine Mitgliedschaft mit und ohne Tarifbindung.
lächensituatoft
größere
Fachgeschäft
mit 80 Quafür
die Komit
den Eigenin
den Zenum
Neuangen
möglich
rtlichen Plad
nicht die
stärker wie
n?
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auf des-
Und sie müsstieren.
Das
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eller Veranteht
nicht im
Zwölf-Stunnötigt
dafür
ourcen. Man
rrichtigeLöeute
zusamtwas
schon
es IHK-Hanck
hatte ich
ort tatsächcht
und sich
ne Rahmen-
.
der kleinen
Schritte?
Radau: Ja, man muss sich auch Quartiere
genau anschauen. Am Bahnhof in
Münster gibt es eine entsprechende Initiative,
die für eine sichtbare Attraktivitätssteigerung
gesorgt hat. Wirbrauchen
vielerorts ein neues Verständnis dafür,
dass ein funktionierender Handel für die
Städte sowichtig ist wie der Bürgersteig
oder die Schulen.
Handel in den
muss sich auch Quartiere
enau anschauen.“
Radau
Kernengehört zur
Infrastruktur.
Wenn der Handel
schwächelt, leidet
das gesamte städtische
Leben.
Müssen Kommunen sich wieder
mehr auf ihre Zentren konzentrieren?
Muss auch der Handel dortzusammenrücken?
Radau: Aus Kundensicht eindeutig ja,
denn dieser will nicht von einem Geschäft
zum nächsten fahren. Es will das
Einkaufserlebnis im Ort. Hier leiden viele
Gemeinden unter den Planungsfehlern
der Vergangenheit. Sie sollten überlegen,
wie sie Zentrenbildung an den Ortsrändern
auf Dauer wieder zurückdrehen
können.
Womit kann der Handel selbst
punkten?
Radau: Mitarbeiter, die man gut ausbildet
und denen man eine hohe Wertschätzung
entgegenbringt, werden für den
Handel insgesamt immer wichtiger. Auf
diesem Gebiet muss ich als Unternehmer
investieren, wohl wissend, dass sich dies
nicht von heute auf morgen auszahlen
wird.
Was bieten Sie konkret einem Auszubildenden
an, der bei Ihnen den
Handel lernt?
Radau: Wir beginnen mit einer Einführungsveranstaltung,
bei der ich mir Zeit
nehme, die jungen Mitarbeiter kennenzulernen
und ihnen das Unternehmen intensiv
vorzustellen. Wirbesuchen Produzenten
und Herstellerbetriebe, damit sie
sehen, wie Bioprodukte entstehen. Sie
kommen hier in die Zentrale, umauch
hier die Mitarbeiter und die Abläufekennenzulernen.
Und sie kommen früh in
den Kontakt zu Kunden, wo sie sich natürlich
als Auszubildende deklarieren.
Entspricht die überbetriebliche
Ausbildung auch diesen höheren
Ansprüchen?
Radau: Ich bin ein glühender Verfechter
unseres dualen Systems. Wir haben aber
die übliche schulische Ausbildung bewusst
um weitere fachbezogene Komponenten
erweitert. Die Auszubildenden
bei uns legen zum Schluss zusätzlich vor
der IHK eine anspruchsvolle Prüfung mit
der Zusatzqualifikation Naturkost ab.
Dafür sind 200 zusätzliche Unterrichtsstunden
erforderlich, in denen Fragen
der Käseherstellung ebenso behandelt
werden wie glutenfreies Getreide. Wer
besteht, ist in kaufmännischer, handelstechnischer
und fachlicher Hinsicht richtig
gut. Und wir fördern mit Unterstützung
einer Akademieagentur in einigen
Fällen auch die Persönlichkeitsentwicklung,
um eigene Führungskräfte heranzubilden.
Sollte die duale Ausbildung für die
Handelsberufe verbessert werden?
Radau: Ich verwende hier gerne den Begriff
der Wertschätzung. Wenn ich einen
Auszubildenden oder einen Mitarbeiter
im Unternehmen habe, muss sich mir
auch Gedanken darüber machen, wie ich
ihn entwickeln und fördern kann. Dies
kommt meines Erachtens oft noch zu
kurz. Hier sind in allererster Linie die Betriebe
gefordert. Aber das lohnt sich,
denn der Beruf ist grundsätzlich sehr
spannend und bietet tolle Zukunftsperspektiven.

6 MACHER & MÄRKTE
„Die Bevölkerung wird sich zunehmend
an kürzeren Wegen zu ihren
Arbeitsplätzen orientieren – und
auch an dem besseren kulturellen
Angebot in den Städten.“
Ein Land verändert
sein Gesicht
Eine sich verschärfende Landflucht und der demografische Wandel beeinflussen das Lebensumfeld
der Menschen in Nordrhein-Westfalen stärker als bisher gedacht
Der Trend zur Urbanisierung verstärkt
sich – und das vor dem Hintergrund
des demografischen Wandels.
Auch deswegen stellt die Dimension
der Wanderungsbewegung weg vom
Land und in die Stadt ungeheute Herausforderungen
an alle Entscheidungsträger.
Das Stadt-Land-Gefälle verstärkt
sich: Während
Münster, Köln, Düsseldorf
und auch Bonn in den
kommenden Jahren deutliche
Bevölkerungszuwächse verzeichnen
können, verliert der ländliche Raum
weiter. Münster gilt nach einer Studie der
Bertelsmann-Stiftung als großer Profiteur.
Danach wird das regionale Oberzentrum
neben München und Unterföhring
eine der jüngsten Städte
in Deutschland sein.
„Die arbeitende Bevölkerung
wird sich zunehmend
an kürzeren Wegen
zu ihren Arbeitsplätzen
orientieren – und
auch an dem besseren
kulturellen Angebot in den
Städten“, sagte Leo Krüll,
Sprecher des Statistischen
Landesamtes
IT.NRW.
Die Landflucht
spielt sich vor einer
sich verschärfenden
demografischen
Entwicklung
ab. Die Bevölkerung
in
NRW schrumpft
bis 2030 deutlich
stärker als im
bundesweiten
Schnitt. Laut einer
Modellrechnung
schrumpfen bis 2040 mehr als zwei Drittel
aller 373 kreisangehörigen Städte und
Gemeinden in NRW. Die Gesamtbevölkerung
des Landes geht um 0,5 Prozent auf
17,49 Millionen Menschen zurück.
Als Negativbeispiel
dient Altena
im Märkischen
Kreis sowie Steinheim
und Lügde
in Ostwestfalen.
Hier sollen in 15
Jahren zwischen
16 und 23 Prozent
Leo Krüll, Sprecher von IT.NRW
weniger Menschen
als noch
2012 leben. Besser
sieht es in den
Regionen rund
um Düsseldorf, Köln, Bonn und Münster
aus. So ist in den Münsterland-Kreisen
der Bevölkerungsrückgang nicht so dramatisch
wie zum Beispiel in Ostwestfalen
oder dem Sauerland. Zuwächse verzeich-
Grundlagen der Statistik
Grundlage für die Bevölkerungsprognose der Stiftung ist
die Internet-Plattform „Wegweiser Kommune“. Das Angebot
stellt für deutsche Gemeinden und Städte ab 5000
Einwohnern (2941 Kommunen und 323 Landkreise) eine
Fülle von Daten zu den Bereichen Demografischer Wandel,
Finanzen, Soziales und Integration zur Verfügung. Als
Datenquellen werden unter anderen Angaben vom Statistischen
Bundesamt, den Statistischen Landesämtern, der
Bundesagentur für Arbeit und dem Ausländerzentralregister
(AZR) genutzt. An den Berechnungen sind mehrere
Universitäten beteiligt.
Die Zahl der Hochbetagten steigt
Die Zahl der über 80-Jährigen steigt in Nordrhein-Westfalen um über 36 Prozent
auf 1,27 Millionen Menschen an. Bundesweit ist der Anstieg bei den Hochbetagten
mit 47,2 Prozent deutlich größer. Mit den höchsten Prozentanstieg
muss die Stadt Meckenheim im Rhein-Sieg-Kreis rechnen. Hier soll sich die
Zahl der Menschen, die älter als 80 Jahre sind, innerhalb von 15 Jahren mehr
als verdoppeln. Laut einer Modellrechnung des Statistischen Landesamtes
IT.NRW wird in allen Kommunen Nordrhein-Westfalens der Altersdurchschnitt
steigen. In 27 Kommunen werde sich der Anteil der Einwohner ab 65 Jahren sogar
mehr als verdoppeln. Auch im südlichen Niedersachsen ist eine ähnliche
Entwicklung zu beobachten.
nen sogar Regionen rund um die boomenden
Städte Köln und Düsseldorf. Im
bundesweiten Vergleich liegt Nordrhein-
Westfalen bei der Bevölkerungsentwicklung
im Mittelfeld. Die Wissenschaftler
warnen deshalb vor Versorgungslücken
gerade für ältere Menschen im ländlichen
Raum.
Die Kommunen müssten sich wegen der
zunehmenden Alterung auch auf einen
erhöhten Pflegebedarf einstellen. 2030
soll die Hälfte der Menschen in NRW älter
als 47,4 Jahre alt sein (Medianalter).
2012 lag dieser Wert bei 44,9 Jahren.
Aber auch hier gibt es große Schwankungen.
Zu den jüngsten Städten zählen –
gemessen an den Altersgruppen – Münster
und Aachen.
Frank Polke
Die Stadt Münster lockt viele junge Menschen
an.
OFFEN GESAGT
Nicht nur Gewinner
Die Wanderungsströme werden den
Alltag, das Lebensumfeld und
auch die Zukunft der Menschen stärker
verändern als bisher gedacht. Immer
mehr junge Menschen zieht es in die
Stadt. Die damit verbundene steigende
Nachfrage nach Dienstleistungen lässt
die Metropolen weiter wachsen. Doch
der Run auf die Städte hat natürlich
auch seine Schattenseiten. Bezahlbarerer
Wohnraum gerade in wachsenden
Oberzentren wie Münster oder Düsseldorf
ist schon jetzt knapp.
Und natürlich wird es angesichts einer
schrumpfenden Gesamtbevölkerung
auch Verlierer geben. Da sind vor allem
die ländlichen Regionen wie das
Sauerland oder Ostwestfalen zu nennen,
die nicht von der Attraktivität
eines erreichbaren Oberzentrums profitieren.
Aber auch wenn die Kreise des
Münsterlandes keine Einbrüche zu befürchten
haben: Das Münsterland als
Region ist dennoch aufgerufen, sich
stärker um eine gemeinsame Raumund
Strukturplanung zwischen den
Kreisen und der Stadt Münster zu bemühen.
Frank Polke

MACHER & MÄRKTE 7
„Berufsausbildung braucht
eine noch stärkere Lobby“
WIN-Vorsitzender Michael von Bartenwerffer: Ungebremster Trend ins Studium hat eine Schattenseite
Der Trend zu höherer Bildung
wird gründlich missverstanden:
Junge Menschen
drängen ins Studium,
das Erfolgsmodell
der beruflichen Ausbildung mit Praxis im
Betrieb und Theorie in der Schule leidet.
Mit der Veranstaltung „Hidden Champions“
hat die WIN Wirtschaftsinitiative
Münster gemeinsam mit dem Adolph-
Kolping-Berufskolleg eine Lanze für die
duale Ausbildung gebrochen. Ob dies gefruchtet
hat, wollte jetzt Wolfgang Kleideiter
von Michael von Bartenwerffer,
Vorsitzender der WIN Wirtschaftsinitiative
Münster, wissen.
Hatte Ihre Veranstaltung einen Nachhall?
Michael von Bartenwerffer: Ja, durchaus!
Von mancher Seite wurden wir gebeten,
weiterzumachen und nicht nur mit
dieser ersten Veranstaltung einen Gegenpol
zur Überbetonung des Studiums zu
setzen. Wir überlegen zurzeit, im Frühjahr
2016 ein weiteres Forum mit einer
noch deutlicher fokussierten Themenstellung
zu organisieren.
Im Mai hatten Sie auch Landes-, Kreisund
Kommunalpolitiker zum Forum
eingeladen. Die Resonanz aus der Politik
war eher verhalten. Wie sieht die Bilanz
rund vier Monate später aus?
von Bartenwerffer: Ich hatte in der Veranstaltung
den schwachen Rücklauf aus
diesem Kreis kritisch angesprochen. Inzwischen
haben sich aber mehrere Parteien
gemeldet. Sie haben von uns als Anstoß
die „Münsteraner Thesen zur beruflichen
Bildung“ erhalten. Gerade die Landespolitik
muss sich abseits jeglicher
Ideologie intensiver als heute mit einer
deutlicher ausgeprägten Förderung der
beruflichen Bildung befassen.
Was läuft momentan in der Bildungspolitik
nicht in der richtigen Bahn?
von Bartenwerffer: Wir erleben seit Jahren,
dass das Abitur als Schulabschluss
und das Studium in der Bildungspolitik
unverhältnismäßig stark in den Vordergrund
gerückt werden. Dies mündet inzwischen
in der Überzeugung vieler
Menschen im Land, dass man ohne eine
akademische Ausbildung nichts werden
kann. Die Abiturientenzahlen steigen
dementsprechend seit Jahren rasant.
Hier wurden alle Hürden nach und nach
abgeschafft. Die Zahl der sehr guten Abschlüsse
hat sich geradezu inflationär
entwickelt.
Das sollte doch eine Bildungs- und Wissensnation
wie die unsere freuen?
von Bartenwerffer: Natürlich brauchen
wir auch die akademische Bildung, aber
wir dürfen den Stellenwert einer guten
und qualifizierten beruflichen Ausbildung
nicht vernachlässigen. Der laute Jubel
über die hohe Zahl der Studierenden
hat eine Schattenseite: Ein Drittel der
Studierenden wechselt während des Studiums
das Fach, ein weiteres Drittel
bricht das Studium ab. Nur ein Drittel
kommt auf direktem Weg ans Ziel. Das
bedeutet unterm Strich eine enorme Verschwendung
von Ressourcen – und dies,
obwohl die jungen Menschen ein an vielen
Stellen durchgängiges Schulsystem
durchlaufen und sich im Vorfeld auch anders
orientieren könnten.
Was muss passieren, damit Eltern und
Schüler wieder mehr den hohen Wert
einer beruflichen Ausbildung erkennen?
von Bartenwerffer: Alle Beteiligten, dazu
zähle ich auch die Lehrer, müssen
grundsätzlich mehr über die Wirtschaft
und wirtschaftliche Zusammenhänge erfahren.
Es ist falsch, dass wir bis heute
kein entsprechendes Unterrichtsfach in
der schulischen Ausbildung haben. Auch
Schüler selbst beklagen immer wieder,
dass es an einer „ökonomischen Grundbildung“
mangelt. Eltern müssen wieder
mehr darauf aufmerksam gemacht werden,
wie umfassend und fundiert heute
eine berufliche Ausbildung ist, welche
Verdienst- und Aufstiegsmöglichkeiten
ihr Kind nach so einer Ausbildung hat.
Die Lehrer wiederum dürfen bei ihrer Beratung
nicht das Studium allein in den
Mittelpunkt stellen, sondern sie sollten
gleichwertig über Ausbildungsberufe
und duale Ausbildungswege informieren.
Weiterführende Schulen sind heute
häufig über Patenschaften mit der realen
Wirtschaft verbunden. Reicht dies
nicht aus?
von Bartenwerffer: Diese Kontakte sind
positiv. Viele Unternehmen, gerade auch
mittelständische, sind auf diesem Feld
bereits sehr aktiv. Eine erste Vorentscheidung
wird aber schon beim Schulwechsel
nach der Grundschule getroffen. Deshalb
muss schon im Vorfeld mehr als heute
passieren. Eltern und Lehrer müssen früh
Unternehmen kennenlernen, um auch
unmittelbar vor Ort zu sehen, welch hohes
Qualitätsniveau die berufliche Ausbildung
hat und welche berufsnahen
schulischen Bildungsgänge angeboten
werden. Wir dürfen nicht in einem frommen
Selbstbetrug für jedes Kind im Land
das Abitur anstreben. Die PISA-Gläubigkeit
hat in der Bildungspolitik zu völlig
falschen Schlussfolgerungen geführt.
Auch der OECD-Vergleich zum Grad der
Akademisierung hinkt, weil in manchen
Ländern ein Hochschulstudium unseren
Ausbildungsberufen gleichgesetzt ist.
Wer für einen beruflichen Ausbildungsweg
werben will, muss die Jugend von
heute erreichen. Was empfehlen Sie
einem Unternehmen?
von Bartenwerffer: Es sollte jede Gelegenheit
nutzen, um Kontakt zu jungen
Menschen zu bekommen. Die sozialen
Medien bieten hier eine Fülle von Möglichkeiten,
im Austausch zu informieren.
Auszubildende aus dem eigenen Betrieb
können als Multiplikatoren mitwirken,
denn sie sind der Zielgruppe am nächsten.
Es gibt bereits viele Netzwerke, die
Entscheider in Betrieben auf diesem Feld
unterstützen.
Droht in unserer Region ein schärferer
Fachkräftemangel, wenn nicht vereint
gegengesteuert wird?
von Bartenwerffer: Auf jeden Fall.
Michael von Bartenwerffer
Schon jetzt klagen Unternehmen darüber,
dass sie zu wenige Auszubildende
finden. Diese Azubis sind aber die Fachund
Führungskräfte von morgen. Die Gesellschaft
sollte insgesamt ein größeres
Maß an Interesse für diese Thematik entwickeln.
Die Botschaft muss nach
draußen. Die berufsnahen schulischen
Bildungsgänge und Ausbildungsmöglichkeiten
brauchen eine noch stärkere Lobby.
MÜNSTERANER THESEN ZUR BERUFLICHEN BILDUNG
„Im Rahmen des Forums „Hidden Champions – Das Berufskolleg als unterschätztes
System“ der WIN Wirtschaftsinitiative Münster in Kooperation mit
dem Adolph-Kolping-Berufskolleg sind die folgenden Thesen entstanden, mit
denen wir einen Anstoß für die intensivere Wahrnehmung der beruflichen Bildung
geben und dabei die wichtige Arbeit der Berufskollegs unterstreichen wollen:
– Berufskollegs fördern eine umfassende Qualifikation ihrer Schüler für viele
aktuelle (Mangel-)Berufe und bereiten sie effizient auf den Ausbildungs- und
Berufseinstieg vor.
– Berufskollegs ermöglichen echte und „marktgängige“ Alternativen zum klassischen
Studium und fördern damit die Chancen vieler Jugendlicher auf dem
Arbeitsmarkt.
– Berufskollegs fördern die internationale Verständigung und „leben“ eine umfassende
Integration in vielen gesellschaftlichen (Problem-)Bereichen.
– Berufskollegs stärken die Ausbildungsfähigkeit und Motivation von Jugendlichen
mit geringen Schulabschlüssen.
– Berufskollegs sind eng vernetzt mit der jeweiligen lokalen und regionalen
Wirtschaft als Bedarfsträger für den Berufsnachwuchs und mit sonstigen relevanten
Gruppierungen.
Deshalb will das Forum alle an der beruflichen Bildung beteiligten Institutionen,
die verantwortlichen Politiker, die Schulträger, aber auch die interessierte
Öffentlichkeit und vor allem Eltern und Lehrer ermuntern, in einer modernen
Berufsausbildung eine erstklassige Alternative zu einem Studium zu erkennen.“
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8 MACHER & MÄRKTE
Investition in
die Zukunft
Weniger Azubis, weniger Standorte: Berufsschulen
müssen sich wandeln. Unterstützung ist gefragt.
Eine beeindruckende Zahl: Über 84
000 junge Menschen besuchen im
Regierungsbezirk Münster eines der
38 öffentlichen und 17 freien Berufskollegs.
Dann funktioniert das duale
System doch prima, könnte man meinen
– schließlich wird so die praktische
und theoretische Qualifizierung
einer großen Schülerzahl sichergestellt.
Doch Experten warnen:
Berufsschulen seien nicht „zukunftsfest“.
Weil Schülerzahlen sinken,
entziehe die Politik ihnen die Mittel,
die sie dringend brauchen, um zum
Beispiel die Ausstattung auf dem
neuesten Stand zu halten.
Für die duale Ausbildung kann
nicht genug Werbung gemacht
werden.“ Ingo Hoeper,
Geschäftsführer beim münsterischen
Großhandelsunternehmen
Mosecker, ließ kürzlich in einem
Forum in Münster keinen Zweifel daran,
dass Betriebe zur Sicherung des Fachkräftenachwuchses
unbedingt Jugendliche
und junge Erwachsene brauchen, die
neben der schulischen Bildung auch ordentlich
Unternehmensluft schnuppern.
Über 70 Auszubildende hat Mosecker. In
den Nachwuchs wird stark investiert. Als
Service-Partner des Handwerks weiß
man, dass Kommunikation und Können
gleichermaßen gefragt sind.
Für die Berufsschulen eine Herausforderung,
denn sie müssen mit den Anforderungen
aus Handwerk, Handel und Industrie
Schritt halten. Das bedeutet: In
den Fachklassen muss die Ausbildungsqualität
durchweg stimmen, die Lehrkräfte
müssen möglichst auf dem neuesten
Stand sein.
Doch die Problematik der zurückgehenden
Schülerzahlen hat inzwischen in Teilen
Deutschlands dazu geführt, dass auch
die Zahl der Berufsschulen rückläufig ist.
Die Folge: ein Konzentrationsprozess ist
im Gange, der manchem Auszubildenden
einen langen Weg zu seiner Schule abfordert.
Eine weitere Schwächung des hoch
gelobten dualen Systems, das europaweit
als Vorbild gilt, um zum Beispiel auch die
Probleme der Jugendarbeitslosigkeit in
den Griff zu bekommen.
Zukunftstaugliche Lösungen sind gefragt,
damit große Arbeitgeber nicht erst
eigene Ausbildungszentren schaffen
müssen oder allgemein und wenig hilfreich
die Qualität bemängeln. Berufsschulen
brauchen, wie Michael von Bartenwerffer,
Vorsitzender der WIN Wirtschaftsinitiative
Münster, es formuliert,
Praxisnah: Schüler des Berufskollegs in Rheine präsentierten bei „Jugend forscht“ einen Kamerakran mit vielen
technischen Finessen.
Foto: Matthias Ahlke
eine größere Lobby. Und sie brauchen ein
ausgeprägtes Profil, um ihre Attraktivität
zu erhalten.
Auch im Münsterland arbeitet man schon
seit langer Zeit mit sogenannten Bezirksfachklassen.
Wer zum Beispiel Fotograf
werden will, hat die Wahl zwischen zwei
Standorten: das Adolph-Kolping-Berufskolleg
in Münster oder die Berufsschule
für Technik und Gestaltung in Gelsenkirchen.
Die Fachklassenbildung ist kompliziert,
wird aber möglichst mit dem Ausbildungsplatzangebot
einer Region verknüpft.
Kreis- und Stadtgrenzen sollen
am Ende keine Rolle mehr spielen, wenn
ein Berufszweig nur noch wenige Lehrlinge
hat. Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag
(DIHK), der rund 12 000
Betriebe zur Berufsschulsituation in ihrer
Region befragt hat, schlägt vor, Teile des
Fachunterrichts mit Unterstützung neuer
Kommunikationstechnik nach dem Muster
Fern-Uni zu organisieren. Gerade im
ländlichen Raum würde dies manchem
Azubi einen langen Weg zur Berufsschule
ersparen.
22 Prozent der Befragten hatten beklagt,
dass es in ihrer Region schon heute kein
bedarfsgerechtes Berufsschulangebot
mehr gebe. „Wir dürfen nicht riskieren,
dass diese Betriebe die Ausbildung aufgeben“,
so DIHK-Präsident Eric Schweitzer.
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9 BRANCHEN & BETRIEBE
Drehscheibe für den Dünger
Agravis füttert eine Biogasanlage in Dorsten bis zu 80 Prozent mit Mist und Gülle und erntet wertvolle
Gärreste. Das Pilotprojekt könnte sich als wichtiger Baustein im Nährstoffprozess erweisen.
Kein Grund, die Nase zu rümpfen.
Mist und Gülle sind wertvoll. Bei intensiver
Tierhaltung kann der Dünger
aber zur Last werden. „Wohin
mit den Überschüssen?“, lautet dann
die Herausforderung. Begrenzte Flächenkapazitäten
und Verordnungen
machen es immer schwerer, den
Wirtschaftsdünger unterzubringen.
Doch in Dorsten keimt die Hoffnung:
Agravis und Odas betreiben dort seit
Jahresbeginn in einem Joint Venture
eine große Biogasanlage, die bis zu
80 Prozent mit Gülle und Mist gefüttert
werden kann. Bei einem Erfolg
des Pilotprojekts haben Landwirte
eine Sorge weniger – und die Unternehmen
ein Geschäftsmodell mehr.
Eine Win-win-Situation.
Schon seit Jahren zerbrechen
sich Experten der Agravis
Raiffeisen AG den Kopf darüber,
wie man dem Landwirt
über das Futter- und Düngemittelgeschäft
hinaus auch bei der Nährstoffverwertung
helfen kann. Ganzheitliche,
praktikable und wirtschaftlich tragfähige
Lösungen sind gefragt. „Wir lassen
den Landwirt auch bei diesem Thema
nicht allein“, betont Dr. Philipp Spinne,
Bereichsleiter Agrarzentren bei der Agravis
und einer der Geschäftsführer der TerraSol
Wirtschaftsdünger GmbH. In Dorsten
hat die Agravis mit der Odas GmbH
einen Partner für das breite Feld des Nähstoffmanagements
gefunden.
Dass die gemeinsame Biogasanlage inmitten
des interkommunalen Industriegebiets
Dorsten-Marl betrieben wird, hat
mit einem vorausgegangenen Insolvenzfall
der EnDi AG zu tun. Dieses Unternehmen
aus Halle hatte das Großprojekt
einer sehr großen, konventionellen Biogasanlage
im „Indu-Park“ entwickelt und
begonnen. Doch es gab Verzögerungen
beim Bau, ungeplante Kostensteigerungen
und Streitigkeiten mit dem spanischen
Anlagenbauer. 2013 musste EnDi,
nachdem sich zuvor auch ein Großaktionär
zurückgezogen hatte, Insolvenz anmelden.
Zurück blieb eine in Teilen nur
halbfertige Biogasanlage, in der neben
Gülle und Mist in allererster Linie Mais,
Ganzpflanzensilage, Getreide und Corn-
Cob-Mix einsetzt werden sollte, um Biogas
zu produzieren. Dieses Biomethan
sollte wiederum entsprechend angereichert
ins RWE-Erdgasnetz eingespeist
werden.
Im März 2014 erwarb die Agravis die Anlage
und nahm zunächst einmal das 716-
Kilowatt-Blockheizkraftwerk in Betrieb.
Dann wurde unter anderem in die Prozesssteuerung,
den Weg der Substrate
und die Gaseinspeisung investiert. Nach
Die Gasaufbereitung der Biogasanlage in Dorsten
Blick auf die Biogasanlage im Dorstener Industriegebiet. In den acht großen Fermentern werden überwiegend Gülle und Mist vergoren.
und nach wurde die Biogasanlage hochgefahren.
Das Blockheizkraftwerk wurde
erweitert.
Inzwischen, so berichtet Stefan Schirmacher-Rohleder,
Geschäftsführer der
Odas GmbH, läuft die Anlage auf voller
Leistung. Und es zeigt sich, dass das Gemeinschaftsunternehmen
dem ehrgeizigen
Ziel, möglichst viel Gülle, separierte
Gülle und Mist einzusetzen, schon sehr
nahe kommt. Im Schnitt liegt der Anteil
bei über 70 Prozent. Die Zielmarke lautet
80 Prozent. Gelingt dies, wird die Veredlungsregion
um etwa 90 000 Tonnen organischen
Dünger entlastet. Gleichzeitig
können pro Jahr 50 000 bis 60 000 Tonnen
Mais und Getreide für andere Zwecke
eingesetzt werden. Die Dorstener Anlage
soll nebenbei jährlich etwa 3,5
Megawatt leisten – rund 2,8 Megawatt
aus der Gaseinspeisung und weitere 0,7
Megawatt aus den drei Blockheizkraftwerken.
Die Gülle für die Anlage, die ein Einzugsgebiet
von 50 Kilometern im Radius hat,
kommt vornehmlich aus dem Westmünsterland.
Etwa 200 Tonnen werden pro
Tag angeliefert.
Die bei der Biogasproduktion anfallenden
Gärreste wiederum werden in die
Ackerbauregionen geliefert. Im Rheinland,
in der Soester Börde und in Ostwestfalen
kommen sie als wertvoller
Dünger auf Feld. „Die Landwirte wissen
ganz genau, was drin ist“, erklärt Schirmacher-Rohleder
und verweist auf die regelmäßige
Prüfung der Inhaltsstoffe. Um
die Anlage noch flexibler betreiben zu
können, wird zurzeit geprüft, wo ein Lagerraum
für die Gärreste entstehen könnte.
Auf dem Grundstück in Dorsten wäre
noch Platz.
Das Gesamtkonzept könnte Schule machen,
wenn die Nähstoffverwertung aus
den Gärresten der Biogasanlage noch
weiter optimiert wird. Der Versuch in
Dorsten, eine Biogasanlage zu einer
wichtigen Drehscheibe im Nährstoffprozess
zu machen, ist aus Sicht der Beteiligten
bisher sehr erfolgreich gelaufen.
Grund genug, eine ähnliche Lösung auch
für Schleswig-Holstein ins Auge zu fasen.
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10 BRANCHEN & BETRIEBE
Das Haus von heute denkt mit
Smart-Home-Technik erweist sich in vielerlei Beziehung als hilfreich. Auch Sicherheit spielt eine große Rolle.
Intelligente Häuser denken nicht nur
mit, sie sind auch immer in der Nähe:
Wenn der Mieter einer Ferienimmobilie
auf Norderney die Türklingel im
Radius der Videoüberwachung
drückt, checkt der Eigentümer via
Klingelton­ und Bildübertragung auf
seinem Smartphone, ob die Urlauber
die richtigen sind. Obwohl der Vermieter
in Münster sitzt, kann er den
Türsummer auf der Insel betätigen,
seine Gäste mit eigener Stimme aus
dem Off willkommen heißen, indem
er zu Hause in sein Smartphone
spricht und ihnen über Lautsprecher
mitteilt, wo der Schlüssel liegt.
WirhabenschondieungewöhnlichstenWünsche
erfüllt, und die
Verwaltung von Ferienwohnungen
via
Smart­Home­Technik wird immer stärker
nachgefragt“, erklärt Dominik Möllers
von Gedike und Döpper, Lichthaus
undElektroinstallateurinLüdinghausen.
Zusammen mit Systemintegrator Michael
Freudenreich aus Senden machen
die beiden Elektrotechnikmeister, die
sichschonaufderMeisterschulegemeinsamfürdasThemabegeisterthaben,den
Alltag ihrer Kunden komfortabler.
Im Smart Home beginnt die elektronischeSteuerungbeimAufstehen:Aufdem
Weg vom Bett zum Bad lassen sich die
Vorlaufzeit des Kaffeevollautomaten
unteninderKücheundderOfenmitden
Aufbackbrötchenmiteinem Knopfdruck
starten.
Das moderne Haus programmiert FreudenreichvonderHeizungübervernetzte
SzenarienvonLicht,Außenjalousien,TV
undMusikanlagebiszurWaschmaschine
so, dass es die Arbeit kurz vor dem Weckerklingeln
seiner Bewohner aufnimmt
und Feierabend macht, wenn sie sich in
den ersten nächtlichen Träumen räkeln.
Das heißt, so richtig Feierabend macht
das Smart Home nie, es ist immer in
Alarmbereitschaft. Der Sicherheitsfaktor
wird in den Technikpaketen großgeschrieben:
„Der Panikschalter am Bett
lässt uns nachts viel ruhiger schlafen“,
weißeineKundin.Wasskurrilklingt,bedeutet
ausgeklügelte Einbrecher­Abschreckung.
„Ein Knopfdruck, und in
einerSekundegehenrundumsHausund
drinnenalleLampengleichzeitiganund
ausderMusik­AnlageertönenlauteBässe“,
erläutert die Hausherrin in einem
münsterländischen Neubaugebiet.
Überwachung und Anwesenheit vortäuschen:
Abwehr von Einbrechern ist ein
wichtiges Argument. Aber wie sicher ist
die Sicherheit, da die netzbasierte Kommunikation
von Hackern geknackt und
als Vehikel dienen könnte, besonders
Komfortabel: Beim Smart-Home lassen sich vom Licht bis zur Heizung viele Techniken aus der Ferne steuern.
smart auf Beutezug zu gehen?
Für den Verband für Elektrotechnik,
Elektronik und Informationstechnik
Deutschland(VDE)stelltsichdieseFrage
inderdigitalisiertenWeltaufSchrittund
Tritt:„SmartHomeistetwasBesonderes,
weilesdirektdieeigenenvierWändebetrifft“,räumtVDE­PressechefWalterBörmann
ein.
Deshalb arbeiten sein Verband und die
Deutsche Kommission Elektrotechnik,
Elektronik und Informationstechnik
(DKE) daran, hohe Sicherheits­Standardszusetzen,auchaufinternationaler
Ebene. „Das VDE­Prüfinstitut prüft und
zertifiziert auf seiner Smart­Home­Testplattform
unter anderem die IT­Sicherheit
im Smart­Home­Backend und vergibt
dafür ein Sicherheitslabel“, erklärt
Börmann. „IT­Sicherheit ist und bleibt
ein prozessuales Querschnittthema mit
höchster Prioritätsstufe.“
DerVDEistmit36000Mitgliederneiner
der größten Branchenverbände Europas
undmachtsichseitzweiJahren,gemeinsam
mit dem Partnerverband ZVEI (Zen
tralverbandElektrotechnik­undElektronikindustrie
Deutschland) mit der Kampagne
„Vernetzt wohnen und leben ist
smart“ für das schlaue Gebäude stark.
Doch wer ist der Adressat? Ob die größten
Wachstumsraten bei der jungen GenerationimOnline­Zeitalter,derwohlbetuchten
mittleren Altersgruppe oder bei
älterenMenschenliegt,dieimintelligenten
Haus eher Hilfe als Komfort suchen,
ist nicht sicher. „Für die einen ist Smart
Home eine Frage des Lifestyles, für die
anderen ein hilfreiches Mittel für mehr
Sicherheit,KomfortundEffizienz,fürdie
älteren fast schon ein medizinisches
Hilfsmittel. Damit stellen sich auch Fragenwie:WofürsetztderGesetzgeberAnreize?
Und was übernehmen die Krankenkassen
im Bereich technikgestützter
Assistenzsysteme?“,fragtsichVDE­Sprecher
Börmann.
EineAntwortausderPraxisgibtElektrotechnikmeisterMöllers:„UnsereAuftraggeber
im Smart­Home­Bereich sind oft
Kunden, die das zweite Mal bauen. Erstens,
weil sie dann ganz genau wissen,
mitwievielKomfortsielebenwollenund
zweitens, weil sie beim zweiten Haus
nichtmehrsoaufdenCentschauenmüssen.“
Rund60Smart­Home­Projektebetreuen
Möllers und Freudenreich europaweit
proJahrundfungierenwährendderBauphase
als Schnittstelle zwischen Architekt,
Bauherr und Gewerken.
ImintelligentenHausimMünsterland ist
derjungeFamilienvaterderTechnik­Affine.
So hat sich die Familie bei der Planung
des Einfamilienhauses als Smart
Homeeinwenigüberzeugenlassen.Was
die Ehefrau nicht bereut: „Das Handling
viaTabletoderSmartphoneistbedienerfreundlich
und mittlerweile genieße ich
denKomfortinvollenZügen.“Alsdächte
dieTechnikmit,schaltetsichdieGartenbeleuchtung
in der Abenddämmerung
an.FläztsichdiejungeFamilieamAbend
aufdemSofa,reichteinKnopfdruck:Der
Fernseher schaltet sich ein, die Lampen
dimmen ab und die Jalousien fahren
runter.
So viel Kommunikation der einzelnen
Geräte ist möglich, weil hinter jedem
Schalter ein kleiner Computer mit eigener
IP­Adresse sitzt. Programmiert vom
SendenerSystemintegratornichtnurmit
Foto: ma/ homeTec solution
Augenmerk auf den Komfort, sondern
auch mit Blick auf die Energiebilanz.
Durch Sensoren initiiert, heben, senken
oderneigensichdieLamellenderJalousien.DassorgtfürLichtimHausundAusnutzen
der Außentemperatur, die Heizung
fährt runter. Ein Aspekt, der die
Elektrotechnikbranche hoffen lässt.
Maike Harhues
OFFEN GESAGT
Mehr mit Grips
Nicht allein der schöne Schein, sondern das technologische
Sein zählen. Für Häuslebauer kommt es mehr
denn je auf die inneren Werte an. Wer will, kann seine
Haustechnik dirigieren – mit dem bloßen Griff zum Handy.
Das Smart­Haus bietet riesige Chancen, Komfort und Sicherheit
zu steigern und Ressourcen zu schonen. Die Wohnqualität
steigt und die Betriebskosten können sinken. Das
Gebäude punktet mit seiner Ausstattung zusätzlich auf dem
Immobilienmarkt.
Angesichts dieser Vorteile wundert, dass der Boom beim
Smart­Home noch aussteht. Furcht vor Tücken der Technik
und hohe Investitionskosten bremsen bislang die Intelligenz­Offensive.
Bauherrn sind gut beraten, sich frühzeitig in
die Hände von Profis zu begeben, die sich mit Hardware,
Programmierung und den Standards bei der Sicherheit auskennen.
Sonst entpuppt sich die Digitalisierung als trojanisches
Pferd, mit dem Einbrecher­Banden zu Beutezügen aufbrechen.
Smarte Häuser brauchen aufgeschlossene Bewohner
und schlaue Planer, damit die Technik dauerhaft begeistert.
Betriebe, die sich jetzt fit machen, können ein ordentliches
Stück von diesem Umsatz­Kuchen ergattern. Gerade
mit Blick auf den demografischen Wandel wächst das Kundenpotenzial
noch sprunghaft an.
Know­how und der innere Ruck, Hirnschmalz in die Gebäude
mit Grips zu stecken, fehlen aber offenbar noch in einigen
Firmen.
Maike Harhues
J
.g .
Werkzeugmaschinenhandel – Equipment für die Metallbearbeitung
Ob konventionell, zyklengesteuert oder CNC-gesteuert: Rommelmann bietet
Ihnen eine große Auswahl an Werkzeugmaschinen. Unser Werkzeugmaschinenhandel
in Münster stellt modernste Produkte für folgende Arbeiten bereit:
• Drehen • Sägen
• Fräsen • Entgraten/Schleifen
• Bohren • Blechbearbeitung
„Individual by rommelmann“: Ihr Fertigungsproblem kann mit den
Standardausführungen nicht gelöst werden? Gerne entwickelt unser Werkzeugmaschinenhandel
in Münster maßgeschneiderte Lösungen, die an die
täglichen Aufgaben in Ihrem Betrieb angepasst sind. Wir beraten Sie mit
unseren Experten, bis alles zu Ihrer Zufriedenheit ist.
Werkzeug,Maschinen und Schweißtechnik in Münster mit Service
Sie suchen einen Partner, der Ihr Unternehmen individuell ausstattet und
Ihnen mit einem umfassenden Kundendienst zur Seite steht? Die Rommelmann
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Münster/Westfalen. Auch Schweißtechnik inklusive Zubehör gehört zu
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11 BRANCHEN & BETRIEBE
„Hier schlummert ein riesiges Potenzial“
Handwerkspräsident Hans Hund ermuntert die Betriebe, sich mit Smart-Home-Technik vertraut zu machen.
Für die Handwerksbetriebe
stellt die neue Smart-Home-
Technologie gleichermaßen
eine Chance und eine Herausforderung
dar. Unsere Mitarbeiterin
Maike Harhues sprach darüber
mit dem Präsidenten der Handwerkskammer
Münster, Hans Hund.
Hans Hund, Präsident der Handwerkskammer
Münster: Smart-Home im
Einfamilienhaussektor ist längst keine Vision
mehr. Die intelligente Nutzung von
selbst produziertem Strom durch PV-Anlagen,
das Steuern von Jalousien und
Sonnenschutzanlagen bei starker Sonneneinstrahlung
oder Dunkelheit, das
Schalten und Dimmen, je nach Helligkeit
gesteuert oder in Lichtszene gesetzt, gesteuert
durch intelligente Gebäudetechnik
via Visualisierungssoftware und Server,
Kamera und Alarmüberwachung, all
das wird auch im Privathaus immer mehr
nachgefragt. Natürlich ist das alles nicht
zum Nulltarif zu haben, aber der Wohnwert,
der Komfort wird wesentlich gesteigert.
Die Anwendungsmöglichkeiten sind
sehr vielfältig.
Hans Hund, Präsident der Handwerkskammer
Münster
Foto: Kleideiter
Ist das Smart Home schon Realität
oder eine bloße Vision, die bei den
privaten Eigenheimen noch in den
Kinderschuhen steckt?
Hat das Handwerk im Münsterland
die vorhandene oder sich abzeichnende
Nische entdeckt und bringen
die Betriebe das Know-how mit, intelligente
Häuser zu planen und die
Technik darin zu installieren?
Hund: Es gibt viele Betriebe, die sich mit
den neuen Techniken intensiv beschäftigen.
Die Anforderungen an den Meisterbetrieb
sind in den vergangenen Jahren
enorm gewachsen. Hierin schlummert
ein riesiges Potenzial für zusätzlichen
Umsatz. Es sind aber nach meiner Wahrnehmung
noch nicht alle dabei, da die
Betriebe zunächst erhebliche Investitionen
in Köpfe und Ausstattung zu leisten
haben. Letzteres ist somit so gar nicht
„smart“, aber sehr spannend. Die Handwerkskammer
führt in ihrem HBZ zu dem
Thema viele Weiterbildungsmaßnahmen
durch. Ich kann die Betriebe nur dazu ermuntern,
diese Angebote wahrzunehmen
und zu nutzen, zum Wohle des eigenen
Betriebes und der Mitarbeiter.
Sollten sich Bauherrn bemühen, die
Alles unter Kontrolle: Sämtliche Funktionen lassen sich zentral im Haus oder per Smartphone steuern.
zusätzliche Kosten für vernetzte
Haustechnik aufzubringen, weil
sich der Mehraufwand amortisiert?
Wenn ja, mit welchen Zeiträumen
müssen Häuslebauer dabei rechnen?
Hund: Bei Smart Home steht der Einspargedanke
nicht unbedingt im Vordergrund.
Obwohl durch Optimierung der
Energienutzung, zum Beispiel in
Schwachlastzeiten Wäsche waschen, gibt
es diesen Effekt natürlich auch. In erster
Linie bedeutet Smart Home aber ein
Mehr an Komfort, ein Mehr an Sicherheit.
Diese Gedanken sind bei vielen Hausund
Wohnungseigentümern schon sehr
weit verbreitet. Hier passt vielleicht der
Vergleich mit einem gut ausgestattetem
Bad oder einem Top-Entertainment-Paket.
Schließlich kann man nicht sagen,
dass sich eine Regendusche oder eine
Dolby-digital-Anlage mit UHD-Fernseher
einmal amortisieren. Der enorme Mehrwert
ist es, der hier ausschlaggebend sein
dürfte. Mein Fazit: Mehrwert an Komfort
und Sicherheit mit der Möglichkeit, Energie
einzusparen – das ist Smart Home.

12 BRANCHEN
Die Welt des guten Tons
Im „Color Design Studio Europe“ der BASF Coatings in Münster entwickeln Designer mit hoher
Sensibilität für Strömungen und Stimmungen die automobilen Farben von morgen.
Kein Trödelmarkt, sondern Material- und Farbtonsammlungen im Arbeitsraum der Designer. Dinge des täglichen Lebens können entscheidend für die Suche nach einem guten Farbton sein.
Fotos: Jürgen Peperhowe
Wie ein Zauberlehrling greift der Laborant
beherzt in die Kiste, fördert
Pigmente zutage, mischt Aluminiumteilchen
unter,hier noch ein Effekt
– und schwups: fertig ist der
neue schimmernde Metallic-Lack.
Irrtum: Fahrzeuglacke haben, bevor
sie in die Produktion gehen, eine lange
Vorgeschichte. Diese beginnt sehr
häufig am Klosterwald in Münster,
wo das Team des „Color Design Studio
Europe“ der BASF Coatings automobilen
Farbtrends von morgen auf
der Spur ist. Ein kreativer Prozess
mit Tiefgang –entscheidend für den
späteren Umsatz des Lackproduzenten.
Mark Gutjahr –Bart, Brille,
karierte Schiebermütze
–strahlt an diesem
Morgen inHiltrup
Urlaubslaune aus. Er
freut sich, denn am anderen Taggeht`s
nach Italien. „Es ist Sommer. Dawird es
auf der Expo Milano nicht so voll sein“,
erzählt er beiläufig. Mailand. Expo. Passt
dies zum Jahresurlaub? Der „Leiter Design
BASF Europa“ fühlt sich ertappt.
„Na, ja. Der Blick geht nie aus“, sagt der
42-jährigeChefdesigner.Die Suche nach
Inspiration, nach Anregungen, Strömungen
und Stimmungen endet nicht am
Freitag und richtet sich nicht nach dem
Kalender.
Mark Gutjahr, Chefdesigner und „Trenddetektiv“, präsentiert einen Lack aus der XSpark-Kollektion. Der Hingucker
enthält feinste Glaspartikel.
Wer den kreativen und für Kunden normalerweise
nicht zugänglichen Arbeitsbereich
der Designer in der ersten Etage
des Studios in der Villa am münsterischen
Stadtrand betritt, bekommt einen
kleinen Eindruck davon, wie das Team
sich einer neuen Farbe nähert. Als wäre
gerade Trödelmarkt, liegen auf einem
weißen Schrank in einem flachen Kasten
dunkelgrüne Kreidestücke, grün schimmerndes
Metall, moosigeSteine, ein hellgrüner
Buchdeckel, eine zartgrüne Libelle,
grüne Verpackungen, Stofffetzen …
Grün in unendlich vielen Nuancen. Ein
Fest für das Auge –eine Fundgrube für
die Farbtonsucher.
Farben mit allen Sinne spüren und wahrnehmen
–für die Designer ist dies ein Teil
der Tätigkeit. Ihr Blick erfasst aber auch
gesellschaftliche Veränderungen, Umbrüche,
kulturelle oder mediale Angebote,
technische Entwicklungen, Zukunftsvisionen.
Nicht umsonst wird Mark
Gutjahr auf der Homepage des
„Color Design Studio Europe“ als
„Trenddetektiv“ bezeichnet.
Denndie Suche nach dem richtigen
und erfolgreichen Farbton
führt ihn in alle nur denkbaren
Themenfelder.
Farbtrends werden zwar gesetzt.
Sie fallen aber nicht
vom Himmel, sondern sind
das Ergebnis intensiver
Gruppenarbeit. Auch am
Klosterwald geht es Jahr für
Jahr nicht um die eine Farbe,
es geht stets um Farbwelten,
die in der Zukunft regional
und global eine Rolle spielen
sollen.
Fünf Jahre können vergehen,
bis Farben einer Kollektion nach
vielen Debatten und technischen
Prüfungen tatsächlich im Straßenbild
zu sehen sind. Ein schickes
Braunmetallic, in Hiltrup entwickelt,
tat sich vor Jahren im Markt zunächst
schwer. Doch als BMW das Marrakeschbraun
für den X 1einsetzte, zogen andere
Hersteller nach. Mark Gutjahr: „Heute
sieht man viele Brauntöne auf den Straßen
dieser Welt. VorJahren undenkbar.“
Münster, Yokohama, Shanghai, Southfield
– andiesen vier Orten arbeiten die
Design-Teams im Konzern. Marktstrategisch
über den Globus verteilt, sind sie für
verschiedene Regionen zuständig. In Hiltrup
hat man Europa im Blick –die skandinavischen
Länder genauso wie Spanien.
„Auch hier gibt es Unterschiede, die
wir berücksichtigen müssen. Im Licht des
Nordens wirkt ein Farbton ganz anders
als unter der südlichen Sonne“, erläutert
der Chefdesigner.
Zweimal im Jahr treffen sich die Teams
zum Workshop. Dann strömt all das zusammen,
was man bei der Trendsuche
ans Licht geholt hat, wird analysiert, bewertet,
geclustert. „Anstrengende Tage“,
verrät Gutjahr, denn mit einem knappen
5:4-Ergebnis bei der Bestimmung einer
Trendfarbe geht man nicht auseinander.
Ein Farbtrend will gut überlegt sein.
Konzentrierteman sich früher bei den gefragten
Trendbüchern
allein auf
die jeweiligen
großen Regionen
und Märkte wie
Nordamerika,
Europa, China
Chefdesigner Mark Gutjahr
und Asien, so entwickelt
BASF
Coatings seit fünf
Jahren ein globales Trendbuch für Fahrzeuglacke.
Bezeichnend ist trotz der
„Heute sieht man viele Brauntöne
auf den Straßen dieser Welt. Vor
Jahren undenkbar.“
weltumfassenden Fahrzeugproduktion
die Unterschiedlichkeit. Durch die
Außenhaut mit ihrer nicht einmal millimeterdicken
Farbschicht bekommt das
Fahrzeug einen erkennbar regionalen
Akzent. In Mitteleuropa ist ein Auto mit
einem asiatischen Gelbton ein Hingucker,
inAsien fällt der Wagen nicht auf.
Die Trend-Kollektion 15/16trägt den Titel
„RAW“. „Gemeint ist hier Ursprünglichkeit,
Originalität, das Pure, das Klare“,
erläutert Mark Gutjahr.65Farben gehören
zur neuen „Coatings Color Collection“.
Europas Farbenzukunft trägt den Titel
„no status quo“. Dies deutet auf die vielen
Veränderungen hin, die der Kontinent
zurzeit erlebt.
wk
EFFEKTTYPEN
Metallic –ein Metalliceffekt wird durch feine oder gröbere
Aluminiumteilchen, die dem Lack beigemischt werden,
hervorgerufen. Er bewirkt einen metallisch anmutenden
Farbeindruck.
Perleffekt –hierbei handelt essich ebenfalls um ein
Effektpigment, welches mehrfarbig schimmernde Effekte
bewirkt. Die Beimischung von Perlglanzpigmenten zum
Lack ist für dieses perlmutthafte helle Schimmern verantwortlich.
Uni –bei einer Unilackierung wird auf jegliche Effektpigmente
verzichtet.

&BETRIEBE
13
Nicht viel dicker als ein
menschliches Haar
Kleine Lackkunde –von der KTL bis zum Klarlack
Fundgrube für Farbtonsucher: Für den Fotografen greift Mark Gutjahr zu.
Ein Autolack besteht in der Regel aus
vier verschiedenen Lackschichten:
der Grundierungsschicht KTL, dem
Füller, dem farbgebenden Basislack
und dem versiegelnden Klarlack. Mit
einem Zehntel Millimeter ist der
Lackaufbau nicht dicker als ein
menschliches Haar und muss dennoch
den hohen Belastungen und
Anforderungen standhalten können.
Zuerst wird die Karosse in der
Kathodischen Tauchlackierung
(KTL) mit einer sogenannten
Grundierungsschicht
versehen. Diese
nimmt vornehmlich die Aufgabe des Korrosionsschutzes
wahr und stellt zudem
eine exzellenteOberflächenvorbereitung
für die darauf folgenden Aufbauten dar.
In diesem ersten Lackierschritt muss die
Karosse sprichwörtlich baden gehen: Im
Bad mit kathodischem Tauchlack werden
die Lack-Partikel mit Hilfe von elektrischem
StromamStahlblech aufgetragen.
Anschließend wird die Karosse gespült
und es folgt die Ofenphase, in der der
Lack bei etwa 180 Grad Celsius eingebrannt
wird.
Der Füller deckt als zweite Funktionsschicht
die KTLab. Füller haben, wie der
Name ausdrückt, die Aufgabe, Unebenheiten
auszugleichen und zur Glättung
ihrer Oberfläche beizutragen.
Als Zwischenschicht zwischen der
KTL und den Decklacken realisiert
der Füller zudem einen Steinschlagschutz
und bietet der KTL Schutz
vor UV-Strahlung.
Der Basislack ist für die Farbe verantwortlich.
Durch die Zusammensetzung
mit verschiedensten Pigmenten
und Effektstoffen werden die
Farben realisiert.
So trägt er wesentlich zum optischen
Eindruck der lackierten Karosse bei.
Das Portfolio der BASF Coatings besteht
sowohl aus wasserlöslichen sowie aus
konventionellen, lösemittelhaltigen Basislacken.
Aus ökologischen Gesichtspunkten
ist ein Trend zu wasserbasierenden
Technologien zu verzeichnen und
wird von der BASF vorangetrieben.
Der Klarlack bildet das Dach der Lackschichten.
Die alles versiegelnde letzte
Schicht ist in der Regel pigmentfrei und
transparent. Sie muss besonderen Herausforderungen
wie beispielsweise Beständigkeit
gegenüber Sonnenlicht und
anderen Witterungsbedingungen, aber
auch gegenüber Chemikalien aus Industrie
und natürlichen, biologischen Einflüssen
(Vogelkot etc.) gewachsen sein.
Des Weiteren liegt der Fokus im Klarlacksegment
auf einer sehr hohen Kratzfestigkeit.
Quelle: BASF Coatings
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Und versteht, was man tut.
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14 BRANCHEN & BETRIEBE
Seife für die Semper-Oper
ulticom aus Ahaus engagiert sich seit vielen Jahren auf dem Hygienemarkt. Die Inhaber sind
überzeugt: Gute Ausstattung wirkt sich positiv auf den Krankenstand einer Firma aus.
„Viele Unternehmen setzen heute
auf Hightech. Das aber vor allen in
Büros. Da gibt es die modernsten
Ausstattungen, mit Flachbildschirmen
und allem, was das Herz begehrt.
Nur Waschraum und Toilette,
die sehen oft noch grausam aus. Pflege
und Hygiene im Mitarbeiter-Bereich
ist für einige Unternehmen mitunter
noch ein Fremdwort.“ Andreas
Kosmann (50) und Christian Coché
(35) wollen gerade in diesem Sektor
mit ihrer Firma ulticom ein Stück
Missionarsarbeit leisten.
Mit einem Eigenprodukt im Hygienemarkt erfolgreich: Die ulticom-Geschäftsführer Christian Coché (l.) und Andreas Kosmann bekennen sich zum Standort
Ahaus.
Seit 1997 stattet das Ahauser
Unternehmen öffentliche Sanitärräume
mit Desinfektions-,
Handreinigungs-, Pflege-
und Trocknungsprodukten
aus. Zunächst in der Gastronomie, inzwischen
aber auch in der Industrie ebenso
wie im Handel, Verwaltungs- und Veranstaltungsbereich.
Zum Kundenstamm
zählen neben den Flughäfen Dortmund
und Münster-Osnabrück auch die Semperoper
in Dresden, Zentis in Aachen,
ebenso Tankstellen, Kinos oder Lebensmittelbetriebe.
Eines ist allen gemein:
Sauberkeit und Pflege bei Mitarbeiterhänden
gehört dort zum Standard.
„Manch ein Arbeitgeber ist zwar heute
immer noch der Meinung: Zum Klo gehen
sollten die Angestellten zu Hause“,
schüttelt Andreas Kosmann über diese
Einstellung den Kopf, aber „viele haben
inzwischen erkannt, dass sich durch ein
hohes Maß an Hygiene auch der Krankenstand
senken lässt. Und schon alleine
aus diesem Grund wird das Thema Toilette
und Waschraum nicht mehr tabuisiert,
sondern stärker in den Fokus gerückt.
Mitarbeiter verbringen so viel Zeit am
Arbeitsplatz, da kann es an ein paar Cent
für Reinigung und Pflege nicht scheitern.
An der Außen-Wirkung der Unternehmen
wird ja auch nicht gespart.“
Als positives Beispiel nennt sein Partner
Christian Coché Daimler in Sindelfingen:
„Die haben von April bis September ganz
normale Seife in ihren Spendern. Von Oktober
bis März aber, während der Grippezeit,
werden ruck, zuck 14 000 Kartuschen
ausgetauscht und durch Desinfektionsseife
ersetzt. Diese Kosten sind
nichts gegen einen sonst erhöhten Krankenstand,
verbunden mit Verzögerung
bei der Produktion oder gar Produktionsausfall.“
Bei etlichen anderen Unternehmen
hätte während der letzten Grippewelle
„der halbe Betrieb flach gelegen.
Darauf hat man jetzt mit veränderten Hygienemaßnahmen
reagiert“.
Angefangen haben die beiden Geschäftsführer
von ulticom übrigens in einer ganz
anderen Branche: im Tabakgroßhandel.
„Daran waren damals auch Handwaschautomaten
gekoppelt“, erklärt Andreas
Kosmann. Und so kam es zur Segmentumstellung.
Christian Coché übernahm
die ulticom West GmbH, Kosmann die ulticom
Münsterland. „Zwei Betriebe, die
wir aber als einen sehen“, erklären die Inhaber.
Und: „Viele fragen, ob wir ein
Franchise-Unternehmen seien. Dazu ein
klares ‚Nein‘. Wir zwei sind Mitgesellschafter
von ulticom Deutschland und
aktiv im Geschäftsführungsbeirat. Die ulticom-Linie
ist ein Eigenprodukt, da
steckt unser Gehirnschmalz drin.“ Schon
alleine dieser Entwicklungsschritt sei in
der Branche recht ungewöhnlich. Christian
Coché: „Wir lassen alle Kunststoffteile
in Deutschland fertigen. Sicherlich ließen
sie sich in Asien günstiger pressen,
aber wir bieten ja keinen Abreißkasten
an, sondern sensorgesteuerte, berührungsfreie
Spender. Und die müssen fehlerfrei
funktionieren.“
Dabei setzen die Ahauser auf ein aufeinander
abgestimmtes Hygienesystem
von Desinfektion, Reinigung, Pflege und
Trocknung. Ergänzt durch Raumduft und
Damenhygiene. Andreas Kosmann: „Wir
setzen seit vielen Jahren auf Produktverkauf
und Service. Wir gewähren beispielsweise
eine immer währende Funktionsgarantie.
Wir wollen unsere Kunden
ja nicht nur ein halbes Jahr, sondern auf
Dauer an uns binden. Da ist dann zudem
auch viel Aufklärungsarbeit gefragt.“ Wie
etwa bei der Umstellung von luftbetriebenen
Händetrocknern auf Handtuchspender.
Kosmann erklärt: „Durch die
Luftreinigung werden oftmals unendlich
viele Bakterien hochgewirbelt. Das Wasser
tropft unten auf den Boden oder in
einen unter dem Gerät stehenden Eimer.
Das ist wenig hygienisch.“
Dass sich der Beruf inzwischen auch auf
ihr Privatleben auswirkt, bestätigen die
beiden Ahauser mit einem Lächeln:
„Wenn wir in ein Restaurant gehen,
schauen wir uns zuerst den Waschraum
an. Das hat auch schon auf unsere Kinder
abgefärbt.“ Und auf die festen Mitarbeiter
am Standort Ahaus sowie die freien
Handelsvertreter ebenso. Kosmann und
Coché sind sich sicher: „Ab dem Tag, wo
man hier anfängt, verändert sich der
Blick auf das Klo.“
Susanne Menzel
Die Lagerkapazität des Unternehmens wurde in diesem Jahr auf
1000 Quadratmeter erweitert, außerdem wurde eine Import- und
Versandabteilung aufgebaut.
Foto: Susanne Menzel
WELTTAG DES HÄNDEWASCHENS
Zugegeben, es gibt mitunter kuriose Welt- und Gedenktage,
deren Sinn sich auch bei längerer Nachforschung
nicht erschließt. Sie nicht zu kennen, wird garantiert
nicht als Bildungslücke ausgelegt. Andere dagegen sind
kaum präsent – bei genauerem Hinsehen aber durchaus
plausibel. Zu Letzteren zählt sicherlich auch der Welttag
des Händewaschens, 2008 ins Leben gerufen und seitdem
rund um den Erdball auf den 15. Oktober festgesetzt.
Zeigt her eure Hände: Die Weltgesundheitsorganisation
(WHO) hat den Welttag des Händewaschens zusammen
mit der Unicef, der Weltbank und den Centers for Disease
Control and Prevention in den USA installiert, um dadurch
ein größeres Bewusstsein für Hygiene durch das
Reinigen der Hände zu schaffen. Laut aktueller Statistiken
sterben auf der Erde jährlich 3,5 Millionen Kinder durch
Infektionen, die durch mangelnde Handhygiene hervorgerufen
wurden.
Wissenschaftler sprechen davon, dass das Risiko einer
Durchfallerkrankung durch regelmäßiges Händewaschen
(mehr als eine halbe Minute einseifen, anschließend
gründlich abspülen) um knapp 50 Prozent und das von
Atemwegsinfektionen um etwa ein Viertel gesenkt werden
könnte.
In Krankenhäusern gibt es inzwischen eine bundesweite
Kampagne „Aktion saubere Hände“, um so eine Verbreitung
der gefürchteten Krankenhauskeime einzudämmen.
Übrigens gibt es zur Handhygiene mit dem „Welthändehygienetag“
am 5. Mai noch ein zweites Event. Auch hier
verbunden mit der klaren Botschaft: Durchs Händewaschen
und -desinfizieren schützt man sich und andere vor
Infektionskrankheiten. Der 5.5. steht dabei als Synonym
für die zwei Mal fünf Finger an jeder Hand.
Susanne Menzel

15 BRANCHEN & BETRIEBE
Wie damals
auf der Walz
Immer mehr Azubis gehen zeitweise ins Ausland
„So ein Aufenthalt bringt jeden
Azubi weiter.“
Ein Drittel aller Studierenden geht
ins Ausland. Bei Auszubildenden
liegt die Quote gerade bei vier Prozent.
Woran liegt das? Schließlich
hätte jeder Azubis die Möglichkeit
zum Auslandsaufenthalt, dies steht
seit 2004 sogar im Berufsbildungsgesetz:
Bis zu ein Viertel der Ausbildung
kann im Ausland absolviert
werden. Anita Urfell arbeitet daran,
dass Azubis häufiger ins Ausland gehen.
Sie ist Mobilitätsberaterin bei
der Handwerkskammer Münster und
vermittelt Auszubildende an einen
Betrieb im Ausland.
Neue Arbeitspraktiken,
fremde Orte kennenlernen,
Lebenserfahrung
sammeln – das waren jahrhundertelang
für Gesellen
gute Gründe, auf die Walz zu gehen. Die
Gründe gelten noch heute, doch die Wanderjahre
absolviert kaum noch jemand.
Anita Urfell und ihre Kollegen haben ein
ehrgeiziges Ziel: Im Jahr 2020 sollen
mindestens zehn
Prozent aller Azubis
einen Teil
ihrer Ausbildung
im Ausland absolvieren.
Anita Urfell, Handwerkskammer Münster
Eindrücke von
außen und eine
andere Perspektiven
sind wichtig in einer Arbeitswelt, die
sich rasch wandelt, aber auch verdichtet.
Berufsschultage, Lehrgänge, überbetriebliche
Unterweisungen – Azubis sind
oft wochenlang nicht im Betrieb. Und
dann auch noch ein Auslandsaufenthalt,
von dem der Betrieb auf den ersten Blick
gar nichts hat? „Es gibt natürlich Chefs,
die der Meinung sind: Das ist Quatsch,
das brauchen wir nicht“, sagt Anita Urfell.
Im Gegenzug kennt die Kontaktstelle
Ausland der Handwerkskammer aber
auch „Stammkunden“.
2003 haben Anita Urfell und ihre Kollegen
begonnen, die Kontaktstelle aufzubauen.
Es gab Vorbehalte. Doch der Vorstand
hat das Projekt unterstützt. Anfangs
war es als Programm gedacht für
Auszubildende, deren Betrieb eine Niederlassung
im Ausland hat. „Doch wir haben
schnell festgestellt, dass so ein Aufenthalt
jeden Azubi weiterbringt“. Seitdem
steigen die Austausch-Zahlen kontinuierlich.
Auch aus dem Ausland kommen
viele Auszubildende ins Münsterland.
Markus Köster ist Geschäftsführer einer
Tischlerei in Altenberge. Er hat bereits
viele seiner Auszubildenden ins Ausland
gehen lassen, meist für einige Wochen.
Für ihn stellt der Auslandsaufenthalt eine
Investition in die Zukunft dar. Nicht nur
in die eines einzelnen Mitarbeiters, sondern
des gesamten Betriebes. Und es ist
für ihn ein Instrument zur Nachwuchswerbung.
„Wir wollen attraktiv für Auszubildende
sein“, sagt Köster. Die Aussicht
auf einen Auslandsaufenthalt wirkt
verlockend.
Felix Terbrock lernt das Tischlerhandwerk
in Kösters Möbelwerkstätten. Der
24-Jährige ist im zweiten Lehrjahr und
kürzlich von einem dreiwöchigen Aufenthalt
in Finnland zurückgekehrt. Dort hat
er ebenfalls auf Vermittlung der Kontaktstelle
in einer Tischlerei gearbeitet. Für
ihn war der Aufenthalt eine spannende
Zeit. Vor allem, weil den deutschen Azubis
ein guter Ruf vorauseilt. Das finnische
Unternehmen arbeitet viel mit Teakholz.
Und obwohl Terbrock wenig Erfahrung
mit diesem Material hatte, durfte er direkt
Verantwortung übernehmen. „Die
haben gesehen, was ich im zweiten Ausbildungsjahr
kann“, sagt er. „Um das duale
System beneiden uns die Betriebe im
Ausland“, bestätigt Anita Urfell.
Azubis, die ins Ausland gehen wollen,
brauchen das Okay ihres Chefs. Ein Austausch
etwa während des Urlaubs ist
nicht erlaubt, der Arbeitsplatz wird für
eine Zeitspanne ins Ausland verlagert. Ist
betriebsintern alles geregelt, begleitet die
Kontaktstelle die Azubis bei der Vorbereitung.
Diese müssen ihren Aufenthalt aber
weitgehend selbst organisieren: Bewerbungen
schreiben, Unterlagen einreichen,
Anträge stellen. Für Anita Urfell ist
diese kleine bürokratische Hürde auch
Felix Terbrock ist Tischler-Azubi bei der Köster Möbelwerkstätten GmbH in Altenberge und hat einen Teil seiner
Ausbildung in einer finnischen Tischlerei absolviert.
Foto: Engelbert Hagemeyer
ein Test. „Wir sehen rasch, wer wirklich
ins Ausland will. Viele merken spätestens
dann, dass dies keine Pauschalreise ist“,
sagt die Vermittlerin. Die Kammer hilft
bei der Suche nach dem passenden Betrieb,
sie hat Kontakte zu vielen Unternehmen
in ganz Europa geknüpft. Ein
länderübergreifendes Netzwerk gibt es
für den Austausch allerdings noch nicht.
Die deutschen Azubis gehen meist nach
Norwegen, Finnland oder England.
Manchmal reisen sie alleine, häufiger
aber in der Gruppe. Gerade erst sind 15
Azubis aus dem Münsterland gemeinsam
nach Norwegen geflogen, es ist der
Gegenbesuch im Ausland. „Das ist fast
wie ein Schüleraustausch und eignet sich
auch für minderjährige Auszubildende
oder jene, die nicht alleine reisen wollen“,
sagt Anita Urfell. Die Deutschen
arbeiten dort für drei Wochen in unterschiedlichen
Betrieben. Drei Wochen ist
die Mindestreisedauer, die die Handwerkskammer
empfiehlt. „Wir versuchen,
möglichst lange Aufenthalte zu erreichen“,
sagt Urfell. Dann wird die Organisation
umfangreicher. Die Azubis brauchen
zum Beispiel einen Lehrplan für den
Stoff, den sie in der Berufsschule verpassen.
Der Besuch der Berufsschule im Zielland
hat sich nicht bewährt, die Sprachhürden
sind zu groß. Aber dank moderner
Technik gibt es E-Learning-Materialen
oder Skype-Konferenzen mit den
deutschen Lehrern. Auch um die Unterkunft
muss sich der Azubis zunächst
selbst kümmern, die Kontaktstelle unterstützt
ihn dabei. Felix Terbrock hat in
Finnland in einer Pension gewohnt, andere
Unternehmen stellen ein Apartment
oder finden eine Gastfamilie. Da das Ausbildungsverhältnis
fortbesteht, bekommen
die Azubis ihre Vergütung weiterhin
vom deutschen Betrieb. Die Kosten für
Reise und Unterkunft müssen sie selbst
tragen.
„Aber es gibt Fördermöglichkeiten“, sagt
Anita Urfell. Im Rahmen des Erasmus-
Programms bekommen die Auslands-
Azubis zwischen 23 und 36 Euro pro Tag.
Der Eigenanteil für einen dreiwöchigen
Aufenthalte in Norwegen liegt bei etwa
300 Euro. Viele Chefs geben Zuschüsse,
auch wenn sie selbst auf finanzielle
Unterstützung verzichten müssen. „Dafür
kommt ein begeisterter Lehrling zurück,
der viel gelernt hat, sich dem Betrieb
zugehörig fühlt und Spaß an seinem
Handwerk hat“, sagt Anita Urfell.
. Engelbert Hagemeyer
Das ideale
Umfeld.
Unternehmer im ecopark wissen:
Wo Mitarbeiter sich wohlfühlen, da
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auch Sie in ein gutes Umfeld – für Ihre
Mitarbeiter und für Ihr Unternehmen.
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In Kürze auch in Hamm!
Wir schließen die Lücke am „Rande“ des Münsterlandes zwischen Paderborn und Münster!
Hochbetrieb herrscht auf der Großbaustelle des „finke-Centers“
an der Autobahnauffahrt in Hamm-Rhynern. Täglich arbeiten
300 Menschen daran, dass das Einrichtungshaus „finke. Das
Erlebnis-Einrichten“ und der trendige Mitnahmemarkt „Carré“
möglichst schnell ans Netz gehen und die ersten Kunden
empfangen können. Vor den Türen der beiden Verkaufshäuser
sind die Pflasterarbeiten für die Kundenparkplätze weit vorangeschritten,auchdieZufahrtsstraßensindbereitsasphaltiert.In
KürzewerdendieBaucontainerabgebautunddieAußenanlagen
bepflanzt. Gesamtgeschäftsführer Dr. Rudolf Christa informierte
jetzt die heimischen Medien über den Stand der Bauarbeiten.
Auch im Außenbereich der Verkaufshäuser geht es zügig voran:
Die Dachbegrünungen sind fast fertiggestellt, die Werbeanlagen
anderNordseitebereitsmontiert.Parallelläuftinnenschonin
allen Abteilungen der Aufbau, die Verkaufsflächen werden im
Detail geplant und umgesetzt. Dazu gehört ein ausgefeiltes
Beleuchtungskonzept für die einzelnen Warengruppen. „Alles
läuft Hand in Hand, wir gehen sehr strukturiert vor“, betonte Dr.
Christa. Hohe logistische Anforderungen bringt insbesondere
der Gastronomiebereich mit sich, der zum Erlebnis-Einrichten
made by Finke zukünftig einen entscheidenden Beitrag leisten
wird.AuchderDialogmitdenBehördenläuftwiegeplant,im
August stehen die Sachverständigenabnahmen für die einzelnen
Gewerke an. Ein energetisches Highlight wird die Photovoltaik-
Anlage auf dem großen Dach des Einrichtungshauses, die
parallel mit den Verkaufshäusern an den Start gehen und
wertvolle Energie liefern wird. Auch in personeller Hinsicht sind
die Weichen für das neue „finke-Center“ bestens gestellt.
Insgesamt schafft Finke in Hamm rund 250 sozialversicherungspflichtige
Arbeitsplätze. Neben hoch qualifizierten Bewerbern
aus der Branche werden zahlreiche branchenfremde Arbeitskräfte
aus der Region auf ihre neue Aufgabe vorbereitet. Die
Quereinsteiger schließen ihre Ausbildung bei dem bundesweit
tätigen Bildungs- und Schulungsinstitut (BSI) Schweinfurt in
absehbarer Zeit ab und werden zukünftig den regionalen Geist
in den Verkaufshäusern verkörpern.
DerBaufortschrittistenorm:InnerhalbwenigerWochenhaben
dievielenHandwerkeraufderGroßbaustellefürdas„finke-
Center“ in Hamm-Rhynern ganze Arbeit geleistet. Die beiden
Gebäude für das Einrichtungshaus „finke. Das Erlebnis-Einrichten“
und den ersten Mitnahmemarkt für trendiges Wohnen „Carré“
werden immer besser erkennbar.
Schon jetzt lässt sich erahnen, welche
Dimensionen das Projekt mit einer
Gesamtverkaufsfläche von ca.
44.000m 2 hat. Die spezielle, besonders
hochwertige Fassade, die ansonsten
die Porsche-Autohäuser und
andere Top-Gebäude zieren wird,
verleiht den beiden Baukörpern
einen außergewöhnlichen Glanz.
Auf dem ca. 109.000 m 2 großen
Grundstücksindzudembereitsdie
ersten von insgesamt ca. 800
kostenfreien Parkplätzen angelegt.
Und auch die Wegeführung auf dem
Gelände nimmt konkrete Formen an.
Wertiger,schöner,individueller–mit
diesen Attributen wird das „finke-
Center“denMarktetwa75Kilometer
rund um den Standort bereichern.
MiteinerVerdichtungimbestehenden
Geschäftsgebiet schließt die Finke-
Gruppe in Hamm-Rhynern (direkt an der Autobahn 2) eine
Marktlücke und macht ihren Anspruch der regionalen Marktführerschaft
deutlich. Mehr Eigenmarken und alle wichtigen
High-End-Marken werden die Ausstellungen prägen. Standort,
Architektur, Warenpräsentation und Kundenbetreuung setzen im
„finke-Center“ neue Maßstäbe! „Es geht mit Riesenschritten
voran: Die Bauarbeiten für unser neues ‚finke-Center‘ in Hamm
liegen voll im Zeitplan. Im Zuge der größten Investition in der
Geschichte der Finke-Unternehmensgruppe entstehen unmittelbar
an der Autobahn 2 (Ausfahrt Hamm-Rhynern) für ca. 70 Millionen
Euro ein klassisches Einrichtungshaus ‚finke. Das Erlebnis-
Einrichten‘ (Verkaufsfläche: ca. 36.000m 2 ) und der erste
Mitnahmemarkt für trendiges Wohnen ‚Carré‘ (Verkaufsfläche:
ca. 8.000m 2 ).“
HAMM
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15A32MS

17 GELD & GESCHÄFT
Schutz vor windiger Anlage
Die schwarz-rote Bundesregierung erhöht mit ihrem neuen Kleinanlegerschutzgesetz
die Sicherheit bei schwer durchschaubaren Finanzprodukten
Mit rentabler Geldanlage in Windkraftprojekte hat Prokon geworben –und das Versprechen nicht gehalten.
Foto: dpa
OFFEN GESAGT
Gelungene Balance
Mit dem Kleinanlegerschutzgesetz
hat die Bundesregierung den
dringend notwendigen Schutz der Sparer
und die mindestens ebenso wichtige
kreative Finanzierung von zukunftsweisenden
Unternehmerideen geschickt
unter einen Hut gebracht – ein großer
Wurf.
Weil wichtige Geldbeschaffungsinstrumente
wie das Crowdfunding
durch die neuen Regeln kaum eingeschränkt
werden, kann der staatliche
Eingriffe als milde betrachtet werden.
Dubiose Geschäfte, wie sie jüngst im
Falle des Windkraftunternehmens Prokon
wieder einmal einer breiten Öffentlichkeit
bekannt wurden, haben die
Politik allerdings zum schnellen Eingreifen
gezwungen.
Die Finanzierung von innovativen
Unternehmen kann langfristig nur gelingen,
wenn der Gesetzgeber die ausgewogene
Balance findet zwischen
dem nötigen Verbraucherschutz und
einem möglichst freien Zugang zu den
Kapital- und Geldmärkten. Mit dem
neuen Gesetz ist dieser schmale Grat
nicht verlassen worden.
Wann sind Finanzprodukte gefährlich,
wann muss der Gesetzgeber einschreiten?
Mit dieser Frage hat sich
die deutsche Politik befasst. Ergebnis:
ein Kleinanlegerschutzgesetz.
Aufgerüttelt hatte Verbraucherschützer
und Politiker
der Fall des Windkraftunternehmens
Prokon. Prokon
Aatte h zur Finanzierung seiner
Projekte Kommandit- und Genussrechtkapital
bei Privatanlegern erworben, wobei
die Tochter Prokon Regenerative Energien
GmbH die Emittentin der Genussrechte
war. Am 22. Januar 2014 stellte diese Prokon-Tochter
beim Amtsgericht Itzehoe
einen Insolvenzantrag. Folge für 75 000
Sparer, die dem Unternehmen insgesamt
die gewaltige Summe von 1,4 Milliarden
Euro geliehen hatten: Rund die Hälfte des
Geldes ist unwiederbringlich verloren. Dabei
war eine üppige Renditen von bis zu
acht Prozent versprochen worden.
Die Bundesregierung hat wegen solcher
Fälle das neue Kleinanlegerschutzgesetz
erarbeitet. Es wurde inzwischen in Bundestag
und Bundesrat beschlossen. Es
trat am 9. Juli 2015 in Kraft. Grundlage
des neuen Kleinanlegerschutzgesetzes ist
das Vermögensanlagengesetz, das durch
die Neuregelung verschärft wurde. Betroffen
sind von der neuen Regelung
Unternehmensbeteiligungen, Beteiligungen
an Treuhandvermögen, Genussrechte
und Namensschuldverschreibungen.
Zukünftig sollen zudem auch partiarische,
also gewinnabhängige, Darlehen
und Nachrangdarlehen sowie sämtliche
wirtschaftlich vergleichbare Anlagen
unter die geänderten Regelungen fallen.
Der Gesetzgeber hat aber auch Anlageformen
von den Änderungen ausgenommen:
Dazu zählen Aktien, Rentenpapiere
und Investmentfonds. „Bei diesen Wertpapieren
sind Anlegerinnen und Anleger
bereits heute hinreichend geschützt“, erklärte
das Bundesfinanzministerium.
Wesentliche Säule des Anlegerschutzes
ist weiterhin der Verkaufsprospekt. „Der
Prospekt soll dem Anleger ein umfassendes
Bild von Anlagegegenstand und Anbieter
vermitteln, um diesem eine zutreffende
Abwägung von Vorteilen und Risiken
einer Investition zu ermöglichen“,
heißt es. Das galt aber prinzipiell auch
bisher schon. Doch Schwarz-Rot hat diese
Vorschriften nunmehr ergänzt:
Fälligkeit: Die Fälligkeit bereits begebener,
noch laufender Vermögensanlagen
ist künftig anzugeben, um dem Anleger
die Einschätzung zu erleichtern, in welchem
Umfang eine Anlage dazu genutzt
wird, früher eingegangene Verpflichtungen
zu bedienen. Damit soll der Vorspiegelung
einer nicht vorhandenen wirtschaftlichen
Produktivität und unzulässigen
„Schneeballsystemen“ entgegengewirkt
werden.
Konzern-Abschluss: Firmen, die zur
Aufstellung eines Konzern-Abschlusses
verpflichtet sind, müssen diesen in jedem
Fall in den Prospekt aufnehmen, sodass
sich Anleger auch ein Bild von der finanziellen
Situation des Konzerns machen
und bei ihrer Anlageentscheidung etwaige
Risiken in anderen Konzernbereichen
berücksichtigen können.
Kapitalfluss-Rechnung: Um einen genaueren
Einblick in die Zahlungsströme
zu ermöglichen und so die wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit des Anbieters besser
nachvollziehbar zu machen, haben
größere Unternehmen künftig eine Kapitalfluss-Rechnung
offenzulegen.
Personelle Verflechtungen: Pflicht ist es
künftig, die an Begebung und Vertrieb
von Vermögensanlagen beteiligten
Unternehmen offenzulegen. Auch personelle
Verflechtungen im Umfeld des Anbieters
müssen für den Anleger transparent
gemacht werden.
Leichterer Zugang zu Informationen:
Der Zugang der Anleger zu Informationen
über Finanzprodukte muss optimiert
werden.
Verbraucherschutz wird Aufsichtsziel
der BaFin: Zur Aufsichtstätigkeit der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen
(BaFin) gehört ab sofort auch der kollektive
Verbraucherschutz. Kollektiv
heißt in diesem Zusammenhang, dass die
BaFin dem Schutz der Verbraucher in
ihrer Gesamtheit verpflichtet ist. Die Aufsichtsbehörde
kann bestimmte Finanzprodukte
und Finanzpraktiken verbieten.
Fortsetzung auf Seite 18
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18 GELD & GESCHÄFT
Kaum neue Hürden beim Crowdfunding
Das neue Kleinanlegerschutzgesetz schränkt
nicht alle modernen Finanzierungschancen
ein – Verbraucherschützer sind zufrieden
Auch Firmen und Berater, die Geldanlagen
anbieten und vermitteln,
müssen sich auf das neue Kleinanlegerschutzgesetz
einstellen.
Und was ändert sich mit dem
neuen Kleinanlegerschutzgesetz
für Unternehmen
mit Kapitalbedarf und Finanzvermittler?
Die neue Definition der Vermögensanlagen
umfasst jetzt auch gewinnabhängige
Darlehen, Nachrangdarlehen sowie sonstige
Anlagen, die einen Anspruch auf Verzinsung
und Rückzahlung gewähren
oder im Austausch für die zeitweise Überlassung
von Geld einen vermögenswerten,
auf Barausgleich gerichteten Anspruch
vermitteln, so heißt es im Gesetz.
Darüber hinaus müssen alle Anbieter vor
Beginn des öffentlichen Angebots ausnahmslos
ein kurzes, übersichtliches und
leicht verständliches Vermögensanlagen-
Informationsblatt erstellen, das insbesondere
die angesprochene Anlegergruppe
sowie die Laufzeit und Kündigungsfrist
der Vermögensanlage enthalten
muss. Die erste Seite dieses Blattes muss
auch einen Warnhinweis beinhalten.
Für Finanzanlagenvermittler ist die Vermittlung
von Direktinvestments künftig
nicht mehr erlaubnisfrei, Vermittler, die
auch in Zukunft Direktinvestments vermitteln
wollen, müssen eine solche Erlaubnis
bis spätestens zum 15. Oktober
2015 erteilt bekommen haben.
Crowdfunding-Projekte sind von dem
neuen Gesetz aber weitgehend nicht betroffen.
Kapitalsuchende Unternehmen
unterliegen künftig erst ab einem Betrag
von 2,5 Millionen Euro einer Prospektpflicht.
Ursprünglich war in Gesetzesentwürfen
eine Grenze von einer
Million Euro vorgesehen. Auch
größere Projekte können so per
Crowdfunding finanziert werden –
ohne dass ein zeit- und kostenintensiver
Verkaufsprospekt erstellt werden
muss.
Genossenschaftliche Vorhaben fallen
ebenfalls grundsätzlich nicht unter die
neue Regelung.
Trotz der massiven Vorkehrungen zum
Schutz der Sparer sind die Verbraucherschützer
noch nicht ganz zufrieden. Immerhin
räumt Markus Feck, Finanzjurist
der Verbraucherzentrale Nordrhein-
Westfalen in Düsseldorf, im Gespräch mit
„Die Wirtschaft“ ein: „Das Gesetz ist ein
Schritt in die richtige Richtung.“ Feck
lobt vor allem die gewachsende Kompetenz
der BaFin. Bei den großzügigen Ausnahmeregelungen
für das Crowdfunding
und für Genossenschaften ist der Verbraucherschützer
aber skeptisch. „Trotz
der eigenen Prüfungsverbände hatten
Genossenschaften in Ostdeutschland öfter
schon Probleme“, merkt
Feck an.
Besonders wichtig ist für
Feck, dass das neue Gesetz
eine deutlich bessere
Qualität der In
tionen in den V fsprospekten
„Letztlich muss der ch
für oder gegen ein bes
ko entscheiden.“
Aber: So krasse
fehler, wie sie bei Prokon gemacht worden
seien, etwa indem dort langfristige
Investitionen kurzfristig finanziert wurden,
könne auch das neue Gesetz – trotz
all seiner Vorzüge – letztlich nicht verhindern,
so Feck.
Das neue Kleinanlegerschutzgesetz spannt über das Vermögen der Sparer quasi einen Schutzschirm.
Vererbt wird nach dem
Landesrecht im Ausland
Europäische Erbrechtsverordnung bringt gravierende Änderungen
Knapp zwölf Millionen Europäer leben
in einem EU-Staat, der nicht
ihrer Staatsangehörigkeit entspricht.
Sie alle, darunter auch Hunderttausende
Deutsche, sind von der
Europäischen Erbrechtsverordnung
betroffen.
Foto: Colourbox.de
Egal ob Mallorca-Rentner,
Auswanderer oder internationale
Patchwork-Familien –
für alle Erbfälle, die ab dem
17. August 2015 eintreten,
wird der gesamte Nachlass nach dem
Recht des Landes abgewickelt, in dem der
Erblasser seinen „gewöhnlichen Aufenthalt“
hatte. Die Staatsangehörigkeit
spielt dann keine Rolle mehr.
Der gewöhnliche Aufenthalt einer Person
wird nach den Lebensumständen des
Erblassers vor seinem Tod und zum Zeitpunkt
des Todes betrachtet. Die Dauer
und Regelmäßigkeit des Aufenthalts sowie
eine enge und feste Bindung zum jeweiligen
Staat spielen hierbei eine wesentliche
Rolle.
Der Gesetzgeber hat den Erblassern eine
Wahlmöglichkeit gegeben. Ab sofort können
Betroffene das Recht des Staates
wählen, dessen Staatsangehörigkeit sie
besitzen. Die Verordnung lässt eine
Rechtswahl nur für das gesamte Vermögen
zu, außerdem muss die Wahl ausdrücklich
erfolgen, z.B. mit einem Testament.
Betroffene, die ihren Nachlass bereits
geregelt haben, sollten ihre Testamente
bei einem Notar überprüfen lassen
und unter Umständen eine Rechtswahlklausel
ergänzen.
Ohne Testament passiert nach der neuen
Erbrechtsverordnung Folgendes: Stirbt
ein Deutscher zum Beispiel in Frankreich,
wo er seinen letzten gewöhnlichen Aufenthalt
hatte, wird sein Nachlass nach
den dortigen Vorschriften abgewickelt.
Dabei spielt es keine Rolle, wo sich Vermögenswerte
wie Geld, Spar- und Depotvermögen,
Schmuck und Immobilien
zum Zeitpunkt des Todes befinden.
Deutsche, die sich zukünftig länger im
Ausland aufhalten, sollten bedenken,
dass sich die ausländischen Regelungen
zur gesetzlichen Erbfolge vom deutschen
Erbrecht erheblich unterscheiden. Diejenigen,
die bereits mit einem gemeinschaftlichen
Testament oder Erbvertrag
vorgesorgt und sich gegenseitig zu Alleinerben
eingesetzt haben, sollten wissen,
dass diese Verfügungen beispielsweise in
Spanien, Frankreich und Italien nicht anerkannt
werden.
Die Erbrechtsverordnung betrifft den gesamten
Bereich der Europäischen Union
mit Ausnahme von Irland, Dänemark und
dem Vereinigten Königreich sowie Ländern
mit Einzel- oder Sonderrechten,
zum Beispiel Spanien.
Im Zuge der Erbrechtsreform wird auch
das Europäische Nachlasszeugnis eingeführt.
Das Dokument dient als zusätzlicher
Erbnachweis für Erben, Testamentsvollstrecker,
Vermächtnisnehmer und
Nachlassverwalter und soll helfen, grenzüberschreitende
Erbfälle leichter und
schneller anzuerkennen. Das Europäische
Nachlasszeugnis hat eine Gültigkeit
von sechs Monaten, kann aber auf Antrag
verlängert werden. Einen deutschen Erbschein
ersetzt das Dokument jedoch
nicht.
Wer sich von einem Notar über die Folgen
der Europäischen Erbrechtsverordnung
beraten lassen möchte, findet diese im
Internet unter www.notar.de.
Quelle: Westfälische Notarkammer
TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE +++
27. August 2015: Kostensenkung durch Ressourcen- effizienz,
Beginn der vierteiligen Veranstaltungsreihe von
IHK, Handwerkskammer VDI und Effizienzagentur NRW,
Termine im gesamten Münsterland (Infos unter 0251-
48449643)
31. August 2015: Digitale Wirtschaft in NRW, Infoveranstaltung
des NRW-Wirtschaftsministeriums, 10 bis 12 Uhr,
IHK Nord Westfalen, Münster
2. September 2015: Meister-Bafög, Infoabend, 17 Uhr,
Handwerkskammer Münster (mit Voranmeldung)
4. September 2015: „Zukunftsmodell berufliche Bildung“,
Bildungskongress der IHK NRW, 13 Uhr, Turbinenhalle der
Stadtwerke Düsseldorf AG (www.ausbildung-nrw.net)
21./22. September 2015: Forum Via Münster, Kongress
für Nachwuchs der Veranstaltungs- und Hotelbranche,
Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland, Münster
(www.forum-via-muenster.de)
23./24. September 2015: vocatium Münsterland, Fachmesse
für Ausbildung und Studium, 8.30 bis 14.45 Uhr,
Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland
23./24. September 2015: Herbstmesse der Agravis Raiffeisen
AG, ab 10 Uhr, Messe- und Congress-Centrum Halle
Münsterland, Münster
14. Oktober 2015: „Lab-Supply“, Fachmesse für Labortechnik,
9.30 bis 15.30 Uhr, Messe- und Congress-Centrum
Halle Münsterland, Münster (nur für Fachbesucher)
28. Oktober 2015: 1. Westfälischer Kongress für Mitarbeiter-Begeisterung,
Messe- und Congress-Centrum Halle
Münsterland, Münster (www.begeisterungs-kongresse.de)
16. bis 20. November 2015: „Münster gründet!“, Seminare
und Workshops, Wirtschaftsförderung Münster
(www.muenster-gruendet.de)

GELD & GESCHÄFT 19
Einen guten Rat gibt
es nicht umsonst
Mögliche Einflüsse der Vergütung auf die Beratung sollen transparent gemacht werden.
Die Honorarberatung fristet hierzulande nach wie vor ein Nischendasein.
Die Neujustierung der EU-Richtlinie
Mifid II sorgt für steigendes Interesse
an der Honorarberatung. Doch solange
die Mehrheit der Kunden nicht
bereit ist, direkt für Finanzberatungen
zu bezahlen und das Berufsbild
des Honorarberaters unreguliert
bleibt, kommt der Honorarberatung
neben der vorherrschenden Provisionsberatung
allenfalls eine Nischenrolle
zu.
Wie sollen Geldanlageberater
entlohnt werden?
Auch künftig
gibt es zwei Modelle:
Die Provisionsberatung
und die Honorarberatung. Die Provisionsberatung
ist zunächst für den Kunden
kostenlos. Kauft er aber ein Anlageprodukt,
so erhält sein Vermittler dafür
zur Belohnung vom Emittenten des Produkts
eine Provision. Für die Honorarberatung
hingegen zahlt der Kunde seinem
Berater einen vereinbarten Satz, die Anlageempfehlung
setzt er danach entweder
selbst um – oder sein Berater tut es
für ihn. Sollte der Berater dafür eine Provision
bekommen, reicht er diese an seinen
Kunden eins zu eins weiter. Er lässt
sich also nicht vom Emittenten, sondern
vom Kunden für seine Arbeit bezahlen.
Diesen Weg wählten beispielsweise Inge
Schäfer-Schmidbauer und Isolde Regensburger.
2011 haben sich die beiden Ex-
Bankerinnen mit Büros in Münster und
Berg am Starnberger See als unabhängige
Vermögensverwalter mit einer Zulassung
der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin) selbstständig
gemacht. Laut Schäfer-Schmidbauer haben
sie dem Geschäftsgebaren in Banken
bewusst den Rücken gekehrt, um provisionsunabhängig
und frei von Vertriebsinteressen
gegen ein Stundenhonorar
von 180 Euro vermögende Anleger zu deren
Depotstruktur zu beraten. Auf
Wunsch bieten sie auch eine individuelle
Vermögensverwaltung an, die die Kunden
jährlich ein Prozent des Depotwertes
kostet oder performanceabhängig entgolten
wird. „Bei der Vermögensverwaltung
reichen wir sämtliche Produktprovisionen
dem Kunden weiter. Dadurch sind
unsere Kosten transparent. Das schafft
Vertrauen. Denn nur wer die Kosten
kennt, kann die Gesamtrendite seines Investments
tatsächlich beurteilen“, sagt
Isolde Regensburger.
Zwar sind Schäfer-Schmidbauer und Regensburger
kein Einzelfall. Weil die breite
Masse der Anleger aber nicht bereit
Hand drauf: Wenn eine Beratung für beIde Seiten positiv verläuft, darf zu Recht gestrahlt werden.
oder in der Lage ist, Honorare für Finanzberatungen
zu bezahlen, fristet die Honorarberatung
hierzulande ein Nischendasein.
Die Provisionsberatung hingegen ist weit
verbreitet. Die überarbeitete europäische
Finanzmarkt-Richtlinie „Markets in Financial
Instruments Directive“ – kurz Mifid
II – lässt weiterhin beide Beratungsmodelle
zu. Im Europaparlament und im
EU-Finanzministerrat wurde lange über
Details eines Vorschlags der EU-Kommission
gerungen. Es zeichnete sich der politische
Wille ab, die Honorarberatung
gegenüber der hierzulande vorherrschenden
Provisionsberatung zu stärken.
Denn die Provisionsberatung ist umstritten.
„Berater haben den Anreiz, vor allem
jene Produkte anzupreisen und zu verkaufen,
mit denen sie die höchsten Provisionen
erzielen – und nicht die, die für die
Kunden am besten wären“, kritisiert Eckhard
Benner von der Verbraucherzentrale
Baden-Württemberg. „Die Anleger
wähnen sich in einem Beratungsgespräch,
in Wirklichkeit handelt es sich
aber um ein Verkaufsgespräch. Ein Bankberater
beispielsweise muss Produkte seiner
Bank verkaufen, daran wird er gemessen
und vergütet“, fügt Regensburger
hinzu. „Er befindet sich also in einem Interessenkonflikt
zwischen seinen eigenen
und den Interessen des Kunden.“
Dem hält Norman Wirth, geschäftsführender
Vorstand beim AfW – Bundesverband
Finanzdienstleistung e.V. die soziale
Rolle des Provisionsmodells entgegen.
Schließlich diene es auch zur Altersvorsorge
und Risikoabsicherung von breiten
Bevölkerungsschichten, die sich eine Honorarberatung
nicht leisten könnten.
„Beide Beratungen müssen in Deutschland
ihren Platz haben, denn sie werden
von unterschiedlichen Kundengruppen
nachgefragt“, sagt auch Herbert Jütten,
Geschäftsführer Finanzmärkte des Bankenverbandes.
Bei der Provisionsberatung
sei vorgeschrieben, dass die Berater
darauf hinweisen, dass und in welcher
Höhe sie Provisionen bekommen. Das
sorge für Transparenz. „Man kann ein guter
Honorar- und ein guter Provisionsberater
sein, man kann aber auch beides
sehr schlecht machen“, ergänzt Wirth.
Ein anderer Ansatz bei der Vergütung bedeute
noch keinen Qualitätssprung, auch
gegen Honorar könne ein Anleger
schlecht und falsch beraten werden.
Interessenkonflikte gibt es auch bei Honorarberatern.
Wer zu fixen Stundensätzen
berät, könnte versucht sein, möglichst
viel Zeit für wohlhabende Kunden
aufzuwenden. Problematisch ist auch,
dass das Berufsbild des Honorarberaters
nicht reguliert ist. Es fehlen Standards
und eine Gebührenordnung wie etwa
Steuerberater sie haben. „Mit Blick auf
Mifid II überlegen natürlich auch Banken
und Finanzdienstleister, ob sie verstärkt
Honorarberatung auch für Retailkunden
anbieten. Bevor der gesetzliche Rahmen
aber nicht mehr Konturen angenommen
hat, wird sich niemand festlegen“, sagt
Jütten. Mit dem Retailgeschäft ist das
standardisierte Massenkundengeschäft
gemeint, bei dem der Vertrieb von Standardprodukten
im Vordergrund steht.
ph
Foto: Picture-Factory

20 GELD &
EARLY
BIRD
muenster.business de
Das erfolgreiche Wirtschaftsportal
Der weite Weg zur perfekten
Das Netzwerk Oberfläche NRW ist im Technologiehof in Münster zu Hause. Auch Forschungs- und Entwicklungsthemen w
hier gemeinsam bearbeitet, denn die internationale Konkurrenz schläft nicht.
Es gibt heute kaum noch ein technisches
Produkt, das nicht in irgendeiner
Weise an der Oberfläche behandelt
wird. Das betrifft technisch –
funktionelle Eigenschaften (Härte,
Korrosions- und Verschleißbeständigkeit)
ebenso wie die ästhetischen
Komponenten (Farbe, Haptik oder
Glanz). Durch Weiterentwicklungen
von Werkstoffen und Schichten mit
innovativen elektronischen, katalytischen
oder biologischen Eigenschaften
werden viele Produkte erst einsetzbar
und marktfähig gemacht.
Das Netzwerk Oberfläche
NRW mit Sitz im Technologiehof
in Münster versteht
sich dabei als zentrale Anlauf-
und Koordinationsstelle
für die gesamteWertschöpfungskette
–von den Rohstoffherstellern, Lackund
Klebstoffformulierern über das breite
Feld der Anwenderbranchen bis hin zum
Anlagenbau, den Dienstleistungsunternehmen
sowie den Universitäten und wissenschaftlichen
Instituten. Das Netzwerk
bündelt seine Aktivitäten dazu in den drei
Handlungsfeldern: Innovation &Technik,
Markt &Management, Bildung &Qualifizierung.
Das Netzwerk Oberfläche NRW startete
im Herbst 2009 als Verbundprojekt der
regionalen Wirtschaftsförderungsgesellschaft
WiN Emscher-Lippe GmbH, der
Deutschen Forschungsgesellschaft für
Oberflächenbehandlung (DFO) und der
Technologieförderung Münster GmbH
(TFM). Die TFM betreut die Aktivitäten
im Raum Münsterland und Ostwestfalen/
Lippe.
Bis 2014 wurde das Netzwerk aus Mitteln
des Landes NRW und des Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung finanziert.
Nach ausgelaufener Förderung
gründetesich 2014 das Netzwerk Oberfläche
als Verein. Vorstandsvorsitzender
wurde TFM-Geschäftsleiter Matthias
Günnewig. Mit im Vorstand arbeiten Dr.
Hans-Joachim Weintz von J.W.Ostendorf
inCoesfeld und Harald Dekkers von
EMSA inEmsdetten. „Die Vereinsgründung
war enorm wichtig, um die Arbeit
des Netzwerks langfristig zu sichern“, betont
Günnewig im Gespräch mit der
WIRTSCHAFT den Wert des Branchenbündnisses.
„Im Mittelpunkt der Netzwerkarbeit stehen
zunächst die Ausweitung vonKooperationen
und Forschungsaktivitäten sowie
die Sicherung von Fachkräften und
des Nachwuchses“, erklärt Geschäftsführer
Martin Gründkemeyer, der weitere
Schwerpunkte indem breit angelegten
Kompetenzspektrum der Gründungsmitglieder
sieht. Insgesamt hat das Netzwerk
aktuell 19 Mitglieder. Ein wichtiger Baustein
sind regelmäßige Innovations-
Workshops. Als eines seiner Spezialthemen
beleuchtet Gründkemeyer die Entwicklung
von Forschungskooperationen
und Projektinitiierung. Die allgemeinen
Ziele definieren Dr.Hans-Joachim Weintz
und Martin Gründkemeyerso: „Das Netzwerk
will den fachlichen Austausch zwischen
den regionalen Akteuren aus Wirtschaft,
Wissenschaft, Bildung und Politik
erweitern, Innovationsthemen
anstoßen und begleiten.
Auf diesem
Weg soll gemeinsam
die
Wettbewerbsfähigkeit
aller
Netzwerkteilnehmer
verbessert
werden.“ Im Rahmen
des Projektes
werden dazu
nachhaltige
Strukturen aufgebaut, mit dem Ziel, die
öffentliche Wahrnehmung der Oberflächentechnologie
und den Standort Münsterland
zu stärken.
Da es bis zur perfekten Beschichtung
einer Oberfläche ein weiter Weg ist, auf
dem nichts schiefgehen darf–denn Qualität
ist entscheidend und die internationale
Konkurrenz schläft nicht –,ist es unerlässlich,
dass Rohstoffhersteller, Lackhersteller,
Galvaniseure und Anwender
wie ein Uhrwerk ineinandergreifen.
Vorstand und Geschäftsführung vom Netzwerk Oberfläche: (v.l.)
Matthias Günnewig (Geschäftsleiter Technologieförderung Münster),
Martin Gründkemeyer (Geschäftsführer Netzwerk Oberfläche NRW)
und Dr. Hans-Joachim Weintz (J.W. Ostendorf, Coesfeld). Nicht im
Bild: Harald Dekkers (EMSA).
Foto: Peter Sauer
„Im Mittelpunkt der Netzwerkarbeit
stehen zunächst die Ausweitung
von Kooperationen und Forschungsaktivitäten
sowie die Sicherung
von Fachkräften und des
Nachwuchses.“
Geschäftsführer Martin Gründkemeyer
Das Netzwerk Oberfläche beschäftigt
sich in Veranstaltungen und Beratungen
mit praktischen und nachhaltigen Fragestellungen.
Wie erhöht man die Qualität?
Was macht
die moderne
Oberflächenanalytik
auch international
konkurrenzfähig?
Welche
Daten kann
sie liefern?
Neben BASF Coatings,
Brillux, Osmo
und Ostendorf
sind überwiegend
kleine
und mittelständische
Unternehmen in der münsterländischen
Oberflächentechnologie tätig. Die
gesamteWertschöpfungsketteder Oberflächentechnik
in der Region soll langfristig
vernetzt werden. Neben der Stärkung
der gerade für den internationalen
Markt wichtigen Innovationsfähigkeit
will das Netzwerk die Wissens- und Technologietransfers
beschleunigen, auch um
Forschung, Entwicklung und Förderung
besser voranzutreiben. Gemeinsam werden
Forschungs- und Entwicklungsthemen
bearbeitet, um dadurch schneller
und effizienter innovativeOberflächen zu
gestalten. Das geschieht durch Workshops
und Messen, Einzel- und Verbundprojekten,
Identifikation und Akquise von
Fördermitteln für Innovations- und Netzwerkprojekten,
Unterstützung bei der
Entwicklung vonbestehenden und neuen
Ausbildungs- und Studiengängen sowie
gezielte Öffentlichkeitsarbeit.
Dr. Hans-Joachim Weintz (J.W. Ostendorf)
erläutert im Gespräch die Philosophie
des Netzwerks Oberfläche: „Es ist
wichtig, über den Tellerrand hinwegzuschauen.
Es entwickelt sich stets alles weiter.
Man darf auf keinen Fall stehen bleiben.
Ich selbst habe nie aufgehört zu lernen.
Auch weil der Spaßfaktor einfach
Geschützt durch eine Eloxalschicht: Produkte wie dieses Sicherheitsventil w
groß ist.“ Geschäftsführer Martin Gründkemeyer
arbeitet täglich als Brückenbauer:
„Nicht ganz einfach ist es zwischen
allen Mitgliedern, auf gleicher Augenhöhe
zu kommunizieren, besonders wenn es
um die Sorgen bei Geheimhaltung und
Verschwiegenheit geht. Die Konkurrenzgedanken
unter den Wettbewerbern sind
stark ausgeprägt.“
Ob bei Betriebsbesuchen, bei der Akquise
am Telefon oder auf Tagungen: Der 35-
jährige Ingenieur für Beschichtungs- und
Oberflächentechnik bleibt stets am Ball,
denn für ihn ist klar: „Mehr Kooperationen
sind die Zukunft! In Kooperation
kann gemeinsam viel mehr erreicht werden,
als wenn jeder für sich agiert.“.
Auch für Weintz, der gleichermaßen in
Wirtschaft wie Wissenschaft zu Hause ist,
ist Netzwerkarbeit immer konstruktiv angelegt:
„Mit Mitbewerbern gibt es eigentlich
keine Konkurrenz. Ich habe da durchwegguteErfahrungen
gemacht.“ Eitelkeiten
hätten keinen Platz, w
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GESCHÄFT
21
Schicht
erden
Fachkräfte gehen
so nicht verloren
Farb- und Lacktechniker –Weiterbildung neben dem Job
Eines der Leuchtturmprojekte des
Netzwerks Oberfläche NRW ist der
bundesweit einmalige Bildungsgang
zum staatlich geprüften Farb- und
Lacktechniker in Teilzeit. Eingerichtet
wurde er in der Fachschule Technik
am Adolph-Kolping-Berufskolleg
in Münster.ImVergleich zum bereits
bestehenden Vollzeitangebot ist die
Teilzeitformaus Sicht von Studierenden
und Unternehmen von deutlich
höherem Wert. Denn: Dem Betrieb
gehen die Fachkräfte nicht verloren.
Diese können sich ohne Kündigung
des Arbeitsplatzes und Aufgabe des
Lebensstandards weiterbilden.
Das Netzwerk Oberfläche
NRW hatte den richtigen
Riecher. Ein wahrer Run
setzte ein. Auf 35Studienplätze
kamen zum Start
2013 rund 70 Anmeldungen. Die Zahl der
Studienplätze wurde aufgestockt. Die
Nachfragestieg weiter.2015folgten über
150Anmeldungen auf 70 Plätze (in zwei
Klassen).
Matthias Günnewig erläutert den großen
Vorteil: „Betriebe können sehr gezielt
Personalentwicklung betreiben und alle
Potenziale ihrer Mitarbeiter fördern.“
Und mit Blick auf die demografische Entwicklung
ergänzt er: „Die Teilzeitweiterbildung
ist ein aktives Steuerungsinstrument
gegen Fachkräftemangel.“
Und wie sind die Berufsaussichten für
Teilzeitstudierende? „Sie könnten kaum
besser sein“, erwidert Martin Gründkemeyer.
Denn die Unternehmen hätten ein
konkretes Interesse an deren Entwicklung.
„Dank Stipendien und sonstiger Anreizsysteme
können die Fachkräfteinder
Firma gehalten werden.“
Bei seiner Aussage verlässt er sich auf
zahlreiche Rückmeldungen aus der Branche.
Unternehmen wie BASF,Brillux, Osmo,
Ostendorfund BYKsowie Anwender
wie Schmitz Cargobull, Claas und Kaldewei
haben schon Bedarf anStudienplätzen
angemeldet. Mehr noch: Nicht wenige
Industriepartner wollen sich am Curriculum
beteiligen, schicken Experten, die
am Unterricht mitwirken.
Das Teilzeitangebot bietedie Option, Beruf,
Karriereund finanzielle Absicherung
gut zu vereinbaren, meint Ingo Hörsting,
Leiter Forschung und Entwicklung bei
Brillux. Als zeitgemäße und inhaltlich
sinnvolle Weiterbildung stuft Wolfram
Schier, Leiter Personalentwicklung und
Ausbildung bei BASF, den berufsbegleitenden
Bildungsgang ein.
ps
Foto: J.W.Ostendorf
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die 60- bis
Foto: TKOberfläche.
OBERFLÄCHENTECHNOLOGIE
Oberflächen sind Teil des persönlichen Wohnstils.
Klassisch oder modern, durchgehend oder unterteilt,
glatt oder gerahmt. Allein bei den Küchen,
die zum Beispiel in Warendorf produziert werden,
gibt es über 300 Oberflächen- und über 2000
Farbvarianten. Die dabei angewandte Technik ist
vielfältig: Anstrich, Lackierung, Tauchen oder Härten,
Oxidierung und Lasermarking. Zwischen zwei
grundlegenden Verfahren wird unterschieden:
einerseits die Beschichtung von Oberflächen, andererseits
die Veränderung der materialtypischen
Oberflächeneigenschaften.
In Münster ist die Branche geprägt von großen
90-minütige aktuelle Lektüre der Fachzeitschriften.
Wasihn antreibt? „Die technische
Machbarkeit, Unternehmen erfolgreicher
zu machen; den Weg zuebnen,
zu vereinfachen, Networking,
Marktbeobachtung, das Matching zwischen
Wirtschaft und Wissenschaft auf
Augenhöhe.“ Denn: „Wir betrachten die
Dinge nicht oberflächlich, sondern oberflächIG.“
Das Netzwerk nehme gemeinsam die
Hürden, etwabei bürokratischen Fragen.
„Sonst sitzt immer einer allein wie das Kaninchen
vorder Schlange“ So ist das Netzwerk
„ein Zusammenbringen an kritischen
Massen und grauen Zellen“. Nachhaltigkeit
ist dabei ein wichtiger Baustein.
Matthias Günnewig nennt das Beispiel
Farben: „Früher hieß es immer ´Farbe
muss stinken, sonst ist es nicht neu´. Heute
geht es darum, Wandfarbe zu entwickeln,
die Gerüche absorbiert und keine
gesundheitlichen Nebenwirkungen hat.“
Als ein wesentliches Instrument hat das
Netzwerk den Oberflächenatlas NRW
entwickelt. Er führt Unternehmen und
Einrichtungen aus den Themenfeldern
Lohnbeschichtung, Rohstoffe und Halbzeuge,
Anlagen und Peripherie, Forschung
und Entwicklung sowie Dienstleister
auf. Regionale Ansprechpartner
finden per Mausklick wirtschaftliche und
wissenschaftliche Kompetenz vor der
Haustür. Esgeht auch um kurze Wege,
Nachfolgerfragen und Antworten auf
technische Fragestellungen.
Peter Sauer
Im Labor wird ein Lack exakt eingewogen.
Lack- und Farbproduzenten wie BASF und Brillux.
Diese stellen Lacke und Farben für unterschiedliche
Anwendungen her und gehören zu den Marktführern
ihrer Branche. Mit insgesamt mehr als 4500 Beschäftigten
und einem Jahresumsatz von drei Milliarden
Euro stellen diese Unternehmen die größte
Industriebranche in der Stadt dar. Mit der Oberflächenanalytik
im Mikro- und Nanobereich hat sich in
Münster in den vergangenen Jahren ein Schwerpunkt
im Bereich der technologischen Dienstleistung
herausgebildet. Im Umfeld der Forschungen am
Center for Nanotechnology (CeNTech) und den Fachbereichen
Chemie und Physik der Universität hat
sich eine hoch innovative Szenerie kleiner und mittelständischer
Unternehmen entwickelt. Diese befassen
sich vor allem mit Technologien zur nanound
mikroskaligen Analyse und Beeinflussung von
Oberflächeneigenschaften.
Die Unternehmen der Oberflächentechnologie bilden
eine Kernbranche im Münsterland. Wegen der
zahlreichen, sehr erfolgreichen Akteure ist Münster
der beschäftigungsstärkste Lackproduktionsstandort
inDeutschland, zumal aus dem Münsterland
zwei der größten Dispersionsfarbenhersteller
Europas kommen: Brillux und Ostendorf. Mit BASF
Coatings in Münster-Hiltrup findet sich in der Region
auch der größte zusammenhängende Lackproduktionsstandort
der Welt.
ps
Foto: J.W.Ostendorf.
BEST OF
business
muenster.business de
Das erfolgreiche Wirtschaftsportal

22 GELD & GESCHÄFT
Beim Recruiting punkten
wie die Metropolen
Kreis Warendorf startet über die Wirtschaftsförderung einen „Willkommens-Service“ für Fachkräfte
Wegen 1500 blühender Pflaumenbäume
oder 52 Hofläden verlegt niemand
den beruflichen und privaten
Lebensmittelpunkt in den Kreis Warendorf.
Aber Fach- und Führungskräfte
sind dort gern gesehen und
müssen her. Mit einem „Willkommens-Service“
will die Gesellschaft
für Wirtschaftsförderung im Kreis
Warendorf (gfw) jetzt mehr qualifizierte
Fach- und Führungskräfte für
den Wirtschaftsstandort gewinnen.
Wirtschaftlich hat der
Kreis Warendorf
Arbeitgeber zu bieten,
die in ihrem Segment
weltweit führend
sind. Zum Beispiel die ThyssenKrupp Industrial
Solutions in Neubeckum, die
800 Ingenieure beschäftigt und im Großanlagen-
und Maschinenbau zu Hause
ist. Oder die Beumer Group, international
führender Hersteller von Förder- und
Verladetechniken. Viele sind Global Player,
bieten innovative Produkte und
Dienstleistungen.
Wie überzeugt aber ein Unternehmen
einen Wunschkandidaten davon, sich
fürs Münsterland und den Kreis Warendorf
zu entscheiden und BMW, Siemens
oder Bosch, Bayern oder Baden-Württemberg
links liegen zu lassen?
Frisch im August gestartet, greift die gfw
den Personalern der ansässigen Unternehmen
mit dem „Willkommens-Service“
unter die Arme. Ein Rundum-Service,
der Bewerbern den Kreis nicht nur
schmackhaft machen
soll, sondern
auch die Bedürfnisse
von
Kind und Kegel
im Hinterkopf behält.
„Mit dem Willkommens-Service
geben wir potenziellen
Fachkräften
einen Überblick zu Themenfeldern
wie Familienleben, Kultur und Freizeit,
Wissenschaft oder Wohnen und bieten
ihnen einen persönlichen Beratungsservice
an“, fasst Petra Michalczak-Hülsmann,
Geschäftsführerin der gfw, die
Service-Module zusammen.
Vier Stück gibt es. Das Basis-Modul dient
als Einstieg in den Willkommens-Service
– sozusagen als „Infotour“ durch den
Kreis Warendorf. Berater der gfw treffen
sich mit den Wunschkandidaten und stellen
den Status quo fest: Single, Paar oder
Familie? Wie sehen die Wünsche zum
Wohnen und Leben aus, welche Hobbys
„Jedes Unternehmen kann uns
ansprechen, egal ob große Maschinenbaufirma
oder kleiner Handwerksbetrieb.“
Petra Michalczak-Hülsmann
Heißen Fach- und Führungskräfte willkommen: Petra Michalczak-Hülsmann, Geschäftsführerin der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf
mbH (gfw), und Landrat Dr. Olaf Gericke.
Fotos: Maxi Krähling
müssen möglich sein? Steht das fest, präsentiert
die gfw individuell zugeschnittene
Angebote.
Im VIP-Modul gibt es zusätzlich Informationen
zu unterschiedlichen Wohnmöglichkeiten.
Darf es ein Haus oder eine
Wohnung sein, Eigentum oder Miete?
Auch Informationen zum Schul- und Betreuungsangebot
im Kreis Warendorf
werden geliefert. „All dies wird berücksichtigt,
damit sich die Bedürfnisse der
Wunschkandidaten und die Angebote,
die der Kreis bietet, miteinander decken“,
so Michalczak-Hülsmann.
Damit nicht genug: Wenn schon der
Hausstand umzieht, dann nach Möglichkeit
auch der Job des Partners. Auch hier
hilft die Wirtschaftsförderung und klopft
die beruflichen Perspektiven in der Region
ab. „Der Dual Career Service bietet
Informationen zu Branchen und potenziellen
Arbeitgebern und stellt auf
Wunsch den Kontakt zu den passenden
Netzwerkpartnern her“, verspricht der
neue Internetauftritt.
Die gfw stellt den Service den Unternehmen
kostenlos zur Verfügung. „Jedes
Unternehmen kann uns ansprechen, egal
ob große Maschinenbaufirma oder kleiner
Handwerksbetrieb,“ so Michalczak-
Hülsmann. Im Münsterland sucht der
„Willkommens-Service“ derzeit seinesgleichen.
„Es gibt Vorbilder aus großen
Metropolen wie Berlin, aber hier sind wir
die ersten mit diesem Angebot“, so Michalczak-Hülsmann.
Dass der Service für
einen kompletten Kreis angeboten werde,
sei ebenfalls ein Alleinstellungsmerkmal.
Aber die gfw setzt nicht allein auf
den Willkommensservice. „Wir haben
eine konkrete Strategie und Lösungsansätze,
um Unternehmen bei dem Recruiting
von Fach- und Führungskräften zu
unterstützen“, verdeutlicht Michalczak-
Hülsmann. So werden das Hochschul-
Kompetenz-Zentrum „studieren & forschen“
(HOKO) und die Studienorte Ahlen,
Beckum und Oelde der FH Münster
mit einbezogen.
Wie viele zukünftige Fach- und Führungskräfte
das Angebot in Anspruch
nehmen werden, kann die gfw noch nicht
absehen. „Die angebotene individuelle
Beratung von Wunschkandidaten ist ein
Experiment“, sagt die Geschäftsführerin.
Die Unternehmen aus der Region müssen
also zuarbeiten und den Service bei der
gfw buchen. Der Impuls, einen solchen
Dienst einzurichten, kam von den Firmen
aus der Region. Außerdem sind die Bürgermeister
der 13 Städte und Gemeinden
mit im Boot. Es ist ein gemeinsames Angebot.
Die Wirtschaftsförderungen vor
Ort vermitteln den Kontakt zum Willkommens-Service
der gfw. „Vor allem bei
den Elektro- und Maschinenbauingenieuren
sowie in der Gesundheitswirtschaft
ist es für die Unternehmen schwierig,
geeignete Fachkräfte in der Region zu
finden. Deshalb liegt den Unternehmen
viel daran, Bewerber für den Kreis zu akquirieren“,
erklärt Michalczak-Hülsmann.
Mehr als 15 000 Menschen arbeiten
im Kreis Warendorf im Maschinenund
Anlagenbau. „Hier finden sich beste
Voraussetzungen, die Karriere zu starten
oder in Schwung zu bringen. Wie der
Willkommens-Service angenommen
wird, hängt auch von der Konjunkturentwicklung
ab. Aber die oft mittelständischen
und familiengeführten Unternehmen
planen langfristig und setzen die
Instrumente der Personalentwicklung
gezielt ein. Arbeitgeberattraktivität ist
kein Fremdwort“, erklärt Landrat Dr. Olaf
Gericke. Der Anreiz für Bewerberinnen
und Bewerber sollte da sein. Jetzt müssen
sie noch zugreifen.
www.willkommensservice-waf.de
Maxi Krähling
NACHGEFRAGT
Warum fällt es den Unternehmen schwer, geeignete Fachkräfte zu finden?
Landrat Dr. Olaf Gericke, Vorsitzender des Aufsichtsrates der gfw: Heute entscheidet nicht mehr alleine
der finanzielle Anreiz darüber, ob man eine neue Stelle annimmt oder nicht. Heute wird das vor
allem zu Hause am Küchentisch entschieden. Die Lebenspartner und Kinder reden mit. Wenn man die
Wahl hat zwischen München oder Warendorf, ist die Wahl unter Umständen schnell gefallen. Deshalb
müssen wir nicht nur die Bewerber, sondern die ganze Familie von den Vorteilen des ländlichen Raumes
und vor allem des Kreises Warendorf überzeugen.
Der Willkommens-Service könnte das schaffen?
Die Willkommensseite der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf mbH.
Gericke: Ja. Der Willkommens-Service bietet die größtmögliche Unternehmensnähe und damit die optimale
Anpassung an die Bedürfnisse der Unternehmen. Wir können die Unternehmen individuell dabei
unterstützen, Fach- und Führungskräfte zu gewinnen. Bislang konnten wir den Bewerbern zwar
Informationsmaterial an die Hand geben – von den Städten und Gemeinden, von den Unternehmen,
von verschiedenen Freizeitangeboten – aber nichts Gebündeltes, was den Kreis Warendorf als Ganzes
darstellt und speziell auf sie zugeschnitten ist. Deshalb bieten wir diese Dienstleistung seit August
als Teil unserer Fachkräftestrategie an, um die Wunschkandidaten an die Hand zu nehmen und ihnen
gezielt zu zeigen, was den Kreis Warendorf so attraktiv macht. Warum es sich lohnt, hier zu leben.
Wir heißen sie willkommen.
Maxi Krähling

23 GELD & GESCHÄFT
Für gute Mitarbeiter
muss man brennen
1. Westfälischer Kongress für Mitarbeiter-Begeisterung – Experten verraten ihre Erfolgsideen
Begeisterung steckt an. Nicht nur im
Stadion oder in der Konzertarena –
auch im Arbeitsleben wirken Menschen,
die für eine Sache brennen,
wie ein Motor. Begeisterung, die an
ein Unternehmen bindet und antreibt,
Aufgaben optimal zu erfüllen,
fällt aber nicht vom Himmel. Sie
muss entwickelt und gelebt werden.
In Münster findet am 28. Oktober der
„1. Westfälische Kongress für Mitarbeiter-Begeisterung“
statt, der
aufzeigen wird, wie man im „War for
Talents“ die klugen Köpfe und engagierten
Bewerber gewinnt.
Michael Groß ist der
zweiterfolgreichste
deutsche Schwimmsportler
aller Zeiten.
Der „Albatros“, wie er
wegen seiner großen Spannweite der Arme
respektvoll genannt wird, ist heute
Kommunikationsmanager und Lehrbeauftragter
an der „Frankfurt School of Finance
& Management“ im Fachbereich
Personalführung und Unternehmenskultur.
Groß, der unter anderem ein Buch
mit dem Titel „Siegen kann jeder“ verfasst
hat, gehört Ende Oktober im Messeund
Congress-Zentrum Halle Münsterland
zu den Top-Referenten des vor allem
für den Mittelstand konzipierten Personalkongresses.
„Das Kapital Mitarbeiter
Dr. Michael Groß
Foto: dpa
mobilisieren“ – zum diesem Thema
spricht der Weltklasse-Athlet. Eine seiner
Kernbotschaften lautet: Führungskraft
ist, wer andere erfolgreich macht.
Beim 1. Westfälischen Kongress für Mitarbeiter-Begeisterung
vermitteln 14 Top-
Referenten der Personalszene Strategien
und Ideen, damit kleinere und mittlere
Unternehmen beim Recruiting erfolgreich
sein können. „Praxisorientiert und
fokussiert auf kleine und mittlere Budgets.
Alles für ein gutes Arbeitgeber-
Image und bessere Sichtbarkeit auf dem
Arbeitsmarkt. Um dann mit dem richtigen
Mix an Recruiting-Maßnahmen die
engagierten Bewerber zu finden – und
diese genau wie bestehende Mitarbeiter
langfristig für Ihr Unternehmen zu begeistern“,
heißt es in einer Ankündigung.
Schon um 8.45 Uhr wird Christiane Stein,
Moderatorin der ntv-News, das Programm
einläuten. Für die Unternehmensgruppe
Aschendorff, die mit der
Zeitungsgruppe Münster Strategie-Partner
des Kongresses ist, wird Geschäftsführer
und Verleger Dr.
Eduard Hüffer ein kurzes
Grußwort sprechen.
„In Zukunft überzeugen
Arbeitgeber die Bewerber“ –
so lautet die These von Prof.
Dr. Armin Trost, vom „Personalmagazin“
zu einem der führenden
40 Köpfe im Personalwesen gekürt.
Trost, der an der Hochschule Furt ngen
Personalmanagement lehrt, wi ebendig
erläutern, wie man als Unternehmen
zur Marke wird. „Ein Perspektivenwechsel
ist angesagt – es geht um Schnelligkeit,
Transparenz und Wertschätzung.“
Weitere Referenten in Münster sind die
Geschäftsführerin und Bestsellerautorin
Daniela A. Ben Said, „Female Speaker of
the Year 2014“, Fachbuchautor und Verkaufstrainer
Dirk Kreuter, der Osnabrücker
Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Uwe
P. Kanning, Prof. Dr. Jörg Knoblauch,
unter anderem Vorstandsmitglied der
Deutschen Management-Gesellschaft,
und Thomas Hans, Präsident des Marketing-Clubs
Münster / Osnabrück e.V.
Ausführliche Informationen und die
Möglichkeit zur Anmeldung finden Interessierte
unter www.begeisterungs-kongresse.de.
wk
STANDORTPORTRÄT: Senden-Bösensell
Senden auf Expansionskurs
Gemeinde punktet mit guter Verkehrsanbindung – Neues Gewerbegebiet „Brocker Feld“ in Bösensell
Mitten im Münsterland, am Autobahnkreuz
A43/A 1, im Zentrum des
Kreises Coesfeld und damit innerhalb
eines stark expandierenden
Wirtschaftsraumes mit hohem Nachfragepotenzial,
liegt Senden.
Die Gemeinde fördert aktiv die Ansiedlung
von Unternehmen und unterstützt
sie bei standortbezogenen Planungen
und Umsiedlungs- und Erweiterungsvorhaben.
Dabei legt sie großen Wert auf
eine partnerschaftliche Zusammenarbeit
mit ortsansässigen Betrieben und auf
eine optimale Infrastruktur in allen Bereichen.
Ein attraktiver Standort für Unternehmen
ist der Sendener Ortsteil Bösensell.
Durch die Lage der Gewerbegebiete – nahe
der Autobahn A 43 und direkt an der
Eisenbahnstrecke Münster-Dülmen-Essen
– ist dieser Standort nicht nur für
Arbeitgeber reizvoll. Auch die Arbeitnehmer
aus der Region wissen die gute Verkehrsanbindung
zu schätzen.
Am exponierten Standort an der A 43 an
der Anschlussstelle Senden entsteht aktuell
ein weiteres, neues Gewerbegebiet
namens Brocker Feld mit neun Hektar Industrie-
und Gewerbefläche. In Kürze soll
mit dem Bau der ersten Unternehmen begonnen
werden. Die letzten Erschließungsarbeiten
werden nun durchgeführt,
sollten aber in diesen Tagen abgeschlossen
sein. Interessenten für das Baugebiet
gibt es bereits. Drei Unternehmen
aus der Gemeinde Senden möchten sich
dort ansiedeln.
Zunächst wird der südliche Teil vermarktet.
„Auch im nördlichen Teil hätten wir
schon Grundstücke vermarkten können.
Für diese Flächen wollen wir allerdings
mit wissenschaftlicher Unterstützung der
Fachhochschule Münster ermitteln, welche
Unternehmen aus welcher Branche
am Besten in die Gemeinde passt“, so
Bürgermeister Alfred Holz. Aufgrund der
verkehrstechnisch günstigen Lage und
der künftigen Glasfaser-Versorgung des
Gebiets, „haben wir die besten Voraussetzungen
für die Ansiedlung eines Unternehmens
aus der Hochtechnologie geschaffen“,
so der Bürgermeister weiter.
Die Untersuchung der Fachhochschule
solle bis zum Jahresende abgeschlossen
werden.
Aber auch vor der Fertigstellung des neuen
Gewerbegebiets ist die Gemeinde mit
den Gebieten „Im Südfeld“ und „Im
Dorn“ bereits gut aufgestellt. „Schon bei
der Verlagerung des Standortes waren
die gute Autobahnanbindung sowie die
Nähe zu Münster Gründe, die für Senden
sprachen“, sagt beispielsweise Christina
Rüsweg von der Th. Niehues GmbH, die
sich an der Bahnhofstraße angesiedelt
hat. Zudem bot das Gewerbegebiet genügend
Fläche um sich zu vergrößern. „In
den fast 30 Jahren, die die Th. Niehues
GmbH nun in Senden ist, hat sich eine
positive und enge Zusammenarbeit mit
der Kommune entwickelt und es konnte
immer mit Unterstützung gerechnet werden.“
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24 GELD & GESCHÄFT
Kaum Fortschritte in NRW
Kommunaler Finanzreport sieht Kommunen und Kreise mehr und mehr in der Bredouille
Die Haushaltsergebnisse der Städte
und Kreise in Nordrhein-Westfalen
haben sich 2014 dramatisch verschlechtert.
Bewegten sich die Kommunen
in den beiden Vorjahren noch
nahe der schwarzen Null, so stand
2014 ein Defizit von über 1,5 Milliarden
Euro zu Buche. „In keinem anderen
Bundesland gab es einen vergleichbaren
Einbruch“, berichtete
jetzt die Bertelsmann-Stiftung in
ihrem Kommunalen Finanzreport.
Die bayerischen Kommunen
verzeichneten gar einen
Überschuss in fast gleicher
Höhe. Verantwortlich für das
Defizit in NRW ist kein Rückgang
der Einnahmen, sondern
ein starker Anstieg der
Ausgaben für Personal und
Soziales.
Folge dieser Entwicklung
seien weiter wachsende
Kassenkredite. Diesen Krediten
stünden, sofern sie
nicht aufgrund der
Niedrigzinsphase zur Umschuldung
von Investitionskrediten
genutzt werden, keinerlei Werte
oder Investitionen gegenüber.
„Sie sind – vergleichbar mit Dispo-Krediten
– eine der letzten
Möglichkeiten für notleidende
Kommunen, kurzfristig ihre Zahlungsfähigkeit
zu sichern. Trotz
des ambitionierten Stärkungspakts,
den die nordrhein-westfälische
Landesregierung 2009 aufgelegt
hat, stiegen die Kassenkredite
auf das Rekordniveau von 26,5 Milliarden
Euro. Das sind 1500 Euro pro Einwohner“,
heißt es in einer Mitteilung.
Damit stehe jeder zweite Euro, den Kommunen
in Deutschland als Kassenkredit
aufnehmen, in den Bilanzen einer NRW-
Kommune. In Bayern, Sachsen oder Baden-Württemberg
hingegen seien Kassenkredite
nahezu unbekannt. Allein die
Stadt Essen müsse mit fast 2,1 Milliarden
Euro drei Mal mehr Kassenkredite bedienen
als alle Kommunen Bayerns, Baden-
Württembergs und Sachsens zusammen.
Besonders in der Bredouille sind laut Bertelsmann-Stiftung
Essen, Duisburg, Wuppertal,
Oberhausen, Dortmund, Hagen,
Mönchengladbach, Gelsenkirchen, Mülheim
und Bochum. Auf sie entfallen 12,5
der 27 Milliarden Euro Kassenkredite.
Mit der Kredithöhe steigen die Zinsrisiken.
Weil Kassenkredite kurze Laufzeiten
haben, würden sich etwaige Zinsanstiege
schnell in den Haushalten niederschlagen.
Bereits heute zahlen die
Kommunen in NRW drei Mal mehr
Zinsen als jene in Sachsen. „Bestehende
Haushaltskrisen verschärfen sich –
trotz insgesamt guter Konjunktur und
eines finanzpolitisch positiven Bundestrends“,
sagte Kirsten Witte, Kommunalexpertin
der Bertelsmann-Stiftung.
In NRW seien die Kassenkredite inzwischen
höher als die Investitionskredite.
Das Bundesland gerate daher
bei Investitionen in die lokale
Infrastruktur mehr und mehr in
Rückstand. Die Kommunen in Bayern
und Baden-Württemberg investieren
pro Einwohner 2,5 Mal
mehr als in Nordrhein-Westfalen.
„Für die Gleichwertigkeit der Lebensverhältnisse
ist diese Entwicklung
bedrohlich. Die Unterschiede
zwischen den Regionen
werden fortgeschrieben“, sagte
Witte
Kaum einer notleidenden Kommune
gelingt es, entscheidende Faktoren
für finanzielle Handlungsspielräume
mittelfristig wesentlich zu verbessern.
Um das zu belegen, analysierte die Stiftung
erstmals die zeitliche und regionale
Entwicklung von Steuerkraft und Hartz-
IV-Wohnkosten. Letztere sind direkt abhängig
vom Ausmaß der Langzeitarbeitslosigkeit
und gelten als klassische kommunale
Sozialleistung.
Dazu
wurden die 398
kreisfreien Städte
und Kreise bundesweit
je nach
Höhe ihrer Hartz-
IV-Ausgaben bzw.
Steuereinnahmen
für 2008 und
2013 in vier Gruppen eingeteilt.
Die Steuereinnahmen der nordrheinwestfälischen
Kommunen liegen über
dem Bundesdurchschnitt. Allerdings fiel
die Wachstumsdynamik in Nordrhein-
Westfalen seit 2008 mit 6,5 Prozent relativ
gering aus. Bundesweit stiegen die
Steuereinnahmen in diesem Zeitraum
um elf Prozent. Problematischer sind die
hohen Ausgaben für die Hartz-IV-Wohnkosten.
Nahezu jede zweite Kommune in
Nordrhein-Westfalen befand sich sowohl
2008 als auch 2013 im bundesweit
schlechtesten Viertel. Den Kommunen
gelingt es nicht, diese hohe Ausgabenbelastung
abzubauen. Ein weiteres Ergebnis
der Analysen: Haushaltskrisen sind
oftmals programmiert, weil hohe Ausgaben
für Hartz-IV-Wohnkosten vor allem
in steuerschwachen Kommunen anfallen.
„Für die Gleichwertigkeit der Lebensverhältnisse
ist diese Entwicklung
bedrohlich.“
Kirsten Witte
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25 WISSEN & LEBEN
Benehmen ist längst
nicht mehr Glückssache
Von Tischmanieren und Taktgefühl – Eltern haben eine wichtige Vorbildfunktion. Benimmkurse
können weiterhelfen, denn im Arbeitsleben ist korrektes Verhalten stets ein Gewinn.
Gelernt ist gelernt: Wie hier beim Knigge-Dinner in Tecklenburg, kann man gutes Benehmen trainieren.
Foto: Jürgen Peperhowe
Benehmen ist Glückssache: Ein Satz,
der bei schlechten Manieren schnell
die Runde macht. Laut einer Allensbach-Umfrage
legen 87 Prozent aller
Deutschen Wert auf eine gute Kinderstube.
Eine YouGov-Umfrage
unter 1330 Bürgern zeigt, dass drei
von vier Befragten sogar dafür sind,
„Benehmen“ als Unterrichtsfach einzuführen.
Dagegen kontert der Philologenverband:
Nicht jeder gesellschaftliche
Missstand könne durch
ein neues Schulfach bekämpft werden,
in puncto Benimm dürften Familie
und Umfeld nicht aus der Verantwortung
entlassen werden.
Was also können Eltern
und Familie tun, um
Kindern gutes Benehmen
beizubringen?
Wo gibt es Unterstützung?
Und warum ist gutes Benehmen
eigentlich so wichtig?
Gutes Benehmen bedeutet Kultur und
Niveau. Umgangsformen und Manieren
sind ein wichtiges Kriterium auf dem
Arbeitsmarkt und für zwischenmenschliche
Beziehungen. Gutes Benehmen öffnet
Türen. Außerdem macht es Spaß,
parkettsicher zu sein, manchmal ist dies
sogar ein absolutes Muss. Daher gilt: Egal
wo, egal in welcher
Situation,
„Kinder, die gute Umgangsformen
erworben haben, gehen später
selbstbewusster durch die Welt.“
Benehmen darf
auf keinen Fall
Glücksache bleiben.
Kinder profitieren
für ihre Nicole Knaack
ganze Zukunft,
wenn sie die Regeln
des Miteinanders möglichst früh auf
spielerische Weise erlernen. Kinder, die
in jungen Jahren gute Umgangsformen
erworben haben, gehen später selbstbewusster
durch die Welt, sagt Nicole
Knaack, Pädagogin bei der Techniker
Krankenkasse (TK). Altersangemessen,
durch schrittweise Einführung einfachster
Regeln wie „bitte“ und „danke“ sagen,
können Kinder bereits im Kindergartenalter
die Grundlagen der Höflichkeit erlernen.
Kinder sind eher bereit, gute Umgangsformen
zu übernehmen, wenn sie deren
Sinn verstehen. Warum sollen sie ein bestimmtes
Verhalten an den Tag legen,
was steckt dahinter? Grundregeln und
die Folgen müssen
erklärt werden.
Ein einfaches
„Das macht
man eben nicht“
hilft nicht weiter.
Kindern muss
deutlich werden,
dass es sich bei
guten Manieren nicht nur um eine spießige
Idee der Großen handelt, sondern dass
– wer höflich ist – meist beliebter und erfolgreicher
ist oder dass Tischmanieren
schlicht hygienische Gründe haben – was
Kinder meist spätestens dann verstehen,
wenn jemand ihre Lieblingspuppe mit
schmuddeligen Fingern anfasst.
Eltern müssen vorleben, was sie predigen
– Benehmen fängt in der Familie an. Kinder
schauen sich ihr Verhalten von ihrer
Umgebung ab. Wenn Mama also beim
Autofahren andere als „Vollidioten“ beschimpft,
wird Sohnemann nicht einsehen,
warum er seinen Lehrer nicht ebenso
nennen darf. Und wenn Papa beim Essen
immer die Ellenbogen auf den Tisch
stützt und Opa gern mal nach einem guten
Essen rülpst, können die Kinder keine
vernünftigen Tischmanieren erwerben.
Was zu Hause noch in Ordnung gehen
mag, wird dann womöglich – zur Verlegenheit
aller – auch im Restaurant praktiziert.
Eltern sollten auf keinen Fall tatenlos
zusehen, wenn sich ihre Kinder
schlecht benehmen. Sie tun sich selbst
damit einen Gefallen, von ihren Kindern
gutes Benehmen zu fordern. Freches, penetrantes
oder verletzendes Verhalten
von Kindern fällt immer auch auf die Eltern
zurück, die ihre Kinder „nicht richtig
erziehen“. Andere Menschen fühlen sich
durch den Nachwuchs gestört und ärgern
sich dabei nicht nur über die Kinder, sondern
auch über die Eltern. Im schlimmsten
Fall können sogar Sozialkontakte leiden.
Beate Schräder
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27.10.2015
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26 WISSEN & LEBEN
Der Finger gehört
nicht in die Nase
Wer seinen Kindern gutes Benehmen beibringen möchte, muss nicht sofort zum Knigge greifen.
Der Nachwuchs lernt am besten, wenn die Eltern gute Vorbilder sind.
Rülpsen, pupsen, popeln – die Möglichkeiten,
sich danebenzubenehmen,
sind vielfältig. Und das betrifft
nicht nur Dinge, die Ekel hervorrufen.
Jemandem etwas wegzunehmen
oder sich bei Missgeschicken nicht
zu entschuldigen, fällt ebenso unter
schlechtes Benehmen. Das muss man
einfach wissen. Dabei sollten gutes
Benehmen und die Regeln des Miteinanders
Kindern nicht „andressiert“,
sondern im Gegenteil ganz
nebenbei spielerisch und selbstverständlich
eingeführt werden. Das
führt dazu, dass Benimmregeln sicher
sitzen und damit auch jederzeit
und in jeder Situation abrufbar, also
automatisiert sind.
Wenn Kinder bereits Regeln
kennen, sollten
Eltern auf deren Einhaltung
achten und
bei Verstößen klare
Grenzen setzen. Das müssen nicht - eher
abstrakt - der Taschengeldentzug oder
das Fernsehverbot sein, sondern je nach
Verstoß Konsequenzen, die mit der konkreten
Situation im Zusammenhang stehen:
„Du ärgerst andere Kinder auf dem
Spielplatz – dann gehen wir jetzt nach
Hause“, „Du quengelst an der Supermarktkasse
– dann kann ich dich beim
nächsten Mal nicht mehr mitnehmen“.
Wichtig ist, den Worten auch wirklich Taten
folgen zu lassen – ansonsten werden
Kinder die Androhungen ihrer Eltern in
Zukunft nicht mehr ernst nehmen.
Viele Eltern neigen dazu, schlechtes Benehmen
bei ihren Kindern sofort zu kritisieren.
Doch anstatt Fehlverhalten zu tadeln,
sollten die Kinder besser für das gelobt
werden, was gut gelaufen ist. Das
stärkt Sicherheit und Selbstbewusstsein.
tern näher, wie sich der Weg ihres Kindes
zum höflichen, rücksichtsvollen Menschen
ebnen lässt. Die vorgestellten Tipps
und Tricks sind kreativ, familiengerecht
und vor allem alltagstauglich.
Viele Institute wie Volkshochschulen
oder Familienbildungsstätten bieten Benimmkurse
an, speziell auf Kinder bestimmter
Altersgruppe zugeschnitten. So
hat z.B. das Haus der Familie in Münster
in regelmäßigen Abständen den Kurs
„Knigge für Kids“ im Programm, wo Kindern
zwischen 5 und 10 Jahren die
Grundbegriffe der Tischsitten, Begrüßungsregeln
und allgemeine Umgangsformen
vermittelt werden. Das spätere
„Coaching“ müssen die Eltern zu Hause
übernehmen, dazu gibt es eine entsprechende
Vorbereitung.
Auch zahlreiche Bücher beschäftigen sich
mit dem Thema Benehmen. Eines davon
ist „Knigge kinderleicht“ (Karolin Küntzel,
Compact Verlag, 112 Seiten, 8-10
Jahre, 7,99 Euro). Hier gibt es Tipps
rund um das richtige Verhalten im
Umgang mit anderen Menschen,
sei es in der Schule,
auf Reisen oder als Gast.
Wie lautet die passende
Begrüßung, welches
Besteck verwendet
man für
welchen Gang,
was verrät die
Körpersprache
und was ist
Taktgefühl?
Fallbeispiele, Quizfragen und ein Knigge-
Spiel helfen beim Verinnerlichen. Wie
versprochen, kinderleicht zu lesen, anschaulich
und gut verständlich.
Einen ähnlichen Weg geht der Moses-
Verlag mit seinem Kartenset „50 Benimmtipps
für freche Flegel und kleine
Gören“ (Moses, ab 8 Jahren, 5,95 Euro).
Mit der Kartenbox werden die Grundlagen
des guten Benehmens verständlich
und vor allem witzig erklärt. Warum ist
es wichtig zu wissen, was sich gehört und
was erlaubt ist? Die Karten schildern Alltagssituationen,
wie sie jeder schon einmal
erlebt hat, und zeigen höfliche Wege,
sich beispielsweise für schrecklichscheußliche
Geschenke zu bedanken,
einer ungeliebten Kussattacke zu entkommen
oder jemanden dezent darauf
hinzuweisen, dass sein Körpergeruch
problematisch ist. E-Mail- und Handy-
Etikette
werden ebenso thematisiert wie Tischmanieren,
Fleckenmonster, Kaugummikauen
oder das richtige Melden am Telefon.
Was gutes Benehmen ist, wird von Land
zu Land allerdings ganz unterschiedlich
gesehen. Michaela Schonhöft hat in
ihrem Buch „Kindheiten: Wie kleine
Menschen in anderen Ländern groß werden
(Pattloch, 384 Seiten, 19,99 Euro)
untersucht, wie Eltern weltweit ihre Kinder
erziehen und auch, welche Rolle dabei
das Benehmen spielt. „Lieber Vater,
erlauben Sie mir bitte, fernzusehen.“ In
Deutschland klingt so ein Satz merkwürdig.
„Aber in Frankreich gibt es einige Familien,
in denen die Kinder die Eltern mit
Sie anreden“, erzählt Michaela Schonhöft.
Die Eltern aus einem Land sind natürlich
nicht alle gleich. Aber es gibt
Trends. „In Frankreich zum Beispiel geht
es insgesamt durchaus strenger zu“, sagt
Michaela Schonhöft. „Gutes Benehmen
am Tisch ist vielen Eltern
dort sehr wichtig“.
Beate Schräder
Unterstützung auf dem Weg, ihren Kindern
gutes Benehmen beizubringen, finden
Eltern in zahlreichen Medien - und
können dabei sogar unter Umständen
selbst noch etwas lernen.
Ob Toben im Supermarkt, Kampf um die
Schaufel auf dem Spielplatz oder Baggy-
Jeans zu Omas 80. Geburtstag – es gibt
unendlich viele Gelegenheiten, sich danebenzubenehmen.
Was gutes Benehmen
ist, müssen Kinder eben erst lernen.
Hilfe dabei verspricht zum Beispiel die
Internet-Seite stil.de: Wie können Eltern
bei Fehlverhalten pädagogisch klug reagieren,
Werte vermitteln und dabei
noch die eigenen Nerven und die anderer
Leute schonen? Unter anderem anhand
eines „Kinder-Knigges“ und eines „1*1
für knifflige Situationen“ bringt stil.de El-
DAS SOLLTEN KINDER LERNEN
Generell:
•„Mein“ und „dein“ unterscheiden
•„Bitte“ und „danke“ sagen
•Grüßen und Zurückgrüßen
•Um Entschuldigung bitten, falls ein Missgeschick passiert
•Andere ausreden lassen
•Hand vor den Mund beim Gähnen
•„Du“ und „Sie“ bei Erwachsenen unterscheiden
•Sich an Abmachungen halten
Bei Tisch:
•Vor dem Essen Hände waschen
•Warten, bis alle anfangen zu essen
•Geräuschlos essen
•Mit Besteck essen
•Nicht mit dem Essen spielen
•Sitzen bleiben, bis alle fertig sind
Quelle: stil.de
Gutes Benehmen wird Kindern nicht in die Wiege gelegt. Eltern sollten deshalb Regeln aufstellen und Grenzen setzen.
colourbox.de

WISSEN & LEBEN 27
Na, das ist ja heute
wieder so ein Zufall
Die Komplexität des modernen Alltags lässt einen Großteil des Geschehens als Zufall erscheinen,
sagen Wissenschaftler – und machen sich daran, ein Dauer-Rätsel zu lösen.
Wenn es eine Mannschaft schaffen
kann, dann der FC Bayern. Oder der
FC Barcelona. Es sind vor allem diese
beiden Fußballclubs, die seit Jahren
nach Perfektion streben, die es sich
zum Ziel gesetzt habe dem Fußball
die Zufallsmoment auszutreiben.
Es wird ihn ic gelingen.
Denn Statistiker n usgerechnet:
Der Fußb eradezu
von seiner Un nba
keit, im Durchschn
i
von fünf Toren der ufa .
„Zufälle sind allein Ausdruck des
menschlichen Unvermögens, Dinge
vorherzusehen.“
Prof. Gernot Münster
Auch an d Börsen, on
der Ökono a n Weber,
ist nur w s .
„Aktienk
Aem d Zuf
wie oft schießt jedem von uns
der Gedanke durch den Kopf: Was für ein
Zufall! „Unser Leben
Zufällen bestimmt“, ur
führerin des Zentrums
theorie der Universitä
Dr. Eva-Maria Jung
empfindet sie keinesw u -
gend. Im Gegenteil. U
eine Reihe von Forsche
daran setzen, den Fak
zu überlisten.
Beispielsweise der
Mathematiker Prof. M
as Löwe, der schon in s
frühen Schulzeiten In
se an der Wahrschein
keitsrechnung versp
Aus naheliegenden G
den: „Ich habe beim Ka
spielen sehr oft ve
und wollte einfach w
Spiele ich wirklic
schlecht oder habe ic
fach nur Pech?“ Im Lau
ner Karriere erkann
Stochastiker: „Natürl
es viele Zufälle. Aber
Sicht waschen sich Zu
Zufälle produzieren M
erkennen kann.“
Dabei fängt es für jede
dem Phänomen nähern möc t , a
an. Der Definition zufolge spricht man
von einem Zufall, wenn es für ein Ereignis
keine kausale Erklärung gibt. Die große
Masse der Zufälle, unterstreicht der
Direktor des münsterischen Instituts für
Theoretische Physik, Prof. Gernot Münster,
„ist allein Ausdruck des menschlichen
Unvermögens, Dinge vorherzusehen“.
er
zur Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten
– aber mehr auch nicht. Davon unterscheiden
müsse man, erläutert Münster,
die „echten Zufälle“, etwa in der
Quantenphysik. So sei der Zeitpunkt des
Zerfalls eines Atomkerns ein Spontan-Ereignis,
ein „irreduzibler Zufall“.
Die wenigen „echten“ Zufälle sind demar,
wird uns immer als Zufall erscheinen,
egal ob es ein echter Zufall ist oder etwas,
das wir uns nicht erklären können.“
Zufälle zu überlisten, ist keineswegs erstrebenswert,
meint der Philosoph Prof.
Reinhold Schmücker. „Ohne Zufälle wäre
das Leben ziemlich langweilig.“ Sein Kollege
Prof. Niko Strobach ist sogar davon
über
te En sc eidung
sein ö -
e , sich durc
stellung, as
etwas Be
ophie gebe
Zufall, re
em Wohl
r als a
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ine
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n ösung
vor Augen führt. Auf dem Schreibtisch
von Reinhard Schmückers Mutter stand
eine Postkarte mit einem Zitat des
deutsch-französischen Arztes Albert
Schweitzer: „Zufall ist das Pseudonym
Gottes, wenn er inkognito bleiben will.“
Norbert Robers, Sprecher
der Universität Münster (WWU)
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30 WISSEN & LEBEN
Der Mann, der alles konnte
Im Kunstmuseum Pablo Picasso rivalisiert Jean Cocteau freundschaftlich mit dem Namensgeber
Zwei Künstler, zwei Freunde: Fotos und Zeitschriften künden im Kunstmuseum Pablo Picasso von der gegenseitigen Inspiration.
Foto: Oliver Werner
Stiere, mythologische Motive, erotische
Details gar: Was von Picasso
stammen könnte, ist in der neuen
Ausstellung des Picasso-Museums
gar nicht von ihm. Es stammt vielmehr
zu einem großen Teil von Jean
Cocteau, dem genialen Franzosen.
Und mancher wird sich fragen: Wieso
Cocteau – war der nicht Schriftsteller?
Er war ein Tausendsassa, der
zu viel konnte“, erklärt Museumsdirektor
Professor Dr.
Markus Müller. Und doch
werde Cocteau gerade in seinem
Heimatland vorwiegend als Autor
verehrt – ein Exponat der Ausstellung
„Cocteau trifft Picasso“ macht es schlagartig
deutlich: Es ist ein Foto der Schauspielerin
Hildegard Knef im Cocteau-
Stück „Die menschliche Stimme“.
Ein griechischer Sammler erweitert jetzt
effektvoll den eingeengten Blick auf Cocteau:
Ioannis Kontaxopoulos, Richter
beim Rat der Europäischen Union in
Brüssel, hat in den 90er Jahren in Paris
Picasso verweist mit diesem Blatt auf Jean
Cocteau.
Foto: Oliver Werner
gelebt, Verwandte des 1963 verstorbenen
Jean Cocteau kennengelernt und über
diesen Kontakt Zeichnungen des Universalkünstlers
entdeckt. Was ihn besonders
faszinierte: „Es war die große Ähnlichkeit
der Motive mit den Darstellungen auf alten
griechischen Vasen. Die entfernten
Museumsdirektor Prof. Markus Müller (r.) und der griechische Sammler Ioannis Kontaxopoulos
im Picasso-Museum.
Foto: Oliver Werner
Welten des antiken Griechenlands und
des 20. Jahrhunderts waren einander
plötzlich so nah.“
Jean Cocteau, der sich dem antiken Sänger
Orpheus verwandt fühlte, und Pablo
Picasso, der sich selbst als Minotaurus
darstellte – sie wechseln sich in der Ausstellung
freundschaftlich ab. So ist im
ersten Raum lediglich ein Doppel-Selbstbildnis
des „Hausherrn“ zu sehen, während
der Gast aus Frankreich mit nationalen
Symbolen wie der Marianne oder
dem Eiffelturm vertreten ist. Unter seinen
Selbstbildnissen findet sich auch
eine Darstellung, die ihn wie Beethoven
aussehen lässt. Und auch die Porträts anderer
Künstler im zweiten Ausstellungsraum,
etwa von Balzac, dem wuchtigschnauzbärtigen
Nietzsche oder dem
jungen Proust, machen deutlich, welch
präziser und begnadeter Zeichner Jean
Cocteau war.
Markus Müller und Ioannis Kontaxopoulos,
der die Ausstellung im Wesentlichen
gestaltet hat, erwähnen Andy Warhol,
der diese Fähigkeit Cocteaus sehr bewunderte.
Orpheus und Minotaurus: Sie treffen
im nächsten Raum aufeinander. Doch
ganz gleich, ob ihre Schöpfer nun zu ähnlichen
Motiven greifen oder unterschiedliche
Wege gehen: Sie vertragen sich bestens
in der gemeinsamen Schau, und es
spricht für den Maler und Zeichner Cocteau,
dass er sich eben nicht, wie von
Müller zunächst befürchtet, vom monolithischen
Picasso erdrücken lässt. Deshalb
lässt sich auch die Entscheidung nachvollziehen,
nicht Cocteau allein zu präsentieren
– wie es etwa in Wien und
Hongkong der Fall war –, sondern ihn mit
dem Maler zusammenzubringen, den er
vor 100 Jahren in seinem Pariser Atelier
besuchte und dem er freundschaftlich
verbunden blieb. Fotos von gemeinsamen
Stierkampfbesuchen, die das belegen,
verleihen der Ausstellung einen zusätzlichen
Reiz. Wer in Münster den Maler
und Zeichner Jean Cocteau für sich
entdeckt, wird sich mit dem Museum
auch über einen schönen Nebeneffekt der
Ausstellung freuen: Ioannis Kontaxopoulos
überlässt dem Haus 50 Cocteau-
Zeichnungen aus seiner Sammlung als
Dauerleihgaben. Harald Suerland
Die Ausstellung „Cocteau trifft Picasso“
ist bis zum 18. Oktober dienstags
bis sonntags und an Feiertagen von
10 bis 18 Uhr zu sehen. Sie wird ergänzt
durch die Schau „Léger trifft
Chaplin“.
| www.kunstmuseumpicasso-
muenster.de
Diese Lithografie schuf Jean Cocteau. Sie zeigt sich von Picasso
inspiriert.
Foto: Oliver Werner

WISSEN & LEBEN 31
Ein Schlips mit
Elementarteilchen
Zwei IT-Berater haben eine magnetische Lösung zum Stabilisieren von Krawatten gefunden
Als der IT-Berater Norbert Beetz sich
vor vier Jahren beim Besuch eines
Kunden gerade die Hände wusch,
kam ihm eine Idee. Es müsse doch etwas
geben, das die Krawatte so am
Hemd fixiert, dass sie „nicht im
Waschbecken, der Suppe oder dem
Kaffee hängt“, sagt der ehemalige
Telgter, der heute in Münster lebt,
und fügt an: „Abseits der Krawattenklammer,
denn die ist für viele nicht
das Nonplusultra.“ Beetz lächelt,
wenn er an damals denkt, denn gemeinsam
mit seinem Geschäftspartner
Michael Doths aus Westbevern
glaubt er, die Lösung gefunden zu
haben.
„Sozusagen das Drei-Wetter-Taft
für den Herrn.“
Norbert Beetz
Doch Schlag auf Schlag ging
das nicht. Gemeinsam tüftelte
man an einer Idee,
2011 hatte die beiden
schließlich einen ersten
Prototyp hergestellt. Mitte 2012 ließen
sich die beiden das Gebrauchsmuster
schützen. Fertig war das endgültige Produkt
zu dieser Zeit noch keineswegs. Klar
war nur, wie es ungefähr aussehen sollte:
Ein eingewebter Magnet wird hinter der
Hemdleiste zwischen zwei Knöpfen eingeknöpft.
Ein weiterer mit Stoff ummantelter
Magnet wird an das an der Rückseite
der Krawatte befindliche Schildchen
befestigt – voilà. „Die Krawatte sitzt, sozusagen
das Drei-Wetter-Taft für den
Herrn“, scherzt der 43-jährige Beetz.
Doch die Idee ist das eine, die Umsetzung
etwas völlig anderes: „Wir sind erst danach
losgegangen, haben Material hinterfragt
und Produzenten gesucht“ erzählt
Michael Doths (45). Dabei gestalteten
sich die Gespräche bisweilen amüsant
bis schwierig. Aus Angst, die Idee könne
doch noch geklaut werden, redeten die
beiden IT-Berater „um den heißen Brei
Alltagshelfer: Ein kleiner Magnet soll den Schlips halten.
Ideengeber: Computerfachmänner und Erfinder Michael Doths (l.) und Norbert Beetz haben sich einer praktischen und unsichtbaren Hilfe für die perfekt sitzende
Krawatte gewidmet. Foto: Björn Meyer
herum“, wie Beetz mit einem Schmunzeln
gesteht. Doch die Sorge war unbegründet:
Man traf auf einen Produzenten
aus Wuppertal. Und auch wenn dieser
„die Idee so aufnahm und umsetzte, als
sei es seine eigene“, Doths und Beetz
sind stolz darauf, dass alles an dem fertigen
Produkt ihre ganz persönliche
Hirnleistung ist. Das, so sagt Michael
Doths, sei ihnen besonders wichtig.
Die Wahl bei der Stoffummantelung der
Magneten fiel letztlich auf das von Etiketten
bekannte Material. „Das ist flexibel,
lässt sich millimetergenau schneiden
und stört nicht beim Tragen. Kurzum, es
erfüllt alle Voraussetzungen“, erklärt
Doths die Entscheidung. Zudem liegt
dem Produkt ein magnetisches Schildchen
bei, das sich auf Wunsch ans Revers
heften lässt. Darauf steht standardmäßig
der Produktname. Ab einer gewissen bestellten
Stückzahl lasse sich aber auch ein
belieber anderer Name auf das Produkt
platzieren, haben die beiden Erfinder für
den Fall eines Großkundenauftrags vorgedacht.
Auffällig ist die relativ große, edel gestaltete
Verpackung für den kleinen unscheinbaren
Alltagshelfer. Das, so erklären
die beiden unisono, sei nicht allein
aus Präsentationszwecken, sondern vor
allem aufgrund der magnetischen Felder
im Inneren erforderlich. „Wir wollen ja
kein Postzentrum lahmlegen“, verdeutlicht
Beetz, was es für die beiden alles zu
bedenken galt.
Um ihr Produkt, das bislang nur im Internet
vertrieben wird, bekannt zu machen,
verschickten die beiden Urheber Exemplare
an Internetshops und Persönlichkeiten
wie Günter Jauch und Oliver Bierhoff.
Doch auch in Geschäften möchte
man demnächst vorstellig werden.
Bis wirklich jeder ein mag´n´tie, so heißt
das Produkt, im Schrank hat, wird aber
wohl noch etwas Zeit vergehen. „Wir
können uns um die Vermarktung nicht jeden
Tag kümmern, wir haben ja auch
noch einen Job“, sagt Norbert Beetz lächelnd,
während die Erfindung, in die er
und Michael Doths unzählige Stunden
gesteckt haben, durch seine Finger kreist.
Björn Meyer
Volkswagen Nutzfahrzeuge von Knubel.
Der T6: der Klassenprimus deutlich aufgewertet
Tradition und Leidenschaft zeichnen den Volkswagen
Transporter seit 65 Jahren als Design-Klassiker, unverzichtbares
Arbeitsvehikel und souveräne Großraumlimousine
aus, welcher inzwischen weltweit über zwölf Millionen
Mal verkauft wurde. Eben „Das Original“!
Mit der sechsten Generation der T-Baureihe beginnt ein
weiteres Kapitel dieser beispiellosen Erfolgsgeschichte.
Der neue Caddy und Caddy Maxi: immer die beste Wahl
Schon der Caddy3 war im Segment der Stadtlieferwagen
weit vor jedem Konkurrenten und hat auch die neuen
Marktteilnehmer souverän abgehängt.
Jetzt schnellt jedoch der neue Caddy4 in seinen beiden
Radständen noch einmal weiter nach vorn. Der neue
Caddy bleibt als eigenständiges Fahrzeug wie auch als
Teamplayer zusammen mit dem T6 der unangefochtene
Spitzenreiter im Stadtlieferwagensegment. Dazu hat ihm
Volkswagen Nutzfahrzeuge insbesondere folgende hochattraktive
Umfänge mit auf den Weg gegeben (teilweise
optional):
l Klar konturiertes Außendesign mit dynamischer
Linienführung und markanten Details wie eine
komplett überarbeitete Heckpartie mit neuer
Damit bilden der neue Caddy und der T6
ein unschlagbares Team durch die Summe ihrer Tugenden:
l Neues, kraftvolles und dynamisches Design
l Maximaler Robustheit und Zuverlässigkeit
l Große Angebotsvielfalt
l Innovative Fahrerassistenzsysteme
l Gesteigerte Effizienz und
l Erhöhte aktive und passive Sicherheit
Transporter, Multivan und Caravelle bleiben sich dort
treu, wo kaum noch etwas verbessert werden kann – u. a.
beim größten und variabelsten Lade- und Fahrgastraum
ihrer Klasse – und sind doch in vielen, vielen Punkten
überarbeitet und auf den modernsten Stand der Technik
gebracht worden.
Einige „Big Points“ (teilweise optional verfügbar):
l Geschärftes und wertig erscheinendes Außendesign,
LED-Scheinwerfer und -Rückleuchten.
Eine elektrisch betätigte Heckklappe wird in Kürze
angeboten.
l Ein vollständig neu gestaltetes Innendesign,
u. a. mit neuen Schalttafeln.
l Völlig neue Generation von Radio- und
Radio-Navigationssystemen.
l Moderne Fahrerassistenzsysteme bieten ein
Höchstmaß an aktiver Sicherheit während der Fahrt.
l Neueste Motorengeneration mit BlueMotion
Technology für minimierten Kraftstoffverbrauch bei
EU6-Abgasstandard.
Scheibengrafik und neuen Rückleuchten,
einer Dachreling und Seitenschutzleisten.
l Sportliches Frontdesign mit Xenon-Scheinwerfern
und markantem Kühlergrill.
l Modernes, hochwertiges Cockpit mit vielen
durchdachten Ablagemöglichkeiten.
l Viele sinnvolle Ausstattungen wie beheizbare
Frontscheibe, Durchladefunktion, Klapptischen.
l Auch hier wie beim T6: überarbeitete und verbrauchsoptimierte
Motoren mit EU6 in Kombination mit
4motion-Antrieb und neuer Fahrwerksabstimmung.
l Viele sicherheitsrelevante Assistenzsysteme wie beim T6.
l Kraftstoffverbrauch des Caddy
in l/100 km: kombiniert 6,0–4,2,
CO 2 -Emissionen in
g/km: kombiniert 138–109
l Kraftstoffverbrauch des T6
in l/100 km: kombiniert 9,4–5,7,
CO 2 -Emissionen in g/km:
kombiniert 216–149
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eine Technologie, die dies vermag: Breitband-
Glasfasernetze. Alle anderen Technologien, ob
über Satellit oder Kupferleitungen, sind in
ihrer Bandbreite begrenzt und somit für den
massiv wachsenden Bedarf ungeeignet. Zudem
ist die Störanfälligkeit der Glasfaser gering,
denn Glasfaserleitungen sind unempfindlich
gegenüber elektromagnetischen Quellen
wie Kupfer- und Stromkabel oder auch Hochspannungsleitungen.
Glasfaser – der Breitband-Ferrari
Im Vergleich zu den aktuell verfügbaren Technologien
wie beispielsweise LTE oder DSL ist
Glasfaser gerade für Unternehmen die erste
Wahl. Aus heutiger Sicht, bietet die Glasfasertechnologie
nahezu grenzenlose Übertragungsreserven,
die im gigabit-Bereich liegen.
Im Vergleich dazu, bieten LTE oder DSL nur bis
zu 50 Megabit. Ein weiterer Vorteil ist, dass jedes
Unternehmen seinen eigenen Glasfaseranschluss
(FTTH) erhält. So muss die Bandbreite
nicht geteilt werden und es entstehen keine
Geschwindigkeitseinbußen.
Glasfaser – Zukunftssicherung
Da in Zukunft kein Unternehmen oder Privathaushalt
auf diese Technologie verzichten
kann, ist die Modernisierung der Infrastruktur
eine gewinnbringende Investition in die Zukunftssicherung
und Werterhaltung der eigenen
Technik und Immobilien. Glasfaser sichert
die Attraktivität des ländlichen Raumes auch
für Industrie und Gewerbe.
In Zeiten des demographischen Wandels sind
die Möglichkeiten der besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf durch leistungsstarke
Homeoffice-Lösungen und durch den Ausbau
der Telemedizin von besonderer Bedeutung.
Glasfaser – fördert Wettbewerbsfähigkeit
Damit Deutschland im internationalen Vergleich
wettbewerbsfähig bleibt, ist der Glasfaserausbau
die notwendige Konsequenz. Gute
Entwicklungen hinsichtlich des Glasfaserausbaus
gab es 2014 vor allem in Rumänien, Spanien,
Frankreich, den Niederlanden und Portugal.
Deutschland schaffte es bundesweit nicht
einmal ein Prozent aller Haushalte mit einem
Glasfaser-Breitbandanschluss (FTTH/B) zu
versorgen, so das Ergebnis des FTTH Councils,
welches im Februar in Warschau vorgestellt
wurde. Die Aufgabe für die Zukunft lautet:
Aufholen im Glasfaser-Ausbau.
Wie eine Hauptschlagader
ür uns als IT-
„FUnterneh-
men ist ein
Glasfaserkabel wie
eine Hauptschlagader.
Daran hängt
die Kommunikation
mit unseren
Tochterfirmen, denn mit einem Hochleistungsanschluss
ist es so, als ob Sie
direkt nebenan sitzen. Der Glasfaseranschluss
garantiert uns, dass wir
schnell und flexibel über Produkte und
Leistungen informieren können. Uns
wird sogar die familienfreundliche
Gestaltung von Arbeitsplätzen ermöglicht.
Dank der Bandbreite stehen
Daten überall genauso schnell und sicher
zur Verfügung wie im Büro.“
(Jörg Bentfeld, IT Business Services
Technology, d.velop AG, Gescher)
Unternehmer machen sich fit für die Zukunft /„An Glasfaser führt kein Weg vorbei“
s ist Ziel der Politik, dass jeder an den Chancen der
„EInformationsgesellschaft teilhaben kann. Deshalb
wird 50 MBit/s bis zum Jahr 2018 auch ein politisches
Signal. In dieser Zeit haben wir immer noch die Diskussion
um einen Breitbanduniversaldienst geführt, der
viel geringere Bandbreiten gebracht hätte, dafür aber private
Investitionen bis auf Weiteres abgewürgt hätte. Für
den Ausbau sind die Unternehmen, aber auch Kommunen
vor Ort gefragt. Die Ausweisung von Gewerbegebieten
ohne schnelle Breitband-
Internetverbindungen aus Glasfaser darf
es nicht mehr geben. Das schnelle Netz ist
ebenso wichtig wie Strom und Wasser.
Gerade die Unternehmen in Deutschland
brauchen schnelles Internet, sonst besteht
die Gefahr, dass wir den Anschluss an den
Weltmarkt verlieren. Glasfaser ist der
Kern der Infrastruktur, die wir brauchen.“
(Thomas Jarzombek, Sprecher für Digitale
Agenda der CDU/CSU-Fraktion im
Deutschen Bundestag)
eit 1968 gehört unser Unternehmen zu einem
„Sder führenden Anbieter Norddeutschlands im
Bereich der Erstellung von Gutachten über die
Qualität von Asphalt, Bindemitteln, Beton, Fahrbahnmarkierungen
und anderen Baustoffen im Straßenbau.
Besonders die Erstellung von
Gutachten, aber auch von Sanierungsvorschlägen
mit grafischen
Inhalten in digitaler Form können
schnell gewaltige Ressourcen verschlingen.
Da Kupfer aufgrund seiner
physikalischen Eigenschaften
ab einer gewissen Größe als Leiter
für schnelle Datentransfers nicht
geeignet ist, führt kein Weg an Glasfaser,
sprich der Unternehmensgruppe
Deutsche Glasfaser vorbei.“
(Diplom-Ingenieur Ulrich Lüthje,
Geschäftsführer Asphalt-Labor Arno.
J. Hinrichsen GmbH & Co.,
Wahlstedt)
ine schnelle Inter-
ist „Enetverbindung
für mich sehr
wichtig. Als bundesweit
agierendes Unternehmen
im Bereich Becher-, Geschirr-
und Spülmaschinenverleih
für Events,
muss ich oft schnell große
Datenmengen empfangen und versenden
können. Diesen Bedarf an großen Bandbreiten
kann mein derzeitiger Anbieter
nicht decken. Einzig die Unternehmensgruppe
Deutsche Glasfaser ist in meiner
Region derzeit in der Lage, ein modernes
Breitbandnetz mit Glasfaser bis ins Haus
zu bauen. Daher habe ich keinen Moment
gezögert, auf diesen Zug aufzuspringen.
(Michael Andresen, Geschäftsführer und
Inhaber cup&more Andresen Mehrweglogistik
e.K., Bad Segeberg)
Deutsche Glasfaser bringt
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Botschaf
28 WISSEN
„Mit 1628 Mark hat die Uhr
1902 schon so viel gekostet
wie damals ein Grundstück.“
Andreas Hidding
Historische Uhren sind meist e
schneller schlagen. Am Schlos
Gefühlt ticken die historischen Zeitmesser
vor der Renaissance-Kulisse von Schloss
Raesfeld einen Tacken beschaulicher. In
Wirklichkeit geht es kaum exakter, auch
wenn einige der mechanischen Prachtexemplare
das schon seit ein paar Jahrhunderten
tun. Allerdings erst, wenn die
Sammlerstücke durch die Hände des Meisters
gegangen, sprich grundüberholt, sind:
Gerade die Ganggenauigkeit und Präzision
der Uhren in der Freiheit 5, dem Geschäft
von Andreas Hidding, üben auf den Uhrmachermeister
die besondere Faszination aus.
Eigentlich ist es natürlich falsch, aus
der eigenen Sammelleidenschaft ein
Geschäftsfeld zu machen“, räumt
der 51-Jährige mit leichtem
Schmunzeln ein. Innerlich tätedoch
das Herz weh, die besonders schönen Uhren zu
verkaufen. Wobei „schön“ zugleich meist noch
extrem selten und höchst kostspielig bedeutet.
Wenn Hidding Glück hat, erzählt das reizvolle
Äußere auch noch eine besondere Geschichte –
wie einige seiner Beobachtungsuhren. Das sind
Präzisionsuhren in größerem Taschenuhrformat,
die –anders als der Schiffschronometer
–anBord beweglich und
auf der Brückefür die Navigation genutzt
wurden. Der Blick des Raesfelders
fällt auf ein besonderes Exemplar
vonLangeund Söhne, das er
am Anfang seines Arbeitstages aus
dem Banktresor geholt hat: Ein Unikat
aus der Uhrenmanufaktur im
sächsischen Glashütte, angefertigt
für „J. vanMitzlaff“, wie ein Auszug
aus den Geschäftsbüchern vonLangeund Söhne
und ein aufwendiges Emaillewappen auf der
Rückseite der Uhr belegen. „Mit 1628 Mark hat
die Uhr 1902 schon so viel gekostet wie damals
ein Grundstück“, weiß der zweifache Familienvater.
Der Wert ist in Relation geblieben, denn
auch heute könnte der Uhrensammler für den
pekuniären Gegenwert einer besonderen Uhr ein
mittelprächtiges Areal Bauland erwerben.
Wer das allerdings schon hat, kann die klassischen
Zeitmesser in der Raesfelder Freiheit
durchaus nicht nur aus Liebe zur Feinmechanik,
sondern auch als Geldanlageerwerben. „Seit der
Immobilienkrise in den USA Ende 2007 beobachteich
eine steigende Nachfrageanhochpreisigen
Sammlerstücken“, resümiert der Händler.
Und anders als er selbst haben viele seiner Kunden,
vondenen etwa80Prozent aus der Region,
der Rest aus Deutschland, Europa und den USA
UHREN-SEMINARE
Blickfang in der Freiheit 5inRaesfeld: Diese astronomische Wanduhr mit ihrem beeindruckenden Ziffernblatt stammt aus Portugal.
Männer-Wellness für Fortgeschrittene mit viel Fachsimpelei: Seit zehn Jahren
lässt Reinhold Flüthe Uhrenliebhaber selbst ran andie Werkbank. Einmal pro
Monat nimmt erzusammen mit einem Mitarbeiter höchstens sechs Seminarteilnehmer
ein ganzes Wochenende unter seine Fittiche: Sie veredeln eine eigene
mechanische Flüthe-Uhr, nehmen sie komplett auseinander, verpassen Teilen
des Kalibers einen dekorativen Schliff und setzen das Räderwerk wieder zusammen.
„Es hat noch keiner am Sonntagabend das Seminar ohne eine funktionierende
Uhr am Handgelenk verlassen“, resümiert Flüthe.

&LEBEN 29
ter aus der alten Zeit
ine Herausforderung für einen Uhrmacher –und sie lassen Herzen begeisterter Sammler
s Raesfeld bringt Andreas Hidding alten Zeitmessern wieder den richtigen Takt bei.
Geschichtenerzähler: Der Kommandant hat diese Beoachtungsuhr von Bord gerettet, bevor er auf Geheiß der Nazis vor Kriegsende sein U-Boot versenken musste.
Fotos (3): Maike Harhues
kommen, einen Tresor in ihrem durch Alarmanlagen
gesicherten Zuhause, um die Schätze häufiger
in die Hand zu nehmen und genießen zu
können.
Welcher Zeitmesser in wessen Sammlung der
Nächstrichtige ist, das hat Hidding meist schon
im Hinterkopf, wenn ihm ein Sammlerstück angeboten
wird oder er in die Schweiz zu Auktionen
vonSotheby´s reist. Sein Spezialgebiet sind
Taschenuhren, die etwa 70Prozent des Umsatzes
ausmachen, die restlichen 30 Prozent verdient
er mit klassischen mechanischen Armbanduhren.
Hier schlägt sein Herz wiederum für
Langeund Söhne, Glashütte, Omega, PatekPhilippe
und Longines. „Zwar bieten wir auch einige
Stückeüber das Internet an, aber die meisten Uhren
verkaufe ich hier im Geschäft am Schloss“,
bilanziert der Handwerksmeister. ImGegensatz
zum münsterischen Prinzipalmarkt (den Hidding
als langjähriger Angestellter von Oeding-
Erdel gut kennt) eigentlich eine 3b-Lage –beschert
der Standort als Touristenmagnet eher der
benachbarten Gastronomie Laufkundschaft.
Aber die würde manchmal auch nur stören im
gediegenen Ladenlokal zwischen astronomischer
Wanduhr und zahlreichen Stand- und
Tischuhren: „Für die Verkaufsgespräche nehme
ich mir viel Zeit, die Kunden schätzen dabei die
ruhigeAtmosphäre, undeswärenicht unbedingt
dienlich, wenn andauernd jemand hereinkäme,
der ein neues Uhrarmband oder Ähnliches
möchte“, erläutert Hidding Vorzüge seines Geschäftsstandortes.
Den er 2003 fand und der zum Glück ausbaufähig
war: Unter dem Dach hat der Raesfelder für
sich und seinen Mitarbeiter, ebenfalls Uhrmacher,
eine Werkstatt eingerichtet; und er hat
in zahlreichen, breiten Schubladen seine praktisch
unbezahlbaren Schätze akribisch geordnet:
„Über Jahrehabe ich die Werkstattnachlässe von
Kollegen, die aufgegeben haben oder in Rente
gegangen sind, aufgekauft –viele Originalteile,
Ziffernblätter,angelaufene Zeiger,massiveNeusilberplatinen,
Kronräder und, und, und“, schildert
der Meister. Mit seinem eigenen Zeitmanagement
hadert der Herr über die Zeitmesser
allerdings mitunter. Denn es fehlte ihm bisher
ein Puffer von Arbeitstagen für sein Wanduhr-
Prunkstück im Laden –eine astronomische Uhr
aus dem 19. Jahrhundert aus Portugal: „Dafür
muss ich drei Wochen einplanen, deshalb schiebe
ich das Projekt etwas vor mir her“, gesteht
Hidding. Obwohl ein Kunde sein Herz bereits an
den Hingucker in der Freiheit verloren hat und
bereit ist, dafür den Preis eines mittleren Kleinwagens
hinzublättern. Aber dann dürfen weder
Tierkreiszeichen, Mondphasen, Zeitzonen,
Schaltjahre, Wochentagsanzeige noch das Vollkalendarium
einen Tacken mehr aus dem richtigen
Takt geraten.
Maike Harhues
FAKTEN UND ZAHLEN
Die Zunft schrumpft rapide: In den vergangenen 20 Jahren hat sich die Zahl der Uhrmacherbetriebe
im Münsterland fast halbiert, von 163 im Jahr 1994 auf aktuell 87. Uhrmachermeister
wie Gesellen werden händeringend gesucht –laut Handwerkskammer Münster kann ein Bewerber
zwischen fünf freien Stellen wählen. Allerdings bilden aktuell nur vier Betriebe im gesamten
Münsterland überhaupt jeweils einen Lehrling aus, für das Ausbildungsjahr 2015 ist
kein einziger neuer Lehrvertrag imUhrmachergewerbe des Münsterlandes geschlossen worden.
„Die Ausbildung ist für den Lehrbetrieb sehr aufwendig“, weiß Reinhold Flüthe, der immer
einen Lehrling in seinen Betrieb integriert hat, aus eigener Erfahrung. Bis der Auszubildende
wirklich vollwertig mitarbeiten könne, bräuchte ersehr viel Input durch den Meister.
Zudem sei nicht nur die Armbanduhr Schwerpunkt des Lehrplans, sondern auch die Großuhr.
„Das macht Dreck, da fliegen Metallspäne, das ist nicht unbedingt förderlich, wenn ich als Juwelier
im Nebenraum ein Brillantcollier verkaufen will“, veranschaulicht der Telgter.
Dienstleister im
Sommerpalast des Zaren
Fachkreis Historische Uhren Schloss Raesfeld betreut weltweit wertvollste Uhren
Die Lieblingsuhr Katharinas
der Großen hat er in St.Petersburg
wieder zum
Ticken gebracht: „Da
weiß man wirklich,
weshalb man morgens aufgestanden
ist“, gesteht Reinhold Flüthe
voller Inbrunst. Der Telgter Uhrmachermeister
ist eines von 49
Mitgliedern aus ganz Deutschland
des Fachkreises Historische
Uhren Schloss Raesfeld.
1996 vonAndreas Hidding mitbegründet
aus einer Zertifikats-Seminarreihe
am Europäischen
Zentrum für Denkmalpflege,
macht sich der Verein stark
für Wahrung, Austausch und Weitergabe
von Kenntnissen und Arbeitstechniken
im Uhrmacherhandwerk.
Zudem strecken die Uhrenspezialisten
ihre ehrenamtlichen Fühler in Sachen
Uhrenrestauration weltweit aus: Seit
2001 reist eine Gruppe von sechs Uhrmachern
aus dem Fachkreis
einmal jährlich
für 14 Tage,
und oft in wechselnder Besetzung, auf
eigene Kosten nach St. Petersburg, um
unentgeltlich die Museumsuhren das Peterhofes
zu überholen und zu reparieren.
Und sogar im Palastmuseum des Maharadschas
von Jodhpur in Indien haben
Mitglieder der Gruppe 2011 und 2012
ehrenamtlich wertvolle Zeitmesser auf
Vordermann gebracht.
Um mehr Liebhaber für historische Uhren
zubegeistern, aber auch die Werbetrommel
für den Uhrmacherberuf zu
rühren, veranstaltet der Fachkreis am
26. und 27. September 2015 eine Messe
im Max-Born-Berufskolleg in Recklinghausen.
ma
Feuervergoldetes Glanzstück im Peterhof: Reinhold Flüthe hat die
Lieblingsuhr Katharinas der Großen restauriert und stellt sie zurück
ins Schlosskabinett.